Este podcast es la segunda parte que habla sobre algunos conceptos que escuché de Craig Groeschel, que fueron los siguientes:
01:10- Microgestión
04:43- Desconectarnos de las personas
07:44- Dudar
Abrazá un propósito. ¡Desafía al mundo e inspirá a otros!
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Te dejo algunas frases por si querés guardarte un resumen del podcast:
Microgestión
Muchas veces como líderes creemos que hay que estar de cerca con cada persona que trabaja con nosotros, que somos el embudo de todas las decisiones que se toman en nuestra empresa o proyecto. Creo que empoderar a las personas es darles la confianza de poder probar caminos distintos, de equivocarse, de mejorar. Si está siguiendo de cerca a tu equipo todo el tiempo, entre líneas les estás diciendo que no confiás en ellos. Hay que acompañar, pero dejar que pongan su impronta. Es control o crecimiento.
Desconectarnos de las personas
Dejar de estar presentes con las personas con quienes trabajamos, por no tener tiempo, por no ser vulnerables, nos vuelve lejanos, nos pone en un lugar inaccesible para trabajar con las personas de nuestro equipo. La gente quiere conectar con personas reales, no perfectas. Podemos impresionar a la gente con nuestros logros, pero nosotros conectamos con nuestras debilidades.
Dudar
La mayoría de las veces que tomamos decisiones en un proyecto, no estamos 100% seguros, pero como líderes hay que seguir las corazonadas, lo que nos dice la experiencia y el feedback de quienes trabajan con nosotros y explicar el por qué de la toma de esa decisión, pero hacerlo, no esperar a estar 100% convencido para ir por el camino porque eso retrasa mucho la toma de decisiones.
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