December 15, 2025 • 16 mins
ANALIZAMOS: Elon Musk El empresario que anticipa el futuro
AUTOR: Ashlee Vance Francisco López Martín
https://allmylinks.com/dellibroalmicrofono
AUTOR: Ashlee Vance Francisco López Martín
https://allmylinks.com/dellibroalmicrofono
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Speaker 2 (00:00):
Hola y bienvenidos a Del libro al micrófono. Hoy vamos
a meternos de lleno en un libro que intenta descifrar
a una de las figuras más controvertidas y fascinantes de
nuestra era.
Speaker 3 (00:11):
Totalmente.
Speaker 2 (00:12):
Hablamos de Elon Musk, el empresario que anticipa el futuro,
de Ashley Vance. Es una biografía que tuvo un acceso casi,
casi sin precedentes a Musk, a su círculo más íntimo
y a sus empresas.
Speaker 3 (00:26):
Y eso es clave, ¿no? Porque... A ver, todos conocemos
los titulares, el multimillonario, los memes.
Speaker 2 (00:32):
Claro.
Speaker 3 (00:33):
Pero el libro de Vance va mucho más allá. Nos
lleva al origen de todo, a un niño solitario en
Sudáfrica que sufría acoso en el colegio y que se
refugiaba en la ciencia ficción y soñaba con el espacio.
La pregunta es,¿ cómo ese niño se convierte en el
hombre que decide apostar literalmente hasta su último dólar en
cohetes y autos eléctricos?
Speaker 2 (00:52):
Justamente, esa es la idea de hoy. usar el trabajo
de Vance para desempacar esa trayectoria. No solo contar la historia,
sino entender las influencias, las crisis que casi lo borran
del mapa y esa mentalidad que parece de otro planeta
y que lo impulsa a hacer lo que hace.
Speaker 3 (01:12):
Vamos a intentar separar al hombre del mito.
Speaker 2 (01:14):
Exacto. Empecemos por el principio entonces. Sudáfrica. El libro lo
pinta no como un niño prodigio sociable, sino todo lo contrario.
Speaker 3 (01:24):
Sí, era un ratón de biblioteca. Tal, pero tan absorto
en sus pensamientos que sus padres lo llevaron al médico.
Speaker 2 (01:31):
Creyeron que era sordo, no?
Speaker 3 (01:32):
Sí, pensaban que era sordo. Le hicieron pruebas, le quitaron
las adenoides y no, nada. Simplemente él estaba en su
propio mundo.
Speaker 2 (01:39):
Hay una anécdota en el libro que me parece genial
para entender su mente desde chiquito. Un primo le dice
que tiene miedo a la oscuridad.
Speaker 3 (01:47):
Ah, sí, es buenísima
Speaker 2 (01:49):
Y un nilón de apenas unos años, en lugar de consolarlo,
le da una explicación de física. Le dice, la oscuridad
es simplemente la ausencia de fotones.
Speaker 3 (01:59):
Lógicamente impecable, pero…
Speaker 2 (02:01):
Cero consuelo para el primo asustado. Ya estaba cableado como
un ingeniero.
Speaker 3 (02:06):
Totalmente. Y ese cableado se formó en una familia muy,
muy particular. Por un lado está la figura de su
abuelo materno, Joshua Haldeman.
Speaker 2 (02:15):
Un aventurero con todas las letras
Speaker 3 (02:18):
Uf, sí. Un quiroprápsico que se llevó a su familia
en una avioneta monomotor desde Canadá para recorrer toda África.
Vance sugiere que de ahí viene esa tolerancia al riesgo
que en Musk ya rosa lo patológico. No le tiene
miedo a empezar de cero en un lugar desconocido.
Speaker 2 (02:34):
Y en el otro extremo está su padre, Errol Musk.
El libro lo describe como una figura compleja y bastante oscura.
Speaker 3 (02:42):
Muy oscura.
Speaker 2 (02:43):
Por un lado, un ingeniero brillantísimo que le enseñó a
Elon y a su hermano Kimball a hacer de todo. Electricidad, fontanería, construcción.
O sea, les dio una base práctica brutal.
Speaker 3 (02:56):
Pero por otro.
Speaker 2 (02:57):
Por otro, el propio Elon describe su mufancia junto a
él como terrible. Es un tema del que la familia
no habla mucho. Pero se nota que ese trauma fue
un motor de escape muy potente.
Speaker 3 (03:09):
Exacto. Es esa mezcla de aventura, intelecto práctico y la
pura necesidad de huir lo que lo define. A los 17 años,
para evitar el servicio militar obligatorio en la Sudáfrica del apartheid,
se va.¿ Se va
Speaker 2 (03:22):
solo a Canadá
Speaker 3 (03:23):
Solo. Y casi sin un plan.¿ Y el libro? Fíjate,
no ronantiza esta etapa para nada. Relata cómo llega sin
tener claro dónde quedarse y acaba haciendo trabajos durísimos.
Speaker 2 (03:33):
El del aserradero, ¿no?
Speaker 3 (03:34):
Ese mismo. Limpiar la sala de calderas de un aserradero.
Tenía que arrastrarse por túneles pequeños con un calor infernal
por 18 dólares la hora. Un trabajo que, vamos, nadie más
quería hacer.
Speaker 2 (03:46):
O sea que la imagen del niño rico que lo
tuvo todo fácil, pues como que no es tan precisa.
Speaker 3 (03:52):
Para nada.
Speaker 2 (03:53):
Y es en la universidad, primero en Canadá y luego
en la Universidad de Pensilvania en Estados Unidos, donde vemos
nacer al estratega. Me encantó la táctica que tenían él
y su hermano Kimball.
Speaker 3 (04:05):
Es genial.
Speaker 2 (04:05):
Buscaban en el periódico a empresarios que les parecían interesantes.
Los llamaban en frío, sin conocerlos de nada, y los
invitaban a almorzar.
Speaker 3 (04:14):
Y lo más increíble es que muchos aceptaban. Es ahí
donde empieza a apurir su visión. Vance cuenta que en
esa época, Musk se hace una pregunta fundamental que va
a guiar toda su carrera.
Speaker 2 (04:24):
Quería dedicarse a los videojuegos?¿ Qué era su pasión?
Speaker 3 (04:27):
Exacto, pero se detuvo a pensar...¿ Qué impacto real tendría
esto en el futuro de la humanidad? Y la respuesta
que se dio fue, probablemente poco. Ya en ese entonces,
antes de tener un centavo, su cabeza estaba en tres áreas, Internet,
energía renovable y el espacio.
Speaker 2 (04:45):
Las semillas de todo lo que vendría después ya estaban plantadas.
Speaker 3 (04:49):
Totalmente.
Speaker 2 (04:50):
Bueno. Entonces tiene la visión, pero no el dinero.¿ Cómo empieza?
Speaker 3 (04:54):
Su primera empresa, Zip2, es una verdadera prueba de fuego.
Speaker 2 (04:58):
Uf, sí. La imagen que pinta Danz de esos primeros
días es increíble. Él y Kimball, o sea, literalmente vivían
en la pequeña oficina.
Speaker 3 (05:06):
Dormían ahí?
Speaker 2 (05:07):
Dormían en un puf, se duchaban en un gimnasio cercano
y le pedían a los empleados que lo despertaran a
patadas por la mañana para seguir programando.
Speaker 3 (05:16):
Una obsesión. Una obsesión total.¿ Y Zip2? que era una
especie de guía de ciudades en línea para periódicos, le
enseñó dos lecciones fundamentales que lo marcarían para siempre.¿
Speaker 2 (05:28):
Cuáles fueron?
Speaker 3 (05:30):
La primera, sobre el control. Los inversores que entraron tomaron
una dirección más conservadora. Querían vender rápido. Y Musk se sintió, pues, maniatado.
Se juró a sí mismo que en sus futuras empresas,
él tendría la última palabra. Costara lo que costara.
Speaker 2 (05:47):
Entiendo.¿ Y la segunda lección?
Speaker 3 (05:49):
Su propio estilo de gestión. Aquí vemos nacer al microgestor implacable.
El libro revela que Musk, convencido de que podía hacerlo
mejor y más rápido, a menudo se quedaba por la
noche…¿ Y
Speaker 2 (06:02):
reescribía el código de sus propios ingenieros?
Speaker 3 (06:05):
Exactamente. el que habían hecho durante el día.
Speaker 2 (06:08):
Pero a ver, me cuesta creer que alguien sin experiencia
formal de gestión pudiera simplemente reescribir el trabajo de ingenieros
profesionales y que fuera mejor.¿ El libro aclara si era
realmente superior o si era más bien un tema de ego?
Speaker 3 (06:23):
Es una gran pregunta. Iván sugiere que era una mezcla
de ambas cosas. Su código, muchas veces, sí era más eficiente,
porque él tenía la visión global del producto en su
cabeza de una forma que nadie más tenía.
Speaker 2 (06:36):
Claro.
Speaker 3 (06:36):
Pero el costo para la moral del equipo era devastador.
Destruía cualquier sentido de autonomía o de propiedad sobre el trabajo.
Es un patrón que se repetirá una y otra vez
en su carrera. Obtener un resultado técnico superior a costa
de quemar a su equipo.
Speaker 2 (06:52):
Ok, entonces Zip2 le deja una buena cantidad de dinero
y la convicción de que nunca más cedería el control.¿
Cómo aplica eso en su siguiente movida, que fue X.com?
Speaker 3 (07:03):
Aquí es donde la ambición se dispara a un nivel estratosférico.
Ya no era una guía de ciudades. Su objetivo con X.com
era reinventar toda la industria bancaria en Internet.
Speaker 2 (07:15):
Nada menos
Speaker 3 (07:16):
Y su personalidad también explota. Con el dinero de Zip2
se compra un McLaren F1, un superdeportivo de un millón
de dólares. Y hay una anécdota que lo define por completo.
Speaker 2 (07:27):
La del choque. Es que es increíble
Speaker 3 (07:29):
Un equipo de la CNN lo está filmando mientras le
entregan el auto y él dice a cámara con total naturalidad.
Hay gente que se compra islas en las Bahamas. Yo
prefiero invertir en crear empresas que cambien el mundo.
Speaker 2 (07:42):
Y poco después.
Speaker 3 (07:43):
Poco después, va en el auto con Peter Thiel, un
socio de X.com. Pisa el acelerador para presumir, pierde el
control y estrella el McLaren de forma espectacular. El auto
queda destrozado.
Speaker 2 (07:54):
Es que,¿ quién hace eso? Lo normal sería entrar en pánico,
chocar un auto a un millón de dólares
Speaker 3 (08:01):
Bueno, su reacción es lo más revelador. Se gira hacia Thiel,
que está en shock, y le dice, riéndose, Lo más
divertido de todo es que no estaba asegurado.
Speaker 2 (08:11):
No te creo.
Speaker 3 (08:12):
Riéndose. Y acto seguido, hacen auto-stop para llegar a la
reunión que tenían programada. El desapego por el dinero material
cuando la misión es más grande es total. Es casi
una parodia de la mentalidad de Silicon Valley.
Speaker 2 (08:25):
Pero esa etapa no termina bien. XCOM se fusiona con
una empresa rival para crear lo que hoy conocemos como PayPal.
Y ahí sufre una traición.
Speaker 3 (08:34):
Una traición de película. Mientras está en su tardía luna
de miel, en un vuelo a Australia, el resto de
los directivos, incluido Peter Thiel, organizan un golpe de estado
en el consejo y lo destituyen como CEO.¿ Estando
Speaker 2 (08:47):
el de
Speaker 3 (08:47):
viaje? Sí. Aterriza y, al encender el teléfono, se entera
de que está fuera de la empresa que él fundó.
Para colmo, en ese mismo viaje contrae una forma gravísima
de malaria que casi lo mata
Speaker 2 (08:59):
Qué locura
Speaker 3 (09:00):
Su reflexión al respecto, citada en el libro, es lapidaria.
Las vacaciones te matan.
Speaker 2 (09:06):
Así que sobrevive al golpe en PayPal y a la malaria.
Y cuando la empresa se vende a eBay, sale con
casi 200 millones de dólares. La mayoría de la gente, después
de esa experiencia, se compraría esa isla en las Bahamas
y no volvería a trabajar en su vida.
Speaker 3 (09:20):
Pero él no.
Speaker 2 (09:21):
Él, en cambio, decide entrar en las dos industrias más difíciles,
más caras y con mayor índice de fracasos del mundo.
Speaker 3 (09:28):
Exacto. Pone 100 millones de su propio dinero en SpaceX, 70 millones
en Tesla y 10 en SolarCity. O sea, lo apuesta todo. Todo.
Y la historia de cómo empiece SpaceX es fascinalte, porque
según Vance, no nació de un plan de negocios. Nació
de una idea casi publicitaria para revivar el interés por
el espacio.
Speaker 2 (09:49):
La misión Oasis a
Speaker 3 (09:50):
Marte. Esa misma. Quería enviar un pequeño invernadero a Marte
para que la gente viera una planta creciendo en suelo rojo.
Una idea muy visual, muy de marketing.
Speaker 2 (09:58):
Totalmente.
Speaker 3 (09:59):
Pero cuando fue a comprar cohetes para la misión, primero
a Estados Unidos y luego a Rusia… se dio cuenta
de que eran absurdamente caros y poco fiables. Y
Speaker 2 (10:07):
aquí es donde vemos su método de primeros principios en
plena acción, ¿no?
Speaker 3 (10:12):
En su máxima expresión. En lugar de aceptar la premisa,
los cohetes son caros, se preguntó,¿ de qué están hechos
los cohetes?¿ Aliaciones de aluminio, titanio, cobre?¿ Y cuánto cuestan
esos materiales en el mercado?
Speaker 2 (10:25):
Deconstruyó el problema a su nivel más básico.
Speaker 3 (10:28):
Precisamente. Descubrió que el costo de la materia prima era
aproximadamente el 2% del precio final de un cohete. El
otro 98% eran las enormes ineficiencias de la industria aeroespacial tradicional.
Speaker 2 (10:42):
Con sus burocracias y contratistas
Speaker 3 (10:44):
Exacto. Su conclusión fue radical. Si lograba construir los cohetes
él mismo de forma eficiente, podía reducir el costo del
acceso al espacio por un factor de 10%. Y se
puso a estudiar libros de texto de física aeroespacial para
aprender cómo hacerlo.
Speaker 2 (11:00):
Y los primeros años fueron un desastre absoluto.
Speaker 3 (11:03):
Un desastre.
Speaker 2 (11:04):
El libro describe la tensión de los tres primeros lanzamientos
del cohete Falcon 1, todos desde una isla remota en el Pacífico.
El primero explota a los pocos segundos. El segundo llega
al espacio, pero falla. El tercero también fracasa. Cada fracaso
era una bola de fuego que consumía millones de dólares
de su propio dinero.
Speaker 3 (11:25):
Y mientras SpaceX quemaba dinero en explosiones, en paralelo, Tesla
se estaba ahogando. El Roadster, su primer auto eléctrico que
debía ser un triunfo,
Speaker 2 (11:36):
era una pesadilla de producción.
Speaker 3 (11:37):
Totalmente. El libro detalla cómo tenían problemas hasta con la
transmisión de dos velocidades, que se rompía constantemente los prototipos.
Estaban quemando dinero en resolver problemas de ingeniería básica mientras
intentaban construir una cadena de suministro global desde cero. Era
un caos.
Speaker 2 (11:54):
Y todo esto nos lleva al clímax del libro. El año 2008.
La crisis financiera global golpea con toda su fuerza. Su
divorcio de su primera esposa, Justine, se vuelve público y
muy amargo.¿ Y sus dos empresas?
Speaker 3 (12:08):
Las dos, SpaceX y Tesla, estaban a semanas y no
días de la quiebra total. El dinero se había acabado.
Speaker 2 (12:15):
Se enfrenta a una decisión que el libro describe como imposible.
Tenía los últimos fondos personales. suficientes para salvar con suerte
a una de las dos empresas, pero no a ambas.
Speaker 3 (12:29):
Tenía que elegir a cuál de sus hijos dejar morir.
Sus amigos le aconsejaban que escogiera una y dejara caer
la otra para al menos salvar algo.¿ Y qué hizo?
Hizo lo impensable. Dividió el dinero que le quedaba y
lo arriesgó todo para mantener a las dos a flote
por unas semanas más. Consiguió cerrar una ronda de financiación
para Tesla en la víspera de Navidad de 2008.
Speaker 2 (12:49):
Literalmente en la última hora.
Speaker 3 (12:52):
En la última hora posible antes del cierre de los vantos.
Y horas después, ocurrió el milagro. Recibió una llamada. La NASA,
contra todo pronóstico, le otorgaba a la novata SpaceX un
contrato de 1,600 millones de dólares para misiones de abastecimiento a
la Estación Espacial.
Speaker 2 (13:07):
Increíble. Salvó ambas empresas en
Speaker 3 (13:10):
cuestión de días. Vance cuenta que cuando todo se confirmó
y se dio cuenta de que había sobrevivido, se echó
a llorar. Un empleado lo encontró sollozando, abrumado por la
tensión y el alivio. Había estado al borde del abismo
y de alguna manera lo había logrado.
Speaker 2 (13:24):
Ok. Entonces, después de sobrevivir a 2008, la gente empezó a
ver que sus empresas no eran proyectos aislados. Vance lo
llama la teoría del campo unificado de Elon Musk.
Speaker 3 (13:37):
Exacto. Dejó de parecer un tipo con hobbies caros y
empezó a verse un plan maestro. Las empresas no solo coexistían,
sino que se alimentaban entre sí.
Speaker 2 (13:46):
Claro.
Speaker 3 (13:47):
Tesla fabrica los autos eléctricos y fundamentalmente las baterías. SolarCity,
la empresa de sus primos que él impulsó, instala paneles
solares en los techos y puede usar las baterías de
Tesla para almacenar esa energía en los hogares.
Speaker 2 (13:59):
Y esas mismas placas solares de SolarCity pueden alimentar la
red de supercargadores gratuitos de Tesla, creando un ecosistema de
energía limpia.
Speaker 3 (14:08):
Correcto. Y la conexión con SpaceX es más sutil pero
igual de importante. Comparten conocimientos sobre materiales avanzados como aleaciones
de aluminio y sobre técnicas de fabricación. La forma en
que SpaceX aprendió a construir cohetes de forma barata y
eficiente influye en cómo Tesla intenta revolucionar la fabricación de automóviles.
O sea, no
Speaker 2 (14:30):
son tres empresas.
Speaker 3 (14:31):
No. Es una visión integrada para una transición energética en
la Tierra y eventualmente una expansión de la humanidad más
allá de ella.
Speaker 2 (14:39):
Así que el libro de Ashley Vance, Elon Musk, el
empresario que anticipa el futuro, nos pinta un retrato de
un viaje absolutamente demencial. Del niño que soñaba leyendo a
Asimov en Sudáfrica, al empresario que lo arriesgó todo, no
una sino varias veces, para hacer realidad esas mismas ideas.
Y
Speaker 3 (14:59):
nos deja con una reflexión final muy potente. Porque el
libro no es una geografía, ¿eh? No lo pinta como
un santo.
Speaker 2 (15:05):
Para nada.
Speaker 3 (15:06):
Expone sin tapujos su lado oscuro. Su exigencia brutal con
los empleados, sus plazos imposibles, su aparente falta de empatía.
Hay una cita de un ex empleador que es demoledora.
Speaker 2 (15:21):
Cuál es?
Speaker 3 (15:21):
Dice que para Musk la gente es como munición. La usas,
la gastas y si te quedas sin ella, vas a
por más. Uf, qué
Speaker 2 (15:29):
frase más dura
Speaker 3 (15:31):
Durísima. Y esto nos plantea una pregunta incómoda que el
libro deja flotando en el aire.
Speaker 2 (15:37):
Qué es?
Speaker 3 (15:38):
Para lograr misiones que, en teoría, buscan salvar a la
humanidad o asegurar su futuro,¿ es necesario tener un líder
con un enfoque tan implacable, tan deshumanizado a veces?¿ Es
el daño colateral el costo inevitable de querer cambiar el
mundo a esa escala
Speaker 2 (15:54):
Una pregunta para reflexionar. Esto fue Del Libro al Micrófono.
No olviden seguirnos en nuestras redes sociales para más análisis
a fondo. Hasta la próxima.
Hola y bienvenidos a Del libro al micrófono. Hoy vamos
a meternos de lleno en un libro que intenta descifrar
a una de las figuras más controvertidas y fascinantes de
nuestra era.
Speaker 3 (00:11):
Totalmente.
Speaker 2 (00:12):
Hablamos de Elon Musk, el empresario que anticipa el futuro,
de Ashley Vance. Es una biografía que tuvo un acceso casi,
casi sin precedentes a Musk, a su círculo más íntimo
y a sus empresas.
Speaker 3 (00:26):
Y eso es clave, ¿no? Porque... A ver, todos conocemos
los titulares, el multimillonario, los memes.
Speaker 2 (00:32):
Claro.
Speaker 3 (00:33):
Pero el libro de Vance va mucho más allá. Nos
lleva al origen de todo, a un niño solitario en
Sudáfrica que sufría acoso en el colegio y que se
refugiaba en la ciencia ficción y soñaba con el espacio.
La pregunta es,¿ cómo ese niño se convierte en el
hombre que decide apostar literalmente hasta su último dólar en
cohetes y autos eléctricos?
Speaker 2 (00:52):
Justamente, esa es la idea de hoy. usar el trabajo
de Vance para desempacar esa trayectoria. No solo contar la historia,
sino entender las influencias, las crisis que casi lo borran
del mapa y esa mentalidad que parece de otro planeta
y que lo impulsa a hacer lo que hace.
Speaker 3 (01:12):
Vamos a intentar separar al hombre del mito.
Speaker 2 (01:14):
Exacto. Empecemos por el principio entonces. Sudáfrica. El libro lo
pinta no como un niño prodigio sociable, sino todo lo contrario.
Speaker 3 (01:24):
Sí, era un ratón de biblioteca. Tal, pero tan absorto
en sus pensamientos que sus padres lo llevaron al médico.
Speaker 2 (01:31):
Creyeron que era sordo, no?
Speaker 3 (01:32):
Sí, pensaban que era sordo. Le hicieron pruebas, le quitaron
las adenoides y no, nada. Simplemente él estaba en su
propio mundo.
Speaker 2 (01:39):
Hay una anécdota en el libro que me parece genial
para entender su mente desde chiquito. Un primo le dice
que tiene miedo a la oscuridad.
Speaker 3 (01:47):
Ah, sí, es buenísima
Speaker 2 (01:49):
Y un nilón de apenas unos años, en lugar de consolarlo,
le da una explicación de física. Le dice, la oscuridad
es simplemente la ausencia de fotones.
Speaker 3 (01:59):
Lógicamente impecable, pero…
Speaker 2 (02:01):
Cero consuelo para el primo asustado. Ya estaba cableado como
un ingeniero.
Speaker 3 (02:06):
Totalmente. Y ese cableado se formó en una familia muy,
muy particular. Por un lado está la figura de su
abuelo materno, Joshua Haldeman.
Speaker 2 (02:15):
Un aventurero con todas las letras
Speaker 3 (02:18):
Uf, sí. Un quiroprápsico que se llevó a su familia
en una avioneta monomotor desde Canadá para recorrer toda África.
Vance sugiere que de ahí viene esa tolerancia al riesgo
que en Musk ya rosa lo patológico. No le tiene
miedo a empezar de cero en un lugar desconocido.
Speaker 2 (02:34):
Y en el otro extremo está su padre, Errol Musk.
El libro lo describe como una figura compleja y bastante oscura.
Speaker 3 (02:42):
Muy oscura.
Speaker 2 (02:43):
Por un lado, un ingeniero brillantísimo que le enseñó a
Elon y a su hermano Kimball a hacer de todo. Electricidad, fontanería, construcción.
O sea, les dio una base práctica brutal.
Speaker 3 (02:56):
Pero por otro.
Speaker 2 (02:57):
Por otro, el propio Elon describe su mufancia junto a
él como terrible. Es un tema del que la familia
no habla mucho. Pero se nota que ese trauma fue
un motor de escape muy potente.
Speaker 3 (03:09):
Exacto. Es esa mezcla de aventura, intelecto práctico y la
pura necesidad de huir lo que lo define. A los 17 años,
para evitar el servicio militar obligatorio en la Sudáfrica del apartheid,
se va.¿ Se va
Speaker 2 (03:22):
solo a Canadá
Speaker 3 (03:23):
Solo. Y casi sin un plan.¿ Y el libro? Fíjate,
no ronantiza esta etapa para nada. Relata cómo llega sin
tener claro dónde quedarse y acaba haciendo trabajos durísimos.
Speaker 2 (03:33):
El del aserradero, ¿no?
Speaker 3 (03:34):
Ese mismo. Limpiar la sala de calderas de un aserradero.
Tenía que arrastrarse por túneles pequeños con un calor infernal
por 18 dólares la hora. Un trabajo que, vamos, nadie más
quería hacer.
Speaker 2 (03:46):
O sea que la imagen del niño rico que lo
tuvo todo fácil, pues como que no es tan precisa.
Speaker 3 (03:52):
Para nada.
Speaker 2 (03:53):
Y es en la universidad, primero en Canadá y luego
en la Universidad de Pensilvania en Estados Unidos, donde vemos
nacer al estratega. Me encantó la táctica que tenían él
y su hermano Kimball.
Speaker 3 (04:05):
Es genial.
Speaker 2 (04:05):
Buscaban en el periódico a empresarios que les parecían interesantes.
Los llamaban en frío, sin conocerlos de nada, y los
invitaban a almorzar.
Speaker 3 (04:14):
Y lo más increíble es que muchos aceptaban. Es ahí
donde empieza a apurir su visión. Vance cuenta que en
esa época, Musk se hace una pregunta fundamental que va
a guiar toda su carrera.
Speaker 2 (04:24):
Quería dedicarse a los videojuegos?¿ Qué era su pasión?
Speaker 3 (04:27):
Exacto, pero se detuvo a pensar...¿ Qué impacto real tendría
esto en el futuro de la humanidad? Y la respuesta
que se dio fue, probablemente poco. Ya en ese entonces,
antes de tener un centavo, su cabeza estaba en tres áreas, Internet,
energía renovable y el espacio.
Speaker 2 (04:45):
Las semillas de todo lo que vendría después ya estaban plantadas.
Speaker 3 (04:49):
Totalmente.
Speaker 2 (04:50):
Bueno. Entonces tiene la visión, pero no el dinero.¿ Cómo empieza?
Speaker 3 (04:54):
Su primera empresa, Zip2, es una verdadera prueba de fuego.
Speaker 2 (04:58):
Uf, sí. La imagen que pinta Danz de esos primeros
días es increíble. Él y Kimball, o sea, literalmente vivían
en la pequeña oficina.
Speaker 3 (05:06):
Dormían ahí?
Speaker 2 (05:07):
Dormían en un puf, se duchaban en un gimnasio cercano
y le pedían a los empleados que lo despertaran a
patadas por la mañana para seguir programando.
Speaker 3 (05:16):
Una obsesión. Una obsesión total.¿ Y Zip2? que era una
especie de guía de ciudades en línea para periódicos, le
enseñó dos lecciones fundamentales que lo marcarían para siempre.¿
Speaker 2 (05:28):
Cuáles fueron?
Speaker 3 (05:30):
La primera, sobre el control. Los inversores que entraron tomaron
una dirección más conservadora. Querían vender rápido. Y Musk se sintió, pues, maniatado.
Se juró a sí mismo que en sus futuras empresas,
él tendría la última palabra. Costara lo que costara.
Speaker 2 (05:47):
Entiendo.¿ Y la segunda lección?
Speaker 3 (05:49):
Su propio estilo de gestión. Aquí vemos nacer al microgestor implacable.
El libro revela que Musk, convencido de que podía hacerlo
mejor y más rápido, a menudo se quedaba por la
noche…¿ Y
Speaker 2 (06:02):
reescribía el código de sus propios ingenieros?
Speaker 3 (06:05):
Exactamente. el que habían hecho durante el día.
Speaker 2 (06:08):
Pero a ver, me cuesta creer que alguien sin experiencia
formal de gestión pudiera simplemente reescribir el trabajo de ingenieros
profesionales y que fuera mejor.¿ El libro aclara si era
realmente superior o si era más bien un tema de ego?
Speaker 3 (06:23):
Es una gran pregunta. Iván sugiere que era una mezcla
de ambas cosas. Su código, muchas veces, sí era más eficiente,
porque él tenía la visión global del producto en su
cabeza de una forma que nadie más tenía.
Speaker 2 (06:36):
Claro.
Speaker 3 (06:36):
Pero el costo para la moral del equipo era devastador.
Destruía cualquier sentido de autonomía o de propiedad sobre el trabajo.
Es un patrón que se repetirá una y otra vez
en su carrera. Obtener un resultado técnico superior a costa
de quemar a su equipo.
Speaker 2 (06:52):
Ok, entonces Zip2 le deja una buena cantidad de dinero
y la convicción de que nunca más cedería el control.¿
Cómo aplica eso en su siguiente movida, que fue X.com?
Speaker 3 (07:03):
Aquí es donde la ambición se dispara a un nivel estratosférico.
Ya no era una guía de ciudades. Su objetivo con X.com
era reinventar toda la industria bancaria en Internet.
Speaker 2 (07:15):
Nada menos
Speaker 3 (07:16):
Y su personalidad también explota. Con el dinero de Zip2
se compra un McLaren F1, un superdeportivo de un millón
de dólares. Y hay una anécdota que lo define por completo.
Speaker 2 (07:27):
La del choque. Es que es increíble
Speaker 3 (07:29):
Un equipo de la CNN lo está filmando mientras le
entregan el auto y él dice a cámara con total naturalidad.
Hay gente que se compra islas en las Bahamas. Yo
prefiero invertir en crear empresas que cambien el mundo.
Speaker 2 (07:42):
Y poco después.
Speaker 3 (07:43):
Poco después, va en el auto con Peter Thiel, un
socio de X.com. Pisa el acelerador para presumir, pierde el
control y estrella el McLaren de forma espectacular. El auto
queda destrozado.
Speaker 2 (07:54):
Es que,¿ quién hace eso? Lo normal sería entrar en pánico,
chocar un auto a un millón de dólares
Speaker 3 (08:01):
Bueno, su reacción es lo más revelador. Se gira hacia Thiel,
que está en shock, y le dice, riéndose, Lo más
divertido de todo es que no estaba asegurado.
Speaker 2 (08:11):
No te creo.
Speaker 3 (08:12):
Riéndose. Y acto seguido, hacen auto-stop para llegar a la
reunión que tenían programada. El desapego por el dinero material
cuando la misión es más grande es total. Es casi
una parodia de la mentalidad de Silicon Valley.
Speaker 2 (08:25):
Pero esa etapa no termina bien. XCOM se fusiona con
una empresa rival para crear lo que hoy conocemos como PayPal.
Y ahí sufre una traición.
Speaker 3 (08:34):
Una traición de película. Mientras está en su tardía luna
de miel, en un vuelo a Australia, el resto de
los directivos, incluido Peter Thiel, organizan un golpe de estado
en el consejo y lo destituyen como CEO.¿ Estando
Speaker 2 (08:47):
el de
Speaker 3 (08:47):
viaje? Sí. Aterriza y, al encender el teléfono, se entera
de que está fuera de la empresa que él fundó.
Para colmo, en ese mismo viaje contrae una forma gravísima
de malaria que casi lo mata
Speaker 2 (08:59):
Qué locura
Speaker 3 (09:00):
Su reflexión al respecto, citada en el libro, es lapidaria.
Las vacaciones te matan.
Speaker 2 (09:06):
Así que sobrevive al golpe en PayPal y a la malaria.
Y cuando la empresa se vende a eBay, sale con
casi 200 millones de dólares. La mayoría de la gente, después
de esa experiencia, se compraría esa isla en las Bahamas
y no volvería a trabajar en su vida.
Speaker 3 (09:20):
Pero él no.
Speaker 2 (09:21):
Él, en cambio, decide entrar en las dos industrias más difíciles,
más caras y con mayor índice de fracasos del mundo.
Speaker 3 (09:28):
Exacto. Pone 100 millones de su propio dinero en SpaceX, 70 millones
en Tesla y 10 en SolarCity. O sea, lo apuesta todo. Todo.
Y la historia de cómo empiece SpaceX es fascinalte, porque
según Vance, no nació de un plan de negocios. Nació
de una idea casi publicitaria para revivar el interés por
el espacio.
Speaker 2 (09:49):
La misión Oasis a
Speaker 3 (09:50):
Marte. Esa misma. Quería enviar un pequeño invernadero a Marte
para que la gente viera una planta creciendo en suelo rojo.
Una idea muy visual, muy de marketing.
Speaker 2 (09:58):
Totalmente.
Speaker 3 (09:59):
Pero cuando fue a comprar cohetes para la misión, primero
a Estados Unidos y luego a Rusia… se dio cuenta
de que eran absurdamente caros y poco fiables. Y
Speaker 2 (10:07):
aquí es donde vemos su método de primeros principios en
plena acción, ¿no?
Speaker 3 (10:12):
En su máxima expresión. En lugar de aceptar la premisa,
los cohetes son caros, se preguntó,¿ de qué están hechos
los cohetes?¿ Aliaciones de aluminio, titanio, cobre?¿ Y cuánto cuestan
esos materiales en el mercado?
Speaker 2 (10:25):
Deconstruyó el problema a su nivel más básico.
Speaker 3 (10:28):
Precisamente. Descubrió que el costo de la materia prima era
aproximadamente el 2% del precio final de un cohete. El
otro 98% eran las enormes ineficiencias de la industria aeroespacial tradicional.
Speaker 2 (10:42):
Con sus burocracias y contratistas
Speaker 3 (10:44):
Exacto. Su conclusión fue radical. Si lograba construir los cohetes
él mismo de forma eficiente, podía reducir el costo del
acceso al espacio por un factor de 10%. Y se
puso a estudiar libros de texto de física aeroespacial para
aprender cómo hacerlo.
Speaker 2 (11:00):
Y los primeros años fueron un desastre absoluto.
Speaker 3 (11:03):
Un desastre.
Speaker 2 (11:04):
El libro describe la tensión de los tres primeros lanzamientos
del cohete Falcon 1, todos desde una isla remota en el Pacífico.
El primero explota a los pocos segundos. El segundo llega
al espacio, pero falla. El tercero también fracasa. Cada fracaso
era una bola de fuego que consumía millones de dólares
de su propio dinero.
Speaker 3 (11:25):
Y mientras SpaceX quemaba dinero en explosiones, en paralelo, Tesla
se estaba ahogando. El Roadster, su primer auto eléctrico que
debía ser un triunfo,
Speaker 2 (11:36):
era una pesadilla de producción.
Speaker 3 (11:37):
Totalmente. El libro detalla cómo tenían problemas hasta con la
transmisión de dos velocidades, que se rompía constantemente los prototipos.
Estaban quemando dinero en resolver problemas de ingeniería básica mientras
intentaban construir una cadena de suministro global desde cero. Era
un caos.
Speaker 2 (11:54):
Y todo esto nos lleva al clímax del libro. El año 2008.
La crisis financiera global golpea con toda su fuerza. Su
divorcio de su primera esposa, Justine, se vuelve público y
muy amargo.¿ Y sus dos empresas?
Speaker 3 (12:08):
Las dos, SpaceX y Tesla, estaban a semanas y no
días de la quiebra total. El dinero se había acabado.
Speaker 2 (12:15):
Se enfrenta a una decisión que el libro describe como imposible.
Tenía los últimos fondos personales. suficientes para salvar con suerte
a una de las dos empresas, pero no a ambas.
Speaker 3 (12:29):
Tenía que elegir a cuál de sus hijos dejar morir.
Sus amigos le aconsejaban que escogiera una y dejara caer
la otra para al menos salvar algo.¿ Y qué hizo?
Hizo lo impensable. Dividió el dinero que le quedaba y
lo arriesgó todo para mantener a las dos a flote
por unas semanas más. Consiguió cerrar una ronda de financiación
para Tesla en la víspera de Navidad de 2008.
Speaker 2 (12:49):
Literalmente en la última hora.
Speaker 3 (12:52):
En la última hora posible antes del cierre de los vantos.
Y horas después, ocurrió el milagro. Recibió una llamada. La NASA,
contra todo pronóstico, le otorgaba a la novata SpaceX un
contrato de 1,600 millones de dólares para misiones de abastecimiento a
la Estación Espacial.
Speaker 2 (13:07):
Increíble. Salvó ambas empresas en
Speaker 3 (13:10):
cuestión de días. Vance cuenta que cuando todo se confirmó
y se dio cuenta de que había sobrevivido, se echó
a llorar. Un empleado lo encontró sollozando, abrumado por la
tensión y el alivio. Había estado al borde del abismo
y de alguna manera lo había logrado.
Speaker 2 (13:24):
Ok. Entonces, después de sobrevivir a 2008, la gente empezó a
ver que sus empresas no eran proyectos aislados. Vance lo
llama la teoría del campo unificado de Elon Musk.
Speaker 3 (13:37):
Exacto. Dejó de parecer un tipo con hobbies caros y
empezó a verse un plan maestro. Las empresas no solo coexistían,
sino que se alimentaban entre sí.
Speaker 2 (13:46):
Claro.
Speaker 3 (13:47):
Tesla fabrica los autos eléctricos y fundamentalmente las baterías. SolarCity,
la empresa de sus primos que él impulsó, instala paneles
solares en los techos y puede usar las baterías de
Tesla para almacenar esa energía en los hogares.
Speaker 2 (13:59):
Y esas mismas placas solares de SolarCity pueden alimentar la
red de supercargadores gratuitos de Tesla, creando un ecosistema de
energía limpia.
Speaker 3 (14:08):
Correcto. Y la conexión con SpaceX es más sutil pero
igual de importante. Comparten conocimientos sobre materiales avanzados como aleaciones
de aluminio y sobre técnicas de fabricación. La forma en
que SpaceX aprendió a construir cohetes de forma barata y
eficiente influye en cómo Tesla intenta revolucionar la fabricación de automóviles.
O sea, no
Speaker 2 (14:30):
son tres empresas.
Speaker 3 (14:31):
No. Es una visión integrada para una transición energética en
la Tierra y eventualmente una expansión de la humanidad más
allá de ella.
Speaker 2 (14:39):
Así que el libro de Ashley Vance, Elon Musk, el
empresario que anticipa el futuro, nos pinta un retrato de
un viaje absolutamente demencial. Del niño que soñaba leyendo a
Asimov en Sudáfrica, al empresario que lo arriesgó todo, no
una sino varias veces, para hacer realidad esas mismas ideas.
Y
Speaker 3 (14:59):
nos deja con una reflexión final muy potente. Porque el
libro no es una geografía, ¿eh? No lo pinta como
un santo.
Speaker 2 (15:05):
Para nada.
Speaker 3 (15:06):
Expone sin tapujos su lado oscuro. Su exigencia brutal con
los empleados, sus plazos imposibles, su aparente falta de empatía.
Hay una cita de un ex empleador que es demoledora.
Speaker 2 (15:21):
Cuál es?
Speaker 3 (15:21):
Dice que para Musk la gente es como munición. La usas,
la gastas y si te quedas sin ella, vas a
por más. Uf, qué
Speaker 2 (15:29):
frase más dura
Speaker 3 (15:31):
Durísima. Y esto nos plantea una pregunta incómoda que el
libro deja flotando en el aire.
Speaker 2 (15:37):
Qué es?
Speaker 3 (15:38):
Para lograr misiones que, en teoría, buscan salvar a la
humanidad o asegurar su futuro,¿ es necesario tener un líder
con un enfoque tan implacable, tan deshumanizado a veces?¿ Es
el daño colateral el costo inevitable de querer cambiar el
mundo a esa escala
Speaker 2 (15:54):
Una pregunta para reflexionar. Esto fue Del Libro al Micrófono.
No olviden seguirnos en nuestras redes sociales para más análisis
a fondo. Hasta la próxima.
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