🎙 Real & Raw – Teil 7: Personalvermittlung clever starten & richtig aufbauen - Liebe Zeitarbeit - "HR trifft KI - Bereit für Zeitarbeit“

Episode Transcript
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(00:00):
Ja, willkommen hier im Podcast. Liebe Zeitarbeit.
Zu einer neuen Folge Real and RAW, und zwar schon die 7.
Ausgabe mit Dirk Tekat von der Tekat Personalberatung Dirk, Ich
bin sehr froh, dass du wieder dabei bist und dass wir uns
heute wieder um allgemein Smalltalk und wir haben noch ein
Thema nachher mitgebracht, der Liebe Zeitarbeit Club war ja,
aber da kommen wir gleich mal drauf.
Herzlich Willkommen wieder im Podcast Dirk.

(00:23):
Danke dir, hi, wie geht's dir? Mir mir geht es soweit gut.
Die nächsten Wochen sind sehr spannend, sind viele Termine,
viele Events, die vorbereitet werden müssen, ist gerade wieder
was los, so gab ja so eine am Anfang des Jahres war es relativ
ruhig was Events und Veranstaltungen angeht und jetzt
zieht es so langsam wieder an, merke ich natürlich auch und das

(00:44):
Wetter ist besser, die Sonne kommt raus, die Laune ist wieder
besser und man konnte sogar sichmal in die Sonne legen, das ist
doch toll, das brauchen wir doch.
Würde ich ja gerne mal sehen, wie du in der Sonne liegt.
Im Status kann man gucken, aber solche Bilder kommen da nicht
wie zensiert mein Handy automatisch?
Okay. Jeder ist so ein Shape wie du.

(01:07):
Ich habe gerade schon hier flexen, also da ist schon, dass
du ins Fitnessstudio gehst, regelmäßig, das sieht man, und
da hat sich wirklich was getan. Klasse, da bin ich noch ein
bisschen weit von, ich mache Wochenende, Kurse mache ich.
Und das kriege ich jetzt auch wieder ganz gut hin.
Meine Erkältung habe ich überstanden, 6 Wochen Husten und

(01:28):
Atemnot, das ist jetzt vorbei, aber Dirk, viel wichtiger, wie
war denn deine Woche, was stand denn diese Woche an, unter
welchem Stern stand denn diese Woche deine Arbeitswoche, die ja
ein bisschen kürzer ist durch 1.5.
Du, ich habe so das Gefühl, in so einem Kochtopf zu sitzen und

(01:49):
von Woche zu Woche wird das Wasser immer heißer.
Also hier ist richtig was los. Wir haben viel zu tun, die
Auftragslage ist cool, wir sind natürlich auch
besetzungstechnisch hart unterwegs, also ich selbst bin
ja jetzt nicht nur im Fitnessstudio, sondern arbeite

(02:09):
hier gelegentlich auch noch mit und ja, was das Thema Vertrieb
angeht, Besetzungen angeht, Kandidateninterviews angeht,
Steuerung des Unternehmens, da ist schon ein bisschen was zu
tun, die Gehaltsstudie ist ja. Jetzt nun auch ausgelaufen und
findet sich nun in der Auswertungsphase, so dass wir da
vielleicht auch schon in den nächsten Wochen mit den ersten

(02:32):
Highlights um die Ecke kommen können.
Und ich will mal so sagen, die vergangene Woche und auch die
kommenden, die lassen darauf schließen, dass es nicht so ganz
langweilig wird. Das ist ja gut.
Langeweile will ja keiner, das muss ja immer wieder vorangehen,
aber wie zufrieden bist du mit der Gehaltsstudie?
Hast du ja auch ein paar Ziele gesetzt, wie sieht das da aus,

(02:54):
bist du zufrieden, wie wir so ein paar Feedbacks, vielleicht
auch mal die so kamen positive, die du vielleicht mal so ein
bisschen einfangen kannst? Ja, also wir haben über unsere
Kampagnen eine Menge Feedback erhalten, tatsächlich auch echt
positives Feedback, wo sich auchbedankt wurde und dass auch eine
Menge treuer Teilnehmer dabei sind, die jetzt schon zum

(03:15):
vierten Mal auch teilgenommen haben.
Ich hatte. Bei der Teilnehmerzahl mir ein
sehr ambitioniertes Ziel gesetzt.
Also so 2000 dachte ich, dass das sollte eigentlich möglich
sein, das haben wir trotz aller Bemühungen nicht hingekriegt,
also 1300 haben teilgenommen, hier natürlich auch mit dem

(03:38):
Fokus, dass es echt sehr, sehr eng an der Zeitarbeit ganz
gezielt war und an den personalvermittelnden
Geschäftsbereichen und. Andere
Personaldienstleistungsbereiche haben da keine Berücksichtigung
gefunden. Das sorgte vielleicht dafür,
dass einfach die Teilnehmergruppe wesentlich
spitzer war, als das in der Vergangenheit auch der Fall war.

(04:03):
Ich bin nicht unzufrieden. Also 1300 Leute, die uns da ihr
Vertrauen schenken und anonym Ihre Daten hinterlegt haben.
Das ist schon cool und es ist noch mal ein bisschen mehr als
in den letzten Jahren und ich kann mir vorstellen, dass
momentan halt einfach auch vielezu struckeln haben in ihrem
Geschäft und ja, ich bin auch sehr gespannt, wie überhaupt

(04:24):
die. Menschen selber auf die Branche
gucken, das ist so das Thema. Neben der Gehälter und deren
Entwicklung, wie die Teilnehmer die Branche sehen, wie sie ihre
eigene Zukunft in der Personaldienstleistung sehen,
das ist etwas, was für uns als Personalberater natürlich enorm
interessant ist. Dirk, teilst du das denn auch?

(04:48):
Ich nehme so ein bisschen so positive Signale von der Branche
auch wahr. Ist jetzt noch nicht irgendwie,
dass sie wieder blühende Landschaften haben, aber so
zarte Pflänzchen, so leichte positive Meldungen, dass der
April überraschend positiver warals erwartet und auch der Mai

(05:12):
sich sehr gut schon darstellt, was die Auftragslage oder die
kommende Auftragslage angeht. Man ist ja immer so ein
bisschen, dass auch ein bisschenVorlauf hat, ein bisschen gucken
muss, wie sieht denn so die die Stimmung da draußen aus?
Glaubst du, da hat auch vielleicht die Politik so ein
bisschen auch was damit zu tun, dass jetzt die Rivalen durch
sind und die Koalitionsverträge jetzt ja sind die schon
geschlossen, aber sind in den letzten finalen Zügen und dass

(05:34):
man da jetzt so ein bisschen mehr Planungssicherheit hat,
kann das für einen positiven Trend sorgen?
Naja, es heißt ja, die Wirtschaft besteht zu 50% aus
Psychologie und das mag durchaussein, dass da vielleicht noch
mal die eine oder andere Energiefreigesetzt wurde.
Der Markt war ja noch nie so richtig tot.

(05:55):
Ich meine, der ist rückläufig. Ja, aber es wird weiterhin
Geschäft verzeichnet und das, was wir von unseren Unternehmen
auch mitbekommen, dass besondersdas kleinteiligere Geschäft,
also es ist so das Geschäft vor der Haustür, dass das deutlich
am anziehen ist, dass die großenVolumen an Abfragen nicht

(06:15):
unbedingt gegeben sind, aber dass man doch vieles
kompensieren kann mit einer Vielzahl an.
Kleineren Auftraggebern, die einem dann auch behilflich sind,
sich breiter aufzustellen. Und dass die einzelne
Niederlassung dann vor Ort auch ihr Geschäft machen kann, finde
ich ja per se sowieso außerordentlich positiv.
Ich bin ja so einer, der gerne sich breit aufstellt, als

(06:39):
zuspitzt, sich auf einen, auf einen Kunden.
Konzentriert, breite Masse ist immer also ein bisschen breiter
denken. Macht das ganze Geschäft einfach
ein bisschen ruhiger, weil wir hören ja von vielen
Dienstleistern, die sich auf einen großen Kunden gestützt
haben. Und wenn dieser Kunde jetzt ja

(07:01):
abbaut oder generell reduziert, auch beim Verrechnungssatz
irgendwie guckt, dann wird das schon spannend.
Um kurz mal ein 2 Sachen oder eine Sache von dem
Koalitionsvertrag, wie siehst duoder wie schätzt Du das ein mit
dem Mindestlohn 15€ und. Wird das eine?

(07:22):
Was ist so deine Einschätzung dazu?
Ist das nimmt das einen Großen, wenn wir das einen großen
Einfluss auf unsere Branche nehmen, weniger wie siehst du
das, findest du das gut, findestdu das nicht gut.
Ich finde Mindestlöhne mal per se nicht gut, aber das ist nun
mal einfach so, wie es ist. Wir werden uns auch an die 15€

(07:42):
gewöhnen, aber es wird sicherlich in den
Überlassungskonten. Gruppen e 1, e 2 nicht gerade
leichter im Vertrieb und dort dann auch seine Preise, die
auskömmlich sind, mit einer gescheiten Marge auch vernünftig
durchzusetzen. Da wird noch mal mehr
Vertriebskompetenz benötigt, noch mehr gesprochen werden

(08:03):
müssen, um diese Preise die Verrechnungssätze durchsetzen zu
können. Das ist sicherlich eine
Herausforderung, jetzt warten wir erst mal ab, ob die 15€
überhaupt kommen und ja, mein Gott.
Level geht weiter. Ja, wir kriegen das auch hin,
aber 17% finde ich schon eine ordentliche Hausnummer, die wir
natürlich dann auch nachher im Entgelt Tarifvertrag dann auch

(08:26):
irgendwie merken werden, weil wir erfahrungsgemäß ja immer
über den Mindestlohn dann auch liegen.
Das heißt ja für die Zeitarbeit noch mal ein bisschen höher und
gerade die Entgeltgruppen, die niedriglohnsektorbereich EG 1,
EG 2, da ist ja noch mal, ja, der ist die letzten Jahre
sicherlich arg gebeutelt worden und es wird sicherlich nicht
förderlich. Wenn jetzt auch noch mal so

(08:47):
Erhöhung kommen, das heißt also,fokussiert euch auch bitte und
habt den Bereich Facharbeiter imBlick und auch das Thema
Personalvermittlung, wo wir dannnoch langsam so ein bisschen den
Schwenk schaffen, weil wir hatten ja jetzt diese Woche am
30, war wieder der liebe Zeitarbeit club 10 mal mittags
von 12 bis 1, einmal im Monat den letzten Mittwoch ein

(09:10):
Zusammentreffen in live Call. Und diesmal hatten wir außer der
Reihe mal das Thema Personalvermittlung zusammen mit
einer mit der Unterstützung von dir, Dirk.
Dass also die Teilnehmer, die dawaren, gerade Fragen zur
Personalvermittlung wählen konnten.
Und wir hatten auch einen Teilnehmer, wo man so ein
bisschen, glaube ich, auch gemerkt hat, warum häufig
Personalvermittlung nicht immer so gut anläuft, wie man sich das

(09:34):
vorstellt. Also ein Teilnehmer hatte
geschildert, damit ich mal die Leute abhole, die nicht dabei
waren. Da waren ja so knapp 20, die in
dem Call dabei waren. Er hat halt das Thema, dass er
in der einen Bereich bearbeitet,in der Personalvermittlung, die
man sich gar nicht auskennt. Ja, dieser Bereich sollte
ausgebaut werden, aber er hatte gar nicht das Know How, wusste

(09:55):
gar nicht bei welchen Kunden er sich melden sollte und auch die
grundlegenden Qualifikationen waren ihm gar nicht so geläufig.
Und dann ist es natürlich immer schwierig, wenn man sich in dem
Bereich nicht auskennt, da Business zu machen oder ist das.
Ich weiß gar nicht, wie man auf so eine Idee kommen kann.
Das wäre für mich so, ich würde doch was suchen, wo ich Ahnung
von habe. Ja, es ist mir selber ein

(10:16):
Rätsel. Also irgendjemand muss ja.
Die Entscheidung getroffen haben, was die Besetzung dieser
Position angeht. Und da geht es auch nicht zu
Lasten desjenigen, der den Job ausfüllen soll, sondern da liegt
es ja am Unternehmen, ihn zu befähigen, dass er in der Lage
ist, Loszumarschieren und hier in dem Falle ist es ja so, dass

(10:37):
da eine klare Zielgruppe. An Kunden an Branche
identifiziert ist und dass es jaauch erfahrene Brancheninsider
in diesem Unternehmen gibt, die da eine wunderbare Grundlage
legen können. Nur wenn derjenige nicht
gescheit eingearbeitet on geboardet wird, dann ist diese

(11:00):
ganze Sache zum Scheitern verurteilt, denn.
Die Umsätze werden sich nicht soschnell einstellen, wie man sich
das erhofft und was noch viel schlimmer ist.
Ich frustriere einen guten Mitarbeiter und das ist oftmals
zu beobachten, wenn in neue Geschäftsbereiche vorgestoßen

(11:20):
wird, dass sich die Verantwortlichen, die sich ja
Gedanken gemacht haben, diesen Geschäftsbereich zu
implementieren, das einfach nicht weiter treiben, sondern.
Irgendwen irgendwie für irgendwas reinholen, der dann
irgendwas machen soll. Und da war ich schon erstaunt,

(11:40):
dass ich das hörte und die letzten Nachrichten, die ich zu
dem Thema auch bekam, die waren jetzt auch so, dass das kein
Einzelfall ist. Und ja, ob das die PV ist, ob
das womöglich auch andere Qualifikationen sind, die man in
der Arbeitnehmerüberlassung hat,man muss sich halt einfach damit
beschäftigen und. Ich bin ja nun mal auch Kopf

(12:03):
eines Unternehmens. Es fängt mit dem Kopf nun mal
einfach an und ich trage die Verantwortung, dass meine Leute
ihren Job gescheit machen können, sonst ist die ganze
Sache halt auch zum Scheitern verurteilt.
Ich verbrenne damit Menschen undich verbrenne damit auch eine
Menge Geld und das ist total schade.
Aber wie kann so eine Fehleinschätzung stattfinden?

(12:25):
Also wir reden ja über einen Geschäftsführer, der das Ganze
da hat, das wissen wir ja der. Die Expertise hat und er gesagt
Okay dieser Bereich wird jetzt aufgebaut, aber da muss mir doch
eigentlich auch klar sein, ich muss das Know How darüber geben.
Vielleicht habe ich ein paar Tipps bei dem und den Kunden
kannst du dich melden, Ruf da mal an oder ich begleite den und

(12:48):
führe den so ein bisschen in dasThema ein, nimmt dann so ein
Geschäftsführer das so auf eine leichte Schulter und denkt die
können doch vertrieb das ist doch egal ob ich Pflegekräfte
oder Pädagogik oder morgen kaufmännisch überlasse, das
werden die ja wohl hinkriegen. Die Gespräche sind ein bisschen
anders, aber vertrieb ist Vertrieb und Kundenzufriedenheit
und Kandidaten gewinnen ist im Endeffekt das das gleiche ist.

(13:13):
Ist das so der Grund dafür? Ich kann es mir nicht so
richtig, ich weiß nicht wie das kommen kann, wenn es kein
Einzelfall ist. Keine Ahnung.
Also es ist mir ein Rätsel. Wo man vielleicht sagt okay, ich
probiere das jetzt mal aus und stehe vielleicht doch nicht so
richtig dahinter und will mich damit auch gar nicht
beschäftigen, habe vielleicht andere Dinge im Fokus, dass das

(13:34):
vielleicht der Grund ist. Aber da muss jeder das mit sich
selbst ausmachen und hinterfragen, warum er sich
nicht gerade in den Anfängen intensiv mit dem neuen Baby
beschäftigt. Stell mir mal vor, du wirst
Vater und würdest das mit. Deinem neuen Zuwachs genauso

(13:55):
treiben. Also es wäre ja mal ein
interessantes Experiment, was jaecht gruselig in der Vorstellung
ist. Wenn ich so ein Baby einfach mal
machen lasse und unabhängig davon, ob Baby oder erwachsener
Mensch, wenn derjenige nicht genau weiß, was er machen soll,
ja dann macht er halt irgendwas.Das wird vielleicht instinktiv

(14:17):
in einigen Bereichen richtig sein und in anderen Bereichen
Halt nun mal nicht. Also das.
Ich habe eines gelernt, wenn ichwas Neues machen möchte, dann
muss ich mich da mit reindenken,dass ich in der Tiefe nicht
alles selber dann können muss und wie dann einzelne Abläufe
sind, das ist ja das eine, aber ich muss mich doch gerade zum

(14:37):
Anfang mit. Den Basics mit den Grundlagen,
mit Herangehensweisen beschäftigen und dafür sorgen,
dass, dass meine Leute schnellstmöglich ins Laufen
kommen, dass die auch Erfolgserlebnisse haben, das tut
denen gut, dass das tut meiner BBA gut.
Das ist doch eine tolle Sache, wenn man miteinander schnell so

(15:00):
die ersten Steinchen hat, die ersten Aufträge bekommt, die die
ersten Kandidaten erhält, die ersten Platzierungen zu
verzeichnen hat. Das ist doch das, warum man
dieses Geschäft macht, wenn ich daran womöglich gar kein
Interesse habe, ja dann sollte ich es besser lassen.

(15:21):
Ich kann mir auch vorstellen, dass der eine, weil das war,
habe ich ja auch in der Pflege ja sehr häufig wahrgenommen,
dass viele sagten, Oh, pflege, das läuft, da müssten wir auch
mal was machen, und dann haben die irgendwie angefangen, und ob
es in der Personalvermittlung ist oder auch in der
Arbeitnehmerbelastung, ist ja eigentlich das gleiche.
Egal, wenn ich einen neuen Bereich mache, hast du gerade
schon angesprochen, dann muss ich mich intensiv damit
beschäftigen und auch schauen und auch Zeit und auch Geld

(15:42):
dementsprechend, weil auch Zeit ist dann auch dementsprechend
auch auf die lange Sicht natürlich auch dann Geld.
Was ich dann da investiere, das brauche ich.
Aber das muss ich auch einplanen.
Das ist alles kein Selbstläufer.Ansonsten habe ich sehr, sehr
viel Zufall in meinem System undda müssen wir möglichst viel weg
bekommen, damit der Erfolg auch dementsprechend planbar ist.

(16:03):
So ein bisschen stelle ich auch fest und das haben wir auch
schon mal diskutiert, da würde ich gerne mal deine Meinung
wissen, gibt er die klassischen 360 Grad Disponenten und wenn
jetzt wer das ganze Mal auf die Personalvermittlung.
Ummünzen. Ich weiß gar nicht, wie heißt
das, ist das dann ein Headhunter360 Grad oder wie würdest du

(16:24):
diesen Arounder nennen, wenn er Personalvermittlung macht, hat
er auch so einen Begriff wie 360Grad Disponent.
Ja, der nennt sich dann Consultant oder Account Manager
und da hat ja jede Unternehmung auch unterschiedliche Fantasien,
wie man die Position bezeichnet.Frage ist ja immer, wie sie

(16:46):
ausgestaltet ist. Und es gibt ja eine Vielzahl von
Möglichkeiten. Also der klassische 360 Grad
Consultant ist der, der seine Aufträge akquiriert, der den
Research durchführt, der Kandidatengespräche führt, der
für die Platzierung der Vakanzensorgt und für die nachträgliche

(17:08):
Betreuung. Das ist ein ganz klassischer 360
Grad. Consultant, den du in ganz
vielen Bereichen der Personaldienstleistung findest.
Im Headhunting, besonders der Personalberatung, den findest du
aber auch im Interim Management.Also die Unternehmen, die
Interim Manager überlassen und vermitteln.
Das ist. Ein Klassiker.

(17:30):
Der Trend, der geht sicherlich mittlerweile dazu über, dass wir
schon ein Stück weit nach Affinitäten trennen.
Es gibt nun mal denjenigen, der eher der Hunter ist oder der
Farmer Hunter, der eher die Türen eintritt und neue Aufträge
generiert, vielleicht auch bei neuen Unternehmen und nicht nur
im Bestand, und dann gibt es denFarmer, der dann eher auch.

(17:52):
Im Bestand seiner Aufträge generiert und diese dann besetzt
sind, aber beides durchaus 360 Grad Position.
Es gibt aber auch mittlerweile tatsächlich Organisationen, zu
denen gehören wir auch, die schon klarer abtrennen.
Wir trennen Sales von Delivery, also Delivery liefern,

(18:15):
Kandidaten liefern und Sales diedie Projekte gewinnen und.
Dazu unterstützend haben wir noch die unterschiedlichen
Researcher und Talent akkustischen Consultants, die
zum einen für die Recherche der Kandidaten zuständig sind und
die anderen für die Ansprache der Kandidaten.
So, und daraus haben wir dann letztendlich eine Struktur

(18:37):
geschaffen, dass jeder nach seinen Affinitäten sein
bestmögliches Ergebnis abliefernkann und Spaß hat mit dem, was
er tut und so wenig Aufgaben wiemöglich und.
Verrichten muss die ihm womöglich gar nicht.
Liegen Ekf Finanz, Frankfurt, Ihr Partner für smarte
Finanzlösungen in der Zeitarbeitweniger Risiko, mehr Liquidität

(19:00):
mit Factoring, mehr Infos auf www.ekffrankfurt.de gut, das
haben wir jetzt in der Zeitarbeit haben wir das sehr
klassisch dann wir haben Disponenten, wir haben einen
Recruiter in dieser Welt und wenn natürlich jemand jetzt neu
mit der Personalvermittlung beschäftigt, würdest du aber
dann quasi höre ich so raus. Eigentlich aber schon empfehlen.

(19:22):
Habe jemanden, der sich um das Recruiting, die
Kandidatengewinnung kümmert und auch jemand der parallel dann
auch den Vertrieb macht, weil wenn man das alles in
Personalunion selber macht, was denn wenn dann zum Beispiel der
Kandidat nicht genommen wird unddann sage, ich möchte noch mal
neue, dann geht die ganze Suche noch mal neu los und es kann
parallel gar nicht, also Geschwindigkeit ist dann glaube

(19:44):
ich wieder das Thema. Oder das ist natürlich viel
leichter, wenn man die Aufgaben trennt und dann kann man sich
parallel um den Kunden kümmern und im Hintergrund sucht dann
jemand auch schon für alternative Kandidaten, wie da,
die vermittelt werden können undführt Gespräche.
Ja, das ist auch der Grund, warum viele One Man oder One
Woman Shows scheitern. Egal ob du als als

(20:08):
Singleselbstständiger unterwegs bist oder auch so einen
Geschäftsbereich entwickelst. Nur mit einer Person, Tatsache
ist doch. Im Angestelltenverhältnis, dass
derjenige maximal nur 10 Monate im Jahr zur Verfügung steht.
Allein von der Arbeitskraft her bei einem Selbstständigen ist es
vielleicht noch ein bisschen mehr, aber die Arbeiten, die auf

(20:30):
einen zukommen, die Akquise zum Anfang, ist kein großes Problem,
denn du Akquirierst und hast ansonsten ja den ganzen Tag
nichts anderes zu tun, so ist das ja auch in der neuen
Niederlassung in der Zeitarbeit,dann geht es aber weiter, dass
du ja rekrutieren musst. Da musst du die
Kandidatengespräche führen. Parallel musst du weiter
Vertrieb aufbauen und auch weiter ausbauen, auch in der

(20:54):
Organisation wie unsere. Wir müssen ja auch immer weiter
Vertrieb machen, das Geschäft, das bleibt ja nicht still stehen
und ist dann irgendwann ein selbstlaufendes Rad, wir müssen
immer wieder schauen, dass wir neue Aufträge generieren, und da
beobachte ich bei vielen spätestens.

(21:15):
Nach dem ersten Jahr ganz sicher, nach dem zweiten Jahr,
dass die ganz hart in Schwierigkeiten geraten, genau
wie du es gesagt hast. Kandidat, der eigentlich schon
sicher durch ist und ich eigentlich schon die Rechnung
für mich im Hintergrund verbuchthabe, der fällt auf einmal weg.
Ich muss wieder von vorne anfangen, womöglich habe ich

(21:36):
auch mal eine Nachbesetzungsverantwortung,
dass ich in eine neue Suche einsteigen muss, bekomme
vielleicht sogar gar kein Geld mehr dafür.
Bin aber diese Verpflichtung eingegangen und muss neben
meiner Tätigkeit im Vertrieb dasRekrutieren erneut auch dann
wieder neue Leute einstellen. Das ist eine wahnsinnige
Herausforderung und ich beobachte das, dass dieses

(21:59):
Konstrukt irgendwann zusammenbricht, denn jeder, der
das alleine macht oder mit anderthalb, der steht einfach
vor dieser Herausforderung, dasser vor diesem Berg, den er da
aufbaut, irgendwann kapitulierenmuss.
Mir ist sehr wohl klar, dass es auch einige gibt, die bekommen
das alleine hin, aber so von meiner Beobachtung auch was die
Rekrutierungseinheiten innerhalbder Unternehmen angeht, egal ob

(22:22):
die jetzt Personalvermittlung machen oder nicht, die haben ein
Riesenproblem, wenn da oftmals nur so ein 2 Teilzeitkräfte
sitzen, die einfach den Anforderungen aufgrund der Größe
des Unternehmens nicht mehr gerecht werden können.
Das liegt auch nicht an den Leuten, das liegt einfach an der
Organisation und. Das ist total bedauerlich, dass
dadurch logischerweise auch Leute verbrennen, weil sie gar

(22:45):
nicht mehr wissen, wo oben und unten ist und ihren Tag auch
nicht mehr strukturiert bekommen.
Denn es wird ja nicht weniger. Und wenn du immer mehr Aufträge
bekommst, musst du die ja auch in irgendeiner Form händeln.
Jetzt kannst du vielleicht sagenokay, ich wäge ab, welche
Aufträge ich überhaupt annehme und welche nicht, damit kannst
du das ja auch ein Stück weit steuern und damit dann auch

(23:06):
deinen deinen Flow organisieren.Aber auch dafür brauchst du
jemanden meiner Ansicht nach, der dir hilft, überhaupt dieses
Abwägen zu lernen. Was ist nun wichtig und was
nicht, also lange Rede kurzer Sinn, ich halte so von diesen
ein Mann shows, egal ob eine Person in der Niederlassung,

(23:29):
eine Person in einer Abteilung, eine Person in einem
Geschäftsbereich, davon halte ich nicht viel.
Das ist für mich nicht konsistent genug, weiß aber sehr
wohl, dass es eine Menge Single Selbständige gibt, Freiberufler
gibt, die ihren Job schon gut machen.
Ja, ich fühle mich da mal nicht angesprochen, aber ich bin auch

(23:50):
solopreneur und ein kleines Team.
Aber klar, jetzt will ich mal die Position des
Geschäftsführers, der jetzt sagt, Okay, wir machen jetzt
Personalvermittlung, das hat Zukunft, wir hören auch über den
Verband, dass da. Sich einiges tut.
Wir sehen ja auch, was ihr für ein Wachstum verzeichnet.
Dirk, du mit deinem Team und unddeiner Firma, die ihr gewachsen

(24:11):
seid und wenn man das ordentlichprofessionell aufbaut, dann kann
man das auch als sein Geschäftsmodell für sich
entdecken und und auch weiterentwickeln und auch als
weiteres Standbein dann aufbauen.
Jetzt ich als Geschäftsführer überlege mir okay ich möchte das
jetzt auch gerne machen, aber wenn ich jetzt natürlich sage
okay. Ich nehme dann noch einen
zweiten Mitarbeiter dazu ein Team oder noch einen dritten der

(24:33):
dann noch andere Aufgaben hat und irgendwie gibt es dann noch
Verwaltung und ich will dann diediesen ganzen verwaltungsapparat
von meinem Team so ein bisschen weghalten weil sie sollen sich
auf ihre Kernkompetenz auf ihr Kerngeschäft Vertrieb und das
Recruiting konzentrieren und dasganze alles was ein Back off ist
macht jemand anders aber dann wird das ganze natürlich schon
dann auch eine Investition die man dann tätigt und das.

(24:55):
Muss glaube ich, den den Geschäftsführern klarer werden,
wenn ich diesen Bereich mache, Personalvermittlung oder ich
mache einen neuen Geschäftsbereich, dass ich dafür
auch eine Investitionssumme zurückstellen muss und mir auch
im Klaren sein muss, das brauchtein bisschen, bis das anläuft,
weil dann ist eine falsche Erwartungshaltung, wenn ich
einfach sage, okay, wir machen das irgendwie so, wir machen das

(25:16):
mit so einem, man sagt, mit so einem halben Arsch, dann wird
das auch, kann funktionieren, kann aber auch häufig nicht
funktionieren und. Wenn die Wahrscheinlichkeit 5050
ist, ob das funktioniert oder nicht, dann würde ich immer
vielleicht auch ein bisschen mehr Geld in die Hand nehmen,
damit ich es ja quasi auch garantieren kann, dass das
funktioniert, kann trotzdem auchscheitern, aber dann ist die

(25:38):
Wahrscheinlichkeit einfach wesentlich höher, dass das Geld,
was ich auch investiere, weil auch ein Mitarbeiter 360 Grad
mäßig auch Kosten verursacht undein Büro und da muss man gucken,
andere Kandidaten, da gibt es ein paar Tools, die auch dann da
eingesetzt werden müssen. Oder können zur Unterstützung.
Die haben dann aber nicht so denErfolg, wenn ich das nicht

(25:59):
wirklich im Fokus habe und auch mich als Geschäftsführer auch
ein Teil meiner Zeit dafür investiere, um diesen Bereich
auch voranzubringen, und der muss ja auch in dem anderen
meist, die haben ein bestehendesArbeitnehmerbelastungsgeschäft
wir haben normal Kunden, wir haben Standorte und die haben ja
schon mit vielen Kunden auch Kontakt.
Die haben sicherlich auch Anfragen für
Personalvermittlung, aber da wird halt nicht so untereinander

(26:21):
zusammengearbeitet, weil die noch vielleicht irgendwie Angst
haben, wenn der in der Personalvermittlung ist, dann
habe ich ja vielleicht gar keinen mehr, den ich überlassen
kann und dann geht mir Geschäft verloren.
Ja, und da kommt noch jemand rein, ich will doch meinen
Kunden alleine betreuen und jetzt kommt doch noch jemand und
will noch Personalvermittlung anbieten, das sind so Dinge wo
auch Sachen. Halt, scheitern und wo der

(26:43):
Geschäftsführer sich einfach eher Gedanken machen muss, wie
baue ich das auf und vielleicht eher einen Monat mehr darüber
Gedanken machen bevor er startet, bevor man das meist
immer so man hat so einen Bewerber, der kann auch
Personalvermittlung, der war malbei einem Dienstleister und der
kam jetzt zu mir und jetzt machen wir oder naja er kann ja
auch über euch sich das Know Howeinkaufen, ihr habt ja auch

(27:03):
Leute die Personalvermittlung auch machen und können auch da
kann man sich ja Unterstützung auch holen, man muss ja nicht
nur im eigenen Team da gucken sondern kann auch sagen okay.
Dirk, suchen wir mal bitte dein Team.
Suchen wir mal jemanden der uns da unterstützen kann.
Ja, und das ist eigentlich auch die leichteste Herangehensweise.
Also wir reden ja hier nicht über eine Neugründung einer
Personalvermittlung, sondern wirreden ja in der Masse über

(27:25):
Zeitarbeitsunternehmen, die überdiesen Geschäftsbereich
nachdenken und denen man hier wirklich eine einfache
Spielwiese hinlegen kann, weil der Acker, der bewirtschaftet
werden muss, der ist ja schon da.
Und jetzt geht es ja darum, zu überlegen, wie kann ich den mir
noch ertragsreicher gestalten, wie kann ich aus aus diesem

(27:48):
Acker mehr rausholen und das miteinem Geschäftsbereich, wo ich
logischerweise zum Anfang im Team schon mal nachhaken kann
und vielleicht auch prüfen kann,wer hat denn Spaß an der
Personalvermittlung, wo sind denn vielleicht schon so ein 2
Kollegen, die in diesen Bereich gehen und dass man mit denen

(28:09):
gemeinsam. Ein Brainstorming aufsetzt und
dann miteinander sich auf einen Weg committed.
In meiner Fantasie gibt es nichts Leichteres als ein
Personaldienstleistungsunternehmen,egal in welcher Größenordnung,
sich anzuschauen, welche Kunden haben die und dann diese Kunden

(28:33):
ganz gezielt auf das Thema Personalvermittlung
anzusprechen, also. Das hört sich ja immer so das
Suaheli an, aber das ist doch soso easy.
Du brauchst ja noch nicht mal neue Tools, du hast ja softside
Talent 360 Complete keine Ahnung, ja du hast doch schon

(28:59):
alles da um loszulegen, so und dann zu schauen, was haben die
so ausgeschrieben? Ich spreche mit den
Ansprechpartnern, mit denen ich womöglich eh schon im Gespräch
bin, fahre auch mal vorbei und drücke da überall mal so das
erste Saatkorn in den Boden. Ja, das ist ja ist echt nicht

(29:22):
schwer. Also aber im Team sicherlich
einfacher. Wäre das wohl zu, dass ich das
doch könnte. Und im Team, wenn man zu zweit
das ganze Macht, sicherlich aucheinfacher.
Man kann sich gegenseitig auch ein bisschen pushen, motivieren
und. Man kann auch sehen okay und es
liegt vielleicht dem einen oder anderen gar nicht die
Kandidatenansprache, sondern derist Vertrieblich stärker und

(29:45):
will sich da auch nicht immer rausreißen lassen und vor allen
Dingen mal ganz ehrlich, wenn ich jetzt diesen und ich habe
diesen Prozess ja auch schon malgehabt, wir haben ja in der
normalen Überlastung, kommt dannirgendein Kunde und sagt ja,
aber den Mitarbeiter möchte ich gerne selber einstellen.
Und da wusste ich schon, oh Gott, jetzt müssen wir mal
gucken, wer ist denn überhaupt für so ne für so ne Einstellung
geeignet, ne, weil wir haben ja immer nur Fokus hier, wir

(30:06):
stellen den selber ein, ne und dann auch die im Kopf dann auch
mal den Schalter umzulegen zu sagen ja der Kunde kann den auch
übernehmen, wir denken ja immer Oh arbeiten immer Überlastung
Umsatz und langfristig gesehen und Vermittlung ist ja jetzt nun
mal n bisschen was anders also da muss ich auch im Kopf n
bisschen was ändern und wenn dann ich n Kandidaten hab der
relativ weit da ist und dann sagt er auf Kunde auf einmal ich

(30:28):
will den doch nicht oder der passt nicht oder der Kandidat
springt ab, dann geht die ganze Reise wieder von vorne los und
da auch dieses Mindset zu haben,diese Motivation, diesen
Antrieb, das Ganze noch mal neu zu starten, das hat mich immer
sehr frustriert und dann habe ich gesagt, Ach ja gut, dann war
es halt nicht so und dann habe ich aufgegeben, aber wenn das
nur mein einziger Cash cow ist, wenn das mein Bereich ist für

(30:48):
den ich verantwortlich bin. Kann ich das nicht?
Ja, und dann ist es natürlich leichter, wenn jemand dann
weiterhin vertrieb macht und dann guckt oder kann parallel
Kandidaten angesprochen werden, ist wesentlich harmonischer und
erfolgsversprechender, als wenn man das wirklich da in
Personalunion alleine macht. Also da bin ich vollkommen bei
dir, den Gedanken habe ich gar nicht immer so, ich dachte

(31:09):
vielleicht einer reicht, du baust einen neuen Bereich auf
und dann willst du ja nicht so die Kosten hochhauen, dann macht
das Halt ein Mitarbeiter, aber wir haben damals auch bei uns in
der damaligen Zeitarbeitsfirma die.
Haben wir glaube ich auch mit 23und da haben alle rundherum
irgendwie eigentlich das belächelt.
Es hat trotzdem nicht funktioniert, okay vielleicht
waren da noch andere Dinge, ich glaube eher, dass wir da auch

(31:29):
nicht zusammengearbeitet haben und nicht an zu unseren
bestehenden Kunden auch die durchgelassen haben, weil wir
konnten dann angeben, welche Kunden sind dafür und das haben
wir dann nicht so unterstützt. Ja, ich glaube, da waren
sicherlich Anfragen, aber wir haben da keine Lust drauf, haben
gesagt hier. Neue Abteilung die haben neues
Büro und 3 Leute sitzen jetzt daund die kümmern sich und haben
ein tolles Tool bekommen und neue AG BS und neue neues

(31:52):
Firmenlogo und andere Bezeichnungen und jetzt dann
seht mal zu zeigt mal was ihr könnt.
Ja und da sind natürlich dann alle auch gefordert, dass sie
auch mithelfen, unterstützen, aber auch da ist der
Geschäftsführer oder die Leitungskraft die
Geschäftsleitung gefordert, dannauch die.
Die Leute dann mitzunehmen und denen auch zu erzählen, was habe
ich denn vor. Wir wollen denen nicht das
Geschäft wegnehmen, sondern wir wollen zusätzliches Geschäft

(32:15):
generieren und da muss das wirklich gefördert werden, und
das ist, glaube ich, auch der Grund, warum es nicht
funktioniert hat, weil das bliebdamals aus.
Ja, allein schon. Man kann Daten weitergeben, muss
man aber nicht, das ist doch alles Käse, ich habe, weiß ich
nicht. 100 Unternehmen, mit denen ich in Kontakt stehe, dann

(32:35):
spreche ich 100 Unternehmen darauf an, was das Thema
Personalvermittlung angeht. Einfache Nummer und natürlich
kann man sowas zum Anfang auch durchaus mal alleine machen,
dass ich erstmal mir die Daten selektiere und dann der Reihe
nach Anrufe, wenn ich dann merkeokay in bestimmten Bereichen
werden zur Personalvermittlung. Schon bestimmte Qualifikationen

(32:57):
gesucht? Dann schreibe ich das aus und
kann mit einer gescheiten Organisation mir natürlich dann
auch bereits aus dem Bestand heraus Unterstützung geben
lassen. Das soll ja gar kein Ding sein,
wenn das Thema gelebt wird, jedeDienstleistung muss gelebt
werden, jedes Produkt, das ich herstelle, muss gelebt werden,
und wenn ich nur halbherzig hinter einem Produkt stehe, dann
funktioniert es einfach nicht. Weißt du als Elon Musk Space X

(33:21):
gegründet hat, dann hat er sich.Bis das von der Struktur her
passte. Zu 100% auf Space X konzentriert
und der war immer da, der war immer vor Ort, bis du dann
jemanden hast oder mehrere hast,der die Verantwortlichkeiten
übernimmt. So läuft halt nun mal das Spiel

(33:42):
und wenn diese Leute diesen weg gehen müssen, dass sie sich ganz
gezielt auf eine Sache konzentrieren, weil sie einfach
davon überzeugt sind und Bock darauf haben, dann.
Müssen wir im ganz, ganz, ganz, ganz Kleinen das sicherlich
genauso machen. Und dann hast du die Thematik
für Provisionierung und mit der Thematik sollte ich mich ganz

(34:07):
schnell beschäftigen, denn diejenigen die jetzt PV
anschieben sollen, die sollen jaauch ganz schnell was davon
haben, jetzt nicht nur ein gescheites Gehalt, sondern auch
für das Gewinnen von Aufträgen. Etwas erhalten beziehungsweise
dann natürlich auch besonders für das Besetzen der Aufträge.

(34:27):
Und auch das muss im Vorfeld zumindest schon mal so geregelt
sein, dass diejenigen, die dafürverantwortlich sind, sehen alles
klar, sobald ich Erfolg habe, gibt es noch einen Schnaps aufs
Konto, lass uns das auf jeden. Fall für die für die nächste
Podcast Folge, dass wir uns da mal intensiver um das Provision.

(34:50):
Provisionieren, Honorarmodell und Provision auch fürs Team.
Dass wir das vielleicht mal schon mal anteasern, dass wir da
in der nächsten Real and raw folge uns ein bisschen
intensiver damit beschäftigen, weil mir ist auch noch gerade in
den Sinn gekommen, das ist ja gar nicht immer so, dass sich
die, die Arbeitnehmerbelastung machen, denken, dass die aus der
Personalvermittlung den Umsatz wegnehmen, aber in der

(35:12):
Personalvermittlung hast du ja dann auch Anfragen, wo dann
vielleicht Arbeitnehmerbelastungauf einmal gefordert ist und
nicht. Die klassische Vermittlung ja,
und dann kann man ja auch darüber sogar Umsatz dann machen
die die Bearbeiten deine Kunden,die rufen da auch an, die
sprechen mal andere Ansprechpartner an, ne weil ich
weiß auch. Wir haben ganz viel Potenzial
bei ganz vielen Kunden liegen lassen, weil wir einfach dieses

(35:35):
Crosssailing gar nicht hatten. Wir haben gar nicht geguckt, wie
sieht es denn im kaufmännischen Part aus, wie sieht es denn in
anderen Bereichen aus, wie siehtes denn eine Halle weiter aus,
brauchen die da auch Personal, weil wir uns immer nur auf den
einen Ansprechpartner, da gab esvielleicht einen anderen, den
haben wir uns gar nicht beschäftigt, wir haben uns nicht
mit dem Entscheider beschäftigt,ja, all diese Dinge.
Und dann sei doch froh, wenn jemand anders auch noch

(35:55):
zusätzlich den Kontakt zum Kunden hält, auch noch
vielleicht Sachen mitbekommt undvielleicht auch noch mal einen
Auftrag bekommt, der eher für die Arbeitnehmerbelastung
geeignet ist als für die Personalvermittlung.
Und das ist doch super, es sind da immer Kontaktpunkte, ja,
vielleicht kriegt man den geöffnet und dann sagt er, nee,
wir brauchen keine Vermittlung, aber haben sie mal 10
Lagerarbeiter für uns, die bräuchten wir.

(36:17):
Super, da haben wir doch alle was davon.
Das ist also wirklich glaube ichKommunikation, aber auch da ist
der Geschäftsführer gefordert, auch dort zu zeigen, was gibt es
denn da für Möglichkeiten, was ist denn da, es muss einfach
glaube ich besser das Team mit abgeholt werden und kommuniziert
werden, was die Idee ist, weil da haben wir halt immer bei
neuen Sachen sind wir erstmal skeptisch und haben Angst und

(36:38):
unterstützen das nicht so und gucken erstmal.
Lass die mal machen. Ja und das ist glaube ich der
falsche auch wir müssen eine eigene Nase fassen, also nicht
nur der Geschäftsführer. Und die Geschäftsleitung muss
sich darum kümmern, sondern auchwir als Mitarbeiter müssen da
auch unterstützen. Das ist ein neuer Bereich, die
fangen neu an, kriege ich mir noch keinen Zacken aus der
Krone, wenn ich die ein bisschenunterstütze, ein paar Tipps
gebe, wo sie anrufen können. Ja, Daniel, das ist mir zu kurz

(36:59):
gesprungen. Das ist logisch.
Du hast Recht, in der Logik ist das ist das richtig, es
funktioniert aber nicht. Ich muss gucken, dass ich das
sofort mit einem Benefit hinterlege, dass da immer mal
auch so eine kleine Belohnung läuft und dann wird das echt
leichter, dass die sehen, ich habe was davon, hier wird nichts
weggenommen, sondern wir können uns gegenseitig befruchten und.

(37:22):
Hey, wir sind in der Dienstleistung und wollen ja
auch alle Geld verdienen. Du bist einer der wenigen
Altruisten, der ja wahnsinnig viel auch gerne unentgeltlich
macht, finde ich auch groß. Leider zu viel kann sie auch
mehr arbeiten? Ja, stimmt.
Nur innerhalb der Unternehmen ist es schon so.
Ich habe da ja auch in irgendeiner Form gierige

(37:42):
Menschen gezüchtet. Und ich bitte jetzt auch beide
Begrifflichkeiten nicht so hart rauszunehmen.
Ja, Gier ist gut, weil da ist ein Hunger da, dass ich Erfolg
haben möchte und gezüchtet bitteauch zu verstehen, wie ich das
jetzt gesagt habe ich. Muss aber der
Bestandsorganisation schon auch zeigen, dass sie tatsächlich

(38:05):
auch in Form von Kohle was davonhaben in Form von Anerkennung,
Wertschätzung la LA LA, dass dieeinfach Teil dieses Rats sind
und nicht nur Zulieferer, ohne dann zu sehen.
Ich hab ja irgendwie nichts davon oder ich seh das
vielleicht auch so kurzfristig. Man denkt ja oftmals nur bis in

(38:27):
seinem eigenen Topf und schaut nicht immer so über den
Tellerrand hinaus, weil der Job ja schon anstrengend genug ist.
Da, da muss ich mithelfen und. Je schneller ich das hinbekomme.
Natürlich befruchten die sich dann gegenseitig, heißt dann
halt auch mal gemeinsam zum Kunden rauszufahren und sich
gegenseitig die Bälle zuzuspielen.

(38:47):
Davon abgesehen macht das ja auch Spaß, gemeinsam was zu
machen und wenn man auf dem Weg loslegen kann, dann ist die
Wahrscheinlichkeit, dass das gutgeht und dass man auch seine
ersten Erfolge schnell generiert, die ist dann ganz,
ganz groß. Ja, da siehst du schon mal.
Das war damals auch nicht der Fall.

(39:08):
Also es gab kein Provisionsmodell, das wurde
einfach dann so gemacht. Ich habe ja schon mal
gesprochen, dass auch ich sinnvoll erachte und da könnten
wir uns dann gerne im nächsten Mal auch noch mal intensiver,
wie es auch aussehen kann, was für welche Größenordnung wir da
auch sind, dass auch bei der Arbeitnehmerbelastung, wenn eine
Personalvermittlung kommt, die einfach auch anders

(39:28):
provisioniert wird, auch da kanneinfach auch eine gewisse Gier
und das meine ich auch positiv, so ein gewisser.
Effekt Weil im Endeffekt wollen gehen wir alle für Geld
irgendwie auch arbeiten und das ja auch immer eine Form von
Anerkennung und auch von Erfolg.Wenn ich mein Gehalt positiv
beeinflussen kann, dass es mehr wird, ja pusht mich das
motiviert mich das und ich glaube wir sind alle letzten

(39:51):
Jahre jetzt über die Zeitarbeit nicht unbedingt mit mit großen
Provisionen gesegnet worden, sondern.
Der Rohertrag ist weiterhin unter Druck.
Wir haben Schwierigkeiten, die Verrechnungssätze gehen runter,
die Umsätze gehen runter, die Mitarbeiteranzahl geht gerne
runter, also da ist sicherlich nicht verkehrt, wenn man da auch
eine Möglichkeit hat, das zu kompensieren und
entgegenzuwirken und das wäre eine gute Möglichkeit, das da zu

(40:12):
machen. Ja Dirk, aber da würde ich gerne
beim beim nächsten Real and raw darüber sprechen.
Lass uns vielleicht noch mal einen Ausblick nächste
übernächste Woche. Welche Termine stehen bei dir
an, was ist noch so geplant, bevor wir jetzt in ins
Wochenende gehen, kannst du da noch mal kurz vielleicht noch

(40:33):
ein 2 Dinge sagen, die du jetzt nächste und kommende Woche auf
dem Schirm hast? Du nächste Woche haben wir ein
Teamevent auf dem Schirm. Ich habe einige Mandanten
besuche auf meine Agenda entero,hat noch mal zu einem Roundtable
eingeladen, der. Grüße genau, Herr Schäfer.

(40:55):
Da noch mal eine Ganztagsveranstaltung eine
Ganztagsveranstaltung mündet also also mein Terminkalender,
der ist gut gefüllt, ja. Sehr schön.
Nächste Woche bin ich auch wieder unterwegs.
Die z com ist von von Swoof freue ich mich auch drauf gibt
es ein roundtable mit spannendenThemen und ja kommen wieder ein

(41:19):
paar Events, auch viele Termine ich hatte 2 Wochen mein Kalentli
gesperrte den Osterferien, das merke ich dann immer direkt
danach, weil dann buchen sich dann alle immer ein aber alles
gut, so hat man einiges zu tun, auch einige neue Werbepartner
sind auf mich zugekommen. Dass wir da schauen, auch da
merke ich jetzt gerade so, auch bei den ganzen Dienstleistern,
die Bereitschaft zum Investierenin mehr Sichtbarkeit in

(41:41):
Neukunden, zur Unterstützung, auch Branding, Markenbildung, da
merke ich jetzt schon, dass der Bedarf da gestiegen ist.
Ist auch sicherlich der Kampf umdie Kunden, ist halt mehr
entbrannt und man ist da ein bisschen intensiver unterwegs,
vielleicht hat das früher alles ohne funktioniert, aber jetzt
muss man ein bisschen auch nachhelfen, und das merke ich
jetzt gerade und es kommt auch dann bei mir.

(42:03):
Dementsprechend an also, wer da noch ein Werbepartner ist und
sich auch da interessiert, was man dafür mal Sachen machen
kann. Sehr sehr gerne einfach mal mich
ansprechen, freue ich mich über den Austausch, bin mir
sicherlich eine Lösung wie wir bisschen was für Sie,
Markenbildung und Branding und für die Neukundenakquise tun
können. Ja Dirk, Ich wünsche dir eine
ganz ganz erfolgreiche nächste Woche, ein schönes Wochenende

(42:26):
und. Ja, dem Gast gehört das letzte
Wort. Hast du noch, haben wir noch was
vergessen, was du noch wichtig loswerden möchtest?
Ich wünsche allen ganz erfolgreichen Mai.
Genau okay, dass die Zahlen besser werden, dass die Umsätze
weiterhin steigen, das Wetter besser wird und neue Impulse und

(42:46):
neue Energie freigesetzt wird. In diesem Sinne bereit für
Zeitarbeit. Vielen dank Dirk und wir hören
und sehen uns den nächsten Podcast teilen nicht vergessen
das Podcast abonnieren. Locker aktivieren und dann hören
und sehen wir uns bis bald ciao.Bye Bye.
Der Podcast wurde unterstützt von HR for You, ihrer Hr
Software.

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🎙 Real & Raw – Teil 7: Personalvermittlung clever starten & richtig aufbauen

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