كسر المفهوم القيادة عطاء وليست تسلطًا - د. محمد عبد الجواد Chairman فانتدج للتنمية العمرانية

تواصل معانا وشاركنا افكارك

من شاب طموح إلى قائد مؤثر: رحلة الإعداد للإدارة

هل تتطلع إلى منصب إداري لكن لا تعرف من أين تبدأ؟ نكشف في هذه الحلقة عن الصفات الخفية التي تميز القادة المستقبليين والخطوات العملية لتطوير مهاراتك القيادية قبل حتى الحصول على اللقب الرسمي.

نتعمق في كيفية التحضير للأدوار الإدارية من خلال ممارسات يومية بسيطة لكنها قوية. القادة الحقيقيون هم الذين ينجزون مهامهم بكفاءة دون إحداث صدامات، ويساعدون زملاءهم دون انتظار الثناء، ويقدمون حلولاً متعددة للمشكلات. نناقش كيف يمكنك البدء في ممارسة دور المدير قبل الحصول على المنصب، وأهمية فهم الفرق الجوهري بين الإدارة والقيادة.

نستكشف أيضاً أهمية فهم عمل الإدارات المختلفة، ووضع أهداف واضحة قابلة للتحقيق، والقدرة على استخراج أفضل ما لدى كل عضو في الفريق. سواء كنت في بداية مسيرتك المهنية أو تسعى للارتقاء في السلم الوظيفي، هذه الحلقة ستمنحك رؤى قيمة حول كيفية تطوير ذاتك ليراك الآخرون كقائد محتمل.

انضم إلينا واكتشف كيف يمكنك تحويل طموحاتك الإدارية إلى واقع ملموس من خلال فهم أن القيادة ليست عن السلطة أو المنصب، بل عن القدرة على إلهام الآخرين ومساعدتهم على النجاح. شاركنا تجاربك وأسئلتك في التعليقات، واشترك في البودكاست للحصول على المزيد من النصائح القيادية القيمة.

Support the show

استمتع بتجربة سماع بودكاست فريدة من خلال ابليكشن بزنس بالعربي واستفيد من محتوى اضافي وحصري في البزنس وتطوير ذات حمل تطبيق من بزنس بالعربي من خلال الرابط: https://m.mtrbio.com/BBA-Application

رعاة بودكاست بزنس بالعربي:

📌 ‎اورنچ بيزنس
تابع الصفحة الرسمية لاورنچ بيزنس لخدمة جميع عملائها من قطاع الشركات، لتكن على اطلاع دائم بأحدث الحلول والعروض والخدمات المصممة خصيصًا لاحتياجات شركتك، على مدار الساعة.
🟠Facebook
https://www.facebook.com/OrangeBusinessEgypt
🟠Instagram
https://www.instagram.com/orangebusinessegypt

📌 بلتون
ماجنت هي إحدى شركات بلتون القابضة و بتوفر لك كل الحلول الإدارية وخدمات الـ HR في كل المراحل من أول تعيين الموظفين واختيار الكوادر الصح واستثمارهم معاك لحد توفير برامج تدريبية مختلفة مناسبة للتيم بتاعك عشان ما يبقاش في حاجة تعطلك تكبر البزنس اللي بدأته زوروا موقعنا www.b-magnet.com وسيب الباقي علينا.

📌 بنيان
شركة الرائدة في مجال الاستثمار العقاري، والتي تتمتع بخبرة تزيد عن 15 عامًا في الاستثمار المتخصص في الأصول التجارية و الإدارية. زوروا موقعنا https://bonyanegypt.com

Episode Transcript

Speaker 1 (00:00):
لو أنا شاب وعايز وشايف نفسي أن أنا عايز أخش في
مجال الإدارة أبقى مدير إزاي أعدنفسي كمهارات وإيه اللي مفروض
أتعلمه عشان الناس تشوفني كحدقابل أنه يبقى مدير أو سينير في
الإدارة في المستقبل

Speaker 2 (00:20):
موسي لو أنت عايز اعمل بزنس.
انا عايز اعمل مدير انا لازماذكي الاضرار.
ولازم اذكي لازم اذكي.
لازم اقرأ.
ولازم اقرأ قصة نجاح.
ولازم اقرأ الناس اتصرفت ازاي.
حتى لو في فرقات زمنية كبيرة جدا.
متين سنة وهي ده هو ده الصح.
اه لازم يذاكر يعني.
انا مؤمن دماما ان احنا.

Speaker 1 (00:46):
بس ايه المهارات اللي انت تقول لما انت بتشوفها حتى في
التيمة عندك وتشوفها في حد تقولالشخص ده هي بقى مدير كويس.
يعني اكيد هم شكرة رجل ده لو كملهيبقى كده هو.
هو مين الشخصية اللي عارفة تخلصشغله بسرعة.
دون اصدامات.
اه.

Speaker 2 (01:19):
يعني النهاردة عندي تاسك معين.
قادر ان انا اروح اخلص شغلالتاسك دوت من غير ما اناتغل.
فانا شغال خلصت الشغل وفيه واحديسمى خلص.
اه مين اللي بيساعد زبايله منغير ما يقول ان انا ساعده.
ما هو الشخص اللي ساعد من غير مايقول ان انا بساعد الناس ده
هيبقىنية.
وانا عم تدور يعني.
وليت حلين.
الحل الاولين كزا والحل التانيكزا.
وده ليه وده ليه.

(01:48):
ونقعد نفكر مع بعض.
مية في المية هي بقى مدير.
خلاص.
و شغل المدير.
حتى لو انت مش مدير.
حتى لو انت مش المدير.
اه كويس?
الى ان ييجي اللحزة ان هم يبصوامين اللي ينفع فيلا هو احمد.

(02:10):
وده فعلا انت عملته.
مية في المئة.
ده انا عملته فلان اشترى من محمد.
بس محمد اشترى في الادارة.
يبقى محمد هو اللي ينفع.
محمد بيساعد زميله.
محمد بيعمل شغلهم ومش بيقول.

(02:39):
يعني ما كانش عني مشكلة خالص انانا النهاردةقفوه.
ويقول بص شفت النجاح طعمه حلوازاي?
بس بتعودش على كده بقى.
المرة الجاية تعملها بمجهودك.
وما جيبش سيرة.

(03:00):
وكانوا الناس تستغربني على فكرة.
انت ليه بتعمل كدهقى انت شايففكرة يعني مش حد بقى فيشتغل لوحده
يعني على فكرة لما تيجي تقول ليهو بيفري يا ربما هي تيم.
صدقني يعني هي تيم هي ناس يعنيهي الناس اللي خاضرة انها تغير
القصة دي.
ما هواش مدير يقدر يشد الناس ديالوجه عشان ينجح في لأ طبعا لازم
يمارس حتى لو هو ده مش دوره.
على فكرة مش يمارس ان انا هتمارسعلى الناس.

(03:29):
في جانب تاني في عارفة هو الفرقبين المدير والقائد.
فانت هتمارس القيادة مش هتمارسالادارة.
ام.
قيادة ان انا ازاي يساعد الناسدي ان هما ينجحوا لو انا عملت كده
باي ديفولت عبقى مدير في النهايةلازم ابقى مدير لازم ياخد القصة
دي

Speaker 1 (03:48):
انت كبرت في مجال الادارة في الشركات بسرعة ما شاء
الله في زمن صغير ورحت اكتر مكانكنت في الادارة فيه و

Speaker 2 (04:25):
انا اتمنى ان تكون مستمرة لتعليق اي موديل او اي
موديل او اي موديل او اي موديل اواي موديل او اي موديل او اي
موديل او اي موديل او اي موديل اواي موديل الفرصة بتاعتها.
شرطرتك كمدير ان انت تطلع من كلواحد الحاجة الكويسة اللي فيه.
وان انت تعرف ازاي تعمل حالة منحالات التناصق او ما اشعر في
اسمها ايه الهجم ان يعني بينالناس مش بوعي الانتقاد او ده
ينفع او ده ما ينفعش لا لأخص اناالتيم ده ده التيم بتاعي انا حابب
التيم ده كويس جدا.

(04:48):
هشتغل به هطوره.
كويس لازم اكون عارف اتعلم علىالادارات التانية.
لازم اكون فاهم الناس بتاعالتلفزيون بتشتغل ايه؟ انت شايفهم
عندهمش مخ بيحققوا الدنيا ومشعارفين معينك انت لو فاهمت اتفهم
هو ليه بيعمل كده كويس عشان هيودي طبيعة شغله وهكذا الادارات

(05:13):
المختلفة يجب أن تفهم كيف ستنجحلدي هدف واضح ويمكن أن تكون هدفك
الأكثر أو أكثر أصغر و أتركهخطوات لا يجب أن أصل إلى 100 أو
15 أو 30 في النهاية لدي نظرةأمكن أن أقوم بعمل تحليل نظرة و

(05:38):
أفتتها بعض الحالات صغيرة كلماأخلص جزء منها حس بالاتشيفمنت حس
انها خلصت حس انها خلصت