👉 https://formeds.pl/greg Formeds – Odbierz 20% rabatu na suplementy formeds z kodem GREG20. Popraw swoją wydajność, formę i samopoczucie z pomocą wysokiej klasy polskich produktów ze 100% czystym składem, optymalnymi dawkami składników aktywnych i jakości potwierdzonej przez niezależne laboratoria.
👉 https://albrechtpartners.com/mentoring-strategiczny/ Albrecht&Partners – zespół z ponad 20-letnim praktycznym doświadczeniem w strategii, przywództwie i coachingu.
Skorzystaj z bezpłatnej konsultacji.
================================
Twoja firma zarabia. Biznes się rozwija. A Tobie coraz mniej się chce? Z zewnątrz wszystko działa dobrze, nie masz powodów do narzekania. A jednak czujesz wypalenie?
To częsty scenariusz. Wielu doświadczonych przedsiębiorców, mimo sukcesów, traci motywację i chęć do dalszego prowadzenia firmy.
W tym odcinku omawiam 5 scenariuszy wypalenia, które najczęściej dotykają skutecznych właścicieli firm, oraz 3 strategie, które mogą pomóc odzyskać im energię, motywację i poczucie sensu.
Z odcinka dowiesz się:
▫️Co zrobić, gdy Twoje cele już Cię nie napędzają
▫️Jak odróżnić wypalenie od zwykłego zmęczenia
▫️Dlaczego firma, która działa, może zacząć Cię ograniczać
▫️Jak odzyskać przestrzeń, energię i radość z działania
🎙️Zapraszam do #319 odcinka Greg Albrecht Podcast.
================================
Rozdziały:
00:00:00 – Zaskakujący problem przedsiębiorców: brak motywacji mimo sukcesu
00:01:17 – 5 głównych przyczyn spadku motywacji u przedsiębiorców
00:02:29 – Zmiana motywacji i wartości w miarę rozwoju firmy
00:04:34 – Wypalenie zawodowe: jak objawia się u właścicieli firm
00:06:00 – Brak przestrzeni na pasje i twórcze działania
00:07:54 – Toksyczne otoczenie i jego wpływ na energię lidera
00:09:41 – Utrata kierunku: brak jasnej wizji i realistycznych oczekiwań
00:11:39 – 3 sposoby na odzyskanie motywacji
00:11:46 – Sprzedaż firmy jako nowy początek
00:14:20 – Siła przerwy: jak urlop zmienia perspektywę
00:15:45 – Praca z coachem lub mentorem
00:17:45 – Jak odzyskać radość i zapał do prowadzenia firmy
Porozmawiajmy tu:
👉 LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/gregalbrechtio/
👉 Instagram: https://www.instagram.com/gregalbrecht/
👉 Facebook: https://www.facebook.com/gregalbrechtpodcast
👉 TikTok: https://www.tiktok.com/@albrechtpartners
Informacje o podcaście:
Strona podcastu:
https://albrechtpartners.com/gregalbrechtpodcast/
Apple Podcasts:
https://podcasts.apple.com/us/podcast/greg-albrecht-podcast/id1364621095
Spotify:
https://open.spotify.com/show/6mOUEu9iUycazH169w6btk?si=d5d31c6b85104f31
Wszystkie odcinki podcastu:
Shorts:
Mark as Played
Transcript
Episode Transcript
Available transcripts are automatically generated. Complete accuracy is not guaranteed.
(00:00):
Przedsiębiorcy, którym dobrze idzie w biznesie, tracą
motywację do jego rozwoju. Tak dobrze słyszysz?
Często zdarza się, że osoby, którym właśnie dobrze idzie
prowadzenie firmy, których firmydobrze rozwijają się przez wiele
lat, tracą motywację. Odechciewa im się są wypaleni
prowadzeniem swoich firm. To jest ciekawe zagadnienie, a
(00:22):
dlaczego tak się dzieje? Jakie są możliwe scenariusze
oraz co z tym robić? O tym w tym odcinku?
Partnerem podcastu jest albrechtand Partners.
Mentoring strategiczny wsparcie w zarządzaniu i egzekutywy
coaching for mes, producent suplementów o stuprocentowo
czystym składzie z kodem grek 20.
Zamów z dwudziestoprocentowym rabatem na formęs.pl.
(00:45):
Zanim zaczniemy, poproszę cię tylko o jedną rzecz.
Wyobraź sobie, że ponad połowa osób, które słuchają tego
podcastu, nie subskrybuje kanału.
Dlatego zasubskrybuj teraz ten kanał, bo dzięki temu możemy
robić lepsze materiały, docieraćdo większej.
Osób i dla ciebie sprowadzać i zapraszać do tego podcastu
lepszych gości. Mówi się, że od przybytku głowa
(01:08):
nie boli, a jednak są takie problemy pierwszego świata,
które dotykają wbrew pozorom bardzo wielu przedsiębiorców,
którzy z powodzeniem prowadzą mniejsze lub większe firmy.
W długim okresie czasu nadchodzitaki moment, w którym czasem?
Z jakiegoś powodu nie chce im się tego robić, czy on się
wypaleni, znużeni, odechciewa imsię to jest można powiedzieć
(01:32):
fajny problem, żeby go mieć. Jeżeli jest się po tej stronie,
że zaczynamy tworzyć firmy, ale jest to spore wyzwanie osobiste
dla bardzo wielu osób, które byćmoże z różnych powodów, są lekko
sfrustrowane, znużone, prowadzeniem firmy i nawet
jeżeli ta firma płaci ich rachunki, są finansowo w miarę
zadowoleni. To jednak.
(01:54):
Coś w środku ich gnębi, coś ich męczy i chcieliby się z tym
rozprawić. Być może jesteś jedną z tych
osób, albo to doświadczy cię w przyszłości, dlatego możesz się
na to dobrze przygotować. Przedstawię 5 powodów, które
obserwuję u klientów, z którymi pracuję, kiedy pomagam im
synchronizować. Cele osobiste i biznesowe
(02:16):
pierwszym z powodów do tego, że nagle tracimy chęci satysfakcję
z prowadzenia firmy jest to, że to, co nas na początku
napędzało, to co nas motywowało już dzisiaj przestało mieć
znaczenie. Powiedzmy, że na początku
motywowało nas to, żeby stworzyćfirmę, dzięki której będziemy
mogli zapłacić za prąd, gaz i jedzenie.
(02:40):
I edukację naszych dzieci zaspokoiliśmy to dzisiaj
przestaje to być dla nas ważne. I zastanawiamy się, jak dalej
podchodzić z pasjąentuzjazmem chęcią do czegoś, co z naszego
projektu, gdzie była twarda motywacja, stało się jedynie
pewnego rodzaju obowiązkiem, obowiązkiem, w dodatku nużącym,
(03:01):
bo jak to w pracy przedsiębiorcynieustannie pojawiają się nowe
wyzwania, a zatem można się tym po prostu zmęczyć, stracić ten
entuzjazm i to. Może być jednym z powodów, dla
którego i tobie dzisiaj coraz mniej chcę się zajmować swoją
firmą, czasem może to być też związane z tym, że z wiekiem
zmienia nam się system wartości.Z wiekiem, z doświadczeniami z
(03:23):
sytuacją życiową. Powiedzmy, że.
Rodzi ci się dziecko i nagle onostaje się tą istotą.
Tą rzeczą w centrum Twojej uwagistaje się dla ciebie
najważniejsze i wtedy firma staje się czymś, co zajmowało ci
tyle czasu, a dzisiaj trochę ci przeszkadza w spędzaniu czasu z
dzieckiem, albo widzisz inne wyzwania.
Już nie napędzają cię wielkie cele i ambicje, tylko bardziej
(03:47):
napędza cię to, jak mieć więcej czasu i wtedy, jeżeli ta firma
nie funkcjonuje do końca w tej formie, w której chcesz.
No to ona zaczyna być bardziej przeszkodą niż takim pożytkiem
czymś, co cię inspiruje, co cię buduje.
Dlatego warto się zastanowić, czy wiesz, co napędza cię
dzisiaj w tym, żeby budować biznes, czyli po co go budujesz,
(04:08):
co cię nakręca i czy ten scenariusz, który kiedyś na
początku realizowałeś na przykład, żeby dojść do punktu x
nadal jest aktualny? Czy trzeba znaleźć sobie nowy
napęd do tego, żeby z tym biznesem lecieć dalej?
2. Drugim punktem jest wypalenie.
Niektórzy myślą, że wypalenie zawodowe dotyka tylko
pracowników, ale myślę, że równym stopniu, a może nawet
(04:31):
większym dotyka przedsiębiorców.Dlaczego?
Dlatego, że przedsiębiorcy są pod ogromną presją, stresu,
odpowiedzialności napięcia i ma to charakter przewlekły, bo w
zasadzie zawsze jednak na końcu ta odpowiedzialność jest w ich
rękach, jeżeli bardzo mocno się z tym utożsamiają.
No to może? To ciągłe życie w napięciu i w
(04:52):
stresie po prostu ich wyczerpać.Psychofizycznie na to nakładają
się nieefektywne nawyki prowadzenia firmy, a zatem brak
delegowania, próba robienia wszystkiego po swojemu.
Potrzeba nadmierna kontroli, wiele elementów.
Chwilę nawyków, które może sprawdzają się, kiedy mamy mały
biznes, ale w dużym biznesie są raczej przeszkodą, która może
(05:12):
trafiać w nas samych. Często się z tym spotykam, że
nawet w dużych firmach przedsiębiorcy czasem biorą
udział w procesach z kosmosu, którymi w ogóle nie powinni się
zajmować. Jest to ich potrzeba kontroli
albo też odziedziczony nawyk z czasów, jak tę firmę zaczynali.
Dlaczego to jest złe? Dlatego, że może dużo kosztować
psychicznie i fizycznie. Wyobraź sobie, że masz firmę w
(05:33):
ogóle w niej nie pracujesz, a ona nadal generuje dla ciebie.
Wyniki to jest idealny moment, zktórego można się dalej
zaangażować na nowo, czyli krótko mówiąc, zredukować
zmęczenie wypalenie tym, co byłoi zacząć poszukiwać nowej
inspiracji. I wtedy pojawia się trzeci
scenariusz, czyli to, co najbardziej cię bawiło w budowie
(05:54):
Twojej firmy. Już w tej firmie dzisiaj nie
występuje. Ostatnio rozmawiałem ze znajomym
przedsiębiorcą powiedział, słuchaj, dla mnie są 2 rzeczy,
które zawsze uwielbiałem, kiedy tworzyłem firmę po pierwsze.
Nazywanie problemów wymyślanie nowych modeli biznesowych,
pokazywanie ich na rynku, kreowanie sprawdzanie, jak
działa i 2 sprzedawanie pozyskiwanie finansowania, to są
(06:17):
rzeczy, które lubię, umiem, są świetne, a doszedłem do miejsca
w mojej firmie, w której w zasadzie nie bardzo jest co
nowego wymyślać, bo doszliśmy dopunktu, w którym trzeba raczej
kopiować to, co działa. Po drugie nie bardzo mam
przestrzeń do tego, żeby samemu sprzedawać, bo mamy
zautomatyzowany system sprzedaży.
Biznes działa tak, że ja nie mamprzestrzeni, żeby się w tym
(06:38):
wyżywać intelektualnie. Zatem krótko mówiąc, twoje
potrzeby rzeczy, które cię kiedyś napędzały, one już nie
występują w Twojej firmie. Dzisiaj tu jest oczywiście
pytanie, czy to jest naprawdę niemożliwe, żeby występowały w
Twojej firmie, czy możesz znaleźć kreatywny sposób, żeby
to, co cię napędzało kiedyś znowu zacząć wykonywać w swojej
(06:58):
firmie? Zobacz, że to łączy się bardzo z
poprzednimi 2 1:00 tym elementem, co cię napędza, żeby
iść do przodu, czyli co tak naprawdę powoduje, że chcesz,
żeby firma rosła i co chcesz uzyskać?
Dzięki temu, że ta. Jest w twoim życiu, bo być może
splendor i sławę, być może pieniądze, a być może spełnienie
marzeń, a być może platformę do tego, żeby się dobrze bawić.
(07:18):
Czy robisz to w sposób zdrowia? Zatem czy nie ma tego wypalenia?
No i wtedy można powiedzieć o k.Czego ci brakuje?
Jakie rzeczy instynktownie robiłeś?
Robiłaś bardzo dobrze wcześniej i czy one występują dzisiaj w
swoim biznesie? Bo może to znużenie jest
pochodną tego, że wchodzisz w jakąś rolę menadżera odtwórczego
na przykład. Operacyjnego, a twoja dusza i
(07:39):
twoje doświadczenia są raczej w kreowaniu czegoś nowego?
Czwarty powód dlaczego? Przestajemy kochać naszą własną
firmę. To czasem kiepskie środowisko
pracy bywa tak, że w czasie niektóre elementy naszego
sposobu prowadzenia firmy przestają dobrze na nas działać,
ale jesteśmy ofiarami swoich nawyków i tej konsekwencji bycia
(08:00):
w tym, co było. Przykładowo zatrudniliśmy kiedyś
kogoś, ten ktoś jest w miarę okej, ale trochę działa nam na
nerwy. Trochę blokuje tę firmę, ale
mierny, ale wierny. Zaczyna to jakoś tam dalej
pracować i w czasie nie dbając otakie elementy jak dobór ludzi
wokół nas, którzy bardzo wpływają na nasz sposób myślenia
(08:21):
na nasz poziom myślenia na naszeaspiracje.
Na kreatywność zaczynamy być otoczeni przez osoby, które nas
raczej ciągną w dół i przez to coraz mniej nam się chce
przebywać tym środowisku, bo jeżeli my się rozwijamy w
czasie, no to chcemy mieć wokół siebie też ludzi, którzy tak
samo się rozwijają, którzy nas będą zawsze inspirować w jakimś
(08:41):
jednym lub innym sposobie. Tymczasem bywa tak, że osoby,
które u nas pracują, albo osoby,z którymi współpracujemy, albo
inne elementy tego, jak działa nasza firma, one przestają.
Przystawać do naszego dzisiejszego modelu świata my
się rozwijamy, a one się nie rozwijają.
Oczywiście bywa też tak, że ta nasza firma się nie rozwija i
opuszczają nas najciekawsze osoby, bo nie możemy dla nich
(09:03):
stworzyć warunków, ale często jest tak, że to raczej my się
rozwijamy. W tym dobrym scenariuszu i
dlatego zaczyna nas to męczyć, bo brakuje nam tego bodźca i
wsparcia tego fajnego środowiskawokół.
I to jest coś, nad czym też można dobrze.
Się zastanowić, przyjrzeć temu, gdzie dzisiaj jest twoja firma.
Mam prośbę zasubskrybuj teraz ten podcast, a dzięki temu
(09:26):
będziemy mogli dalej rozwijać ten kanał.
Piątym punktem, który łączy się z tymi wszystkimi punktami, ale
ma najbardziej charakter osobisty.
Jest takie urealnienie i brak pomysłu, co dalej, co mam na
myśli? Można powiedzieć, że kiedy
zaczynasz budować często firmę, masz 20 parę lat.
Wydaje się, że świat stoi przed tobą otworem.
(09:46):
Myślisz, że stworzysz kolejny? Apple tesle, wielką firmę coś
imperialistycznego rzeczywistośćze względów rozmaitych nie
realizuje tej ogromnej ambicji, którą masz i nie zawsze jest to
w naszej kontroli, bo na sukces naszego biznesu i skalę naszego
biznesu i wpływ naszego biznesu mają wpływ między innymi
(10:07):
wielkość rynku tajming tak czas,w którym budujemy to i różne
inne elementy, które są nie do przeskoczenia.
Jeżeli decydujemy się na przykład działać w danej
konkretnej kategorii, są rzeczy,które są.
Naszą kontrolą i teraz, jeżeli nasze ambicje były ogromne,
któregoś dnia się budzi i mówimyspoko, mam ten sklep z
(10:28):
pietruszką, mam ten sklep z czymś, ale prezydentem nie będę,
choć nie zawsze okazuje się to wymagające i nie tak wiele
trzeba, ale jednak statystyczniemało prawdopodobne.
A zatem nie będę prezydentem jużnie osiągnę tej niesamowicie
Wielkiej rzeczy, a w każdym razie nie w tym, w czym Jestem
teraz i to łączy się mocno z tymsystemem wartości, z tym, co
mnie bawi z tym. Wypaleniem.
(10:50):
A zatem może być to urealnienie sytuacji na początku trudne i
właśnie wpędzać na to złe samopoczucie, ale uważam, że
urealnienie czyli prawda spojrzenie prawdzie prosto w
oczy na to, gdzie jest nasza firma, jak ona wygląda, kim nie
Jestem, kim Jestem, kim chce, być, dokąd zmierzam, kto mnie
(11:10):
otacza. Odpowiedź na te pytania,
zobaczenie prawdy o tym, gdzie Jestem i odczucie tego, czego
poszukujemy, to jest droga do tego, żeby wyrwać się właśnie.
Z tego punktu, w którym czujemy się wypaleni, niezadowoleni i
znużeni. Skalowaniem swojej własnej firmy
mam na te 5 zagadnień, 3 scenariusze, czyli co można
(11:31):
zrobić, żeby sobie z tym poradzić?
Pierwszy scenariusz, który często pojawia się w głowach
przedsiębiorców i uwaga, moja osobista opinia zazwyczaj nie
jest najlepszym rozwiązaniem. To jest sprzedaż firmy w całości
i zaczęcie czegoś od nowa. Na zasadzie nie interesuje mnie
już. Hodowla kóz sprzedam ten biznes
(11:53):
i jutro zacznę malować obrazy, będę artystą, to będzie moja
nowa przyszłość, nie wiadoma pasja, fascynująca rzecz.
Poza tym będę mieć kasę, będzie pięknie to brzmi bardzo kusząco.
Ale jeżeli miałbym podjąć taką decyzję, to bym wziął pod uwagę
kilka ryzyk pierwsze, że jak masz firmę to to jest jakaś
(12:14):
platforma do eksperymentowania zjakimś krwiobiegiem z klientami
z partnerami można wiele eksperymentów nowych z
pomysłami, nawet tego malowania obrazów, wytworzyć wykorzystując
te zasoby, chociażby robiąc spotkanie hodowców kóz i tam
pokazując swoje obrazy jako dekoracje, być może kupi, nie
kupi ktoś będzie? Zainteresowany, krótko mówiąc,
(12:36):
firma z ekosystemem jest dużą platformą, sprzedaje się tylko
raz, kiedy się ją sprzeda, to jej się nie ma. 2, kiedy chcemy
od czegoś uciec poprzez wyjście z tego, ale nie mamy dobrze
sprawdzonego pomysłu na to, co będziemy robić dalej, to nawet
zakładając, że uda nam się tę firmę sprzedać w przyszłości
możemy mieć wyzwanie z tym, żebyodpowiedzieć sobie na pytanie,
(12:58):
kim ja teraz Jestem, co będę robić ze swoim.
Czasem znowu znam przypadki osób, którym to wyszło na dobre,
ale znam wiele przypadków osób. Którym to wyszło niezbyt na
dobre, mimo to, że mają dużo pieniędzy, to trochę są
osamotnieni, nie mając bardzo pomysłu na siebie, więc to nie
zawsze jest dobre rozwiązanie. No i w związku z tym też jest
trzeci scenariusz, czyli krótko mówiąc, że nie jest tak łatwo
(13:20):
firmy sprzedać. To już też jest kwestia wyceny i
zrobienia czegoś z tym majątkiem, a zatem, że sprzedaż
jest zazwyczaj pewnego rodzaju drogą permanentnej ucieczki,
która oczywiście może być elementem strategii.
U niektórych jest, czyli krótko mówiąc.
Pracuję do tego momentu na wystarczająco wysokiej wycenie,
sprzedaje biznes, który mnie faktycznie uniezależnia
finansowo i wtedy się zastanawiam co zrobić z życiem,
(13:41):
ale to jest bardzo rzadki scenariusz.
Lepszy raczej scenariusz jest taki jak mieć ciastko i zjeść
ciastko, czyli mieć firmę, którazarabia na ciebie, a nie być
niewolnikiem w tej firmie. No więc.
Jak dojść do tego, żeby tym niewolnikiem nie być?
Pierwsza rzecz, którą warto zrobić i to jest taktyka numer
2, kiedy pierwsza sprzedaż nie do końca jest mi bliska i wydaje
(14:02):
mi się, że jest sensowna dla bardzo wąskiej grupy
przedsiębiorców. Dobrze to rozważyć, choć brzmi
cool, druga jest to zrobienie sobie przerwy i brzmi to
niewiarygodnie, szczególnie, kiedy by to powiedzieć
pracownikom, bo często nie mają świadomości tego pracownicy, na
przykład dużych firm, którzy niewidzą właścicieli firm.
Niemniej jednak znam wielu właścicieli firm, którzy przez
(14:23):
10 lat nie byli na przykład na dwutygodniowym urlopie.
To powiedz, ty mi jak można miećświatłe i świeże spojrzenie na
swoje życie, swoje cele i swój biznes, kiedy jest się w nim
zamarynowany pod korek jeszcze zakręcony słoik to.
Uniemożliwia nam podejmowanie trzeźwej zdystansowanej decyzji,
jeżeli nigdy nie byliśmy na urlopie, więc moja rekomendacja
(14:45):
dla wielu osób, które są szczególnie pod tą presją
frustracji, to jest zrób 3 4 tygodnie urlopu.
Wróć i zobacz naprawdę dalej chcesz to sprzedać, pozbyć się,
wyjść z tego, co się wtedy okazuje.
No oczywiście, wielu przedsiębiorców nie jest
przygotowanych do tego, żeby mócwyjechać na 3 4 tygodnie.
Bardzo dobrze to jest to urealnienie, zatem co możemy
(15:05):
zrobić, żeby to mogło nastąpić? Czasem to są przekonania.
Okazuje się, że firma się nie przewraca, a czasem wymaga to
jakiejś pracy, ale to jest praca, która ma konkretny cel,
bo ktoś nagle mówi, fajnie wyjadę na miesiąc odhaczę nową
rzecz. Będę mieć firmę, która jest
niezależna ode mnie i to myślę, że jest warte po próbowania.
Niewątpliwie warto spróbować wyjechać na urlop i zobaczyć,
(15:28):
jak to jest, a przy okazji zobaczyć, czy firma przejdzie
test, kiedy ty jesteś na urlopiei trzecie rozwiązanie pierwszym
jest sprzedaż, drugie zrobienie przerwy, żeby nabrać dystansu i
przeredagować trochę model. Działania trzecie rozwiązanie,
którym ja najczęściej biorę udział, więc być może Jestem
lekko skrzywiony, żeby faktycznie dostrzegać
(15:49):
niesamowite efekty tego. To jest praca z profesjonalistą
nad tym, żeby spojrzeć na swój biznes z perspektywy lub
spojrzeć na te ścieżki swoje z perspektywy i zastanowić się, co
robić dalej. Czyli można zacząć pracę z
coachem, który pomoże nam wybraćwielu scenariuszy.
Jednym z częstych scenariuszy, zktórym mierzą się coache, to
jest ktoś przychodzi i mówi, mam.
(16:11):
Tyle pomysłów na nowego siebie. Jednym z nich jest prowadzenie
dalej tej firmy. Drugim jest to to, to, to, to i
coaching pomaga te pomysły uszeregować odpowiedzieć sobie
na pytanie, co dla nas jest naprawdę ważne w każdym z tych
scenariuszy i szybko przejść do konkretnego działania, żeby
podejmować eksperymenty w działaniu przy wyborze ścieżki.
Dlatego praca z doświadczonym profesjonalistą jak coach,
(16:34):
myślę, że jest świetnym rozwiązaniem, też tego
wielokrotnie. Korzystałem drugim rozwiązaniem
jest praca z mentorem, to jest też to, czym ja się zajmuję, a
zatem jak synchronizować cele osobiste i biznesowe, to łączy
ten element wartości i tego, co mnie napędza.
Z tym, jak działa moja firma i tłumaczy się na to, w jaki
(16:54):
sposób mogę zorganizować tę firmę, żeby nadal jej
prowadzenie kreowało dla mnie tęwartość, którą chce, czyli na
przykład pieniądze, przestrzeń do eksperymentowania, zabawę,
ale jednocześnie, żeby nie ciągnęło mnie w dół.
Przemęczenie wy? Nie dezorganizacja, brak
delegowania i tak dalej i taka praca, w którym można
powiedzieć, że efektem jest nastrojenie twojego biznesu,
(17:16):
tak, żeby ci jak najlepiej służył wielkim okryciem dla
wielu przedsiębiorców, którzy nigdy czegoś takiego z tej
perspektywy nie dość, że niby i na urlopie tym bardziej nie
pracowali z kimś, kto może im pomóc tą perspektywę przeramować
i do czego też cię bardzo mocno zachęcam, czyli krótko mówiąc.
Widzę, że ludzie mogą szukać następujących scenariuszy,
(17:38):
pierwszy pozbycie się firmy zazwyczaj pochopne, więc dlatego
warto się. Zdystansować jak się
zdystansować pierwsze urlop to nam pokazuje, w jakim stanie
jest firma, ale drugie praca z profesjonalistą, który nie tylko
incydentalnie pozwoli nam się zdystansować, ale też pozwoli
nam dotrzeć do tego sedna, co mychcemy osiągnąć, budując naszą
(18:00):
firmę i dzięki temu, co można osiągnąć, odzyskać zapał do
czegoś, w czym jesteśmy wiele lat.
To jest niesamowite uczucie, kiedy robisz coś wiele lat.
Ja tak miałem z tym podcastem. Robiłem go kilka lat i totalnie
przestało mnie to bawić. Popracowałem z coachem i na nowo
spojrzałem na to zupełnie z innej perspektywy.
Wróciłem do tego, co mnie w tym bawi.
(18:21):
Dlaczego to robię, co mnie cieszy i z wielką energią
powróciłem do działania z podwójną energią.
Zakładam, że nawet może to jest i lepsze, i fajniejsze, i
ciekawsze, a mnie na pewno jeszcze bardziej
satysfakcjonuje. A już myślałem, że to koniec.
W związku z tym, jeżeli czujesz.Znużenie pomimo to, że twój
biznes dobrze działa, to rozważ te 5 scenariuszy, które mogą cię
(18:45):
dotykać, a także te 3 strategie wyjścia, które pomogą ci.
Wyjść na prostą, czego ci bardzożyczę.
Zawsze zachęcam do kontaktu do subskrypcji tego podcastu do
dzielenia się z innymi. Jeżeli ci się podoba
komentowania, to niezwykle pomaga, że możemy docierać z
tymi treściami do większej liczby osób i czujemy, że to
(19:06):
kreuje wartość. Dziękuję ci bardzo za
wysłuchanie tego odcinka i do zobaczenia już wkrótce.
Partnerem podcastu jest albrechtand Partners, mentoring
strategiczny. Wsparcie w zarządzaniu i
egzekutywy coaching.
Przedsiębiorcy, którym dobrze idzie w biznesie, tracą
motywację do jego rozwoju. Tak dobrze słyszysz?
Często zdarza się, że osoby, którym właśnie dobrze idzie
prowadzenie firmy, których firmydobrze rozwijają się przez wiele
lat, tracą motywację. Odechciewa im się są wypaleni
prowadzeniem swoich firm. To jest ciekawe zagadnienie, a
(00:22):
dlaczego tak się dzieje? Jakie są możliwe scenariusze
oraz co z tym robić? O tym w tym odcinku?
Partnerem podcastu jest albrechtand Partners.
Mentoring strategiczny wsparcie w zarządzaniu i egzekutywy
coaching for mes, producent suplementów o stuprocentowo
czystym składzie z kodem grek 20.
Zamów z dwudziestoprocentowym rabatem na formęs.pl.
(00:45):
Zanim zaczniemy, poproszę cię tylko o jedną rzecz.
Wyobraź sobie, że ponad połowa osób, które słuchają tego
podcastu, nie subskrybuje kanału.
Dlatego zasubskrybuj teraz ten kanał, bo dzięki temu możemy
robić lepsze materiały, docieraćdo większej.
Osób i dla ciebie sprowadzać i zapraszać do tego podcastu
lepszych gości. Mówi się, że od przybytku głowa
(01:08):
nie boli, a jednak są takie problemy pierwszego świata,
które dotykają wbrew pozorom bardzo wielu przedsiębiorców,
którzy z powodzeniem prowadzą mniejsze lub większe firmy.
W długim okresie czasu nadchodzitaki moment, w którym czasem?
Z jakiegoś powodu nie chce im się tego robić, czy on się
wypaleni, znużeni, odechciewa imsię to jest można powiedzieć
(01:32):
fajny problem, żeby go mieć. Jeżeli jest się po tej stronie,
że zaczynamy tworzyć firmy, ale jest to spore wyzwanie osobiste
dla bardzo wielu osób, które byćmoże z różnych powodów, są lekko
sfrustrowane, znużone, prowadzeniem firmy i nawet
jeżeli ta firma płaci ich rachunki, są finansowo w miarę
zadowoleni. To jednak.
(01:54):
Coś w środku ich gnębi, coś ich męczy i chcieliby się z tym
rozprawić. Być może jesteś jedną z tych
osób, albo to doświadczy cię w przyszłości, dlatego możesz się
na to dobrze przygotować. Przedstawię 5 powodów, które
obserwuję u klientów, z którymi pracuję, kiedy pomagam im
synchronizować. Cele osobiste i biznesowe
(02:16):
pierwszym z powodów do tego, że nagle tracimy chęci satysfakcję
z prowadzenia firmy jest to, że to, co nas na początku
napędzało, to co nas motywowało już dzisiaj przestało mieć
znaczenie. Powiedzmy, że na początku
motywowało nas to, żeby stworzyćfirmę, dzięki której będziemy
mogli zapłacić za prąd, gaz i jedzenie.
(02:40):
I edukację naszych dzieci zaspokoiliśmy to dzisiaj
przestaje to być dla nas ważne. I zastanawiamy się, jak dalej
podchodzić z pasjąentuzjazmem chęcią do czegoś, co z naszego
projektu, gdzie była twarda motywacja, stało się jedynie
pewnego rodzaju obowiązkiem, obowiązkiem, w dodatku nużącym,
(03:01):
bo jak to w pracy przedsiębiorcynieustannie pojawiają się nowe
wyzwania, a zatem można się tym po prostu zmęczyć, stracić ten
entuzjazm i to. Może być jednym z powodów, dla
którego i tobie dzisiaj coraz mniej chcę się zajmować swoją
firmą, czasem może to być też związane z tym, że z wiekiem
zmienia nam się system wartości.Z wiekiem, z doświadczeniami z
(03:23):
sytuacją życiową. Powiedzmy, że.
Rodzi ci się dziecko i nagle onostaje się tą istotą.
Tą rzeczą w centrum Twojej uwagistaje się dla ciebie
najważniejsze i wtedy firma staje się czymś, co zajmowało ci
tyle czasu, a dzisiaj trochę ci przeszkadza w spędzaniu czasu z
dzieckiem, albo widzisz inne wyzwania.
Już nie napędzają cię wielkie cele i ambicje, tylko bardziej
(03:47):
napędza cię to, jak mieć więcej czasu i wtedy, jeżeli ta firma
nie funkcjonuje do końca w tej formie, w której chcesz.
No to ona zaczyna być bardziej przeszkodą niż takim pożytkiem
czymś, co cię inspiruje, co cię buduje.
Dlatego warto się zastanowić, czy wiesz, co napędza cię
dzisiaj w tym, żeby budować biznes, czyli po co go budujesz,
(04:08):
co cię nakręca i czy ten scenariusz, który kiedyś na
początku realizowałeś na przykład, żeby dojść do punktu x
nadal jest aktualny? Czy trzeba znaleźć sobie nowy
napęd do tego, żeby z tym biznesem lecieć dalej?
2. Drugim punktem jest wypalenie.
Niektórzy myślą, że wypalenie zawodowe dotyka tylko
pracowników, ale myślę, że równym stopniu, a może nawet
(04:31):
większym dotyka przedsiębiorców.Dlaczego?
Dlatego, że przedsiębiorcy są pod ogromną presją, stresu,
odpowiedzialności napięcia i ma to charakter przewlekły, bo w
zasadzie zawsze jednak na końcu ta odpowiedzialność jest w ich
rękach, jeżeli bardzo mocno się z tym utożsamiają.
No to może? To ciągłe życie w napięciu i w
(04:52):
stresie po prostu ich wyczerpać.Psychofizycznie na to nakładają
się nieefektywne nawyki prowadzenia firmy, a zatem brak
delegowania, próba robienia wszystkiego po swojemu.
Potrzeba nadmierna kontroli, wiele elementów.
Chwilę nawyków, które może sprawdzają się, kiedy mamy mały
biznes, ale w dużym biznesie są raczej przeszkodą, która może
(05:12):
trafiać w nas samych. Często się z tym spotykam, że
nawet w dużych firmach przedsiębiorcy czasem biorą
udział w procesach z kosmosu, którymi w ogóle nie powinni się
zajmować. Jest to ich potrzeba kontroli
albo też odziedziczony nawyk z czasów, jak tę firmę zaczynali.
Dlaczego to jest złe? Dlatego, że może dużo kosztować
psychicznie i fizycznie. Wyobraź sobie, że masz firmę w
(05:33):
ogóle w niej nie pracujesz, a ona nadal generuje dla ciebie.
Wyniki to jest idealny moment, zktórego można się dalej
zaangażować na nowo, czyli krótko mówiąc, zredukować
zmęczenie wypalenie tym, co byłoi zacząć poszukiwać nowej
inspiracji. I wtedy pojawia się trzeci
scenariusz, czyli to, co najbardziej cię bawiło w budowie
(05:54):
Twojej firmy. Już w tej firmie dzisiaj nie
występuje. Ostatnio rozmawiałem ze znajomym
przedsiębiorcą powiedział, słuchaj, dla mnie są 2 rzeczy,
które zawsze uwielbiałem, kiedy tworzyłem firmę po pierwsze.
Nazywanie problemów wymyślanie nowych modeli biznesowych,
pokazywanie ich na rynku, kreowanie sprawdzanie, jak
działa i 2 sprzedawanie pozyskiwanie finansowania, to są
(06:17):
rzeczy, które lubię, umiem, są świetne, a doszedłem do miejsca
w mojej firmie, w której w zasadzie nie bardzo jest co
nowego wymyślać, bo doszliśmy dopunktu, w którym trzeba raczej
kopiować to, co działa. Po drugie nie bardzo mam
przestrzeń do tego, żeby samemu sprzedawać, bo mamy
zautomatyzowany system sprzedaży.
Biznes działa tak, że ja nie mamprzestrzeni, żeby się w tym
(06:38):
wyżywać intelektualnie. Zatem krótko mówiąc, twoje
potrzeby rzeczy, które cię kiedyś napędzały, one już nie
występują w Twojej firmie. Dzisiaj tu jest oczywiście
pytanie, czy to jest naprawdę niemożliwe, żeby występowały w
Twojej firmie, czy możesz znaleźć kreatywny sposób, żeby
to, co cię napędzało kiedyś znowu zacząć wykonywać w swojej
(06:58):
firmie? Zobacz, że to łączy się bardzo z
poprzednimi 2 1:00 tym elementem, co cię napędza, żeby
iść do przodu, czyli co tak naprawdę powoduje, że chcesz,
żeby firma rosła i co chcesz uzyskać?
Dzięki temu, że ta. Jest w twoim życiu, bo być może
splendor i sławę, być może pieniądze, a być może spełnienie
marzeń, a być może platformę do tego, żeby się dobrze bawić.
(07:18):
Czy robisz to w sposób zdrowia? Zatem czy nie ma tego wypalenia?
No i wtedy można powiedzieć o k.Czego ci brakuje?
Jakie rzeczy instynktownie robiłeś?
Robiłaś bardzo dobrze wcześniej i czy one występują dzisiaj w
swoim biznesie? Bo może to znużenie jest
pochodną tego, że wchodzisz w jakąś rolę menadżera odtwórczego
na przykład. Operacyjnego, a twoja dusza i
(07:39):
twoje doświadczenia są raczej w kreowaniu czegoś nowego?
Czwarty powód dlaczego? Przestajemy kochać naszą własną
firmę. To czasem kiepskie środowisko
pracy bywa tak, że w czasie niektóre elementy naszego
sposobu prowadzenia firmy przestają dobrze na nas działać,
ale jesteśmy ofiarami swoich nawyków i tej konsekwencji bycia
(08:00):
w tym, co było. Przykładowo zatrudniliśmy kiedyś
kogoś, ten ktoś jest w miarę okej, ale trochę działa nam na
nerwy. Trochę blokuje tę firmę, ale
mierny, ale wierny. Zaczyna to jakoś tam dalej
pracować i w czasie nie dbając otakie elementy jak dobór ludzi
wokół nas, którzy bardzo wpływają na nasz sposób myślenia
(08:21):
na nasz poziom myślenia na naszeaspiracje.
Na kreatywność zaczynamy być otoczeni przez osoby, które nas
raczej ciągną w dół i przez to coraz mniej nam się chce
przebywać tym środowisku, bo jeżeli my się rozwijamy w
czasie, no to chcemy mieć wokół siebie też ludzi, którzy tak
samo się rozwijają, którzy nas będą zawsze inspirować w jakimś
(08:41):
jednym lub innym sposobie. Tymczasem bywa tak, że osoby,
które u nas pracują, albo osoby,z którymi współpracujemy, albo
inne elementy tego, jak działa nasza firma, one przestają.
Przystawać do naszego dzisiejszego modelu świata my
się rozwijamy, a one się nie rozwijają.
Oczywiście bywa też tak, że ta nasza firma się nie rozwija i
opuszczają nas najciekawsze osoby, bo nie możemy dla nich
(09:03):
stworzyć warunków, ale często jest tak, że to raczej my się
rozwijamy. W tym dobrym scenariuszu i
dlatego zaczyna nas to męczyć, bo brakuje nam tego bodźca i
wsparcia tego fajnego środowiskawokół.
I to jest coś, nad czym też można dobrze.
Się zastanowić, przyjrzeć temu, gdzie dzisiaj jest twoja firma.
Mam prośbę zasubskrybuj teraz ten podcast, a dzięki temu
(09:26):
będziemy mogli dalej rozwijać ten kanał.
Piątym punktem, który łączy się z tymi wszystkimi punktami, ale
ma najbardziej charakter osobisty.
Jest takie urealnienie i brak pomysłu, co dalej, co mam na
myśli? Można powiedzieć, że kiedy
zaczynasz budować często firmę, masz 20 parę lat.
Wydaje się, że świat stoi przed tobą otworem.
(09:46):
Myślisz, że stworzysz kolejny? Apple tesle, wielką firmę coś
imperialistycznego rzeczywistośćze względów rozmaitych nie
realizuje tej ogromnej ambicji, którą masz i nie zawsze jest to
w naszej kontroli, bo na sukces naszego biznesu i skalę naszego
biznesu i wpływ naszego biznesu mają wpływ między innymi
(10:07):
wielkość rynku tajming tak czas,w którym budujemy to i różne
inne elementy, które są nie do przeskoczenia.
Jeżeli decydujemy się na przykład działać w danej
konkretnej kategorii, są rzeczy,które są.
Naszą kontrolą i teraz, jeżeli nasze ambicje były ogromne,
któregoś dnia się budzi i mówimyspoko, mam ten sklep z
(10:28):
pietruszką, mam ten sklep z czymś, ale prezydentem nie będę,
choć nie zawsze okazuje się to wymagające i nie tak wiele
trzeba, ale jednak statystyczniemało prawdopodobne.
A zatem nie będę prezydentem jużnie osiągnę tej niesamowicie
Wielkiej rzeczy, a w każdym razie nie w tym, w czym Jestem
teraz i to łączy się mocno z tymsystemem wartości, z tym, co
mnie bawi z tym. Wypaleniem.
(10:50):
A zatem może być to urealnienie sytuacji na początku trudne i
właśnie wpędzać na to złe samopoczucie, ale uważam, że
urealnienie czyli prawda spojrzenie prawdzie prosto w
oczy na to, gdzie jest nasza firma, jak ona wygląda, kim nie
Jestem, kim Jestem, kim chce, być, dokąd zmierzam, kto mnie
(11:10):
otacza. Odpowiedź na te pytania,
zobaczenie prawdy o tym, gdzie Jestem i odczucie tego, czego
poszukujemy, to jest droga do tego, żeby wyrwać się właśnie.
Z tego punktu, w którym czujemy się wypaleni, niezadowoleni i
znużeni. Skalowaniem swojej własnej firmy
mam na te 5 zagadnień, 3 scenariusze, czyli co można
(11:31):
zrobić, żeby sobie z tym poradzić?
Pierwszy scenariusz, który często pojawia się w głowach
przedsiębiorców i uwaga, moja osobista opinia zazwyczaj nie
jest najlepszym rozwiązaniem. To jest sprzedaż firmy w całości
i zaczęcie czegoś od nowa. Na zasadzie nie interesuje mnie
już. Hodowla kóz sprzedam ten biznes
(11:53):
i jutro zacznę malować obrazy, będę artystą, to będzie moja
nowa przyszłość, nie wiadoma pasja, fascynująca rzecz.
Poza tym będę mieć kasę, będzie pięknie to brzmi bardzo kusząco.
Ale jeżeli miałbym podjąć taką decyzję, to bym wziął pod uwagę
kilka ryzyk pierwsze, że jak masz firmę to to jest jakaś
(12:14):
platforma do eksperymentowania zjakimś krwiobiegiem z klientami
z partnerami można wiele eksperymentów nowych z
pomysłami, nawet tego malowania obrazów, wytworzyć wykorzystując
te zasoby, chociażby robiąc spotkanie hodowców kóz i tam
pokazując swoje obrazy jako dekoracje, być może kupi, nie
kupi ktoś będzie? Zainteresowany, krótko mówiąc,
(12:36):
firma z ekosystemem jest dużą platformą, sprzedaje się tylko
raz, kiedy się ją sprzeda, to jej się nie ma. 2, kiedy chcemy
od czegoś uciec poprzez wyjście z tego, ale nie mamy dobrze
sprawdzonego pomysłu na to, co będziemy robić dalej, to nawet
zakładając, że uda nam się tę firmę sprzedać w przyszłości
możemy mieć wyzwanie z tym, żebyodpowiedzieć sobie na pytanie,
(12:58):
kim ja teraz Jestem, co będę robić ze swoim.
Czasem znowu znam przypadki osób, którym to wyszło na dobre,
ale znam wiele przypadków osób. Którym to wyszło niezbyt na
dobre, mimo to, że mają dużo pieniędzy, to trochę są
osamotnieni, nie mając bardzo pomysłu na siebie, więc to nie
zawsze jest dobre rozwiązanie. No i w związku z tym też jest
trzeci scenariusz, czyli krótko mówiąc, że nie jest tak łatwo
(13:20):
firmy sprzedać. To już też jest kwestia wyceny i
zrobienia czegoś z tym majątkiem, a zatem, że sprzedaż
jest zazwyczaj pewnego rodzaju drogą permanentnej ucieczki,
która oczywiście może być elementem strategii.
U niektórych jest, czyli krótko mówiąc.
Pracuję do tego momentu na wystarczająco wysokiej wycenie,
sprzedaje biznes, który mnie faktycznie uniezależnia
finansowo i wtedy się zastanawiam co zrobić z życiem,
(13:41):
ale to jest bardzo rzadki scenariusz.
Lepszy raczej scenariusz jest taki jak mieć ciastko i zjeść
ciastko, czyli mieć firmę, którazarabia na ciebie, a nie być
niewolnikiem w tej firmie. No więc.
Jak dojść do tego, żeby tym niewolnikiem nie być?
Pierwsza rzecz, którą warto zrobić i to jest taktyka numer
2, kiedy pierwsza sprzedaż nie do końca jest mi bliska i wydaje
(14:02):
mi się, że jest sensowna dla bardzo wąskiej grupy
przedsiębiorców. Dobrze to rozważyć, choć brzmi
cool, druga jest to zrobienie sobie przerwy i brzmi to
niewiarygodnie, szczególnie, kiedy by to powiedzieć
pracownikom, bo często nie mają świadomości tego pracownicy, na
przykład dużych firm, którzy niewidzą właścicieli firm.
Niemniej jednak znam wielu właścicieli firm, którzy przez
(14:23):
10 lat nie byli na przykład na dwutygodniowym urlopie.
To powiedz, ty mi jak można miećświatłe i świeże spojrzenie na
swoje życie, swoje cele i swój biznes, kiedy jest się w nim
zamarynowany pod korek jeszcze zakręcony słoik to.
Uniemożliwia nam podejmowanie trzeźwej zdystansowanej decyzji,
jeżeli nigdy nie byliśmy na urlopie, więc moja rekomendacja
(14:45):
dla wielu osób, które są szczególnie pod tą presją
frustracji, to jest zrób 3 4 tygodnie urlopu.
Wróć i zobacz naprawdę dalej chcesz to sprzedać, pozbyć się,
wyjść z tego, co się wtedy okazuje.
No oczywiście, wielu przedsiębiorców nie jest
przygotowanych do tego, żeby mócwyjechać na 3 4 tygodnie.
Bardzo dobrze to jest to urealnienie, zatem co możemy
(15:05):
zrobić, żeby to mogło nastąpić? Czasem to są przekonania.
Okazuje się, że firma się nie przewraca, a czasem wymaga to
jakiejś pracy, ale to jest praca, która ma konkretny cel,
bo ktoś nagle mówi, fajnie wyjadę na miesiąc odhaczę nową
rzecz. Będę mieć firmę, która jest
niezależna ode mnie i to myślę, że jest warte po próbowania.
Niewątpliwie warto spróbować wyjechać na urlop i zobaczyć,
(15:28):
jak to jest, a przy okazji zobaczyć, czy firma przejdzie
test, kiedy ty jesteś na urlopiei trzecie rozwiązanie pierwszym
jest sprzedaż, drugie zrobienie przerwy, żeby nabrać dystansu i
przeredagować trochę model. Działania trzecie rozwiązanie,
którym ja najczęściej biorę udział, więc być może Jestem
lekko skrzywiony, żeby faktycznie dostrzegać
(15:49):
niesamowite efekty tego. To jest praca z profesjonalistą
nad tym, żeby spojrzeć na swój biznes z perspektywy lub
spojrzeć na te ścieżki swoje z perspektywy i zastanowić się, co
robić dalej. Czyli można zacząć pracę z
coachem, który pomoże nam wybraćwielu scenariuszy.
Jednym z częstych scenariuszy, zktórym mierzą się coache, to
jest ktoś przychodzi i mówi, mam.
(16:11):
Tyle pomysłów na nowego siebie. Jednym z nich jest prowadzenie
dalej tej firmy. Drugim jest to to, to, to, to i
coaching pomaga te pomysły uszeregować odpowiedzieć sobie
na pytanie, co dla nas jest naprawdę ważne w każdym z tych
scenariuszy i szybko przejść do konkretnego działania, żeby
podejmować eksperymenty w działaniu przy wyborze ścieżki.
Dlatego praca z doświadczonym profesjonalistą jak coach,
(16:34):
myślę, że jest świetnym rozwiązaniem, też tego
wielokrotnie. Korzystałem drugim rozwiązaniem
jest praca z mentorem, to jest też to, czym ja się zajmuję, a
zatem jak synchronizować cele osobiste i biznesowe, to łączy
ten element wartości i tego, co mnie napędza.
Z tym, jak działa moja firma i tłumaczy się na to, w jaki
(16:54):
sposób mogę zorganizować tę firmę, żeby nadal jej
prowadzenie kreowało dla mnie tęwartość, którą chce, czyli na
przykład pieniądze, przestrzeń do eksperymentowania, zabawę,
ale jednocześnie, żeby nie ciągnęło mnie w dół.
Przemęczenie wy? Nie dezorganizacja, brak
delegowania i tak dalej i taka praca, w którym można
powiedzieć, że efektem jest nastrojenie twojego biznesu,
(17:16):
tak, żeby ci jak najlepiej służył wielkim okryciem dla
wielu przedsiębiorców, którzy nigdy czegoś takiego z tej
perspektywy nie dość, że niby i na urlopie tym bardziej nie
pracowali z kimś, kto może im pomóc tą perspektywę przeramować
i do czego też cię bardzo mocno zachęcam, czyli krótko mówiąc.
Widzę, że ludzie mogą szukać następujących scenariuszy,
(17:38):
pierwszy pozbycie się firmy zazwyczaj pochopne, więc dlatego
warto się. Zdystansować jak się
zdystansować pierwsze urlop to nam pokazuje, w jakim stanie
jest firma, ale drugie praca z profesjonalistą, który nie tylko
incydentalnie pozwoli nam się zdystansować, ale też pozwoli
nam dotrzeć do tego sedna, co mychcemy osiągnąć, budując naszą
(18:00):
firmę i dzięki temu, co można osiągnąć, odzyskać zapał do
czegoś, w czym jesteśmy wiele lat.
To jest niesamowite uczucie, kiedy robisz coś wiele lat.
Ja tak miałem z tym podcastem. Robiłem go kilka lat i totalnie
przestało mnie to bawić. Popracowałem z coachem i na nowo
spojrzałem na to zupełnie z innej perspektywy.
Wróciłem do tego, co mnie w tym bawi.
(18:21):
Dlaczego to robię, co mnie cieszy i z wielką energią
powróciłem do działania z podwójną energią.
Zakładam, że nawet może to jest i lepsze, i fajniejsze, i
ciekawsze, a mnie na pewno jeszcze bardziej
satysfakcjonuje. A już myślałem, że to koniec.
W związku z tym, jeżeli czujesz.Znużenie pomimo to, że twój
biznes dobrze działa, to rozważ te 5 scenariuszy, które mogą cię
(18:45):
dotykać, a także te 3 strategie wyjścia, które pomogą ci.
Wyjść na prostą, czego ci bardzożyczę.
Zawsze zachęcam do kontaktu do subskrypcji tego podcastu do
dzielenia się z innymi. Jeżeli ci się podoba
komentowania, to niezwykle pomaga, że możemy docierać z
tymi treściami do większej liczby osób i czujemy, że to
(19:06):
kreuje wartość. Dziękuję ci bardzo za
wysłuchanie tego odcinka i do zobaczenia już wkrótce.
Partnerem podcastu jest albrechtand Partners, mentoring
strategiczny. Wsparcie w zarządzaniu i
egzekutywy coaching.
Popular Podcasts
Stuff You Should Know
If you've ever wanted to know about champagne, satanism, the Stonewall Uprising, chaos theory, LSD, El Nino, true crime and Rosa Parks, then look no further. Josh and Chuck have you covered.
24/7 News: The Latest
The latest news in 4 minutes updated every hour, every day.
Crime Junkie
Does hearing about a true crime case always leave you scouring the internet for the truth behind the story? Dive into your next mystery with Crime Junkie. Every Monday, join your host Ashley Flowers as she unravels all the details of infamous and underreported true crime cases with her best friend Brit Prawat. From cold cases to missing persons and heroes in our community who seek justice, Crime Junkie is your destination for theories and stories you won’t hear anywhere else. Whether you're a seasoned true crime enthusiast or new to the genre, you'll find yourself on the edge of your seat awaiting a new episode every Monday. If you can never get enough true crime... Congratulations, you’ve found your people. Follow to join a community of Crime Junkies! Crime Junkie is presented by audiochuck Media Company.