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Diana Grilo Silva é “Head of Interactions” na Critical Techworks (CTW), uma empresa software que resulta de uma ‘joint-venture' entre a portuguesa Critical Software e a BMW, e que se distingue por várias práticas de gestão radical, que dão forma a uma nova forma de trabalhar, disruptiva, horizontal e autónoma. A Diana é formada em Engenharia Informática pela Universidade de Évora, e antes da CTW passou pela Nokia e pela Talkdesk, entre outras empresas.
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Índice:
(0:00) Introdução
(5:44) Como pode uma empresa crescer sem ficar mais vertical, com mais níveis hierárquicos? | Seguir o exemplo das células e da mitose
(14:58) Equipas em autogestão e separar responsabilidade de gestão entre delivery e gestão de pessoas | O que faz um(a) SCRUM master?
(34:16) Gestão e a armadilha do Princípio de Peter
(40:59) Um método radical para a avaliação de desempenho e feedback. | Avaliação na CT, baseada em 4 atributos principais. | É a própria pessoa que decide!
(49:18) Aprender a dar feedback | No inicio é sempre estranho. Começar com perguntas.
(1:08:33) Metodologia Scrum. Usar Scrum para fazer obras em casa? |
(1:12:02) Importância de incentivar a experimentação. “Falhar depressa” | Sandboxing | Post-mortem
(1:17:40) O que nos motiva no trabalho? TED Talk Dan Pink | Lei de Goodhart
(1:35:05) Desafios de ser mulher na área tecnológica (artigo da convidada)
Livros recomendados: Reinventing Organizations, Frederic Laloux | The Connected Company, Dave Gray | Humanocracy: Creating Organizations as Amazing as the People Inside Them – Gary Hamel e Michele Zanini
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Esta conversa foi editada por: DBF Estúdio
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