January 9, 2021 • 78 mins
معادنا ان شاء الله وحلقة بودكاست قوية في بداية سنة
2021 مع المدرب أحمد عباس
للي ميعرفش احمد عباس:
احمد خبرة عشر سنين في مجال التدريب والتعليم وهو ال learning development manger في شركة Mountainview وهو بيعمل على تطوير فرق العمل في الشركات بقاله عقد من الزمن.
هنتكلم مع احمد على اهم المهارات المطلوب للموظفين في 2021 وازاي الشركات تقدر تطور مهارات موظفيها علشان يقوموا بدورهم على اكمل وجه بكفاءة وانتاجية كبيرة.
our first podcast in 2021 w/ special guest
Ahmed Abbas The learning and development manager at Mountainview one of the largest real estate developers in the MENA region. We will talk about the top skills needed in the current job market and how can individual and companies develop these skills for themselves and their teams
تابعونا علي
Businessbelarabi.com
.
Instagram : @businessbelarabi
.
Facebook :www.facebook.com/businessbelarabi/
.
YouTube: Youtube.com/c/businessbelarabi
استمتع بتجربة سماع بودكاست فريدة من خلال ابليكشن بزنس بالعربي واستفيد من محتوى اضافي وحصري في البزنس وتطوير ذات حمل تطبيق من بزنس بالعربي من خلال الرابط: https://m.mtrbio.com/BBA-Application
رعاة بودكاست بزنس بالعربي:
📌 اورنچ بيزنس
تابع الصفحة الرسمية لاورنچ بيزنس لخدمة جميع عملائها من قطاع الشركات، لتكن على اطلاع دائم بأحدث الحلول والعروض والخدمات المصممة خصيصًا لاحتياجات شركتك، على مدار الساعة.
🟠Facebook
https://www.facebook.com/OrangeBusinessEgypt
🟠Instagram
https://www.instagram.com/orangebusinessegypt
📌 بلتون
ماجنت هي إحدى شركات بلتون القابضة و بتوفر لك كل الحلول الإدارية وخدمات الـ HR في كل المراحل من أول تعيين الموظفين واختيار الكوادر الصح واستثمارهم معاك لحد توفير برامج تدريبية مختلفة مناسبة للتيم بتاعك عشان ما يبقاش في حاجة تعطلك تكبر البزنس اللي بدأته زوروا موقعنا www.b-magnet.com وسيب الباقي علينا.
📌 بنيان
شركة الرائدة في مجال الاستثمار العقاري، والتي تتمتع بخبرة تزيد عن 15 عامًا في الاستثمار المتخصص في الأصول التجارية و الإدارية. زوروا موقعنا https://bonyanegypt.com
Mark as Played
Transcript
Episode Transcript
Available transcripts are automatically generated. Complete accuracy is not guaranteed.
SPEAKER_00 (00:00):
موسيقى إن خلاص فكرة الـ Office أو الـ Workplace الـ
Physical بقت فكرة قديمة ومبقيتشفكرة معيقة لأي شركة إن هي تعين
حد من دولة إلى تانية موسيقى ايههي الـ purpose بداعك ما بقاش فيه
(00:28):
الـ vision والـ mission والكلامالقديم ده كله تخيل بقى يا رشاد
مثلاً انت خلصت software وفي آخرالـ 4-5 شهور انت شغال فيهم دول
انت شفت ان العميلة عنده feedbackتحتاج ان انت ترجع تاني من الأول
تعد الحاجة ممكن تاخد منك شهرين3-4 السلام عليكم وأهلا بيكم في
(01:00):
حلقة جديدة من بزنس بالعربيبودكاست ومعاكم أحمد رشاد
Management Consultant والهوستالبزنس بالعربي بودكاست إن شاء
الله إحنا معانا حلقة جديدة وجستجديد وإن شاء الله سنة جديدة
عليكم بإذن الله كل سنة وإنتواطيبين قبل ونبتدي الحلقة لو إنت
بتسمعنا على الآي تونز اعملreview 5 star review اكتب لنا
(01:24):
comment عشان تقدر الحلقة توصللعدد كبير من الناس لو انت بتتفرج
على الحلقة متنساش تعمل share لهامع اصدقائك وعلى اليوتيوب على
الفيسبوك ومتنساش تعمل subscribeللأوديو podcast على any أو أي من
الأوديو podcast platform بتعنيزيكا رشاد I'm glad to be here
(01:45):
with you for Business بالعربيand this special الحلقة الخاصة
(02:13):
بي انا اسمي احمد عباس بشتغل فيالمجال بتاع من 13 سنة تقريبا وما
كانش في الاول خالص وانا متخرج منكلية تجارة في جامعة القاهرة
(02:36):
اشتغلت شوية مع مجموعة مختلفةومجموعة مراكز مراكز مراكز وكان
أحد أحبائي أحد أحبائي وكان أحدأحبائي وكان أحد أحبائي وكان أحد
(02:56):
أحبائي وكان أحبائي وكان أحبائيوكان أحبائي وكان أحبائي وكان
أحبائي وكان أحبائي وكان أحبائيوكان أحبائي وكان أحبائي وكان
أحبائي وكان أحبائي وكان أحبائيوكان أحبائي وكان أحبائي وكان
أحبائي وكان أحبائي وكان أحبائيوكان أحبائي وكان أحبائي وكان
أحبائي وكان أحبائي وكان أحبائيزمان جداً 2006-2007 و...
I started off as a sales trainerفي الـ call center ده and then
(03:20):
it started to kick off بقى أنأنا أهتم بالمجال بتاع learning
وكنت passionate قوي abouttransferring knowledge أو new
skill لبعض ويبدأ يستخدمها وتبقىpart of his job فبدأت من الفترة
دي ان انا اشتغل في حتة بتاعةLearning and Development I
worked for a lot of companiesacross Egypt اشتغلت في Wadi
(03:44):
Holdings Wadi Holdings دي الشركةبتاعة Food and Beverage وعندها
مصانع ازاز and it's very famousin the Egyptian market في الحتة
بتاعة FMCGs food and beverage بساي لو في اي علاقة زي jargon او
(04:06):
حاجة بنوضحها للناس بس عشان يبقىالعربي عشان الناس كلها تبقى
معانا حلو FMCGs ده هي FastMoving Consumer Goods اللي هي
السوق اللي بيباتل فيه او بيبقىموجود فيه المنتجات اللي هي
السريعة في الدوران زي الشبسيوالبيبسي وال حاجات التعليم
(04:29):
والتطوير أخصائي التعليم وتطويروكنت تدريب كنت في مجال التدريب
(04:52):
للشركة نعم بالضبط تمام فبعد شركةودي هودنز في الـ part بتاع
(05:22):
learning and development I movedon to work في الـ vendors side
أو الشركات المتخصصة في التدريبأو consultancy أو شركات
الاستشارات والتدريب طبعاً أناكنت شغال في ودي هودنز في القسم
بتاع الـ HR جوه الشركة فبغض منالموظفين بتاع الشركة بديهم خدمة
التعليم والتطوير بعد كده I movedto the side بتاع الـ vendor أو
(05:46):
الشركة بتاعت التدريب فبقيتاشتغلت في research and
development والقسم في learningاللي خاص بتطوير المواد التعليمية
فاحتكيت ساعتها بشركات كتيرة جداًخدمت شركات كتيرة جداً في قطاعات
كتيرة جداً في السوق المصري فيالمجال بتاع learning and
(06:06):
development وبرضو كنت بحضر موادتدريبية للدول كتير في العالم
يعني وشركة كتير around the worldزي دبي و و Gulf probably والحتة
تاعت North Africa يعني اشتغلتبتحضر التدريب للخليج ودول شمال
افريقيا yes بعد كده انتقلت انانا اشتغلت اني في ال corporate
(06:33):
او في الشركات فرحت لشركة تاعتسعودي investment group الشركة دي
كانت متخصصة في الأوتوموتيف لديهمtwo big businesses في مصر قسم
بتاع السوبر ماركتس والقسم بتاعالعربيات أو الأوتوموتيف كان
(06:56):
عندهم brands زي نيسان وسوزوكيوشانجان وفوتون كنت برضو انتقلت
هناك as learning and developmentmanager وأعادت معهم فترة جديدة
بنيت الإدارة بتاعة Learning andDevelopment هي كانت عندهم إدارة
ولكن ما كانتش well structuredفبنيت الإدارة هناك وبنيت القسم
بتاع Learning and Developmentوحققت الحمد لله great success في
(07:20):
الشركة دي وعملنا فيها a lot oflearning programs بعد كده I
moved شوية بقى into working onmy own يعني أشتغل كمدرب حر عدت
فترة 4 سنين بتعامل فيها معorganizations مختلفة زي التصامات
مصر والبنك الأهلي في أن أنا بديالموظفين بتوعهم تدريبات زي مثلا
(07:46):
تدريبات عن learning عنinnovation أو مهارات الإبداع أو
مهارات internal customer serviceأو زي الإدارات تشتغل مع بعض داخل
الشركة وmanagement skills مهاراتإدارية وبعدين انتقلت في الاخر
بقى لمونتون فيو برضو داعتهالتانية للكوربرت اشتغلت في
(08:11):
مونتون فيو برضو بديل العمليةالتعليمية جوا مونتون لو انت صاحب
شركة او مدير وعايز ترفع من مستوىادائك واداء الشركة وارباحها احجز
معانا دلوقتي جلسات كونسولتنج عنطريق الويب سايت بتاعنا بيزنس
بالعربي دوت كوم واحنا هنساعدكبقى لك اديف البوزيشن بتاعك؟ بقى
(08:38):
لي في Mountain View 4 سنين حلو،حلو، اه فبقى لك حبة كويسين يعني
اه 3 سنين دي السنة الرابعة طيب،ايه اللي شدك لمجال التدريب عمتك
في الاول؟ لان بقى لك فيه كتيروهو مجال هاي اللي هو كومباتاتيف
شوية يعني فيه ناس كتيرة بتخش فيهوزي الconsulting او الاستشارات
(09:01):
في مش هادر اقولك عك بس في كتيركلام والناس بقت يعني صعب ان انت
تعرف الكويس من الوحش وازاي اعرفالحاجة الكويسة منه وفيه
competition او يعني كمية منافسةعالية بيان فكرة
SPEAKER_01 (09:41):
my
SPEAKER_00 (09:42):
life purpose أصلاً أو رسالتي في الحقيقة هي جملة
بسيطة كده اسمها fightingignorance through enlightenment
يعني أنا بحارب أي مغلطات أو عدمفهم أو جهل معين في مجال معين عن
طريق اللايت واللايت هنا بيبقى فيصورة كذا حاجة في صورة العلم في
(10:06):
صورة التطوير في صورة اللرنينجفدي اللايف بيربوس بتاعي فأنا كنت
في الأول متجه ناحية الماركتنجعشان فيها الحتة بتاعت السيلينج
أو بيع الكونسبس أو ميكينجانفلونس أو ميكينج ديفرنس إن
الواحد يعمل تأثير وتغيير علىقطاع كبير من الناس فكانت شداني
(10:29):
الفكرة دي من الماركتنج إن الواحدبيعمل حملات تسويئية علشان يقدر
يغادر مرفوم العملاء عن منتج معينأو فكرة معينة حتى كنت بدأت أدرس
في حاجة اسمها Societal أو SocialMarketing إزاي تعمل حملة تسويئية
على فكرة تفيد المجتمع وهكذا فدهكان الباشن بتاعي فلقيته متجه
(10:53):
تلقائياً أوتوماتيكلي ناحية الحتةبتاعت Learning and Development
وكنت كل لما بشتغل حاجة فيهامثلاً تسويق أو فيها مبيعات
دايماً بمسك الـ learning الليفيها يعني بستغل مثلاً في الـ
marketing كنت بدي الناس بتوع الـmarketing courses و fresh ideas
وكده وكنت بشتغل في الـ sales كنتبدي التدريبات للناس اللي جاية
(11:16):
جديدة إزاي يتعلموا مهاراتالبيعية عشان يبدأوا يشتغلوا في
الشغلانة بتاعتهم فده كان mypassion وكنت كل لما بشتغل شغلانة
باتجه ناحية learning anddevelopment لغاية لما بدأت أدخل
في المجال وخاصة أن أنا كنت فيالجامعة لي باع كبير في حتة
learning and development دي أنأنا كنت head of students club
(11:41):
كان بدي كورس للناس عن الاسلاميكبانكينج وعن الfinance وعن
الbusiness وكمان كنت أيامالجامعة بدي كورس مع شركة ترينينج
اسمها راندي سميث للطلبة جوهالجامعة فكانت عندي حتة الليرنينج
انو بقى من دي well establishedمن أيام الكلية ان انا develop
(12:03):
and deliver learning materialوانا اقوير مثلا او اخد شهادات في
مجالات معينة وادى ان انا ادربفيها او ادرس في المجالات دي
especially كمان ان انا اه اتجهتفترة كده في خلال الفترة اني كنت
فيلانس فيها اتجهت للتدريس يعنيحتى ان انا ادي كورس او ادرس جوه
(12:27):
مدرسة لطلاب سنة امريكا انت حبيتبجلد التدريس عمتك اه التدريس او
التعليم بشكل كبير
SPEAKER_01 (12:37):
يعني
SPEAKER_00 (12:38):
فديت لمدة اربع سنين كنت بدي economics للساد ديبلوما
او الامريكان ديبلوما مادةالاقتصاد بس من هنا بقى حبيت
المجال جدا وحسيت ان انا بعمل فيهالامبكت اللي انا كنت بحلم بيه ان
انا بأثر في حياة ناس كتير ناسكتيرة بتستفيد من الكورسز او
الليرنينج جيرنيز اللي الواحدبيصممها سواء كان الواحد بيعملها
(13:02):
دليفري من نفسه او بيحل حد هويعملها دليفري فالتأثير اللي
الواحد بيشوفه في حياة الناس اوالتطوير ان الواحد يكون اه اه
عنده مهارة معينة بيناميها أكترأو في حاجة في الشغل محتاج يعملها
ومش عارف وبياخد تريننج كورسوبيتطور فيها وبيعملها بشكل أحسن
وبتإمباكت حياته وبرضه خاصةً الـpsychology of learning أو علم
(13:28):
نفس التعلم ده بيفرق كتير جداًجداً جداً في how I feel the
impact أو الآثر اللي واحد بيعملهعلى حياة الناس وإزاي سيكونه نعم،
مثلما من خلال التعلم، يتطورونويكون لديهم نمو ومتطور في حياتهم
جيد جداً، حسناً، نحن يعني في وقتقليل، نقول 2020 أشياء كثيرة جداً
(13:57):
تغيرت، يمكن أن نقول أن الطريقةالتي تقوم بالعمل نفسه أو الطريقة
التي تقوم بالعمل بها الناس أناشخصياً وناس كثيرة جداً شايفة
أنها تغيرت للأبد طريقة وحتى بعدان شاء الله ما مقزمة الكورونا
تعدي دنيا مش ترجع زي ما كانت حصلسبيدنج او سرعة كبيرة لطريقة
(14:24):
شغلنا من الميتنج او الفكرة ازايالناس بتشتغل مع بعضيها واستعمال
التكنولوجيا الكلام ده كله بيزنساتأثرت بيزنس لقيت ان في ناس كتير
اصحاب شركات او موظفين لقى مرةواحدة ان اللي انا تعلمته في الام
بي اي ده يعني خلاص انسى الحاجاتالقديمة دي لقى انت داخل بحتة
(14:46):
تانية الدنيا ضبابية جداً فيهتغييرات كتيرة كتير أوي من
الجامعات الليرنينج بداعها أوالكاريكلم بقت أوت ديتد أوي أو
قديمة ومش مواكبة الوضع اللي إحنافيه وفيه شباب يتخرج في عشرين
وعشرين وبيتخرج في عشرين وواحدوعشرين في وقت أو غير واضح أو
(15:11):
ضبابي بسكيلز بجامعات كانت بتمرنعلى سكيلز قديمة غير اللي محتاجها
السوق أنا كرجل دلوقتي مثلاً عنديبزنس أو أنا مدير أو أنا صاحب
بزنس عايز أبقى أعلم الناس الليعندي والسكيلز من الوضع محتاجة
فالسؤال دايماً اللي بتسأله طبإيه هي السكيلز اللي الناس
(15:33):
المتخصصين في التعليم من ناحيةاللي هو مش التعليم المدرسي
التعليم اللي هو اللي بيستعمل فيالشغل يعني في السوق ايه هي
السكيلز اللي الناس شايفها دلوقتياو المتخصصين شايفها مهمة جدا
للناس تتعلمها للشباب والناستتعلمها دلوقتي والله انت كلامك
(15:57):
ليه شقين كبار قوي قوي اتكلمتشوية على التحديات وتغيير شكل
البزنس وبعدين اتكلمت على ايهالمهارات اللي محتاجة هبقى في
التغييرات دي علشان هبقى مواكبللي بيحصل فأنا شايف خيار نتكلم
شوية على التحديات ونشوف المهاراتاللي هي هتبقى ملأمة مع كل تحدي
(16:18):
من دول يعني حلوة يعني حاجة منالحاجات الجديدة اللي خلقها موضوع
البرونا ومبقاش فيه في الشغلالناس تشتغل من البيت اقدر زمان
(16:38):
كنت بتشتغل مع ناس من دولة واحدةدلوقتي ممكن شغلي اتفتند لكذا
دولة هي الحتة او ما يسمى بالSuper Structured Organizations
Super Structured Organizationsدي معناها ان المؤسسات دلوقتي او
الشركات ما بقتش عندها حدود معينةزي حدود الدولة مثلاً هي لازم
(17:07):
تشتغل مع موظفين من دولة معينةفبقى فيه cross-cultural teams أو
فرق متعددين الثقافات ومتعددينالجنسيات يمكن يشتغلوا على
project واحد أو على حاجة واحدةفالsuper-structured organization
دي أو الorganizations دلوقتيفبقاش عندها الدولة هي الحدود بقى
(17:31):
عندها شوية أن people are goinguniversal أو شركات بدأت تبقى
cross-cultural أكتر شركات بتشتغلمع جنسيات مختلفة متعددة
الباوندريز قلت شوية وده بين جداًلما بقينا في كورونا والناس
بتشتغل من البيت فالworkplace أوفكرة الworkplace في حد ذاتها
(17:55):
الناس عرفت أهميتها أو خاصة لماالناس بدأوا يبقوا urged أو عندهم
الحاجة الملحة أن هم يعرفوا إزاييشتغلوا من البيت إزاي يعملوا
online meetings إزاي يعملواdocument sharing إزاي يبعتوا
ملفات ويستبدلوها من بعض ويكون فيمكان يبقى مخصص يعملوا فيه الحركة
(18:19):
دي إزاي يكون فيه collaborationيعني يكون فيه مشروعات بنشتغل
فيها مع بعض ويكون فيه بيحصلfrequent updates online عليها
وهكذا بقى فيه مقابلات التدريب أومقابلات واحدة واحدة يجب أن تحدث
على زوم أو أي طاقة أخرى فبقىالحاجة لتعلم العمل من خلال
(18:45):
التكنولوجيا زاد جداً وعرفنا الليما كانش بيعرف يعمل المهارات دي
أو ما كانش بيعرف يشتغل بالطريقةدي عن بعض دلوقتي بقى بيعرف وبقى
بيستخدم التكنولوجيا زمان كاناختيار دلوقتي ما بقاش اختيار لأن
الناس كثيرة جداً بشتغل من البيتفده أول challenge إن خلاص فكرة
(19:07):
الoffice أو الworkplaceالphysical بقت فكرة قديمة وما
بقيتش فكرة معيقة لأي شركة إن هيتعين حد من دولة تانية بتدار على
أي resource مش شرط في المكاناللي أنا فيه فده زود
الcompetition جداً ما بقاش أنتبتcompete مع الناس الشباب اللي
زيك المتخرجين من مصر الى انتبتكمبيت university او بتنافس
(19:32):
شباب العالم كلهم شباب العالمكلهم فبقى عندك دلوقتي
competition عنيفة فده اول تحديمن التحديات اللي هي
superstructured organization اوالمنظمات اللي بقى structure
بتاعها او التكوين بتاعهاuniversal مش بس مقتصر على الدولة
(19:54):
اللي انت فيها سنين وده الاهميعني تحدي مهم جدا هو الميديا او
المفهوم الجديد للميديا يعني زمانكان الشكل المتعرف عليه ان فيه
اعلانات بتيجة على التلفزيونوبيلبوردز في الشارع وكده خلاص
(20:15):
اتعشت كده بقى الماركتينج كمبيونةعمل وشوية راديو ادس خلاص كده بقى
الشركة عملت الكمبيون بتاعها فكاناللي بيعمل فيديو أدز شركات
متخصصة في صناعة الفيديو والليكان بيعمل راديو أدز كانت شركات
برضو متخصصة أو متخصصة في الأدزواللي كان بيعمل بيلبوردز برضو
(20:40):
متخصصة في الديزاين مع بقى تغولالسوشال ميديا وشوية التولز
الجديدة اللي بقت تبقى موجودةواللي مش شايف ان ده revolution
هيبقى عنده مشكلة وهيبقى washedout especially مثلا لما تيك توك
(21:01):
بدأ ده كان definitely وقلت لهمهيطلع نستنى شهرين تلاتة كده
وهيطلع تيك توك for business وقدكان فيه دلوقتي an application
تيك توك for business ليه علشانthis is what people see this is
what customers ده الحاجات الليالعملاء بيتفرقوا عليها
SPEAKER_01 (21:21):
دلوقتي
SPEAKER_00 (21:22):
فالميديا والcontent creation او صناعة المحتوى دلوقتي
ما بقيتش قاصرة على الناسالprofessional اللي بيشتغلوا في
التسويق بقى اي حد عايز يخاطبالموظفين اللي داخل الشركة او
يخاطب العمل اللي بر الشركة اويخاطب حتى ال suppliers او يخاطب
(21:44):
اي حد في ال business بقى مهاراتصناعة المحتوى واحدة من المهارات
الأساسية أنا دايماً بقول أنالcommunication من أهم يعني أنت
بتعمل أي حاجة لو أنتالcommunication بتاعتك skills
(22:05):
اتحسنت او بقت قوية هتعلي القوةبتاعتك في اي مجال بتعمله سواء
اندسة سواء ماركتينج سواء تدريبسواء محاسبة دك طب يعني لو دكتور
عنده communication عالية ويعرفينقي ويعرف يعمل تأثير كويس ويعرف
(22:29):
تبريزنت هتلاقيه مختلف تماما عندكتور المهندس المحاسب الإعلامي
المدير الليدر أنا شايف أنالcommunication أصلا من أساس
leadership skills أن أنت إزايتوصل المعلومة بطريقة واضحة وإزاي
تكلم الناس ان انت توصل لهم انتعايز تروح فين وجاي منين واحنا
(22:51):
فين بطريقة واضحة جداً تتفهمومؤثرة فالcommunications زاد
المهارة واصطناعة المحتوى فيالcommunications التولز نفسها
يعني وسائل التواصل نفسها دلوقتياختلفت تماماً فبقى اللي مش بيعرف
(23:20):
يتواصل فعلاً على الوسائل ديهيفقد كتير يعني لو هو مدير، انت
بتشتغل مدير في شركة وما بتعرفشتتواصل على واتساب أو ما لكش خلق
عليه فهيفوتك 3 اربع الوقت الليالناس فيه بتبقى متاحة للتواصل لو
(23:41):
ما بتعرفش تستخدم الواتساب أوواتساب فور بيزنس أو مش عامل وطرف
تتابع وطرف تصيغ رسالتك علىالواتساب وتبعتها وتأثر في الناس
خلال الواتساب بس فلو انت مش مدركلأهمية التولز وتبقى فاهم ان
الايميل دلوقتي مش اكتر مفيش حدفعلا يتواصل ويتفاعل وياخد ودي مع
(24:07):
الايميل دلوقتي زي باية الوسائلوالوسائط التانية انت كمدير مش
هتعرف تدير الفرق بتاعك او تمشيالشغل بتاعك بطريقة كويسة او كحد
لسه داخل سوق العمل ومش مدركلأهمية الوسائل دي ومش عارف
يستخدمها إزاي في البزنس كونتاكستأو في علشان يخدم فيها الأهداف
(24:32):
بتاعته في البزنس يعني فهيبقى واشداوت أو هيبقى مش قادر يواكب اللي
بيحصل فالكوميكيشن مهم جداًمهارات التواصل على المستوى
الإنساني وعلى مستوى صياغةالرسالة وعلى مستوى التأثير في
الناس وعلى مستوى فهم الآخرينوسمعهم و...
(24:52):
و grasping الحاجات او الاحتياجاتبتاعتهم او فهم الاحتياجات
بتاعتهم برضو زيادة على ده هواستخدام ال tools و وسائل الصح ان
انت تقدر تتواصل بيها في البسيسبس هي المواضيع دي عملت مشكلة
كبيرة قوي في حتة بقى الetiquette بتاع استعمال ال tools
(25:13):
دي يعني انت دلوقتي اصبح ان كلهبقى سلطة يعني بيت على الشغل يعني
زمان كنت تروح الشغل تخلص الشغلتروح البيت اخرك يعني ايه ساعة
بعد الشغل او جالك ايميل او كدهاو هترد عليه بالليل انت دلوقتي
الناس بتبعتلك تاكست الصبحوبالليل وبعد الدور الوقت بتاع
(25:33):
الشغل بقى متلغبط حياتك بقت كلهامش عارف تعمل سابريشن الموضوع ده
برضو عمل أزمة عند الناس من ناحيةإن أنا لا هو أنا زمان كنت بحط في
المود بتاعي إن أنا في الشغل فيالمكان المعين ومع أهلي وبيتي في
المكان المعين وإن أنا لو أناعايز أبص في إيميل الشغل أبص في
إيميل الشغل ولو مش عايز مش هبصدلوقتي لا هو أنت الواتس أب
(25:58):
والفيسبوك والمش عارف الإيميلوالزوم وكذا وفي أوقات مختلفة وفي
مواعيد مختلفة ولو أنت مختلفة أنتبتضطر بقى تزبط الأوقات فأصبح
برضو طب إيه الاتيكات بتاعالموضوع ده؟ لإنت ممكن تلاقي حد
بيبعث لك تاكس ميسج شغل لبس ساعةواحدة اتنين بالليل ومنتظر منك
(26:20):
الرب يس صحيح بص طبعاً منorganization للتانية بتختلف بس
عامة المفهوم الwork-life balanceأو الزمن ده يعني مش بتاع حد
بيشتغل علشان ييب فلوس اخر الشهرويروح يحضر في المعايد من 9 الى 5
(26:44):
ويخلص الساعة 5 فيبقى فاضي للحياةالشخصية بتاعته وهكذا العصر ده هو
زي ما انت بتقول العصر integratedقوي ففكرة الwork-life balance
دلوقتي بدأت تشفت شوية للحكةبتاعت work-life integration
وخاصة ان في دعوات كتيرة لان انتالشغل بتاعك يكون بيخدم الرسالة
(27:08):
بتاعتك في الحياة بواجهة عامةبحيث ان انت تقدر تإنتجريت الشغل
جوه حياتك وحياتك جوه الشغل يعنيزمان برضو فكرة ان انت يكون عندك
personality في الشغل او شخصية فيالشغل وشخصية خارج الشغل وعندك
وقت الشغل للشغل ووقت اللعب دهبره الشغل او في البيت ده برضو
(27:30):
فكرة دلوقتي بدأت تبقى قديمة شويةبقى أصحاب الأعمال عايزين يبوك
كلك الشغل بالفن بتاعك بالهوبيزبتاعتك عشان كده بقى فيه أشغال
كتيرة مهتمية بالهابينيس أو إسعادالموظفين ويجد ليهم وسائل ترفيه
(27:50):
داخل الشركة شركة كتيرة بي بلايستيشن بيجيبوا ألعاب جو الشركة
بيجيبوا أماكن راحة بيعملوهم teambuildings وخروجات وحاجات كتيرة
علشان تي socialize ويعملوهfriends في الشغل وهاكذا ففكرة
الwork-life balance a bit is anold idea إنما the new one is the
(28:15):
integration اللي هو أنت إزايالشغل ده يخدمك في الصيام إزاي
الشغل ده يخدمك شخصياً وتقدرتستفيد من الشغل في علاقتك
الاجتماعية والفن بتاعك وحياتكالشخصية وإزاي أن أنت في حياتك
الشخصية تبقى بتخدم للشغل فيما لايجور على حقوق الناس اللي معك زي
(28:43):
إنسان كان فيه زوجة أو أولاد أوهكذا طيب أنا لو لو أنا متخرج
جديد أنا النهاردة شاب متخرج في2020 2021 وعايز أعرف إيه اللي
skills اللي أنا مفروض أتعلمها أوأشتغل عليها إن الشركات الكبيرة
طلباها دلوقتي من الموظفين خلينانتكلم tactical مش theory طيب أول
(29:12):
حاجة which is most importantlyneeded يعني خاصة في هذه الأوان
هي البيانات البيانات تقريرالبيانات تقرير البيانات تقرير
(29:37):
البيانات تقرير البيانات تقريرالبيانات تقرير البيانات تقرير
البيانات تقرير البيانات Excelsheets تقدر تاخد منها insights
تعمل منها presentation فدي مهارةنمرة واحد لأي حد خريج وبيدار على
شغل لو عندك المهارة دي هتطالكشغل كبير جداً واتميزة جداً في
(30:02):
سوء العمل data إزاي تقرأ dataإزاي تتعامل مع softwares اللي
بيبقى فيها data إزاي تقدر أن أنتتحليل المعلومات تحليل المعلومات
زي تعرض المعلومات نقول واحدتحليل وعرض المعلومات وزي تعرضها
(30:28):
اتنين اتنين وانت ذكرت منها حاجةكبيرة جدا هي المهارات التواصل
وبناء networks ممكن نقول عليهاnetworking كمان ازاي تقدر تتواصل
(30:50):
تبني علاقات تبني علاقات في الشغلاو من بره الشغل ازاي عندك بتاع
وده نسمعها كتير وليها مدارسكتيرة او الذكاء العطي زكاة
عاطفية وزكاة اجتماعية لنكون عندكزكاة عاطفية وزكاة اجتماعية عشان
(31:13):
تعرف تبني علاقات وازاي تعرف تعبرعن نفسك وتعبر على فكرتك بطريقة
سواء بطريقة مكتوب او باورلي اواللي هو حاجة بالكلام مصطفى كده
تمام ثلاثة التالت حاجة وانا كنتذكرت منها حاجة واحنا متكلم هي
(31:37):
content creation ازاي ان انااسمع محتوى المحتوى ده يكون
بيستخدم داخل الشركة او خارجالشركة و especially ودي حاجة
غريبة شوي هقولها بس في مجالاتكتيرة جدا لو كنت هتتشعر في
finance لو كنت بتشتغل في الـ HR،لو كنت بتشتغل في الـ Operations،
(32:01):
لو كنت بتشتغل في الـ Marketing،لو كنت بتشتغل في أي دارة من
الإدارات حتة الـ ContentCreation ما بقاش في غنى عنها أو
صناعة المحتوى، المحتوى ده ممكنيبقى شريح عرض بقى تتوزع أو video
hit which is بالأساسي دلوقتي فإنالإنسان يكون عنده مهارة إنه يصنع
محتوى في فيديو دي من المهاراتالمقلوبة جداً وخاصة بعد 2020 لأن
(32:29):
الـ screen time أو الوقت الليالموظفين بيعضوا قدام الشاشة سواء
كانت شاشة موبايل أو شاشة لابتوبis highly increasing خاصة بعد
الكورونا فإن إنت تصنع محتوىcatchy أو محتوى يشد انتباه الناس
فصناعة المحتوى صناعة المحتوى منأهم skills اللي مطلوبة خاصة بعد
(32:52):
2020 و 2021 رابع وآخر حاجة هي هوحاجات كثيرة جداً بس لو انا ها
period of times واقول حاجة مهمةجداً للشباب هي هي حاجة يعني a
(33:16):
lot of people don't have it فيالسوق المصري يعني وهي حاجة من
الحاجات المهمة جداً الحاجة دياسمها design thinking مم مش عارف
تعبيرها ازاي بالعربي او ايهالمناسب بالعربي او هو التفكير
(33:39):
بطريقة الدزاين او تصميم التفكيربطريقة عقلية المصمم ده أنا الرجل
الأمريكاني وأنا الرجل الابنالبرح في العربي
SPEAKER_01 (33:57):
أنا أفكر
SPEAKER_00 (33:58):
والله بص بقى أنا أقول لك حاجة أنا من الحاجات اللي
نافعتني في أني أنا أصنع محتوىعربي أني أنا قوي اللغة العربية
يعني يعني الناس اللي بتسمعالبودكاست برضو لو مش قوي
البودكاست تسمعوه أنا جماعة عيش22 سنة في أمريكا أنا آخر شهادة
خدتها في مصر قبل ما نهجر كانتخمسة دقايق فكل تعليم كان بره بس
(34:27):
المحتوى العربي ساعدني جداً انانا اصلاً ان انا ارتب افطاري
بالعربي وده كان
SPEAKER_01 (34:33):
وصل
SPEAKER_00 (34:34):
للناس اه كان challenge صعب يعني design
thinking اصلاً مدرسة مهمة قويوانا من الناس اللي دايماً تقول
ان انت في الزمن ده المكان يعنيانا وانا اصلا مهندس مهندس صناعة
انا بقول لك ان المكن بقى خلاصefficient اوي ان انت هتحط الحاجة
كل ال data بتاعتها هتظهر وكلحاجة ما بقيتش دي المشكلة ان انت
(34:57):
تجيب المكنة والتصميم الصعوبةطريقة التفكير ركز اوي ان انت او
انتي تنمي طريقة تفكيرك حاجاتكتيرة اوي واحد تعلمها زي system
thinking او طريقة التفكير عنطريق ال systems او ال process
الـ design thinking وهو فيه نوعمن الابتكار اكتر شوية لان انت
(35:19):
بقيت تمسك كل حاجة وتعيد تركبهاالـ strategic thinking او
الطريقة الطريقة التفكيرالستراتيجي غير حط الستراتيجيات
يعني حتى فكرة وانت برضو ممكن كانفي الحدث دي حتى الستراتيجيات
زمان في الـ MBA كان يقول لك 5years strategy كلام ده يعني يقول
لأي واحد business owner دلوقتيسواء خير 5 years ايه انت لو عرفت
(35:40):
عرفت تعمل 18 months سنة ونصstrategic planning يبقى انت جميل
اول حتى فكرة الميشن والفيشنوالكلام دا كله اتغير بكلمة واحدة
اسمها ال purpose statement ايههي ال purpose بتاعتك ما بقاش فيه
الفيشن والميشن والكلام القديم داكله ليه لان ال purpose fluent
يعني سهلة ان هي مرنة وتعرفتغيرها من وقت الوقت واحداث
(36:06):
لاحداث وحتى السلعة بتاعتك تلاقينفسك انت الميشن دي بتجايدك لأي
سلع يعني امازون دلوقتي بتعملcontent امازون دلوقتي بتصنع
محتوى مع انه في الاول هم كانوابيبيعوا حياتهم بس لازم عشان اعرف
ابيع الحاجات دي اعمل محتوى فبعملالمحتوى ان ابيع الحاجة دي المهم
(36:28):
يعني الكلام ده مهم اوي طريقالتفكير بالضبط هو ال design
thinking كمان يعني من اساسياتههو ال human centered design او
ال التفكير في البشر أو التفكيرفي الـ users أو التفكير في الناس
اللي هيستخدموا الحاجة اللي أنتبتعملها سواء كان في إدارة زي ما
(36:54):
قلتها corporations, marketing أيإدارة finance حتى أنت بتعمل
design مبني على الـ user أو مبنيعلى الـ customer بتاعك ده من
الحاجات الأساسية جداً اللي أنتتتعلمها تحل المشكلة زي ما أنت
قلت وتحلها وانت حاطط الكوستمر فيدماغك او الاند يوزر في دماغك
(37:15):
وتبني عن ايه السلوشة فالمهارة ديمهارة التفكير زي المصمم زي ما
انت قولت كبير دي من المهاراتالمهمة جدا وليها تولز كتيرة جدا
بتستخدمها على حسب مجالك علشانتقدر توصل لتصميم او لدزاين
الدزاين ده يخدم العميلة ويخدمالكوستمر دي في بس حاجة مهمة أوي
(37:40):
اسمح لي أبدي واحدة خمسة مهارةخمسة مهمة أوي لأن المهارة دي
it's a bit soft شوية soft يعنيالمهارات بتتمقسم إلى حاجتين soft
skills و hard skills أوtechnical و vocational مهارات
وظفية و مهنية و فنية و مهاراتsoft اللي هي مهارات تقول عليها
(38:05):
إنسانية أو مهارات مش غير فنيةفأنا هقول مهارة من المهارات
الغير فنية وهي مهمة جداً فيالفترة اللي إحنا فيها ومهمة على
ذكرك للـ purpose والكلام دهوالتغيرات اللي بتحصل في العالم
هي مهارة اسمها agility مهارة الـagility أو مهارة المرونة دي
(38:29):
مهارة مهمة جداً إن إنت تبقى عندكagile thinking أو agile mindset
أو agile planning الأجيل أوالطريقة المرنة في الشغل هي
بتتطلب منك أن أنت عكس زمان زمانكنت بتحط الخطة وبتمشي في الخطة
(38:50):
دي من بوينت A لبوينت B لبوينت Cلبوينت D لغاية لما تسلم المشروع
لمعك زي ما أنت قلت كده زمان كنتبحطه استراتيجية خمس سنين وعادين
خطة متوسطة الأمد وخطة قصيرةالأمد ويبقوا ينفذوا الخطة دي
فالطريقة دي اكشنلي ما بتحصلشقبعة نقعد في البيت قبعة حصل
(39:12):
كريسيس كذا قبعة فيه كومبتيشندخلت بتكنولوجي ما سمعناش عنها
قبل كده قبعة المنتج الصيني قبعةفيه حاجة كتيرة جداً بتحصل بتخلي
كل الخطط اللي انت حطتها to go invain وما فيش خطة بتمشي زي ما انت
حطتها في الأول فالخطط المرنة اوالagile thinking ما بتقولش كده
(39:32):
خالص بتقول ان انت بدل ما تحط خطةليها بداية وليها نهاية لأ يكون
فيها iterations يعني بدل ماهنبدأ نحط الأساسات وبعدين نبدأ
نطلع بالأدوار وبعدين نبدأ نحطالخرصانة وبعدين نبدأ نعمل
finishing وهكذا بتبدأ تقسمالبروجيك بتاعك into small
iterations iterations معناهادوائر أو حلقات أو دورات صغيرة
(40:01):
تبدأ تطلع منتج اولي تتست المنتجده وتعرف هو شغل ولا لأ بدل ما
تستنى لغاية اخر المدة زي مثلا لوهتعمل software او program بدل ما
تستنى لغاية لما تخلص الprogramكله وبعدين توريه للعميل انت
بتخلص مرحلة مرحلة وتوريه للعميلعلشان خاطر تاخد رأيه فيها وتبدأ
(40:23):
تعدل في المرحلات فagile thinkingأو agile planning عكس الطريقة
العادية أو عكس طريقة الموترفولplanning العادية هو أنت بتقسم
الخطة الكبيرة لخطة صغيرة وبتقفلالحلقات بتاعتها وتاخد feedback
العميل أو المستخدم في الplans ديعلشان يبقى عندك مرونة التغيير
(40:46):
تخيل بقى يا رشاد مثلاً أنت خلصتsoftware وفي آخر الأربع أو خمس
شهور أنت شغال فيهم دول اكتشفت أنالعميل عنده feedback بتحتاج ان
انت ترجع تاني من الاول اعدالحاجة ممكن تاخد منك شهرين تلاتة
اربعة في حين ان انت لو دخلتالكاستبر معاك بعد اول شهر او بعد
(41:06):
اول اسبوعين للشغل عشان نسهل كمانللناس الموضوع هو واحد يا جماعة
هو بنسبة الموضوع الأجيلتي وأكثرمرونة إحنا عملنا كمان حلقة أنا
كنت أعمل حلقة الواحدة على إزاييكون أكثر مرونة في حياتي فممكن
لو أنت بتسمع البودكاست هتلاقيالحلقة دي الواحدة اتنين الأجيل
فيه تبع البروجيك مانيجمنت أوإدارة المشاريع فيه سيرتيفيكيشنز
(41:31):
اسمها agile project managementفممكن تدور على certifications
اللي بتعلمك إزاي تدير المشروعبطريقة agile بطريقة مرنة انا
شايد من التكنيكال سكيلز اللي بقتمهمة قوي دلوقتي يا احمد حتة
البروجيك مانجمنت في حياتك عمتنيانا نفعتني لما درستها في الجامعة
(41:51):
في اي حاجة حتى بروجيكت ان احنامسافرين خمسة صحاب مع بعض وحمدير
الموضوع ده ازاي بطريقة صحية لاناهديره او اعمله بروجيكت ده
بروجيكت صغير بروجيكت لوحدي ممكنبثلاثة اربعة عشرة لغاية تلتميت
واحد ده بروجيكت فدي سكيل مهمةممكن نقولها حاجات إن الناس تعرف
تعملها سريعاً وعلى فكرة بقيت برفونكشن دلوقتي يعني مثلاً فيه
(42:17):
certification اسمها agile HRيمسكوا الpractices ده والحاجات
بتاعت الـ HR ويقولك إزاي تتعاملبطريقة agile بدل agile project
management بدل agile HR فبرضوفيه a lot of functions أو وظائف
كتيرة بقى فيها certificates فيهاكلمة adjoin إزاي إنت تتخطط
(42:37):
للإدارة أو تشتغل في الإدارة ديبطريقة adjoin يعني بدل ما تستنى
لغاية آخر الprojects إنت بتعملهاوإنت خد feedback إزاي تقسم الشغل
بتاع الإدارة بتاعتك لحاجات صغيرةوتقدر علشان تقدر تبقى مرن لو حصل
أي مشاكل أو أي حاجة حلو طيب سؤالتاني لو أنا صاحب شغل او انا مدير
(42:59):
بشركة ايه المهارات اللي مفروضتكون عندي سواء soft skills او
hard skills في الفترة اللي جايةخلينا ايه quick سراع وvery clear
ماشي اول حاجة لازم يكون عندهدراسة للgenerations بفاهم يعني
(43:20):
ايه generation X ده بيشتغل ازايو generation Z بيشتغل ازاي يبقى
فاهم الأجيال المختلفة في الشغلإزاي؟ دي مهارة نمرة واحد نوع
يبقى فاهم فعلاً لأن الـ agerange في الشركات يعني اللي هو
youth أغلبه أو أغلبه شباب فبعدمالدراية بالgenerations مش هيقدر
(43:46):
يدير الشباب دولة والناس حلوةيبقى ليهم احتياجات مختلفة أو
هكذا فدي نمرة واحد نمرة اثنين هيstrategic management أو إدارة
الاستراتيجية دي من الحاجاتالمهمة جداً والاستراتيجية هي
طريقة تحقيق الهدف على عكس ما ناسكتير فاهمينها ان هي strategy
(44:08):
معناها خطة خمسية لا دي مش حقيقةstrategy معناها the tool or the
way for achieving goals orvisions or purposes فانت ازاي
تحط استراتيجية وازاي تحط تقدر انانت تحول هدف into actions into
practice into achievement هي ديمهارة مهمة جدا مهارة ثالثة
(44:32):
بالنسبة لمناجرز هي peoplemanagement و virtual management
يعني ازاي انت تقدر تدير الناس ودي مهارة مهمة جدا و ازاي ان انت
تقدر تدير الناس virtually ديمهارة برضو مهمة جداً لازم على أي
مدير أن يكون بيتعلمها إزاي يقدريدير team وهو مش شايفه وهو مش
(44:54):
قدامه physical مهارة أخيرة whichis the new the new edge لأي مدير
يعني هيشتغل في organizations فيالأيام دي هو إدارة إدارة ال
whole person أو ازاي ان هو يقدريدير نفسه ويدير الاشخاص ان هم
(45:18):
جسد وعقل وروح ويهتم بالشركة ازاييبقى مهتم بصحة الموظفين النفسية
ويبقى عنده يكون عنده محو قميةنفسي وازاي يساعدهم على ممارسة
(45:41):
انشطة بتعلي من روحهم ومن نفسيتهمفإن أنت تقدر to manage a whole
person أو to be a whole personmanager تهتم بكل الجوانب بتاعة
الشخص الموظف مش بس هو إنتاجية مشبس هو مكانة أو ترسم يشتغل معاك
(46:01):
لا تبقى قادر أن أنت تدير الشخصده وتبينك the best out of
الموظفين اللي معاك دي من اهمالاربع حاجات ممكن يكون اي مانجر
محتاجها علشان يبقى successfulmanager طيب اللطيف ان النقطة
الاخرانية اللي انت ذكرتها هي جزءمن السلوجن بتاعنا والسلوجن
بتاعنا هو CEO حياتك او ازاي تكونCEO حياتك فده من الاهداف بتاعت
(46:26):
بزنس بالعرب واللطيف بتاعالcontent creation وانا يعني
معاك في الموضوع ده قوي الناسمعتقدة دلوقتي ان هي الcontent
creation ده هو بعمل تيك توكفيديو برقص الحاجات الخفيفة لا هو
في يعني البودكاست ده contentcontent دقيل بطريقة entertaining
احنا بنعمل معلومات انت بتبقىentertaining بتبقى في نوع من
(46:49):
اللقاء الشيخ زي الراديو او كدهلطيف وفي نفس الوقت بتتعلم فهو
بيسموها نوع من الكاتجوريا يسموهeducation ويقل ان ففيه أنواع
مختلفة أنا وأنا في المدرسة فيأمريكا كان عندنا class اسمه TV
Production قبل اليوتيوب وقبلالكلام ده فأنا كنت اشتغلت مزيع
(47:09):
في القناة اللي أنا كنت فيها كانتهي المدن واشتغلت فيها مزيع قعدت
3 سنين أتعلم الموضوع ده فوقتهاالناس كثير بده يتعلموا في ايه
يعني انت مش هتخش إعلام ولا حاجةزي كده ولكن يدور الزمن وشو بقى
بقى ليه حوالي ده دلوقتي بتخرج منالمدرسة 17 سنة ولا حاجة من
(47:29):
المدرسة واستعملتها دلوقتيونفعتني وبتنفعني بشغلي
كconsultant وبتنفعني بشغليكمهندس نفعتني في leadership
skills أو في الكلام ده هاي طيبلو أنا believe فعلاً في المقولة
بتاعت Steve Jobs يقولك youcannot connect the dots looking
forwards You can only connectthem looking backwards يعني
(47:52):
غالباً أنت في الفترة اللي كنتفيها في المدرسة في TV creation
ده class يعني أكيد استعلمتمهارات فريدتك في حياتك وفي
كاريرك وفي البودكاست اللي أنتبتعمله العظيم ده جداً فـ this is
برضو a part of learning anddevelopment يعني أنت سعيد بتبقى
(48:13):
مزقوق في learning opportunitiesومش عارف أنت بتتعلم اللي بتتعلمه
ده
SPEAKER_01 (48:16):
ليه
SPEAKER_00 (48:17):
نعم بس ايه كان connected looking backward اللي
هو انا اتعلمت المهارة الفلانيةعلشان اقدر يعني زي مثلاً ان انا
cognitive behavioral therapistاو معايا شاهدة في العلاج السلوكي
المعرفي وانا فعلاً كنت بامارسشوية بس اغلب الكاريري بتاعي مفيش
فرصة ان انا امارس الtherapy اوامارس مهنة الtherapy لان انا
(48:41):
بشغل اكثر في corporates فلمااشتغلت في الكوربير بتاعت
Mountain View احنا عملنا وحدةللكوتشنج وبرضو فيها ارشاد نفسي
فبقيت ان انا ابارس داخل الشغل اوداخل مقر العمل واول شركة اكون
بشتغل فيها يكون فيها الليفل دهمن الاهتمام بالموظفين ان هما
(49:05):
يعملونهم وحدة للكوتشنج في ايدرحلة ياخد سيرك؟ حد يعني هما
متطورة ويعني الخلابيين في الشرقالأوسط بالتأكيد متطورة يعني إحنا
مثلاً حتى في الوقت بتاع الكوروناكان يبقى فيه حد بيفولو أب مع أي
(49:26):
حد جاله كيس كورونا يتبع معاهميديكالي ويشوف احتياجاته ايه وفي
نفس الوقت كان يبقى ليه حد للدعمالنفسي او احد زهقان او حد تناقش
معاه ويعمل له كوتشينج وهاكذافالمهارات انت بتقدرش تقول فعلا
(49:49):
ان انا بتعلم دي علشان هتحوظفهابالسلوك الفلاني بالضبط you never
know you never know what you arelearning هيفيدك في اي عام انا
دايماً بقول للناس انت عندكالفترة من 18 لغاية كل عشناتك
اتعلم skills على قد ما تطلب كلالمهارات اللي تتعلمها اتعلمها
(50:12):
هتفهم مع الوقت ازاي كل الحاجاتدي بتقش مع بعضيها في الاخر
وبتخلق منها حاجة جديدة وكلهابتخدم بعضيها ويعني فعلا فعلا لان
انا موافق لان انا كانت جالي مدةاتعلمت ازاي اكتب مقالات وكان
الوقت ده صعب اكتب مقالات بيسنسومع الوقت اتعاملت نشرت في ويب
(50:35):
سايت الصغيرة انجليزي وشوية شويةحد في entrepreneur magazine اللي
هي تعتبر أكبر مجلة في العالم عنالبيزنس المتوسط وريادة الأعمال
قالوا لي طيب ممكن تنشر عندنامقالات فنشرت عندهم أكتر من مقالة
(50:55):
وonce أن أنا أو أول ما نشرت عندentrepreneur magazine أكتر من
مقالة حتة كتير أوي بقيت أدرسالموضوع ده جاب لي عملة في الـ
Coaching أو في الـ LeadershipCoaching أو الـ Executive
Coaching اللي أنا بعمله إدتكنقلتك نقلة تانية خالص يعني في
(51:18):
فرق أوي لما بتقول أنا Coach أوأنا Consultant وفي فرق لا لا أنا
Coach أو Consultant وعنديPodcast وعندي وبكتب مقالات
بالعربي وبكتب مقالات بالإنكليزيوبكتب في Entrepreneur Magazine
حطتك في حتة تانية في حتة الـCommunication واللي أنت تبني
الموضوع ده ما تعرفش حيوديك فينفدايما ادي skills بالذات دلوقتي
(51:39):
ان هو الواحد بقى يعتمد على حاجاتكتيرة ما بقيتش يفعل بقى بتاع
حاجة واحدة بس طيب السؤال التالتلو انا صاحب شركة دلوقتي احنا طيب
من الموظف المدير صاحب شركة اناعايز ابني learning platform او
ابني department بتاع التعليم فيالمؤسسة بتاعتي عشان نقدر نطور
(52:05):
الناس بتوعنا ونهتم بيهم ونعلمهمskills جديد هبتدي فين و هعمل ايه
و ايه النصايح انه ممكن تقدمها ليخلينا نبدأ بالمشاكل يعني انا
فكرة يا جماعة انا مش عارفالاسئلة اللي هو بيسألها احنا
متجلين ودي حلوة البودكاست علىذكرى يعني اه الدنيا كاجول يعني
(52:28):
وانا بحب كده في البودكاست كويسان انا عارف اتعامل يعني طيب هو
انا هبدأ بالمشاكل يعني 3 اربعمشاكل الليرنينج اندفيلوبمنت
اندستري واجه عين هي الامبكتتأثير يعني طبعا اه التأثير يعني
هو البزنس بيجيب بيجيب الليرنينجاندفيلوبمنت فونكشن ليه عشان
(52:55):
الدولارز عشان تعلي الـprofitability بتاعت الشركة فـ 3
اربع المشاكل اللي بتقفلcorporates الكبيرة او شركات
النشائق الصغيرة هي measuring theimpact او ان انت ازاي تقول ان
learning فعلا علا الـprofitability فـ المشكلة دي ودي
(53:18):
نصيحتي لأي حد صاحب عمل او CEOبيبص على الـ organization as a
whole هي التعامل مع learning anddevelopment as a separate entity
جو الشركة مش connectedبالستراتيجي مش sharing في
(53:38):
الستراتيجي مش جزء من تكوين ثقافةالمؤسسة لو انت ما دخلتش learning
function into these areas كصاحبعمل فما تقدرش تطلب من إدارة
التعليم والتطوير impact حقيقيبعد كده لو أنت ما كنتش حاطت أن
(53:59):
learning and development لها دورفاعل في بناء الاستراتيجية في
الشركة ما تقدرش تطلب منهم بعدكده impact كبير على learning أو
return on investment على الحتةباعت learning لأن هما الإدارة دي
في أغلب الشركات في مصر بتبقى مشconnected بالستراتيجي او مش
(54:20):
بتبقى لها دور فاعل في تشكيلالاستراتيجية بتا الشركة والرؤية
العامة بتا الشركة دي اول نصيحةوالرؤية العامة بتا الشركة بالضبط
لان هما بيبقى برضو الادارة دي اولو انت فعلا عندك learning
organization او ادارة او شركةبتهتم بالتعلم وبتموف فورورد ومش
(54:43):
بتكرر اخطاقها اللي في الماضيوالناس اللي فيها بيبقى حريص على
التعلم وبتبني انفنتوري للتعلملازم تدخل الفونكشن بتاعة
الليرنينج في الاستراتيجي بيلدينجعلشان تقدر تطلب منهم بعد كده
امباكت على تحقيق الاستراتيجية دياو المساهمة في الربحية او
(55:06):
المساهمة في ROI بتاع الشركة دياول نصيحة تمام فان انت اول نصيحة
ايه تدخل learning anddevelopment in the strategy
building تاني نصيحة هي التابوبتاع ان انت عندك learning لازم
(55:27):
تصرف عليه فلوس كتير لازم تجيبvendors من برا تصرف ملايين على
learning علشان تجيب impact عاديويرن في الحقيقة هو أغلب learning
اللي بيحصل في الorganizationsبيبقى عن طريق sharing أو on the
(55:47):
job فاهتمام صاحب الشركةبالtraining لازم يبص على
الactivities بتاعت learning anddevelopment فيما يخص peer
learning أو الناس بتتعلم من بعضفي الشركة بتعلموا من بعض عن طريق
التجارب بالضبط عن طريق التجاربعن طريق lessons learned بعد كل
مشروع بعد كل initiative ويكون فيمخزون حقيقي للlearning جوه ال
(56:12):
organization بدل ما احنا نستعينبناس وخبرة يعلمونا من بره واحنا
بنضيع learning الجوه الorganization او بنضيع المعلومات
اللي عندها قامات كبيرة سواء كانتتيكنيكل او انت تيكنيكل جوه ال
organization فالاستفادة من الorganization نفسها في تبادل
المعلومات والمنترنج والكوتشنجواللسنز ليرنز أهم ألف مرة من
(56:39):
الليرنج اللي بيجي اللي بتتصرفعليه من خارج الشركات اللي بيجي
من هارفورد أو بيجي من منأورغانزيشنز كبيرة أهم منه هو
مخزون المعلومات اللي موجود أويسموه التاست أو أكيوميليتيف
نوليج اللي بيكون موجود جوهالشركة تراكم المعلومات تراكم
(56:59):
التجربة بالضبط كده تلات نصيحةبقى ودي ليها علاقة بالاقبال
الناس على الليرنينج لو انت عايزالناس تقبل فعلاً على الليرنينج
انت لازم طبعاً الليرنينج كلهداخلي ان انت تتعلم وتكبر وتنمو
وتعرف معلومات كل دي دوافع داخليةالناس بتسعى للتعلم من أجلها بس
(57:25):
لو انت ما حطتش كصاحب عمل دوافعخارجية برضو زي الريوارد مثلاً مع
العملية التعليمية أو إن العمليةالتعليمية بتبقاش مفصلة عن
البرفورمنس أو عن الريوارد فهيبقىصعب جداً على Learning and
Development Department أو أي حدشغال في Learning and Development
(57:47):
إن هو يطبق Learning orOrganization فالناس هتبقى بتسعى
إلى التوتو على كبوته الناس عايزةمال، مال، مال، مال، مال، مال،
مال، مال خليه يقولك طيب حاجة اناباسمعك consultant ودي باسمعها من
(58:31):
business owners ولي بقولك ايهlearning وناس و soft skills و
design thinking ايه احنا عايزيننبيع انت مش شايف الدنيا انت مش
شايف الموضوع اروح صحتهم النفسيةاحنا كلنا مش عارك يعني مش عركس
الموضوع احنا عايزين نكبر الشركةونبيع الدنيا لما الدنيا تهدى
خالص ودنيا تبقى حلوة ما نفكر فيالموضوع ده فكر في consulting فكر
(58:54):
في coaching نفكر في learningنفكر في الكلام ده كله ترد عليه
تقول له ايه والله اللي هو مرتاحكده انا اشتركت اترد عليه بس
الpractices والexperiences بتاعتالناس اللي كبروا قوي هي اللي
هترد عليه يعني الناس اللي فيالسوق أسامي كبرت جداً بيهتموا
(59:20):
بالlearning and developmentorganizations كتيرة وكبيرة
وبتكبر بالlearning anddevelopment وبتكبر بالحيطة بتاعت
الاهتمام بالناس بتوعها as bestassets وبقين قوي في الكورونا
يعني ده من سيو عندنا بيقول لنافي الكرايسيز يعني كلمة اصلاها
(59:41):
ياباني مكونة من الكلمتين كده كيكي يعني فرصة وخطر فجونا لو انت
ما تقدرش تشوف الفرصة دو الخطرعمرك ما هتنمو وتكبر فكان فيه a
lot of decisions في الوقت بتاعكورونا ده هل اهتم بالناس ولا
اهتم بالبزنس لو اهتميت بالبزنسهاكت اوف بيبل هاقلل مرتبات مش
(01:00:08):
هنزل بونس مش هديهم ليرننج لااحنا في قلب الازمة كنت بعمل
لونشنج لاكبر ديفيلوبمنت بروجرامفي الشركة والناس كانوا قاعدين في
بيوتهم وعملنا لهم حفلة بدايةالبروجرام وكورتل اونلاين فباين
جداً أن الشركة في خلال السنة ديباتمامها بالlearning and
(01:00:31):
development واتمامها بالpeopleعدت بالأزمة بمنافع أكتر بكتير
جداً من المساوط هل عندك إحصائياتأو أريد إحصائيات فعلاً على
الإمباكت أو التأثير على الموضوعده على الشركات من الناحية
المادية الـ bottom line أنابحاول بس نبقى احنا very
technical في الموضوع و focusedقوي engaged employees they feel
(01:00:58):
30% more if they are not engagedthey feel 30% more in revenue
engaged يعني الموظف منتمي للشركةبيشتغل وهو عنده حماس عنده اتباع
(01:01:21):
ومتفاعل متفاعل تفاعل احناحبايبنا بتوع المغرب العربي اللي
بيسمعونا كلهم الثقافة فرنسيةفالانجليش الكتير بيتعبوا فخلينا
نفكر برضو احنا بنحاول engaged هومتفاعل ومنتمي والله انا كويس ان
(01:01:43):
في علاقة كويسة ما بين الموظف ومابين الشركة علاقة متبادلة مبنية
على المنفع المتبادلة وهو شايفكده و ومبسوط في الشغولة في
الشرطة فالإنتاجية بتزيد بنسبة30% أو 30% واحدة من الحاجات
الأساسية اللي جوه التفاعل أو أيengagement survey أو أي استقصاء
(01:02:05):
بيئيس التفاعل هو learning anddevelopment هل الموظف بيتلقى
تدريب بيفيده على المستوى الشخصيوعلى المستوى المهني ولا لا فده
per science وده per practice إنالموظف اللي حاسس إنه منتمي
(01:02:26):
للشركة حاسس إنه يتطور في الشركةويتعلم في الشركة هو الموظف اللي
يبقى أكتر loyalty هو الموظف الليبقى إنتجيته 30% أكتر من أي موظف
تاني ده لو هو مش disengaged يعنيكل ده بنتكلم إنه هو لا engaged
ولا disengaged موظف عاليالموظفين عندك مش يا إما engaged
(01:02:50):
أو متفاعل أو غير متفاعل
SPEAKER_01 (01:02:52):
لا
SPEAKER_00 (01:02:53):
في درجات كتيرة في النص ممكن يكون واحد مش
dissatisfied يعني هو ما عندوشعدم رضا بس في نفس الوقت غير راضي
تماما يعني ما عندوش رضا عن الليبيحصل حد بيشتغل كده بيجي يفتح
شركة يقعد يخلص الناورة
SPEAKER_01 (01:03:13):
ويمشي
SPEAKER_00 (01:03:15):
فالشخص ده مش تاخد منه 20-30% انت جاي ومش تعف تمسك
عليه حاجة لان احنا as humansعندنا المانوفر اللي يخلينا نعمل
اللي علينا وفي نفس الوقت if weare not engaged مش هندي قلبنا
وعقلنا في الشغل فلو انت كثيرشايف ان الاهتمام بالناس وتعلمهم
مش هو اللي هيوصلك لهدفك يبقى انتbetter released طيب السؤال اللي
(01:03:40):
انا متأكد ان انت بتسئله ولوبتسئله على طول في المحطة دي طيب
لو انا علمت الناس وعملت learningوصرفت على الموضوع ده وبعدين
سابني هيبقى انا استفدت السؤالاللي يتسيل كتير اقول له ايه
بسرعة بسرعة فيه جبتين اول حاجةيعني واحدة من الشركات الرائدة في
(01:04:01):
السوق اللي مشهورة بالحركة دي هيجونسون جونسون يعني كل عام ولا
عام فهم يعني بيصدروا موظفين كتيرلشركات المنافسة فما هو فعلهم ان
هما مدرسة هما مدرسة يعني فبمعروفعطول الكاليبر ده جاي من جونسون
(01:04:21):
جونسون انت لو فكرت هي بالعقل كدهان انت لما تبقى اي كاليبر ده
يطلع من عندك البرر السوق انتمشهور ان انت بتصنع كاليبر فيبقى
بسهولة جدا ان تجيلك فلو انت ناديكبير جدا وبيصدر لعيبة اللعيبة
(01:04:42):
اللي بتخرج برر النادي ده بيجيبواجوين وبيحققوا سكور فمن الطبيعي
ان انت تبقى نادي اتراكتيف لاعلىلعيبة في السوق فدي اول حاجة فا
اتس جود فر يو بيتيشن تبقىامبلوير او سمعتك وانت تبقى الناس
بتختارك وكذا و بتبقى احسن كتيرجدا من الشهادات ان في شهادات
(01:05:07):
كتيرة شهادات كتيرة انت بتاخدهاكشركة علشان تقول ان انا امبلوير
زي مثلا واحدة من الشركة بتاعتيبغدائي اسمها توب امبلوير
SPEAKER_01 (01:05:16):
مثلا
SPEAKER_00 (01:05:18):
بتقعد تعمل بقى audits وحاجات مع جهات خارجية
عشان تاخد الشهادة دي فتبقى معروففي الماركت ان انت a good place
to work يعني مكان حلو تشتغل فيهبس بالعكس اللي بيتكلم عنك الناس
اللي بتسيبك وبتروح اماكن تانيةوتتكلم عنك دول ambassadors او
صفراء لك فعلاً بيتكلموا عنكبيعملوا لك publicity و marketing
(01:05:38):
وبيخلوا ناس كتيرة تيجي عندك فيالشركة فدي نمرة واحد نمرة اثنين
What if you don't؟ ما الذي سيحدثلو لم أعلمهم؟ ما الذي سيحدث لو
(01:06:06):
لم أعلمهم؟ ما الذي سيحدث لو لمأعلمهم؟ ما الذي سيحدث لو لم
أعلمهم؟ فده سؤال اللي انت لازمتسأله مش what if I gave them the
knowledge and they left what ifyou didn't وكمان يعني في حاجات
(01:06:30):
في learning and developmentحركات يعني تتعمل علشان تخلي
الناس to pay back يعني فيlearning طبعا الحركة الاسوأ على
الاطلاق هي الcommitment formsاللي هو لو انت خدت كورس فلاني
لازم تقعد معنا سنتين تلاتة واناشايف انت وفشلة جدا لان انت انت
كده حتى لو هو عايز يسيبك وانتمربوط بدي بس هتلاقيه ولا عنده
(01:06:54):
engagement ولا هو منتظر اليوماللي هيمشي ويسيبك فيه فاحسن هو
يسيبك نوعي ده بوزك بالضبطالحرجات اللي تبقى احسن شوية
وارقى شوية وفعلا بتجيب نتيجة هيان انت تعمله لكل بروجروم a
payback method يعني انت تعلمتحاجة فلانية انت محتاج ان انت قبل
ما تمشي من الشركة تكون نقلتknowledge دي او العلم ده للناس
(01:07:19):
معينة جو شركة فبالتالي انت حافظتعلى talent او حافظت على المهارة
نفسها اللي موجودة وخليت الشخصinterested ان هو ينقلها لشخص
تاني فبقى مخزون المعرفة في الـarea دي اللي انت خايف عليها
متواجد في الشركة طب ما فيش حديقدر يوهب لحد مهارته كاملة بس at
least ان هو تعلمه جديد في الشركةأو فهمه جديد يكون عنده channel
(01:07:44):
يقدر ينقل knowledge دي لحد تانيجوه الشركة فانت بكده تبقى حافظت
على knowledge حلوة فدول النصحتينيعني حلوة طيب ننتقل شوية الى حتة
private حياتك الشخصية شوية اناعارف ان انت ليه قصة مع الweight
loss الخساسيان، انت قسيت وزنتقريباً ايه حوالي 40 كيلو ولا
(01:08:05):
اكتنفتي؟ 55 كيلو 55 كيلو، ماشاءالله يعني تقريباً 100 باوند لو
انت اللي بيسمعنا من امريكا دهحوالي 100 باوند 55 كيلو الموضوع
ده خد منك قد ايه؟ وليه عملتهواصر عليك ازاي في ثقتك في نفسك
في البراندينج بتاعك زي ما انتبتقول بشغلك وفي حياتك الشخصية
(01:08:29):
وفي حياتك العملية طبعا فالاولوفي الاخر هو رزق من عم ربنا يعني
ما فيش حد بيمشي على نفس الخطواتوبياخد نفس النتائج كل حاجة تبقى
رزق من عم ربنا وكل حاجة has aspecific time to happen أنا طول
عمري بحاول وبحلم إن أنا أخس وأناطول عمري overweight بس it
(01:08:54):
clicked يعني things happenedوخلتني أبدأ ف I got too much
motivated إن أنا in this trialإن أنا I make it happen إن أنا
فعلا أخس ولوس weight وكان عنديmotives of health وgood looking
إنت عايز تبقى صحتك كويسة وشكلكأحسن انا كان عندي قولون وضغط
(01:09:19):
وكانت حياتي منايلة خلاص فـWeight loss كان a necessity ما
كانش luxury كان حاجة لازم تغسل فبدأت انا اغير الdiscipline شوية
وكان اهم حاجة علشان هنا بتاعlearning فكان اهم حاجة اغير
المindset والمعلومات يعنيالمindset towards weight loss
(01:09:42):
والمعلومات اللي جوه دماغي عنالweight loss في الحقيقة أنا
أخذت دبلومة في الـ Weight lossفي الخساسات في Nutrition في
العلم التخزين في التخزين نحن ياجماعة عندنا حلقة مع الكابتن عبد
الرحمن السعودي برضو واتكلم فيموضوع التخزين واخذها ككارير أكتر
كلمنا عليها لو أنتوا عايزينتعرفوا أكتر اسمعوا الحلقة كانت
(01:10:06):
عبد الرحمن السعودي طب وبعدينبدأت أجري بعمل Running و Diet
وبلأت أن أنا أستمر في القصة ديلغاية لما I lost a huge amount
of weight وبعدين امتجهت بقىللحجة بتاعت الـ body weight
(01:10:27):
lifting و الـ weight lifting أوالـ gym يعني مؤخراً to build بقى
up the body يعني بعد الـ يبتديتبالضاية اللي أنت تـ اه تنضف
الاكل بتاعك خليه صحي اكتروابتديت بالجري وشوية وابتديت في
حتة الجيم او الاوزان وكده وعامةحاجة اصلا ان في معلومات كتير
(01:10:52):
اشتغلات في موضوع الدايت ده دياللي كانت بتلمت الشخص اول يعني
انت لو بقصت الدايت كده انت خرجتبراء الدايت ولازم تبدأ من الاول
ايه انت لو كلت بعد الساعة 7 كدهانت خلاص you're not gonna
SPEAKER_01 (01:11:03):
lose
SPEAKER_00 (01:11:04):
weight ever ايه انت لازم تشرب شاي اخضر عشان هو ده
اللي هيحرارك مش مش lifestyleيعني بيخليها لياه اللي بيسموها
اليو يو دايت او الدايت الاكستريمقوي مش اللي انت تخليها توسع من
حياتك ايه انت مايفاش تاكل لحمةايه انت مايفاش تاكل لحمة سبينا
(01:11:26):
مثلا دوني مش عارف الحاجات اللياحنا محبها في الكولتر من مصر نحن
لدينا الكثير من الأخطاء أو أخطاءفي المعلومات الموضوع ده أثر كتير
على نجاحك في حياتك العملية لأنهدايماً بتكلم إحنا بودكاست
(01:11:47):
التعبزنس وتنمية الزهد بس بيدقونيدايماً نتكلم في حتة النوتريشن
والهالف والإجتماع بصحتك لأنه دهجزء من نجاحك تفتكر أثر عليك في
حياتك العملية؟ طبعاً يعني أولحاجة هو علمني أن أنت يعني في
(01:12:08):
حاجات كبيرة ممكن تعملها يعنيعارف لما تفتح لك كده ان انت you
achieved something فعندك moreconfidence انك to go get more or
to achieve more فدي حاجة الحاجةالتانية طبعاً ديها علاقة بbeing
presentable وان انا بقف قدام ناسكتير وبتكلم في contexts كتيرة
(01:12:30):
فحدة الgood looking is a part ofthe sales انا يعني صعب أكلم
الناس على determination و hardwork و stress free life و أنا مش
بطبق ده علي أو على حياتي الشخصيةف it was a very important part
to walk the talk أو أن أنا أكونبنفس اللي أنا بقوله هو أن أنا
(01:12:50):
أهتم بالwell-being بتاعي النفسيو البدني و كده فده فرق كتير
معايا في الشغل و في credibilityيعني هلو يا بني، طيب أحمد آخر
سؤال عايز أسأله لك، لو تقدرتنصحنا بممكن كتبين أو ثلاثة في
البزنس أو تنمية الزب، تنصحنابإيه؟ وآخر حاجة برضو معلش، لو
(01:13:12):
أنا قاعد، لو أنت قاعد قدام نفسكوانت عندك 18 سنة، تنصح نفسك
بإيه؟ لو أنا قعدت كده قدام أحمدعباس وهو عنده 18 سنة، تنصحه
بإيه؟ بأول حاجة الكتاب وبعدين ديالسؤال التاني خلاني افكر فيه
اكتر من الكتاب الكتب يعني طبعاعلى حسب انت مجالك ايه بس انا
(01:13:36):
هقولكوا على الكتب انا بحبها
SPEAKER_01 (01:13:38):
مثلا
SPEAKER_00 (01:13:40):
لو كتبين اصرفية اه كتبين اصرفية مش هقول حاجة على
اصرفية كتاب اسمه بتاع بيتر سينجيهو بالكلمة حتة بتاعة systems
thinking والdesign thinkingfifth discipline كتاب عظيم قوي
بيتكلم حاجات شخصية وحاجات فيالبزنس بيغير لك طريقة تفكيرك
(01:14:05):
تماما يعني when it comes tobusiness or personal life فيها
بيتكلم عن قيمك والvision بتاعتكوانت عندك vision وانت عندك
motive وتension بتشتغل بيهم فيحياتك وازاي ان انت في الشركة
يكون فيه learning organizationوزي تعرف تحل المشاكل من قدرها في
(01:14:26):
الشركة وتبقى تفكر بحاجة اسمهاsystemic thinking مش بس تاخد
الحاجة من على السطح تتعمق ازايوتسأل ازاي وتلاقي المعلومات ازاي
في الشركة فكتابنا عظيم جداً قديمشوية بس هو impactful بسمه the
fifth discipline بيتر سينك وكتابتاني أثر عليّ اسمه The
(01:14:55):
Multiplier ده كتاب لـ LizWiseman دي باحثة برضو اشتغلت على
حاجة اسمها Good IntentionedManifestors يعني ده كتاب في
الإدارة وإزاي تخرج أحسن ما عندالناس عندك في الإدارة The
Multiplier، حلو يا بنايش مارتوش،The Multiplier كتاب ده بيتكلم
(01:15:19):
على good intentions أو النوايةالحسنة في الإدارة اللي بتبوز
الإدارة خالص بتقولك شوية نوايةحسنة ده based على research إزاي
أنت كمدير لما تبقى عندك النوايةدي بتأثر في الآخر على style of
management بتاعك وإزاي أنت محتاجتوجه النواية دي تجاه style أو
(01:15:42):
حاجات أهم في الإدارة هي الليبتخرج تقوم بتقليل مستوى الموظفين
بتاعك.
فبداً هو بيكون بيطلع محاولةمعينة بيطلع ضعف
SPEAKER_01 (01:15:52):
محاولة.
SPEAKER_00 (01:15:53):
محاولة الديمانيشير بقى.
يعني الديمانيشير ده اللي هو لوأنت عندك النواية دي بتخليك تعمل
أفعال في المناجمنت تقلل إنتاجيةالموظف بتاعك لنوص.
فإنه كتاب جيد جداً للمناجرينلتقرروا علشان تتواجدوا في حيث
الإدارة يعني.
خيل.
طيب النصيحة لأحمد عباس هو أنتمطلق السنة.
(01:16:16):
تنصح نفسك بيه؟ كنت اعمل
SPEAKER_01 (01:16:20):
ازاي
SPEAKER_00 (01:16:22):
وانا ننصح نفسي بيه؟ ننصح نفسي بيه الـ 18 سنة ننلف
فولي يعني ودي الحاجة اللي اناماشي بيها نعيش، قولها بالعربي
بقى يعني الحقيقة صغيرة فا يعنياعمل كل حاجة اعمل كل حاجة تقدر
(01:16:42):
تعملها يعني experience اي حاجةفي الشف اي حاجة في طبيعتك go to
the extreme جرب كل حاجة جديدةوتقعد شف مكانك تعمل حاجات كتير
قابل ناس كتير متخافش تاخد مجاسفةاو ريسك احمد انا احب اشكرك
(01:17:05):
لوجودك معنا في البودكاست وانااستمتعت جداً الكلام معك ويا رب
ما نكونش دول في دولة عليكومتشكلين قوي إحنا إن شاء الله
هنعمل لك تاج لو حد عايز يتواصلمع أحمد هنعمل تاج للبيج بتاعته
في الانترويو إن شاء الله لو حدعايز يتواصل معاه يتكلم معاه أكتر
(01:17:28):
في حتة الليرني لو إنت معانالغاية دلوقتي بتنساش نعمل شير
للحلقة تابعنا لو انت مهتم بموضوعالكتب احنا عندنا السلسلة خمس
طواعد من كتاب all five lessonsfrom a book هتلاقيها على
اليوتيوب بيج بتاعتنا وما تنساشتعمل شير للناس للبودكاست بتاعتنا
(01:17:49):
وتعملنا ريفيو وما تنساش انت سياو حياتك كل سنة متطيبين والسلام
عليكم ونشوفكم في حلقة جديدة منبزنس بالعربي بودكاست مع السلامة
شكرا لمتابعتكم ما تنسوش تعملوافالو للبودكاست على البودكاست
بلاتفون المفضل لكم ومن علىالسوشيال ميديا فيسبوك ويوتيوب
(01:18:11):
وإنستجرام على بيزنس بالعربيوممكن تنزلوا كتاب كيف تبني ثقتك
في نفسك من إعداد فريق بيزنسبالعربي من على الويب سايت بيزنس
بالعربي
موسيقى إن خلاص فكرة الـ Office أو الـ Workplace الـ
Physical بقت فكرة قديمة ومبقيتشفكرة معيقة لأي شركة إن هي تعين
حد من دولة إلى تانية موسيقى ايههي الـ purpose بداعك ما بقاش فيه
(00:28):
الـ vision والـ mission والكلامالقديم ده كله تخيل بقى يا رشاد
مثلاً انت خلصت software وفي آخرالـ 4-5 شهور انت شغال فيهم دول
انت شفت ان العميلة عنده feedbackتحتاج ان انت ترجع تاني من الأول
تعد الحاجة ممكن تاخد منك شهرين3-4 السلام عليكم وأهلا بيكم في
(01:00):
حلقة جديدة من بزنس بالعربيبودكاست ومعاكم أحمد رشاد
Management Consultant والهوستالبزنس بالعربي بودكاست إن شاء
الله إحنا معانا حلقة جديدة وجستجديد وإن شاء الله سنة جديدة
عليكم بإذن الله كل سنة وإنتواطيبين قبل ونبتدي الحلقة لو إنت
بتسمعنا على الآي تونز اعملreview 5 star review اكتب لنا
(01:24):
comment عشان تقدر الحلقة توصللعدد كبير من الناس لو انت بتتفرج
على الحلقة متنساش تعمل share لهامع اصدقائك وعلى اليوتيوب على
الفيسبوك ومتنساش تعمل subscribeللأوديو podcast على any أو أي من
الأوديو podcast platform بتعنيزيكا رشاد I'm glad to be here
(01:45):
with you for Business بالعربيand this special الحلقة الخاصة
(02:13):
بي انا اسمي احمد عباس بشتغل فيالمجال بتاع من 13 سنة تقريبا وما
كانش في الاول خالص وانا متخرج منكلية تجارة في جامعة القاهرة
(02:36):
اشتغلت شوية مع مجموعة مختلفةومجموعة مراكز مراكز مراكز وكان
أحد أحبائي أحد أحبائي وكان أحدأحبائي وكان أحد أحبائي وكان أحد
(02:56):
أحبائي وكان أحبائي وكان أحبائيوكان أحبائي وكان أحبائي وكان
أحبائي وكان أحبائي وكان أحبائيوكان أحبائي وكان أحبائي وكان
أحبائي وكان أحبائي وكان أحبائيوكان أحبائي وكان أحبائي وكان
أحبائي وكان أحبائي وكان أحبائيوكان أحبائي وكان أحبائي وكان
أحبائي وكان أحبائي وكان أحبائيزمان جداً 2006-2007 و...
I started off as a sales trainerفي الـ call center ده and then
(03:20):
it started to kick off بقى أنأنا أهتم بالمجال بتاع learning
وكنت passionate قوي abouttransferring knowledge أو new
skill لبعض ويبدأ يستخدمها وتبقىpart of his job فبدأت من الفترة
دي ان انا اشتغل في حتة بتاعةLearning and Development I
worked for a lot of companiesacross Egypt اشتغلت في Wadi
(03:44):
Holdings Wadi Holdings دي الشركةبتاعة Food and Beverage وعندها
مصانع ازاز and it's very famousin the Egyptian market في الحتة
بتاعة FMCGs food and beverage بساي لو في اي علاقة زي jargon او
(04:06):
حاجة بنوضحها للناس بس عشان يبقىالعربي عشان الناس كلها تبقى
معانا حلو FMCGs ده هي FastMoving Consumer Goods اللي هي
السوق اللي بيباتل فيه او بيبقىموجود فيه المنتجات اللي هي
السريعة في الدوران زي الشبسيوالبيبسي وال حاجات التعليم
(04:29):
والتطوير أخصائي التعليم وتطويروكنت تدريب كنت في مجال التدريب
(04:52):
للشركة نعم بالضبط تمام فبعد شركةودي هودنز في الـ part بتاع
(05:22):
learning and development I movedon to work في الـ vendors side
أو الشركات المتخصصة في التدريبأو consultancy أو شركات
الاستشارات والتدريب طبعاً أناكنت شغال في ودي هودنز في القسم
بتاع الـ HR جوه الشركة فبغض منالموظفين بتاع الشركة بديهم خدمة
التعليم والتطوير بعد كده I movedto the side بتاع الـ vendor أو
(05:46):
الشركة بتاعت التدريب فبقيتاشتغلت في research and
development والقسم في learningاللي خاص بتطوير المواد التعليمية
فاحتكيت ساعتها بشركات كتيرة جداًخدمت شركات كتيرة جداً في قطاعات
كتيرة جداً في السوق المصري فيالمجال بتاع learning and
(06:06):
development وبرضو كنت بحضر موادتدريبية للدول كتير في العالم
يعني وشركة كتير around the worldزي دبي و و Gulf probably والحتة
تاعت North Africa يعني اشتغلتبتحضر التدريب للخليج ودول شمال
افريقيا yes بعد كده انتقلت انانا اشتغلت اني في ال corporate
(06:33):
او في الشركات فرحت لشركة تاعتسعودي investment group الشركة دي
كانت متخصصة في الأوتوموتيف لديهمtwo big businesses في مصر قسم
بتاع السوبر ماركتس والقسم بتاعالعربيات أو الأوتوموتيف كان
(06:56):
عندهم brands زي نيسان وسوزوكيوشانجان وفوتون كنت برضو انتقلت
هناك as learning and developmentmanager وأعادت معهم فترة جديدة
بنيت الإدارة بتاعة Learning andDevelopment هي كانت عندهم إدارة
ولكن ما كانتش well structuredفبنيت الإدارة هناك وبنيت القسم
بتاع Learning and Developmentوحققت الحمد لله great success في
(07:20):
الشركة دي وعملنا فيها a lot oflearning programs بعد كده I
moved شوية بقى into working onmy own يعني أشتغل كمدرب حر عدت
فترة 4 سنين بتعامل فيها معorganizations مختلفة زي التصامات
مصر والبنك الأهلي في أن أنا بديالموظفين بتوعهم تدريبات زي مثلا
(07:46):
تدريبات عن learning عنinnovation أو مهارات الإبداع أو
مهارات internal customer serviceأو زي الإدارات تشتغل مع بعض داخل
الشركة وmanagement skills مهاراتإدارية وبعدين انتقلت في الاخر
بقى لمونتون فيو برضو داعتهالتانية للكوربرت اشتغلت في
(08:11):
مونتون فيو برضو بديل العمليةالتعليمية جوا مونتون لو انت صاحب
شركة او مدير وعايز ترفع من مستوىادائك واداء الشركة وارباحها احجز
معانا دلوقتي جلسات كونسولتنج عنطريق الويب سايت بتاعنا بيزنس
بالعربي دوت كوم واحنا هنساعدكبقى لك اديف البوزيشن بتاعك؟ بقى
(08:38):
لي في Mountain View 4 سنين حلو،حلو، اه فبقى لك حبة كويسين يعني
اه 3 سنين دي السنة الرابعة طيب،ايه اللي شدك لمجال التدريب عمتك
في الاول؟ لان بقى لك فيه كتيروهو مجال هاي اللي هو كومباتاتيف
شوية يعني فيه ناس كتيرة بتخش فيهوزي الconsulting او الاستشارات
(09:01):
في مش هادر اقولك عك بس في كتيركلام والناس بقت يعني صعب ان انت
تعرف الكويس من الوحش وازاي اعرفالحاجة الكويسة منه وفيه
competition او يعني كمية منافسةعالية بيان فكرة
SPEAKER_01 (09:41):
my
SPEAKER_00 (09:42):
life purpose أصلاً أو رسالتي في الحقيقة هي جملة
بسيطة كده اسمها fightingignorance through enlightenment
يعني أنا بحارب أي مغلطات أو عدمفهم أو جهل معين في مجال معين عن
طريق اللايت واللايت هنا بيبقى فيصورة كذا حاجة في صورة العلم في
(10:06):
صورة التطوير في صورة اللرنينجفدي اللايف بيربوس بتاعي فأنا كنت
في الأول متجه ناحية الماركتنجعشان فيها الحتة بتاعت السيلينج
أو بيع الكونسبس أو ميكينجانفلونس أو ميكينج ديفرنس إن
الواحد يعمل تأثير وتغيير علىقطاع كبير من الناس فكانت شداني
(10:29):
الفكرة دي من الماركتنج إن الواحدبيعمل حملات تسويئية علشان يقدر
يغادر مرفوم العملاء عن منتج معينأو فكرة معينة حتى كنت بدأت أدرس
في حاجة اسمها Societal أو SocialMarketing إزاي تعمل حملة تسويئية
على فكرة تفيد المجتمع وهكذا فدهكان الباشن بتاعي فلقيته متجه
(10:53):
تلقائياً أوتوماتيكلي ناحية الحتةبتاعت Learning and Development
وكنت كل لما بشتغل حاجة فيهامثلاً تسويق أو فيها مبيعات
دايماً بمسك الـ learning الليفيها يعني بستغل مثلاً في الـ
marketing كنت بدي الناس بتوع الـmarketing courses و fresh ideas
وكده وكنت بشتغل في الـ sales كنتبدي التدريبات للناس اللي جاية
(11:16):
جديدة إزاي يتعلموا مهاراتالبيعية عشان يبدأوا يشتغلوا في
الشغلانة بتاعتهم فده كان mypassion وكنت كل لما بشتغل شغلانة
باتجه ناحية learning anddevelopment لغاية لما بدأت أدخل
في المجال وخاصة أن أنا كنت فيالجامعة لي باع كبير في حتة
learning and development دي أنأنا كنت head of students club
(11:41):
كان بدي كورس للناس عن الاسلاميكبانكينج وعن الfinance وعن
الbusiness وكمان كنت أيامالجامعة بدي كورس مع شركة ترينينج
اسمها راندي سميث للطلبة جوهالجامعة فكانت عندي حتة الليرنينج
انو بقى من دي well establishedمن أيام الكلية ان انا develop
(12:03):
and deliver learning materialوانا اقوير مثلا او اخد شهادات في
مجالات معينة وادى ان انا ادربفيها او ادرس في المجالات دي
especially كمان ان انا اه اتجهتفترة كده في خلال الفترة اني كنت
فيلانس فيها اتجهت للتدريس يعنيحتى ان انا ادي كورس او ادرس جوه
(12:27):
مدرسة لطلاب سنة امريكا انت حبيتبجلد التدريس عمتك اه التدريس او
التعليم بشكل كبير
SPEAKER_01 (12:37):
يعني
SPEAKER_00 (12:38):
فديت لمدة اربع سنين كنت بدي economics للساد ديبلوما
او الامريكان ديبلوما مادةالاقتصاد بس من هنا بقى حبيت
المجال جدا وحسيت ان انا بعمل فيهالامبكت اللي انا كنت بحلم بيه ان
انا بأثر في حياة ناس كتير ناسكتيرة بتستفيد من الكورسز او
الليرنينج جيرنيز اللي الواحدبيصممها سواء كان الواحد بيعملها
(13:02):
دليفري من نفسه او بيحل حد هويعملها دليفري فالتأثير اللي
الواحد بيشوفه في حياة الناس اوالتطوير ان الواحد يكون اه اه
عنده مهارة معينة بيناميها أكترأو في حاجة في الشغل محتاج يعملها
ومش عارف وبياخد تريننج كورسوبيتطور فيها وبيعملها بشكل أحسن
وبتإمباكت حياته وبرضه خاصةً الـpsychology of learning أو علم
(13:28):
نفس التعلم ده بيفرق كتير جداًجداً جداً في how I feel the
impact أو الآثر اللي واحد بيعملهعلى حياة الناس وإزاي سيكونه نعم،
مثلما من خلال التعلم، يتطورونويكون لديهم نمو ومتطور في حياتهم
جيد جداً، حسناً، نحن يعني في وقتقليل، نقول 2020 أشياء كثيرة جداً
(13:57):
تغيرت، يمكن أن نقول أن الطريقةالتي تقوم بالعمل نفسه أو الطريقة
التي تقوم بالعمل بها الناس أناشخصياً وناس كثيرة جداً شايفة
أنها تغيرت للأبد طريقة وحتى بعدان شاء الله ما مقزمة الكورونا
تعدي دنيا مش ترجع زي ما كانت حصلسبيدنج او سرعة كبيرة لطريقة
(14:24):
شغلنا من الميتنج او الفكرة ازايالناس بتشتغل مع بعضيها واستعمال
التكنولوجيا الكلام ده كله بيزنساتأثرت بيزنس لقيت ان في ناس كتير
اصحاب شركات او موظفين لقى مرةواحدة ان اللي انا تعلمته في الام
بي اي ده يعني خلاص انسى الحاجاتالقديمة دي لقى انت داخل بحتة
(14:46):
تانية الدنيا ضبابية جداً فيهتغييرات كتيرة كتير أوي من
الجامعات الليرنينج بداعها أوالكاريكلم بقت أوت ديتد أوي أو
قديمة ومش مواكبة الوضع اللي إحنافيه وفيه شباب يتخرج في عشرين
وعشرين وبيتخرج في عشرين وواحدوعشرين في وقت أو غير واضح أو
(15:11):
ضبابي بسكيلز بجامعات كانت بتمرنعلى سكيلز قديمة غير اللي محتاجها
السوق أنا كرجل دلوقتي مثلاً عنديبزنس أو أنا مدير أو أنا صاحب
بزنس عايز أبقى أعلم الناس الليعندي والسكيلز من الوضع محتاجة
فالسؤال دايماً اللي بتسأله طبإيه هي السكيلز اللي الناس
(15:33):
المتخصصين في التعليم من ناحيةاللي هو مش التعليم المدرسي
التعليم اللي هو اللي بيستعمل فيالشغل يعني في السوق ايه هي
السكيلز اللي الناس شايفها دلوقتياو المتخصصين شايفها مهمة جدا
للناس تتعلمها للشباب والناستتعلمها دلوقتي والله انت كلامك
(15:57):
ليه شقين كبار قوي قوي اتكلمتشوية على التحديات وتغيير شكل
البزنس وبعدين اتكلمت على ايهالمهارات اللي محتاجة هبقى في
التغييرات دي علشان هبقى مواكبللي بيحصل فأنا شايف خيار نتكلم
شوية على التحديات ونشوف المهاراتاللي هي هتبقى ملأمة مع كل تحدي
(16:18):
من دول يعني حلوة يعني حاجة منالحاجات الجديدة اللي خلقها موضوع
البرونا ومبقاش فيه في الشغلالناس تشتغل من البيت اقدر زمان
(16:38):
كنت بتشتغل مع ناس من دولة واحدةدلوقتي ممكن شغلي اتفتند لكذا
دولة هي الحتة او ما يسمى بالSuper Structured Organizations
Super Structured Organizationsدي معناها ان المؤسسات دلوقتي او
الشركات ما بقتش عندها حدود معينةزي حدود الدولة مثلاً هي لازم
(17:07):
تشتغل مع موظفين من دولة معينةفبقى فيه cross-cultural teams أو
فرق متعددين الثقافات ومتعددينالجنسيات يمكن يشتغلوا على
project واحد أو على حاجة واحدةفالsuper-structured organization
دي أو الorganizations دلوقتيفبقاش عندها الدولة هي الحدود بقى
(17:31):
عندها شوية أن people are goinguniversal أو شركات بدأت تبقى
cross-cultural أكتر شركات بتشتغلمع جنسيات مختلفة متعددة
الباوندريز قلت شوية وده بين جداًلما بقينا في كورونا والناس
بتشتغل من البيت فالworkplace أوفكرة الworkplace في حد ذاتها
(17:55):
الناس عرفت أهميتها أو خاصة لماالناس بدأوا يبقوا urged أو عندهم
الحاجة الملحة أن هم يعرفوا إزاييشتغلوا من البيت إزاي يعملوا
online meetings إزاي يعملواdocument sharing إزاي يبعتوا
ملفات ويستبدلوها من بعض ويكون فيمكان يبقى مخصص يعملوا فيه الحركة
(18:19):
دي إزاي يكون فيه collaborationيعني يكون فيه مشروعات بنشتغل
فيها مع بعض ويكون فيه بيحصلfrequent updates online عليها
وهكذا بقى فيه مقابلات التدريب أومقابلات واحدة واحدة يجب أن تحدث
على زوم أو أي طاقة أخرى فبقىالحاجة لتعلم العمل من خلال
(18:45):
التكنولوجيا زاد جداً وعرفنا الليما كانش بيعرف يعمل المهارات دي
أو ما كانش بيعرف يشتغل بالطريقةدي عن بعض دلوقتي بقى بيعرف وبقى
بيستخدم التكنولوجيا زمان كاناختيار دلوقتي ما بقاش اختيار لأن
الناس كثيرة جداً بشتغل من البيتفده أول challenge إن خلاص فكرة
(19:07):
الoffice أو الworkplaceالphysical بقت فكرة قديمة وما
بقيتش فكرة معيقة لأي شركة إن هيتعين حد من دولة تانية بتدار على
أي resource مش شرط في المكاناللي أنا فيه فده زود
الcompetition جداً ما بقاش أنتبتcompete مع الناس الشباب اللي
زيك المتخرجين من مصر الى انتبتكمبيت university او بتنافس
(19:32):
شباب العالم كلهم شباب العالمكلهم فبقى عندك دلوقتي
competition عنيفة فده اول تحديمن التحديات اللي هي
superstructured organization اوالمنظمات اللي بقى structure
بتاعها او التكوين بتاعهاuniversal مش بس مقتصر على الدولة
(19:54):
اللي انت فيها سنين وده الاهميعني تحدي مهم جدا هو الميديا او
المفهوم الجديد للميديا يعني زمانكان الشكل المتعرف عليه ان فيه
اعلانات بتيجة على التلفزيونوبيلبوردز في الشارع وكده خلاص
(20:15):
اتعشت كده بقى الماركتينج كمبيونةعمل وشوية راديو ادس خلاص كده بقى
الشركة عملت الكمبيون بتاعها فكاناللي بيعمل فيديو أدز شركات
متخصصة في صناعة الفيديو والليكان بيعمل راديو أدز كانت شركات
برضو متخصصة أو متخصصة في الأدزواللي كان بيعمل بيلبوردز برضو
(20:40):
متخصصة في الديزاين مع بقى تغولالسوشال ميديا وشوية التولز
الجديدة اللي بقت تبقى موجودةواللي مش شايف ان ده revolution
هيبقى عنده مشكلة وهيبقى washedout especially مثلا لما تيك توك
(21:01):
بدأ ده كان definitely وقلت لهمهيطلع نستنى شهرين تلاتة كده
وهيطلع تيك توك for business وقدكان فيه دلوقتي an application
تيك توك for business ليه علشانthis is what people see this is
what customers ده الحاجات الليالعملاء بيتفرقوا عليها
SPEAKER_01 (21:21):
دلوقتي
SPEAKER_00 (21:22):
فالميديا والcontent creation او صناعة المحتوى دلوقتي
ما بقيتش قاصرة على الناسالprofessional اللي بيشتغلوا في
التسويق بقى اي حد عايز يخاطبالموظفين اللي داخل الشركة او
يخاطب العمل اللي بر الشركة اويخاطب حتى ال suppliers او يخاطب
(21:44):
اي حد في ال business بقى مهاراتصناعة المحتوى واحدة من المهارات
الأساسية أنا دايماً بقول أنالcommunication من أهم يعني أنت
بتعمل أي حاجة لو أنتالcommunication بتاعتك skills
(22:05):
اتحسنت او بقت قوية هتعلي القوةبتاعتك في اي مجال بتعمله سواء
اندسة سواء ماركتينج سواء تدريبسواء محاسبة دك طب يعني لو دكتور
عنده communication عالية ويعرفينقي ويعرف يعمل تأثير كويس ويعرف
(22:29):
تبريزنت هتلاقيه مختلف تماما عندكتور المهندس المحاسب الإعلامي
المدير الليدر أنا شايف أنالcommunication أصلا من أساس
leadership skills أن أنت إزايتوصل المعلومة بطريقة واضحة وإزاي
تكلم الناس ان انت توصل لهم انتعايز تروح فين وجاي منين واحنا
(22:51):
فين بطريقة واضحة جداً تتفهمومؤثرة فالcommunications زاد
المهارة واصطناعة المحتوى فيالcommunications التولز نفسها
يعني وسائل التواصل نفسها دلوقتياختلفت تماماً فبقى اللي مش بيعرف
(23:20):
يتواصل فعلاً على الوسائل ديهيفقد كتير يعني لو هو مدير، انت
بتشتغل مدير في شركة وما بتعرفشتتواصل على واتساب أو ما لكش خلق
عليه فهيفوتك 3 اربع الوقت الليالناس فيه بتبقى متاحة للتواصل لو
(23:41):
ما بتعرفش تستخدم الواتساب أوواتساب فور بيزنس أو مش عامل وطرف
تتابع وطرف تصيغ رسالتك علىالواتساب وتبعتها وتأثر في الناس
خلال الواتساب بس فلو انت مش مدركلأهمية التولز وتبقى فاهم ان
الايميل دلوقتي مش اكتر مفيش حدفعلا يتواصل ويتفاعل وياخد ودي مع
(24:07):
الايميل دلوقتي زي باية الوسائلوالوسائط التانية انت كمدير مش
هتعرف تدير الفرق بتاعك او تمشيالشغل بتاعك بطريقة كويسة او كحد
لسه داخل سوق العمل ومش مدركلأهمية الوسائل دي ومش عارف
يستخدمها إزاي في البزنس كونتاكستأو في علشان يخدم فيها الأهداف
(24:32):
بتاعته في البزنس يعني فهيبقى واشداوت أو هيبقى مش قادر يواكب اللي
بيحصل فالكوميكيشن مهم جداًمهارات التواصل على المستوى
الإنساني وعلى مستوى صياغةالرسالة وعلى مستوى التأثير في
الناس وعلى مستوى فهم الآخرينوسمعهم و...
(24:52):
و grasping الحاجات او الاحتياجاتبتاعتهم او فهم الاحتياجات
بتاعتهم برضو زيادة على ده هواستخدام ال tools و وسائل الصح ان
انت تقدر تتواصل بيها في البسيسبس هي المواضيع دي عملت مشكلة
كبيرة قوي في حتة بقى الetiquette بتاع استعمال ال tools
(25:13):
دي يعني انت دلوقتي اصبح ان كلهبقى سلطة يعني بيت على الشغل يعني
زمان كنت تروح الشغل تخلص الشغلتروح البيت اخرك يعني ايه ساعة
بعد الشغل او جالك ايميل او كدهاو هترد عليه بالليل انت دلوقتي
الناس بتبعتلك تاكست الصبحوبالليل وبعد الدور الوقت بتاع
(25:33):
الشغل بقى متلغبط حياتك بقت كلهامش عارف تعمل سابريشن الموضوع ده
برضو عمل أزمة عند الناس من ناحيةإن أنا لا هو أنا زمان كنت بحط في
المود بتاعي إن أنا في الشغل فيالمكان المعين ومع أهلي وبيتي في
المكان المعين وإن أنا لو أناعايز أبص في إيميل الشغل أبص في
إيميل الشغل ولو مش عايز مش هبصدلوقتي لا هو أنت الواتس أب
(25:58):
والفيسبوك والمش عارف الإيميلوالزوم وكذا وفي أوقات مختلفة وفي
مواعيد مختلفة ولو أنت مختلفة أنتبتضطر بقى تزبط الأوقات فأصبح
برضو طب إيه الاتيكات بتاعالموضوع ده؟ لإنت ممكن تلاقي حد
بيبعث لك تاكس ميسج شغل لبس ساعةواحدة اتنين بالليل ومنتظر منك
(26:20):
الرب يس صحيح بص طبعاً منorganization للتانية بتختلف بس
عامة المفهوم الwork-life balanceأو الزمن ده يعني مش بتاع حد
بيشتغل علشان ييب فلوس اخر الشهرويروح يحضر في المعايد من 9 الى 5
(26:44):
ويخلص الساعة 5 فيبقى فاضي للحياةالشخصية بتاعته وهكذا العصر ده هو
زي ما انت بتقول العصر integratedقوي ففكرة الwork-life balance
دلوقتي بدأت تشفت شوية للحكةبتاعت work-life integration
وخاصة ان في دعوات كتيرة لان انتالشغل بتاعك يكون بيخدم الرسالة
(27:08):
بتاعتك في الحياة بواجهة عامةبحيث ان انت تقدر تإنتجريت الشغل
جوه حياتك وحياتك جوه الشغل يعنيزمان برضو فكرة ان انت يكون عندك
personality في الشغل او شخصية فيالشغل وشخصية خارج الشغل وعندك
وقت الشغل للشغل ووقت اللعب دهبره الشغل او في البيت ده برضو
(27:30):
فكرة دلوقتي بدأت تبقى قديمة شويةبقى أصحاب الأعمال عايزين يبوك
كلك الشغل بالفن بتاعك بالهوبيزبتاعتك عشان كده بقى فيه أشغال
كتيرة مهتمية بالهابينيس أو إسعادالموظفين ويجد ليهم وسائل ترفيه
(27:50):
داخل الشركة شركة كتيرة بي بلايستيشن بيجيبوا ألعاب جو الشركة
بيجيبوا أماكن راحة بيعملوهم teambuildings وخروجات وحاجات كتيرة
علشان تي socialize ويعملوهfriends في الشغل وهاكذا ففكرة
الwork-life balance a bit is anold idea إنما the new one is the
(28:15):
integration اللي هو أنت إزايالشغل ده يخدمك في الصيام إزاي
الشغل ده يخدمك شخصياً وتقدرتستفيد من الشغل في علاقتك
الاجتماعية والفن بتاعك وحياتكالشخصية وإزاي أن أنت في حياتك
الشخصية تبقى بتخدم للشغل فيما لايجور على حقوق الناس اللي معك زي
(28:43):
إنسان كان فيه زوجة أو أولاد أوهكذا طيب أنا لو لو أنا متخرج
جديد أنا النهاردة شاب متخرج في2020 2021 وعايز أعرف إيه اللي
skills اللي أنا مفروض أتعلمها أوأشتغل عليها إن الشركات الكبيرة
طلباها دلوقتي من الموظفين خلينانتكلم tactical مش theory طيب أول
(29:12):
حاجة which is most importantlyneeded يعني خاصة في هذه الأوان
هي البيانات البيانات تقريرالبيانات تقرير البيانات تقرير
(29:37):
البيانات تقرير البيانات تقريرالبيانات تقرير البيانات تقرير
البيانات تقرير البيانات Excelsheets تقدر تاخد منها insights
تعمل منها presentation فدي مهارةنمرة واحد لأي حد خريج وبيدار على
شغل لو عندك المهارة دي هتطالكشغل كبير جداً واتميزة جداً في
(30:02):
سوء العمل data إزاي تقرأ dataإزاي تتعامل مع softwares اللي
بيبقى فيها data إزاي تقدر أن أنتتحليل المعلومات تحليل المعلومات
زي تعرض المعلومات نقول واحدتحليل وعرض المعلومات وزي تعرضها
(30:28):
اتنين اتنين وانت ذكرت منها حاجةكبيرة جدا هي المهارات التواصل
وبناء networks ممكن نقول عليهاnetworking كمان ازاي تقدر تتواصل
(30:50):
تبني علاقات تبني علاقات في الشغلاو من بره الشغل ازاي عندك بتاع
وده نسمعها كتير وليها مدارسكتيرة او الذكاء العطي زكاة
عاطفية وزكاة اجتماعية لنكون عندكزكاة عاطفية وزكاة اجتماعية عشان
(31:13):
تعرف تبني علاقات وازاي تعرف تعبرعن نفسك وتعبر على فكرتك بطريقة
سواء بطريقة مكتوب او باورلي اواللي هو حاجة بالكلام مصطفى كده
تمام ثلاثة التالت حاجة وانا كنتذكرت منها حاجة واحنا متكلم هي
(31:37):
content creation ازاي ان انااسمع محتوى المحتوى ده يكون
بيستخدم داخل الشركة او خارجالشركة و especially ودي حاجة
غريبة شوي هقولها بس في مجالاتكتيرة جدا لو كنت هتتشعر في
finance لو كنت بتشتغل في الـ HR،لو كنت بتشتغل في الـ Operations،
(32:01):
لو كنت بتشتغل في الـ Marketing،لو كنت بتشتغل في أي دارة من
الإدارات حتة الـ ContentCreation ما بقاش في غنى عنها أو
صناعة المحتوى، المحتوى ده ممكنيبقى شريح عرض بقى تتوزع أو video
hit which is بالأساسي دلوقتي فإنالإنسان يكون عنده مهارة إنه يصنع
محتوى في فيديو دي من المهاراتالمقلوبة جداً وخاصة بعد 2020 لأن
(32:29):
الـ screen time أو الوقت الليالموظفين بيعضوا قدام الشاشة سواء
كانت شاشة موبايل أو شاشة لابتوبis highly increasing خاصة بعد
الكورونا فإن إنت تصنع محتوىcatchy أو محتوى يشد انتباه الناس
فصناعة المحتوى صناعة المحتوى منأهم skills اللي مطلوبة خاصة بعد
(32:52):
2020 و 2021 رابع وآخر حاجة هي هوحاجات كثيرة جداً بس لو انا ها
period of times واقول حاجة مهمةجداً للشباب هي هي حاجة يعني a
(33:16):
lot of people don't have it فيالسوق المصري يعني وهي حاجة من
الحاجات المهمة جداً الحاجة دياسمها design thinking مم مش عارف
تعبيرها ازاي بالعربي او ايهالمناسب بالعربي او هو التفكير
(33:39):
بطريقة الدزاين او تصميم التفكيربطريقة عقلية المصمم ده أنا الرجل
الأمريكاني وأنا الرجل الابنالبرح في العربي
SPEAKER_01 (33:57):
أنا أفكر
SPEAKER_00 (33:58):
والله بص بقى أنا أقول لك حاجة أنا من الحاجات اللي
نافعتني في أني أنا أصنع محتوىعربي أني أنا قوي اللغة العربية
يعني يعني الناس اللي بتسمعالبودكاست برضو لو مش قوي
البودكاست تسمعوه أنا جماعة عيش22 سنة في أمريكا أنا آخر شهادة
خدتها في مصر قبل ما نهجر كانتخمسة دقايق فكل تعليم كان بره بس
(34:27):
المحتوى العربي ساعدني جداً انانا اصلاً ان انا ارتب افطاري
بالعربي وده كان
SPEAKER_01 (34:33):
وصل
SPEAKER_00 (34:34):
للناس اه كان challenge صعب يعني design
thinking اصلاً مدرسة مهمة قويوانا من الناس اللي دايماً تقول
ان انت في الزمن ده المكان يعنيانا وانا اصلا مهندس مهندس صناعة
انا بقول لك ان المكن بقى خلاصefficient اوي ان انت هتحط الحاجة
كل ال data بتاعتها هتظهر وكلحاجة ما بقيتش دي المشكلة ان انت
(34:57):
تجيب المكنة والتصميم الصعوبةطريقة التفكير ركز اوي ان انت او
انتي تنمي طريقة تفكيرك حاجاتكتيرة اوي واحد تعلمها زي system
thinking او طريقة التفكير عنطريق ال systems او ال process
الـ design thinking وهو فيه نوعمن الابتكار اكتر شوية لان انت
(35:19):
بقيت تمسك كل حاجة وتعيد تركبهاالـ strategic thinking او
الطريقة الطريقة التفكيرالستراتيجي غير حط الستراتيجيات
يعني حتى فكرة وانت برضو ممكن كانفي الحدث دي حتى الستراتيجيات
زمان في الـ MBA كان يقول لك 5years strategy كلام ده يعني يقول
لأي واحد business owner دلوقتيسواء خير 5 years ايه انت لو عرفت
(35:40):
عرفت تعمل 18 months سنة ونصstrategic planning يبقى انت جميل
اول حتى فكرة الميشن والفيشنوالكلام دا كله اتغير بكلمة واحدة
اسمها ال purpose statement ايههي ال purpose بتاعتك ما بقاش فيه
الفيشن والميشن والكلام القديم داكله ليه لان ال purpose fluent
يعني سهلة ان هي مرنة وتعرفتغيرها من وقت الوقت واحداث
(36:06):
لاحداث وحتى السلعة بتاعتك تلاقينفسك انت الميشن دي بتجايدك لأي
سلع يعني امازون دلوقتي بتعملcontent امازون دلوقتي بتصنع
محتوى مع انه في الاول هم كانوابيبيعوا حياتهم بس لازم عشان اعرف
ابيع الحاجات دي اعمل محتوى فبعملالمحتوى ان ابيع الحاجة دي المهم
(36:28):
يعني الكلام ده مهم اوي طريقالتفكير بالضبط هو ال design
thinking كمان يعني من اساسياتههو ال human centered design او
ال التفكير في البشر أو التفكيرفي الـ users أو التفكير في الناس
اللي هيستخدموا الحاجة اللي أنتبتعملها سواء كان في إدارة زي ما
(36:54):
قلتها corporations, marketing أيإدارة finance حتى أنت بتعمل
design مبني على الـ user أو مبنيعلى الـ customer بتاعك ده من
الحاجات الأساسية جداً اللي أنتتتعلمها تحل المشكلة زي ما أنت
قلت وتحلها وانت حاطط الكوستمر فيدماغك او الاند يوزر في دماغك
(37:15):
وتبني عن ايه السلوشة فالمهارة ديمهارة التفكير زي المصمم زي ما
انت قولت كبير دي من المهاراتالمهمة جدا وليها تولز كتيرة جدا
بتستخدمها على حسب مجالك علشانتقدر توصل لتصميم او لدزاين
الدزاين ده يخدم العميلة ويخدمالكوستمر دي في بس حاجة مهمة أوي
(37:40):
اسمح لي أبدي واحدة خمسة مهارةخمسة مهمة أوي لأن المهارة دي
it's a bit soft شوية soft يعنيالمهارات بتتمقسم إلى حاجتين soft
skills و hard skills أوtechnical و vocational مهارات
وظفية و مهنية و فنية و مهاراتsoft اللي هي مهارات تقول عليها
(38:05):
إنسانية أو مهارات مش غير فنيةفأنا هقول مهارة من المهارات
الغير فنية وهي مهمة جداً فيالفترة اللي إحنا فيها ومهمة على
ذكرك للـ purpose والكلام دهوالتغيرات اللي بتحصل في العالم
هي مهارة اسمها agility مهارة الـagility أو مهارة المرونة دي
(38:29):
مهارة مهمة جداً إن إنت تبقى عندكagile thinking أو agile mindset
أو agile planning الأجيل أوالطريقة المرنة في الشغل هي
بتتطلب منك أن أنت عكس زمان زمانكنت بتحط الخطة وبتمشي في الخطة
(38:50):
دي من بوينت A لبوينت B لبوينت Cلبوينت D لغاية لما تسلم المشروع
لمعك زي ما أنت قلت كده زمان كنتبحطه استراتيجية خمس سنين وعادين
خطة متوسطة الأمد وخطة قصيرةالأمد ويبقوا ينفذوا الخطة دي
فالطريقة دي اكشنلي ما بتحصلشقبعة نقعد في البيت قبعة حصل
(39:12):
كريسيس كذا قبعة فيه كومبتيشندخلت بتكنولوجي ما سمعناش عنها
قبل كده قبعة المنتج الصيني قبعةفيه حاجة كتيرة جداً بتحصل بتخلي
كل الخطط اللي انت حطتها to go invain وما فيش خطة بتمشي زي ما انت
حطتها في الأول فالخطط المرنة اوالagile thinking ما بتقولش كده
(39:32):
خالص بتقول ان انت بدل ما تحط خطةليها بداية وليها نهاية لأ يكون
فيها iterations يعني بدل ماهنبدأ نحط الأساسات وبعدين نبدأ
نطلع بالأدوار وبعدين نبدأ نحطالخرصانة وبعدين نبدأ نعمل
finishing وهكذا بتبدأ تقسمالبروجيك بتاعك into small
iterations iterations معناهادوائر أو حلقات أو دورات صغيرة
(40:01):
تبدأ تطلع منتج اولي تتست المنتجده وتعرف هو شغل ولا لأ بدل ما
تستنى لغاية اخر المدة زي مثلا لوهتعمل software او program بدل ما
تستنى لغاية لما تخلص الprogramكله وبعدين توريه للعميل انت
بتخلص مرحلة مرحلة وتوريه للعميلعلشان خاطر تاخد رأيه فيها وتبدأ
(40:23):
تعدل في المرحلات فagile thinkingأو agile planning عكس الطريقة
العادية أو عكس طريقة الموترفولplanning العادية هو أنت بتقسم
الخطة الكبيرة لخطة صغيرة وبتقفلالحلقات بتاعتها وتاخد feedback
العميل أو المستخدم في الplans ديعلشان يبقى عندك مرونة التغيير
(40:46):
تخيل بقى يا رشاد مثلاً أنت خلصتsoftware وفي آخر الأربع أو خمس
شهور أنت شغال فيهم دول اكتشفت أنالعميل عنده feedback بتحتاج ان
انت ترجع تاني من الاول اعدالحاجة ممكن تاخد منك شهرين تلاتة
اربعة في حين ان انت لو دخلتالكاستبر معاك بعد اول شهر او بعد
(41:06):
اول اسبوعين للشغل عشان نسهل كمانللناس الموضوع هو واحد يا جماعة
هو بنسبة الموضوع الأجيلتي وأكثرمرونة إحنا عملنا كمان حلقة أنا
كنت أعمل حلقة الواحدة على إزاييكون أكثر مرونة في حياتي فممكن
لو أنت بتسمع البودكاست هتلاقيالحلقة دي الواحدة اتنين الأجيل
فيه تبع البروجيك مانيجمنت أوإدارة المشاريع فيه سيرتيفيكيشنز
(41:31):
اسمها agile project managementفممكن تدور على certifications
اللي بتعلمك إزاي تدير المشروعبطريقة agile بطريقة مرنة انا
شايد من التكنيكال سكيلز اللي بقتمهمة قوي دلوقتي يا احمد حتة
البروجيك مانجمنت في حياتك عمتنيانا نفعتني لما درستها في الجامعة
(41:51):
في اي حاجة حتى بروجيكت ان احنامسافرين خمسة صحاب مع بعض وحمدير
الموضوع ده ازاي بطريقة صحية لاناهديره او اعمله بروجيكت ده
بروجيكت صغير بروجيكت لوحدي ممكنبثلاثة اربعة عشرة لغاية تلتميت
واحد ده بروجيكت فدي سكيل مهمةممكن نقولها حاجات إن الناس تعرف
تعملها سريعاً وعلى فكرة بقيت برفونكشن دلوقتي يعني مثلاً فيه
(42:17):
certification اسمها agile HRيمسكوا الpractices ده والحاجات
بتاعت الـ HR ويقولك إزاي تتعاملبطريقة agile بدل agile project
management بدل agile HR فبرضوفيه a lot of functions أو وظائف
كتيرة بقى فيها certificates فيهاكلمة adjoin إزاي إنت تتخطط
(42:37):
للإدارة أو تشتغل في الإدارة ديبطريقة adjoin يعني بدل ما تستنى
لغاية آخر الprojects إنت بتعملهاوإنت خد feedback إزاي تقسم الشغل
بتاع الإدارة بتاعتك لحاجات صغيرةوتقدر علشان تقدر تبقى مرن لو حصل
أي مشاكل أو أي حاجة حلو طيب سؤالتاني لو أنا صاحب شغل او انا مدير
(42:59):
بشركة ايه المهارات اللي مفروضتكون عندي سواء soft skills او
hard skills في الفترة اللي جايةخلينا ايه quick سراع وvery clear
ماشي اول حاجة لازم يكون عندهدراسة للgenerations بفاهم يعني
(43:20):
ايه generation X ده بيشتغل ازايو generation Z بيشتغل ازاي يبقى
فاهم الأجيال المختلفة في الشغلإزاي؟ دي مهارة نمرة واحد نوع
يبقى فاهم فعلاً لأن الـ agerange في الشركات يعني اللي هو
youth أغلبه أو أغلبه شباب فبعدمالدراية بالgenerations مش هيقدر
(43:46):
يدير الشباب دولة والناس حلوةيبقى ليهم احتياجات مختلفة أو
هكذا فدي نمرة واحد نمرة اثنين هيstrategic management أو إدارة
الاستراتيجية دي من الحاجاتالمهمة جداً والاستراتيجية هي
طريقة تحقيق الهدف على عكس ما ناسكتير فاهمينها ان هي strategy
(44:08):
معناها خطة خمسية لا دي مش حقيقةstrategy معناها the tool or the
way for achieving goals orvisions or purposes فانت ازاي
تحط استراتيجية وازاي تحط تقدر انانت تحول هدف into actions into
practice into achievement هي ديمهارة مهمة جدا مهارة ثالثة
(44:32):
بالنسبة لمناجرز هي peoplemanagement و virtual management
يعني ازاي انت تقدر تدير الناس ودي مهارة مهمة جدا و ازاي ان انت
تقدر تدير الناس virtually ديمهارة برضو مهمة جداً لازم على أي
مدير أن يكون بيتعلمها إزاي يقدريدير team وهو مش شايفه وهو مش
(44:54):
قدامه physical مهارة أخيرة whichis the new the new edge لأي مدير
يعني هيشتغل في organizations فيالأيام دي هو إدارة إدارة ال
whole person أو ازاي ان هو يقدريدير نفسه ويدير الاشخاص ان هم
(45:18):
جسد وعقل وروح ويهتم بالشركة ازاييبقى مهتم بصحة الموظفين النفسية
ويبقى عنده يكون عنده محو قميةنفسي وازاي يساعدهم على ممارسة
(45:41):
انشطة بتعلي من روحهم ومن نفسيتهمفإن أنت تقدر to manage a whole
person أو to be a whole personmanager تهتم بكل الجوانب بتاعة
الشخص الموظف مش بس هو إنتاجية مشبس هو مكانة أو ترسم يشتغل معاك
(46:01):
لا تبقى قادر أن أنت تدير الشخصده وتبينك the best out of
الموظفين اللي معاك دي من اهمالاربع حاجات ممكن يكون اي مانجر
محتاجها علشان يبقى successfulmanager طيب اللطيف ان النقطة
الاخرانية اللي انت ذكرتها هي جزءمن السلوجن بتاعنا والسلوجن
بتاعنا هو CEO حياتك او ازاي تكونCEO حياتك فده من الاهداف بتاعت
(46:26):
بزنس بالعرب واللطيف بتاعالcontent creation وانا يعني
معاك في الموضوع ده قوي الناسمعتقدة دلوقتي ان هي الcontent
creation ده هو بعمل تيك توكفيديو برقص الحاجات الخفيفة لا هو
في يعني البودكاست ده contentcontent دقيل بطريقة entertaining
احنا بنعمل معلومات انت بتبقىentertaining بتبقى في نوع من
(46:49):
اللقاء الشيخ زي الراديو او كدهلطيف وفي نفس الوقت بتتعلم فهو
بيسموها نوع من الكاتجوريا يسموهeducation ويقل ان ففيه أنواع
مختلفة أنا وأنا في المدرسة فيأمريكا كان عندنا class اسمه TV
Production قبل اليوتيوب وقبلالكلام ده فأنا كنت اشتغلت مزيع
(47:09):
في القناة اللي أنا كنت فيها كانتهي المدن واشتغلت فيها مزيع قعدت
3 سنين أتعلم الموضوع ده فوقتهاالناس كثير بده يتعلموا في ايه
يعني انت مش هتخش إعلام ولا حاجةزي كده ولكن يدور الزمن وشو بقى
بقى ليه حوالي ده دلوقتي بتخرج منالمدرسة 17 سنة ولا حاجة من
(47:29):
المدرسة واستعملتها دلوقتيونفعتني وبتنفعني بشغلي
كconsultant وبتنفعني بشغليكمهندس نفعتني في leadership
skills أو في الكلام ده هاي طيبلو أنا believe فعلاً في المقولة
بتاعت Steve Jobs يقولك youcannot connect the dots looking
forwards You can only connectthem looking backwards يعني
(47:52):
غالباً أنت في الفترة اللي كنتفيها في المدرسة في TV creation
ده class يعني أكيد استعلمتمهارات فريدتك في حياتك وفي
كاريرك وفي البودكاست اللي أنتبتعمله العظيم ده جداً فـ this is
برضو a part of learning anddevelopment يعني أنت سعيد بتبقى
(48:13):
مزقوق في learning opportunitiesومش عارف أنت بتتعلم اللي بتتعلمه
ده
SPEAKER_01 (48:16):
ليه
SPEAKER_00 (48:17):
نعم بس ايه كان connected looking backward اللي
هو انا اتعلمت المهارة الفلانيةعلشان اقدر يعني زي مثلاً ان انا
cognitive behavioral therapistاو معايا شاهدة في العلاج السلوكي
المعرفي وانا فعلاً كنت بامارسشوية بس اغلب الكاريري بتاعي مفيش
فرصة ان انا امارس الtherapy اوامارس مهنة الtherapy لان انا
(48:41):
بشغل اكثر في corporates فلمااشتغلت في الكوربير بتاعت
Mountain View احنا عملنا وحدةللكوتشنج وبرضو فيها ارشاد نفسي
فبقيت ان انا ابارس داخل الشغل اوداخل مقر العمل واول شركة اكون
بشتغل فيها يكون فيها الليفل دهمن الاهتمام بالموظفين ان هما
(49:05):
يعملونهم وحدة للكوتشنج في ايدرحلة ياخد سيرك؟ حد يعني هما
متطورة ويعني الخلابيين في الشرقالأوسط بالتأكيد متطورة يعني إحنا
مثلاً حتى في الوقت بتاع الكوروناكان يبقى فيه حد بيفولو أب مع أي
(49:26):
حد جاله كيس كورونا يتبع معاهميديكالي ويشوف احتياجاته ايه وفي
نفس الوقت كان يبقى ليه حد للدعمالنفسي او احد زهقان او حد تناقش
معاه ويعمل له كوتشينج وهاكذافالمهارات انت بتقدرش تقول فعلا
(49:49):
ان انا بتعلم دي علشان هتحوظفهابالسلوك الفلاني بالضبط you never
know you never know what you arelearning هيفيدك في اي عام انا
دايماً بقول للناس انت عندكالفترة من 18 لغاية كل عشناتك
اتعلم skills على قد ما تطلب كلالمهارات اللي تتعلمها اتعلمها
(50:12):
هتفهم مع الوقت ازاي كل الحاجاتدي بتقش مع بعضيها في الاخر
وبتخلق منها حاجة جديدة وكلهابتخدم بعضيها ويعني فعلا فعلا لان
انا موافق لان انا كانت جالي مدةاتعلمت ازاي اكتب مقالات وكان
الوقت ده صعب اكتب مقالات بيسنسومع الوقت اتعاملت نشرت في ويب
(50:35):
سايت الصغيرة انجليزي وشوية شويةحد في entrepreneur magazine اللي
هي تعتبر أكبر مجلة في العالم عنالبيزنس المتوسط وريادة الأعمال
قالوا لي طيب ممكن تنشر عندنامقالات فنشرت عندهم أكتر من مقالة
(50:55):
وonce أن أنا أو أول ما نشرت عندentrepreneur magazine أكتر من
مقالة حتة كتير أوي بقيت أدرسالموضوع ده جاب لي عملة في الـ
Coaching أو في الـ LeadershipCoaching أو الـ Executive
Coaching اللي أنا بعمله إدتكنقلتك نقلة تانية خالص يعني في
(51:18):
فرق أوي لما بتقول أنا Coach أوأنا Consultant وفي فرق لا لا أنا
Coach أو Consultant وعنديPodcast وعندي وبكتب مقالات
بالعربي وبكتب مقالات بالإنكليزيوبكتب في Entrepreneur Magazine
حطتك في حتة تانية في حتة الـCommunication واللي أنت تبني
الموضوع ده ما تعرفش حيوديك فينفدايما ادي skills بالذات دلوقتي
(51:39):
ان هو الواحد بقى يعتمد على حاجاتكتيرة ما بقيتش يفعل بقى بتاع
حاجة واحدة بس طيب السؤال التالتلو انا صاحب شركة دلوقتي احنا طيب
من الموظف المدير صاحب شركة اناعايز ابني learning platform او
ابني department بتاع التعليم فيالمؤسسة بتاعتي عشان نقدر نطور
(52:05):
الناس بتوعنا ونهتم بيهم ونعلمهمskills جديد هبتدي فين و هعمل ايه
و ايه النصايح انه ممكن تقدمها ليخلينا نبدأ بالمشاكل يعني انا
فكرة يا جماعة انا مش عارفالاسئلة اللي هو بيسألها احنا
متجلين ودي حلوة البودكاست علىذكرى يعني اه الدنيا كاجول يعني
(52:28):
وانا بحب كده في البودكاست كويسان انا عارف اتعامل يعني طيب هو
انا هبدأ بالمشاكل يعني 3 اربعمشاكل الليرنينج اندفيلوبمنت
اندستري واجه عين هي الامبكتتأثير يعني طبعا اه التأثير يعني
هو البزنس بيجيب بيجيب الليرنينجاندفيلوبمنت فونكشن ليه عشان
(52:55):
الدولارز عشان تعلي الـprofitability بتاعت الشركة فـ 3
اربع المشاكل اللي بتقفلcorporates الكبيرة او شركات
النشائق الصغيرة هي measuring theimpact او ان انت ازاي تقول ان
learning فعلا علا الـprofitability فـ المشكلة دي ودي
(53:18):
نصيحتي لأي حد صاحب عمل او CEOبيبص على الـ organization as a
whole هي التعامل مع learning anddevelopment as a separate entity
جو الشركة مش connectedبالستراتيجي مش sharing في
(53:38):
الستراتيجي مش جزء من تكوين ثقافةالمؤسسة لو انت ما دخلتش learning
function into these areas كصاحبعمل فما تقدرش تطلب من إدارة
التعليم والتطوير impact حقيقيبعد كده لو أنت ما كنتش حاطت أن
(53:59):
learning and development لها دورفاعل في بناء الاستراتيجية في
الشركة ما تقدرش تطلب منهم بعدكده impact كبير على learning أو
return on investment على الحتةباعت learning لأن هما الإدارة دي
في أغلب الشركات في مصر بتبقى مشconnected بالستراتيجي او مش
(54:20):
بتبقى لها دور فاعل في تشكيلالاستراتيجية بتا الشركة والرؤية
العامة بتا الشركة دي اول نصيحةوالرؤية العامة بتا الشركة بالضبط
لان هما بيبقى برضو الادارة دي اولو انت فعلا عندك learning
organization او ادارة او شركةبتهتم بالتعلم وبتموف فورورد ومش
(54:43):
بتكرر اخطاقها اللي في الماضيوالناس اللي فيها بيبقى حريص على
التعلم وبتبني انفنتوري للتعلملازم تدخل الفونكشن بتاعة
الليرنينج في الاستراتيجي بيلدينجعلشان تقدر تطلب منهم بعد كده
امباكت على تحقيق الاستراتيجية دياو المساهمة في الربحية او
(55:06):
المساهمة في ROI بتاع الشركة دياول نصيحة تمام فان انت اول نصيحة
ايه تدخل learning anddevelopment in the strategy
building تاني نصيحة هي التابوبتاع ان انت عندك learning لازم
(55:27):
تصرف عليه فلوس كتير لازم تجيبvendors من برا تصرف ملايين على
learning علشان تجيب impact عاديويرن في الحقيقة هو أغلب learning
اللي بيحصل في الorganizationsبيبقى عن طريق sharing أو on the
(55:47):
job فاهتمام صاحب الشركةبالtraining لازم يبص على
الactivities بتاعت learning anddevelopment فيما يخص peer
learning أو الناس بتتعلم من بعضفي الشركة بتعلموا من بعض عن طريق
التجارب بالضبط عن طريق التجاربعن طريق lessons learned بعد كل
مشروع بعد كل initiative ويكون فيمخزون حقيقي للlearning جوه ال
(56:12):
organization بدل ما احنا نستعينبناس وخبرة يعلمونا من بره واحنا
بنضيع learning الجوه الorganization او بنضيع المعلومات
اللي عندها قامات كبيرة سواء كانتتيكنيكل او انت تيكنيكل جوه ال
organization فالاستفادة من الorganization نفسها في تبادل
المعلومات والمنترنج والكوتشنجواللسنز ليرنز أهم ألف مرة من
(56:39):
الليرنج اللي بيجي اللي بتتصرفعليه من خارج الشركات اللي بيجي
من هارفورد أو بيجي من منأورغانزيشنز كبيرة أهم منه هو
مخزون المعلومات اللي موجود أويسموه التاست أو أكيوميليتيف
نوليج اللي بيكون موجود جوهالشركة تراكم المعلومات تراكم
(56:59):
التجربة بالضبط كده تلات نصيحةبقى ودي ليها علاقة بالاقبال
الناس على الليرنينج لو انت عايزالناس تقبل فعلاً على الليرنينج
انت لازم طبعاً الليرنينج كلهداخلي ان انت تتعلم وتكبر وتنمو
وتعرف معلومات كل دي دوافع داخليةالناس بتسعى للتعلم من أجلها بس
(57:25):
لو انت ما حطتش كصاحب عمل دوافعخارجية برضو زي الريوارد مثلاً مع
العملية التعليمية أو إن العمليةالتعليمية بتبقاش مفصلة عن
البرفورمنس أو عن الريوارد فهيبقىصعب جداً على Learning and
Development Department أو أي حدشغال في Learning and Development
(57:47):
إن هو يطبق Learning orOrganization فالناس هتبقى بتسعى
إلى التوتو على كبوته الناس عايزةمال، مال، مال، مال، مال، مال،
مال، مال خليه يقولك طيب حاجة اناباسمعك consultant ودي باسمعها من
(58:31):
business owners ولي بقولك ايهlearning وناس و soft skills و
design thinking ايه احنا عايزيننبيع انت مش شايف الدنيا انت مش
شايف الموضوع اروح صحتهم النفسيةاحنا كلنا مش عارك يعني مش عركس
الموضوع احنا عايزين نكبر الشركةونبيع الدنيا لما الدنيا تهدى
خالص ودنيا تبقى حلوة ما نفكر فيالموضوع ده فكر في consulting فكر
(58:54):
في coaching نفكر في learningنفكر في الكلام ده كله ترد عليه
تقول له ايه والله اللي هو مرتاحكده انا اشتركت اترد عليه بس
الpractices والexperiences بتاعتالناس اللي كبروا قوي هي اللي
هترد عليه يعني الناس اللي فيالسوق أسامي كبرت جداً بيهتموا
(59:20):
بالlearning and developmentorganizations كتيرة وكبيرة
وبتكبر بالlearning anddevelopment وبتكبر بالحيطة بتاعت
الاهتمام بالناس بتوعها as bestassets وبقين قوي في الكورونا
يعني ده من سيو عندنا بيقول لنافي الكرايسيز يعني كلمة اصلاها
(59:41):
ياباني مكونة من الكلمتين كده كيكي يعني فرصة وخطر فجونا لو انت
ما تقدرش تشوف الفرصة دو الخطرعمرك ما هتنمو وتكبر فكان فيه a
lot of decisions في الوقت بتاعكورونا ده هل اهتم بالناس ولا
اهتم بالبزنس لو اهتميت بالبزنسهاكت اوف بيبل هاقلل مرتبات مش
(01:00:08):
هنزل بونس مش هديهم ليرننج لااحنا في قلب الازمة كنت بعمل
لونشنج لاكبر ديفيلوبمنت بروجرامفي الشركة والناس كانوا قاعدين في
بيوتهم وعملنا لهم حفلة بدايةالبروجرام وكورتل اونلاين فباين
جداً أن الشركة في خلال السنة ديباتمامها بالlearning and
(01:00:31):
development واتمامها بالpeopleعدت بالأزمة بمنافع أكتر بكتير
جداً من المساوط هل عندك إحصائياتأو أريد إحصائيات فعلاً على
الإمباكت أو التأثير على الموضوعده على الشركات من الناحية
المادية الـ bottom line أنابحاول بس نبقى احنا very
technical في الموضوع و focusedقوي engaged employees they feel
(01:00:58):
30% more if they are not engagedthey feel 30% more in revenue
engaged يعني الموظف منتمي للشركةبيشتغل وهو عنده حماس عنده اتباع
(01:01:21):
ومتفاعل متفاعل تفاعل احناحبايبنا بتوع المغرب العربي اللي
بيسمعونا كلهم الثقافة فرنسيةفالانجليش الكتير بيتعبوا فخلينا
نفكر برضو احنا بنحاول engaged هومتفاعل ومنتمي والله انا كويس ان
(01:01:43):
في علاقة كويسة ما بين الموظف ومابين الشركة علاقة متبادلة مبنية
على المنفع المتبادلة وهو شايفكده و ومبسوط في الشغولة في
الشرطة فالإنتاجية بتزيد بنسبة30% أو 30% واحدة من الحاجات
الأساسية اللي جوه التفاعل أو أيengagement survey أو أي استقصاء
(01:02:05):
بيئيس التفاعل هو learning anddevelopment هل الموظف بيتلقى
تدريب بيفيده على المستوى الشخصيوعلى المستوى المهني ولا لا فده
per science وده per practice إنالموظف اللي حاسس إنه منتمي
(01:02:26):
للشركة حاسس إنه يتطور في الشركةويتعلم في الشركة هو الموظف اللي
يبقى أكتر loyalty هو الموظف الليبقى إنتجيته 30% أكتر من أي موظف
تاني ده لو هو مش disengaged يعنيكل ده بنتكلم إنه هو لا engaged
ولا disengaged موظف عاليالموظفين عندك مش يا إما engaged
(01:02:50):
أو متفاعل أو غير متفاعل
SPEAKER_01 (01:02:52):
لا
SPEAKER_00 (01:02:53):
في درجات كتيرة في النص ممكن يكون واحد مش
dissatisfied يعني هو ما عندوشعدم رضا بس في نفس الوقت غير راضي
تماما يعني ما عندوش رضا عن الليبيحصل حد بيشتغل كده بيجي يفتح
شركة يقعد يخلص الناورة
SPEAKER_01 (01:03:13):
ويمشي
SPEAKER_00 (01:03:15):
فالشخص ده مش تاخد منه 20-30% انت جاي ومش تعف تمسك
عليه حاجة لان احنا as humansعندنا المانوفر اللي يخلينا نعمل
اللي علينا وفي نفس الوقت if weare not engaged مش هندي قلبنا
وعقلنا في الشغل فلو انت كثيرشايف ان الاهتمام بالناس وتعلمهم
مش هو اللي هيوصلك لهدفك يبقى انتbetter released طيب السؤال اللي
(01:03:40):
انا متأكد ان انت بتسئله ولوبتسئله على طول في المحطة دي طيب
لو انا علمت الناس وعملت learningوصرفت على الموضوع ده وبعدين
سابني هيبقى انا استفدت السؤالاللي يتسيل كتير اقول له ايه
بسرعة بسرعة فيه جبتين اول حاجةيعني واحدة من الشركات الرائدة في
(01:04:01):
السوق اللي مشهورة بالحركة دي هيجونسون جونسون يعني كل عام ولا
عام فهم يعني بيصدروا موظفين كتيرلشركات المنافسة فما هو فعلهم ان
هما مدرسة هما مدرسة يعني فبمعروفعطول الكاليبر ده جاي من جونسون
(01:04:21):
جونسون انت لو فكرت هي بالعقل كدهان انت لما تبقى اي كاليبر ده
يطلع من عندك البرر السوق انتمشهور ان انت بتصنع كاليبر فيبقى
بسهولة جدا ان تجيلك فلو انت ناديكبير جدا وبيصدر لعيبة اللعيبة
(01:04:42):
اللي بتخرج برر النادي ده بيجيبواجوين وبيحققوا سكور فمن الطبيعي
ان انت تبقى نادي اتراكتيف لاعلىلعيبة في السوق فدي اول حاجة فا
اتس جود فر يو بيتيشن تبقىامبلوير او سمعتك وانت تبقى الناس
بتختارك وكذا و بتبقى احسن كتيرجدا من الشهادات ان في شهادات
(01:05:07):
كتيرة شهادات كتيرة انت بتاخدهاكشركة علشان تقول ان انا امبلوير
زي مثلا واحدة من الشركة بتاعتيبغدائي اسمها توب امبلوير
SPEAKER_01 (01:05:16):
مثلا
SPEAKER_00 (01:05:18):
بتقعد تعمل بقى audits وحاجات مع جهات خارجية
عشان تاخد الشهادة دي فتبقى معروففي الماركت ان انت a good place
to work يعني مكان حلو تشتغل فيهبس بالعكس اللي بيتكلم عنك الناس
اللي بتسيبك وبتروح اماكن تانيةوتتكلم عنك دول ambassadors او
صفراء لك فعلاً بيتكلموا عنكبيعملوا لك publicity و marketing
(01:05:38):
وبيخلوا ناس كتيرة تيجي عندك فيالشركة فدي نمرة واحد نمرة اثنين
What if you don't؟ ما الذي سيحدثلو لم أعلمهم؟ ما الذي سيحدث لو
(01:06:06):
لم أعلمهم؟ ما الذي سيحدث لو لمأعلمهم؟ ما الذي سيحدث لو لم
أعلمهم؟ فده سؤال اللي انت لازمتسأله مش what if I gave them the
knowledge and they left what ifyou didn't وكمان يعني في حاجات
(01:06:30):
في learning and developmentحركات يعني تتعمل علشان تخلي
الناس to pay back يعني فيlearning طبعا الحركة الاسوأ على
الاطلاق هي الcommitment formsاللي هو لو انت خدت كورس فلاني
لازم تقعد معنا سنتين تلاتة واناشايف انت وفشلة جدا لان انت انت
كده حتى لو هو عايز يسيبك وانتمربوط بدي بس هتلاقيه ولا عنده
(01:06:54):
engagement ولا هو منتظر اليوماللي هيمشي ويسيبك فيه فاحسن هو
يسيبك نوعي ده بوزك بالضبطالحرجات اللي تبقى احسن شوية
وارقى شوية وفعلا بتجيب نتيجة هيان انت تعمله لكل بروجروم a
payback method يعني انت تعلمتحاجة فلانية انت محتاج ان انت قبل
ما تمشي من الشركة تكون نقلتknowledge دي او العلم ده للناس
(01:07:19):
معينة جو شركة فبالتالي انت حافظتعلى talent او حافظت على المهارة
نفسها اللي موجودة وخليت الشخصinterested ان هو ينقلها لشخص
تاني فبقى مخزون المعرفة في الـarea دي اللي انت خايف عليها
متواجد في الشركة طب ما فيش حديقدر يوهب لحد مهارته كاملة بس at
least ان هو تعلمه جديد في الشركةأو فهمه جديد يكون عنده channel
(01:07:44):
يقدر ينقل knowledge دي لحد تانيجوه الشركة فانت بكده تبقى حافظت
على knowledge حلوة فدول النصحتينيعني حلوة طيب ننتقل شوية الى حتة
private حياتك الشخصية شوية اناعارف ان انت ليه قصة مع الweight
loss الخساسيان، انت قسيت وزنتقريباً ايه حوالي 40 كيلو ولا
(01:08:05):
اكتنفتي؟ 55 كيلو 55 كيلو، ماشاءالله يعني تقريباً 100 باوند لو
انت اللي بيسمعنا من امريكا دهحوالي 100 باوند 55 كيلو الموضوع
ده خد منك قد ايه؟ وليه عملتهواصر عليك ازاي في ثقتك في نفسك
في البراندينج بتاعك زي ما انتبتقول بشغلك وفي حياتك الشخصية
(01:08:29):
وفي حياتك العملية طبعا فالاولوفي الاخر هو رزق من عم ربنا يعني
ما فيش حد بيمشي على نفس الخطواتوبياخد نفس النتائج كل حاجة تبقى
رزق من عم ربنا وكل حاجة has aspecific time to happen أنا طول
عمري بحاول وبحلم إن أنا أخس وأناطول عمري overweight بس it
(01:08:54):
clicked يعني things happenedوخلتني أبدأ ف I got too much
motivated إن أنا in this trialإن أنا I make it happen إن أنا
فعلا أخس ولوس weight وكان عنديmotives of health وgood looking
إنت عايز تبقى صحتك كويسة وشكلكأحسن انا كان عندي قولون وضغط
(01:09:19):
وكانت حياتي منايلة خلاص فـWeight loss كان a necessity ما
كانش luxury كان حاجة لازم تغسل فبدأت انا اغير الdiscipline شوية
وكان اهم حاجة علشان هنا بتاعlearning فكان اهم حاجة اغير
المindset والمعلومات يعنيالمindset towards weight loss
(01:09:42):
والمعلومات اللي جوه دماغي عنالweight loss في الحقيقة أنا
أخذت دبلومة في الـ Weight lossفي الخساسات في Nutrition في
العلم التخزين في التخزين نحن ياجماعة عندنا حلقة مع الكابتن عبد
الرحمن السعودي برضو واتكلم فيموضوع التخزين واخذها ككارير أكتر
كلمنا عليها لو أنتوا عايزينتعرفوا أكتر اسمعوا الحلقة كانت
(01:10:06):
عبد الرحمن السعودي طب وبعدينبدأت أجري بعمل Running و Diet
وبلأت أن أنا أستمر في القصة ديلغاية لما I lost a huge amount
of weight وبعدين امتجهت بقىللحجة بتاعت الـ body weight
(01:10:27):
lifting و الـ weight lifting أوالـ gym يعني مؤخراً to build بقى
up the body يعني بعد الـ يبتديتبالضاية اللي أنت تـ اه تنضف
الاكل بتاعك خليه صحي اكتروابتديت بالجري وشوية وابتديت في
حتة الجيم او الاوزان وكده وعامةحاجة اصلا ان في معلومات كتير
(01:10:52):
اشتغلات في موضوع الدايت ده دياللي كانت بتلمت الشخص اول يعني
انت لو بقصت الدايت كده انت خرجتبراء الدايت ولازم تبدأ من الاول
ايه انت لو كلت بعد الساعة 7 كدهانت خلاص you're not gonna
SPEAKER_01 (01:11:03):
lose
SPEAKER_00 (01:11:04):
weight ever ايه انت لازم تشرب شاي اخضر عشان هو ده
اللي هيحرارك مش مش lifestyleيعني بيخليها لياه اللي بيسموها
اليو يو دايت او الدايت الاكستريمقوي مش اللي انت تخليها توسع من
حياتك ايه انت مايفاش تاكل لحمةايه انت مايفاش تاكل لحمة سبينا
(01:11:26):
مثلا دوني مش عارف الحاجات اللياحنا محبها في الكولتر من مصر نحن
لدينا الكثير من الأخطاء أو أخطاءفي المعلومات الموضوع ده أثر كتير
على نجاحك في حياتك العملية لأنهدايماً بتكلم إحنا بودكاست
(01:11:47):
التعبزنس وتنمية الزهد بس بيدقونيدايماً نتكلم في حتة النوتريشن
والهالف والإجتماع بصحتك لأنه دهجزء من نجاحك تفتكر أثر عليك في
حياتك العملية؟ طبعاً يعني أولحاجة هو علمني أن أنت يعني في
(01:12:08):
حاجات كبيرة ممكن تعملها يعنيعارف لما تفتح لك كده ان انت you
achieved something فعندك moreconfidence انك to go get more or
to achieve more فدي حاجة الحاجةالتانية طبعاً ديها علاقة بbeing
presentable وان انا بقف قدام ناسكتير وبتكلم في contexts كتيرة
(01:12:30):
فحدة الgood looking is a part ofthe sales انا يعني صعب أكلم
الناس على determination و hardwork و stress free life و أنا مش
بطبق ده علي أو على حياتي الشخصيةف it was a very important part
to walk the talk أو أن أنا أكونبنفس اللي أنا بقوله هو أن أنا
(01:12:50):
أهتم بالwell-being بتاعي النفسيو البدني و كده فده فرق كتير
معايا في الشغل و في credibilityيعني هلو يا بني، طيب أحمد آخر
سؤال عايز أسأله لك، لو تقدرتنصحنا بممكن كتبين أو ثلاثة في
البزنس أو تنمية الزب، تنصحنابإيه؟ وآخر حاجة برضو معلش، لو
(01:13:12):
أنا قاعد، لو أنت قاعد قدام نفسكوانت عندك 18 سنة، تنصح نفسك
بإيه؟ لو أنا قعدت كده قدام أحمدعباس وهو عنده 18 سنة، تنصحه
بإيه؟ بأول حاجة الكتاب وبعدين ديالسؤال التاني خلاني افكر فيه
اكتر من الكتاب الكتب يعني طبعاعلى حسب انت مجالك ايه بس انا
(01:13:36):
هقولكوا على الكتب انا بحبها
SPEAKER_01 (01:13:38):
مثلا
SPEAKER_00 (01:13:40):
لو كتبين اصرفية اه كتبين اصرفية مش هقول حاجة على
اصرفية كتاب اسمه بتاع بيتر سينجيهو بالكلمة حتة بتاعة systems
thinking والdesign thinkingfifth discipline كتاب عظيم قوي
بيتكلم حاجات شخصية وحاجات فيالبزنس بيغير لك طريقة تفكيرك
(01:14:05):
تماما يعني when it comes tobusiness or personal life فيها
بيتكلم عن قيمك والvision بتاعتكوانت عندك vision وانت عندك
motive وتension بتشتغل بيهم فيحياتك وازاي ان انت في الشركة
يكون فيه learning organizationوزي تعرف تحل المشاكل من قدرها في
(01:14:26):
الشركة وتبقى تفكر بحاجة اسمهاsystemic thinking مش بس تاخد
الحاجة من على السطح تتعمق ازايوتسأل ازاي وتلاقي المعلومات ازاي
في الشركة فكتابنا عظيم جداً قديمشوية بس هو impactful بسمه the
fifth discipline بيتر سينك وكتابتاني أثر عليّ اسمه The
(01:14:55):
Multiplier ده كتاب لـ LizWiseman دي باحثة برضو اشتغلت على
حاجة اسمها Good IntentionedManifestors يعني ده كتاب في
الإدارة وإزاي تخرج أحسن ما عندالناس عندك في الإدارة The
Multiplier، حلو يا بنايش مارتوش،The Multiplier كتاب ده بيتكلم
(01:15:19):
على good intentions أو النوايةالحسنة في الإدارة اللي بتبوز
الإدارة خالص بتقولك شوية نوايةحسنة ده based على research إزاي
أنت كمدير لما تبقى عندك النوايةدي بتأثر في الآخر على style of
management بتاعك وإزاي أنت محتاجتوجه النواية دي تجاه style أو
(01:15:42):
حاجات أهم في الإدارة هي الليبتخرج تقوم بتقليل مستوى الموظفين
بتاعك.
فبداً هو بيكون بيطلع محاولةمعينة بيطلع ضعف
SPEAKER_01 (01:15:52):
محاولة.
SPEAKER_00 (01:15:53):
محاولة الديمانيشير بقى.
يعني الديمانيشير ده اللي هو لوأنت عندك النواية دي بتخليك تعمل
أفعال في المناجمنت تقلل إنتاجيةالموظف بتاعك لنوص.
فإنه كتاب جيد جداً للمناجرينلتقرروا علشان تتواجدوا في حيث
الإدارة يعني.
خيل.
طيب النصيحة لأحمد عباس هو أنتمطلق السنة.
(01:16:16):
تنصح نفسك بيه؟ كنت اعمل
SPEAKER_01 (01:16:20):
ازاي
SPEAKER_00 (01:16:22):
وانا ننصح نفسي بيه؟ ننصح نفسي بيه الـ 18 سنة ننلف
فولي يعني ودي الحاجة اللي اناماشي بيها نعيش، قولها بالعربي
بقى يعني الحقيقة صغيرة فا يعنياعمل كل حاجة اعمل كل حاجة تقدر
(01:16:42):
تعملها يعني experience اي حاجةفي الشف اي حاجة في طبيعتك go to
the extreme جرب كل حاجة جديدةوتقعد شف مكانك تعمل حاجات كتير
قابل ناس كتير متخافش تاخد مجاسفةاو ريسك احمد انا احب اشكرك
(01:17:05):
لوجودك معنا في البودكاست وانااستمتعت جداً الكلام معك ويا رب
ما نكونش دول في دولة عليكومتشكلين قوي إحنا إن شاء الله
هنعمل لك تاج لو حد عايز يتواصلمع أحمد هنعمل تاج للبيج بتاعته
في الانترويو إن شاء الله لو حدعايز يتواصل معاه يتكلم معاه أكتر
(01:17:28):
في حتة الليرني لو إنت معانالغاية دلوقتي بتنساش نعمل شير
للحلقة تابعنا لو انت مهتم بموضوعالكتب احنا عندنا السلسلة خمس
طواعد من كتاب all five lessonsfrom a book هتلاقيها على
اليوتيوب بيج بتاعتنا وما تنساشتعمل شير للناس للبودكاست بتاعتنا
(01:17:49):
وتعملنا ريفيو وما تنساش انت سياو حياتك كل سنة متطيبين والسلام
عليكم ونشوفكم في حلقة جديدة منبزنس بالعربي بودكاست مع السلامة
شكرا لمتابعتكم ما تنسوش تعملوافالو للبودكاست على البودكاست
بلاتفون المفضل لكم ومن علىالسوشيال ميديا فيسبوك ويوتيوب
(01:18:11):
وإنستجرام على بيزنس بالعربيوممكن تنزلوا كتاب كيف تبني ثقتك
في نفسك من إعداد فريق بيزنسبالعربي من على الويب سايت بيزنس
بالعربي
Popular Podcasts
Las Culturistas with Matt Rogers and Bowen Yang
Ding dong! Join your culture consultants, Matt Rogers and Bowen Yang, on an unforgettable journey into the beating heart of CULTURE. Alongside sizzling special guests, they GET INTO the hottest pop-culture moments of the day and the formative cultural experiences that turned them into Culturistas. Produced by the Big Money Players Network and iHeartRadio.
Dateline NBC
Current and classic episodes, featuring compelling true-crime mysteries, powerful documentaries and in-depth investigations. Follow now to get the latest episodes of Dateline NBC completely free, or subscribe to Dateline Premium for ad-free listening and exclusive bonus content: DatelinePremium.com
24/7 News: The Latest
The latest news in 4 minutes updated every hour, every day.