Go Pyrate!, Le Podcast

On ne se serait pas rendus à 26 épisodes de podcast si on avait pas négocié sauvagement avec notre propre syndrome de l'imposteur. Oui, nous sommes humains nous aussi. 

Soyons honnêtes :  personne ne sait ce qu'il fait réellement. Nous avons de l'expérience, mais devons tous improviser la plupart du temps, au travail comme dans notre rôle de parents. Ce n'est pas nécessairement une mauvaise chose. 

Dans cet épisode, o...

En mars dernier, il nous est passé une idée, celle d'ouvrir le restaurant de BBQ de nos rêves. Pas juste de nos rêves en terme de nourriture et de menu, mais aussi qu'il soit l'un des restaurants les plus progressistes du monde. 

Comme on pas ce genre d'argent, que le confinement n'a pas été tendre avec les restaurateurs, et que, dans les faits, ça reste un rêve pour le moment, aussi bien partager ce rêve avec vo...

En novembre 2019, Microsoft Japon a annoncé avoir tenté l'expérience de la semaine de 4 jours, et avoir observé une augmentation de productivé de 40%. LinkedIn a pris en feu ce jour-là. Et maintenant qu'on commence le déconfinement, beaucoup d'employés veulent voir des choses changer.  

Dans cet épisode, nous vous racontons l'histoire de Perpetual Guardians, une entreprise néo-zélandaise qui a fait documenter son pas...

Dans cet épisode, nous prenons un cocktail avec Steffan Surdek, fondateur de Surdek Solutions, conférencier, coach et auteur. Steffan est un mentor de longue date de notre coanimateur Maurice, et est reconnu pour son expérience sur le développement du leadership.

Avec Steffan, nous parlons de pourquoi il fait ce qu'il fait, le leadership supportif, le rôle en évolution des gestionnaires, le droit à l'erreur et les expérience...

Nous avons compilé plusieurs histoires d'horreur en entreprise depuis notre dernier volet spécial sur le sujet. Nous avions 10 histoires de prêtes, mais avec la fatigue, nous en avons oublié une. Voici donc 9 histoires d'horreur en entreprise.
 
Notez que Maurice n'était pas au fait de ces histoires avant l'épisode, et ses réactions sont en direct.

Vous pouvez écouter Histoires en entreprises, volume 1. 

Support the s...

Nous avons rencontré beaucoup de gens au fil du temps. Beaucoup de gens désespérés, démotivés, maltraités professionnellement. Des gens avec beaucoup de potentiel, plein d'aspirations, mais qui ont été battus mentalement jusqu'à la soumission. Des gens qui attendaient encore que quelqu'un vienne les sauver. 

Certaines de ces personnes ont atteint leur point de non-retour, et depuis, on changé leur vie professionnelle de ...

Nous avons très à coeur l'idée de rendre les entreprises plus progressistes, cela va de soi. Cependant, comme nous ne pouvons pas aller dans toutes les entreprises, et puisque nous détestons être indispensables, nous avons besoin des employés qui sont dans les entreprises. 

Oui, nous parlons des organisations, nous donnons des trucs. Mais pour les mettre en action, nous avons besoin de créer des agents de changement. La bonne no...

Le contrat social actuel avec les entreprises commence à se faire vieux et démodé : échanger notre temps pour de l'argent, n'avoir que peu de participation aux décisions et aux stratégies, bref... être des exécutants à la solde d'une organisation. 

Il est temps de repenser ce contrat social pour réduire le clivage entre dirigeants et employéa, et gagner des équipes capables, autonomes et engagées. 

Dans cet épisode, nous ...

Puisqu'une grande quantité de notre auditoire donnent dans l'Agilité, et nous ont demandé de parler d'Agile, il nous fait plaisir de vous sortir les histoires d'horreur préférées que nous avons vécues dans un contexte d'Agilité en entreprise. 

Qu'il s'agisse des antipatterns les plus communs aux demandes les plus farfelues, il n'y a pas grand chose qu'on a pas vécu. Le plus malheureux, c'est q...

On nous le demande depuis nos débuts, voici enfin un premier épisode sur l'Agilité. 

Dans cet épisode, on vous parle de comment les pirates de l'Age d'or des pirates étaient fondamentalement agiles, avec leur capacité à changer leurs objectifs rapidement, leur multiples voies pour gagner leurs revenus, leur capacité à changer de décideurs et leurs petites équipes distribuées. 

Nous voyons aussi quels sont les enjeux moder...

En 2018, notre co-animateur Olivier a écrit "Le petit guide pratique du parfait mauvais gestionnaire" qui a été viral à plusieurs reprises. Dans ce guide humoristique, on retrouve les pires conseils en gestion qu'on ne voudrait surtout pas que notre patron mette à exécution. 

Dans cet épisode, on se fait plaisir, et on lit le petit guide du mauvais gestionnaire, et on commente! Ce guide est divisé ainsi :

Personne ne viendra vous sauver, et on a jamais changé les choses en suivant les règles. Il ne s'agit pas de briser les règles pour le plaisir, mais bien pour en proposer des meilleures. 

Les petites rébellions, lorsque bien calculées et avec un potentiel d'effet d'entrainement, sont un excellent moyen de faire arriver les choses qui ont besoin d'arriver. 

Nous avons identifié plusieurs moyens de faire des petites reb...

Vous avez déjà vécu des histoires d'horreur en entreprise? Il y a quelques mois de cela, nous avions lancé un sondage anonyme sur les réseaux sociaux, contenant une seule question : "Quelle est la demande la plus horrifiante, la plus déchirante, qui allait complètement contre vos valeurs et que vous avez reçue de la part d'un dirigeant?".

Voici 10 des réponses que nous avons récoltées, ainsi que nos réactions en dir...

Les règles et le contrôle. Ces deux mots pèsent lourd en entreprise. On s'y frappe tous un jour où l'autre, et c'est rarement lorsqu'on reste dans notre zone de confort. Le besoin de contrôler et d'appliquer des règles strictes, cependant, commence à se faire éclipser par les bénéfices apportés par la liberté de travail et la confiance dans certaines organisations.

En accompagnement de cet épisode, nous avons cré...

Que ce soit par les clauses d'intimidation dans les contrats, en décidant du chemin de carrière qui vous convient, en jugeant de ce que vous pouvez ou ne pouvez pas essayer dans votre travail, en vous questionnant sur votre passé, en vous exigeant de sacrifier votre vie personnelle et familiale pour elles, beaucoup d'entreprises tentent d'avoir une emprise non seulement sur votre présent, mais même sur votre futur. 

Dans...

Même si beaucoup de gens sont payés en salaire annuel, on vous demande quand même d'être présents 35h ou 40h par semaine, n'est-ce pas? Et parfois même plus. Donc, en gros, on vous paie pour être présents, peu importe si ce que vous faites bénéficie ou pas à faire avancer l'entreprise vers ses objectifs. 

Les organisations progressistes, on peut parler, par exemple des ROWE (Results-only work environments) se sont défait...

Avez-vous une bullshit job? Un job à la con? Il s'agit d'une forme d'emploi rémunéré qui est si totalement inutile, superflue ou néfaste que même le salarié ne parvient pas à justifier son existence, bien qu'il se sente obligé, pour honorer les termes de son contrat, de faire croire qu'il n'en est rien.

Bullshit Jobs est le titre d'un livre, écrit par l'anthropologue américain David Graeber. Dans cet ...

La transparence radicale en entreprise, c'est lorsque les projections, les revenus et les profits de l'organisation sont disponibles à tous. C'est aussi lorsque les objectifs, les performances, et les salaires des employés sont accessibles publiquement. 

Ça fait peur à beaucoup d'entreprises. Mais les organisations qui l'ont essayé ne reviennent pas sur leurs pas, jugeant que les avantages pèsent plus que les inc...

Si une entreprise ne peut survivre sans argent, le profit n'est certes plus la seule mesure du succès dans beaucoup d'organisations. Les entreprises qui mettent à l'avant plan une raison d'être forte (et autre que "faire plus d'argent pour nos actionnaires"), appuyée par des valeurs tout aussi puissantes (et pas aussi génériques que transparence, respect et innovation) se retrouvent souvent avec une file...