L’agilité comportementale avec Jérôme Barrand (REDIFFUSION)

Ep.228 - La saison estivale est idéale pour revisiter quelques-uns des épisodes clés diffusés au cours des quatre dernières années.

Nous rencontrons Jérôme Barrand, spécialiste de l’agilité organisationnelle. Il discute avec nous de l'évolution rapide des technologies, des changements dans les entreprises et de l'adaptation nécessaire des dirigeants (humilité, résilience).

Il souligne l'importance de l'agilité comportementale, de l'innovation juste et de la responsabilisation des individus. M.Barrand met en garde contre la culture de la procédure rigide et prône une culture de processus plus flexible. 

Finalement, il insiste sur le rôle de l'éducation dans la préparation à l'agilité et à l'adaptation et recommande aux dirigeants de développer leur capacité d'anticipation, d'innovation et de coopération.

Jérôme Barrand
Jérôme Barrand a été professeur et consultant à Grenoble École de Management de 1989 à 2023, où il a fondé l’Institut d’Agilité des Organisations.  

Spécialiste en agilité, en prospective, en stratégie et en coaching stratégique de dirigeants, il est le co-créateur d’Agil’OA en 2009 et de son “Agile Profile” en plus d’être l’auteur du livre intitulé  “Le manager agile” et co-auteur avec Jocelyne Deglaine du livre “Développer l’agilité dans l’entreprise”.

Aujourd’hui conférencier et intervenant en formation professionnelle et initiale, il accompagne depuis 40 ans les dirigeants, les équipes et les organisations dans les changements stratégiques puis culturels et organisationnels.

M. Barrand détient une maîtrise en économétrie de l’université Paris 1 La Sorbonne et de l’université Paris 9 Dauphine ainsi qu’un doctorat en Génie Industriel de l’Ecole Centrale de Paris.

À retenir

• Les méthodes de management de projet ont énormément changé.
• L'entreprise verticale, intégrée horizontalement, c'est la fin.
• L'humilité individuelle et stratégique ont permis cette transformation.
• L'innovation pertinente est de bouger juste ce qu'il faut.
• Il faut responsabiliser chaque individu dans l'entreprise.
• L'important, c'est de travailler pour un sens supérieur.
• Le monde est à nouveau extrêmement turbulent. La responsabilité repose sur la conscience de nos actes.
• L'autonomisation des employés favorise un meilleur management.
• La reconfigurabilité des ressources est essentielle pour l'avenir.
• Les entreprises doivent évoluer vers une culture de processus.
• La verticalité organisationnelle freine l'innovation.
• L'éducation doit préparer à l'agilité et à l'adaptation.
• Les comportements individuels influencent la culture d'entreprise.
• L'anticipation et la coopération sont des clés de succès.
• L'agilité comportementale peut réconcilier performance et bien-être.

Autre épisode à explorer

• Épisode 180: Questionner l’ordre établi avec Laurence Bali 

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