Comment relocaliser une filière textile en France ? avec Thomas Huriez, 1083

Nouveauté : Brieuc lance une lettre hebdomadaire : Adaptable(s).
Abonnez-vous pour recevoir des outils, principes et retours d'expériences pour permettre aux dirigeantes et dirigeants d'entreprises d'anticiper les risques, notamment physiques, du 21ème siècle.

Bienvenue sur la Radio Circulab (ex Activer l'Economie Circulaire) 

Cette semaine, Justine accueille Thomas Huriez, fondateur de la marque de jeans 1083.

Basé à Romans-sur-Isère, ancienne capitale de la chaussure, Thomas a transformé une ambition personnelle en une aventure industrielle nationale.

Il nous partage toute l'aventure de 1083, depuis sa création :

• Le Manifeste de la proximité : Le nom 1083 fait référence aux 1083 kilomètres qui séparent les deux villes les plus éloignées de l'Hexagone (Menton et la Pointe de Penmarc’h/Brest). Cette notion de proximité, qui réduit la distance entre les gens et les conséquences de leurs choix, est le moteur de l'engagement.
• Démanteler le mythe du cher : 1083 a prouvé que le Made in France n'est pas nécessairement synonyme de prix élevé. En adoptant un modèle de distribution en circuit court et en vendant directement, la marque a pu rééquilibrer la chaîne de valeur, augmentant le coût de fabrication localement tout en proposant des jeans au prix du marché, comme un Levis.
• La renaissance industrielle : En 2013, 0 % des jeans vendus en France y étaient fabriqués, une filière jugée morte. La marque a relancé cette production, en trouvant des partenaires comme un atelier à Marseille et des tisseurs qui ont accepté de tenter l'aventure, à commencer par une ambition de 100 jeans, qui s'est transformée en 1000 dès la première campagne de financement participatif. Aujourd'hui, 1083 est le leader du jean d'Origine France Garantie, produisant 50 000 jeans par an.

Mais Thomas revient aussi sur les deux années de crise (2023-2024), marquée par la perte de sous-traitants suite à l'augmentation des coûts de l'énergie et la guerre en Ukraine. Il partage les difficultés ayant mené au premier déficit historique de -500 000 € et à la perte des conditions de financement.

Toutes les équipes ont cherché des solutions et ont fait preuve de résilience :

• L'écosystème comme survie : Le rôle vital de l'écosystème, de la générosité collective et de la confiance des clients et partenaires, ont permis de surmonter ces défis, même lorsque les chiffres étaient mauvais.
• Réenchanter l'usine : Pour reconstruire l'attachement à l'industrie française, 1083 mise sur le volet culturel pour redonner de l'estime aux métiers de l'usine, souvent associés à l'ennui. Ils ont réalisé un clip vidéo dans leur usine pour illustrer la répétition du geste du couturier et celle du pianiste.
• L'innovation circulaire : L'économie circulaire est la mission de 1083 depuis le début. Jusqu'à présent, ils ont expérimenté : le jean consigné (pour tester la boucle fermée), l'intégration industrielle de coton recyclé à partir de chutes et de vieux jeans, et l'approche novatrice de la location dynamique (comme les jeans de grossesse) où la caution diminue de 10 € par mois.

1083 a réussi à construire des fondations industrielles solides, en alliant transparence et désirabilité, et en ciblant non seulement le cerveau, mais surtout le cœur des consommateurs.

C'est une aventure qui a l'ambition de remplacer la consommation quantitative de jeans (67 millions par an en France) par une consommation qualitative.

Pour aller plus loin : 

• Baladez-vous sur notre site internet (tout neuf) ;
• Téléchargez nos outils sur la Circulab Academy ;
• Inscrivez-vous à notre newsletter ;
• Envoyez-nous vos retours ou suggestions sur Linkedin : Justine Laurent et Brieuc Saffré. 

Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.