Ep.234 - Les plus grandes menaces et opportunités ne crient jamais leur arrivée. Elles murmurent. La capacité à anticiper les points d'inflexion n'est plus un luxe, mais un moyen essentiel d’assurer la validité des conditions de succès des différents choix de la stratégie. Nous vous proposons un court épisode mettant en valeur la compétence de “voir autour des angles morts”. Nous explorons trois radars pour détecter les signaux faibles et vous proposons une approche pour les interpréter et agir.
À retenir
- Le véritable leadership consiste à décoder l'avenir avant qu'il ne se manifeste.
- Les signaux faibles se trouvent souvent à la périphérie de l'organisation.
- Il est crucial d'écouter les clients insatisfaits et les nouvelles technologies.
- Les modèles d'innovation doivent être élargis au-delà des produits.
- Les menaces viennent souvent de nouveaux entrants ciblant des segments négligés.
- La veille concurrentielle doit être un système d'alerte continu.
- Cultiver la diversité cognitive aide à éviter la pensée de groupe.
- Les plans rigides doivent être remplacés par des expérimentations à faible coût.
- Développer des scénarios multiples prépare à différentes éventualités.
- La capacité à anticiper les changements est essentielle pour le succès stratégique.
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