"Sehr, sehr häufig ist es so: Bevor Digialitisierungsprojekte stattfinden, befindet sich das Unternehmen in einem Change-Prozess" - darum, sagt Patric Weiler, Esxperte für Strategie, Marketing und Geschäftsentwicklung, ist es wichtig, dass die Digitalisierung auf die Menschen innerhalb und außerhalb des Unternehmens maßgeschneidert wird. Nur so kann sie nachhaltig wirken und erfolgreich sein.
Patric Weiler ist Profi auf dem Gebiet der digitalen Transformation. Er war Mitgründer und CEO einer der ersten Digitalagenturen Europas, gehört zu den Pionieren auf seinem Gebiet und wirkte danach viele Jahre im Deutschland-Management von American Express.
Seit mehr als zwanzig Jahren ist er an der Schnittstelle von Märkten, Zielgruppen und digitalen Technologien unterwegs und hat in dieser Zeit zahlreiche Transformationsprojekte gestaltet und verantwortet. Mit seinem Background in Sozialpädagogik und Psychologie sowie als MBA mit Schwerpunkt Management und Kommunikation blickt er kritisch darauf, warum die digitale Transformation im Unternehmen nicht immer gelingt - und analysiert, speziell auch auf die Situation von Familienunternehmen zugeschnitten, worauf es ankommt, damit sie gelingen kann.
Eine zentrale Botschaft dabei: "Die Digitalisierung muss den Menschen im Unternehmen dienen. Letztendlich handelt sich nur um neue Tools. Im Mittelpunkt steht immer der Mensch". Ein deutlicher Hinweis also darauf, Digitalisierungsprojekte im Organisationskontext anzuschauen und sie als das zu betrachten, was sie sind: Change-Prozesse.
Hören Sie im Interview, welche Hinweise Patric Weiler Familienunternehmen für eine erfolgreiche Digitalisierung gibt - und wie man das Thema so anpackt, dass die Chancen und nicht die Risiken im Vordergrund stehen.
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