نفتح ملف القائد الأوحد في الشركات العائلية ونفكك كيف يقتل النمو ويستنزف المؤسس ويضعف الفرق. نشارك حلولًا عملية من خبرتنا: التفويض كمنهج، تصميم عمليات وموافقات، وفصل الملكية عن الإدارة مع أمثلة من ليغو وهاينز.
• تعريف واضح لمشكلة الوان مان شو وآثارها على الاستراتيجية والإنتاجية
• لماذا يهبط الحافز عند الفرق حين يُحتكر القرار
• البعد النفسي للقائد وعلاقة الهوية بحاجة الآخرين له
• خطوات تدريب القائد والاعتراف بالمشكلة
• التفويض كمهارة ونقل الصلاحية وحدود القرار
• بناء هيكل تنظيمي ومسارات موافقات واضحة
• التعامل مع الأقارب بين تنمية الجدارة وإعادة التموضع
• فصل الملكية عن الإدارة ودروس ليغو وهاينز ومايكروسوفت
• تمهيد للتحول الرقمي ولوحات القيادة كرافعة للقرار
اشتركوا في القناة واسمعوا الحلقة الأولى من سلسلة Family Business
استمتع بتجربة سماع بودكاست فريدة من خلال ابليكشن بزنس بالعربي واستفيد من محتوى اضافي وحصري في البزنس وتطوير ذات حمل تطبيق من بزنس بالعربي من خلال الرابط: https://m.mtrbio.com/BBA-Application
رعاة بودكاست بزنس بالعربي:
📌 اورنچ بيزنس
تابع الصفحة الرسمية لاورنچ بيزنس لخدمة جميع عملائها من قطاع الشركات، لتكن على اطلاع دائم بأحدث الحلول والعروض والخدمات المصممة خصيصًا لاحتياجات شركتك، على مدار الساعة.
🟠Facebook
https://www.facebook.com/OrangeBusinessEgypt
🟠Instagram
https://www.instagram.com/orangebusinessegypt
📌 بلتون
ماجنت هي إحدى شركات بلتون القابضة و بتوفر لك كل الحلول الإدارية وخدمات الـ HR في كل المراحل من أول تعيين الموظفين واختيار الكوادر الصح واستثمارهم معاك لحد توفير برامج تدريبية مختلفة مناسبة للتيم بتاعك عشان ما يبقاش في حاجة تعطلك تكبر البزنس اللي بدأته زوروا موقعنا www.b-magnet.com وسيب الباقي علينا.
📌 بنيان
شركة الرائدة في مجال الاستثمار العقاري، والتي تتمتع بخبرة تزيد عن 15 عامًا في الاستثمار المتخصص في الأصول التجارية و الإدارية. زوروا موقعنا https://bonyanegypt.com
Mark as Played
Transcript
Episode Transcript
Available transcripts are automatically generated. Complete accuracy is not guaranteed.
Speaker 1 (00:02):
اهلاً وسهلاً بكم.
انتم بتسمعوا بي ام اي بودكاستبزنس ميت ايزي.
هدف البودكاست هو تبسيط مفاهيمالبزنس والادارة لكل الناس في
الشرق الاوسط وشمال افريقيا.
وهيكون معكم مقدم للبودكاست علاءسجاع.
بي ام اي بودكاست يأتي السلامعليكم والحلقة التانية من سلسلة
Family Business
Speaker 2 (00:26):
معاكم علاء سجيع Management Consultant ومعنا
الكوهوست باش مهندس أحمد زكي باشمهندس أخبرك إيه؟
Speaker 3 (00:32):
الحمد لله زكي علاء
Speaker 2 (00:35):
الحمد لله تمام يا جماعة أي حد ما تشاهدش على الحلقة
الأولى أو ما تسمعش الحلقةالأولى ضروري اشتركوا في القناة
حقيقية واستفادة الناس تقدرتطبقها عشان ندي الموضوع حق
السيريوس الأولينية وأول سيريوسفي بي ام اي بودكاست هي سلسلة عن
(01:09):
الفاميلي بيزنس الحلقة الأولىكانت حلقة جميلة جدا جدا وكانشكال
والشركات النجحة الفاميلي بيزنسوبعض الأشكال والشركات اللي ما
(01:30):
نجحتش أوه في الفاميلي بيزنس كمانتكلمنا في مشاكل كتير بتقابل
الشركات الأسرية أو شركات الأسرةأو الفاميلي بيزنس عشان يقدروا أن
هما يتوجبوا في السوء الأكبرالمشكلة بتاعة النهاردة اللي
(01:52):
هتناقش فيها أنا وأحمد هي مشكلةالوان مان شو أو زي ما كلمنا عليه
هو اللي مسيطر على الشركة كلحاجة في إيده إيه رأيك في المشكلة
دي يا أحمد؟
Speaker 3 (02:10):
بص دي مشكلة كنت اتكلمت عليها من سطرة أنا كتبت
article في entrepreneur magazineعليها على مشكلة أو القائد
الأوحد وكنت Iان شو أو القائدالأوحد وكنت I discussed شوية كده
في البيج بتاعك بيزنس بالعربي إنمشاكلها يعني ده هي من أكتر
(02:33):
المشاكل اللي بتفشل الهامل بيزنسوبتخليها unsustainable لجنريشنز
اللي قدام يعني هي بتخلي يعنيأغلبية الناس مشغالة في الشركات
اللي فيها وهي أصلاً من أكبرمشاكل leadership issue مش بس من
(02:58):
صاحب الشركة في اللييرز بعد كدهكل مدير بيبقى ومشغل لتحته مستجي
يعني في مصر فاللي هم ما لهمش أيقرارات ما لهمش أي صور بما هو صح
الأمر الناهي وخلاص فدي مشكلة فيكتير قوي في الليدرشيب بالنسبة
(03:20):
للبنك العائلي وحتى البنك العاممثلاً بالذات في الشرق الأوسط لأن
الاعتماد جامد جداً على مايسمونه الـ style of leadership
which is the authoritative styleof leadership which is that you
(03:41):
have the full authority whichis title-based leadership بتبقى
عندك السلطة الكاملة السلطة الليهي title based leadership لان
عشان عندي title اعلى يبقى انااللي بقى قررت وانا الامر اللي
انا وده style مش بقول انه هو غلطولكن هو مفروض انه هو ما يستعملش
الا في الاولي من من الاوقاتيعني أن أنت مفروض يبقى فيه
(04:04):
مختلفة من leadership democratic,influential, mentoring, teacher
بالذات كل ما المستاف بتاعك أوالمنصة الشغالة بتاعك معاك يبقوا
مستوى education بتاعهم أعلى يعنيكل ما يبقى معاك في الـ team
الناس التعليمهم أقوى ممستوى الـeducation بتاعهم أعلى بيبقى أفضل
(04:27):
كتير أن أنت تقلل الـ style ofauthority تبقى يد الشركة
Speaker 2 (04:34):
تمام خليني أقول لك يا أحمد تعالى لو رسمنا صورة كده
للـ one man show للحج كده الليهو عنده شركة جميل والشركة دي
بتجبر والشركة وصلت عدد الموظفينبتاعها كبير هنلاقي الراجل ده
عنده شوية خصائص كده لو رسمناصورته هنلاقيه أول حاجة هو الأمر
الناهي يعني هو الكنترول كله فيإيده مفيش أي حاجة فيش ورقة بتطلع
(05:02):
غير هو اللي بيمضيها ما فيش قراربيتاخد غير هو اللي لازم يكون
موجود فيه والقرار ممكن يتأخر حتىاحنا ادينا كذا مثال حاجات حصلت
معاك الحلقة اللي فاتت علىالموضوع ده ان الشركة ما بتعرفش
تتحرك غير عن طريق الحج مش بس كدهالموظفين أصبح عندهم اعتماد كامل
(05:30):
على الراجل ده لأنه هو اللي معاللعبة كلها هو اللي هو المعاشر
كله فأصبح المسئولية بتاعتهمهاعاوز يعمل أي حاجة والله يرجع لل
فأصبح إنت جيت الموظفين بتقل معالوقت إنه خلاص يا عم أنا عندي حد
هو اللي إيه هو اللي هيعملها أيحاجة بتقف قداني ما بفكرش
Speaker 3 (06:02):
إزاي أحلها لشخصية اللي مانتشوه؟ لا هي تقريباً انت
كده قمعت كل حاجة يعني هو الشخصاللي المشكلة انه نفس الشخص ده
دايماً بيشتكي ان كل حاجة علىالدماغ يعني دي اللي رطيفة في
الموضوع يعني الله ينور عليكوالله يعني نفس الشخص اللي بيقول
(06:23):
كل حاجة على دماغي وانا تعبت منالموضوع ده ومش عارفين وساعات
بيكون لي حق بس أغلب الوقت بيبقىفي مشاكل في الديتشيب ستايل بتاعه
بس انت تقريبا يعني ايه جبتالخلاصة بتاعك
Speaker 2 (06:44):
ننتقل ونتكلم قبل ما نتكلم عن الحلول النهاردة عندنا
شوية حلول طلع من خبرة حقيقيةلأحمد وليا في التعامل مع المشكلة
دي فلاص هنتكلم على حاجات مشحاجات بقى اي نظرية لا احنا
هنتكلم على حاجات اشتغلإذن اللهقبل ما نتكلم على النقطة دي يا
أحمد عاوزين نتكلم على سريعا علىتأثير الوون مان شو على البزنس
Speaker 3 (07:09):
عامل إزاي طيب أنا هنبتدي الأول نتكلم عليها وبعد
كده هنقول أنا عايز أو؟ واحد أنأنت بتبقى ما تقدرش تركز على أي
(07:30):
strategic decision ما بتقدرش أنأنت تشوف السوق ليه؟ لأن أنت داخل
في أعماق البيزن في طول الوقتمركز ده عمل إيه ودي قال إيه
والورقة دي طلعت منين وده عمل إيهده أنا لازم أخلص فتصبح اللي أنت
شغال في بطن الشغل على طول فمابتقدرش تشوف أي حاجة جديدة بيبقى
(07:52):
عندك مشكلة في التفكيرالاستراتيجي أو الاستراتيجي أن
أنت تخرج برة شوية البزنس لأن أنتتشوف الدنيا من فوق.
ده واحد.
اتنين.
تمام.
آآ الـ الـ بتاعة الموظفين بتتعبآآ بتقل جدا.
وحتى بتاعة بتتعب.
(08:15):
يعني هو هتلاقي ده بس ويقول لكأنا بشتغل اتناشر ساعة.
تلاقينا آطل من كده ايه لا هوانت لما تيتي تبص الموضوع وبيشتغل
12 ساعة بس اغلبية الوقت ده هوقاعد بيقول كده بالانجليزي وقاعد
يعني بيبي سيبي ما
Speaker 2 (08:40):
بيشتغلش على البزنس وبيشتغل ج في الحتة دي خلينا اه
وليك الموضوع ساعات بيتحاول لنشوةيعني ايه يعني هو بيتحاول ان هو
بيرضي نفسه ان هو يشتغل 12 ساعةيعني يقول نفسه ايه والله انت
عامل عليك يعني 110 انت هتعملاكتر من كل بسرعة و الـ 12 ساعة
اللي هو قاعد يشغل فيه البي كلهقاعد يرد على البي قاعد يجيب ده
Speaker 3 (09:26):
قاعد يحلف مشاكل بالتضييع وقت كبير جداً للـ للـ
position اللي هو فيه فهو مابيستفدش بوقته بـ 12 ساعة وهوحتاج
يشتغل السعادة كلها تمام تانيحاجة ان هو بيبتدي الموتوفيشن
(09:49):
بتاعت الامبرويز بتقل جدا بيوصلايه مش هو انت عايز كده يعمل اللي
هو عايزه انا ميش دعوة بيصبح انانت عندك ما تقدرش ان انت تمرن
يعني هو كله قفل دماغه وإيه هواللي هياخد القرار فكل الامبريز
(10:14):
بيوصلوا انهما احنا منى عم هواللي ياخد القرار فما بقاش شخصيته
بتمحك فالموتوات بتاعت الامبريزقلت الموتو productivity بتاعت
الـ employees قلت.
الـ motivation بتاعته قلت.
اه لين؟ لان قرص وكل واحد هناكهو اللي عايز وهو اللي حيقول وهو
(10:40):
اللي بيمشي احنا ملناش كلمة ملناشاي حاجة فيصبح الـ productivity
بتاعتهم يقل.
تمام؟ اه تالت حاجة ان الـ بيصعبعلى النريشن اللي بعدهم الأولاد
أو غيره سواء أولاد أو مانجرزاللي تحتين إنه هم يقدروا يشيلوا
البيزنس ده بعد ما الحج أوالأنتروبينور أو الشخص اللي بان
البيزنس يوصل لسن إنه هم مقدرشيشتغل 12 ساعات في اليوم أو عايز
(11:01):
يريح عايز يعمل ريت تمام تانيحاجة اللي انت بيصبح عندك انت الـ
personal life بقى وحياتكبالضياء لان انت تبقى يعني خلاص
مربوط مش عارف تسافر لك يومين مشعارف تريح مش عارف تطلع عجيز يعني
(11:25):
انت لو الشخص دعية الدنيا تقفيعني في شركات كده هو راح رصداً
قعد عمل حدثة قعد أسبوعين عين أوثلاثة أسابيع أو شهر البزنس وقف
خلاص وقفت الدنيا وقفت ليه لأنهفيه السيستم هو السيستم عبارة عن
(11:48):
روح لحج محمي بعدين فاصبح انه هوايه زي بيأكلهم الشغل فوقهم فلو
هو مش موجود لمدة شهر كده الدنياانتهت يعني كان في ستوري كده
لطيفة كان اكتر من حد يتكلم عليهافي الديكتشيب يعني اللي هو ايام
في General Electric لما كان لماكان عايز الناس CEO بتاعها
(12:13):
المشروع المهم يعني
Speaker 2 (12:20):
لا مش
Speaker 3 (12:20):
متذكر المهم يعني هو كان عايز يدعو على حد يعمل أن هو
يمسك بعده البيزنس وأنه هو خلاصهيعمل فالمهم كلهم شهر أجازة الـ
(12:41):
الـ الـ الـ الـ الـ الـ الـ الـالـ الـ الـ الـ الـ الـ الـ الـ
الـ الـ الـ الـ الـ الـ الـ الـالـ الـ الـ الـ الـ الـ الـ الـ
الـ الـ الـ الـ الـ الـ الـ الـالـ الـ الـ الـ الـ الـ الـ الـ
الـ الـ الـ الـ الـ الـ الـ الـالـ الـ الـ الـ الـ الـ ال صارتش
بعدم وجوده يومياً في الوفيس هواللي اداله هو اللي اداله الـ CEO
job بعدين قال لإن إنت خلاص حطتلهم system إن هم سواء إنت موجود
أو غير موجود هم شغالين المشكلةبقى يا علاء إن هو إن الموضوع ده
(13:06):
بيخوض كتير من الناس خلي بالكالموضوع ده برضو نفسي جدا عشان
كده أنا كتير قوي بشتغل في الـexecutive training على حتة الـ
self-esteem والـ confidence ليه؟لأن جزء كبير جدا من الناس اللي
احنا نتكلم عليها دي واحدة بقىاحنا كده بنخش في details قوي من
ناحية الح جدا من ال self esteemأو ال identity بتاعته أو قيمة
الزاتية بتاعته بتبقى إن الناسبتقعد تسأله كتير فهو بيبقى عنده
(13:38):
حتة كده حتة الأنا اللي أنا إيهأنا كده شايف إن أنا كده مهم لو
ما عملتش كده هم مش هيحتاجوني كلهجنبا المشكلة بقى ان الليدرشيب
ستايل بتاعه يعني فيه كتاب هاينعلى فكرة هو من أحسن كتب الرؤي ده
ما بقرأوش حاجات كثيرة صح هو منأحسن كتبه اللي هي جولدستين اللي
(13:59):
هو What got you here won't getyou there اللي هو بيقع على اي
احنا قلنا احنا ابتدينا من الصفرالمرحلة 3 بليدرشيب ستايل معين
اللي ياخد المرحلة 3 المرحلة 7 او8 ستايل مختلف تماما على اللي
(14:20):
انت كنت ماشي ليه فلازم انت تفضلكاونر تدفلوب يورسالف ليه لان لأن
الناس اللي مشيك قبل كده عشانتوصل لمرحلة انت فيها مش هيعرف هو
هو الاستعداد مش هيعرف يمشيكاللي بعدها فانت اه ممكن الناس مش
هتبطل تسألك ولكن انت دلوقتيبتركز على ناحية استراتيجية
بتاعتك او decisions بحتة معينةفي الشركة فضي وقت لكي نتركز على
(14:48):
حدة دي يعني مثلاً الـ businessdevelopment الـ deal making الـ
leadership development الـculture بتاع الشركة المرحلة دي
leadership محتاجة أن الـbusiness owner يبتدي يشتغل على
نفسه دي مهمة جداً لأنه لما يوصلمن المرحلة دي هو فعلاً دي حالة
(15:11):
نفسية بتبقى عنده كتير قوي إنه هوخايف لأنه لو سبت الناس مش
هتحتاجني طب ده كده هيشتغلوا منغيري أنا مريش لازم أشعر بإيه
لأنه لازم أحسسهم إنه هم يدلجيتحاجات معينة فيبتدي هو يركز في
(15:33):
حاجات very strategic
Speaker 2 (15:35):
وطبعاً
Speaker 3 (15:36):
هنكلم بقى
Speaker 2 (15:36):
دلوقتي على ايه؟ آه هنخش بقى دلوقتي ونتكلم على
الحلول وهنتكلم طبعاً delegationهتاخد مننا حبة حلوين يعني طيب
جزيلاً علّنت وقلت ده متفق معاه100% وحبتدي من آخر حتة انت
ودلوقتي هنتكلم بقاش كويّة فيالحلول احنا عرفنا المشكلة
وتأثيرها نعمل ايه بقى أول حاجةيعني بصراحة أنا بحب أشتغل عليها
(16:00):
هو الجزءماً بنحط جزء من البرنامجكشغل على الأبر مانجمنت وأصحاب
الشركة لازم وأي حد ودينا أصحاحلأي كونسولتنط بيحاول يشتغل في
فاميلي بيزنس لازم توزع مجهودكجزء على الشركة من جوه صاحب
(16:23):
الشركة لازم يقول ياخد جزء منالتأهيل وإدارة التغيير عشان ينزل
تتغير أنا شركة مش شركات قعدتفيها سنتين سنتين ولحد ما مشيت
كان بشغل معاهم طبعاً يعني علىمستويات مختلفة والت جداً عشان
(16:48):
صاحب الشركة يتحرك من الـ one manshow يبتدي يبدي ثقة للناس اللي
تحته بتاخد وقت فاللي أنا عاوزأقوله في الأول إيه؟ إن أول حاجة
لازم كأنا صاحب شركة لازم أبتديأشتغل على نفسي أعرف إن أنا الشق
(17:23):
الن المطور بتاع الشركة، أنا الليهزق الشركة لقدام، أنا اللي هبص
لقدام وأخذ الشركة، لأن الشركةاللي ما بتحركش خطوة لقدام دلوقتي
ديرجع الور.
صحيح.
الحتة اللي في النص دي خلاص راحت.
ما حدش بيقف في النص خلاص دلوقتي.
يعني هتمشي لقدام هترجع الور.
فأنا بالنسبة لي أول جزء أو أولحاجة أو أول حل للوومن شو هو الجز
(17:44):
إن أنا عندي مشكلة لأنه في بعضالأحيان هو معتقد أنا بموت نفسي
ده بالعكس ده أنا بعمل اللي محدشبيعمل لا لازم تعرف إن أنت عندك
مشكلة بداية العلاج هو الاعترافإن أنا عندي مرض
Speaker 3 (18:11):
فدي أول حاجة بالنسبة لي ممكن لو قلنا كلمة كاملة هو
ايه المشكلة مثلا انه ما احنابيقول الكلام ده الناس كتيرة في
family business يقول لي طب ماانا لو عملت كده ممكن ياخدوا مش
عارف ايه ويسيبوا الشركة طب مابأنا ممكن ياخد مني الأفكار ويروح
يبتدي شركته يعني الكلام ده بسمعهكتير جدا كان قريب كنت شغال مع
(18:37):
حد عنده سلسلة معامل طبية وده كانكومستورينز وغيره أكثر من كده
كلمه معايا في نفس الكلام طالموضوع ده حيصل سواء انت يعني
مهما عملت فيه ناس هتخرج بس فيهحاجة مهمة جدا انت ايه دورك كليدر
(18:58):
انت دورك ان انت تطيفة اللي هوبنخش ان انا اعمل بقوية باسم قوي
للشركة واحد ان انا اه ابني قويةجدا بسيستمز قوية جوه الشركة
(19:33):
اتنين يبقى أنا بشتغل cultureبتاع الشركة بشتغل على الbrand
بتاع الشركة بشتغل على السيستمزمن جوه شغال عامل ازاي تمام اللي
هي the vital signs بتاعالbusiness شغال على
trainingرينينج بتاع الناس شغالعلى أن أنا بعمل business
development أن أنا أتوسع فيالشركة شغلها يتوسع فالشركة بتكبر
(19:57):
فالشخص اللي شغال معايا شايف أنفيه كارير ممكن يعود يبقى عنده
كارير في المكان ده وأسهل شغلنتهعلى قد ما اقدر ان انا مش هسهل
وانا انا مش هسهل انا اريد ان انااشيل من حوالي كل العقوبات على
قد ما اقدر عشان العقبات على قدما اقدر عشان يقدر انه هو تكسل او
(20:23):
انه هو يتميز في الـ positionبتاعه ويقدر يبقى ليه قرارات وكده
أنا كأونر لو عملت الحاجات دي أيموظف هيقول لا أنا عايز أعمل شفت
أو أخرج أو أرحل شركة تانية أوأعمل شركتي هيفكر مليون مرة لإن
أنت بتديله حاجات كتيرة جداًمسهلة عليه ح مشي حتفضل انت
(20:45):
المدرسة اللي طلع منها فحيبقى فيهولاء ليك فايه المشكلة ما كنت
شركاتهم مشينا وفيه شركات بنفضلنحبها اشتغلنا فيهم نفضل فيه ولاء
ليها يعني ولاء ايه فعلا يا احمدلكن ما فخذيش البرانج موسعتك
(21:08):
الشغل خليت الموضوع كله في دك فهيعبارة عن علاقات فهو لو خذ
العلاقات يعني لو هو الموضوع أنهأنا عشان أنا عندي علاقة رفلانية
فهو خذ العلاقتي مني خلاص وقيدةخذ مني البيزنس يبقى دي مشكلة
عندك أنت عند البيزنس أون وانامعاك طبعا في النقطة دي جدا
Speaker 2 (21:37):
بص الحلول اللي احنا بنتكلم فيها دي احمد طبعا كلها
واللي هنتكلم فيها لسه بتاخد وقتوبتاخد مجهول بس فعلا فعلا
النتيجة بتاعتها مبهرة النتيجةبتاعتها خبالكقى بقالها سنين في
السوق شركات عندها اسم نتكلم علىشركات عندها منتج ما بنتكلمش
Speaker 1 (21:58):
على
Speaker 2 (21:59):
شركة صغيرة لسه بتجرب فالشركات دي يوم ما بتاخد الخطوات
اللي إحنا بت مع فاملي بيزنس.
صحيح؟ لإن إنت بس بتحطه علىالطريق.
(22:20):
والدنيا بتشتغل.
فأنا متفق معك جدا.
النقطة الثانية أو الحل التانياللي حابب إن أنا هنتكلم في
الدليجيشن بالتفصيل لان انا عاملبودكاست حلقة كاملة بالتفصيل
اسمها the art of delegation لانانا بسميه فن بصراحة وانا عندي
(22:41):
برنامج برنامج ده مخصوص بشو هي فيالديليجيشن أو جزء منها
الديليجيشن هي فكرة الديليجيشنإيه؟ إن أنا بفوض الشغل اللي بقى
(23:08):
إحنا اتفقنا هو بيعمل شغل رهيبجداً أبتدي أفوض جزء من الشغل
اللي أنا ببتدي أجرب الناس ببتديأشوف الـ team بتاعي مين أحسن
واحد يقوم بالمهمة دي بفوض مش بسtask أو مهمة بفوض سلطة يعني بدي
الواحد حاجة معينة يعملها وبدي لهالسلطة بتاعتها عشان يعملها بب
(23:30):
كهامها تاني موضوع فيه تفاصيلكتيرة يعني مش حابب ان انا خش
فيها لان احنا اوريدي اتكلمنا دهفي حلقة تانية ولكن الديليجيشن يا
جماعة التفويت مهم جدا في النقلةما بين الوون منشرو لشركة مؤسسية
كل واحد ليه دور عارفه كوي حتىفي إنتاجية عند الموظفين فده جزء
مهم جدا
Speaker 3 (23:57):
من خلال الـ Delegation اللطيفة اللي تعلمتها
بصراحة كانت بشركة كنت أغير فيهافي أمريكا هي كان قريب بيشتريها
وورن واخت حوالي 20 مليار دولارشركة وارث يعني 20 مليار دولار
شركة ورث يعني شنو دولار.
اه.
اه.
انا بيعملوا لطيفة قوي في خطة انهو مسلا انا كنت وقتها يعني.
اه كان لي الحق ان انا اخدقرارات اه في حاجات لغاية خمس
(24:25):
تلاف دولار.
اللي فوقيها.
نعم.
الف دولار.
اللي فوقيه خمسينلف دولار مثلايعني فبيعلمك أنت تاخد قرارات في
رينج بتاعك وي 100 ألف دولارحتعدي 100 ألف دولار لازم تروح
لهاد كوردر مش عارف إيه يبتديموافقات تيجي من فوق أكتر فالمهم
(24:46):
أنه هو بيعلمك decision makingوالdelegation في مرحلة بطريقة
وفي نفس الوقت إن هو يقلل الخسارةبتاعته يعني مثلا أنا لو مهندس
صغير وقتها فأخر يعني لو عملتمشكلة هي بخمس decision خمس تلاتة
الله قررت بس أتعلم إن أنا إزايآه ده كده فصنع مش حاضر ضايع وقتي
(25:15):
في قرار بحاجة بـ 300-400 جنيهيعني حرام ضايع وقتك مصحب كتير
كده فموضوع الداليجيشنز بقى بيجييعني اللافنس والاتصق فيه وبتكبر
بعدين الموضوع الثقة ده الثقة دهما بتجيش يعني لما أكلمك عاقصة
أقول لي أسأل أنا ما حصك فيهم أنتلازم تجربهم أو أنت مثلاً ديك
(25:39):
علاقات في ناس أنت بقيت وصخ فيهمليه لأن أنت مررت بتجارب معهم
كتيرة فحصلديه السقة تكبر معالوقت لان انت ده ما تخلينا وين?
(26:03):
اه.
بس ما في ناس يقول لك اي بس انابصر فيه واني مش كده برضو
Speaker 2 (26:17):
كده بتقص تاني خالص بقى
Speaker 3 (26:19):
اه انت كده بتوجع الـ business بتاعه
Speaker 2 (26:29):
فا يعني ده انت عارف في حاجة وطيفة جدا برضو ايه يعني
ساعات صاحب الشركة عشان يقول ليكده يقول لي عمان علاء أنا هريحك
خلاص هنا هجرب واحد من الموظفينفالأسف هو فاكه أن الديليجيشن
يعني أنا أجيب واحد وأقول لك يامحمد من هنا ورايح أنت اللي هتعمل
حاجة في هونية ويسيبه ويمشي لااليليجيشن دي حاجة بتتعلمها لها
(26:54):
بروسوس معينة بتمشي على اول خطوةوتاني خطوة وثلاث خطوة بيها اصول
فبرضو مهمة اوي انت كصاحب شركة ماترجيبش واحد تروح يعملو تاسك كده
ويطله صح الكلام اللي انت قلتهيا احمد ده حينقلني للمقطع او حل
(27:16):
لمشكلة كبيرة جدا انت كلمت علىقلت كده حتة على حتة الapproval
process يبقى هنتكلم لو انا عاوزاني للشركة من فكرة الone man
show فيها نظام واضح يبقى أنالازم أحط نظام لازم أحط حاجة زي
approval process مثلا إن الحاجةفلانية عشان يتوافق عليها هتعدي
(27:39):
على 3-4 مراحل وشكلها هيبقى عاملزي هذا طبعا كل ما نقل المراحل
طبعا دي قصة تانية هنت في الآخرلازم يتحط process واضحة لكل حاجة
في الشركة نظام واضحة معروف منالمدير organization structure
(28:00):
واضحة بالدور والسلطة
Speaker 3 (28:02):
صح كده؟ صح و decision making process بتتاخد إزاي؟
إزاي القرارات بتتاخد في الشركةأو ال business unit دي يع يعني
مثلا احنا هنرجع في موضوعالتلاتيشن او التسجيل حتى لو واحد
مدير على جروب مثلا واحد مدير مابيعاني مش لازم نقول صاحب شرطة
(28:22):
الخوف كله انه هو تدارجي قالك لاطب انا لو اللي تحتيا ده عمل كتير
مثلا هاخد بيصبح الموضوع ده اللييبتدي كله من حاجة بيسموها اللي
هو اللي هو يعني اللي هو خايفيخسر اللي معاه من غير ما هو قاعد
يعني بيحاول يحافظ على الحاجةالسويرة اللي معاه ونشايف ان في
(28:51):
حاجات كتيرة قوي أوسع برا.
يعني اللي هو معتقد ان الـresources قليلة كل حاجة قليلة
فما بنضرة نضرة بالصدق فـ فـ فـدي بتبقى مشكلة فـ أو أو أو أو مع
ان هو لو هو درب leadership تحتهان هو طلع leaders هو هيرفع نفسه
(29:11):
او هيركز على حاجات معينة تاريسترتيجي أو أكبر ريلي للحاجات
التانية اللي تحتية ويخليهمياخدوا decision فيها وهو يفضي
وقت للحاجات الأكبر
Speaker 2 (29:25):
تمام متفق معك يا حمد جدا في النقطة دي وخليني اتحرك
لنقطة مهمة جداً طيب في الغالبحضرتك كفاميلي بيزنس هيبقى عندك
قريبك او ولادك او اي ان كان ناسانت بتتسخ فيها حواليك وحطتهم
حواليك طيب من اللي احنا شفناه هتبتجبر وعاوز تكبر الشركة وعاوز
(29:55):
تخش سوق جديد او تدخل مونتاج جديدفهيبقى عندك قرارين لازم تاخد
واحد فيهم اول قرار ان انت تنميالناس دي يعحرك معاك له قدام يا
إما هتاخد القرار الصعب أن أنتتقوله شكراً أسلا هي ملاش حل ثالث
(30:19):
وجهة نظر يعني هي ملاش حل ثالثيا إما الراجل ده يتحرك معاك له
قدام خلاص وتحركه وتستثمر فيهوتشغله لأنه طول ما أنتم قاعدوا
بمساكة مدير مبيعات عشان هو بقالله معك عشر سنين وفاهم قوي المنتج
بتاعك بس هو غير مؤهل إنه هويسوق في الأول كان بيدير شخصين
(30:44):
دلوقتي فريق المبيعات بقى 8 بقى10 بقى 15 فالدنيا معكوكة ومش
عارف يدقه هو مش مؤهل.
فيا إما تتنميه يا إما تقوليشكرا.
في حل تالت يا أحمد؟
Speaker 3 (30:56):
أو تخليه يعني بص أنت عندك ده على حسب يعني في ناس مثلا
هل هل أريد ده واحد من الأونرسولا ماش من الأونرس.
طيب في حل تالت أنه هو أنت أهمحاجة طبعا ان انت تخليه subject
matter expert يعني هو يدبر في الposition اللي هو فيه ما يروحش
(31:19):
management يعني خلي بالك في ناسمثلا في sales هو ناجح جدا ك
salesman بس مش ناجح ك manager فعلى فكرة يعني مثلا name of life
in corporations بره في واحد مثلافقالوا عشر سنين في الموضوع
بتاعه بس أصبح يعني زي ما يسموهكده شيخ مشايخ الموضوع ده وبيكبر
(31:44):
فيه على فكرة وبرتبه بيزيد شديدبيصبح أكسبرت في المجال ده يضرب
اللي تعيينه على السيلة مثلاًيصبح ترينر يصبح ان هو expert على
ال unit دي أو يبقى technicalbased يعني مثلاً هتلاقي ممكن
تلاقي family ده مهندس جيد كتب بسما ينفعش يجيب فممكن يبقى كبير
(32:05):
المهندسين ممكن يبقى technicalexpert يتوسع في التكنيكاليتي لكن
ما يخشش ان هو يجيب ناس اول مايجيب ناس الادارة دي ملكة يعني هي
ملكة فعلا مش عشان انت احسنمهندس في الشركة انت يبقى ينفعك
مدير وعلى فكرة مش عشان والمديرمش شاطر انه احسن واحد تكنيكال
(32:32):
يعني بيبقى ممكن كتكنيكالتي كويسبس مش احسن واحد بيبقى عنده ملكة
المانجمنت احسن لانه عنده الادارةده حقيقة
Speaker 2 (32:40):
خالص
Speaker 3 (32:43):
فاحنا ممكن نبص هل الشخص ده من الاونرز ولا لا هل
منفع نخليه subject matter expertلو هو ناجح فيها في المكان بتاعه
إن هو يبقى expert في اللي هوبيعمله ويدرب الأجيال اللي بعدية
على دي من غير ما يدير أو لا ولوده ما ينفعش طيب هل we have to
(33:06):
make the hard decision لنمشي ولالا لو واحد ابن بقى لو الowner
ده ابنه واحد قريبه انا دايمابنصح اي حد family business ان
تخلي ابنك يشتغل برا الشركة
Speaker 1 (33:20):
على قل
Speaker 3 (33:21):
خمس سنين عشان ينشف يشد عوده ليه هو محتاج يبقى
exposed لشركات تانية كموظف مشكابن صفقة المحل زي ما بيقول
محتاج انه يفهم قدرة مختلفة ليهعشان لو جاء في وقت من الأوقات
(33:44):
وعايز يرجع للفاميري بيزنس يبقىفيه موظفين لي
Speaker 2 (33:54):
تمام فهمت عزيزي يعني متفق معك جدا طبعا يا أحمد ودي
نقطة مهمة تعالوا لخصنا النقطةاللي فاتت دي عشان يعني نخش على
النقطة اللي بعدها نقدر نقول انانا لازم افصل الملكية عن الادارة
لازم ااصله في الموضوع لازم يبقىاللي عنده ملكية دوره واضح خلاص
(34:16):
والمدير دوره واضح مبقاش انا واحدعندي ملكية وعندي إدارة بعمل كل
حاجة يعني انا المالك وانا المديروانا بحرك الشركة كلها لازم يكون
فوصل في الجروث بتاعها يعني احناكنا لسه
Speaker 3 (34:29):
قبل ما نسجل و منتكلم على شركة ليجو هي ليجو بتاع اللعب
بتاع الأطفال ليجو في 2004 ليجوعلى فكرة family business مش
family owned business thirdgeneration تمام third generation
(34:49):
في 2004 كان عليهم بنونا عاليةجداً وكانوا تقريباً حيخشوا في
بانكروبسي الحركة عتفلس تمام؟تمام حصل تورنرون فظيعة والناس
ممكن تقرأ عليها يعني إن هم من2004 عملوا تورنرون في 2014 كانوا
ليمنا واحد أو ليمنا اثنين تويميكر في العالم اللي حصل إنه هم
(35:13):
لأول مرة جاموا CEO من برا العيلةكان واحد من جوه الشرك بس كان من
برا العيلة تمام؟ هو حط الفيجينبتاع التغيير حط التغيير حصل بقى
حاجات كتير مش هتخش فيها قوي إنههم ما كانش عندهم فيجين واضحة لل
leadership ما عندهم vision واضحةلل strategy بتاعتهم لل product
(35:34):
development لكذا لكذا لكذا بسكان فيه transition ان هما بعدوا
العيلة العيلة كانت involved فيbusiness ولكن ال CEO اللي هو day
to day operation او المديرالتنفيذي كان من بره العيلة تمام
و هما خرجوا بيها في الفرد وفيمنهم involved في الشركة ولكن
(35:55):
اللي كان بيتير أو المديرالتنفيذي day to day operation
كان حد خارج العينة تمام وحصلتنوين عالية يعني في حاجات كتيرة
بقى في الارنديو والبرودكسوالليدرشيب وكده ولكن ده من
الحاجات النكحة اللي ممكن يتكلمعليها الشركة التانية هاينز
Speaker 2 (36:19):
بتاع الكاتشاب والصوص وكده هاينز ثرد
Speaker 3 (36:21):
جنريشن فايميلي بيزن يعني إسم عيلة برضو حصل الـ
ownership و الـ operations حصلفيه operations آه فيه ناس بده
عيلة شغالة بس ممكن تلاقي الـ CEOعادي خالص أو الـ executive team
مش بالعيلة
Speaker 2 (36:43):
خلينا نقول لك يا أحمد أنه actually معظم case studies
اللي أنا قريبتها وذكرتها حتىاللي في مصر اللي شفناها وتعاملنا
معاها حتى كمان اللي قدر ينطالنطة الكبيرة قوي دي ويخش جراس
كبير ما قدرش يعمل كده غير بعدمفصل أو عمل شركة مؤسسية بعد ما
(37:05):
فصل الملكية على الإدارة بصراحة.
ما شفتش حد قدر ينجح بدونه يعنيدي خطوة زي ما تقولي التطور
الطبيعي الحاجة
Speaker 3 (37:17):
الساقرة.
شركات اه اللي هي هو مش هو لهابتاعها هو شيرمان.
مزبوط.
ويركز في حاجات وان Growth و أنههو opportunities و business
development و very strategic وبي حد تاني هو الـ CEO و هو اللي
بيجي الـ big today operationMicrosoft
Speaker 1 (37:33):
يعني مثلاً
Speaker 3 (37:34):
ما نيجي نتكلم على شركة Microsoft هي دي
entrepreneur ممكن مش familybusiness أوي بس لما نيجي نتكلم
عليها الـ startup أو الـentrepreneur بتاعها اسمو هياوندر
بتاع مايكروسوفت بيل جيتس بيلجيتس ما كانش في أثر وقته في
(37:54):
مايكروسوفت ما كانش هو اللي بيجيرجاب حاجة وهو ركز في الارندي ركز
في البرودك ديفيلوبمنت وركز فيالبريستراتيجيعد كده خلاص بقى
عنده 34% من أسهم الشركة وخلاص ما
Speaker 2 (38:10):
آه هو.
أو بيل جيتس دلوقتي مركز.
مركز في الـ Charity هو عندهطبعاً عنده شركة أو يعني.
عنده Charity Institution
Speaker 3 (38:24):
مؤسسة خيرية وهرفش ان بيل جيتس عنده لارج ستيك شير في
الفور سيزنز وحاجات
Speaker 1 (38:33):
كتير اه لا عنده بقى
Speaker 3 (38:35):
انبسامة ثانية اه انبسامة ثانية جوجل مثلا شركة
جوجل الفاوندرز خطوة جوجل جابواسي او وهميد لأن
Speaker 2 (38:47):
الموضوع كبر عليهم طيب خلينا أقول لك يا أحمد إن أنا
كان نفسي النهاردة أتكلم فينقطتين أعتقد هنتطر نتكلم فيهم
الفترة الجاية أو الحلقة الجايةأنا شايفهم مهمين جدا جدا عشان
نعمل النقلة دي أول نقطة هي إدارةالتغيير ان احنا ازاي اننا
(39:24):
التغيير ده تغيير كبير اننايننتكلم عليها طبعا الحلقة الجاية
كمان محتاجين نتكلم علي الdigital transformation يعني إيه؟
يعني دلوقتي في أدوات تكنولوجيةقادر بيها أننا أدير الشركة وعلى
الصور اللي بيصل في CRM في ERP فيdashboard يعني أنا لما بنخش
بنعم وفي الآخر بتسلم داشبورد كدهلـ CEO أو صاحب الشركة زي يشوف
(39:48):
الشركة بتاعته كل يوم الصبح يقدريشوفها كلها وهو قاعد يقدر يراجع
ويشوف كده الشركة
Speaker 3 (39:56):
دي حتحل الموضوع بتاع السلطة يعني كوز كبير أوي منه إنه
شايفايحة فين والأقامة ازايوتدايعي بسهلت فينا طبعا متفق
معاك
Speaker 2 (40:07):
في النقطة دي جدا فدي نقطة فبرضو محتاجين نتكلم ال
digital transformation ده هيتعملازاي لان هو مش مجرد شوية
softwares بتشتريها او حاجات لأموضوع برضو محتاج النا يجب أن
تجلب شركة يتعامل بورا وقلم يجبأن تجلبها أغلى برنامج في الدنيا
ويقول لها أن هذا لن ينفع يجب أنيكون هناك نقلة هذه نقلة مهمة
(40:32):
جداً وإن شاء الله سنتحدث عليهافي الحلقة القادمة وسنتحدث أيضاً
عن مشاكل أخرى تقابل الحلقة ممتعةجدا جدا جدا أنا استمتعت بها إن
شاء الله الحلقة الجاية تبقى برضوقريبا جدا تابعونا واللي ما سمعش
(40:52):
الحلقة اللي فاتت ضروري يخشيسمعك شكرا جزيلا ونشوفكم الحلقة
الجاية إن شاء الله
Speaker 1 (40:57):
إن شاء الله مع السلامة
اهلاً وسهلاً بكم.
انتم بتسمعوا بي ام اي بودكاستبزنس ميت ايزي.
هدف البودكاست هو تبسيط مفاهيمالبزنس والادارة لكل الناس في
الشرق الاوسط وشمال افريقيا.
وهيكون معكم مقدم للبودكاست علاءسجاع.
بي ام اي بودكاست يأتي السلامعليكم والحلقة التانية من سلسلة
Family Business
Speaker 2 (00:26):
معاكم علاء سجيع Management Consultant ومعنا
الكوهوست باش مهندس أحمد زكي باشمهندس أخبرك إيه؟
Speaker 3 (00:32):
الحمد لله زكي علاء
Speaker 2 (00:35):
الحمد لله تمام يا جماعة أي حد ما تشاهدش على الحلقة
الأولى أو ما تسمعش الحلقةالأولى ضروري اشتركوا في القناة
حقيقية واستفادة الناس تقدرتطبقها عشان ندي الموضوع حق
السيريوس الأولينية وأول سيريوسفي بي ام اي بودكاست هي سلسلة عن
(01:09):
الفاميلي بيزنس الحلقة الأولىكانت حلقة جميلة جدا جدا وكانشكال
والشركات النجحة الفاميلي بيزنسوبعض الأشكال والشركات اللي ما
(01:30):
نجحتش أوه في الفاميلي بيزنس كمانتكلمنا في مشاكل كتير بتقابل
الشركات الأسرية أو شركات الأسرةأو الفاميلي بيزنس عشان يقدروا أن
هما يتوجبوا في السوء الأكبرالمشكلة بتاعة النهاردة اللي
(01:52):
هتناقش فيها أنا وأحمد هي مشكلةالوان مان شو أو زي ما كلمنا عليه
هو اللي مسيطر على الشركة كلحاجة في إيده إيه رأيك في المشكلة
دي يا أحمد؟
Speaker 3 (02:10):
بص دي مشكلة كنت اتكلمت عليها من سطرة أنا كتبت
article في entrepreneur magazineعليها على مشكلة أو القائد
الأوحد وكنت Iان شو أو القائدالأوحد وكنت I discussed شوية كده
في البيج بتاعك بيزنس بالعربي إنمشاكلها يعني ده هي من أكتر
(02:33):
المشاكل اللي بتفشل الهامل بيزنسوبتخليها unsustainable لجنريشنز
اللي قدام يعني هي بتخلي يعنيأغلبية الناس مشغالة في الشركات
اللي فيها وهي أصلاً من أكبرمشاكل leadership issue مش بس من
(02:58):
صاحب الشركة في اللييرز بعد كدهكل مدير بيبقى ومشغل لتحته مستجي
يعني في مصر فاللي هم ما لهمش أيقرارات ما لهمش أي صور بما هو صح
الأمر الناهي وخلاص فدي مشكلة فيكتير قوي في الليدرشيب بالنسبة
(03:20):
للبنك العائلي وحتى البنك العاممثلاً بالذات في الشرق الأوسط لأن
الاعتماد جامد جداً على مايسمونه الـ style of leadership
which is the authoritative styleof leadership which is that you
(03:41):
have the full authority whichis title-based leadership بتبقى
عندك السلطة الكاملة السلطة الليهي title based leadership لان
عشان عندي title اعلى يبقى انااللي بقى قررت وانا الامر اللي
انا وده style مش بقول انه هو غلطولكن هو مفروض انه هو ما يستعملش
الا في الاولي من من الاوقاتيعني أن أنت مفروض يبقى فيه
(04:04):
مختلفة من leadership democratic,influential, mentoring, teacher
بالذات كل ما المستاف بتاعك أوالمنصة الشغالة بتاعك معاك يبقوا
مستوى education بتاعهم أعلى يعنيكل ما يبقى معاك في الـ team
الناس التعليمهم أقوى ممستوى الـeducation بتاعهم أعلى بيبقى أفضل
(04:27):
كتير أن أنت تقلل الـ style ofauthority تبقى يد الشركة
Speaker 2 (04:34):
تمام خليني أقول لك يا أحمد تعالى لو رسمنا صورة كده
للـ one man show للحج كده الليهو عنده شركة جميل والشركة دي
بتجبر والشركة وصلت عدد الموظفينبتاعها كبير هنلاقي الراجل ده
عنده شوية خصائص كده لو رسمناصورته هنلاقيه أول حاجة هو الأمر
الناهي يعني هو الكنترول كله فيإيده مفيش أي حاجة فيش ورقة بتطلع
(05:02):
غير هو اللي بيمضيها ما فيش قراربيتاخد غير هو اللي لازم يكون
موجود فيه والقرار ممكن يتأخر حتىاحنا ادينا كذا مثال حاجات حصلت
معاك الحلقة اللي فاتت علىالموضوع ده ان الشركة ما بتعرفش
تتحرك غير عن طريق الحج مش بس كدهالموظفين أصبح عندهم اعتماد كامل
(05:30):
على الراجل ده لأنه هو اللي معاللعبة كلها هو اللي هو المعاشر
كله فأصبح المسئولية بتاعتهمهاعاوز يعمل أي حاجة والله يرجع لل
فأصبح إنت جيت الموظفين بتقل معالوقت إنه خلاص يا عم أنا عندي حد
هو اللي إيه هو اللي هيعملها أيحاجة بتقف قداني ما بفكرش
Speaker 3 (06:02):
إزاي أحلها لشخصية اللي مانتشوه؟ لا هي تقريباً انت
كده قمعت كل حاجة يعني هو الشخصاللي المشكلة انه نفس الشخص ده
دايماً بيشتكي ان كل حاجة علىالدماغ يعني دي اللي رطيفة في
الموضوع يعني الله ينور عليكوالله يعني نفس الشخص اللي بيقول
(06:23):
كل حاجة على دماغي وانا تعبت منالموضوع ده ومش عارفين وساعات
بيكون لي حق بس أغلب الوقت بيبقىفي مشاكل في الديتشيب ستايل بتاعه
بس انت تقريبا يعني ايه جبتالخلاصة بتاعك
Speaker 2 (06:44):
ننتقل ونتكلم قبل ما نتكلم عن الحلول النهاردة عندنا
شوية حلول طلع من خبرة حقيقيةلأحمد وليا في التعامل مع المشكلة
دي فلاص هنتكلم على حاجات مشحاجات بقى اي نظرية لا احنا
هنتكلم على حاجات اشتغلإذن اللهقبل ما نتكلم على النقطة دي يا
أحمد عاوزين نتكلم على سريعا علىتأثير الوون مان شو على البزنس
Speaker 3 (07:09):
عامل إزاي طيب أنا هنبتدي الأول نتكلم عليها وبعد
كده هنقول أنا عايز أو؟ واحد أنأنت بتبقى ما تقدرش تركز على أي
(07:30):
strategic decision ما بتقدرش أنأنت تشوف السوق ليه؟ لأن أنت داخل
في أعماق البيزن في طول الوقتمركز ده عمل إيه ودي قال إيه
والورقة دي طلعت منين وده عمل إيهده أنا لازم أخلص فتصبح اللي أنت
شغال في بطن الشغل على طول فمابتقدرش تشوف أي حاجة جديدة بيبقى
(07:52):
عندك مشكلة في التفكيرالاستراتيجي أو الاستراتيجي أن
أنت تخرج برة شوية البزنس لأن أنتتشوف الدنيا من فوق.
ده واحد.
اتنين.
تمام.
آآ الـ الـ بتاعة الموظفين بتتعبآآ بتقل جدا.
وحتى بتاعة بتتعب.
(08:15):
يعني هو هتلاقي ده بس ويقول لكأنا بشتغل اتناشر ساعة.
تلاقينا آطل من كده ايه لا هوانت لما تيتي تبص الموضوع وبيشتغل
12 ساعة بس اغلبية الوقت ده هوقاعد بيقول كده بالانجليزي وقاعد
يعني بيبي سيبي ما
Speaker 2 (08:40):
بيشتغلش على البزنس وبيشتغل ج في الحتة دي خلينا اه
وليك الموضوع ساعات بيتحاول لنشوةيعني ايه يعني هو بيتحاول ان هو
بيرضي نفسه ان هو يشتغل 12 ساعةيعني يقول نفسه ايه والله انت
عامل عليك يعني 110 انت هتعملاكتر من كل بسرعة و الـ 12 ساعة
اللي هو قاعد يشغل فيه البي كلهقاعد يرد على البي قاعد يجيب ده
Speaker 3 (09:26):
قاعد يحلف مشاكل بالتضييع وقت كبير جداً للـ للـ
position اللي هو فيه فهو مابيستفدش بوقته بـ 12 ساعة وهوحتاج
يشتغل السعادة كلها تمام تانيحاجة ان هو بيبتدي الموتوفيشن
(09:49):
بتاعت الامبرويز بتقل جدا بيوصلايه مش هو انت عايز كده يعمل اللي
هو عايزه انا ميش دعوة بيصبح انانت عندك ما تقدرش ان انت تمرن
يعني هو كله قفل دماغه وإيه هواللي هياخد القرار فكل الامبريز
(10:14):
بيوصلوا انهما احنا منى عم هواللي ياخد القرار فما بقاش شخصيته
بتمحك فالموتوات بتاعت الامبريزقلت الموتو productivity بتاعت
الـ employees قلت.
الـ motivation بتاعته قلت.
اه لين؟ لان قرص وكل واحد هناكهو اللي عايز وهو اللي حيقول وهو
(10:40):
اللي بيمشي احنا ملناش كلمة ملناشاي حاجة فيصبح الـ productivity
بتاعتهم يقل.
تمام؟ اه تالت حاجة ان الـ بيصعبعلى النريشن اللي بعدهم الأولاد
أو غيره سواء أولاد أو مانجرزاللي تحتين إنه هم يقدروا يشيلوا
البيزنس ده بعد ما الحج أوالأنتروبينور أو الشخص اللي بان
البيزنس يوصل لسن إنه هم مقدرشيشتغل 12 ساعات في اليوم أو عايز
(11:01):
يريح عايز يعمل ريت تمام تانيحاجة اللي انت بيصبح عندك انت الـ
personal life بقى وحياتكبالضياء لان انت تبقى يعني خلاص
مربوط مش عارف تسافر لك يومين مشعارف تريح مش عارف تطلع عجيز يعني
(11:25):
انت لو الشخص دعية الدنيا تقفيعني في شركات كده هو راح رصداً
قعد عمل حدثة قعد أسبوعين عين أوثلاثة أسابيع أو شهر البزنس وقف
خلاص وقفت الدنيا وقفت ليه لأنهفيه السيستم هو السيستم عبارة عن
(11:48):
روح لحج محمي بعدين فاصبح انه هوايه زي بيأكلهم الشغل فوقهم فلو
هو مش موجود لمدة شهر كده الدنياانتهت يعني كان في ستوري كده
لطيفة كان اكتر من حد يتكلم عليهافي الديكتشيب يعني اللي هو ايام
في General Electric لما كان لماكان عايز الناس CEO بتاعها
(12:13):
المشروع المهم يعني
Speaker 2 (12:20):
لا مش
Speaker 3 (12:20):
متذكر المهم يعني هو كان عايز يدعو على حد يعمل أن هو
يمسك بعده البيزنس وأنه هو خلاصهيعمل فالمهم كلهم شهر أجازة الـ
(12:41):
الـ الـ الـ الـ الـ الـ الـ الـالـ الـ الـ الـ الـ الـ الـ الـ
الـ الـ الـ الـ الـ الـ الـ الـالـ الـ الـ الـ الـ الـ الـ الـ
الـ الـ الـ الـ الـ الـ الـ الـالـ الـ الـ الـ الـ الـ الـ الـ
الـ الـ الـ الـ الـ الـ الـ الـالـ الـ الـ الـ الـ الـ ال صارتش
بعدم وجوده يومياً في الوفيس هواللي اداله هو اللي اداله الـ CEO
job بعدين قال لإن إنت خلاص حطتلهم system إن هم سواء إنت موجود
أو غير موجود هم شغالين المشكلةبقى يا علاء إن هو إن الموضوع ده
(13:06):
بيخوض كتير من الناس خلي بالكالموضوع ده برضو نفسي جدا عشان
كده أنا كتير قوي بشتغل في الـexecutive training على حتة الـ
self-esteem والـ confidence ليه؟لأن جزء كبير جدا من الناس اللي
احنا نتكلم عليها دي واحدة بقىاحنا كده بنخش في details قوي من
ناحية الح جدا من ال self esteemأو ال identity بتاعته أو قيمة
الزاتية بتاعته بتبقى إن الناسبتقعد تسأله كتير فهو بيبقى عنده
(13:38):
حتة كده حتة الأنا اللي أنا إيهأنا كده شايف إن أنا كده مهم لو
ما عملتش كده هم مش هيحتاجوني كلهجنبا المشكلة بقى ان الليدرشيب
ستايل بتاعه يعني فيه كتاب هاينعلى فكرة هو من أحسن كتب الرؤي ده
ما بقرأوش حاجات كثيرة صح هو منأحسن كتبه اللي هي جولدستين اللي
(13:59):
هو What got you here won't getyou there اللي هو بيقع على اي
احنا قلنا احنا ابتدينا من الصفرالمرحلة 3 بليدرشيب ستايل معين
اللي ياخد المرحلة 3 المرحلة 7 او8 ستايل مختلف تماما على اللي
(14:20):
انت كنت ماشي ليه فلازم انت تفضلكاونر تدفلوب يورسالف ليه لان لأن
الناس اللي مشيك قبل كده عشانتوصل لمرحلة انت فيها مش هيعرف هو
هو الاستعداد مش هيعرف يمشيكاللي بعدها فانت اه ممكن الناس مش
هتبطل تسألك ولكن انت دلوقتيبتركز على ناحية استراتيجية
بتاعتك او decisions بحتة معينةفي الشركة فضي وقت لكي نتركز على
(14:48):
حدة دي يعني مثلاً الـ businessdevelopment الـ deal making الـ
leadership development الـculture بتاع الشركة المرحلة دي
leadership محتاجة أن الـbusiness owner يبتدي يشتغل على
نفسه دي مهمة جداً لأنه لما يوصلمن المرحلة دي هو فعلاً دي حالة
(15:11):
نفسية بتبقى عنده كتير قوي إنه هوخايف لأنه لو سبت الناس مش
هتحتاجني طب ده كده هيشتغلوا منغيري أنا مريش لازم أشعر بإيه
لأنه لازم أحسسهم إنه هم يدلجيتحاجات معينة فيبتدي هو يركز في
(15:33):
حاجات very strategic
Speaker 2 (15:35):
وطبعاً
Speaker 3 (15:36):
هنكلم بقى
Speaker 2 (15:36):
دلوقتي على ايه؟ آه هنخش بقى دلوقتي ونتكلم على
الحلول وهنتكلم طبعاً delegationهتاخد مننا حبة حلوين يعني طيب
جزيلاً علّنت وقلت ده متفق معاه100% وحبتدي من آخر حتة انت
ودلوقتي هنتكلم بقاش كويّة فيالحلول احنا عرفنا المشكلة
وتأثيرها نعمل ايه بقى أول حاجةيعني بصراحة أنا بحب أشتغل عليها
(16:00):
هو الجزءماً بنحط جزء من البرنامجكشغل على الأبر مانجمنت وأصحاب
الشركة لازم وأي حد ودينا أصحاحلأي كونسولتنط بيحاول يشتغل في
فاميلي بيزنس لازم توزع مجهودكجزء على الشركة من جوه صاحب
(16:23):
الشركة لازم يقول ياخد جزء منالتأهيل وإدارة التغيير عشان ينزل
تتغير أنا شركة مش شركات قعدتفيها سنتين سنتين ولحد ما مشيت
كان بشغل معاهم طبعاً يعني علىمستويات مختلفة والت جداً عشان
(16:48):
صاحب الشركة يتحرك من الـ one manshow يبتدي يبدي ثقة للناس اللي
تحته بتاخد وقت فاللي أنا عاوزأقوله في الأول إيه؟ إن أول حاجة
لازم كأنا صاحب شركة لازم أبتديأشتغل على نفسي أعرف إن أنا الشق
(17:23):
الن المطور بتاع الشركة، أنا الليهزق الشركة لقدام، أنا اللي هبص
لقدام وأخذ الشركة، لأن الشركةاللي ما بتحركش خطوة لقدام دلوقتي
ديرجع الور.
صحيح.
الحتة اللي في النص دي خلاص راحت.
ما حدش بيقف في النص خلاص دلوقتي.
يعني هتمشي لقدام هترجع الور.
فأنا بالنسبة لي أول جزء أو أولحاجة أو أول حل للوومن شو هو الجز
(17:44):
إن أنا عندي مشكلة لأنه في بعضالأحيان هو معتقد أنا بموت نفسي
ده بالعكس ده أنا بعمل اللي محدشبيعمل لا لازم تعرف إن أنت عندك
مشكلة بداية العلاج هو الاعترافإن أنا عندي مرض
Speaker 3 (18:11):
فدي أول حاجة بالنسبة لي ممكن لو قلنا كلمة كاملة هو
ايه المشكلة مثلا انه ما احنابيقول الكلام ده الناس كتيرة في
family business يقول لي طب ماانا لو عملت كده ممكن ياخدوا مش
عارف ايه ويسيبوا الشركة طب مابأنا ممكن ياخد مني الأفكار ويروح
يبتدي شركته يعني الكلام ده بسمعهكتير جدا كان قريب كنت شغال مع
(18:37):
حد عنده سلسلة معامل طبية وده كانكومستورينز وغيره أكثر من كده
كلمه معايا في نفس الكلام طالموضوع ده حيصل سواء انت يعني
مهما عملت فيه ناس هتخرج بس فيهحاجة مهمة جدا انت ايه دورك كليدر
(18:58):
انت دورك ان انت تطيفة اللي هوبنخش ان انا اعمل بقوية باسم قوي
للشركة واحد ان انا اه ابني قويةجدا بسيستمز قوية جوه الشركة
(19:33):
اتنين يبقى أنا بشتغل cultureبتاع الشركة بشتغل على الbrand
بتاع الشركة بشتغل على السيستمزمن جوه شغال عامل ازاي تمام اللي
هي the vital signs بتاعالbusiness شغال على
trainingرينينج بتاع الناس شغالعلى أن أنا بعمل business
development أن أنا أتوسع فيالشركة شغلها يتوسع فالشركة بتكبر
(19:57):
فالشخص اللي شغال معايا شايف أنفيه كارير ممكن يعود يبقى عنده
كارير في المكان ده وأسهل شغلنتهعلى قد ما اقدر ان انا مش هسهل
وانا انا مش هسهل انا اريد ان انااشيل من حوالي كل العقوبات على
قد ما اقدر عشان العقبات على قدما اقدر عشان يقدر انه هو تكسل او
(20:23):
انه هو يتميز في الـ positionبتاعه ويقدر يبقى ليه قرارات وكده
أنا كأونر لو عملت الحاجات دي أيموظف هيقول لا أنا عايز أعمل شفت
أو أخرج أو أرحل شركة تانية أوأعمل شركتي هيفكر مليون مرة لإن
أنت بتديله حاجات كتيرة جداًمسهلة عليه ح مشي حتفضل انت
(20:45):
المدرسة اللي طلع منها فحيبقى فيهولاء ليك فايه المشكلة ما كنت
شركاتهم مشينا وفيه شركات بنفضلنحبها اشتغلنا فيهم نفضل فيه ولاء
ليها يعني ولاء ايه فعلا يا احمدلكن ما فخذيش البرانج موسعتك
(21:08):
الشغل خليت الموضوع كله في دك فهيعبارة عن علاقات فهو لو خذ
العلاقات يعني لو هو الموضوع أنهأنا عشان أنا عندي علاقة رفلانية
فهو خذ العلاقتي مني خلاص وقيدةخذ مني البيزنس يبقى دي مشكلة
عندك أنت عند البيزنس أون وانامعاك طبعا في النقطة دي جدا
Speaker 2 (21:37):
بص الحلول اللي احنا بنتكلم فيها دي احمد طبعا كلها
واللي هنتكلم فيها لسه بتاخد وقتوبتاخد مجهول بس فعلا فعلا
النتيجة بتاعتها مبهرة النتيجةبتاعتها خبالكقى بقالها سنين في
السوق شركات عندها اسم نتكلم علىشركات عندها منتج ما بنتكلمش
Speaker 1 (21:58):
على
Speaker 2 (21:59):
شركة صغيرة لسه بتجرب فالشركات دي يوم ما بتاخد الخطوات
اللي إحنا بت مع فاملي بيزنس.
صحيح؟ لإن إنت بس بتحطه علىالطريق.
(22:20):
والدنيا بتشتغل.
فأنا متفق معك جدا.
النقطة الثانية أو الحل التانياللي حابب إن أنا هنتكلم في
الدليجيشن بالتفصيل لان انا عاملبودكاست حلقة كاملة بالتفصيل
اسمها the art of delegation لانانا بسميه فن بصراحة وانا عندي
(22:41):
برنامج برنامج ده مخصوص بشو هي فيالديليجيشن أو جزء منها
الديليجيشن هي فكرة الديليجيشنإيه؟ إن أنا بفوض الشغل اللي بقى
(23:08):
إحنا اتفقنا هو بيعمل شغل رهيبجداً أبتدي أفوض جزء من الشغل
اللي أنا ببتدي أجرب الناس ببتديأشوف الـ team بتاعي مين أحسن
واحد يقوم بالمهمة دي بفوض مش بسtask أو مهمة بفوض سلطة يعني بدي
الواحد حاجة معينة يعملها وبدي لهالسلطة بتاعتها عشان يعملها بب
(23:30):
كهامها تاني موضوع فيه تفاصيلكتيرة يعني مش حابب ان انا خش
فيها لان احنا اوريدي اتكلمنا دهفي حلقة تانية ولكن الديليجيشن يا
جماعة التفويت مهم جدا في النقلةما بين الوون منشرو لشركة مؤسسية
كل واحد ليه دور عارفه كوي حتىفي إنتاجية عند الموظفين فده جزء
مهم جدا
Speaker 3 (23:57):
من خلال الـ Delegation اللطيفة اللي تعلمتها
بصراحة كانت بشركة كنت أغير فيهافي أمريكا هي كان قريب بيشتريها
وورن واخت حوالي 20 مليار دولارشركة وارث يعني 20 مليار دولار
شركة ورث يعني شنو دولار.
اه.
اه.
انا بيعملوا لطيفة قوي في خطة انهو مسلا انا كنت وقتها يعني.
اه كان لي الحق ان انا اخدقرارات اه في حاجات لغاية خمس
(24:25):
تلاف دولار.
اللي فوقيها.
نعم.
الف دولار.
اللي فوقيه خمسينلف دولار مثلايعني فبيعلمك أنت تاخد قرارات في
رينج بتاعك وي 100 ألف دولارحتعدي 100 ألف دولار لازم تروح
لهاد كوردر مش عارف إيه يبتديموافقات تيجي من فوق أكتر فالمهم
(24:46):
أنه هو بيعلمك decision makingوالdelegation في مرحلة بطريقة
وفي نفس الوقت إن هو يقلل الخسارةبتاعته يعني مثلا أنا لو مهندس
صغير وقتها فأخر يعني لو عملتمشكلة هي بخمس decision خمس تلاتة
الله قررت بس أتعلم إن أنا إزايآه ده كده فصنع مش حاضر ضايع وقتي
(25:15):
في قرار بحاجة بـ 300-400 جنيهيعني حرام ضايع وقتك مصحب كتير
كده فموضوع الداليجيشنز بقى بيجييعني اللافنس والاتصق فيه وبتكبر
بعدين الموضوع الثقة ده الثقة دهما بتجيش يعني لما أكلمك عاقصة
أقول لي أسأل أنا ما حصك فيهم أنتلازم تجربهم أو أنت مثلاً ديك
(25:39):
علاقات في ناس أنت بقيت وصخ فيهمليه لأن أنت مررت بتجارب معهم
كتيرة فحصلديه السقة تكبر معالوقت لان انت ده ما تخلينا وين?
(26:03):
اه.
بس ما في ناس يقول لك اي بس انابصر فيه واني مش كده برضو
Speaker 2 (26:17):
كده بتقص تاني خالص بقى
Speaker 3 (26:19):
اه انت كده بتوجع الـ business بتاعه
Speaker 2 (26:29):
فا يعني ده انت عارف في حاجة وطيفة جدا برضو ايه يعني
ساعات صاحب الشركة عشان يقول ليكده يقول لي عمان علاء أنا هريحك
خلاص هنا هجرب واحد من الموظفينفالأسف هو فاكه أن الديليجيشن
يعني أنا أجيب واحد وأقول لك يامحمد من هنا ورايح أنت اللي هتعمل
حاجة في هونية ويسيبه ويمشي لااليليجيشن دي حاجة بتتعلمها لها
(26:54):
بروسوس معينة بتمشي على اول خطوةوتاني خطوة وثلاث خطوة بيها اصول
فبرضو مهمة اوي انت كصاحب شركة ماترجيبش واحد تروح يعملو تاسك كده
ويطله صح الكلام اللي انت قلتهيا احمد ده حينقلني للمقطع او حل
(27:16):
لمشكلة كبيرة جدا انت كلمت علىقلت كده حتة على حتة الapproval
process يبقى هنتكلم لو انا عاوزاني للشركة من فكرة الone man
show فيها نظام واضح يبقى أنالازم أحط نظام لازم أحط حاجة زي
approval process مثلا إن الحاجةفلانية عشان يتوافق عليها هتعدي
(27:39):
على 3-4 مراحل وشكلها هيبقى عاملزي هذا طبعا كل ما نقل المراحل
طبعا دي قصة تانية هنت في الآخرلازم يتحط process واضحة لكل حاجة
في الشركة نظام واضحة معروف منالمدير organization structure
(28:00):
واضحة بالدور والسلطة
Speaker 3 (28:02):
صح كده؟ صح و decision making process بتتاخد إزاي؟
إزاي القرارات بتتاخد في الشركةأو ال business unit دي يع يعني
مثلا احنا هنرجع في موضوعالتلاتيشن او التسجيل حتى لو واحد
مدير على جروب مثلا واحد مدير مابيعاني مش لازم نقول صاحب شرطة
(28:22):
الخوف كله انه هو تدارجي قالك لاطب انا لو اللي تحتيا ده عمل كتير
مثلا هاخد بيصبح الموضوع ده اللييبتدي كله من حاجة بيسموها اللي
هو اللي هو يعني اللي هو خايفيخسر اللي معاه من غير ما هو قاعد
يعني بيحاول يحافظ على الحاجةالسويرة اللي معاه ونشايف ان في
(28:51):
حاجات كتيرة قوي أوسع برا.
يعني اللي هو معتقد ان الـresources قليلة كل حاجة قليلة
فما بنضرة نضرة بالصدق فـ فـ فـدي بتبقى مشكلة فـ أو أو أو أو مع
ان هو لو هو درب leadership تحتهان هو طلع leaders هو هيرفع نفسه
(29:11):
او هيركز على حاجات معينة تاريسترتيجي أو أكبر ريلي للحاجات
التانية اللي تحتية ويخليهمياخدوا decision فيها وهو يفضي
وقت للحاجات الأكبر
Speaker 2 (29:25):
تمام متفق معك يا حمد جدا في النقطة دي وخليني اتحرك
لنقطة مهمة جداً طيب في الغالبحضرتك كفاميلي بيزنس هيبقى عندك
قريبك او ولادك او اي ان كان ناسانت بتتسخ فيها حواليك وحطتهم
حواليك طيب من اللي احنا شفناه هتبتجبر وعاوز تكبر الشركة وعاوز
(29:55):
تخش سوق جديد او تدخل مونتاج جديدفهيبقى عندك قرارين لازم تاخد
واحد فيهم اول قرار ان انت تنميالناس دي يعحرك معاك له قدام يا
إما هتاخد القرار الصعب أن أنتتقوله شكراً أسلا هي ملاش حل ثالث
(30:19):
وجهة نظر يعني هي ملاش حل ثالثيا إما الراجل ده يتحرك معاك له
قدام خلاص وتحركه وتستثمر فيهوتشغله لأنه طول ما أنتم قاعدوا
بمساكة مدير مبيعات عشان هو بقالله معك عشر سنين وفاهم قوي المنتج
بتاعك بس هو غير مؤهل إنه هويسوق في الأول كان بيدير شخصين
(30:44):
دلوقتي فريق المبيعات بقى 8 بقى10 بقى 15 فالدنيا معكوكة ومش
عارف يدقه هو مش مؤهل.
فيا إما تتنميه يا إما تقوليشكرا.
في حل تالت يا أحمد؟
Speaker 3 (30:56):
أو تخليه يعني بص أنت عندك ده على حسب يعني في ناس مثلا
هل هل أريد ده واحد من الأونرسولا ماش من الأونرس.
طيب في حل تالت أنه هو أنت أهمحاجة طبعا ان انت تخليه subject
matter expert يعني هو يدبر في الposition اللي هو فيه ما يروحش
(31:19):
management يعني خلي بالك في ناسمثلا في sales هو ناجح جدا ك
salesman بس مش ناجح ك manager فعلى فكرة يعني مثلا name of life
in corporations بره في واحد مثلافقالوا عشر سنين في الموضوع
بتاعه بس أصبح يعني زي ما يسموهكده شيخ مشايخ الموضوع ده وبيكبر
(31:44):
فيه على فكرة وبرتبه بيزيد شديدبيصبح أكسبرت في المجال ده يضرب
اللي تعيينه على السيلة مثلاًيصبح ترينر يصبح ان هو expert على
ال unit دي أو يبقى technicalbased يعني مثلاً هتلاقي ممكن
تلاقي family ده مهندس جيد كتب بسما ينفعش يجيب فممكن يبقى كبير
(32:05):
المهندسين ممكن يبقى technicalexpert يتوسع في التكنيكاليتي لكن
ما يخشش ان هو يجيب ناس اول مايجيب ناس الادارة دي ملكة يعني هي
ملكة فعلا مش عشان انت احسنمهندس في الشركة انت يبقى ينفعك
مدير وعلى فكرة مش عشان والمديرمش شاطر انه احسن واحد تكنيكال
(32:32):
يعني بيبقى ممكن كتكنيكالتي كويسبس مش احسن واحد بيبقى عنده ملكة
المانجمنت احسن لانه عنده الادارةده حقيقة
Speaker 2 (32:40):
خالص
Speaker 3 (32:43):
فاحنا ممكن نبص هل الشخص ده من الاونرز ولا لا هل
منفع نخليه subject matter expertلو هو ناجح فيها في المكان بتاعه
إن هو يبقى expert في اللي هوبيعمله ويدرب الأجيال اللي بعدية
على دي من غير ما يدير أو لا ولوده ما ينفعش طيب هل we have to
(33:06):
make the hard decision لنمشي ولالا لو واحد ابن بقى لو الowner
ده ابنه واحد قريبه انا دايمابنصح اي حد family business ان
تخلي ابنك يشتغل برا الشركة
Speaker 1 (33:20):
على قل
Speaker 3 (33:21):
خمس سنين عشان ينشف يشد عوده ليه هو محتاج يبقى
exposed لشركات تانية كموظف مشكابن صفقة المحل زي ما بيقول
محتاج انه يفهم قدرة مختلفة ليهعشان لو جاء في وقت من الأوقات
(33:44):
وعايز يرجع للفاميري بيزنس يبقىفيه موظفين لي
Speaker 2 (33:54):
تمام فهمت عزيزي يعني متفق معك جدا طبعا يا أحمد ودي
نقطة مهمة تعالوا لخصنا النقطةاللي فاتت دي عشان يعني نخش على
النقطة اللي بعدها نقدر نقول انانا لازم افصل الملكية عن الادارة
لازم ااصله في الموضوع لازم يبقىاللي عنده ملكية دوره واضح خلاص
(34:16):
والمدير دوره واضح مبقاش انا واحدعندي ملكية وعندي إدارة بعمل كل
حاجة يعني انا المالك وانا المديروانا بحرك الشركة كلها لازم يكون
فوصل في الجروث بتاعها يعني احناكنا لسه
Speaker 3 (34:29):
قبل ما نسجل و منتكلم على شركة ليجو هي ليجو بتاع اللعب
بتاع الأطفال ليجو في 2004 ليجوعلى فكرة family business مش
family owned business thirdgeneration تمام third generation
(34:49):
في 2004 كان عليهم بنونا عاليةجداً وكانوا تقريباً حيخشوا في
بانكروبسي الحركة عتفلس تمام؟تمام حصل تورنرون فظيعة والناس
ممكن تقرأ عليها يعني إن هم من2004 عملوا تورنرون في 2014 كانوا
ليمنا واحد أو ليمنا اثنين تويميكر في العالم اللي حصل إنه هم
(35:13):
لأول مرة جاموا CEO من برا العيلةكان واحد من جوه الشرك بس كان من
برا العيلة تمام؟ هو حط الفيجينبتاع التغيير حط التغيير حصل بقى
حاجات كتير مش هتخش فيها قوي إنههم ما كانش عندهم فيجين واضحة لل
leadership ما عندهم vision واضحةلل strategy بتاعتهم لل product
(35:34):
development لكذا لكذا لكذا بسكان فيه transition ان هما بعدوا
العيلة العيلة كانت involved فيbusiness ولكن ال CEO اللي هو day
to day operation او المديرالتنفيذي كان من بره العيلة تمام
و هما خرجوا بيها في الفرد وفيمنهم involved في الشركة ولكن
(35:55):
اللي كان بيتير أو المديرالتنفيذي day to day operation
كان حد خارج العينة تمام وحصلتنوين عالية يعني في حاجات كتيرة
بقى في الارنديو والبرودكسوالليدرشيب وكده ولكن ده من
الحاجات النكحة اللي ممكن يتكلمعليها الشركة التانية هاينز
Speaker 2 (36:19):
بتاع الكاتشاب والصوص وكده هاينز ثرد
Speaker 3 (36:21):
جنريشن فايميلي بيزن يعني إسم عيلة برضو حصل الـ
ownership و الـ operations حصلفيه operations آه فيه ناس بده
عيلة شغالة بس ممكن تلاقي الـ CEOعادي خالص أو الـ executive team
مش بالعيلة
Speaker 2 (36:43):
خلينا نقول لك يا أحمد أنه actually معظم case studies
اللي أنا قريبتها وذكرتها حتىاللي في مصر اللي شفناها وتعاملنا
معاها حتى كمان اللي قدر ينطالنطة الكبيرة قوي دي ويخش جراس
كبير ما قدرش يعمل كده غير بعدمفصل أو عمل شركة مؤسسية بعد ما
(37:05):
فصل الملكية على الإدارة بصراحة.
ما شفتش حد قدر ينجح بدونه يعنيدي خطوة زي ما تقولي التطور
الطبيعي الحاجة
Speaker 3 (37:17):
الساقرة.
شركات اه اللي هي هو مش هو لهابتاعها هو شيرمان.
مزبوط.
ويركز في حاجات وان Growth و أنههو opportunities و business
development و very strategic وبي حد تاني هو الـ CEO و هو اللي
بيجي الـ big today operationMicrosoft
Speaker 1 (37:33):
يعني مثلاً
Speaker 3 (37:34):
ما نيجي نتكلم على شركة Microsoft هي دي
entrepreneur ممكن مش familybusiness أوي بس لما نيجي نتكلم
عليها الـ startup أو الـentrepreneur بتاعها اسمو هياوندر
بتاع مايكروسوفت بيل جيتس بيلجيتس ما كانش في أثر وقته في
(37:54):
مايكروسوفت ما كانش هو اللي بيجيرجاب حاجة وهو ركز في الارندي ركز
في البرودك ديفيلوبمنت وركز فيالبريستراتيجيعد كده خلاص بقى
عنده 34% من أسهم الشركة وخلاص ما
Speaker 2 (38:10):
آه هو.
أو بيل جيتس دلوقتي مركز.
مركز في الـ Charity هو عندهطبعاً عنده شركة أو يعني.
عنده Charity Institution
Speaker 3 (38:24):
مؤسسة خيرية وهرفش ان بيل جيتس عنده لارج ستيك شير في
الفور سيزنز وحاجات
Speaker 1 (38:33):
كتير اه لا عنده بقى
Speaker 3 (38:35):
انبسامة ثانية اه انبسامة ثانية جوجل مثلا شركة
جوجل الفاوندرز خطوة جوجل جابواسي او وهميد لأن
Speaker 2 (38:47):
الموضوع كبر عليهم طيب خلينا أقول لك يا أحمد إن أنا
كان نفسي النهاردة أتكلم فينقطتين أعتقد هنتطر نتكلم فيهم
الفترة الجاية أو الحلقة الجايةأنا شايفهم مهمين جدا جدا عشان
نعمل النقلة دي أول نقطة هي إدارةالتغيير ان احنا ازاي اننا
(39:24):
التغيير ده تغيير كبير اننايننتكلم عليها طبعا الحلقة الجاية
كمان محتاجين نتكلم علي الdigital transformation يعني إيه؟
يعني دلوقتي في أدوات تكنولوجيةقادر بيها أننا أدير الشركة وعلى
الصور اللي بيصل في CRM في ERP فيdashboard يعني أنا لما بنخش
بنعم وفي الآخر بتسلم داشبورد كدهلـ CEO أو صاحب الشركة زي يشوف
(39:48):
الشركة بتاعته كل يوم الصبح يقدريشوفها كلها وهو قاعد يقدر يراجع
ويشوف كده الشركة
Speaker 3 (39:56):
دي حتحل الموضوع بتاع السلطة يعني كوز كبير أوي منه إنه
شايفايحة فين والأقامة ازايوتدايعي بسهلت فينا طبعا متفق
معاك
Speaker 2 (40:07):
في النقطة دي جدا فدي نقطة فبرضو محتاجين نتكلم ال
digital transformation ده هيتعملازاي لان هو مش مجرد شوية
softwares بتشتريها او حاجات لأموضوع برضو محتاج النا يجب أن
تجلب شركة يتعامل بورا وقلم يجبأن تجلبها أغلى برنامج في الدنيا
ويقول لها أن هذا لن ينفع يجب أنيكون هناك نقلة هذه نقلة مهمة
(40:32):
جداً وإن شاء الله سنتحدث عليهافي الحلقة القادمة وسنتحدث أيضاً
عن مشاكل أخرى تقابل الحلقة ممتعةجدا جدا جدا أنا استمتعت بها إن
شاء الله الحلقة الجاية تبقى برضوقريبا جدا تابعونا واللي ما سمعش
(40:52):
الحلقة اللي فاتت ضروري يخشيسمعك شكرا جزيلا ونشوفكم الحلقة
الجاية إن شاء الله
Speaker 1 (40:57):
إن شاء الله مع السلامة
Popular Podcasts
Stuff You Should Know
If you've ever wanted to know about champagne, satanism, the Stonewall Uprising, chaos theory, LSD, El Nino, true crime and Rosa Parks, then look no further. Josh and Chuck have you covered.
Las Culturistas with Matt Rogers and Bowen Yang
Ding dong! Join your culture consultants, Matt Rogers and Bowen Yang, on an unforgettable journey into the beating heart of CULTURE. Alongside sizzling special guests, they GET INTO the hottest pop-culture moments of the day and the formative cultural experiences that turned them into Culturistas. Produced by the Big Money Players Network and iHeartRadio.
Crime Junkie
Does hearing about a true crime case always leave you scouring the internet for the truth behind the story? Dive into your next mystery with Crime Junkie. Every Monday, join your host Ashley Flowers as she unravels all the details of infamous and underreported true crime cases with her best friend Brit Prawat. From cold cases to missing persons and heroes in our community who seek justice, Crime Junkie is your destination for theories and stories you won’t hear anywhere else. Whether you're a seasoned true crime enthusiast or new to the genre, you'll find yourself on the edge of your seat awaiting a new episode every Monday. If you can never get enough true crime... Congratulations, you’ve found your people. Follow to join a community of Crime Junkies! Crime Junkie is presented by audiochuck Media Company.