كيف تعيد هيكلة الشركات بدون خوف مع أيمن قرة CEO شركة قرة لمشروعات الطاقة

تواصل معانا وشاركنا افكارك

اكتشف كيفية إنقاذ شركة كانت تعاني من محرومة مالية وثقافية، وكيفية إعادة الهيكلة التي جعلتها تعود إلى النجاح. باستخدام الابتكار والتركيز على الجودة، تمكنا من تحويل التحديات إلى فرص. سنأخذك في رحلة عبر القرارات الصعبة التي اتخذناها، والأساليب التي استخدمناها لجعل أعمالنا أكثر كفاءة، مع تسليط الضوء على أهمية الأشخاص وقيادة فعالة. دعونا نتحدث عن كيفية تحول الفشل إلى نجاح، ونكتشف كيف يمكن أن تلهم قصتنا أصحاب الأعمال الآخرين. لا تتردد في مشاركتنا آراءك وتجاربك!

تجربة مثيرة حول إعادة هيكلة شركة كانت تواجه أزمات مالية وثقافية. تحدثنا عن الاستراتيجيات التي استخدمناها لتحويل الشركة إلى النجاح.

• مناقشة تحديات الثقافة التنظيمية 
• خطوات إعادة الهيكلة والضغط على الموارد 
• أهمية الابتكار والجودة في الإنتاج 
• دعم المؤسسات المالية وأهمية القادة الجيدين 
• أهمية تركيز الاهتمام على الموظفين في عملية التغيير 

Support the show

رعاة بودكاست بزنس بالعربي:

📌📌📌 بلتون

ماجنت هي إحدى شركات بلتون القابضة و بتوفر لك كل الحلول الإدارية وخدمات الـ HR في كل المراحل من أول تعيين الموظفين واختيار الكوادر الصح واستثمارهم معاك لحد توفير برامج تدريبية مختلفة مناسبة للتيم بتاعك عشان ما يبقاش في حاجة تعطلك تكبر البزنس اللي بدأته زوروا موقعنا https://www.b-magnet.com وسيب الباقي علينا

📌📌📌 اورانج بيزنس

تابع الصفحة الرسمية لاورنچ بيزنس لخدمة جميع عملائها من قطاع الشركات، لتكن على اطلاع دائم بأحدث الحلول والعروض والخدمات المصممة خصيصًا لاحتياجات شركتك، على مدار الساعة

*Facebook*

https://www. facebook.com/OrangeBusinessEgypt

*Instagram*

https://www.instagram.com/orangebusinessegypt

Episode Transcript

Speaker 1 (00:00):
الخطوات اللي مشيت فيها عشان اعمل التغير ان شركة
كانت بتخسر جامد فيها مشاكل كبيرةفي الكولتشر والكذا كذا كذا.

Speaker 2 (00:11):
اول

Speaker 1 (00:11):
بص

Speaker 2 (00:20):
اهو اول عشان اعد اعدها وتبقى ناكحة.
عملت ايه?
عملت عدة حاجات.
عشان دويس و ايه المنتجات الليصعب اصلحها فانا كان عندنا مثلا
خلينا نقول في الاخر مصنعين مصنعزيت وسام و مصنع صبون اعترفت مع
نفسي انا لا عندي قدرة الماليةاعمل وركن كابتال لزيت وسام زائد
صبون يعني انا هنافس دوف ولاهنافس كاماي ولا اه اه الشركات

(00:47):
ويني ليفر والحاجات دي صعب.
وعندهم ارضية عالمية زي البيتها.
فاول هبقى قلت ايه?
انا في الزيت كويس والسمن كويس.
اه فخلص انا هخ اتفق مع العاملين.
وباتفق مع وزارة قوة العمل ومعالنقابات.

(01:08):
يا اما هنقل اللي يرغب في النقلهنقله.
اللي عايز تعويد المناسب نتفقعليه.
فبنعمل اتفاية جماعية.
بان اي هاقف هذا النشاط.
اقل الاضرار موجود.
انا ممكن اروح اقول انا شركةخسرانة.

(01:29):
واروح في اتجاهها مش هدفع لحدحاجة انا بتاع ومن حق.
لكن انا براعي ان من قال لك هلعن?
من عندي مصنع هي هيقول لك هيجيعليها دور.
فلازم اثبت حزب من النية وحزب منالقيادة للكل.
فروع لهم الله تعالى احنا نعملاتفاق جمعية.

(01:54):
اتفاق الجامعة فانا قفلت وقفتنشاط الصبوت.
وركزت على نشاط السبسان.
فده اول حاجة عملتها.
قللت المصرفات العمومية الجامدةالنازفة.

(02:15):
صحيح ادفع مبلغ التعويج ده اوبتاعي.
اول حاجة عملت اللي انا كويس فيه.

Speaker 1 (02:28):
هركز فيه يعني اول حاجة عملتها تقييم

Speaker 2 (02:41):
الوضع الحالي تقول انا ايه اللي هركز فيه وايه اللي
هقفله.
ولا مشاكل.
دي

Speaker 1 (02:44):
الخطوة

Speaker 2 (02:44):
الاولى.
فدي اول خطوة.
حلو.
خطوة تانية اللي عملتها حسناختيار الافراد اللي في المصنع
التاني بقى.
والتدريب وبن ولكن مع الزمنالصيانة والتغيير كان سيء
وبالتالي لازم ارجع المكان

Speaker 1 (02:58):
لاصله

Speaker 2 (03:12):
فازاي اشتغلنا على المصنع نعمل التحسين والتطوير
نرجع بحيث يبقى عندي منتج جيد انابدون منتج جيد تنافسي ويبقى احسن
من المنافسين الكبار.
ليه?
انا جاي جديد في السوق.
لو ما كنتش انا مية وخمسة المية.
لو بقيت تسعة وتسعين.

(03:32):
الزبون هيقول له اه ده وحش.
التاني احسن.
لكن لما بمية وخمسة المية هيقولله كويس.
لما التاني بقى تسعة وتسعينب مناي حاجة.
هم.
فبالتالي زي تبقى عندك تميزانتاجي متميز.
ثم بعد كده بقى كمان الحتةالمهمة ان انا زي اقدر اوفر

(03:56):
الناحية المادية اشتري الخماد فيالوقت المناسب بالضرر المناسب.
فانا ضقدمت البنك الاهلي اخد قرضمبادرة للمصانع يعني يساعدها وده
مشكور البنك الاهلي بنك وطني.
اداني قرض مية وعشرين مليونفوفرت مبالغ لشراء الخامات.

(04:19):
هم.
ثم ابتديت ادخل حمو كامة.
عينت الاه الاستاذ اير فخري عبدالنور رئيس مجلس إدارة أستاذ عمر
هيبة عضو منتدب معايا المهندسطارق أبيل عضو مجلس إدارة مدام
شاي ناس حاتم زهجو عملت مجلسإدارة جيد فعدت

Speaker 1 (04:46):
نظرت الوضع واخهم كل الدعم المطلوب.
طب ازاي اقنعتهم في الوقت دهوانت ما كانتش شركة قوية.
يعني برضو في ناس لها اسماء.
يقول لك ليه اروح بشركة بتخسر.
خلينا

Speaker 2 (04:57):
نقول المبدأ انا اقول فضل من ربنا وساتر.
اه.
ان ملاحك.
يعني يعني لا كلف اي واحد لمابتورد عليه بيقول لك لا سيبني
افكر.
يعني ما بيقول ليش لا.
وباراجع وانا بقول له المرةالجاية رجل قدامه رجل وراه يقول

(05:23):
لي لا واعتزل.
صحيح.
بس انا عملت حاجتين.
واحد هاديضانة وانا اناو اعملعادة هالكلة واحد اتنين تلاتة
اربعة خمسة وكل بندة بيؤثر ايه?
وبعالجو ايه?
وانا عندي ثقة في الله وفي النفسان شاء الله ان احنا هنعمل كله

(05:45):
قاعد طلب شوية شروط.
اعوضزين نجيب مدير مالي كويس ايهارنا المدير المالي عايزين يعني
حد تعمل كل التحسينات.
هم.
المطلوبة من هيكل تنظيمي.
وادارة المصنع والماليات وابتعد.
واخدت القرض طبعا بقى كان كلهمشترط على كل يعني افرد لقدر الله

(06:07):
ما خدتش القرض بتاع البنك الاهلياو ما عرفتش هضخ رأس المال ده.
اه دي انا اتكعمل كلها مكملة معبعض.
بس فالحمد لله لما عدت تعمل اهالحكالة المظبوطة ومقنعة.
مقنعة البنك الاهلي.
ومشكورين كبنك وطني واقف معنا.

(06:28):
وفقا لان هو النهاردة بشيده.
كل الناس بتشيد بما فيها البورصةالمصرية وخلاف.
بشيد باعادة الهيكلة.
وكيف تحولت الشركة.
ترجمة نانسي قنقر