EP. 71 - Le parcours de Fauve Doucet : le lancement de l'application Partage Club et levée de fonds

Fauve Doucet, co-fondatrice du Partage club, rend via une app le partage accessible. Elle nous livre son parcours en communication et marketing, les défis du financement ainsi que les conseils pour réussir, insistant sur la validation pré-développement et l’importance de la résilience.

LinkedIn Fauve : https://www.linkedin.com/in/doucetfauve/

Partage club : https://www.partage.club/

Episode Transcript

(00:00):
Temps plein, vraiment intense. Je soumets mon dossier, je passe
au comité, puis ça, puis ils me font, puis avec quelqu'un qui
nous avisait, puis ils me disent, Ah et by the way,
l'argent que vous avez levé, il est pas encore dans votre compte
de banque hein? Jusqu'à?
Ce que vous voulez dire? Mais comme il faut pas faut que

(00:21):
l'argent que vous avez élevé soit signé.
Mais faut pas encore que vous l'ayez dans votre compte de
banque, ça peut être encore chezles avocats ou chez les
investisseurs, mais c'est vraiment important que l'argent
soit. La visage le regarde, c'est
qu'il m'avisait depuis Jean 4, 5mois, tu sais depuis le début.
Puis je dis comme. C'était au courant, il me dit,

(00:42):
Ah ouais, j'ai oublié de te le dire.
Waouh wow. Bienvenue podcast pivot mon nom
est Jonathan Léveillé, présidentd'open mind technologies.
Le Podcast pivot est distribué chaque semaine afin d'inspirer
et d'éduquer les entrepreneurs ayant une idée de produit

(01:02):
technologique innovante, communément appelée SAS,
plateforme web, application web ou mobile et qui désire
maximiser leurs chances de succès dans l'aventure.
Nous partageons trucs, astuces, histoire à succès ainsi que des
apprentissages d'échecs d'entrepreneurs de renom.
Le Podcast pivot est une présentation de dev tout
seo.com, filiale d'Open mind technologies DEV.

(01:27):
Le chiffre 2 ceo.com aide exclusivement les entrepreneurs
ambitieux qui désirent développer leur idée
d'application logicielle à afin d'en faire un succès
d'envergure. Le fauve Doucet, cofondatrice et
présidente du partage club, je sais pas si on dit du ou de

(01:49):
partage club, tu pourras me corriger fauve, à ce moment-là,
merci d'être des nôtres aujourd'hui, comment vas tu?
Je vais super bien, et toi? Puis on dit du partage club.
Du partage club fantastique. Merci de hésite pas à me
corriger. Tu connais beaucoup mieux ton
entreprise que moi. Mais même si on entend beaucoup
parler médiatiquement parlant dans les derniers trimestres,
d'abord j'aimerais ça, faut que tu puisses expliquer à

(02:11):
l'audience. Qu'est-ce que partage club?
Le partage club dont t'es une entreprise qui démocratise le
partage de ressources. Puis on a développé une
application de partage d'objets de la vie courante pour que
c'est parti en fait du fait que on voulait partager entre
voisins, donc partager tant de camping, outil de jardinage,

(02:34):
paddleboard plein d'objets en fait qu'on a à la maison qui
sont qui sont sévèrement sous-utilisés.
Et maintenant on offre notre solution aussi à des villes qui
offrent à leurs citoyens. Des institutions d'enseignement
comme des garderies et des universités, on a des promoteurs
immobiliers qui offrent à leurs résidents et aussi des
entreprises qui créent des clubsde partage entre employés au

(02:55):
Bureau. Vraiment intéressant et j'étais
super content qu'on puisse t'accueillir aujourd'hui sur le
podcast pour plusieurs raisons, mais entre autres par le fait
que la Startup, elle est quand même jeune.
Mais vous êtes vraiment en pleine effervescence.
La mission, elle est incroyable et moi je te vois bouger à une
vitesse incroyable versus le nombre de temps que la start-up,

(03:16):
elle a été créée et il y a un avenir incroyable.
Je pense en avant pour pour la startup qui a fondé la mission
est intéressante. Je me répète, je dis bon écoute,
ça serait le fun d'avoir fauve sur le podcast.
Nous expliquer un petit peu son background, comment qu'elle est
parti cette entreprise, là où est-ce qu'elle en est, puis
peut-être te lancer des perches aussi à travers le temps pour
avoir une update de Comment ça va vous autres, comment vous en

(03:38):
allez je pense ça peut inspirer beaucoup de gens-là sur sur la
Communauté là de pivot, donc j'aimerais ça, faut qu'on recule
vraiment en arrière. T'es t'es plus quelqu'un je
pense, qui est un background, qui a un côté marketing,
commercialisation. Parlons un petit peu le son
recul quelques années avant la fondation là de l'entreprise,
c'est quoi ton background et qu'est-ce qui t'a amené?

(03:58):
À partir là à la start-up. Moi dans le fond, je suis j'ai
quelqu'un qui a, je suis quelqu'un qui a fait ma carrière
en communication marketing dans des agences de pub.
Donc j'ai travaillé chez des Sidi, des Cossettes, puis
j'étais vraiment en en spécialité média.
Le média en publicité, c'est comment rejoindre les gens?

(04:20):
Donc tout ce qui est programmatique à chat sur les
médias sociaux, la télévision, la radio.
Puis en fait, je pensais que je connaissais la tech, ce qu'on
faisait parce qu'on faisait du Google Analytics, puis parce que
j'étais capable de faire des petits scripts, puis j'utilisais
des algorithmes de l'intelligence artificielle,

(04:41):
donc je pensais comme connaître c'était quoi la technologie.
Puis éventuellement, Ben dans lefond, j'ai j'ai.
J'ai vraiment voulu en fait utiliser ce super pouvoir là qui
est de pouvoir changer les comportements des gens à grande
échelle. Parce que quand je travaille
avec toi pour une compagnie de chaussures, Ben j'étais capable
de prédire, d'ici 4 mois, on allait vendre combien de

(05:01):
chaussures selon le budget qu'onallait mettre dans nos
campagnes. Puis un moment donné, c'est un
terme de valeur. J'étais comme.
Je peux faire bouger les gens à acheter plus de choses, mais je
peux faire bouger les gens aussià aller se faire vacciner pour
la COVID, je peux faire bouger les gens aussi, peut-être à Dé
consommer. Ce qui est comme un peu
paradoxal, c'est les gens disentOh my God.
Une repentie du marketing qui veut maintenant faire en sorte

(05:22):
que les gens achètent moins et empruntent.
Donc mais c'est pas en lien avecmes enfants tu sais-je trouvais
ça fou le nombre de jouets qui rentraient chez nous.
Je tiens comme ça coûte cher, c'est pas bon pour
l'environnement. Puis en même temps, il y avait
une tension que je voulais tellement acheter toutes à mes
enfants. Je voulais qu'ils puissent avoir
accès à toutes les équipements de sport, accès à toutes les
les, les jouets pour se développer.

(05:44):
Mais je voulais pas surconsommerfait que je me suis intéressée à
l'économie collaborative. En fait, moi c'était pas je veux
faire de la Tete, c'était plus comme il y avait une
problématique. Puis finalement la technologie
était une solution que je dis à mon chum, j'aime, ça prendrait
une APP. Mon chum était comme il était en
marketing numérique, c'est c'estassez compliqué là, bâtir une
APP. Trouver du monde qui savent

(06:05):
bâtir des arbres, puis que on onva les citer, on va, on va, on
va le faire. Voilà et et en quelle année t'as
dit Go on le fait puis que je lâche ma job je pense c'est pas
été instantanément t'as parti l'entreprise en ayant une un
travail à temps plein je pense graduellement t'as dit je me
lance à temps plein. Ben les premiers petites germes

(06:28):
là c'était vraiment. Je te dirais en 2021202021, je
pense que j'avais ma grosse job en pub.
Puis je voulais faire une espècede boxe.
Tu sais des souscriptions box dejouets, puis qu'on puisse se
partager. Puis j'avais fait un plan
d'affaires, mais mes chiffres marchaient pas.
Puis là Ben j'avais juste une grosse job, puis c'était comme

(06:49):
j'ai pas le temps de réfléchir àça.
Puis à un moment donné, j'ai fait un arrêt méd.
Donc j'ai j'ai dû arrêter. Puis là j'ai une de mes amies
qui faisait un cours sur la décroissance soutenable à
l'université, puis moi j'étais pas une vert foncé, là j'étais
pas une fille plus plus sensibilisée qu'une autre en
environnement, mais je me suis intéressée à ça, les petits qui
sont touchés. Puis c'est vraiment en avril 20

(07:12):
22 que là j'ai, je me suis incorporée.
Puis là Ben en fait, j'ai lâché ma job en hiver 20 22 que j'ai
fait une étude de marché. Première étape, ça a été mon
étude de marché. Ça s'est avéré positif.
J'ai rencontré 60 québécois de différents milieux, puis je leur
ai présenté mon idée, puis c'était positif.
Après, ce que j'ai fait, c'est que j'ai fait 1MVP.

(07:33):
Tu dis que je lance dans le prototype.
Tu dis que on parle de ça là? Allons y, allons y.
Oui parce que première personne,j'ai rencontré quelqu'un en
capital de risque beaucoup trop tôt, là j'avais pas pas
d'équipe. Puis elle m'a dit Prends toi.
Le Lean Methodology, Lean Method, Lean situé.
Startup, le Lean j'imagine exactement.
De Éric Price fait que j'écoutais ça au.

(07:54):
Le beau pendant que j'en ras clémont terrain, puis tout ça,
puis là MVP, comment tu peux? Tu sais ça peut être une
pancarte, ça peut être un prototype là ces gens-là chose
qui coûte le moins cher, le moins d'argent qui te permet de
valider son concept fonctionne parce que l'étude de marché, si
je connais l'équipe de pot là qui font ça des sondages en
ligne, c'est comme de ce que lesgens disent que les gens vont
faire, y a déjà un gap fait que là fait le terrain.

(08:16):
Puis moi j'ai fait des groupes Facebook, j'ai invité des maires
dans mon quartier prendre un verre de vin à Lilo, dans ma
cuisine, j'ai dit les filles pendant 3 mois, on achète rien,
on met nos bébelles. Sur un groupe Facebook, on
essaie de s'en emprunter des choses, puis c'est monté à comme
plusieurs centaines de gens dansmon quartier.
J'ai des maires de d'autres villes qui voulaient faire des
prototypes. À l'époque, j'étais comme mon

(08:36):
Dieu. C'est juste des groupes
Facebook. C'est à ce moment-là, je
retournais au travail. Puis j'étais comme il y a
vraiment comme une petite. Une petite fleur qui est en
train d'arriver, puis si je retourne dans ma grosse job, je
vais me faire bouffer, puis j'aurais pas le temps de mettre
toute cette énergie là. Donc j'ai pris la décision, je
regardais mon compte de banque, j'étais comme j'ai 6 mois devant

(08:56):
moi, j'ai dit je vais tout donner, je vais pas travailler
comme une débile. Puis campagne de socio
financement que c'est en mai 20 22.
Je sais printemps hiver que j'ailâché ma job.
Ouais. Et là c'est fou, je reviens à ce
que je disais au début, là ça fait pas 12 ans que vous
existez? Mes 20 22, vous avez rapidement

(09:18):
mis quelque chose de fonctionnelau marché.
C'est pas une personne qui vientde latex souvent ce qu'on voit
là, les gens qui sont pas tech, qui se lancent en start-up, ils
lancent rien avant 123 ans. Et et là vous êtes déjà rendu
loin, là on pourrait y arriver étape par étape, mais c'est ça
qui m'impressionne. Je savais pas ce bout là de
l'histoire que c'était si jeune que ça puis que t'as dit Let's
Go, on le fait à ce moment-là fait qu'on arrive printemps 20

(09:41):
22 peut être des groupes Facebook, tu vois qu'une
certaine traction là t'es okay? Comment qu'on amène ça dans un
modèle d'affaires qui peut être générer des sous qui peut créer
de la, de la continuité puis du mouvement à travers tout ça.
Ouais j'arrête ma job, je me lance, je fais une campagne de
socio financement, As-tu réussi à à lever quand même un montant
intéressant pour. Allonger au 6 mois à 12 mois ou

(10:01):
comment ça s'est passé la campagne?
Ben justement, tu sais fait que là on se replace, on est comme
en hiver 20, 22, puis là on faitdes groupes Facebook, là j'ai 6
mois devant moi, puis là j'ai j'ai rapidement été chercher des
des aviateurs, en fait des gens qui m'ont entouré, puis avec qui
je parlais peut-être une fois par mois, puis à mené.
Y en a un qui m'a dit Pourquoi tu vas pas une campagne de socio
financement? Et je le vois, salut Bonjour,

(10:22):
c'est du bonbon. Puis il dit, puis tu sais, tu
vas non seulement te faire connaître, tu vas ramasser de
l'argent, puis tu vas pouvoir avoir des premières ventes.
Ça, c'est de la prévente. Ça, c'est pas des dons ça, ce
financement, si j'en je crois enton projet, je veux ton projet.
Je l'achète en prévente. Donc on a fait une campagne de
socio financement à l'été 20 22,puis là on a amassé 85000$.

(10:44):
Donc ça l'a comme mis un peu d'argent dans le compte de
banque que ça m'a donné une autre 6 mois que j'avais pas un
gros burn raid à l'époque. Puis là je me suis dit que j'ai
de avec, c'était 85000 là ce quej'ai promis à ma communauté,
c'est-à-dire on va vous livrer une nappe avant Noël en 20 22,
puis tu sais Ben des gens qui étaient comme, Oh mon Dieu, mais
là quand tu vas dire ça, ce financement, tout le monde va

(11:07):
vouloir te prendre ton idée, uneappli comme ça qu'on peut la
bâtir en 2 jours. Puis là j'avais un aviseur qui
est Sylvain car qui est connu dans le monde de la tech quand
même, a fait Real Ventures et impliqué dans le Québec, a parti
à fonds d'investissement en imp.J'étais comme, Sylvain, est-ce
que tu penses que je vais me faire piquer?
Mon idée était en mon Dieu. Il dit de l'idée à l'exécution

(11:27):
et dit de un, c'est pas vrai qu'en 2 jours tu bâtis une
harpe. Là il dit, Tu vas le voir, tu
vas le faire. Puis comme t'as besoin
d'apprendre, t'es comme il y a plein de tu sais.
C'est pas vrai. Il dit par contre, si tu dis à
ta communauté que tu livres en décembre, tu livres en décembre.
Parce que ta Communauté c'est lachose la plus précieuse, c'est
ceux qui ont cru en toi. Faut que tu les chouchoutes fait
que tout ça par exemple, faut pas que tu merde.

(11:48):
Si tu penses être capable de livrer, faut que tu livres.
Que j'ai engagé des pigistes. J'ai engagé quelques en
parcelle. J'ai bâti.
C'est une grosse question que j'avais, est-ce que je outsource
ou j'ai mon équipe? Puis j'ai des gens à l'interne.
Puis j'ai pris la décision de m'engager à l'interne parce
qu'on m'a dit, il y a des crédits d'impôts vraiment
importants, les chercher donc fait à l'interne.

(12:09):
Puis aussi tu vas être en mode agile.
Avoir tes employés, c'est comme tu vas apprendre sur le terrain,
tu sais fait que c'est c'est vraiment une bonne chose, mais y
a aussi des super bonnes agenceset j'ai travaillé, j'ai fait de
soumissionner parce que quand c'est pas ton corps, tu sais que
c'est un produit que tu veux développer, te faire guider,
puis tu connais pas ça c'est quand même une une.
Une paire de manches fait que jepense que le côté de te faire

(12:31):
accompagner d'une agence, ça peut être vraiment génial quand
tu pars from scratch. Mais nous autres c'était
vraiment cool à ce qu'on faisaitfait qu'on a pris la décision
d'aller à l'interne. Puis fait que on a livré une
application qui tenait des Bagdad en décembre.
Et je te lève mon chapeau parce que en si peu de temps, avec un

(12:52):
budget quand même restreint que tu viens de mentionner, c'est
tout un tour de force pour arriver à quelque chose qui est
qui est qui est accepté par un Store Apple ou Google Play.
Là la, la partie est-ce que c'est fonctionnel et est-ce que
elle est parfaite? C'est sûr que la réponse,
inévitablement, ne ça peut pas être parfait.
Ça peut pas être complètement fonctionnel.

(13:13):
Fait que je comprends que c'est un prototype, c'est 1MVP.
C'est normal que ça tienne des bandes à ce moment-là.
Mais t'as réussi quand même à donner une dit quelque chose à
la Communauté pour Noël si je comprends bien là.
Ouais, on avait 750 personnes qui avaient pré acheté leur
abonnement donc on les a invités.
Puis c'est une des forces je pense qu'on a eu, c'était de
justement communiquer. C'est la communication, c'est

(13:34):
notre force fait qu'on a dit C'est une version Alpha est
vraiment pas parfaite, on va apprendre avec vous autres.
On a créé un groupe Facebook quis'appelle l'Éco Créateur.
Puis on demandait justement la Communauté du donner du
feedback, puis comme on leur donnait, on leur posait des
questions, qu'est-ce que vous aimeriez fait?
Qu'on était beaucoup en cocréation avec eux.
Et puis ça, ça a été justement une façon de sur communiquer est

(13:56):
pas parfaite, c'est écrit, Alphaa été bêta, puis tu sais, on
disait comme André et comme pas t'as pas encore, on est vraiment
en train de s'améliorer. Et puis puis quand on a eu une
application plus solide, là on adit comme on lance
officiellement ça, c'était quelque chose aussi de mes
avatars. Tu sais, j'ai dit Oh mon Dieu,
mais là, c'est quand qu'on lancela petite, prête la petite?

(14:19):
C'était comme t'as besoin d'avoir tes 1000 premiers user
parce que là tout va péter, c'est là que tu vas apprendre.
Puis la machine va commencer à ramener.
Tu sais il dit tu peux pas justefaire des tests.
Automatisé ou juste toi qui l'essaie, tu sais, puis quand tu
rentres à ton premier 10000, puis ton premier 1000000, puis
comme c'est là que t'apprends. Fait que plus vite t'as marché,

(14:40):
mieux c'est. Et là, ça nous amène à ce
moment-là, au printemps 2023, qui a un an de ça, là c'est
c'est, c'est hier là. Ouais, en en est en fin
décembre, automne 20 22. Quand on lance la, Ben on appuie
beaucoup de cash, on n'a pas commencé à commercialiser, tu

(15:01):
sais. On a juste fait que ce qui est
arrivé, c'est qu'on a eu des Anges investisseurs qui nous ont
contactés suite à notre campagnede socio financement.
Ils sont vraiment tombés du ciel.
Petite joke. Mais que je organisé un brunch
parce que c'est ma manière de faire les choses.
Je voulais qu'il se rend compte puis voir si avait le goût de

(15:22):
travailler ensemble, puis comme de nous faire confiance.
Donc on a comme levé une prise là.
Ce qui m'a permis de bâtir une équipe un peu plus solide
puisque on a lancé en juin 20 23officiellement.
Et là ces investisseurs là, c'est eux qui t'ont contacté?
Puis ils ont dit, on a un réseauqu'on veut venir t'aider.
Ou c'est hanche Québec qui embarqué dans la note, ou c'est

(15:44):
toutes des gens qui s'y connaissaient pas qui en sont
arrivés en même temps que tu réunis.
Je suis curieux d'en savoir un peu plus sur sur ce bout là.
C'est des gens qui se connaissaient pas, qui m'ont
contacté. Comme ça fait que j'en ai eu
comme 8 qui m'ont contacté, il yen a 6, 5 ou 6 qui, à ce
moment-là, se sont joints à l'aventure.

(16:07):
Puis, plus tard, dans le fond, en Québec, y avait quelqu'un qui
faisait partie de ange Québec m'a présenté au réseau d'anges
Québec, donc j'ai pitché avec ange Québec, je pense, en
février vers 23. Super belle expérience de
pitcher devant un groupe d'ange.Ils me sont revenus à une offre
mais qui n'allait pas d'un pointde vue négociable.

(16:29):
Euh mais c'est c'est une super belle équipe.
Puis tu sais, il y a des gens qui nous écoutent, qui
réfléchissent à aller Pitcher ange Québec qui a un deal, qui
est pas deal. C'est super formateur parce
qu'il aide à structurer des rondes.
Puis tout ça donc. C'est une belle école
d'apprentissage, honnêtement, mais j'avais fait partie d'une
cohorte quand qu'ils avaient ouvert un programme de
formation. Je pense qu'ils l'ont fermé
depuis. Mais ça avait été vraiment une

(16:51):
belle, une belle école de formation.
À l'époque? Là, ils ont changé de direction
au Québec. Dans le passé, ça avait été dans
une mauvaise direction et souvent, le le running Gag,
c'était démon Québec et non au Québec.
Là, malheureusement, mais. C'est un peu le message qui
circulait, mais je pense qu'ils ont remis au centre de
l'équation, vraiment l'entrepreneur de la start-up et

(17:13):
donc juste l'investisseur que jepense qu'ils s'en vont dans la
bonne direction ou qui du moins le le train est dans la bonne
route. Comme tu dis, ça peut être un
parcours extrêmement formateur au bout de la ligne et des
contacts aussi qui arrivent à travers ça, qui peuvent servir
dans la vie d'entrepreneur d'aujourd'hui ou dans un autre
vie d'entrepreneur plus tard. Là, directement là.

(17:33):
Si je peux t'acheter une petite anecdote, même quand j'ai pitié
ange Québec il y a un an, je sais qui me challengeait pendant
mon pitch fait qu'après ça au cocktail, on a jasé.
C'était quelqu'un qui était qui a fait beaucoup de produits en
tech, puis finalement on l'a pris comme coach.
Je le trouvais bon fait que tu sais ça.
Tu sais fait que des fois y a des relations qui prennent de
ça. Puis il y a des bonnes

(17:54):
questions, souvent aussi des bons challenges qui sont là.
Les gens à la base, ce qui est le fun, c'est qu'ils sont pas
nécessairement là pour l'argent.C'est souvent des gens qui ont
réussi, qui ont un bon coussin financier.
Qui veulent aider des fois y a qui ont des visions très
spécifiques, ils vont accrocher sur une seule chose pour qui
était pas nécessairement pertinent.
Mais bref, ça amène quand même son lot de challenges positifs,
puis son lot d'expérience et de cheveux gris qui peuvent être

(18:17):
ultra pertinents dans le cas d'un, d'un, d'un décollage d'une
start-up. Et là t'as réussi avec ces ces 8
personnes là qui t'ont approché,j'imaginais quelques-uns de
ceux-là qui ont fini par investir.
Ça t'a donné encore une un coussin d'air d'oxygène pour 169
mois environ devant toi j'imagine à cette époque là.
Ouais Ben c'est c'est drôle parce que les gens disent tout

(18:38):
le temps c'est t'as combien de mois devant toi?
Puis moi je dis toujours ça dépend du scénario en fait j'ai
tout le temps, je sais pas toi comment tu fais ton cash-flow,
mais j'ai le scénario hyper pessimiste de comme j'ai plus
d'argent qui rentre, j'ai pas desubvention, j'ai pas de ventre,
j'ai comme une pandémie, on crache comme combien que le

(18:58):
qu'on est capable de faire surveiller la gamme dans un
bunker tu sais fait que ça c'estmon survival mode.
Après j'ai mon réaliste de COM, Ben je pense que c'est ça c'est.
La liste en termes de subventions, ça c'est réaliste
en termes de ventes. Je veux savoir plus
d'investissements. Je sais pas fait que j'ai comme
on réalise puis après j'ai commemon mon optimisme c'est comme
plus mes prévisions financières quand je présente des

(19:18):
investisseurs de comme où est cequ'on veut aller?
Puis c'est comme côté ambitieux fait que mais mon survival de
comme il y a plus rien qui rentre ça a tout le temps été 6
8 mois. Après ça dépend tu sais parce
que amener faut que tu risques t'investisses pour que ça
décolle, mais là tu diminues d'un ou 2 mois que des fois
j'arrive avec mon équipe à qui veux-tu engager quelqu'un?

(19:39):
Mais comme faut faire les chiffres plus vite.
Fait que, à quel point que. Fait que c'est toute une, c'est
de la jonglerie là. C'est pas évident parce que des
fois ce qu'on pense, ce qui peutnous accélérer à avancer vers le
succès qui est plus, Perrin peutfinalement faire l'inverse, nous
faire frapper un mur plus rapidement puis tomber dans
l'abysse. Donc c'est c'était continuel

(20:01):
mode là de hockey, ce qu'on y vaappeler une vapeur, mais si ça
frappe, ça va frapper fort ou oncontinue tel quel.
Puis on manque peut-être la fenêtre de décollage et la
vérité se cache souvent entre les 2, c'est ça.
Et quand on veut, d'un côté on sait jamais si l'autre bord.
C'est bon? En plus c'est pas c'est plutôt
de pivoter, c'est c'est comme ça.

(20:23):
État pivoter faut que t'écoutes mais quand t'as un mois pour
pivoter, là faut que tu pivotes anti.
Là je veux dire fait que faut que tu donnes un petit peu d'air
puis tu veux pas être stressé quand t'es stressé t'es paralysé
fait que t'arrives, c'est. Mais j'ai des amis entrepreneurs
que eux autres ont. Ayant comme 12 mois de cash flow
puis en business genre super steady que je comme il faut

(20:45):
investir faut du scalp comme genre t'Es Ben trop sécure mais
tu sais chaque entrepreneur apprend aussi à se connaître de
comment ils sont bien puis. Et ce qui est spécial pour avoir
interviewé là, ça fait un an et demi qu'on fait le podcast, que
je dois être rendu à peut-être 30, 40 personnes, mettons à
succès ou même déjà d'échec. C'est faux hein?
Parce que ceux qui ont bootstrapper leur business, qui

(21:08):
ont jamais levé de capital externe pour aller à pleine
vitesse disent que si recommencerait il est relevé du
capital, puis ils risqueraient plus.
Puis ceux qui ont levé du capital, puis qui ont rentré des
investisseurs qui ont essayé d'aller à pleine vapeur, dirai
la prochaine fois je le ferai bootstrap puis j'irai un peu
moins vite. Donc on a je pense tout le temps
l'impression que l'autre côté dela clôture, le gazon est plus

(21:29):
vert, puis que finalement ceux qui ont bien réussi une traque
qui disent Ben oui j'ai peut-être bien réussi là, mais.
Je pense que j'apprécierais plusd'être assis de l'autre côté de
la chaise, de l'autre côté de laclôture.
La prochaine fois fait que tout est dualité.
Là, de on le fait d'une manière,mais la prochaine fois, on
aurait dû le faire de l'autre. Fait que je trouve ça spécial de
d'entendre continuellement ce discours là, puis en même temps

(21:51):
quelque chose de beau derrière tout ça.
Parce que je pense qu'on est attiré un peu par l'inconnu ou
par peut-être faire les choses d'une manière différente, puis
qu'on pense que, à la base, on est des entrepreneurs, on est
positif, fait qu'on se dit, c'est peut-être plus positif de
faire de l'autre manière que de la manière qu'on l'a vécue.
Ce qui fait souvent qu'on avance, même si on mange un coup
de pelle en plein visage. Le fait qu'on est positif, on se
relève, on passe à la prochaine étape.

(22:14):
Je reviens sur te lever d'autresfinancements.
Version Alpha, c'est fait version bêta.
Qu'est-ce qui se passe après? Là dans les là on se retrouve
dans les 12 derniers mois, à ce moment-là de d'aujourd'hui là ce
qui s'est passé là. Donc en 20 23, Ben là on a
commencé l'année, puis il fallait qu'on améliore la parce
que elle crash c'était comme avec des Barbades fait que fait

(22:40):
que on on on engageait en fait super bonne personne.
Personnellement, mais ça marchait pas du tout, puis
c'était mon premier gros investissement en tech en tant
que de personne donc. C'est ouf parce que premier mois
ça avance pas, 2e mois ça avancepas.
Puis là tu veux laisser une chance à personne mais d'un

(23:00):
autre côté tu d'autres on commercialisait pas fait tu
sais-je voyais mon compte de banque faire ça.
C'est le Tu veux donner des conseils mais tu sais-je connais
pas cette expertise là fait que c'est pour moi, c'est comme
c'était vraiment mon mon pilier puis j'ai cherché des aviateurs
externes, puis comme c'est une normal me semble c'est comme
plus mes absences disaient Ouaisça peut être long, on fait du

(23:21):
refactoring puis si puis y a de la dette technique puis comme OK
mais après 3 mois un gros salaire si je peux pas moi j'ai
un mal Stone à atteindre tu saisgenre puis prochain malton c'est
commercialisation après si j'ai besoin d'argent les
investisseurs vont pas réinvestir s'il y a pas
tellement in Stone fait que. J'ai ma com, j'ai ma le je suis

(23:41):
à 6 mois, je suis rendue à 3 mois, là je suis com.
Je suis allé en Colombie, j'avais un voyage de prévu, puis
j'ai dit au retour, je le laissealler.
Fait que j'ai j'ai dit écoute c'est difficile en crève cœur,
mais comme fait que là j'ai comme comme ça étoffe pour moi,

(24:03):
là c'est comme je laissais allermon CTO, puis j'étais comme
marche pas, puis là j'ai plus vraiment de Ben, j'avais un des
un dev, j'avais un autre dev plus intermédiaire, puis tout ça
fait que mettez ça ça avançait pas fait que non seulement ça
avance pas lap crash je suis comme mais là j'ai engagé des
pigistes, là toutes les personnes en dev je les faisais

(24:23):
tout le temps faire des tests pendant un mois à pigalle.
Bon c'est l'équipe était comme Ben si fauve qui donne une
chance, un mois tu sais t'as t'as le temps de rien faire,
j'étais comme si un mois y a rien, le temps de faire c'est
pas la bonne personne pour nous autres, moi j'ai pas je peux pas
laisser 3 mois avant qu'il y aitlà un linker, là c'est comme
moi, c'est maintenant la learning Curve, puis comme sinon

(24:43):
ça marche pas fait que que j'ai trouvé des bonnes personnes,
puis là Ben ça reparti. On a lancé l'App officiellement
auprès des journalistes en juin,elle était vraiment pas parfaite
mais on était comme était assez parfaite pour qu'on lance.
On a lancé, puis on est passé, on avait 2000 membres, on est
passé à comme 6000 membres en 2 semaines.

(25:03):
Wow fait que ça on capotait là, c'était vraiment trippant.
Puis là, il y a comme des entreprises qui nous ont
contactés des universités fait que là on a commencé à vendre.
Côté corporatif, on l'avait comme pas vu venir.
Fait que fait qu'on a fini l'année avec des objectifs très
en bas de ce qu'on avait prévu en termes d'objectifs de vente.

(25:24):
On m'a dit que chaque startup, c'est bien rare qu'ils font
leurs objectifs de vente. Effectivement.
Mais sentait tellement mal au niveau de mes investisseurs,
j'étais mon Dieu pourquoi je j'ai j'ai on a un cfo, j'ai
comme pourquoi on leur a dit ça,pourquoi on leur a dit qu'on et
j'ai fait faire un burn-out à monnaie j'étais comme Hey boy,
faut que je fasse 100000$ ce mois-ci on n'a pas fait encore
une elle je capotais, j'étais comme on dit pourquoi qu'on a

(25:45):
mis ça? Tu sais fait que tout mettre des
objectifs réalistes, c'est superimportant pour la santé mentale,
mais faut que tu sois ambitieux.Mais en même temps réaliste
parce que sinon le décalage entre les 2 fait que fait que
c'est ça. Et je comprends tellement cette
pression là pour avoir dans le passé investi dans une start-up
d'un d'un, d'un ami. Je me souviens à la fin qui est

(26:07):
obligé de fermer sa start-up puis il y avait tellement d?
L'émotion de sa part d'écouter gagne, j'ai pas livré qu à ta
minute là demain tu me dirais Turepars une start-up je pense
tout le monde ici réinvestirait là t'as tout fait pour essayer
d'arriver puis enlève un peu de pression là.
Puis tu sais-je le ressens un petit peu dans ton témoignage
aujourd'hui qui a été une personne de cœur, tu es une
personne qui veut livrer, s'est engagée à quelque chose, mais je

(26:30):
suis convaincu que les investisseurs autour de la table
font écoute, on aurait fait probablement 10 fois moins que
ce qui avait réussi à faire avec.
Tu sais les ressources qu'elle avait fait que je pense cette
pression là. Souvent en tant qu entrepreneur
ou en tant que personne de start-up, on se met envers les
investisseurs, mais eux veulent surtout voir.
Mets une bonne personne qui pousse, qui le couteau
d'indenter, puis qui fait le maximum bout de la ligne.
Il y a des résultats liés au bout de la ligne, il faut se

(26:52):
laisser le temps puis réussir à décoller à travers tout ça là
fait que c'est je pense, c'est c'est pertinent le morceau que
tu apportes à ce moment-là j'aimerais revenir sur le le
lancement que t'as fait en juin parce que je pense que vous êtes
posé une certaine question à l'interne de dire est-ce qu'on
lance tout de suite ou on attendun peu?
Y avait une question de timing, puis là vous vous demandiez à ce
moment-là, on y va, on y va pas là?

(27:15):
On voulait clap soit rendu un petit peu plus loin mais là ce
qui arrive c'est que nous on estdans le partage d'objets.
Puis on sait que la saison du printemps c'est le moment où ce
que les gens ouvrent leur terrain, les jardins fait que il
y a comme un timing important depas arriver trop dans l'été
juste après l'hiver. Puis aussi nous on avait eu

(27:35):
beaucoup de couverture médiatique à notre campagne de
socio financement fait que là çafaisait comme 8 mois plus tard.
Puis on sait que moi pour avoir travaillé en en pub, en média,
je le sais que. Au printemps, il y a encore
d'écoute, mais quand tu tombes en été, les gens ils vont en
camping, ils font, ils écoutent plus la télé, ils sont moins
dans le média, fait qu'il y a moins de grosses audiences, fait

(27:56):
que je savais qu'il avait un très chaud, il y avait un moment
vraiment important qui était juin, mais le lapin était pas où
est-ce que je voulais qu'elle soit?
Puis là je me souviens, là on seposait la question à chaque
jour, on on lance, on n'a pas de, on n'a pas 2 fois une bonne
chance de faire bonne impression, non, mais on y va,
on y va pas. Là j'avais un aviseur aussi,
puis tu sais ce qu'on m'a dit, c'est.

(28:18):
T'auras la, j'ai trop rencontré de start-up qui ont regretté de
gens pas avoir lancé, ont juste jamais lancé.
Auront jamais la chance de lancer de se rendre à
commercialisation donc fait que j'ai dit à qui gagne un matin je
me suis levée puis j'ai dit on lance puis en fait comme Ahh
ouais je ouais je pense à la bonne décision c'est mon
d'ailleurs on peut parler d'intuition là moi il y a comme

(28:38):
un de plus en plus connecté à mon intuition quand je prends
des décisions et non à ma tête seulement fait qu'on a lancé
puis ce qui est plate par contrec'est qu'on avait pas notre SSO
fait que faire en sorte que quand quelqu'un arrive se
connecte automatiquement vers son Facebook ou son son compte
Apple Ben Tu sais ça fait qu'on a perdu beaucoup de gens qui
sont pas inscrits parce que c'est une étape de plus.

(28:59):
Dans le sainte, faut que ça soitsuper simple.
Effectivement. Fait qu'on aurait peut-être été
à 10012 1000 user à ce moment-làmais garde fait que on est quand
même super content. Et que ça a été quand même un
gain net positif. Parce que d'après moi, si vous
auriez lancé plus tard, il y avait une question de il va

(29:20):
peut-être manquer d'argent. Puis de l'autre manière c'est
vous étiez je pense appuyé stratégiquement au niveau
commercial qui a sur le pilleur justement pour une question
d'argent aussi fait que ce coût là ce stunt le marketing et
ultra important de le faire dansle bon timing.
Puis chaque minute, chaque journée joue contre nous
derrière tout ça, mais y a quandmême un gain net positif je
pense au bout de la ligne là. Après, ça l'a comme plein

(29:42):
d'autres. Et on a eu aussi de l'intérêt
d'investisseurs. On a eu de l'intérêt.
Depuis, on a eu des clients. Ils sont venus vers nous.
Ça nous a amené de la crédibilité nous autres.
Ça nous a donné aussi du positivisme.
Parce que tu sais, souvent on mele dit pour comme 10 mauvaises
nouvelles. T'as une bonne nouvelle quand tu
commences là, c'est vraiment tof.

(30:03):
Il faut juste jamais lâcher. Puis c'est ceux qui lâchent pas.
Qui? Puis ma mère, mes parents sont
entrepreneurs. Ma mère, elle me disait tout le
temps. Si ça serait facile, tout le
monde le ferait. Fauve, oublie le pas, si ça
serait facile, tout le monde le ferait.
Puis c'est des gens des fois quiva les entrepreneurs comme Ah,
vous faites du cash, vous êtes capitaliste, c'est comme, hé
boy, et moi si je voudrais avoirdu cash, il y aurait tellement

(30:24):
d'autres choses que je dans le sens.
Y a beaucoup de risques qui prient, je trouve que.
C'est comme. C'est ça, c'est tof.
Mais c'est comme des montagnes russes tellement tripant ça sur
le site, tu le VIS là, c'est comme t'as des noms, t'as des
noms, mais quand t'as un plus, il est comme.
Tellement hot là. On vit un petit peu à

(30:45):
l'adrénaline de c'est plus là. Puis il y a un grand
entrepreneur qui m'avait dit, écoute, pour te rendre ce que tu
veux te rendre, ça va te prendre72 coups de pelle en plein
visage fait qu'apprécie les quelqu'un qui arrive parce que
tu te rends juste plus proche dusoit ancien. 60 12e, coup de
pelle qui fait que ça va être une victoire, qui va être à un
niveau. Tu trouves acceptable de ton
côté? Ouais mais c'est c'est un roller

(31:06):
coaster d'émotion en continu, particulièrement dans une
start-up parce qu'en plus il y ale côté financier qui joue tout
le temps contre nous, il y a le temps et les dollars qui
s'échappent. Des fois beaucoup trop
rapidement de du compte de banque là.
J'en ai une bonne à te raconter qui, mais qui est pas en tech
mais qui est en finance? Qui?
Il y a un je nommerai pas le programme.
Il y a un programme qui fait du Matching OK d'investissement de

(31:29):
capital de risque. Fait que si t'Invites t'as t'as
t'as de l'argent que tu lèves encapital de risque, eux autres
ils peuvent matcher le même montant.
Que moi je les avais rencontrés,ils m'ont dit, Ben tiens, on
peut aller jusqu'à X puis ça s'approche du 1000000 qui est
qu'on peut matcher. Fait que mettons style 1000000,
eux autres vont matcher 1000000.C'est pas sifflé?
Exact. Je veux pas donner trop de
chiffres pour pas donner trop detrop de de.

(31:52):
Des indices puis fait que moi j'ai dit Ben parfait Ben les m'a
levé mon mon 1000000, mais c'était pas mon 1000000 fait que
tu sais j'ai été chercher de l'argent puis tout ça, puis ça a
pris du temps-là plusieurs mois,puis là à un moment donné
j'étais pas rendue exactement làmais tu sais j'avais cet argent
là, puis là ils me font un 2 dégagement vraiment intense fait

(32:12):
que c'est ça m'a pris quasiment un mois, un mois et demi
d'utilisation, j'étais quasimentà droite en plein vraiment
intense, je soumets mon dossier,je pense au comité, puis tout
ça. Ils me font, puis avec quelqu'un
qui nous avisait, puis ils me disent, Ah Eh, by the way,
l'argent que vous avez levé, il est pas encore dans votre compte
de banque hein? Ce que voulait dire.

(32:35):
Mais comme il faut pas faut que l'argent que vous avez élevé
soit signé. Mais faut pas encore que vous
l'ayez dans votre compte de banque, ça peut être encore chez
les avocats ou chez les investisseurs, mais c'est
vraiment important que l'argent soit.
La visage le regarde, c'est quoim'avisait depuis Jean?
4, 5 mois, tu sais depuis le début.
Puis je dis comme. C'était au courant, il me dit,

(32:58):
Ah ouais, j'ai oublié de te le dire.
Waouh, waouh. Un mois et demi de perte de
temps-là, c'est à peu. Près ça 6 7 mois là parce que
t'as levé ton argent? En plus oui effectivement puis
t'as fait de la promesse pratiquement aux autres.
Si vous mettez 1$ il va un autredollar qui?
Va rentrer là que c'était pas obligé.
Mais j'étais comme si c'était programme là.

(33:18):
Puis tu sais comme on est quand même assez confiant, on leur
parle depuis, ils veulent-ils nous croient, tu sais.
Mon Dieu. C'est une méchante claque d'en
face. Mon Dieu, et là faut tu as parlé
aux investisseurs après leur dire ça là, notre aviseur a
oublié de nous dire ce petit détail là.
Waouh. C'est tellement baille, de book

(33:41):
qui a absolument rien à faire fait que j'en ai une autre.
Une demande de subvention qui a comme une une dame qui est
administrative, qui a fermé notre dossier, c'était 350000
piastres. Puis elle dit oui, j'ai des je
l'ai fermé, j'ai dit non. Vous avez dit qu'on pouvait être
crédible. On travaille, on a une firme,
c'est comme. Oh ouais, j'ai des un an.
Ça va, ça va réouvrir dans un an, je suis comme.

(34:03):
Comprenez pas 350000 pour moi, Jean, ça peut être comme ma
bonbonne d'oxygène. C'est complètement fou, ouais.
Mais tu dis, bon OK, maintenant qu'est-ce qu'on peut faire?
On avance. Effectivement je pense qu'il y a
pas de malheureusement pour pas d'autres choix que ça.
Mais j'étais comprends que j'ai vécu le même genre de
problématique avec certaines subventions.

(34:25):
Des fois juste qu'il y ait un contrat de signé à l'avance,
puis là ils disent Ah mais t'as un contrat de signé à l'avance?
Ou si on cancelle l'entièreté dela subvention à la minute on a,
on a fait aucun travail avec la la personne qu'on contracté de
l'extérieur, là c'est juste des formalités non?
J'ai fini. Merci, Bonsoir, on passe à une
autre numéro. Vous vous nous reparlerez dans X
année. Que je te comprends sur cet

(34:47):
aspect-là, c'est extrêmement fâchant.
On est quand même chanceux. Par contre, il y a beaucoup de
subventions ici au Québec. En teck c'est d'un côté je pense
qu'on compartiment à d'autres pays ont rien mais reste quand
même fâchant quand on est si proche de peut-être avoir un peu
plus d'oxygène pour aller plus loin, puis d'avoir investi
autant de temps. Puis qui a finalement la porte

(35:08):
se ferme et y a pas de de possibilité de la réouvrir
malheureusement. Et là ça nous amène à ce
moment-là, en septembre, l'automne passé, septembre 2023,
octobre. Je pense qu'il y a des
mouvements de signature avec desvilles aussi que tu as réussi à
aller chercher. Je sais pas si c'était avant
cette date là ou c'est dans cette période là.
Ouais Ben l'année dernière on a si notre première ville à

(35:31):
écoute. On avait juste pas de vent, puis
tu sais, puis la monnaie, je pense, c'était au printemps.
Excuse-moi, on fait back and Ford là?
Mais dans l'année, notre première ville, c'est crabtree.
Crabtree, je savais même pas c'était où le crap triste.
Une petite ville de, je pense, 5000 habitants proche de
Joliette qu'ici c'est outil il signe.

(35:53):
Puis moi je suis comme ça a été comme une petite lueur verte au
bout du tunnel a été notre première ville.
C'est parce que les gens croyaient pas que les villes
allaient investir dans le partage club.
Puis là je me souviens, je rencontre mon investisseur, tu
sais comme au mois de printemps,puis il me dit puis comment ça
on avait pas, on a à peine commencé à commercialiser, puis
il dit Puis t'as tu fais des ventes Tati, je bon on a signé
crabtree. Écoute, c'est un petit petit

(36:15):
budget, tu sais il me dit mais c'est malade.
Puis d'ailleurs je peux le dire,l'investisseur c'est quoi a fait
son Exit, c'est maestria. Patrick Evy, ils ont vendu à la
NASA, Ils ont pas fait un iPad, là ils ont vendu à la NASA qui
sont bootstrapper, c'est une compagnie technologique qui
mesure les indices. SG d'entreprise au niveau

(36:36):
financier fait que. Puis lui il dit, et moi je me
souviens, c'était dans la MRC deMatawinie, notre premier client.
Là il dit. C'est hot.
Il dit c'était rien là mais c'est ta première, il dit c'est
malade, t'as signé ta première, puis là j'étais comme ahh ouais
c'est ça t'as dit c'est malade. Puis là j'étais comme Oh mon
Dieu, tellement content d'avoir un c'est moi mes investisseurs,

(36:57):
je dis que c'est comme mes Avengers, là c'est mes pompom
girl sont genre puis j'ai choisien termes de valeur.
Puis c'est souvent des entrepreneurs qui l'ont État
fait qu'ils savent par où qu'on passe.
Va crabtree a amené que il y a eu un jour dans le journal de
Montréal, ils ont fait un article sur Crap Tree avec genre
le maire avec le téléphone, super content.
Pouvez-vous nous a appelé chez vous dans quelques semaines, il

(37:19):
signait après y a eu beloeil, après fait que c'est ça, puis là
on en a des nouvelles qui qui s'en viennent.
Mais il y a eu comme un un effetpapillon donc.
Donc la première, c'était crêperie.
Waouh c'est bon mais je pense que la première vente c'est
toujours significatif, c'est émotionnel mais t'as réussi à

(37:40):
capitaliser là-dessus pour faireun effet de levier.
Après au niveau marketing, StonePierre qui je pense une une des
nombreuses forces que tu as fait, bravo ça je pense, ça a
donné un bon, un bon kickstart. Il y a d'autres villes qui s'en
vient, qu'on peut pas nommer encore, qui sont
confidentielles, qu'on parlait de peut-être de potentiel, mais
on garde ça pour la suite des choses, pour un prochain stand
marketing devant nous. Est-ce qu'il y a du mouvement?

(38:02):
J'imagine. C'est sûr qu'il y a du mouvement
qui s'est passé à l'automne passé.
On arrive en septembre, en octobre.
Y as-tu eu des d'autres financements?
As-tu eu d'autres, soit des pivots stratégiques, des enjeux
au niveau technologique que t'asdû adresser?
Ben là en ce moment, une belle opportunité qui arrive vers
nous, c'est qu'on commence à se faire demander.

(38:23):
D'utiliser notre notre technologie en marque blanche.
Donc. D'utiliser en fait notre
technologie pour d'autres solutions de mutualisation, donc
qui est pas nécessairement du bien de budget de la vie
courante. Donc il semble avoir que le
partage de ressources semble être une tendance quand même

(38:44):
assez importante d'un point de vue économique, d'un point de
vue environnemental. Donc ça c'est vraiment une super
belle avenue en termes de revenus d'affaires qu'on explore
actuellement, ce qui pourrait faire en sorte qu'on on ferait
évoluer notre technologie vers un SAS.
Personnaliser plus, c'est comme de pouvoir personnaliser des
places de marché de partage que ça.
C'est super trippant parce que ça fait que on on fait du

(39:06):
développement aussi, mais de d'autres fonctionnalités, puis
on co-crée selon les besoins du marché.
Sinon on s'est fait demander aussi beaucoup pour de l'auto
partage, donc du partage de voitures qui serait comme une
prochaine étape de partage club entendu qu'ils sont avec des
assureurs, plusieurs de nos clients voudraient avoir cette
extension là, donc ça fait beaucoup de sens pour nous.

(39:29):
Sinon aussi, cette année, on a signé à l'université Laval, qui
est quand même un très gros client qui l'offre à toutes
leurs employés, leurs étudiants.On a eu comme une auto qu'ils
offrent à leurs employés. On a mon technicien aussi qui
ont fait aussi un beau stand pear avec en mettant sur
l'application une île pour. Employé, c'est malade sur le

(39:53):
partage club fait que. Il y a tout ça qui est en
branle. C'est le Fun, ça bouge.
Et au niveau technique, comment ça se passe dans les derniers
mois? Là t'as t'as réussi à aller
vraiment chercher je pense, des joueurs, des appuyers.
Est-ce que vous en êtes à la 2e version du code?
Est-ce que comment ça se passe là présentement là?

(40:14):
Version du code je vais te dire ça, on est rendu à quelle
version on est rendu à la version un point 9 point 9 fait
que après tout, c'est une question de combien de versions?
Mais fait que la version 9 si onveut.
Puis Ben là je te dirais que c'est trippant parce qu'on
rentre dans de la ludification. C'est comme l'autre est en train

(40:35):
de faire notre un boarding fait que c'est un boarding qui est
comme un peu d'études, c'est quand même plus loin là.
On commence à voir plus de personnalisation si dans
l'application et là on a aussi intégré l'impact financier fait
que on est capable de savoir en partageant combien d'argent j'ai
économisé, on va avoir bientôt l'impact environnemental.

(40:59):
Donc ça commence à être vraimenttu sais l'application c'est pas
juste les les fonctionnalités debase.
Puis on on. Moi j'adore ça aussi.
Là, tout ce qui est la priorisation des fonctionnalités
pour avoir le plus d'impact, c'est vraiment un art là la
stratégie de produit là selon les objectifs d'affaires, selon.

(41:20):
Et je serais curieux de parler tantôt, on est, on est revenu
sur le sujet quand vous avez fait votre lancement initial.
Une demi gaffe qui a été nette positif au bout de la ligne.
Je serais curieux de savoir ce qui a d'autres gaffes que vous
avez faites, qui on pourrait partager publiquement, qui
peuvent être éviter d'autres gens de tomber dans la même
abscisse ou d'inspirer des gens.Peut-être essayer des choses

(41:41):
aussi au final. Ouais, il y a plein de gaffes
qu'on fait tout le temps. Je pense que puis tu sais, des
fois je suis comme. Tu sais-je commence à connaître
aussi. Tu sais au début je connaissais
rien, faction on me disait des choses, puis comme je suis
capable c'est des fois même il yavait un développeur, puis il
parlait, il était mêlé dans ce qu'il me disait C'est je sais

(42:01):
pas lire le code là mais j'étaiscomme c'est sûr que le code doit
être même pas capable de me direJe suis comme il est pas capable
de me dire de quoi de clair je dis c'est sûr que le code il
doit être clair. Tu le vois chez les gens, c'est
des gens méthodiques, puis tout ça ça se reflète clairement dans
leur travail fait il y a quand même des petites, c'est
quelqu'un qui est pas technique là il y a des petits tests comme

(42:22):
ça qui est capable de quand on est capable de savoir, mais je
te dirais que moi une chose qui arrive plus en marketing mais
qui est quand même au niveau technologique.
Puis c'est quelqu'un de l'équipeet puis j'en fais moi aussi là
des, des, des des choses. Là c'est juste parce que c'est
c'est en tout cas j'espère que je vais, je vais la préparer
avant qu'elle écoute le podcast,ça va bien aller.

(42:43):
En gros? Et pour et pour elle, on fait
tous des gaffes. Si vous saviez la quantité de
gaffes qu'on entend dans sa à l'autre.
Si on fait pas de gaffe, c'est parce qu'on bouge pas assez
vite. Voilà.
J'adore, c'est en gros elle avait fait tout un flot
marketing pour la fin de la période d'essai.
Ça mettons, il vous reste 30 jours, il vous reste comme 15
jours, vous avez un code promo si vous le faites avant 24 h à

(43:04):
ta ta ta qu'il y avait comme peut-être une quinzaine de
courriels 3 mois avant le camp down de la fin de la période.
Puis elle a comme mal faite son workflow fait que ça, comme
toute la base de données là comme.
Ensuite, tout en même temps. Ouais.
Ok, ça c'était pas cool. De savoir sur les métriques,

(43:25):
puis là ça dépend à quel point que que que vous aviez des
tableaux de bord, mettons poussé, puis de temps pour les
suivre. Mais quand cette gaffe là est
arrivée, est-ce que ça a un impact positif ou négatif sur le
volume? Parce que, au premier coup
d'œil, tu sais, on se dit, mon Dieu, le monde se sont faites
spammer, mais je serais pas surpris.
Peut-être que ça allait quand même ramener des gens dans l'air

(43:45):
pour pousser des gens à revenir.Même si au final, tu sais, un
paquet de courriel dans un courtlaps de temps, c'est pas
l'idéal. Mais ça peut être donné un petit
boost là. Ouais Ben c'est sûr, on a eu
quelques désinscriptions de suite, on avait un rhum, puis
c'était pas si mal. Mais tu me fais penser à une
autre histoire, par exemple, nous une autre gaffe, OK, quand

(44:06):
que dans l'application, quand tutrouves pas ce que tu
recherches, tu peux aussi dire Hey, j'ai besoin de puis ça
l'envoie à des gens, puis les gens répondent, puis au début on
avait pas beaucoup de gens dans l'air que tu recevais un par
semaine. Un tu sais ça va bien, mais
quand on a fait notre campagne, puis un.
C'est il y a eu de coûts comme plein de gens sont arrivés sur
l'île, puis l'augmentation du nombre de besoins été comme

(44:27):
importante, puis là les gens peuvent recevoir comme 8 besoins
par courriel, par jour, puis c'est surtout des places
densifiées fait que là y a pleinde gens qui sont mis à nous
écrire puis à dire comme c'est trop, puis nous autres on avait
pas encore notre façon de pouvoir se gérer ces ces ces
préférences fait que le monde pouvait qu'on les spammait là

(44:48):
d'accord OK qu'est ce qu'on fait?
Puis c'est le temps qu'on mette,on fait comme on arrête toutes
les besoins, mais le lapin va comme plus marcher.
Les fallait mettre, c'est comme une règle qui fait que tu en
reçois pas plus que temps, mais sur le coup, le monde j'ai un
capotais, là il se faisait spammer.
Ben en fait, comme une expérience utilisateur,
qu'est-ce qu'on fait là? Faut que tu réagisses, tu tu
fais une rencontre d'équipe puistu mets tu sais tant que t'as

(45:09):
pas eu genre 6000 personnes, 10000 personnes sur ton APP, tu
sais faut que t'ailles ce qui sepasse pour comme.
Aller à la prochaine étape et modifier la règle ou ou mettre
du temps pour qu'il y ait des préférences par la suite.
Mais de faire avant, c'est complètement inutile.
C'est une, c'est une perte de temps où d'énergie là.
Exact puis excuse-moi, j'ai une autre anecdote à te raconter.

(45:30):
Au début, on avait. On avait pensé au signalement.
C'est que les gens, mettons, ilsmettent des objets qui ont pas
le droit de mettre quoi que ce soit.
Puis j'étais comme on n'est pas rendu là, on dit prioriser.
Puis là il est arrivé, je pense,y a un mois.
Quelqu'un a mis un vibrateur puisque il a publié un besoin.
Je veux un vibrateur pour. En tout cas, c'est quelque chose

(45:50):
de vraiment inapproprié. Puis on a d'autres, on les voit
passer. Puis là j'étais tellement
contente, j'étais comme, Oh mon Dieu, il commence à avoir ce
genre des choses pas correctes. Je dis, ça veut dire qu'il y a
du monde qui l'utilisent. Là j'étais comme yes, on va
faire le signalement. Non mais tu sais ce qui se
passait? Bien sûr ce qu'on atteint pas ça
tu sais. Ben effectivement là c'était

(46:11):
signe a un volume. Puis vient avec le volume des
petits singes des fois qui veulent passer des vitres.
C'est c'est le signe que vous êtes rendu à une autre étape?
Ça ça fait vraiment du sens. Je pense qu'y a une
apprentissage aussi quand vous avez publié sur les différents
marchés App Store, les stores etcompagnie, parlons un petit peu

(46:32):
de ce qui s'est passé quand que vous avez publié là sur sur ces
stores là. Ouais mais au début on a publié
avant même qu'on le donne à aux gens de la campagne de socio
financement, juste comme pour tester nous autres.
Puis tu sais on avait pas encoretoutes revu le texte, puis tout
ça. Puis il y a des gens qui ont
trouvé l'App. Puis qui se sont mis à mettre
des mauvaises, des mauvais commentaires sur les apps sur

(46:54):
disant il y a c'est bourré de fautes, ça crache tout le temps.
Puis c'est comme vous êtes qui vous comme on vous a pas invité
encore mais vu qu'on a fait une campagne de socio financement y
a du monde c'est le le le mot s'était parlé donc il nous
trouvait quand même je le sais comment mon Dieu va falloir
passer. On a eu comme une ou si on a des
des une étoile 2 étoiles là j'étais comme ahh c'est ça

(47:14):
laisse des traces mais bon à un moment donné ça.
C'est c'était dans les débuts, on essaie de communiquer avec
eux autres, puis il y a c'est, c'est, c'est des choses qui
arrivent. Puis c'est tellement crèvecœur,
parce que tu sais-je vais. Je vais parler d'une expérience
qu'on avait développé il y a longtemps de ça.
Une application pour les backpackers, pour partager les
endroits qui est en dehors des sentiers battus.
Ce met tellement d'efforts puis d'amour.

(47:36):
Développer une application à l'amener un certain niveau et le
monde sont 0 indulgents mais paspour l'application.
Dans notre cas c'était ça, c'était gratuit et une petite
affaire qui faisait pas leur sens.
Un étoile, 0 étoile, un mauvais commentaire?
C'est mon Dieu, c'est gratuit, on te le donne gratuit.
Faut juste contribuer à la placeau lieu de nuire au final.

(47:57):
Mais il y a vraiment ce ce mur de Chine là qui est
l'utilisateur. Ne voit pas réellement l'humain
en arrière de l'application. Tout l'effort, puis le temps,
puis l'amour qui est émis. Et c'est tellement facile pour
l'utilisateur de mettre un mauvais commentaire sans
comprendre l'impact. Quand on est l'entrepreneur
Lombard, mon Dieu, ça fait mal, surtout au début, parce qu'on
veut plaire à tout le monde. On veut que ça soit parfait.

(48:19):
On veut être certain que on est toujours 5 étoiles, puis là on
voit ça de temps à autre entrer.Puis un 5 étoiles compte pour 10
unités de bonheur, puis un un étoile compte pour 1000 unités
de négativisme. Fait que ça vient teinter un peu
l'énergie qu'on a fait, que je peux te comprendre.
Sur ce morceau là, surtout si vous étiez en version Alpha, que
les gens devraient pas l'utiliser ou le découvrir fait

(48:41):
que je peux te comprendre sur sur ce morceau là les stores
sont vraiment cherchent le bon terme en français mais sont sans
pitié souvent malheureusement. Ah ouais?
Il faut rattraper ça après, c'est ça le problème.
D'abord. Au niveau des bons coups, ce
qu'il y a des bons coups, que que tu trouves que vous êtes

(49:01):
démarqué, qui pourrait être intéressant de partager, que les
gens pourraient s'inspirer soit au niveau commercialisation,
soit au niveau technique. Tu parlais entre autres de dire
OK, on fait un test en mode travailleur autonome avec les
gens, freelancer avant les engager je trouve.
C'est ultra pertinent comme Conseil.
Il y a tu d'autres cas comme ça que tu serais prête à partager
là pour être aider les autres qui écoutent qui sont dans le
même parcours là? Ben c'est la l'approche lean

(49:25):
qu'on parlait au tout début, moije le fais même pour des projets
internes. Admettons comme à un moment
donné, on était toute partie surune bulle, on était à la
nouvelle fonctionnalité. Ça va être les listes
d'inclusion, fait que tu crées ton propre club à toi, juste tes
parents, tes amis fait que les gens vont partager des trucs de
plus grande valeur, puis on faitun programme de refera que t'as
le droit à 5 personnes, mais si tu veux acheter une 6e personne,

(49:46):
faut te payer. Fait que là ça va faire que les
gens vont payer. Puis c'était comme c'était
courant, puis là c'était comme être malade, ça va être viral,
OK je dis, on a une façon avant qu'on développe toute
l'infrastructure, que chacun le teste de leur côté.
Fait que j'ai dû créer votre groupe privé.
On va on peut le faire à manuellement qui invitez vous
genre 5 amis puis on s'en reparle dans 2 semaines.

(50:08):
Comment ça se passe? 2 semaines plus tard, on arrive
au meeting. Il y a personne qui l'avait fait
comme vous avez pas été vos amis.
C'est 1 G. Ouais Ben tu sais-je les connais
déjà en fait ce qui est plus cool dans l'appel c'est plus
comme des gens qui sont proches de chez toi.
Puis comme OK moi je n'ai parlé de mon ami mais plus OK fait que
on est genre les truthers super fan du genre on connaît l'App,

(50:30):
on l'a toute pas fait. Comme c'est sûr ça marchera pas
fait que là j'étais comme on le fait pas fait que ça.
Je trouve que il y a des façons de valider.
Tu sais là maintenant t'as qu'à moi quand on part sur du pricing
qui attend on va appeler 10 user, là on va leur parler, on
va leur demander ce que c'est, comme on fait des assurances et
ça jusqu'à on a appelé du monde,puis c'est vraiment ça qui fait.

(50:51):
Puis c'est fou être sur le terrain, parler vraiment à vos
clients, à vos c'est des membres.
C'est souvent la réponse est comme dans ta face, mais souvent
on est dans les datas, on est ici, on se parle à nous-mêmes,
le genre 100% là fait que mettezvotre votre produit dans les
mains, Regardez ce que souvent ils comprennent pas pantoute.

(51:11):
Là puis c'était comme ouais c'est non, il pensait de la pub
pour ça que personne cliquait sur la feature, il pensait une
pub le monde Lise pas j'ai home my God, non mais tu dois l'avoir
vécu Jonathan là tu sais c'est comme le monde.
Absolument. C'est combien de fois qu'on a
développé une interface qui finalement tu le mets devant le
client? Tu fais hé.
Il comprend pas ce qu'on nous onpensait que c'était simple à

(51:33):
comprendre. Puis là tu te rends compte que
c'est on n'a pas le même manièrede penser d'un humain à l'autre.
Puis t'as investi du temps, de l'argent, de la programmation,
du design. Puis Oh mon Dieu, OK, ça
fonctionne pas. Puis le gros problème c'est
qu'on pense tout le temps qu'on est à une fonctionnalité de
frapper un circuit fait fait quec'est tellement.
Ça va être. Ça va être malade là, c'est

(51:54):
comme il se passe absolument rien.
C'est comme. Puis là t'es déjà?
Ah non finalement ça va être telle autre fonctionnalité fait
que c'est je trouve ça brillant qu'il t'apporte cet aspect-là
d'être vraiment en train de parler que le client puis tester
avant de développer. C'est probablement la raison
pourquoi t'es rendu là aujourd'hui en si peu de temps,
c'est de pas être égaré dans autant de chemins potentiels ou

(52:17):
ou que la prochaine fonctionnalité est la réponse
aux coups de circuit qu'on tombetrop souvent dans un
développement d'un produit. C'est pas le fait de la
développer, puis après ça de tester qui va faire le succès,
c'est de le prouver avant de la développer que ça va être un
succès. Il faut toujours évident à
faire, c'est challenger mais de l'air d'avoir vraiment ce
réflexe là que c'est rare qu'on entend là que ce ce réflexe là

(52:38):
est développé, puis tout à ton honneur puis je pense ça
explique un peu pourquoi t'es déjà rendu là en si peu de temps
fait que bravo c'est un bon partage je pense à à tous et à
chacun et à se rappeler parce que c'est facile de retomber
dans la la la fonctionnalité en titre-là comme une une maladie
là. Quand on pense que la prochaine
fonctionnalité est la vérité mais voilà, si je te comprends

(53:00):
sur sur cet aspect-là, est-ce qu'il y a d'autres bons coups
que tu aimerais partager avec laCommunauté?
Des bons coups? Bien une chose, une chose que
on. Que moi j'ai j'ai appris
récemment, c'est l'intuition, tusais, j'en ai parlé aussi vite,
vite tantôt, puis c'est l'édition, c'est l'intelligence

(53:20):
qui viennent du cœur puis du ventre qui qui c'est quand t'as
des frissons, quand tu sais pas pourquoi t'es toute excitée pour
quelque chose, tu rencontres quelqu'un, puis tu sais que ça
va bien aller où tu te rends compte que c'est pas la bonne
affaire, t'es comme ça va pas dans le bon chemin je le sens, y
A quoi qu'il manque tout ça. Puis moi j'ai fait faire une
formation de mon équipe là-dessus parce que souvent on
l'applique d'un point de vue perso, mais pas d'un point de

(53:40):
vue pro, je trouve que. On est analphabète dans notre
société, c'est fou parce que dans notre langage, on l'a.
On dise, écoute ta petite voix intérieure, ton gars de feeling,
ce que tu sens dans tes tripes, tu sais, on le dit, mais on
comprend pas. Je pense qu'on l'a perdu à
travers les dernières années, c'est les dernières centaines.
Là tu sais, la, les communautés autochtones, ils, ils, ils l'ont

(54:02):
beaucoup fait que c'est souvent ce qui t'amène à prendre des
bonnes décisions. Parce que c'est une mémoire qui
vient avec tes émotions, que tu te souviens de ce que t'as vécu
dans le passé. Puis moi je trouve que il faut
se fier plus à ça, à notre intuition qui est pas un un
Excel qui est pas une série de codes de chiffres.
Un algorithme c'est vraiment. Ce qu'on a de plus humain.

(54:24):
Puis c'est un super pouvoir. Puis je trouve que moi, des fois
je suis comme. On n'a pas craqué de quoi?
Qui va faire qu'elle va mieux marcher?
Je sais pas c'est quoi, il nous manque de quoi on l'a pas on va
le trouver mais on l'a pas encore tu sais.
Puis comme je sais pas je le dis, Tu sais ça peut aller la
Space là, mais c'est pas Space. Puis des fois genre je rencontre
un investisseur puis comme elle file pas lui.

(54:47):
Puis quand même, je sais pas pourquoi mais j'en je le file
pas. Ou même des fois avant des
rencontres genre je sais-je saisque ça va pas marcher.
Puis je suis super résiliente par rapport à ça, mais ça l'air
peut-être un plus. Je parle à du monde aussi qui
sont en fait que des fois ils ont tendance à être comme très
dans l'énergie masculine et trèsdans l'énergie de la tête.
Mais j'invite les gens qui nous écoutent à s'intéresser vraiment

(55:09):
l'intuition. Mais tu sais de manière il y a
des des instituts instituts art mat qui étudient, qui étudient
ça, puis c'est vraiment puissant.
As-tu des livres à partager par rapport à ça ou tu parles
justement de l'Institut? Est-ce que des formations en
ligne que tu as suivies? Je suis curieux d'en entendre un
peu plus là-dessus. Oui, joanie Lacroix, qui a fait
pastel fluo, c'est une formationque j'ai suivie en ligne qui est

(55:33):
extraordinaire. Le leadership.
Intuitif, je vous recommande d'aller la suivre.
C'est au début, j'étais comme l'intuition.
On connaît ça, l'intuition, maiscomme ce qui est cool, c'est que
tu l'intellectualise. Puis quand tu le comprends,
t'arrives à mieux le sentir. C'est, c'est, c'est comme, c'est
un pouvoir. Comme qu'on qu'on sous-utilise.

(55:58):
Et surtout quand on est technique.
Qu'on est +0 et un et on entend souvent que les grands
entrepreneurs ont développé je pense ce sens-là que on étouffe
un peu trop je pense dans des start-up techno.
On va mettre les notes, le lien dans les notes de l'épisode pour
ceux que ça les interpelle et moi ça m'interpelle.
Je vais aller chercher un peu plus d'informations là-dessus.
Définitivement merci du partage.Je vois le temps qui file à

(56:21):
grande vitesse. Honnêtement, je pense qu'on
pourrait attirer cette conversation là pendant un 2 3 h
parce que y a beaucoup à dire même si ça fait ça fait pas 14
ans que t'as la start-up. Je veux voir avec toi fauve,
avant de te laisser une petite place plus du côté publicitaire,
je vais voir avec toi ce qui avait un dernier sujet que tu
voulais qu'on parle ou un dernier petit quelque chose que
tu voulais apporter sur sur le podcast.

(56:45):
Je pense que pour ceux qui qui qui développent dans le fond un
produit technologique est une, un conseil que je dirais, c'est
de s'entourer. C'est de rapidement laisser son
ego de côté, puis de se dire comme tu sais, la force souvent
c'est d'entreprendre, fait qu'entreprendre, c'est trouver
les bonnes personnes, les bonnesressources pour faire arriver

(57:06):
les choses, puis tout de suite comprendre où sont nos gars.
C'est comme moi, j'étais pas quelqu'un technique, j'étais
allée chercher des gens techniques.
Avec qui travailler? J'ai cherché des avantages et
des conseils par des agences, j'ai engagé des gens, je
connaissais, c'est la finance, c'était pas mon mon dada.
Ben quelqu'un qui revoit mes états financiers, qui revoit bon
je suis allée chercher, je connais rien à la politique

(57:27):
gouvernementale. On a maintenant l'ancienne
ministre de l'Environnement qui se sont joints à nous.
Puis comme elle m'explique, c'est quoi?
Le. Appelle ça comme une toile de
régule les relations gouvernementales.
Je suis comme j'apprends d'elle mais j'en sais pas comment
parler à un politicien. Puis je sais pas comment remplir
des demandes de subventions. Je découvre que c'est un art.

(57:49):
Fait que je pense que plus vite on s'entoure des gens.
Qui ont l'expertise que nous on n'a pas.
Ça fait gagner du temps en Titi fait que c'est c'est plus grand
que vous votre projet. Puis souvent les gens ils sont
super généreux de leur temps. Puis de pas décourager hein.
J'aime, j'aime comment tu la porte.
Je voulais pas te couper. Continue faut.

(58:10):
Ben non non mais c'est c'est ça là, c'est de pas se décourager
si on en a parlé là de c'est tout le temps je pense.
C'est ça tu sais, c'est. Genre quand c'est ouf là
justement, faut que tu continues, tu continues, tu
continues puis l'amener. Il y a du positif mais c'est.
C'est la résilience et le 10, tout le temps-là on est plate en
distribuant la même affaire, mais.

(58:31):
Je trouve intéressant comment tul'apportes souvent, je le dis
que pour être un, la force des entrepreneurs, c'est d'avoir 3
choses ou le mettre 3 items de l'avant.
C'est d'être naïf. Premièrement.
Deuxièmement, c'est d'être positif à chaque jour, donc de
voir le verre plus à moitié plein qu'à moitié vide versus la
moyenne de la population. Et la 3e point c'est de

(58:54):
rapidement devenir la personne la plus imbécile dans la pièce
ou la moins connaissant. Donc de s'entourer rapidement
des gens qui va nous faire paraître pas paraître inférieur
mais qui on sait qu'ils sont au-dessus de nous et qui nous
tirent vers le haut, fait que naïveté positiviste, puis savoir
reconnaître ou s'entourer de gens qui vont être plus haut que
nous autres pour nous amener vers le haut et non.

(59:15):
Nous les l'étirer continuellement vers le haut, je
pense. C'était déjà ciblé toutes ces
ces 3 morceaux là. Puis c'est ce qui fait.
Je me répète là que tu avances rapidement.
Puis c'est impressionnant de voir, de voir évoluer.
Merci t'es tellement fin, ça me fait du bien, c'est que non mais
tu sais Jonathan, pour de vrai, tu sais juste que tu me dises
ça, je sais pas toi, mais tu sais quand quelqu'un dit Hey
wow, c'est tellement hot ce que tu as bâti, t'es t'es on dirait

(59:38):
à chaque fois là c'est tellementtellement de travail, mais quand
moi à chaque fois quelqu'un me le dit, Là c'est comme un gros
câlin là qui me fait tellement du bien fait que tu sais.
Merci à Jonathan. J'apprécie vraiment, ça fait du.
Écoute, ça vient du du fond du cœur.
Puis honnêtement j'en j'ai parléavec beaucoup de gens qui ont
développé des start-up, puis là je m'excuse de de te relancer
encore des fleurs mais c'est impressionnant si peu de temps

(59:59):
avec peu peu de background tech,bravo de lever des ondes de
financement entouré de bons monde.
Je pense qu'il y a tout ce qu'ilfaut pour réussir à amener le
train à destination devant toi. Fait que lâche pas continue
honnêtement on va continuer de te suivre.
Je termine entre laissant un petit peu une fenêtre
d'opportunité pour voir comment la la Communauté peut t'aider.
Est-ce que t'es dans la recherche?

(01:00:20):
Assurément des clients supplémentaires dans la
plateforme d'usagers supplémentaires.
Mais est-ce que il y a des endroits qui essaient de rentrer
pour vendre des forfaits plus corporatifs ou de ville que
t'aurais besoin d'un contact? Un employé clé tu vas aller
chercher, donc c'est un peu la fenêtre d'opportunité qu'on veut
te laisser là. Ben merci, c'est sûr, tout le
monde qui nous écoute, ça nous fait vraiment plaisir que vous
téléchargez l'application partage club.

(01:00:44):
Vous avez un 3 mois d'essai gratuit donc ça vous engage à
rien. On vous demande pas votre carte
de crédit au début pour nous on est vraiment dans la confiance
donc. C'est vraiment très très libre.
Si vous avez une dont vous êtes dans une ville, vous connaissez
les élus, les conseillers. Vous, on a une lettre lettre au
maire, vous pouvez nous contacter, puis vous pouvez les
contacter. Ça allait être beaucoup quand ça

(01:01:06):
vient des citoyens, si vous êteslocataire ou si dans un endroit,
quand on a une offre de pour lespromoteurs immobiliers, si vous
êtes aussi à la tête d'une entreprise ou un employé dans
une entreprise, puis vous voulezque les gens se partagent, c'est
un bénéfice employé. Il y a aussi cette possibilité
là, ou encore via des universités, des écoles

(01:01:27):
secondaires, les cégeps. En fait, il y a plein de
possibilités de de nous tendre la main ou de nous faire une
référence ou nous contacter. Ça nous aide beaucoup parce
qu'on est encore en en développement puis, mais on est
convaincu que on on fait la bonne chose pour la société,
puis les gens se transforment. Fait que si vous commencez à

(01:01:49):
partager, les gens partagent pas, là c'est moins de 10% au
Canada, on. On achète beaucoup que les gens
qui disent je le fais déjà, on le fait pas en tant que société.
Puis, 40 pourcent des Canadiens connaissent entre 0 et 2 de
leurs voisins. On se connaît plus, on a plus de
lien social. Donc ce qui est trippant que le
partage club, c'est que on. Moi, je connais toutes les gens

(01:02:09):
sur ma rue. Fait que on on crée du lien puis
du de la Communauté donc c'est vraiment beau fait que on vous
invite à venir faire partie du club.
C'est un beau mouvement, bravo on va mettre les liens pour
réussir à aller chercher l'application et pour le site
web dans les notes de l'épisode.Donc hésitez pas d'aller visiter
ça faut vous. Merci beaucoup pour ton temps.

(01:02:29):
On sait que le temps est précieux dans une start-up, on
est demandé à gauche et à droitefait qu'on est privilégié que tu
sois avec nous aujourd'hui. Si ça t'intéresse éventuellement
de nous faire un update en coursde route, hésite pas à nous
faire signe à revenir, on va te laisser retourner à tes
priorités. Faire avancer les choses et
voilà. Merci à tous de nous écouter.
Je vous rappelle, on produit ce contenu là avec beaucoup d'amour

(01:02:49):
et gratuité pour vous. On vous demande juste une seule
petite chose d'aller sur votre plateforme de balado préféré,
mettre un 5 étoiles s'il vous plaît ou le partager à quelqu'un
que vous pensez que ça peut impacter soit son entreprise ou
sa vie parce qu'on a des beaux partages et des beaux conseils
donc merci 5 étoiles, un petit partage, prenez 17 secondes de
votre temps ça va nous aider beaucoup.

(01:03:10):
Merci d'être à l'écoute à chaquesemaine et je vous dis.
À bientôt.