August 25, 2025 • 40 mins
لماذا تفشل معظم الشركات العائلية في الانتقال من جيل إلى آخر؟ وكيف يمكن تحويل شركتك العائلية إلى مؤسسة مستدامة؟
نكشف في هذه الحلقة الافتتاحية من سلسلة الشركات العائلية عن الحقائق المذهلة وراء نجاح وفشل الأعمال العائلية في الشرق الأوسط وشمال إفريقيا. مع ضيفنا المميز أحمد عشار، خبير تطوير الأعمال والشركات العائلية، نغوص في أعماق التحديات التي تواجه هذه الشركات بصراحة تامة.
رغم أن الشركات العائلية تمثل 98% من الشركات في العالم، إلا أن 70% منها تختفي بعد الجيل الأول، و88% من الباقي لا يصل للجيل الثالث. نستعرض أهم المعوقات مثل متلازمة "الرجل الواحد" حيث يتحكم المؤسس في كل صغيرة وكبيرة، وأزمة الثقة التي تمنع تفويض الصلاحيات، وغياب الرؤية الاستراتيجية، ومشاكل تعيين أفراد العائلة غير المؤهلين في مناصب قيادية.
هل تعاني شركتك من هذه التحديات؟ انضم إلينا في رحلة استكشاف الحلول العملية في الحلقات القادمة، حيث سنقدم أمثلة ملهمة لشركات عائلية نجحت في التحول لمؤسسات مستدامة. تابعونا واشتركوا في البودكاست لضمان عدم تفويت أي حلقة من هذه السلسلة المهمة التي قد تغير مستقبل شركتك العائلية.
استمتع بتجربة سماع بودكاست فريدة من خلال ابليكشن بزنس بالعربي واستفيد من محتوى اضافي وحصري في البزنس وتطوير ذات حمل تطبيق من بزنس بالعربي من خلال الرابط: https://m.mtrbio.com/BBA-Application
رعاة بودكاست بزنس بالعربي:
📌 اورنچ بيزنس
تابع الصفحة الرسمية لاورنچ بيزنس لخدمة جميع عملائها من قطاع الشركات، لتكن على اطلاع دائم بأحدث الحلول والعروض والخدمات المصممة خصيصًا لاحتياجات شركتك، على مدار الساعة.
🟠Facebook
https://www.facebook.com/OrangeBusinessEgypt
🟠Instagram
https://www.instagram.com/orangebusinessegypt
📌 بلتون
ماجنت هي إحدى شركات بلتون القابضة و بتوفر لك كل الحلول الإدارية وخدمات الـ HR في كل المراحل من أول تعيين الموظفين واختيار الكوادر الصح واستثمارهم معاك لحد توفير برامج تدريبية مختلفة مناسبة للتيم بتاعك عشان ما يبقاش في حاجة تعطلك تكبر البزنس اللي بدأته زوروا موقعنا www.b-magnet.com وسيب الباقي علينا.
📌 بنيان
شركة الرائدة في مجال الاستثمار العقاري، والتي تتمتع بخبرة تزيد عن 15 عامًا في الاستثمار المتخصص في الأصول التجارية و الإدارية. زوروا موقعنا https://bonyanegypt.com
Mark as Played
Transcript
Episode Transcript
Available transcripts are automatically generated. Complete accuracy is not guaranteed.
Speaker 1 (00:02):
اهلا وسهلا بكم انتوا بتسمعوا بي ام اي بودكاست بيزنس
ميت ايزي هدف البودكاست هو تبسيطمفاهيم البزنس والادارة لكل الناس
في الشرق الاوسط وشمال افريقياوهيكون معاكم مقدم للبودكاست علاء
مقدم بي ام اي بودكاست
Speaker 2 (00:25):
اهلا وسهلا بيكو في اول سلسلة في البزنس والادارة طيب
ايه اللي خلانا اصلا نفكر نعملسلسلة مش مجرد حلقة عادي في بعض
المواضيع في البزنس والادارة صعبان احنا بنظلم الموضوع ده عشان
كده قررنا إن إحنا كل فترة نعملسلسلة نتكلم فيها عن موضوع محدد.
(00:46):
نفرده على ثلاث حلقات أربع حلقات.
عشان نقدر نوصل لحضراتكوا قيمةحقيقية وإضافة من خلال السلسلة د
بودكاست هنتكلم فيها على الفاميليبزنس الشركات العائلية وحيكون
معايا ودي الأول مرة بتحصل فيالبودكاست معايا كوهوست قوي جدا
(01:11):
وده اللي هيخلي بإذنك يا ربالسيريوس دي سيريوس قوي جدا إن
شاء الله معايا الباش مه تمامأحمد أستاذينك بس تعرف كده
الأودينس بتاع البودكاست تقولهمكده شوية عن نفسك وعن شغلك وعن
الـ experience بتاعتك كمان تمام
Speaker 3 (01:34):
طيب أنا عبتدي من الأول خالص شوية اسمي أحمد عشار
أنا أغلب حياتي في أمريكا عملتالماجستير هناك في جامعة
الماساتيوسيتس أو يوماسالأندرغراد بتاعي أو البكاليوز
عملته في الهندسة الكيميائيةوالتخصص بتاعي بلاستيك والماجستير
(02:01):
عملته في الهندسة الطبية وبرضوالتخصص في المادة عمار وبعد كده
عملت منها في وحاجات تانية يعنيابتديت حياتي ك اللي هو زي
(02:24):
project management مشاريعالprocesses أكتر بتخص المصانع
بعد كده باشتغلت في projectmanagement ومنه لل program
management اللي هو كان تحتيةproject managers وبعد كده دخلت
على الcommercial side اللي هوالbusiness development وال
management تعالي بتخص salesوالmarketing والproduct
(02:46):
development و كده حالياً أناأغلب جغلي بدأت في المصانع في
اللي بيسموها Life Science الليهي Biotechnology الـ
Pharmaceuticals و الماتريالزاللي بيخش فيه الأجهزة الطبية
(03:06):
وعملت أشتغلات وعكات وحاجات أخرىحالياً أنا شغال في مجال
الكونسولتنس أنا في مصر حالياً أويعني فأشتغل مع أغلبية الشركات
المتوسطة في الحج وفاميلي بيزنسيسالعائلات في مجال تطوير الشركات
(03:28):
أو البيزنس ديفيلتمنت وجزء منهاالتشينج مانجمينت
Speaker 2 (03:32):
بس ده
Speaker 3 (03:33):
سريعاً
Speaker 2 (03:36):
شكراً جزيلاً يا أحمد وخل ندردش في التحديات اللي
بتقابلنا في الكونسولتنسي معالشركات لقينا نفسنا نتكلم كتير
قوي عن الفاميلي بيزنس وعن مشاكلالفاميلي بيزنس فققدم صورة
للشركات في العالم؟ يعني الشركاتأصلاً في العالم بدأت عبارة عن
(04:10):
فاميلي بيزنس هنتكلم دلوقتي معأحمد على يعني أصلاً فاميلي بيزنس
ونحاول حابب أسمع منك أول يعنيأو ده أول سؤال يا أحمد في النقطة
دي أنت من من وجهة نظرك إيه هوتعريف الفاميلي بيزنس أصلاً؟
Speaker 3 (04:23):
خلينا ناخد شوية statistics في الأول الفاميلي
بيزنس هو 98% of businesses inthe states هو 98% من الشركات
اللي في الولايات المتحدة هيfamily businesses تمام؟ في الوطن
(04:43):
العربي تقريباً تقريبا تقريبا برالمؤسسات الحكومية والحاجات
الانترناشنل تقريبا هي كلهاfamily businesses حاجات كديدة
المشكلة برضو مع بيقول venturecapital والstartups كتير بيسمعوا
(05:05):
جوجل أو بيسمعوا الستارتابس الليفي الميدل إيست مثلا ولكن حاجات
دي يعني صغيرة جدا بحجم familybusinesses عدادها يعني تاني حاجة
هي لسه تعتبر جديدة في الميدلإيط أنها لا توجد تجارة تتعدي
عددية يعني أغلبية المنطقةالموجودة حتى المنطقة المتبنية لم
(05:32):
تتعدي عددية أو أنها تتبنى
Speaker 2 (05:36):
فلن نعرف كيف
Speaker 3 (05:36):
سيحرك في المدى الأوسط وهل ستكمل بعد عددية أم لا حسناً
وهل هتكمل بعد جنريشن ولا؟ طيبخلينا نبسط الأمور ال family
businesses هي أي business تمتلكهيمتلكه شخص وبعد كده عائلة
بتشتغل معايا ممكن تكون حاجاتصغيرة جداً زي محل إن شاء الله
(05:59):
حتى محل بقالة أو مكتب محناء أومكتب استشاري أو كذا لغاية مؤسسات
فيها مصانع أو فيها مزارع أوفيها حاجات يعني فيها بقى هيكل
أكبر بكتير من يدوبك مكتب عشر أواثنين شباب شبابين
Speaker 1 (06:18):
إحنا
Speaker 3 (06:19):
تركزنا حيكون على الفاميلي بيزنس اللي كبرت وعايزة
توصل للمرحلة المؤسسية يعني مثلاًالفاميلي بيزنس اللي هو محل
الأداء مكتب محاسبة أو كده حنتكلمعلى في مرحلة كبرت وبقى مؤسسة
(06:40):
وعايز يكمل لـ generations أولأديان في المستقبل فحنركز في
الحلقة دي بال family business
Speaker 2 (06:48):
جميل جداً خليني أضيف على كلامك يا أحمد إن أصلاً
family business فكريته إن بيبقىفيه فرد أو اتنين يعني أبو وابنه
اتنين إخوات أبو وبنته وأياً كانبتبقى عيلة واحدة هم بيبقى ليهم
التحكم في حاجتين ليهم التحكم فيجزء كبير من ملكية الشركة أو
التحكم في الإدارة واتخاذ القرارجوه الشركة طبعا ده بيعتمد بقى
(07:12):
احنا في any generation لان كل ماالجنريشن يعدي يعني كل مجيل
يتجدد فالموضوع ده بيقل شوي الجزءالإدارة ده نسبته بتقل جزء
الملكية نسبته بتقل على حسب حجمالشركة طبعا فدي نقطة مهمة النقطة
بقى التانية احنا برضو بصراحةاللي انا اكتشفتها وانا كده بعمل
(07:32):
بي سيرش برضو عشان حتى اكتشفت انفي شركات نجحت وكبرت ولكن فشلت
فشلت سريع برضو بسبب الـ FamilyBusiness في إجزاملز كتيرة
(07:54):
حوالينا صح؟
Speaker 3 (07:57):
احنا أصلاً كتير قوي من الشركات اللي هي بنقول عليها
موتي ناشنلز دلوقتي هم بدأواالموت طويلة كفامي بيزنس جينرال
إلكتريك إذا فامي بيزنس إيجيبيبيه هو هيولد باكر هيولد باكر ده
الـ last name أو اسم العائلة منالاثنين فاوندر هيولد وباكر ده
الـ last name بتاع الشخصين كلهابدأت كفاميلي بيزنس بس فيه مرحلة
اللي هم بيسموها الترانسفرميشنستيج هتلاقي دايماً البيزنسز
(08:31):
القديمة جداً مش الحاجات اللي فيالجنريشنز اللي هي القديمة بقالها
كتير شركات مثلاً الكمويات البيتكشركات عائلية واتغيرت وصلت
لمرحلة أنها كانت لازم تغير يعنيمثلا حتى لبس مثلا شركة ليفايز هي
(08:52):
ليفي هي اللي بدأها شخص اسمهليفي وليفايز هو الحاجة بتاعة
ليفي يعني بالإن فليفايز جينيسوليفايز تيرتز هي كل ده بدأت
family ووصلت لمرحلة اللي هي تعدتان هي لا احنا خلاص كبرنا جدا في
مرحلة واحنا محتاجين نتعدى فكرةان احنا نبقى family business
(09:16):
oriented بس عشان نضمن انالجنريشن اللي جاية واللي بعديها
واللي بعدها واللي بعدها البزنسده يتعدى فيه برضو استاتيستيك
ممكن نقولها معاك احنا قلنا 98%من البزنس العائلي في امريكا وانه
برضو الوطن العالم تقريبا نفسالاتقام يعني بزنس عائلي طيب من
(09:39):
البزنس العائلي 70% من الـ familybusinesses ما بيتعداش أول
generation أو أول أول جيل 70% و88% من الـ 30% دول ما بيتعدوش
الجيل التاني
Speaker 2 (10:00):
معلش يا أحمد أنت أصدق لما بنتكلم ما بيتعدوش يعني
بنتكلم من إيه اللي هم دي فيل يااما البيزنس
Speaker 3 (10:05):
دا يفيل او يتباع
Speaker 2 (10:12):
صح ان هو في الاخر صعب قوي ان انت تلاقي مثلا ممكن انا
كانا واحد بدأت الشركة انا واخويامثلا احنا الاتنين شبطار وعملنا
شغل كويس بس ان انا ادي الشركةالابنى للجنريشن اللى بعدى هو
مفيش ضمان ان ابنى دا عنده نفسالزكاة عنده نفس المهارة عنده نفس
(10:32):
الامكانيات اللى كانت عنده
Speaker 3 (10:34):
عشان كده الابنى هو اصلا مش عايزطامية نحن نتكلم أن
البزنس بيقشن 70% من الفاميرينبزنس بيقشن بعد الفردس جينريشن
وال30% دول بيقشن 88% بعد الساكنجينريشن ما بيكملش للجينريشن
(10:55):
الثالثة اللي هي الأحفاد
Speaker 2 (10:59):
تمام انت عارف كنت برضو بقرأ في 2015 فوربز عملت
القائمة بأغنى 400 واحد حولالعالم 44% من القائمة هم أصلا
أصحاب شركات فاميلي بيزنسفالموضوع قوي جدا بصراحة سواء كان
على مستوى الوطن العربي أو علىمستوى أمريكا طبعاً بما أن هي
(11:21):
المثال بالنسبة لنا على طول فيحدث البيزنس والستارتابس والكلام
ده كله
Speaker 3 (11:27):
آه آه يعني وعندك الـ Family Businesses نجحت جداً
مثلاً بر أمريكا بس برضو وصلوالمرحلة أنهم غيروا الاستراتيجي
بتاعتهم زي شركة ط conglomerateبتاع العائلة في الهيمي
Speaker 2 (11:48):
ان شاء الله ان شاء الله جماعة هندي case studies او
هنجيب امثلة و هنتكلم عليها انشاء الله ده في الغالب هتبقى في
حلقة التانية والتالتة هنتكلمفيها هنجيب مثال ونشرح ليه المثال
ده نجح بالفاميلي بيزنس وليه فشلونتكلم فيها نسوع الله يعني بذكر
شركة طاطا أنا اكتشفت أن شركةطاطا بدأت عام 1868 يعني من زمان
(12:21):
جدا جدا وبصراحة طبعا بقى في الـAutomotive ودخلوا في كمية
Products أو منتجات مختلفة اكتشفتمثلا Nike هي Family Business
بدأها Phillip Knight سنة 1964ومش بس كده في 2016 بس سلمها
لابنه بعده فلا شركات كتير جدا يااحمد فعلا فليبس بدأت 1917 نفس
(12:44):
الفكرة سامسونج وولمارت طبعاوولمارت مثال اعتقد ممكن نبقى ده
احد الامثال نتكلم عليه قدام فينجاحه نجاح باهر في فترات كبيرة
جدا في امريكا من فموضوع الفاميليبيزنس مهم التركة بقى والمشكلة
يا أحمد إن مشاكل الفاميلي بيزنسضخمة جداً يمكن أنا وإنت اشتغلنا
(13:09):
كتير مع شركات فاميلي بيزنس وشفنافعلاً المعاناة اللي يعانيها
أصحاب الشركات الأسارية زي مابيقول وإن إيه في مشاكل كتيرة
جداً بتقف قدامهم ما بيعرفوشيحلوها وإن إيه في مشاكل كتيرة
جداً بتبقى سبب إن هو في الآخربعد سنين طويلة ممكن 20 سنة 30
(13:30):
سنة يقفل الشركة وخلاص الشركةتقفلت وكل العمل وبناه رأيك احمد
في موضوع المشاكل ده؟
Speaker 3 (13:40):
طيب خلينا انا بحب عم مثلا زي ما بقولك بفسط الامور
فخلينا تلانا ناخد example الexample ده حدث خلفي حاجات كتير
انا شفتها من الواقع مع شركاتعائلية اشتغلت معاك تمام؟
(14:04):
كconsultant او أو ككوتش لبعضالشركات تاني مرة نحن نتكلم على
الشركات اللي عايزة توصل لمرحلةالمؤسسية الكلام اللي هو عايز
يبطل مثلاً خمسة ستة في متب عشرةفي متب ده موضوع تاني خالص ومش
هنتكلم فيه قي نتكلم ان انا دايمااحب اسمي كده الفاوندر ده عم
الحاج.
عم الحاج ده ابتدى بزنس.
(14:28):
هو كان انتروببرى.
اه اللي حصل ان عم الحلقة دهاتنى اه بقى مادين احسن فاولاده
(14:50):
اتدى يوديون جماعات مسلا اه اعلىفمسلا ممكن بعادهم برا يتعلموا
ودههم مش عارفين.
مهم ان هم تعلموا متصرف عليهاكتر منه فبقى عندهم مخ متفتح
اكتر ممكن في حاجات تانية يعلمبيحصل فيه مشكلة ان الشخص ده اللي
احنا لنا يعمل حد ان هو كان نجحان هو كان مسيطر على كل حاجة يعني
(15:17):
كل اتخاذات القرارات في الشركةتقريبا هو ياخدها أو هو وإخواته
هو واخد كل حاجة وهو الوان مان شويعني وإن الداي كله عبارة عن سنة
المسألة دي وصلته من مرحلة الليهو الصفر لنقول مثلا من الصفر
(15:37):
العشر نقول هو مصطلح مثلا ايهلمرحلة ما خمسة ستة مثلا أو مرحلة
ما ربعة دخله كويس عايش كويس مشعارف تقيمه عنده مشكلة دلوقتي انه
هو ابتدى يكبر ان الشركة ابتدىتكبر كل ما بقى فيها عشر
Speaker 2 (16:00):
موظفين بقى فيها منترول زي الأول
Speaker 3 (16:02):
أو أنه هو عايز يفضل عنده كنترول ويمشي الدنيا زي
الأول المشكلة بقى أن المرحلة دهلو الإبن مثلاً نقول أن الإبن أو
الولاد عايزين يشتغلوا معاه لأنفي مشكلةتعلموا فعايزين يفدوك من
المرحلة نمرة أربعة أو خمسةللمرحلة تمانية أو تسعة ولكن الأب
(16:26):
طريقة التفكير مختلفة خالص لأنالأب أو الفاوندر أو الجد نقول
مثلاً أو نقول خليها هنا الأب أنههو يتعود يم معينة في الإدارة
الحياة السنين اللي باتت وإياهاكانت ماشية وإلاك يا عم إحنا
ماشيين وإحنا تمام وما تغير ليشحاجة ما بقاش بيتع زمان يعني هو
(16:49):
نسي إن هو في الأول سبب نجاحه إنهو كان بياخد ريسكس ثالث حاجة
مشكلة إن اب طفل بالنسبة لي.
يعني أنا أفتكر في شركة في حديعني كان والده عنده شركات والشخص
ده معدي 38 سنة 38 سنة والأب مشبيضل أنه ياخد الولد ياخد أي
(17:12):
قرارات دي أقيمة في الشركة وقاللك يعني والرد أنه لما موت يعمل
له الطعام فالمشكلة اللي بيحصلإيه إنه هو صرف على ابنه داعش فيه
يتعلم صرف على ولاده وفي الآخرأعادهم في مكتب جميل وجاب له
اللابتوب الجميل بتاعه والسكرتيراالكويسة بتاعته وحاجته ولكن
قراراته في البيزنس ما بقتش مالهاش أي قيم آخر الموظفين لو هو
(17:39):
عمل حاجة ممكن أخد قرار أن أببيرغيه.
تاني حاجة إنه يحصل أن البزنس دهبيبقى قائم على وجود الشخص ده
يعني أنا أفكر في شركة مرة دولةعملت معاها عندها فوق الـ 400
موظف لو صاحب الشركة ده مسافرمتأخر يومين تلاتة على مضي كل
(18:05):
المرتبات ورق المرتبات المرتبةممكن ينزل متأخر انت متخيلة تعالي
نقول يا
Speaker 2 (18:10):
احمد طبعا مشكلة تعالي نقول ان الموضوع متحول ومنشو هو
واحد او مركزي فيه واحد شخص هومنشو وخ واحد شخص هو مانشو.
هو مانشو فعلاً وخلينا أقول لكيعني من أحد الشركات اللي شفت
برضو فيها الموضوع ده هو موضوعبيبقى برضو أزمة ثقة.
يعني هو متعود، هو بيبقى إنسانشاطر في الغ أن محدش هيعرف يعمل
(18:41):
اللي أنا عملته ومحدش هيعرف يسوقالمركبة زي ما أنا سوقتها حتى
أولادي يعني يبقى عنده أزمة سرقةيعني حتى في تعيين الموضوع ده
بيأثر عليه كمان يا أحمد بيأثرتقلت 100 موظف 200 موظف بس هو لحد
دلوقتي خلاص لو حصلت مشكلة صغيرةما بين موظف وموظف تاني وزعاقوا
(19:07):
البعض لحد دلوقتي بتدخل لحددلوقتي هو اللي بيحل لو فيه ما
كان صغارة عادر يشيكي مشكلة.
عشان
Speaker 3 (19:20):
هو ودي مشكلة كبيرة جدا.
لان انت كل يعني هو دايما كنتحتى في اه معي بشتغل بقول له انت
في حاجتين.
يا اما هتشتغل.
يا جوة البزنس يا على البزنس.
يعني.
الله صح.
متغاصة في كل حاجة في البزنس مشهتعرف تشوف لقدام مش هتعرف تشوف
(19:42):
من التفجيرات اللي في الماركت مشهتعرف تعمل investment او توسعات
صحيحة المشكلة ان الكلام ده صحيحلما الشركة بتبقى فيها مثلاً 10
20 30 موظف لكن لما تعدي 100 موظفيبقى صعب المش مشكلة السقة دي
مشكلة من كبيرة جداً إن أنا مشواصل بكل حد طب لو عمل إيه لا
ممكن يسرقني الكلام ده على فكرةصحيح بس الكلام ده لو إحنا بنتكلم
(20:08):
في التمانينات وحتى التسعيناتأنا بتعاطف معاه أكتر من دلوقتي
ليه؟ لإن التكن تخليك عندك رقابةعلى الشركات على الشركة وكل اللي
داخل وطالع فيها والمعلومات وكلده تماما الشركات المولتي ناشنل
يبقى عندها خمسين مصنع وشغالةيعني هي المشكلة ان زي ما اقول لك
(20:34):
ان الشخص ده راح هو بدأ ونجحاللي هو النجاح الكويسي عم احنا
عايشين حلو ونكون حلو ومش عارفايه اللي انا محتاجه اكتر من كده
ما بيبقاش تطلعاته ما وصلتشللمرحلة اللي بعد كده والاولاد
(20:58):
اغلبية الوقت قبل ما بيكون شاف
Speaker 2 (21:06):
صحيح عارف يا أحمد كمان عشان بس الناس اللي بتسأل طب
وفين الحل ما تلاقوش إن شاء اللهالحلقة اللي جاية واللي بعدها
هنتكلم على الحلول بالتفص وإحنابإزاي بننصح family owners أو
أصحاب الشركات العيلية إزاييتحركوا وإزاي يخرجوا برا الموضوع
ده إن شاء الله هنكلم في الكلامده بالتفصيل حلقة النهاردة إحنا
(21:28):
بس بنسرد معاكم المشاكل الليموجودة في family business عشان
نقدر بعد كده ن أزمة الثقة إن مشواثق لسه إن هو يخرج أي حاجة برا
إيده حتى في ولاده اللي صرف عليهمواللي علمهم لسه مش قادر يبص
(21:49):
القدام لسه هو جوه البزنس منغمسفيه لو كلمنا على مشكلة تانية
مشكلة كفاءة سعاد يبقى بدل ما هوعلمه تعليم كويس يبقى مدلعه شوي
أنا أكلمك بقى من جوة بصراحة يعنيفبتلاقي الابن هو مش فاهم في
(22:09):
البزنس خالص ما عندوش نبج كامل فيالبزنس ومع ذلك الأب هو اللي
يمسك مكانه فيبتدي يديله شغليبتدي ان هو يدخله في الشركة وبعض
الاحيان يخليه يتحكم في حاجاتولأسف الابن ده عنده عدم كفاءة
(22:39):
خليني احكيلك مرة كده مرة كنتبعمات فأنا بعد ما عدت معاه
اجتماع صدمت يعني واحد عنده خمسةوخمسين سنة مدير مبيعات يعني بعيد
(23:01):
تمامهو جرّابه في حاجات كتيرةوآخر حاجة بيجرّابه فيها هي ايه؟
هي المبيعات جميل؟ فدي مشكلة عدمالكفاءة بتاعة الأهل وضروري مشكلة
كبيرة ايه رأيك في الموضوع ضقول
Speaker 3 (23:13):
ان الشخص ده عايز يعني الابن ده عايز يكون في الشركة
خلاص مش ان هو مثلا الاب عندهشركة في مجال الزراعة والولد مثلا
طلع محندس او طلع دكتور او طلععايز يبقى فنان خلينا نقول إن في
(23:37):
مشكلة واحدة تربوية جداً إن الأبما بيكونش سايب الولد ينضق يعني
إيه يعني مثلاً هو بيتعامل معاهبيديله منصب إداري وهو الولد لسه
ما نضقش لسه ما خدش الخبرات اكتسبالخبرات ان هو يبقى قوي ان هو
(24:01):
يعرف يديه ده واحد اتنين ان هوممكن الولد عايز بس انت مش مجيله
الفرصة ان هو يخطأ يعني مثلا زيما بقولك انا مثلا ايه تعاملت مع
شابكة كان عندها سلاسل لحاجاتتغذية المهم الأب يعني خايف أن
(24:25):
الولد يخطأ لأنه بالنسبة له دهطفل فتجمعاً he overwrites أو
بيغير القرارات بتاعت الولد طيبإحنا ممكن يعني لها حلول نتكلم
فيها لو الناس فعلاً عايزوايكلموا فالأب ما بيديش للولد
الفرصة انه هو ياخد قرارات مابيدلوش فرصة بيسغر منه انه هو لما
(24:47):
الولد ياخد قرار الأب ممكن يكونمختلف معاه في رحمة غير رأيه
فبيحصل ايه ان الموظفين بيقولك لااحنا عارفين كده القرار فين هلو
Speaker 2 (25:01):
علاء احمد معاك فالأب
Speaker 3 (25:07):
او احنا زي ما قلنا ان هو بالأخايف من قرارات الولد ان
هو يخطأ فمش مديهه فرصة ان هوياخد ريست مش مديهه فرصة ان هو
ياخد مجسفة مش مديهه فرصة ان هوياخد قرار ويتحمل القرار ده ودي
ديها حلول اللي تتكلم فيها لوالناس بتبقى عايزة تركز فيها فرص
فالولد دايماً خايف ان هو ياخدقرارات فبتفلق شخصيته ضعيفة قدام
(25:30):
الموظفين الموظفين بيبقى عارفينان الولد ده بس هو في د او او او
او او او او او او او او او او اواو او او أو أنه بقى فيه أدامة
(26:02):
من العيلة يبقى لازم تشترك فيالشرطة لا وبعض الأحيان لا وبعض
الأحيان لا وبعض الأحيان لا وبعضالأحيان لا وبعض الأحيان لا وبعض
Speaker 1 (26:07):
الأحيان لا
Speaker 3 (26:08):
وبعض الأحيان لا وبعض الأحيان
Speaker 2 (26:19):
لا وبعض الأحيانا يا أحمد كمان يقولك إيه؟ يقولك عشان
يبالي عين في الإدارة دي يعنييقولك عشان يبالي عين في إدارة
الحسابات لازم أحط حد من الآلةعندي عشان إيه؟ أبقى متطمن فكل دي
حاجات طبعا بتأثر على الموضوع دهحطتني جاسوس هنا وحطتني
Speaker 3 (26:34):
هنا مع إن يعني الكلام ده فعلاً كان ممكن مشكلة من 30
سنة أما دلوقتي يعني كميةالـSystems والSoftwares
والTechnologies اللي موجودة بتحلجزء كبير جداً من المواضيع دي
(26:57):
أنت مش محتاج لها ف يعني.
وفت بالك.
نصبوط.
اه.
وهنتكلم ان شاء
Speaker 2 (27:05):
الله برضو ده جزء بقى ممكن الحلقة الجاية هنتكلم فيه
على ازاي النقلة النقلة ما بينالورقيات ما بين كل حاجة اه ورقة
وجواب وامضى ديجتال ترانسفورميشنشصح ده محتاج إدارة تغيير لأنه لو
ما تعملش صح يعني لو مجرد أنارحت جبت أغلى ERP مثلا وأغلى CRM
(27:31):
وأغلى رحت اشتركت في Oracle معتقدأن أنا هدوس على زوار فخلاص
الشركة كلها هتتحول تبقى كلهاsoftware و computerized و يبقى
فيه dashboard ده اعتقد خاطئالموضوع لازم يتاخذ بشكل تدريجي
ده اعتقد ممكن نكلم فيه اه دي قصةكبيرة
Speaker 3 (27:51):
المهم نتكلم على المشكلة ال one man show دي بتحصل
ايه انا في meeting قبل كده بينواحد من business unit managers
وبين واحد من الowners أو الownerبتاع الشركة المهم حصل شد الرد
(28:13):
في الآخر بتاع الowner بتاعالشركة دي فلوس يعمل أنا عايز
وانت مالك تخيل بقى في وسط الميتيده الenergy Energy بعد كده وصلت
بقى اتعاملت إيه خلاص إنسى إنسىما مفيش حد هيتكلم ليه لأن أنت في
الآخر طب يعمل فموسك يعني عايزتولع فيها عايز خلاص إيه من أنت
عايز صح مزبوط يعني أنا فا يتكلمواحد من المناجر فيقول له احنا
(28:42):
مفروض نعمل كذا فهو بيرد علي لييقول له انت بتكلمني كمدير ولا
صاحب ماله فالورد شاب يعني فاردعليه شمعني قال له لو بتكلمني
مدير حكلمك بكي بي آيز ومشعارفاهم بقى الخطورة دي ما نحن
بنتكلم ايه البزنس اللي عايز يوصليكون مؤسسة دي المشاكل اللي هو
(29:09):
بيواجهها ان الولد بعد كده مثلاطب الاخوات حنعمل ايه طب انا مثلا
نتكلم على ولد الـ Business Unitطب وبعدين لو حصل للشخص أنا
بكلمه مثلاً بقوله يا فلان يا عمالحل لو بعد الشهر حصل لك حاجة بك
الدنيا هتمشي إزاي كل واحدهيقولك أنا مش عارف إيه وبعدين كل
(29:34):
واحد ليه ولاده وكل واحد ليهامراضه وكل واحد الفرع توسع طب
advisor بتوعك من برا العيلة مبيشلا يا عم بس بتوع الكونسولتين
دول بيعين كلام طب مين الليبيكلمك انه هو ملوش ولا ناقة ولا
جمل في الشركة طب ايه system طبايه succession planning ايه اللي
(29:55):
يحصل بعد كده اه ايه اللي حيحصلبعد كده طب احنا دلوقتي ج كبرنا
يعني في شركة مثلاً انت عملتمعاها الشركة دي توحشت في آخر
ثلاث سنين كبرت جداً ما ينفعشوالغاية دلوقتي مثلاً ما فيها
السيستم احنا ازاي هنديرالكميونيكيشن في الشركة طب هو فيه
(30:16):
leadership meeting لا ما فيشاحن عندنا جروب للواتساب للناس
اللي بتدير الإدارة وبنبعت لبعضعلى الواتساب طب هو في leadership
development لا هو يعني كل مدةكده بنوع الطبيك ما فيه structure
ما فيه system طب يحصل إيه أنأنت وصلت للمرحلة you're too big
(30:41):
أن أنت تمشي النظام الفامري بيزنسالمشكلة الثالثة المشكلة الثانية
مهمة جدا يا علاء تتكمن كده فيقصة بسيطة أنا كنت قاعد مع واحد
مفروض أنه هو واحد من العيلةويدارس finance هو مفروض الـ CFO
بتاع الشركة المهمة بشمان ساحمةأنا كنت شغال معهم أنا قلت لبش
مبارح اليوم كله أبص في مصاريفالشركة واكتشفت ان مقصر في 1800
جنيه.
فبتحق أقول له يا فلام أنا عايزأعرف أنت ساعتك بكامل.
(31:13):
أنت راجل بتدير شركة فيها 500موظف.
ساعتك بكامل.
Speaker 2 (31:19):
صحيح
Speaker 3 (31:22):
ضيع اربع خمس ساعات عشان تتطلع الف وتمميت جنيه دي
خطورة لما اجي ابص لما انت يافلان ساعتك دي بتساوي عشرة تلاف
جنيه عشرين الف جنيه تلاتين الفجنيه على حسب اه الشركة دي انت
بتضايع وقتك بتضايع فلوسك بتضايعمجهودك وعلى حاجات انت متخيل
وممكن
Speaker 2 (31:56):
واحد شاب صغنون بياخد مرتب لسه يطلع هارك.
انت عارف الفكرة كمان المشكلة فيايه?
يعني بص هي مشكلة ان المشكلة ديعاملة زي السوس اللي احنا اتكلمنا
فيها دي بتضرب في كل حاجة يعنيمثلا المشكلة انت بتقول عليها اخر
المشكلة دي دي مشكلة الديليجيشنان اللي ودي كنا عملنا فيها حلقة
التفويد عملنا في حلقة في البودمقيدة مش عارف افوض تسكات للناس
اللي تحتي بعمل كل حاجة فالناساللي تحتي بيتعودوا ان كل حاجة
(32:28):
يرجعولي كل حاجة يعملوها ما انامش مدي اثورتي مش مدي فلطة لللي
تحتي فبيخاف فمدير الح على عمالحج زي ما أحمد بيقول عم الحج هو
اللي لازم ياخد قرار عم الحج هواللي عم الحج ده بيعمل 100 ألف
حاجة مش عارف يفكر لقدام مش عارفيفكر في استراتيجية الشركة تجبر
(32:50):
بيها كل ده يا جماعة بيقدي فيالآخر أن الشركة يحصل سرقة بوا
الشركة مفيش سيستم واضح مفيشإدارات واضحة مفيش كريل باث أو
مفيش طريق كل واحد عارف أنا لمأجبر مع الشركة أروح فين وهمش
(33:14):
إزاي فالموضوع بيأ حلقة بتاعتالنهاردة عشان بقى الحلقة الجاية
تتكلم فيها نمسك بقى مشكلةونفصصها كده ونطرح لها حلول ان
شاء الله في أي مشكلة تفعيل انتشايفها مشكلة كبيرة بتأثر عدم
وضوح الcommunication بالشركة
Speaker 3 (33:48):
موظفين مش عارفين إحنا رايتين فين ولا جايين منين ولا
الشركة دي بتعمل إيه ولا إحنا إيهاللي بنحاول نوصل له ولا أي حاجة
لإن الشخص ده ده بالنسبةللموظفين لأن الشخص ده بيبقى حطت
كل حاجة معاه هو في دماغه فهومشغل بقية الموظفين بوستاجية أنه
(34:11):
هو ينفذ بس ما بيفكرش وما يقدرشياخد قرارات ويخاف ياخد قرارات
فهو يعني قاف المخ كل الناس الليمعنا ودي أنا بشوفها من أكبر
الحاجات اللي بتواجه البزنس غيرالحاجات التانية اللي اتكلمنا
عليها زي الـ succession planningوالـ family وـ separation of
(34:33):
ownership وـ management ووضوحإحنا عايزين نحن وضوح الفيجن
Speaker 2 (34:39):
الله ينور عليك.
أنا مش عاوز أقول لك يا أحمد أناكاتب قدامي دلوقتي في الـ Notes
اللي أنا بكتبها قبل الحلقات أناكاتب الرؤية الوحيدة إن غياب الـ
Vision الرؤية من أكبر المشاكلاللي بتحصل هو شايف هو مرة واحدة
لقى نفسه بيجبر مرة وا ازايوشكلها بعمل ازاي ما عندوش تخيل
في بعض الحال هو ما يعرفش هو مشقادر وما بيجيش هستعين بحد يشرح
(35:08):
له الموضوع ده وياخد يده زي ماانت قلت في الاول فطبعا متفخ معك
Speaker 3 (35:22):
100% وحتى لو عند يعني هم بيوصلوا خد عمل دي طب اعملها
ودي هالك تابوا بعدين اعمل ايهتاني بيوصل انت عندك زي بالك
بستاجية وما فيش حد يقدر ياخد ايقرار فبيحصل حتى هنا في مصر اللي
هو مصيبة في كتير من البزنسز فيالوطن العربي والميدل إيست
(35:46):
وأفريقيا اللي هو هو اللي بياخدكل حاجة هو اللي بيأمر هو اللي
بياخد محدش عايز ياخد أي قراراتيعني قصة كده بسيطة بتاع ده اه
يتبعت للحصى.
تمام.
(36:11):
آآ سيارتك كان في آآ ماركتينجديبارتمنت آآ في ناس آآ على مستوى
مخترم جدا في الماركتينج ومكلفجدا ورتباتهم من الصغيرين الكبار
للديركتر يعني لو قلنا وديركتر فيبيزنس يونيت وديركتر ومدينين انت
ممكن تكلم كده مرتباتهم في الشهروقتها قبل ما الدولار يوصل 18
(36:36):
جنيه كان تتعدى المجموعة و50 ألفيونيو في الشهر بس قبل التعوين
يأجلوا الـ invitation cent عشانالـ owner كان لازم هو ليخض
المنوطة على شكل الـ invite عاملإزاي وهو كان مسافة تخيل الموضوع
(37:03):
تأخر حوالي 9 او 10 ايام على الـband planning واي واحد يعرف الـ
product launch عارف ادهي التايمالمهم جدا انت جايب ناس تحطون
directors ومديرهم في فلوس محترمةجدا وخايف ان هما ياخدوا قرار
شكل invitation design الناس هتبصعليها وعرّا وترميلا
Speaker 2 (37:22):
بالضبط وهم الاسف كموظف بيتحول ان هو يعني ممكن هو
يبقى كموظف شاطر كمدير ادارة مثلايعني الـ Directed بتاع الـ
Marketing ممكن يبقى شاطر بس هوبيتحول لشخص بدون سلطة بيبتدي كل
انا هبعتله انا هشوف طبعا ديمشكلة مشكلة.
بتكسب
Speaker 3 (37:41):
نفسه.
صح?
صح مزبوط.
وده بيحصل مع الاولاد برضو ديمشكلة في التربية يعني.
ان الاولاد بيخافوا ياخدواقرارات فبيفشق بعد ما الاب يتوفى
(38:03):
او يحصل اه الحاجة البسيطة بساللي انا كنت برضو احب اقولها من
على الموضوع ده ان اغلبية الناساللي بيوصل عندهم الموضوع ده اه
بيحصل عندهم فشل كبير جدا فيحياتهم الشخصية.
وال حاجة من الإبرة للساروخ كمابيقولوا فما عندوش وقت فما بيقعد
(38:27):
يشتغل كل واحد يبعته ده فيه لمبةمش عارف ايه هنجيبها ولا نعمل ايه
بيوصل أنه هو ما بيعرفش يكون يديوقت لأهته لصحته بيبقى عنده
مشاكل صحية او الموضوع ده وحاسسهو دايماً ما عندهش وقت وان هو مش
(38:47):
قادر يسافر مش قادر بيعمل ايحاجة بالسبب ان لو اي حاجة حصلت
في الشركة هو اللي لازم ياخذ فيهاالقرار فهو المتفلح في د متأكد
من كل حاجة صح؟ وهو بصراحة ربينزل نفسه كلهم تقول
Speaker 2 (39:06):
بص يا أحمد إحنا في الحلقة دي بصراحة دينا على الجرح
يعني أي حد عنده family businessاللي إحنا نقوله ده بالنسباله
يعني أنا متخيل وهو بيسمع دلوقتييعني عمال يقول يا رب الكلام ده
احنا لمسناه وشفناه ومشاكل حقيقيةحقيقية بتوقف بتوقف الشركات
متوقفة انا مبسوط جدا يا احمدوإنسيت جدا بسلسلة الحلقات دي ان
(39:31):
شاء الله تبقى حوالي اربع حلقاتاو خمس حلقات الحلقة الجاية بق
الامثلة اللي موجودة في العالموفي الشرق الاوسط كمان عندنا طبعا
ورسكم في مصر امريكانة ماجدالفطيم يعني امثلة كتير جدا حاجات
مهمة اوي لازم نذكرها ونعرف هيليه نجحت وامثلة تانية محتاجين
(39:59):
نذكرها ونع بتاع بتاعتنا في سلسلةالبياني فاميلي بيزنس ان شاء
الله يعني تبقى حلقة قوية جدا
Speaker 3 (40:06):
انا متشكر قوي على ان شاء الله الناس تستفيد ولو احنا
يعني ان شاء الله في الاخر خالصهيبقى عندنا حلقة على اسئلة فيريد
ان يبقى الله في اخر السنة سنعملجوانية
Speaker 2 (40:25):
بالضبط واللي عنده اي سؤال يا جماعة يكتبه يا اما في
البوست بتاع الحلقة يا اما يبعثالفرسالة على البيت وضروري اي حد
بيسمعنا على اي منصة البودكاستموجود على اكتر من 12 منصة حوالي
العالم لو بت وان انت تفولو اوبوتعمل لايك لفيسبوك بيج عشان تقدر
تتابع الحلقات لما تنزل اول باولومفيش حلقة فوق طيب شكرا جزيلا
(40:48):
ليكم ونشوفكم ان شاء الله فيالحلقة الجاية من سلسلة الشركات
العائلية السلام عليكم
اهلا وسهلا بكم انتوا بتسمعوا بي ام اي بودكاست بيزنس
ميت ايزي هدف البودكاست هو تبسيطمفاهيم البزنس والادارة لكل الناس
في الشرق الاوسط وشمال افريقياوهيكون معاكم مقدم للبودكاست علاء
مقدم بي ام اي بودكاست
Speaker 2 (00:25):
اهلا وسهلا بيكو في اول سلسلة في البزنس والادارة طيب
ايه اللي خلانا اصلا نفكر نعملسلسلة مش مجرد حلقة عادي في بعض
المواضيع في البزنس والادارة صعبان احنا بنظلم الموضوع ده عشان
كده قررنا إن إحنا كل فترة نعملسلسلة نتكلم فيها عن موضوع محدد.
(00:46):
نفرده على ثلاث حلقات أربع حلقات.
عشان نقدر نوصل لحضراتكوا قيمةحقيقية وإضافة من خلال السلسلة د
بودكاست هنتكلم فيها على الفاميليبزنس الشركات العائلية وحيكون
معايا ودي الأول مرة بتحصل فيالبودكاست معايا كوهوست قوي جدا
(01:11):
وده اللي هيخلي بإذنك يا ربالسيريوس دي سيريوس قوي جدا إن
شاء الله معايا الباش مه تمامأحمد أستاذينك بس تعرف كده
الأودينس بتاع البودكاست تقولهمكده شوية عن نفسك وعن شغلك وعن
الـ experience بتاعتك كمان تمام
Speaker 3 (01:34):
طيب أنا عبتدي من الأول خالص شوية اسمي أحمد عشار
أنا أغلب حياتي في أمريكا عملتالماجستير هناك في جامعة
الماساتيوسيتس أو يوماسالأندرغراد بتاعي أو البكاليوز
عملته في الهندسة الكيميائيةوالتخصص بتاعي بلاستيك والماجستير
(02:01):
عملته في الهندسة الطبية وبرضوالتخصص في المادة عمار وبعد كده
عملت منها في وحاجات تانية يعنيابتديت حياتي ك اللي هو زي
(02:24):
project management مشاريعالprocesses أكتر بتخص المصانع
بعد كده باشتغلت في projectmanagement ومنه لل program
management اللي هو كان تحتيةproject managers وبعد كده دخلت
على الcommercial side اللي هوالbusiness development وال
management تعالي بتخص salesوالmarketing والproduct
(02:46):
development و كده حالياً أناأغلب جغلي بدأت في المصانع في
اللي بيسموها Life Science الليهي Biotechnology الـ
Pharmaceuticals و الماتريالزاللي بيخش فيه الأجهزة الطبية
(03:06):
وعملت أشتغلات وعكات وحاجات أخرىحالياً أنا شغال في مجال
الكونسولتنس أنا في مصر حالياً أويعني فأشتغل مع أغلبية الشركات
المتوسطة في الحج وفاميلي بيزنسيسالعائلات في مجال تطوير الشركات
(03:28):
أو البيزنس ديفيلتمنت وجزء منهاالتشينج مانجمينت
Speaker 2 (03:32):
بس ده
Speaker 3 (03:33):
سريعاً
Speaker 2 (03:36):
شكراً جزيلاً يا أحمد وخل ندردش في التحديات اللي
بتقابلنا في الكونسولتنسي معالشركات لقينا نفسنا نتكلم كتير
قوي عن الفاميلي بيزنس وعن مشاكلالفاميلي بيزنس فققدم صورة
للشركات في العالم؟ يعني الشركاتأصلاً في العالم بدأت عبارة عن
(04:10):
فاميلي بيزنس هنتكلم دلوقتي معأحمد على يعني أصلاً فاميلي بيزنس
ونحاول حابب أسمع منك أول يعنيأو ده أول سؤال يا أحمد في النقطة
دي أنت من من وجهة نظرك إيه هوتعريف الفاميلي بيزنس أصلاً؟
Speaker 3 (04:23):
خلينا ناخد شوية statistics في الأول الفاميلي
بيزنس هو 98% of businesses inthe states هو 98% من الشركات
اللي في الولايات المتحدة هيfamily businesses تمام؟ في الوطن
(04:43):
العربي تقريباً تقريبا تقريبا برالمؤسسات الحكومية والحاجات
الانترناشنل تقريبا هي كلهاfamily businesses حاجات كديدة
المشكلة برضو مع بيقول venturecapital والstartups كتير بيسمعوا
(05:05):
جوجل أو بيسمعوا الستارتابس الليفي الميدل إيست مثلا ولكن حاجات
دي يعني صغيرة جدا بحجم familybusinesses عدادها يعني تاني حاجة
هي لسه تعتبر جديدة في الميدلإيط أنها لا توجد تجارة تتعدي
عددية يعني أغلبية المنطقةالموجودة حتى المنطقة المتبنية لم
(05:32):
تتعدي عددية أو أنها تتبنى
Speaker 2 (05:36):
فلن نعرف كيف
Speaker 3 (05:36):
سيحرك في المدى الأوسط وهل ستكمل بعد عددية أم لا حسناً
وهل هتكمل بعد جنريشن ولا؟ طيبخلينا نبسط الأمور ال family
businesses هي أي business تمتلكهيمتلكه شخص وبعد كده عائلة
بتشتغل معايا ممكن تكون حاجاتصغيرة جداً زي محل إن شاء الله
(05:59):
حتى محل بقالة أو مكتب محناء أومكتب استشاري أو كذا لغاية مؤسسات
فيها مصانع أو فيها مزارع أوفيها حاجات يعني فيها بقى هيكل
أكبر بكتير من يدوبك مكتب عشر أواثنين شباب شبابين
Speaker 1 (06:18):
إحنا
Speaker 3 (06:19):
تركزنا حيكون على الفاميلي بيزنس اللي كبرت وعايزة
توصل للمرحلة المؤسسية يعني مثلاًالفاميلي بيزنس اللي هو محل
الأداء مكتب محاسبة أو كده حنتكلمعلى في مرحلة كبرت وبقى مؤسسة
(06:40):
وعايز يكمل لـ generations أولأديان في المستقبل فحنركز في
الحلقة دي بال family business
Speaker 2 (06:48):
جميل جداً خليني أضيف على كلامك يا أحمد إن أصلاً
family business فكريته إن بيبقىفيه فرد أو اتنين يعني أبو وابنه
اتنين إخوات أبو وبنته وأياً كانبتبقى عيلة واحدة هم بيبقى ليهم
التحكم في حاجتين ليهم التحكم فيجزء كبير من ملكية الشركة أو
التحكم في الإدارة واتخاذ القرارجوه الشركة طبعا ده بيعتمد بقى
(07:12):
احنا في any generation لان كل ماالجنريشن يعدي يعني كل مجيل
يتجدد فالموضوع ده بيقل شوي الجزءالإدارة ده نسبته بتقل جزء
الملكية نسبته بتقل على حسب حجمالشركة طبعا فدي نقطة مهمة النقطة
بقى التانية احنا برضو بصراحةاللي انا اكتشفتها وانا كده بعمل
(07:32):
بي سيرش برضو عشان حتى اكتشفت انفي شركات نجحت وكبرت ولكن فشلت
فشلت سريع برضو بسبب الـ FamilyBusiness في إجزاملز كتيرة
(07:54):
حوالينا صح؟
Speaker 3 (07:57):
احنا أصلاً كتير قوي من الشركات اللي هي بنقول عليها
موتي ناشنلز دلوقتي هم بدأواالموت طويلة كفامي بيزنس جينرال
إلكتريك إذا فامي بيزنس إيجيبيبيه هو هيولد باكر هيولد باكر ده
الـ last name أو اسم العائلة منالاثنين فاوندر هيولد وباكر ده
الـ last name بتاع الشخصين كلهابدأت كفاميلي بيزنس بس فيه مرحلة
اللي هم بيسموها الترانسفرميشنستيج هتلاقي دايماً البيزنسز
(08:31):
القديمة جداً مش الحاجات اللي فيالجنريشنز اللي هي القديمة بقالها
كتير شركات مثلاً الكمويات البيتكشركات عائلية واتغيرت وصلت
لمرحلة أنها كانت لازم تغير يعنيمثلا حتى لبس مثلا شركة ليفايز هي
(08:52):
ليفي هي اللي بدأها شخص اسمهليفي وليفايز هو الحاجة بتاعة
ليفي يعني بالإن فليفايز جينيسوليفايز تيرتز هي كل ده بدأت
family ووصلت لمرحلة اللي هي تعدتان هي لا احنا خلاص كبرنا جدا في
مرحلة واحنا محتاجين نتعدى فكرةان احنا نبقى family business
(09:16):
oriented بس عشان نضمن انالجنريشن اللي جاية واللي بعديها
واللي بعدها واللي بعدها البزنسده يتعدى فيه برضو استاتيستيك
ممكن نقولها معاك احنا قلنا 98%من البزنس العائلي في امريكا وانه
برضو الوطن العالم تقريبا نفسالاتقام يعني بزنس عائلي طيب من
(09:39):
البزنس العائلي 70% من الـ familybusinesses ما بيتعداش أول
generation أو أول أول جيل 70% و88% من الـ 30% دول ما بيتعدوش
الجيل التاني
Speaker 2 (10:00):
معلش يا أحمد أنت أصدق لما بنتكلم ما بيتعدوش يعني
بنتكلم من إيه اللي هم دي فيل يااما البيزنس
Speaker 3 (10:05):
دا يفيل او يتباع
Speaker 2 (10:12):
صح ان هو في الاخر صعب قوي ان انت تلاقي مثلا ممكن انا
كانا واحد بدأت الشركة انا واخويامثلا احنا الاتنين شبطار وعملنا
شغل كويس بس ان انا ادي الشركةالابنى للجنريشن اللى بعدى هو
مفيش ضمان ان ابنى دا عنده نفسالزكاة عنده نفس المهارة عنده نفس
(10:32):
الامكانيات اللى كانت عنده
Speaker 3 (10:34):
عشان كده الابنى هو اصلا مش عايزطامية نحن نتكلم أن
البزنس بيقشن 70% من الفاميرينبزنس بيقشن بعد الفردس جينريشن
وال30% دول بيقشن 88% بعد الساكنجينريشن ما بيكملش للجينريشن
(10:55):
الثالثة اللي هي الأحفاد
Speaker 2 (10:59):
تمام انت عارف كنت برضو بقرأ في 2015 فوربز عملت
القائمة بأغنى 400 واحد حولالعالم 44% من القائمة هم أصلا
أصحاب شركات فاميلي بيزنسفالموضوع قوي جدا بصراحة سواء كان
على مستوى الوطن العربي أو علىمستوى أمريكا طبعاً بما أن هي
(11:21):
المثال بالنسبة لنا على طول فيحدث البيزنس والستارتابس والكلام
ده كله
Speaker 3 (11:27):
آه آه يعني وعندك الـ Family Businesses نجحت جداً
مثلاً بر أمريكا بس برضو وصلوالمرحلة أنهم غيروا الاستراتيجي
بتاعتهم زي شركة ط conglomerateبتاع العائلة في الهيمي
Speaker 2 (11:48):
ان شاء الله ان شاء الله جماعة هندي case studies او
هنجيب امثلة و هنتكلم عليها انشاء الله ده في الغالب هتبقى في
حلقة التانية والتالتة هنتكلمفيها هنجيب مثال ونشرح ليه المثال
ده نجح بالفاميلي بيزنس وليه فشلونتكلم فيها نسوع الله يعني بذكر
شركة طاطا أنا اكتشفت أن شركةطاطا بدأت عام 1868 يعني من زمان
(12:21):
جدا جدا وبصراحة طبعا بقى في الـAutomotive ودخلوا في كمية
Products أو منتجات مختلفة اكتشفتمثلا Nike هي Family Business
بدأها Phillip Knight سنة 1964ومش بس كده في 2016 بس سلمها
لابنه بعده فلا شركات كتير جدا يااحمد فعلا فليبس بدأت 1917 نفس
(12:44):
الفكرة سامسونج وولمارت طبعاوولمارت مثال اعتقد ممكن نبقى ده
احد الامثال نتكلم عليه قدام فينجاحه نجاح باهر في فترات كبيرة
جدا في امريكا من فموضوع الفاميليبيزنس مهم التركة بقى والمشكلة
يا أحمد إن مشاكل الفاميلي بيزنسضخمة جداً يمكن أنا وإنت اشتغلنا
(13:09):
كتير مع شركات فاميلي بيزنس وشفنافعلاً المعاناة اللي يعانيها
أصحاب الشركات الأسارية زي مابيقول وإن إيه في مشاكل كتيرة
جداً بتقف قدامهم ما بيعرفوشيحلوها وإن إيه في مشاكل كتيرة
جداً بتبقى سبب إن هو في الآخربعد سنين طويلة ممكن 20 سنة 30
(13:30):
سنة يقفل الشركة وخلاص الشركةتقفلت وكل العمل وبناه رأيك احمد
في موضوع المشاكل ده؟
Speaker 3 (13:40):
طيب خلينا انا بحب عم مثلا زي ما بقولك بفسط الامور
فخلينا تلانا ناخد example الexample ده حدث خلفي حاجات كتير
انا شفتها من الواقع مع شركاتعائلية اشتغلت معاك تمام؟
(14:04):
كconsultant او أو ككوتش لبعضالشركات تاني مرة نحن نتكلم على
الشركات اللي عايزة توصل لمرحلةالمؤسسية الكلام اللي هو عايز
يبطل مثلاً خمسة ستة في متب عشرةفي متب ده موضوع تاني خالص ومش
هنتكلم فيه قي نتكلم ان انا دايمااحب اسمي كده الفاوندر ده عم
الحاج.
عم الحاج ده ابتدى بزنس.
(14:28):
هو كان انتروببرى.
اه اللي حصل ان عم الحلقة دهاتنى اه بقى مادين احسن فاولاده
(14:50):
اتدى يوديون جماعات مسلا اه اعلىفمسلا ممكن بعادهم برا يتعلموا
ودههم مش عارفين.
مهم ان هم تعلموا متصرف عليهاكتر منه فبقى عندهم مخ متفتح
اكتر ممكن في حاجات تانية يعلمبيحصل فيه مشكلة ان الشخص ده اللي
احنا لنا يعمل حد ان هو كان نجحان هو كان مسيطر على كل حاجة يعني
(15:17):
كل اتخاذات القرارات في الشركةتقريبا هو ياخدها أو هو وإخواته
هو واخد كل حاجة وهو الوان مان شويعني وإن الداي كله عبارة عن سنة
المسألة دي وصلته من مرحلة الليهو الصفر لنقول مثلا من الصفر
(15:37):
العشر نقول هو مصطلح مثلا ايهلمرحلة ما خمسة ستة مثلا أو مرحلة
ما ربعة دخله كويس عايش كويس مشعارف تقيمه عنده مشكلة دلوقتي انه
هو ابتدى يكبر ان الشركة ابتدىتكبر كل ما بقى فيها عشر
Speaker 2 (16:00):
موظفين بقى فيها منترول زي الأول
Speaker 3 (16:02):
أو أنه هو عايز يفضل عنده كنترول ويمشي الدنيا زي
الأول المشكلة بقى أن المرحلة دهلو الإبن مثلاً نقول أن الإبن أو
الولاد عايزين يشتغلوا معاه لأنفي مشكلةتعلموا فعايزين يفدوك من
المرحلة نمرة أربعة أو خمسةللمرحلة تمانية أو تسعة ولكن الأب
(16:26):
طريقة التفكير مختلفة خالص لأنالأب أو الفاوندر أو الجد نقول
مثلاً أو نقول خليها هنا الأب أنههو يتعود يم معينة في الإدارة
الحياة السنين اللي باتت وإياهاكانت ماشية وإلاك يا عم إحنا
ماشيين وإحنا تمام وما تغير ليشحاجة ما بقاش بيتع زمان يعني هو
(16:49):
نسي إن هو في الأول سبب نجاحه إنهو كان بياخد ريسكس ثالث حاجة
مشكلة إن اب طفل بالنسبة لي.
يعني أنا أفتكر في شركة في حديعني كان والده عنده شركات والشخص
ده معدي 38 سنة 38 سنة والأب مشبيضل أنه ياخد الولد ياخد أي
(17:12):
قرارات دي أقيمة في الشركة وقاللك يعني والرد أنه لما موت يعمل
له الطعام فالمشكلة اللي بيحصلإيه إنه هو صرف على ابنه داعش فيه
يتعلم صرف على ولاده وفي الآخرأعادهم في مكتب جميل وجاب له
اللابتوب الجميل بتاعه والسكرتيراالكويسة بتاعته وحاجته ولكن
قراراته في البيزنس ما بقتش مالهاش أي قيم آخر الموظفين لو هو
(17:39):
عمل حاجة ممكن أخد قرار أن أببيرغيه.
تاني حاجة إنه يحصل أن البزنس دهبيبقى قائم على وجود الشخص ده
يعني أنا أفكر في شركة مرة دولةعملت معاها عندها فوق الـ 400
موظف لو صاحب الشركة ده مسافرمتأخر يومين تلاتة على مضي كل
(18:05):
المرتبات ورق المرتبات المرتبةممكن ينزل متأخر انت متخيلة تعالي
نقول يا
Speaker 2 (18:10):
احمد طبعا مشكلة تعالي نقول ان الموضوع متحول ومنشو هو
واحد او مركزي فيه واحد شخص هومنشو وخ واحد شخص هو مانشو.
هو مانشو فعلاً وخلينا أقول لكيعني من أحد الشركات اللي شفت
برضو فيها الموضوع ده هو موضوعبيبقى برضو أزمة ثقة.
يعني هو متعود، هو بيبقى إنسانشاطر في الغ أن محدش هيعرف يعمل
(18:41):
اللي أنا عملته ومحدش هيعرف يسوقالمركبة زي ما أنا سوقتها حتى
أولادي يعني يبقى عنده أزمة سرقةيعني حتى في تعيين الموضوع ده
بيأثر عليه كمان يا أحمد بيأثرتقلت 100 موظف 200 موظف بس هو لحد
دلوقتي خلاص لو حصلت مشكلة صغيرةما بين موظف وموظف تاني وزعاقوا
(19:07):
البعض لحد دلوقتي بتدخل لحددلوقتي هو اللي بيحل لو فيه ما
كان صغارة عادر يشيكي مشكلة.
عشان
Speaker 3 (19:20):
هو ودي مشكلة كبيرة جدا.
لان انت كل يعني هو دايما كنتحتى في اه معي بشتغل بقول له انت
في حاجتين.
يا اما هتشتغل.
يا جوة البزنس يا على البزنس.
يعني.
الله صح.
متغاصة في كل حاجة في البزنس مشهتعرف تشوف لقدام مش هتعرف تشوف
(19:42):
من التفجيرات اللي في الماركت مشهتعرف تعمل investment او توسعات
صحيحة المشكلة ان الكلام ده صحيحلما الشركة بتبقى فيها مثلاً 10
20 30 موظف لكن لما تعدي 100 موظفيبقى صعب المش مشكلة السقة دي
مشكلة من كبيرة جداً إن أنا مشواصل بكل حد طب لو عمل إيه لا
ممكن يسرقني الكلام ده على فكرةصحيح بس الكلام ده لو إحنا بنتكلم
(20:08):
في التمانينات وحتى التسعيناتأنا بتعاطف معاه أكتر من دلوقتي
ليه؟ لإن التكن تخليك عندك رقابةعلى الشركات على الشركة وكل اللي
داخل وطالع فيها والمعلومات وكلده تماما الشركات المولتي ناشنل
يبقى عندها خمسين مصنع وشغالةيعني هي المشكلة ان زي ما اقول لك
(20:34):
ان الشخص ده راح هو بدأ ونجحاللي هو النجاح الكويسي عم احنا
عايشين حلو ونكون حلو ومش عارفايه اللي انا محتاجه اكتر من كده
ما بيبقاش تطلعاته ما وصلتشللمرحلة اللي بعد كده والاولاد
(20:58):
اغلبية الوقت قبل ما بيكون شاف
Speaker 2 (21:06):
صحيح عارف يا أحمد كمان عشان بس الناس اللي بتسأل طب
وفين الحل ما تلاقوش إن شاء اللهالحلقة اللي جاية واللي بعدها
هنتكلم على الحلول بالتفص وإحنابإزاي بننصح family owners أو
أصحاب الشركات العيلية إزاييتحركوا وإزاي يخرجوا برا الموضوع
ده إن شاء الله هنكلم في الكلامده بالتفصيل حلقة النهاردة إحنا
(21:28):
بس بنسرد معاكم المشاكل الليموجودة في family business عشان
نقدر بعد كده ن أزمة الثقة إن مشواثق لسه إن هو يخرج أي حاجة برا
إيده حتى في ولاده اللي صرف عليهمواللي علمهم لسه مش قادر يبص
(21:49):
القدام لسه هو جوه البزنس منغمسفيه لو كلمنا على مشكلة تانية
مشكلة كفاءة سعاد يبقى بدل ما هوعلمه تعليم كويس يبقى مدلعه شوي
أنا أكلمك بقى من جوة بصراحة يعنيفبتلاقي الابن هو مش فاهم في
(22:09):
البزنس خالص ما عندوش نبج كامل فيالبزنس ومع ذلك الأب هو اللي
يمسك مكانه فيبتدي يديله شغليبتدي ان هو يدخله في الشركة وبعض
الاحيان يخليه يتحكم في حاجاتولأسف الابن ده عنده عدم كفاءة
(22:39):
خليني احكيلك مرة كده مرة كنتبعمات فأنا بعد ما عدت معاه
اجتماع صدمت يعني واحد عنده خمسةوخمسين سنة مدير مبيعات يعني بعيد
(23:01):
تمامهو جرّابه في حاجات كتيرةوآخر حاجة بيجرّابه فيها هي ايه؟
هي المبيعات جميل؟ فدي مشكلة عدمالكفاءة بتاعة الأهل وضروري مشكلة
كبيرة ايه رأيك في الموضوع ضقول
Speaker 3 (23:13):
ان الشخص ده عايز يعني الابن ده عايز يكون في الشركة
خلاص مش ان هو مثلا الاب عندهشركة في مجال الزراعة والولد مثلا
طلع محندس او طلع دكتور او طلععايز يبقى فنان خلينا نقول إن في
(23:37):
مشكلة واحدة تربوية جداً إن الأبما بيكونش سايب الولد ينضق يعني
إيه يعني مثلاً هو بيتعامل معاهبيديله منصب إداري وهو الولد لسه
ما نضقش لسه ما خدش الخبرات اكتسبالخبرات ان هو يبقى قوي ان هو
(24:01):
يعرف يديه ده واحد اتنين ان هوممكن الولد عايز بس انت مش مجيله
الفرصة ان هو يخطأ يعني مثلا زيما بقولك انا مثلا ايه تعاملت مع
شابكة كان عندها سلاسل لحاجاتتغذية المهم الأب يعني خايف أن
(24:25):
الولد يخطأ لأنه بالنسبة له دهطفل فتجمعاً he overwrites أو
بيغير القرارات بتاعت الولد طيبإحنا ممكن يعني لها حلول نتكلم
فيها لو الناس فعلاً عايزوايكلموا فالأب ما بيديش للولد
الفرصة انه هو ياخد قرارات مابيدلوش فرصة بيسغر منه انه هو لما
(24:47):
الولد ياخد قرار الأب ممكن يكونمختلف معاه في رحمة غير رأيه
فبيحصل ايه ان الموظفين بيقولك لااحنا عارفين كده القرار فين هلو
Speaker 2 (25:01):
علاء احمد معاك فالأب
Speaker 3 (25:07):
او احنا زي ما قلنا ان هو بالأخايف من قرارات الولد ان
هو يخطأ فمش مديهه فرصة ان هوياخد ريست مش مديهه فرصة ان هو
ياخد مجسفة مش مديهه فرصة ان هوياخد قرار ويتحمل القرار ده ودي
ديها حلول اللي تتكلم فيها لوالناس بتبقى عايزة تركز فيها فرص
فالولد دايماً خايف ان هو ياخدقرارات فبتفلق شخصيته ضعيفة قدام
(25:30):
الموظفين الموظفين بيبقى عارفينان الولد ده بس هو في د او او او
او او او او او او او او او او اواو او او أو أنه بقى فيه أدامة
(26:02):
من العيلة يبقى لازم تشترك فيالشرطة لا وبعض الأحيان لا وبعض
الأحيان لا وبعض الأحيان لا وبعضالأحيان لا وبعض الأحيان لا وبعض
Speaker 1 (26:07):
الأحيان لا
Speaker 3 (26:08):
وبعض الأحيان لا وبعض الأحيان
Speaker 2 (26:19):
لا وبعض الأحيانا يا أحمد كمان يقولك إيه؟ يقولك عشان
يبالي عين في الإدارة دي يعنييقولك عشان يبالي عين في إدارة
الحسابات لازم أحط حد من الآلةعندي عشان إيه؟ أبقى متطمن فكل دي
حاجات طبعا بتأثر على الموضوع دهحطتني جاسوس هنا وحطتني
Speaker 3 (26:34):
هنا مع إن يعني الكلام ده فعلاً كان ممكن مشكلة من 30
سنة أما دلوقتي يعني كميةالـSystems والSoftwares
والTechnologies اللي موجودة بتحلجزء كبير جداً من المواضيع دي
(26:57):
أنت مش محتاج لها ف يعني.
وفت بالك.
نصبوط.
اه.
وهنتكلم ان شاء
Speaker 2 (27:05):
الله برضو ده جزء بقى ممكن الحلقة الجاية هنتكلم فيه
على ازاي النقلة النقلة ما بينالورقيات ما بين كل حاجة اه ورقة
وجواب وامضى ديجتال ترانسفورميشنشصح ده محتاج إدارة تغيير لأنه لو
ما تعملش صح يعني لو مجرد أنارحت جبت أغلى ERP مثلا وأغلى CRM
(27:31):
وأغلى رحت اشتركت في Oracle معتقدأن أنا هدوس على زوار فخلاص
الشركة كلها هتتحول تبقى كلهاsoftware و computerized و يبقى
فيه dashboard ده اعتقد خاطئالموضوع لازم يتاخذ بشكل تدريجي
ده اعتقد ممكن نكلم فيه اه دي قصةكبيرة
Speaker 3 (27:51):
المهم نتكلم على المشكلة ال one man show دي بتحصل
ايه انا في meeting قبل كده بينواحد من business unit managers
وبين واحد من الowners أو الownerبتاع الشركة المهم حصل شد الرد
(28:13):
في الآخر بتاع الowner بتاعالشركة دي فلوس يعمل أنا عايز
وانت مالك تخيل بقى في وسط الميتيده الenergy Energy بعد كده وصلت
بقى اتعاملت إيه خلاص إنسى إنسىما مفيش حد هيتكلم ليه لأن أنت في
الآخر طب يعمل فموسك يعني عايزتولع فيها عايز خلاص إيه من أنت
عايز صح مزبوط يعني أنا فا يتكلمواحد من المناجر فيقول له احنا
(28:42):
مفروض نعمل كذا فهو بيرد علي لييقول له انت بتكلمني كمدير ولا
صاحب ماله فالورد شاب يعني فاردعليه شمعني قال له لو بتكلمني
مدير حكلمك بكي بي آيز ومشعارفاهم بقى الخطورة دي ما نحن
بنتكلم ايه البزنس اللي عايز يوصليكون مؤسسة دي المشاكل اللي هو
(29:09):
بيواجهها ان الولد بعد كده مثلاطب الاخوات حنعمل ايه طب انا مثلا
نتكلم على ولد الـ Business Unitطب وبعدين لو حصل للشخص أنا
بكلمه مثلاً بقوله يا فلان يا عمالحل لو بعد الشهر حصل لك حاجة بك
الدنيا هتمشي إزاي كل واحدهيقولك أنا مش عارف إيه وبعدين كل
(29:34):
واحد ليه ولاده وكل واحد ليهامراضه وكل واحد الفرع توسع طب
advisor بتوعك من برا العيلة مبيشلا يا عم بس بتوع الكونسولتين
دول بيعين كلام طب مين الليبيكلمك انه هو ملوش ولا ناقة ولا
جمل في الشركة طب ايه system طبايه succession planning ايه اللي
(29:55):
يحصل بعد كده اه ايه اللي حيحصلبعد كده طب احنا دلوقتي ج كبرنا
يعني في شركة مثلاً انت عملتمعاها الشركة دي توحشت في آخر
ثلاث سنين كبرت جداً ما ينفعشوالغاية دلوقتي مثلاً ما فيها
السيستم احنا ازاي هنديرالكميونيكيشن في الشركة طب هو فيه
(30:16):
leadership meeting لا ما فيشاحن عندنا جروب للواتساب للناس
اللي بتدير الإدارة وبنبعت لبعضعلى الواتساب طب هو في leadership
development لا هو يعني كل مدةكده بنوع الطبيك ما فيه structure
ما فيه system طب يحصل إيه أنأنت وصلت للمرحلة you're too big
(30:41):
أن أنت تمشي النظام الفامري بيزنسالمشكلة الثالثة المشكلة الثانية
مهمة جدا يا علاء تتكمن كده فيقصة بسيطة أنا كنت قاعد مع واحد
مفروض أنه هو واحد من العيلةويدارس finance هو مفروض الـ CFO
بتاع الشركة المهمة بشمان ساحمةأنا كنت شغال معهم أنا قلت لبش
مبارح اليوم كله أبص في مصاريفالشركة واكتشفت ان مقصر في 1800
جنيه.
فبتحق أقول له يا فلام أنا عايزأعرف أنت ساعتك بكامل.
(31:13):
أنت راجل بتدير شركة فيها 500موظف.
ساعتك بكامل.
Speaker 2 (31:19):
صحيح
Speaker 3 (31:22):
ضيع اربع خمس ساعات عشان تتطلع الف وتمميت جنيه دي
خطورة لما اجي ابص لما انت يافلان ساعتك دي بتساوي عشرة تلاف
جنيه عشرين الف جنيه تلاتين الفجنيه على حسب اه الشركة دي انت
بتضايع وقتك بتضايع فلوسك بتضايعمجهودك وعلى حاجات انت متخيل
وممكن
Speaker 2 (31:56):
واحد شاب صغنون بياخد مرتب لسه يطلع هارك.
انت عارف الفكرة كمان المشكلة فيايه?
يعني بص هي مشكلة ان المشكلة ديعاملة زي السوس اللي احنا اتكلمنا
فيها دي بتضرب في كل حاجة يعنيمثلا المشكلة انت بتقول عليها اخر
المشكلة دي دي مشكلة الديليجيشنان اللي ودي كنا عملنا فيها حلقة
التفويد عملنا في حلقة في البودمقيدة مش عارف افوض تسكات للناس
اللي تحتي بعمل كل حاجة فالناساللي تحتي بيتعودوا ان كل حاجة
(32:28):
يرجعولي كل حاجة يعملوها ما انامش مدي اثورتي مش مدي فلطة لللي
تحتي فبيخاف فمدير الح على عمالحج زي ما أحمد بيقول عم الحج هو
اللي لازم ياخد قرار عم الحج هواللي عم الحج ده بيعمل 100 ألف
حاجة مش عارف يفكر لقدام مش عارفيفكر في استراتيجية الشركة تجبر
(32:50):
بيها كل ده يا جماعة بيقدي فيالآخر أن الشركة يحصل سرقة بوا
الشركة مفيش سيستم واضح مفيشإدارات واضحة مفيش كريل باث أو
مفيش طريق كل واحد عارف أنا لمأجبر مع الشركة أروح فين وهمش
(33:14):
إزاي فالموضوع بيأ حلقة بتاعتالنهاردة عشان بقى الحلقة الجاية
تتكلم فيها نمسك بقى مشكلةونفصصها كده ونطرح لها حلول ان
شاء الله في أي مشكلة تفعيل انتشايفها مشكلة كبيرة بتأثر عدم
وضوح الcommunication بالشركة
Speaker 3 (33:48):
موظفين مش عارفين إحنا رايتين فين ولا جايين منين ولا
الشركة دي بتعمل إيه ولا إحنا إيهاللي بنحاول نوصل له ولا أي حاجة
لإن الشخص ده ده بالنسبةللموظفين لأن الشخص ده بيبقى حطت
كل حاجة معاه هو في دماغه فهومشغل بقية الموظفين بوستاجية أنه
(34:11):
هو ينفذ بس ما بيفكرش وما يقدرشياخد قرارات ويخاف ياخد قرارات
فهو يعني قاف المخ كل الناس الليمعنا ودي أنا بشوفها من أكبر
الحاجات اللي بتواجه البزنس غيرالحاجات التانية اللي اتكلمنا
عليها زي الـ succession planningوالـ family وـ separation of
(34:33):
ownership وـ management ووضوحإحنا عايزين نحن وضوح الفيجن
Speaker 2 (34:39):
الله ينور عليك.
أنا مش عاوز أقول لك يا أحمد أناكاتب قدامي دلوقتي في الـ Notes
اللي أنا بكتبها قبل الحلقات أناكاتب الرؤية الوحيدة إن غياب الـ
Vision الرؤية من أكبر المشاكلاللي بتحصل هو شايف هو مرة واحدة
لقى نفسه بيجبر مرة وا ازايوشكلها بعمل ازاي ما عندوش تخيل
في بعض الحال هو ما يعرفش هو مشقادر وما بيجيش هستعين بحد يشرح
(35:08):
له الموضوع ده وياخد يده زي ماانت قلت في الاول فطبعا متفخ معك
Speaker 3 (35:22):
100% وحتى لو عند يعني هم بيوصلوا خد عمل دي طب اعملها
ودي هالك تابوا بعدين اعمل ايهتاني بيوصل انت عندك زي بالك
بستاجية وما فيش حد يقدر ياخد ايقرار فبيحصل حتى هنا في مصر اللي
هو مصيبة في كتير من البزنسز فيالوطن العربي والميدل إيست
(35:46):
وأفريقيا اللي هو هو اللي بياخدكل حاجة هو اللي بيأمر هو اللي
بياخد محدش عايز ياخد أي قراراتيعني قصة كده بسيطة بتاع ده اه
يتبعت للحصى.
تمام.
(36:11):
آآ سيارتك كان في آآ ماركتينجديبارتمنت آآ في ناس آآ على مستوى
مخترم جدا في الماركتينج ومكلفجدا ورتباتهم من الصغيرين الكبار
للديركتر يعني لو قلنا وديركتر فيبيزنس يونيت وديركتر ومدينين انت
ممكن تكلم كده مرتباتهم في الشهروقتها قبل ما الدولار يوصل 18
(36:36):
جنيه كان تتعدى المجموعة و50 ألفيونيو في الشهر بس قبل التعوين
يأجلوا الـ invitation cent عشانالـ owner كان لازم هو ليخض
المنوطة على شكل الـ invite عاملإزاي وهو كان مسافة تخيل الموضوع
(37:03):
تأخر حوالي 9 او 10 ايام على الـband planning واي واحد يعرف الـ
product launch عارف ادهي التايمالمهم جدا انت جايب ناس تحطون
directors ومديرهم في فلوس محترمةجدا وخايف ان هما ياخدوا قرار
شكل invitation design الناس هتبصعليها وعرّا وترميلا
Speaker 2 (37:22):
بالضبط وهم الاسف كموظف بيتحول ان هو يعني ممكن هو
يبقى كموظف شاطر كمدير ادارة مثلايعني الـ Directed بتاع الـ
Marketing ممكن يبقى شاطر بس هوبيتحول لشخص بدون سلطة بيبتدي كل
انا هبعتله انا هشوف طبعا ديمشكلة مشكلة.
بتكسب
Speaker 3 (37:41):
نفسه.
صح?
صح مزبوط.
وده بيحصل مع الاولاد برضو ديمشكلة في التربية يعني.
ان الاولاد بيخافوا ياخدواقرارات فبيفشق بعد ما الاب يتوفى
(38:03):
او يحصل اه الحاجة البسيطة بساللي انا كنت برضو احب اقولها من
على الموضوع ده ان اغلبية الناساللي بيوصل عندهم الموضوع ده اه
بيحصل عندهم فشل كبير جدا فيحياتهم الشخصية.
وال حاجة من الإبرة للساروخ كمابيقولوا فما عندوش وقت فما بيقعد
(38:27):
يشتغل كل واحد يبعته ده فيه لمبةمش عارف ايه هنجيبها ولا نعمل ايه
بيوصل أنه هو ما بيعرفش يكون يديوقت لأهته لصحته بيبقى عنده
مشاكل صحية او الموضوع ده وحاسسهو دايماً ما عندهش وقت وان هو مش
(38:47):
قادر يسافر مش قادر بيعمل ايحاجة بالسبب ان لو اي حاجة حصلت
في الشركة هو اللي لازم ياخذ فيهاالقرار فهو المتفلح في د متأكد
من كل حاجة صح؟ وهو بصراحة ربينزل نفسه كلهم تقول
Speaker 2 (39:06):
بص يا أحمد إحنا في الحلقة دي بصراحة دينا على الجرح
يعني أي حد عنده family businessاللي إحنا نقوله ده بالنسباله
يعني أنا متخيل وهو بيسمع دلوقتييعني عمال يقول يا رب الكلام ده
احنا لمسناه وشفناه ومشاكل حقيقيةحقيقية بتوقف بتوقف الشركات
متوقفة انا مبسوط جدا يا احمدوإنسيت جدا بسلسلة الحلقات دي ان
(39:31):
شاء الله تبقى حوالي اربع حلقاتاو خمس حلقات الحلقة الجاية بق
الامثلة اللي موجودة في العالموفي الشرق الاوسط كمان عندنا طبعا
ورسكم في مصر امريكانة ماجدالفطيم يعني امثلة كتير جدا حاجات
مهمة اوي لازم نذكرها ونعرف هيليه نجحت وامثلة تانية محتاجين
(39:59):
نذكرها ونع بتاع بتاعتنا في سلسلةالبياني فاميلي بيزنس ان شاء
الله يعني تبقى حلقة قوية جدا
Speaker 3 (40:06):
انا متشكر قوي على ان شاء الله الناس تستفيد ولو احنا
يعني ان شاء الله في الاخر خالصهيبقى عندنا حلقة على اسئلة فيريد
ان يبقى الله في اخر السنة سنعملجوانية
Speaker 2 (40:25):
بالضبط واللي عنده اي سؤال يا جماعة يكتبه يا اما في
البوست بتاع الحلقة يا اما يبعثالفرسالة على البيت وضروري اي حد
بيسمعنا على اي منصة البودكاستموجود على اكتر من 12 منصة حوالي
العالم لو بت وان انت تفولو اوبوتعمل لايك لفيسبوك بيج عشان تقدر
تتابع الحلقات لما تنزل اول باولومفيش حلقة فوق طيب شكرا جزيلا
(40:48):
ليكم ونشوفكم ان شاء الله فيالحلقة الجاية من سلسلة الشركات
العائلية السلام عليكم
Popular Podcasts
On Purpose with Jay Shetty
I’m Jay Shetty host of On Purpose the worlds #1 Mental Health podcast and I’m so grateful you found us. I started this podcast 5 years ago to invite you into conversations and workshops that are designed to help make you happier, healthier and more healed. I believe that when you (yes you) feel seen, heard and understood you’re able to deal with relationship struggles, work challenges and life’s ups and downs with more ease and grace. I interview experts, celebrities, thought leaders and athletes so that we can grow our mindset, build better habits and uncover a side of them we’ve never seen before. New episodes every Monday and Friday. Your support means the world to me and I don’t take it for granted — click the follow button and leave a review to help us spread the love with On Purpose. I can’t wait for you to listen to your first or 500th episode!
Crime Junkie
Does hearing about a true crime case always leave you scouring the internet for the truth behind the story? Dive into your next mystery with Crime Junkie. Every Monday, join your host Ashley Flowers as she unravels all the details of infamous and underreported true crime cases with her best friend Brit Prawat. From cold cases to missing persons and heroes in our community who seek justice, Crime Junkie is your destination for theories and stories you won’t hear anywhere else. Whether you're a seasoned true crime enthusiast or new to the genre, you'll find yourself on the edge of your seat awaiting a new episode every Monday. If you can never get enough true crime... Congratulations, you’ve found your people. Follow to join a community of Crime Junkies! Crime Junkie is presented by audiochuck Media Company.
Cardiac Cowboys
The heart was always off-limits to surgeons. Cutting into it spelled instant death for the patient. That is, until a ragtag group of doctors scattered across the Midwest and Texas decided to throw out the rule book. Working in makeshift laboratories and home garages, using medical devices made from scavenged machine parts and beer tubes, these men and women invented the field of open heart surgery. Odds are, someone you know is alive because of them. So why has history left them behind? Presented by Chris Pine, CARDIAC COWBOYS tells the gripping true story behind the birth of heart surgery, and the young, Greatest Generation doctors who made it happen. For years, they competed and feuded, racing to be the first, the best, and the most prolific. Some appeared on the cover of Time Magazine, operated on kings and advised presidents. Others ended up disgraced, penniless, and convicted of felonies. Together, they ignited a revolution in medicine, and changed the world.