馬力歐陪你喝一杯
《馬力歐陪你喝一杯》是一個「人物深度專訪」的網路廣播節目（Podcast），專訪對象從高階經理人，企業CEO，到在各個不同領域上的專業者。我們聊的內容從企業動態、商業趨勢到各種各樣不一樣的人生故事。希望透過他們的分享，可以帶給你不同觀點與思考模式，還有追求夢想的勇氣。 在這裡，我們喝的不是酒也不是水，而是各種關於人生的滋味。 《馬力歐陪你喝一杯》每週一集（太長時候會變成兩集），每週五晚上更新，希望透過聲音的形式，讓大家可以在通勤、運動或放鬆的時候可以隨選收聽。如果你有想聽的人物採訪，歡迎留言或私訊告訴我們。本節目由關鍵評論網製作播出。
Episodes
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如果在臺灣，猜一個人智慧手機裡面一定有的app，有非常高的機率應該會是Line。我們今天的來賓就是曾任Line Taiwan和Line Pay的總經理陶韻智（Sting）。Sting第一份工作是從IBM開始，後來他在創業和擔任各種網路服務高階經理人中來回自如，其中就包含了Line在臺灣快速發展的這個過程。
我們今年另外花了很多時間聊關於他這一年多「All in AI」這件事，以及今年4月出的《AI First自我升級革命》這本書，我很好奇他為什麼會想要All in AI，以及他這10幾個月下來的心法是什麼？他所謂的3A架構是什麼？以及為什麼他對於AI有這麼強烈的信仰？
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▲管理QA EP128：
前陣子週會簡直是我的惡夢，老闆在全公司面前指著我鼻子說：「阿傑，你臉怎麼臭成這樣？像聞到髒東西一樣，不想待就滾！」我發誓我只是在專心想報告數據，天生長相嚴肅就被這樣公審，現在想到進會議室就胃痛，我一定要學會職業假笑嗎？
◇ 喝一杯單元「管理通靈信箱」◇
單元中，身為「關鍵評論網集團」創辦人兼內容長的馬力歐，將親自回覆你在職場管理上，所面臨的疑難雜症與困境。
無論你是「職員」不懂主管的想法與決策，想知道到底如何與主管溝通；或是身為「主管」的你，在團隊中遇到了溝通挫折與決策難題，想了解更多解決辦法，歡迎各位點選以下表單連結提出問題，就有機會獲得馬力歐的專屬回覆：https://forms.gle/qQte5nG26ULpdfgQ6
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我們要採訪的來賓職業生涯很特別，他是自轉星球文化社長黃俊隆。他在29歲的時候就自己創立了一人出版社「自轉星球文化」，出版過部落格天后彎彎的書，也是聶永真、蕭青陽、宅女小紅的創作者經紀人。
但其實他是一個非常喜愛運動，也持續在打棒球的投手。後來在42歲那年他將公司暫停，跑去紐約念運動管理研究所，當起大叔研究生。後來唸完之後回台，本來想做運動經紀，但後來又開始做起出版，並在年過50歲的時候考取台師大運動心理學博士班。今年則是把運動心理學跟對運動選手和比賽的觀察，寫成《心比球場更寬廣》這本新書。我們今天聊了社長過往各種經歷轉折、42歲出國唸書的心路歷程，以及運動心理教練和運動選手這兩個並存的身分，對他有什麼樣的影響。
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▲管理QA EP127：
老婆剛換新工作，主管與同事都工時極長，隨時待命回訊息。老婆以前工作是50%精力顧家、50%工作，現在新主管要求120%投入，老婆根本負荷不了。我們想過三種方案：1. 接受現狀並溝通、2. 全力加入成為工作狂、3. 夫妻分工，一人全職顧家。該怎麼選才好？
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你喝飲料會用吸管嗎？如果可以選的話，我現在多數是不太用吸管，一方面當然也是因為環保，另外一方面是覺得紙吸管實在「口」感不佳。我們今天的來賓是陳柏燊Benson。他創辦的玩艸植造在近年來，嘗試用蒲草這個材料來做吸管。
Benson說他本來念心理系，後來沒走諮商體系，選擇去人資這條路，後來經歷過大公司的洗禮之後，回台灣過了幾年，開起了咖啡店。在開店的過程中，他不願意提供一次性吸管，也覺得紙吸管體驗不佳，在研究替代方案中，找到了蒲草吸管這個選項。
今天的故事非常的精彩，我在聽的過程中不斷大開眼界，也跟我原先安排的訪綱問題不大不相同，但是我相信你絕對會跟我一樣，不知不覺就聽完一整集的內容。
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▲本集使用的音樂
Impressions (Acoustic) by Robert Alan Dunn Creative Com...
▲管理QA EP126：
我是即將奔五的企業內講師，當初是主管引薦進公司的，但我們相處不睦已四年。最近開會，他提到公司即將 IPO，暗示我可能會被降薪，還要我負責自己排課、跟外聘講師的課，甚至要我做一些無實質效益的講師充電會。我覺得他是在假關心、真打壓，甚至是用這種方式逼我走，我該如何因應？
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時間過得飛快，今年又是九合一選舉了，上次選舉，我們作了台北市長候選人的系列採訪，這一次我們也希望可能邀請不同的參選人來跟我們分享他們的想法。這次的來賓，就是也曾經來過馬力歐陪你喝一杯，現任民進黨不分區的立委沈伯洋Puma。之前的訪談如果你還沒聽過，可以先去搜尋收聽一下，是2021年3月，第五季第8集。
我們今天先跟Puma聊了他當立委以來的心得，接下來就請他分享，關於各種參選的心得和對於市政的想像。我問他對於台北未來的想像，他談得非常細緻，他說分為兩部分，如何安居樂業是一部分，如何讓大家生活更有夢想則是另外一部分。
我也問了他為什麼他覺得自己有很強的執行能力，以及如何帶領台北市政府幾萬人這樣一個超大團隊，還有上任之後最想要做的第一件事是什麼。他今天滔滔不決跟我們分享了很多，包含當初他被詢問參選意願的時候，最需要去說服溝通的人，你知道是誰嗎？
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▲管理QA EP125：
我從博班畢業後開始收聽節目，受到很多鼓舞，回台後投入新創事業。現在擔任高階職位，雖然拿過獎也談過創投，但資金難取得，更難的是董事會急著要銷售額，甚至在醫療器材法規不全的情況下，催促我賣未經驗證的產品。加上董事們都是各領域專家，開會像好幾個婆婆進廚房，七嘴八舌指導，壓力非常大。請問在同時要爭取政府經費、募資與管理產品進度下，該如何應對？
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▲本集與 TMAF 合作播出
今年夏天，結合國際大師與頂尖青年人才的古典音樂節即將登場！
2026TMAF 台北大師星秀音樂節，將於 2026 年 8 月 1 日至 9 日，在臺北、臺中、高雄三地展開。
不需要很懂音樂，只要願意開始聆聽！
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你有看過馬戲團表演嗎？你對於馬戲團的印象是否還停留在獅子老虎等動物表演？我們今天的來賓是FOCASA馬戲團的創辦人林智偉和資深演員郭璟德（小紅）。FOCASA馬戲團成立於2011年，已經滿15年，，而且建立了穩定的月薪制度，創團就跟創業開公司一樣。
我們今天跟智偉和小紅聊了很多創團以來的故事，包含兩位一開始是怎麼認識，以及智偉後來為什麼想要創立馬戲團而不是單純去外面接案表演。另外他們在去年跟林懷民老師以及幾米老師合作，推出了《幾米男孩的100次勇敢》這個作品，去年首演就場場爆滿，今年則要挑戰巡演40場的目標。兩位在訪談也提到了跟林老師合作的經驗，以及這個作品想要呈現的單純快樂是什麼。
▲管理QA EP124：
最近因為一些一階主管及同事離職，下一份工作的薪水都至少高三成以上，讓我動起了想換工作的念頭。想請問馬力歐，我是否要等到被升上部門主管，因為公司最近一兩個月會有年度加薪跟人事異動，可能有這個機會。等到我真的升上去之後再開始找工作，還是說要重新思考要不要離職這件事？還有什麼要考量的因素呢？
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▲本集與財政部高雄國稅局合作播出
財政部網紅課稅規範已正式上路。不論你是靠 YouTube 分潤、直播打賞還是訂閱收益，只要當月銷售額達 5 萬元，就必須辦理營業稅稅籍登記。
💡 主動申報免處罰！讓斜槓人生走得更長遠。
🔗 詳情請上財政部「網紅課徵營業稅專區」及「網紅課徵綜合所得稅專區」或撥專線 0800-000-321 諮詢。
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📚 如果你對 景泓 的《就是要學防溺自救！讓你安心戲水的漫畫圖解自救百科》有興趣，歡迎使用連結購買，支持我們的節目。
夏天要到了，又是大家會去溪邊或海邊玩水的季節，但在開心玩水之前，你有想過防溺自救這項技能嗎？我們今天的來賓是張景泓，他是「像一條魚」這個防溺教育品牌的創辦人，也是我們2022的未來大人物。我們今天在節目中請他跟我們分享當初為什麼會走上防溺教育這條路，還有為什麼他覺得要能夠，不管在什麼地方，都能夠無蛙鏡讓自己在水中存活20分鐘，是自救的重要關鍵。
還他最近有出版一本漫畫書《就是要...
▲管理QA EP123：
真心感謝兩位的回饋，先跟藍笛澄清，室友B跟經理是不同人。 我介紹室友A進公司，專案多是我做，薪水卻一樣。經理對我嚴格，對A卻雙標包容。A甚至常做甜點與經理曖昧，讓我對經理太太深感愧疚。 若接受簽證擔保，未來4到6年得繼續忍受勞逸不均與這段關係，我到底該怎麼調適？
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▲本集與 TMAF 合作播出
今年夏天，結合國際大師與頂尖青年人才的古典音樂節即將登場！
2026TMAF 台北大師星秀音樂節，將於 2026 年 8 月 1 日至 9 日，在臺北、臺中、高雄三地展開。
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你喜歡海嗎？你會不會覺得海洋雖然美麗，但是常常看到海廢垃圾時就覺得很無奈、很難過？我們這集的兩位來賓是臺灣湛藍海洋聯盟的執行長陳思穎和秘書長曾鈺婷。他們兩位是在臺灣海洋大學研究所的時候認識，後來因為參加一個創業比賽，而開始決定投入解決海洋廢棄物議題。
他們提出來解決方案是「湛鬥機」，湛是湛藍的湛。湛鬥機是在港口裡面回收海洋垃圾的機器，目前已經來到第三代，從原本放在漁港角落定點回收，到現在可以用遙控的方式來來移動回收。訪談中我們聊到很多創業的辛苦，以及非營利組織被民眾或廠商情勒的無奈，但最終，兩位還是正能量滿滿，依然打算繼續投入心力在海廢清理這條道路上繼續前進。
▲管理QA EP122：
每天上班都像在演007！其實我已找好下家公司準備離職。但在這才待三個月，主管就各種針對，想抓辮子開除我，還給超高目標，要求天天傳報告。
因為新公司兩個月後才報到，為薪水本想再忍，但我演不下去了。現在索性不做報告、開會遲到，主管LINE我也已讀不回。請問大家，薪水小偷的極限在哪？我該等被開除還是自己走？
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📚 如果你對瓦基的《情境智慧：你在極化時代保持清醒的導航》有興趣，歡迎使用連結購買，支持我們的節目。
如果你喜歡讀書，那你應該聽過「閱讀前哨站」這個網站，或是「下一本讀什麼？」這個podcast。沒錯，我們今天的來賓，就是曾經來過我們節目的「閱讀前哨站」站長瓦基。
瓦基上次來的時候還是創業初期，現在一下子就過了快3年，而他的創業內容也從自媒體說書，最近擴展到「讀家攻略」這個私密社團，我們今天就從為什麼他要成立這個私密社團開始，以及為什麼會定599美金這個看似高額的年費。
另外他最近出了一本書，叫《情境智慧》這裡面列了10個看似兩兩對立的觀念，但其實我們都可以後退一步，想出不同情境下可以有哪些不同的想法，比如說該追求無憂無慮或是透過焦慮來求進步；或是要不要跳脫舒適圈等等。
最後我也跟瓦基聊了很多在AI時代下，各種AI工具的使用和應用，裡面的技巧，絕對讓你收穫豐富。
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▲管理QA EP121：
最近跟同位同事「美術叔叔」又發生一些情況。他鼓吹複雜設計，外加大量的閃光跟動畫。最近他要把設計理念編輯成對外使用的指南，大力推薦我來負全責。他甚至找我主管開群組，說我超級愛這項目，等不及要拋家棄子為其粉身碎骨！還非要我提供兩週工作天，全神貫注在這個項目上，要我兩週隨時找他細談。一想到要跟他捆在一起兩週，就不寒而慄！想請問兩位，如果項目真的開始，該用什麼策略跟他合作來確保成效品質？
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我們今天的來賓是一位老朋友，他是路怡珍，我們都叫他小路。小路跟我認識很久了，大概從關鍵評論網剛創立開始就認識了，中間我們也曾經一起合作過一檔節目叫做小路來電，有興趣的朋友可以到Youtube上搜尋看看。
他這一年去申請了一個哈佛商學院的在職學程PLD（Program for Leadership Development），這是一個很密集壓縮的學程，學生要在短時間內上線上課程，然後還有兩個兩週的時間要去哈佛校園裡面實際上課。
小路跟我們分享這個課程帶給他的衝擊，不管是課堂上的討論互動，或是跟同組同學的相處，都令他大開眼界。最後他也跟我們分享了她在接下來的一年要完整的一個專案計畫，聽起來是個很刺激、很有挑戰的嘗試，是什麼呢？聽到最後你就知道了。
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▲管理QA EP120：
以前總覺得只要專業能力夠強就好，但最近發生的一件事讓我徹底清醒。我一直覺得我們部門氣氛很好，同事A甚至是我可以交心的兄弟。沒想到，我私下跟A抱怨主管的決策邏輯很有問題，結果兩天後就被主管叫去洗臉。主管直接把對話截圖秀給我看，我才發現，同事A為了爭取升遷機會，竟然把我當成了墊腳石。
那一刻我才看透，職場上只要牽涉到利益，以前那些一起喝酒的情分，其實都是屁。現在看到同事A在我旁邊演好人，我心裡都快吐了，卻又不知道該怎麼面對這種扭曲的關係。針對這種「職場沒朋友」的現實，想請教大家，接下來我該怎麼辦？是啟動「絕緣模式」，還是設定「社交停損點」？
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🥃 錄音酒吧：MayBE Music Bar（臺北市信義區黎順里基隆路二段151-1號）
我們今天的來賓是Impact Hub Taipei共同創辦人暨營運長Oliver張士庭。Impact Hub Taipei成立於2015 年，隸屬全球最大社會創新與社會企業網絡Impact Hub Network。我知道這樣講很模糊，所以我們一開始就請Oliver先跟我們解釋了一下什麼是Impact Hub。
另外Oliver創業至今，也已經11年，我問他關於一些創業的心得跟改變，他說其實他本來是一個脾氣比較衝的人，近年來才開始有所調整跟變化。因為我認識他之後，看他都是笑瞇瞇的，所以我有點訝異。
另外我們今天錄音的地點是在Maybe Music Bar，這是一間搖滾酒吧，老闆放的音樂都非常吸引一些搖滾老靈魂。我從第一次去這間店，到現在應該也有快20年了。他們現在週三到週日的下午兩點就開始營業，想要下午就開始輕鬆小酌的話，我覺得應該是蠻適合的地方。
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