#471 - Philippe Brassac - PDG du Crédit Agricole - “Avant de racheter une entreprise il faut être capable de la battre”

Rendez-vous le 3 Juillet à 18h30 à Paris 17 pour le GDI-Live #10:

Comment faire une croissance à deux chiffres avec ses clients existants ?

Inscriptions: https://live.gdiy.fr/

Cet épisode s’inscrit dans une série de rencontres avec des patrons de sociétés du CAC 40.

Sur GDIY nous recevons habituellement uniquement des personnes qui se sont lancées par elles-mêmes : des entrepreneurs, artistes, sportifs…

Avec cette série, j’ai pour ambition de découvrir et comprendre comment s’opèrent de tels mastodontes depuis l’intérieur, sur du temps long. Au-delà des éléments de langage, au-delà de la politique, au-delà des clichés.

Le Crédit Agricole est “de loin” la première banque de financement de l'économie Française avec plus de 25% de parts de marché.

Une domination dont Phillipe Brassac est le garant depuis près d’une décennie.

Arrivé en 1982 à la caisse régionale du Gard, il a gravi les échelons jusqu’à arriver au sommet du groupe. 43 ans de maison, dont 10 en tant que directeur général, et un chiffre d'affaires multiplié par 3 pendant son mandat.

En 10 ans, Philippe a amené le Crédit Agricole à des performances historiques, le portant au rang de 9ème plus grande banque au monde.

Dans cet épisode Philippe démystifie le monde de la banque, et dévoile comment étape par étape et avec de très fortes convictions, il a opéré ce développement sans céder aux sirènes de la croissance externe — qu'il va jusqu'à juger dangereuse.

Un épisode pragmatique et passionnant, qui livre les clés pour comprendre comment faire bouger les lignes à grande échelle et explique les rouages du système bancaire Français et international.

Une masterclass de vision avec l'homme qui, jusqu'en mai 2025, fut à la tête du premier employeur privé de France.

TIMELINE:

• 00:14:25 : La plus grosse coopérative du monde avec 10 millions d’adhérents
• 00:21:46 : La complexité du système bancaire expliquée
• 00:29:41 : Opter pour une “universalité stratégique” : la banque qui fait tout, pour tous
• 00:41:24 : Le rôle central du conseiller bancaire
• 00:56:17 : Les batailles perdues face aux néo-banques
• 01:06:31 : Casser la technocratie et la bureaucratie
• 01:18:21 : Comment réellement influencer une entreprise de 160 000 collaborateurs
• 01:31:07 : Croissance externe VS croissance interne
• 01:40:06 : Le modèle bancaire Français, une exception internationale
• 01:52:18 : Laisser la régulation aux politiques pour maintenir le navire à flot
• 02:01:01 : La digitalisation du monde bancaire
• 02:09:03 : Les 3 grands chocs qui bousculent tous les repères
• 02:23:56 : “J'avais prévu un bitcoin entre 0 et 1€”
• 02:31:17 : Se concentrer sur l’utilité de son entreprise et non sur ses chiffres
• 02:41:49 : Partir serein après 42 années de dévouement

Les anciens épisodes de GDIY mentionnés :

• #460 - Sébastien Bazin - PDG du groupe Accor - Diriger un groupe coté en bourse sans ordinateur
• #467 - Christel Heydemann - Orange - Garder le cap pour réussir dans un marché en rupture permanente
• #117 - Riadh Alimi - CEO FinFrog - Réussir l’impossible : être recommandé par les clients que tu refuses
• #54 - Alexandre Prot - CEO Qonto - De McKinsey à QONTO (en passant par les cigarettes électroniques)
• #456 - Alexandre Prot - Qonto - Bousculer l’écosystème bancaire et s’imposer en référence européenne
• #289 - Cyril Chiche - Lydia - Du paiement entre amis à la super-app financière
• #265 - Maud Caillaux - Green Got - Lancer une néobanque étape par étape pour verdir le secteur bancaire (à 27 ans)
• #401 - Emmanuel Macron - Président de la République - Les décisions les plus lourdes se prennent seul

Nous avons parlé de :

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