Episode Transcript
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(00:10):
Bonjour tout le monde, Bienvenuesur le podcast je suis Renaud,
votre chef d'antenne et animateur.
Comme à chaque semaine, je suis en compagnie de Jonathan
Léveillé qui est le président etle curieux en chef chez Openmind
Technology. Il est ici pour vous partager
des idées concrètes et son pointde vue du terrain, de ce qui se
passe en techno. Avec ce podcast, on vise à être
(00:31):
votre complice numérique et on est là pour vous aider à
atteindre votre plein potentiel d'optimisation.
Aujourd'hui, 5e et dernier épisode de notre série du Hi
World Summit, auquel a participéJonathan il y a quelques temps.
Dans les épisodes précédents quevous allez pouvoir trouver dans
le feed, on a parlé d'optimisation en entreprise, de
(00:54):
d'automatisation de. C'est toutes des mots qui
sonnent pareil, mais ça donne unpeu la même chose en en bout de
ligne d'automatisation en entreprise.
On a parlé de l'i a et de la sécurité de réseau, on a parlé
des enjeux et du potentiel énergétique relié à l'i a on a
parlé du futur à la fois positifet négatif, de qu'est-ce qui
pourrait se passer? Où sont les spéculations autour
(01:16):
de l'i a? Qu'est ce qui nous attend
demain? L'an prochain, dans 10 ans?
Et cette semaine, on se penche sur le talent, pas juste le
mien, celui de tout le monde, celui autour de l'IA.
Jonathan, t'a entendu des choses?
T'as vu des chiffres? Ce qui arrive, ce qui arrive
avec nos jobs qui arrive avec les jobs en général et le talent
(01:38):
autour de l'IA. Bien salut Renaud, toujours un
plaisir de te retrouver sur le podcast.
C'était pas un sujet que je m'attendais.
Entendre parler durant le World à Smith, mais en sortant de chez
moi, qui c'est? C'est c'est clair et c'est
évident qu'il allait en parler parce que tous les avancées au
niveau d'intelligence artificielle reposent sur un
(01:58):
humain en arrière qui a eu une idée ou qui pousse, qui a un
certain talent, un certain conscient.
Donc l'humain est extrêmement important derrière
l'intelligence artificielle et là.
Je me demandais où est-ce qu'il allait, ce qu'ils allaient nous
transporter. Et il y a un conférencier, entre
autres, qui a réussi à rassembler beaucoup, beaucoup,
beaucoup, beaucoup de statistiques de ce qui se passe
(02:18):
sur le côté talent au niveau de l'intelligence artificielle à
l'échelle mondiale. Et le premier constat que j'ai
eu qui m'a vraiment marqué durant le Wei Smith par rapport
au talent. C'est que.
Les États-Unis sont en train de perdre vraiment, vraiment,
vraiment leur place, d'être un talent magnet, donc d'être un
(02:41):
aimant à talent. Ils étaient un importateur net
énorme de talent à l'échelle mondiale.
Donc y avait beaucoup, beaucoup,beaucoup, beaucoup de gens qui
partaient de d'autres pays, qui se formaient dans d'autres
universités de l'extérieur et qui arrivent aux États-Unis avec
un certain talent ou des gens qui avaient une force énorme au
niveau intellectuel, qui décidaient de d'aller aux
(03:01):
États-Unis pour apprendre des meilleures universités et de
vraiment s'ajouter dans le bassin de talents.
Extrêmement fort donc. Présentement, de ce qu'on a vu
dans les dernières statistiques,les États-Unis n'aient plus le
numéro un aimant à talent au niveau mondial.
Et qui penses-tu? Renault est rendu le numéro un
(03:24):
et ça se peut que tu te trompes.Voilà voilà, tu as une chance à
la. Fin d'épisode.
Merci. Épisode.
Non mais à à avant de répondre, c'est quand même intéressant
avec parce que tout ce qu'on entend autour de l'IA on revient
(03:44):
toujours à ça de commun Valley, on revient toujours au grand qui
en général en ce moment à part tu sais si on sort du top 5 sont
tous basés aux États-Unis que c'est quand même intéressant
qu'ils l'aimant talent n'est plus là.
Si j'avais agacé, je pense pas que ça soit la Polynésie, aucun
(04:05):
bagage contre la Polynésie, je ne connais pas leur
développement technologique. J'irais plus pour l'Inde, vas-y
pour la. Bravo de tomber directement sur
le bon. Pays encore la.
De Win. La majorité des gens va avoir le
réflexe de dire la Chine, parce qu'on entend beaucoup la Chine
présentement, qui sort des modèles d'intelligence
artificielle et qui sont beaucoup.
(04:26):
Ils vont à une vitesse de manière incroyable dans une
direction forte sur l'intelligence artificielle.
Mais la réalité, c'est qu'il y avait peu de gens de la Chine
qui traversaient vers les États-Unis, qui restaient au
final. Mais dans la dernière décennie,
il y avait une affluence exceptionnelle de talents de
l'Inde qui s'en allait et qui finissaient par rester bâtir une
famille aux États-Unis. Et là, la tendance depuis 2 ans
(04:49):
s'est complètement atténuée ou pratiquement inversé.
Les gens ne quittent pratiquement plus l'Inde,
beaucoup, du moins beaucoup moins qu'avant, et décide
maintenant de rester en Inde pour bâtir une famille pour un
paquet de facteurs. Autant peut-être que les
États-Unis sont un peu moins reluisants que ce que c'était
les dernières années, mais le niveau de vie de l'Inde continue
à augmenter à travers le temps. Donc ce qui arrive, c'est que le
(05:11):
pipeline de talent qui était infusé continuellement aux
États-Unis est en train d'avoir une attrition très, très, très
rapide. Et l'Inde est rendue en mettant
une importateur de talent et nonun exportateur.
C'est ce qui est assez impressionnant, selon les.
Chiffres qu'on a vu même, c'est majeur.
Ouais, et ce qui va arriver à cemoment-là, de manière
(05:32):
pratiquement indéniable, c'est que l'Inde va faire des petits à
travers tout ça. Il va devenir probablement une
puissance extrêmement forte dansles 2 à 5 maximum 10 prochaines
années au niveau de l'intelligence artificielle.
Parce que le bassin de talent vafinir indéniablement par être là
et battre n'importe quel autre pays par rapport au talent.
Donc il y a ce mouvement là que je n'avais pas du tout vu venir
(05:54):
et que je suis extrêmement impression.
D'entendre et de voir. Donc il va avoir une montée en
puissance de la force de talent en Inde et c'est déjà en marche
depuis 2 ans parce que beaucoup moins de monde qui quittent à ce
moment-là l'Inde pour aller rejoindre entre autres les
États. Ensuite le CE fameux
conférencier là avec beaucoup destatistiques extrêmement
(06:16):
intéressantes à nous sortir. Il mentionnait les gens qui
sortent des universités par exemple des États-Unis ou ces
gens-là vont se placer et qui sont les grands embaucheurs de
ces talents là. Et il nous a sorti vraiment
l'ordre des plus grands de ce monde.
À quel pourcent ils réussissent à mettre la main sur ces talents
là. Le premier qui me semblait très
(06:39):
obscur il y a quelques semaines de ça.
Et si on se fait au nouvelles des dernières semaines, je
comprends pourquoi. Pourquoi c'est lui?
C'est méta qui est la maison mère de Facebook, qui
présentement va chercher 20% du top un pour 100 des talents qui
sortent des universités. 20% quand même. 20% c'est énorme.
Et si on recule il y a quelques mettons il y a 2 3 mois, méta a
(07:00):
pas fait de coup de circuit encore au niveau de
l'intelligence artificielle, outre il y a à peu près un an
son modèle open source lama, mais n'a pas fait de grands
grands avancées dans dernière année-là donc, c'était comme
curieux de méta qui ramasse autant de talent mais qui sort
peu peu au marché avec des des coups de circuit.
Maintenant, on reviendra un peu plus tard.
Méta a fait une accélération incroyable dans les dernières
(07:22):
semaines d'aller chercher du talent existant et non juste
ceux qui sortent à l'université.Là, ils ont complètement
chamboulé l'écosystème de talent.
En 2e position. En 2e position se retrouve
Google, donc pas trop surprenant, 12% des talents s'en
va et et et dans le top un pour 100 s'en va chez Google.
(07:44):
En 3e position, on retrouve Microsoft avec seulement 3% des
talents. Donc ça j'ai trouvé ça très
curieux que ce soit. Aussi faible?
Et la position suivante c'est open AI avec 2% du top un pour
100, des talents qui sortent au final donc.
La majorité dans le fond c'est 4entreprises là vont chercher
(08:06):
plus de 35, pratiquement 40% destops un pour 100 des talents et.
Ce qui est quand même intéressant, c'est que le
Conférencier disait, Si vous êtes une petite entreprise et
vous tentez d'aller chercher du talent fort, mais sachez qu'il y
a 50% des tas de talents qui ne se retrouvent pas sur LinkedIn.
Donc c'est de l'effort de terrain pour aller les chercher.
(08:27):
C'est d'être dans des meetups, c'est d'être dans des
communautés, c'est d'être dans les écoles, c'est d'aller parler
au réseau directement sur place qui est difficile pour les
grands de ce monde à faire. Donc on a une chance en tant que
start-up d'aller chercher du talent parce qu'ils sont un peu
moins sollicités que s'ils étaient sur LinkedIn, donc il y
a quand même un peu d'espoir pour les petites entreprises.
(08:47):
Même paradoxales que pour aller chercher ce talent numérique, il
faut agir de manière analogue. Exactement, et c'est là que je
vais faire un parallèle avec le sport.
Méta a fait des offres, donc la maison elle a.
Facebook a fait des offres de manière.
Extrêmement agressive à des employés d'open eye et d'autres
(09:08):
entreprises dans les dernières semaines.
Et quand je dis extrêmement agressive, on parle d'offre
salariale annuelle de 100000000 allant jusqu'à 250000000 de
salaires annuels avec un bonus àla signature équivalent.
Ça paie de la première année-là.Donc là on se ramasse dans une
(09:30):
situation qui est une compagnie,mais là il est pas juste une.
Ils sont tous en train de faire ça qu'ils ont tellement les
poches pleines de milliards de dollars et ils veulent tellement
avancer rapidement sur l'i a queles tops talent en IA se
comparent en termes de de de propositions salariales.
Ce que les grands joueurs de soccer ou de hockey gagnent des
(09:52):
1000000, des dizaines de 1000000, voire des contrats de
centaines de 1000000 de dollars.Et là les gens en tech de haut
niveau de l'IA sont rendus mieuxpayés que les joueurs de de
ligne professionnelle. Et je ramène une autre parallèle
par rapport à ça, je suspecte fortement et et je serais
surpris qu'ils font pas déjà lesgrands de ce monde ont commencé
(10:13):
probablement à déployer des recruteurs sur le terrain comme
les équipes sportives font d'aller voir jouer des joueurs
sur le terrain pour essayer de voir c'est quoi les meilleurs
talents. Donc il y a probablement des
recruteurs qui sont en train de se promener dans des écoles,
d'aller dans des meetups, d'aller dans des compétitions
d'intelligence artificielle pouressayer de dénicher qui est le
talent. Et ils ont probablement un gros
(10:33):
board ou ce qui qui marque c'estquoi leur potentiel recru et qui
qui poursuit par la suite de tenter d'aller les chercher et
de les repêcher avant même qu'ils soient disponibles au
marché là. C'est quand même fou, j'ai même
lu que Zuckerberg lui-même aurait écrit des courriels.
À ces talents là, euh. De sa blanche main pour dire, Tu
(10:54):
m'intéresses, voici beaucoup trop d'argent, reviens.
Exactement. Et ce message là AAA été rendu
public. Il y en a un entre autres que
qui que c'était très simple message, c'est on t'offre.
Un package de 100000000 annuels pour t'en viennent 100000000, la
signature on te nomme chef de notre Lab de super intelligence
(11:18):
et on donne carte blanche t'embarques dans l'aventure.
Et quand même. Vraiment et là ce qui est arrivé
également, c'est que Google a fait un peu la même chose avec
une start-up qui était très trèstrès en prise.
Au lieu d'acheter la start-up, ils ont-ils ont été chercher le
top 40 employés dans cette start-up.
Là ça leur revenait moins cher de donner des des 1000000, des
(11:39):
dizaines de 1000000, des centaines de 1000000 au top 40
employés que d'acheter la start-up et de partir à ce
moment-là que ce talent là et derépliquer le produit qui est de
l'autre côté et de détruire la start-up au final.
Donc on est en train de se ramasser dans une un écosystème
qui est le talent vaut tellementcher qu'on se ramasse dans des
zones que les gens vont être très dans un comportement de
traître envers les gens qui les accompagnent autour.
(12:02):
On voyait pas ça avant quelqu'undans le capitalisme.
Je leur disais du capitalisme barbare, là c'est.
Souvent quelqu'un qui décidait de joindre une start-up prenait
les risques de n'avoir un peu moins de sécurité d'emploi, mais
avaient des bonus si la compagnie était vendue ou acquis
par un grand. Donc ça se faisait pas avant là
un chef de bateau qui décidait d'abandonner le bateau pour
prendre 100000000 de dollars et laisser tout le monde derrière,
(12:23):
c'est ce qui est en train de se produire.
On l'a vu avec la compagnie SCALE I qui a été achetée par
méta. Si je me trompe pas, vous me
corrigerez là dans les commentaires, mais ça a été le
cas où ce que le chef est parti complètement du navire ou du
moins non, excusez celle-là a été complètement acquise ce
qu'elle y aille, mais je pense c'est curseur ou un équivalent
(12:43):
curseur windsurf qui est arrivé que.
Les gens, les fondateurs, se sont faits acheter, ils sont
sortis de la start-up et là ça acréé, ça a laissé en plan ou là
de 200 personnes en arrière qui eux espéraient une Exit et il
était supposé d'en avoir une parce qu'ils étaient en train de
signer avec open AI. Et Microsoft a mis du sable dans
l'engrenage là-dedans qui fait que le deal tombé et Google le
(13:05):
Ramassa à ce moment-là les talents pour des bonus qui sont
complètement démesurés. Et ces gens-là qui ont eu les
bonus ont laissé derrière toutesles humains qui auraient dû
avoir leur part du gâteau au final.
Donc on est vraiment dans un écosystème qui est très très
très spécial, qu'on a jamais vu dans le passé, qui se rapproche
beaucoup d'un écosystème de du réseau sportif de haut niveau.
(13:25):
Donc voilà, voilà dans dans lequel on on navigue à l'heure
actuelle et ce qu'on a vu à World 2025.
Vous pouvez envoyer vos CV chez open mind.
Quand vous voulez. Moi je suis en train d'ailleurs
de l updater le mien, je vais tele dire là, si il m'offre
100000000. Je sais pas, jamais, ça table.
(13:46):
Ça fait beaucoup de sous quand même, hein?
Ça fait quand même beaucoup de sous.
Est-ce que tu as entendu d'autres choses par rapport à tu
sais-je devine qui doit avoir des pilotes.
Je te. Je te pitch peut-être une Curve
Ball parce qu'on y va à Facebook, mais au au formation
spécifique. Tu sais s'il y a des parents qui
écoutent, puis qui ils veulent plus que leurs enfants soient
(14:07):
médecins, mais qu'ils soient devant et aille ce qui devrait
aller suivre. J'ai pas eu la chance d'assister
à beaucoup de conférences qui couvraient cet aspect-là
maintenant mon opinion par rapport à ça c'est que l'i a à
l'heure actuelle. Est un amplificateur de
l'humain, donc. Je pense que c'est plus une
question de valeur que l'on a personnellement qui va faire une
(14:29):
différence dans l'impact, qui a plutôt le parcours professionnel
ou ce qu'on veut aller. Puis je m'explique, là-dedans
c'est. Si vous êtes quelqu'un de
paresseux, l'IA va vous aider est encore plus paresseux.
Si vous êtes quelqu'un de curieux, l'IA va va vraiment
vous aider à vous abreuver puis vous rendre encore plus curieux
pour aller chercher plus d'informations.
Donc l'i a va être un multiplicateur de comment on
(14:50):
élève nos enfants et c'est quoi les valeurs qu'on leur donne et
la discipline qu'on leur donne derrière tout ça.
Donc c'est pas nécessairement dedire va vers tel poste, tel
emploi, mais c'est plutôt de leur inculquer, d'apprendre à
apprendre, apprendre à être curieux, apprendre à être
optimiste et entêté pour aller chercher la connaissance, puis
surtout de développer des passions qui fait qu'on peut
mettre des heures interminables sur un sujet puis qu'on a
(15:10):
l'impression que ça a passé en 15 20 Min.
Donc les aider à découvrir ces passions là qui vont leur ouvrir
un chemin je pense devant nous autres, c'est les la les
meilleures cartes qu'on peut donner je pense pour la
prochaine génération, pour s'en sortir.
Parce que c'est très difficile de savoir exactement quel métier
va se transformer, comment dans le temps, et est ce que va se
(15:31):
transformer en un niveau que le titre en tant que tel ou le
métier en tant que tel n'existera plus?
Tu sais, mais si on regarde dansle passé quelqu'un qui
conduisait une charrette à cheval pour conduire quelqu'un à
destination, c'est un taxi. Ça existe plus aujourd'hui, mais
ça, ça s'est transformé en chauffeur de taxi qui s'est
transformé en programmeur qui ont fait l'application Uber.
Tu sais qu'il y a toujours une suite aux choses, mais de
(15:54):
deviner exactement l'évolution va s'en aller où?
C'est impossible. Mais si on éduque puis on élève
des enfants en ayant les 4 lettres qu'on a inventé, Chopin
même qui s'est OPE? Donc hop.
En curiosité optimiste, le côté passion, puis le côté entêté.
Mais si on est capable d'élever notre gang avec ces 4 lettres,
là on leur donne, je pense, les meilleures chances d'avoir un
(16:15):
avenir positif devant nous autres.
Et moi je reste extrêmement positif là-dessus je pense.
Ça va nous aller dans une zone qui va améliorer vraiment tout
ce qu'on a comme confort au niveau de l'humanité, qui va
nous permettre de passer peut-être un peu plus de temps
dans les zones. Qu'on a vraiment du plaisir puis
qu'on aime individuellement par rapport à nos passions.
Réduire la pauvreté, probablement réduire les
problèmes d'environnement si on l'utilise à bon escient.
(16:36):
Puis j'ai espoir que l'humanité va l'utiliser dans la bonne
direction, chose qu'on voit déjàqui est en train d'arriver à
l'heure actuelle. Intéressant et et belle manière
de clore nos discussions sur le le World I en disant que pour
avoir de meilleures machines, ilfaut former de meilleurs humains
en premier. Voilà.
J'ai super bien dit belle bouclesur le cadeau qui est toute
(16:59):
cette information des dual subit.
Ben merci beaucoup Jonathan, t'as tu d'autres points?
Tu voulais rajouter sur ce? C'est complet pour le World Ice
Summit. Quand vous allez écouter ces
épisodes, il y a un salon à Montréal au niveau de
l'intelligence artificielle, un événement qui est le hall in,
qui est extrêmement, je dirais populaire et crédible, qu'on
(17:20):
vous invite à participer si jamais vous avez jamais eu la
chance d'y aller. Il va avoir beaucoup de sommités
à l'échelle mondiale qui vont être là.
Ça ne parle pratiquement que d'intelligence artificielle sur
différents sujets, qui peut êtrepertinent pour votre entreprise?
Ça serait un plaisir de s'y croiser là-bas et ça a lieu en
septembre de cette année, en 2025, donc à chaque année, ça
revient à peu près là, dans les mêmes, dans les mêmes eaux.
En septembre, donc un événement de calibre mondial à Montréal,
(17:42):
ne manquez pas ça. Super, j'y serai et j'espère
vous rencontrer et que vous aurez le l'opportunité de
rencontrer Jonathan aussi sur place.
Alors comme je le disais, ça clôt notre série sur le World is
submit soundcloud, pas nos discussions par contre sur les
(18:02):
habits qui vont poursuivre tant que l'intelligence artificielle
nous le permet nous laisse continuer.
Alors sur ce, je vous rappelle que la meilleure.
Façon de nous remercier pour cesdiscussions, de remercier
Jonathan pour ces informations, c'est de partager cet épisode,
(18:25):
de partager l'émission, peu importe où vous l'écoutez.
Et comme toujours, si vous avez une question, un sujet à
proposer, si vous voulez venir nous parler de quelque chose ou
si vous voulez de l'aide pour atteindre votre plein potentiel
d'optimisation numérique, entre autres grâce à l'IA, on est là
pour vous, vous pouvez nous écrire un peu partout, mais pour
(18:47):
le podcast, on espère vous entendre sur podcast at
openmind.com et à très bientôt salut.