Faut-il acheter un logiciel existant ou développer une solution sur mesure? Et si la vraie réponse était… les deux? Dans cet épisode, Jonathan Léveillé vous dévoile un concept clé pour toute entreprise qui veut atteindre son plein potentiel numérique : la stratégie d’équilibre numérique.
💡 Vous découvrirez :
Pourquoi opposer “buy vs build” est une erreur stratégique
Comment gagner en efficacité en traitant ces deux approches en parallèle
Des cas concrets d’entreprises manufacturières qui ont perdu 3 à 5 ans de productivité à cause d’une mauvaise séquence d’implantation
Le vrai coût de l’attente… et les gains insoupçonnés d’un équilibre bien pensé
Un épisode essentiel pour tout dirigeant ou gestionnaire en quête d’un écosystème numérique performant, agile et évolutif.
Mark as Played
Transcript
Episode Transcript
Available transcripts are automatically generated. Complete accuracy is not guaranteed.
(00:11):
On parle cette semaine, on répond cette semaine à la
fameuse question, qu'est-ce que le concept de la stratégie
d'équilibre numérique et pourquoi c'est pertinent dans
votre entreprise de comprendre ce concept là pour aller
maximiser vos chances d'avancer rapidement et d'être le plus
productif possible? Donc cet épisode est diffusé sur
(00:31):
nos 2 plateformes, sur complice numérique et sur de Podcast Cold
Steel. Donc on vous invite à naviguer
dans les 2 plateformes. Et ce fameux concept de
stratégie d'équilibre numérique,on l'a dévoilé en grand durant
le salon STFM à Montréal il y a un an.
Donc, le salon technologie de fabrication de Montréal, et
c'est un concept que qu'on voit,que les gens nous en parlent,
(00:53):
ils viennent nous voir, dit ça, ça me rejoint.
Donc on souhaitait vous le transmettre aujourd'hui pour
aussi vous en imprégner et voir comment vous pouvez appliquer ça
dans votre propre organisation si vous désirez aller chercher
votre plein potentiel d'automatisation numérique et
votre plein potentiel de productivité.
Donc je vous explique le fameux concept, il y a beaucoup de gens
qui se demandent ou qui même quinous demandent directement.
(01:15):
Parce que je dois acheter un logiciel qui est préfet ou je
dois en fabriquer un sur mesure.Donc on va pour le présent
concept parler d'un côté de bail, donc d'acheter un système
existant, un logiciel existant ou build, construire des lignes
de code pour être en sur mesure.Donc les 2 options ont leur
(01:36):
bonne et leur mauvaise réputation.
C'est toujours une question de comment c'est si c'est bien fait
dans les règles de l'art ou non,est-ce qu'on a mis les bonnes
personnes, les bonnes expertisespour arriver à destination?
On entend autant malheureusementdes cas de développement sur
mesure qui ont mal tourné parce que ça a mal été géré.
Donc c'est important de faire affaire à une firme qui est à
son affaire, qui est transparente.
(01:57):
Qui est bien guéri? Que vous demandez des références
et c'est autant la même chose del'autre côté par rapport à
l'intégration des RP. Trop souvent on voit des
déceptions après l'intégration des RP ou du moins ça fonctionne
pas comme ce que ça devrait. Les coûts sont souvent en mode
explosé. Chaque possibilité by orbeil
dont leur bon leur mauvais côté au final, là où je veux en venir
(02:17):
c'est que les gens la problématique c'est que les gens
par défaut. Se demande est ce que j'y vais
avec un. Ou l'autre et retenez ce bout
là, c'est important. Je vais revenir plus tard la
problématique et les gens se demandent ce que je devrais
aller avec by Or build, puis je mets ça de côté et on revient.
Donc si on possède une entreprise, notre but
(02:38):
normalement c'est de la rendre la plus efficace possible, donc
la plus productive, la plus rentable, et que nos clients,
nos employés, nos actionnaires soient satisfaits et heureux.
Au final, c'est l'entreprise parfaite.
Donc pour y arriver il y a plusieurs composantes dont entre
autres une composante, là qui aujourd'hui on va se le dire,
c'est plus une question de est-ce que j'ai besoin d'un ou
(03:00):
plusieurs logiciels, mais par défaut on sait à quel point que
c'est c'est plus que requis, on.Ça serait pratiquement
impensable aujourd'hui. Une entreprise sans logiciel
pour aider à faire rouler les opérations, les ventes, le
marketing, la comptabilité, c'est un peu comme l'électricité
où l'internet. Aujourd'hui c'est un no brainer.
La question est plutôt, est-ce que à quel point je suis en
retard sur la compétition d'intégrer ces logiciels là et
(03:23):
l'intelligence artificielle à travers tout ça?
Donc on part avec la logique quetout entreprise à la possibilité
d'automatiser ces opérations dans un niveau variable entre 0%
et 100%. Donc 0% étant je suis
complètement papier crayon pigeon voyageur et 100% j'ai
fait le tour de tous les processus que je pouvais
automatiser et on est parfait eton est fonctionnel et on est.
(03:48):
En production là-dessus donc 0 à100%.
La réalité sur le plancher des vaches comme on dit en bon
français, c'est que c'est impossible d'aller chercher le
100% seulement avec des logiciels préfets, donc by, donc
d'acheter des logiciels existants.
Et dans certains cas c'est même trop souvent, c'est trop coûteux
d'aller à 100% en sur mesure à moins que vous ayez un énorme
(04:09):
volume d'affaires. Donc le fameux concept
d'équilibre c'est là qui a son importance, c'est que si une
entreprise désire aller saisir son maximum de gains potentiels
en automatisation numérique, donc d'efficacité productive et
des logiciels préfets et des lignes de code sur mesure.
Donc il faut du bail et du Buildet non un ou l'autre si d'aller
(04:33):
chercher cette fameuse équilibre-là qui va donner de la
pleine propulsion à l'organisation pour vraiment
être efficace et rentable. Donc de là le fameux concept
d'équilibre il faut équilibrer le bail et le build et ne pas
voir la concurrence entre un et l'autre.
Donc c'est pas une concurrence entre des logiciels préfets et
des lignes de code sur mesure. Donc souvent la meilleure
(04:54):
solution qu'on voit c'est d'intégrer des logiciels
existants qui vont automatiser de 0 à entre 40 à 60, 70%
d'organisation et de développer des lignes de code pour les
zones non fonctionnelles en dehors des logiciels existants.
Donc également d'interconnecter ces systèmes là et d'intégrer
l'intelligence artificielle avecce côté-là.
(05:15):
Ligne de code sur mesure. Donc le build, donc cette
famille, c'est de créer ce fameux équilibre-là, ce fameux
écosystème. Là où j'en reviens avec mon
point initial que je vous demandais de retenir, c'est que
le danger de de voir le bail et le build du concurrentiel, c'est
que généralement ça met ces 2 concepts là en.
(05:35):
Linéarité et non en parallèle. Et voilà je m'explique ce que je
veux dire par là. On prend un cas typique de
manufacturier qui a 30% de son potentiel d'automatisation
numérique qui a été saisi et qu'il a un un problème
d'ordonnancement par exemple de production ou de soumission qui
est souvent le cas dans la majorité des manufacturiers.
Donc souvent ce qu'on entend c'est qu'il va chercher un IP
(05:58):
depuis par exemple 6 mois. Et ce qui se dit, je sais que
j'ai ce problème d'ordonnancement pour la
production. Je sais que fortement le IRP
réglera pas mon problème, ou du moins la chance que vraiment ça
rentre dans mes processus et procédés ou que je puisse
changer mes procédés et que ça fasse du sens.
Elle est faible. Donc ce qui se dit c'est je vais
attendre la fin de l'implantation du HP pour régler
(06:19):
mon problème d'ordonnancement deproduction.
Et la réalité ce qui se passe c'est pour l'avoir vu trop voir
très très très souvent, c'est que ce cette entreprise là va
prendre un 12 à 18 mois avant dechoisir le IP qui va être la
moins pire des options et ça va y prendre un 18 à 24 des fois 36
mois pour réussir à intégrer cette harpie là.
(06:42):
Pour vraiment être fonctionnel. Et ensuite il va prendre une
petite pause parce que tout le monde est essoufflé et ensuite
il va commencer à scooper le projet pour son régler son
problème d'ordonnancement de production qui va prendre 6 mois
et après ça il va engager quelqu'un qui va développer les
lignes de code. On parle une autre 6 à 12 mois,
donc vous voyez ce que je veux en venir parce que le tout a été
(07:04):
traité linéairement parlant et non en parallèle.
Mais ce manufacturier là vienne perdre de perdre un 3 à 5 ans de
gains potentiels qu'il aurait pusaisir carrément si il avait
traité en parallèle de l'implantation de la sélection
puis l'implantation de son RP, donc le bail s'il avait traité
le Build pour régler son problème d'ordonnancement.
Ce qui est spécial là-dedans c'est que juste le gain saisi
(07:27):
d'ordonnancement de production d'avoir utilisé peut être 135
ans. Mais ce gain là aurait
probablement financé entièrementl'implantation de l'i P et le
développement et l'implantation de l'ordonnancement de
production, donc trop souvent néglige le fait des gains
potentiellement saisissables qu'on pourrait aller faire de
régler ou plutôt de faire rouleren parallèle du bail et du Bill,
(07:49):
donc d'acheter des logiciels existants, les implanter et de
créer des lignes de code sur mesure pour venir régler des
problèmes que les logiciels existants ne répondront pas
assez à nos besoins. Donc les entreprises que l'on
voit les plus productives et lesplus avancées sont celles qui
tentent. Premièrement d'aller chercher ce
fameux équilibre-là entre le bail et le build et qui
(08:10):
comprenne qu'il est requis nécessaire de développer des
lignes de code en continu parce que ce n'est pas vrai quand je
me répète que c'est seulement avec des logiciels existants
qu'on va aller chercher notre plein potentiel de gain
saisissables d'efficacité. Et 3e point, c'est des
entreprises qui comprennent que le processus de bail Or build a
beaucoup plus d'avantages à êtrefait en mode parallèle que en
(08:32):
mode linéaire un après l'autre. Parce qu'il réalise qu'il y a
beaucoup de gains saisissables qui sont perdus si on attend
dans x années devant nous avant de s'attaquer à cette
problématique là. Donc voilà pour le fameux
concept de stratégie d'équilibrenumérique.
Si ça vous parle ou si vous voyez que ça peut parler à des
gens dans votre entreprise ou à d'autres entreprises que vous
(08:54):
connaissez, on vous invite à leur partager ce podcast là, on
le fait avec beaucoup d'amour, qu'on vous transmet nos
connaissances, notre expertise et ce qu'on voit au marché et le
fait de nous laisser un petit commentaire de partager ces
épisodes là pour nous, c'est notre pourboire numérique
virtuel et c'est ce qui nous encourage à continuer.
Et vous pourriez faire la différence dans la vie de
quelqu'un en transmettant ce podcast là pour lui éviter
(09:17):
d'être bien guidé au niveau numérique.
Donc merci d'avoir été des nôtres et je vous dis à bientôt
pour le prochain.
On parle cette semaine, on répond cette semaine à la
fameuse question, qu'est-ce que le concept de la stratégie
d'équilibre numérique et pourquoi c'est pertinent dans
votre entreprise de comprendre ce concept là pour aller
maximiser vos chances d'avancer rapidement et d'être le plus
productif possible? Donc cet épisode est diffusé sur
(00:31):
nos 2 plateformes, sur complice numérique et sur de Podcast Cold
Steel. Donc on vous invite à naviguer
dans les 2 plateformes. Et ce fameux concept de
stratégie d'équilibre numérique,on l'a dévoilé en grand durant
le salon STFM à Montréal il y a un an.
Donc, le salon technologie de fabrication de Montréal, et
c'est un concept que qu'on voit,que les gens nous en parlent,
(00:53):
ils viennent nous voir, dit ça, ça me rejoint.
Donc on souhaitait vous le transmettre aujourd'hui pour
aussi vous en imprégner et voir comment vous pouvez appliquer ça
dans votre propre organisation si vous désirez aller chercher
votre plein potentiel d'automatisation numérique et
votre plein potentiel de productivité.
Donc je vous explique le fameux concept, il y a beaucoup de gens
qui se demandent ou qui même quinous demandent directement.
(01:15):
Parce que je dois acheter un logiciel qui est préfet ou je
dois en fabriquer un sur mesure.Donc on va pour le présent
concept parler d'un côté de bail, donc d'acheter un système
existant, un logiciel existant ou build, construire des lignes
de code pour être en sur mesure.Donc les 2 options ont leur
(01:36):
bonne et leur mauvaise réputation.
C'est toujours une question de comment c'est si c'est bien fait
dans les règles de l'art ou non,est-ce qu'on a mis les bonnes
personnes, les bonnes expertisespour arriver à destination?
On entend autant malheureusementdes cas de développement sur
mesure qui ont mal tourné parce que ça a mal été géré.
Donc c'est important de faire affaire à une firme qui est à
son affaire, qui est transparente.
(01:57):
Qui est bien guéri? Que vous demandez des références
et c'est autant la même chose del'autre côté par rapport à
l'intégration des RP. Trop souvent on voit des
déceptions après l'intégration des RP ou du moins ça fonctionne
pas comme ce que ça devrait. Les coûts sont souvent en mode
explosé. Chaque possibilité by orbeil
dont leur bon leur mauvais côté au final, là où je veux en venir
(02:17):
c'est que les gens la problématique c'est que les gens
par défaut. Se demande est ce que j'y vais
avec un. Ou l'autre et retenez ce bout
là, c'est important. Je vais revenir plus tard la
problématique et les gens se demandent ce que je devrais
aller avec by Or build, puis je mets ça de côté et on revient.
Donc si on possède une entreprise, notre but
(02:38):
normalement c'est de la rendre la plus efficace possible, donc
la plus productive, la plus rentable, et que nos clients,
nos employés, nos actionnaires soient satisfaits et heureux.
Au final, c'est l'entreprise parfaite.
Donc pour y arriver il y a plusieurs composantes dont entre
autres une composante, là qui aujourd'hui on va se le dire,
c'est plus une question de est-ce que j'ai besoin d'un ou
(03:00):
plusieurs logiciels, mais par défaut on sait à quel point que
c'est c'est plus que requis, on.Ça serait pratiquement
impensable aujourd'hui. Une entreprise sans logiciel
pour aider à faire rouler les opérations, les ventes, le
marketing, la comptabilité, c'est un peu comme l'électricité
où l'internet. Aujourd'hui c'est un no brainer.
La question est plutôt, est-ce que à quel point je suis en
retard sur la compétition d'intégrer ces logiciels là et
(03:23):
l'intelligence artificielle à travers tout ça?
Donc on part avec la logique quetout entreprise à la possibilité
d'automatiser ces opérations dans un niveau variable entre 0%
et 100%. Donc 0% étant je suis
complètement papier crayon pigeon voyageur et 100% j'ai
fait le tour de tous les processus que je pouvais
automatiser et on est parfait eton est fonctionnel et on est.
(03:48):
En production là-dessus donc 0 à100%.
La réalité sur le plancher des vaches comme on dit en bon
français, c'est que c'est impossible d'aller chercher le
100% seulement avec des logiciels préfets, donc by, donc
d'acheter des logiciels existants.
Et dans certains cas c'est même trop souvent, c'est trop coûteux
d'aller à 100% en sur mesure à moins que vous ayez un énorme
(04:09):
volume d'affaires. Donc le fameux concept
d'équilibre c'est là qui a son importance, c'est que si une
entreprise désire aller saisir son maximum de gains potentiels
en automatisation numérique, donc d'efficacité productive et
des logiciels préfets et des lignes de code sur mesure.
Donc il faut du bail et du Buildet non un ou l'autre si d'aller
(04:33):
chercher cette fameuse équilibre-là qui va donner de la
pleine propulsion à l'organisation pour vraiment
être efficace et rentable. Donc de là le fameux concept
d'équilibre il faut équilibrer le bail et le build et ne pas
voir la concurrence entre un et l'autre.
Donc c'est pas une concurrence entre des logiciels préfets et
des lignes de code sur mesure. Donc souvent la meilleure
(04:54):
solution qu'on voit c'est d'intégrer des logiciels
existants qui vont automatiser de 0 à entre 40 à 60, 70%
d'organisation et de développer des lignes de code pour les
zones non fonctionnelles en dehors des logiciels existants.
Donc également d'interconnecter ces systèmes là et d'intégrer
l'intelligence artificielle avecce côté-là.
(05:15):
Ligne de code sur mesure. Donc le build, donc cette
famille, c'est de créer ce fameux équilibre-là, ce fameux
écosystème. Là où j'en reviens avec mon
point initial que je vous demandais de retenir, c'est que
le danger de de voir le bail et le build du concurrentiel, c'est
que généralement ça met ces 2 concepts là en.
(05:35):
Linéarité et non en parallèle. Et voilà je m'explique ce que je
veux dire par là. On prend un cas typique de
manufacturier qui a 30% de son potentiel d'automatisation
numérique qui a été saisi et qu'il a un un problème
d'ordonnancement par exemple de production ou de soumission qui
est souvent le cas dans la majorité des manufacturiers.
Donc souvent ce qu'on entend c'est qu'il va chercher un IP
(05:58):
depuis par exemple 6 mois. Et ce qui se dit, je sais que
j'ai ce problème d'ordonnancement pour la
production. Je sais que fortement le IRP
réglera pas mon problème, ou du moins la chance que vraiment ça
rentre dans mes processus et procédés ou que je puisse
changer mes procédés et que ça fasse du sens.
Elle est faible. Donc ce qui se dit c'est je vais
attendre la fin de l'implantation du HP pour régler
(06:19):
mon problème d'ordonnancement deproduction.
Et la réalité ce qui se passe c'est pour l'avoir vu trop voir
très très très souvent, c'est que ce cette entreprise là va
prendre un 12 à 18 mois avant dechoisir le IP qui va être la
moins pire des options et ça va y prendre un 18 à 24 des fois 36
mois pour réussir à intégrer cette harpie là.
(06:42):
Pour vraiment être fonctionnel. Et ensuite il va prendre une
petite pause parce que tout le monde est essoufflé et ensuite
il va commencer à scooper le projet pour son régler son
problème d'ordonnancement de production qui va prendre 6 mois
et après ça il va engager quelqu'un qui va développer les
lignes de code. On parle une autre 6 à 12 mois,
donc vous voyez ce que je veux en venir parce que le tout a été
(07:04):
traité linéairement parlant et non en parallèle.
Mais ce manufacturier là vienne perdre de perdre un 3 à 5 ans de
gains potentiels qu'il aurait pusaisir carrément si il avait
traité en parallèle de l'implantation de la sélection
puis l'implantation de son RP, donc le bail s'il avait traité
le Build pour régler son problème d'ordonnancement.
Ce qui est spécial là-dedans c'est que juste le gain saisi
(07:27):
d'ordonnancement de production d'avoir utilisé peut être 135
ans. Mais ce gain là aurait
probablement financé entièrementl'implantation de l'i P et le
développement et l'implantation de l'ordonnancement de
production, donc trop souvent néglige le fait des gains
potentiellement saisissables qu'on pourrait aller faire de
régler ou plutôt de faire rouleren parallèle du bail et du Bill,
(07:49):
donc d'acheter des logiciels existants, les implanter et de
créer des lignes de code sur mesure pour venir régler des
problèmes que les logiciels existants ne répondront pas
assez à nos besoins. Donc les entreprises que l'on
voit les plus productives et lesplus avancées sont celles qui
tentent. Premièrement d'aller chercher ce
fameux équilibre-là entre le bail et le build et qui
(08:10):
comprenne qu'il est requis nécessaire de développer des
lignes de code en continu parce que ce n'est pas vrai quand je
me répète que c'est seulement avec des logiciels existants
qu'on va aller chercher notre plein potentiel de gain
saisissables d'efficacité. Et 3e point, c'est des
entreprises qui comprennent que le processus de bail Or build a
beaucoup plus d'avantages à êtrefait en mode parallèle que en
(08:32):
mode linéaire un après l'autre. Parce qu'il réalise qu'il y a
beaucoup de gains saisissables qui sont perdus si on attend
dans x années devant nous avant de s'attaquer à cette
problématique là. Donc voilà pour le fameux
concept de stratégie d'équilibrenumérique.
Si ça vous parle ou si vous voyez que ça peut parler à des
gens dans votre entreprise ou à d'autres entreprises que vous
(08:54):
connaissez, on vous invite à leur partager ce podcast là, on
le fait avec beaucoup d'amour, qu'on vous transmet nos
connaissances, notre expertise et ce qu'on voit au marché et le
fait de nous laisser un petit commentaire de partager ces
épisodes là pour nous, c'est notre pourboire numérique
virtuel et c'est ce qui nous encourage à continuer.
Et vous pourriez faire la différence dans la vie de
quelqu'un en transmettant ce podcast là pour lui éviter
(09:17):
d'être bien guidé au niveau numérique.
Donc merci d'avoir été des nôtres et je vous dis à bientôt
pour le prochain.
Popular Podcasts
Crime Junkie
Does hearing about a true crime case always leave you scouring the internet for the truth behind the story? Dive into your next mystery with Crime Junkie. Every Monday, join your host Ashley Flowers as she unravels all the details of infamous and underreported true crime cases with her best friend Brit Prawat. From cold cases to missing persons and heroes in our community who seek justice, Crime Junkie is your destination for theories and stories you won’t hear anywhere else. Whether you're a seasoned true crime enthusiast or new to the genre, you'll find yourself on the edge of your seat awaiting a new episode every Monday. If you can never get enough true crime... Congratulations, you’ve found your people. Follow to join a community of Crime Junkies! Crime Junkie is presented by audiochuck Media Company.
24/7 News: The Latest
The latest news in 4 minutes updated every hour, every day.
Stuff You Should Know
If you've ever wanted to know about champagne, satanism, the Stonewall Uprising, chaos theory, LSD, El Nino, true crime and Rosa Parks, then look no further. Josh and Chuck have you covered.