#245 Revisa esto antes de despedir por bajo desempeño.

¿Tienes un empleado que no hace bien su trabajo y su comportamiento no te agrada y estás pensando en despedir?

Necesitas realizar un paso antes de tomar esa decisión y con esta recomendación te ayudará a mejorar tu liderazgo, incrementará tu productividad y te ayudará a desarrollar habilidades necesarias para una persona en un puesto de mando.

Conozco personas que cuando un empleado no genera los resultados deseados lo primero que quieren hacer es despedir. Lo malo de esa estrategia es que con ese comportamiento crearás un hábito y la próximas veces que otras personas no logren lo que quieres buscarás deshacerte de ellas en lugar de brindarles una oportunidad de mejora y crecimiento.

En ocasiones el empleado no se da cuenta de lo que hace mal, y necesita una persona que guíe su comportamiento y calidad de servicio. Por eso la recomendación es sencilla; primero asegúrate que la persona comprende claramente sus obligaciones del puesto, después brinda retroalimentación clara y completa. Comunica tus expectativas y crea una meta específica y alcanzable para supervisar y corregir su desempeño diariamente.

Crea la oportunidad para que una persona sobresalga con tu guía en lugar de afectar la moral de tu equipo por tus enojos y descuidos.

Uno de mis principales diferenciadores como coach es que no solo ayudo a mis clientes a tener claridad y diseñar sus objetivos y responsabilizarlos, sino que también me especializo en Desarrollo Organizacional implementando Lean Management en el que mejoramos todas las prácticas de liderazgo, comunicación, organización, productividad, resolución de problemas, innovación, ventas, servicio al cliente, marketing, Recursos Humanos, planificación estratégica entre muchos otros.

Ayudo a estructurar y entrenar más de 32 habilidades de liderazgo necesarias para lograr los objetivos deseados combinados con un programa de rendición de cuentas para aumentar la tasa de éxito de los líderes.

Habilidades que enseño y entreno:

1. Coaching organizacional

2. Fundamentos básicos de Lean Six Sigma

3. 5S

4. Eliminación de Muda

5. Liderazgo efectivo

6. Control de calidad

7. Planificación estratégica

8. Resolución de problemas

9. Creación y desarrollo de metas

10. Creación y desarrollo de métricas

11. Colaboración

12. Creatividad

13. Mejora continua

14. Delegación

15. Comentarios

16. Supervisión

17. Inspección

18. Estandarización

19. Gestión Visual

20. Priorización

21. Productividad

22. Comunicación efectiva

23. Desarrollo personal

24. Reclutamiento

25. Entrevistas

26. Mentalidad de prosperidad

27. Motivación

28. Institucionalización.

29. Organización de reuniones efectivas

30. Sesiones 1/1

31. Gestión de proyectos

32. Propuesta de proyecto

33. Situaciones en las que todos ganan

Aparte de esto, he diseñado varias conferencias y talleres, así como cinco libros auto editados sobre mejora continua que escribí en 2020.

Contáctame si deseas uno de mis libros y te lo obsequio con mucho gusto.

Con ganas de conectar,

Luis marino

Consultor y coach de mejora continua.

franciscoluismarino.com