October 29, 2025 • 27 mins
¿Te atreverías a renunciar a tu trabajo para dedicarte a tu emprendimiento? Si tienes la duda o simplemente quieres el chisme completo de nuestra renuncia, este episodio es para ti.
Después de más de 10 años corriendo entre el trabajo, el crecimiento de nuestra familia, las miles de grabaciones, campañas con marcas, los talleres, las asesorías, el podcast semanal, la creación de la Feria Finanzas con Cucharitas y mucho más… 💛
Tomamos una de las decisiones más grandes de nuestras vidas: renunciar a nuestros trabajos de 9 a 5.
En este episodio te contamos nuestras conversaciones, miedos, dudas y anécdotas, pero sobre todo, lo que significó atrevernos a apostar por nuestra empresa de educación financiera.
Dale ME GUSTA a este video y COMENTA si ¿alguna vez una decisión te generó mucho miedo?
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Episode Transcript
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Speaker 2 (00:00):
Para ti que eres freelancer, independiente o trabajas desde casa
y a veces necesitas un espacio más formal para recibir
a un cliente, reunirte con el equipo o simplemente cambiar
de ambiente, Spatium tiene el espacio ideal para ti. Oficinas privadas,
coworking modernos, salas de conferencias y áreas para eventos con
todo lo que necesitas, internet de alta velocidad, mobiliario profesional,
(00:22):
ambientes climatizados y en una gran ubicación en Acropolis Center.
Speaker 3 (00:29):
Bienvenidos a Economics Data, tu podcast de finanzas. Hoy nos
vamos a confesar con ustedes de una decisión sumamente importante
que hemos tomado en nuestras vidas, que ha tomado tiempo.
Señora
Speaker 2 (00:44):
locutora, Laura salió con una voz de locutora, señores. Señores, ¿renunciamos?
Hay sentimientos, hay sentimientos, señores
Speaker 3 (00:57):
¿Renunciamos? Y queremos contarte todo. Pero no renunciamos de Economics Data,
Speaker 2 (01:02):
porque la gente va a pensar que renunciamos de aquí. Mira,
el otro día yo me encontré a alguien y yo, ay,
sí que renuncié, y él, ¿qué?¡ Dejaste a Laura! ¡Ja, ja, ja!
Sí
Speaker 3 (01:12):
porque tú dijiste, renunciamos y ya. Entonces, quienes están escuchando dijeron, bueno,
pues ya, este es el último episodio. No, señores, al contrario.
Ahora es que viene Mambo. Quiero que sepan. Pero renunciamos
de nuestros trabajos de 9 a 5, porque para los que no saben, señores,
(01:36):
Kimberly y Laura, se creen las señoras multitasking. Pulpos, pulpos. Exacto. Totalmente,
Speaker 2 (01:44):
totalmente
Speaker 3 (01:45):
Compartimos el nombre con mami pulpo. Sí. Y nosotras tenemos 10
años trabajando en el mercado laboral Y en las horas
extras es que dedicamos el tiempo a Economics Data y
al mismo tiempo también de 9 a 5, yo creo, porque
Speaker 2 (02:04):
ese
Speaker 3 (02:04):
WhatsApp siempre
Speaker 2 (02:05):
está trabajando. Sí, sí, sí, señoras. Nosotras, para el que
no lo sabía, sí tenemos un empleo formal hace mucho tiempo,
o sea, toda la vida hemos estado trabajando. Y en
el interín llevábamos este proyecto, este emprendimiento en la otra mano. Entonces,
la verdad que al ir creciendo, todo se va complicando.
(02:27):
Es lo mismo que con los niños que dicen, ah, no,
el niño es pequeño, problema pequeño. El niño es grande,
problema grande. Lo mismo pasa cuando tú tienes una empresa
que va creciendo contigo, los problemas de una empresa grande
y lo que requiere una empresa que va creciendo... de
ti es mucho más. Entonces, imagínense, aquí a mi lado,
creciendo personal, profesionalmente, en los trabajos formales que teníamos, y
(02:52):
también Economics Data creciendo, la familia creciendo. Señores, miren, de verdad,
me faltan manos para yo explicarles lo retador que es
manejarlo todo al mismo tiempo. Bueno, y
Speaker 3 (03:08):
yo creo que podemos empezar por ahí, porque mucha gente
nos escribió sin saber porque todavía no lo hemos dicho 100%,
que cómo nosotros lo logramos. Incluso yo tuve que ir dos,
después de mi licencia de maternidad, yo tuve que ir
dos semanas a la oficina y estaba compartiendo en Stories
y hubo alguien que me escribió, o sea,¿ cómo tú
(03:29):
puedes con Economics, con Felipe, con la lactancia, con todo
al mismo tiempo, con sobrevivir? Y en mi mente estaba, bueno,
es que renuncié ya, pero tuve que dar esas dos
semanas a mi trabajo para obviamente dejar todo organizado. Y
justamente mucha gente lo preguntó,¿ cómo podíamos con todo? Y señores,
(03:52):
llegó un punto, como dice Kimberly, que también estábamos creciendo personalmente,
no solo profesionalmente. Y se nos estaba haciendo muy cuesta
arriba dar lo mejor en todo. Y nosotras somos, voy
a decir la palabra perfeccionistas, pero más que perfeccionistas es
que queremos dar nuestro mayor esfuerzo en todo lo que hacemos. Entonces,
(04:14):
ya llega un punto en que en todas las áreas
de nuestra vida, siendo mamá, siendo amiga, siendo empleada, siendo
esposa
Era muy
Speaker 2 (04:25):
cuesta arriba. Emprendedora. Claro. Ajá. Y entonces es un emprendimiento
que no tiene una sola fuente de ingresos. Es un
emprendimiento que tiene muchas líneas. O sea, en Economics Data
tenemos las citas médicas financieras, que son citas uno a uno. Ok.
Tenemos talleres de diferentes temas, que son talleres que organizamos nosotras,
(04:46):
pero también talleres a colaboradores de empresas, talleres... que empresas
contratan para sus clientes, tenemos el podcast, ok, el podcast
tiene sus clientes aparte, tenemos publicidades en las diferentes redes
sociales y cada uno de estos servicios que se ofrecen
en redes sociales son líneas de negocios alternas. Tenemos también
(05:06):
la feria, tenemos webinar, tenemos la feria, la feria que
es un embarazo, yo creo que el gran evento anual
son muchas cosas pasando al mismo tiempo y nuestros trabajos
también requerían obviamente mucho de nosotras. Y nosotras no queríamos
quedar mal en ningún ámbito de nuestra vida. No queríamos
quedar mal en la casa, no queríamos quedar mal en
(05:27):
ese otro trabajo, con Economics Data tampoco, con nuestros hijos tampoco.
Y no sé si te ha pasado, pero en muchos
momentos yo me he sentido culpable como de no dar
el mil por ciento en todo. En muchos momentos mi
esposo también¿ Te acuerdas? Él decía, ¡Ey! Él se revolteaba, señores. ¡Wey, espérense!
O sea, tú tienes un esposo, tú tienes una familia, señores.
(05:49):
Los viernes llegaban y Laura y yo estábamos en la
noche dando asesorías porque eran los momentos donde podíamos a
las 7 de la noche, 7 y media de la noche. Domingo, sábado.
Sábado en la mañana. Ajá. Llegó el momento donde, de verdad,
yo decía, no, pérense, váyanse adelante, Juan, vete adelante con
los niños, yo voy ahora, o sea, tengo que terminar esto,
tengo que grabar esto, porque los momentos de grabación, los
(06:13):
momentos de preparación, de preparar presentaciones, conferencias, asesorías,¿ cuándo eran?
Al mediodía, yo comiendo con la computadora al lado y
los niños hablándome, o sea, Renata hablándome al lado, una locura,
Speaker 3 (06:28):
señores. Citas médicas financieras después del trabajo, talleres después del
trabajo en la noche, entonces pasaba mucho que, por ejemplo,
tú no podías estar con Juan Diego a la hora
de dormir. Ah. Y a mí también me pasaba con Felipe,
tenía que ser Marcos. Entonces, llegó un punto, señores, que
no era sostenible. Esa es la realidad.
Speaker 2 (06:47):
No
Speaker 3 (06:47):
era sostenible tener tanto. Y la verdad que nosotras, como
decía Kimberly, no queríamos quedar mal en ningún aspecto, ni
profesional ni personalmente. Y ya estaba un punto en que
no lo,
Speaker 2 (07:01):
no era
Speaker 3 (07:01):
lo, o sea, no era... ni lograble. Incluso antes de
yo tener a Felipe, yo también sentía como que como
quiera estaba mucho la carga de que yo no podía
dar mi mil por ciento en todas las áreas. Y
por eso este año, señores, tomamos la decisión de dar
nuestro mil por ciento tanto en Economics como a nivel personal.
(07:24):
Y por eso dejamos nuestros trabajos fijos en otras empresas
y siempre también súper agradecidas por cada una de esas empresas,
tanto la de Kimberly como la mía, dejando, que eso
es una lección que también le damos a ustedes, dejando
las puertas súper abiertas en ambas instituciones, porque ese es
(07:45):
el mejor consejo que yo le puedo dar a cualquier profesional,
sea que te vayas a tu emprendimiento o a otra empresa,
siempre quedar bien, porque al final del día, Tú no sabes,
o sea, las vueltas que da la vida y las
relaciones que tú haces en ese trabajo, en ese empleo,
en cualquier parte. Yo creo que eso es algo que
nadie te puede quitar. Y es vital tú salir por
(08:05):
la puerta en grande, que
Speaker 2 (08:07):
ese es un
Speaker 3 (08:07):
consejo que le doy a toda persona que vaya
Speaker 2 (08:09):
a
Speaker 3 (08:09):
cambiar de trabajo
Speaker 2 (08:10):
Sí, claro. Y para mí ha sido de gran aporta
en mi vida yo haber tenido la experiencia laboral que tengo.
O sea, yo haber pasado por las instituciones por las
que pasé, trabajar con los jefes con los que trabajé,
con los compañeros de trabajo, todo eso ha hecho la
persona que yo soy hoy y la calidad de profesional
que yo soy hoy. O sea, que eso yo no
(08:31):
me lo saltaría. O sea, si alguien me dice, mira,
vamos a darle de años para atrás, cuando tú empezaste
con Omnistata,¿ te hubiera gustado quedarte 100% en Omnistata? No, rotundo, no.
Yo tenía que pasar por toda esta experiencia laboral, por
todos estos años, para yo ser la profesional que yo
soy hoy. O sea, que totalmente agradecida de todo mi
historial laboral, siento que fue muy difícil la decisión, y
(08:54):
Laura lo sabe. De hecho, teníamos cuánto tiempo, Laura, porque tú, miren...
Vamos a ser serios aquí. Dios mío,
Speaker 3 (09:01):
espérate. Vamos a confesar aquí
Speaker 2 (09:03):
cosas. Vamos con el inicio, miren. Nosotras les hemos contado
a ustedes que nuestro gran mentor, que él no lo sabe,
pero nuestro gran mentor cuando nosotros empezamos Economics Data hace 10 años,
era Argentarium.¿ Se acuerdan de Argentarium? Actual super de bancos,
superintendente de bancos. Él era, señores, lo máximo con sus
(09:26):
redes sociales. Él era lo máximo. Nosotros éramos dos carajitas y...
Escuchábamos su programa de radio todos los días. Ajá. Fuimos
una vez a una charla de él. Todo. O sea,
éramos fan de este señor. Ok. Él, cuando se retira
de las redes sociales, nosotros hicimos un duelo, que él
se fue, no podíamos creerlo, o sea, no podíamos creerlo
que él de repente ya no iba a publicar más nada,
(09:47):
no lo íbamos a escuchar en las radios, fue un duelo. Nada,
él se fue, pasó a mejor vida, ¿verdad?, en el
servidor público, y él, no sé si surgió un chisme
o si fue real esto, pero alguien dijo... Que él...
Speaker 3 (10:03):
Lo
Speaker 2 (10:03):
digo, Laura. Sí, sí, lo digo. Alguien dijo que... Como que, ah, miren,
la nómina pública de él es un millón y pico.
O un millón y alguito, no sé. Pero que él
dijo que él estaba ganando más con sus redes sociales.
Que él lo está haciendo básicamente por amor a lo
que él iba a hacer ahora. Y nosotras dijimos, ok,
pues ya tenemos el número. Cuando lleguemos a generar eso mensual,
(10:27):
nos vamos. Y ya nos vamos a dedicar 100% a
Economics Data. Entonces ya teníamos el número, ok. Y ya
vieron cómo sacamos ese número. Entonces bueno, fuimos, gracias a Dios, creciendo,
trabajando muchísimo. Ustedes saben que hemos dejado la goma por
seguir creciendo este proyecto, por ayudar a muchísima gente, por
(10:48):
impactar muchísimas vidas. Y nada, seguimos creciendo y llegamos al número.
Llegamos al número.
Speaker 3 (10:57):
Creo
Speaker 2 (10:58):
que yo voy a llorar. Y yo, Lau, y entonces,
y Lau, ok, Kim, me voy en abril del 2000, ¿qué? ¿2023?
Yo creo que sí. Me voy en
Speaker 3 (11:12):
abril del 2023.¿ Y yo qué? Porque yo dije, imposible que
yo haga la segunda feria. Eso fue lo que yo dije.
Yo dije, imposible que yo haga la segunda feria. Ah,
Speaker 2 (11:22):
pero fue
Speaker 3 (11:22):
abril
Speaker 2 (11:22):
2024
Speaker 3 (11:23):
Abril 2024, exacto. Abril 2024. Yo dije, imposible que yo haga la
segunda feria. con un trabajo de 9 a 5, o sea, ni
loca
Speaker 2 (11:32):
Sí, sí, sí. Y tú hablabas con tu mamá que, señor,
la mamá de Laura es porrista número uno, señora positiva extrema,
la persona más positiva que yo conozco. Y, Laurita, vamos arriba,
claro que sí, el cielo es el límite, te decía.
Y sí, pusieron fecha. Yo dije, me voy a regalar
eso de cumpleaños. Yo decía, Lau, no, vete tú adelante
(11:54):
porque yo tengo hijos. Yo tenía a Juan Diego, no,
yo estaba embarazada. Exacto. Yo tengo a Renata, solo a Renata,
yo ni estaba embarazada. Yo tengo a Renata y no,
yo no me voy, es demasiado. O sea, señores, cuando, mira,
a medida que tú más te amarras en tu vida,
tú tienes más compromisos, tomas préstamos, tienes tu casa, tienes
pago de escolaridad, es más difícil tú irte. Por eso
(12:18):
es mucho más sencillo tú empezar tu vida laboral como
freelancer que tú hacerte en el camino. Ok, porque tú
te vas amarrando con cosas que te impiden tú irte. Entonces, bueno,
yo dije, Laura, tú te va adelante porque yo tengo
una hija, o sea, yo tengo que ir para el colegio,
mis gastos son muy elevados, o sea, son muchas cosas
(12:38):
bajo mi plato. Pero nada, Laura... Ok, llegó
Speaker 3 (12:41):
abril
Speaker 2 (12:41):
2024
Speaker 3 (12:42):
Oigan lo que pasó. Porque fue que pasó algo. Yo
lo iba a hacer. Yo lo iba a hacer, pero
pasó algo. Ok. Resulta que llegó abril 2024 y yo dije, ok,
llegó abril 2024, imposible yo tener en la feria otro trabajo
porque en la primera edición yo casi me iba a
(13:03):
volver loca. Entonces... yo dije, ok, antes de que llegue abril 2024,
yo voy a comprar un inmueble en Estados Unidos, pero
para eso yo necesito mi evidencia de ingresos, de mi
trabajo y todo eso, entonces yo lo voy a conseguir
ese inmueble antes de abril 2024. Señora, no lo conseguí antes
(13:24):
de abril 2024, entonces llegó abril 2024 y entonces Kim Berlín me dice, Laura, ya, dim.
Y yo, bueno, Kim, o sea, ya, pero no ya, ya.
Porque No he conseguido el inmueble. Tengo que conseguir el
inmueble y después yo doy el paso. Pues llegó el
inmueble que llegó tipo septiembre. Llegó en septiembre. Ok, 2024. Exacto.
2024 y ahí Juan Diego nació, ¿no? Ajá, Juan Diego
(13:54):
nació 30 de septiembre. Exacto. Entonces, en agosto, ¿sabes? Llegó la feria,
no había conseguido el inmueble, no sé qué. O sea,
que tuve que hacer la feria con otro trabajo. En
agosto ponen de licencia Kimberly. Y yo como que, claro, Kim,
o sea, olvídate de Economics, yo resuelvo todo. Yo resuelvo
todo y yo estaba así, con los
Speaker 2 (14:14):
cabellos
Speaker 3 (14:15):
así. Yo resuelvo todo, todo
Speaker 2 (14:16):
tranquila. Gracias a Dios, de verdad, que fue justo después
de la feria y que todo ha colapsado.
Speaker 3 (14:23):
Entonces yo, Kimberly, olvídate de todo, yo resuelvo, tú tranquila.
Muchos señores, yo estaba con Economics, con mi trabajo, con
el inmueble, con remodelación, y aparte quedé embarazada, o sea,
era como un cortocircuito. Y yo dije, Dios mío, si
yo dejo mi trabajo ahora mismo... Exacto, la licencia también
(14:46):
y todo
Speaker 2 (14:48):
lo demás.
Speaker 3 (14:48):
Exacto, entonces... Nada, se fue alargando, se fue alargando hasta
que
Speaker 2 (14:54):
llegó 2025. Exacto, llegó 2025 y nosotros igual seguíamos dándole larga porque
era mucho, era mucho el miedo, ¿eh? O sea, era
mucho el miedo, era mucho la ansiedad de que no,
pero¿ qué va a pasar, señores? No es fácil tú
romper algo a lo que tú estás acostumbrado. O sea,
piénsalo ahora, piénsalo ahora. Si yo te digo, tú te
vas a quedar sin tu 15 y tu 30,¿ cómo tú te sientes?
(15:17):
Se siente medio extraño, ¿verdad? Entonces, lo mismo no pasaba.
Como que,
Speaker 3 (15:21):
bueno, estamos embarazadas. O sea, tú estabas embarazada. Porque ya
tú estabas embarazada de Juan Diego cuando dijimos abril 2024, ¿verdad?
Sí
Speaker 2 (15:28):
exacto, ¿verdad? Estaba empezando el primer trimestre. Entonces, bueno, sí,
la decisión se fue alargando por el tema miedo, por
la incertidumbre de qué va a pasar. Nosotras, incluso, siendo
Economics Data,¿ qué hicimos? Como que nos fuimos... Alejando un
poco de mirar los números, porque no queríamos entrar en
las realidades que ya tocaba, ¿entienden? Entonces yo como que
(15:51):
apagaba los números, adiós Excel, y Laura,¿ qué hacía? Entraba,
tiraba todos los números, mira Kimberly, esto, esto, esto. Cada
segundo tiempo yo la
Speaker 3 (16:00):
mandaba, yo la dejaba en el sur a veces. Exacto,
hasta el sol de hoy ella me ignoró eso, señores.
Yo le mandaba, mira, si hacemos no sé cuánta asesoría
al mes, si hacemos mínimo esta gente en el taller,
mínimo este otro nuevo taller que podemos idear porque vamos
a tener más tiempo, mínimo este que sé yo qué,
entonces la feria que una vez al año, tenemos esto.
(16:22):
Exacto
Speaker 2 (16:23):
Laura tiró los números de proyecciones de todos los servicios
que nosotros ofrecemos, la cantidad de clientes que debíamos tener,
y todo con un escenario súper conservador, o sea, súper conservador,
Y nosotras dije, pero tenemos el pie afuera. Tenemos el
pie afuera, pero yo ignoraba la hora. Claro, yo estaba
de posparto, Juan Diego andaba ahí dando carpeta, no me
(16:45):
dejaba dormir. Además de que yo, de verdad, yo quería
volver a mi trabajo. O sea, yo, a mí me
gustaba muchísimo mi trabajo. Me gustaba mucho la vida corporativa,
me gustaba mucho el tema de tener compañeros de trabajo
todo el tiempo al lado de... la dirección que había.
O sea, todo me gustaba. Y nada, y regresé al trabajo, posparto, lactando,
(17:09):
sin dormir, cuando yo no dormía. Y fue, yo creo que,
una de las cosas más difíciles que yo he hecho
en mi vida. Sí. O sea, volver al trabajo en
esa condición. Yo la hice, yo la hice por dos
semanas y te dije que te admiro. Y... Y yo
tenía Economics Data y ya estábamos dando talleres y ya
estábamos grabando podcast y estábamos dando asesorías en las noches.
(17:29):
Entonces yo llegaba y yo quería bañar a Juan Diego
porque era mi tiempo con él, quería bañarlo, pero también
tenía que toda la logística de la leche de él
de dormir. Wow, señores, wow, exacto. Ahí fue que contraté
también a la persona que le conté que fue a
ayudarme a enseñarlo a dormir y ahí como que cambió
un poquito todo el panorama. Pero como quiera, o sea,
(17:49):
yo llegaba en la noche, yo quería ver a mi
hijo y no podía porque hay un taller a las 7,
hay una asesoría a las 7 y media, entonces ahí yo
me fui dando cuenta de que todo se está saliendo
de mis manos, todo se está saliendo de mis manos,
llegaban los sábados, yo quiero estar con los dos niños,
quiero darle tiempo de calidad, no puedo porque a las 10
y media tengo una asesoría. Ajá. Tengo que grabar videítos
(18:10):
y son las 2 de la tarde y todavía estoy grabando videítos. Sí, sí. ¿Entienden? Entonces,
todo se fue saliendo de las manos y ya era
como que más notorio de que no hay vuelta atrás, Kim.
O sea, hay que hacerlo. Entonces, ok, ya dijimos, hay
que hacerlo. Ajá. Entre el hay que hacerlo y vamos
a hacerlo, me pasaron como dos meses. Sí
(18:31):
Dos meses más. En esos dos meses yo estaba igual
con mucho miedo, estaba dando largas, estaba escribiendo la carta,
que mucha gente cree que a nosotras no nos dan
miedo las cosas, pero claro que nos dan miedo. Un
salto tan alto. Estaba escribiendo la carta, estaba viendo los números, ok.
Números importantes, fondo de emergencia personal de seis meses mínimo,
(18:55):
fondo de emergencia empresarial de un año mínimo, que de
hecho el otro día, paréntesis, que nos tumbaron el Instagram
por cinco días, ustedes recuerdan que les contamos, nosotras literalmente
estábamos como que ¡guau! Fue justo después de la renuncia.
Yo había renunciado dos días antes, señora. Ajá. A mí
me dio una cosa. Y yo como un mes antes.
(19:16):
Y fue justo. Y yo dije, ok, tenemos un año
de fondo de emergencia de Economics Data. Un año manteniéndonos
mientras empezamos de cero. Porque ya yo me estaba visualizando
empezando de cero. Sí, ¿no? Qué horrible. Guau. Sí. Sí, bueno,
ahí duramos dos meses de tirar números, ver los ingresos
mínimos que teníamos que generar en el mes, porque esto
ya dejó de ser un emprendimiento hace mucho tiempo. Nosotras
(19:38):
tenemos empleados, nosotras tenemos gastos de impuestos, el anticipo. Por
el cielo, señores. Tomamos una asesoría fiscal para ver cómo
volvemos a niveles más normales. Ok. Y hay gastos que
son altos, que no son de un emprendimiento, son de
una empresa grande. O sea, no una empresa grande, ok.
Una empresa grande para nosotras. Sí, exacto.
Speaker 3 (20:00):
No, y que incluso... La gente tiene que entender que
aún teniendo el fondo de emergencia, teniendo todos los números claros,
ese miedito como quiera estaba. Lo que pasa es que
al tener los números, eso nos ayudó a sentirnos más
cómodas dando, o sea, dando el salto. Porque no es
un salto fácil. Y muy importante... Que nosotras nos pusimos metas,
(20:23):
nos pusimos metas de cosas que tenemos que hacer al mes.
Tenemos que tener tanto de este producto al mes, tanto
de este producto al mes para llegar mínimo a lo
que queremos generar mensualmente. Exactamente.
Speaker 2 (20:36):
Entonces
Speaker 3 (20:37):
eso es vital, yo digo, cuando uno va a dar
el salto de dedicarse de lleno a su emprendimiento, tirar
esos números. Las proyecciones que yo les mandaba a Kim
eran súper conservadoras. Y aparte de tener esas proyecciones súper conservadoras,
nos pusimos como meta.¿ Y qué le dijimos al equipo? Ah,
si no tenemos de este producto agendado para la semana siguiente,
(20:58):
pues hay que publicar algo. Hay que impulsarlo.
Speaker 2 (21:01):
Exacto. Y ese equipo es... nuestra mano derecha, nuestra mano
izquierda es el equipo que nos está ayudando a que
no importa lo que nosotras tengamos, no importa que nosotras
estemos arrolladísimas, es un equipo que tiene que también estar
igual que nosotras en búsqueda de negocios, en búsqueda de
subir ingresos, en búsqueda de generar movimiento, porque sin los
(21:24):
ingresos no hay negocio. Entonces es un equipo que está
alineado para eso. No es una empresa que llevamos nosotras
solas porque tampoco es sostenible llevar Al principio lo intentamos.
Toda la operativa, toda esta carga, no. O sea,¿ en
qué nos enfocamos? En lo creativo, en las conferencias, en
las asesorías, en buscar nuevas oportunidades de negocio y en
(21:47):
seguir creciendo la empresa por ese lado.
Speaker 3 (21:49):
Yo digo que también nos ayudó mucho dar este salto.
Que en estos 10 años que hemos generado... que hemos, o sea,
tenido todo al mismo tiempo. Nosotras, el ingreso que generamos,
gran parte está invertido. O sea, gran parte, nosotras nos
hemos sido muy disciplinadas con eso de invertir mucho. Invertir
(22:13):
mucho los excedentes de la empresa, de, o sea, tener
ese colchón de ese negocio. Aparte del fondo de emergencia,
todo lo otro para otros proyectos también está invertido. O sea,
nada está en cuenta de nómina. Todo está en la
cuenta de nómina y eso... Bueno, en los días que
estamos muy arrolladas, hay liquidez en cuenta de nóminas, pero
es porque estamos muy arrolladas, si no, eso está invirtiendo
(22:35):
y generando más. Exacto.
Speaker 2 (22:37):
Y bueno, hay cosas que nadie te dice de renunciar,
la verdad que sí da miedo, la verdad que sí
hay que tirar muchos números antes, hay que ver la realidad,
hay que proyectar. Hay que ver cómo tú haces que
esas proyecciones se ven y que no se queden solamente
en números, porque se quedaron en números y no hiciste nada.
También es una montaña rusa de sentimientos. Un día tú
(23:00):
puedes estar muy emocionada, otro día puedes estar por el
piso con miedo, con ansiedad, echándote para atrás. Entonces, salir
por la puerta grande es súper importante, dejar las buenas
relaciones que tú tenías en tu empresa bien, porque la
verdad que no quieres irte mal con nadie, no hay necesidad,
(23:22):
no hay por qué hacerlo así. También los hábitos financieros
que tú hayas desarrollado van a ser de gran ayuda
en esta temporada nueva de organización, de ver cómo lo hago,
cómo cuadro horarios y demás. Mami, por ejemplo, en este
mes que llevo así, me dice, óyeme, pero yo te
veo menos ahora, yo hablo menos contigo ahora, ponte un horario.
(23:44):
Y yo, mami... O sea, es diferente,
Speaker 3 (23:47):
¿entiendes? Y creo que también nos ha pasado que hay
una curva de adaptación a los nuevos procesos. Nosotras mismas,
como cuando teníamos todo al mismo tiempo, estábamos apagando muchos fuegos. Entonces,
como esta es una empresa que ha nacido con nosotras
y ha crecido y evolucionado con nosotras, también este mes
(24:07):
nos ha ayudado a buscar herramientas para organizarnos con el
equipo y hacerlo más eficiente. Porque antes de nosotros estar
de lleno en eso, simplemente estábamos apagando fuegos. Sí. Y
todavía estamos como en esa etapa de organización. En la curva. Ajá.
Que todavía necesitamos más organización todavía. Creo que va a
(24:29):
ser una curva y ya eventualmente ya todas estemos familiarizadas
con las nuevas herramientas que para el emprendedor, nosotros, por ejemplo,
estamos utilizando Asana para tener todo ahí englobado. También un
sistema contable, Alegra, que eso también tenemos que eficientizarlo más
para Kim y yo usarlo más y darle el uso
(24:53):
mayor porque ahora ya está el tiempo, ¿verdad? Que tal
vez antes no podíamos sentarnos todas las semanas, pero ya
ahora podemos ponernos esa disciplina de todas las semanas verlo
y demás. O sea que es un proceso que yo
estoy segura que va a ir evolucionando y mejorando con
el tiempo, adquiriendo buenas prácticas y todo eso que toma tiempo.
(25:15):
toma tiempo.
Speaker 2 (25:16):
Sí, y últimamente yo vi muchísimos videitos, porque el algoritmo
como que estaba escuchándome, y vi muchísimos videitos de personas
que decían que renuncié para ser blogger de viaje, o
que renuncié para ser blogger de viaje, y tengo seis
meses y estoy pasando hambre, decía la gente, y yo, ok,
(25:37):
es que no, lo de nosotras no es una renuncia
como un salto al vacío, es una renuncia con cálculo,
con que se planchó bien, vieron como tuvo toda una
curva de decisión, de proceso y demás. Y nada, ya
estamos 100% dentro de
Speaker 3 (25:52):
Economics
Speaker 2 (25:53):
Auto
Speaker 3 (25:54):
Vienen muchas cosas nuevas, vienen muchos proyectos. Ahora que tenemos tiempo,
nos van a sentir más. Sí, sí
sí. Y van a ver más de Economics, vienen cosas nuevas.
O sea, que estén muy atentos. Ah, algo que quería mencionar,
que también tienen que tener pendiente, por ejemplo... El seguro,
que ahora ya no lo vas a tener con tu empleador,
es un gasto nuevo que tienes que incluir como emprendedor. Entonces,
(26:17):
ahí también, comparar, como siempre nosotras decimos. Y nada, o sea,
que ahora estamos... Sí,
Speaker 2 (26:25):
olín, señores, si tienen ideas... Para Economics Data, hay Economics
Data para rato, entonces pueden escribirnos perfectamente y esperamos vernos
pronto en conferencias, talleres, en asesorías y obviamente en la
Feria del 2026. Y aquí también en el podcast.
Speaker 3 (26:43):
Así que si quieres compartir este chisme, porque yo siento
que aquí dijimos muchas cosas
Speaker 2 (26:48):
que
Speaker 3 (26:48):
nadie sabía, pues compártelo y que sepan que van a
escuchar mucho más de Economics. ahora
Speaker 2 (26:56):
diez mediante bye gracias por todo por acompañarnos todos estos
años y nos vemos en el próximo episodio
Speaker 3 (27:03):
nos
Speaker 2 (27:03):
vemos gracias
Para ti que eres freelancer, independiente o trabajas desde casa
y a veces necesitas un espacio más formal para recibir
a un cliente, reunirte con el equipo o simplemente cambiar
de ambiente, Spatium tiene el espacio ideal para ti. Oficinas privadas,
coworking modernos, salas de conferencias y áreas para eventos con
todo lo que necesitas, internet de alta velocidad, mobiliario profesional,
(00:22):
ambientes climatizados y en una gran ubicación en Acropolis Center.
Speaker 3 (00:29):
Bienvenidos a Economics Data, tu podcast de finanzas. Hoy nos
vamos a confesar con ustedes de una decisión sumamente importante
que hemos tomado en nuestras vidas, que ha tomado tiempo.
Señora
Speaker 2 (00:44):
locutora, Laura salió con una voz de locutora, señores. Señores, ¿renunciamos?
Hay sentimientos, hay sentimientos, señores
Speaker 3 (00:57):
¿Renunciamos? Y queremos contarte todo. Pero no renunciamos de Economics Data,
Speaker 2 (01:02):
porque la gente va a pensar que renunciamos de aquí. Mira,
el otro día yo me encontré a alguien y yo, ay,
sí que renuncié, y él, ¿qué?¡ Dejaste a Laura! ¡Ja, ja, ja!
Sí
Speaker 3 (01:12):
porque tú dijiste, renunciamos y ya. Entonces, quienes están escuchando dijeron, bueno,
pues ya, este es el último episodio. No, señores, al contrario.
Ahora es que viene Mambo. Quiero que sepan. Pero renunciamos
de nuestros trabajos de 9 a 5, porque para los que no saben, señores,
(01:36):
Kimberly y Laura, se creen las señoras multitasking. Pulpos, pulpos. Exacto. Totalmente,
Speaker 2 (01:44):
totalmente
Speaker 3 (01:45):
Compartimos el nombre con mami pulpo. Sí. Y nosotras tenemos 10
años trabajando en el mercado laboral Y en las horas
extras es que dedicamos el tiempo a Economics Data y
al mismo tiempo también de 9 a 5, yo creo, porque
Speaker 2 (02:04):
ese
Speaker 3 (02:04):
WhatsApp siempre
Speaker 2 (02:05):
está trabajando. Sí, sí, sí, señoras. Nosotras, para el que
no lo sabía, sí tenemos un empleo formal hace mucho tiempo,
o sea, toda la vida hemos estado trabajando. Y en
el interín llevábamos este proyecto, este emprendimiento en la otra mano. Entonces,
la verdad que al ir creciendo, todo se va complicando.
(02:27):
Es lo mismo que con los niños que dicen, ah, no,
el niño es pequeño, problema pequeño. El niño es grande,
problema grande. Lo mismo pasa cuando tú tienes una empresa
que va creciendo contigo, los problemas de una empresa grande
y lo que requiere una empresa que va creciendo... de
ti es mucho más. Entonces, imagínense, aquí a mi lado,
creciendo personal, profesionalmente, en los trabajos formales que teníamos, y
(02:52):
también Economics Data creciendo, la familia creciendo. Señores, miren, de verdad,
me faltan manos para yo explicarles lo retador que es
manejarlo todo al mismo tiempo. Bueno, y
Speaker 3 (03:08):
yo creo que podemos empezar por ahí, porque mucha gente
nos escribió sin saber porque todavía no lo hemos dicho 100%,
que cómo nosotros lo logramos. Incluso yo tuve que ir dos,
después de mi licencia de maternidad, yo tuve que ir
dos semanas a la oficina y estaba compartiendo en Stories
y hubo alguien que me escribió, o sea,¿ cómo tú
(03:29):
puedes con Economics, con Felipe, con la lactancia, con todo
al mismo tiempo, con sobrevivir? Y en mi mente estaba, bueno,
es que renuncié ya, pero tuve que dar esas dos
semanas a mi trabajo para obviamente dejar todo organizado. Y
justamente mucha gente lo preguntó,¿ cómo podíamos con todo? Y señores,
(03:52):
llegó un punto, como dice Kimberly, que también estábamos creciendo personalmente,
no solo profesionalmente. Y se nos estaba haciendo muy cuesta
arriba dar lo mejor en todo. Y nosotras somos, voy
a decir la palabra perfeccionistas, pero más que perfeccionistas es
que queremos dar nuestro mayor esfuerzo en todo lo que hacemos. Entonces,
(04:14):
ya llega un punto en que en todas las áreas
de nuestra vida, siendo mamá, siendo amiga, siendo empleada, siendo
esposa
Era muy
Speaker 2 (04:25):
cuesta arriba. Emprendedora. Claro. Ajá. Y entonces es un emprendimiento
que no tiene una sola fuente de ingresos. Es un
emprendimiento que tiene muchas líneas. O sea, en Economics Data
tenemos las citas médicas financieras, que son citas uno a uno. Ok.
Tenemos talleres de diferentes temas, que son talleres que organizamos nosotras,
(04:46):
pero también talleres a colaboradores de empresas, talleres... que empresas
contratan para sus clientes, tenemos el podcast, ok, el podcast
tiene sus clientes aparte, tenemos publicidades en las diferentes redes
sociales y cada uno de estos servicios que se ofrecen
en redes sociales son líneas de negocios alternas. Tenemos también
(05:06):
la feria, tenemos webinar, tenemos la feria, la feria que
es un embarazo, yo creo que el gran evento anual
son muchas cosas pasando al mismo tiempo y nuestros trabajos
también requerían obviamente mucho de nosotras. Y nosotras no queríamos
quedar mal en ningún ámbito de nuestra vida. No queríamos
quedar mal en la casa, no queríamos quedar mal en
(05:27):
ese otro trabajo, con Economics Data tampoco, con nuestros hijos tampoco.
Y no sé si te ha pasado, pero en muchos
momentos yo me he sentido culpable como de no dar
el mil por ciento en todo. En muchos momentos mi
esposo también¿ Te acuerdas? Él decía, ¡Ey! Él se revolteaba, señores. ¡Wey, espérense!
O sea, tú tienes un esposo, tú tienes una familia, señores.
(05:49):
Los viernes llegaban y Laura y yo estábamos en la
noche dando asesorías porque eran los momentos donde podíamos a
las 7 de la noche, 7 y media de la noche. Domingo, sábado.
Sábado en la mañana. Ajá. Llegó el momento donde, de verdad,
yo decía, no, pérense, váyanse adelante, Juan, vete adelante con
los niños, yo voy ahora, o sea, tengo que terminar esto,
tengo que grabar esto, porque los momentos de grabación, los
(06:13):
momentos de preparación, de preparar presentaciones, conferencias, asesorías,¿ cuándo eran?
Al mediodía, yo comiendo con la computadora al lado y
los niños hablándome, o sea, Renata hablándome al lado, una locura,
Speaker 3 (06:28):
señores. Citas médicas financieras después del trabajo, talleres después del
trabajo en la noche, entonces pasaba mucho que, por ejemplo,
tú no podías estar con Juan Diego a la hora
de dormir. Ah. Y a mí también me pasaba con Felipe,
tenía que ser Marcos. Entonces, llegó un punto, señores, que
no era sostenible. Esa es la realidad.
Speaker 2 (06:47):
No
Speaker 3 (06:47):
era sostenible tener tanto. Y la verdad que nosotras, como
decía Kimberly, no queríamos quedar mal en ningún aspecto, ni
profesional ni personalmente. Y ya estaba un punto en que
no lo,
Speaker 2 (07:01):
no era
Speaker 3 (07:01):
lo, o sea, no era... ni lograble. Incluso antes de
yo tener a Felipe, yo también sentía como que como
quiera estaba mucho la carga de que yo no podía
dar mi mil por ciento en todas las áreas. Y
por eso este año, señores, tomamos la decisión de dar
nuestro mil por ciento tanto en Economics como a nivel personal.
(07:24):
Y por eso dejamos nuestros trabajos fijos en otras empresas
y siempre también súper agradecidas por cada una de esas empresas,
tanto la de Kimberly como la mía, dejando, que eso
es una lección que también le damos a ustedes, dejando
las puertas súper abiertas en ambas instituciones, porque ese es
(07:45):
el mejor consejo que yo le puedo dar a cualquier profesional,
sea que te vayas a tu emprendimiento o a otra empresa,
siempre quedar bien, porque al final del día, Tú no sabes,
o sea, las vueltas que da la vida y las
relaciones que tú haces en ese trabajo, en ese empleo,
en cualquier parte. Yo creo que eso es algo que
nadie te puede quitar. Y es vital tú salir por
(08:05):
la puerta en grande, que
Speaker 2 (08:07):
ese es un
Speaker 3 (08:07):
consejo que le doy a toda persona que vaya
Speaker 2 (08:09):
a
Speaker 3 (08:09):
cambiar de trabajo
Speaker 2 (08:10):
Sí, claro. Y para mí ha sido de gran aporta
en mi vida yo haber tenido la experiencia laboral que tengo.
O sea, yo haber pasado por las instituciones por las
que pasé, trabajar con los jefes con los que trabajé,
con los compañeros de trabajo, todo eso ha hecho la
persona que yo soy hoy y la calidad de profesional
que yo soy hoy. O sea, que eso yo no
(08:31):
me lo saltaría. O sea, si alguien me dice, mira,
vamos a darle de años para atrás, cuando tú empezaste
con Omnistata,¿ te hubiera gustado quedarte 100% en Omnistata? No, rotundo, no.
Yo tenía que pasar por toda esta experiencia laboral, por
todos estos años, para yo ser la profesional que yo
soy hoy. O sea, que totalmente agradecida de todo mi
historial laboral, siento que fue muy difícil la decisión, y
(08:54):
Laura lo sabe. De hecho, teníamos cuánto tiempo, Laura, porque tú, miren...
Vamos a ser serios aquí. Dios mío,
Speaker 3 (09:01):
espérate. Vamos a confesar aquí
Speaker 2 (09:03):
cosas. Vamos con el inicio, miren. Nosotras les hemos contado
a ustedes que nuestro gran mentor, que él no lo sabe,
pero nuestro gran mentor cuando nosotros empezamos Economics Data hace 10 años,
era Argentarium.¿ Se acuerdan de Argentarium? Actual super de bancos,
superintendente de bancos. Él era, señores, lo máximo con sus
(09:26):
redes sociales. Él era lo máximo. Nosotros éramos dos carajitas y...
Escuchábamos su programa de radio todos los días. Ajá. Fuimos
una vez a una charla de él. Todo. O sea,
éramos fan de este señor. Ok. Él, cuando se retira
de las redes sociales, nosotros hicimos un duelo, que él
se fue, no podíamos creerlo, o sea, no podíamos creerlo
que él de repente ya no iba a publicar más nada,
(09:47):
no lo íbamos a escuchar en las radios, fue un duelo. Nada,
él se fue, pasó a mejor vida, ¿verdad?, en el
servidor público, y él, no sé si surgió un chisme
o si fue real esto, pero alguien dijo... Que él...
Speaker 3 (10:03):
Lo
Speaker 2 (10:03):
digo, Laura. Sí, sí, lo digo. Alguien dijo que... Como que, ah, miren,
la nómina pública de él es un millón y pico.
O un millón y alguito, no sé. Pero que él
dijo que él estaba ganando más con sus redes sociales.
Que él lo está haciendo básicamente por amor a lo
que él iba a hacer ahora. Y nosotras dijimos, ok,
pues ya tenemos el número. Cuando lleguemos a generar eso mensual,
(10:27):
nos vamos. Y ya nos vamos a dedicar 100% a
Economics Data. Entonces ya teníamos el número, ok. Y ya
vieron cómo sacamos ese número. Entonces bueno, fuimos, gracias a Dios, creciendo,
trabajando muchísimo. Ustedes saben que hemos dejado la goma por
seguir creciendo este proyecto, por ayudar a muchísima gente, por
(10:48):
impactar muchísimas vidas. Y nada, seguimos creciendo y llegamos al número.
Llegamos al número.
Speaker 3 (10:57):
Creo
Speaker 2 (10:58):
que yo voy a llorar. Y yo, Lau, y entonces,
y Lau, ok, Kim, me voy en abril del 2000, ¿qué? ¿2023?
Yo creo que sí. Me voy en
Speaker 3 (11:12):
abril del 2023.¿ Y yo qué? Porque yo dije, imposible que
yo haga la segunda feria. Eso fue lo que yo dije.
Yo dije, imposible que yo haga la segunda feria. Ah,
Speaker 2 (11:22):
pero fue
Speaker 3 (11:22):
abril
Speaker 2 (11:22):
2024
Speaker 3 (11:23):
Abril 2024, exacto. Abril 2024. Yo dije, imposible que yo haga la
segunda feria. con un trabajo de 9 a 5, o sea, ni
loca
Speaker 2 (11:32):
Sí, sí, sí. Y tú hablabas con tu mamá que, señor,
la mamá de Laura es porrista número uno, señora positiva extrema,
la persona más positiva que yo conozco. Y, Laurita, vamos arriba,
claro que sí, el cielo es el límite, te decía.
Y sí, pusieron fecha. Yo dije, me voy a regalar
eso de cumpleaños. Yo decía, Lau, no, vete tú adelante
(11:54):
porque yo tengo hijos. Yo tenía a Juan Diego, no,
yo estaba embarazada. Exacto. Yo tengo a Renata, solo a Renata,
yo ni estaba embarazada. Yo tengo a Renata y no,
yo no me voy, es demasiado. O sea, señores, cuando, mira,
a medida que tú más te amarras en tu vida,
tú tienes más compromisos, tomas préstamos, tienes tu casa, tienes
pago de escolaridad, es más difícil tú irte. Por eso
(12:18):
es mucho más sencillo tú empezar tu vida laboral como
freelancer que tú hacerte en el camino. Ok, porque tú
te vas amarrando con cosas que te impiden tú irte. Entonces, bueno,
yo dije, Laura, tú te va adelante porque yo tengo
una hija, o sea, yo tengo que ir para el colegio,
mis gastos son muy elevados, o sea, son muchas cosas
(12:38):
bajo mi plato. Pero nada, Laura... Ok, llegó
Speaker 3 (12:41):
abril
Speaker 2 (12:41):
2024
Speaker 3 (12:42):
Oigan lo que pasó. Porque fue que pasó algo. Yo
lo iba a hacer. Yo lo iba a hacer, pero
pasó algo. Ok. Resulta que llegó abril 2024 y yo dije, ok,
llegó abril 2024, imposible yo tener en la feria otro trabajo
porque en la primera edición yo casi me iba a
(13:03):
volver loca. Entonces... yo dije, ok, antes de que llegue abril 2024,
yo voy a comprar un inmueble en Estados Unidos, pero
para eso yo necesito mi evidencia de ingresos, de mi
trabajo y todo eso, entonces yo lo voy a conseguir
ese inmueble antes de abril 2024. Señora, no lo conseguí antes
(13:24):
de abril 2024, entonces llegó abril 2024 y entonces Kim Berlín me dice, Laura, ya, dim.
Y yo, bueno, Kim, o sea, ya, pero no ya, ya.
Porque No he conseguido el inmueble. Tengo que conseguir el
inmueble y después yo doy el paso. Pues llegó el
inmueble que llegó tipo septiembre. Llegó en septiembre. Ok, 2024. Exacto.
2024 y ahí Juan Diego nació, ¿no? Ajá, Juan Diego
(13:54):
nació 30 de septiembre. Exacto. Entonces, en agosto, ¿sabes? Llegó la feria,
no había conseguido el inmueble, no sé qué. O sea,
que tuve que hacer la feria con otro trabajo. En
agosto ponen de licencia Kimberly. Y yo como que, claro, Kim,
o sea, olvídate de Economics, yo resuelvo todo. Yo resuelvo
todo y yo estaba así, con los
Speaker 2 (14:14):
cabellos
Speaker 3 (14:15):
así. Yo resuelvo todo, todo
Speaker 2 (14:16):
tranquila. Gracias a Dios, de verdad, que fue justo después
de la feria y que todo ha colapsado.
Speaker 3 (14:23):
Entonces yo, Kimberly, olvídate de todo, yo resuelvo, tú tranquila.
Muchos señores, yo estaba con Economics, con mi trabajo, con
el inmueble, con remodelación, y aparte quedé embarazada, o sea,
era como un cortocircuito. Y yo dije, Dios mío, si
yo dejo mi trabajo ahora mismo... Exacto, la licencia también
(14:46):
y todo
Speaker 2 (14:48):
lo demás.
Speaker 3 (14:48):
Exacto, entonces... Nada, se fue alargando, se fue alargando hasta
que
Speaker 2 (14:54):
llegó 2025. Exacto, llegó 2025 y nosotros igual seguíamos dándole larga porque
era mucho, era mucho el miedo, ¿eh? O sea, era
mucho el miedo, era mucho la ansiedad de que no,
pero¿ qué va a pasar, señores? No es fácil tú
romper algo a lo que tú estás acostumbrado. O sea,
piénsalo ahora, piénsalo ahora. Si yo te digo, tú te
vas a quedar sin tu 15 y tu 30,¿ cómo tú te sientes?
(15:17):
Se siente medio extraño, ¿verdad? Entonces, lo mismo no pasaba.
Como que,
Speaker 3 (15:21):
bueno, estamos embarazadas. O sea, tú estabas embarazada. Porque ya
tú estabas embarazada de Juan Diego cuando dijimos abril 2024, ¿verdad?
Sí
Speaker 2 (15:28):
exacto, ¿verdad? Estaba empezando el primer trimestre. Entonces, bueno, sí,
la decisión se fue alargando por el tema miedo, por
la incertidumbre de qué va a pasar. Nosotras, incluso, siendo
Economics Data,¿ qué hicimos? Como que nos fuimos... Alejando un
poco de mirar los números, porque no queríamos entrar en
las realidades que ya tocaba, ¿entienden? Entonces yo como que
(15:51):
apagaba los números, adiós Excel, y Laura,¿ qué hacía? Entraba,
tiraba todos los números, mira Kimberly, esto, esto, esto. Cada
segundo tiempo yo la
Speaker 3 (16:00):
mandaba, yo la dejaba en el sur a veces. Exacto,
hasta el sol de hoy ella me ignoró eso, señores.
Yo le mandaba, mira, si hacemos no sé cuánta asesoría
al mes, si hacemos mínimo esta gente en el taller,
mínimo este otro nuevo taller que podemos idear porque vamos
a tener más tiempo, mínimo este que sé yo qué,
entonces la feria que una vez al año, tenemos esto.
(16:22):
Exacto
Speaker 2 (16:23):
Laura tiró los números de proyecciones de todos los servicios
que nosotros ofrecemos, la cantidad de clientes que debíamos tener,
y todo con un escenario súper conservador, o sea, súper conservador,
Y nosotras dije, pero tenemos el pie afuera. Tenemos el
pie afuera, pero yo ignoraba la hora. Claro, yo estaba
de posparto, Juan Diego andaba ahí dando carpeta, no me
(16:45):
dejaba dormir. Además de que yo, de verdad, yo quería
volver a mi trabajo. O sea, yo, a mí me
gustaba muchísimo mi trabajo. Me gustaba mucho la vida corporativa,
me gustaba mucho el tema de tener compañeros de trabajo
todo el tiempo al lado de... la dirección que había.
O sea, todo me gustaba. Y nada, y regresé al trabajo, posparto, lactando,
(17:09):
sin dormir, cuando yo no dormía. Y fue, yo creo que,
una de las cosas más difíciles que yo he hecho
en mi vida. Sí. O sea, volver al trabajo en
esa condición. Yo la hice, yo la hice por dos
semanas y te dije que te admiro. Y... Y yo
tenía Economics Data y ya estábamos dando talleres y ya
estábamos grabando podcast y estábamos dando asesorías en las noches.
(17:29):
Entonces yo llegaba y yo quería bañar a Juan Diego
porque era mi tiempo con él, quería bañarlo, pero también
tenía que toda la logística de la leche de él
de dormir. Wow, señores, wow, exacto. Ahí fue que contraté
también a la persona que le conté que fue a
ayudarme a enseñarlo a dormir y ahí como que cambió
un poquito todo el panorama. Pero como quiera, o sea,
(17:49):
yo llegaba en la noche, yo quería ver a mi
hijo y no podía porque hay un taller a las 7,
hay una asesoría a las 7 y media, entonces ahí yo
me fui dando cuenta de que todo se está saliendo
de mis manos, todo se está saliendo de mis manos,
llegaban los sábados, yo quiero estar con los dos niños,
quiero darle tiempo de calidad, no puedo porque a las 10
y media tengo una asesoría. Ajá. Tengo que grabar videítos
(18:10):
y son las 2 de la tarde y todavía estoy grabando videítos. Sí, sí. ¿Entienden? Entonces,
todo se fue saliendo de las manos y ya era
como que más notorio de que no hay vuelta atrás, Kim.
O sea, hay que hacerlo. Entonces, ok, ya dijimos, hay
que hacerlo. Ajá. Entre el hay que hacerlo y vamos
a hacerlo, me pasaron como dos meses. Sí
(18:31):
Dos meses más. En esos dos meses yo estaba igual
con mucho miedo, estaba dando largas, estaba escribiendo la carta,
que mucha gente cree que a nosotras no nos dan
miedo las cosas, pero claro que nos dan miedo. Un
salto tan alto. Estaba escribiendo la carta, estaba viendo los números, ok.
Números importantes, fondo de emergencia personal de seis meses mínimo,
(18:55):
fondo de emergencia empresarial de un año mínimo, que de
hecho el otro día, paréntesis, que nos tumbaron el Instagram
por cinco días, ustedes recuerdan que les contamos, nosotras literalmente
estábamos como que ¡guau! Fue justo después de la renuncia.
Yo había renunciado dos días antes, señora. Ajá. A mí
me dio una cosa. Y yo como un mes antes.
(19:16):
Y fue justo. Y yo dije, ok, tenemos un año
de fondo de emergencia de Economics Data. Un año manteniéndonos
mientras empezamos de cero. Porque ya yo me estaba visualizando
empezando de cero. Sí, ¿no? Qué horrible. Guau. Sí. Sí, bueno,
ahí duramos dos meses de tirar números, ver los ingresos
mínimos que teníamos que generar en el mes, porque esto
ya dejó de ser un emprendimiento hace mucho tiempo. Nosotras
(19:38):
tenemos empleados, nosotras tenemos gastos de impuestos, el anticipo. Por
el cielo, señores. Tomamos una asesoría fiscal para ver cómo
volvemos a niveles más normales. Ok. Y hay gastos que
son altos, que no son de un emprendimiento, son de
una empresa grande. O sea, no una empresa grande, ok.
Una empresa grande para nosotras. Sí, exacto.
Speaker 3 (20:00):
No, y que incluso... La gente tiene que entender que
aún teniendo el fondo de emergencia, teniendo todos los números claros,
ese miedito como quiera estaba. Lo que pasa es que
al tener los números, eso nos ayudó a sentirnos más
cómodas dando, o sea, dando el salto. Porque no es
un salto fácil. Y muy importante... Que nosotras nos pusimos metas,
(20:23):
nos pusimos metas de cosas que tenemos que hacer al mes.
Tenemos que tener tanto de este producto al mes, tanto
de este producto al mes para llegar mínimo a lo
que queremos generar mensualmente. Exactamente.
Speaker 2 (20:36):
Entonces
Speaker 3 (20:37):
eso es vital, yo digo, cuando uno va a dar
el salto de dedicarse de lleno a su emprendimiento, tirar
esos números. Las proyecciones que yo les mandaba a Kim
eran súper conservadoras. Y aparte de tener esas proyecciones súper conservadoras,
nos pusimos como meta.¿ Y qué le dijimos al equipo? Ah,
si no tenemos de este producto agendado para la semana siguiente,
(20:58):
pues hay que publicar algo. Hay que impulsarlo.
Speaker 2 (21:01):
Exacto. Y ese equipo es... nuestra mano derecha, nuestra mano
izquierda es el equipo que nos está ayudando a que
no importa lo que nosotras tengamos, no importa que nosotras
estemos arrolladísimas, es un equipo que tiene que también estar
igual que nosotras en búsqueda de negocios, en búsqueda de
subir ingresos, en búsqueda de generar movimiento, porque sin los
(21:24):
ingresos no hay negocio. Entonces es un equipo que está
alineado para eso. No es una empresa que llevamos nosotras
solas porque tampoco es sostenible llevar Al principio lo intentamos.
Toda la operativa, toda esta carga, no. O sea,¿ en
qué nos enfocamos? En lo creativo, en las conferencias, en
las asesorías, en buscar nuevas oportunidades de negocio y en
(21:47):
seguir creciendo la empresa por ese lado.
Speaker 3 (21:49):
Yo digo que también nos ayudó mucho dar este salto.
Que en estos 10 años que hemos generado... que hemos, o sea,
tenido todo al mismo tiempo. Nosotras, el ingreso que generamos,
gran parte está invertido. O sea, gran parte, nosotras nos
hemos sido muy disciplinadas con eso de invertir mucho. Invertir
(22:13):
mucho los excedentes de la empresa, de, o sea, tener
ese colchón de ese negocio. Aparte del fondo de emergencia,
todo lo otro para otros proyectos también está invertido. O sea,
nada está en cuenta de nómina. Todo está en la
cuenta de nómina y eso... Bueno, en los días que
estamos muy arrolladas, hay liquidez en cuenta de nóminas, pero
es porque estamos muy arrolladas, si no, eso está invirtiendo
(22:35):
y generando más. Exacto.
Speaker 2 (22:37):
Y bueno, hay cosas que nadie te dice de renunciar,
la verdad que sí da miedo, la verdad que sí
hay que tirar muchos números antes, hay que ver la realidad,
hay que proyectar. Hay que ver cómo tú haces que
esas proyecciones se ven y que no se queden solamente
en números, porque se quedaron en números y no hiciste nada.
También es una montaña rusa de sentimientos. Un día tú
(23:00):
puedes estar muy emocionada, otro día puedes estar por el
piso con miedo, con ansiedad, echándote para atrás. Entonces, salir
por la puerta grande es súper importante, dejar las buenas
relaciones que tú tenías en tu empresa bien, porque la
verdad que no quieres irte mal con nadie, no hay necesidad,
(23:22):
no hay por qué hacerlo así. También los hábitos financieros
que tú hayas desarrollado van a ser de gran ayuda
en esta temporada nueva de organización, de ver cómo lo hago,
cómo cuadro horarios y demás. Mami, por ejemplo, en este
mes que llevo así, me dice, óyeme, pero yo te
veo menos ahora, yo hablo menos contigo ahora, ponte un horario.
(23:44):
Y yo, mami... O sea, es diferente,
Speaker 3 (23:47):
¿entiendes? Y creo que también nos ha pasado que hay
una curva de adaptación a los nuevos procesos. Nosotras mismas,
como cuando teníamos todo al mismo tiempo, estábamos apagando muchos fuegos. Entonces,
como esta es una empresa que ha nacido con nosotras
y ha crecido y evolucionado con nosotras, también este mes
(24:07):
nos ha ayudado a buscar herramientas para organizarnos con el
equipo y hacerlo más eficiente. Porque antes de nosotros estar
de lleno en eso, simplemente estábamos apagando fuegos. Sí. Y
todavía estamos como en esa etapa de organización. En la curva. Ajá.
Que todavía necesitamos más organización todavía. Creo que va a
(24:29):
ser una curva y ya eventualmente ya todas estemos familiarizadas
con las nuevas herramientas que para el emprendedor, nosotros, por ejemplo,
estamos utilizando Asana para tener todo ahí englobado. También un
sistema contable, Alegra, que eso también tenemos que eficientizarlo más
para Kim y yo usarlo más y darle el uso
(24:53):
mayor porque ahora ya está el tiempo, ¿verdad? Que tal
vez antes no podíamos sentarnos todas las semanas, pero ya
ahora podemos ponernos esa disciplina de todas las semanas verlo
y demás. O sea que es un proceso que yo
estoy segura que va a ir evolucionando y mejorando con
el tiempo, adquiriendo buenas prácticas y todo eso que toma tiempo.
(25:15):
toma tiempo.
Speaker 2 (25:16):
Sí, y últimamente yo vi muchísimos videitos, porque el algoritmo
como que estaba escuchándome, y vi muchísimos videitos de personas
que decían que renuncié para ser blogger de viaje, o
que renuncié para ser blogger de viaje, y tengo seis
meses y estoy pasando hambre, decía la gente, y yo, ok,
(25:37):
es que no, lo de nosotras no es una renuncia
como un salto al vacío, es una renuncia con cálculo,
con que se planchó bien, vieron como tuvo toda una
curva de decisión, de proceso y demás. Y nada, ya
estamos 100% dentro de
Speaker 3 (25:52):
Economics
Speaker 2 (25:53):
Auto
Speaker 3 (25:54):
Vienen muchas cosas nuevas, vienen muchos proyectos. Ahora que tenemos tiempo,
nos van a sentir más. Sí, sí
sí. Y van a ver más de Economics, vienen cosas nuevas.
O sea, que estén muy atentos. Ah, algo que quería mencionar,
que también tienen que tener pendiente, por ejemplo... El seguro,
que ahora ya no lo vas a tener con tu empleador,
es un gasto nuevo que tienes que incluir como emprendedor. Entonces,
(26:17):
ahí también, comparar, como siempre nosotras decimos. Y nada, o sea,
que ahora estamos... Sí,
Speaker 2 (26:25):
olín, señores, si tienen ideas... Para Economics Data, hay Economics
Data para rato, entonces pueden escribirnos perfectamente y esperamos vernos
pronto en conferencias, talleres, en asesorías y obviamente en la
Feria del 2026. Y aquí también en el podcast.
Speaker 3 (26:43):
Así que si quieres compartir este chisme, porque yo siento
que aquí dijimos muchas cosas
Speaker 2 (26:48):
que
Speaker 3 (26:48):
nadie sabía, pues compártelo y que sepan que van a
escuchar mucho más de Economics. ahora
Speaker 2 (26:56):
diez mediante bye gracias por todo por acompañarnos todos estos
años y nos vemos en el próximo episodio
Speaker 3 (27:03):
nos
Speaker 2 (27:03):
vemos gracias
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