February 24, 2025 • 94 mins
رحلة ملهمة من الزراعة إلى الصناعة تكشف لنا أن الفشل ليس نهاية الطريق، بل يمكن أن يكون بداية جديدة وبابًا لفرص لا تحصى. نرى كيف يستفيد الأفراد من تجاربهم لصياغة مستقبل أفضل.
• من الزراعة إلى عالم الأعمال
• أهمية التعلم من الفشل
• الاستفادة من التجارب السابقة
• دور رأس المال البشري في النجاح
• فرص الطاقة وكفاءة التشغيل
• نصائح للشباب في الدخول إلى عالم البزنس
• التحول في مفهوم النجاح في الأعمال
رعاة بودكاست بزنس بالعربي:
📌📌📌 بلتون
ماجنت هي إحدى شركات بلتون القابضة و بتوفر لك كل الحلول الإدارية وخدمات الـ HR في كل المراحل من أول تعيين الموظفين واختيار الكوادر الصح واستثمارهم معاك لحد توفير برامج تدريبية مختلفة مناسبة للتيم بتاعك عشان ما يبقاش في حاجة تعطلك تكبر البزنس اللي بدأته زوروا موقعنا https://www.b-magnet.com وسيب الباقي علينا
📌📌📌 اورانج بيزنس
تابع الصفحة الرسمية لاورنچ بيزنس لخدمة جميع عملائها من قطاع الشركات، لتكن على اطلاع دائم بأحدث الحلول والعروض والخدمات المصممة خصيصًا لاحتياجات شركتك، على مدار الساعة
*Facebook*
https://www. facebook.com/OrangeBusinessEgypt
*Instagram*
Mark as Played
Transcript
Episode Transcript
Available transcripts are automatically generated. Complete accuracy is not guaranteed.
Speaker 1 (00:00):
ما كانش في دماغك وقتها يعني تقول لي إيه اللي أنا
رميه رميه دي في الصحرة والدنيابايزة وسبع سنين عمال ما تاخد ما
ألبس الجبادلة وروح أدور لي فيشغلين في بنك ولا في أي شركة بس
هو أنت
Speaker 2 (00:10):
محق بس خلينا نتكلم بصراحة إيه اللي كاناحتك احسن منك
بنقل ناس احسن مني هم لمابينجحوا شركة كلها بتنجح وبتكبر
والعائد بيعود على الكل
Speaker 1 (00:28):
دلوقتي بتاعت تقوم سبع سنين من الصبر قامت ليه اعمه
الاستفادة من العلام والتجارب.
ودي هي رأس مال الانسان.
ومعي النهاردة
Speaker 2 (00:55):
مهندس ايمان قررى رئيس تلفزي لشركة قررى للمشروعات
الطاقة والاست بيزنس
Speaker 1 (00:58):
بالعربي برعاية أورنج
Speaker 3 (01:19):
بيزنس بدأت البيزنس بتاعك وبتعمل كل حاجة لوحدك؟ سي
او في شركتك ودايما حاسس ان فيهخطوة نقصاك؟ بتحاول دايما توفر
(01:41):
لهم كل حاجة ترجمة نانسي قنقربايدر الصحة واستثمارهم معاك لحد
توفير برامج تدريبية مختلفةمناسبة للتيم بتاعك عشان ما يبقاش
في حاجة تعطلك تكبر البزنس الليبدأته زوروا موقعنا دلوقتي
b-magnet.com وسيب الباقي علينا
Speaker 1 (01:59):
السلام عليكم وأهلا بيكم بدة ضيف جديد ليه باع كبير
في مجال البزنس ومجالات مختلفةوكتير منها اللي بيبص لها من برة
يقول هي ملهاش دعوا ببعض ولكنضيفنا في رحلته قدر يجمع بينها
ويبني من كل مرحلة فيها لإكسبلفزيلشركة قرره للمشروعات
Speaker 2 (02:27):
الطاقة والاستثمار.
اهلا بحضرتك.
اهلا بك.
الحمد لله ربنا.
Speaker 1 (02:29):
اهلا بك في بزنس باعروي بودكاست.
ليا أو للمبنان ديس أيمن ولو فيأي topics حابين إن إحنا نتكلم
فيها في المستقبل أكتر أو لو فيديوف حابين إن إحنا يكونوا معنا
(02:51):
ولو بتسمعينا أو بتسمعنا على أيمنصة من منصات البودكاست صوتية
أكتر حاج شير ولو مع شخص واحدعشان نقدر نوصل المعلومات دي
لأكبر عدد من الناس ولانت تسمعنالأول مرة البودكاست يا جماعة
برنامج حواري رايح جاي أسئلة غيرمعدة بنتناقش بنتكلم من دردش
(03:21):
وامور مختلفة مشيف بيرد عليها فهوأكتر يعني فيه انتراكشن وفيه
رايح جاي ودردشة ونقاش أكتر ما هوبرنامج توك شو فده مهم قوي لأن
ده اللي بيدي طبيعة البرنامج دهوبطبيعة البودكاست
(03:45):
ماشيةكلمنا اكتر من مرة ويعنيحاببك ليك
Speaker 2 (04:01):
اكسبيرينس طويلة رحلة وان شاء الله قريب جدا هنحقق قصة
النجاح
Speaker 1 (04:08):
ان شاء الله طيب احنا بنتسمع من حالي اكتر من مية دولة
فالناس الممكن ما تعرفكش او فيدولة تانية غيرجالات.
مجال اولاني رفع
Speaker 2 (04:30):
كفاءة الطاقة.
لما روحنا كوب سبعة وعشرينباختصار شديد اللي اتعمل في مصر.
يا الطاقة الجديدة والمتجددةاللي هي بتتمثل في طاقة شمسية
والرياح.
يا اما في رفع كفاءة الطاقة.
يعني الحاجات اللي عندنا بتبقىفيها اجزوس عادم او في حرارة يعني
(04:56):
مثلا عندنا مشروع زي اعادةاستعادة الحرارة المهضرة من عوادم
افران الاسمنت.
بناخد هذه الحرارة نسخن بها ميةنطلع نشغل توربينة.
هذه التوربينة تولد اربعين فيالمية من احتياجات هذا المصنع.
وبالتالي خفضنا التلوث ثلا�الفقط.
ده مثال.
مثال اخر عندنا هي يعني وقف حرقالشعلة غاز الشعلة واستعادة
(05:35):
المكتفات البترولية والبوتاجازاللي بنستورده منها.
فبالتالي بنمنع التلوث.
يعني عندنا مشروع احنا ننفذناه.
بنقلل التلوث تمنتاشر الف طنوبنستعيد حوالي حداشر طن بتجاز
يوميا.
وبندور اتنين ميجا كهربا من هذا.
اه المسال التالت اه محطة الطاقةالسلسية.
(05:57):
دي من مصدر طاقة بنطلع الكهرباء.
وبنطلع برضو من او من عادمالمولدات.
بنسخن ماية وبنطلع اه استيم.
وايضا بنطلع الماء المبردة.
فبنوفر على مستوى الدولة حواليخمسة وعشرين في مليون ملغاز.
(06:19):
بنقلل العادم او بنقلل التلوثبحوالي 40 ألف طن سنوياً ونرفع
الكفاءة والمحطة دي تنفعاستخداماتها قوية في مناطق صناعية
أنه بنوفر حوالي 10% من نقلالطاقة في نقل الطاقة فيه يحصل
فاقد من 17 إلى 19 ده مثال سريعأيضضا عندنا نصات التشييد.
(06:44):
وقطاع التشييد ده احنا متخصصينفي الالكترونيكانيكا اللي هي
بنعمل مصانع عدوية.
عملنا الحمد لله حوالينا من شركةمتخصصة في هذا سواء بقى اللي كله
(07:10):
فيه تكييف وفيه كهرباء وفيه حريقوهذا احنا ما بناش امراض ما بناش
اه ابراج او بتاع وعندنا انظمةالطاقة اللي هي بتخدم على هذا
يعني احنا عندنا المولداتوالتشيلرات وكلاء لشركات كبيرة في
هذا وعندنا قطاع الصيانةوالتشغيل اربعة وعشرين ساعات سبعة
(07:31):
ساعات لما نيارد.
بالاضافة عندي نشاط الزراعة الليابتديت منسبري وايضا عندي مصنع
تجميد بعمل فروزن ستروبري وبصدرلانحال عالم ده كده يعني النتشل
Speaker 1 (07:54):
طيب احنا يعني مجالات من الزراعة والصناعة والطاقة
وكلهم مختلفين مع بعض ممكن دهيعني النتج الاخر للشركة الجزء
الاستثماري منها.
انا حابب ارجع معك شوية للقصة منالاول.
هدك اه كنت في جامعة القاهرة.
اه كنت
Speaker 2 (08:15):
درست ايه?
انا درست هندسة متغل عامل فأناعدت اتعلمت واستفدت من ألمانيا
رحت اشتغلت في مارسيدس بنز كعاملسنة دين واشتغلت في اليابان برضو
في أحد الصيفيات وفكان فكرة أننالازم أرم الصقفات مع اختلافنا
(08:45):
معها ونستفيد من الفوايد الليفيها.
فانا المانيا فديتني في حاجتينكويسين قوي فديتني برحلة الاولى
احترام الوقت.
انا رحت اتدربت وكنت بادرب عندواحد ما بيحبنيش.
وكان عايز يقول لي ليه?
انه كانوا بيدربوا الفنيين الليبيروحوا يشتغلوا في توكيلات
(09:05):
مرسيدس.
اما انا كنت طالب فانداسة مشهشتغل لهم.
فمتخيل ان التدريب ده بيضاع وقتهمعي.
وكان الراجل ده بس انا بستفيدمنه جدا.
فالراجل ده كان بينيي اين مانيعني واحد one man كنت مت تعالى
معايا أنا اسمه اين مان فكل مايقول اين مان يعني أي واحد يجي
(09:31):
معايا أفتكر أنا واروح أشيل كلالشيء للوحشة شيل ونضفه بتاعه
فيعني كان برضو اسمي ساعد فيالابداع لكن كنت بتعلم منهم الوقت
.
فتاني يوم جاء لي انت بتيجيالساعة كام?
قلت له سبعة وسبع دقايق.
قال لي احنا بنبتدي سبعة وخمسةانت متأخر.
فمن سبعة وخمسة لسبعة وسبعة اناجاي من مصر.
(09:54):
قلت ده ايه الدقتين ديين.
ولقيت نفسي ان لو جيت بالقطرهاجي دايما سبعة وسبعة.
ولو آآ ما خدتش القطر هاجي واخريبدري زيادة على اللزوم.
فنمشي كويس.
فاشتريت عجلة.
وبعد هاجي بعجلة مشوار طوينتعلمت ايضا الاتقان والتيمورك
(10:17):
وايضا الياباني عنده ولاءللامبراطور تعلمت طيب انا كراجل
مسلم انا عندي او متدين انا كانتديانة فانا عندي ربنا سبحانه
(10:40):
وتعالى لازم يوليه ودين له فتعلمتان انا لازم احاول اسدد الدين
لربنا ثم ربنا مدينة نعمة ومدينةصحة
Speaker 1 (10:51):
حضرك اعدت اشتغلت في شركة عربيات في اليابان ولا
اشتغلت لا اشتغلت
Speaker 2 (10:55):
بقى في كانت شركة سفن واصلاح في طائرات.
Speaker 1 (11:01):
عدت قد ايه?
كنت بتروح الصيف تقريبا صح?
اه.
بدأت اتخرجت من الجامعة.
مزبوط.
ايه كان الاول حاجة عملتها?
Speaker 2 (11:10):
انا قلت متخيل بقى ان انا راجل هار في حاجة زمان اسمها
الراية المحوري احنا كنا من اولالناس اللي انطبق الراية المحوري
والراية بالطنقيد فهو قال دي فكرةتنفع مصر وصالح مصر وصلاح راضي
(11:39):
فمع الوزير في ذ الحديثة دي قاللأ خدوا انتم مساحة وعملوا
التجربة بذاتكم.
فوافقنا.
فعملنا هذه التجربة.
وده كان اول بقى دروس اخطاء.
فهو قال لي روح ترجم معالامريكان وهما بركبوا الاجهزة.
وذهبت ولم اعود.
والدتي بقى الله يرحمها.
(12:01):
كانتبه في الصحراء ورميه فيالزرق الصعبة.
كان في النبرية.
الكيلو سبعة وسبعين مسكندر.
Speaker 1 (12:06):
ده كان
Speaker 2 (12:06):
ارض اول
Speaker 1 (12:06):
حاجة اشتغلت فيها.
اول ارض صحراء.
Speaker 2 (12:09):
وعمرنا لا انا ولا والدي ولا اي حد
Speaker 1 (12:11):
عنده أنا لها بصمة في الصلاح
Speaker 2 (12:11):
الأراضي وتطورها وكل الجيل اللي في ذلك الوقت يقدروا
يقولوا قد انا ساهمت فيه ونتيجةان انا الحمد لله كنت متميز شرفت
(12:37):
بزيارة الرئيس السادات 14 81وشرفت بزيارة اه سيد الرئيس حسن
بارك اتنين يناير خمسة وتمانين.
الحاجة اللي برضو نفهمها ان انافيه.
لما شرفتني الرئيس سليمان قال لكده رأى ده الاستصلاح الشعبي
وشجعوه وملوز عقد الارض ان الارضمخصصة وعايز ما يقطعوش عن الماية
(12:59):
للمشاريع الصناعية اللي بيملوهافي طريقة النصر وما حصلش وجينا
امكن بقى بيبقى رئيس الهي يقولعا.
تشجيع الحقيقي.
مم.
ما فيش حاجة تعملها.
انك بتكافح طبعا انت عندك معوقوعها احكي خسارنا الفلوس ازاي.
(13:32):
وكان في صعوباتياه.
وبرضه لأسف ما فيش حاجة تعمل.
بتبين ان الدولة العميقة فينواية طيبة عند القيادات ولكن
التنفيذ بيبقى بطيء ومش فعالوبالتالي انا اخدت اول عقد سنة
(13:56):
سبعةخسرت الفلوس فين؟ يعني انتقعدت من سنة 81 لسنة 87 معكش عقد
Speaker 1 (14:05):
من
Speaker 2 (14:06):
سنة 80 ل 87 معيش عقد وبتخسر وبخسر
Speaker 1 (14:09):
وبتقالي لا قادر لا قادر اروح
Speaker 2 (14:14):
اخد قرض من البنك مايش مستندات مايش اخدته احنا برضو زي
ما قلتلك ما عندناش خبرة فقررناسألنا او سألت ايه الزراعات اللي
تطلع في الصحراء بتطلع انتاجهابسرعة قال لك نصحوني بالجوافة
فأنا زرعت جوافة جيت بعد سنتينيورش وابتعام.
(14:36):
كانت شجرة كويس.
بدأت اطرح.
اه حبت ابيعها.
فجالي تاجر وقت ذلك الوقت.
انا كنت بسأل ساعتها في السوق.
بكام كيلو?
ورحت سألت كم فكة هني?
باربعين قرش.
فقلت ازاي وقتها ما وفقت الراجلجالي بعد ثلاث يام قال لي انا
(14:58):
خسرت فانا ما فيش قدامي اللي اناباح على ايدي فلادت فعلا ليه ان
الجوافة لما بتنضج بتسقط منالشجرة وبعدين تحمط وبالتالي لازم
(15:22):
تجمعها في درجة معينة عند السوىعشان ما تبص.
فبالتالي بقت عمالة الف على شجرةشجرة يعني انت لو متخيل زارع
خمسين فدان ولو الفدان فيه متينشجرة فانت عندك مسلا على القل
عشرة تلاف شجرة فتلف على عشرةتلاف شجرة تجمع من كل شجرة جوافية
(15:43):
او اتنين اللي بقت نجة.
اه.
بدلت تشوف في الاخر تلاقي انكجمعت مية كيلو.
وجبت عمالة كتير قوي.
فتكلفت الجمع غالية.
ثم تكلفت النقل غالية لان العرةكان ده سوق الحضرة تكليف عالية
جدا.
بتجيب عدية ففعلا لقيتها بتخسر.
(16:07):
فاخدت قرار وانا ما اعيش فلوسبقى صرفت كله على نظام الرأي
والزراعة دي نقل لحة.
فبابتدي مسافر.
هنا بقى اوليفنس وافيشنس ايهافكتيفنس انا خدت قرار ازرع
الجوافة ده كان قرار غلط بس اناعدت اروي صح وعدت اسمت صح وعدت
(16:30):
اعمل كل حاجة صح بالكفاءة بس
Speaker 1 (16:32):
القرار كان من الاول غلط والمة تتبعها كويس اوي.
صحيح.
ومش بس كده.
العيلة الفلاح
Speaker 2 (16:35):
بقيلته بيجمعها هم عنده كم شجرة مش عدد كبير.
فبيجمعها ويقدروا اديها سوق.
فالجمع عنده طبيعي.
القرب من المسافة طبيعي.
فانا زرعت ح البيئة ولا صح فدهكان أول درس لازم تفكر لهدف اللي
(16:57):
تخطوه لنفسك يبقى هدف له إيجابياتعليك يبني معاك في رحلتك مش
بسرعة احط هدف وامشي فيه وبعدينالاقي بعد سنتين او ثلاثة ان اللي
(17:21):
كنت بصبه له لما وصلت له انهمفدنينش وبالعكس سلبي وابتدت من
السفر فده اول درس مهم جدا لنافكر لاول في الهدف وبعدين لما
نتجه ليه ونبذل مجود كبير في حقلنا.
ما كانش في
Speaker 1 (17:40):
النغك وقتها يعني تقول ايه اللي انا رميني الرمية دي في
الصحرة والدنيا بايزة وسبعة سنينعبان ما تقول
Speaker 2 (17:52):
انت ما ما قلبس الجبادلة وروح شغلانة في بنك ولا
في اي شركة.
بس بس انت محق.
ايه اللي كان موافق?
انك تفشل.
اه يعني شعور بالفشل ده سيء جدا.
اه.
يعني مش عايز اقول له لا الواحدالمتدين كان انتحر.
انا طول عمره ناجح.
اه.
معزات يعني.
داخليا.
(18:12):
انك تفشل دي.
حاجة تانية.
ما تنساشبه
Speaker 1 (18:14):
وأمشي أنسحب تخدته كنوع من challenge يعني أو نوع من
الصراع مع نفسك
Speaker 2 (18:23):
بس في قصة بيقولها لك العدو أمامك والبحر خلفك أحطها
كده يعني منش جلع منش شاطر هيموقف يتخسر كل شيء تنسحب حيث برضو
ما سبهاش لوالدي
Speaker 1 (18:41):
هل انت مثلا وقتها كنت خايف ان انت تفشل في عينه مثلا
او حاجة زي كده
Speaker 2 (18:45):
لا لا في عيني مش في عينه هو يعني بالعكس هو كان
بيساعدني كان بيقول لي سبها اويعني فكر نشوف نبحى لحد نشوف لحد
نجيبه نشارك مش عارف ايه.
انا اللي كنت اه يعني اه مع نفسياه
Speaker 1 (19:07):
متأثر.
السبع سنين مرت كانوا اكيد سبعسنين عجاف سيما بيقولوا.
اه يعني الحمد
Speaker 2 (19:12):
لله.
اه.
كان لي جار اه اسمه الله الحمدوصلاح يوسف جام كويت ولأسباب ما
قال لي تعالى أدير مشرعتي مشرعتيده كان الكلام ده سنة 84 وبالتالي
أضرت هذه المشرعة مقابل الشرافوبتاع ده اللي خلينا أضر عامل
بريج إن أنا كنت فقدت كل السيولةوكنت امكان معها مهندسين وزملاء
(19:37):
مش عارف اتفعلهم فده كان والحمدلله اديته كل خبراتي وبقت مزرعة
جيدة جدا وانا سعيد حصل اقولك بقىايه قصة التحول الجوهرية من سنة
97
Speaker 1 (19:51):
حصل زي بقوله ايه
Speaker 2 (19:55):
الانفراج الانفراج 84 وشغلني من 84 قبلية بقى بصراحة
أنا متتحدي مع نفسي ابتدت ألجأإلى الخبرات الأمريكية عندهم في
فلوريدا وفي كاليفورنيا نفس خطالعرض بتاعنا ابتدت أدرس بقى ايه
الحاجات الل كان الخلاف باعدي فكركويس بقيت متميز.
(20:17):
هل بقى لك لما بيجي لي رئيسالجمهورية سواي السادات او رئيس
حسن البارك دليل انك انت شكلامتميز جدا.
هم اللي الحمد لله بيجوا يزورونا.
ولكن داخليا ماديا ضايف جدا.
يعني عندك فكر وبتعمل حاجة كويسةبس مش عارف تصرف كويس مش عارف ما
(20:40):
بتقطع حاجات جدا.
فانا بصراحة بقيت اول واحد الحمدلله اعتبر دخلت في الصحراء اصناف
خوخ.
وكان الناس بتقول الخوخ مش هينجح.
وجبت من امريكا شتلوة ونجحت.
فبتديت الحمد لله اعمل مجدن.
اعمل مساحات اصغر.
فالمية اقدر اديرها.
يعني انا كان عندي مساحة فدانبقت ازرع اربعين فدان.
(21:15):
واصيطر في المية فما بقيتش اخسر.
ما بقيتش يموت ال�اس يفول الخيرلكم.
لما ما عندي خير عندي خبرة كنت
Speaker 1 (21:20):
بانشرها.
طيب سبعة وتسعين حصل انفراجة.
سبعة وتمانين.
Speaker 2 (21:33):
سبعة وتمانين حصل انفراجة.
من 1984-1985.
حلو.
بعمل ماشتال وبتدتها.
بعدها سنة 88 جاء صديق لي اللهيرحمه الدكتور سامح لبيب.
ده كان رئيس قسم عمراض الكبد.
وكان بيزرع.
وراجل اه محترم.
وفي نفس الوقت بيشتغ في دماغيانا عمالة تدهور في الصحراء.
انا انا مدير المزرعة وصاحبالمزرعة واتكلم العليا لي وكله
(22:03):
بقول لي امين.
وما حاجة بيعلمني.
فبالظاهر علاقاتي بتاعتي سواء معفي القاهرة او في مصر مع او في
الخارج منقطعة.
فبتديت اخد في الجامعة امريكيةمن سنة حدود تمانية وتمانين.
عشان اطور من نفسي وناوي لازماعمل حاجة تانية.
(22:28):
والدي توفى في ديسمبر تسعين.
كان في واحد جاي اه يعني كانساعته شركة موبل والنهاردة كان
قبل الاندماج كان يسمعها شركةموبل.
كان عايزة تعمل مصنع براميل انهابتصدر زيوت معدنية لافريقيا.
والبراميل بيحصل لها او شرخ معالزمن.
(22:51):
فالافريقى عايزين ياخدوا الزيتمن انجلترا تاني ماخدوش من مصر.
فقالت العيب في العيبوه انا هعملمصنع براميل.
فاستدعت شركة من انا امرأة واحدعلى العالم شركة هولندية اسمها في
(23:17):
زي هذا الوقت.
وهذه الشركة كان امرأة واحد فيهاستقبلناهم وبعدين طلعوا هما رحل
الأسر وأصوان رجعوا هما راجعينكان والدي توفى فقلتلهم يعني بقى
لا بس أنا هستمر معاكم فكان والديالله يرحمه كاتب معايده في
أجندةأ او لان ابنه انا هكمل اهدراسة.
وبالتالي كنت اخد الراجلالهولندي معي في العازة بالليل.
Speaker 1 (23:46):
والصبح اعمل معه الزيارات.
صعب عليك شوية يعني انا عارف انحدك لما اتكلمنا وانا كنت قريب من
والقولك قصة تستغرب لها زوجتيتقول لي ما حدش يقول كده الناس مش
هتفهمك بص انا مؤمن بالاعمارفموالدي متوفى انا يع اعمل له
عمره اعمل له ما يفيده مش هزهل
Speaker 2 (23:56):
وكنت اشوفه هو من ربينا ان احنا ناخد المسؤولية كان
(24:24):
وقتها مكتبه في ثلاث افراد كانفي اه السكرتير انا جات وفي
مواندس اه عثمان وكان في فراشاسمه فتحي.
فانا قلت اهم حاجة انا هسيب لازميبقى فيه رزق التلاتة دول
يستمروا.
ما انا اطلعش رزقهم.
كان والدي ده هيحبه.
وانا اشتغل.
(24:46):
والقصة اللي بقول لك انا لمايعني تم يوم دفن والدي.
انا فرحان فرحان ليه ان الحمدللهالناس دعيت له كتير تم المراسم
الدفن بالصورة الشرائية سليمة كانفيه راحة في الابر فبتمست رايح
(25:10):
فطلعت بسقوط
Speaker 1 (25:14):
بس كملت موضوع مع الناس الهناندين واكسن موبل.
Speaker 2 (25:17):
ايه اللي حصل
Speaker 1 (25:18):
او كان موبل قبل كده
Speaker 2 (25:19):
موبل.
وعملوا دراسة جات موبل بقى فاناانكررها لأ مش هنستسمر في صناعة
البراميل احنا هنستسمر في بتاعتنافي تكرير الزيوت ونأجل ده.
بس الدراسة بينات ان هناك احتياجلعبوة بنوعية كويسة عشان الصدرات
(25:40):
المصرية.
اه.
فانا هنا من الدراسة علمت بياحتياج مصر.
فقلت لهم تعال نعمل اه مشروع معبعض.
كان عندهم مشروع يبدو في تركيااو بلد تاني يبدو ومعرفوش مصر
كويس فقال لك لا يعني مجاسفةبعدها بسنة هم يبدو اشتروا مصنع
(26:05):
من المنافسين في ألمانيا مش يبدوده فعلا يعني اشتروا مصنع من
المنافسين فبقى عندهم خط انتاجزائد ففكروا تاني والله مصر
فندهولي تاني وقالوا لي ايه رأيكنعمل المشروع ده نعمل احنا تجديد
لخط الانتاج ده ونبدأ به في مصرفتكلفته مش كبيرة بتاعه فانا
(26:36):
انبسطته ومن ساعته يمكن بعض املكوالديتي قلت لها بقى انا اه احافظ
على عائد لكي بحيس تعيشي مكرمة.
اه.
بس هابيع الحاجات دي واشوفالعائد لكي ايه.
والله يرحمها يعني سواء بقى ماعرفش تقط عليها ولا ببطي في خاطر
(26:56):
يا وفقة
Speaker 1 (26:57):
طب أنا السؤال يعني أنت كنت الدنيا بدأت تقوم وتزهزع
في الزراعة وبتدأت تشم نفسك فيهاإيه اللي خلاك تقول يعني أنا عايز
أروح وأعمل مصنع بتاع براميل معشركة كبيرة مع
Speaker 3 (27:17):
شرك صغير جدا بالنسبة لهم يعني.
ده مزبوط.
يعني زي ما بقولك
Speaker 1 (27:19):
يعني انت ايه حتى لو حصل اي مشكلة مش تاخد منهم حق ولا
باطل يعني.
مزبوط.
لان حجمك صغير جدا يعني.
والله ده سؤال
Speaker 2 (27:25):
طبعا وجيه جدا.
او ارجع تاني اقول لك حضرتكحكتين.
(27:59):
انا طبعا رجلك ايه اللي خليكتدخل مع شركة مالتي ناشا وشركة
اخرى.
انا زي ما حكيت لحضرتك لما سنةتابعينية وثمانية رحت ابتديت اقول
انا عحدش علمني.
انا طالع انا بعلم نفسي.
انا مدير المزرعة.
وعايز اتعلم.
(28:20):
وفي نفس الوقت عايز يبقى لي نتووركينج وعايز يبقى لي ريفرانس.
انا شغال مع شركة ان شاء الله لونجحت.
فحكتها.
صحيح.
ما حدش بيتكلم قد ايه الاستفادةمن العلام والتجارب.
(28:44):
ودي هي رأس مال الانسان.
يعني كان والده الله يرحمه يقوللي دايما يا ابني العلام غالي.
ما كنتش فاهم يعني ايه العلامغالي.
العلام غالي التي بيخليك تنطلققدام.
هو ده الاستثمار الحقيقي للنمو.
لرحلتك.
ده الوقود بداعك للانتظار.
(29:05):
فانت النهاردة انا كنت بفكر فيالعلام وفي الناتوركينج.
وابقى دايما جزء من حاجة عالمية.
الشركات العالمية دي ميزاتهاعندهم مثلا 40 مصنع في العالم
رئيس الشركة لما يبقى في أولنداأو في أمريكا يبص يقول لك أنت
النهاردة مسؤول عن البيئة سواءأنت في البرازيل سواء أنت في
(29:27):
تركيا سواء أنت في مصر سواء فيالصين سواء في أي حاجة فتلاقي نفس
بتاع العامل.
الامان بتاع العامل.
يعني انا وصلت حطيت على المعداتوخمس فال عشان اضمن ما فيش
الاخطاء المصرية اللي انا رقبتيسدادة ومهمكش وشغل كان الاول عامل
(29:50):
اللي قدر الله احتمال يتخربش مشاه مش يتخربش احتمال فيها واقع
علينا عقوبة ليه هو عايز يأمننفسه يأمن نفسه ان هو مسجل في
البورصة في الخارج هذه الاحداث منهذه المصانع المختلفة تؤثر على
Speaker 1 (30:08):
احنا في المصانع المالتي ناشنلز كان يقولك مش المس
النير مس
Speaker 2 (30:14):
يعني لو نير مس انا هاحاء تانية بقى ما انت ممكن تبقى
تلاقي عامل عندك بنظف وبيحترمكوبيحبك.
بنظف المعدة مسلا بشوية سبيرتوولا بشوية اه منظفات.
وسيبها مديلة وشمت شرارة من مكنةاو شمت سجارة منصل اه ازاي كمان
بتستثمر في هذه الافراد.
(30:43):
وهم ما شاء الله احنا كمعصرينبنتعلم.
لما بتتحط على سيستم.
عندنا قدرة علامة كويسة.
واصبحنا يعني ما شاء الله عيلةوعيلة متعلمة.
واصبح العامل ده هو اللي بيعمللنا تطور في حاجة اسمها كايزن او
هانز اوض بندي له فرصة يديناافكار ازاي نتطور بنقعد معاه
(31:03):
وبنعمل كل خمس عمال في حتة منالباصلة يقولوا لنا والله ده
هيبقى اسرع انا ليه المكنة ديبتشتغل مسلا ستين ثانية.
لو غيرنا اه وضعها هشتغل التسعينثانية مستمر مش هقف.
Speaker 1 (31:21):
طب ازاي عملت الانتقال من رجل زراعة بتستثمر تحمد الله
الدنيا تقول.
الى رجل الصناعة معك شريك كبيرفي بس انت الصغير فيها.
حاولت تتعلم بسرعة ازاي عشانتقدر تواكب الموضوع الموضوع ده
ينجح ايه الاكتر الحاجات اللي انتاستفدتها ان انت كان معك كبارتنر
(31:42):
مع ان في الناس تخاف تقول لك اناده يا كلني بس
Speaker 2 (31:47):
بس طبعا خلينا نقول لي ايه انا اول حنت بنشأ المصنع
بعين الناس الجيدة.
بس انا خدت فريق العمل اول ماتعيننا.
روحنا عادنا قبل ما ييجي الماكنحتى بنشتغل.
(32:14):
روحنا حتى جنب بنشستر في انجلترافي مصنع كبير بتاعهم.
عادنا شهر نراقب بينتجوا ايزوبننقل كل البروسيدر والخطوات
الناس فتح لك مصانعه فانت عندكميزة لو انت عندك رغبة علام بتروح
بالفريق وعدنا نتعلم ونفهم ونعملعلاقات عشان لما نرجع كمان ونقع
في حتة عايزين نسأل لنا اصدقاء فيالمجال عارفين نحن شراكة معهم
(32:37):
بيجبونا.
فاول حاجة تعلمتها السيستم.
يعني ايه الناس دي عندها سيستم.
والسيستم هو تجارب وخبراتتراكمات طويلة لا يكون شيئا سهلا
(33:07):
ولا صعبا لكن يجب أن أجي كلالمستمعات كل الأخطاء التي قمت
بها كيف أتجنبها نقوم بكتابة هذهالأخطاءاخر بننشئ السيستم.
فده كان اول حاجة بصراحة شفتها.
يعني مسلا يجي في مصنع يوفرالبرميل ده كان بياخد دهان مسلا
مية وتمانين جرام.
بيقول لا انا هعمل سيستم معين اونظام معين.
(33:27):
الناس اللي ممكن تبص لك تقول لكايه عشرة كرام في ايه في البويه.
ابص بقى اللي اكتشفته.
اللي اكتشفته حضرتك ان انتالتطوير البستمر لو كل سنة.
بس اعمل تطوير واحد بحققهم علىمدار 10 سنين انت بقى بينك وبين
(33:49):
المنافس عالق 10-15%
Speaker 1 (34:02):
من ال 1% كل
Speaker 2 (34:02):
سنة ومن ال 1% او 2% كل سنة فليزم ومش بقى كده بقى في
دمك انت التطوير بقيت انت كماندهان انت صحيح محلي.
Speaker 1 (34:22):
لكن ايه?
local think global.
Speaker 2 (34:24):
اه يعني يبقى لها عندهم.
تعمل تطورات او العمال عندهمالتطورات ونبعتها ويحترموها فانت
بقى لك لازم تعمل مصالح متبادلةمتازنة.
عشان كده انا متنين وتسعين حتىيوم منها هزا ازي الشراكة ناجحة
ومستمرة بالوضع انا انا مع الشركةملتي ناشنال هم بحافظوا على اهمل
(34:46):
وحافظوا عليهم.
اه.
Speaker 1 (34:48):
التجربة دي غيرتك ازاي كشخص يعني بعيدا عن ايه اللي
حاجاتك انت غيرت تفكيرك ازايطريقة التفكير
Speaker 2 (34:57):
طريقة التفكير وطريقة التطوير وطريقة النفس الطويل يعني
زي ما حضرتك تفضلت على واحد فيالمائة بدي اعمل احنا كمصريين
يعني طبعا.
كل حاجة لها تمن.
عايز
Speaker 1 (35:08):
تنمو وتحسن لازم يبقى
Speaker 2 (35:20):
عندك تمن تمن ده المجود الوقت الإخلاص دي كله ده
بيبقى آآ عشان تعمل تطوير.
وبعدين ما بتقدرش تشوفه تحت رجلكيعني بعد خمس ست سبع سنين بتشوف
الفرنة.
بشوف انت ازاي عندك من ازايتمكنك بتميز.
(35:44):
خلي بالك برضو الحق وخال هذهالشركات بتستثمر فينا.
تبعتنا دورات.
كنا نروح مسلا نروح حتة مختلفةناخد دورات.
هذه الدورات.
الدورات هم سوى عليها.
يعني كان لشان تاخد في انزيادلازم بتبقى عندك من الشركات دي.
بتقعد معك مديرين.
الساعة بتاعتها قيمة جدا.
(36:07):
فلو ما كانش اللي بشرح لنا دهمستوى مسيطر علينا نقلب عليه
المكان.
ان انت اضاع وقتنا على ايه فلازمبيجيبوا ناس بيجيبوا case
studies بتطلع منها بفواد وحكموطريقة فكر وتطوير مهم ان التطوير
ده حاجة مستمرة فانت لازم يبقىعندك تواصل على ما هو جديد يعني
(36:34):
الجديد والتطوير مستمر ومستمربسرعة فانت عليك تواكب هذا انت مش
هتصحى منهم عندك هذي الافكار انتعندك استعداد للتعلم ده المهم
فتروح تاخد من هذا العلم ومن هذهالخبرات التطبيقية التي فيها
ممارسة
Speaker 1 (36:58):
ايه اكتر حاجة استفدتها من دراستك في الحاجات دي
في يعني تقول وضعي احمد انا كنتبفكر بالطريقة الفلانية بعد ما
مشيت في الدورات دي واخدت خطالخبرة دي لماذا اغتغيرت وبقيت
افهم الادارة بطريقة اول حاجة
Speaker 2 (37:08):
دايما انت اللي هتعمله ده هيفيد العميل اه.
انت بتعمل ايه يميزك?
بتعمل ايه?
اه بتحل بيه مشكلة لحد او مشكلةاو مشكلة في ايه اللي بتعملوا ليه
?
وترجع عكسي.
احنا كثير كنا متفكير قبل كده انانا بعمل منتج كويس اول اقول لك
(37:33):
انا عملت كرسي ممتاز ومستوىوبعدين عليه ممكن غالي التكلفة
فمش عارف انافس او يقولك فيهثلاثة بيعملوا ذاك الكرسي ده فا
يعني ايه الميزة بتاعها فده لازمتشوف لأول بتحل مشكلة ايه ايه
السوق محتاج ايه انا طبعا مش عايزاطول لكن انا فاكر كويس قوي كان
(37:57):
قديم مسال صغير.
مسالين.
كان الفنادق اللي هي درجة تالتةبتعاني برا.
انت عارف فيه نجوم وان ستار توستار سري ستار فور ستار فخيف ستار
.
كان نجوم سري ستار دي على مسالمسلا كانت تقول عشان اجزب الزبون
(38:17):
يجي يقعد عندي فبعمل مطعم واجيبشيف كويس فبالنسبة لها الشيف ده
تكلف اكل لو ما جالهاش زبين الاكلبيبوس بعد كم يوم وبالتالي لازم
تجيب اكل تاني فتلاقي التوتالكوست عالية لما قعدوا يسمعوا اللي
بينزل محتاج ايه فلاقوا اهم حاجةعنده ودي بقى الفرق انك بتسعم
(38:39):
وتفهم العميل عايز ايه هو ممكنيكلمك ويقولك انا عايز مطعم كويس
وعايز ريسبشن كويس وعايز مش عارفالعب جيمز وبتاع لكن هو الطلب
الحقيقي بتاعه عايز اوحمام نظيفالنهيه الطرقه تانيه او التالته
دي بيجي بيبات ليله ليلتين انت مشجاي يقضي عندك ده بزنس بيقضي
(39:05):
رحله او سواق لوري مثلا دخل يباتفكان ده فرح طالع من الفكر ده
عملت شين اسمه فورملا.
فورملا ده كان مركز على اوه ديستاندرت ونضيفها زي الفول.
ما فيش بقى دوليب ولا صرف وصرير.
وارفف ان الجاي يوم يومين ده مشعايز دولاب ومش عايز بتاع.
(39:33):
عايز حمام زي الفول.
لاغوا بقى المطاعم.
وللوه على الطرق جنب مثلا محطةفيها ماج دونالدز ولا بيتسات ولا
بتعايز يأكل يروح يأكل ويجي الليينام.
اه يعني وبالتالي هنا بقى تكلفتهالانشائية منخفي وكل حاجة بس لقى
النظيف زال في المرة واقعد فيه.
(40:00):
والبتاع السواق اللي كان بينزلفي واحدة بطول ستار بيقول عد في
حشوية واقعد في النظيف.
ف.
بس لما حطيت عرفت ان القوضة منالضيفة والهيجين دي دي اولاية
(40:22):
كبيرة قوي.
ما عرفتك بديه عدت اتميز وتحلوتطلع.
ما عرفتش دي بقيت زي الباقي.
Speaker 1 (40:30):
ناس كتيرة في مصر بتشتكي من سوق ادارة على مستويات
كتير يقولك دايما مشكلة فيالإدارة سواء شركات مؤسسات كبيرة
public عامة أو خاصة أو كده دايماالناس يتكلم على إن الحقيقة إحنا
مش نعيشنا أي حاجة غير إدارة أوفهم الادارة وايه الحاجات اللي
(41:01):
انت تعلمتها من خبراتك ادارتكللبزنس بتاعك دراستك برا في اكتر
من حاجة اشتغالك مع مالتي ناشناللان اكيد غيرت معاك وشفت طريقتهم
في الادارة وبدأت تطبقها عندك فيالمصنع والمصنع استمر لغاية يومنا
(41:22):
هذا
Speaker 2 (41:23):
انا اول حاجة في تصوري بناء الصقة بين تيم مفيش وحدة
بينجع لوحدهم ولازم اللي بتاحتكاحسن مني.
وبحطهم وبدهم صلاحيات.
وبديهم اه من المسؤوليات.
بيهيس هم لما بينجاحوا.
(41:44):
الشركة كلها بتنجح وبتكبر.
والعائد بيعود على الكل.
Speaker 1 (41:48):
بس في ناس ترد على الحتة دي تقول لك انا لو جبت ناس
احسن مني ما هياخدوا مكاني والنظريات الإدارة فيها النقيدين
Speaker 2 (41:53):
انت لا خلاف لو انت هتحط كل الخيوط اللي في يدك قد
تكون تكلفتك أل سيطرتك أحسن ولكنمش هتكبر زي اللي بيروح بيعرف يدي
المسئوليات والصلاحيات لللي تحتهواللي بيجبر بيبيع أحسن وبعدين
(42:19):
يقدر يتوسع ويعمل فروع بتاعه.
التاني هبقى دايما محدود بقدرتهالشخصية ممكن يبقى راجل جبار بس
مهما كان هبقى له حدود في هذهالطاقة وهذه المتابعة ولو يحصل
هزة.
في حين اللي بيخلي تحته.
على مجموعات عمل مختلفة.
احسن منه.
(42:40):
ويبني معهم الثقة.
ويشعرهم دي حاجتهم.
دي حاجتهم.
هم شركاء.
بتلاقي حاجة مختلفة جدا جدا جدايعني انا الحمد لله عندي في
الشركة مسلا حاجة صغرب لها اللهويمكن بعض الناس انا عمري مادي
جزائد.
انا عندي ثقافة واقعي عندي ستحاجات رئيسية.
(43:03):
اول حاجة ان احنا كلنا عدفنانعمل اه اعمار الارض.
اللي هو بتاني بسد دين لربناعايز اعمل حاجة زي تنفح.
انفعكم.
دي حتة مهمة جدا للناس.
فبالتالي لازم نعمل حاجة لهاقيمة مضافة.
في اي شغل انا بنعملها.
(43:23):
الحتة التانية نحن بنستثمر فيالافراد.
نبعتهم بها هذه الدورات زي مااننا دايما ببص على شركات.
انا مش هنجعله واحد.
ممكن البنك بشريك في التمويل.
(43:43):
ممكن العميل ده شريك في توسعاته.
ممكن ده المورد شريكي ورد معي.
ممكن شركة برا هتعمل لي فلازمدايما ببص حوالي النفس مين
الاستيك هولدر مين الافراد اوالكنات المختلفة اللي تساعدني في
النمو اكبر وبالدالي دائما بنبنيما يسمى مصالح متبادلة متازنة انا
(44:08):
احفظ عليه واخفظ عليها انا بحققله حاجات ويحقق لي ساستنابيل
التوزنة.
الحاجة الوابعة التحسين المستمر.
لازم نفضل على طول زي ما بقوللحدك واحد في المية نص في المية
خمسة في المية.
قد ما نقدر واولويات والتأثيربتاع ووزنها النجبي.
لازم اعمل تحسين مستمر.
(44:34):
الحاجة الخامسة عندهاورد يقولكالحمد لله انت زجني الدهب ولا انت
كلمتك واحد زي زمان زمان كنانقعد يقولك يعني والده الوحام
يقولك it's a promise promise دهخلاص وعد عهد يعني اتفاق ده بقى
safe على الرقاب صح او غلط بسمدام اعيز أواجهه بقى ونغيره لكن
(44:56):
إذا اتفقنا فلنلتزم وبعدين هنديآخر حاجة هي الرد الدين للمجتمع
يعني المسؤولية المجتمعية
Speaker 1 (45:08):
والحلقة دي من بودكاست بيزنس بالعربي
Speaker 2 (45:54):
برعاية أورنجسي قنقر بقى للزملاء قصوا فيهم وابتدوا
يدوروها ويدوروها بنجاح وقديدوروها أحسن مني إن هم بقى
يعرفوا يفاوضوا التجار أحسنويطوروا هم اللي بيقروا هم اللي
بيسافروا يعني عندي بقى كل مهندسسافر سبع بلد ب جنوب أفريقيا،
أمريكا، أسبانيا، وكثير من البلادينقلون الخبرات ويشاهدونها وأنا
(46:22):
أستثمر فيها وأستثمر في التجاربالجديدة التي يجب أن ينجح بعضها
لكن المحصلة النهائية فيها نجاحدائماً نتعلم من الأشياء أقول أنه
يجب أن أقوم بعمل عشر حاجات منهماتنين اه يفشلوا وتمانع بنجاحهم
محصلة ايجابية عن ما اقعد بقىاداء بتفاصيل زيادة قوي عشان اضمن
(46:43):
النجاح ومش هاخد المجاسفة ومشهعمل ايه في الاخر هعمل واحدة او
اتنين لا انا هعمل العشرة واناماشي حتى انا بصراحة جيت في 2005
جالي بقى غرور ان انا راجل بقيتفاهم صناعة وعندي ادارة وتعلمت من
(47:07):
الاجانب فقلت اني عايز ادخلبورصة عشان التمويل وانا شركة
محدودة وعايز انمو وانا دايما فيدماغي من ازاي دخلت المصنع بعد
المصنع.
فكان في البرصة معروض اه شركةمحدودة.
(47:30):
فارحت اخد قرض عشان اقدر اشتريها.
وهنا بصراحة كان اكبر خطأ عملته.
وزي ما بقول ليه?
ما فيش حاجة بلاش الا الجبنة فيمساعدة الفر أنا كان عندي اندفاع
وطمع فيعني قلت أنا هشتري شركة ديبس الشركة طلع فيها مشاكل كتير
(47:51):
جدا جدا جدا مشاكل من الفكر ماهيش طبيعة النشاط اللي أنا أعرف
أبقى متميز فيه يعني أنا طب إيهاللي خالك تفكر فيها؟ كان اندفاع
أن أدخل بورصة واندفاع أن أناراجل بقى عندي خبرة تراكمية
سوبرمان أدير أي حاجة أو أعمل أيحاجة
Speaker 1 (48:09):
لكي
Speaker 2 (48:09):
أتنجلها إيه عمتنا؟ هي دي كانت شركة قاهرة لزيوت أول
حاجة فيها افتكار فيها فيها تميز.
اه يا زيت كويس يا زيت واهي مافيش ابتكار.
بالعكس عايز رأس مال عالي كبيرعشان اشتري خمس.
(48:39):
اه.
وانا ما كانتش معي رأس المالالعام.
شركة بتخسر فيقول لك طيب ما انتالبدير ولا احنا فقال لهم انا
البدير طيب انت مسؤول انا اخدارباح.
فدخلنا في ثقافة مختلفة.
اه.
المخزون بتاع الشركة بعد مااستلمته كان في الميزانيات في
(49:01):
مأخرة.
ومن لما بقيت اه قطعة خاصة قاللك يا نحجز عليك يا.
فا يعني ايه يعني اتعلمت فيهاكتير.
واتعبتني جامد قوي.
ومن اضطررت بيع المزارع بتاعتي.
عشان برضو رجعت نفس الحاجة ايازاي اقدر هبقيت الشركة بعد كده
او لما اكتشفت
Speaker 1 (49:26):
انا الشركة
Speaker 2 (49:26):
لم ابيحها وعملت عدة هالكلام بس خدت زمن انها اصرت
عليها جامد وبقى عيب انا مش قادرعليه
Speaker 1 (49:33):
اصرت على البزنس التاني
Speaker 2 (49:39):
اه طبعا مس انا عدت سنوات ادفع رواتب الهمال.
من غير انتاج ومن غير اي حاجة.
عشان اوموا في رقبتي.
بقيت ادفع مو فيش انتاج.
وشغلت كوافة.
اه لغاية بقى مع ربنا وفقني عملتعادة هيكلة وعملت ضخ رأسمال.
وعملت حوكمة وجبت عضو منتدىمتميز واختارت بقى العناصر الجيدة
(50:03):
في الشركة فالحمد لله الشركةالوقتية بتربح
Speaker 1 (50:07):
يعني انا مهتم اوي بحدة الترنوور لان انت اخدت انت
قلت لي انا دخلت في مجال كانشمجالي اوي الشركة كان في انا عاول
لك ازاي عرفت تصلح ده وتعمل اواعادة التدوير ان انت تقلبها
لشركة ناجحة.
ماشي.
هو
Speaker 2 (50:28):
عدة حاجات.
اول حاجة اول خطأ تعمله ان انتدخلت من وجهة نظر يعني دي مش
هكررها.
تدخل على شركة شغالة.
ما بتدخل في فرق بين بتنشئ بيزنسجديد او بتنمو من سفر فبتبقى
بتعرف تختار الناس اللي معك فريقالعمل بتعرف تختار المعدات بشكل
(50:50):
معين لما تورس حاجة دخلت على حاجةفالناس دي بقت ملزمة بي بعندي
عدد من الامالة ملزم بي عجبك متفقمعك على ثقافتك بالعكس مختلف
تماما انت مزنوق فدي اول مشكلةكانت كبيرة.
نمرة اتنين طبيعة هذا النشاطواحتياجه الرأسماء العالي انا مش
(51:13):
فاهمه.
مش فاهم ده شب تجاري اكتر منه انانت الخماد بتشتريها من البورصة
في اوقات معينة بتبقى منخفضة لومعك فلوس بتشتري كمية كبيرة.
معكش فلوس كانت تيجي في وقتالارخفاض ابشايف بس مش عارف اشتري
(51:36):
.
اه فما استفدتش.
ولما تبقى غالية اشتري.
فلما اجي احو شوية فلوس بايزاقدر ادخل انت في حاجتين يقولك
العين بصيرة والياد بصيرة يعنيمرحلة الاولى بتتعلم طب تعلمنا طب
عايز بقى ايه حد يدخل معايا شاجةالمنافسين او الاخرين او بتاع
دوس عليه موته ما تخلوش يبقى شابويعكسن.
(52:07):
طبعا.
فطبعا ان الضغوط عليك من كلالجهات جانت صعبة.
انت بقى تعلبت وابتديت بقى تقولخلاص انا لازم اضحي وابتدي ابيع
مثلا مزارع ابيع حاجات واضخ رأسمال وخلاص عارف انت.
انت
Speaker 1 (52:24):
بعت
Speaker 2 (52:25):
المزارع اللي كان بتاعتك.
اه
Speaker 1 (52:26):
عشان تقف تنجح دي.
Speaker 2 (52:27):
اه وحتى
Speaker 1 (52:40):
زوجتي اه ربنا يكرمها قالت لي يعني انت كده تاريخك.
والرئار صاحب عليك ان دي حاجةاللي كنت تعبت فيها
Speaker 2 (52:43):
سنين.
بس انت من ناحية تانية سمعتك.
من ناحية تانية.
اه وانا صاحب القرار وصاحبالاخطاء.
يعني.
اهي.
تاني يعني الانسان يقدر يبني.
ولما يتهزم يرجع يبني تاني يعنيما يستسلمش للهزيمة ولازم هيضحي
(53:03):
عمشان ننجح فانا الحمد لله رحتعملت بقى مزارعة الفراولة وعندي
مساعة فراولة وعندي مصنع فراولةيعني ما زلت حافظ على الفراولة
جزء من
Speaker 1 (53:17):
الزراعة والنصات
Speaker 2 (53:17):
الزراعية مزارع كبيرة على مستوى عالي جدا نجح جدا بقتها
وبقتها بأسعار.
اه.
اه هزي زهيدة ان يعني لأسف اهجالي مشتري واحد جدي خلال
Speaker 1 (53:30):
سنتين عارض.
بس انا عايز اعرف الخطوات الليمشيت فيها عشان اه اعمل التغير ان
شركة كانت بتخسر جامد فيها مشاكلكبيرة في الكولتشر والكذا كذا
Speaker 2 (53:43):
كذا.
اول بص هو اول عشان اعد اعدهاوتبقى
Speaker 1 (53:45):
ناكحة.
عملت ايه?
عملت عدة حاجات.
شكي مهم
Speaker 2 (53:48):
اول اي حد بيسمع في
Speaker 1 (53:49):
الحجة دي الوادي.
اول حاجة.
هع زيت وسمن ومصنع صبون اعترفتمع نفسي
Speaker 2 (54:06):
انا لا عندي قدرة المالية اعمل زيت وسمن زائد صبون.
اه.
ولاهيت ان انا عشان اطور الصبونالار ان دي للصبون يعني انا انافس
دوف ولا انافس كمي ولا اهالشركات والحاجات دي صعب.
وعندهم ارضية علامة زي البتاع.
فاول هقولت ايه?
انا في الزيت كويس والسمن كويس.
(54:27):
فخلص انا هخلي مصنع زيت والسمن.
وهقف في المصنع الصبون.
وبرضو من علامة بروح اتفق معالعاملين.
وباتفق مع وزارة قوة العمل ومعالنقابات يا اما هنقل اللي يرغب
في النقل هنقله اللي عايز تعويدالمناسب نتفق عليه فبنعمل اتفاقية
(54:48):
جماعية بان ايه التعويد المناسبلكل واحد يبقى انا لو جيت هذا
المصنع هوقف هذا النشاط اقلالاضرار موجود.
انا ممكن اروح اقول انا شركةخسرانة واروح في اتجاه مش هتفعل
حد حاجة ومن حقش.
لكن انا براعي ان من قال لك هلعن?
(55:09):
من عندي مصنع هيشتغل.
فلو شافوني بسيء في مصنع.
هيقول لك هيجي عليها دور.
فاروحوا لهم الله احنا نعملاتفاق جماعية.
اتفاق جماعية ده بيجوا النقابةبقى طرف شديد وبيجوا معاهم وزارة
القوات العامة وبتيجي كل الجهاتبتحاول ترفع التعبيد وانا حاول
(55:31):
اول حاجة عملتها قللت المصرفاتالعمومية الجامدة النازفة.
شقيق فعال مبلغ الطعويد ده كانفوق تلاتين مليون في ذلك الوقت.
(55:52):
لكن ما يبقاش في استدامة فيالمنتج ده وبتاعي.
فبقى اول حاجة عملت اللي اناكويس فيه حركز
Speaker 1 (56:01):
فيه.
يعني اول حاجة عملتها تقييمالوضع الحالي تقول انا ايه اللي
حركز فيه وايه اللي حقفله.
Speaker 2 (56:16):
بزاكس عشان اقلل زي
Speaker 1 (56:16):
ما بيقولوا او
Speaker 2 (56:17):
النزيف.
اه ومش بس النزيف انا عمري ماهنجح فيه.
ايه اللي عملتها حسن اختيارالأفراد في المصنع التاني
والتدريب وبناء السقع ثلاثة تحسينخطوط الإنتاج هذه خطوط الإنتاج
أساسا ألماني وإيطالي ما كان جيدجدا ولكن مع الزمن الصيانة
(56:40):
والتغيير كان سيء وبالتالي لازمارجع المكان لاصله فازاي اشتغلنا
على المصنع نعمل التحسين والتطويرنرجع بحيث يبقى عندي منتج جيد
انا بدون منتج جيد تنافسي ويبقىاحسن من المنافسين الكبار ليه انا
جاي جديد في السوق.
ولو ما كنتش انا مية وخمسة المية.
(57:02):
لو بقيت تسعة وتسعين.
الزبون هيقولوا اه ده وحش.
التاني احسن.
لكن لما بمية وخمسة المية هيقوللي كويس.
لما التاني بقى تسعة وت عندكتميز انتاجي متميز.
ثم بعد كده بقى كمان الحتةالمهمة ان انا زي اقدر اوفر
(57:29):
الناحية المادية اشتري الخماد فيالوقت المناسب بالضرر المناسب.
فانا ضخرته رأسمال اعادة اكت قرضمبادرة للمصانع يعني يساعدها وده
مشكور البنك الاهلي البنك وطنياداني قرض مية وعشر مليون فوفرت
(57:49):
مبالغ لشراء الخمات ثم ابتديتادخل حمو كمع حينت الاستاذ اه
منير فخري ابن نور رئيس مجلسإدارة الأستاذ عمر هيبة عضو منتدب
معايا المهندس طارق أبيل عضومجلس إدارة مدام شهيناس حاتم زاجو
Speaker 1 (58:20):
عملت مجلس إدارة جيد فعدت نظرة للوهم في الوقت ده وانت
ما كانتش شركة قوية.
يعني برضو في ناس لها اسماء.
يقول لك ليه اروح بشركة بتخسر.
خلينا نقول
Speaker 2 (58:30):
المبدأية نقول فضل من ربنا وساتر.
اه.
ان موافق.
يعني عشان بس ما نحطش اصلاحك.
يعني يعني لا خلاف اي واحد لمابتورد عليه بيقول لك لا سيبني
افكر.
صحيح.
يعني ما بيقول ليش لا.
صحيح.
وبيبقى راجع وانا بقول له المرةالجاية رجل قدامه رجل وراه يقول
(58:59):
لي لا وهي عت تلاتة اربعة خمسة.
وكل بندة بيؤثر ايه?
وبعالجوه.
وانا عندي ثقة في الله.
وفي النفس ان شاء الله ان احناهنعمل كله قاعد طلب شوية شروط.
اه عضو منتدى بقال له والله كزاانا اخد مج نجيب المدير مالي كويس
(59:20):
قايرنا المدير المالي عايزينيعني حد تعمل كل التحسينات
المطلوبة من هيكل تنظيمي وإدارةالمصنع والماليات وخدت القرض طبعا
بقى كان كله مشترط على كله يعنيافرد لأدر الله ماخدتش القرض بتاع
(59:41):
البنك الاهلي او معرفتش هضوخ رأسالمال ده دي انا اتدكع كلها
مكملة مع بعض بس فالحمد لله لماعدت تعمل الحكالة المظبوطة ومقنعة
قناعة البنك الاهلي ومشكورينكبنك وطني وقف معنا وفقا لان هو
(01:00:02):
من نهاردة بشيده كل الناس بتشيدبما فيها البورصة المصرية وخلاف
بشيد بيه عادة الحكالة وكيف تحولتالشركة وبرضو كان في ذلك الوقت
مفيش حد معايا سندني بهذا الفكريعني يقولك ما تحطش ايه good
money and bad money انت فشلت بليكده والشركة تعبانة برضو كل من
(01:00:28):
اجلس ادارة بتاعي يقولك لا بلاشمجاسفة كبيرة كان كله مش متشاب بس
انا تاني
Speaker 1 (01:00:35):
طب انت مين كان خلاك تكمل معين كل حواليك قالوا لك
متيني أنا فهمت أنا خلاص هم لهمحق في ما يقولون
Speaker 2 (01:00:45):
بس هم مش دارسين بعبق النقاط اللي أنا أعملها بمعنى أنا
عارف النهاردة لازم معاك مبالغعشان تشتري خمات معا مبالغ عشان ص
.
لازم معايا خبرة ادارية.
مدير مالي معايا جهاز تسويق وبيعكويس عندي اه اه مصنع كويس بينتج
(01:01:19):
كويس.
فحقق كل هذا.
المكان بيعرف طالع منطق جيس.
عندنا البد بقى كل ده اصبحت اناعلى يقين.
الحمد لله.
وده برضو في الاخر نقول فضللربنا.
انت عليك بالسعي.
(01:01:40):
عليك السعي.
اكيد.
واتخذ الاسباب للنجاح.
اهلا.
ه مشكلة استرات خبات والزيوتاحنا بنستورد 93% دي مشكلة كمان
يعني بقى أنا عندي مشاكل داخليةعندي مشاكل خارجية لكن هي قدرتك
على إدارة
Speaker 1 (01:01:54):
الموقف طب إمتى بدأت تحس إن إيه الدنيا بدأت تند.
يعني بتانيت ايه?
نحس ان في بعد ما عملنا الخطةوجبنا الناس وجبنا المكان وعملنا
المدير المالي وكده وكده.
امتى حسيت?
(01:02:14):
اللي اتعملنا ده بتادينا نحس ايه?
اه بعدها بعدها بسنتين.
بعدها بسنتين.
ها بعدها بسنتينكيشن اللي تديكتنور لك تقول احنا مشين صح
Speaker 2 (01:02:23):
كنت بدعم زي ما بقوله حركة الشركة للرواتب عشان استمر
خلاص وقفت الدعم ده تماما بقيتشهدف اي حاجة
Speaker 1 (01:02:30):
بدأت
Speaker 2 (01:02:30):
تشيل نفسها اول بداية ايجابية
Speaker 1 (01:02:40):
ابتديت ال العضو المتدد مع عجاز التسويق
Speaker 2 (01:02:41):
مع البتاع بقى فيه ثقافة واحدة بقى فيه لغة واحدة
بقى فيه الاهداف واحدة.
اه يعني ازاي تتحط اهداف كلنامشين فيها اتجاه واحد.
هل.
Speaker 1 (01:02:51):
كان يشترك ايه في لما بدأت.
Speaker 2 (01:02:55):
بس يا رحلة.
يعني كان في الاخر انا لو
Speaker 1 (01:02:56):
منك هبقى يعني بزاقك.
الحمد لله بس داني انا تعودت
Speaker 2 (01:03:03):
حاجة بحققتي.
عودت نفسي ما انبسطش اوي ما زعلشاوي.
يعني لازم انا بشر.
بانبسط وزعل.
اكيد.
بس اخلي درجة الانب أنا عنديسرعة إنجاز يعني خلافاتي مع الناس
(01:03:24):
في الشركة بعدها بقول وأنا سايقالعربية بعملها الإصلاحات مش هقف
Speaker 1 (01:03:28):
أركن عشان صلحها دايما أقول للناس دي شغلان ترائد العمل
ويصلح العربية ويمشي ومفروض تقفبتعليق.
Speaker 2 (01:03:39):
بتركب البراشوتو وانت في الهواء.
بالزبط ما نعطلش بعض.
فالحمد لله انت عندك اه يعني انتفي رحلة.
اه.
كل شوية بترفع البنش بتاعك.
اه.
وبتحط اهداف جديدة.
حلو.
بتصوب كل شوية اه احلت.
عندها مشاكل تانية تعالى نطورونحسن ونجبر.
حلو.
طيب احنا كده انتقلنا من المرحلةدي.
(01:03:59):
اه ابتديت هل في
Speaker 1 (01:04:08):
حاجة ابتديتها بعدها انت حضرتك قلت لي على موضوع
الطاقة او كده.
اه.
فقلت انا عايز اخد توكيلاتواشتغل شغل اسهل.
مرحبتش نفسك.
اه.
اه.
فجت بالصدفة اتخذت
Speaker 2 (01:04:37):
توكيلة رومباط فجت شركة عندها رومباط صغيرة بمحرك
كده.
اه.
فقالت مين كويس فقلت لا اروحشركة في اليابان.
عندكم يا عال عندهم مولدات كبيرة.
من متين كيلوغرام لغاية الفين.
قلت له ما انا عايز ابقى الوكيلبتاعكم في الحتة ديلك عندك خبرة
(01:05:04):
لا ما عنديش فقالت لهم بس انتواشركة كبيرة قوي في العالم انتوا
باعتوا مولدات دي في مصر لا ماباناش دي خلاص
Speaker 1 (01:05:13):
دوني انا جرب ابيع انت الكلام ده كان لسح مصنع البراميل
معايا
Speaker 2 (01:05:24):
لكن انا ابتديت في المولدات دي قبل الزيوت على طول
يعني دخلت العمل التجاري سنة يعنيكنو ماشيين
Speaker 1 (01:05:32):
مع بعض قبل الزيوت بشوية بس يعني انت بنتكلم وانت
معاك البراميل والزيوت
Speaker 2 (01:05:40):
والتوكيل.
لا ما كانش الزيوت لسه انا اناابتديت زيوت الفين وخمسة انا دخلت
في.
بس
Speaker 1 (01:05:45):
انت ما بقتهاش يعني هي لسه معك.
لسه
Speaker 2 (01:05:48):
معي تمام.
ودخلت دي سنة تسعة وتسعين تبعينوتسعين الفين في الحتة دي ابتديت
اتساعد معك.
ونجرب واحنا ما بيعناش ولا حاجة.
عرفت تبيع بركة.
ما عرفتش.
فروحت اشتريت خمس مولدات اولشروع.
وخمس مولدات غالين.
(01:06:11):
الياباني منتج غالي.
بس منتج جيد جدا.
فتعطيت اروح لاصحابي.
او معارف اللي عنده مصطح عندهمسلا ست مولدات كاتر بيلر مسلا
عايز يعمل توسع فعايز مولدين.
فقول له ايمن انت صاحبي باحترمكاديني اديني عرض اسعار لمولدين
(01:06:37):
ادي له عرض اسعار.
يتصل بالكاتر بيلر او بالصنفاللي عنده.
بي يقول والله انا منطص.
بعد زرلك انا عندي ستة.
لازم اوحد قطع الغارة اوحدالحاجة.
مش معقول هجيب حاجات مختلفة.
فبعت يمكن سنة ونص سنة مش عارفابيعه على واحد من الخمسة له يعني
الفكرة الكيلو وات بكام انا هدرسكل مصنع او الفندق او بتاع الجاب
(01:07:09):
بعمل على احتياجاته الكهرباء.
ايه اللي بياخده في وفي ده بيدفعاضعاف للدولة.
ايه اللي بياخده يعني مستوى كزا.
وانا اجي اقول له والله اناهعملك بين كهرباء اللي بتاخدها من
الدولة وبين المولد اللي هبقىبقول لك ده بحيس ان كيلو وقت يطلع
(01:07:29):
بسعر اقل من انت بتدفع النهاردةفمن هنا ابتدت تدخل حلول الطاقة
يعني سبحان الله انت في الاول كانعندك مشكلة مش عارف تبيع مولدات
ومنهار نفسيا.
وإيه اللي انت عملته في نفسك?
إلا هي كانت
Speaker 1 (01:07:44):
سبب الرزق عملته في نفسي ده فيه اتكارر كتير.
اهي.
Speaker 2 (01:07:48):
ما هو الطموح.
الطموح.
والسعي.
اهي.
ملوش
Speaker 1 (01:07:51):
حدود.
انت بديب
Speaker 2 (01:07:51):
ايه من الاندفاع
Speaker 1 (01:07:52):
بنقول
Speaker 2 (01:07:53):
احنا بنصلى و احنا مشيين.
فخدت جبت التوكيل.
بقيت مبسوط جبت توكيل من شركةمحترة بس عارفة بيه مش عارفة بيه.
(01:08:17):
متدبس متدبس.
وبالتالي اه.
بيزم تصرف.
فجاب اه ده عايزين الناس يعني دهدارس كويسيوي.
يعني عايزة ان تكرهوا شيئا وهوخير لكم.
عايزة انتحبوا شيئا وهو شر لكم.
في حاجات تبن لك صعبة وشريدة.
اصبر شوية.
وصلح.
هي دي مفتاح فرق.
ف نفسي اللعبة ده تبرضو التبريدطب ما جبتش لارات طب ادخل مش عارف
(01:08:46):
يعني لقيت نفسي اه بيسحبنيالمجال وما فيش حد من المنافسين
اول في مصر بيعمل كده ان الناسعندها برندات معروفة ومشهورةوب
منه باز لجهة مختلفة عشان يبيعمختلف.
فده كان البداية وبتدري بقى طوروحسن واستثمر في الافراد وبقى
(01:09:12):
دخلت في اه رافع كفاءة الطاقة ومناول واحد دخلت مسلا اللي هي
التجهيفات او التبريد بالغازوالطبيعي.
ده انا دايما بحب في الاخر يبقىليه بصمة.
هم.
يبقى ليه اثر ايجابي الحمد لله.
هم.
وده من خلال زملائي اللي بيبقوااحسن مني واجفة مني.
(01:09:36):
هل.
Speaker 1 (01:09:38):
والده المرحلة دي تطورت من ان انا ابتديت ابيع
الكيلو وات او كده للوضع الحاليفي مجال وحجمك دلوقتي وحجم شركة
اه قرة في مجال
Speaker 2 (01:10:00):
الطاقة ازاي.
هو بقى زي ما حاجةال ابني المحطةوركب البولدات واعمل التوصيلات
كلها اعمل منظومة كاملة وعشان ماتجيش تقولي انت عملت المولد
وبعدين ما قاول نفس غلط فالنتيجةبايزة خد المسؤولية كاملة فابتديت
من حيث بنفسي او محطات التوليداعملها بنفسي يعني اجيب المؤلد
واعمل اللوحات واعمل كل التوصيلاتوكل وكل ما يتبع هذا فلاحظت نفسي
(01:10:28):
بقيت مقاول الكترو ميكانيكل اناباعمل
Speaker 1 (01:10:37):
خصص في المصانع والتصميم في
Speaker 2 (01:10:39):
المصانع والحاجات دي طب الله ده ما فيش شركة مقاولات
فبتديت اكبر بقيت وكيل بقيتمقاولة فاولة الكتروميكانيكل بعد
شوية لقيت نشاط جديد نشاط جديدولقيت في نفس الوقت بقى اعمل رفع
كفاءة الطاقة اول حاجة عملتهابتمولدات وخدت من الاجزاء طلعت لهم
(01:11:05):
تكيف للصناعة لأن كانت السجايرعندهم ما كان سريع جدا لو الرطوبة
زادت الدخان يعجن ويبص ولو جفافزاد تقصف فعندهم ما كان سريع
ملايين في الدية فعايزين فاناعملت لهم هذا مشروب نجح.
(01:11:26):
وابن ما عمله كان فيه تحدياعملهم عندهم في عند الهرم او عند
الجيزة دي.
وعملت لهم وحطت المونيتر يشوفالرطوبة ويشوف الحياة.
فدخلت تحديات علمية فنية علىسكيلات اقل بس وبتدينا بقى انطور
في ده
Speaker 1 (01:11:45):
ممكن اقول ان حضرتك من بعد ما بص على القصة او الرحلة
الطويلة اللي حضرتك مريت بيها انهي عقلية استثمارية من الزراعة
للصناعة للتجارة للمقاولات.
اصبحه أعتقد الوضع الحالي أنهإذا بقى فيه شركة غير قابضة
(01:12:05):
تقريبا تحتها كل دول أنت ما باعتشأنت ما زلت عندك النشاطات
المختلفة دي كلها لو أنا واحدبيبص من بره يقول هو صاحب بالين
كداب صاحب خمس ث 3-4 بلات ازايالوضع الحالي بقيت تدير مؤسسة
بتستثمر وليها نشاطات مختلفة فيمجال الطاقة والزراعة والصناعة
(01:12:30):
والتعليب والتجارة والزيوت ازايعرفت اعمل حدك بتجمع ده دلوقتي
ازاي عرفتت جمعه
Speaker 2 (01:12:40):
وبجيبه ازاي?
الحمد لله فضل ربنا سبحانهوتعالى انا قلت حطيت لك حاجة في
الكلام وبأكد عليها.
هي الميزة عندي انا الافعال قبلالاقوال.
انا بخلي اللي تحت احسن بدي.
يعني أنا دوري إزاي وهيقلهالمناخ وعمله السبورت الكامل من
(01:13:07):
وحق هذا النجاح فعندي الوقت فريقعمل في المزارع وفي المصانع
الزراعية قائم لوحده تماما طبعامحتاج الدعم اللي بحكوال.
فيقول له الله انا عايز خطة.
بديني موازنة.
عايز انا جاي استثمر في خطوط كزا.
ومتوقع العائد كزا.
(01:13:28):
فقول له حاضر وندرس سوا.
بس خلاص هو القائم بالتشغيلويتفقوا معاه ويروحوا في في
ألمانيا وبتاعه.
ولو حضرتك رجعت ايام حتى فيالتمانينات يقول لك المزرعة
(01:13:48):
الوحيدة اللي طلعت كفاءاتومتميزين في الزراعة عن باقي كل
المزارع.
يعني عندي وان شاء الله يعني لوجات فرصة او حد كتب لك او بتاع
فانا عندي اثر طيب جدا في اصلاحالاراضي في التمارينات.
عندي في النهاردة في المعولاتالالكتروني ميكانيك الخاصة
(01:14:12):
والمعولات اتلارش ورفع كفاءةالطاقة متميز
جدا
Speaker 1 (01:14:18):
الشركة بتاعت حضرتك ما بدتش كفاميلي بزنس حضرتك بديت
الشركة اه والدك كان داعي والديمات والدي لم يشترك معي في حاجة
Speaker 2 (01:14:27):
والدي لم ارس معه في العمل كان كل فكرة الصحرة دي
خادنا وانا اللي لبست فيها تماماوهو توفى
Speaker 1 (01:14:36):
مندى قصدي ان هو ما كانش اه اه اه او كده اه هو كان
اب يدعم يعني دعم الاب عادي حضرتكدلوقتي في مرحلة ان عند حدك
اولاد اه بيشتغل معك بشركة فانتبتجهز الجيل التاني من اسرة بتاعت
حضرتك غير الناس اللي هم مديرينتنفيذين ازاي في المرحلة اللي
(01:15:00):
حضرتك فيها دلوقتي مع مع تعددالنشاطات دي دلوقتي بتحافظ على ان
الشركة دي تقلب لمؤسسة وانالفاميلي بيزنس ده او البيزنس ده
ينتقل الى جيل تاندرك ان انا طبعااعمل له دنيا كأنها كتعيش ابدا
Speaker 2 (01:15:29):
و اعمل لاخرة انه يموت و انا الصدقة الجارية اللي احبها
سبع هي شركة تقعد مئة سنة تفتحفرص عايز احافظ عليها الميدسة ده
كان هدفي.
هم.
وبالتالي ابتديت الاجيال حاجتين.
الحوكمة.
هم.
وابتديت اعمل ما يسمى دستورالعيلة.
(01:16:00):
هم.
جبت انا قبل ما ندخل.
بعض?
هل هتقدروا تنشئوا شركة تنافسنافي اي نشاط?
لا.
اما هل النهاردة لو واحد عايزيبيع بيع الاخوات ولا بيعمل ايه?
يعني عاد تحط دستور.
(01:16:21):
طيب لما ناخد نجتمع وناخ الصوت.
اه.
مرات ابني لها صوت ولا نص صوت.
عادنا نعمل حاجة ما يسمى دستورالعائلة.
اه عشان نحافظ على العلاقات.
لما ننمو وننجح ويبقى في امواليبقى فيه.
صحيحيب سبع قامات سبع مسؤولينمحترمين زو شخصيات متميزة نبقى
(01:16:49):
التسعة سبعة نتعلم ازاي ان اننامش عشان لها الملكية لانا لازم
اسمع وتعلم الاخرين.
وفي نفس الوقت ابا عندي متطمنعلى الشركة ان بقى فيها قيادات
تنفيذية او قيادات ادارية في مجلسالاضارة على قامات اعتبرت دي
(01:17:22):
شركتهم ناس محترمة نئابتهم الهدفالمادي مرحلة ثالثة او ربعة
النحية المعنوية والنحيةالالتزامية عند هؤلاء الناس وحبهم
على النمو ايضا وتطوير الشيءوالنفع العام الشيء والنفع العام.
(01:17:46):
مشكورين ابتدينا ندخل في مراحلالتطوير.
الا ان انا جيت من فترة قصيرة.
قلت بقى ايه انا لازم عشان احولالمؤسسية ابتدي ادخل او او ادخل
او يعني بمعنى اعزي ازود قاعدةالمساهمين أعيز أبعدي إفصاح بصورة
(01:18:07):
أحسن أعيز أبعدي شفافية أعيزالشركة دي تقعد مئة سنة لأضر الله
لو فيه حد من أولاد أو حد منعايز يبيع فيه وسيلة أسهل ما بيهز
انا مش باصص الشركة احنا نملكفيها اديه او ولادي فيها اديه انا
عايز شركة نجحة وهم يبقوا فاهمينان الارباح لما تزيد في شركة
(01:18:42):
نجحة حتى لو نسبتهم قد بتبقى احسنلهم تبقى انت شريك بيشوفوا اهم
حاجة ازاي يبقوا في supportfunction يدعموا الاخرين وايضا
ازاي نحافظسو عشان الاضمنالاستمرارية زي اي كونه ابتدى
(01:19:12):
وبعد كده ده حولها الى ومؤسسة.
وازاي المؤسسة دي عشان تديم ميةسنة?
يبقى انا عندي صدقة جارية ان شاءالله المية سنة على البزن الله.
Speaker 1 (01:19:20):
باست على خبرتك او الخبرة بتاعتك والتجارب اللي حدك
مرت بيها ايه اللي تنصحه لشبابكتير عايز يخش مجال البزنس
Speaker 2 (01:19:31):
اول حاجة ما يبقاش مستهجلها ويبقى عنده برزيستند
عنده اسرار ويتعلم اول حاجة يعنيخليهم بالترتيب كده تعلم فأنت
النهاردة عايز تدخل مجال عندكمشروع روح اشتغل في حتة ممثلة
عشان تفهم تفاصيل أكتر يعني ممكنواحد عايز ينشئ مطه لازم يبقى
(01:19:59):
عارف مين اللي هبه موردين لهذاالأكل أو هذا الغذاء اختلافاتهم.
مين بديك جودة كويسة بسعره كويس.
هتعرف ازاي.
ثم طيب اللي بيطبخ ده او الادارةهذا المطبخ.
هل في فاقده تالف كبير?
ولا في كفاءة في التشغيل?
ولا في بعض السرق?
(01:20:20):
لازم يبقى عارف ازاي تمنتر دهوبعدين ازاي هيعمل ساتيسفاكشن
للزبائن وازاي الزبائن دي هيفضلمحافظة عليها يعني انا ساعت اسمع
مطعم هايل وكلنا روحنا وبعد سنةسنتين تلاقيه طفى ما بيتش تروح ف
(01:20:43):
يدخل ويعمل في بعض المناطق ويفهمويشاهد ويشاهد الكثير من الأشياء
فالأول شيء يجب أن تعلم في مجالإذا أردت أن تعمل في شركة زراعية
فاشتغل في شركة زراعية وبعد ذلكقيم ويجب أن تدخل أو تؤجل أو تحسن
أو تط او تطور.
فاول حاجة العلام.
والعلام التطبيق.
دي حدة مهمة.
(01:21:05):
اتنين الحقيقة رحلة ولازم ربنابيبتليك ساعات.
شوف ادي انت مؤمن بالفكرة وصابر.
يعني كل الناس بيجي لها مواقف.
بنهر عندها.
بنسحب منها.
بيغير.
لا يعني اظن ادسن قعد ميت محاولةلاتما نجح.
(01:21:27):
انا لو جواحد عمل عشر محاولاتوما نجحش اقول لك انا بأحمر لو
كملت عشرين يعني ما نبالي ده هوبيبقى ادسن ده.
هو عنده عشرين مشكلة.
حل واحدة فعنده امل مرة جايةهيوصل للحل بعد ان يحل للتانية
عنده امل فانت افضل طور وحسنفعايزة نوع من الاسرار ونوع من
(01:21:52):
الصق بالنفس وصف ناعم.
تالت حاجة لازم مش هتجبر لوحدك.
لازم تتعود صقة انك تعمل فريقعمل جيد وازاي ترضى ان اما قائد
يبقى احسن منك حتى دخلا ازاي ترضىيبقى احسن منك وضعا لو انت قائد
(01:22:16):
اماك انت الهدف ان ناتج هذاالفريق يحقق النجاح ويحقق الربحية
لكي لو قلت أنا الريس وأنا بأكترمنه وأنا بأحسن منه أنا بتاع
التاني ما بقاش في مصالح متبادلةمش هتجيب الكفاءات العالية
الكفاءات العالية لها طلبات يعنيوبتالي
Speaker 1 (01:22:39):
لازم تضاع حيث تحقق الخاطئة عن البزنس عمتنا المجال
البزنس بتسمعها او بتشوفها فيالاجيال الجديدة.
Speaker 2 (01:22:47):
اول حاجة التصرع والسرعة.
يعني هم طبعا معذورين الميديابتسولط صور نجاح على ناس عملت
مليارديرات او مش عارف ستيف جابدو عالم مش عارف ايه بتقعدها في
جراج وتاني بتقعدها مش عارفينهقصص طبعا توينسباير.
بس هم مش شايفين ايه المشاكلاللي مروا بها الناس دي.
(01:23:08):
مش شايفين المشوار ده عامل ازاي.
للاسف في مسليدنج.
Speaker 1 (01:23:15):
ودي حاجة من اللي بنحاول نعملها في البودكاست
نستفهم من النظرات التعاون معالاخرين اختيار فريق كل ما بي
عندك مستشار
Speaker 2 (01:23:47):
في شؤون القانونية كويس احسن ماليا كويس كونسولتنت
في المانجمنت يعني ينيد كلالعوامل عشان تحقق هذا النجاح
النجاح ما هوش حاجة فردية ما هوشفكرة.
تاني التفاصيل مهمة هو.
دايما واحد يقول لك عندي فكرةكويسة اوي.
(01:24:08):
الفكرة دي لا تكفي.
ده مش مشروع.
الفكرة دي خطوة.
اهم الخطوات الباديها.
ايه الاحتياج?
ايه الكاباستي المحتاجة?
منطقة بشرية ايه التسويق بداعكايه الموردين المنتج ده هتعمله
ازاي طب انت منافس في التكلفة ديولا مش منافس طب ازاي تحسن توصل
(01:24:30):
حتى لو ما كنت طب ايه العواملاللي هتحسنها في التع باكورت بقى
هتقدر تعمل ايه والفريق وكل حاجةايه معنى القيادة بالنسبة لك خلال
(01:25:00):
فريقك يعني انت عليك لابرةبالنتائج وعليك تحقق اهداف من
خلال فريق عملك او خلال الاخرين
Speaker 1 (01:25:11):
لو انا عدتك قدام نفسك وانت عندك 21 سنة تنصح نفسك بايه
Speaker 2 (01:25:20):
انا يمكن اكتر حاجة بص اقيم ايه اللي كان احسن ويقل
يعني يمكن انا مش اللي اتاب اويعني براجع نفسي اني انا عاد 8
سنين في الصحراء بماء الطرعة وقعدفي كوشكو وظروف صعبة ومتجوز
ومخلف وسب مراتي هنا في القاهرةكان مفروض يعني.
بس بقى الظروف وقتها ما كنش يعنييعني صعب صعب النهاردة سؤال نظري
(01:25:50):
اكتر منه.
انت عارفش خير فين?
زي ما قلت لحضرتك ساعات كتير بعضمن عزيزي اللي بتلاقي توازن
مشاكل.
ودي اهم حاجة اهم حاجة تعلم منهاميزة ما تكررهاش وهتديك عمق
للنجاح اكبر كتير قوي من النجاحالسريع
Speaker 1 (01:26:12):
ايه الحاجة اللي نفسك الناس تفتكرك بيها او لما تكون
ذكرى لك عند الناس
Speaker 2 (01:26:23):
احب السعي احب الخير
Speaker 1 (01:26:25):
للناس.
ايه اكتر نصيحة حدلها لك فيالحياة عم اتن وفرقت معك?
Speaker 2 (01:26:34):
ممكنياتك كويسة.
ما تكتفيش باللي انت نجحه.
اطور واعمل واحسن.
قدراتك اكبر كتير مما انت تتخيلاطلق السموية مش عارف العنان
واطلق ما اوى كامل فيك
Speaker 1 (01:26:52):
في ناس كتيرة بتبص على الشخص المدير التنفيذي او السي
او او الشيرمان او البزنسمانبتشوف الحاجات اللي من برا.
اه كويس عنده شركة الناس بديجيفيه عربية حلوة مش عارف ايه.
بس في جانب خفي.
كتير ناس ما بتشوفوش.
من وجهة نظرك ايه الحاجة?
(01:27:21):
اللي بتقول اه ممكن اللي حواليمش شايفينها من الصعوبات
Speaker 2 (01:27:23):
اللي انا باوجوة لها حاجة.
كل حاجة لها تمان.
انت مجهودك وصحيتك.
وقتك اللي يعني ممكن بتبقاش اهفي واحد بيحب تقعد مع صحابه كتير.
انا ما بقول لكش ما تقعدش معصحابه.
انا بقعد مع صحابي.
بس بس مش كتير.
بقى ليلة بس مش كتير مضحي بحاجاتكتير بس بحق النجاح فعامل زي
(01:27:46):
اللي بزكر جامد قوي قوي قوي بيتعبو بعدين بيطلع لأول فبنبسط بينسى
التعب فنفس الحاجة عندنا انت بسالحاجات اكيد الناس متخيل عندك
(01:28:06):
مزارع وعندك اموال كثيرة وانتمستراع مش حاسين بيه التحديات
وبيه ان انت بتضحي بيه واضطررتتعمل ايه وانا الحمدلله الشكوى
لغيره والله م زال يعني انت عليكبرضو ربنا سبحانه وتعالى لازم
تشوف دي حتة مهمة اوي.
ادي واقف معي مش ادي ابتليت.
(01:28:29):
يعني لازم ابقى ايجابي.
دي على فكرة تهميني او انا ديحاجة تميزني.
يعني ما بتقولع منها وده حقيقيالسلبي والجلد لا ينفع خلاص انا
النهاردة فشلت في حكا مش هعرف عيدالزمن ولا هرجع ورا انا لازم
(01:28:56):
اتعلم من ايه وبص لقدام ومايشغلنيش يعني في واحد قال لي حاجة
واسعة مرة.
انت لما تسيقو العربية بصو دهعندك مريات بص مين جنبك شباب.
لكن لو التفات عادت ابص ورا هلبس.
فركز في هدفك انت.
ركز في ذاتك.
في تحسين نفسك.
بلاكش تخلي بالاخرين.
Speaker 1 (01:29:14):
من وجهة نابه زي قلنا احلل انا اخطأت في عشان ينجح عايز
Speaker 2 (01:29:27):
مثلا رأس مال عشان اجيب خمات.
اتنين انا لازم عندي كوادر نجحةكذا عندي معدات عملا كذا.
السوق عايز مني كذا.
حددت دول.
ابتديحدة.
اختار اكثر واحدة تأثيرا.
علي في النجاح وابتدي.
حققتها.
والله كويس انا بقيت في نصالمشوار.
لا بقيت في ربع المشوار.
(01:29:48):
قدي النفس امل.
يعني اه وشايف تاني دايما بقولللناس.
وده الاخ تقعد تراعى.
وترويها تقعد اربع سنين.
وعلى فكرة من حاجات اللي الناسما بتشوفها وانا بشوفها عندي.
(01:30:11):
الزمن من العناصر القيمة جداواحنا لانا ضاع يعني دايما يقول
لك ايه?
الموارد المالية البشرية ما حديتكلم عن الزمن، الزمن مهم جداً،
هذا عنصر صاروة لا تعيد، اليومالذي يذهب منك لا يرجع آخر فلازم
تنظر إلى نامة الزمن وقدرتك للوقتوالزمن هذا عنصر، يعني أنا عندما
(01:30:37):
أقول أنا زرعت شتلة حتى 4 سنواتأو زرعت الجوافة سنتين أولاتة مش
خسارتي قيمة الجوافة او قيمةالاصلاح متاع انا خسارت سنتين
تلاتة خسارة الزمان ده من
Speaker 1 (01:30:50):
الحاجة قيمة جدا.
حضرك وقعت وقمت كتير يعني فيالقصة احنا اتكلمنا قبل الحلقة
ودلوقتي ويعني في كلم كتير طبعاصعب ان كله نمنا في الحلقة.
بس يعني لو انا جيت اقول لكتواعت وقمت كتير.
ايه الحاجة اللي من جواك اوتعتقد ان هي كانت السبب اللي انت
Speaker 2 (01:31:11):
تكمل?
اول حاجة انا متفائل وامانيباللهزء من النجاح.
انت بتعدي دايما يقول لك ايه?
اه تخرص اه الحرب عدة معارك.
(01:31:31):
تخسر معركة مش مهم.
مهم في الاخر تنجح في الحرب.
فانت النهاردة لما بتقع في مشكلة.
عارف ان ده جزء من العالم.
هلان اقيت ليه والله أنا أخطأتفي واحدين تلاتة تدعالج واحدين
تلاتة قال يا ربنا سبحانه وتعالىأكرمني
Speaker 1 (01:31:48):
وقفت
Speaker 2 (01:31:49):
وكذا مرحلة مرحلة
Speaker 1 (01:31:51):
لو عندك كتاب أو اتنين في البزنس أو غيره قردتهم واثرصص
ادارية.
السبب قبل الزعب.
اه.
كان عامل
Speaker 2 (01:32:05):
كتاب حطط قصص ادارية مختلفة كثيرة.
انا متأسر به وانصح الناس به لوتدور عليه وتلاقيه.
ولو ما كانش انا عندي اظن اصورتهوابعته لكم يعني.
اه برضو امل عام.
يعني شاركت في بناء ساحة مبرضةوانشأت جمعية تنمية وطوطورية صدرت
(01:32:27):
بالصناعة مع زملائي عشان ننشرالمعرفة وننافس البلاد الاخرى.
وحاليا انا عوض في مج عندي دينارده للمجتمع وعندي المؤسسة اللي
(01:32:48):
بتساعد الشباب في تغيير الفكراعرف نفسك وانطلق ما تقعدش تندم
على ظروفك او درست دراسة مش عارفتستفيد بينها اغير وشوف ما تبصش
الورى تبص القدام
Speaker 1 (01:33:05):
وانا سايمن في نهاية اللقاء حابب اشكرك جدا على الاعدة
الجميلة دي وانا اتشرفت بمعرفةحضرتك وهتمنى لك كل النجاح
والتوفيق وان شاء الله يكون لنا
Speaker 2 (01:33:20):
اعداد تانية في المستقبل في البود وتمتعت باللقاء
ويعني تحت امرك في اي لقاءاتوانا احب افيد واستفيد واي وقت
تحب اي حاجة او اي احد يعني نوليمن زبان حضرتك او المستمعين او
المتابعين لحضرتك انا تحت امركوتحت امره.
Speaker 1 (01:33:39):
ولو انت او انت لسه بتسمعونا لغاية دلوقتي ما تنساش
تفعلوا جرس النوتفكيشن اعملواسبسكرايب لو تفرجوا علينا على
اليوتيوب لو عندكم أي أسئلةلمهندس أيمان أو ليا أو لو حابين
أي توبيكس أو حاجات نتكلم فيهاأكتر في المست ولو بتسمعنا أو
(01:34:02):
بتسمعين على أي منصة من منصاتالبودكاست صوتية منساش تعملوا 5
star review وشير يا جماعة الحلقةولو مع شخص واحد عشان نقدر نوصل
المعلومات دي لأكبر عدد من الناسونشوفكم في حلقة جديدة من بيزنس
(01:34:34):
بالعربي بود اشتركوا في القناة
ما كانش في دماغك وقتها يعني تقول لي إيه اللي أنا
رميه رميه دي في الصحرة والدنيابايزة وسبع سنين عمال ما تاخد ما
ألبس الجبادلة وروح أدور لي فيشغلين في بنك ولا في أي شركة بس
هو أنت
Speaker 2 (00:10):
محق بس خلينا نتكلم بصراحة إيه اللي كاناحتك احسن منك
بنقل ناس احسن مني هم لمابينجحوا شركة كلها بتنجح وبتكبر
والعائد بيعود على الكل
Speaker 1 (00:28):
دلوقتي بتاعت تقوم سبع سنين من الصبر قامت ليه اعمه
الاستفادة من العلام والتجارب.
ودي هي رأس مال الانسان.
ومعي النهاردة
Speaker 2 (00:55):
مهندس ايمان قررى رئيس تلفزي لشركة قررى للمشروعات
الطاقة والاست بيزنس
Speaker 1 (00:58):
بالعربي برعاية أورنج
Speaker 3 (01:19):
بيزنس بدأت البيزنس بتاعك وبتعمل كل حاجة لوحدك؟ سي
او في شركتك ودايما حاسس ان فيهخطوة نقصاك؟ بتحاول دايما توفر
(01:41):
لهم كل حاجة ترجمة نانسي قنقربايدر الصحة واستثمارهم معاك لحد
توفير برامج تدريبية مختلفةمناسبة للتيم بتاعك عشان ما يبقاش
في حاجة تعطلك تكبر البزنس الليبدأته زوروا موقعنا دلوقتي
b-magnet.com وسيب الباقي علينا
Speaker 1 (01:59):
السلام عليكم وأهلا بيكم بدة ضيف جديد ليه باع كبير
في مجال البزنس ومجالات مختلفةوكتير منها اللي بيبص لها من برة
يقول هي ملهاش دعوا ببعض ولكنضيفنا في رحلته قدر يجمع بينها
ويبني من كل مرحلة فيها لإكسبلفزيلشركة قرره للمشروعات
Speaker 2 (02:27):
الطاقة والاستثمار.
اهلا بحضرتك.
اهلا بك.
الحمد لله ربنا.
Speaker 1 (02:29):
اهلا بك في بزنس باعروي بودكاست.
ليا أو للمبنان ديس أيمن ولو فيأي topics حابين إن إحنا نتكلم
فيها في المستقبل أكتر أو لو فيديوف حابين إن إحنا يكونوا معنا
(02:51):
ولو بتسمعينا أو بتسمعنا على أيمنصة من منصات البودكاست صوتية
أكتر حاج شير ولو مع شخص واحدعشان نقدر نوصل المعلومات دي
لأكبر عدد من الناس ولانت تسمعنالأول مرة البودكاست يا جماعة
برنامج حواري رايح جاي أسئلة غيرمعدة بنتناقش بنتكلم من دردش
(03:21):
وامور مختلفة مشيف بيرد عليها فهوأكتر يعني فيه انتراكشن وفيه
رايح جاي ودردشة ونقاش أكتر ما هوبرنامج توك شو فده مهم قوي لأن
ده اللي بيدي طبيعة البرنامج دهوبطبيعة البودكاست
(03:45):
ماشيةكلمنا اكتر من مرة ويعنيحاببك ليك
Speaker 2 (04:01):
اكسبيرينس طويلة رحلة وان شاء الله قريب جدا هنحقق قصة
النجاح
Speaker 1 (04:08):
ان شاء الله طيب احنا بنتسمع من حالي اكتر من مية دولة
فالناس الممكن ما تعرفكش او فيدولة تانية غيرجالات.
مجال اولاني رفع
Speaker 2 (04:30):
كفاءة الطاقة.
لما روحنا كوب سبعة وعشرينباختصار شديد اللي اتعمل في مصر.
يا الطاقة الجديدة والمتجددةاللي هي بتتمثل في طاقة شمسية
والرياح.
يا اما في رفع كفاءة الطاقة.
يعني الحاجات اللي عندنا بتبقىفيها اجزوس عادم او في حرارة يعني
(04:56):
مثلا عندنا مشروع زي اعادةاستعادة الحرارة المهضرة من عوادم
افران الاسمنت.
بناخد هذه الحرارة نسخن بها ميةنطلع نشغل توربينة.
هذه التوربينة تولد اربعين فيالمية من احتياجات هذا المصنع.
وبالتالي خفضنا التلوث ثلا�الفقط.
ده مثال.
مثال اخر عندنا هي يعني وقف حرقالشعلة غاز الشعلة واستعادة
(05:35):
المكتفات البترولية والبوتاجازاللي بنستورده منها.
فبالتالي بنمنع التلوث.
يعني عندنا مشروع احنا ننفذناه.
بنقلل التلوث تمنتاشر الف طنوبنستعيد حوالي حداشر طن بتجاز
يوميا.
وبندور اتنين ميجا كهربا من هذا.
اه المسال التالت اه محطة الطاقةالسلسية.
(05:57):
دي من مصدر طاقة بنطلع الكهرباء.
وبنطلع برضو من او من عادمالمولدات.
بنسخن ماية وبنطلع اه استيم.
وايضا بنطلع الماء المبردة.
فبنوفر على مستوى الدولة حواليخمسة وعشرين في مليون ملغاز.
(06:19):
بنقلل العادم او بنقلل التلوثبحوالي 40 ألف طن سنوياً ونرفع
الكفاءة والمحطة دي تنفعاستخداماتها قوية في مناطق صناعية
أنه بنوفر حوالي 10% من نقلالطاقة في نقل الطاقة فيه يحصل
فاقد من 17 إلى 19 ده مثال سريعأيضضا عندنا نصات التشييد.
(06:44):
وقطاع التشييد ده احنا متخصصينفي الالكترونيكانيكا اللي هي
بنعمل مصانع عدوية.
عملنا الحمد لله حوالينا من شركةمتخصصة في هذا سواء بقى اللي كله
(07:10):
فيه تكييف وفيه كهرباء وفيه حريقوهذا احنا ما بناش امراض ما بناش
اه ابراج او بتاع وعندنا انظمةالطاقة اللي هي بتخدم على هذا
يعني احنا عندنا المولداتوالتشيلرات وكلاء لشركات كبيرة في
هذا وعندنا قطاع الصيانةوالتشغيل اربعة وعشرين ساعات سبعة
(07:31):
ساعات لما نيارد.
بالاضافة عندي نشاط الزراعة الليابتديت منسبري وايضا عندي مصنع
تجميد بعمل فروزن ستروبري وبصدرلانحال عالم ده كده يعني النتشل
Speaker 1 (07:54):
طيب احنا يعني مجالات من الزراعة والصناعة والطاقة
وكلهم مختلفين مع بعض ممكن دهيعني النتج الاخر للشركة الجزء
الاستثماري منها.
انا حابب ارجع معك شوية للقصة منالاول.
هدك اه كنت في جامعة القاهرة.
اه كنت
Speaker 2 (08:15):
درست ايه?
انا درست هندسة متغل عامل فأناعدت اتعلمت واستفدت من ألمانيا
رحت اشتغلت في مارسيدس بنز كعاملسنة دين واشتغلت في اليابان برضو
في أحد الصيفيات وفكان فكرة أننالازم أرم الصقفات مع اختلافنا
(08:45):
معها ونستفيد من الفوايد الليفيها.
فانا المانيا فديتني في حاجتينكويسين قوي فديتني برحلة الاولى
احترام الوقت.
انا رحت اتدربت وكنت بادرب عندواحد ما بيحبنيش.
وكان عايز يقول لي ليه?
انه كانوا بيدربوا الفنيين الليبيروحوا يشتغلوا في توكيلات
(09:05):
مرسيدس.
اما انا كنت طالب فانداسة مشهشتغل لهم.
فمتخيل ان التدريب ده بيضاع وقتهمعي.
وكان الراجل ده بس انا بستفيدمنه جدا.
فالراجل ده كان بينيي اين مانيعني واحد one man كنت مت تعالى
معايا أنا اسمه اين مان فكل مايقول اين مان يعني أي واحد يجي
(09:31):
معايا أفتكر أنا واروح أشيل كلالشيء للوحشة شيل ونضفه بتاعه
فيعني كان برضو اسمي ساعد فيالابداع لكن كنت بتعلم منهم الوقت
.
فتاني يوم جاء لي انت بتيجيالساعة كام?
قلت له سبعة وسبع دقايق.
قال لي احنا بنبتدي سبعة وخمسةانت متأخر.
فمن سبعة وخمسة لسبعة وسبعة اناجاي من مصر.
(09:54):
قلت ده ايه الدقتين ديين.
ولقيت نفسي ان لو جيت بالقطرهاجي دايما سبعة وسبعة.
ولو آآ ما خدتش القطر هاجي واخريبدري زيادة على اللزوم.
فنمشي كويس.
فاشتريت عجلة.
وبعد هاجي بعجلة مشوار طوينتعلمت ايضا الاتقان والتيمورك
(10:17):
وايضا الياباني عنده ولاءللامبراطور تعلمت طيب انا كراجل
مسلم انا عندي او متدين انا كانتديانة فانا عندي ربنا سبحانه
(10:40):
وتعالى لازم يوليه ودين له فتعلمتان انا لازم احاول اسدد الدين
لربنا ثم ربنا مدينة نعمة ومدينةصحة
Speaker 1 (10:51):
حضرك اعدت اشتغلت في شركة عربيات في اليابان ولا
اشتغلت لا اشتغلت
Speaker 2 (10:55):
بقى في كانت شركة سفن واصلاح في طائرات.
Speaker 1 (11:01):
عدت قد ايه?
كنت بتروح الصيف تقريبا صح?
اه.
بدأت اتخرجت من الجامعة.
مزبوط.
ايه كان الاول حاجة عملتها?
Speaker 2 (11:10):
انا قلت متخيل بقى ان انا راجل هار في حاجة زمان اسمها
الراية المحوري احنا كنا من اولالناس اللي انطبق الراية المحوري
والراية بالطنقيد فهو قال دي فكرةتنفع مصر وصالح مصر وصلاح راضي
(11:39):
فمع الوزير في ذ الحديثة دي قاللأ خدوا انتم مساحة وعملوا
التجربة بذاتكم.
فوافقنا.
فعملنا هذه التجربة.
وده كان اول بقى دروس اخطاء.
فهو قال لي روح ترجم معالامريكان وهما بركبوا الاجهزة.
وذهبت ولم اعود.
والدتي بقى الله يرحمها.
(12:01):
كانتبه في الصحراء ورميه فيالزرق الصعبة.
كان في النبرية.
الكيلو سبعة وسبعين مسكندر.
Speaker 1 (12:06):
ده كان
Speaker 2 (12:06):
ارض اول
Speaker 1 (12:06):
حاجة اشتغلت فيها.
اول ارض صحراء.
Speaker 2 (12:09):
وعمرنا لا انا ولا والدي ولا اي حد
Speaker 1 (12:11):
عنده أنا لها بصمة في الصلاح
Speaker 2 (12:11):
الأراضي وتطورها وكل الجيل اللي في ذلك الوقت يقدروا
يقولوا قد انا ساهمت فيه ونتيجةان انا الحمد لله كنت متميز شرفت
(12:37):
بزيارة الرئيس السادات 14 81وشرفت بزيارة اه سيد الرئيس حسن
بارك اتنين يناير خمسة وتمانين.
الحاجة اللي برضو نفهمها ان انافيه.
لما شرفتني الرئيس سليمان قال لكده رأى ده الاستصلاح الشعبي
وشجعوه وملوز عقد الارض ان الارضمخصصة وعايز ما يقطعوش عن الماية
(12:59):
للمشاريع الصناعية اللي بيملوهافي طريقة النصر وما حصلش وجينا
امكن بقى بيبقى رئيس الهي يقولعا.
تشجيع الحقيقي.
مم.
ما فيش حاجة تعملها.
انك بتكافح طبعا انت عندك معوقوعها احكي خسارنا الفلوس ازاي.
(13:32):
وكان في صعوباتياه.
وبرضه لأسف ما فيش حاجة تعمل.
بتبين ان الدولة العميقة فينواية طيبة عند القيادات ولكن
التنفيذ بيبقى بطيء ومش فعالوبالتالي انا اخدت اول عقد سنة
(13:56):
سبعةخسرت الفلوس فين؟ يعني انتقعدت من سنة 81 لسنة 87 معكش عقد
Speaker 1 (14:05):
من
Speaker 2 (14:06):
سنة 80 ل 87 معيش عقد وبتخسر وبخسر
Speaker 1 (14:09):
وبتقالي لا قادر لا قادر اروح
Speaker 2 (14:14):
اخد قرض من البنك مايش مستندات مايش اخدته احنا برضو زي
ما قلتلك ما عندناش خبرة فقررناسألنا او سألت ايه الزراعات اللي
تطلع في الصحراء بتطلع انتاجهابسرعة قال لك نصحوني بالجوافة
فأنا زرعت جوافة جيت بعد سنتينيورش وابتعام.
(14:36):
كانت شجرة كويس.
بدأت اطرح.
اه حبت ابيعها.
فجالي تاجر وقت ذلك الوقت.
انا كنت بسأل ساعتها في السوق.
بكام كيلو?
ورحت سألت كم فكة هني?
باربعين قرش.
فقلت ازاي وقتها ما وفقت الراجلجالي بعد ثلاث يام قال لي انا
(14:58):
خسرت فانا ما فيش قدامي اللي اناباح على ايدي فلادت فعلا ليه ان
الجوافة لما بتنضج بتسقط منالشجرة وبعدين تحمط وبالتالي لازم
(15:22):
تجمعها في درجة معينة عند السوىعشان ما تبص.
فبالتالي بقت عمالة الف على شجرةشجرة يعني انت لو متخيل زارع
خمسين فدان ولو الفدان فيه متينشجرة فانت عندك مسلا على القل
عشرة تلاف شجرة فتلف على عشرةتلاف شجرة تجمع من كل شجرة جوافية
(15:43):
او اتنين اللي بقت نجة.
اه.
بدلت تشوف في الاخر تلاقي انكجمعت مية كيلو.
وجبت عمالة كتير قوي.
فتكلفت الجمع غالية.
ثم تكلفت النقل غالية لان العرةكان ده سوق الحضرة تكليف عالية
جدا.
بتجيب عدية ففعلا لقيتها بتخسر.
(16:07):
فاخدت قرار وانا ما اعيش فلوسبقى صرفت كله على نظام الرأي
والزراعة دي نقل لحة.
فبابتدي مسافر.
هنا بقى اوليفنس وافيشنس ايهافكتيفنس انا خدت قرار ازرع
الجوافة ده كان قرار غلط بس اناعدت اروي صح وعدت اسمت صح وعدت
(16:30):
اعمل كل حاجة صح بالكفاءة بس
Speaker 1 (16:32):
القرار كان من الاول غلط والمة تتبعها كويس اوي.
صحيح.
ومش بس كده.
العيلة الفلاح
Speaker 2 (16:35):
بقيلته بيجمعها هم عنده كم شجرة مش عدد كبير.
فبيجمعها ويقدروا اديها سوق.
فالجمع عنده طبيعي.
القرب من المسافة طبيعي.
فانا زرعت ح البيئة ولا صح فدهكان أول درس لازم تفكر لهدف اللي
(16:57):
تخطوه لنفسك يبقى هدف له إيجابياتعليك يبني معاك في رحلتك مش
بسرعة احط هدف وامشي فيه وبعدينالاقي بعد سنتين او ثلاثة ان اللي
(17:21):
كنت بصبه له لما وصلت له انهمفدنينش وبالعكس سلبي وابتدت من
السفر فده اول درس مهم جدا لنافكر لاول في الهدف وبعدين لما
نتجه ليه ونبذل مجود كبير في حقلنا.
ما كانش في
Speaker 1 (17:40):
النغك وقتها يعني تقول ايه اللي انا رميني الرمية دي في
الصحرة والدنيا بايزة وسبعة سنينعبان ما تقول
Speaker 2 (17:52):
انت ما ما قلبس الجبادلة وروح شغلانة في بنك ولا
في اي شركة.
بس بس انت محق.
ايه اللي كان موافق?
انك تفشل.
اه يعني شعور بالفشل ده سيء جدا.
اه.
يعني مش عايز اقول له لا الواحدالمتدين كان انتحر.
انا طول عمره ناجح.
اه.
معزات يعني.
داخليا.
(18:12):
انك تفشل دي.
حاجة تانية.
ما تنساشبه
Speaker 1 (18:14):
وأمشي أنسحب تخدته كنوع من challenge يعني أو نوع من
الصراع مع نفسك
Speaker 2 (18:23):
بس في قصة بيقولها لك العدو أمامك والبحر خلفك أحطها
كده يعني منش جلع منش شاطر هيموقف يتخسر كل شيء تنسحب حيث برضو
ما سبهاش لوالدي
Speaker 1 (18:41):
هل انت مثلا وقتها كنت خايف ان انت تفشل في عينه مثلا
او حاجة زي كده
Speaker 2 (18:45):
لا لا في عيني مش في عينه هو يعني بالعكس هو كان
بيساعدني كان بيقول لي سبها اويعني فكر نشوف نبحى لحد نشوف لحد
نجيبه نشارك مش عارف ايه.
انا اللي كنت اه يعني اه مع نفسياه
Speaker 1 (19:07):
متأثر.
السبع سنين مرت كانوا اكيد سبعسنين عجاف سيما بيقولوا.
اه يعني الحمد
Speaker 2 (19:12):
لله.
اه.
كان لي جار اه اسمه الله الحمدوصلاح يوسف جام كويت ولأسباب ما
قال لي تعالى أدير مشرعتي مشرعتيده كان الكلام ده سنة 84 وبالتالي
أضرت هذه المشرعة مقابل الشرافوبتاع ده اللي خلينا أضر عامل
بريج إن أنا كنت فقدت كل السيولةوكنت امكان معها مهندسين وزملاء
(19:37):
مش عارف اتفعلهم فده كان والحمدلله اديته كل خبراتي وبقت مزرعة
جيدة جدا وانا سعيد حصل اقولك بقىايه قصة التحول الجوهرية من سنة
97
Speaker 1 (19:51):
حصل زي بقوله ايه
Speaker 2 (19:55):
الانفراج الانفراج 84 وشغلني من 84 قبلية بقى بصراحة
أنا متتحدي مع نفسي ابتدت ألجأإلى الخبرات الأمريكية عندهم في
فلوريدا وفي كاليفورنيا نفس خطالعرض بتاعنا ابتدت أدرس بقى ايه
الحاجات الل كان الخلاف باعدي فكركويس بقيت متميز.
(20:17):
هل بقى لك لما بيجي لي رئيسالجمهورية سواي السادات او رئيس
حسن البارك دليل انك انت شكلامتميز جدا.
هم اللي الحمد لله بيجوا يزورونا.
ولكن داخليا ماديا ضايف جدا.
يعني عندك فكر وبتعمل حاجة كويسةبس مش عارف تصرف كويس مش عارف ما
(20:40):
بتقطع حاجات جدا.
فانا بصراحة بقيت اول واحد الحمدلله اعتبر دخلت في الصحراء اصناف
خوخ.
وكان الناس بتقول الخوخ مش هينجح.
وجبت من امريكا شتلوة ونجحت.
فبتديت الحمد لله اعمل مجدن.
اعمل مساحات اصغر.
فالمية اقدر اديرها.
يعني انا كان عندي مساحة فدانبقت ازرع اربعين فدان.
(21:15):
واصيطر في المية فما بقيتش اخسر.
ما بقيتش يموت ال�اس يفول الخيرلكم.
لما ما عندي خير عندي خبرة كنت
Speaker 1 (21:20):
بانشرها.
طيب سبعة وتسعين حصل انفراجة.
سبعة وتمانين.
Speaker 2 (21:33):
سبعة وتمانين حصل انفراجة.
من 1984-1985.
حلو.
بعمل ماشتال وبتدتها.
بعدها سنة 88 جاء صديق لي اللهيرحمه الدكتور سامح لبيب.
ده كان رئيس قسم عمراض الكبد.
وكان بيزرع.
وراجل اه محترم.
وفي نفس الوقت بيشتغ في دماغيانا عمالة تدهور في الصحراء.
انا انا مدير المزرعة وصاحبالمزرعة واتكلم العليا لي وكله
(22:03):
بقول لي امين.
وما حاجة بيعلمني.
فبالظاهر علاقاتي بتاعتي سواء معفي القاهرة او في مصر مع او في
الخارج منقطعة.
فبتديت اخد في الجامعة امريكيةمن سنة حدود تمانية وتمانين.
عشان اطور من نفسي وناوي لازماعمل حاجة تانية.
(22:28):
والدي توفى في ديسمبر تسعين.
كان في واحد جاي اه يعني كانساعته شركة موبل والنهاردة كان
قبل الاندماج كان يسمعها شركةموبل.
كان عايزة تعمل مصنع براميل انهابتصدر زيوت معدنية لافريقيا.
والبراميل بيحصل لها او شرخ معالزمن.
(22:51):
فالافريقى عايزين ياخدوا الزيتمن انجلترا تاني ماخدوش من مصر.
فقالت العيب في العيبوه انا هعملمصنع براميل.
فاستدعت شركة من انا امرأة واحدعلى العالم شركة هولندية اسمها في
(23:17):
زي هذا الوقت.
وهذه الشركة كان امرأة واحد فيهاستقبلناهم وبعدين طلعوا هما رحل
الأسر وأصوان رجعوا هما راجعينكان والدي توفى فقلتلهم يعني بقى
لا بس أنا هستمر معاكم فكان والديالله يرحمه كاتب معايده في
أجندةأ او لان ابنه انا هكمل اهدراسة.
وبالتالي كنت اخد الراجلالهولندي معي في العازة بالليل.
Speaker 1 (23:46):
والصبح اعمل معه الزيارات.
صعب عليك شوية يعني انا عارف انحدك لما اتكلمنا وانا كنت قريب من
والقولك قصة تستغرب لها زوجتيتقول لي ما حدش يقول كده الناس مش
هتفهمك بص انا مؤمن بالاعمارفموالدي متوفى انا يع اعمل له
عمره اعمل له ما يفيده مش هزهل
Speaker 2 (23:56):
وكنت اشوفه هو من ربينا ان احنا ناخد المسؤولية كان
(24:24):
وقتها مكتبه في ثلاث افراد كانفي اه السكرتير انا جات وفي
مواندس اه عثمان وكان في فراشاسمه فتحي.
فانا قلت اهم حاجة انا هسيب لازميبقى فيه رزق التلاتة دول
يستمروا.
ما انا اطلعش رزقهم.
كان والدي ده هيحبه.
وانا اشتغل.
(24:46):
والقصة اللي بقول لك انا لمايعني تم يوم دفن والدي.
انا فرحان فرحان ليه ان الحمدللهالناس دعيت له كتير تم المراسم
الدفن بالصورة الشرائية سليمة كانفيه راحة في الابر فبتمست رايح
(25:10):
فطلعت بسقوط
Speaker 1 (25:14):
بس كملت موضوع مع الناس الهناندين واكسن موبل.
Speaker 2 (25:17):
ايه اللي حصل
Speaker 1 (25:18):
او كان موبل قبل كده
Speaker 2 (25:19):
موبل.
وعملوا دراسة جات موبل بقى فاناانكررها لأ مش هنستسمر في صناعة
البراميل احنا هنستسمر في بتاعتنافي تكرير الزيوت ونأجل ده.
بس الدراسة بينات ان هناك احتياجلعبوة بنوعية كويسة عشان الصدرات
(25:40):
المصرية.
اه.
فانا هنا من الدراسة علمت بياحتياج مصر.
فقلت لهم تعال نعمل اه مشروع معبعض.
كان عندهم مشروع يبدو في تركيااو بلد تاني يبدو ومعرفوش مصر
كويس فقال لك لا يعني مجاسفةبعدها بسنة هم يبدو اشتروا مصنع
(26:05):
من المنافسين في ألمانيا مش يبدوده فعلا يعني اشتروا مصنع من
المنافسين فبقى عندهم خط انتاجزائد ففكروا تاني والله مصر
فندهولي تاني وقالوا لي ايه رأيكنعمل المشروع ده نعمل احنا تجديد
لخط الانتاج ده ونبدأ به في مصرفتكلفته مش كبيرة بتاعه فانا
(26:36):
انبسطته ومن ساعته يمكن بعض املكوالديتي قلت لها بقى انا اه احافظ
على عائد لكي بحيس تعيشي مكرمة.
اه.
بس هابيع الحاجات دي واشوفالعائد لكي ايه.
والله يرحمها يعني سواء بقى ماعرفش تقط عليها ولا ببطي في خاطر
(26:56):
يا وفقة
Speaker 1 (26:57):
طب أنا السؤال يعني أنت كنت الدنيا بدأت تقوم وتزهزع
في الزراعة وبتدأت تشم نفسك فيهاإيه اللي خلاك تقول يعني أنا عايز
أروح وأعمل مصنع بتاع براميل معشركة كبيرة مع
Speaker 3 (27:17):
شرك صغير جدا بالنسبة لهم يعني.
ده مزبوط.
يعني زي ما بقولك
Speaker 1 (27:19):
يعني انت ايه حتى لو حصل اي مشكلة مش تاخد منهم حق ولا
باطل يعني.
مزبوط.
لان حجمك صغير جدا يعني.
والله ده سؤال
Speaker 2 (27:25):
طبعا وجيه جدا.
او ارجع تاني اقول لك حضرتكحكتين.
(27:59):
انا طبعا رجلك ايه اللي خليكتدخل مع شركة مالتي ناشا وشركة
اخرى.
انا زي ما حكيت لحضرتك لما سنةتابعينية وثمانية رحت ابتديت اقول
انا عحدش علمني.
انا طالع انا بعلم نفسي.
انا مدير المزرعة.
وعايز اتعلم.
(28:20):
وفي نفس الوقت عايز يبقى لي نتووركينج وعايز يبقى لي ريفرانس.
انا شغال مع شركة ان شاء الله لونجحت.
فحكتها.
صحيح.
ما حدش بيتكلم قد ايه الاستفادةمن العلام والتجارب.
(28:44):
ودي هي رأس مال الانسان.
يعني كان والده الله يرحمه يقوللي دايما يا ابني العلام غالي.
ما كنتش فاهم يعني ايه العلامغالي.
العلام غالي التي بيخليك تنطلققدام.
هو ده الاستثمار الحقيقي للنمو.
لرحلتك.
ده الوقود بداعك للانتظار.
(29:05):
فانت النهاردة انا كنت بفكر فيالعلام وفي الناتوركينج.
وابقى دايما جزء من حاجة عالمية.
الشركات العالمية دي ميزاتهاعندهم مثلا 40 مصنع في العالم
رئيس الشركة لما يبقى في أولنداأو في أمريكا يبص يقول لك أنت
النهاردة مسؤول عن البيئة سواءأنت في البرازيل سواء أنت في
(29:27):
تركيا سواء أنت في مصر سواء فيالصين سواء في أي حاجة فتلاقي نفس
بتاع العامل.
الامان بتاع العامل.
يعني انا وصلت حطيت على المعداتوخمس فال عشان اضمن ما فيش
الاخطاء المصرية اللي انا رقبتيسدادة ومهمكش وشغل كان الاول عامل
(29:50):
اللي قدر الله احتمال يتخربش مشاه مش يتخربش احتمال فيها واقع
علينا عقوبة ليه هو عايز يأمننفسه يأمن نفسه ان هو مسجل في
البورصة في الخارج هذه الاحداث منهذه المصانع المختلفة تؤثر على
Speaker 1 (30:08):
احنا في المصانع المالتي ناشنلز كان يقولك مش المس
النير مس
Speaker 2 (30:14):
يعني لو نير مس انا هاحاء تانية بقى ما انت ممكن تبقى
تلاقي عامل عندك بنظف وبيحترمكوبيحبك.
بنظف المعدة مسلا بشوية سبيرتوولا بشوية اه منظفات.
وسيبها مديلة وشمت شرارة من مكنةاو شمت سجارة منصل اه ازاي كمان
بتستثمر في هذه الافراد.
(30:43):
وهم ما شاء الله احنا كمعصرينبنتعلم.
لما بتتحط على سيستم.
عندنا قدرة علامة كويسة.
واصبحنا يعني ما شاء الله عيلةوعيلة متعلمة.
واصبح العامل ده هو اللي بيعمللنا تطور في حاجة اسمها كايزن او
هانز اوض بندي له فرصة يديناافكار ازاي نتطور بنقعد معاه
(31:03):
وبنعمل كل خمس عمال في حتة منالباصلة يقولوا لنا والله ده
هيبقى اسرع انا ليه المكنة ديبتشتغل مسلا ستين ثانية.
لو غيرنا اه وضعها هشتغل التسعينثانية مستمر مش هقف.
Speaker 1 (31:21):
طب ازاي عملت الانتقال من رجل زراعة بتستثمر تحمد الله
الدنيا تقول.
الى رجل الصناعة معك شريك كبيرفي بس انت الصغير فيها.
حاولت تتعلم بسرعة ازاي عشانتقدر تواكب الموضوع الموضوع ده
ينجح ايه الاكتر الحاجات اللي انتاستفدتها ان انت كان معك كبارتنر
(31:42):
مع ان في الناس تخاف تقول لك اناده يا كلني بس
Speaker 2 (31:47):
بس طبعا خلينا نقول لي ايه انا اول حنت بنشأ المصنع
بعين الناس الجيدة.
بس انا خدت فريق العمل اول ماتعيننا.
روحنا عادنا قبل ما ييجي الماكنحتى بنشتغل.
(32:14):
روحنا حتى جنب بنشستر في انجلترافي مصنع كبير بتاعهم.
عادنا شهر نراقب بينتجوا ايزوبننقل كل البروسيدر والخطوات
الناس فتح لك مصانعه فانت عندكميزة لو انت عندك رغبة علام بتروح
بالفريق وعدنا نتعلم ونفهم ونعملعلاقات عشان لما نرجع كمان ونقع
في حتة عايزين نسأل لنا اصدقاء فيالمجال عارفين نحن شراكة معهم
(32:37):
بيجبونا.
فاول حاجة تعلمتها السيستم.
يعني ايه الناس دي عندها سيستم.
والسيستم هو تجارب وخبراتتراكمات طويلة لا يكون شيئا سهلا
(33:07):
ولا صعبا لكن يجب أن أجي كلالمستمعات كل الأخطاء التي قمت
بها كيف أتجنبها نقوم بكتابة هذهالأخطاءاخر بننشئ السيستم.
فده كان اول حاجة بصراحة شفتها.
يعني مسلا يجي في مصنع يوفرالبرميل ده كان بياخد دهان مسلا
مية وتمانين جرام.
بيقول لا انا هعمل سيستم معين اونظام معين.
(33:27):
الناس اللي ممكن تبص لك تقول لكايه عشرة كرام في ايه في البويه.
ابص بقى اللي اكتشفته.
اللي اكتشفته حضرتك ان انتالتطوير البستمر لو كل سنة.
بس اعمل تطوير واحد بحققهم علىمدار 10 سنين انت بقى بينك وبين
(33:49):
المنافس عالق 10-15%
Speaker 1 (34:02):
من ال 1% كل
Speaker 2 (34:02):
سنة ومن ال 1% او 2% كل سنة فليزم ومش بقى كده بقى في
دمك انت التطوير بقيت انت كماندهان انت صحيح محلي.
Speaker 1 (34:22):
لكن ايه?
local think global.
Speaker 2 (34:24):
اه يعني يبقى لها عندهم.
تعمل تطورات او العمال عندهمالتطورات ونبعتها ويحترموها فانت
بقى لك لازم تعمل مصالح متبادلةمتازنة.
عشان كده انا متنين وتسعين حتىيوم منها هزا ازي الشراكة ناجحة
ومستمرة بالوضع انا انا مع الشركةملتي ناشنال هم بحافظوا على اهمل
(34:46):
وحافظوا عليهم.
اه.
Speaker 1 (34:48):
التجربة دي غيرتك ازاي كشخص يعني بعيدا عن ايه اللي
حاجاتك انت غيرت تفكيرك ازايطريقة التفكير
Speaker 2 (34:57):
طريقة التفكير وطريقة التطوير وطريقة النفس الطويل يعني
زي ما حضرتك تفضلت على واحد فيالمائة بدي اعمل احنا كمصريين
يعني طبعا.
كل حاجة لها تمن.
عايز
Speaker 1 (35:08):
تنمو وتحسن لازم يبقى
Speaker 2 (35:20):
عندك تمن تمن ده المجود الوقت الإخلاص دي كله ده
بيبقى آآ عشان تعمل تطوير.
وبعدين ما بتقدرش تشوفه تحت رجلكيعني بعد خمس ست سبع سنين بتشوف
الفرنة.
بشوف انت ازاي عندك من ازايتمكنك بتميز.
(35:44):
خلي بالك برضو الحق وخال هذهالشركات بتستثمر فينا.
تبعتنا دورات.
كنا نروح مسلا نروح حتة مختلفةناخد دورات.
هذه الدورات.
الدورات هم سوى عليها.
يعني كان لشان تاخد في انزيادلازم بتبقى عندك من الشركات دي.
بتقعد معك مديرين.
الساعة بتاعتها قيمة جدا.
(36:07):
فلو ما كانش اللي بشرح لنا دهمستوى مسيطر علينا نقلب عليه
المكان.
ان انت اضاع وقتنا على ايه فلازمبيجيبوا ناس بيجيبوا case
studies بتطلع منها بفواد وحكموطريقة فكر وتطوير مهم ان التطوير
ده حاجة مستمرة فانت لازم يبقىعندك تواصل على ما هو جديد يعني
(36:34):
الجديد والتطوير مستمر ومستمربسرعة فانت عليك تواكب هذا انت مش
هتصحى منهم عندك هذي الافكار انتعندك استعداد للتعلم ده المهم
فتروح تاخد من هذا العلم ومن هذهالخبرات التطبيقية التي فيها
ممارسة
Speaker 1 (36:58):
ايه اكتر حاجة استفدتها من دراستك في الحاجات دي
في يعني تقول وضعي احمد انا كنتبفكر بالطريقة الفلانية بعد ما
مشيت في الدورات دي واخدت خطالخبرة دي لماذا اغتغيرت وبقيت
افهم الادارة بطريقة اول حاجة
Speaker 2 (37:08):
دايما انت اللي هتعمله ده هيفيد العميل اه.
انت بتعمل ايه يميزك?
بتعمل ايه?
اه بتحل بيه مشكلة لحد او مشكلةاو مشكلة في ايه اللي بتعملوا ليه
?
وترجع عكسي.
احنا كثير كنا متفكير قبل كده انانا بعمل منتج كويس اول اقول لك
(37:33):
انا عملت كرسي ممتاز ومستوىوبعدين عليه ممكن غالي التكلفة
فمش عارف انافس او يقولك فيهثلاثة بيعملوا ذاك الكرسي ده فا
يعني ايه الميزة بتاعها فده لازمتشوف لأول بتحل مشكلة ايه ايه
السوق محتاج ايه انا طبعا مش عايزاطول لكن انا فاكر كويس قوي كان
(37:57):
قديم مسال صغير.
مسالين.
كان الفنادق اللي هي درجة تالتةبتعاني برا.
انت عارف فيه نجوم وان ستار توستار سري ستار فور ستار فخيف ستار
.
كان نجوم سري ستار دي على مسالمسلا كانت تقول عشان اجزب الزبون
(38:17):
يجي يقعد عندي فبعمل مطعم واجيبشيف كويس فبالنسبة لها الشيف ده
تكلف اكل لو ما جالهاش زبين الاكلبيبوس بعد كم يوم وبالتالي لازم
تجيب اكل تاني فتلاقي التوتالكوست عالية لما قعدوا يسمعوا اللي
بينزل محتاج ايه فلاقوا اهم حاجةعنده ودي بقى الفرق انك بتسعم
(38:39):
وتفهم العميل عايز ايه هو ممكنيكلمك ويقولك انا عايز مطعم كويس
وعايز ريسبشن كويس وعايز مش عارفالعب جيمز وبتاع لكن هو الطلب
الحقيقي بتاعه عايز اوحمام نظيفالنهيه الطرقه تانيه او التالته
دي بيجي بيبات ليله ليلتين انت مشجاي يقضي عندك ده بزنس بيقضي
(39:05):
رحله او سواق لوري مثلا دخل يباتفكان ده فرح طالع من الفكر ده
عملت شين اسمه فورملا.
فورملا ده كان مركز على اوه ديستاندرت ونضيفها زي الفول.
ما فيش بقى دوليب ولا صرف وصرير.
وارفف ان الجاي يوم يومين ده مشعايز دولاب ومش عايز بتاع.
(39:33):
عايز حمام زي الفول.
لاغوا بقى المطاعم.
وللوه على الطرق جنب مثلا محطةفيها ماج دونالدز ولا بيتسات ولا
بتعايز يأكل يروح يأكل ويجي الليينام.
اه يعني وبالتالي هنا بقى تكلفتهالانشائية منخفي وكل حاجة بس لقى
النظيف زال في المرة واقعد فيه.
(40:00):
والبتاع السواق اللي كان بينزلفي واحدة بطول ستار بيقول عد في
حشوية واقعد في النظيف.
ف.
بس لما حطيت عرفت ان القوضة منالضيفة والهيجين دي دي اولاية
(40:22):
كبيرة قوي.
ما عرفتك بديه عدت اتميز وتحلوتطلع.
ما عرفتش دي بقيت زي الباقي.
Speaker 1 (40:30):
ناس كتيرة في مصر بتشتكي من سوق ادارة على مستويات
كتير يقولك دايما مشكلة فيالإدارة سواء شركات مؤسسات كبيرة
public عامة أو خاصة أو كده دايماالناس يتكلم على إن الحقيقة إحنا
مش نعيشنا أي حاجة غير إدارة أوفهم الادارة وايه الحاجات اللي
(41:01):
انت تعلمتها من خبراتك ادارتكللبزنس بتاعك دراستك برا في اكتر
من حاجة اشتغالك مع مالتي ناشناللان اكيد غيرت معاك وشفت طريقتهم
في الادارة وبدأت تطبقها عندك فيالمصنع والمصنع استمر لغاية يومنا
(41:22):
هذا
Speaker 2 (41:23):
انا اول حاجة في تصوري بناء الصقة بين تيم مفيش وحدة
بينجع لوحدهم ولازم اللي بتاحتكاحسن مني.
وبحطهم وبدهم صلاحيات.
وبديهم اه من المسؤوليات.
بيهيس هم لما بينجاحوا.
(41:44):
الشركة كلها بتنجح وبتكبر.
والعائد بيعود على الكل.
Speaker 1 (41:48):
بس في ناس ترد على الحتة دي تقول لك انا لو جبت ناس
احسن مني ما هياخدوا مكاني والنظريات الإدارة فيها النقيدين
Speaker 2 (41:53):
انت لا خلاف لو انت هتحط كل الخيوط اللي في يدك قد
تكون تكلفتك أل سيطرتك أحسن ولكنمش هتكبر زي اللي بيروح بيعرف يدي
المسئوليات والصلاحيات لللي تحتهواللي بيجبر بيبيع أحسن وبعدين
(42:19):
يقدر يتوسع ويعمل فروع بتاعه.
التاني هبقى دايما محدود بقدرتهالشخصية ممكن يبقى راجل جبار بس
مهما كان هبقى له حدود في هذهالطاقة وهذه المتابعة ولو يحصل
هزة.
في حين اللي بيخلي تحته.
على مجموعات عمل مختلفة.
احسن منه.
(42:40):
ويبني معهم الثقة.
ويشعرهم دي حاجتهم.
دي حاجتهم.
هم شركاء.
بتلاقي حاجة مختلفة جدا جدا جدايعني انا الحمد لله عندي في
الشركة مسلا حاجة صغرب لها اللهويمكن بعض الناس انا عمري مادي
جزائد.
انا عندي ثقافة واقعي عندي ستحاجات رئيسية.
(43:03):
اول حاجة ان احنا كلنا عدفنانعمل اه اعمار الارض.
اللي هو بتاني بسد دين لربناعايز اعمل حاجة زي تنفح.
انفعكم.
دي حتة مهمة جدا للناس.
فبالتالي لازم نعمل حاجة لهاقيمة مضافة.
في اي شغل انا بنعملها.
(43:23):
الحتة التانية نحن بنستثمر فيالافراد.
نبعتهم بها هذه الدورات زي مااننا دايما ببص على شركات.
انا مش هنجعله واحد.
ممكن البنك بشريك في التمويل.
(43:43):
ممكن العميل ده شريك في توسعاته.
ممكن ده المورد شريكي ورد معي.
ممكن شركة برا هتعمل لي فلازمدايما ببص حوالي النفس مين
الاستيك هولدر مين الافراد اوالكنات المختلفة اللي تساعدني في
النمو اكبر وبالدالي دائما بنبنيما يسمى مصالح متبادلة متازنة انا
(44:08):
احفظ عليه واخفظ عليها انا بحققله حاجات ويحقق لي ساستنابيل
التوزنة.
الحاجة الوابعة التحسين المستمر.
لازم نفضل على طول زي ما بقوللحدك واحد في المية نص في المية
خمسة في المية.
قد ما نقدر واولويات والتأثيربتاع ووزنها النجبي.
لازم اعمل تحسين مستمر.
(44:34):
الحاجة الخامسة عندهاورد يقولكالحمد لله انت زجني الدهب ولا انت
كلمتك واحد زي زمان زمان كنانقعد يقولك يعني والده الوحام
يقولك it's a promise promise دهخلاص وعد عهد يعني اتفاق ده بقى
safe على الرقاب صح او غلط بسمدام اعيز أواجهه بقى ونغيره لكن
(44:56):
إذا اتفقنا فلنلتزم وبعدين هنديآخر حاجة هي الرد الدين للمجتمع
يعني المسؤولية المجتمعية
Speaker 1 (45:08):
والحلقة دي من بودكاست بيزنس بالعربي
Speaker 2 (45:54):
برعاية أورنجسي قنقر بقى للزملاء قصوا فيهم وابتدوا
يدوروها ويدوروها بنجاح وقديدوروها أحسن مني إن هم بقى
يعرفوا يفاوضوا التجار أحسنويطوروا هم اللي بيقروا هم اللي
بيسافروا يعني عندي بقى كل مهندسسافر سبع بلد ب جنوب أفريقيا،
أمريكا، أسبانيا، وكثير من البلادينقلون الخبرات ويشاهدونها وأنا
(46:22):
أستثمر فيها وأستثمر في التجاربالجديدة التي يجب أن ينجح بعضها
لكن المحصلة النهائية فيها نجاحدائماً نتعلم من الأشياء أقول أنه
يجب أن أقوم بعمل عشر حاجات منهماتنين اه يفشلوا وتمانع بنجاحهم
محصلة ايجابية عن ما اقعد بقىاداء بتفاصيل زيادة قوي عشان اضمن
(46:43):
النجاح ومش هاخد المجاسفة ومشهعمل ايه في الاخر هعمل واحدة او
اتنين لا انا هعمل العشرة واناماشي حتى انا بصراحة جيت في 2005
جالي بقى غرور ان انا راجل بقيتفاهم صناعة وعندي ادارة وتعلمت من
(47:07):
الاجانب فقلت اني عايز ادخلبورصة عشان التمويل وانا شركة
محدودة وعايز انمو وانا دايما فيدماغي من ازاي دخلت المصنع بعد
المصنع.
فكان في البرصة معروض اه شركةمحدودة.
(47:30):
فارحت اخد قرض عشان اقدر اشتريها.
وهنا بصراحة كان اكبر خطأ عملته.
وزي ما بقول ليه?
ما فيش حاجة بلاش الا الجبنة فيمساعدة الفر أنا كان عندي اندفاع
وطمع فيعني قلت أنا هشتري شركة ديبس الشركة طلع فيها مشاكل كتير
(47:51):
جدا جدا جدا مشاكل من الفكر ماهيش طبيعة النشاط اللي أنا أعرف
أبقى متميز فيه يعني أنا طب إيهاللي خالك تفكر فيها؟ كان اندفاع
أن أدخل بورصة واندفاع أن أناراجل بقى عندي خبرة تراكمية
سوبرمان أدير أي حاجة أو أعمل أيحاجة
Speaker 1 (48:09):
لكي
Speaker 2 (48:09):
أتنجلها إيه عمتنا؟ هي دي كانت شركة قاهرة لزيوت أول
حاجة فيها افتكار فيها فيها تميز.
اه يا زيت كويس يا زيت واهي مافيش ابتكار.
بالعكس عايز رأس مال عالي كبيرعشان اشتري خمس.
(48:39):
اه.
وانا ما كانتش معي رأس المالالعام.
شركة بتخسر فيقول لك طيب ما انتالبدير ولا احنا فقال لهم انا
البدير طيب انت مسؤول انا اخدارباح.
فدخلنا في ثقافة مختلفة.
اه.
المخزون بتاع الشركة بعد مااستلمته كان في الميزانيات في
(49:01):
مأخرة.
ومن لما بقيت اه قطعة خاصة قاللك يا نحجز عليك يا.
فا يعني ايه يعني اتعلمت فيهاكتير.
واتعبتني جامد قوي.
ومن اضطررت بيع المزارع بتاعتي.
عشان برضو رجعت نفس الحاجة ايازاي اقدر هبقيت الشركة بعد كده
او لما اكتشفت
Speaker 1 (49:26):
انا الشركة
Speaker 2 (49:26):
لم ابيحها وعملت عدة هالكلام بس خدت زمن انها اصرت
عليها جامد وبقى عيب انا مش قادرعليه
Speaker 1 (49:33):
اصرت على البزنس التاني
Speaker 2 (49:39):
اه طبعا مس انا عدت سنوات ادفع رواتب الهمال.
من غير انتاج ومن غير اي حاجة.
عشان اوموا في رقبتي.
بقيت ادفع مو فيش انتاج.
وشغلت كوافة.
اه لغاية بقى مع ربنا وفقني عملتعادة هيكلة وعملت ضخ رأسمال.
وعملت حوكمة وجبت عضو منتدىمتميز واختارت بقى العناصر الجيدة
(50:03):
في الشركة فالحمد لله الشركةالوقتية بتربح
Speaker 1 (50:07):
يعني انا مهتم اوي بحدة الترنوور لان انت اخدت انت
قلت لي انا دخلت في مجال كانشمجالي اوي الشركة كان في انا عاول
لك ازاي عرفت تصلح ده وتعمل اواعادة التدوير ان انت تقلبها
لشركة ناجحة.
ماشي.
هو
Speaker 2 (50:28):
عدة حاجات.
اول حاجة اول خطأ تعمله ان انتدخلت من وجهة نظر يعني دي مش
هكررها.
تدخل على شركة شغالة.
ما بتدخل في فرق بين بتنشئ بيزنسجديد او بتنمو من سفر فبتبقى
بتعرف تختار الناس اللي معك فريقالعمل بتعرف تختار المعدات بشكل
(50:50):
معين لما تورس حاجة دخلت على حاجةفالناس دي بقت ملزمة بي بعندي
عدد من الامالة ملزم بي عجبك متفقمعك على ثقافتك بالعكس مختلف
تماما انت مزنوق فدي اول مشكلةكانت كبيرة.
نمرة اتنين طبيعة هذا النشاطواحتياجه الرأسماء العالي انا مش
(51:13):
فاهمه.
مش فاهم ده شب تجاري اكتر منه انانت الخماد بتشتريها من البورصة
في اوقات معينة بتبقى منخفضة لومعك فلوس بتشتري كمية كبيرة.
معكش فلوس كانت تيجي في وقتالارخفاض ابشايف بس مش عارف اشتري
(51:36):
.
اه فما استفدتش.
ولما تبقى غالية اشتري.
فلما اجي احو شوية فلوس بايزاقدر ادخل انت في حاجتين يقولك
العين بصيرة والياد بصيرة يعنيمرحلة الاولى بتتعلم طب تعلمنا طب
عايز بقى ايه حد يدخل معايا شاجةالمنافسين او الاخرين او بتاع
دوس عليه موته ما تخلوش يبقى شابويعكسن.
(52:07):
طبعا.
فطبعا ان الضغوط عليك من كلالجهات جانت صعبة.
انت بقى تعلبت وابتديت بقى تقولخلاص انا لازم اضحي وابتدي ابيع
مثلا مزارع ابيع حاجات واضخ رأسمال وخلاص عارف انت.
انت
Speaker 1 (52:24):
بعت
Speaker 2 (52:25):
المزارع اللي كان بتاعتك.
اه
Speaker 1 (52:26):
عشان تقف تنجح دي.
Speaker 2 (52:27):
اه وحتى
Speaker 1 (52:40):
زوجتي اه ربنا يكرمها قالت لي يعني انت كده تاريخك.
والرئار صاحب عليك ان دي حاجةاللي كنت تعبت فيها
Speaker 2 (52:43):
سنين.
بس انت من ناحية تانية سمعتك.
من ناحية تانية.
اه وانا صاحب القرار وصاحبالاخطاء.
يعني.
اهي.
تاني يعني الانسان يقدر يبني.
ولما يتهزم يرجع يبني تاني يعنيما يستسلمش للهزيمة ولازم هيضحي
(53:03):
عمشان ننجح فانا الحمد لله رحتعملت بقى مزارعة الفراولة وعندي
مساعة فراولة وعندي مصنع فراولةيعني ما زلت حافظ على الفراولة
جزء من
Speaker 1 (53:17):
الزراعة والنصات
Speaker 2 (53:17):
الزراعية مزارع كبيرة على مستوى عالي جدا نجح جدا بقتها
وبقتها بأسعار.
اه.
اه هزي زهيدة ان يعني لأسف اهجالي مشتري واحد جدي خلال
Speaker 1 (53:30):
سنتين عارض.
بس انا عايز اعرف الخطوات الليمشيت فيها عشان اه اعمل التغير ان
شركة كانت بتخسر جامد فيها مشاكلكبيرة في الكولتشر والكذا كذا
Speaker 2 (53:43):
كذا.
اول بص هو اول عشان اعد اعدهاوتبقى
Speaker 1 (53:45):
ناكحة.
عملت ايه?
عملت عدة حاجات.
شكي مهم
Speaker 2 (53:48):
اول اي حد بيسمع في
Speaker 1 (53:49):
الحجة دي الوادي.
اول حاجة.
هع زيت وسمن ومصنع صبون اعترفتمع نفسي
Speaker 2 (54:06):
انا لا عندي قدرة المالية اعمل زيت وسمن زائد صبون.
اه.
ولاهيت ان انا عشان اطور الصبونالار ان دي للصبون يعني انا انافس
دوف ولا انافس كمي ولا اهالشركات والحاجات دي صعب.
وعندهم ارضية علامة زي البتاع.
فاول هقولت ايه?
انا في الزيت كويس والسمن كويس.
(54:27):
فخلص انا هخلي مصنع زيت والسمن.
وهقف في المصنع الصبون.
وبرضو من علامة بروح اتفق معالعاملين.
وباتفق مع وزارة قوة العمل ومعالنقابات يا اما هنقل اللي يرغب
في النقل هنقله اللي عايز تعويدالمناسب نتفق عليه فبنعمل اتفاقية
(54:48):
جماعية بان ايه التعويد المناسبلكل واحد يبقى انا لو جيت هذا
المصنع هوقف هذا النشاط اقلالاضرار موجود.
انا ممكن اروح اقول انا شركةخسرانة واروح في اتجاه مش هتفعل
حد حاجة ومن حقش.
لكن انا براعي ان من قال لك هلعن?
(55:09):
من عندي مصنع هيشتغل.
فلو شافوني بسيء في مصنع.
هيقول لك هيجي عليها دور.
فاروحوا لهم الله احنا نعملاتفاق جماعية.
اتفاق جماعية ده بيجوا النقابةبقى طرف شديد وبيجوا معاهم وزارة
القوات العامة وبتيجي كل الجهاتبتحاول ترفع التعبيد وانا حاول
(55:31):
اول حاجة عملتها قللت المصرفاتالعمومية الجامدة النازفة.
شقيق فعال مبلغ الطعويد ده كانفوق تلاتين مليون في ذلك الوقت.
(55:52):
لكن ما يبقاش في استدامة فيالمنتج ده وبتاعي.
فبقى اول حاجة عملت اللي اناكويس فيه حركز
Speaker 1 (56:01):
فيه.
يعني اول حاجة عملتها تقييمالوضع الحالي تقول انا ايه اللي
حركز فيه وايه اللي حقفله.
Speaker 2 (56:16):
بزاكس عشان اقلل زي
Speaker 1 (56:16):
ما بيقولوا او
Speaker 2 (56:17):
النزيف.
اه ومش بس النزيف انا عمري ماهنجح فيه.
ايه اللي عملتها حسن اختيارالأفراد في المصنع التاني
والتدريب وبناء السقع ثلاثة تحسينخطوط الإنتاج هذه خطوط الإنتاج
أساسا ألماني وإيطالي ما كان جيدجدا ولكن مع الزمن الصيانة
(56:40):
والتغيير كان سيء وبالتالي لازمارجع المكان لاصله فازاي اشتغلنا
على المصنع نعمل التحسين والتطويرنرجع بحيث يبقى عندي منتج جيد
انا بدون منتج جيد تنافسي ويبقىاحسن من المنافسين الكبار ليه انا
جاي جديد في السوق.
ولو ما كنتش انا مية وخمسة المية.
(57:02):
لو بقيت تسعة وتسعين.
الزبون هيقولوا اه ده وحش.
التاني احسن.
لكن لما بمية وخمسة المية هيقوللي كويس.
لما التاني بقى تسعة وت عندكتميز انتاجي متميز.
ثم بعد كده بقى كمان الحتةالمهمة ان انا زي اقدر اوفر
(57:29):
الناحية المادية اشتري الخماد فيالوقت المناسب بالضرر المناسب.
فانا ضخرته رأسمال اعادة اكت قرضمبادرة للمصانع يعني يساعدها وده
مشكور البنك الاهلي البنك وطنياداني قرض مية وعشر مليون فوفرت
(57:49):
مبالغ لشراء الخمات ثم ابتديتادخل حمو كمع حينت الاستاذ اه
منير فخري ابن نور رئيس مجلسإدارة الأستاذ عمر هيبة عضو منتدب
معايا المهندس طارق أبيل عضومجلس إدارة مدام شهيناس حاتم زاجو
Speaker 1 (58:20):
عملت مجلس إدارة جيد فعدت نظرة للوهم في الوقت ده وانت
ما كانتش شركة قوية.
يعني برضو في ناس لها اسماء.
يقول لك ليه اروح بشركة بتخسر.
خلينا نقول
Speaker 2 (58:30):
المبدأية نقول فضل من ربنا وساتر.
اه.
ان موافق.
يعني عشان بس ما نحطش اصلاحك.
يعني يعني لا خلاف اي واحد لمابتورد عليه بيقول لك لا سيبني
افكر.
صحيح.
يعني ما بيقول ليش لا.
صحيح.
وبيبقى راجع وانا بقول له المرةالجاية رجل قدامه رجل وراه يقول
(58:59):
لي لا وهي عت تلاتة اربعة خمسة.
وكل بندة بيؤثر ايه?
وبعالجوه.
وانا عندي ثقة في الله.
وفي النفس ان شاء الله ان احناهنعمل كله قاعد طلب شوية شروط.
اه عضو منتدى بقال له والله كزاانا اخد مج نجيب المدير مالي كويس
(59:20):
قايرنا المدير المالي عايزينيعني حد تعمل كل التحسينات
المطلوبة من هيكل تنظيمي وإدارةالمصنع والماليات وخدت القرض طبعا
بقى كان كله مشترط على كله يعنيافرد لأدر الله ماخدتش القرض بتاع
(59:41):
البنك الاهلي او معرفتش هضوخ رأسالمال ده دي انا اتدكع كلها
مكملة مع بعض بس فالحمد لله لماعدت تعمل الحكالة المظبوطة ومقنعة
قناعة البنك الاهلي ومشكورينكبنك وطني وقف معنا وفقا لان هو
(01:00:02):
من نهاردة بشيده كل الناس بتشيدبما فيها البورصة المصرية وخلاف
بشيد بيه عادة الحكالة وكيف تحولتالشركة وبرضو كان في ذلك الوقت
مفيش حد معايا سندني بهذا الفكريعني يقولك ما تحطش ايه good
money and bad money انت فشلت بليكده والشركة تعبانة برضو كل من
(01:00:28):
اجلس ادارة بتاعي يقولك لا بلاشمجاسفة كبيرة كان كله مش متشاب بس
انا تاني
Speaker 1 (01:00:35):
طب انت مين كان خلاك تكمل معين كل حواليك قالوا لك
متيني أنا فهمت أنا خلاص هم لهمحق في ما يقولون
Speaker 2 (01:00:45):
بس هم مش دارسين بعبق النقاط اللي أنا أعملها بمعنى أنا
عارف النهاردة لازم معاك مبالغعشان تشتري خمات معا مبالغ عشان ص
.
لازم معايا خبرة ادارية.
مدير مالي معايا جهاز تسويق وبيعكويس عندي اه اه مصنع كويس بينتج
(01:01:19):
كويس.
فحقق كل هذا.
المكان بيعرف طالع منطق جيس.
عندنا البد بقى كل ده اصبحت اناعلى يقين.
الحمد لله.
وده برضو في الاخر نقول فضللربنا.
انت عليك بالسعي.
(01:01:40):
عليك السعي.
اكيد.
واتخذ الاسباب للنجاح.
اهلا.
ه مشكلة استرات خبات والزيوتاحنا بنستورد 93% دي مشكلة كمان
يعني بقى أنا عندي مشاكل داخليةعندي مشاكل خارجية لكن هي قدرتك
على إدارة
Speaker 1 (01:01:54):
الموقف طب إمتى بدأت تحس إن إيه الدنيا بدأت تند.
يعني بتانيت ايه?
نحس ان في بعد ما عملنا الخطةوجبنا الناس وجبنا المكان وعملنا
المدير المالي وكده وكده.
امتى حسيت?
(01:02:14):
اللي اتعملنا ده بتادينا نحس ايه?
اه بعدها بعدها بسنتين.
بعدها بسنتين.
ها بعدها بسنتينكيشن اللي تديكتنور لك تقول احنا مشين صح
Speaker 2 (01:02:23):
كنت بدعم زي ما بقوله حركة الشركة للرواتب عشان استمر
خلاص وقفت الدعم ده تماما بقيتشهدف اي حاجة
Speaker 1 (01:02:30):
بدأت
Speaker 2 (01:02:30):
تشيل نفسها اول بداية ايجابية
Speaker 1 (01:02:40):
ابتديت ال العضو المتدد مع عجاز التسويق
Speaker 2 (01:02:41):
مع البتاع بقى فيه ثقافة واحدة بقى فيه لغة واحدة
بقى فيه الاهداف واحدة.
اه يعني ازاي تتحط اهداف كلنامشين فيها اتجاه واحد.
هل.
Speaker 1 (01:02:51):
كان يشترك ايه في لما بدأت.
Speaker 2 (01:02:55):
بس يا رحلة.
يعني كان في الاخر انا لو
Speaker 1 (01:02:56):
منك هبقى يعني بزاقك.
الحمد لله بس داني انا تعودت
Speaker 2 (01:03:03):
حاجة بحققتي.
عودت نفسي ما انبسطش اوي ما زعلشاوي.
يعني لازم انا بشر.
بانبسط وزعل.
اكيد.
بس اخلي درجة الانب أنا عنديسرعة إنجاز يعني خلافاتي مع الناس
(01:03:24):
في الشركة بعدها بقول وأنا سايقالعربية بعملها الإصلاحات مش هقف
Speaker 1 (01:03:28):
أركن عشان صلحها دايما أقول للناس دي شغلان ترائد العمل
ويصلح العربية ويمشي ومفروض تقفبتعليق.
Speaker 2 (01:03:39):
بتركب البراشوتو وانت في الهواء.
بالزبط ما نعطلش بعض.
فالحمد لله انت عندك اه يعني انتفي رحلة.
اه.
كل شوية بترفع البنش بتاعك.
اه.
وبتحط اهداف جديدة.
حلو.
بتصوب كل شوية اه احلت.
عندها مشاكل تانية تعالى نطورونحسن ونجبر.
حلو.
طيب احنا كده انتقلنا من المرحلةدي.
(01:03:59):
اه ابتديت هل في
Speaker 1 (01:04:08):
حاجة ابتديتها بعدها انت حضرتك قلت لي على موضوع
الطاقة او كده.
اه.
فقلت انا عايز اخد توكيلاتواشتغل شغل اسهل.
مرحبتش نفسك.
اه.
اه.
فجت بالصدفة اتخذت
Speaker 2 (01:04:37):
توكيلة رومباط فجت شركة عندها رومباط صغيرة بمحرك
كده.
اه.
فقالت مين كويس فقلت لا اروحشركة في اليابان.
عندكم يا عال عندهم مولدات كبيرة.
من متين كيلوغرام لغاية الفين.
قلت له ما انا عايز ابقى الوكيلبتاعكم في الحتة ديلك عندك خبرة
(01:05:04):
لا ما عنديش فقالت لهم بس انتواشركة كبيرة قوي في العالم انتوا
باعتوا مولدات دي في مصر لا ماباناش دي خلاص
Speaker 1 (01:05:13):
دوني انا جرب ابيع انت الكلام ده كان لسح مصنع البراميل
معايا
Speaker 2 (01:05:24):
لكن انا ابتديت في المولدات دي قبل الزيوت على طول
يعني دخلت العمل التجاري سنة يعنيكنو ماشيين
Speaker 1 (01:05:32):
مع بعض قبل الزيوت بشوية بس يعني انت بنتكلم وانت
معاك البراميل والزيوت
Speaker 2 (01:05:40):
والتوكيل.
لا ما كانش الزيوت لسه انا اناابتديت زيوت الفين وخمسة انا دخلت
في.
بس
Speaker 1 (01:05:45):
انت ما بقتهاش يعني هي لسه معك.
لسه
Speaker 2 (01:05:48):
معي تمام.
ودخلت دي سنة تسعة وتسعين تبعينوتسعين الفين في الحتة دي ابتديت
اتساعد معك.
ونجرب واحنا ما بيعناش ولا حاجة.
عرفت تبيع بركة.
ما عرفتش.
فروحت اشتريت خمس مولدات اولشروع.
وخمس مولدات غالين.
(01:06:11):
الياباني منتج غالي.
بس منتج جيد جدا.
فتعطيت اروح لاصحابي.
او معارف اللي عنده مصطح عندهمسلا ست مولدات كاتر بيلر مسلا
عايز يعمل توسع فعايز مولدين.
فقول له ايمن انت صاحبي باحترمكاديني اديني عرض اسعار لمولدين
(01:06:37):
ادي له عرض اسعار.
يتصل بالكاتر بيلر او بالصنفاللي عنده.
بي يقول والله انا منطص.
بعد زرلك انا عندي ستة.
لازم اوحد قطع الغارة اوحدالحاجة.
مش معقول هجيب حاجات مختلفة.
فبعت يمكن سنة ونص سنة مش عارفابيعه على واحد من الخمسة له يعني
الفكرة الكيلو وات بكام انا هدرسكل مصنع او الفندق او بتاع الجاب
(01:07:09):
بعمل على احتياجاته الكهرباء.
ايه اللي بياخده في وفي ده بيدفعاضعاف للدولة.
ايه اللي بياخده يعني مستوى كزا.
وانا اجي اقول له والله اناهعملك بين كهرباء اللي بتاخدها من
الدولة وبين المولد اللي هبقىبقول لك ده بحيس ان كيلو وقت يطلع
(01:07:29):
بسعر اقل من انت بتدفع النهاردةفمن هنا ابتدت تدخل حلول الطاقة
يعني سبحان الله انت في الاول كانعندك مشكلة مش عارف تبيع مولدات
ومنهار نفسيا.
وإيه اللي انت عملته في نفسك?
إلا هي كانت
Speaker 1 (01:07:44):
سبب الرزق عملته في نفسي ده فيه اتكارر كتير.
اهي.
Speaker 2 (01:07:48):
ما هو الطموح.
الطموح.
والسعي.
اهي.
ملوش
Speaker 1 (01:07:51):
حدود.
انت بديب
Speaker 2 (01:07:51):
ايه من الاندفاع
Speaker 1 (01:07:52):
بنقول
Speaker 2 (01:07:53):
احنا بنصلى و احنا مشيين.
فخدت جبت التوكيل.
بقيت مبسوط جبت توكيل من شركةمحترة بس عارفة بيه مش عارفة بيه.
(01:08:17):
متدبس متدبس.
وبالتالي اه.
بيزم تصرف.
فجاب اه ده عايزين الناس يعني دهدارس كويسيوي.
يعني عايزة ان تكرهوا شيئا وهوخير لكم.
عايزة انتحبوا شيئا وهو شر لكم.
في حاجات تبن لك صعبة وشريدة.
اصبر شوية.
وصلح.
هي دي مفتاح فرق.
ف نفسي اللعبة ده تبرضو التبريدطب ما جبتش لارات طب ادخل مش عارف
(01:08:46):
يعني لقيت نفسي اه بيسحبنيالمجال وما فيش حد من المنافسين
اول في مصر بيعمل كده ان الناسعندها برندات معروفة ومشهورةوب
منه باز لجهة مختلفة عشان يبيعمختلف.
فده كان البداية وبتدري بقى طوروحسن واستثمر في الافراد وبقى
(01:09:12):
دخلت في اه رافع كفاءة الطاقة ومناول واحد دخلت مسلا اللي هي
التجهيفات او التبريد بالغازوالطبيعي.
ده انا دايما بحب في الاخر يبقىليه بصمة.
هم.
يبقى ليه اثر ايجابي الحمد لله.
هم.
وده من خلال زملائي اللي بيبقوااحسن مني واجفة مني.
(01:09:36):
هل.
Speaker 1 (01:09:38):
والده المرحلة دي تطورت من ان انا ابتديت ابيع
الكيلو وات او كده للوضع الحاليفي مجال وحجمك دلوقتي وحجم شركة
اه قرة في مجال
Speaker 2 (01:10:00):
الطاقة ازاي.
هو بقى زي ما حاجةال ابني المحطةوركب البولدات واعمل التوصيلات
كلها اعمل منظومة كاملة وعشان ماتجيش تقولي انت عملت المولد
وبعدين ما قاول نفس غلط فالنتيجةبايزة خد المسؤولية كاملة فابتديت
من حيث بنفسي او محطات التوليداعملها بنفسي يعني اجيب المؤلد
واعمل اللوحات واعمل كل التوصيلاتوكل وكل ما يتبع هذا فلاحظت نفسي
(01:10:28):
بقيت مقاول الكترو ميكانيكل اناباعمل
Speaker 1 (01:10:37):
خصص في المصانع والتصميم في
Speaker 2 (01:10:39):
المصانع والحاجات دي طب الله ده ما فيش شركة مقاولات
فبتديت اكبر بقيت وكيل بقيتمقاولة فاولة الكتروميكانيكل بعد
شوية لقيت نشاط جديد نشاط جديدولقيت في نفس الوقت بقى اعمل رفع
كفاءة الطاقة اول حاجة عملتهابتمولدات وخدت من الاجزاء طلعت لهم
(01:11:05):
تكيف للصناعة لأن كانت السجايرعندهم ما كان سريع جدا لو الرطوبة
زادت الدخان يعجن ويبص ولو جفافزاد تقصف فعندهم ما كان سريع
ملايين في الدية فعايزين فاناعملت لهم هذا مشروب نجح.
(01:11:26):
وابن ما عمله كان فيه تحدياعملهم عندهم في عند الهرم او عند
الجيزة دي.
وعملت لهم وحطت المونيتر يشوفالرطوبة ويشوف الحياة.
فدخلت تحديات علمية فنية علىسكيلات اقل بس وبتدينا بقى انطور
في ده
Speaker 1 (01:11:45):
ممكن اقول ان حضرتك من بعد ما بص على القصة او الرحلة
الطويلة اللي حضرتك مريت بيها انهي عقلية استثمارية من الزراعة
للصناعة للتجارة للمقاولات.
اصبحه أعتقد الوضع الحالي أنهإذا بقى فيه شركة غير قابضة
(01:12:05):
تقريبا تحتها كل دول أنت ما باعتشأنت ما زلت عندك النشاطات
المختلفة دي كلها لو أنا واحدبيبص من بره يقول هو صاحب بالين
كداب صاحب خمس ث 3-4 بلات ازايالوضع الحالي بقيت تدير مؤسسة
بتستثمر وليها نشاطات مختلفة فيمجال الطاقة والزراعة والصناعة
(01:12:30):
والتعليب والتجارة والزيوت ازايعرفت اعمل حدك بتجمع ده دلوقتي
ازاي عرفتت جمعه
Speaker 2 (01:12:40):
وبجيبه ازاي?
الحمد لله فضل ربنا سبحانهوتعالى انا قلت حطيت لك حاجة في
الكلام وبأكد عليها.
هي الميزة عندي انا الافعال قبلالاقوال.
انا بخلي اللي تحت احسن بدي.
يعني أنا دوري إزاي وهيقلهالمناخ وعمله السبورت الكامل من
(01:13:07):
وحق هذا النجاح فعندي الوقت فريقعمل في المزارع وفي المصانع
الزراعية قائم لوحده تماما طبعامحتاج الدعم اللي بحكوال.
فيقول له الله انا عايز خطة.
بديني موازنة.
عايز انا جاي استثمر في خطوط كزا.
ومتوقع العائد كزا.
(01:13:28):
فقول له حاضر وندرس سوا.
بس خلاص هو القائم بالتشغيلويتفقوا معاه ويروحوا في في
ألمانيا وبتاعه.
ولو حضرتك رجعت ايام حتى فيالتمانينات يقول لك المزرعة
(01:13:48):
الوحيدة اللي طلعت كفاءاتومتميزين في الزراعة عن باقي كل
المزارع.
يعني عندي وان شاء الله يعني لوجات فرصة او حد كتب لك او بتاع
فانا عندي اثر طيب جدا في اصلاحالاراضي في التمارينات.
عندي في النهاردة في المعولاتالالكتروني ميكانيك الخاصة
(01:14:12):
والمعولات اتلارش ورفع كفاءةالطاقة متميز
جدا
Speaker 1 (01:14:18):
الشركة بتاعت حضرتك ما بدتش كفاميلي بزنس حضرتك بديت
الشركة اه والدك كان داعي والديمات والدي لم يشترك معي في حاجة
Speaker 2 (01:14:27):
والدي لم ارس معه في العمل كان كل فكرة الصحرة دي
خادنا وانا اللي لبست فيها تماماوهو توفى
Speaker 1 (01:14:36):
مندى قصدي ان هو ما كانش اه اه اه او كده اه هو كان
اب يدعم يعني دعم الاب عادي حضرتكدلوقتي في مرحلة ان عند حدك
اولاد اه بيشتغل معك بشركة فانتبتجهز الجيل التاني من اسرة بتاعت
حضرتك غير الناس اللي هم مديرينتنفيذين ازاي في المرحلة اللي
(01:15:00):
حضرتك فيها دلوقتي مع مع تعددالنشاطات دي دلوقتي بتحافظ على ان
الشركة دي تقلب لمؤسسة وانالفاميلي بيزنس ده او البيزنس ده
ينتقل الى جيل تاندرك ان انا طبعااعمل له دنيا كأنها كتعيش ابدا
Speaker 2 (01:15:29):
و اعمل لاخرة انه يموت و انا الصدقة الجارية اللي احبها
سبع هي شركة تقعد مئة سنة تفتحفرص عايز احافظ عليها الميدسة ده
كان هدفي.
هم.
وبالتالي ابتديت الاجيال حاجتين.
الحوكمة.
هم.
وابتديت اعمل ما يسمى دستورالعيلة.
(01:16:00):
هم.
جبت انا قبل ما ندخل.
بعض?
هل هتقدروا تنشئوا شركة تنافسنافي اي نشاط?
لا.
اما هل النهاردة لو واحد عايزيبيع بيع الاخوات ولا بيعمل ايه?
يعني عاد تحط دستور.
(01:16:21):
طيب لما ناخد نجتمع وناخ الصوت.
اه.
مرات ابني لها صوت ولا نص صوت.
عادنا نعمل حاجة ما يسمى دستورالعائلة.
اه عشان نحافظ على العلاقات.
لما ننمو وننجح ويبقى في امواليبقى فيه.
صحيحيب سبع قامات سبع مسؤولينمحترمين زو شخصيات متميزة نبقى
(01:16:49):
التسعة سبعة نتعلم ازاي ان اننامش عشان لها الملكية لانا لازم
اسمع وتعلم الاخرين.
وفي نفس الوقت ابا عندي متطمنعلى الشركة ان بقى فيها قيادات
تنفيذية او قيادات ادارية في مجلسالاضارة على قامات اعتبرت دي
(01:17:22):
شركتهم ناس محترمة نئابتهم الهدفالمادي مرحلة ثالثة او ربعة
النحية المعنوية والنحيةالالتزامية عند هؤلاء الناس وحبهم
على النمو ايضا وتطوير الشيءوالنفع العام الشيء والنفع العام.
(01:17:46):
مشكورين ابتدينا ندخل في مراحلالتطوير.
الا ان انا جيت من فترة قصيرة.
قلت بقى ايه انا لازم عشان احولالمؤسسية ابتدي ادخل او او ادخل
او يعني بمعنى اعزي ازود قاعدةالمساهمين أعيز أبعدي إفصاح بصورة
(01:18:07):
أحسن أعيز أبعدي شفافية أعيزالشركة دي تقعد مئة سنة لأضر الله
لو فيه حد من أولاد أو حد منعايز يبيع فيه وسيلة أسهل ما بيهز
انا مش باصص الشركة احنا نملكفيها اديه او ولادي فيها اديه انا
عايز شركة نجحة وهم يبقوا فاهمينان الارباح لما تزيد في شركة
(01:18:42):
نجحة حتى لو نسبتهم قد بتبقى احسنلهم تبقى انت شريك بيشوفوا اهم
حاجة ازاي يبقوا في supportfunction يدعموا الاخرين وايضا
ازاي نحافظسو عشان الاضمنالاستمرارية زي اي كونه ابتدى
(01:19:12):
وبعد كده ده حولها الى ومؤسسة.
وازاي المؤسسة دي عشان تديم ميةسنة?
يبقى انا عندي صدقة جارية ان شاءالله المية سنة على البزن الله.
Speaker 1 (01:19:20):
باست على خبرتك او الخبرة بتاعتك والتجارب اللي حدك
مرت بيها ايه اللي تنصحه لشبابكتير عايز يخش مجال البزنس
Speaker 2 (01:19:31):
اول حاجة ما يبقاش مستهجلها ويبقى عنده برزيستند
عنده اسرار ويتعلم اول حاجة يعنيخليهم بالترتيب كده تعلم فأنت
النهاردة عايز تدخل مجال عندكمشروع روح اشتغل في حتة ممثلة
عشان تفهم تفاصيل أكتر يعني ممكنواحد عايز ينشئ مطه لازم يبقى
(01:19:59):
عارف مين اللي هبه موردين لهذاالأكل أو هذا الغذاء اختلافاتهم.
مين بديك جودة كويسة بسعره كويس.
هتعرف ازاي.
ثم طيب اللي بيطبخ ده او الادارةهذا المطبخ.
هل في فاقده تالف كبير?
ولا في كفاءة في التشغيل?
ولا في بعض السرق?
(01:20:20):
لازم يبقى عارف ازاي تمنتر دهوبعدين ازاي هيعمل ساتيسفاكشن
للزبائن وازاي الزبائن دي هيفضلمحافظة عليها يعني انا ساعت اسمع
مطعم هايل وكلنا روحنا وبعد سنةسنتين تلاقيه طفى ما بيتش تروح ف
(01:20:43):
يدخل ويعمل في بعض المناطق ويفهمويشاهد ويشاهد الكثير من الأشياء
فالأول شيء يجب أن تعلم في مجالإذا أردت أن تعمل في شركة زراعية
فاشتغل في شركة زراعية وبعد ذلكقيم ويجب أن تدخل أو تؤجل أو تحسن
أو تط او تطور.
فاول حاجة العلام.
والعلام التطبيق.
دي حدة مهمة.
(01:21:05):
اتنين الحقيقة رحلة ولازم ربنابيبتليك ساعات.
شوف ادي انت مؤمن بالفكرة وصابر.
يعني كل الناس بيجي لها مواقف.
بنهر عندها.
بنسحب منها.
بيغير.
لا يعني اظن ادسن قعد ميت محاولةلاتما نجح.
(01:21:27):
انا لو جواحد عمل عشر محاولاتوما نجحش اقول لك انا بأحمر لو
كملت عشرين يعني ما نبالي ده هوبيبقى ادسن ده.
هو عنده عشرين مشكلة.
حل واحدة فعنده امل مرة جايةهيوصل للحل بعد ان يحل للتانية
عنده امل فانت افضل طور وحسنفعايزة نوع من الاسرار ونوع من
(01:21:52):
الصق بالنفس وصف ناعم.
تالت حاجة لازم مش هتجبر لوحدك.
لازم تتعود صقة انك تعمل فريقعمل جيد وازاي ترضى ان اما قائد
يبقى احسن منك حتى دخلا ازاي ترضىيبقى احسن منك وضعا لو انت قائد
(01:22:16):
اماك انت الهدف ان ناتج هذاالفريق يحقق النجاح ويحقق الربحية
لكي لو قلت أنا الريس وأنا بأكترمنه وأنا بأحسن منه أنا بتاع
التاني ما بقاش في مصالح متبادلةمش هتجيب الكفاءات العالية
الكفاءات العالية لها طلبات يعنيوبتالي
Speaker 1 (01:22:39):
لازم تضاع حيث تحقق الخاطئة عن البزنس عمتنا المجال
البزنس بتسمعها او بتشوفها فيالاجيال الجديدة.
Speaker 2 (01:22:47):
اول حاجة التصرع والسرعة.
يعني هم طبعا معذورين الميديابتسولط صور نجاح على ناس عملت
مليارديرات او مش عارف ستيف جابدو عالم مش عارف ايه بتقعدها في
جراج وتاني بتقعدها مش عارفينهقصص طبعا توينسباير.
بس هم مش شايفين ايه المشاكلاللي مروا بها الناس دي.
(01:23:08):
مش شايفين المشوار ده عامل ازاي.
للاسف في مسليدنج.
Speaker 1 (01:23:15):
ودي حاجة من اللي بنحاول نعملها في البودكاست
نستفهم من النظرات التعاون معالاخرين اختيار فريق كل ما بي
عندك مستشار
Speaker 2 (01:23:47):
في شؤون القانونية كويس احسن ماليا كويس كونسولتنت
في المانجمنت يعني ينيد كلالعوامل عشان تحقق هذا النجاح
النجاح ما هوش حاجة فردية ما هوشفكرة.
تاني التفاصيل مهمة هو.
دايما واحد يقول لك عندي فكرةكويسة اوي.
(01:24:08):
الفكرة دي لا تكفي.
ده مش مشروع.
الفكرة دي خطوة.
اهم الخطوات الباديها.
ايه الاحتياج?
ايه الكاباستي المحتاجة?
منطقة بشرية ايه التسويق بداعكايه الموردين المنتج ده هتعمله
ازاي طب انت منافس في التكلفة ديولا مش منافس طب ازاي تحسن توصل
(01:24:30):
حتى لو ما كنت طب ايه العواملاللي هتحسنها في التع باكورت بقى
هتقدر تعمل ايه والفريق وكل حاجةايه معنى القيادة بالنسبة لك خلال
(01:25:00):
فريقك يعني انت عليك لابرةبالنتائج وعليك تحقق اهداف من
خلال فريق عملك او خلال الاخرين
Speaker 1 (01:25:11):
لو انا عدتك قدام نفسك وانت عندك 21 سنة تنصح نفسك بايه
Speaker 2 (01:25:20):
انا يمكن اكتر حاجة بص اقيم ايه اللي كان احسن ويقل
يعني يمكن انا مش اللي اتاب اويعني براجع نفسي اني انا عاد 8
سنين في الصحراء بماء الطرعة وقعدفي كوشكو وظروف صعبة ومتجوز
ومخلف وسب مراتي هنا في القاهرةكان مفروض يعني.
بس بقى الظروف وقتها ما كنش يعنييعني صعب صعب النهاردة سؤال نظري
(01:25:50):
اكتر منه.
انت عارفش خير فين?
زي ما قلت لحضرتك ساعات كتير بعضمن عزيزي اللي بتلاقي توازن
مشاكل.
ودي اهم حاجة اهم حاجة تعلم منهاميزة ما تكررهاش وهتديك عمق
للنجاح اكبر كتير قوي من النجاحالسريع
Speaker 1 (01:26:12):
ايه الحاجة اللي نفسك الناس تفتكرك بيها او لما تكون
ذكرى لك عند الناس
Speaker 2 (01:26:23):
احب السعي احب الخير
Speaker 1 (01:26:25):
للناس.
ايه اكتر نصيحة حدلها لك فيالحياة عم اتن وفرقت معك?
Speaker 2 (01:26:34):
ممكنياتك كويسة.
ما تكتفيش باللي انت نجحه.
اطور واعمل واحسن.
قدراتك اكبر كتير مما انت تتخيلاطلق السموية مش عارف العنان
واطلق ما اوى كامل فيك
Speaker 1 (01:26:52):
في ناس كتيرة بتبص على الشخص المدير التنفيذي او السي
او او الشيرمان او البزنسمانبتشوف الحاجات اللي من برا.
اه كويس عنده شركة الناس بديجيفيه عربية حلوة مش عارف ايه.
بس في جانب خفي.
كتير ناس ما بتشوفوش.
من وجهة نظرك ايه الحاجة?
(01:27:21):
اللي بتقول اه ممكن اللي حواليمش شايفينها من الصعوبات
Speaker 2 (01:27:23):
اللي انا باوجوة لها حاجة.
كل حاجة لها تمان.
انت مجهودك وصحيتك.
وقتك اللي يعني ممكن بتبقاش اهفي واحد بيحب تقعد مع صحابه كتير.
انا ما بقول لكش ما تقعدش معصحابه.
انا بقعد مع صحابي.
بس بس مش كتير.
بقى ليلة بس مش كتير مضحي بحاجاتكتير بس بحق النجاح فعامل زي
(01:27:46):
اللي بزكر جامد قوي قوي قوي بيتعبو بعدين بيطلع لأول فبنبسط بينسى
التعب فنفس الحاجة عندنا انت بسالحاجات اكيد الناس متخيل عندك
(01:28:06):
مزارع وعندك اموال كثيرة وانتمستراع مش حاسين بيه التحديات
وبيه ان انت بتضحي بيه واضطررتتعمل ايه وانا الحمدلله الشكوى
لغيره والله م زال يعني انت عليكبرضو ربنا سبحانه وتعالى لازم
تشوف دي حتة مهمة اوي.
ادي واقف معي مش ادي ابتليت.
(01:28:29):
يعني لازم ابقى ايجابي.
دي على فكرة تهميني او انا ديحاجة تميزني.
يعني ما بتقولع منها وده حقيقيالسلبي والجلد لا ينفع خلاص انا
النهاردة فشلت في حكا مش هعرف عيدالزمن ولا هرجع ورا انا لازم
(01:28:56):
اتعلم من ايه وبص لقدام ومايشغلنيش يعني في واحد قال لي حاجة
واسعة مرة.
انت لما تسيقو العربية بصو دهعندك مريات بص مين جنبك شباب.
لكن لو التفات عادت ابص ورا هلبس.
فركز في هدفك انت.
ركز في ذاتك.
في تحسين نفسك.
بلاكش تخلي بالاخرين.
Speaker 1 (01:29:14):
من وجهة نابه زي قلنا احلل انا اخطأت في عشان ينجح عايز
Speaker 2 (01:29:27):
مثلا رأس مال عشان اجيب خمات.
اتنين انا لازم عندي كوادر نجحةكذا عندي معدات عملا كذا.
السوق عايز مني كذا.
حددت دول.
ابتديحدة.
اختار اكثر واحدة تأثيرا.
علي في النجاح وابتدي.
حققتها.
والله كويس انا بقيت في نصالمشوار.
لا بقيت في ربع المشوار.
(01:29:48):
قدي النفس امل.
يعني اه وشايف تاني دايما بقولللناس.
وده الاخ تقعد تراعى.
وترويها تقعد اربع سنين.
وعلى فكرة من حاجات اللي الناسما بتشوفها وانا بشوفها عندي.
(01:30:11):
الزمن من العناصر القيمة جداواحنا لانا ضاع يعني دايما يقول
لك ايه?
الموارد المالية البشرية ما حديتكلم عن الزمن، الزمن مهم جداً،
هذا عنصر صاروة لا تعيد، اليومالذي يذهب منك لا يرجع آخر فلازم
تنظر إلى نامة الزمن وقدرتك للوقتوالزمن هذا عنصر، يعني أنا عندما
(01:30:37):
أقول أنا زرعت شتلة حتى 4 سنواتأو زرعت الجوافة سنتين أولاتة مش
خسارتي قيمة الجوافة او قيمةالاصلاح متاع انا خسارت سنتين
تلاتة خسارة الزمان ده من
Speaker 1 (01:30:50):
الحاجة قيمة جدا.
حضرك وقعت وقمت كتير يعني فيالقصة احنا اتكلمنا قبل الحلقة
ودلوقتي ويعني في كلم كتير طبعاصعب ان كله نمنا في الحلقة.
بس يعني لو انا جيت اقول لكتواعت وقمت كتير.
ايه الحاجة اللي من جواك اوتعتقد ان هي كانت السبب اللي انت
Speaker 2 (01:31:11):
تكمل?
اول حاجة انا متفائل وامانيباللهزء من النجاح.
انت بتعدي دايما يقول لك ايه?
اه تخرص اه الحرب عدة معارك.
(01:31:31):
تخسر معركة مش مهم.
مهم في الاخر تنجح في الحرب.
فانت النهاردة لما بتقع في مشكلة.
عارف ان ده جزء من العالم.
هلان اقيت ليه والله أنا أخطأتفي واحدين تلاتة تدعالج واحدين
تلاتة قال يا ربنا سبحانه وتعالىأكرمني
Speaker 1 (01:31:48):
وقفت
Speaker 2 (01:31:49):
وكذا مرحلة مرحلة
Speaker 1 (01:31:51):
لو عندك كتاب أو اتنين في البزنس أو غيره قردتهم واثرصص
ادارية.
السبب قبل الزعب.
اه.
كان عامل
Speaker 2 (01:32:05):
كتاب حطط قصص ادارية مختلفة كثيرة.
انا متأسر به وانصح الناس به لوتدور عليه وتلاقيه.
ولو ما كانش انا عندي اظن اصورتهوابعته لكم يعني.
اه برضو امل عام.
يعني شاركت في بناء ساحة مبرضةوانشأت جمعية تنمية وطوطورية صدرت
(01:32:27):
بالصناعة مع زملائي عشان ننشرالمعرفة وننافس البلاد الاخرى.
وحاليا انا عوض في مج عندي دينارده للمجتمع وعندي المؤسسة اللي
(01:32:48):
بتساعد الشباب في تغيير الفكراعرف نفسك وانطلق ما تقعدش تندم
على ظروفك او درست دراسة مش عارفتستفيد بينها اغير وشوف ما تبصش
الورى تبص القدام
Speaker 1 (01:33:05):
وانا سايمن في نهاية اللقاء حابب اشكرك جدا على الاعدة
الجميلة دي وانا اتشرفت بمعرفةحضرتك وهتمنى لك كل النجاح
والتوفيق وان شاء الله يكون لنا
Speaker 2 (01:33:20):
اعداد تانية في المستقبل في البود وتمتعت باللقاء
ويعني تحت امرك في اي لقاءاتوانا احب افيد واستفيد واي وقت
تحب اي حاجة او اي احد يعني نوليمن زبان حضرتك او المستمعين او
المتابعين لحضرتك انا تحت امركوتحت امره.
Speaker 1 (01:33:39):
ولو انت او انت لسه بتسمعونا لغاية دلوقتي ما تنساش
تفعلوا جرس النوتفكيشن اعملواسبسكرايب لو تفرجوا علينا على
اليوتيوب لو عندكم أي أسئلةلمهندس أيمان أو ليا أو لو حابين
أي توبيكس أو حاجات نتكلم فيهاأكتر في المست ولو بتسمعنا أو
(01:34:02):
بتسمعين على أي منصة من منصاتالبودكاست صوتية منساش تعملوا 5
star review وشير يا جماعة الحلقةولو مع شخص واحد عشان نقدر نوصل
المعلومات دي لأكبر عدد من الناسونشوفكم في حلقة جديدة من بيزنس
(01:34:34):
بالعربي بود اشتركوا في القناة
Popular Podcasts
Boysober
Have you ever wondered what life might be like if you stopped worrying about being wanted, and focused on understanding what you actually want? That was the question Hope Woodard asked herself after a string of situationships inspired her to take a break from sex and dating. She went "boysober," a personal concept that sparked a global movement among women looking to prioritize themselves over men. Now, Hope is looking to expand the ways we explore our relationship to relationships. Taking a bold, unfiltered look into modern love, romance, and self-discovery, Boysober will dive into messy stories about dating, sex, love, friendship, and breaking generational patterns—all with humor, vulnerability, and a fresh perspective.
On Purpose with Jay Shetty
I’m Jay Shetty host of On Purpose the worlds #1 Mental Health podcast and I’m so grateful you found us. I started this podcast 5 years ago to invite you into conversations and workshops that are designed to help make you happier, healthier and more healed. I believe that when you (yes you) feel seen, heard and understood you’re able to deal with relationship struggles, work challenges and life’s ups and downs with more ease and grace. I interview experts, celebrities, thought leaders and athletes so that we can grow our mindset, build better habits and uncover a side of them we’ve never seen before. New episodes every Monday and Friday. Your support means the world to me and I don’t take it for granted — click the follow button and leave a review to help us spread the love with On Purpose. I can’t wait for you to listen to your first or 500th episode!
Dateline NBC
Current and classic episodes, featuring compelling true-crime mysteries, powerful documentaries and in-depth investigations. Follow now to get the latest episodes of Dateline NBC completely free, or subscribe to Dateline Premium for ad-free listening and exclusive bonus content: DatelinePremium.com