تجربة تأسيس وقت اللياقة ومنافسيه

ضيفنا في هذه الحلقة فهد الحقباني صاحب تجربة ثرية في الأندية الرياضية، والتي بدأت بإدارة نادي «بودي ماسترز» ثم بعدها أصبح الرئيس التنفيذي لنادي «وقت اللياقة»، وبعد شهر من طرحه للشركة خرج منها، وأسس شركة منافسة، شركة أرماح التي تملك «بي فت» و«أوبتيمو».

في خمس سنوات فقط طرح شركتين رياضيتين! فكيف بدأ بالعمل في «بودي ماسترز» مع أخيه؟ وما سبب خروجهم وتأسيسهم لوقت اللياقة؟ ثم ما قصة خروجهم من وقت اللياقة رغم ما حققوه من نجاح؟

يقول فهد: «بداياتي في أندية الرياضة كنت أعمل فيها موظف استقبال، ثم كان أقصى طموحنا أن نفتح أربعة فروع. ولكن في وقت اللياقة كنا نفتح عشرين فرعًا في السنة، ثم طرحنا الشركة بقيمة 2.7 مليار ريال.» فبعد سنوات من التجارب والنجاح في قطاع الأندية، ما هي أهم الدروس التي تعلمها؟ 

ما أبرز التحديات في قطاع الأندية الرياضية؟ وما مستقبلها في السعودية؟ ولماذا غير فئته المستهدفة عندما خرج من وقت اللياقة، وركز على الفئة الأعلى من المجتمع؟ وما المشكلات في الأندية النسائية؟

-

• حمّل تطبيق «راديو ثمانية».

• تابع راديو ثمانية على: إكس، وإنستقرام، وتِك توك ـــــ وراديو ثمانية. 😁

• جديد ثمانية: رحلة استقصائية مع ثمود، تبدأ من سؤال محيّر إلى وصول الإجابة في بودكاست رابط تشعبي.

• انضم الآن إلى نشرة الصفحة الأخيرة، لتصلك مقالات رأي تحلل وتواكب قضايا اليوم كل سبت.

• رحلة تعليمية مثرية يقدمها برنامج «صوت الشباب»، لتطوير وتمكين الشباب لأداء دورهم المجتمعي بصوت