September 25, 2024 • 30 mins
Välkomna till det fjärde avsnittet av Creative House-podden. I detta avsnitt gästas vi av Mikael Wahman från Pausit. Vi diskuterar vikten av rörelse på arbetsplatsen och hur Pausits pausprogram kan hjälpa till att förbättra både fysisk och mental hälsa. Mikael delar även med sig av sin resa inom försäljning och hur han hamnade på Pausit. Ett inspirerande samtal om hälsa, entreprenörskap och samarbete!
Om man vill komma i kontakt med Mikael finns all information här https://pausit.se/
Creative House är Örebros största business community och hem till över 80 företag, allt från nystartade verksamheter till mer etablerade bolag. I denna poddserie kommer vi att få möta de inspirerande, drivna och kreativa människorna bakom företagen på Creative House.
Vill du också bli en del av Creative House? Hör av dig!
Kontaktuppgifterna hittar du på vår hemsida: creativehouse.se.
Mark as Played
Transcript
Episode Transcript
Available transcripts are automatically generated. Complete accuracy is not guaranteed.
(00:00):
Hej och välkomna till det fjärde avsnittet av Creative House-podden.
Creative House är ju Örebros största business community som har över 80 bolag
som huserar här i vårt fina hus.
I det här avsnittet så har jag Mikael Wahman från bolaget Pausit som gäst och
jag gissar att vi kommer prata en hel del i de vikten av att röra sig och inte
(00:21):
sitta för still vid sin arbetsplats. Vi får se, nu kör vi!
Music.
Creative House-podden Hej Mikael! Hej Niclas!
(00:46):
Välkommen till Creative House-podden! Tack så mycket! Hur mår du?
Jag mår jättebra! Skönt!
Det här ska bli ett intressant samtal. Vi har ju snackat lite grann genom åren
när du har suttit här. Vad du och ni håller på med.
Men jag är supernusiken att gräva lite mer i det.
Men innan vi kommer in till Pausit. Vad ni gör. Kan du berätta lite om dig själv.
(01:09):
Vad har du för bakgrund? Ja du.
Inom arbetslivet så har jag väl mest jobbat med försäljning.
Jag har ingen speciell utbildning. Utan jag har gått det här spåret.
Och det har lett fram till Pausit. Efter många omvägar. Vad har du jobbat med
för typ av försäljning tidigare innan du hamnade på Pausit?
(01:30):
Nio år på Coca-Cola. Det är väl den längsta.
Och sen är det många som säger att sälja Coca-Cola det är ju inget säljjobb.
För det är ju bara ordremottagning.
Men man har väl en poäng i det.
Eftersom vi då ska prata lite senare om vad ni gör och det handlar om motion och röra sig.
Att sälja Coca-Cola motsatsen då? För det har väl mer med socker och kaloriintag
(01:53):
att göra kanske? Ja, så är det ju.
Det är ju ingen hälsoprodukt. På det sättet så känns det ju betydligt skönare
med det vi erbjuder idag som faktiskt är för allas välmående.
Hur hamnar du inom försäljning från början? Var det någonting som alltid har intresserat dig?
Ja, det hade alltid intresserat mig. Eftersom jag inte gick någon specifik utbildning
(02:16):
på universitetet så var väl det ett spår där man inte behövde den typen av kunskap
heller. Men det var lockande helt enkelt.
Men det betyder inte att jag har gått och sålt grejer som litet barn och vuxit fram på det sättet.
Det var ett spår jag tyckte verkade spännande. Ja, för vissa man hör ju stories
hur man var som barn. Hade kiosk på gatan och började.
(02:37):
Nej, precis. Du hade ingen sån... Nej, absolut inte.
Och utbildning överlag, var det någonting som intresserade dig?
Hade du några andra mål innan du hamnade på försäljningsspåret?
Nej, det hade jag egentligen inte. Utan när mina kompisar gick sina fina utbildningar,
då hade jag lite roligt istället. eller åkte till alperna och jobbade.
(02:59):
Körde så i ett par år. Du har sån? Ja, du körde alperna säsongsjobbar-svängen där du tar. Precis.
Vart var du någonstans då? I Zell am See, Österrike.
Brukar du åka tillbaka? Skidar fortfarande? Jag har faktiskt bara varit tillbaka
en gång och det är väldigt många år sedan jag jobbade där. Men det var faktiskt förra året.
(03:21):
Så vi hade en reunion med gamla skilärarkollegor. Ja, trevligt.
För det var det som var ditt jobb. Du var skidlärare när du var där. Ja, precis.
Är du en idrotts- och friskvård- och sportperson överlag?
Absolut en sportperson. Jag spelar fotboll själv.
Inte på någon högre nivå. Men för att det var kul helt enkelt.
(03:42):
Jag har testat massa sport. Jag tittar på all typ av sport idag.
Även om fotboll och hockey är det som ligger varmast om hjärtat.
Men du har utövat både fotboll och hockey så tidigare?
Eller har du fotbollen som var... Fotboll har jag väl hållit på med hela tiden.
Sådana här små spår av innebandy, hockey, men det var ett år sedan.
Jag gick väl i åttan tror jag.
(04:06):
Ja, bandy spelade jag också något år. Och så hamnade du på försäljningsbanan då genom Coca-Cola.
Hade du med några fler uppdrag innan du hamnade med det du gör idag?
Ja, jag har jobbat ett par år på akutmottagningen. som bara som vaktmästare
transportör som ung det var till och med innan jag åkte till alperna jag har jobbat på,
(04:32):
Engelbrektsskolan som idrottslärare outbildad sådan, men jag var där i fyra
år man fick liksom en termin i stöten,
idrottslärare var innan det någonting som jag verkligen ville men efter de fyra
åren där så tänkte jag tvärtom det här vill jag inte hålla på med resten av
mitt liv Tänk vad en liten kort termin på en skola kan hända.
(04:55):
Ja, men det var ju väldigt nyttigt på det sättet. Vad var det för,
kommer du ihåg vad det var för årsålder? Det var mellan- och högstadie. Okej.
Kanske den stimmigaste åldern på barn också.
Ja, men det var faktiskt, för mig så var det just ljudnivån som blev.
Det var ju ljudnivå på jumpan även om det gick bra så att säga.
(05:17):
Och jag hade mycket huvudvärk och ja, det passade inte mig så bra helt enkelt och sen så blev det då,
På Pausit då? Jag försökte klura lite själv här.
Hur länge du har suttit här på Creative House när du flyttade in?
(05:38):
Kommer du ihåg när du flyttade in? Ja, men jag är ganska säker på att det var maj 2017.
Så det har blivit några år nu.
Och innan vi kommer in på hur du hamnar på Pausit, kan du berätta lite vad Pausit
är för företag och vad ni gör för någonting? Absolut.
Vi är ett litet företag som helt enkelt har utvecklat och erbjuder ett pausprogram till datorn.
(06:00):
Alltså ett hjälpmedel primärt för de som sitter mycket stilla framför datorn och jobbar.
Vi vill att man ska ta små korta pauser så vårt program erbjuder just det.
Det kommer fram en liten påminnelse på skärmen när klockan är slagen.
Och så får man välja där och då, vill man köra passet eller inte.
(06:20):
Gör man det så får man en avatar som kommer fram på skärmen och visar dig enkla
rörelse- och stressningsövningar men även numera andnings- och avslappningsövningar.
Och sen kan alla...
Det är väldigt individanpassat. Man kan välja allt själv.
(06:42):
Vilka tider, hur ofta, vilken typ av övningar, hur många övningar.
Så att man verkligen kan anpassa det efter sin arbetsdag, sina behov och önskemål.
Vi pratar inte om ett gympass och sätta sig på en spinningcykel.
Utan det är övningar man kan göra på sin arbetsplats där man står.
Exakt. Det är inget träningsprogram på det sättet utan tanken är att du ska
(07:07):
kunna göra det här vid ditt skrivbord.
Vi pratar korta pass.
Det är en normal inställning att man kör 4-5 gånger om dagen och 4-5 övningar
per pass. Det betyder i tid ungefär att man lägger 2-3 minuter per pass.
Så vi snackar 10-12 minuter på en dag om man kör det vi kallar en ganska normal inställning.
(07:32):
Rekommendationen är att man ska ta korta pauser var trettionde minut.
Men det är inte riktigt rimligt att det ska hålla hela tiden.
Men egentligen det bästa för kroppen är så pass ofta.
Från ett hälsoperspektiv då för en individen i fråga vad betyder de här,
små, korta passerna för ens hälsa när man är stillasittande det måste ju vara
(07:56):
superviktigt att man reser upp och gör någonting Ja, alltså det du får när du
rör dig är ju att du får igång cirkulationen i kroppen.
Vilket ger en mängd positiva effekter, alltså kortsiktigt så känner man sig
lite piggare man får igång kroppen, man får igång energin lite man känner sig
lite duktig för att man har gjort det här så det är liksom den kortsiktiga den kortsiktiga nyttan,
(08:22):
men långsiktigt är ju egentligen den ännu viktigare biten att man,
Men grundtanken är inte att man ska använda pauset för att man har problem, utan för att förebygga.
För sitter man stilla dag ut och dag in år efter år så får man,
alla får någon typ av problem, naturligtvis olika beroende på person och hur man har byggt.
(08:46):
Och det här då som är den viktigaste aspekten från det personliga perspektivet
men jag tänker för företag och större organisationer som använder era produkter
som har ett ansvar för sin personal.
Det här måste ju också vara väldigt bra i förebyggande syfte och ekonomiskt
också att man förebygger istället för att ge vård när man väl har problem.
(09:09):
Finns det studier eller har ni själva tagit fram siffror på hur viktigt det
här egentligen är för stora organisationer?
Det har varit väldigt svårt att göra en sån studie vi har erbjudit massor av
kunder att vi tillsammans med dem gör en studie då måste man ju mäta både före
(09:29):
under och efter och man mäter ju inte det här på några veckor så att vi har inte,
med hand om att vi har inte fått till ett sånt test och jag tror så här,
min känsla är att de flesta har sagt av kunderna som vi då har tagit den här
dialogen med att vi märker vilken nytta det här är.
Vi får så mycket positiva tillrop från olika håll och kanter så att vi behöver
(09:53):
inte lägga tiden på just den typen av studier för den är ganska krävande även
av kunden, även om vi erbjuder oss att hjälpa till.
Men det vore ju det bästa som kunde hända, att man verkligen kunde visa svart på vitt.
Men det låter enklare än vad det är eftersom man måste ju veta,
egentligen ganska lång tid innan också, hur har de här personerna denna mått innan.
(10:16):
Och sen kommer vi in i bilden och det är svårt att mäta något bakåt i tiden.
Det känns nästan som att det borde finnas någon,
Någon EU-studie eller någon internationell studie på i alla fall problematiken
med för mycket stillasittande även om den inte är rent pausigt dedikerad.
Men det kan man egentligen säga att det finns ju mängder av forskning och studier
(10:41):
som visar att den här typen av rörelse, korta pass, är jättehälsosam.
Och det är det ingen som tvivlar på. Det är ett så pass debatterat ämne idag.
Vi behöver ju inte övertala våra potentiella användare eller kunder att det är så. De vet om det.
Och det har ju varit en stor fördel för oss genom åren såklart.
(11:02):
Det ligger rätt i tiden. Fler och fler jobbar stillasittande.
Så att ja, de vet om det Du var inne på att er lösning också kan ge,
avslappnande meditationsövningar och då kommer man ju in på ett annat intressant
ämne det är inte bara fysisk ansträngning, det handlar ju om mental hälsa också,
(11:25):
är det där den här tjänsten hos er är till för, för att man mentalt ska kunna slappna av?
Ja, den är till för det, det är exakt vad den är i den variationen vi har idag
I dag är inte den sidan så brett utvecklat.
Vi har en handfull övningar som handlar om avslappning och en handfull med andning. Så vi berör ämnet.
(11:47):
Men vi har de senaste två åren jobbat på en helt ny version som vi har lanserat.
Men vi kommer att lägga till fler saker framöver. Och där är tanken att vi ska
gå lite djupare runt den mentala ohälsan på olika sätt.
Och det känns ju som superrelevant med tanke på alla de diskussioner man hör,
(12:09):
framförallt medialt, om vikten av att motverka psykisk ohälsa.
Ja, och det är samma sak där. Det är också så omdebatterat idag så att vi får
ju mycket frågor om det och det är därför vi kommer att bredda det utbudet.
Du sa förut att Pausit är ett ganska litet företag, i alla fall organisatoriskt. Hur ser bolaget ut?
(12:34):
Vi är två personer som äger Pausit, men det är min kollega Niklas Palmér som är grundaren.
Han låg bakom idén, han startade och grundade bolaget själv.
Sen hade vi haft, vi är kompisar sedan jag var 25 och han 20,
jag har sagt i många år att vi ska göra något tillsammans. Och sen 30 år senare
(12:56):
så blev det verklighet. Så det är en historia för sig själv.
Men idag jobbar jag och Niklas 100% i företaget.
Plus att vi har en säljare här i Sverige som är anställd av oss på heltid.
Så vi är tre stycken i Sverige.
Sen har vi en återförsäljare i Norge och en i Holland.
Och när vi har lanserat klart vår nya version så kommer vi också att gå bredare
(13:22):
i Europa och helt enkelt försöka hitta ännu fler återförsäljare i flera länder.
Och från att då, om vi pratar om din roll i Pausit, från att då vara säljare
och ha på Coca-Cola då exempelvis,
till att bli delägare i ett företag med allt det ansvaret det innebär.
(13:44):
Var det någonting som du hade någon liten dröm om att det skulle bli så?
Eller var det rent bananskala att du hamnade i den här rollen?
Någonstans mitt emellan jag har väl haft en dröm om det men jag har inte varit,
den kreativa personen som faktiskt tar tag i det så där kan man nog säga att
jag tack vare min vänskap med Niklas kom in på ett halvt bananskal i alla fall
(14:08):
och sen var inte det bara för att vi var kompisar, vi kompletterade varandra bra,
så det var en bra matchning, men,
det är inte så att jag har tänkt tidigare, alltså Alltså starta eget,
jag har inte haft någon bra idé eller sånt där.
Men när chansen gav så kändes det helt rätt.
Och den moroten, alltså den sporren det blir att faktiskt känna att man är delaktig,
(14:33):
även om man bara har en mindre del av det, är väldigt... Ja,
den är härlig, den ger energi.
Det har behövts genom åren, för det har varit en lång resa.
Kommer du ihåg exakt vad det var som... Hur stjärnorna föll på plats när du
och Niklas bestämde för att ni skulle...
Kör vi det här? Var det något speciellt som triggade dig att det blev så?
(14:54):
Alltså vi trodde ju på den här idén så stenhårt båda två.
Men från Niklas kom på idén tills vi hade en produkt att försöka sälja. Det var ungefär fyra år.
Så det växte ju successivt. Och vi var ju inte säkra på att vi skulle våga satsa på det.
För det innebär ju en ekonomisk risk för Niklas då.
(15:17):
Vad var du med från början? Alltså jag var, vi hade en muntlig deal. Där vi kom överens om.
Eftersom Niklas var den som kunde det här med ergonomi och hälsa och det var
han som hade idén och allting så han, vi sa så här, han startade själv han tog
den ekonomiska risken sen hade vi redan innan det bestämt att,
(15:37):
om det sen, den dagen det funkar för två ekonomiskt då skulle jag komma in och
då var det förbestämt vilken del av företaget jag skulle ha.
Efter utvecklingen, när Niklas då skulle börja sälja så kände han väldigt snabbt
att försäljning var inte hans grej utan då sa han att vi gör tvärtom,
(15:57):
du får jobba med pauset så gör han något annat tills det bär för två och så
blev det sen blev det inte så att Niklas hoppade på så fort det bar sig ekonomiskt
för två, för det fanns liksom ingen roll,
För honom. Och han ville ju inte bara sitta av tiden. Så det tog ganska många
år. Jag körde företaget själv.
(16:19):
I alla fall de första åtta åren. Ungefär.
Men med Niklas som mitt dagliga bollplank. Hela tiden.
Så jag har haft stöd av honom. I alla år. Men du vilket snyggt.
Till stor del muntlig överenskommelse. Ni måste ha häftat och litat på varann. Absolut.
(16:40):
Och det är den bästa grunden För ett bra samarbete Men det kan ju vara känsligt
att det är en kompis Om det skulle gå att skita sig Så förlorar man ju ganska
mycket på det Det finns många risker Med det,
Så länge det går bra så är det ju lätt att muntra miner Och det har det alltid
gjort Så att säga Vi hade väl flyt Jag har ett minne, för länge sedan,
(17:07):
då måste jag ha varit du var ganska tidig inflyttad här på Creative House då,
du säger att du var försäljare, men då när vi pratade då var du inte försäljare, då var du,
ledare på en startup för att ta fram en teknisk plattform, och jag tror vi satt
där någonstans, för jag gjorde lite samma sak vi satt och slet vårat hår hur bygger man en app för.
(17:30):
Du har ju varit till stor del koordinator för utvecklingen av produkten till
viss del Men även där är det Niklas som på sidan om, alltså innan han började
jobba i Pausit, som egentligen var den som höll med i de bitarna.
Han hade mer intresse för det och jag har han inte riktigt med heller.
Men när man är så små när vi var vi två, man blir ju inblandad i allt till viss del såklart.
(17:58):
Men jag är glad att det andra så kan det. För att bygga teknik är utmanande.
Ja, det har jag förstått även om jag sitter på sidan om.
Men om din titel i bolaget idag, är det försäljningschef eller har du en titel?
Internt, vi vill inte ha titlar. Någon var på att ni måste ha en vd, nej varför då?
(18:21):
Vi är inga titeljägare på något sätt. När jag jobbade själv så var ju försäljningen min huvudsyssla.
Men det blir ju att man får vara med på allting, marknadsföring, ekonomi, whatever.
Idag, jag har en titel på hemsidan. typ försäljningsansvarig försäljnings- och
marknadsansvarig för att vi ska ha något och visst, det stämmer väl jag jobbar,
(18:46):
med försäljning även idag men
bara kunder som hör av sig till oss vilket faktiskt är ganska många men,
Naturligtvis inblandad i marknadsföringen som vi ändå outsourcar till We Dig It här i huset.
Men ni har även väldigt mycket kontakt med våra utländska återförsäljare.
(19:07):
Så jag är deras stöd. Och det är ganska mycket tid som läggs på det.
Och den här fina muntliga överenskommelsen mellan dig och Niklas.
Den kvarstår kan jag tänka mig då.
Det går ganska smidigt för er att driva bolaget ihop eller? Ja.
Ja, på något sätt så har vi, alltså vi kan vara väldigt olika men det är nog det som är bra.
(19:29):
Vi kompletterar varandra och det är klart det har varit saker under åren,
vi har inte varit tryggt exakt lika.
Men vi har även där skött det på ett bra sätt.
Så jag brukar tänka på det ibland att man ska nog vara tacksam för det är inte självklart.
Men vi har varit lyhörda för varandra och kompletterat varandra bra.
(19:50):
Pausit nu då framåt.
Både möjligheter och utmaningar jag tänker teknikutvecklingen
rasar ute i världen och det kan hända kanske
att det kommer konkurrenter och så vidare men samtidigt så
är problemen med stillasittande och mental ohälsa större än någonsin så vad
(20:10):
ser du för framtid och möjligheter och utmaningar för pauset och jag tänker
också på medlansering i andra länder Och är plattformen byggd för språkstöd
för massa olika språk och så vidare? Vad är din framtidsspaning?
Alltså det är en fråga som passar väldigt bra in just nu.
Eftersom vi har, som jag redan nämnde, vi håller på att utveckla en ny version.
(20:34):
Där har vi tänkt att vi måste bygga den bra från grunden för att kunna skala
upp det när vi vill utomlands.
Det händer mycket saker. Vi går från en programvara som måste installeras till
en webbaserad lösning, vilket har många fördelar.
Vi har inte haft en app tidigare det kommer vi ha nu, den är inte klar än och
(20:58):
det öppnar ju stora dörrar, vi har ju många genom åren som har sagt,
vi vill ha det här men vi måste ha en app, och det är inte förrän nu vi har
riktigt kommit fram till det men.
Vi har varit en framgångssaga tills för ett och ett halvt år sedan,
det har gått upp på hela tiden,
nu när ekonomin har slagit om lite så är ju våran produkt en ganska lätt sak
(21:21):
att ta bort när man ska spara pengar när man då bara tittar på pengen och inte
på vad det kanske kostar att ta bort den, vilket man förstår,
men vi har verkligen satsat i den här motvinden vi har lagt mycket tid och,
ekonomiska resurser på den nya utvecklingen och lyckas vi med den vi kommer ju få den så som vi vill,
(21:44):
så det ska bli jättespännande.
Både i Sverige, för det är ju Det är ju något nytt för alla kunder som också
haft Pausit i alla dessa år, men framförallt för att kunna komma ut bredare
i världen och testa det spåret.
Det vi märker efter pandemin är att konkurrensen har ökat ganska mycket,
inte exakt på ett pausprogram som vi har, men det finns ju naturligtvis hundratals
(22:10):
andra alternativ inom hälsofrämjande saker att lägga pengar på.
Det vi gör nu, vi går ju från att ha haft bara pausprogrammet till att vi sätter
det som kanske är kärnan i vår nya version också.
Men vi lägger till fler tjänster.
(22:30):
De tjänsterna som vi lägger till, det är det fler som har.
Vi kommer inte vara unika med dem i stort. Men vi vill ju skapa en plattform
där de har allt. så att de slipper köpa pausprogrammet av oss och köpa utmaningar
eller stegtävlingar från någon annan.
Vi försöker skapa en plattform där de ska kunna hitta det de vill ha.
(22:53):
I avsnittsbeskrivningen för den här podden så finns er hemsida där så beskriver
vi hur man kommer i kontakt med er för de som lyssnar och tycker att det här vore superintressant.
Vilka skulle du säga är era primära kunder? Kan vem som helst bli kund från
enmansföretaget upp till det stora företaget?
(23:14):
Och vad har ni för affärsmodell på det här? Är det abonnemang eller hur betalar man?
Ja, för det första, alla kan bli en användare, kund av Pausit och är idag.
Det kan vara privatpersoner eller vilken... Alltså vi är inte nischade mot någon bransch.
Alla som har en eller flera som sitter mycket stilla är en potentiell användare.
Och vi har idag ungefär 1200 kunder och det är väldigt spritt alltså vi har.
(23:42):
Enmansföretag upp till jättestora företag, vi har kommuner myndigheter,
privatpersoner i stort och smått så det finns liksom inga begränsningar där,
det är klart vårt fokus är väl att med marknadsföring och allting så kanske
vi riktar oss mer mot större men nu när vi släpper den nya versionen så Så öppnar
(24:04):
vi också en helt annan dörr även för privatpersoner.
Där vi kommer att ha en modul vi kallar för Challenge.
Och där kommer vi lägga in många olika utmaningar som man kan köra med hela
företaget. Man kan köra bara på sin enhet.
Eller jag som privatperson kan säga att det här skulle vara kul att köra med
(24:26):
polarna. Jag skickar en inbjudan till dem.
Så att man får lite det här gamification-grejen och tävlar lite mot andra.
Exakt, den är kittlande, den är viktig, det har vi förstått på resan att man vill ha det idag.
Bygger det på en månad baserat på att man abonnerar?
(24:50):
Svarar aldrig på den. Idag är det ett årsabonnemang. Så man bestämmer sig för ett år i taget.
Det är ju på själva pausprogrammet. Om man sen i nya versioner köper en utmaning,
en challenge av något slag.
Då kommer de att finnas i olika längder. Man kan välja, någon kanske passar att köra i tio dagar.
Nästa kan vara mer lämpad en månad eller ett kvartal eller ett år.
(25:11):
Så det kommer väl att ändras lite.
Men modellen idag är årsabonnemang.
Häftigt. Och då ser vi fram då mot den nya versionen. När kommer du släppa den
tror du? Alltså egentligen, den är släppt.
Men det vi har släppt idag är väl att vi har tagit pauset så som det har varit.
(25:31):
Satt i en liten modernare kostym.
Utökat valmöjligheterna lite. Men nu under hösten kommer vi att i löpande takt
när de är klara, de nya sakerna att läggas till.
Så att de är inte riktigt på platsen men de är under arbete. Ja, det ser vi fram emot.
(25:53):
Avslutningsvis här så ska vi köra det vi kallar för två snabba frågor. Spännande.
Och två snabba frågor är då två frågor just som jag ställer samma till alla
som är med i den här poddserien.
Och den första frågan är om du Mikael, du stod framför dig själv första dagen
(26:13):
när du klev in i din roll på Pausit med den erfarenhet du har idag vad skulle
du ha rekommenderat dig själv då när du började, att göra eller att inte göra,
ja jag känner så här att,
Men kanske att jag slash vi borde ha tagit hjälp tidigare.
(26:35):
Vi gjorde ett val och vi stod för det. Vi vill hålla det här för oss själva.
Vi valde att inte ta in investerare som trodde på idén.
Hade vi gjort det, jag kan känna det lite hade vi gjort det så vet jag att vi
hade vuxit betydligt snabbare.
Samtidigt kanske vi hade varit på en annan plats idag än vad vi faktiskt,
(26:56):
valde att prioritera det här blev ju vårt skötebarn och det var en skön känsla
att vi hade det för oss själva,
men vi har fått otroligt många tips och råd genom åren att ni borde ha gjort
så här och tagit in kapital, kom ut snabbare så att.
(27:17):
Rent affärsmässigt kanske det hade varit bättre,
så den har jag väl funderat lite på kanske skulle vi ha gjort så, men,
det är en väldigt skön känsla på ett annat sätt, att vi har kvar vårt skötebarn
Jag måste fråga dig där och du behöver inte svara om du inte vill exponera,
(27:37):
men har ni tagit in investerare nu? Nej.
Så ni har fortfarande hel kontroll på bolaget? Ja.
Och kan du försöka definiera vad i känslan det är då ställs man ju inför valen.
Kapital, snabbare go to market strategi eller långsammare kanske med större
kontroll vad var det som gjorde att ni valde att behålla det som det var känslan
(28:02):
av att det är vårt skötbarn vi bestämmer,
vi gör våra val själva det var ju inte så att vi,
tänkte att det är ingen annan som kan komma med någon bra idé,
det visste vi pratade mycket om det men vi fattade beslutet att nej men vi vill
vi vill faktiskt, det här är vårt det kändes bättre i magen på något sätt,
(28:23):
pengarna var inte allt och de här besluten fattade vi i en tid där vi inte tjänade
pengar, utan vi ändå så starkt trodde på den vi håller på i 15 år nu och alltså första fem åren var ju,
ja det var hundåret som det brukar vara, som det ska vara när man startar eget,
men när vi väl fick det att lyfta sen så har det gått bra.
(28:47):
Vi ångrar inte beslutet men det är en bra fråga och det är det jag känner att
det kanske hade varit det bästa.
Men jag måste säga, grymt jobbat och hållt det i 15 år helt själva och tagit fram det ni har gjort.
Det är imponerande verkligen. Tack, det är en skön känsla.
Sista frågan då eftersom vi är på Creative House och ni sitter här.
(29:11):
Vad är det bästa med att husera här på Creative House med Pausit?
Oj, alltså det är en kombination av ett otroligt härligt ställe alltså miljön
i sig, gammal byggnad lite modernt, invändigt men framförallt folket här att man,
alltså när man var själv, att kunna alltid ha någon att ta en kopp kaffe med och,
(29:32):
chatta liksom, det har varit guld värt, och sen har ni ju era två änglar i huset
som jag tror faktiskt, alltså på riktigt bidrar väldigt mycket till att det
är den här glada den positiva stämningen som är.
Det är ett väldigt härligt ställe.
Och för er som lyssnar så refererar han nu till Lotta och Ingrid som är våra,
(29:53):
så kallade mood managers som är här på daglig basis och tar hand om...
Jag har faktiskt fått... Jag gör ju den här podden med massa människor som driver
sina bolag här, men jag måste ju göra ett avsnitt med dem såklart. Absolut.
För att få höra deras syn på det här. Så det var kul att du tog upp dem. Ja.
Stort tack för att du ville vara med. Det var jätteintressant att höra om Pausit
(30:16):
och din resa. Tack för att vi fick vara med.
Tack för att ni har tittat och lyssnat, ni som har varit med.
Och som ni vet så släpper vi nya avsnitt varje vecka. Så nästa vecka kommer
ett nytt spännande avsnitt. Så vi ses då. Tack så mycket. Hej då!
Music.
Hej och välkomna till det fjärde avsnittet av Creative House-podden.
Creative House är ju Örebros största business community som har över 80 bolag
som huserar här i vårt fina hus.
I det här avsnittet så har jag Mikael Wahman från bolaget Pausit som gäst och
jag gissar att vi kommer prata en hel del i de vikten av att röra sig och inte
(00:21):
sitta för still vid sin arbetsplats. Vi får se, nu kör vi!
Music.
Creative House-podden Hej Mikael! Hej Niclas!
(00:46):
Välkommen till Creative House-podden! Tack så mycket! Hur mår du?
Jag mår jättebra! Skönt!
Det här ska bli ett intressant samtal. Vi har ju snackat lite grann genom åren
när du har suttit här. Vad du och ni håller på med.
Men jag är supernusiken att gräva lite mer i det.
Men innan vi kommer in till Pausit. Vad ni gör. Kan du berätta lite om dig själv.
(01:09):
Vad har du för bakgrund? Ja du.
Inom arbetslivet så har jag väl mest jobbat med försäljning.
Jag har ingen speciell utbildning. Utan jag har gått det här spåret.
Och det har lett fram till Pausit. Efter många omvägar. Vad har du jobbat med
för typ av försäljning tidigare innan du hamnade på Pausit?
(01:30):
Nio år på Coca-Cola. Det är väl den längsta.
Och sen är det många som säger att sälja Coca-Cola det är ju inget säljjobb.
För det är ju bara ordremottagning.
Men man har väl en poäng i det.
Eftersom vi då ska prata lite senare om vad ni gör och det handlar om motion och röra sig.
Att sälja Coca-Cola motsatsen då? För det har väl mer med socker och kaloriintag
(01:53):
att göra kanske? Ja, så är det ju.
Det är ju ingen hälsoprodukt. På det sättet så känns det ju betydligt skönare
med det vi erbjuder idag som faktiskt är för allas välmående.
Hur hamnar du inom försäljning från början? Var det någonting som alltid har intresserat dig?
Ja, det hade alltid intresserat mig. Eftersom jag inte gick någon specifik utbildning
(02:16):
på universitetet så var väl det ett spår där man inte behövde den typen av kunskap
heller. Men det var lockande helt enkelt.
Men det betyder inte att jag har gått och sålt grejer som litet barn och vuxit fram på det sättet.
Det var ett spår jag tyckte verkade spännande. Ja, för vissa man hör ju stories
hur man var som barn. Hade kiosk på gatan och började.
(02:37):
Nej, precis. Du hade ingen sån... Nej, absolut inte.
Och utbildning överlag, var det någonting som intresserade dig?
Hade du några andra mål innan du hamnade på försäljningsspåret?
Nej, det hade jag egentligen inte. Utan när mina kompisar gick sina fina utbildningar,
då hade jag lite roligt istället. eller åkte till alperna och jobbade.
(02:59):
Körde så i ett par år. Du har sån? Ja, du körde alperna säsongsjobbar-svängen där du tar. Precis.
Vart var du någonstans då? I Zell am See, Österrike.
Brukar du åka tillbaka? Skidar fortfarande? Jag har faktiskt bara varit tillbaka
en gång och det är väldigt många år sedan jag jobbade där. Men det var faktiskt förra året.
(03:21):
Så vi hade en reunion med gamla skilärarkollegor. Ja, trevligt.
För det var det som var ditt jobb. Du var skidlärare när du var där. Ja, precis.
Är du en idrotts- och friskvård- och sportperson överlag?
Absolut en sportperson. Jag spelar fotboll själv.
Inte på någon högre nivå. Men för att det var kul helt enkelt.
(03:42):
Jag har testat massa sport. Jag tittar på all typ av sport idag.
Även om fotboll och hockey är det som ligger varmast om hjärtat.
Men du har utövat både fotboll och hockey så tidigare?
Eller har du fotbollen som var... Fotboll har jag väl hållit på med hela tiden.
Sådana här små spår av innebandy, hockey, men det var ett år sedan.
Jag gick väl i åttan tror jag.
(04:06):
Ja, bandy spelade jag också något år. Och så hamnade du på försäljningsbanan då genom Coca-Cola.
Hade du med några fler uppdrag innan du hamnade med det du gör idag?
Ja, jag har jobbat ett par år på akutmottagningen. som bara som vaktmästare
transportör som ung det var till och med innan jag åkte till alperna jag har jobbat på,
(04:32):
Engelbrektsskolan som idrottslärare outbildad sådan, men jag var där i fyra
år man fick liksom en termin i stöten,
idrottslärare var innan det någonting som jag verkligen ville men efter de fyra
åren där så tänkte jag tvärtom det här vill jag inte hålla på med resten av
mitt liv Tänk vad en liten kort termin på en skola kan hända.
(04:55):
Ja, men det var ju väldigt nyttigt på det sättet. Vad var det för,
kommer du ihåg vad det var för årsålder? Det var mellan- och högstadie. Okej.
Kanske den stimmigaste åldern på barn också.
Ja, men det var faktiskt, för mig så var det just ljudnivån som blev.
Det var ju ljudnivå på jumpan även om det gick bra så att säga.
(05:17):
Och jag hade mycket huvudvärk och ja, det passade inte mig så bra helt enkelt och sen så blev det då,
På Pausit då? Jag försökte klura lite själv här.
Hur länge du har suttit här på Creative House när du flyttade in?
(05:38):
Kommer du ihåg när du flyttade in? Ja, men jag är ganska säker på att det var maj 2017.
Så det har blivit några år nu.
Och innan vi kommer in på hur du hamnar på Pausit, kan du berätta lite vad Pausit
är för företag och vad ni gör för någonting? Absolut.
Vi är ett litet företag som helt enkelt har utvecklat och erbjuder ett pausprogram till datorn.
(06:00):
Alltså ett hjälpmedel primärt för de som sitter mycket stilla framför datorn och jobbar.
Vi vill att man ska ta små korta pauser så vårt program erbjuder just det.
Det kommer fram en liten påminnelse på skärmen när klockan är slagen.
Och så får man välja där och då, vill man köra passet eller inte.
(06:20):
Gör man det så får man en avatar som kommer fram på skärmen och visar dig enkla
rörelse- och stressningsövningar men även numera andnings- och avslappningsövningar.
Och sen kan alla...
Det är väldigt individanpassat. Man kan välja allt själv.
(06:42):
Vilka tider, hur ofta, vilken typ av övningar, hur många övningar.
Så att man verkligen kan anpassa det efter sin arbetsdag, sina behov och önskemål.
Vi pratar inte om ett gympass och sätta sig på en spinningcykel.
Utan det är övningar man kan göra på sin arbetsplats där man står.
Exakt. Det är inget träningsprogram på det sättet utan tanken är att du ska
(07:07):
kunna göra det här vid ditt skrivbord.
Vi pratar korta pass.
Det är en normal inställning att man kör 4-5 gånger om dagen och 4-5 övningar
per pass. Det betyder i tid ungefär att man lägger 2-3 minuter per pass.
Så vi snackar 10-12 minuter på en dag om man kör det vi kallar en ganska normal inställning.
(07:32):
Rekommendationen är att man ska ta korta pauser var trettionde minut.
Men det är inte riktigt rimligt att det ska hålla hela tiden.
Men egentligen det bästa för kroppen är så pass ofta.
Från ett hälsoperspektiv då för en individen i fråga vad betyder de här,
små, korta passerna för ens hälsa när man är stillasittande det måste ju vara
(07:56):
superviktigt att man reser upp och gör någonting Ja, alltså det du får när du
rör dig är ju att du får igång cirkulationen i kroppen.
Vilket ger en mängd positiva effekter, alltså kortsiktigt så känner man sig
lite piggare man får igång kroppen, man får igång energin lite man känner sig
lite duktig för att man har gjort det här så det är liksom den kortsiktiga den kortsiktiga nyttan,
(08:22):
men långsiktigt är ju egentligen den ännu viktigare biten att man,
Men grundtanken är inte att man ska använda pauset för att man har problem, utan för att förebygga.
För sitter man stilla dag ut och dag in år efter år så får man,
alla får någon typ av problem, naturligtvis olika beroende på person och hur man har byggt.
(08:46):
Och det här då som är den viktigaste aspekten från det personliga perspektivet
men jag tänker för företag och större organisationer som använder era produkter
som har ett ansvar för sin personal.
Det här måste ju också vara väldigt bra i förebyggande syfte och ekonomiskt
också att man förebygger istället för att ge vård när man väl har problem.
(09:09):
Finns det studier eller har ni själva tagit fram siffror på hur viktigt det
här egentligen är för stora organisationer?
Det har varit väldigt svårt att göra en sån studie vi har erbjudit massor av
kunder att vi tillsammans med dem gör en studie då måste man ju mäta både före
(09:29):
under och efter och man mäter ju inte det här på några veckor så att vi har inte,
med hand om att vi har inte fått till ett sånt test och jag tror så här,
min känsla är att de flesta har sagt av kunderna som vi då har tagit den här
dialogen med att vi märker vilken nytta det här är.
Vi får så mycket positiva tillrop från olika håll och kanter så att vi behöver
(09:53):
inte lägga tiden på just den typen av studier för den är ganska krävande även
av kunden, även om vi erbjuder oss att hjälpa till.
Men det vore ju det bästa som kunde hända, att man verkligen kunde visa svart på vitt.
Men det låter enklare än vad det är eftersom man måste ju veta,
egentligen ganska lång tid innan också, hur har de här personerna denna mått innan.
(10:16):
Och sen kommer vi in i bilden och det är svårt att mäta något bakåt i tiden.
Det känns nästan som att det borde finnas någon,
Någon EU-studie eller någon internationell studie på i alla fall problematiken
med för mycket stillasittande även om den inte är rent pausigt dedikerad.
Men det kan man egentligen säga att det finns ju mängder av forskning och studier
(10:41):
som visar att den här typen av rörelse, korta pass, är jättehälsosam.
Och det är det ingen som tvivlar på. Det är ett så pass debatterat ämne idag.
Vi behöver ju inte övertala våra potentiella användare eller kunder att det är så. De vet om det.
Och det har ju varit en stor fördel för oss genom åren såklart.
(11:02):
Det ligger rätt i tiden. Fler och fler jobbar stillasittande.
Så att ja, de vet om det Du var inne på att er lösning också kan ge,
avslappnande meditationsövningar och då kommer man ju in på ett annat intressant
ämne det är inte bara fysisk ansträngning, det handlar ju om mental hälsa också,
(11:25):
är det där den här tjänsten hos er är till för, för att man mentalt ska kunna slappna av?
Ja, den är till för det, det är exakt vad den är i den variationen vi har idag
I dag är inte den sidan så brett utvecklat.
Vi har en handfull övningar som handlar om avslappning och en handfull med andning. Så vi berör ämnet.
(11:47):
Men vi har de senaste två åren jobbat på en helt ny version som vi har lanserat.
Men vi kommer att lägga till fler saker framöver. Och där är tanken att vi ska
gå lite djupare runt den mentala ohälsan på olika sätt.
Och det känns ju som superrelevant med tanke på alla de diskussioner man hör,
(12:09):
framförallt medialt, om vikten av att motverka psykisk ohälsa.
Ja, och det är samma sak där. Det är också så omdebatterat idag så att vi får
ju mycket frågor om det och det är därför vi kommer att bredda det utbudet.
Du sa förut att Pausit är ett ganska litet företag, i alla fall organisatoriskt. Hur ser bolaget ut?
(12:34):
Vi är två personer som äger Pausit, men det är min kollega Niklas Palmér som är grundaren.
Han låg bakom idén, han startade och grundade bolaget själv.
Sen hade vi haft, vi är kompisar sedan jag var 25 och han 20,
jag har sagt i många år att vi ska göra något tillsammans. Och sen 30 år senare
(12:56):
så blev det verklighet. Så det är en historia för sig själv.
Men idag jobbar jag och Niklas 100% i företaget.
Plus att vi har en säljare här i Sverige som är anställd av oss på heltid.
Så vi är tre stycken i Sverige.
Sen har vi en återförsäljare i Norge och en i Holland.
Och när vi har lanserat klart vår nya version så kommer vi också att gå bredare
(13:22):
i Europa och helt enkelt försöka hitta ännu fler återförsäljare i flera länder.
Och från att då, om vi pratar om din roll i Pausit, från att då vara säljare
och ha på Coca-Cola då exempelvis,
till att bli delägare i ett företag med allt det ansvaret det innebär.
(13:44):
Var det någonting som du hade någon liten dröm om att det skulle bli så?
Eller var det rent bananskala att du hamnade i den här rollen?
Någonstans mitt emellan jag har väl haft en dröm om det men jag har inte varit,
den kreativa personen som faktiskt tar tag i det så där kan man nog säga att
jag tack vare min vänskap med Niklas kom in på ett halvt bananskal i alla fall
(14:08):
och sen var inte det bara för att vi var kompisar, vi kompletterade varandra bra,
så det var en bra matchning, men,
det är inte så att jag har tänkt tidigare, alltså Alltså starta eget,
jag har inte haft någon bra idé eller sånt där.
Men när chansen gav så kändes det helt rätt.
Och den moroten, alltså den sporren det blir att faktiskt känna att man är delaktig,
(14:33):
även om man bara har en mindre del av det, är väldigt... Ja,
den är härlig, den ger energi.
Det har behövts genom åren, för det har varit en lång resa.
Kommer du ihåg exakt vad det var som... Hur stjärnorna föll på plats när du
och Niklas bestämde för att ni skulle...
Kör vi det här? Var det något speciellt som triggade dig att det blev så?
(14:54):
Alltså vi trodde ju på den här idén så stenhårt båda två.
Men från Niklas kom på idén tills vi hade en produkt att försöka sälja. Det var ungefär fyra år.
Så det växte ju successivt. Och vi var ju inte säkra på att vi skulle våga satsa på det.
För det innebär ju en ekonomisk risk för Niklas då.
(15:17):
Vad var du med från början? Alltså jag var, vi hade en muntlig deal. Där vi kom överens om.
Eftersom Niklas var den som kunde det här med ergonomi och hälsa och det var
han som hade idén och allting så han, vi sa så här, han startade själv han tog
den ekonomiska risken sen hade vi redan innan det bestämt att,
(15:37):
om det sen, den dagen det funkar för två ekonomiskt då skulle jag komma in och
då var det förbestämt vilken del av företaget jag skulle ha.
Efter utvecklingen, när Niklas då skulle börja sälja så kände han väldigt snabbt
att försäljning var inte hans grej utan då sa han att vi gör tvärtom,
(15:57):
du får jobba med pauset så gör han något annat tills det bär för två och så
blev det sen blev det inte så att Niklas hoppade på så fort det bar sig ekonomiskt
för två, för det fanns liksom ingen roll,
För honom. Och han ville ju inte bara sitta av tiden. Så det tog ganska många
år. Jag körde företaget själv.
(16:19):
I alla fall de första åtta åren. Ungefär.
Men med Niklas som mitt dagliga bollplank. Hela tiden.
Så jag har haft stöd av honom. I alla år. Men du vilket snyggt.
Till stor del muntlig överenskommelse. Ni måste ha häftat och litat på varann. Absolut.
(16:40):
Och det är den bästa grunden För ett bra samarbete Men det kan ju vara känsligt
att det är en kompis Om det skulle gå att skita sig Så förlorar man ju ganska
mycket på det Det finns många risker Med det,
Så länge det går bra så är det ju lätt att muntra miner Och det har det alltid
gjort Så att säga Vi hade väl flyt Jag har ett minne, för länge sedan,
(17:07):
då måste jag ha varit du var ganska tidig inflyttad här på Creative House då,
du säger att du var försäljare, men då när vi pratade då var du inte försäljare, då var du,
ledare på en startup för att ta fram en teknisk plattform, och jag tror vi satt
där någonstans, för jag gjorde lite samma sak vi satt och slet vårat hår hur bygger man en app för.
(17:30):
Du har ju varit till stor del koordinator för utvecklingen av produkten till
viss del Men även där är det Niklas som på sidan om, alltså innan han började
jobba i Pausit, som egentligen var den som höll med i de bitarna.
Han hade mer intresse för det och jag har han inte riktigt med heller.
Men när man är så små när vi var vi två, man blir ju inblandad i allt till viss del såklart.
(17:58):
Men jag är glad att det andra så kan det. För att bygga teknik är utmanande.
Ja, det har jag förstått även om jag sitter på sidan om.
Men om din titel i bolaget idag, är det försäljningschef eller har du en titel?
Internt, vi vill inte ha titlar. Någon var på att ni måste ha en vd, nej varför då?
(18:21):
Vi är inga titeljägare på något sätt. När jag jobbade själv så var ju försäljningen min huvudsyssla.
Men det blir ju att man får vara med på allting, marknadsföring, ekonomi, whatever.
Idag, jag har en titel på hemsidan. typ försäljningsansvarig försäljnings- och
marknadsansvarig för att vi ska ha något och visst, det stämmer väl jag jobbar,
(18:46):
med försäljning även idag men
bara kunder som hör av sig till oss vilket faktiskt är ganska många men,
Naturligtvis inblandad i marknadsföringen som vi ändå outsourcar till We Dig It här i huset.
Men ni har även väldigt mycket kontakt med våra utländska återförsäljare.
(19:07):
Så jag är deras stöd. Och det är ganska mycket tid som läggs på det.
Och den här fina muntliga överenskommelsen mellan dig och Niklas.
Den kvarstår kan jag tänka mig då.
Det går ganska smidigt för er att driva bolaget ihop eller? Ja.
Ja, på något sätt så har vi, alltså vi kan vara väldigt olika men det är nog det som är bra.
(19:29):
Vi kompletterar varandra och det är klart det har varit saker under åren,
vi har inte varit tryggt exakt lika.
Men vi har även där skött det på ett bra sätt.
Så jag brukar tänka på det ibland att man ska nog vara tacksam för det är inte självklart.
Men vi har varit lyhörda för varandra och kompletterat varandra bra.
(19:50):
Pausit nu då framåt.
Både möjligheter och utmaningar jag tänker teknikutvecklingen
rasar ute i världen och det kan hända kanske
att det kommer konkurrenter och så vidare men samtidigt så
är problemen med stillasittande och mental ohälsa större än någonsin så vad
(20:10):
ser du för framtid och möjligheter och utmaningar för pauset och jag tänker
också på medlansering i andra länder Och är plattformen byggd för språkstöd
för massa olika språk och så vidare? Vad är din framtidsspaning?
Alltså det är en fråga som passar väldigt bra in just nu.
Eftersom vi har, som jag redan nämnde, vi håller på att utveckla en ny version.
(20:34):
Där har vi tänkt att vi måste bygga den bra från grunden för att kunna skala
upp det när vi vill utomlands.
Det händer mycket saker. Vi går från en programvara som måste installeras till
en webbaserad lösning, vilket har många fördelar.
Vi har inte haft en app tidigare det kommer vi ha nu, den är inte klar än och
(20:58):
det öppnar ju stora dörrar, vi har ju många genom åren som har sagt,
vi vill ha det här men vi måste ha en app, och det är inte förrän nu vi har
riktigt kommit fram till det men.
Vi har varit en framgångssaga tills för ett och ett halvt år sedan,
det har gått upp på hela tiden,
nu när ekonomin har slagit om lite så är ju våran produkt en ganska lätt sak
(21:21):
att ta bort när man ska spara pengar när man då bara tittar på pengen och inte
på vad det kanske kostar att ta bort den, vilket man förstår,
men vi har verkligen satsat i den här motvinden vi har lagt mycket tid och,
ekonomiska resurser på den nya utvecklingen och lyckas vi med den vi kommer ju få den så som vi vill,
(21:44):
så det ska bli jättespännande.
Både i Sverige, för det är ju Det är ju något nytt för alla kunder som också
haft Pausit i alla dessa år, men framförallt för att kunna komma ut bredare
i världen och testa det spåret.
Det vi märker efter pandemin är att konkurrensen har ökat ganska mycket,
inte exakt på ett pausprogram som vi har, men det finns ju naturligtvis hundratals
(22:10):
andra alternativ inom hälsofrämjande saker att lägga pengar på.
Det vi gör nu, vi går ju från att ha haft bara pausprogrammet till att vi sätter
det som kanske är kärnan i vår nya version också.
Men vi lägger till fler tjänster.
(22:30):
De tjänsterna som vi lägger till, det är det fler som har.
Vi kommer inte vara unika med dem i stort. Men vi vill ju skapa en plattform
där de har allt. så att de slipper köpa pausprogrammet av oss och köpa utmaningar
eller stegtävlingar från någon annan.
Vi försöker skapa en plattform där de ska kunna hitta det de vill ha.
(22:53):
I avsnittsbeskrivningen för den här podden så finns er hemsida där så beskriver
vi hur man kommer i kontakt med er för de som lyssnar och tycker att det här vore superintressant.
Vilka skulle du säga är era primära kunder? Kan vem som helst bli kund från
enmansföretaget upp till det stora företaget?
(23:14):
Och vad har ni för affärsmodell på det här? Är det abonnemang eller hur betalar man?
Ja, för det första, alla kan bli en användare, kund av Pausit och är idag.
Det kan vara privatpersoner eller vilken... Alltså vi är inte nischade mot någon bransch.
Alla som har en eller flera som sitter mycket stilla är en potentiell användare.
Och vi har idag ungefär 1200 kunder och det är väldigt spritt alltså vi har.
(23:42):
Enmansföretag upp till jättestora företag, vi har kommuner myndigheter,
privatpersoner i stort och smått så det finns liksom inga begränsningar där,
det är klart vårt fokus är väl att med marknadsföring och allting så kanske
vi riktar oss mer mot större men nu när vi släpper den nya versionen så Så öppnar
(24:04):
vi också en helt annan dörr även för privatpersoner.
Där vi kommer att ha en modul vi kallar för Challenge.
Och där kommer vi lägga in många olika utmaningar som man kan köra med hela
företaget. Man kan köra bara på sin enhet.
Eller jag som privatperson kan säga att det här skulle vara kul att köra med
(24:26):
polarna. Jag skickar en inbjudan till dem.
Så att man får lite det här gamification-grejen och tävlar lite mot andra.
Exakt, den är kittlande, den är viktig, det har vi förstått på resan att man vill ha det idag.
Bygger det på en månad baserat på att man abonnerar?
(24:50):
Svarar aldrig på den. Idag är det ett årsabonnemang. Så man bestämmer sig för ett år i taget.
Det är ju på själva pausprogrammet. Om man sen i nya versioner köper en utmaning,
en challenge av något slag.
Då kommer de att finnas i olika längder. Man kan välja, någon kanske passar att köra i tio dagar.
Nästa kan vara mer lämpad en månad eller ett kvartal eller ett år.
(25:11):
Så det kommer väl att ändras lite.
Men modellen idag är årsabonnemang.
Häftigt. Och då ser vi fram då mot den nya versionen. När kommer du släppa den
tror du? Alltså egentligen, den är släppt.
Men det vi har släppt idag är väl att vi har tagit pauset så som det har varit.
(25:31):
Satt i en liten modernare kostym.
Utökat valmöjligheterna lite. Men nu under hösten kommer vi att i löpande takt
när de är klara, de nya sakerna att läggas till.
Så att de är inte riktigt på platsen men de är under arbete. Ja, det ser vi fram emot.
(25:53):
Avslutningsvis här så ska vi köra det vi kallar för två snabba frågor. Spännande.
Och två snabba frågor är då två frågor just som jag ställer samma till alla
som är med i den här poddserien.
Och den första frågan är om du Mikael, du stod framför dig själv första dagen
(26:13):
när du klev in i din roll på Pausit med den erfarenhet du har idag vad skulle
du ha rekommenderat dig själv då när du började, att göra eller att inte göra,
ja jag känner så här att,
Men kanske att jag slash vi borde ha tagit hjälp tidigare.
(26:35):
Vi gjorde ett val och vi stod för det. Vi vill hålla det här för oss själva.
Vi valde att inte ta in investerare som trodde på idén.
Hade vi gjort det, jag kan känna det lite hade vi gjort det så vet jag att vi
hade vuxit betydligt snabbare.
Samtidigt kanske vi hade varit på en annan plats idag än vad vi faktiskt,
(26:56):
valde att prioritera det här blev ju vårt skötebarn och det var en skön känsla
att vi hade det för oss själva,
men vi har fått otroligt många tips och råd genom åren att ni borde ha gjort
så här och tagit in kapital, kom ut snabbare så att.
(27:17):
Rent affärsmässigt kanske det hade varit bättre,
så den har jag väl funderat lite på kanske skulle vi ha gjort så, men,
det är en väldigt skön känsla på ett annat sätt, att vi har kvar vårt skötebarn
Jag måste fråga dig där och du behöver inte svara om du inte vill exponera,
(27:37):
men har ni tagit in investerare nu? Nej.
Så ni har fortfarande hel kontroll på bolaget? Ja.
Och kan du försöka definiera vad i känslan det är då ställs man ju inför valen.
Kapital, snabbare go to market strategi eller långsammare kanske med större
kontroll vad var det som gjorde att ni valde att behålla det som det var känslan
(28:02):
av att det är vårt skötbarn vi bestämmer,
vi gör våra val själva det var ju inte så att vi,
tänkte att det är ingen annan som kan komma med någon bra idé,
det visste vi pratade mycket om det men vi fattade beslutet att nej men vi vill
vi vill faktiskt, det här är vårt det kändes bättre i magen på något sätt,
(28:23):
pengarna var inte allt och de här besluten fattade vi i en tid där vi inte tjänade
pengar, utan vi ändå så starkt trodde på den vi håller på i 15 år nu och alltså första fem åren var ju,
ja det var hundåret som det brukar vara, som det ska vara när man startar eget,
men när vi väl fick det att lyfta sen så har det gått bra.
(28:47):
Vi ångrar inte beslutet men det är en bra fråga och det är det jag känner att
det kanske hade varit det bästa.
Men jag måste säga, grymt jobbat och hållt det i 15 år helt själva och tagit fram det ni har gjort.
Det är imponerande verkligen. Tack, det är en skön känsla.
Sista frågan då eftersom vi är på Creative House och ni sitter här.
(29:11):
Vad är det bästa med att husera här på Creative House med Pausit?
Oj, alltså det är en kombination av ett otroligt härligt ställe alltså miljön
i sig, gammal byggnad lite modernt, invändigt men framförallt folket här att man,
alltså när man var själv, att kunna alltid ha någon att ta en kopp kaffe med och,
(29:32):
chatta liksom, det har varit guld värt, och sen har ni ju era två änglar i huset
som jag tror faktiskt, alltså på riktigt bidrar väldigt mycket till att det
är den här glada den positiva stämningen som är.
Det är ett väldigt härligt ställe.
Och för er som lyssnar så refererar han nu till Lotta och Ingrid som är våra,
(29:53):
så kallade mood managers som är här på daglig basis och tar hand om...
Jag har faktiskt fått... Jag gör ju den här podden med massa människor som driver
sina bolag här, men jag måste ju göra ett avsnitt med dem såklart. Absolut.
För att få höra deras syn på det här. Så det var kul att du tog upp dem. Ja.
Stort tack för att du ville vara med. Det var jätteintressant att höra om Pausit
(30:16):
och din resa. Tack för att vi fick vara med.
Tack för att ni har tittat och lyssnat, ni som har varit med.
Och som ni vet så släpper vi nya avsnitt varje vecka. Så nästa vecka kommer
ett nytt spännande avsnitt. Så vi ses då. Tack så mycket. Hej då!
Music.
Popular Podcasts
On Purpose with Jay Shetty
I’m Jay Shetty host of On Purpose the worlds #1 Mental Health podcast and I’m so grateful you found us. I started this podcast 5 years ago to invite you into conversations and workshops that are designed to help make you happier, healthier and more healed. I believe that when you (yes you) feel seen, heard and understood you’re able to deal with relationship struggles, work challenges and life’s ups and downs with more ease and grace. I interview experts, celebrities, thought leaders and athletes so that we can grow our mindset, build better habits and uncover a side of them we’ve never seen before. New episodes every Monday and Friday. Your support means the world to me and I don’t take it for granted — click the follow button and leave a review to help us spread the love with On Purpose. I can’t wait for you to listen to your first or 500th episode!
Las Culturistas with Matt Rogers and Bowen Yang
Ding dong! Join your culture consultants, Matt Rogers and Bowen Yang, on an unforgettable journey into the beating heart of CULTURE. Alongside sizzling special guests, they GET INTO the hottest pop-culture moments of the day and the formative cultural experiences that turned them into Culturistas. Produced by the Big Money Players Network and iHeartRadio.
Crime Junkie
Does hearing about a true crime case always leave you scouring the internet for the truth behind the story? Dive into your next mystery with Crime Junkie. Every Monday, join your host Ashley Flowers as she unravels all the details of infamous and underreported true crime cases with her best friend Brit Prawat. From cold cases to missing persons and heroes in our community who seek justice, Crime Junkie is your destination for theories and stories you won’t hear anywhere else. Whether you're a seasoned true crime enthusiast or new to the genre, you'll find yourself on the edge of your seat awaiting a new episode every Monday. If you can never get enough true crime... Congratulations, you’ve found your people. Follow to join a community of Crime Junkies! Crime Junkie is presented by audiochuck Media Company.