مش وقت توسع: كيف تنجو بعملك وسط البراكين الاقتصادية مع الخبير الاقتصادي هاني توفيق

تواصل معانا وشاركنا افكارك

نصائح اقتصادية عملية لأصحاب المشاريع الصغيرة والمتوسطة للحفاظ على استقرار أعمالهم في ظل الأزمات الإقليمية والتحديات الاقتصادية المحلية. نشارك استراتيجيات الاستمرارية والصمود مع التركيز على أهمية التخطيط الحذر والإدارة المالية السليمة في أوقات الاضطرابات.

• تجنب التوسعات الأفقية مثل فتح فروع جديدة في أوقات عدم الاستقرار
• التركيز على التوسع الرأسي وتنويع مصادر الدخل ضمن المشروع القائم
• بناء دراسات الجدوى على أساس "السيناريو الأسوأ" لأي مشروع جديد
• التعامل مع تحديات زيادة رواتب الموظفين في ظل انخفاض القوة الشرائية
• زيادة إنتاجية العمالة الحالية بدلاً من توظيف عمالة جديدة
• الحفاظ على السيولة النقدية قدر الإمكان لمواجهة الأزمات
• تقييم مصادر المعلومات الاقتصادية بحذر والتأكد من مصداقيتها
• فهم الفرق بين الدعم النقدي والعيني وتأثيرهما على الاقتصاد

Support the show

رعاة بودكاست بزنس بالعربي:

📌📌📌 بلتون

ماجنت هي إحدى شركات بلتون القابضة و بتوفر لك كل الحلول الإدارية وخدمات الـ HR في كل المراحل من أول تعيين الموظفين واختيار الكوادر الصح واستثمارهم معاك لحد توفير برامج تدريبية مختلفة مناسبة للتيم بتاعك عشان ما يبقاش في حاجة تعطلك تكبر البزنس اللي بدأته زوروا موقعنا https://www.b-magnet.com وسيب الباقي علينا

📌📌📌 اورانج بيزنس

تابع الصفحة الرسمية لاورنچ بيزنس لخدمة جميع عملائها من قطاع الشركات، لتكن على اطلاع دائم بأحدث الحلول والعروض والخدمات المصممة خصيصًا لاحتياجات شركتك، على مدار الساعة

*Facebook*

https://www. facebook.com/OrangeBusinessEgypt

*Instagram*

https://www.instagram.com/orangebusinessegypt

Episode Transcript

Speaker 1 (00:00):
لو أنا صاحب بيزنس أنا راجل في القطاع الخاص ممكن أنا
مش بقول إن أنا حد ملياردير مشسويرس ومش موظف فأنا راجل عندي
بيزنس صغير عدد من الموظفين صغيرأو أنا من القطاع الخاص بالشركة
المتوسطة وشايف الأحداثوالإنفيرمنت ودي كلها وعايز أحافظ
على شركتي في ظل الأحداث وجلالدمابية وظل أن فيه أحيان كتيرة

(00:25):
في الريجين جيو بيتيكل تنصحنيبإيه حد آري

Speaker 2 (00:29):
اقتصاد طيب أولا هذا ليس وقت توسع يعني بمعنى أنك أنت
لو عندك فرصة وقال لك عايزين نفتحفرع مش عارفين او فرع فين ده مش
وقته.
لان اه انت محدش ابدا في وسط اهيعني اه اه قلبان في وسط ايامها

(00:59):
بتقوم او او او اه بركان او او اواو او زلزال بيبتدي يفكر حيروح
فين بالليل.
واخدلك.
فاحنا النهاردة في اقليميا قبلمحليا كمان.
في كتير اوه.
دلجالة النهاردة.
لجالت حتى بعد ما الهدنة حصلتامبارح.

(01:20):
برضو انت مش عارف السوريينالجداد اللي جم دول شكلهم ايه مش
عارف وضعهم هيبقى ايه معنا مشعارف السعودية اللي عمالة تسحب
السجادة مننا طول الوقت اه اهبمستثمريننا بحاجاتطاع الخاص
هتنسحب امتى?
فهذا ليس وقت

Speaker 1 (01:47):
توسعات.
بس فينا استختلف معك تقول لك انالو ما توسعتش

Speaker 2 (01:58):
ما انا مش عارف اعدد مصادر الدخل.
لا تتوسع رأسيا والافقيا.
يعني مش مش انك انت تفتح فجاتجديدة.
اه لها سوق ومدروس وكل حاجة اهما فيش معنى.
ماشي.
انما التوسع الافقي هو اللي فيهمشكلة.
التوسع الرئاسي لازم انت بتتكلمعلى جديد.

(02:18):
لازم تعمل دراسة الجدوى بتاعتهاخزا في اعتبارك worst case
scenario البلد اتقفلت القناةوقفت السياح راحت كذا كذا تاخذ ال
worst case scenario تبني عليهالخرار بتاعك

Speaker 1 (02:33):
تمام واي تاني قاضة تنصحني بيك صاحب بيزنس بيسمعنا
كتير صحاب بيزنس ومديرين

Speaker 2 (02:40):
انا زي ما قلتلك ده مش وقت توسع ده وقت انك انت لو أو
قلصوا العمالة اللي عندكم وتبقىبرضو unfair للناس اللي تشتغل

(03:08):
بقالها فترة معاك وكلام دا كلهإنما بالتأكيد العمالة المشروعات
اللي العمالة فيها جزء كبير منالتكلفة الإجونرز بيواجهها بيقول
لي احمد انا دلوقتي القوةالشرائية ضعفت

Speaker 1 (03:30):
والموظفين عندي احتياجاتهم المادية عشان يعرف
يعيش اعلى فانا مطلوب مني ان انااعلي حرارة اعلي المرتب كام 10%
20% 30% 40% قالت فانا مش عارفاعمل ايه انا طبعا ما بتكلمش على
اللي عندهم software companyوشركة software فبيتعامل في

(03:51):
امريكا وعايش هنا انا بتكلم علىشركات اللي بتعيش في الماركت
المصري

Speaker 2 (04:05):
يقول لي

Speaker 1 (04:05):
انا مش قادر اجيب موظفين تانين مضطر اشغل المرتب
يعني طبيعي ان انت بتعليه مسلاايه من عشرة لخمستاشر.

Speaker 2 (04:10):
هو ده صمت كان عشرة في المية.

Speaker 1 (04:11):
اه دلوقتي لا انت بتتكلم تلاتين اربعين عشان توقفه.
فانا استحمل قديم يعني كتير قويمنهم يقولوا لي انا هستحمل لغاية
ام هم.
عن طريق زيادة تشغيل نفس الناسدول.
يبقى بيقعد

Speaker 2 (04:30):
ورديتين.
مش وردية واحدة.
هم.
بحيس انك انت تقدر اه يجيب تمناه الزيادة اللي هو طالبة.
لكن كتير ق في المية حدك بتكتبكتير أونلاين

Speaker 1 (04:51):
والناس اللي عايزة تتابع كتابات حدك ممكن على
الفيسبوك على صفحة حدك هيني توفيقفيه ناس كتير بتتكلم في الاقتصاد
أو بتحاول تتحل الاقتصاد.
يعني زي ما قلت

Speaker 2 (05:13):
لك لازم انطقي قوي اللي انا بقراره او باسمع له.
اه يعني ما نفعش اي واحد راحمشامل كمان مكاتب في الاقتصاد.
اه اه اسدقه.
اتنين ما يكونش صاحب مصلحة.

Speaker 1 (05:25):
حلو.

Speaker 2 (05:26):
يعني لما بتجيب حد وبيدافع عن مصالحه هيبقى بيتكلم
في صورة وردية وإيه تعالى ثلاثةنصيحة كبيرة بيكرفل تخليك حريص
على قد ما تقدر إن الإرش اللي كانبيروح وبيرجع تاني دلوقتي فيه

(05:46):
احتمال يروح ما يرجعش فانت

Speaker 1 (05:48):
لازم

Speaker 2 (05:48):
اذا كنت عايز تكمل بالمشروع بتاعك زي ما هو فليك
حريص قوي لان الفلوس اللي معاكالاكسس كاش اللي عندك

Speaker 1 (06:06):
ممكن اذا قضاك السنة دي مش هقضيك السنة يعني مثلا انا
فيه ناس تقول انت بتقرأ هنا وهناتقول فيه افكار خاطئة جدا عن
الاقتصاد الناس معتقدة ان ده حاجةمسلم بيها بتسمع اه

Speaker 2 (06:16):
اذا فيه تضخم هنرفع سعر الفائدة ده ميس كونسيب طبعا
مش كل تضخم نرف هتلاقي كتير اه اهدعم نقدي والدعم العين مثلا على
سبيل المثال.
الدعم النقدي مستو انه هو لو انالو انا اديتك دعم عيني في صورة

(06:39):
اه بنزين مثلا مديك اه للعربيةبتاعتك بنزين بعد عشر او عشرين
كيلو الدعم ايه راح في الهواء.
لكن لو انديتك م 100 جنيه نقديأنت تدفعها لمدرس دروس خصوصية في
البيت مدرس يدفعها لصاحب البيتصاحب البيت يفتحها لبقال تلف 10
مرات في المجتمع وبالتالي أيشخصلاير لأثر 10 مرات هناك الكثير

(07:16):
من الأشياء التي يمكن أن تتحكمفيها