Un "silo" temporaire pour briser les silos existants ? | Jimmy Carroll

Dans cet épisode, Jimmy Carroll t'explique comment briser les silos et changer le statut quo même si ton équipe marine dans son pot de cornichons depuis trop longtemps.

Jimmy explique pourquoi les silos existent, souvent par souci de simplification, mais qu'ils entravent en fin de compte la collaboration et l'efficacité.

Il propose d'utiliser des équipes temporaires et interfonctionnelles comme solution pour briser les silos, favoriser l'empathie et améliorer la communication entre les départements. Cette approche implique de sélectionner et de préparer soigneusement les membres de l'équipe, de les traiter comme des « diplomates » en mission spéciale et de mettre l'accent sur la création de valeur. Enfin, les avantages et les risques de cette stratégie sont mis en balance, soulignant l'importance de l'apprentissage et de l'adaptation de l'organisation.

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👉 Laisse pas un algorithme te dire ce que tu devrais lire. Reçois l'essentiel des contenus par courriel (promis, pas de spam) https://collaborationsolved.kit.com/347bbd9db9 En bref: - L’existence des silos en entreprise - Les silos et leur relation à la complexité - L’utopie des experts vs les exécutants - La perte de contrôle des manager en mode matriciel - Prêter ses membres d’équipe pour un projet spécial - Ce que les silos d’équipes vont gagner à échanger leurs contexte - Embrasser le changement maintenant pour être plus résilient plus tard - Comment favoriser le départ d’un membre d’équipe (éviter le catapultage) - La posture du manager qui accompagne son équipier en dehors de son équipe - Traiter son équipier qui part comme un diplomate (croisière 1ère classe) - Favoriser la résistance au changement dans l’équipe - Créer de l’espace pour un nouveau leadership dans l’équipe - L’opportunité pour les manager de révéler des impacts inconnus jusqu’ici Chapitres: 00:00 Intro 03:19 Les raisons de l'existence des silos en entreprise 15:20 Création de nouveaux silos pour optimiser la livraison de valeur 26:11 Contextes favorables pour démarrer une "SWAT team" 33:21 Changer d'équipe pour éviter les angles morts 42:17 Prévoir l'impact et se réorganiser après un événement imprévu 47:15 Accompagner le départ d'une manière organisée En savoir plus: Contacte Jimmy https://ca.linkedin.com/in/jimmycarroll

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