In dieser Episode sprechen Juliane Höfler und Dr. Martin Bethke gemeinsam mit Sebastian über die enge Verbindung von Nachhaltigkeit und Profitabilität – und darüber, warum ESG (Environmental, Social & Governance) längst kein „Nice-to-have“ mehr ist. Sie teilen ihre persönliche Reise zur Gründung von Butterfly Effect Consulting und zeigen, wie kleine Impulse große Veränderungen anstoßen können.
Im Mittelpunkt steht die Frage, wie Unternehmen ökologische und soziale Risiken systematisch in ihr Risikomanagement integrieren, warum Reporting und Datenerhebung zentral für die Transformation sind – und wie digitale Tools dabei helfen können.
Weiter im Gespräch diskutieren die drei über politische Unsicherheiten, den aktuellen Nachhaltigkeits-Backlash in Europa und was das für Unternehmen konkret bedeutet.
Ein besonderer Fokus liegt auf dem Bausektor: nachhaltige Materialien, Kreislaufwirtschaft, Upcycling und der Einfluss auf Biodiversität und Klimaziele. Außerdem: Warum Hidden Champions oft die Vorreiter in der Transformation sind – und welche Best Practices schon heute funktionieren.
Takeaways
- Nachhaltigkeit und Profitabilität sind miteinander verbunden.
- Kleine Veränderungen können große Auswirkungen haben.
- Unternehmen müssen sich der Realität der Ressourcenknappheit stellen.
- Risikomanagement sollte auch ökologische und soziale Aspekte berücksichtigen.
- Die Psychologie der Menschen beeinflusst ihre Bereitschaft zur Veränderung.
- Unternehmertum bedeutet, aktiv zu handeln und Veränderungen herbeizuführen.
In eigener Sache
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