قياس الأثر: كيف نعرف أننا لم نقدم مجرد مساعدة، بل أحدثنا تغييراً؟

تواصل معانا وشاركنا افكارك

هل سبق وتساءلت عن كيفية اختيار المؤسسات الخيرية الأكثر تأثيراً؟ أو كيف تقيس التغيير الحقيقي الذي تحدثه تبرعاتك؟ 

في هذا الحوار العميق، نكشف عن واقع العمل الخيري بكل تعقيداته - الجوانب المشرقة والتحديات المظلمة. نتناول مفارقة أساسية: بقدر ما يوجد من أعمال خيرية رائعة، يوجد أيضاً فساد وهدر للموارد في بعض الأحيان. 

نستكشف نماذج مختلفة للعمل الخيري، من المساعدات التقليدية التي قد تخلق اعتماداً مستمراً، إلى النماذج التنموية المبتكرة مثل مبادرة "حياة كريمة" التي تتجاوز مجرد تحسين المساكن لتشمل تدريب الشباب على المهن المختلفة وتمكين المرأة اقتصادياً. نناقش كيف تحولت بعض القرى من مجتمعات تعتمد على المساعدات إلى مجتمعات منتجة بفضل هذه المقاربة الشاملة.

نقدم نصائح عملية حول كيفية التمييز بين المؤسسات الفعالة وغيرها، وأهمية الزيارات الميدانية للمشاريع، وكيف أصبحت المؤسسات الرائدة وشركات التطوير العقاري تعتمد على قواعد بيانات دقيقة لتحديد الاحتياجات الحقيقية للمجتمعات.

انضم إلينا لفهم أعمق لكيفية إحداث تغيير حقيقي ومستدام في المجتمعات المحتاجة، وكيف يمكن تحويل المستفيدين من متلقين للمساعدة إلى مساهمين فاعلين في تنمية مجتمعاتهم. شاركنا تجاربك وأفكارك حول العمل الخيري الفعال في التعليقات!

Support the show

استمتع بتجربة سماع بودكاست فريدة من خلال ابليكشن بزنس بالعربي واستفيد من محتوى اضافي وحصري في البزنس وتطوير ذات حمل تطبيق من بزنس بالعربي من خلال الرابط: https://m.mtrbio.com/BBA-Application

رعاة بودكاست بزنس بالعربي:

📌 ‎اورنچ بيزنس
تابع الصفحة الرسمية لاورنچ بيزنس لخدمة جميع عملائها من قطاع الشركات، لتكن على اطلاع دائم بأحدث الحلول والعروض والخدمات المصممة خصيصًا لاحتياجات شركتك، على مدار الساعة.
🟠Facebook
https://www.facebook.com/OrangeBusinessEgypt
🟠Instagram
https://www.instagram.com/orangebusinessegypt

📌 بلتون
ماجنت هي إحدى شركات بلتون القابضة و بتوفر لك كل الحلول الإدارية وخدمات الـ HR في كل المراحل من أول تعيين الموظفين واختيار الكوادر الصح واستثمارهم معاك لحد توفير برامج تدريبية مختلفة مناسبة للتيم بتاعك عشان ما يبقاش في حاجة تعطلك تكبر البزنس اللي بدأته زوروا موقعنا www.b-magnet.com وسيب الباقي علينا.

📌 بنيان
شركة الرائدة في مجال الاستثمار العقاري، والتي تتمتع بخبرة تزيد عن 15 عامًا في الاستثمار المتخصص في الأصول التجارية و الإدارية. زوروا موقعنا https://bonyanegypt.com

Episode Transcript

Speaker 1 (00:00):
المجال النون بروفيت على قد ما في حاجات كتيرة كويسة
على قد ما في فساد كتير وعلى قدما في ناس ممكن تاخد فلوس كتيرة
جدا ويتصرف حاجة قليلة جدا علىالناس وفي حاجات ممكن يبقى شكلها

(00:21):
شوي حلو جدا بس الإمباكت ض اختارعلى اساس ايه وايه المؤشرات اللي
انا ممكن اقول هو الانبكت الليحصل ده بقيسه ازاي يعني بقيس
التأثير ازاي امبكت يعني تأثيرعشان الناس اللي بتقول الترجمة
بقي هقولك روح لمؤسسة مين ده خلاصده بقت بناء على الخبرة لكن أنا

Speaker 2 (00:48):
لو أنا كبداية أنا عايزة أعمل حاجة محددة أنا عايزة
أطور مدرسة عادي أعمل فيس ليفتنجللمدارس إنت بمجرد سيرش ب في
الحكومة او لو سألت في وزارةالتضامن هيديولك لستة بالمؤسسات
اللي بتعمل فيس ليفتنج للمدارس اوبتمرن المدرسين ازاي يعملوا

(01:14):
الطلبة كويس انا بمرن المدرس عشاناشيل الضرب اشيل المهانة اللي
الأولاد بتطلع بيها أنا بنضفالمدرسة بعمل حوش للأولاد تقدر
تتنفس فيه هندور هتلاقي بكتيرهقوي ثلاثة أو أربعة بكتيره قوي

(01:35):
اللي هم دلوقتي قمة هتعرف دولبيشتغلوا فين بالزيارة بسيطة أنا
كنت بنزل أتفرج على الأماكن الليتم فيها التطوير.
يعني حنقول مثلا مؤسسة قالت أناطورت المدرسة دي والمدرسة دي
والمدرسة دي.
هنروح نشوف المدارس.

(02:02):
دهامل ازاي هتلاقي حاجة الليمحدش النهاردة بيتلع فلوسه وخلاص
مفيش مكان واحد بيتلع فلوس من غيرما يبقى عنده الكريدابيليتي
بتاعت الشخص اللي طالب بيعمل ايانت بتفكر وانت بتطلع زكاتك وصدقة

(02:26):
وبتطلع حاجات دي كلها انت بتقعدتحصرهم كلهم

Speaker 1 (02:30):
الهدف اللي انا حاول نتكلم فيه لو حد جديد في المجال
ما بقولك بقيت المعل انت حتلاقيحاجات كتيرة

Speaker 2 (02:36):
جدا انت لو حد قالك انت عارف هتروح هنا ولا عايز
اطعام هنروح بنك الطعام في مؤسساتكتيرة جدا بتطلع كاراتين وبتطعم
الناس بس لما وينت كامستو فعلااطعام و الطعام انا ماخدتش دقيقة

(03:05):
افكر.

Speaker 1 (03:06):
احنا كان معنا برضو في البودكاست من ديوف اه السيد محسن
سرحان.
بس انا برضو كنت سألت طرحت سؤالوقتها عليه وبطرحه دلوقتي ان فيه
كتير قوي في حاجات الحاجاتالخيرية بروح سنة نفس الناس بتيجي
يقدي لها علبة ادي لها حاجة مشعارف ايه مساعدة خلص السنة اللي

(03:29):
بعدية نفس الناس السنة اللي بعديةنفس الناس نفس اللي بعدية نفس
الناس اختيارك انت للناس انا مامدتلوش معلمتوش حاجة ان هو خلاص
يفرق مع ان هو كمان سنتين هو الليحيديني فلوس هو اللي فحنفضل

(03:51):
نحافظ على الناس وهي كنت يعنيكتير قوي من المؤسسات هي حلو تبص
انا عايز اخرجوا عدد الناس السنةدي ده ناس جديدة والقديم بعد
سنتين يبقوا من الناس اللي بتت.
ازاي نعمل ده.

Speaker 2 (04:14):
لا هو هننسى الطعام لو في مؤسسات تانية بتعمل فعلا
بتمرن.
هنخش على مثل حياة كريمة الرئيسقالك من الاول كان سكن كريم بيت
محافظ على الناس قعد جوا قالك لاانا عايز كل المنظومات واكامة
نهاردة اللي بيخش يعمل تطوير فيحياة كريمة ما بيسيبش المكان غير
وهو خارج الشباب عندهم مهنة دخلهيعمل الخشب بيعلم الشباب بتاعت

(04:41):
البلد ازاي يعمل النجارة شبابيكوبابان وكل حاجة هنعمل دهانات
هيعلم الشباب اللي موجود يبقالوحرفة حيدهن سباكة سباكة نجارة انت
اختار فالشباب اتعلم الستات بتدتتعمل حاجات تانية مختلفة

(05:01):
الملايات نشغل الملايات نعملحاجات اتعلمت الستات تشتغل فانت
دخلت فعلا سكن كريم حياة كريمةاتعلموا ازاي يشتغلوا ازاي يعملوا
حاجة انت خرجت خلاص طورتالمنظومة في القرية وبقت كله عنده
شغلانته النجار بقى عنده محلوالسباك عنده محل بتاع المحارة

(05:22):
عنده محل بتاع الدهان عنده وابتدىيشتغل وبيشتري وبيعمل فانت وجقوا
عندهم شغلانتهم كان الأول محتاجلا عارف يأكل ولا عارف يشرب ولا
عارف يعيش فدخل أي بنك دخلت أيمؤسسة مصر الخيرحة الأرمان كل دول

(05:43):
بيخشوا بيجبوها من تحت أنا لوكلمني حد من بره يقولي أنا عايز
قر هروح للقرمانة قولهم نقيليهعنده الديتا وعنده المعلومات مش
انه هو ادهك بيتكلم او بيروح ينزللي حد هو اشتغل في المكان بما
فيه كفاية انه هو عارف لو قولناقرية الفلانية هقولي قرية دي جها

(06:07):
اربعة دي بتكمل ستة سبع تلاف لوعملنا مدرسة هنا حتخدم كذا لو
عملنا مركز طبي او مؤسسة طبية اوعملنا فيها حاجة حتخدم فيه كينات

(06:32):
اصبحت عرفة وكل حد النهاردة بيسألمحدش واخد المعلومة شركات
التطوير بالذات هما اللي ابتدواجدا دي اليومين دول جدا تطوير مصر
جاردن ايت مصر ايطالي كل الشركاتدي كلها النهاردة عندها دراع قوي
وابتدوا ياخدوا الموظفين منك ولوموظف الشركة بتاع المسؤولية
المجتمعية خلاص اتمرن وعارف بيعملايه وبيدور