نقطة التحول: كيف تُنعش شركتك لتبدأ دورة نمو جديدة؟

تواصل معانا وشاركنا افكارك

يكشف هذا اللقاء الاستثنائي عن كواليس إحياء الشركات المتعثرة والخاسرة من خلال تجربة عملية حقيقية. يأخذنا المتحدث في رحلة عميقة داخل عمليات التحول الاستراتيجي التي قام بها لإنقاذ شركات كانت على حافة الانهيار.

تبدأ الرحلة بالخطوة الأساسية - تحليل SWOT الدقيق للشركة المتعثرة، حيث يشدد المتحدث على أهمية فهم مصادر القوة والضعف قبل اتخاذ أي خطوات إصلاحية. يقدم مثالاً مفصلاً عن شركة "مصر للسياحة" التي كانت عملاقاً في السبعينات والثمانينات قبل أن تتراجع أمام منافسة القطاع الخاص. بدلاً من الاستمرار في منافسة غير متكافئة، تم إعادة توجيه الشركة نحو السياحة الداخلية عبر الإنترنت، ودخول أسواق خارجية جديدة لم يصل إليها القطاع الخاص بعد.

نتعرف على أهمية التكنولوجيا كعامل حاسم في عملية التحول، من خلال مشروع ضخم لتركيب نظم الإدارة المتكاملة (ERP) في 73 شركة، وهو ما وصف بأنه أكبر مشروع من نوعه في الشرق الأوسط. كما نكتشف أهمية إعادة هيكلة الإدارة وتقييم الكفاءات الإدارية لضمان وجود القيادة المناسبة لتنفيذ خطط التحول.

أياً كان حجم التحديات التي تواجهها شركتك، ستجد في هذا اللقاء دروساً قيمة حول كيفية بناء استراتيجية تحول ناجحة تستند إلى أسس سليمة وفهم عميق للسوق. استمع الآن واكتشف كيف يمكن تحويل الفشل إلى فرصة للنجاح المستدام.

Support the show

استمتع بتجربة سماع بودكاست فريدة من خلال ابليكشن بزنس بالعربي واستفيد من محتوى اضافي وحصري في البزنس وتطوير ذات حمل تطبيق من بزنس بالعربي من خلال الرابط: https://m.mtrbio.com/BBA-Application

رعاة بودكاست بزنس بالعربي:

📌 ‎اورنچ بيزنس
تابع الصفحة الرسمية لاورنچ بيزنس لخدمة جميع عملائها من قطاع الشركات، لتكن على اطلاع دائم بأحدث الحلول والعروض والخدمات المصممة خصيصًا لاحتياجات شركتك، على مدار الساعة.
🟠Facebook
https://www.facebook.com/OrangeBusinessEgypt
🟠Instagram
https://www.instagram.com/orangebusinessegypt

📌 بلتون
ماجنت هي إحدى شركات بلتون القابضة و بتوفر لك كل الحلول الإدارية وخدمات الـ HR في كل المراحل من أول تعيين الموظفين واختيار الكوادر الصح واستثمارهم معاك لحد توفير برامج تدريبية مختلفة مناسبة للتيم بتاعك عشان ما يبقاش في حاجة تعطلك تكبر البزنس اللي بدأته زوروا موقعنا www.b-magnet.com وسيب الباقي علينا.

📌 بنيان
شركة الرائدة في مجال الاستثمار العقاري، والتي تتمتع بخبرة تزيد عن 15 عامًا في الاستثمار المتخصص في الأصول التجارية و الإدارية. زوروا موقعنا https://bonyanegypt.com

Episode Transcript

Speaker 1 (00:00):
أنا دلوقتي لو جالي الفرصة أن أنا بحاول أعمل
تيرنراوند لشركة في شركات قصرانأو كده أو في شركات بحاول أعمل
لها تيرنراوند.
إيه الخطوات اللي أنا مفروض أمشيفيها عشان أقدر أعمل تيرنراوند
لشركة بتخسر أو عندها فرصة بسبتخسر؟ أ طلبت من كل الشركات

(00:35):
القبضة بتاعتي اللي هو 8 كانوايعملوا لي بالاشتراك مع الشركات
التابعة بتاعتهم ويجوا ده كان اولاجتماع لي مع رؤساء الشركات
القبضة اجي اشوف فكرهم ايهورؤيتهم ايه للشركات بتاعتهم وايه
الامل من وجهة نظرهم على الاقلفي هذه الشي كان انتحان حلو ليهم
وبرضو اه بداية الايه عجلة البحسعشان نشوف ايه اللي هيتطور وايه

(00:56):
اللي ايه اللي مش يعني هيبقى منالصعب تطويره فالسوات أناليس دي
نمرة واحدة.
حيثما هناك ميزة او مصدر قوة اواو او ممكن علاجه بحيس ان انا
اقدر اقوم الشركة بنعملها.

(01:17):
يعني مثلا مثلا ادي لك مثال فيمجال السياحة.
احنا عندنا شركة مصر السياحة مصرالسياحة.
مصر السياحة كانت غول اه ولاعبتقريبا اوحد في السبعينات
والتمانينات.
دخلوا القطاع الخاص قعدوا ياخدوابصورة كبيرة جدا لحد ما في الاخر

(01:40):
.
هي كانت مسؤولة عن التسويقالخارجي والسياحة الخارجية اللي
جاي من برة.
والماركت شار قاعد يتقلص لحد ماتقريبا اختفت.
وتحولت الى الخسارة.
وكانت بتعتمد على بعض الاصولعندها بتغطي بيها مصارفها.
قلت لهم لا هي الدنيا مش كدهانتظروي ترجعوا تاني بس نشوف

(02:04):
هترجعوا ازاي مش هنرجع اني بقىعندي بنافس القطاع او اللي جاي من
برة وعاوز يشوف مصر.

(02:31):
فتعالوا نعمل اه اونلاين للسياحةالداخلية.
ونحاول ان احنا نتوسع فيها ونبقىفيها.
فابتدينا هذا وآآ ده كان مجالالتطوير لهذه الشركة.
او نروح في اسواق خارجية بس فيدول ما راح لاهاش القطاع الخاص.
نقدر نروح ان احنا نعمل آآ يعنينحط رجلينا في هذه الاسواق زي

(02:57):
اوروبا الشرقية زي آآ الدولالاسيوية.
انما مش هروح انافس القطاع الخاصفي الحتة اللي هي اه هم ليهم دخل
هناك.
فدي طريقة من طرق التطوير.
فداروا الاول تشوف انت مش مشهتقوم بالعافية الشركة.
الشركة داروا يتقوم على اسسمظبوطة وتقدر انها هتنافس في

(03:19):
المستقبل.
طبعا استخدام التكنولوجي كانقاسم مشترك أعظم في الكل وبالتالي
كان عندنا مشروع ضخم يعني قالوالي موردين الرخص في العالميين أن
ده كان أكبر مشروع في الشرقالأوسط قاتبة وهو تركيب نظم

(03:42):
الإدارة اللي هي تسمى الـ ERPEnterprise Resource Planning في
73 شركة من شركاتي اللي هو كانوا120 ده مشروع ضخم جدا استخدمنا
الرخص العالمية وجبنا consultantعلشان يقول لنا الـ best practice

(04:02):
اللي في العالم اللي في 16 صناعةكانوا ايه علشان نبتدي اللي في
العالم اللي في ستاشر صناعة كانواايه?
اه علشان نبتدي من من هنا مشهبتدي بالطريقة التقليدية ان انا
اعود مع شركة شركة واقول لهاانتوا بتشتغلوا ازاي وتعملوا لا
اه شركة السياحة اللي ركب السنةاللي فاتت في المانيا اه ركبوا
بالطريقة دي.
وبالتالي ايه?
نبتدي من هنا.

(04:23):
اه من حياتهم انتهى الاخرون.
فاستخدام التكنولوجي كان كان مهمجدا.
اه اعادت هيكلة اه الشركات عشانيفضل معايا من الطقم الاديم اللي
هو في في على قمة الشركات مش كلهماه ده مشس قلت اللي هيقعد هو

(04:44):
اللي يستحق الكرسي اللي عليهوعملت اختبارات واللي نجح هو اللي
كمل واستبدلت ناس تانية بدلالناس اللي هي سقطت كل دي عناصر

(05:06):
انت بتساعد بيها الشركات انها ايهتقف على رجلها