In diesem zweiten Teil sprechen wir darüber,
wie Friso Trenderkundung und Außenwelterkundung mit Teams durchführt – und warum dieser erste Schritt so wertvoll ist,
wie er Schlüsselunsicherheiten identifiziert (mit „Trial and Error“ oder Heatmaps) – und warum das manchmal Streit, aber auch produktive Diskussionen auslöst,
warum Daten und Recherche wichtig sind, aber nicht die Kreativität ersticken dürfen,
wie er als Berater Fingerspitzengefühl braucht: „Wann greife ich ein – und wann lasse ich den Prozess laufen?“
und warum gemeinsames Entwickeln entscheidend ist: „Es soll die Strategie der Organisation sein – nicht unsere.“
Zitat der Folge:„Man soll den Teilnehmern etwas geben, was sie kennen – aber mit einem Twist, sodass es anders ist, als sie es sich vorgestellt haben.“
🔜 Ausblick auf Teil 3 (Episode 12): Was passiert, wenn die Szenarien fertig sind? Friso erklärt, wie man verhindert, dass sie in der Schublade verschwinden – und warum das Instrument ‚Szenarien‘ erst wirksam wird, wenn Teams lernen, es zu ‚spielen‘.
📌 Kontakte & Links:
Friso van Nimwegen:
E-Mail: friso@deruijter.net
De Ruijter Strategie: Spezialisiert auf Visions- und Strategieberatung mit Szenarien:
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