In dieser Episode sprechen Patrick und Joerg über das Buch Good Strategy, Bad Strategy von Richard Rumelt und die Frage, warum echte Strategien in Unternehmen so selten sind.
Sie diskutieren, warum viele Strategien zu abstrakt bleiben und häufig eher aus Zielen, Buzzwords und Wunschdenken bestehen als aus klaren Entscheidungen. Ein zentraler Punkt ist die Unterscheidung zwischen Strategie und Zielsetzung sowie die Bedeutung, Schwachstellen im eigenen Geschäftsmodell konsequent zu identifizieren.
Zudem beleuchten die beiden die Herausforderungen von Führungskräften in grossen Organisationen, Strategien nicht nur zu formulieren, sondern auch umzusetzen. Themen wie Kundenorientierung, Kommunikation und Priorisierung stehen dabei im Fokus.
Die Episode zeigt, warum gute Strategie immer konkret, unbequem und entscheidungsorientiert ist – und weshalb genau das oft vermieden wird.
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