7 claves sobre la posible compra de Warner por Netflix - The Dailies 127 - Churros y Palomitas

Episode Transcript
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Speaker 2 (00:01):
Si los hermanos Warner, Harry, Albert, Sam y Jack, o
sus sucesores directos, Jaco, Waco y Dot, se enteraran sobre
la compra de su estudio por parte de una empresa
que rentaba DVDs por correo,¿ qué dirían? En este episodio
revisamos las implicaciones sobre la anunciada y posible, pero no definitiva,
compra de Warner por parte de la gran N Roja.

(00:30):
Bienvenido a The Dailys, el mejor programa de análisis en
donde buscamos poner la información y el sentido común por
encima de la histeria y los rumores. Y vaya que
sí ha habido de esto en los últimos días gracias
al anuncio, tanto por parte de Netflix como de Warner,
sobre la intención de compra del primero sobre el segundo.
Y debido a la gran cantidad de ruido que vi,

(00:50):
me vi obligado a tratar de poner un poco de
razón y hablar sobre lo que se sabe es concreto
sobre esta intención de compra. Y pon atención a las
palabras que estamos usando, ya que aunque los estudios hayan
anunciado su fusión como algo concreto, todavía faltan aprobaciones y
circunstancias para que los que ven esto como el apocalipsis
de las alas y la muerte del cine vean cumplidas

(01:11):
sus pesadillas. Así que a continuación tenemos las 7 cosas... que
debes de saber sobre la posible compra de Warner. Y
vamos a una pequeña revisión. Recuerden que todo esto está
con información verificada. Las notas del episodio las van a
encontrar en nuestra página web, así como en nuestro Patreon,
para que puedan cotejar toda la información que les vamos
a dar. Y el primer punto que tenemos es que

(01:32):
nada va a cambiar. Todavía. Si eres suscriptor de Netflix,
seguramente por estos días recibiste un correo que te informa
sobre la adquisición actual. Y que te manda una página
que busca resolver las preguntas frecuentes de los consumidores. Si
te pones a revisar todo lo que nosotros tenemos por
acá con cuidado y vas a ver que tenemos varias preguntas.¿

(01:53):
Por qué Netflix adquiere Warner Bros?¿ Qué parte de Warner
Bros adquirirá Netflix?¿ Cómo afecta esta noticia a mi membresía?¿
Habrá cambios en mi plan de membresía?¿ Puedo acceder a
HBO Max o sus servicios de Warner desde Netflix actualmente?
Son varias preguntas que están ahí para resolver las dudas
frecuentes de estos consumidores. Y nuevamente. Si te pones a
analizar cada una de las respuestas, es interesante porque vas

(02:16):
a encontrar que prácticamente no va a pasar absolutamente nada.
Y se usa un vocabulario muy cuidadoso que está indicando
todo esto. Que sí, que los servicios todavía no se
van a fusionar y que Warner va a seguir operando
de una manera independiente. Aquí está, sí, Warner Bros. seguirá
funcionando de manera independiente. Y esto es más mesurado que
el anuncio de prensa que, por ejemplo, se dio unos

(02:39):
días antes, en el cual uno de repente veía como
que con mucho optimismo la nota de que no, si
nosotros ya estamos aquí directos para comprar, miren qué positivos
estamos con esto y vamos a dar la friolera de 82
mil 700 millones de dólares por un estudio. Entonces, por lo pronto,
el primer punto es que no pasa nada todavía, pero bueno.

(03:02):
También vamos a pasar que este acuerdo debe de tener
distintas instancias regulatorias. Y sí, muchos ya dan por un
hecho de que esta compra se va a concretar. Y
dependiendo de a quién le preguntes, hay discos expertos, y
ojo porque aquí vas a encontrar de los dos lados,
en donde algunos te van a decir, como vemos con
esta nota de deadline de nuestros amigos de la mafia

(03:23):
de Penske, ya saben que yo tengo no un pleito casado,
pero sí son algunos de los medios a los cuales
siempre les voy a estar cuestionando la información porque son
los que tienen acceso a manipularla de una manera más fácil.
Y sí, aquí tenemos el lado y ven el titular
Netflix y Warner Bros Discovery. Los expertos antimonopolio dicen que
va a ser muy difícil que esta adquisición se pueda bloquear,

(03:44):
pero va a haber algunas condiciones que se puedan poner
sobre esta fusión. Y aquí tenemos varios de los detalles
que se están ilustrando en esta nota. Y también uno
va a poder encontrar por el otro lado otro tipo
de expertos en los cuales te van a decir que
ya se están moviendo todos los hilos para impedir la
compra que no se puede realizar. Y sí, aquí tenemos

(04:08):
sí todos los de Ancler, que para mí es una
fuente muy, muy interesante. Recomiendo que chequen este episodio con
Richard Rochfield, Álvaro Bedoya y Matt Stoller. Ojo, porque mientras
lo estaba escuchando el viernes era interesante ver las visiones
y aquí teníamos a alguien de que no, es que
esto no se puede hacer porque ya tenemos distintas personas
que se han estado manifestando. Tenemos ahí ciertas regulaciones que
no se van a poder, que simple y sencillamente no

(04:29):
podrían conceder esto. Pero ojo, porque también esto me recuerda
mucho a los que estaban apoyando en cuestiones de elecciones.
Aquí no quiero meter política, pero sirve como referencia. aquellos
que juraban y perjuraban que Xochitl iba a ganar simple
y sencillamente porque ellos querían y estaban encerrados en una
burbuja y creo que aquí se está repitiendo esto, recuerden
que por eso siempre hay que cuestionar las intenciones de
los medios que estamos leyendo para tratar de entender desde

(04:52):
qué perspectiva lo quieren hacer. ellos en caso de de
ancler son muy pro industria muy pro cine entonces está
bien que quieran defender este aspecto pero vamos a tomar
un par de pasos y detrás para tener una mejor
perspectiva entonces si de los dos lados a fuerzas va
a pasar y no a fuerzas no va a pasar
vas a encontrar opiniones y dependiendo del lado que estés
nuestras subjetividades nos van a indicar qué es el discurso

(05:12):
que queremos comprar pero ojo Porque previamente había empresas, no
sé si han escuchado de Adobe, que ellos anunciaron con
bombo y platillo que iban a comprar a Figma, que
era uno de sus competidores que ofrecían herramientas que competían
con las de diseño de este casi cuasi monopolio. Y
como están viendo aquí en esta nota que estamos compartiendo
de The Verge, al final, debido a presiones de reguladores

(05:33):
que había tanto por parte de Inglaterra y de la
Unión Europea, El acuerdo se tuvo que cancelar y la
compra de 20 mil millones de dólares,¿ qué creen que pasó
con esta compra? Simple y sencillamente quedó abandonada. Y sí,
efectivamente hubo quejas, no únicamente en Estados Unidos, pero son
parte de los sectores que pueden manifestarse en contra de
algo que las empresas ya daban y juraban de que

(05:55):
estaba muy concreto, como lo que está pasando con Warner
y precisamente también con Netflix en este momento. Y sí,
las quejas no solo se levantaron en Estados Unidos, sino
que también a nivel internacional. Y aunque no son imposibles
de sortear, en el caso de Netflix y de Warner,
hace que el concretar la compra tengan que pasar muchas pruebas. Y,
por ejemplo, vamos, les voy a platicar de otro caso
también en Estados Unidos. Y hablaba de una posible fusión

(06:17):
de Penguin y Random House. Bueno, ellos ya se habían fusionado.
Y después querían fusionarse con Simon & Schuster para que
de esta manera iban a tener una mega editorial que
en conjunto iban a ser capaces de competir, en este caso,
en contra de Amazon y Kindle y porque no podemos
competir como editoriales en contra de estos terrenos. La única

(06:39):
manera en la cual podemos sobrevivir es si nos fusionamos.
Y la cuestión es que esta fusión simple y sencillamente
fue cancelada. debido por cuestiones y preocupaciones sobre los manejos monopólicos.¿
Y qué creen que pasó después? Es súper interesante porque,
por ejemplo, en el caso de Penguin, se dedicaron a...
se enfocaron muchísimo más sobre el desarrollo de mejores cadenas
de distribución. Vamos a mejorar la calidad del producto que tenemos.¿

(07:03):
Y qué creen? No necesitaban una fusión para sobrevivir e
incrementar sus cuestiones de ventas. Entonces, no, la adquisición no
es la única solución que puede haber para que tu
empresa tenga éxito, ¿no? Entonces, en el caso que tenemos
nosotros con Netflix y con Warner... La fusión entre el
primer y el tercer servicio de streaming más populares en
un país, que en este caso sería en Estados Unidos,
no es algo que esté escrito en piedra, así que tranquilitos,

(07:24):
ese es el segundo punto. Vamos al tercer punto que
tenemos por acá, de las siete cosas que debes de
saber sobre esta posible fusión, es que los negocios son negocios.
Y es que también aquí les voy a platicar algo
que no es secreto. A muchos de la banda cinefila
no les gusta reconocer que una cosa es el cine
como arte, Y otra muy distinta es el cine como negocio.

(07:46):
Y tan solo en este siglo a mí me ha
tocado ver cuatro ventas de Warner Brothers. Entre ellas tenemos
una que fue en el 2001 América Online. Después tuvimos otra
con AT&T. Después pasamos a Discovery y ahora tenemos la
posible venta a Netflix. Y uno podría decir que Warner
es el beso de la muerte.¿ Por qué le hablo
de esta manera? Ya que actualmente América Online no existe

(08:09):
con el poderío que tuvo en ese momento cuando se
compró un Warner. AT&T lo trató y tuvo más problemas
que beneficios y para salir de esto se lo terminaron
vendiendo a Discovery aunque técnicamente esto, y yo ya lo
he explicado en otras entregas de The Dailys, seguían siendo
los dueños pero el brazo operativo era Discovery y ahí
es donde entró Saslav con el propósito de sanear Warner
para volverla vendible en el futuro y darle beneficios tanto

(08:32):
a él como a una persona que no sé si
ustedes seguramente si no saben no ubican quién es este
pero pregúntenle a sus disquexpertos de internet que les van
a estar dando ahorita todo Todo el panorama y están
todos así como de que muy ciscados con esta posible venta.
Este pregúntales quién es John Malone, este doctor John Malone
que estamos viendo acá. Ah, claro, es el jefe directivo

(08:55):
mérito de Warner Bros. Ah, caray, pues esta persona quién es?
Es básicamente quien ha estado manipulando todo y gracias a
él es que Sazla llegó a tener todo el poderío.
y todo el control dentro de Warner por un propósito
muy particular que desde luego vamos a ver más adelante
y que tiene que ver, no es secreto, tiene que
ver literalmente con generar la mayor cantidad de dinero posible,

(09:16):
sobre todo porque él es uno de los accionistas mayoritarios,
entonces quiere que sus acciones cuesten lo más que sea posible.
Lo interesante de estas ventas que mencionaba de las cuatro historias,
que por cierto, ahí tenemos un episodio de The Dailys
muy bueno. Nuevamente aquí van a encontrar todas las bonitas
notas del episodio, con todas las fuentes, etcétera, etcétera, sobre
las múltiples ventas que tuvimos de Warner Brothers en su momento.

(09:37):
Y lo que estuvo ocurriendo por acá... Dos de los
compradores que estuvieron por allá no tenían una relación directa
con el mundo del entretenimiento. Y ojo con eso. Y sí,
estamos hablando concretamente tanto de América Online, que sí, un
imperio del Internet, y AT&T, una gran telefónica. Y ellos
pues como que lo veían como una posible adquisición, pero

(09:58):
no sabían qué onda con el negocio ni cómo lograr
tener esta integración. Y de todas estas posibles ventas, porque
todavía no concretamos la última, Netflix es quien podría aprender
las lecciones correctas de su adquisición para tener una integración adecuada.
Y en lugar de querer hacer su juguete nuevo como
una herramienta para crecer su negocio principal, por ejemplo... No

(10:19):
sé si se acuerdan que AT&T quería aumentar sus suscriptores
gracias a que les iban a ofrecer servicios de su
celular con las suscripciones de HBO. Y claro, vas a
utilizar más datos porque vas a estar consumiendo el streaming.
Idea brillante. Claro, pregúntenle a los amigos de AT&T cómo
les estuvo yendo con esto. Definitivamente no sabían muy bien
qué es lo que implicaban la adquisición de un estudio.

(10:41):
Vámonos al punto número cuatro de lo que debes de
saber sobre esto y que nuevamente todo esto es información corroborable.
Todo esto son cosas que tú puedes cotejar. Nada de especulación.
Eso no nos gusta aquí. Aquí no somos especuleros. Aquí
sí revisamos todas las fuentes y tenemos el factor David Ellison.
Y mientras que, por ejemplo, el plan de Maloney de
Sasla para vender Warner se estaba ejecutado y te recomiendo
el episodio 125 de The Dailys, que es el que estamos

(11:03):
viendo hace algunos momentos, donde hago una revisión sobre en
ese momento el más posible comprador era Paramount. Y la
cuestión es que ahí te explico cosas como un Morris inverso,
que básicamente significaba en que ibas a dividir la compañía
en dos partes. Una que era la más atractiva, que
iba a ser los estudios de Warner junto con los
servicios de streaming de HBO Max y en otra los
servicios de cable y servicios alternos para que estos absorbieran

(11:25):
la deuda y la parte atractiva la pudieras vender más
cara y lo otro iba a ser únicamente control de daños.
Ese es un fondo de inversión Morris Inverso. precisamente es
una jugada que se utiliza dentro del manejo de los
negocios nuevamente pregúntale a tu experto de internet qué carajos
es esto para saber si en realidad le entienden a
las implicaciones del negocio y la cuestión como yo te

(11:45):
lo decía las apuestas principales no estaban marcando que David
Ellison iba a ser el futuro dueño de este estudio
Y esto debido a que Warner no quería venderse como
estudio todavía. Estaba trabajando en eso. De hecho, cuando me preguntaban,
tú decías que Warner no estaba en venta. Yo sí,
durante todo el tiempo que lo estuve diciendo no estaba
en venta, pero iba a estar en mente eventualmente y

(12:05):
ese eventualmente iba a ser a partir del 2026 y nuevamente
de ese del plan original. Y la cuestión es que.
Esta venta iba a llegar cuando se lograra determinar la
división entre los estudios de streaming, que sería la parte redituable,
y los canales de cable y otros servicios. La cuestión
es que Edison presentó varias ofertas que no fueron precisamente solicitadas. Honestamente...

(12:27):
Peco de Altanero, al presentarse como la única opción que
tiene el suficiente dinero para comprarles a ustedes el estudio.
Y también yo tengo los contactos necesarios para que si
tenemos alguna bronca con revisiones gubernamentales, no te preocupes, yo
lo puedo solucionar. Ya me compré unos cuantos congresistas. El
jefe de la Comisión Antimonopolios también es mi cuate. Y
no sé si sabías, pero yo soy súper amigo de

(12:47):
Donald Trump y todos estos están de mi lado. Entonces,
la cuestión es que ahora está amenazando, como lo vimos
con esta nota, en oponerse a la compra y buscar
hacer una compra hostil, él yendo directamente a los accionistas,
porque nuevamente faltan un montón de detalles para que se
logre concretar esta venta. Y entre esto,¿ qué es lo

(13:07):
que estamos viendo? Que tiene que ser aprobada y hay
distintos juegos de penalizaciones que podrían acabar. entre lo que
se estaba ofreciendo también la oferta de Elison aunque él
decía que era la más atractiva no necesariamente lo era
porque él quería adquirir todo lo que es Warner o
sea no únicamente lo que se iba a dividir y
la parte atractiva y la no tan atractiva sino que

(13:28):
él estaba ofreciendo cerca de 75 mil millones de dólares o Ojo,
Warner no vale eso. Ese precio está inflado y más
si consideramos los precios de las acciones. Hace unas semanas
las acciones estaban entre los 7 y 9 dólares dependiendo el día.
Se hacen las ofertas de compra, llegó a subir como
hasta los 14, 17. Yo creo que su valor real está porque
también estaba un poco infravalorada. cerca de los 20 dólares y

(13:50):
la cuestión es que se especulaba que Sasslav quería que
subiera hasta los 30 dólares y aquí en estos casos Paramount
estaba ofreciendo un valor de cerca de los 24 dólares por acción.
En total, para no hacer los pelotas con tantos números,
él quería ofrecer cerca de 75 mil millones de dólares a Ellison,
ofreciendo cerca de 75 mil millones de dólares a Warner en
general para comprarlo, pero aquí tenemos la jiribilla porque Netflix

(14:12):
solo iba a comprar los estudios y el streaming y
estaban ofreciendo más dinero por esto. Pero cuidado, porque dicen
que no hay furia como la de un megamillonario que
está encabronado y en este momento está moviendo varios hilos.
Cuando vio que él ya no iba a ser el favorito,
créanme que se enojó y empezó. Ya no voy a
algunas presentaciones de cosas de libros o cosas por el silo.¿
Por qué? Porque alguien como que me quiere agandallar y

(14:34):
comprar el juguete que yo sentí que iba a ser
exclusivo para mí. Y sí, hay algunas cuestiones de penalizaciones
en caso de que no se concreten las ventas. Paramount
creo que si se rechazaba la oferta iba a ser
una penalización de cerca de 5 mil millones de dólares. En
el caso de Netflix era de 5.8, ellos iban a ofrecer
más en caso de que se rechazara o que no
se pudiera concretar la venta. Y también en caso de

(14:55):
que los accionistas rechazaran la oferta, Warner tendría que pagar
a Netflix una penalización de 2 mil 800 millones de dólares. Ahí
vemos cómo se está cuadrando todo para tratar de garantizar
lo que son los acuerdos. pero nuevamente esto sigue en
discusión y Edison podría llegar con los inversores. Y si
de repente les dicen yo les ofrezco 35 dólares por acción,

(15:17):
pues yo creo que es más fácil que acudan con
él a que sigan con Netflix. Pero nuevamente aquí es
curioso porque él hizo ofertas no solicitadas, lo cual aceleró
el proceso de venta que estaba planeado hasta el 2026. Pero bueno,
ese fue el punto número cuatro y ahora vamos a
pasar al punto número cinco y les voy a hablar
un poco de historia acerca del cine y un caso
muy particular que que es Los Estados Unidos contra Paramount Pictures.

(15:40):
Y tal vez tú estabas muy joven para saberlo y
yo para contártelo, pero por allá de 1948 en Estados Unidos
se dio una resolución sobre el caso en donde el
mismo gobierno se opuso al monopolio de la exhibición cinematográfica.
En aquellos tiempos, los estudios podían tener sus propias cadenas
de cine o acuerdos exclusivos para que sus películas solo
se exhibieran con quienes ellos quisieran. Imagínate ahorita los estrenos

(16:03):
exclusivos que tienes en cadenas que son anunciados como exclusiva
de Cinépolis o exclusiva Cinemex, pero que esto fuera la
práctica común y no únicamente excepciones con algunas películas pequeñas.
Para evitar esto, con esta legislación se estuvieron estableciendo distintos
patrones y distintos bloqueos y controles de precios, porque esto

(16:23):
hacía que las mismas cadenas fueran, ah, yo voy a
subir para que las películas...¿ Quieres ver una película de Disney?
Te va a salir más caro porque aparte solo la
puedes ver en donde yo te la estoy ofreciendo con
las cadenas con las cuales yo tengo algunos acuerdos. Y
el gobierno se metieron demandas, se metieron recursos legales y
a final de cuentas se buscaba que los públicos no
estuvieran a la merced de los acuerdos de las grandes
compañías donde se controlaban los precios, que podría ser muy

(16:46):
similar a lo que pasa ahorita con los costos de
los servicios de streaming. Y se dictaminó en ese caso
de que se debían de permitir diversidad de canales para
distribución y obtención de ganancias para la producción, para la
distribución o para la venta de películas. De esta manera,
no solo ibas a poder ver una película de Paramount
en una sala de cine de Paramount o de sus socios,
por ejemplo, un AMC o un Cinépolis, pero que ibas

(17:09):
a poder encontrar esta película en otros lugares, democratizando el
acceso para todas las audiencias. Y ojo, porque hay más
detalles que vale la pena revisar, porque no únicamente fue esto,
el caso es más extenso y nuevamente a mí me
encanta meterme en estos detalles, pero es únicamente para darte
contextualización sobre lo que podría pasar. Y a grandes rasgos
es algo que se podría retomar en este caso, pero

(17:30):
en el entorno digital. En donde Netflix tiene un monopolio
de distribución, por lo que se tendría que renovar la
legislación para adecuarla no a salas de cine, sino a
los canales digitales. Y se tendría que ver afectado cómo
es el manejo con las salas de exhibición y los
distintos canales de distribución. Entonces, ojo con esto. Después de
esto vamos a pasar, este fue el punto número 5. donde

(17:53):
estábamos viendo los manejos monopólicos y también tenemos la cuestión
de que algunos ya se están adelantando y están declarando
que la exhibición en las salas se murió, les tengo
noticias amiguitos, la exhibición en las salas de cine no
ha muerto, quien te esté diciendo que eso va a
pasar por la venta o por la compra que todavía
no se ha concretado, que puede pasar no digo que no,
híjole hermano no sé qué está pasando, por qué son

(18:14):
tan fatalistas en esto. Y aunque ya lo dan por
este acuerdo por concreto, aunque en el mejor de los casos,
para que esto pase, faltan entre dos y cuatro años
de aprobaciones, de procesos legales, y al menos va a
tener que rolar por dos distintos presidentes de Estados Unidos,
Trump y probablemente su sucesor, dependiendo de cómo se manejen
las cosas tras bambalinas. Pero con el debido respeto que
se merecen estos alarmistas, don't say blowjobs Mary Jane. Así que, honestamente,

(18:38):
no estén exagerando con cosas que ni entienden. Aparte de
que les voy a decir algo, una frase que a
mí me encantó de una entrevista de cuando estuvo presentando
el director Asif Kapadia una película y él dice es
que el cine ha muerto como 20 veces pero nosotros seguimos
aquí y seguimos haciendo cosas y la gente la sigue viendo.
Honestamente se me hace tan irrisorio de que la muerte

(19:00):
del cine desde los años 30 están diciendo que la muerte
del cine va a llegar, está aquí, simple y sencillamente
ya estamos viviendo tiempo prestado. Ha habido problemas efectivamente y
de los cinco grandes estudios de Hollywood que son Disney, Universal, Warner,
Paramount y Sony, uno de estos podría ser absorbido efectivamente
por Netflix, quien desde hace años dejó de ser una

(19:22):
empresa tecnológica para ser más bien un estudio que se
quiere seguir vendiendo como una tecnológica. Yojo, porque les recomiendo
que chequen mi podcast de noticias de tecnología express. En
el último episodio me enfoco nuevamente en el aspecto de
la tecnología, porque Netflix desde hace tiempo es un estudio.
Ellos únicamente utilizan una plataforma de streaming que actualmente es
la norma para que se distribuya. O sea, los demás estudios,
exceptuando Sony, también tienen plataformas para dividir y no los

(19:45):
estamos catalogando como empresas de tecnología. Pero es que si
te catalogas como una empresa de innovación y tecnología, vas
a vender más caro tu amor en la bolsa de valores.
Pero la realidad es que es más que nada un estudio.
Y además no hay nada concreto que diga que tras
la adquisición Netflix Bros solo va a sacar películas en
streaming o que esto condenaría completamente la exhibición. Y carajo,

(20:06):
a ver, desde el estreno de una batalla tras otra
no hay una película de Warner en los cines y
no las va a ver hasta el siguiente año y
no veo que hayan clausurado un solo complejo de cine
hasta la fecha. Y no, aquí les voy a compartir
un video de esos donde se comparte y se ve
que está sobrepintado el logo de Netflix en la torre
de agua de Warner Como este que estamos viendo por acá.

(20:27):
Ay miren nada más. La torre ya tiene una N
parchadota por encima. Escándalo. Y no es real. Este video
no fue generado por IA. Aunque se vea que está
enmascarillada la N por allá. Y que se vea que honestamente.
Si fueras Netflix no harías un trabajo tan pinche. Únicamente
para ponerle tu logo y tu marca. A una de
las torres de agua más reconocidas. Que existen en Estados Unidos.

(20:49):
En Hollywood. Así que esto no ha pasado. Todavía. Ese
fue el punto número 6, ya casi terminamos, no te preocupes.
Ya tenemos una de las grandes máximas que existen en
Hollywood y es que nadie sabe nada. Y sí, esta
es una máxima sencilla, directa y ambigua al mismo tiempo.
Y citando a William Goldman, que es el que le
estableció hace bastante tiempo, la realidad es que sí, efectivamente

(21:10):
nadie sabe nada, aunque eso no significa que no haya
alguien que sepa algo. Por ejemplo, vamos a revisar algunos
casos y me dicen si les suena conocido. Sí, tenemos
que el tío Ted Sarandos ha dicho que la exhibición
en salas está pasada de moda. Claro que lo dijo.
Aquí te voy a pasar otra referencia porque después, no
sé si ubican, hay un otro cocillo de Netflix que

(21:31):
es Craig Peters y él dijo esto que está por acá.
No estamos interesados en comprar Warner. Eso lo dijo en
octubre pasado. No ha pasado tanto tiempo de esto, ¿no?
Y es que él también dice que la naturaleza de
Netflix es construir en lugar de comprar. Entonces,¿ por qué
se armó este zafarrancho? Netflix me dijo que eso jamás
iba a pasar, ¿no? Otro de esos casos tan fabulosos

(21:51):
es que, no sé si se acuerdan, pero Netflix, y
entonces era Red Hastings, explicó y dijo por qué Netflix
jamás iba a vender publicidad dentro de su contenido, porque
esto era muy complicado y necesitarían a alguien como una
empresa como Google o Facebook Meta, que de hecho terminaron
haciendo un acuerdo con Microsoft para incorporar publicidad dentro de

(22:12):
su programación, pero también dijeron que eso jamás, jamás de
los jamases iba a pasar. Y otra de esas cosas,
no sé si se acuerdan, Netflix dijo que no estaba
interesada en tener derechos de transmisión de deportes en vivo
o no sé si se acuerdan de esos otros casos
donde también dijo de que jamás iba a limitar el
compartir las cuentas, que las contraseñas iban a estar pudiendo

(22:36):
pasar entre los distintos usuarios, ¿no? Entonces es bien curioso
porque seguramente si Netflix hubiera tenido a todas las palabras
y todas las declaraciones que estuviera haciendo, nada estuviera pasado.
Entonces nuevamente revisemos la información. Me corrijo a mí mismo
en ocasiones en las cuales los he citado porque nuevamente
es algo que dijeron y cito la fuente, pero pues
también veamos cómo van cambiando las cosas. Y ojo, porque también, eh,

(22:59):
Se han hecho, creo que fueron tres rondas o cuatro
rondas de subasta sobre la adquisición de Warner. Y nuevamente
Paramount desde el principio es el que hizo más ofertas
porque estaban muy insistentes los Allison en querer comprarse un
estudio después de que Skydance compró Paramount y ahora querían
tener para Warner o Warner Mount o como se hubiera

(23:20):
llamado en caso de que se hubiera dado esa fusión.
Y la cuestión es que cuando uno empieza a ofrecer
tu empresa en venta y tienes a las distintas personas
que están apostando por esto, entrándole a la subasta, tú
tienes que abrir tus libros para que ellos vean las finanzas,
para que ellos sepan qué es lo que se van
a comprar en caso de que se lo quieran llevar.
Y desde las primeras revisiones de los libros de Warner,

(23:41):
Netflix seguro vio algo que le atrajo, además de la
adquisición de propiedad intelectual, como lo es el hecho de
que hay dinero en la exhibición de salas. que es
algo que ellos antes no tenían contemplado. Pero si algo
hemos aprendido con el tiempo, y aquí citamos varios ejemplos,
es que si Netflix te dice que no va a
hacer algo, las probabilidades de que termine haciéndolo son muchas.
Y si al final se concreta la compra,¿ quién sabe?

(24:02):
Podrían mantener a Warner como un estudio independiente con inyección
de capital, exhibición de salas, distribución en medios físicos y
otras cosas que actualmente no hace la gran eneroja, pero
que si generan ingresos respetables, pues¿ qué crees? Podrían incorporarlo
dentro de su modelo de negocios. Y con esto ya
conoces siete verdades absolutas sobre ese proceso que continúa con

(24:24):
la posible compra de Warner. Y nuevamente posible compra de
Warner porque es algo que no está concreto. El panorama
no es tan apocalíptico y la realidad es que la
mejor solución para el medio cinematográfico, que no es lo
mismo que la industria cinematográfica, es que se cancelara la venta.
Y Netflix tendría que pagar una tarifa de compensación de 5.800
millones de dólares, como lo mencionaba. Zaslav seguiría manejando a

(24:45):
Warner y con un dinerito extra por saber jugar bien
sus cartas y es que lo triste y lo genial
del caso es que si uno se pone a analizar
la trayectoria de este aspirante a magnate cinematográfico es que
ha sido el gran ganador de toda esta operación y
esto ni de chiste lo vuelve en un héroe, ni
de chiste ya que las acciones cayeron con sus manejos

(25:05):
pero curiosamente él también ayudó al estudio a recuperar su
posición a nivel creativo como se demostró en este año
finalmente Muchos ven la venta de Warner como algo inevitable
y solo quedaba escoger la manera en que sería ejecutada. Y,
a ver, no es como si la única opción fuera
morir por silla eléctrica o morir por guillotina, ya que
uno simplemente puede decidir no morir o, no sé, morir

(25:27):
de viejo en compañía de tus seres queridos. El pensar
estos asuntos de manera binaria no ayuda a nadie, y
menos a quienes no tienen la capacidad de influir en
estas decisiones, aunque ya varios sectores creativos levantaron la mano
para meter demandas y buscar amparos de protección, porque lo
que sí es inevitable con cualquier fusión o cualquier adquisición
son los despidos. Y tras la pandemia, huelgas y ahora

(25:49):
las consolidaciones de los estudios, esta es la nueva plaga
que está atormentando a los creativos del entretenimiento. Con esto
terminamos esta entrega de The Dailys y recuerda que todo
lo mencionado aquí no está sacado de la manga, sino
que lleva días de investigación y seguimiento y que esto
es la labor de un solo hombre. Si encontraste algo
de valor, pues puedes demostrarlo apoyándome en patreon.com diagonal churros

(26:11):
y palomitas o siendo miembro del canal en YouTube como
toda esta gente genial que me apoya y de la
que vas a ver sus nombres a continuación. Gracias y
nos veremos en el siguiente programa y recuerda que aquí
en Churros y Palomitas nosotros no criticamos películas, sino que
entendemos el cine. CC por Antarctica Films Argentina

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7 claves sobre la posible compra de Warner por Netflix - The Dailies 127

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