May 30, 2025 • 14 mins
Bienvenue dans l’épisode zéro de “Holistique SI : l’Angle Mort de la Tech” !
Dans cet épisode d’introduction, je pose les fondations de ce qui sera notre aventure commune. Si tu es un gestionnaire, un dirigeant ou un responsable qui a la charge du système d’information de ton organisation sans forcément avoir un profil technique, alors tu es exactement au bon endroit.
Mon objectif est simple : traduire la complexité des technologies de l’information en opportunités claires et tangibles pour ton entreprise. Je veux t’aider à transformer ce qui est peut-être aujourd’hui une source de stress ou de confusion en un véritable levier de croissance et de performance. Oublie le jargon technique indéchiffrable ; ici, nous parlons d’impact business, de stratégie et d’humain.
Au fil des épisodes, nous allons explorer ensemble plusieurs facettes de la gestion informatique :
- Décrypter l’impact de la technologie : Comprendre comment chaque choix technologique influence tes équipes, tes processus et ton organisation dans son ensemble.
- Développement durable : Nous aborderons l’empreinte environnementale du numérique et comment faire des choix plus responsables pour ton infrastructure IT.
- Gouvernance et Sécurité : Je te donnerai des clés pour bâtir un système d’information résilient et sécuritaire, protégeant ainsi tes données et la pérennité de ton organisation.
- Innovation Stratégique : Découvrir comment innover avec les outils que tu possèdes déjà, car la solution n’est pas toujours d’acheter la dernière nouveauté.
Ce podcast est le fruit de plus de quinze ans d’expérience dans les systèmes d’information et d’une conviction profonde, renforcée par un MBA : la technologie doit servir la stratégie, et non l’inverse.
Dans cet épisode, je te présente ma vision, la mission d’Holistique SI, et je te dévoile en primeur les thèmes des trois premiers épisodes qui sont déjà prêts à être écoutés pour la plupart !
Alors, installe-toi confortablement et prépare-toi à changer ta perspective sur la tech.
Chapitres :
- 00:02:46 : L’approche et les thèmes abordés
- 00:07:17 : Présentation de l’animateur et la mission
- 00:10:26 : Le format du balado et les prochains épisodes
- 00:13:24 : Résumé
Les liens de l’épisode :
- Le site web de Holistique SI
- Tous les épisodes
- La page de Linkedin de Holistique SI
- La page de Contact du podcast
L’article de blog : https://holistiquesi.ca/podcast/e000
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Transcript
Episode Transcript
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Alan Bellec (00:00):
Salut.
(00:00):
Je te remercie d'écouter cet épisode zérocet épisode qui est là pour te présenter.
Qu'est ce que c'est ce balado Holistiquesi : l'angle mort de la tech?
Si tu es un gestionnaire, si tu esun responsable informatique, que
tu as la responsabilité du systèmed'information de ton organisation,
(00:23):
mais que tu n'es pas professionnel.
Ou que tu souhaites devenir un responsabledans ce domaine là battu au bon endroit.
Donc Holistique SI, l'anglemort de la tech va te permettre.
De grandir, de mieux comprendre lesrouages qui se cachent derrière ce
qui est un système d'information.
(00:45):
Et mon objectif, ce n'est pasd'aller dans la technique.
C'est vraiment de venir expliquerles choses le plus clairement
possible pour que tu puisses.
Utiliser ton système d'informationcomme un levier de transformation
pour ton organisation.
Je t'invite d'ailleurs à rester jusqu'àla fin de cet épisode ou tu auras accès.
Enfin, je vais te donner les troispremières thématiques qui vont être
(01:08):
abordées pour les trois premiers épisodes.
Donc aujourd'hui, comme jedisais, c'est d'un épisode zéro.
C'est un épisode d'introduction.
Je suis là pour te donner lesbases, te donner les clés quelque
part de ton système d'informationpour que ça devienne un moteur de
croissance pour ton organisation.
Je souhaite que ce ne soit plus une sourcede stress pour toi et que ce soit un
(01:31):
outil sur lequel tu as plaisir à utiliserplaisir à faire développer le tout.
Pour rendre ton organisationencore plus performante, il faut
que l'informatique, que le systèmed'information soit un atout pour toi.
Et il faut aussi que ça reste.
Humain, parce que là dedans, ily a vraiment beaucoup d'humains.
(01:52):
Et je comprends parfaitementqu'aujourd'hui tu peux être stressé.
Tu peux avoir un manque de clartépar rapport à ce langage, ce jargon,
surtout si tu as affaire à desfournisseurs qui, eux, peuvent rentrer
très rapidement dans la technique et tupeux te retrouver rapidement dépassé.
Et encore plus si toi tu.
Vient d'un domaine, artistique.
Tu es peut être dans un domaine RH trèséloigné du côté informatique qui était
(02:15):
beaucoup plus dans un côté relationnel.
Mais tu dois quand même faire avecces outils là et je comprends.
un certain nombre des problématiquesque toi tu peux avoir parce que même
moi qui suis spécialiste dans ce domainelà depuis plus d'une quinzaine d'années
maintenant, comme il y a tellement denouveautés à sortir chacun un langage
(02:36):
aussi bien particulier à son propredomaine, il ne met pas toujours facile de
rentrer là dedans et puis de comprendre.
Très finement les les éléments.
Cependant, pour te dire lavérité là dessus, tu n'as pas
besoin de tout comprendre.
Ce qu'il faut, c'est avoir leminimum qui te permet de pouvoir
(02:57):
dire qu'il y a un endroit donné.
Il y a des points d'améliorationqui peuvent arriver ou
il y a une problématique.
C'est un peu comme quand tu asappris à conduire une voiture, tu
n'as pas appris systématiquementà démonter toute la voiture.
Tu as appris à monter dans la voiture,à t'installer correctement, à mettre la
position drive ou à commencer à avancer.
En passant ta première vitesse, tuas appris à utiliser les différents
(03:21):
éléments qui sont autour du volant.
Tu as prêt à allumer teslumières, par exemple.
Tu as aussi appris à remettre del'essence, à lire les indicateurs
de vitesse, lire les indicateursqui permettent de savoir combien
il te reste de kilomètres.
Et par rapport à certains éléments,tu sais à peu près quand est ce qu'il
faut que tu passes au garage pourfaire une révision, pour dire s'il
(03:44):
y a un problème problème sonore.
Et tu sais que ce n'est pas normal d'avoirce son quand tu roules avec ta voiture.
Donc tu vas pouvoir allerexpliquer le type de son que tu as.
C'est exactement ça là que je veux tefaire sentir quelque part ressentir avec
ce podcast que tu puisses être à l'aiseavec ces outils et pouvoir dire qu'il
(04:08):
y a des enjeux à certains endroits etque tu puisses aller voir après derrière
des spécialistes qui peuvent t'aiderà améliorer ton système d'information
si tu ne les as pas déjà à l'interne.
Vous l'aurez compris.
Je m'adresse directement à des dirigeants.
Je m'adresse à toi qui es un directeurpeut être côté, finance, puis toi ton
(04:31):
système d'information, c'est les quelquespersonnes que t'as sous ta responsabilité.
Avec un outil de comptabilité, puisle système au niveau de la banque.
Ça, ça fait partie de ton systèmed'information, mais on t'a demandé de
gérer l'ensemble dessus de l'ensemblede l'organisation parce qu'il y a
des investissements et que tu es peutêtre la personne la mieux placée pour
(04:51):
jauger au niveau des investissementsd'un point de vue financier.
Cependant, ce côté technologique.
Tu l'as peut être beaucoup moins.
C'est pas quelque chose peut être quetu aimes en plus, mais tu suggère ça
fait partie de tes responsabilités.
Puis moi, je veux te donner les clés.
Je vais te dire tout de suite letype de thématique l'on va aborder.
(05:11):
Ce que j'aimerais, c'est t'aidervraiment à décrypter l'impact
techno dans ton organisation.
Mieux comprendre qu'est ce que latechnologie apporte à tes collègues, à
tes subordonnés, aux personnes qui sontdans l'organisation et quel est l'impact
quand on veut faire un changement?
Quand on amène une nouvelle technologie,quel est l'impact qu'il va y avoir?
(05:34):
Comment on peut réussir à apportercette techno correctement avec
une bonne approche humaine?
Une bonne approche au niveaude l'organisation globale.
Voici aussi regarder des élémentspar rapport à tout ce qui est
impact environnemental, un impactsociétal, tout ce qui va être
responsabilité, développement durable.
(05:55):
Parce que oui, on consomme beaucoup.
On peut se dire oui, mais quand tu,quand tu achètes un équipement, ça a
produit à nouveau des gaz à effet deserre, mais est ce que tu as vraiment
besoin d'acheter ce nouvel équipement.
Est ce qu'il y a des alternatives quipourraient te permettre de prolonger
la durée de vie de cet équipement.
Est ce que tu es obligé d'allerconsommer systématiquement
(06:18):
des éléments en info nuagique.
Donc c'est des réflexions que jevais apporter aussi de ce côté là
pour essayer de rendre ton systèmed'information plus responsable.
On va regarder des aspects au niveau de lagouvernance de la donnée, la gouvernance
du système d'information avec des aspectsde sécurité de l'information pour regarder
ces éléments, pour s'assurer que tuas quelque chose qui va être résilient
(06:41):
dans le temps et qui va. Permettentde contribuer à la thématique que
je t'ai dis aussi juste précédemmentau niveau de la responsabilité.
Puis, bien sûr, c'est aussi comment tuinnove avec ton système d'information.
Comme je le disais, t'es pasobligé de faire des transformations
systématiques et pas obligé d'acheterles nouveaux outils à chaque fois.
Tu peux innover avec ce système,puis je t'invite tout de suite dès
(07:04):
maintenant à aller t'abonner pour nerien manquer par rapport à Holistique
SI (07:09):
L'angle mort de la tech.
N'hésite pas à aller le chercher sur tonoutil préféré pour écouter les podcasts.
Dans tout ça qui je suis.
Je suis Alan Bellec Ça fait maintenant,une quinzaine d'années, que je suis dans
le milieu des systèmes d'informationde la réseau de la télécommunication de
(07:32):
l'administration système, j'ai bien sûrun parcours universitaire dans ce domaine.
Et j'ai aussi beaucoup d'expériencemaintenant que ce soit dans du déploiement
que ce soit dans la gouvernance, j'aipassé plusieurs années à faire que
de la sécurité de l'information.
(07:52):
Donc j'ai vraiment eu un moment ou jeme suis vraiment tourné là dedans pour
regarder, c'est quoi les enjeux ou estce qu'il y a des points importants.
Puis en 2025, j'ai décidéde créer Holistique SI.
C'est une organisation de serviceconseil j'accompagne des entrepreneurs,
j'accompagne des dirigeants d'organisationça peut même être des directeurs de
(08:17):
systèmes d'information ou des futursdirecteurs de système d'information
dans des réflexions stratégiques.
Dans un accompagnement plusparfois de type coaching.
Et ça peut même allerjusqu'à un d si fractionné.
C'est à dire que je vais intervenirpour des périodes de six mois à raison
de, par exemple, de une journée parsemaine dans l'organisation, justement
(08:40):
pour m'occuper de cette structure, decette gouvernance de cette stratégie.
Donc moi aujourd'hui, je suis au Québec.
Mon organisation, c'estprincipalement au Québec, là que
j'ai mes activités et mon parcours.
Il a été fait entre la France et et leQuébec et je suis présentement en train
de terminer un MBA à l'université Laval,ce qui me permet de boucler la boucle.
(09:06):
Vraiment pour mieux comprendre les enjeux.
Technos.
Et l'impact que ça dans les organisations,puis comment on ramène tout ça pour que
ça a vraiment une belle plus value pourl'organisation, parce que parfois la
réponse n'est pas d'acheter de nouvellestechnologies, c'est juste d'aller former
les utilisateurs, de s'asseoir, puisde transformer peut être le processus.
(09:31):
C'est pour ça que j'ai créé cepodcast parce que je souhaite
partager l'information avec toi.
Et si tu souhaites partager ce baladoà ton responsable, certains épisodes
seront peut être plus tournés sousl'angle prise de décision analyse de
risque si tu as des questions, si tusouhaites participer à ce podcast d'une
(09:56):
manière ou d'une autre, n'hésite pas.
À partager ton point de vue.
Tu peux me retrouver sur LinkedInprincipalement, Alan Bellec, et
tu peux aussi me retrouver sur lesite web https://holistiquesi.ca
il y a des formulaires.
N'hésite pas à aller m'envoyerun message si tu souhaites que
je parle d'une thématique enparticulier, laisse le moi savoir.
(10:20):
Donc, je t'ai peu fait letour de l'objectif du podcast.
ce que je vais mettre dedans?
Et je voudrais maintenant revenirsur sur quel format il va prendre.
Ce podcast a être beaucoup desépisodes solo, mais, ce n'est pas tout.
Je vais aussi inviter des personnesqui ont une expérience encore plus
(10:42):
pointue que moi dans certains domaines,ça va être d'anciens collègues.
Ça peut être des ou des personnesque j'ai eu l'occasion de
rencontrer dans diverses situations.
Qui vont venir présenter et expliquer demanière plus profonde certains éléments.
Donc, épisodes solo, des formats plusinterviews avec un objectif de rester
(11:06):
dans les 20 minutes pour que ça restefacile à écouter le temps d'un trajet.
Le temps que tu te rendes à ton travaille matin, par exemple, ou sur le moment
d'une pause, le midi, puis ces épisodes.
Je souhaite pouvoir les sortir les lundis.
Donc, dans l'idéale, lundi matin,tu l'as au petit déjeuner si tu
(11:28):
tu souhaites l'écouter de bonheur.
Puis, comme je te l'ai dit,voici les thématiques de
l'épisode un, deux et trois.
L'épisode un, c'est vraimenttourné autour des fondamentaux,
des systèmes d'information, levocabulaire, remettre les bases.
Il y a un certain abus de langagequ'on a. Et je voudrais justement
(11:49):
ramener cet abus de langage là,puis démystifier certains points.
Deuxième épisode, on va rentrerdans quelque chose de très important
aujourd'hui peut être même plusimportant que l'IA parce que c'est.
Un élément qui est dans tout ce qui estintelligence artificielle, la sécurité
de l'information, comment rendre tonorganisme beaucoup plus périn avoir
(12:12):
une bonne pérennité en ayant une bonneréflexion au niveau de la sécurité
de tes données et essayer d'intégrerla notion de security by design.
Dès le départ, dès que tu vas faireune conception ou dès que tu vas
demander un prestataire de venirfaire une intervention au niveau
de ton système d'information.
(12:33):
Donc ces deux premiers épisodes,ils vont être disponibles.
Ils sont même déjà disponibles aumoment ou tu écoutes cet épisode
zéro et tu peux tout de suiteenchaîner avec l'épisode un et deux.
L'épisode trois.
Dans, celui là, je vais commencer àinterroger la notion de signaux faibles.
La notion d'audit de son systèmed'information commençait à trouver des
(12:58):
éléments qui vont permettre de te dire.
J'ai peut être quelque chose à faireà cet endroit précis au niveau de mon
système d'information qui pourraitme permettre d'aller plus loin.
Donc c'est trois thématiquesépisode un deux trois.
L'épisode trois sortira lundi.
(13:19):
Donc, en fonction du momentou tu m'écoutes peut être
qu'il est même déjà sorti.
Ça fait un peu le tour.
Donc je résume rapidement.
Donc pour moi, Alan Bellec.
J'ai créé Holistique SI.
Donc c'est ma compagnie.
J'en fais un podcast HolistiqueSI : l'angle mort de la tech ou je
(13:39):
vais te partager un certain nombre declés pour rendre ton démystifier les
TI, puis si jamais il y a des élémentstechniques, je vais venir les expliquer.
Mais mon objectif, c'est vraimentde discuter avec toi de parler de la
gestion de la gouvernance côté systèmed'information côté technologie de
(14:00):
l'information, puis ça va être desformats d'une vingtaine de minutes
qui vont sortir tous les lundis.
Je t'invite tout de suiteà t'abonner à ce podcast.
Tu vas le retrouver sur la plupartdes plateformes et de me suivre.
Et t hésite surtout pas àm'envoyer un message sur
LinkedIn ou une autre plateforme.
(14:22):
Je te remercie pour ton écoute pour tontemps et je te dis tout de suite dans
l'épisode un et dans l'épisode deux.
Salut.
(00:00):
Je te remercie d'écouter cet épisode zérocet épisode qui est là pour te présenter.
Qu'est ce que c'est ce balado Holistiquesi : l'angle mort de la tech?
Si tu es un gestionnaire, si tu esun responsable informatique, que
tu as la responsabilité du systèmed'information de ton organisation,
(00:23):
mais que tu n'es pas professionnel.
Ou que tu souhaites devenir un responsabledans ce domaine là battu au bon endroit.
Donc Holistique SI, l'anglemort de la tech va te permettre.
De grandir, de mieux comprendre lesrouages qui se cachent derrière ce
qui est un système d'information.
(00:45):
Et mon objectif, ce n'est pasd'aller dans la technique.
C'est vraiment de venir expliquerles choses le plus clairement
possible pour que tu puisses.
Utiliser ton système d'informationcomme un levier de transformation
pour ton organisation.
Je t'invite d'ailleurs à rester jusqu'àla fin de cet épisode ou tu auras accès.
Enfin, je vais te donner les troispremières thématiques qui vont être
(01:08):
abordées pour les trois premiers épisodes.
Donc aujourd'hui, comme jedisais, c'est d'un épisode zéro.
C'est un épisode d'introduction.
Je suis là pour te donner lesbases, te donner les clés quelque
part de ton système d'informationpour que ça devienne un moteur de
croissance pour ton organisation.
Je souhaite que ce ne soit plus une sourcede stress pour toi et que ce soit un
(01:31):
outil sur lequel tu as plaisir à utiliserplaisir à faire développer le tout.
Pour rendre ton organisationencore plus performante, il faut
que l'informatique, que le systèmed'information soit un atout pour toi.
Et il faut aussi que ça reste.
Humain, parce que là dedans, ily a vraiment beaucoup d'humains.
(01:52):
Et je comprends parfaitementqu'aujourd'hui tu peux être stressé.
Tu peux avoir un manque de clartépar rapport à ce langage, ce jargon,
surtout si tu as affaire à desfournisseurs qui, eux, peuvent rentrer
très rapidement dans la technique et tupeux te retrouver rapidement dépassé.
Et encore plus si toi tu.
Vient d'un domaine, artistique.
Tu es peut être dans un domaine RH trèséloigné du côté informatique qui était
(02:15):
beaucoup plus dans un côté relationnel.
Mais tu dois quand même faire avecces outils là et je comprends.
un certain nombre des problématiquesque toi tu peux avoir parce que même
moi qui suis spécialiste dans ce domainelà depuis plus d'une quinzaine d'années
maintenant, comme il y a tellement denouveautés à sortir chacun un langage
(02:36):
aussi bien particulier à son propredomaine, il ne met pas toujours facile de
rentrer là dedans et puis de comprendre.
Très finement les les éléments.
Cependant, pour te dire lavérité là dessus, tu n'as pas
besoin de tout comprendre.
Ce qu'il faut, c'est avoir leminimum qui te permet de pouvoir
(02:57):
dire qu'il y a un endroit donné.
Il y a des points d'améliorationqui peuvent arriver ou
il y a une problématique.
C'est un peu comme quand tu asappris à conduire une voiture, tu
n'as pas appris systématiquementà démonter toute la voiture.
Tu as appris à monter dans la voiture,à t'installer correctement, à mettre la
position drive ou à commencer à avancer.
En passant ta première vitesse, tuas appris à utiliser les différents
(03:21):
éléments qui sont autour du volant.
Tu as prêt à allumer teslumières, par exemple.
Tu as aussi appris à remettre del'essence, à lire les indicateurs
de vitesse, lire les indicateursqui permettent de savoir combien
il te reste de kilomètres.
Et par rapport à certains éléments,tu sais à peu près quand est ce qu'il
faut que tu passes au garage pourfaire une révision, pour dire s'il
(03:44):
y a un problème problème sonore.
Et tu sais que ce n'est pas normal d'avoirce son quand tu roules avec ta voiture.
Donc tu vas pouvoir allerexpliquer le type de son que tu as.
C'est exactement ça là que je veux tefaire sentir quelque part ressentir avec
ce podcast que tu puisses être à l'aiseavec ces outils et pouvoir dire qu'il
(04:08):
y a des enjeux à certains endroits etque tu puisses aller voir après derrière
des spécialistes qui peuvent t'aiderà améliorer ton système d'information
si tu ne les as pas déjà à l'interne.
Vous l'aurez compris.
Je m'adresse directement à des dirigeants.
Je m'adresse à toi qui es un directeurpeut être côté, finance, puis toi ton
(04:31):
système d'information, c'est les quelquespersonnes que t'as sous ta responsabilité.
Avec un outil de comptabilité, puisle système au niveau de la banque.
Ça, ça fait partie de ton systèmed'information, mais on t'a demandé de
gérer l'ensemble dessus de l'ensemblede l'organisation parce qu'il y a
des investissements et que tu es peutêtre la personne la mieux placée pour
(04:51):
jauger au niveau des investissementsd'un point de vue financier.
Cependant, ce côté technologique.
Tu l'as peut être beaucoup moins.
C'est pas quelque chose peut être quetu aimes en plus, mais tu suggère ça
fait partie de tes responsabilités.
Puis moi, je veux te donner les clés.
Je vais te dire tout de suite letype de thématique l'on va aborder.
(05:11):
Ce que j'aimerais, c'est t'aidervraiment à décrypter l'impact
techno dans ton organisation.
Mieux comprendre qu'est ce que latechnologie apporte à tes collègues, à
tes subordonnés, aux personnes qui sontdans l'organisation et quel est l'impact
quand on veut faire un changement?
Quand on amène une nouvelle technologie,quel est l'impact qu'il va y avoir?
(05:34):
Comment on peut réussir à apportercette techno correctement avec
une bonne approche humaine?
Une bonne approche au niveaude l'organisation globale.
Voici aussi regarder des élémentspar rapport à tout ce qui est
impact environnemental, un impactsociétal, tout ce qui va être
responsabilité, développement durable.
(05:55):
Parce que oui, on consomme beaucoup.
On peut se dire oui, mais quand tu,quand tu achètes un équipement, ça a
produit à nouveau des gaz à effet deserre, mais est ce que tu as vraiment
besoin d'acheter ce nouvel équipement.
Est ce qu'il y a des alternatives quipourraient te permettre de prolonger
la durée de vie de cet équipement.
Est ce que tu es obligé d'allerconsommer systématiquement
(06:18):
des éléments en info nuagique.
Donc c'est des réflexions que jevais apporter aussi de ce côté là
pour essayer de rendre ton systèmed'information plus responsable.
On va regarder des aspects au niveau de lagouvernance de la donnée, la gouvernance
du système d'information avec des aspectsde sécurité de l'information pour regarder
ces éléments, pour s'assurer que tuas quelque chose qui va être résilient
(06:41):
dans le temps et qui va. Permettentde contribuer à la thématique que
je t'ai dis aussi juste précédemmentau niveau de la responsabilité.
Puis, bien sûr, c'est aussi comment tuinnove avec ton système d'information.
Comme je le disais, t'es pasobligé de faire des transformations
systématiques et pas obligé d'acheterles nouveaux outils à chaque fois.
Tu peux innover avec ce système,puis je t'invite tout de suite dès
(07:04):
maintenant à aller t'abonner pour nerien manquer par rapport à Holistique
SI (07:09):
L'angle mort de la tech.
N'hésite pas à aller le chercher sur tonoutil préféré pour écouter les podcasts.
Dans tout ça qui je suis.
Je suis Alan Bellec Ça fait maintenant,une quinzaine d'années, que je suis dans
le milieu des systèmes d'informationde la réseau de la télécommunication de
(07:32):
l'administration système, j'ai bien sûrun parcours universitaire dans ce domaine.
Et j'ai aussi beaucoup d'expériencemaintenant que ce soit dans du déploiement
que ce soit dans la gouvernance, j'aipassé plusieurs années à faire que
de la sécurité de l'information.
(07:52):
Donc j'ai vraiment eu un moment ou jeme suis vraiment tourné là dedans pour
regarder, c'est quoi les enjeux ou estce qu'il y a des points importants.
Puis en 2025, j'ai décidéde créer Holistique SI.
C'est une organisation de serviceconseil j'accompagne des entrepreneurs,
j'accompagne des dirigeants d'organisationça peut même être des directeurs de
(08:17):
systèmes d'information ou des futursdirecteurs de système d'information
dans des réflexions stratégiques.
Dans un accompagnement plusparfois de type coaching.
Et ça peut même allerjusqu'à un d si fractionné.
C'est à dire que je vais intervenirpour des périodes de six mois à raison
de, par exemple, de une journée parsemaine dans l'organisation, justement
(08:40):
pour m'occuper de cette structure, decette gouvernance de cette stratégie.
Donc moi aujourd'hui, je suis au Québec.
Mon organisation, c'estprincipalement au Québec, là que
j'ai mes activités et mon parcours.
Il a été fait entre la France et et leQuébec et je suis présentement en train
de terminer un MBA à l'université Laval,ce qui me permet de boucler la boucle.
(09:06):
Vraiment pour mieux comprendre les enjeux.
Technos.
Et l'impact que ça dans les organisations,puis comment on ramène tout ça pour que
ça a vraiment une belle plus value pourl'organisation, parce que parfois la
réponse n'est pas d'acheter de nouvellestechnologies, c'est juste d'aller former
les utilisateurs, de s'asseoir, puisde transformer peut être le processus.
(09:31):
C'est pour ça que j'ai créé cepodcast parce que je souhaite
partager l'information avec toi.
Et si tu souhaites partager ce baladoà ton responsable, certains épisodes
seront peut être plus tournés sousl'angle prise de décision analyse de
risque si tu as des questions, si tusouhaites participer à ce podcast d'une
(09:56):
manière ou d'une autre, n'hésite pas.
À partager ton point de vue.
Tu peux me retrouver sur LinkedInprincipalement, Alan Bellec, et
tu peux aussi me retrouver sur lesite web https://holistiquesi.ca
il y a des formulaires.
N'hésite pas à aller m'envoyerun message si tu souhaites que
je parle d'une thématique enparticulier, laisse le moi savoir.
(10:20):
Donc, je t'ai peu fait letour de l'objectif du podcast.
ce que je vais mettre dedans?
Et je voudrais maintenant revenirsur sur quel format il va prendre.
Ce podcast a être beaucoup desépisodes solo, mais, ce n'est pas tout.
Je vais aussi inviter des personnesqui ont une expérience encore plus
(10:42):
pointue que moi dans certains domaines,ça va être d'anciens collègues.
Ça peut être des ou des personnesque j'ai eu l'occasion de
rencontrer dans diverses situations.
Qui vont venir présenter et expliquer demanière plus profonde certains éléments.
Donc, épisodes solo, des formats plusinterviews avec un objectif de rester
(11:06):
dans les 20 minutes pour que ça restefacile à écouter le temps d'un trajet.
Le temps que tu te rendes à ton travaille matin, par exemple, ou sur le moment
d'une pause, le midi, puis ces épisodes.
Je souhaite pouvoir les sortir les lundis.
Donc, dans l'idéale, lundi matin,tu l'as au petit déjeuner si tu
(11:28):
tu souhaites l'écouter de bonheur.
Puis, comme je te l'ai dit,voici les thématiques de
l'épisode un, deux et trois.
L'épisode un, c'est vraimenttourné autour des fondamentaux,
des systèmes d'information, levocabulaire, remettre les bases.
Il y a un certain abus de langagequ'on a. Et je voudrais justement
(11:49):
ramener cet abus de langage là,puis démystifier certains points.
Deuxième épisode, on va rentrerdans quelque chose de très important
aujourd'hui peut être même plusimportant que l'IA parce que c'est.
Un élément qui est dans tout ce qui estintelligence artificielle, la sécurité
de l'information, comment rendre tonorganisme beaucoup plus périn avoir
(12:12):
une bonne pérennité en ayant une bonneréflexion au niveau de la sécurité
de tes données et essayer d'intégrerla notion de security by design.
Dès le départ, dès que tu vas faireune conception ou dès que tu vas
demander un prestataire de venirfaire une intervention au niveau
de ton système d'information.
(12:33):
Donc ces deux premiers épisodes,ils vont être disponibles.
Ils sont même déjà disponibles aumoment ou tu écoutes cet épisode
zéro et tu peux tout de suiteenchaîner avec l'épisode un et deux.
L'épisode trois.
Dans, celui là, je vais commencer àinterroger la notion de signaux faibles.
La notion d'audit de son systèmed'information commençait à trouver des
(12:58):
éléments qui vont permettre de te dire.
J'ai peut être quelque chose à faireà cet endroit précis au niveau de mon
système d'information qui pourraitme permettre d'aller plus loin.
Donc c'est trois thématiquesépisode un deux trois.
L'épisode trois sortira lundi.
(13:19):
Donc, en fonction du momentou tu m'écoutes peut être
qu'il est même déjà sorti.
Ça fait un peu le tour.
Donc je résume rapidement.
Donc pour moi, Alan Bellec.
J'ai créé Holistique SI.
Donc c'est ma compagnie.
J'en fais un podcast HolistiqueSI : l'angle mort de la tech ou je
(13:39):
vais te partager un certain nombre declés pour rendre ton démystifier les
TI, puis si jamais il y a des élémentstechniques, je vais venir les expliquer.
Mais mon objectif, c'est vraimentde discuter avec toi de parler de la
gestion de la gouvernance côté systèmed'information côté technologie de
(14:00):
l'information, puis ça va être desformats d'une vingtaine de minutes
qui vont sortir tous les lundis.
Je t'invite tout de suiteà t'abonner à ce podcast.
Tu vas le retrouver sur la plupartdes plateformes et de me suivre.
Et t hésite surtout pas àm'envoyer un message sur
LinkedIn ou une autre plateforme.
(14:22):
Je te remercie pour ton écoute pour tontemps et je te dis tout de suite dans
l'épisode un et dans l'épisode deux.
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