Lecciones de rugby en los negocios, con Santiago Gómez Cora de los Pumas 7 (parte II)

Este podcast es la segunda parte de la entrevista a Santiago Gómez Cora, entrenador de Los Pumas 7. Pasó de ser jugador a liderar el equipo que logró varias victorias y también varios desafíos. Estas fueron las preguntas que le hice: 

00:21- ¿Cómo se lidera o acompaña al equipo en momentos de diversidad?

04:12- ¿Qué pasó en los JJOO? ¿Fue difícil?

05:20- ¿Se habló del maltrato de los demás equipos en los JJOO?

06:58- ¿Qué pasa cuando la revancha de una final es en 4 años?

08:43- ¿Un consejo para los emprendedores que nos escuchan?

Abrazá un propósito. ¡Desafía al mundo e inspirá a otros!

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Te dejo algunas frases de Santi que me dejaron pensando: 

• “A lo largo de los años tuvimos más derrotas que triunfos, incluso momentos de desafíos de rumbo en el equipo, y eso es lo que nos hizo fuertes”.

• “El estado de resiliencia es clave para sobrellevar la tormenta, pero no puede ser tu estado constante”.  

• “Sabemos lo que duele la derrota, para poder disfrutar después el triunfo”. 

• “El triunfo se construye con cultura en un equipo pero a largo plazo, pero esas construcciones se van armando individualmente, para que el equipo se vaya motivando en el tiempo”.

• “Debe haber objetivos a corto, mediano y largo plazo”. 

• “Un equipo es más permeable a hacer una análisis y corregir en la derrota que en la victoria”. 

• “Hay que trabajar en poder analizar la victoria también, no solamente la derrota”.

• “La confianza es subestimar algo y dejar que eso suceda, el convencimiento es hacer algo para que eso pase, porque hiciste algo puntual para que suceda”. 

• “Jugar con 80.000 personas insultándote te marca como equipo, tenés que estar muy firme en la cultura para reaccionar a eso correctamente”. 

• “Cuando perdés una final y la revancha de ese partido es en 4 años, tenés que pensarlo como el primer partido del camino que sigue JJOO”. 

• “Vos podés jugar mejor mañana, no dentro de meses, hay que pensarlo así si querés motivar al equipo cuando tenés una derrota así”. 

• “Siempre mostrate honesto y vulnerable frente a tu equipo de laburo. Presentá los desafíos como preguntas”. 

• “El equipo es el que define a dónde podemos llegar, por eso tenés que dejarlos a ellos que contesten esa pregunta”. 

• “El plan de juego debe ser con convencimiento del equipo, con interés genuino de que van ahí y de que están trabajando para eso”. 

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