November 16, 2025 • 31 mins
En este episodio 41 de La escuela del todo Podcast aprendemos sobre sobre liderazgo personal y espiritual con Vladimir Briceño Prince, Jefe de Operaciones de Younity en español y líder de relaciones en inglés en esta plataforma global.
Briceño dirige un equipo de unas 300 personas, cuyo trabajo impacta a más de 26 millones de personas. Younity opera en 17 idiomas y recibe tráfico de 124 países.
🌱 ¿Qué encontrarás aquí?
- El Liderazgo holístico: Integrar lo racional (negocios/leyes) y con la intuición (espiritualidad/arte).
- ¿Por qué enfocarse en el crecimiento y el empoderamiento de las personas?
- Lo primero es el liderazgo personal.
- Toda gestión exitosa debe apoyarse en la intuición y buscar un estado de flow constante, evitando la fricción.
- Las habilidades del futuro: La presencia y la conexión humana.
- Tres claves del liderazgo: Visión, Coherencia interna y Resonancia.
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- Escríbeme a mi correo electrónico hola@leoazarak.com
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Transcript
Episode Transcript
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(00:00):
Para mí el liderazgo no es llegar y mandar dirigir a otros
intacto ni sensibilidad. Me suena más bien narcisista.
Veo al liderazgo más como el encarnar una conciencia basada
en la autenticidad y la coherencia del ser verdadero que
somos. No es convencer a la mala, sino
vibrar tan alto, que otros reconozcan su propia frecuencia
(00:24):
y sean libres de ser quienes son, que esto se expanda.
Resuene e inspire a otros a recorrer también su propio
camino para aprender acerca del liderazgo personal y espiritual.
Quise tener una conversación de poder vía Instagram Live con
Vladimir y Briseño Prince, Jefe de operaciones de unity en
(00:44):
español y líder de relaciones y Conexiones en inglés de la
plataforma global que organiza la Flow Summit y un montón de
otros eventos. Tiene a su cargo un equipo de
aproximadamente 300 personas. Cuyo impacto alcanza la
asombrosa cifra de más de 26000000 de vidas, con
actividades en 17 idiomas y tráfico habitual desde 124
(01:06):
países, superan los 181000 participantes en sus eventos en
vivo, la mayoría en Europa, y disponen de 12 cumbres, más de
350 cursos iniciales, 100 avanzados y 15 maestrías.
Unity trabaja anualmente con referentes de la talla de Joe
Dispenza, Greg Braden, Matías deEstefano, Eckart Tolle, Gabor
(01:29):
Maté, Bruce Lipton y cientos más.
Este año tuve el honor de participar por segunda vez en su
cumbre, presentando mi ponencia de la sombra al doble, un mapa
en espiral hacia la conciencia plena y transformación
definitiva. Un pequeño grano de arena en un
inmenso conglomerado de propuestas para el cambio.
(01:49):
¿El despertar y la transformación con todo esto nos
preguntamos, cómo se materializala visión en la gestión de una
organización global que busca latransformación del ser humano?
(02:10):
Bienvenidos al episodio 41 de laescuela del todo podcast.
Yo tengo esta propuesta, así como que de dialogar contigo
acerca del liderazgo, porque unacosa que yo admiro de TI es todo
este trabajo que que te pones enlos hombros a tanta gente,
(02:32):
tantos ponentes, tanto un equipotan grande.
Yo quería un poquito hablar contigo acerca de cómo es ese
liderazgo personal. ¿Y cómo vas haciendo este
liderazgo también espiritual, para el cambio en estos tiempos?
Este cuéntame un poquito, cómo vives tú es.
(02:55):
Una pregunta que la podríamos abordar desde diferentes
ángulos, yo te voy a tratar de dar como una visión holística de
todo lo que el liderazgo representa para mí en la parte
de. ¿Desarrollo personal como tal?
(03:15):
Yo creo que mi camino me llevó aun sitio bastante curioso a lo
largo de los años. Yo tengo un un pasado bastante
interesante. Tengo una familia que ha sido
muy espiritual, pero también mi padre y mi abuelo eran hombres
(03:38):
de negocios más de. Mi mi padre era abogado entonces
como que tengo el lado racional y el lado intuitivo, muy bien
desarrollado, y los he ido combinando a lo largo de mi
vida. La música siempre me apasionó,
fui DJ, me gustaron los deportes, pero también he
escrito toda mi vida. Sigo escribiendo y me gustó el
(03:58):
arte y me interesaron los negocios y he explorado
diferentes ámbitos de la vida. Entonces, cuando yo hice un
ejercicio de. ¿Desarrollar cuáles eran esos
valores fundamentales? Para mí hay uno que es
importantísimo y es el crecimiento.
A mí, siempre en en la vida, unalas cosas que más me ha movido
(04:22):
es el crecimiento y también otrade las cosas que siempre ha
estado muy pero muy cercana a míha sido el empoderamiento.
No solo el mi empoderamiento, sino el empoderamiento de las
personas. Entonces eso fue un camino que
fui tejiendo. Y una de las maneras en que esos
2 valores se combinan es justamente el liderazgo es
(04:45):
empoderar a personas para crecer, que de una manera o
desde otro ámbito, es también loque hacemos con unity.
Por eso es que a mí me gusta mucho contar la historia de como
yo llegué a unity, porque es básicamente crear el lo que yo
estaba buscando en mi vida, no solo para mi persona como tal a
nivel personal, sino también para un equipo y.
(05:08):
A nivel más grande, a toda una sociedad, una comunidad, un
país, un mercado, etcétera, etcétera.
Entonces, a nivel personal, paramí es importantísimo el
crecimiento y el empoderamiento.Si lo vemos de una manera,
digamos ya más enfocada a los negocios, no es fácil.
Cuando tienes tantas personas a tu cargo.
(05:31):
Mi equipo son más de 300 personas.
Para que te hagas una idea, es una estructura muy grande.
Entonces, claro, en en. ¿Estas 300 personas tienes
tipos? Tienes personas de diferentes
culturas, diferentes maneras de entender el mundo, diferentes
niveles de inteligencia emocional.
Entonces es muy, pero muy complejo encontrar una manera de
(05:54):
liderar. Si no te sabes liderar tú,
primero encontrar todos estos pequeños resquicios de
conciencia. Que te permite tanta interacción
porque no es fácil. Hay veces que mi día se pasan
10:12 de reunión tras reunión dedecisiones, solucionando
(06:15):
problemas. Y para muchas personas en un
ámbito corporativo esta es una dinámica que desgasta mucho.
Y después del desgaste vienen los burnout y después vienen
depresiones, etcétera, etcétera.Problemas de salud.
La manera en que yo lo abordo esdiferente, pero también tiene
relación con la parte personal. Es algo que yo he aprendido toda
(06:36):
mi vida y yo sé muy bien cómo gestionar toda la parte
energética y yo entiendo muy bien todos todas estas
dinámicas. En cuanto a inteligencia
emocional, sí, pero también gestión emocional es difícil.
No te puedo decir cuál es la manera correcta porque ni yo lo
(06:58):
sé. Pero como te dije el año pasado,
a mí me gusta mucho escuchar a mi intuición y creo que es una
de las cosas que un líder tiene que tiene que saber hacer.
No se puede guiar solo por el aspecto racional o por cualquier
tipo de proceso objetivo. También tiene que haber alguna
(07:20):
parte de subjetividad y también o como te dije, tiene que haber
alguna gestión emocional, porquesi no, es muy difícil poder
adaptarte no solo a la situación, sino también al.
A la diferencia que hay entre cada personalidad, cada cultura
y cada manera de ver el mundo, no sé si te respondí, me fue un
poco por las ramas, pero. Ahí no, para nada.
Por eso fuiste por las ramas y estoy, estoy flipando, como
(07:43):
dicen en colores, porque mira cosa que que que vamos
descubriendo o o sea este feeling que que siento contigo.
Por 1 * 1 lado la música. Yo también vengo del mundo de la
música, yo tenía una banda de rock, grabé 3 discos y fue una
época superimportante en mi vida.
(08:05):
En esas búsquedas no, porque el arte siempre te permite como
conocerte, pero también buscar un sentido, buscar una razón,
buscar expresar algo que viene de un cuando uno.
En aquella época yo era un chamo, estaba saliendo del liceo
YY no estaba metido en este mundo, pero.
¿Pero si el alma pulsaba para para explorar, no?
(08:26):
¿Y lo hice a través del rock, no?
Y también este me identifico contigo en lo que hice de de
tener una una familia muy diferente en las ramas.
No vengo de familia árabe, comerciante de mi abuelo sirio y
tal muy materialista con todo esto.
Pero del otro lado, profundamente espiritual, mi
(08:47):
mamá devota de un gurú de India,o sea, extremo totalmente.
¿Y allí surge esta búsqueda mía de equilibrar esos mundos, no?
Y allí viene, por ejemplo, mi primer libro, te amo dinero.
Es como esa búsqueda, o sea, la reconciliación con la energía
del dinero es un libro espiritual y al mismo tiempo, es
un libro muy material de de entender el mundo encarnado, el
(09:10):
mundo de los de los proyectos, el mundo de.
Pero estudiando el árbol genealógico, entonces me siento
súper Chévere. Además que yo también tengo una
palabra y para mí palabra es coherencia.
No he tratado de siempre conseguirla, buscarla,
entenderla, propiciarla e hacerlo todo desde la
coherencia, desde lo que pienso,lo que digo, lo que hago como
(09:32):
para este expresar toda esa búsqueda interior.
Ah, qué bonita victoria que diceexcelente libro y liki lo leyó.
Este sí es un libro precioso. Si me permites, leo hay algo que
me gustaría complementar con lo que dices, porque seguro la
(09:56):
coherencia es superimportante, pero también hay otra cosa que
es muy importante, que es la presencia que últimamente en
tiempos modernos, o al menos es en desde que yo estoy en el
mundo profesional. Es algo que yo veo que falta
mucho a nivel tanto corporativo,empresarial y sobre todo de
liderazgo. Lo que podríamos llamar como ese
(10:18):
se suite a nivel más alto se está tan pero tan, tan deprisa,
siempre corriendo siempre con lopróximo que no hay mucha
presencia. Y eso es súper importante,
porque incluso la gente que pueda vivir en coherencia,
porque también estamos con el tema de.
Todo, todo este, el desarrollo espiritual, el desarrollo
(10:38):
personal. Estamos muy presentes, pero si
no hay esa presencia, aunque haya la coherencia, va a faltar
algo porque no se genera, no, noocurre la conexión y liderar
personas necesitas, pero súper súper, súper importante.
Es innegociable. Necesitas tener esa conexión
porque si no hay algo que se rompe en la comunicación.
(11:00):
Totalmente, me encanta ese aporte porque de hecho me
recuerda. Hace poco vi una de las de los
de las últimas mini entrevistas que le hicieron a Gary Binner
shak y él decía que en este mundo de de avances
tecnológicos, de inteligencia artificial, de tantas cosas que
se están logrando, que en efectoes un gran avance, una de las
(11:21):
habilidades más importantes parael futuro del liderazgo y de los
negocios es precisamente la conexión humana.
Para poder equilibrar todo esto,que que no es humano, que o K te
ayuda a administrar tiempo, ahorras un montón de cosas con,
o sea, respete con cualquier otra propuesta de interés
(11:41):
artificial. Pero la conexión humana, la con
la gestión emocional, el el, el entender, la vulnerabilidad del
proceso de alguien, el poder sentir y comunicarte, eso es lo
que cada vez va a valer más dinero.
Líderes que puedan gestionar y ser conscientes de la presencia
y de la conexión. Así que me gustó mucho eso que
(12:04):
dijiste. Así es.
Genial, genial, Mira Cuéntame este mi querido Vladímir,
entonces este proceso, si tú, sitú le compartieras algún tip a a
a las personas que nos están viendo, no este y que lo van a
ver grabado, si le si le compartieron un tip para.
(12:25):
Avanzar en ese liderazgo personal y para comenzar a
reflexionar acerca de qué es el liderazgo y cómo comenzar a
construir un liderazgo personal.¿Qué le dirías tú a las personas
que te escuchan? Lo primero es tener visión.
Creo que la visión tiene que sersiempre el primer paso.
(12:46):
No puedes llegar a ningún sitio si no sabes a dónde vas y a
veces es incómodo. A veces es doloroso.
A veces tratamos de evitarlo, pero tener esa visión, o sea,
hacer ese trabajo de autoconocimiento que tiene que
ser siempre el primer paso. ¿Cuáles son nuestras
(13:08):
debilidades? ¿Cuáles son nuestras fortalezas?
¿Que es en realidad lo que queremos?
¿Por qué no hemos hecho lo necesario para acercarnos ahí?
¿Por qué tratamos de procrastinar lo que tenemos que
hacer? ¿Por qué evitamos lo que tenemos
que hacer? Yo creo que esta esta primera
parte del autoconocimiento es superimportante y una vez que se
tienen las cartas sobre la mesa,definir una visión no debería
(13:31):
ser tan complicado. Esta tendría que ser la primera
parte a nivel personal y esto esun trabajo que después se
prolonga al equipo porque es lo mismo.
No puedes liderar a un equipo sino te lideras a ti mismo.
¿Con qué autoridad voy a decirteyo?
Leo, tienes que hacer esto y esto y esto, si tú después me
ves siendo un desastre, estando desorganizado, no cumpliendo con
(13:54):
los deadlines, estando distraído, etcétera, etcétera,
entonces el primer liderazgo tiene que ser el liderazgo que.
Das el liderazgo propio en liderazgo personal, como lo
dices tú, y a partir de ahí puedes pensar en liderar a
otros, pero si no es muy pero muy tóxico que tú quieras
liderar a personas sin poderte liderar tú, porque esto crea una
(14:17):
disonancia que es súper evidente.
Sí, entonces comenzamos teniendouna visión para todas las
personas que nos están escuchando, que quieren comenzar
a construir su liderazgo personal, comenzar a diseñar una
visión para poder. Dar pasos hacia ese, hacia ese
norte, hacia esa visión y, por supuesto, al construir un equipo
(14:37):
lo. Primero.
Es que se transmite, es esa visión.
Mira, estás formando parte de este equipo y vamos juntos hacia
allá. ¿Y cómo construyes tú tu visión?
¿Cómo? ¿Qué ejercicios hace Vladimir
para para construir o diseñar una visión a largo plazo o de
repente en el año o de repente en el mes?
¿Cómo lo hace? Yo.
(14:59):
Te voy a ser súper honesto en eneste tema.
Leo, yo soy una persona que soy muy disciplinado y yo puedo
proyectar a 10 años o 20 años sin problemas, pero a la vez
entiendo o soy consciente de queesto no les sirve a todo el
mundo porque pasan millones de cosas y muchas personas piensan
(15:22):
que tener esa visión significa que tiene que ver si así y no tú
tienes algo. Digamos que es como esa.
Esa estrella, no sé cómo se diceel norstar en español como esa
bueno, ese como esa meta, pero es.
Un norte, ese claro. Exacto, tienes como ese ese
norte, pero para llegar al Norteprobablemente hay cientos de
(15:44):
caminos diferentes. Y la.
Extracciones, desafíos, retos. Y generalmente muchas personas
entienden que si yo escribo, las3 líneas van a ser así y no,
entonces a mí me gusta ser también.
Consciente, cuando yo comparto mi manera de ver el mundo,
porque sé que por mi forma de ser, no muchas personas se van a
(16:07):
sentir identificadas. Yo soy testarudo.
Yo sé que si digo algo que va a pasar en 5 años no me importa
cómo, pero en 5 años va a pasar para hacerlo un poco más.
Aterrizado, yo creo que es muy importante tener un plan no tan
largo para que se sienta. Imposible o inalcanzable, pero
(16:29):
no tan corto para que lo subestimemos entonces.
¿Es decir, si para las personas que nos están escuchando se
sienten bien con un año o con 6 meses, yo empezaría por ahí y se
va haciendo como esta ingenieríainversa vale 6 meses, se ven
así? ¿Entonces cómo se verían los 3
meses? ¿Cómo se vería?
(16:49):
No sé al mes. ¿Y qué tendría que hacer hoy o
mañana para acercarme? Se tiene que sentir posible, por
una parte, pero también se tieneque sentir alcanzable porque
cuando no se tiene como ese todavía este esa capacidad
mental de poder ver algo que nadie ha visto, incluso algo que
(17:12):
nadie entiende, porque a mí me pasa muchas veces que a mí me
toca avanzar o defender ideas, que nadie entiende, que nadie
ve, que nadie siente. Pero es justamente eso, porque
estoy tan, tan, tan convencido otengo la visión tan clara que no
me preocupa. Pero yo sé que hay muchas
personas que eso les les generaría desconfianza, les
(17:34):
generaría inseguridad. Entonces, en ese caso, si no se
sienten tan seguros a largo plazo, hay que buscar un un
lapso de tiempo que haya esa confianza o al menos seguridad
de poder alcanzar y en base a ese punto de partida.
Comenzar a hacer el break down hacia hacia atrás y saber,
bueno, si un año se va a ver así, 6 meses se ven así, 3 meses
(17:57):
se ven así o un mes se ven así ymañana se tiene que ver así y
creo que es la manera más efectiva de Asegurarte que vas a
hacer algo al menos cada día quete va a acercar a esta meta.
Tal vez el camino la vida te va a llevar es por diferentes
rutas, pero si sigues dando estepaso cada día.
Seguramente vas a estar mucho más cerca en un año de lo que
(18:20):
vas a estar ahora, eso es innegable.
Estupendo, sí, pequeños pasitos que no importa los desafíos que
se presenten o que tengan retos o distracciones en el camino.
Siempre tener esa esa estrella, esa ese norte, ese faro para ir
avanzando. ¿Poco a poco me gustaría este
(18:41):
cómo es para ti entonces? Esta este liderazgo o esta
visión, pero ya en lo espiritual, en una visión macro,
porque porque lideras una organización que está generando
grandes cambios en crecimiento personal, en espiritualidad, en
el planeta. Son millones de personas las que
(19:02):
anualmente entran en en unity, hacen, participan, están en los
grupos, son un montón de lanzamientos a lo largo del año.
¿Cómo es para ti la construcciónde la visión espiritual y ese
liderazgo en lo espiritual? Bueno, te quiero compartir una
(19:23):
pequeña visión o una pequeña pista de lo que es estar en mi
cabeza. A muchas personas le volvería
loca, pero yo te voy a describirun poco cómo cómo funciono yo lo
que nosotros estamos viviendo ahora este año.
(19:43):
Ya yo lo había visto hace muchosaños y es algo que probablemente
tomó más tiempo de lo que esperaba, pero se realizó.
Por ejemplo, el año pasado tuvimos el lanzamiento global
con Joe despensa y yo tenía eso entre CEJA y ceja.
Creo que desde 2021 tenemos que hacer algo global.
Tenemos que hacer algo global, tenemos que hacer algo global y
(20:03):
hay muchas cosas que ocurren, pero yo lo veo por cosas no sé,
o por terquedad o por conviccióncomo sea.
Yo veo una visión tan clara que no me preocupa lo que diga la
gente. No me preocupa lo que piense el
mundo, no me preocupa nada de loque esté ocurriendo.
Yo siempre voy a seguir persiguiendo como esa meta.
(20:25):
Eso es una parte. En cuanto a la visión personal,
a mí me ayuda muchísimo. ¿Qué ocurre luego para mí?
Cuando hablabas de coherencia, me gusta mucho explicarlo
personalmente en cuanto a mi círculo de amistades o incluso a
(20:46):
las personas del equipo, que la coherencia general generalmente
es un electromagnetismo. Es como esto que ocurre, vale,
tenemos el cerebro, tenemos el corazón y lo que creamos en este
campo es se puede medir, etcétera, etcétera, etcétera.
Pero hay algo que lo puedes. Decir, pero es completamente
(21:08):
diferente a cuando lo sientes y a mí me pasa mucho.
No sé por qué exactamente, porque muchas veces lo explico y
la gente no se siente identificada, pero cuando hay
algo en verdad que yo tengo una visión, es tan fuerte que lo
siento o cuando escribo es tan fuerte que lo siento, lo siento
en mi cuerpo y veo imágenes y escucho música.
(21:30):
Y veo todo. Es muy difícil de entender, pero
es algo que simplemente ocurre entre esa conexión que genera el
electromagnetismo. Y para mí esto es algo
fundamental para convencer al equipo y cohesionarlo para mover
adelante y buscar o enfrentar cualquier desafío.
(21:53):
Hay muchas veces y yo estoy muy agradecido.
Me considero muy afortunado que mis locuras.
Generalmente las sé vender YY convenzo a la gente, porque sino
fue fuera muy difícil poder sacar proyectos adelante.
Si si no confían en TI o si no entienden cuál es tu visión o si
(22:15):
no se sienten inspirados o motivados por tu manera de ver
el mundo. Entonces yo creo que la visión
es importantísimo, pero generar ese campo de de
electromagnetismo. La el electro del cerebro, el
magnetismo del del corazón y cómo se se expande el campo es
superimportante, porque me parece que esto es ahí donde en
(22:38):
realidad se se genera toda esta cohesión.
Sí, totalmente, esa esa coherencia del campo es de esa,
de de cómo la frecuencia del cerebro eléctrica y magnética
del corazón empiezan a alinearsey se hace esta coherencia
cardíaca y se expande entonces el campo.
Entonces para ti ese es tu estado de flow, Vladys cuando tú
(23:03):
estás y vienen todas estas imágenes y la música y las ideas
estás en Estado de flow cuando tú estás gerenciando.
Yo estoy en estado de flow prácticamente siempre hay pocas
cosas que me sacan de del Estado.
Obviamente, escribir creo que esuna de las expresiones más
(23:26):
puras. Que tengo, porque es que cuando
escribo no sé exactamente a qué se podría comparar, pero lo
siento en mi cuerpo. A mí me encanta escribir
justamente por eso, porque yo mesiento y el cuerpo me vibra.
Siento como que algo se sale delpecho.
Para mí esa es una de las cosas que más me emociona y esto es lo
(23:46):
primero que hago en el día. Entonces, obviamente, cuando
comienza el día en este estado emocional tan elevado, el resto
del día para mí es muy, pero muy, pero muy.
He fluido en ese sentido. Claro.
Obviamente pasa la vida y bueno,hay problemas, hay cosas que
solucionar y toca entrar más en la parte racional que
generalmente. A mí como que me corto un poco
(24:08):
esa dinámica hasta que nuevamente lo retomo, porque
vuelvo al tema y yo soy superintuitivo.
Yo solo pienso cuando tengo que pensar, pero si no es algo
crítico, yo me dejo llevar por mi intuición.
Estás tan fluyendo que vas surfeando literalmente a lo
largo del día entre decisiones yactividades.
(24:29):
Total y claro, cuando ya toca algo más crítico o más
importante que requiere un proceso de razonamiento o que
incluye ya un pensamiento crítico, pues si me toca
interrumpirlo y después puede tomar un poco de tiempo
retomarlo, pero generalmente si es un día tranquilo.
(24:52):
Es muy raro cuando yo salgo de ese flow, por eso puedo hacer
tantas cosas. Por eso la gente se sorprende de
todo lo que hago o por eso la gente se sorprende que yo vivo
en mi mundo porque me encanta. Cuando me conecto es raro que me
pueda salir de ahí. ¿Una pregunta muy, muy, muy
espiritual, sientes a tus guías constantemente en este proceso?
(25:16):
¿Tus tus acompañantes, podríamosdecir tus tus guías espirituales
contigo? Sí.
Y yo en esa parte soy muy cómodoal decir que yo trabajo muy
poco, yo creo que porque es que.Entiendo, te entiendo.
Desde fuera se ve como que sabes, como que hay resistencia
(25:39):
y hay fricción. Y me esfuerzo y me esfuerzo y me
esfuerzo, pero cuando yo le explico a la gente lo tranquila
y lo cómoda que es mi vida, nunca me lo creen, porque si yo
puedo pasar, no sé 10 horas haciendo cosas o 12 horas.
O trasnochandome porque estoy escribiendo o preparando correos
o algo, pero en verdad yo no puedo explicar lo feliz que soy
(26:02):
y es como te digo yo, muchas cosas vienen por la ayuda, como
dices los guías y como todos se alinean yo.
Sinceramente, no puedo sacar pecho de que trabajo fuerte o
que me esfuerzo cualquier cosa. A mí lo que más esfuerzo me
requiere es prestarles atención a mi intuición.
(26:24):
Y eso en verdad, no, no requierenada de esfuerzo, pero más allá
de eso, yo intento fluir. ¿Tienes que estar presente?
Sí, tienes que saber escuchar, pero más allá de eso, que es
algo muy sencillo. No hay por qué generar
resistencia a ni fricción, hay ayuda de todas partes, solo hay
que prestar atención a esta señal.
Bueno, mi queridísimo Vladimir, ya estamos terminando este
(26:45):
encuentro muy agradable, como siempre, de mucho aprendizaje.
Como siempre, te agradezco muchopor tu tiempo.
¿Cuál sería ese mensaje de cierre para nuestra comunidad?
Wow, a mí me gustaría cerrar conalgo que.
Considero importantísimo cuando se habla de liderazgo y es con
(27:09):
una palabra que me encanta en todo el ámbito profesional y es
resonancia. ¿Por qué la resonancia?
Porque tú puedes tener visión y puedes dominar un poco toda esa
coherencia, pero a menos de que generes esa resonancia en el
Grupo. Nunca vas a poder lograr nada,
(27:32):
entonces la resonancia es ser capaz de hacer que tu grupo sean
2 personas, sean 2000, sean 50, no importa lo grande que sea el
Grupo, pero hacer que esas personas vean o entiendan tu
visión del mundo, que se sientanmotivados, que se sientan
(27:52):
inspirados, que también resuenen, que también tengan esa
emoción como. ¿Cómo la sientes tú?
Yo creo que para un líder, si logra la resonancia puede tener
1000 1000 valencias, puede tenerdebilidades, puede tener
diferentes problemas, pero un líder que genera resonancia
(28:15):
puede lograr prácticamente cualquier cosa.
Porque es eso. Es cuando se crea la conexión
como hablabas anteriormente, cuando se colapsa esa esa
realidad entre un grupo de personas.
En realidad puedes, puedes lograr lo que sea, así que con
eso me gustaría cerrar. Si eres una persona que está
(28:35):
liderando un equipo interesada en liderar o que pretendes que
en un futuro poder liderar un grupo son 3 claves que me
encantaría que se llevaran de esta conversación.
Lo primero, la visión súper importante, luego la coherencia
interna es electromagnetismo y lo tercero, generar resonancia.
(28:55):
Con esas 3 claves pueden lograr cualquier cosa que se propongan
como líderes. Visión, coherencia, resonancia,
fantástico. Muchísimas gracias, hermano.
Recibe un gran abrazo con mucho cariño, mucha aspiración y
seguimos en comunicación. Espero que haya sido de provecho
para ti esta fantástica conversación de poder.
(29:17):
Antes de despedirnos, quiero regalarte algo que puede darte
mucha claridad en este momento de tu camino.
¿Si últimamente has sentido estancamiento, dudas o una
sensación de por qué no avanzo? Si estoy haciendo todo lo que
puedo hacer, quiero que recuerdes esto.
A veces ese bloqueo te está indicando que tienes que
conectar con una dirección interior con una energía
(29:38):
esencial en esa fase del ciclo de la materialización.
La tradición de la rueda medicinal nos muestra que la
materialización se mueve en cuatro Direcciones Sagradas,
Norte, la gestación, el silencioque nutre la visión, este, la
claridad, el orden, la estructura necesaria para
avanzar sur, la acción inspirada, el momento de mover
(29:58):
el cuerpo y crear, o este el soltar, limpiar y transformar
para abrir un nuevo ciclo. El estancamiento ocurre cuando
te quedas detenido en una de ellas sin darte cuenta.
Y tal vez ahí está la pieza que te falta para recuperar el
flujo, por eso creé un test gratuito que te ayudará a
identificar en cuál de estas fases estás ahora y cuál es tu
(30:21):
siguiente paso para liberar la energía de manifestación.
Quiero invitarte también al retiro materializa con la rueda
medicinal en posada marama bejuma, carabobo, del 19 al 21
de diciembre. Una experiencia de cierre.
E inicio un llamado a recordar quién eres y manifestar, desde
ahí serán 3 días para sanar, aclarar tu dirección y preparar
(30:45):
el terreno para que 2026 sea tu año de materialización
consciente. ¿Viviremos inmersión en hielo,
ceremonia de cacao? Meditación flotando con sonido
en la piscina y recibiremos el espíritu de la Navidad y el
Solsticio en una tribu de amor yrespeto que si aún no conoces de
verdad tienes que regalártelo. Hay algo muy especial que sucede
(31:08):
cuando entras en esta comunidad de las partes del alma y tu alma
sabe que tú te lo mereces. Si quieres profundizar en este
trabajo conmigo, te invito al programa camino de sesiones, uno
a uno, con mi acompañamiento personal.
Sana tus procesos de materialización de salud de amor
mientras recuerdas Quién eres y te transformas de verdad y no
(31:28):
olvides suscribirte a la escueladel todo podcast y a la
Newsletter. Notica tienes todos los enlaces
en la descripción del episodio. En cualquier plataforma que me
estés escuchando nos encontramosla semana que viene, infinitas
bendiciones.
Para mí el liderazgo no es llegar y mandar dirigir a otros
intacto ni sensibilidad. Me suena más bien narcisista.
Veo al liderazgo más como el encarnar una conciencia basada
en la autenticidad y la coherencia del ser verdadero que
somos. No es convencer a la mala, sino
vibrar tan alto, que otros reconozcan su propia frecuencia
(00:24):
y sean libres de ser quienes son, que esto se expanda.
Resuene e inspire a otros a recorrer también su propio
camino para aprender acerca del liderazgo personal y espiritual.
Quise tener una conversación de poder vía Instagram Live con
Vladimir y Briseño Prince, Jefe de operaciones de unity en
(00:44):
español y líder de relaciones y Conexiones en inglés de la
plataforma global que organiza la Flow Summit y un montón de
otros eventos. Tiene a su cargo un equipo de
aproximadamente 300 personas. Cuyo impacto alcanza la
asombrosa cifra de más de 26000000 de vidas, con
actividades en 17 idiomas y tráfico habitual desde 124
(01:06):
países, superan los 181000 participantes en sus eventos en
vivo, la mayoría en Europa, y disponen de 12 cumbres, más de
350 cursos iniciales, 100 avanzados y 15 maestrías.
Unity trabaja anualmente con referentes de la talla de Joe
Dispenza, Greg Braden, Matías deEstefano, Eckart Tolle, Gabor
(01:29):
Maté, Bruce Lipton y cientos más.
Este año tuve el honor de participar por segunda vez en su
cumbre, presentando mi ponencia de la sombra al doble, un mapa
en espiral hacia la conciencia plena y transformación
definitiva. Un pequeño grano de arena en un
inmenso conglomerado de propuestas para el cambio.
(01:49):
¿El despertar y la transformación con todo esto nos
preguntamos, cómo se materializala visión en la gestión de una
organización global que busca latransformación del ser humano?
(02:10):
Bienvenidos al episodio 41 de laescuela del todo podcast.
Yo tengo esta propuesta, así como que de dialogar contigo
acerca del liderazgo, porque unacosa que yo admiro de TI es todo
este trabajo que que te pones enlos hombros a tanta gente,
(02:32):
tantos ponentes, tanto un equipotan grande.
Yo quería un poquito hablar contigo acerca de cómo es ese
liderazgo personal. ¿Y cómo vas haciendo este
liderazgo también espiritual, para el cambio en estos tiempos?
Este cuéntame un poquito, cómo vives tú es.
(02:55):
Una pregunta que la podríamos abordar desde diferentes
ángulos, yo te voy a tratar de dar como una visión holística de
todo lo que el liderazgo representa para mí en la parte
de. ¿Desarrollo personal como tal?
(03:15):
Yo creo que mi camino me llevó aun sitio bastante curioso a lo
largo de los años. Yo tengo un un pasado bastante
interesante. Tengo una familia que ha sido
muy espiritual, pero también mi padre y mi abuelo eran hombres
(03:38):
de negocios más de. Mi mi padre era abogado entonces
como que tengo el lado racional y el lado intuitivo, muy bien
desarrollado, y los he ido combinando a lo largo de mi
vida. La música siempre me apasionó,
fui DJ, me gustaron los deportes, pero también he
escrito toda mi vida. Sigo escribiendo y me gustó el
(03:58):
arte y me interesaron los negocios y he explorado
diferentes ámbitos de la vida. Entonces, cuando yo hice un
ejercicio de. ¿Desarrollar cuáles eran esos
valores fundamentales? Para mí hay uno que es
importantísimo y es el crecimiento.
A mí, siempre en en la vida, unalas cosas que más me ha movido
(04:22):
es el crecimiento y también otrade las cosas que siempre ha
estado muy pero muy cercana a míha sido el empoderamiento.
No solo el mi empoderamiento, sino el empoderamiento de las
personas. Entonces eso fue un camino que
fui tejiendo. Y una de las maneras en que esos
2 valores se combinan es justamente el liderazgo es
(04:45):
empoderar a personas para crecer, que de una manera o
desde otro ámbito, es también loque hacemos con unity.
Por eso es que a mí me gusta mucho contar la historia de como
yo llegué a unity, porque es básicamente crear el lo que yo
estaba buscando en mi vida, no solo para mi persona como tal a
nivel personal, sino también para un equipo y.
(05:08):
A nivel más grande, a toda una sociedad, una comunidad, un
país, un mercado, etcétera, etcétera.
Entonces, a nivel personal, paramí es importantísimo el
crecimiento y el empoderamiento.Si lo vemos de una manera,
digamos ya más enfocada a los negocios, no es fácil.
Cuando tienes tantas personas a tu cargo.
(05:31):
Mi equipo son más de 300 personas.
Para que te hagas una idea, es una estructura muy grande.
Entonces, claro, en en. ¿Estas 300 personas tienes
tipos? Tienes personas de diferentes
culturas, diferentes maneras de entender el mundo, diferentes
niveles de inteligencia emocional.
Entonces es muy, pero muy complejo encontrar una manera de
(05:54):
liderar. Si no te sabes liderar tú,
primero encontrar todos estos pequeños resquicios de
conciencia. Que te permite tanta interacción
porque no es fácil. Hay veces que mi día se pasan
10:12 de reunión tras reunión dedecisiones, solucionando
(06:15):
problemas. Y para muchas personas en un
ámbito corporativo esta es una dinámica que desgasta mucho.
Y después del desgaste vienen los burnout y después vienen
depresiones, etcétera, etcétera.Problemas de salud.
La manera en que yo lo abordo esdiferente, pero también tiene
relación con la parte personal. Es algo que yo he aprendido toda
(06:36):
mi vida y yo sé muy bien cómo gestionar toda la parte
energética y yo entiendo muy bien todos todas estas
dinámicas. En cuanto a inteligencia
emocional, sí, pero también gestión emocional es difícil.
No te puedo decir cuál es la manera correcta porque ni yo lo
(06:58):
sé. Pero como te dije el año pasado,
a mí me gusta mucho escuchar a mi intuición y creo que es una
de las cosas que un líder tiene que tiene que saber hacer.
No se puede guiar solo por el aspecto racional o por cualquier
tipo de proceso objetivo. También tiene que haber alguna
(07:20):
parte de subjetividad y también o como te dije, tiene que haber
alguna gestión emocional, porquesi no, es muy difícil poder
adaptarte no solo a la situación, sino también al.
A la diferencia que hay entre cada personalidad, cada cultura
y cada manera de ver el mundo, no sé si te respondí, me fue un
poco por las ramas, pero. Ahí no, para nada.
Por eso fuiste por las ramas y estoy, estoy flipando, como
(07:43):
dicen en colores, porque mira cosa que que que vamos
descubriendo o o sea este feeling que que siento contigo.
Por 1 * 1 lado la música. Yo también vengo del mundo de la
música, yo tenía una banda de rock, grabé 3 discos y fue una
época superimportante en mi vida.
(08:05):
En esas búsquedas no, porque el arte siempre te permite como
conocerte, pero también buscar un sentido, buscar una razón,
buscar expresar algo que viene de un cuando uno.
En aquella época yo era un chamo, estaba saliendo del liceo
YY no estaba metido en este mundo, pero.
¿Pero si el alma pulsaba para para explorar, no?
(08:26):
¿Y lo hice a través del rock, no?
Y también este me identifico contigo en lo que hice de de
tener una una familia muy diferente en las ramas.
No vengo de familia árabe, comerciante de mi abuelo sirio y
tal muy materialista con todo esto.
Pero del otro lado, profundamente espiritual, mi
(08:47):
mamá devota de un gurú de India,o sea, extremo totalmente.
¿Y allí surge esta búsqueda mía de equilibrar esos mundos, no?
Y allí viene, por ejemplo, mi primer libro, te amo dinero.
Es como esa búsqueda, o sea, la reconciliación con la energía
del dinero es un libro espiritual y al mismo tiempo, es
un libro muy material de de entender el mundo encarnado, el
(09:10):
mundo de los de los proyectos, el mundo de.
Pero estudiando el árbol genealógico, entonces me siento
súper Chévere. Además que yo también tengo una
palabra y para mí palabra es coherencia.
No he tratado de siempre conseguirla, buscarla,
entenderla, propiciarla e hacerlo todo desde la
coherencia, desde lo que pienso,lo que digo, lo que hago como
(09:32):
para este expresar toda esa búsqueda interior.
Ah, qué bonita victoria que diceexcelente libro y liki lo leyó.
Este sí es un libro precioso. Si me permites, leo hay algo que
me gustaría complementar con lo que dices, porque seguro la
(09:56):
coherencia es superimportante, pero también hay otra cosa que
es muy importante, que es la presencia que últimamente en
tiempos modernos, o al menos es en desde que yo estoy en el
mundo profesional. Es algo que yo veo que falta
mucho a nivel tanto corporativo,empresarial y sobre todo de
liderazgo. Lo que podríamos llamar como ese
(10:18):
se suite a nivel más alto se está tan pero tan, tan deprisa,
siempre corriendo siempre con lopróximo que no hay mucha
presencia. Y eso es súper importante,
porque incluso la gente que pueda vivir en coherencia,
porque también estamos con el tema de.
Todo, todo este, el desarrollo espiritual, el desarrollo
(10:38):
personal. Estamos muy presentes, pero si
no hay esa presencia, aunque haya la coherencia, va a faltar
algo porque no se genera, no, noocurre la conexión y liderar
personas necesitas, pero súper súper, súper importante.
Es innegociable. Necesitas tener esa conexión
porque si no hay algo que se rompe en la comunicación.
(11:00):
Totalmente, me encanta ese aporte porque de hecho me
recuerda. Hace poco vi una de las de los
de las últimas mini entrevistas que le hicieron a Gary Binner
shak y él decía que en este mundo de de avances
tecnológicos, de inteligencia artificial, de tantas cosas que
se están logrando, que en efectoes un gran avance, una de las
(11:21):
habilidades más importantes parael futuro del liderazgo y de los
negocios es precisamente la conexión humana.
Para poder equilibrar todo esto,que que no es humano, que o K te
ayuda a administrar tiempo, ahorras un montón de cosas con,
o sea, respete con cualquier otra propuesta de interés
(11:41):
artificial. Pero la conexión humana, la con
la gestión emocional, el el, el entender, la vulnerabilidad del
proceso de alguien, el poder sentir y comunicarte, eso es lo
que cada vez va a valer más dinero.
Líderes que puedan gestionar y ser conscientes de la presencia
y de la conexión. Así que me gustó mucho eso que
(12:04):
dijiste. Así es.
Genial, genial, Mira Cuéntame este mi querido Vladímir,
entonces este proceso, si tú, sitú le compartieras algún tip a a
a las personas que nos están viendo, no este y que lo van a
ver grabado, si le si le compartieron un tip para.
(12:25):
Avanzar en ese liderazgo personal y para comenzar a
reflexionar acerca de qué es el liderazgo y cómo comenzar a
construir un liderazgo personal.¿Qué le dirías tú a las personas
que te escuchan? Lo primero es tener visión.
Creo que la visión tiene que sersiempre el primer paso.
(12:46):
No puedes llegar a ningún sitio si no sabes a dónde vas y a
veces es incómodo. A veces es doloroso.
A veces tratamos de evitarlo, pero tener esa visión, o sea,
hacer ese trabajo de autoconocimiento que tiene que
ser siempre el primer paso. ¿Cuáles son nuestras
(13:08):
debilidades? ¿Cuáles son nuestras fortalezas?
¿Que es en realidad lo que queremos?
¿Por qué no hemos hecho lo necesario para acercarnos ahí?
¿Por qué tratamos de procrastinar lo que tenemos que
hacer? ¿Por qué evitamos lo que tenemos
que hacer? Yo creo que esta esta primera
parte del autoconocimiento es superimportante y una vez que se
tienen las cartas sobre la mesa,definir una visión no debería
(13:31):
ser tan complicado. Esta tendría que ser la primera
parte a nivel personal y esto esun trabajo que después se
prolonga al equipo porque es lo mismo.
No puedes liderar a un equipo sino te lideras a ti mismo.
¿Con qué autoridad voy a decirteyo?
Leo, tienes que hacer esto y esto y esto, si tú después me
ves siendo un desastre, estando desorganizado, no cumpliendo con
(13:54):
los deadlines, estando distraído, etcétera, etcétera,
entonces el primer liderazgo tiene que ser el liderazgo que.
Das el liderazgo propio en liderazgo personal, como lo
dices tú, y a partir de ahí puedes pensar en liderar a
otros, pero si no es muy pero muy tóxico que tú quieras
liderar a personas sin poderte liderar tú, porque esto crea una
(14:17):
disonancia que es súper evidente.
Sí, entonces comenzamos teniendouna visión para todas las
personas que nos están escuchando, que quieren comenzar
a construir su liderazgo personal, comenzar a diseñar una
visión para poder. Dar pasos hacia ese, hacia ese
norte, hacia esa visión y, por supuesto, al construir un equipo
(14:37):
lo. Primero.
Es que se transmite, es esa visión.
Mira, estás formando parte de este equipo y vamos juntos hacia
allá. ¿Y cómo construyes tú tu visión?
¿Cómo? ¿Qué ejercicios hace Vladimir
para para construir o diseñar una visión a largo plazo o de
repente en el año o de repente en el mes?
¿Cómo lo hace? Yo.
(14:59):
Te voy a ser súper honesto en eneste tema.
Leo, yo soy una persona que soy muy disciplinado y yo puedo
proyectar a 10 años o 20 años sin problemas, pero a la vez
entiendo o soy consciente de queesto no les sirve a todo el
mundo porque pasan millones de cosas y muchas personas piensan
(15:22):
que tener esa visión significa que tiene que ver si así y no tú
tienes algo. Digamos que es como esa.
Esa estrella, no sé cómo se diceel norstar en español como esa
bueno, ese como esa meta, pero es.
Un norte, ese claro. Exacto, tienes como ese ese
norte, pero para llegar al Norteprobablemente hay cientos de
(15:44):
caminos diferentes. Y la.
Extracciones, desafíos, retos. Y generalmente muchas personas
entienden que si yo escribo, las3 líneas van a ser así y no,
entonces a mí me gusta ser también.
Consciente, cuando yo comparto mi manera de ver el mundo,
porque sé que por mi forma de ser, no muchas personas se van a
(16:07):
sentir identificadas. Yo soy testarudo.
Yo sé que si digo algo que va a pasar en 5 años no me importa
cómo, pero en 5 años va a pasar para hacerlo un poco más.
Aterrizado, yo creo que es muy importante tener un plan no tan
largo para que se sienta. Imposible o inalcanzable, pero
(16:29):
no tan corto para que lo subestimemos entonces.
¿Es decir, si para las personas que nos están escuchando se
sienten bien con un año o con 6 meses, yo empezaría por ahí y se
va haciendo como esta ingenieríainversa vale 6 meses, se ven
así? ¿Entonces cómo se verían los 3
meses? ¿Cómo se vería?
(16:49):
No sé al mes. ¿Y qué tendría que hacer hoy o
mañana para acercarme? Se tiene que sentir posible, por
una parte, pero también se tieneque sentir alcanzable porque
cuando no se tiene como ese todavía este esa capacidad
mental de poder ver algo que nadie ha visto, incluso algo que
(17:12):
nadie entiende, porque a mí me pasa muchas veces que a mí me
toca avanzar o defender ideas, que nadie entiende, que nadie
ve, que nadie siente. Pero es justamente eso, porque
estoy tan, tan, tan convencido otengo la visión tan clara que no
me preocupa. Pero yo sé que hay muchas
personas que eso les les generaría desconfianza, les
(17:34):
generaría inseguridad. Entonces, en ese caso, si no se
sienten tan seguros a largo plazo, hay que buscar un un
lapso de tiempo que haya esa confianza o al menos seguridad
de poder alcanzar y en base a ese punto de partida.
Comenzar a hacer el break down hacia hacia atrás y saber,
bueno, si un año se va a ver así, 6 meses se ven así, 3 meses
(17:57):
se ven así o un mes se ven así ymañana se tiene que ver así y
creo que es la manera más efectiva de Asegurarte que vas a
hacer algo al menos cada día quete va a acercar a esta meta.
Tal vez el camino la vida te va a llevar es por diferentes
rutas, pero si sigues dando estepaso cada día.
Seguramente vas a estar mucho más cerca en un año de lo que
(18:20):
vas a estar ahora, eso es innegable.
Estupendo, sí, pequeños pasitos que no importa los desafíos que
se presenten o que tengan retos o distracciones en el camino.
Siempre tener esa esa estrella, esa ese norte, ese faro para ir
avanzando. ¿Poco a poco me gustaría este
(18:41):
cómo es para ti entonces? Esta este liderazgo o esta
visión, pero ya en lo espiritual, en una visión macro,
porque porque lideras una organización que está generando
grandes cambios en crecimiento personal, en espiritualidad, en
el planeta. Son millones de personas las que
(19:02):
anualmente entran en en unity, hacen, participan, están en los
grupos, son un montón de lanzamientos a lo largo del año.
¿Cómo es para ti la construcciónde la visión espiritual y ese
liderazgo en lo espiritual? Bueno, te quiero compartir una
(19:23):
pequeña visión o una pequeña pista de lo que es estar en mi
cabeza. A muchas personas le volvería
loca, pero yo te voy a describirun poco cómo cómo funciono yo lo
que nosotros estamos viviendo ahora este año.
(19:43):
Ya yo lo había visto hace muchosaños y es algo que probablemente
tomó más tiempo de lo que esperaba, pero se realizó.
Por ejemplo, el año pasado tuvimos el lanzamiento global
con Joe despensa y yo tenía eso entre CEJA y ceja.
Creo que desde 2021 tenemos que hacer algo global.
Tenemos que hacer algo global, tenemos que hacer algo global y
(20:03):
hay muchas cosas que ocurren, pero yo lo veo por cosas no sé,
o por terquedad o por conviccióncomo sea.
Yo veo una visión tan clara que no me preocupa lo que diga la
gente. No me preocupa lo que piense el
mundo, no me preocupa nada de loque esté ocurriendo.
Yo siempre voy a seguir persiguiendo como esa meta.
(20:25):
Eso es una parte. En cuanto a la visión personal,
a mí me ayuda muchísimo. ¿Qué ocurre luego para mí?
Cuando hablabas de coherencia, me gusta mucho explicarlo
personalmente en cuanto a mi círculo de amistades o incluso a
(20:46):
las personas del equipo, que la coherencia general generalmente
es un electromagnetismo. Es como esto que ocurre, vale,
tenemos el cerebro, tenemos el corazón y lo que creamos en este
campo es se puede medir, etcétera, etcétera, etcétera.
Pero hay algo que lo puedes. Decir, pero es completamente
(21:08):
diferente a cuando lo sientes y a mí me pasa mucho.
No sé por qué exactamente, porque muchas veces lo explico y
la gente no se siente identificada, pero cuando hay
algo en verdad que yo tengo una visión, es tan fuerte que lo
siento o cuando escribo es tan fuerte que lo siento, lo siento
en mi cuerpo y veo imágenes y escucho música.
(21:30):
Y veo todo. Es muy difícil de entender, pero
es algo que simplemente ocurre entre esa conexión que genera el
electromagnetismo. Y para mí esto es algo
fundamental para convencer al equipo y cohesionarlo para mover
adelante y buscar o enfrentar cualquier desafío.
(21:53):
Hay muchas veces y yo estoy muy agradecido.
Me considero muy afortunado que mis locuras.
Generalmente las sé vender YY convenzo a la gente, porque sino
fue fuera muy difícil poder sacar proyectos adelante.
Si si no confían en TI o si no entienden cuál es tu visión o si
(22:15):
no se sienten inspirados o motivados por tu manera de ver
el mundo. Entonces yo creo que la visión
es importantísimo, pero generar ese campo de de
electromagnetismo. La el electro del cerebro, el
magnetismo del del corazón y cómo se se expande el campo es
superimportante, porque me parece que esto es ahí donde en
(22:38):
realidad se se genera toda esta cohesión.
Sí, totalmente, esa esa coherencia del campo es de esa,
de de cómo la frecuencia del cerebro eléctrica y magnética
del corazón empiezan a alinearsey se hace esta coherencia
cardíaca y se expande entonces el campo.
Entonces para ti ese es tu estado de flow, Vladys cuando tú
(23:03):
estás y vienen todas estas imágenes y la música y las ideas
estás en Estado de flow cuando tú estás gerenciando.
Yo estoy en estado de flow prácticamente siempre hay pocas
cosas que me sacan de del Estado.
Obviamente, escribir creo que esuna de las expresiones más
(23:26):
puras. Que tengo, porque es que cuando
escribo no sé exactamente a qué se podría comparar, pero lo
siento en mi cuerpo. A mí me encanta escribir
justamente por eso, porque yo mesiento y el cuerpo me vibra.
Siento como que algo se sale delpecho.
Para mí esa es una de las cosas que más me emociona y esto es lo
(23:46):
primero que hago en el día. Entonces, obviamente, cuando
comienza el día en este estado emocional tan elevado, el resto
del día para mí es muy, pero muy, pero muy.
He fluido en ese sentido. Claro.
Obviamente pasa la vida y bueno,hay problemas, hay cosas que
solucionar y toca entrar más en la parte racional que
generalmente. A mí como que me corto un poco
(24:08):
esa dinámica hasta que nuevamente lo retomo, porque
vuelvo al tema y yo soy superintuitivo.
Yo solo pienso cuando tengo que pensar, pero si no es algo
crítico, yo me dejo llevar por mi intuición.
Estás tan fluyendo que vas surfeando literalmente a lo
largo del día entre decisiones yactividades.
(24:29):
Total y claro, cuando ya toca algo más crítico o más
importante que requiere un proceso de razonamiento o que
incluye ya un pensamiento crítico, pues si me toca
interrumpirlo y después puede tomar un poco de tiempo
retomarlo, pero generalmente si es un día tranquilo.
(24:52):
Es muy raro cuando yo salgo de ese flow, por eso puedo hacer
tantas cosas. Por eso la gente se sorprende de
todo lo que hago o por eso la gente se sorprende que yo vivo
en mi mundo porque me encanta. Cuando me conecto es raro que me
pueda salir de ahí. ¿Una pregunta muy, muy, muy
espiritual, sientes a tus guías constantemente en este proceso?
(25:16):
¿Tus tus acompañantes, podríamosdecir tus tus guías espirituales
contigo? Sí.
Y yo en esa parte soy muy cómodoal decir que yo trabajo muy
poco, yo creo que porque es que.Entiendo, te entiendo.
Desde fuera se ve como que sabes, como que hay resistencia
(25:39):
y hay fricción. Y me esfuerzo y me esfuerzo y me
esfuerzo, pero cuando yo le explico a la gente lo tranquila
y lo cómoda que es mi vida, nunca me lo creen, porque si yo
puedo pasar, no sé 10 horas haciendo cosas o 12 horas.
O trasnochandome porque estoy escribiendo o preparando correos
o algo, pero en verdad yo no puedo explicar lo feliz que soy
(26:02):
y es como te digo yo, muchas cosas vienen por la ayuda, como
dices los guías y como todos se alinean yo.
Sinceramente, no puedo sacar pecho de que trabajo fuerte o
que me esfuerzo cualquier cosa. A mí lo que más esfuerzo me
requiere es prestarles atención a mi intuición.
(26:24):
Y eso en verdad, no, no requierenada de esfuerzo, pero más allá
de eso, yo intento fluir. ¿Tienes que estar presente?
Sí, tienes que saber escuchar, pero más allá de eso, que es
algo muy sencillo. No hay por qué generar
resistencia a ni fricción, hay ayuda de todas partes, solo hay
que prestar atención a esta señal.
Bueno, mi queridísimo Vladimir, ya estamos terminando este
(26:45):
encuentro muy agradable, como siempre, de mucho aprendizaje.
Como siempre, te agradezco muchopor tu tiempo.
¿Cuál sería ese mensaje de cierre para nuestra comunidad?
Wow, a mí me gustaría cerrar conalgo que.
Considero importantísimo cuando se habla de liderazgo y es con
(27:09):
una palabra que me encanta en todo el ámbito profesional y es
resonancia. ¿Por qué la resonancia?
Porque tú puedes tener visión y puedes dominar un poco toda esa
coherencia, pero a menos de que generes esa resonancia en el
Grupo. Nunca vas a poder lograr nada,
(27:32):
entonces la resonancia es ser capaz de hacer que tu grupo sean
2 personas, sean 2000, sean 50, no importa lo grande que sea el
Grupo, pero hacer que esas personas vean o entiendan tu
visión del mundo, que se sientanmotivados, que se sientan
(27:52):
inspirados, que también resuenen, que también tengan esa
emoción como. ¿Cómo la sientes tú?
Yo creo que para un líder, si logra la resonancia puede tener
1000 1000 valencias, puede tenerdebilidades, puede tener
diferentes problemas, pero un líder que genera resonancia
(28:15):
puede lograr prácticamente cualquier cosa.
Porque es eso. Es cuando se crea la conexión
como hablabas anteriormente, cuando se colapsa esa esa
realidad entre un grupo de personas.
En realidad puedes, puedes lograr lo que sea, así que con
eso me gustaría cerrar. Si eres una persona que está
(28:35):
liderando un equipo interesada en liderar o que pretendes que
en un futuro poder liderar un grupo son 3 claves que me
encantaría que se llevaran de esta conversación.
Lo primero, la visión súper importante, luego la coherencia
interna es electromagnetismo y lo tercero, generar resonancia.
(28:55):
Con esas 3 claves pueden lograr cualquier cosa que se propongan
como líderes. Visión, coherencia, resonancia,
fantástico. Muchísimas gracias, hermano.
Recibe un gran abrazo con mucho cariño, mucha aspiración y
seguimos en comunicación. Espero que haya sido de provecho
para ti esta fantástica conversación de poder.
(29:17):
Antes de despedirnos, quiero regalarte algo que puede darte
mucha claridad en este momento de tu camino.
¿Si últimamente has sentido estancamiento, dudas o una
sensación de por qué no avanzo? Si estoy haciendo todo lo que
puedo hacer, quiero que recuerdes esto.
A veces ese bloqueo te está indicando que tienes que
conectar con una dirección interior con una energía
(29:38):
esencial en esa fase del ciclo de la materialización.
La tradición de la rueda medicinal nos muestra que la
materialización se mueve en cuatro Direcciones Sagradas,
Norte, la gestación, el silencioque nutre la visión, este, la
claridad, el orden, la estructura necesaria para
avanzar sur, la acción inspirada, el momento de mover
(29:58):
el cuerpo y crear, o este el soltar, limpiar y transformar
para abrir un nuevo ciclo. El estancamiento ocurre cuando
te quedas detenido en una de ellas sin darte cuenta.
Y tal vez ahí está la pieza que te falta para recuperar el
flujo, por eso creé un test gratuito que te ayudará a
identificar en cuál de estas fases estás ahora y cuál es tu
(30:21):
siguiente paso para liberar la energía de manifestación.
Quiero invitarte también al retiro materializa con la rueda
medicinal en posada marama bejuma, carabobo, del 19 al 21
de diciembre. Una experiencia de cierre.
E inicio un llamado a recordar quién eres y manifestar, desde
ahí serán 3 días para sanar, aclarar tu dirección y preparar
(30:45):
el terreno para que 2026 sea tu año de materialización
consciente. ¿Viviremos inmersión en hielo,
ceremonia de cacao? Meditación flotando con sonido
en la piscina y recibiremos el espíritu de la Navidad y el
Solsticio en una tribu de amor yrespeto que si aún no conoces de
verdad tienes que regalártelo. Hay algo muy especial que sucede
(31:08):
cuando entras en esta comunidad de las partes del alma y tu alma
sabe que tú te lo mereces. Si quieres profundizar en este
trabajo conmigo, te invito al programa camino de sesiones, uno
a uno, con mi acompañamiento personal.
Sana tus procesos de materialización de salud de amor
mientras recuerdas Quién eres y te transformas de verdad y no
(31:28):
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