ابني اقوى براند لنفسك مع احمد رشاد

تواصل معانا وشاركنا افكارك

البراند الشخصي هو طريقة للتحكم في كيفية رؤية الناس لك وتحديد المجالات التي تتميز فيها، وليس مجرد محاولة للشهرة أو جمع المتابعين. الفرق بين البراند الشخصي والشهرة أساسي لفهم كيفية بناء حضور مهني قوي.

• البراند الشخصي يتعلق بكيفية تحكمك في الرواية حول خبراتك ونقاط قوتك
• الأصالة هي أساس البراند الشخصي الناجح، لا تتصنع شخصية مختلفة
• السمعة هي رأس المال الحقيقي للبراند الشخصي وتحتاج سنوات لبنائها
• تحديد جمهورك المستهدف ضروري لتقديم محتوى يناسب احتياجاتهم
• الاستمرارية والمثابرة عوامل أساسية للنجاح، قد تعمل سنوات قبل رؤية النتائج
• هناك اختلاف كبير بين استراتيجيات البراند الشخصي للبيع للشركات (B2B) وللأفراد (B2C)
• البراند الشخصي القوي يفتح أبواباً جديدة للفرص المهنية والاستشارات بأسعار أعلى
• حتى الموظفين يمكنهم الاستفادة من بناء براند شخصي قوي للتميز في مكان العمل

اشترك في بودكاست "بيزنس بالعربي" لمزيد من النصائح العملية حول تطوير مهاراتك القيادية وبناء براندك الشخصي في عالم الأعمال.

Support the show

استمتع بتجربة سماع بودكاست فريدة من خلال ابليكشن بزنس بالعربي واستفيد من محتوى اضافي وحصري في البزنس وتطوير ذات حمل تطبيق من بزنس بالعربي من خلال الرابط: https://m.mtrbio.com/BBA-Application

رعاة بودكاست بزنس بالعربي:

📌 ‎اورنچ بيزنس
تابع الصفحة الرسمية لاورنچ بيزنس لخدمة جميع عملائها من قطاع الشركات، لتكن على اطلاع دائم بأحدث الحلول والعروض والخدمات المصممة خصيصًا لاحتياجات شركتك، على مدار الساعة.
🟠Facebook
https://www.facebook.com/OrangeBusinessEgypt
🟠Instagram
https://www.instagram.com/orangebusinessegypt

📌 بلتون
ماجنت هي إحدى شركات بلتون القابضة و بتوفر لك كل الحلول الإدارية وخدمات الـ HR في كل المراحل من أول تعيين الموظفين واختيار الكوادر الصح واستثمارهم معاك لحد توفير برامج تدريبية مختلفة مناسبة للتيم بتاعك عشان ما يبقاش في حاجة تعطلك تكبر البزنس اللي بدأته زوروا موقعنا www.b-magnet.com وسيب الباقي علينا.

📌 بنيان
شركة الرائدة في مجال الاستثمار العقاري، والتي تتمتع بخبرة تزيد عن 15 عامًا في الاستثمار المتخصص في الأصول التجارية و الإدارية. زوروا موقعنا https://bonyanegypt.com

Episode Transcript

Speaker 1 (00:00):
هو ايه اصلاً البراند البراندي؟ احسن حاجة في البراند
البراندي ان انت بتتقن له صورةيقول لي كم يقوله بس انا لو صحيت
الصبح كل يوم حطيت صورتي كده واناباتحك وقول صباح السعي يا جماعة
والرزق

Speaker 2 (00:19):
حامل لي 1000 لايك النهاردة بيزنس بالعربي أكبر
بودكاست عن البيزنس في الشرقالأوسط وشمال أفريقيا واللي ألهم
ألاف من رواد الأعمال باختراطهوديوفه وكصص النجاح اللي قدمها
وبخبرته كـ Management Consultantو Leadership Coach وبمقالاته في
أهم مجالات الأعمال زيEntrepreneur Middle East و Think
Marketing لكن قوة بتفتح ابوابوبتصنع تأثير حقيقي.
في الحلقة دي هنتكلم معايا عناسراء بناء براند قوي.

(00:40):
وازاي يكون هو المفتاح

Speaker 1 (01:00):
لاي رائد اعمال او قائد عايز ينجح ويثبت نفسه في
عالم البراند مش معناها ان انا لمالايقار.
تعمل حاجة تعمل حاجة موسيقيةللاتدار.
اغلب بتنتهي بعد ست حلقات.
لكن انت لو صاحبي وحبيبي وكفايةما بتعرفش على القرارات.
وما بتعرفش تسوق.
لحبيب نقعد مع بعض نقعد على بسمش مش مش هسيبك تدير.
احمد النهاردة يعني كبيرة اول

Speaker 2 (01:25):
بزنس ودنو بحضورك معي.
شرفني والله يا محمد.
الحمد لله.
طيب انا عندي سؤال مهم.
كان في ناس كتير يعني بتسعى ليه.
هل اي حد ممكن يعني?
طيب في

Speaker 1 (01:36):
سؤال سريع في رد سريع وفي رد عايز تفصيل.
يعني زي حاجات كتير قوي فيالحياة it depends يعني على حسب
هل الرد السريع اه ممكن اي حديعمل personal brand بس السؤال هو
ايه اصلا الpersonal brandبالضبط يعني كتير قوي من الناس
لما تلاقيهم بيكلموا online علىpersonal brand هو قصده انفكر هو

(01:59):
انا هتشهر ازاي وده البرسنالبراند.
هروح اخد فوتوشوت ونزل صور ونزلكومنتس ونزل ادعية وشوف ايه
لتريندس.
فانا مسلا النهاردة التريندالكلام على ايه?
فانا هنزل حاجات مشاعر وإيمانياتعشان ده بيجيب مع الناس وحنزل

(02:28):
كوميكس عشان الكوميكس أكتر حاجةعلى السوشيال ميديا بتجيب روايك
فأصبحت أنا بجري ورا إن أنا أبقىعندي followers أو متابعين أو
عندي عدد كبير من التفاعل أو هكذابس هل دي هل ده personal brand؟
لا هل الpersonal brand هي هي نفسالشيء على الشهرة أو السلابرتي؟

(02:54):
فيه فرق بين شخص بينا personalbrand وفيه فرق بين celebrity أو
اللي هو مشهور ده حاجة وده حاجةفإحنا لازم نفرق وإحنا بنتكلم على
الموضوع ده يعني إيه personalbrand إيه الأكبر الأخطاء أو أكتر
الأفكار الخاطئة في بناءالpersonal brand وليه أنا ببنيها
أصلاً وإيه الفرق بينها وبينالشهرة إن ده الليعملها ولا?

(03:23):
اه.
يعني مسلا كتير بكلم نقول لهاحنا محتاجين نركز مسلا ازاي نبني
.
لا لا لا لا لا.
تعيز نطلع على الفيديوهات نعملفيديوز واعمل مش عارف ايه واحد
اطلع كل يوم مشه هنعمل personalbrand لا ده انت عايز نكتب بوست

(03:44):
عميق وحط صورتي عليه هو ده كل يوملا يا حبيبي ده مش عارف ايه
وتلاقي مسلا اه ناس تكتب حاجات عنpersonal brand انا شايفها حلوة
ان هي بتعمل هي بتجيب.
هم.
بس هي مش مش الحقيقة يعني مثلاايه قلاية بوست شهر من مدرك ايه

(04:04):
احسن حاجة في البرسونال براند انانت بتتقل له.
بص بص زي ده لذيذ جدا وبيعمللايكات كتيرة والناس هتحبه ايوة
بقى وهو ده الكلام ليه حتة كدت فيشغلة انت تبقى

Speaker 2 (04:17):
امين.
يعني يعني هو ان انت شخص بتخافربنا وبتبقى امين.
ده

Speaker 1 (04:20):
مفروض تكون موجود يعني لو انت ما عندكش كده ما احنا بقى
بنبتدي بقى الف به يعني يعني انااناهم ده بس طيب هل البرسنل
براند معناها ان انا معناها انانا اتعرف شخص امين ده حاجة كويسة

(04:49):
بس انت اقولك حاجة هل انا ممكنتبقى انسان بتتطاقل لها في شغلك
وامين بس انت ما بتعيش سقوة لنفسكفما حدش يعرف انت بتعمل ايه.
اه ممكن.
ممكن تبقى امين وبتتقل لها بشغلك.
بس انت مش بتجدد من نفسك اومتابع كل اخبار او بتعلم من نفسك

(05:13):
او كده تلنت معينة او عندك حاجةمعينة فدي مش personal brand طيب
هل انا مطلوب مني ان انا يبقىعندي كارزمة عشان يبقى عندي

(05:34):
personal brand قوية هل هي بتساعداه بتساعد بس انت لما بتروح
للدكتور هل الرجل ده دكتور شاطر.
وبيعرف في شخص كويس.
وبيعرف كزا وكزا.
ولا هو الرجل ده كارزما.

Speaker 2 (05:49):
نعم بتروح عشان خاطر

Speaker 1 (06:01):
مهاراته الاساسية.
مهاراته.
هل لو عنده ده وسمعت رطيف ولزوزدكتور رطيف ولزوز بس هو مش شاطر
او هو على قده او هو يعني معقول.
هتروح للشاطر.
صح ماشي?
لو الشاطر ده عنده الحتة ديالملكة دي كمان هتعلي منه ما طيب
الحاجة التانية هو بكل بساطة انانت اي حد فينا الدنيا من برة

(06:33):
بتبص عليه ازاي?
وبتعرفه ازاي?
هو ده السمعة بتاعته.
او هو دي دي الحاجة بتقول يعنيمسلا محمد انت ممكن لو سألت عشر
اشخاص عنك ممكن عشر اشخاص قالواهو محمد شاطر فيه ايه الحاجات
اللي بتميزه ممكن تلاقي عشر اجوابمختلفة ممكن تلاقي خمسة من

(07:03):
العشرة بيقول.
طيب.
فدي يا اما انت بتخلي الناس تحطلك انت من غير ما تبقى او السمعة
او شيء انت معروف بيه او شيءالناس بتدفين او او يعني بتتحددك
بيه.
او انت بتكونترول ده خلاصفالبرسنل براند هي الحاجات اللي

(07:28):
انت بتعملها اللي انت ازايتكونترول الناراتيف او تكونترول
الناس بتشوفك ازاي وبتقول عنك ايهوانت مركز في ايه او انتير عنده
هو بيحب الرياضة عنده شغل بالحاجةالفلانية عنده هواية بالحاجة
الفلانية

Speaker 2 (07:48):
عنده شخصية مختلفة

Speaker 1 (07:49):
شخصيته في البيت غير شخصيته في الشغل غير شخصيته مع
أصحابه غير شخصيته مع والدهووالدته وهك البرسونال براند
بتقول أنا عايز التعرف بين ناسمعينة بطريقة معينة عن شخصيتي عن

(08:10):
الحاجة اللي أنا عايز أعرفهم بيهاأنا أي حاجة أنا بتاع بودكاست
أنا مدير أنا شاطر في المجالالإدارة أنا شاطر في مجال
investment شاطر بفهم فيه بركزفيه ده تخصصي وهكذا وهكذا هل ده
معناه ان انا مش اب مش زوج مشصديق مش ابن مش كذا مش كذا مش بقى

(08:31):
عندي شوية تانية عندي.
بس التركيز بحاجة معينة هو الليبيخلي الناس تعرفك ليه?
لان خلي بالك وانت بتبصا دلوقتي.
السوشيال ميديا بعد عشرين عشرينمختلفة تماما عن قبليها.
قبليها كان العهد السوشيال ميدياالزمان اللي هو انت بتتابع صحابك

(08:51):
وبتتابع ناس وصحابك بيتابعوكوهكذا.
السوشيال ميديا بعد عتم بيهافمثلا انا رحت من مدة مثلا ايه
كنت قاعد اتفرجت على فيديوهينتلاتة عن بيتكلموا عن اللي هو

(09:13):
الهيتان اللي هو الاركا فانا مهتماوي باليعني كتعجباني اوي انه هو
حيوان ملوش ملوش حاجة بتاكله.
هو هو هو وان هو ازاي بيتجمعهوان هو بيبعضر عن قبائل وعائلات
وهم بيستضمع.
مهم يعني ايه?
اتسحلت كده فيديوهين تلاتةبتحكوا على الموضوع ده يعني.

(09:43):
لقيت الكل

Speaker 2 (09:44):
دي?
اه عندي اكونتس بير.
اه تمام?
لما باجي اعمل سيرش على حاجة بخشعلى اكونتس بير ده عشان اعمل
عليه سيرش وخلاص خلصت السيرش علىاكونتر بتاعي عشانكذا اللي هي بقت
او او مش مش او يعني

Speaker 1 (09:53):
حتى دلوقتي مثلا على مش فارغة معاك معاك الناس اللي

(10:14):
مهتمة بالحاجة اللي انت بتقولها.
اه.
الغلصة بقى ان انت ممكن يا اخيانا انسان طبيعي ممكن يبقى اتفرج
على خمس ستة حاجات مختلفة مشمعناها اللي انا عايز اه كل
بتاعتي اركز يعني نرجع تانيللموضوع فالبتحدد انا عايز اعرف
الناس انا كويس في ايه وفاهم فيايه وبتكلم في ايه وهكزا وهكزا

(10:38):
لهدف ما الهدف ده ممكن يكون ان دهبيديني opportunity ان انا ابقى
thought leader او شخص عنديthoughts عندي فكر في المجال ده
ممكن ان انا شاطر ان انا عنديside business او انا موظف شاطر
في شركتي عايزة تعرف جوه الشركةبتاعتي ان انا شاطر في الحتة دي

(11:04):
والناس عارفة احمد ده متخصص فيحتة وشاطر في الحتة دي وهو بيعرف
ينفع الناس بيها وهكزا وهكزا.
فبتعلي القيمة بتاعتي في سو.
بال بتاعته.
لانه لقوا بتاعة

Speaker 2 (11:27):
دي بقى لقيت من ساعة طلعت مصطفى.
بزبط.
ان هو كان يعني هو على طول معروفان هو طلعت مصطفى.
بس لما كان طلع قبل كده بيتكلمعلى نور.
وقعد عمل لقاء تو طالع ساعتينبيتكلم بقى عن نور ومش عارفة
وكلام ده كله بقى في ديفالوبرزبعدي كتير بقى بيعملوا نفس

(11:47):
الموضوع بقى بيطلعوا على السوشالميديا بيتكلموا كلام ده كله لان

Speaker 1 (11:51):
في الاخر البني آدم بيش جدا كشركة.
والبراند اه جزء من بناء البراندان انت بتشخصها.
ليها.
البراند دي طقة.
البراند دي.
البراند دي بتتكلم باللغةالفرانية.

(12:12):
ليها الوان فرانية.
البراند دي الناس اللي بالشكلالفلاني بيحبوها.
يعني مسلا مسلا.
انا بتاعتي ومحمد مثلا محمدوأحمد عندهم بيعملوا حاجات شبه
بعض podcast مركزين في businessdevelopment marketing كذا كذا
كذا بس ممكن أحمد style في الحياةأو style في الكلام أو style في

(12:37):
اللبس أو style في الbrandpositioning بتاعه مختلفة شوية عن
محمد بس هو بيعمل نفس الحاجة.

Speaker 2 (12:44):
وممكن انا بحب ان انا اتكلم مع ناس معينة كبسو برسونا
او اي سي برسونا.

Speaker 1 (12:59):
بالزبط.
وانت بتتكلم مع ناس معينة فلا مشتعارض.
بالزبط.
وهو ده يعني مثلا وممكن في حاجاتبيسيك أوي يعني ممكن أحمد هادي
جدا أنا بحب أتكلم في مجالالمانجمنت بطريقة هادية وراظينة
وكذا وبعد دخل scientific محمدبيتكلم عنها بطريقة طاقة شوي

(13:19):
وبيلبس ل مش عارف ايه.
ده ستايل.
ونا في ناس تحب الستايل ده وفيناس تحب الستايل ده.
بس هو بياخد نفس الخدمة.

Speaker 2 (13:26):
صح

Speaker 1 (13:27):
بس هو

Speaker 2 (13:27):
بيرليت للشخصية

Speaker 1 (13:42):
دي.
ده انت سيد ان انتC أو كذا يعنيhuman to human sales هو هو بس
البيتوبي ليه ستايل مختلف شوية عنالبيتوبي في طريقة عرض
الماركتينج بتاعه في طريقةالطريقة الكلام في طريقة المعاملة
فانت مثلا لو انا ببيع بيتوبيالكواليتي بتاعت السيلزمان بتفرق
يعني هو لازم يبقى عالي ليه لأنههو بيبيع حاجة في الأغلب غالية

(14:05):
يعني مش يعني البيتوبي عمره ماهيبيع حاجة بخمسة جنيه أو بعشر
جنيه أو بعشرين جنيه ليه لا ماينفعش لأن انت محتاج سيلز ميبل كت
تو بي عنده ماجستير ودكتوراه ومشعارف ايه هو سيلزمان ليه لان هو

(14:28):
بيبيع حاجة مثلا بتلاتة مليونجنيه بتلاتة مليون دولار فغير لما
مندوب مبيعات بيبيع حاجة العلبةمنها فده من دوب ما بيعاد ففيه
فرق بين ده وبين ده يعني مثلا هلالراجل اللي بيقف في محل في أجانس
عربيات لامبرجيني

Speaker 2 (14:50):
وموسم خارج سيزمان مثلا

Speaker 1 (14:54):
أو بيبيع مثلا واقف بيبيع حاجات عربية بيسيك يعني أو
باللمبرجيني.
اه فبتاع اللمبرجيني ده مختلفتماما يعني.
شكله وطريقته ما هو ما ينفع

Speaker 2 (15:06):
لازم

Speaker 1 (15:07):
هو يعرف مع نسب الشي للمبرجيني.
صح فما اصلي فهو نفس الحاجة بقى.
فانت لما ببنى ببيع بي تو بيببيع اه اه حاجة غالية فليها
ستايل مختلفة في الكلام ليهاستايل مش بتاعت احط الصورة يقول
لي how much اقوله in box يعني دهمش البي تو بي ماشي البي تو سي

(15:33):
لا انا عايز عدد كبير من البنيادمين وعايز اوصل مجموع كبير وعوي
.
واتكلم بعيد عن التخصص.
يعني انا في الاخر مسلا مش حاجةمتخصصة قوي.
فعايز انا ببيع جزمة.
ببيع باسكوت.
ببيع تي شيرت.
ببيع.
فانا عايز اوسع النطاق بتاعي.

(15:53):
فانا لازم اكلم ناس كتيرة قويلان او مية الف بيعه بربعمية جنيه
عكس ما البتاع البي تو بي هوعايز عشر بيعات.
بالتلاتة اربعة مليون جنيه.
مسلا فطريقة العرض مختلفة.

(16:17):
بس ده بيتعامل مع البلدان مين?
ده بيتعامل مع البلدان مين?
هو بتعامل مع أبوك وبتتعامل معصاحبك وبتتعامل مع مديرك في الشغل
هل بتتكلم مع كل دول بنفسالطريقة لا يمكن لو بتتكلم معهم
بنفس الطريقة انت مجنون يعني مافي

Speaker 2 (16:29):
حاجة غلط حتى مع كلابي نفسه

Speaker 1 (16:41):
هل انت عشان ما بتتقلم على المكان اللي أنا فيه صح تمام
في البرسونال براند نفس الشيءالبرسونال براند مش معناها أن أنا
لم العيقات البرسونال براندبتاعتي مش معناها أن أنا أبقى
مشهور وأبقى سلابرتي وأبقى شخصيةعامة brand.
عارف اللي هو ما بعد ال personalbrand.

(17:01):
هل معناها ان انا personal brandان انا لازم اي موضوع ترندي اخش
على الترند واركب الترند زي مابيقولوا.
لا.
طيب ليه المشكلة في دي?
لان انت لو انت بتخاطب فئة معينةمن الناس الفئة دي لو شافتك كده
مش بتعامل معك.
مسلا انا شخص بتاعتي اغلب شغليمع اصحاب الشركات.

(17:24):
السي اوز سينير ليفل وهكزا.
لو انا طلعت بعمل فيديوهات اهتيك توك واللي هي مش تيك توك نزل
عادي.
تيك توك كويس يعني في حاجات.

Speaker 2 (17:37):
استرحت رؤوس بس بس انا بطلع انا

Speaker 1 (17:38):
اركب اي ترند نازل هل الناس دي هتاخدك استشاري ليهم في
الستراتيجي وفي اتخاذ القراراتالمش عارف ايه وكذا وكذا لا ليه
لان بيغلب على طبع الشغلانة ديالجدية شوية مش معناها ان انت ما

(18:00):
تظقاش روبوت انت ليك شخصية ليكشخصية ان احمد ليه طريقة في
الكلام ممكن احمد بيعتمد علىالجدية ولكن عنده جانب اللي هو
ممكن يهرك شوية احمد ممكن بيعتمدده بس هو شخصية مثلا بتحب
الرياضةي جزء من شخصيتك.
اه.
هي بس ايه اللي بيقسمت العام لها?

(18:26):
فانا عارف ان دول الناس بتاعي.
لو انا جيت.
بعمل مسلا.
ده السمت بتاعي وبعدين طلعت بقىسلسلة فيديوهات.
ازاي تحصل على ايه براند شفتينج.
اه.
مش مشكلة انت تعملها كل ما بسانت كده مش ده مش ده الاوديونس ده

(18:49):
.
مش ده اللي هيجيبلك بزنس.
بالزبط.
ما هو ده بيقول حاجات تانية هوانا عايز لايك.
وعايز لايكات كتيرة.
انا عايز بزنس ولا عايز لايكاد.
يعني مثلا انا كان عندي اكتر منانا عملت انتفيوهات مع الناس كتير
.
هتلاقي فيه ناس مثلا عملت معاهماشتغلت معاهم وعملت معاهم

(19:12):
انتفيوهات مثلا.
دكتور رامي نخلة شخصية مع عملتمعي انتريو عن البرسونال براند
عملت مع أحمد المرشد بودكاست عنالبرسونال براند وعملت مع أحمد
محمود اللي هو مشهور في حتةالفاشل وعنده الكابسلية بقت تتشهر

(19:32):
دلوقتي اللي هي لوريس ومش عارفايه اللي هي ناسي كابسلات شهر
دلوقتي فالتلاتة عاملين والتلاتةمختلفة تماما اه رامي مثلا دكتور
فممكن يعمل شوية حاجات لطيفة عاملاو كده او يتكلم طيب بس في الاخر

(19:56):
هو تبلغ عليها الجديةوالتكنيكاليتي في الطب لان في
الاطر اه فاهم كويس قوي بيعرفيحلل كويس قوي بيتكلم بس شخصيته
لطيف هو شخص لطيف اه رامي اه شخصاه شكل كويس فبيع فبيع الحتة دي

(20:19):
بتنفعه شاف ايه فبتجيب له لكن لوهو عادي يعمل فيديوهات تهريج كتير
هتعمله شهرة اكتر وسبريدنج اكترعلى السوشيال ميديا اه طبعا بس مش
هتجيب له شغل احمد المرشد منالناس اللطيفة جدا تتكلم فيه
الانفاسمنتس والاكتسادوالانفاسمنتس وكده بالذات في حتة

(20:40):
الل احمد موظف بلس عنده personalbrand اتشهرت على social media
بكذا بس هو بيتكلم في حاجة معينةهل منوش شخصية بقيت حياته اه
بتزهر شوية بس هو بي احمد محموداحمد محمود اتشهر في حتة personal
brand في الفاشن كان في الاولموظف وبعدين مرك مختلفة تماما عن

(21:00):
الشخصيتين التانين بيتكلم فيالفاشن واللبس وتعمل ايه وتهندم
نفسك ازاي وتهندم نفسك ازاي وجت

Speaker 2 (21:06):
ready with me

Speaker 1 (21:09):
بطريقة لطيفة للرجال اللي هي اصلا اغلب الرجال اللي
عندهم مشكلة في الحتة دي بس نفعالlocalلع تهبد هتعمل كتيرة

(21:31):
وهتعمل كتير وهتعمل

Speaker 2 (21:32):
وهتعمل وهتعمل حاجات دي كلها وبعدين الناس هتتعامل معك
تكتشف ان انت عملته ده بقى

Speaker 1 (21:34):
والترندات والعملته والشق هتنزل مرة واحدة طيب فدي
مشكلة كبيرة فانت عندك الفاونديشنانا شاطر في ايه انا اقدر انفع
الناس بايه انا شاطر كموظف ايهكتعليم في ايه اناعامل الصح.

(22:02):
وعندي ده كده ووو مفروض ان انتتبقى امين يعني مش ها مش لازم مش
ها مفروض ان انت انا

Speaker 2 (22:09):
امين في

Speaker 1 (22:10):
شغلك.
يعني مفروض يعني.
بتحاول تتكلم لها قدرة المستطاعيعني.
اشتردوا الناس تون.
يعني ايه?
يعني انا ممكن اطلع معلومة وغلطة.
عادي.
بس المهم انها بقى تريند فهيجيلي

Speaker 2 (22:15):
بزنس تمام?
يعني واحد بيبيع يروح

Speaker 1 (22:38):
يقول لك المسهر

Speaker 2 (22:39):
اللي هيشتغل بزنس دا اه اول مرتبة هيبتدي بيقول كده

Speaker 1 (22:41):
ليه?
عشان الناس بيقول ايه بص دهبيقول ايه بص ده بيقول ايه فبيطلع
ما هو الواحد بقال له مدة اشتغلعليها فخلاص حفز انت عندك في
حاجات معينة من اكتر حاجات الليبتجيب معك ديوز كتيرة انت تعملوها
عشان الصوت تهبد يعني تقعد تقولوده يتخنق مع ده هو مبسوط هو

(23:06):
مبسوط 100% لان ده بتتشيره فهوبيعملها اصدن يعني في ناس تعملها
اصدن في ناس بقى مش فاهمة يعنيبقى في مشكلة فيايز النهاردة يا
احمد انا عايز ابني واحد احناتكلمنا في الفلسطينية بتاعتنا

(23:40):
حاجة والشهرة حاجة تانية.
اتنين ما تقعدش تدور على ترندات

Speaker 2 (23:42):
ما تقح تتكلم.
ايه.
السمعة

Speaker 1 (23:43):
دي بقى رأس مالك اللي انت هتعيش عليه كتير.
خلي بالك السمعة دي بتتبني

Speaker 2 (23:52):
لسنين.
وعمار ووقت.
اه.
سيدنا سيدنا محمد صلى الله عليهوسلم.
سيد سلام.
كان معش بيقولوا عليه الصادقالأمين لأن هي دي السمعة اللي
اكتسبها هابلقايا حاجة تانية فدهمعناها السمعة السمعة دي مش أنت
اللي بتقول أنا فكرة جمعنا حلووكذا

Speaker 1 (24:18):
والسمعة دي نفعته لما ابتدى يتكلم عن ينشر دعوة أو ينشر
الإسلام وقتها أو الرسالة خليناناخد أنا يعني إيه احنا مش بنقول
إن هو نفس الحاجة بس خلينا نقولإن هو إنت عايش تنصر فكرة معينة
طريقة فكرة لك رأي معين في مجالما قبل ما بتقول ده إنت لازم تكون

(24:40):
عندك ايه?
الانسان ده عنده الراجل ده اه دهراجل صادق في اللي هو بيقوله
شاطر لا احنا بنحترمه الراجل دهمحترم فاهم هو بيقول ايه?

(25:03):
اه عنده خلفية كويسة عندلوس بعدربنا سبحانه وتعالى الرزاق يعني
ده اللي بيساعدك انت تجيب فلوسوتبني ترست.
البرسونال براند جزء منها كبيرقوي.
انا بعد ما بيقع عندي بتاعي مناللي هم انا بتواصل معهم شكلهم

(25:24):
عامل ازاي طريقة حياتهم ازايبيتكلموا ازاي بيتقابلوا فين
لغتهم ازاي ومتكلموا مع بعض طبيعةشغلهم ايه المشاكل اللي
بيواجهوها ايه المشبر الاخطاراللي بيقعوا فيها?
فبتديت انا الم برسونا دي الليهي البراند البرسونا اللي اللي

(25:55):
انا عايز اوصله.
طب ايه البراند بتاعتي?
انا ايه اللي انا كويس فيه?
من ناحية الفنية.
ايه اللي ما حبوش?
ايه طبيعة الناس اللي احب اشتغلمعهم?
وايه طبيعة الناس اللي انا مشعايز اشتغل معهم?
ده مهم قوي.
يعني انت ممكن تقولي ايه اللي مشعايز اعمله?
اهمل من اللي انا عايز اعمله.
صح خلاص?
فاعملها.
ط معينة الناس بتحضرها.
مفروض ان انا اكون متواجد فيهاعشان اقبل كوز كبير من الناس دي.

(26:17):
الاونلاين ايه المناطق اللي همفيها?
هل الفئة دي هتبقى موجودة علىموجودة على فيسبوك ومش عارف كاسه.

(26:41):
طب هل اقدر انا ما بقولش نفسالحاجة بس بقول تكلم بطريقة
مختلفة زي ما انا قلتلكاطر في أنأنا أطلع قدام الكاميرا وأتكلم.
بس أنا شاطر في الكتابة قوي.
ممكن أخد الكتابة.

(27:13):
أنا شاطر أن أنا أقعد أسجل أوديو.

Speaker 2 (27:35):
أعمله.
أ الحاجات قصيرة قوي.
بس ما اقدرش اعط لونج

Speaker 1 (27:37):
فورم فيديو.
اه اللي هو الفيديوهات الطويلة.
اعمل ده.
وفي حد لا بص

Speaker 2 (27:39):
يا احمد انا شخصية بحب استرسل وبحب الموضوع من جوانب
مختلفة.
فاللونج ف

Speaker 1 (27:42):
وكنت بكتب بالإنجليش كمان مش بالعربي عشان مكنش لسه
اللغة العربية عندي قوية قوي يعني

Speaker 2 (27:47):
فكنت بكتب بالإنجليش

Speaker 1 (27:49):
فكنت بكتب بالإنجليش في أنترنترونوميدل ماجزين وبكتب
في تين وبعدين بفيديوز يعنيمختلفة.
انا فاكر

Speaker 2 (28:02):
ايه بودكاست كنت اتعمدته مع علاء سجاه تقريبا.
اه كان اه لا ده قبل كان لا دهفيه

Speaker 1 (28:19):
قبلين فيه.
كانت

Speaker 2 (28:19):
انتم علاء سجاه انتم اتنين وكنتم اه بتتكلموا

Speaker 1 (28:22):
عن تابس بي مان اقدم البودكاست الموجودة.

Speaker 2 (28:24):
الفين

Speaker 1 (28:26):
وتسعتاشر.
وقبليها في الفين وستاشر كنتاعمل فيديوهات ملخصات كتب.
عايز اقول لك شيء.
عايز

Speaker 2 (28:32):
اقول لك شيء انا انا متابع بودكاست تاعك من الفين
وعشرين وطبعا كل انواع.
انا كنت فاتح اليوتيوب.
فلاقيت اه حاجة مكتوبة اسمهابزنس بالعربي.
قلت خش.
كانت حلقة

Speaker 1 (28:57):
كنت انت وعبدالقادر.
اه.
في كده.
ايه فانا.
المقرر.
اه.

Speaker 2 (29:00):
بالزبط.
عجبني جدا جدا.
انا في الكونتنت

Speaker 1 (29:02):
ده

Speaker 2 (29:02):
وتابعت راحلة بتاعتك وشفت تاعك عامل زي.
انت هفقي اكتر حاجة انت عارفةتاع منك.

Speaker 1 (29:19):
اه.
انا شايف ان دي ده دهللاستمرارية والمثابرة.
اه.
انا شايف ان دي جزء كبير قوي مناي حاجة انت بتعملها.
اه اعرف ليه لو انت لو انت دخلفي الاول عايز تبني فانا عايز
اركب الترند وعمل مش عارف ايه.
هتزهق.
طيب ليه انا بقول كده.
لازم

Speaker 2 (29:33):
كل حاجة تكون ده رقم واحد رقم اتنين.
اه.
ان هو لو ما جابش بقى وبتاعه مشعارف ايه انا كده انا ما فيش مش
اكمل.
انا فاكر ان انت كنت بتعمل حرفينبودكاست ده في الفين وعشرين انت
كنت بتعملي هي لحقتنا في الاولوانا بقول لك انا كنت عملت

(29:55):
فيديوهات في الفين وستاشر وعلفينوعشرين وانت كنت بتقولي

Speaker 1 (30:05):
فيديو علاء السجاع وفيديو علاء السجاع مسلا كان نمرع
خمسة وستاشر او ستاشر عندي.
اه.
ففي حاجات انت مش ه مش عشان اطلعترند.
مش عشان اتشهر.
مش عشان الناس تقول لي انت جامد.
مش عشان هتفضل تشتغل مدة مدةطويلة جدا تحت الارض.

(30:30):
لغاية ما زي ما بيقولوا كدهالعود يقوى ويبتدي الناس حجم اكبر
منهم يتعم معي.
هو انا اطلع ترندي زي.
هو انا اجيب زي.
هو اصلا مش نوع يعني ممكن منهتطلع بس هو اصلا مش نوع.
اهو

Speaker 2 (30:50):
ايه

Speaker 1 (30:50):
انت لو جبت عشر تلاف

Speaker 2 (30:51):
بيوم.
ايوة ايوة.
هو الناس مش باهمة ده.
اهقى quality قوي

Speaker 1 (30:53):
يعني هم بيبقوا عندهم quality غير لما تعمل بودكاست
مثلا ترفيهي أو جايب celebrity أوجايب influences فهو الهدف منه
pure entertainment وهو إيه الفرقما بين البودكاست والتوك شو؟ حلو

(31:22):
د بتاع البودكاست يا إما subjectmatter expert أو هو متخصص في
المجال أو عنده ثقافة عالية فيالمجال بلوس أنه هو فاهم ميديا
وفاهم إزاي يدير حوار التوك شويغلب عليها الترفيه ويغلب عليها
أن الشخص اللي بيقدم هو مزيع مزيعهو شخصيته ان هو يقدم فممكن لو

(31:45):
وانا بعد اسئلة فالشخص الاقداميلو وقف فبروح السؤال لبعضه طب
البودكاستر لا هو قاعد انا ممكناشيل الحلقة عادي خالص وممكن اضيف
يوف حاجة في المجال ده بشرحهاوممكن أنقشه وممكن أزود على

(32:05):
المعلومة اللي هو بيلاها معلوماتتانية عشان أنا شخص متخصص.
فشخصية الـ Podcast Host صعبة أنأنت تنسخ منها ناس كتير.
صح هي صعبة.
اه.
وخلاص.
في سانفرد يونيفرستي.

(32:28):
وهو اللي بيديه الحوار.
اه اسمه ايه ده?
اه.
اه.
هو اصلا انتروبينور واينجلانفستر وهكزا.

Speaker 2 (32:40):
اه.
بتاعه دائما على فلسفة بتاعتهوبيحاول يجيب الحاجات اللي شبهه
سواء في البزنس بس هو بيعرف يناقش

Speaker 1 (32:47):
بيعرف يطلع من الناس فديه تالنت ملكة

Speaker 2 (32:53):
مش معناها

Speaker 1 (33:05):
ان هو مش متخصص في حاجة معينة بس هو مصقف قوي فبيعرف
وبعدين حتى ده مش كده ده هوبيقعد وحطت اللابتوب بتاعه يلا
طلعوا الموضوع ده كويس قوي فعارفيدير حوار في ناس تانية مثلا كتير

(33:31):
في مجال البودكاست هتلاقيه يامهو كونسلتنت يام هو انفستر يام هو
كومبيوتر ساين كان بوليتيشن مثلاسياسي بس فاهم ميديا اغلب
البودكاست حتى العالمية اللي راحمزيع من التلفزيون جاب مايكين كده
زي دول وراح حطهم قالك انا بعملبودكاست فاشلت البودكاست بتاع م

(34:03):
ايه هنحجي من مايكين الحلوين دول.
اه.

Speaker 2 (34:05):
واسمي نفسي بودكاست واعمل نفس اللي هبعملوه في في
التلفزيون مش هيمشي.
اه على ما اصدق.
البودكاست يغلب عليه نقود نهاردة.
يعني طبعا قعدنا عليك كتير بسمحمد زبطناش حلقة تعالى

Speaker 1 (34:26):
هنتكلم يلا عثوي وقوته ان هو في العثوي.
انا في حلقات في البودكاست ساعاتبغلط في اسم الضيف وانا في وسط
الكلام.
صح?
يعني غزبا عنه.
وعلى

Speaker 2 (34:41):
فكرة ده برضو فلسفة ليه?
في حتة ان انا ما بحضرش الحلقة.
ليه?
لان انا شايف ان اكسبرت او الشخصاللي عنده المعرفة بالطابق نفسه
هو مش محتاج ان هو يعرف ايهالحلقة يكون محضر وحط سكريبت وحط

(35:04):
مش عارف ايه

Speaker 1 (35:07):
تاني حاجة مثلا فيه فرق بين ان انت تاخد مقالة مثلا
احنا بيكلم فيه فرق ان انا اروحاقرأ مقالة فالمقالديو قصير
البودكاست بيديك تجربة وفلسفة شخصبيجمع بين ان هو فاهم

(35:30):
التكنيكالاتي او الفنيات اللي هومكتوبة في المقالة وبين شغلة على
ارض الواقع وبين تجارب مختلفةنفعته دي بتبقى مهمة قوي.
طيب ليه حد متخصص عايز يعملpersonal brand لنفسه؟ personal
أنا شخص developer شاطر.

(35:50):
personal brand ليه؟ هو أنت مشلازم تعمل.
أول حاجة أنت مش لازم تعملpersonal brand مش عايز تعملها ما
تعملهاش.
أنت ممكن تعمل personal brandبقوه الشركة بتاعتك ان احمد

Speaker 2 (35:58):
ده جامد في الحتة دي واحمد شاطر ان

Speaker 1 (35:59):
هو بيعلم الناس واحمد ليه علاقات حلوة جوه المؤسسة
بتاعتنا واحمد يعرف ناس مختلفة فيالمجال ده فلو احتاجنا في اياتك
العملية كافي جدا وجميل جدا ويريدتصل.
صح.

(36:27):
خلاص?
ده ده.
بعم تبقى معروف في العمارةبتاعتك.

Speaker 2 (36:30):
في العمارة

Speaker 1 (36:37):
بتاعتك.
في المنطقة بتاعتك.
اه.
انت معروف بايه?
معروف بايه بقى?
بس وانت عايز تبقى معروف بيه.
مهو كده او كده الناس هتعرفك.
كده او كده يعني مسلا هتقول محمدده شكله طيب.
حب اللون الاخضر.
متهيأ لي بيفهم في الماركتين.
وهو شاطر.
بس انا كمحمد انا مش عرولالناراتيف بتكونترول الناس بتقول

(37:07):
علي ايه او بتقول انا كويس في ايه.
هي دي قوة ولا اكتر ولا اقل.
وهي السمعة.
ده سمعتك ان انت ايه?
بتحب ايه?
يعني مسلا من الحاجات المهمةمسلا جوة الشركة لو انا عايز اتحط
كسينيور اتبص لي كسينيور مانشرهو ازاي الطريقة اللي انا اتكلم

(37:28):
بها باتكلم بيك بيتشير باتكلم علىاستراتيجيات الرؤية العامة
باتكلم ازاي رايحين فين باتكلمعلى كده الشخصية بيشوفوه ان هو ان
هو يعلم.
صح ممكن نفس الشخصية واحد جنبههو شاطر جدا مسلا في المبيعات جدا

(37:51):
.
بس هو مش قادر مش قادرين يشوفوهكمدير مبيعات او اه يحط ده شاطر
قوي بيبيع.
يديه وكده هيقفلها.
هو عنده قوية.
بس مش قوي في الادارة.
بس اه.
ومش شاطر في الادارة او مش حاططنفس النوشد ومش شاطر ان هو يعرف
يحط رؤية.

Speaker 2 (38:19):
هو شاطر ان انت تقول له روح هدي هناك هجيبها لك.
طب بتقول ايه?
انا عارف اني ليفل او واتيفريعني صانع القرار في الارجونيزيشن
اللي بيرقوا اللي عنده تيكنيكلسكيلز قوية مش بيرسونالتي تريتس
ولا ريدرشيب سكيلز تاني حاجةكويسة قوي ان هي

Speaker 1 (38:35):
تعليك في المجال الفني بتاعك يعني مثلا انا سيلزمان
شاطر فانا هفضل سيلزمان شاطر بسمش معنى ان انا احسن واحد بيبيع
معناه ان انا احسن واحد ادير فريقمبيعات دي دي مهار وممكن يبقى

(39:00):
واحد متوسط في المبيعات بس أشترواحد في الإدارة وممكن يبقى واحد
أشتر بيع وهيعمل فلوس أكتر منمدير المبيعات خلي بالة ما دي
برضه من الناس مش فاهمينها إتاممكن كراجل مبيعات تعمل فلوس أكتر
من مدير المبيع طوال وقت.
فانت ممكن لا انا بحب ده بحبالرشكة واعمل مشاريع.
ففيه ولكن الادارة ده ازاي تحطتكون تيم زي.
طب وبعدين الادارة العليا الليهو بتحط رؤ ما المدير يتكلم زي

(39:44):
مثلا الشركات يقولك ايه زمان كانيقولك ايه درس يعني البس للبس
هدومك يعني وخلي الامج بتاعتك منبرة شبه البوسيشن انت عايز تروحه
مش بوسيشن انت فيه دلة راح تتشتغلفي بنك والبنك ده لازم كل واحد

(40:07):
يبقى عارف اللي هو بدلة بكرفتةوتسريحة معينة ترايح له ببطون
جينز مقطع ما هو ده مش هتشتغل فيهيقولت عايز تروح فيه والبوزيشن
انت عايز تروح فيها وكذا.
لا انا عايز ابقى ممدير بانك.
خلاص تتعامل كمدير بانك افهم انده طريقته.
انا دلوقتي انا عايز واح كشابدلوقتي اشتغلت شوية بقيتونلاين.

(40:31):
اتكلم ازاي?
دايما بتكلم على السورة العامة.
احنا

Speaker 2 (40:45):
مفروض نرفق.
اتكلم ازاي?
تدرس ايه?
ادرس ما هو انا

Speaker 1 (40:57):
في الاول انا بدرس ادارة.
بدرس

Speaker 2 (40:58):
يعني ادارة.
بدرس ادارة.
بدرس يعني ايه?

Speaker 1 (41:00):
بدرس مش بقى اللي هو الناس كلها بتحبه وهو لطيف مع كل
الناس الكلام ده جميل قوي ان هوبيجيب لايكات هل انت مطلوب منك ان
انت الناس

Speaker 2 (41:10):
ويجيب معلقة الكل

Speaker 1 (41:12):
هل انت مطلوب منك كليدر للناس كلها تحبك لا مطلوب
انها تحترمك و صح لو حبتك دهإكسترا ده بونس بس هو مش مطلوب
منه الحب كان فيه سينجادي يقولكلو عايز الناس قولها تحبك روح بيع
عايز كريم صح مش الناس قولهابتحب العايز كريم فأنت مطلوب منك

(41:34):
كليدر إن الناس تحتراراتك ومابتكرهكش.
صح لو في منهم حبك ده جميل جدايا ريت.

Speaker 2 (41:46):
بس مش ده الاساس اللي انت.
بس مش ده

Speaker 1 (41:48):
الاساس اللي بتبني عليه الليدش.
اه.
مش ده الاساس لان هو مش مطلوبمنه ان انت تبقى الصاحب وحبيبه
كفاءة وما بتعرفش على القرارات.
وما بتعرفش تسوق.
لا يا حبيبي بتاعي نقعد مع بعضنقعد على بس مش مش مش هسيبك تدير.
ده بيحصل بقى في وبيحصل في فيبتاعت اللي هي بتتكمين.

(42:21):
وعارف ان انت بتتقل له وعارف.
بس انا مش واثق في ان هو يخدني.

Speaker 2 (42:36):
صح

Speaker 1 (42:37):
لان هو ما اظهرش والمهارات دي علي فانا مش مقدرش
انا بحبه.
وبسق فيه.
وبيتقل له والكلام الجميل ده كلهوابيجبر خاطري.
والكلام الجميلة تلاحب تجبرالخواطر بقى.
وطب طب على نفسك والحاجات الحلوةدي كلها.
واللي الناس بتحب بتقولها.
ويلا نسعى السبع وبيعمل كل دهخلاص بس أنا لا أصدق فيه إن هو

(43:08):
يديرني ولا أصدق فيه إن هو يقودولا أصدق فيه إن هو ياخد قرارات
ولا أصدق فيه إن هو عنده منالحكمة هل دي أنا بنيت personal
brand خلاص بس أنا لو صحيت الصبحكل يوم حطيت صورتي كده وانا باتحك
ونقول صباح السعي يا جماعةوالرزق هعمللي 1000 لايك اه
هعمللي 1000 لايك

Speaker 2 (43:28):
مليون لايك

Speaker 1 (43:29):
مليون لايك والناس تشير وصباح السعي ايوة بقى كلنا
نسعى الصبح

Speaker 2 (43:38):
ماشي وناس تقول لك ايه يا احمد

Speaker 1 (43:45):
انت مش بتحب السعي لا انا محب السعي حبيبي انت بتقول
انا بتاع استمرارية

Speaker 2 (43:50):
بس انا

Speaker 1 (43:50):
بقول لك انت عايز تتعرف ما هو انت لو عايز تتعرف
كريدر او كواحد بيقود وفي اتخاذقرارات صعبة هو لو انت ما بتسعاش
ولو انت ما يعني ما يعني ما عندكشالاساسيات دي هو اصلا ما فيهاش
كلام في ده ما هو ما هو يعني بفهمبس هو فيه كلام بيجيب حلو ولزيز

(44:15):
بيطبطب عن الناس بيقلبها من

Speaker 2 (44:18):
جولة يعني انا انا موضوع ده صراحة بيغزني جدا.
تمام?
وفكرة ان احنا نتكلم في فيالحياة.
يعني ما فيش حد ما فيش حاجة انهو هيجي يقول لي محمد صلي.
محمد بصلي.
اهو ده بيفرض عليا.
ما اه طاقر ليه?
ما ده فرض عليا.
مش ده الحاجات اللي انا مستنيهامنك ان انت تروح تقول لي طاقل لا
ولا طب طب على نفسك ولا اصل الشغلمش عارف ايه.
وعارف ايه?
عارف عم زي واحد زي ايه?

(44:39):
ويقول لي

Speaker 1 (44:59):
واحد يقول لي جيالك انا اب كويس جدا.
انا بصرف على عيالي.
لا يا راجل.
مف ما هتوصل لكده بقى ما هنعرفده احنا هنوصل في الاخر بقى لا ده
انا مش حالة

Speaker 2 (45:05):
بعيالي من اي حاجة ايوة انت لا يعني

Speaker 1 (45:19):
الكلمة دي ممكن تبقى اوسع شوية ما ممكن تحرمهم من
حاجات عشان ما يبقاش

Speaker 2 (45:21):
عاي المدلل.
نفس اللي انت بتقوله اللي هو انابصف عليك كويس انا مش حالي من
عايلي من حاجة بس يعالج بازل.
تعرف ان سبعين في المية من الليبيفراجوا على بيزنس بدموع بودكاست
مش مشتركين في القكلم على انالازم اكون شخصية انا

Speaker 1 (45:44):
مسلا دلوقتي كconsultant انا اشتغل في الاول
consultant للشركات ببنيprocesses وببني كده كده في
البداية وبعدين اشتغلت في حتةالادارة والسيز والcommercial
بعدينشل بس من ناحية استراتيجيةالشخص اللي بيجي يتكلم معايا عشان

(46:09):
يعمل كونسولتنج أو أن أنا أشتغلمعاه هو بيصق أو يعني أتمنى أن هو
يصق فيه أن هو أو شايف فيه يتأملفيه أن أحمد عنده من الخبرة
والحكمة والرزانة والخبراتوالرؤية ان هو يعرف يساعدني في
قرارات بملايين بيتوقف عليهامستقبل شركة بمية متين تلتمية

(46:31):
ربعمية خمسمية موظف

Speaker 2 (46:32):
وعلى فكرة مش عشان انت صانع محتوى وصانع بودكاست وابعثك
فيك ما بين ده انها كويسة.
بزبط.
ما هي دي بقى الحتة التانية.
الناس

Speaker 1 (46:44):
ما كانتش فاهمها.
انت جزء من قوتك في انت تعرفتسأل اسئلة ازاي.
وتعرف الناس الشاطرة بتسمى حدبيسأل اسئلة ويقول لك الراجل ده
شاطر.
هوش ما قالش ردود ما قالكش ايحاجة بس هو سألك اسئلة تقول راجل

(47:06):
ده فاهم من اسئلته مش من ردوده

Speaker 2 (47:09):
صح

Speaker 1 (47:11):
التاني حاجة لو انا جيت من اول يوم انا بقول انا عايز
اعمل personal brand النفسي فاناحزهق انا عد دخليني على ست سنين.
محدش يعرف يعني ما عارفش يعني ماعارفش يعني بودكاست اصل.
فانت لو انت ما عندكش دي يعنيانت ما عندكش ايمان باللي انت

(47:32):
بتعمله فما حتسأل.
بيحصل مع الوقت ان بتاعك بيجبر.
يعني انا في الاول كنت عايز اعملحاجة تعليمية.
وكنت عايز اعمل علاقات لطيفة لانانا ما كانش عندي علاقات كتيرة
اول ما ابتديت.
مع ناس بيديروا شركات.
فقلت ايه?
وقتها قلت انا هجيبه الناس دياعمل معي انتفيو.
هو مشه ده انت يا احمد طب انامحتاج كذا.

(47:53):
خلاص?
بس ما حدش بكر فيها.
لان هو كل واحد فكر فيه ازاي?
انا عكست.

(48:18):
كل واحد فكر في اللي انا اللياتكلم.
اللي انا اللي اقعد اقول.
انا عكست الاية.
انا اللي هسألك وانزا.
وفي وسط الكلام انا مش فارق معاياللي بيسمع.
فارق معاي اللي قاعد قدامي.

Speaker 2 (48:23):
هو ده الكلاين بداعي.
تسعة وتسعين فرمية من الناس ممكنما ادقب لك كان ده السيلس باند
البداي.
ان

Speaker 1 (48:44):
انا اديت ما اخدتش.
اه تمام?
اللي كان بيتكلم على هو بيتكلمكتير كان بيعمل زي اللي هو معاه
عرف مدفع رشاش بقى دي ازرق في كلحتة حتة حتة لغاية ما رصاصة تلش.
اه.
انا كنت بتمع استراتيجيةالسنايبر.
تصبر.

(49:05):
هي بصبر هي واحدة

Speaker 2 (49:06):
وخلاص.

Speaker 1 (49:07):
خلاص.
جبت الكلينت.
ففا فده استراتيجية في البيع.
صح.
خلاص في بتنفع في لا.
اه.
خلاص لان انت عايز رقم تليةيةالمزرعاتي مثلا بتبيع في السنة
كلها حاليا العالم كله 150

Speaker 2 (49:15):
ألف عربية مثلا

Speaker 1 (49:25):
تقريبا 150 ألف عربية الفرنة ما ينفعش بيها 150 ألف
عربية خلاص فدل أنا بقول

Speaker 2 (49:32):
150 مليون

Speaker 1 (49:37):
بزبط ليه لأن المارجنز بتاعتها أقل فانت د سكوب مع
الوقت والسنين تغير.
الموضوع كبر عن أن أحمد عايزconsultation projects أكبر بكتير
من كده فابتدينا نبقى mediaplatform.
ابتدينا نعمل مقالات.
ابتدينا نعمل تعليم.
ابتدينا نعمل كده.
فالبرند تعدت أحمد.
فأحمد باجة تانية برضه Businessبالعربي بقت أوسع شوية للناس اللي

(50:07):
هو Team Leader وانت طالع وفيهبرامج ليها للـ CEOs والـ
Managers أو اللي عايزين يبقواكده أو عايزين يبقوا
Entrepreneمية اكتر بتبقى بتخش فيالتفاصيل

Speaker 2 (50:27):
الفنية وبقى في برامج جديدة متخصصة.
ان انت شغال كمان على

Speaker 1 (50:35):
بزبط.
وعندنا نيز ليل لللل للفرستاينمانجرز والمانجرز والاخبار بزنس
بعربية كبرت شوية بقى عندهادلوقتي إن شاء الله بننزل بـ
Business with Arabic News فبقتأخبار اقتصادية وبزنس وتعليمية
فبقى الخبر وإزاي أثر عليكوالتعليم والتعليم فـ Business

(50:55):
with Arabic كبرت أوي عن أن أحمدبيسمباً لعمل مؤسسي.
لذلك أحب أن أبني مؤسسات.
لا أحب أن أبني حوالي أحمد.
لأن أحمد مهما كان ومحمد نحنبنيادمين.
لدينا عدد من الساعات وعدد منالتركيز وعدد من كذا.

(51:15):
فهذا المهم طيب لو أناfreelancer هل أنا محتاج يعمل
personal brand مش لازم بسpersonal brand فيها كتير قوي لأن
انت لو انت معروف بحاجة والناسعارفاك والناس بتقول ان انت شاطر

(51:36):
وعشرين تلاتين تلاتين مية 2500بيقولوا إن أحمد شاطر في الحتة دي
وأحمد عايزين اتعلمنا منهواتعلمنا منه وعنده أفكار وعنده
فكر وإزاي بيعلمنا وإزاي بيدلناالحاجات دي كلها والمعلومات وكذا
وكذا وكذا فبنينا معا سقة فبنصقفيه فل مع أحمد صح قولا واحدة لو
احنا مؤسسة بتتكلم عن عندنا إفنتبتتكلم على التوبيك X فاحنا

(52:10):
عايزين متخصصين في المجال دهيتكلموا عليه فأحمد هيبقى سبيكر
فالperson فات فتحت لك باب أكبرلسبيكر ااحنا عايزين ناس يبقوا
فاحنا هنجي لك فحنا ندفع لك فلوسمسلا عشان دي بقى فتحت لي باب
مختلف.
انا شوية شوية انا شاطر وكزاوكزا.

(52:36):
انا عايز اعمل كورس اعلم فيهالموضوع ده بوجهة نظري أنا بكذا
بكذا بكذا ففتحت لي income screenتاني أنا عايز أن أنا أخش في
المجتمع ده وأشتغل شغلانة أعلىويدفعوني فلوس أعلى ما هو الشركة
تاني مش هنبي عندك business أوتبقى freelancer بس أنت لو راجل
عندك personal brand قو البرودكديفيلوبمنت او كذا وانتي عندك ثقة

(53:07):
في المجتمع ده والناس بتسمعكوفيه تراست ليفل عالية وانتي
هتتلاتة واربعة وخمسة اكس السالريبتاعك.
صح كموظف.
وتقدر تعمل ده جنب بقى.

Speaker 2 (53:24):
طيب.
لان ده

Speaker 1 (53:26):
بيفرق معك في يعني يعني خلي بالك مسلا انا دلوقتي
الحمد لله من الموضوع.
اه في انا دلوقتي مسلا الحمد للهالحمد لله الحمد لل بزنس بلابنا
عايزين يفتح يقول لي ده على فكرةاحمد انت معايا في العربية كل يوم
وراجع وجاي مش شغل فعارف صوتكوعارف سماع عايزك فهو قاعد قبل ما

(54:06):
يعود معك في بيزنس ميتنج هو قاعديسمعك يسمعك يسمعك ففيه ثقة بينك
وبينه عالية جدا وانت

Speaker 2 (54:21):
ما قابلتوش.
صح هو معك.
معك.
معك.
بالد اه.
وليس هتعرف.
وليس

Speaker 1 (54:22):
هتعرف ولسه بقى نشوف هو راجل ده ينفع اصق فيه ولا لأ.
وينفع تعمل معه

Speaker 2 (54:26):
ولا لأ.
ده راجل ده وراجل بتاعك.
فاهم?
وراجل شغالة كبيرة.
ايه الولد ده هنجيبه يبيع لناالبسكوت ويعمل محل البرجر

Speaker 1 (54:30):
ويعمل حاجات اه لحاجات اه صغيرة.
معناها اتجا محل البرجر والناسوكلها على رأسي كزا.

(54:54):
ايوا.
اي حد ممكن يشريها.

Speaker 2 (55:07):
غني فقير.
اي حد ممكن.
الشباب

Speaker 1 (55:09):
الصغير بقى يقول لك يا عم ده ده عيال دول اللي عم لما
عملوا تشهروا ده بقى ياخد في ايحاجة عشرين الرقم ده مش حاجة
بالنسبة لك صح.
وهتوصل معين لمرحلة معينة انهاتقول لا مش عايزه.
هيتعرض عليك مش عايزه عشان حيدرالسقة بتاعتك اللي هي اجلى مليون

(55:35):
مرة بيها.
كم واحد يا محمد شفناه طلعترندات كتيرة وتشهر ومش عارف ايه
وقعد كده سنة اتنين وبعدين اختفىكتير الاسف وانت صغير ما بتشوف

Speaker 2 (55:48):
حتى في البودكاست نفسه في بودكاست تاب بدأت وبتاعه

Speaker 1 (56:02):
ومش عارف ايه فاكش اغير بيسمع يا جماعة لو انت شفت
حد بيطلع دلوقتي وطالع وعمل وازايوالراجل ده مش عارف ايه وده
بيعملوا كده من ولا حاجة ايوة هوما بيطولش ده بيطلع كده مدةم سنة
وكان ايه وعمل وبعدين اختفى ليهلانه مش مبني على اي حاجة بييع

(56:26):
المش عارف ايه اللي طلع وتشهرواللي بيعمل بتاعت مايكل جاكسون
مش عارف ايه له غنية دي اللي طلعبيها منازل تلع ترندنس تبني
personal brand تبني حاجة قويةتبني سمعة تبني ثقة تبني رؤية

(56:47):
الناس تثق فيك طيب هل ينفع عنpersonal brand وانا صغير ده بقى
السؤال بتحل هل ينفع عن personalbrand وانا عندي 20 سنة ممكن بس
ما تطلعش تقول لي اه يعني ايهنصايحك في الحياة.
اكيد.

(57:07):
خلاص?

Speaker 2 (57:08):
اتكلم.
على انا شاب عندي عشرين سنة.

Speaker 1 (57:17):
بتعلم الحاجة الفلانية .
رحت الفلانية.
اه قابلت دول عملت دول.
اتعلمت ايه الكورس الجديد الليانا اخدته?
ايه الحاجة الجديدة اللي اناعملتها?
ايه اللي انا طلعته?
اتكلم على قد سنك.
اتكلم المرحلة اللي انت فيها.
المرحلة اللي انت فيها.
اه المرحلة اللي انت فيها.
ويرة يعني مجال الاي ممكن تتقبلمن واحد عنده 22 سنة بس ممكن واحد

(57:48):
عنده 60 سنة ما تتقبلاش منه ليهلانه اصلا مجالته صغير فيش حد
عنده 15 سنة خبرة في الاي يعنيسام اولتمن نفسه ما عندوش 15

Speaker 2 (57:59):
سنة خبرة بس شايف خبر لمتى عرضين على AI Engineer من من
Open AI الولد عنده تقريبا 22سنة 250 مليون دولار per year

Speaker 1 (58:12):
انا بقولك انت ممكن في مجالات معينة تبقى سنك سوية
وتتكلم فيها بتتكلم تكنيكا فنيقوي بس ما تطلعش بقى تديني نصايح
في الحياة يعني ماينفعش انت مثلاعندك 18 سنة وديجي يلا جماعة
اتكلم على علاقات والابوةوالعلاقات يا عمي علاقات مين بس
ربنا يهديك فانا ده لنا اصدقاء بسممكن تتكلم في فاتكلم على

(58:44):
المرحلة دي اتكلم على مشوار انتماشي فيه تجربك طيب ليه بقى ده
مهم بالنسبة لك لان انت وانتبتدور على شغلانة وانت بتتكلم على
التجارب وازايزك واتفعلك رقمأعلى من واحد ما بيعملش الحتة دي
لأن الولد ده شاطر ومكتهد وبيورينفسه مكتهد وعنده ثقة الناس بتصق

(59:08):
فيه في السن بتاعه وهكذا فهم

Speaker 2 (59:12):
الـ

Speaker 1 (59:12):
positioning إزاي تحبته ما ينفعش تتكلم معك فيه.
هتكلمه على او يمكن تقول للشباب.
اعمل ايه كشاب بسوالر لسه بيبتديحياة.
ماشي ممكن تكلم في حتة دي.
بس فيها والبروسبكتيف بتاعتكوالزاوية اللي انت هتعرف منها

(59:33):
الموضوع انا ما ابتديتش اتكلم فياي حاجة غير لما قصرت 30 سنة
فلسطين وانا بقولك انا بقي 6 سنينانا اتغيرت تماما اتغين تلاتة كل

(01:00:02):
اسبوع بشتغل معاهم.
وما تغيرش ما هو ما يبقى

Speaker 2 (01:00:04):
انا

Speaker 1 (01:00:04):
ما بني ادم متخلف عقليا يعني.

Speaker 2 (01:00:06):
ما

Speaker 1 (01:00:06):
ما ما.
لازم.
فدي اكتر جورني عشتها في حياتي.
اه.
فده اللي انا بقول لك علي انتلازم تبقى فاس ومش لازم تكلم في
كل ترند مش معناها ان انت مشمعناها ان انت ما ينفعش تكلم على
ترند انت ممكن تكلم على ترند ممكنتكلم على لان انت لازم ملم باللي

(01:00:28):
بيحصل فما تبقاش ان انت مغيبخالص بس مش الوقت بيبقى فيه احساس
كده انا الامريكاني اقولك اكيانت كده من جوه عارف فيها سماجة

(01:00:50):
كده وعارف اخرى بقى وده الكورساللي هو ايه كل هتستفادها بقى
لانا هبيع حاجة انا عايز ابيعها.
طب.
وهبني عليها مش عارف ايه.

(01:01:10):
ما هو برضو.
ما

Speaker 2 (01:01:12):
ينفعش حاجة تكون كلها.
اه لا وما ينفعش

Speaker 1 (01:01:14):
ان انت تبقى يعني أن كل شيء يستفيد عن أن تقوم بإعصاره
أو أن تريد أن تعلن عن شيء تعملبه هذا أيضاً خلي بالك أيضاً أن
نوع العميل سيفرق أنت تبيعه لمين؟يعني الناس يا محمد اللي نجحة أو

(01:01:35):
اللي عملت و هذا عيب

Speaker 2 (01:01:41):
الناس دي مش

Speaker 1 (01:01:41):
عبيطة.
الناس دي مش عبيطة.
اه.
الناس دي مش مش مش اه ما عملش دهمن ولا حاجة.
الناس دي بتتعامل مع كل انواعالبناء الادمين في العالم فهتفقسك
في ثانية.
فلو انت انسان معلش يعني لازج فيعايز تعصره وتشير تطلع منه مصلحة
وانت كل واحد بتعامل معاه عايزشوف انا هعصر منه قد ايه مش هتكسب

(01:02:08):
ثقة الناس دي ابدا ودول الهايبين كلاينز يعني مثلا فيه ناس
تقول لي ايه انا عايز ابيع لل ايهولي بي بلس مش محو الناس دي مش
هتروح تباعله بان انا طول وقتهتساعد على مصدر ويلا الحق الوفر

(01:02:30):
مش ده طريق كلامهم

Speaker 2 (01:02:32):
دايما بدي مثال في الحتة دي مثلا اختين

Speaker 1 (01:02:35):
يعني مستراتيجي بتاعتهم في الكدرس

Speaker 2 (01:02:38):
تدرس هم عاملين تمام?
وعايزين يبقوا وايه فلاس?
فما رحوش ان هم قالوا احنا عملناده من جلد النعام وبتاع لأ هم
راحوا اتكلموا مع كل اللي يعرفوهمن ما يعرفهمش عشان يديهم الشنطة

(01:03:02):
تمام عشان خاطر سليبرتيز تجربهاانتل اما واتسون اتصورت بيها
وبيانسي طلعت فيها بأوبرا فيأوبرا من ساعتها بزيشنك بقى في
حتة تانية بقى براند عالمير مثلاعملت شغل

Speaker 1 (01:03:29):
كبير.
انا متكلم حتى في انت لازم تعرفمين العميل بتاعك.
مش معناها على فكرة.
السي مع السي ودي مع فلوس كتير.
اكيد.
وتعرف تعرف يعني انا دايما بقول.

Speaker 2 (01:03:42):
الشازلي مثلا بيعي الفلوس.
اه طبعا.
خلي بالك

Speaker 1 (01:03:46):
خلي بالك انا بشوف دايما الفلوس في اللي فوق قوي
واللي تحت قوي واللي في النص هوالمشكلة.

Speaker 2 (01:03:50):
يعني طبقك كده.
اه اه يعني

Speaker 1 (01:03:52):
هو اه لو انت عايز اه تكسب.
الاعب على تحت.
صح في البرسنل براند ده دي طريقةوده

Speaker 2 (01:04:02):
دي طريقة

Speaker 1 (01:04:03):
وده دي الشغل وده دي انا لا يمكن اعرف اتكلم زي يعني
انا ما عايش اتكلم كده انا ماعايش اتكلم زي شاسدي هو شاطر
بيعرف يبيعني انا طلعت يوم وطلعتوكلمت بالطريقة دي هتلاقي احمد

(01:04:26):
فيك يعني هو بيمثل مش مش انا

Speaker 2 (01:04:30):
كان في حلقة شفتها في دائرة فاسية او كان كان عملي حلقة
وعلى

Speaker 1 (01:04:34):
فكرة الناحية التانية برضو انا مش لازم اتكلم وايه بقى
بالطريقة التانية كده انا مش انابرضو كده ده مش شخصيتي ولما يعني
فهم اصلي فانت مش لازم تتصنع دهاو تتصنع ده انت جزء كبير اوي
منها انت مين واتسمع واثنتيك انتبتتكلم بي ما بتمثلش طريقتك

(01:05:01):
الكلام انت تتكلم authentic دهأنا بس أنا وانا بتكلم على كذا
فهم ده

Speaker 2 (01:05:07):
بقى الحتة المهمة اوي في الحتة دي

Speaker 1 (01:05:11):
عشان دي مهمة اوي مهمة اوي اوي اوي اوي authentic مش
معناها يعني يا جماعة اصلا انتبتتكلم بطريقة professional ايوة
ما هو انا ده احمد وهو بيتكلم ماهو ما ينفعش اكلمك زي ما اتكلم
هارون ابني العين ساعتين ونص اكيدهتلاقيه مجنون بس انا لو اكلمتو
انا باللغة اللي انا بكلمها لكدلوقتي وانا بكلم يوهو طفل مش انت

(01:05:33):
بتعمل كده ليه ما هو ما خلاص؟يعني في هوا زي ايه لو لبست بقى
لو انت قاعد على البحر انت مجنونولو لبست لبس البحر وانت قاعد في

(01:05:54):
المكتب مجنون ما هو برضو فيه فانتلازم تفهم هل ده معناه ان انت مش
نفس الشخص واحد سابقين إحنا واحدزايد واحد ممكن سابقين خمسة
وعشرة وعشرين ومية إحنا إنسانيعني كورة من المشاعر والحاجات

(01:06:19):
المكالكعة فإنسان صعب كل سنةكتيرة جدا عن الليدشيب والمانجمنت
ومع ذلك في مشكلة كبيرة جدا فيأفن القيادة وأفن الإدارة ليه كل
سنة بيطلع أبحاث وكلام ومش عارفايه عن الليدشيب فيطلع مثلا وقال

(01:06:48):
كده افهمه عمره ما عمل leadershipرول ابدا لانه صعبة هي هي هي في
فرق بين simple و easy simpleبسيط بس صعب و easy سهل بس مش سهل
.

Speaker 2 (01:07:00):
انا عندي سؤال فيها.

Speaker 1 (01:07:01):
وده leadership والmanagement يعني عشان نقفل
فيها leadership صعبة بسيطة بسصعبة.

Speaker 2 (01:07:06):
طب يعني في مصر للأسف احنا ما عندناش skilled managers
توافق الكرام ده ولا؟

Speaker 1 (01:07:14):
لا احنا عندنا skilled management بس عندنا مشكلة في
عدد الناس اللي هم skilledmanagers اه دي بقى مشكلة ما بكلم
فيها ليه؟ لان اغلب الناس مايعني ما اهتمتش بالحية دي.
هتلاقي دايما وانت صغير لغاية مابتكبر الدور عندك ان انت تشوف
الحل الصح وتكتب الحل الصح.
تشوف الحل الصح وتكتب الحل الصحعايزين نروح الجامعة?

(01:07:37):
هنروح جامعة فنية.
هندسة طب مش عارف ايه.
كلها فنيلك الجريد بتاعكوالفنياتك ده صح الفنيات مهمة قوي
ان هي تفتح لك الباب اول ما دخلتاصبحت ال soft skills بتاعتك او
المهارات ال soft skills يعنيالمهارات

Speaker 2 (01:08:01):
الانسانية بتاعتك

Speaker 1 (01:08:03):
هي اللي بتخليك تفرق مش معناها ان انت تبقى الع
العصبورة بتاع الشركة ده من الناسيقولوا ايوه مش شركات فشلة.
اه فيه هل العصبورة بتاع الشركةبيانجح?
اه هل هل مهمة بص اول ما دخلتمجموعة من اكتر من تلات اشخاص

(01:08:23):
اصبح في في فرق ان انت بتفهمتهندلها يعني ديناميكيات المجموعة
هو ده البوليتيكس إزاي بيتعاملوامع بعض إزاي بيأكلوا إزاي
بيشربوا إزاي بيتفهموا

Speaker 2 (01:08:35):
ده جزء وده

Speaker 1 (01:08:35):
كونتروفرشل كمان في ناس تختلف بس أنا قصدي
الديناميكية أو الطريقة بتعامل معبعض.
فتعزم تفهمها بس مش لازم تبقى اهاه كلب ليها يعني.
فهم قصدي?
فانت هل في شركات مؤسسات اهاسفورة الشركة

Speaker 2 (01:09:07):
والي بينجح?
اه.
بس هي في مؤسسات فاشلة.
ما عمرها متت.

Speaker 1 (01:09:09):
هي شركات ما هو ما هو برضو يعني كام شركة في مصر وصلت
للعالمية.
ما هو ما هو ده من اسبابها يعنيما هو ما هو ما هو خلي بالك لا يا
عم ما فيش كده ما ده اللي بيكسةامريكا وبره واوروبا?
اه يا باشا في في اوي.
في في اوي.
لان البني ادم هو البني ادم.

(01:09:39):
بس يعني لها يعني لها لها حتةكده بتتمسك منها بس هي موجودة.
فان احنا عندنا مشكلة في الادارةما بنهتمش بيه يلاقي لك يلا عام
ادي له كورس فني يدي له مش عارفحاجة فنية اه لما يروح للأوفيس
يهتمه اه تدي له ايه

Speaker 2 (01:10:09):
لها ايه عام ايه عام ايه او لا ادي له حاجة فنية عشنا
مدير اللي بيشمر يعرف ياما الحاجةبقى دي بس هو فني مجموعة من
الفنيين

Speaker 1 (01:10:15):
فهو مش شاطر هو شاطر كفني فانا لما بصلت بقيت اغلب
الشركات ودي اللي بيخطأوا فيهاكوناحسن مهندس ان انت تبقى مهندسين
فنين ان انت تبقى مدير فنين.
صح ده مختلف تماما.
ده ماتش كورة وده ماتش هندبول.
اه.
ففن الادارة.

(01:10:37):
شيء صعب لان انت بتعلى فيالادارة كل المهارات الفنية ما
بتقل اهتمام بها.
عارف?
هي عكس بعض.
السلم من تحت مهاراتك الفنيةبتبقى اهم والبيرسونال سكيلز اقل.
وكل ما بتكبر الفنيات بتنزل.

(01:10:58):
والبيرسونال سكيلز هي الليبتاعنااك سهيل.
بالزبط.
بس مشكلة البرسونال سكيلزوالسوفت سكيلز ايه?
انت متعرفش تمسكها.
طب انت مش عارف

Speaker 2 (01:11:22):
امسكها.
يعني انا عارف

Speaker 1 (01:11:22):
امسك شهادة في الدزا فاهم?
انا ممكن اعين مع

Speaker 2 (01:11:24):
كل الشاطر

Speaker 1 (01:11:25):
فيها بالكورسات.

Speaker 2 (01:11:44):
بس هو عنده ولا لأ?
دي بقى معرفش اعلمها لك معرفشاعلمك تيست.
طيب يعني انا انا في.
الادارة

Speaker 1 (01:11:48):
نفس الشيء إحنا عندنا مشكلة لأن أغلب الشركات لا تهتم
بالحتة دي واللي بيتعين أغلبالوقت اللي بيطلع بيبقى الشاطر
فني فبيعلوه بس هو بدل ما تعملهتراك راكرد تراك لوحده اللي هو اس
في ال personal developmentتابني مش بتادي انت مهندس ده اول

(01:12:11):
سؤال بيسألي ايوه انا مهندس بسخلاص هو في مرحلة في الهندسة
بتنتهي اما انا حافظل نفس الحاجةسيلين سقف لها اما انا حتطور
وابتدي اخش في الاجهها وكتير منالفنيين مش عايزين يطلعوا للإدارة

(01:12:32):
لأقولك لأني أنا قوتي إن أناdeveloper قوي فلو حطتني project
manager أو حطتني project managerكده أنا أللت الفنيات بتاعتي
ودخلت في سكة تانية خالص فمش عارفأرجع فأنا توصل level 1 مدير بس
level 1 مدير كنت بقى قبلها 4سنين technical فتوصلت ل level 4

(01:12:53):
technical بس هتطلع ايه هتطلعlevel 1 مدير فكتير من التكنيكل
مش عايز يعمل كده وكتير منهم الليبيعمل كده بيفشل لاناس بتدير
شركات هو صنايعي أنا بقعد معهم فيالكونسلتشن ميتن خلو بص يا جماعة
أنتوا صنايعيين خلينا نقول كدهأنتوا مش بتوع سيلز بتوع كوميرشل

(01:13:28):
أنتوا صنايعيين شاطرين في الصناعةالسكيلز اللي وراها عشان تبقى
شاطر كمدير

Speaker 2 (01:13:33):
زي بالضبط في مطعم ما ينفعش ان انت او مش شرط ان انت
مطامك ينجح لو انت شيف عالمي وماحصلتش وبتاعك وممكن مطعم

Speaker 1 (01:13:49):
ت.
بزبط.
فهي ده الفرق

Speaker 2 (01:13:50):
الكبير.
ده تلقى المختلفة.
الحاجات دي كلها.
طيب خليني اسألك سؤال.
هل احنا في مصر مشكلتنا فيالاختيار?
للاشخاص اللي بيديروا ولامشكلتنا في المهارات اساسا
المكتسبة الموجودة.

Speaker 1 (01:14:13):
بص انا بحكي كلم من

Speaker 2 (01:14:23):
من من اصحاب الشركات

Speaker 1 (01:14:23):
عايشة مش كتير من من من فوق.
بص هو اغلب الشيء صلح اللي فوقده من اصلا من اكتر الازباب اللي
خلتني اشتغل في بس فوق وفي بس فوقعشان لو صلحت الدماغ اللي فوق ده
من اصلا من اكتر الازباب الليخلتني اشتغل في بس فوق وفي
البودكاست بس فوق عشان لو صلحتالدماغ اللي فوق اللي الناس البيت
كله هيتزبط.
فده

Speaker 2 (01:14:37):
من الازباب.
اه ده من الازباب بسعدين دول سهلبالنسبة لي يعني فده

Speaker 1 (01:14:39):
المدرسة بتاعتي المهم ليه احنا عندنا مشكلة في الاختيار
وانا يعني بأمباثايز او بتعاطفمع صانعي القرار في حتة معينة هو

(01:15:07):
بيقولك انا فاهم هو شهاداته فاهمكده هتملك الحتة دي مشكلة المدير
جزء كبير قوي منها قائمة علىتالانس بتاعته شخصية فلازم ابقى
شايفها في حتة كتيرة اغلب الوقتيعني هو بيفكروا كده مش بقول ان

(01:15:28):
دهلوس ويقول لك لا بنا جربهوبعدين تديله الفلوس بس تديله
الفلوس مبلغ ده كله تاني حاجة اناغلب الشركات ما بيبقاش عندها وقت
ان هي تفهم ان الشخص ده حتى لواديت له فلوس كويسة هو محتاج 6
شهور عشان يفهم الدنيا مش هي ازايففيه learning curve اغلب

(01:15:53):
الشركات بديت عاين المدير ما هيمش مستنية اصلا يبقى عنده
learning curve انت لازم تجيب جوندلوقتي وانت اول يوم شهور تجيب
جوان

Speaker 2 (01:16:01):
زي بالضبط business developers

Speaker 1 (01:16:04):
زي business developers

Speaker 2 (01:16:05):
مش بتحب بيعات والله العظيم.
ايه?
فهتعملي اللي انا

Speaker 1 (01:16:09):
عايز بكرة انا عايز مش عارف ايه هي لو سهلة ما كنتش
جيتش شتغلت عندك يعني مش سحر هواصلا.
مثل كده.
باش انا انا عايز ابيع بكذاهور.

(01:16:29):
صح عشان نعمل ماركتنج محترمونفهم ونعمل كويس ما هو لو هو
بزرار طلعني ترندي يا باشا عشانابيع كزا ما كان

Speaker 2 (01:16:38):
عملها النفسه.
ما كان خلاص يا عجيلك ليه انا فياي مدى ما بقاله كام سنة

Speaker 1 (01:16:41):
بقاله كام سنة ومتأكد ان هو بيقول لي لا بصح ولا وبيعمل
زي دي وبيصرف كام وبيعمل ايهوبيروح فين وايه الحاجات

Speaker 2 (01:16:44):
اللي بيعملها اوف لاين وان لاين وهابي الموضش جوان لا
ده بتاخد رقم كبير جدا فانا مشهستحمل اللي انا اعمل كده

Speaker 1 (01:17:12):
طيب فدي مشكلة كبيرة عند الشركات الحاجة التانية فايه
اللي بيحصل بقوا يجيبوا ناس مثلاهو شاطر بس ما تعلمش يبقى مدير
شاطر ويتصبر عليه ان هو يحط ادارةتاني حاجة ان كتير من المؤسسات

(01:17:37):
بتجيب middle managers وبتدلهمفلوس بس الراجل اللي فوق عايز
يكونترول عايز يفضل ايده في كلحاجة في كل القرارات في كل
انترويو انا عاين سي اوز مثلاشركة فيها الف حاجة موظف الراجل
موقف تعيين اوفيس بوي عشان لازمالسي اوي يشوف الاوفيس بوي انا

(01:17:57):
مقدرش اعين اوفيس بوي

Speaker 2 (01:18:05):
من غير ما المدير يشوفه في الإدارة المؤسسية ككولتر
هي مش موجودة في مصر.

Speaker 1 (01:18:09):
هي جزء كبير جدا مش موجود.
انت عندك بص انا انا رأيي ان مصرمش مشكلتها.
اه حاجات فنية مهارات فنية ولاهندسة ولا مهندسين ولا مشكلة
ادارة.
وريدشيب

Speaker 2 (01:18:21):
وكرياتيفتي.
اح.
عندنا تقريبا 150

Speaker 1 (01:18:23):
ألف مهندس بيتخرجوا

Speaker 2 (01:18:24):
كل سنة.
انا شايف ان جزء كبير جدا منالحاجات اللي نقصوها في مصر

Speaker 1 (01:18:47):
ويحتاجين نشتغل عليها.
الادارة القيادة الادارة مهاراتالادارة مهارات الق وما جابش حد
يعرف يسيبه ينطلق مش هيبدع.
فوالشخص والمشكلة ان كتير قوي منالمديرين شايفين وده ما ليه في
القومتس.
يقول لي معنا لو سبت الناس تبدعوشبت اليد هياخدوا مكاني ده رأيه.
ده مشكلة كبيرة جدا ده هيجي ياخدحتتي ده هيجي مش عارف ايه ما هو

(01:19:11):
انت لازم تسيبه من الطريق عشانتبص في الاكبر منها وتبص ازاي انا
احط رؤية وازاي

Speaker 2 (01:19:15):
احط كذا

Speaker 1 (01:19:18):
ما هو هو كتير من المديرين او كتير من الناس اللي
في الاضاء كنترول وما عليكشكنترول هو هي ياخد مكاني ده بيسمع
في الكومنتس فانا عايز اعمل كدهعشان كنترول وعشان حفظ لا ده لازم
حفظ على الكرسية بس هو مشكلته هوما تطورش نفسه كمدير فالمدير ده.

(01:19:48):
يعرف يبني علاقات مع مؤسساتتانية.
يعرف يبني مع علاقات مع لو شركةكبيرة وشيء نشتغل مع بعضه زي نعرف
نعمل كزا.
هو مش شايف ده ليه?
لان ده شيء غير ملموس.
اه.
الاداية دي من هنا لهنا واضحةانت نجحت ولا لانت نقلتها

(01:20:12):
فالادارة والماركتين عم ينزل هواهو ما بتعرفش ان هو ناجح لغاية ما
ينجح عشان كده ليه لانه انت ناتتنجب الحاجة مش غير مؤسسة تلات
اربعة تلاف شخص ويعمل لها مبيعاتويعرف يتعامل مع الشخصيات دي

(01:20:37):
والادارة ويحط ادارة صحة ويحط.
فانت اللي هو حياته بتبقى شغله.
ده بقى ما ينفعش

Speaker 2 (01:20:41):
يعني انا عملت مع ما ينفعش تروح تقول له يباشر انت

Speaker 1 (01:21:04):
ما هو بياخد فلوس معينة وبيعمل كده.
هو ما عندوش هو ده قرار ان هوعايز يتر لابل في سنة صغير بس خدت
قرار انا مش عايز امشي بمولتيناشنز انا مش عايز استغلال الحياة
دي

Speaker 2 (01:21:13):
ده خلاص ده بتاعك ماشي ده قراري

Speaker 1 (01:21:26):
طيب فلو انا خدت قرار ورحت بقى investment اللي اختاره
وكبر فيه ما ينفعش تقوله بقى إزايإذا انت لازم تعمل ويركلايب ما
هو مش هينجح في الم.

Speaker 2 (01:21:33):
ومش شرط انت لفتح بزنس ومش شرط انت تعمل خالص خالص
بالعكس ان هو

Speaker 1 (01:21:48):
ممكن يقعد سنين انا قعدت من مسلا في مسلا في الشركة
عندي قعدت تلات سنين انا مابقدرتش مرتب.

(01:22:14):
هم.
كله لازم يقبض معدلا.
اكيد.
فانا كنت مسلا زي او جوتي او.
كلها ده اسم يعني.
اه ده اسم ده اسم.
بيثرافوا من

Speaker 2 (01:22:22):
ان هم او يخرجوا من هم لحد ما يكون مؤسسة.
كاملة.
نعم نفسها ما بقتش موجودة.
صحيح.
المؤسسة.
لان عندنا في مصر عدد المؤسسيةواللي هي لقوي.
جدا واحتكاكك انت بكتير فاكيداحتكيت وعارف اللي بيحصل

Speaker 1 (01:22:43):
بيه هو ايه?
فهو ليه فيه يعني ده عايز حلقةلوحده ده حدوثة يعني.
اغلب المتكلم عليه بعيدا علىالقطاع الحكومي هو حوالي سبعين
خمسة سبعين في المية من البزنسمصر غير القطاع الحكومي.
وفي العالم في امريكا سبعين فيالمية تقريبا من نعمل حلقة

Speaker 2 (01:22:57):
عن الفاميلي بزنس.
الفاميلي بزن وانصح الناس ممكنعندك تتفرج على الحلقات عندنا مع
مونس احمد صبور دكتورة دالياابراهيم اه

Speaker 1 (01:23:15):
محمد دماطي اه حلقتي اه كنت عاملها مع علاء سجاكة
سلسلة.

Speaker 2 (01:23:19):
واسماعيل سرهانك.
واسماعيل س و مش عارف ايه مهماغلب الوقت

Speaker 1 (01:23:21):
الاب او يعمل حج ابتدى هو رجل انترابيونور ريسك تيكر
عمل حاجة هو اللي بنى بعدين الشخصده جاء ابنه او بنته او ولاده

(01:23:45):
مفروض هم يمسكوا بعده هل هميمسكوا البزنس ده ولا لأ هل أنا
حسيبهم حتى أربيهم أن هم ياخدواالرسك وياخدوا كذا ولا أنا عايز
أكونترول ده أكبر مشكلة مشكلة فيالماينست الحاجة التانية أن احنا
السقة ولا الكفاءة في الحرسالأديم

Speaker 2 (01:24:06):
الناس اللي معايا من اول يوم

Speaker 1 (01:24:08):
دول كانوا كويسين في مرحلة ما بس هل هم كويسين للي
احنا عايزين نروحوا التالنتة الليجاية ده جزء تاني الحاجة التانية
للابناء جي تو مش الجيل الثانيغير معد فممكن تلاقي الولد ده
شاطر عام الحج كان تعليمه على قدهقوي من ابنه برا في جامعة كبيرة
مش عارف ايه فالابن دلوقتي عندهعايز بقى يحط يكبر ياخد حاجة انت
خدتها من من صفر الاتنين انا عايزاخدها من اتنين لما اموت بعملو

(01:24:54):
انتو عايزين صح ده تقالت كتيرفبيحصل ايه ان الجيل التاني ولا
قلاص يا عم الدنيا بالحب.
مفيش مفيش اه مفيش كذا مفيش كذافالسيستمز دي هي اللي بتخلي
الدنيا تمشي بطريقة مؤسسية.

(01:25:24):
انا بهاير ازاي?
بهاير ازاي?
بتطلع ايه كذا كذا كذا كذا كذافمن النصائح اللي انت بتديها كأنك
مستثمر فيها فالمستثمر ده بيحتاجيشوف ريبورتز مالية وريبورتز في
الماركتين وارقام بتطلع ازاي وتيمبيطلع ازاي وبروستيز وهكذا

Speaker 2 (01:25:36):
بيزن تربي نفسك ان انت كن سيئو والمستثمر في نفس مجتمع
ريادة الأعمال

Speaker 1 (01:25:39):
فيه جديدة فكرة أن أنت تبقى business owner دي شيء جديد
يعني يعمل business احنا زمانخلينا نجيل والدي ووالدك كانوا
بيتكلموا ليه لك ايه لو ما جالكشالميري يتمارمك في طرابه قصة احنا

(01:26:00):
بناخدش ريسك كتير لا بسيط.

Speaker 2 (01:26:03):
يعني هو بزنس بسيط يعيشني.
فالفكرة دي جديدة.
جديدة

Speaker 1 (01:26:11):
على المجتمع ده.

Speaker 2 (01:26:12):
الناس تفتح شركات.
فبالزبط.
يعني مسلا انا

Speaker 1 (01:26:20):
من الحاجات اللي انا بختلف معها كبيرة جدا في كتير في
وشركات الاستثمار في ان هو بياخدبتاع امريكا ويوة حبيبه هون الناس
دي تربت على كذا من زمان وفيهايكو سيستم بيساعدوا فيه انت لازم
تمسك دو لاز الإدارة ولا وممكنتفصلها بص الكتب تقولك افصل

(01:26:52):
الملكية عن الإدارة ده جميل جدافي الكتب وده صعب بس الواقع ده
صعب جدا فممكن تخدها على خطوات أنأنت العيلة بتختار منها مين اللي
حيدير منها ومين العيلة الليهتبقى برا الشركة ومين جوه الشركة
ولو الجوه الشركة هيبقى شكل عاملازاي وهل هيكمل كموظف ازاي

(01:27:14):
وهيترقى ازاي وتعمل ازاي خدهاخطوة خطوة لانها صعبة قوي مرحلة
الفصل التام ولكن فيلي من البزنسكله بقيت آه أنا الاسم بس كله
structure ونجحني أني أنا دخلتالبورصة فالبورصة خلاص تطلبت مني

(01:27:35):
أني أنا أمشي بطريقة مؤسسة أحمدالدماطيجة معاها

Speaker 2 (01:27:37):
اللي هو

Speaker 1 (01:27:45):
شركة دومتي مثلا دكتورة دال يبقى فيه لها إخواتها
آف هنا بس اختاروا هي اختاروها هيتبقى CEO من ضمن إخواتها وعملوا
أساسمنت وكده بس بقيت أغلب العيلةبرا الشركة واللي موجود بياخد
وظائف معينة بمرتب معين مالوشدعوة بال إنفيه أعداد موظفين

(01:28:11):
وممكن يبقى مديرك وانت من العيلةومديرك من بره العيلة وبيديرك
وبيخسم لك وعادي خلص ده محتاجماتوريتي عالية جدا فيحد شاطر قوي
بس اغلب الوقت 70% ما بتكملشالجيل التاني ومن الجيل التاني

(01:28:32):
الجيل التالت اللي فاضل منهم 15%ممكن اللي بينجح لجي 3 بسبب ان كل
جيل ما بيعدش ان هو يدير الشركةبتمشي بنفس النمط اللي عم الحاج
مشي عليه ومش عايز اتطور من نفسها.
ما بتحطش ما بتحطش اه سيستمالادارة.
اهو شخص متحكم في كل.

(01:28:52):
وان الاسرة تقول لك احنا علاقتناحلوة بس مع الوقت كل واحد بياخد
حتة بتاعته وايه منيبعد مش عايزينمشاكل وده.
فتلاقيزنس والمو باستضافتك وانتصاحب اكبر بودكاست

Speaker 2 (01:29:12):
واول بودكاست قليل مع البزنس في الوطن العربي يعني كمل
انا اتعلم منك كتير وان انت تكونقاعد معي نفس الترويزة

Speaker 1 (01:29:28):
ده شرف وصول جدا اتكلم يعني.
ومتشكر قوي

Speaker 2 (01:29:29):
يعني.

Speaker 1 (01:29:30):
واتمنى لك كل التوفيق.
متشكرا جدا.

Speaker 2 (01:29:31):
مرسي.
عجبتك الحلقة?
متنساش تعمل لايك.
لو مش مشترك في القناة اعملسبسكرايب هتلاقيني بعمل كل فترة
في ساشن هتتعلم فيها يعني ايه?
وازاي ده هيفيدك فيno-transcript