October 2, 2024 • 26 mins
Välkommen till det femte avsnittet av Creative House-podden! I detta avsnitt får vi träffa Ulrika Wågelöf, en av de mest erfarna Creative House medlemmarna. Hon driver företaget Remarc och delar med sig av sin spännande resa inom reklam- och marknadsföringsbranschen.
Följ med och hör Ulrika berätta om sin bakgrund, hur hon halkade in i branschen, och hennes erfarenheter av att starta och driva eget företag. Vi får även höra om de förändringar hon har sett i branschen och hur hon hanterar de nya utmaningarna som kommer med digitaliseringen och AI.
Creative House är platsen där Ulrika och många andra entreprenörer skapar magi. Missa inte detta inspirerande avsnitt!
Om man vill komma i kontakt med Ulrika finns all information här https://www.remarc.se
Creative House är Örebros största business community och hem till över 80 företag, allt från nystartade verksamheter till mer etablerade bolag. I denna poddserie kommer vi att få möta de inspirerande, drivna och kreativa människorna bakom företagen på Creative House.
Vill du också bli en del av Creative House? Hör av dig!
Kontaktuppgifterna hittar du på vår hemsida: creativehouse.se.
Mark as Played
Transcript
Episode Transcript
Available transcripts are automatically generated. Complete accuracy is not guaranteed.
(00:00):
Hej och välkomna till det femte avsnittet av succén Creative House-podden.
Creative House är Örebros största business community som funnits ända sedan 2010.
I det här avsnittet ska vi få träffa Ulrika Wågelöf som driver bolaget Remarc
som sitter här på Creative House.
Ulrika är en av de personer som har suttit allra längst här på Creative House
så här blir det en spännande berättelse. Nu kör vi!
(00:22):
Music.
Creative House-podden. Hej och välkommen Ulrika Wågelöf! Tack så mycket!
(00:44):
Vad kul att du vill vara med!
Ja, väldigt kul! Du driver bolaget Remarc.
Stämmer. Och har suttit här på Creative House i ganska många år va?
Ja, det måste ju nu vara uppåt tolv år.
Det är så många år. Då måste du också ha varit med i en av de här första bolagen som flyttade in här.
Ja, alltså jag tror de hade hållit på ungefär två år när jag kom hit.
(01:06):
Och då var vi väl sju företag tror jag.
Och bara en liten, liten del av det här huset satt vi i då.
Du har verkligen varit med om en transformering av hela huset här. Ja, men verkligen.
Nu är det ju bra, men det har ju varit lite stökigt under vissa,
jag tror det var mycket ombyggnationer och så.
Men det blev ju fint i slut här. Ja men det har blivit väldigt fint här och
(01:29):
det är också fint att huset har behållit sin charm vilket jag tycker är skönt.
Och det är skönt att höra att just du säger det eftersom du har suttit här så pass länge.
Den här poddserien handlar ju om alla människor och alla bolag som huserar här
på Creative House så jag är ju jättenyfiken att höra lite mer om dig och din bakgrund.
(01:50):
Och sen då vad Remarc är för någonting men kan du berätta lite kort om dig själv?
Oh, ja vad ska jag säga om mig själv?
Är du från Örebro till exempel? Nej, jag är född och uppvuxen i Katrineholm.
Och i Katrineholm är ju då en liten småstad så att typ när man går ut i gymnasiet
då drar alla till Stockholm.
Även jag gjorde så. Och precis innan jag hade flyttat upp till Stockholm så
(02:13):
hade jag då praktiserat på en reklambyrå.
ute på landet i Katrineholm.
Som var en av de första som då körde med Apple-datorer. Det var ju helt nytt.
Vilket år var det här? Alltså det här måste ju vara typ 80...
88 kanske. Ja, väldigt länge sedan.
Så när jag flyttar till Stockholm och börjar söka jobb på reklambyrå så får
(02:37):
jag jobb på grund av detta.
Så jag liksom halkar in i branschen på ett bananskal.
Jag är ju lite Apple-nörd också så det är kul att du tar upp det.
Jag kommer ihåg den tiden lite, att det var så dyrt och så spännande med det
här nya datamärket som kom.
Men de var ju tidiga på att dominera det just inom den digitala reklamvärlden.
(02:58):
Ja, hela design- och formgivningsvärlden var de ju otroligt stora i.
Och i början så fanns ju de här designprogrammen, de var ju bara för Apple-datorerna, eller mackarna.
Sen blev ju hela PC-världen har ju exakt samma saker nu.
Men var det ett naturligt steg för dig att börja jobba inom reklam och marknadsföring?
(03:21):
Var din gymnasieutbildning fokuserad på det, eller blev det en slump att du
hamnade inom den branschen? Det blev nog kanske lite mer slump,
men jag hade ju en bred samhällsvetenskaplig utbildning på gymnasiet.
Och sen så gick jag ett år på folkhögskolan med konstutbildning.
Så jag målade och alla de olika genrerna gick jag igenom. Så du har en konstbakgrund också?
(03:45):
Ja, men alltså lite grann. Vilken form av konst?
Alltså nu jobbar jag ju, och det är väl det jag har gjort genom åren,
då är det ju akvarelltekniken som har legat närmast i hans. Jaha.
Så det är väl någonting jag kanske kommer att sikta lite mer på framöver också.
Hinner du måla någonting nu? Nej. Jo, det är klart jag gör.
(04:06):
Det är nog inte en fråga om att inte hinna. Det är mer en fråga om att faktiskt ta sig tiden.
Så jag hamnar ju då i Stockholm och i ett skede när hela branschen egentligen
börjar i helt nya möjligheter verkligen.
För då, på byrån jag jobbade på, de hade ju inte datorer.
(04:32):
Så jag har ju ändå börjat då i en reklambransch där man skickade texterna för sätteri på sätteriet.
Man stod och drog bilder i mörkrummet och la upp allting, limmade upp allt på
panor och det här känns ju så stenålder.
Men det var så några år.
(04:53):
Vilken omvandling du har varit med om i branschen alltså från att han var sätter
där och sen att allt har blivit digitaliserat Ja.
Kan du plocka fram någonting sådär som du säger på den tiden det var bättre
nu ska man ju inte säga det var bättre förr men är det någonting som du såg var lite mer,
charmigt eller bättre eller på något annat sätt mer fördelaktigt förr i tiden
(05:16):
eller har digitaliseringen bara varit positiv? Ehm,
Nej, jag kan faktiskt inte se någonting som var superskärmigt.
Kanske för att jag inte jobbade så länge i den så kallade tiden.
Utan det blev ju digitalt väldigt snabbt och bara mer och mer.
(05:37):
I Stockholm parallellt så pluggade jag på Bergs reklamskola och gjorde lite sådana grejer också.
Men sen blev jag ju inte så himla länge i Stockholm för sen hittade jag ju då
kärleken i Örebro och då var det här jag hamnade.
Så du flyttade hit av den anledningen då? Så det var inte på grund av jobb du
kom hit till Örebro? Nej, de tyckte jag var helt dum i huvudet i Stockholm.
Så de sa upp mig från en fast anställning till något väldigt osäkert i Örebro.
(06:03):
Men det blev ju bra. Så då jobbade jag på byrån ett par år här i Örebro.
Jaha, så du fick jobb på en byrå här då?
Ja, byrån jobbade jag på. Sen kom ju själva stålbadet 1992, vad det gäller ekonomin. Ja, just det.
Ja, många företag hade det jättetufft och även A-byrån som nu gick i konkurs.
(06:25):
Och det fanns ju typ inga jobb att söka. Så jag tänkte att ja,
jag får väl starta eget då.
Men A-byrån, innan vi kommer in på ditt eget. A-byrån var väl en av de här byråerna
som, det var ett gäng stora byråer.
A-byrån var väl en av de mest framträdande byråerna i Örebro?
Ja, och Örebros äldsta byrå tror jag till och med de var.
(06:46):
Var det kontor på Köpmangatan? Minns jag rätt då? Nej, Drottninggatan.
Drottninggatan, okej. Ja, så de var väl...
Jag vet inte om det var 20 personer kanske. Och vad var din roll där på A-byrån?
Rollen då var väl vad vi kan nog kalla det för AD-assistent kanske.
Så jag har ju liksom en botten i formgivning väldigt mycket.
(07:09):
Men det jag jobbar med nu är ju så otroligt mycket mer formgivning. Alltså mycket mer av...
Marknadskommunikation och ja, runt sånt. Och från att ha en anställning då,
som i det här fallet på A-byrån, till att man bestämmer sig för att nu ska jag starta eget och så.
Var det ett naturligt steg för dig? Eller hur hamnade du i det här att du skulle starta eget?
(07:30):
Nej, men det var nog ganska så här, jag hade nog alltid tänkt att någon gång ska jag ha eget.
Men det är klart att jag tänkte inte kanske att jag skulle starta redan när jag var 24 år.
Det kanske var lite tidigt. Men Men det följer sig så.
Och så tänkte jag, det värsta som kan hända, ja, jag får väl söka anställning någonstans.
Det kan ju inte mer än gå dåligt, så att säga. Och då får jag väl bara jobba.
(07:56):
Kommer du ihåg vad det var i dina tankar, vad det var som drev dig att någon gång ska starta eget?
Var det någon speciell drivkraft i det här, att du har eget som var framträdande?
Nej kanske att man är ändå lite fri att ta sin egen beslut att det var det som drog,
(08:20):
Och att skapa någonting eget. Eget, ja.
Men egentligen inte några större tankar. Just utan att, ja.
Det kändes bra. Det där är intressant vad det är som driver just att många vill
ha sin, ibland har man en unik idé att det här vill jag satsa på.
Eller också friheten är ju en stor positiv del med det. Ja.
(08:43):
Även om det kommer mycket ansvar. För det finns ju ingen annan som tar ansvaret om man driver själv.
Nej men verkligen inte. Men också kanske det här att få känna att man har nära
kundkontakt, alltså nära kontakt med människor.
Att man får vara med i hela linjen.
Är man anställd så är man oftast anställd i en lite smalare position.
(09:06):
Att man gör bara formgivning. Men jag har fått möjligheten att ha så mycket
bredare ingångar till företagen jag jobbar med.
Och så var du där då, nu ska jag starta då.
Kommer du ihåg vad det var som var liksom triggern att nu jäklar nu kör jag
liksom det som verkligen togs, det som fick dig att ta steg?
(09:26):
Nej men alltså det kändes bara så här nej nu kör vi.
Vad kul alltså. Och då blev det Remark. Har bolaget hetat så från början?
Ja alltså det hette då Remark och stavades med K.
För det var en hopslagning av reklam och marknadsföring.
Så var det Remark. Remark. Jag kör ju den engelska Remark.
(09:49):
Men du uttalade remark, det är så du säger. Nej, men nu säger jag ju mer remark, för det är ju med C.
Och den historien är för att när man då skulle ha sin webbsida,
alltså när jag startade fanns det ju inte, webben existerade inte.
Precis, jag gissar. Nej, det var inte ens så att det var knappen hade mobiltelefon.
Men då när man skulle ha sin egen domänadress så var ju remark med K upptaget.
(10:14):
Så då blev det remark med K.
Jag är en av några stycken som har fått anpassa våra bolagsnamn efter den här
domänen för att man inte hittade en ledig domän.
Och det är väldigt vanligt. Men de kunderna jag jobbar med när jag många gånger
har suttit och letat företagsnamn eller letat, försökt utveckla och tänka igenom.
(10:36):
Och då är ju en av delarna att man måste hitta ett domännamn som funkar.
Annars blir det ju inte bra i långa loppet. Nej, för man vill inte kompromissa,
ha något halvlikt och lägga till massa ord innan.
Nej, otroligt jobbig lösning.
Och sen startade du då Remark, eller Remarc då. Och vilket år var det här?
(10:57):
Det här var ju 92. 92, wow.
Och kunder? Eller vänta, nu kanske jag ljuger. Kan vara 94 för exempel.
Ja, skitsamma. Ett tag sedan.
Vad hände precis i början då? Hade du några direkta affärer,
några kunder som du visste att du kunde börja jobba med direkt?
Nej, jag var ju då nyinflyttad i Örebro kan man ju säga, eller jag har bott
(11:20):
i två år och hade ju inte haft kundkontakterna på det jobbet,
eller på A-byrån då, så jag började med väldigt tomma händer.
Men det började ju med att man då skickade ut brev, sa hej, och då gick det
ju mer ut på att få träffa de här man skickar breven till.
Och så började jag så. Och bara lista ut vilka du skulle skicka brev till, hur gjorde du det?
(11:43):
Ja, det kommer jag knappt ihåg. Det var väl typ att... Titta katalogen.
Titta katalogen. De här verkar väl intressanta. De har jag skickat in.
Och så bara att få komma dit och presentera mig och sen förhoppningsvis få något uppdrag.
Hur skulle du... Hisspitchen vad Remarc är för bolag. Vad säger du att du gör?
(12:03):
Tänker du på då eller nu? Ja, om du skulle ta det nuläget. Du kanske har förändrat
sig då och nu, men vad är Remarc idag?
Egentligen kanske det inte har förändrat sig så mycket, men Men att det har
ju utvecklats mycket mer.
Remarc idag är väl att jag ofta går in i ett bolag och tittar väldigt brett
på deras marknadskommunikation.
Vi tittar allt från varumärkets utseende, alltså den visuella identiteten,
(12:29):
till att man går igenom det man oftast brukar kalla för varumärkesplattformen.
Och vi tittar på vision, mission, affärsidé, mål, vilka kunder vi vill nå och
hur ska vi kommunicera, vad ska vi kommunicera.
Och det ser oftast ut så gott som alltid en webbplats då förstås.
(12:49):
Och även egentligen allt vad som syns från företaget.
Så det kan vara arbetskläder, det kan vara skyltar, det kan vara mässor,
annonskampanjer, nyhetsutskick.
Alltså det blir väldigt brett oftast när jag går in.
Det låter för mig som att då när
du ger dig in i så blir det ett stort åtagande både för dig och kunden.
(13:12):
För det kan hända att det inte bara är att göra den ena tårtbiten utan du tittar helst på,
för det har en kedjereaktion kanske att ändrar vi det måste det också hänga
på givetvis är jag inne ibland och hjälper kunder med bara en liten del men oftast så blir det att,
man tittar på helheten för det känns så mycket mer tillfredsställande att få göra någonting bra.
(13:40):
På helhetsperspektivet för då vet man ju att då blir det bra i slutändan för
kunden och det är väl kanske det jag brinner för att få utveckla det här åt
kunder så att de har en bra plattform och att det liksom de ser ut som de är.
Måste du lägga band på dig själv ibland? Jag kan tänka om du får ett uppdrag
där kunder kanske inte är intresserade för helheten och bara gör en viss del
(14:01):
och du ser att vi borde ändra mer.
Är det en liten utmaning för dig att jobba i sådana situationer? Eller funkar det?
Det är klart det funkar, men det
är alltid inspirerande då att få se om vi kanske kan utveckla lite mer.
Föredrar du Att jobba med bolag som kommer nya och ska skapa en ny plattform
eller bolag som kommer in och vill göra om sin grafiska profil och helheten?
(14:27):
Eller spelar det egentligen ingen roll?
Nej, det spelar kanske egentligen ingen roll. Men man kan säga att om man är
ett väldigt nystartat bolag så många gånger så kanske det inte finns de ekonomiska
resurserna att göra någon sån här helhetsgrepp.
Och då går man in med kanske lite enklare lösningar i början.
Så jag kommer väl oftast in på bolag som kanske mer vill ha kommit en bit på
(14:52):
väg i sin tillväxtresa och är lite större, därmed inte jättestora, absolut inte. Men...
Kanske inte det allra minsta enmansföretaget. Jag måste fråga dig,
det där är intressant när du säger att man inte har kanske budget och ekonomi för att göra helheten.
Men jag kan tänka mig att du vet ju också att om vi skjuter på det så kommer
(15:14):
det kosta ännu mer pengar och bli ännu mer komplicerat senare i processen.
Så försöker du övertyga dem att det är bättre att vi gör det här nu och övertalar dem, eller?
Ja, jag vet inte. Det är ju ett väldigt stort samarbete man gör.
Så jag känner väl aldrig att jag övertalar någon till något,
utan mer att man kommer fram till olika grejer.
(15:36):
Och kanske att man kommer fram i sådana fall att man tar det stegvis eller att
man gör det på något sätt så att man känner att det landar väl.
Och många får man ju också inse att nu har vi den här budgeten och det är det
här vi förhåller oss till och då gör vi det bästa utifrån de förutsättningarna.
Ja det är klart för budgeten blir ju så viktig i det men du träffade mig själv
(15:58):
ganska bra för jag vet att om man har en budget och man driver fram på alla
möjliga sätt och så kanske man glömmer att det är viktigt att sätta grunderna
om en grafisk profil exempelvis att man har en Ja, det är ju jätteviktigt.
Och det är ju jätteviktigt för hur ens kunder då upplever den.
Så det är klart att det mest optimala är ju att sätta sin profil och faktiskt
(16:20):
tänka igenom alla de här stegen.
För någon gång kommer det om man vill bli lite större på marknaden.
Om du i tidiga dagar skickade brev och jagade kunder, hur ser din process ut när du får nya kunder?
Om någon hör det här och blir jätteintresserad och vill komma i kontakt,
har du någon process hur du lägger upp för nya kunder?
(16:41):
Är det något som alltid är ett återkommande system för det?
Jag har haft förmån att jobba med otroligt många härliga kunder som vi
har haft jättefina samarbeten med. så att min marknadsföring har väl varit rätt
minimal utan det har ju mer varit att jag,
kunder har helt enkelt praktat gott om mig då så det är väl den processen,
(17:06):
men däremot när jag träffar en ny kund vill jag ju alltid träffa den alltså live så att säga och,
jag tycker det är viktigt att lyssna in och liksom ta reda på liksom,
så man får ett grepp om vad är det ni har för behov ja,
(17:26):
så mycket lyssna i början och sen Men utifrån det då, titta på vad som behövs här.
Du som under så länge som jag har känt dig och sett dig så har ju du jobbat själv.
Du har drivit det här bolaget på egen hand.
(17:47):
Om du tittar tillbaka i backspegeln, har du någon gång funderat på att kanske utöka och bli fler?
Eller har du alltid velat jobba i egen regi? Och vilka utmaningar har du haft med dig i så fall?
Nej men jag har nog alltid velat jobba i egen energi och inte bli fler anställda i Remarc.
Däremot har jag haft samarbeten och bland annat nu samarbetar jag ju jättemycket
(18:10):
med Daniel Östman här i huset som då kodar webbplatser.
Så vi gör ju alla webbplatser tillsammans kan man säga. Okej. Ja.
Och utmaningen i att vara egen ibland är ju att man då har lite mycket att göra.
Men på något konstigt sätt har det alltid funkat. Det har bara gett sig.
(18:33):
Ja, jag vet inte. Vad skönt att höra. För jag tänker att som företagare så stöter
man ju någon gång under sin karriär på lite.
Det blir problem, det blir lite jobbigt och man ska hantera jobbiga kunder.
Och då kan det ju vara skönt ibland att vara ett litet team.
Du hanterar det där själv är det någonting som du har tyckt varit jobbigt när sånt händer,
(18:56):
ja kan man säga, jag har ju haft väldigt fina kunder så det har inte varit,
det har inte varit så jobbigt så att säga men det är klart ibland har man ju
känt att om det har gått väldigt bra en period att det hade ju varit kul att
få fira det tillsammans med någon,
och här sitter jag och pratar om problemen och du pratar om firandet Så det
(19:17):
är klart att vi skulle ha pratat om hur man firar.
Hur man sörjer sina problem.
Det är klart att alla bolag har väl att det går upp och ner.
Och det är inte alltid jämn beläggning. Men genom åren så har man ju lärt sig att det löser sig.
Har man inte jättemycket hela tiden så blir det mer senare.
(19:41):
Och det kan man nog säga.
Remark firar ju då 30 år här för ett par år sedan.
Och det har ju funkat i dessa 30 år. Vad häftigt. 30 års jubileum. Ja. Vad coolt alltså.
Ja, det är faktiskt häftigt. Då måste du ju ha känt dig stolt när man inser
det här. Vilken milstolpe liksom.
Ja, det var ju roligt alltså.
(20:03):
Det känns ju, man tänker ju inte så mycket på det man själv gör.
Men just då kände jag mig nog lite stolt faktiskt att det här bolaget faktiskt har levt i dessa 30 år.
Och i alla olika konjunkturer. Alltså, ja.
Jättehäftigt. Vi pratade ju i början om när Macen, Apple-datorerna kom och du
(20:25):
såg den här transformeringen från riktigt analog till digitalt.
I din bransch så ser vi ju nu något liknande revolutionerande hända då med återkommande
diskussioner om AI-tekniken och så vidare.
Så inkluderat det, men generellt, vad ser du för, om du gör en branschspaning i din bransch?
(20:45):
Vad ser utmaningar och möjligheter med ny teknik och så vidare?
Är det någonting som du funderar på?
Hur du ska attackera det här eller vara med?
Hur ser du på framtiden?
Jag tror ju att vår bransch kommer att genomgå stora förändringar framöver.
Med både fantastiska möjligheter, jag tänker mycket på AI, vad det kommer att göra.
(21:14):
Och kanske också att man känner viss oro också för detta.
Kanske inte just i branschen men generellt vad då denna digitala utvecklingen
gör på sikt med hela vårt samhälle.
Har någon kund sagt, har du någon gång fått indikationen att ny teknik typ ersätter
(21:36):
vad typen av din roll är Eller är det något som inte kunderna har förstått riktigt än?
Nej, men alltså det är ju väldigt roligt för att det var ju redan så där datorerna
kom överhuvudtaget. Alltså då, där, början av 90-tal.
Så sa man, nej men nu skulle inte vi behöva som formgivare för att nu finns ju datorerna.
Men det är ungefär som att säga, men det behövs ingen författare för nu finns pennan.
(21:59):
Man har verktyget men man måste ju ha kunskapen också att använda verktyget.
Så just då kände man ju sig inte så här speciellt orolig. Men jag tror framöver,
med den teknik som kommer, då kanske man mer behöver fundera på.
För mycket av det som görs kommer att kunna göras väldigt enkelt med en AI.
(22:24):
Däremot så blir ju väldigt mycket beställarkompetens, alltså där man puttar in i det här.
Ja, och jag funderar ju mycket på det här, eftersom jag jobbar inom musikbranschen,
och där är ju AI en lika stor påverkan.
Men jag är nog lite inne på, som du var så, när datorerna kom trodde alla att nu behövs ingen.
(22:44):
Jag hoppas att det blir lite samma sak nu, att när vi har landat i de här nya
teknikerna, att man inser att det är ett komplement istället för ett hot,
som hjälper oss kanske. Ja, det är det.
Ja, svårt att säga. Svårt att säga.
Vi har kommit fram till den sista delen i den här lilla intervjun som heter Två snabba frågor.
(23:11):
Två snabba frågor är just två snabba frågor som jag ställer till alla som är med i podden.
Den första frågan handlar om om du idag med din erfarenhet alla dessa år du
har drivit det här stod framför dig själv när du startade Remarc.
Av dina kunskaper du har idag är det någonting som du skulle vilja ha rekommenderat
(23:35):
dig själv då som nystartat att göra eller att inte göra?
Gud, det är en väldigt svår fråga men alltså såhär, ja, var oredd kör på,
det ordnar sig det är inte så allvarligt vad skönt att höra och just att det ordnar sig,
(24:01):
för det kan väl vara något som man är nystartad att man har mycket oron,
liksom orosmål hur kommer det här att lösa sig Så skönt att du har den synen tycker jag.
Det löser sig. Tro på din idé liksom. Och för att våga köra på den.
Och blir det inte som du tänkte så får man backa.
Och är det någon i hela världen man ska lyssna på och lita på.
Så är det ju dig. Eftersom du har lyckats hålla. Att du har drivit ditt bolag
(24:25):
så pass länge. Och är ensam. Det tycker jag är otroligt imponerande. Tack.
Andra frågan. Handlar om Creative House. Eftersom det här är Creative House
podden. Och du sitter här på Creative House och har gjort det.
Vad skulle du säga är en av fördelarna? Eller vad är fördelarna att sitta på Creative House?
Människorna här är väl fördelarna. Och att vi har en trevlig miljö att sitta i.
(24:47):
Men att det fortfarande känns... Alltså från att vi var dessa sju företag till
att vi nu är vi 80. 80? Ja, 80.
Ja, nu är man ju tappad. Nu känner man ju inte alla. Det gjorde man ju i början.
Men det är fortfarande en känsla av att man bryr sig om varandra.
Och ja... Ja, är man nemansföretagare så finns det alltid någon att ta kaffe
(25:11):
med eller käka lunch med.
Och det var kul att du nämnde förut att du jobbar som ensam men du samarbetar
med andra bolag och ett av dem är just ett Creative House-bolag.
Så vad är din syn på samarbeten mellan de bolag som finns i huset?
Nej men det är väl positivt.
(25:31):
Ja, min syn... Det sker kan man väl säga. Det sker.
Jag har inte varit jätteaktiv men det är ju mest Daniel jag samarbetar med här.
Har hjälpt några företag i husen med, alltså de har gett uppdrag till mig men...
(25:52):
Annars så är det inte att jag samarbetar jättemycket med huset.
Men skönt att höra att du tycker det är en bra plats att bara hitta lunchkamrater,
fikakamrater. Absolut.
Du har lika stort tack för att du ville vara med i Creative House-podden.
Och för er som lyssnar och vill komma i kontakt med dig så kommer kontaktuppgifter
(26:15):
finnas i avsnittsbeskrivningen så kan man ju höra av sig till dig.
Stort tack och för er som lyssnar, vi återkommer snart med en nytt avsnitt med
Creative Housepodden, så vi ses då tack så mycket.
Music.
Hej och välkomna till det femte avsnittet av succén Creative House-podden.
Creative House är Örebros största business community som funnits ända sedan 2010.
I det här avsnittet ska vi få träffa Ulrika Wågelöf som driver bolaget Remarc
som sitter här på Creative House.
Ulrika är en av de personer som har suttit allra längst här på Creative House
så här blir det en spännande berättelse. Nu kör vi!
(00:22):
Music.
Creative House-podden. Hej och välkommen Ulrika Wågelöf! Tack så mycket!
(00:44):
Vad kul att du vill vara med!
Ja, väldigt kul! Du driver bolaget Remarc.
Stämmer. Och har suttit här på Creative House i ganska många år va?
Ja, det måste ju nu vara uppåt tolv år.
Det är så många år. Då måste du också ha varit med i en av de här första bolagen som flyttade in här.
Ja, alltså jag tror de hade hållit på ungefär två år när jag kom hit.
(01:06):
Och då var vi väl sju företag tror jag.
Och bara en liten, liten del av det här huset satt vi i då.
Du har verkligen varit med om en transformering av hela huset här. Ja, men verkligen.
Nu är det ju bra, men det har ju varit lite stökigt under vissa,
jag tror det var mycket ombyggnationer och så.
Men det blev ju fint i slut här. Ja men det har blivit väldigt fint här och
(01:29):
det är också fint att huset har behållit sin charm vilket jag tycker är skönt.
Och det är skönt att höra att just du säger det eftersom du har suttit här så pass länge.
Den här poddserien handlar ju om alla människor och alla bolag som huserar här
på Creative House så jag är ju jättenyfiken att höra lite mer om dig och din bakgrund.
(01:50):
Och sen då vad Remarc är för någonting men kan du berätta lite kort om dig själv?
Oh, ja vad ska jag säga om mig själv?
Är du från Örebro till exempel? Nej, jag är född och uppvuxen i Katrineholm.
Och i Katrineholm är ju då en liten småstad så att typ när man går ut i gymnasiet
då drar alla till Stockholm.
Även jag gjorde så. Och precis innan jag hade flyttat upp till Stockholm så
(02:13):
hade jag då praktiserat på en reklambyrå.
ute på landet i Katrineholm.
Som var en av de första som då körde med Apple-datorer. Det var ju helt nytt.
Vilket år var det här? Alltså det här måste ju vara typ 80...
88 kanske. Ja, väldigt länge sedan.
Så när jag flyttar till Stockholm och börjar söka jobb på reklambyrå så får
(02:37):
jag jobb på grund av detta.
Så jag liksom halkar in i branschen på ett bananskal.
Jag är ju lite Apple-nörd också så det är kul att du tar upp det.
Jag kommer ihåg den tiden lite, att det var så dyrt och så spännande med det
här nya datamärket som kom.
Men de var ju tidiga på att dominera det just inom den digitala reklamvärlden.
(02:58):
Ja, hela design- och formgivningsvärlden var de ju otroligt stora i.
Och i början så fanns ju de här designprogrammen, de var ju bara för Apple-datorerna, eller mackarna.
Sen blev ju hela PC-världen har ju exakt samma saker nu.
Men var det ett naturligt steg för dig att börja jobba inom reklam och marknadsföring?
(03:21):
Var din gymnasieutbildning fokuserad på det, eller blev det en slump att du
hamnade inom den branschen? Det blev nog kanske lite mer slump,
men jag hade ju en bred samhällsvetenskaplig utbildning på gymnasiet.
Och sen så gick jag ett år på folkhögskolan med konstutbildning.
Så jag målade och alla de olika genrerna gick jag igenom. Så du har en konstbakgrund också?
(03:45):
Ja, men alltså lite grann. Vilken form av konst?
Alltså nu jobbar jag ju, och det är väl det jag har gjort genom åren,
då är det ju akvarelltekniken som har legat närmast i hans. Jaha.
Så det är väl någonting jag kanske kommer att sikta lite mer på framöver också.
Hinner du måla någonting nu? Nej. Jo, det är klart jag gör.
(04:06):
Det är nog inte en fråga om att inte hinna. Det är mer en fråga om att faktiskt ta sig tiden.
Så jag hamnar ju då i Stockholm och i ett skede när hela branschen egentligen
börjar i helt nya möjligheter verkligen.
För då, på byrån jag jobbade på, de hade ju inte datorer.
(04:32):
Så jag har ju ändå börjat då i en reklambransch där man skickade texterna för sätteri på sätteriet.
Man stod och drog bilder i mörkrummet och la upp allting, limmade upp allt på
panor och det här känns ju så stenålder.
Men det var så några år.
(04:53):
Vilken omvandling du har varit med om i branschen alltså från att han var sätter
där och sen att allt har blivit digitaliserat Ja.
Kan du plocka fram någonting sådär som du säger på den tiden det var bättre
nu ska man ju inte säga det var bättre förr men är det någonting som du såg var lite mer,
charmigt eller bättre eller på något annat sätt mer fördelaktigt förr i tiden
(05:16):
eller har digitaliseringen bara varit positiv? Ehm,
Nej, jag kan faktiskt inte se någonting som var superskärmigt.
Kanske för att jag inte jobbade så länge i den så kallade tiden.
Utan det blev ju digitalt väldigt snabbt och bara mer och mer.
(05:37):
I Stockholm parallellt så pluggade jag på Bergs reklamskola och gjorde lite sådana grejer också.
Men sen blev jag ju inte så himla länge i Stockholm för sen hittade jag ju då
kärleken i Örebro och då var det här jag hamnade.
Så du flyttade hit av den anledningen då? Så det var inte på grund av jobb du
kom hit till Örebro? Nej, de tyckte jag var helt dum i huvudet i Stockholm.
Så de sa upp mig från en fast anställning till något väldigt osäkert i Örebro.
(06:03):
Men det blev ju bra. Så då jobbade jag på byrån ett par år här i Örebro.
Jaha, så du fick jobb på en byrå här då?
Ja, byrån jobbade jag på. Sen kom ju själva stålbadet 1992, vad det gäller ekonomin. Ja, just det.
Ja, många företag hade det jättetufft och även A-byrån som nu gick i konkurs.
(06:25):
Och det fanns ju typ inga jobb att söka. Så jag tänkte att ja,
jag får väl starta eget då.
Men A-byrån, innan vi kommer in på ditt eget. A-byrån var väl en av de här byråerna
som, det var ett gäng stora byråer.
A-byrån var väl en av de mest framträdande byråerna i Örebro?
Ja, och Örebros äldsta byrå tror jag till och med de var.
(06:46):
Var det kontor på Köpmangatan? Minns jag rätt då? Nej, Drottninggatan.
Drottninggatan, okej. Ja, så de var väl...
Jag vet inte om det var 20 personer kanske. Och vad var din roll där på A-byrån?
Rollen då var väl vad vi kan nog kalla det för AD-assistent kanske.
Så jag har ju liksom en botten i formgivning väldigt mycket.
(07:09):
Men det jag jobbar med nu är ju så otroligt mycket mer formgivning. Alltså mycket mer av...
Marknadskommunikation och ja, runt sånt. Och från att ha en anställning då,
som i det här fallet på A-byrån, till att man bestämmer sig för att nu ska jag starta eget och så.
Var det ett naturligt steg för dig? Eller hur hamnade du i det här att du skulle starta eget?
(07:30):
Nej, men det var nog ganska så här, jag hade nog alltid tänkt att någon gång ska jag ha eget.
Men det är klart att jag tänkte inte kanske att jag skulle starta redan när jag var 24 år.
Det kanske var lite tidigt. Men Men det följer sig så.
Och så tänkte jag, det värsta som kan hända, ja, jag får väl söka anställning någonstans.
Det kan ju inte mer än gå dåligt, så att säga. Och då får jag väl bara jobba.
(07:56):
Kommer du ihåg vad det var i dina tankar, vad det var som drev dig att någon gång ska starta eget?
Var det någon speciell drivkraft i det här, att du har eget som var framträdande?
Nej kanske att man är ändå lite fri att ta sin egen beslut att det var det som drog,
(08:20):
Och att skapa någonting eget. Eget, ja.
Men egentligen inte några större tankar. Just utan att, ja.
Det kändes bra. Det där är intressant vad det är som driver just att många vill
ha sin, ibland har man en unik idé att det här vill jag satsa på.
Eller också friheten är ju en stor positiv del med det. Ja.
(08:43):
Även om det kommer mycket ansvar. För det finns ju ingen annan som tar ansvaret om man driver själv.
Nej men verkligen inte. Men också kanske det här att få känna att man har nära
kundkontakt, alltså nära kontakt med människor.
Att man får vara med i hela linjen.
Är man anställd så är man oftast anställd i en lite smalare position.
(09:06):
Att man gör bara formgivning. Men jag har fått möjligheten att ha så mycket
bredare ingångar till företagen jag jobbar med.
Och så var du där då, nu ska jag starta då.
Kommer du ihåg vad det var som var liksom triggern att nu jäklar nu kör jag
liksom det som verkligen togs, det som fick dig att ta steg?
(09:26):
Nej men alltså det kändes bara så här nej nu kör vi.
Vad kul alltså. Och då blev det Remark. Har bolaget hetat så från början?
Ja alltså det hette då Remark och stavades med K.
För det var en hopslagning av reklam och marknadsföring.
Så var det Remark. Remark. Jag kör ju den engelska Remark.
(09:49):
Men du uttalade remark, det är så du säger. Nej, men nu säger jag ju mer remark, för det är ju med C.
Och den historien är för att när man då skulle ha sin webbsida,
alltså när jag startade fanns det ju inte, webben existerade inte.
Precis, jag gissar. Nej, det var inte ens så att det var knappen hade mobiltelefon.
Men då när man skulle ha sin egen domänadress så var ju remark med K upptaget.
(10:14):
Så då blev det remark med K.
Jag är en av några stycken som har fått anpassa våra bolagsnamn efter den här
domänen för att man inte hittade en ledig domän.
Och det är väldigt vanligt. Men de kunderna jag jobbar med när jag många gånger
har suttit och letat företagsnamn eller letat, försökt utveckla och tänka igenom.
(10:36):
Och då är ju en av delarna att man måste hitta ett domännamn som funkar.
Annars blir det ju inte bra i långa loppet. Nej, för man vill inte kompromissa,
ha något halvlikt och lägga till massa ord innan.
Nej, otroligt jobbig lösning.
Och sen startade du då Remark, eller Remarc då. Och vilket år var det här?
(10:57):
Det här var ju 92. 92, wow.
Och kunder? Eller vänta, nu kanske jag ljuger. Kan vara 94 för exempel.
Ja, skitsamma. Ett tag sedan.
Vad hände precis i början då? Hade du några direkta affärer,
några kunder som du visste att du kunde börja jobba med direkt?
Nej, jag var ju då nyinflyttad i Örebro kan man ju säga, eller jag har bott
(11:20):
i två år och hade ju inte haft kundkontakterna på det jobbet,
eller på A-byrån då, så jag började med väldigt tomma händer.
Men det började ju med att man då skickade ut brev, sa hej, och då gick det
ju mer ut på att få träffa de här man skickar breven till.
Och så började jag så. Och bara lista ut vilka du skulle skicka brev till, hur gjorde du det?
(11:43):
Ja, det kommer jag knappt ihåg. Det var väl typ att... Titta katalogen.
Titta katalogen. De här verkar väl intressanta. De har jag skickat in.
Och så bara att få komma dit och presentera mig och sen förhoppningsvis få något uppdrag.
Hur skulle du... Hisspitchen vad Remarc är för bolag. Vad säger du att du gör?
(12:03):
Tänker du på då eller nu? Ja, om du skulle ta det nuläget. Du kanske har förändrat
sig då och nu, men vad är Remarc idag?
Egentligen kanske det inte har förändrat sig så mycket, men Men att det har
ju utvecklats mycket mer.
Remarc idag är väl att jag ofta går in i ett bolag och tittar väldigt brett
på deras marknadskommunikation.
Vi tittar allt från varumärkets utseende, alltså den visuella identiteten,
(12:29):
till att man går igenom det man oftast brukar kalla för varumärkesplattformen.
Och vi tittar på vision, mission, affärsidé, mål, vilka kunder vi vill nå och
hur ska vi kommunicera, vad ska vi kommunicera.
Och det ser oftast ut så gott som alltid en webbplats då förstås.
(12:49):
Och även egentligen allt vad som syns från företaget.
Så det kan vara arbetskläder, det kan vara skyltar, det kan vara mässor,
annonskampanjer, nyhetsutskick.
Alltså det blir väldigt brett oftast när jag går in.
Det låter för mig som att då när
du ger dig in i så blir det ett stort åtagande både för dig och kunden.
(13:12):
För det kan hända att det inte bara är att göra den ena tårtbiten utan du tittar helst på,
för det har en kedjereaktion kanske att ändrar vi det måste det också hänga
på givetvis är jag inne ibland och hjälper kunder med bara en liten del men oftast så blir det att,
man tittar på helheten för det känns så mycket mer tillfredsställande att få göra någonting bra.
(13:40):
På helhetsperspektivet för då vet man ju att då blir det bra i slutändan för
kunden och det är väl kanske det jag brinner för att få utveckla det här åt
kunder så att de har en bra plattform och att det liksom de ser ut som de är.
Måste du lägga band på dig själv ibland? Jag kan tänka om du får ett uppdrag
där kunder kanske inte är intresserade för helheten och bara gör en viss del
(14:01):
och du ser att vi borde ändra mer.
Är det en liten utmaning för dig att jobba i sådana situationer? Eller funkar det?
Det är klart det funkar, men det
är alltid inspirerande då att få se om vi kanske kan utveckla lite mer.
Föredrar du Att jobba med bolag som kommer nya och ska skapa en ny plattform
eller bolag som kommer in och vill göra om sin grafiska profil och helheten?
(14:27):
Eller spelar det egentligen ingen roll?
Nej, det spelar kanske egentligen ingen roll. Men man kan säga att om man är
ett väldigt nystartat bolag så många gånger så kanske det inte finns de ekonomiska
resurserna att göra någon sån här helhetsgrepp.
Och då går man in med kanske lite enklare lösningar i början.
Så jag kommer väl oftast in på bolag som kanske mer vill ha kommit en bit på
(14:52):
väg i sin tillväxtresa och är lite större, därmed inte jättestora, absolut inte. Men...
Kanske inte det allra minsta enmansföretaget. Jag måste fråga dig,
det där är intressant när du säger att man inte har kanske budget och ekonomi för att göra helheten.
Men jag kan tänka mig att du vet ju också att om vi skjuter på det så kommer
(15:14):
det kosta ännu mer pengar och bli ännu mer komplicerat senare i processen.
Så försöker du övertyga dem att det är bättre att vi gör det här nu och övertalar dem, eller?
Ja, jag vet inte. Det är ju ett väldigt stort samarbete man gör.
Så jag känner väl aldrig att jag övertalar någon till något,
utan mer att man kommer fram till olika grejer.
(15:36):
Och kanske att man kommer fram i sådana fall att man tar det stegvis eller att
man gör det på något sätt så att man känner att det landar väl.
Och många får man ju också inse att nu har vi den här budgeten och det är det
här vi förhåller oss till och då gör vi det bästa utifrån de förutsättningarna.
Ja det är klart för budgeten blir ju så viktig i det men du träffade mig själv
(15:58):
ganska bra för jag vet att om man har en budget och man driver fram på alla
möjliga sätt och så kanske man glömmer att det är viktigt att sätta grunderna
om en grafisk profil exempelvis att man har en Ja, det är ju jätteviktigt.
Och det är ju jätteviktigt för hur ens kunder då upplever den.
Så det är klart att det mest optimala är ju att sätta sin profil och faktiskt
(16:20):
tänka igenom alla de här stegen.
För någon gång kommer det om man vill bli lite större på marknaden.
Om du i tidiga dagar skickade brev och jagade kunder, hur ser din process ut när du får nya kunder?
Om någon hör det här och blir jätteintresserad och vill komma i kontakt,
har du någon process hur du lägger upp för nya kunder?
(16:41):
Är det något som alltid är ett återkommande system för det?
Jag har haft förmån att jobba med otroligt många härliga kunder som vi
har haft jättefina samarbeten med. så att min marknadsföring har väl varit rätt
minimal utan det har ju mer varit att jag,
kunder har helt enkelt praktat gott om mig då så det är väl den processen,
(17:06):
men däremot när jag träffar en ny kund vill jag ju alltid träffa den alltså live så att säga och,
jag tycker det är viktigt att lyssna in och liksom ta reda på liksom,
så man får ett grepp om vad är det ni har för behov ja,
(17:26):
så mycket lyssna i början och sen Men utifrån det då, titta på vad som behövs här.
Du som under så länge som jag har känt dig och sett dig så har ju du jobbat själv.
Du har drivit det här bolaget på egen hand.
(17:47):
Om du tittar tillbaka i backspegeln, har du någon gång funderat på att kanske utöka och bli fler?
Eller har du alltid velat jobba i egen regi? Och vilka utmaningar har du haft med dig i så fall?
Nej men jag har nog alltid velat jobba i egen energi och inte bli fler anställda i Remarc.
Däremot har jag haft samarbeten och bland annat nu samarbetar jag ju jättemycket
(18:10):
med Daniel Östman här i huset som då kodar webbplatser.
Så vi gör ju alla webbplatser tillsammans kan man säga. Okej. Ja.
Och utmaningen i att vara egen ibland är ju att man då har lite mycket att göra.
Men på något konstigt sätt har det alltid funkat. Det har bara gett sig.
(18:33):
Ja, jag vet inte. Vad skönt att höra. För jag tänker att som företagare så stöter
man ju någon gång under sin karriär på lite.
Det blir problem, det blir lite jobbigt och man ska hantera jobbiga kunder.
Och då kan det ju vara skönt ibland att vara ett litet team.
Du hanterar det där själv är det någonting som du har tyckt varit jobbigt när sånt händer,
(18:56):
ja kan man säga, jag har ju haft väldigt fina kunder så det har inte varit,
det har inte varit så jobbigt så att säga men det är klart ibland har man ju
känt att om det har gått väldigt bra en period att det hade ju varit kul att
få fira det tillsammans med någon,
och här sitter jag och pratar om problemen och du pratar om firandet Så det
(19:17):
är klart att vi skulle ha pratat om hur man firar.
Hur man sörjer sina problem.
Det är klart att alla bolag har väl att det går upp och ner.
Och det är inte alltid jämn beläggning. Men genom åren så har man ju lärt sig att det löser sig.
Har man inte jättemycket hela tiden så blir det mer senare.
(19:41):
Och det kan man nog säga.
Remark firar ju då 30 år här för ett par år sedan.
Och det har ju funkat i dessa 30 år. Vad häftigt. 30 års jubileum. Ja. Vad coolt alltså.
Ja, det är faktiskt häftigt. Då måste du ju ha känt dig stolt när man inser
det här. Vilken milstolpe liksom.
Ja, det var ju roligt alltså.
(20:03):
Det känns ju, man tänker ju inte så mycket på det man själv gör.
Men just då kände jag mig nog lite stolt faktiskt att det här bolaget faktiskt har levt i dessa 30 år.
Och i alla olika konjunkturer. Alltså, ja.
Jättehäftigt. Vi pratade ju i början om när Macen, Apple-datorerna kom och du
(20:25):
såg den här transformeringen från riktigt analog till digitalt.
I din bransch så ser vi ju nu något liknande revolutionerande hända då med återkommande
diskussioner om AI-tekniken och så vidare.
Så inkluderat det, men generellt, vad ser du för, om du gör en branschspaning i din bransch?
(20:45):
Vad ser utmaningar och möjligheter med ny teknik och så vidare?
Är det någonting som du funderar på?
Hur du ska attackera det här eller vara med?
Hur ser du på framtiden?
Jag tror ju att vår bransch kommer att genomgå stora förändringar framöver.
Med både fantastiska möjligheter, jag tänker mycket på AI, vad det kommer att göra.
(21:14):
Och kanske också att man känner viss oro också för detta.
Kanske inte just i branschen men generellt vad då denna digitala utvecklingen
gör på sikt med hela vårt samhälle.
Har någon kund sagt, har du någon gång fått indikationen att ny teknik typ ersätter
(21:36):
vad typen av din roll är Eller är det något som inte kunderna har förstått riktigt än?
Nej, men alltså det är ju väldigt roligt för att det var ju redan så där datorerna
kom överhuvudtaget. Alltså då, där, början av 90-tal.
Så sa man, nej men nu skulle inte vi behöva som formgivare för att nu finns ju datorerna.
Men det är ungefär som att säga, men det behövs ingen författare för nu finns pennan.
(21:59):
Man har verktyget men man måste ju ha kunskapen också att använda verktyget.
Så just då kände man ju sig inte så här speciellt orolig. Men jag tror framöver,
med den teknik som kommer, då kanske man mer behöver fundera på.
För mycket av det som görs kommer att kunna göras väldigt enkelt med en AI.
(22:24):
Däremot så blir ju väldigt mycket beställarkompetens, alltså där man puttar in i det här.
Ja, och jag funderar ju mycket på det här, eftersom jag jobbar inom musikbranschen,
och där är ju AI en lika stor påverkan.
Men jag är nog lite inne på, som du var så, när datorerna kom trodde alla att nu behövs ingen.
(22:44):
Jag hoppas att det blir lite samma sak nu, att när vi har landat i de här nya
teknikerna, att man inser att det är ett komplement istället för ett hot,
som hjälper oss kanske. Ja, det är det.
Ja, svårt att säga. Svårt att säga.
Vi har kommit fram till den sista delen i den här lilla intervjun som heter Två snabba frågor.
(23:11):
Två snabba frågor är just två snabba frågor som jag ställer till alla som är med i podden.
Den första frågan handlar om om du idag med din erfarenhet alla dessa år du
har drivit det här stod framför dig själv när du startade Remarc.
Av dina kunskaper du har idag är det någonting som du skulle vilja ha rekommenderat
(23:35):
dig själv då som nystartat att göra eller att inte göra?
Gud, det är en väldigt svår fråga men alltså såhär, ja, var oredd kör på,
det ordnar sig det är inte så allvarligt vad skönt att höra och just att det ordnar sig,
(24:01):
för det kan väl vara något som man är nystartad att man har mycket oron,
liksom orosmål hur kommer det här att lösa sig Så skönt att du har den synen tycker jag.
Det löser sig. Tro på din idé liksom. Och för att våga köra på den.
Och blir det inte som du tänkte så får man backa.
Och är det någon i hela världen man ska lyssna på och lita på.
Så är det ju dig. Eftersom du har lyckats hålla. Att du har drivit ditt bolag
(24:25):
så pass länge. Och är ensam. Det tycker jag är otroligt imponerande. Tack.
Andra frågan. Handlar om Creative House. Eftersom det här är Creative House
podden. Och du sitter här på Creative House och har gjort det.
Vad skulle du säga är en av fördelarna? Eller vad är fördelarna att sitta på Creative House?
Människorna här är väl fördelarna. Och att vi har en trevlig miljö att sitta i.
(24:47):
Men att det fortfarande känns... Alltså från att vi var dessa sju företag till
att vi nu är vi 80. 80? Ja, 80.
Ja, nu är man ju tappad. Nu känner man ju inte alla. Det gjorde man ju i början.
Men det är fortfarande en känsla av att man bryr sig om varandra.
Och ja... Ja, är man nemansföretagare så finns det alltid någon att ta kaffe
(25:11):
med eller käka lunch med.
Och det var kul att du nämnde förut att du jobbar som ensam men du samarbetar
med andra bolag och ett av dem är just ett Creative House-bolag.
Så vad är din syn på samarbeten mellan de bolag som finns i huset?
Nej men det är väl positivt.
(25:31):
Ja, min syn... Det sker kan man väl säga. Det sker.
Jag har inte varit jätteaktiv men det är ju mest Daniel jag samarbetar med här.
Har hjälpt några företag i husen med, alltså de har gett uppdrag till mig men...
(25:52):
Annars så är det inte att jag samarbetar jättemycket med huset.
Men skönt att höra att du tycker det är en bra plats att bara hitta lunchkamrater,
fikakamrater. Absolut.
Du har lika stort tack för att du ville vara med i Creative House-podden.
Och för er som lyssnar och vill komma i kontakt med dig så kommer kontaktuppgifter
(26:15):
finnas i avsnittsbeskrivningen så kan man ju höra av sig till dig.
Stort tack och för er som lyssnar, vi återkommer snart med en nytt avsnitt med
Creative Housepodden, så vi ses då tack så mycket.
Music.
Popular Podcasts
Stuff You Should Know
If you've ever wanted to know about champagne, satanism, the Stonewall Uprising, chaos theory, LSD, El Nino, true crime and Rosa Parks, then look no further. Josh and Chuck have you covered.
24/7 News: The Latest
The latest news in 4 minutes updated every hour, every day.
Crime Junkie
Does hearing about a true crime case always leave you scouring the internet for the truth behind the story? Dive into your next mystery with Crime Junkie. Every Monday, join your host Ashley Flowers as she unravels all the details of infamous and underreported true crime cases with her best friend Brit Prawat. From cold cases to missing persons and heroes in our community who seek justice, Crime Junkie is your destination for theories and stories you won’t hear anywhere else. Whether you're a seasoned true crime enthusiast or new to the genre, you'll find yourself on the edge of your seat awaiting a new episode every Monday. If you can never get enough true crime... Congratulations, you’ve found your people. Follow to join a community of Crime Junkies! Crime Junkie is presented by audiochuck Media Company.