#322 Agent AI zrobi Twoją PRACĘ 20x szybciej. Bez KODU. Jak używa go Filip Kozera (runda $30M Wordware)?

Episode Transcript
Available transcripts are automatically generated. Complete accuracy is not guaranteed.
(00:00):
Wkraczamy w agentów, którzy naprawdę coś robią, korzystają z
Nie tylko z danych dostępnych nainternecie, ale też swoich
danych. Czytanie wszystkich wiadomości
na slupku, robienie z tego takiego dziennego podcastu dla
mnie i też wychwytywanie jakby sentyment moich pracowników.
Wszystkie moje spotkania są nagrywane, granolą wrzucam
transkrypt i tylko mówię base onthe book stać you have a nie mam
kontekst window what you think? Ubieranie pieniędzy jest trochę

(00:21):
podobne do datingu San Franciscosię przewrócisz i możesz wpaść
na Milion dolarów 2 tygodnie w firmie kosztują setki 1000 $,
więc jeżeli ta osoba pomoże mi przyspieszyć.
Innej rozmowie decyzja o 2 miesiące.
Wow, Filip, czego ty się boisz? Ja odpowiedziałem tak z głębi
serca trochę, że boję się, że jakby jeżeli to wyjdzie, to ja
będę geniuszem. Partnerem podcastu jest albrecht

(00:42):
and Partners. Mentoring strategiczny wsparcie
w zarządzaniu i egzekutywy coaching for mes, producent
suplementów o stuprocentowo czystym składzie z kodem grek
20. Zamów z dwudziestoprocentowym
rabatem na formęs.pl. Dziś w grec albrecht podcast,
Philip kozera, współtwórca startupu word wear, który ma

(01:02):
kilka niesamowitych elementów swojej historii.
Po pierwsze ukończyli we combinator, po drugie zebrali.
Gigantyczną jak na szczególnie polskie warunki.
Rundę cit 30 milionów dolarów. I po trzecie, są w niezwykle
ekscytującej kategorii, bo to sąai agents, czyli agenci, a i co
to za agenci? Co to ma wspólnego z jamesem
bondem? Zaraz o tym porozmawiamy.

(01:23):
Cześć Filip. Cześć.
Co to jest a i agent jakbyś to miał wytłumaczyć swojej babci?
Jeżeli pracujemy sobie z ja i obecnie, nawet moja babcia
wiedzy to jest czat GBT, to ona sobie wchodzi i zadaje takie
pytanie jak do Google'a, tak? A agence to jest tak, jakbyśmy
mieli pracownika i tego pracownika trzeba wyszkolić,

(01:45):
trzeba nauczyć go jak myśleć w ogóle trzeba mu dać jakąś
robotę, podłączyć do odpowiednich narzędzi.
I powiedzieć mu, jaki jest cel tego agenta, więc jakbym
wytłumaczył babci, to było moje wytłumaczenie, że babciu
dostajesz teraz milion stażystów.
Albo 1000 stażystów, czy ty umiesz się nimi zająć, czy
umiesz im dać coś, co może co mogą zrobić tak, tak bym

(02:08):
wytłumaczył babci troszeczkę bardziej technicznym.
Osobom bym powiedział, że to jest a i models with news tools
in a reflection loop, czyli używają narzędzi, zastanawiają
się myślą, czy dobrze użyłem, myślą nie, nie dobra,
zastanawiają się trochę dalej, używają jakiegoś narzędzia, dają
sobie więcej informacji lub wysyłają maila, dalej się
zastanawiają. Czyli instruujesz taki model i

(02:32):
on już później korzysta za ciebie z rozmaitych narzędzi,
zatem może wykonywać. Różne zadania za ciebie jest to
jakby kolejny etap wykorzystywaniu tego aj w
praktyce w podnoszeniu takiej osobistej i biznesowej
produktywności. My na razie otrzymaliśmy te
modele LM owe i otrzymaliśmy taką, jaką czystą inteligencję,

(02:55):
jakąś wokół której w ogóle nie ma ekosystemu infrastruktury,
więc jakby wiesz, kiedy teraz tak naprawdę bardzo dużo.
Aplikacji będzie tak, jakby wystawiać swoje a i native ap i
tak, czyli do tej pory mieliśmy,a PIW taki sposób się
komunikowałaś z różnymi jakby serwisami.
I teraz każdy z tych z tych serwisów umożliwi też twojemu

(03:17):
agentowi korzystanie z ej, no i to są właśnie takie serwery.
M cpi się mówi, które wyprodukował antropic, ale tutaj
bardzo idziemy. Już wiesz technicznie, ale tak w
dużym skrócie, każda rzecz czy linia, czy slack czy cokolwiek
będzie miało teraz wersję, gdzienie tylko ty możesz korzystać z
tego, ale też twój. Agent i jakie są dzisiaj na tym

(03:39):
etapie wiedzy i miejscu, gdzie jesteśmy takie najbardziej?
Ekscytujące zastosowania tych agentów w praktyce, które już
działają dzisiaj, które im oszczędzają czas albo podnoszą
efektywność albo jakość naszej pracy.
Powiedziałbym, że najciekawszymizastosowaniami tutaj.
Może inaczej jak wymyśliliśmy silnik parowy?

(04:01):
To wcale nie było albo elektryczność to wcale nie było
jasne, do czego to będzie używane.
Tak elektryczność edison próbował, jakby po prostu użyć
do żarówki tak, no a wiemy teraz, że elektryczność końcową
możliwa internet, przysłanie wiadomości, radio i tak naprawdę
to ci powiem, że my jeszcze nie wiemy, do czego będą ci agenci i

(04:25):
w ogóle wykorzystywani, żeby takci dać takie prawdziwe przykłady
z życia wzięte. To on obecnie bardzo ciekawy
rzeczy się dzieją na poziomie firm i na poziomie personalnym.
Zacznijmy od tego personalnego, żeby tutaj wiesz, słuchaczy
mieli mieli coś fajnego do do posłuchania.
Oczywiście agregacja danych, czyli wszystkie agenci deep

(04:46):
researchowi, których opener aimamanus ma Perfect city.
Chcesz coś wiedzieć o jakimś temacie?
Chcesz, żeby te dane były jakby.Bardzo dobrze zresetowane zajęło
by ci to parę godzin. Tak to jest jedna rzecz później
wkraczamy w agentów, którzy naprawdę coś robią i jakby
korzystają z Nie tylko z danych dostępnych na internecie, ale
też z twoich danych tutaj na przykład takie ciekawe, ciekawe

(05:11):
zastosowanie, którego ja używam,to jest czytanie wszystkich
wiadomości na slupku robienie z tego takiego dziennego podcastu
dla mnie i też wychwytywanie mamnadzieję, że nikt nie będzie po
polsku mówił z mojej firmy, ale wychwytywanie jakby sentyment
moich pracowników. Gdzie się zmienia, jakby czy coś
jest nie tak, czy wszystko jest o k, czy nadal idziemy w tym
samym kierunku? Śledzenie na channelu

(05:32):
Engineering i śledzenie każdego ticketu czy się zgadza z moim
dokumentem? Co robimy w tym kwartale?
Więc wchodzimy tutaj, wiesz takich przykładów, ja mogę ci
podać setki, one są bardzo bardzo ciekawe, no bo my
jesteśmy gdzieś tam na bliden, edge czy tego wszystkiego, co
się dzieje. Będzie tego dużo, dużo więcej.
Mam prośbę zasubskrybuj teraz ten podcast, a dzięki temu

(05:53):
będziemy mogli dalej rozwijać ten kanał.
Niesamowite, czy to jest coś, cojuż człowiek, który nie umie
kodować, będzie umiał zastosować, bo chciałbym złapać,
jeżeli chodzi o taką ten interfejs pracy z waszym z
waszym narzędziem i w ogóle z agentami, czy to już jest ten

(06:13):
poziom, że. Ja umiem wytresować takiego
agenta, chociaż nie umiem napisać jednej linijki kodu czy
jednak muszę troszeczkę umieć kodować i to nie jest tak, że.
Ja piszę do niego w języku naturalnym, tak jak pisze do
LMAW języku naturalnym. Piszesz w języku naturalnym, ee
wiesz co taki naszententry pointee do World fill polega właśnie

(06:36):
na tym, że głównie piszesz fill w języku naturalnym, ale jest to
nadal trudne. Sn fill nadal wymaga to fill
takiego wiesz analitycznego logicznego myślenia i wiesz,
jeżeli komuś powiesz f els, tak,no to jest po angielsku niby,
ale ustrukturyzowanie swoich myśli.
Logic jest dosyć trudne, więc teraz tak naprawdę my

(07:00):
opracowujemy dużo prostszy NT. Vin, dużo prostsze wejście do do
wordware i do tworzenia takich agentów, który opiera się już
tak wyłącznie na napisaniu tego,co ma się stać na kartce papieru
i zrobienie emploidy z agent i co musimy napisać na takiej
kartce papieru? Musimy napisać zadanie tak,
jakbyśmy wysyłali to jakiemuś stażyście nowemu.

(07:22):
Czyli ważne jest nie napisać jakby.
Nie wiem, ee, zrób predykcję jaka będzie pogoda na następne 3
miesiące? Tylko trzeba napisać z tej tej
strony porównaj dane z tej strony, następnie zrób excela na
excelu, zrób taki taki wykres, jeżeli opiszesz to porządnie to
to będzie działało jeszcze. Co ważne musisz zaufać temu
stażyście, że on to zrobi. Czasami dajesz takie zadanie

(07:45):
stażyście, że później patrzysz na to i mówisz nie, no muszę sam
zrobić, bo nie wiem czy on to dobrze zrobił tak dokładnie więc
zaufanie. I potrafienie.
Wytłumaczyć tego na kartce papieru tak, jakbyśmy zapisali
stażyści, to wystarczy. Teraz już wchodzi ten moment.
Super, to Jestem podekscytowany,żeby potestować nawet tak z

(08:05):
osobistego punktu widzenia, bo jeszcze żadnego agenta nie
wykorzystywałem w praktyce. Temat jest super gorący.
Tak widzę, że wiele biznesów, które są w technologiach i
trochę widzą, że brakuje im takiego competitive takiego,
czego się unikalnego poszukują tego, że one teraz też będą
wchodzić w te kategorie, że. Jesteście na wspaniałej fali

(08:28):
wznoszącej, że że że wiatr w żagle macie ze strony też trendu
rynkowego. Jak ty wyobrażasz sobie mm
krajobraz? Yy rynku w długim terminie?
Czy to będzie tak, że będzie taka duża konsolidacja rynku,
jak chociażby nie wiem, że masz Microsoft i Google, jeżeli

(08:50):
chodzi o narzędzia do redagowania tekstów, czyli że
będzie taka bardzo duża konsolidacja tego rynku.
Czy będzie taka przestrzeń, że będziesz miał?
Że każda firma technologiczna będzie miała swoich agentów,
którzy będą jakby. Nie genetycznie tylko będą
dedykowani do danej platformy i powiedzmy oni będą zęby dowani w

(09:10):
rozwiązaniach, z których korzystasz już dziś.
Więc wydaje mi się tak? Po kolei zaatakuje to to pytanie
dobra, czyli najpierw czy każda firma będzie miała swojego
takiego agenta? To jest troszeczkę jak u ex.
Do tej pory mieliśmy grafiką user interfejs tak, czyli po
prostu wchodzisz sobie na stronęi widzisz to co się ma zdarzyć
masz guziki, każda z firm typu linked typu slug wyprodukuje też

(09:34):
swoich agentów, z którymi albo ty się będziesz komunikował,
albo będzie się z nimi komunikował twój personalny
agent, który troszeczkę wie więcej.
O tobie i jakby tym wiesz, mniejwięcej znasz, masz zaufanie do
tego swojego agenta? Ee więc to jest prima, ee?
Po drugie primo jak znamy to firmy polskie, to zapytałeś mnie

(09:56):
jak będzie. Mniej więcej wyglądać ta
współpraca i jakby jak się rozłoży ten ekosystem, tak.
Wiesz, co jest to ciężkie pytanie, no bo każdy teraz
próbuje zrobić dokładnie to samo.
Tak naprawdę teraz będzie ludziemówią, że o 2025 rok agentów

(10:17):
teraz to będzie dziesięciolecie agentów.
Jakbym powiedział, że tutaj będzie dekada rozwijania się i
zmian. Dosyć dynamicznych zmian na
rynku, gdzie każdy jeszcze nie wie w ogóle co się wydarzy.
I tak jak wiesz, Google tak jak Microsoft, tak jak open'er
wszyscy idą w stronę agentów, tak samo idą małe startupy,
takie jak my w stronę agentów, więc kompetencje jest ogromne,

(10:40):
ale tak naprawdę jest to najbardziej ekscytujący problem
na świecie obecnie. I wiesz, jak spojrzymy na inne
firmy typu nie wiem loveble nie miało prawa istnieć bo powinien
ich weeks zjeść tak albo albo web flow, tak.
Nie miało prawa istnieć, bo powinien powinny ich duże laby
zjeść tak carcer nie miał prawa istnieć bo githubilot istniał

(11:04):
wcześniej, więc po prostu jest tak dynamiczny ten rynek, że po
prostu jako przedsiębiorca ja poprostu patrzę na to i patrzę
sobie o k. Jaki jest najbardziej
ekscytujący problem, na którym ja chcę pracować i nie patrzę na
competition, bo tutaj tak naprawdę.
Głównym twoim modetem będą wiesz, execution Speed i Network

(11:27):
efacts i tylko tyle i tak naprawdę obecnie nikt nie ma ani
tego ani tego, jakby execution Speed mają niektórzy, ale
bardziej chodzi o ciekawe ux teżpodejście.
Nie ma jeszcze nikogo, kto by wysunął się znacząco, no takiego
wiodącego. Gracza, jeżeli chodzi o
kategorie, czyli jeszcze nikt w tej kategorii nie zbudował

(11:47):
takiego brandu ani takiego interfejsu, który by na przykład
jaki zbudował sobie open ai znikąd, że tak powiem, znaczy w
cudzysłowie, mówię, firma znikąd, no ale zbudowała taki.
No to ciekawe. Brent Consumer brand.
Ale oni nie mają interfejsu. Ale nie ma, nie mają interfejsu,
mówię tylko. O czat nie to jest najprostsze,
co może być. Co można wypuścić?

(12:08):
Tak myślę. Że oni jakby to co zrobili no to
w tej nowej kategorii, czyli w LLN, pojawili się znikąd i
zbudowali naprawdę silną pozycję.
Jeżeli chodzi o taki ogólny rozkład, ale zgadza się, że oni
nie są w tym nie konkurują na tym rynku bezpośrednio, na
którym wy konkurujecie tylko na tym rynku o 2 lata wcześniej,
czyli na tym rynku, w którym nagle się wyłoniły czaty LLM

(12:31):
owe, które dają ludziom możliwość zadawania pytań i.
Wiesz co, one się nie wyłoniły tak nagle, bo właśnie ja na
przykład. Mój mój bagron jest tak z
researchu właśnie w kierunku longter shortter memory
Networks, czyli to był taki perkusor transformersów tak i.
I ja pracowałem nad tym. 2017 w 2018 złożyłem firmę swoją

(12:52):
pierwszą, która się opierała na GT 2, więc to nie jest tak, że
to się nagle wydarzyło. Nie.
No i wiesz tutaj tak naprawdę. Open aye też będzie szło w tym
kierunku. Nie ma opcji, że nie będą szli.
To to, dlaczego uważasz, to jestdla mnie super.
Ciekawe, tak, wiesz, wędrując dotego siedemnastego osiemnastego
roku, tak coś tam już się działo.

(13:14):
No i był powiedzmy ten etap, co dzisiaj jest z tymi agentami?
Przyjmijmy, może trochę jeszcze mniej zaawansowany i open air
wypłynęło i zbudowała taką silnąpozycję.
W tym takim na tym, no na tym krajobrazie tego rynku, jakie są
twoim zdaniem przyczyny tego, które tego, że oni jakby zdobyli

(13:34):
taki znaczący udział? No w otoczeniu tych hegemonów,
ale jednocześnie wielu pewnie było, którzy próbowali robić to
samo z tych startupów, w którym też w ten na ów czas było open
ai, co uważa, że był takim wszystkim.
Supi t 2 naprawdę nie działało, jakby to nie było coś z czym
jakby tak jak wiesz patrzysz na na na dziecko jakby patrzysz i
no i to dziecko. Mówi Google tak, no ale no jakby

(13:56):
żeby jeszcze to było do inteligencji to jeszcze daleko
to był ten sam jakby moment gt 2to po prostu nie działało.
Oni naprawdę mieli ogromne jaja,że po prostu szli w tym
kierunku, przez wiesz naprawdę wiele lat i GB 3 też było takie,
że wiesz, GB 3,5 nagle wyszło i nagle się okazało, oni zrobili

(14:17):
verinforment learning from Humanfeedback, a really chef to się
nazywa w takim ML owym communityi to chodzi głównie o to, żeby
dali. Ogromne ilości osób odpowiedzi i
poprosili ich, żeby porównali, które im się odpowiedzi bardziej
podobają. I to tak zmieniło ten model, że
ten model z angle zaczął móc rozmawiać trochę bardziej po
ludzku. I wiesz, jak ja sobie wyobrażam

(14:38):
jak wygląda lm, to jest taka nimtrochę niezrozumiana
inteligencja. Przez nas wyobraź sobie na
przykład, wiesz, jak patrzysz napsa, to patrzysz i myślisz
sobie, rozumiem tą inteligencję nie i wiesz, że pies chce, nie
wiem nosiku, chcę zjeść coś takiego, patrzę, że tam pająka
to siedzi ten pająk w tym rogu, gdzieś tam w u ciebie w domu i
nie rozumiesz co to jest za typ inteligencji, jakby mieć 1000

(15:00):
razy bardziej inteligentnego. Pająka ja nie wiem co on by
robił i to trochę jest tak, że te LM my były takim potworem z
mackami, którego nie rozumieliśmy i ten rl i cheat
trochę pozwolił mu nałożyć takiejak to się mówi manetki nie
takie laleczki w coś, jak to sięmówi pacjentki takie, które

(15:22):
udają ludzi i nagle nam się okazało, że nam się lepiej
rozmawia z tymi pacynkami. I jakby wiesz, to był taki ich u
s owy przełom. No i wiesz tak naprawdę oni
zrobili 1000 rzeczy, lepiej po prostu i to nie była jedna
wielka rzecz. Krótko mówiąc, które powodują,
że na końcu jest ten taki ryb efekt?

(15:42):
Tak odwrócenie tak naprawdę tej tej metody, ale ja się bardzo
zgadzam z. Pozytywna emanacja tej metody,
czyli że jakby 1000 drobnych kroków procent składany w czasie
konsekwencja i ten feedback, lubi po prostu utrzymanie uwagi.
No i w. Każdym startupie to jest tak
naprawdę bardzo ważne, no ta. Determinacja, nie przechodzenie

(16:03):
przez te Valley of death, jak tomówią momenty, w których wydaje
się, że to już w ogóle nie ma szans zadziałać i jakby.
Yy na granicy szaleństwa zebraliście no bardzo dużą
rundę, szczególnie jak siedzimy sobie w Polsce myślimy o nie w
ogóle. Pokaż mi 2024 jeszcze
podkreślmy, a nie 21. Tak czy 20, czyli po tej pewnej

(16:24):
korekcie rynkowej na rynku startupów, gdzie zupełnie
inaczej zaczęły wyglądać rundy, gdzie inaczej zaczęło wyglądać
łatwość dostępu do kapitału? Na pewno wam pomogła Kategoria,
w której działacie? Bez 2 zdań.
No ale jednak zebrali się taką konkretną fajną rundę i jaki
jest twoim zdaniem przepis albo jakie są czynniki?

(16:44):
Które zwiększają prawdopodobieństwo.
Pozyskania rundy, szczególnie właśnie w w Stanach, bo to też
jest. Myślę, że ciekawe dla wielu
słuchaczy, którzy budują ten biznes, być może chcieliby wejść
w kolejnym kroku i na na tamtejszym rynku pozyskać.
Więc tak, zwrócę się tutaj do dopolskiej publiczności, bo mi się

(17:07):
wydaje, że mamy parę problemów wtakim naszym ekosystemie.
Po pierwsze polski odpowiednik startupów to Software House i
bardzo dużo. Inteligentnych fajnych ludzi
idzie po troszeczkę mniej ryzykai jakby wiesz no nic dziwnego u
nas po prostu ten system jeszczenie wyrósł tak, ale pierwsze

(17:29):
taka porada to nie robi 3 rzeczyna raz nie robić.
Wiesz jakby aplikacji w oparciu o fundusze unijne dodatkowo
Software House i na tym jeszcze robić startup słyszę o takich
rzeczach i ktoś mówi, no słuchaj, jak tak mam projekty,
ja mówię to tutaj, a to ja mam jeszcze taki dla ciebie, co
powiesz na ten ja mówię, skup się.
Kurna no i po prostu zaryzykować, jeżeli już ktoś

(17:53):
jakby chce wyjechać do San Francisco jest taki model
troszeczkę, żeby zebrać od najlepszych funduszy tutaj w c
tak i później wyjechać. I wiesz, te moje lekcje z tej
ostatniej rundy to nie jest zbytużyteczne bym powiedział, bo to
była runda robiona na. Wiesz trochę, jakby my

(18:15):
rozegraliśmy wszystko bardzo dobrze, wiesz, ja też
współpracuję z z sebą karasiem, który był moim pierwszym
inwestorem z Innovation nest i on pracuje dla nas full time.
To też nie było moje pierwsze rodeo, więc jakby my
wiedzieliśmy bardzo jak rozegraćte karty w taki sposób końcowo,
to sprzedajesz coś tak i jakby fill taki fill na takim poziomie

(18:36):
jak my byliśmy wtedy i jakby jakjesteśmy to zawsze staramy się
rozegrać rundę jak aukcje, nie jako sprzedaż czegoś tylko jak
aukcje. Odwrócono.
Tak dokładnie, tak więc fill, więc wiesz, więc wtedy
podchodzisz trochę inaczej jest sposób jakby na zebranie rundy i
to jest zebranie 1,5 miliona na 6 milionach dolarów.
Albo tam 2 x 10 w Polsce, później wyjechanie do Stanów

(19:00):
rozwinięcie produktu dostanie się do i CZ po i c zebranie 5
milionów na 25 milionach i jesteś of the races i to jakby
można zrobić to jakby wiadomo, że to jest trudne, ale jakby
można to rozegrać. My podeszliśmy troszeczkę tak,
żebyśmy w bardzo mocnej pozycji wszystkie fundusze suwaja i
substancje wszystkie były nami zainteresowane.

(19:21):
I rozegraliśmy to trochę bardziej jako aukcje.
Rozegraliśmy to w 2 tygodnie. Er.
Wszystkie spotkania były u nas wbiurze.
Nie jeździliśmy do nikogo. Więc bardzo wyszliśmy do takiej
pozycji power i obecnie zdolności firmowej zdolności
mojej jakości i o prowadzenia tej aukcji, tak żeby otrzymać
najtańszy kapitał, czyli najmniej sprzedać udziału w

(19:42):
spółki na najlepszych warunkach,to jest wymagana umiejętność i
wiesz, i to nie jest umiejętność, która raz się uda
tylko po prostu prowadzenie dobrej aukcji wymaga pewnych
pewnej takiej hucpy. I i w pewien sposób też technik
psychologicznych technik, bo nawet powiedział, ja miałem
Store. Ja miałem story coacha.
Wiesz między spotkaniami leżałemna ziemi oddychałem mocno, żeby

(20:05):
jakby wiesz wrócić później ze swoim, jakby łapaliśmy się i
mówiliśmy Weekend w no raz i byłto bardzo specjalny moment.
Trwało te 10 dni. Wszystko więc było to bardzo
wiesz szybkie. Jakieś są uniwersalne czynniki,
które składają się na te hucpe, no ten na ten proces.

(20:27):
Ja znowu wracam do tego, co już powiedziałeś, że to jest ten
1000 małych kroków, ale może jest taki jeden krok, który
myślisz o k. To jest coś, co jest do
wytrenowania, może warto się na tym skupić, co co może wpłynąć
na to, co może być tym elementemkreującym tę silną pozycję.
Więc wydaje mi się, że są 2 czynniki jeden to po prostu mieć

(20:51):
dobrą firmę, tak? Nie, to jest wiadome tak, ale
nie oczekiwać, że jeżeli masz dobrą firmę to to wszystko
przyjdzie samo i jakby biber tenthat play the game jakby i to
jest trochę game fill to jest tak jakby być przystojnym
facetem czy ładną kobietą. Nie wychodzisz na ulicę i nie
czekasz po prostu tylko się trochę ubierzesz, ładniej

(21:12):
wyjdziesz na odpowiednią imprezę.
Jak ktoś ci napisze to poczekasz, może jeden dzień nie
będziesz odpisywał od razu i ja bym powiedział, że.
Wiele nie pieniędzy jest trochę podobne do datingu i trzeba
wiesz no. Mieć na przykład good story,
jakby ludzie mówią, to są liczby, nie, nie ludzie jak my
jesteśmy zaprogramowani, żeby lubić posłuchać good story, no i

(21:34):
i umieć wiesz, jako sio musisz umieć to jakby by w taki sposób
pokazać też. No nie musisz kłamać, nic
takiego, tylko umieć opowiedziećfajną historię, żeby ludzie
siedzieli i mieli takie, no i codalej i co dalej?
I to jest to jest bardzo ważne, jest wiele różnych takich mikro
technik, których my używaliśmy super.

(21:57):
Szczególnie na tym wczesnym etapie, gdzie możesz wierzyć, że
masz dobrą firmę, ale masz tak mało danych na potwierdzenie, bo
jak sprzedajesz się do albo robisz i PO, no to możesz mniej
opowiadać. Te te story też jest ważne, no
bo chcesz prognozować wzrost, ale pokazujesz mnóstwo danych, a
tu jest pytanie, jakimi kartami grasz na tym wczesnym etapie?

(22:18):
Nie ile jest tych danych, jaki jest stosunek danych do
storytellingu? A wydaje mi się, że ten
storytelling jest zawsze potrzebny jest potrzebny i dalej
dla klientów są firmy, które są stworzone na story, a inne jakby
firmy są stworzone tylko i wyłącznie na produkcie i te
firmy, które są stworzone na story też muszą mieć niesamowity
produkt, ale też wygrywają i teżwiesz.

(22:40):
Takim przykładem jest we work. No na przykład tak gdzie adam
newman, no stworzył niesamowite story i niesamowite brand i no
zrobił kurde firmę, która robi jakby wynajmuje biura.
No to nie ma nic sekcji w tym, ajednak stworzył firmę, która
jest. Nadal niesamowita.
Według mnie, więc więc ten storysię liczy na każdym etapie, ale

(23:01):
szczególnie tak masz rację na sidzie dużo bardziej jest to
ważne i też dużo bardziej jest ważna persona i relation
counderów nie tylko pojedyncze osoby, ale też jak oni się
zachowują razem albo one. To powiedz o o waszej relacji z
cofounderem jak? Jak ona powstała, co
spowodowało, że działacie razem i?

(23:24):
My jesteśmy przyjaciółmi od 11 lat i.
I bym powiedział, że to daje fajny Uniwersytet, że ktoś ci
przemienił osoby, z którymi i tak i tak będziesz pił wódkę.
I i wiesz, i te osoby gdzieś tamidą w podobnym kierunku.
Cambridge pod względem tego, co się nauczyłem, nie było jakoś
tak bardzo przydatne w obecnej małej pracy, ale kontakty i to
jak podejście do życia. Trochę troszeczkę się formuje i

(23:47):
wtedy masz taką większą pulę osób, z którymi możesz później
coś zakładać, którzy są ambitne,które jakby chcą wyjechać.
Na przykład chcą zaryzykować bardzo dużo i z Robertem cały
czas trzymaliśmy się w kontakciepo studiach.
Ee ja w swoim pierwszym startupie tam miałem trochę
przejść, więc podszedłem do sprawy, że albo będę robił to

(24:07):
sam, albo będę to robił z jedną osobą z Robertem.
I jakie to były znaczy? Nie chcę pytać o detale przejść,
ale Jestem ciekaw, jakie są lekcje w sensie co to są za te
czerwone flagi, które na które warto się uczulić, żeby nie
zmarnować życia z niewłaściwą osobą?
Każdy. Chciał znać odpowiedź.
No kurczę, wiesz. Trochę wybieranie swojego

(24:28):
foundera dla wielu osób, które jakby mówią mi, że o poznałem tą
osobę razem chcemy coś teraz zrobić, są oparte na tylko i
wyłącznie na zbiegu okolicznościtimingu.
No i to jest trochę takie, wiesz, branie ślubu po one Night
stendziehy to porównał, a tak naprawdę trzeba się zastanowić,
czy to jest osoba, z którą ty chcesz przejść przez życie.

(24:50):
Tak wiele wiele osób, które wchodzi w startupy, myśli, że
tak to rok 1,5, ja sprzedam za 100 milionów, będzie super.
Startup trwa 5 10 lat. Jakby wiesz, to jest minimum 5
lat. Ja bym powiedział, że większość
takich to jest 10, 12 i trzeba naprawdę być w tym z kimś, kogo
lubisz, z kimś, kogo podziwiasz i z kimś, gdzie macie

(25:15):
komplementariuc tak, gdzie nie robicie.
Tego samego nie wchodzicie sobiena odcisk, trochę poradziłbym
dla wszystkich młodych słuchaczy, obracać się w fajnych
kręgach. Chodzić na hackathony, później
inwestować w tą przyjaźń, że to nie musi od razu być networking,
jakby ludzie tak podchodzą. Networking słabo, że biorą tego
linked ina. Jakby mają o mam na linkedinie

(25:37):
tą osobę jakby i wybierz sobie jedną osobę, którą widzisz,
patrzysz na jakimś evencie i myślisz sobie o są ze sobą się
zakumplował fajne, nie wiem, spodnie jakieś takie szersze
nierurki spoko i jakby podchodzisz do tej osoby i
pogadaj ten event z jedną osobą w dupie te 500 connection znam
na linkedinie, więc trzeba to ciągle wiesz mieć ten kapitał

(25:59):
fajnych osób, z którymi się dogadujesz.
Super, że to powiedziałeś. Powiem szczerze totalnie.
Się z tym zgadzam w kontekście słowa networking, które ma
takie. Dziwne zabarwienie jak zbieranie
znaczków do klasera gdzie jakby są łotnie jakby jakby ta osoba
cię nie pamięta. Tej nie pamiętasz, nie wiesz co

(26:19):
ją interesuje, jaka jest siła tej relacji, to jest nic nie
warte i w ogóle o co chodzi? Zdecydowanie moje podejście jest
też takie, żeby jak ktoś mnie zaciekawi, to po prostu chcę
poznać tą osobę tak i pomóc tej osobie, jeżeli to zrobisz, no to
po prostu. To jest, wzbogaci twoje życie, a
być może jeszcze wygrał jakąś wartość dodaną w długim
terminie? Nie i wy rozumiem się

(26:40):
poznaliście na studiach, więc tow ogóle bardzo długa relacja.
Ciekawe jest to, że macie różne kompetencje kończyliście jedne
studia, czy to chodzi o typy osobowości bardziej, czy takie
twarde kompetencje, które spowodowały, że kończąc wspólnie
studia, jednak zbudowaliście taką fajną, komplementarną fill?
Drużynę się wydaje, że najlepszeteamy co founderów fill czy

(27:03):
cofąderek fill to jest team, gdzie obydwie osoby mają podobne
fill jakby. Podobny kontekst fill, więc
wiesz na przykład technologicznie, no jakby ja też
studiowałem bardzo fill techniczny kierunek ten sam co
Robert fill. Ale nie Jestem jakby 100 x
inżynierem z tym, no jakby dobrym inżynierem ml owym na

(27:23):
przykład, ale jakby Robert jest po prostu wiesz, wie o
wszystkim. Tak więc ja na tyle rozumiem go,
że możemy się komunikować na bardzo, jakby wysokim bandwiv
tak bardzo szybko i jakby nie maczegoś takiego, czego nie
rozumiem w naszym tekstaku. A jednocześnie jakby ja mogę się
skupić na czymś zupełnie innym iw takich dobrych teach Robert

(27:45):
też musi rozumieć troszeczkę biznesowo.
On nie jest osobą, która wiesz, jakby ja nie stworzyłem tego
powiedzenia, jakby bardzo źle tobrzmi, ale w Polsce się używa
piwniczakiem. Ee kimś kto siedzi w piwnicy i
tylko koduje, więc jakby mamy onma zrozumienia troszeczkę
biznesowego. Ja mam więcej zrozumienia też
technologicznego niż typowy CIOIprzez to bardzo szybko możemy

(28:08):
działać i jeszcze jest taka jedna osoba, która ma po prostu
dużą pasję wdrożenia w wizji w życie fill i tak jakby żyje
trochę. Misją i wizją jakiegoś świata,
który będzie i to Jestem. Ja w tym naszym jakby relacji, a
Robert z kolei jest niesamowity w tym.

(28:30):
Ee, jak osiągnąć tą wizję? Ja nigdy bym sobie nie dał rady
bez niego. Piękne, bardzo poruszające.
Tak naprawdę wiesz, bo myślimy otym czasem o tym startupie o tym
biznesie, że to jakiś sposób na pomnożenie majątku, żeby
zaspokoić swoje ego, prawda? A na końcu to płynie nasze życie
w tej relacji i to też jest ta jakość tych codziennych naszych

(28:51):
kontaktów, która kreuje na końcujakąś wycinek naszego życia.
Tak 10 lat spędzone z kimś i. I jakby jeżeli by to codziennie
miał być tylko tym, czy zapłacimy rachunki, czy
zbierzemy kolejną rundę, czy. Będziemy na okładce jakiegoś
magazynu, no to to może to być pewnie trudne, a tak ta jakość
tej relacji może bardzo pomagać,pewnie przechodzić też przez te

(29:14):
trudniejsze momenty. Na pewno yy i też troszeczkę
trzeba wspierać tą drugą osobę. W takim constant le inventining
yourself, czyli ciągłym takim wzroście i wiesz pracowaniu z
coachami patrzenia jak się zmieniają nasze role jak rośnie
organizacja też nie żeby każdy się czuł bardzo dobrze w tym co

(29:34):
robi i. I my jesteśmy teraz w takim
momencie z Robertem, że obydwaj musimy jakby rosnąć w górę.
No ale tak, słuchaj, no jeżeli spędzisz więcej czasu z tą osobą
niż ze swoją żoną, to jest to bardzo ważny wybór i naprawdę
wiele osób się wykańcza w swoichkofanderskich związkach.
I największym, jakby powodem rozpalania się startupów jest

(29:58):
właśnie konflikt między folderami, a nie wyczerpanie się
pieniędzy. Ani nie, nie znalezienie modelu
biznesowego 65% 65% faily jest związane z problemami między
folderami. Jest to super, można gdzieś
znaleźć pieniądze, wiesz, San Francisco się przewrócić i
możesz wpaść na Milion dolarów, no i jakby gdzieś zawsze tylko

(30:19):
woli brakuje najbardziej. No i szczególnie woli robienia
tego z tą samą osobą. Mhm.
Ta determinacji powiedziałeś o reeventinger self o wchodzeniu
na kolejny poziom, czyli takim rozwijaniu się osobistym
samoświadomości tego, że żebym mógł prowadzić firmę.
O jednopiętrowy, wyżej, o a docelowo zrobić być może kiedyś

(30:41):
ajpi o albo inną niesamowitą firmę gigantyczną.
No to. Albo muszę być innym
człowiekiem, niż Jestem dzisiaj i wielu z tych rzeczy nie umiem,
a być może muszę się oduczyć również wielu rzeczy, no albo
będę musiał się odsunąć i spróbować kogoś zatrudnić, ale
to super rzadko wychodzi co widać po kilku ciekawych case'a

(31:02):
gdzie były takie próby i potem albo ktoś wracał, albo firma
znikała, nie jakie jest twoje podejście do tego powiedziałeś o
coachach o o narzędziach jakie są twoje.
Narzędzia, które pozwalają ci przeramować spojrzenie na samego
siebie, czyli zobaczyć się z przestrzeni.
Zobaczyć to jaki masz być? Wiesz i i i przesuwać się z

(31:27):
tego, gdzie jesteś dzisiaj. Do miejsca, gdzie masz być, więc
powiem filozoficznie najpierw, apóźniej już takie naprawdę
techniki, które nam bardzo mi pomogły.
Filozoficznie mi powiedział, że.Ja czym jakby się tam rozwijam,
czym bardziej się rozwijam w swojej roli i czym bardziej
jakby spinam się po tych po tej po tej drabince.
Tym bardziej ufam temu co jaka jest moja intuicja i często nie

(31:51):
mam dobrej odpowiedzi. Jakby wiesz, ktoś się może mnie
zapytać fifa, dlaczego to, a nieto ja mówię, nie wiem, nie mam
pojęcia, ale czuję, że tak powiem i po prostu, jeżeli mi
ufasz, to jesteś ze mną w firmiei wtedy po prostu sami musisz
zamknąć oczy i powiedzieć o Ki, jakby ważne jest.
Taki tak swojego teamu często porównuje nas do jakichś, że

(32:13):
jeżeli płyniesz z wikingami jakąś łodzią i tam płyniesz do
Anglii, Anglia daleko Mgła, ciągle nie wiadomo, można było
zostać w domu nie i jakby ja staram się zebrać taki team
ludzi, którzy to też jest, jakbyja muszę to przesiać.
Wiesz, czy ja potrafię tą osobę zmotywować do bycia na takiej
łódce jest ciężko, idziesz tor, masakra.

(32:35):
Więc to jest jedna rzecz, żeby przyjmować takie osoby, które
tobie zaufają jako jako liderowi.
Nie ja nie Jestem liderem dla wszystkich, tak dla nie ma mój
typ. Nie odpowiada wszystkim ufać
intuicji i robić to, co chcesz, jakby to jest takie, zastanowisz
się nad różnymi decyzjami. I masz takie, Nie możesz się

(32:55):
zastanowić. Nie możesz wymyślić odpowiedzi.
To końcowo jakby zapytaj się co ja chcę sam za siebie i wtedy
jakby nagle masz takie to może to, bo nie chcę prowadzić teamu
100 sprzedawców. Ja na przykład nie chcę
prowadzić teamu 100 sprzedawców,więc potrzebuję produktu, który
jest product led growth. Nie wiem, czy to jest
najbardziej optymalny wybór dla jakby value mojej firmy w

(33:17):
przeciągu następnych 3 lat, ale to jest moja bardziej optymalny
wybór dla mnie, więc po prostu czym bardziej jakby idziesz w
przód, ty masz takie. Trochę no po prostu robię to, co
chcę. Kurczę, ale to jest takie super,
bo w swojej prostocie transmituje ci jedną z
kluczowych wartości. Ja pracuję indywidualnie z
właścicielami firm, dużo jednym z takich kluczowych elementów

(33:40):
tego mojego podejścia jest dokładnie to, czyli powrót do
korzeni i pytania, co ja chcę zyskać, co ja chcę personalnie
zyskać, jakby co jest dla mnie dobre, kiedy ja buduję ten
biznes. W szerokim ujęciu i to jest to
samo pytanie, które ty zadajesz jest pytanie nie, jaka
encyklopedia podaje, co rozwiązuje, bo to jest twoje
życie. To jest twoja firma.
Jak będziesz zrobić bez przekonania, bo w encyklopedii

(34:02):
przeczytałeś, że trzeba to robić?
Wedle tego manualu tak to czasemmoże nie chodzi o to, żeby być
zaślepionym, ale czasem może sięokazać, że okej to albo nie,
albo musisz podjąć decyzję, że jeżeli to jest jedyna droga, to
nie odniesiesz sukcesu w tej kategorii, więc zredefiniuj
swoje cele, albo po prostu idź za głosem serca i definiuj to po

(34:24):
swojemu, bo na końcu to jest twoje środowisko, jak zbudujesz
środowisko, które będzie ciebie supportowało i twoją wizję.
No to prawdopodobnie będzie ci bliżej do sukcesu.
I bardzo wielu przedsiębiorców nie zadaje sobie tego pytania,
tylko idzie bardziej na zasadziepozycjonowania się względem
konkurencji, czasem czasem patrzenia tak.
Bez zabezpieczenia swoich własnych potrzeb, a nie tak

(34:47):
długo można tak jechać, w sensiemożna zaciągać ten dług
personalny, ale może być taki moment, w którym nagle mówisz?
Nie, no ja Jestem przystawiłem drabinę nie do tej ściany, co
chciałem, wszedłem na górę i w ogóle gdzie Jestem.
Nie mam 15 lat życia mój. Mój bardzo bardzo lubi mówić o.
W budowaniu drabiny na księżyc iw końcu ten dojdziesz i ta
drabina, no po prostu ci nie da rady trzeba było budować

(35:09):
rakietę, nie trzeba było dłużej troszeczkę spędzić czasu.
Ale wiesz co, powiem ci jeszcze,że budując pierwszą firmę dużo
bardzo mi brakowało takiej pewności siebie w tym, że ja
robię rzeczy tak, jak chcę robići jakby wiesz, czasami ktoś ci
nie pasuje lekko kogoś zatrudniasz.
Wszyscy mówią, że to jest super osoba i ty nagle masz takie.
Nie chcę koniec. Jestem CO, Dlaczego nie wiem

(35:30):
jakby nie chcę i jeszcze bardzo duży, ważny problem, który
miałem jako taki pierwszy raz. Yy, zakładałem firmę to pytałem
się ludzi co robić. A tak naprawdę to pytanie,
musimy sami sobie odpowiedzieć itylko pytać ludzi jak coś
zrobić. Jak już zdecydowałeś, co i wtedy
wiesz. Oczywiście fajnie sobie poczytać

(35:51):
co inni ludzie robią i co inni ludzie chcą robić, ale tak
końcowo ta decyzja co zostaje tylko nam do podjęcia.
A bardzo często wiesz, idziesz do jakiegoś we kombinatora,
idziesz do tekstursu czy coś tami oni ci mówią co, ale ty masz
takie nie, nie chcę robić b to BSA spadaj jakby.

(36:11):
Wiesz, nagle całe pula rad, które mi dajesz nagle wszystkie
wiem, że muszę je wrzucić, bo nie chcę dojść do tego, co ty
chcesz, żebym ja osiągnął. Ty to wiesz, nie każdy to wie,
jakby to jest też ta właśnie. Ta drobna różnica, a która robi
ogromną różnicę do tego, żeby stać przy swoim, prawda cię?

(36:32):
Ciekawiło mnie też to, co powiedziałeś o ludziach nie, bo
to to podejście jawnie mega wierzę, to jest takie po prostu
szczere podejście. No nie czuję tej osoby, ale
kulturowo ten kontekst, szczególnie w Stanach fill,
takiego jakby to powiedzieć. No ostrożności, jeżeli chodzi o
relacje z fill, wiesz, fill z pracownikami zatrudnianie takiej

(36:53):
equality, te wszystkie. Elementy, które się składają na
na bezpieczeństwo prowadzenia biznesu.
One też dotyczą startupów. Czy to głównie w korporacjach?
Mam na myśli? Wiesz, takie bardzo dużą
ważność. Nie wiem na fill wtedy tej
wersji restandarcji to wszystko.Ja nie mówię o tym, że to ma być
kryterium wyboru, ale mówię, że czy ty masz prawo, bo czasem w

(37:13):
dużej organizacji nie podejmieszdecyzji zgodnie ze swoją
intuicją, bo kontekst kulturowy.I prawny uniemożliwia ci to i to
w Polsce także Nie możesz czasemkogoś zwolnić, jak to jest w
startupach czy jak wynika kultura.
Żyje swonia jest no jakby jak tosię mówi, no no reason need
czyli ja nie ja mogę kogoś zwolnić i wiesz nie podać w

(37:33):
ogóle powodu i zwolnić. Wiesz tak naprawdę w większości
amerykańskich firm fill termination priorities 10 dni i
to jest standard fill. Więc fill pod względem jakby
diversity ważne jest budowanie diversity w organizacji fill
diversity of fot. Tak, ja nie mówię tutaj o rasie
i płci, to tak jakby jest zupełnie inny fill.

(37:56):
Obiekt rozmowy, ale na samym początku dobrze jest nie mieć
tej wersji of, bo jeżeli masz 10osób i każdy będzie nagle mówił,
a może to to masz takie nie, niejakby wszyscy.
Different shop jakby mamy wszystko jest przeciwko nam,

(38:16):
jakby masz 10 osób, wszystko jeszcze jak zaczniemy gadać, czy
może to, czy może nam to to to dopiero się przydaje powiedział.
Wiesz, 50 plus osób, gdzie jakbyzaczynasz też jakby.
Zaspokajać potrzeby różnych innych klientów i wiesz,
zrozumienie kogoś innego, jakby w jaki sposób oni myślą też jest

(38:36):
ważne pod względem diversity jakiego Rachel and gender jest
to trudne. Bardzo w San Francisco.
Staramy się, ale wiesz, no u nasjest 2 Kobiety na na na 20, no i
po prostu te statystyki są przytłaczające.
No jakby wiesz z wszystkich startupów, które kiedykolwiek
dostały VC money 2% ma chociaż jedną kobietę, więc wiesz, no

(38:58):
jakby po prostu trzeba wspierać te dziewczyny na bardzo młodym
jakby wieku, żeby bardziej myślały w tym.
O tym, ale też wiesz, jest coś takiego durnego w tym, że my
jedziemy tego San Francisco z Polski, jakby mamy tutaj piękny
kraj, gdzie jakby jest Health care jest wszystko, a lądujesz w
San Francisco, patrzysz dokądś ija pierdzielę, to jest dystopia,

(39:18):
no więc może Kobiety są mądrzejsze tutaj od nas to z
błędem startupów, no ale takie są statystyki tego tego nie
oszukamy. No super.
Wspomniałeś o zespole 20 osób? Dużej mało pewnie relatywnie
mało przed rozmową. Wspomniałeś też, że.
Nie macie fill polityki pracy zdalnej, czyli jesteście wszyscy

(39:41):
na miejscu zupełnie jak tradycyjna firma, zupełnie jak
fabryka henryego forda nie po prostu trzeba wkręcać te śruby.
Skąd taka decyzja? Fill znowu może wróćmy do tego
pierwszego fill, jakby pierwszejidei, że ja tak chciałem sn.
Wiesz co jest jakaś taka energia, którą remont word w

(40:03):
który jakby podczas covidu prowadziłem swoją pierwszą firmę
full remote? No po prostu wiesz, jeżeli
robisz coś trudnego i masz siedzieć po 14 godzin i pracować
nad tymi problemami, to fajnie jest.
Kurde być z ludźmi, których lubisz i którzy to samo ich to
jara i jakby potem możesz wyjść sobie na piwo i powiedzieć,

(40:26):
kurczę, ciężki dzień dzisiaj był, ale jakby wrócimy jutro z
nową energią, bo po prostu lubisz wracać do tych osób.
Nie, nie wiem jak idziesz sobie na.
I to jest, wiesz, to jest budowanie też przyjaźni.
Tak naprawdę i końcowo dla mnie ta energia.
Na wiesz na florze, my to mówimy, że jest bol pen.

(40:48):
Ball pen ball pen, dobrze mówię,wiesz, ja też sobie siadam
często jak nie mam spotkań i przychodzą ludzie.
Wiesz jakby o to, a to co myślisz, dobra, to to tu dobra
dobra, sorry i takie mikrokonwersacje trwają po 90
sekund, czasami i podejmujesz decyzje, które w innym razie

(41:08):
były podjęte za 1,5 dnia na dwudziestopięciominutowym kolu.
Po wymianie 10 wiadomości na slaku czy stół można nawet i
wiesz, to jest piękne, że wszyscy są i mamy jedną osobę,
która jest remont. Tam miała problemy z wizą.
Jest to tak psuje jakby wiesz, niestety on ta osoba zaraz

(41:29):
przyjedzie do nas do Stanów, alemamy takie wiesz, two different
levels of citizens. I jakby widać, że jemu jest tak
ciężko. Wiesz kurde, na tego kola
wchodzić i tak dalej. Łapiesz kontekst firmy z
opóźnieniem we ja już wszystko się zmienia.
My gadamy sobie, wiesz o, a teraz gra marley aquired super
Human, co to znaczy dobra? Ja mówiłem, że z tym chisierem

(41:51):
gadałem, byłem na kolacji z nim 3 miesiące temu, oni z quarli
też kołdry code'a się nazywa ta firma inna którą?
Taki alanoshen i wiesz, no jest bardzo ciekawy ruch, więc jakby
wszystkim gadasz. No i no i jakby jest to
magiczne, wiesz, my mamy też biuro na plaży ee w cenie

(42:13):
naszego pakietu dostajesz też dostęp do sprzętu do kita, fill
do biegania do tego, że wiesz, fill mamy fill szefa, który
jakby fill przyjeżdża zrobić tamlunch.
Fill jest to dużo tańsze niż zamawianie lunchu.
Jak zostajesz po dziewiątej, masz kolację, więc to się staje
trochę taka twoja rodzina i szczególnie rozciągamy
imigrantów i ludzi też bardzo często z Europy.

(42:36):
Fill to. No to się robi takie family, no.
Brzmi bardzo ekscytująco i też czuję tę tę energię właśnie z
bycia razem, bo ta szybkość chyba jest krytyczna nie tylko w
obszarze technologii, ale w ogóle tak w w łapaniu tej
trakcji biznesowej także. Przerwałem ci, kiedy po tym, jak

(42:58):
zadałem ci pytanie o o konkretnetaktyki związane z twoim
chodzeniem na kolejne poziomy, tak więc więc wróćmy do tego, bo
później przekazałeś filozofię. Tak, tak, teraz przejdźmy na
taktykę i czy narzędzia, które stosujesz?
Czytam bardzo dużo książek takich biznesowo.
Psychologicznych można powiedzieć.

(43:21):
Degrad CO within one manager to są takie wiesz znane bardzo
książki, następnie co robię to. Decyduję, czy zgadzam się ze
wszystkimi ideami w tej książce czy nie i zamiast wiesz tylko
tak jak normalnie byśmy przeczytali książkę i zapomnieli
o 10 rzeczach, które tam są i przypomnieli, może sobie jedną w

(43:43):
jakiejś tam sytuacji. Wrzucam to wszystko do projektu
w klodzie i otworzę sobie projekt, na przykład z nazwą tej
książki albo z książki paroma książkami, gdzie mają różne
podejścia lekko do na przykład managementu.
I następnie wszystkie moje spotkania i internalne i
eksternalne są nagrywane granoląmam pełny transkrypt i bardzo

(44:04):
często wrzucam transkrypt i tylko mówię base on the books
that you have a nie o kontekst window what you think i klikam
Enter. Przeważnie mówię że and the CO
House leading this Company give me feedback on the situation on
may on performance i powiem ci, że to było najlepsze co jakby
wymyśliłem pod względem jakby. Jak pracy nad sobą pod takim

(44:26):
względem, że codziennie robię toi wiesz, teraz zasypowałem sobie
oczywiście agenta, który jakby bierze wszystkie te granole moje
te transkrypty i mi wysyła taki raport mojego performansu.
Na koniec dnia jest to strasznieciekawe, bardzo się uczę o sobie
o tym jak i jaki Jestem prawdziwy.
Ja jakie mam wady, no bo wiesz, ciężko jest spojrzeć obiektywnie

(44:48):
tak, a ja i patrzę obiektywnie no ma gdzieś czy cię obrazi czy
nie, tylko mówi ci, że na przykład podczas jak.
I spotkania półtorej godzinnego spicza od nowym direction, a
just the World Times jakby no i mówi mi jakby ja mamy ton ton
download. Więc to to jest jedno na

(45:08):
menadżerskich rozmowach 1 x 1 bardzo też mi pomaga to
pamiętać. Wiesz, jaki był wydźwięk
rozmowy, jak mogę pomóc jakiemuśjakiejś osobie firmie rozwijać
dalej swoją karierę? Jaki byłby nowy?
Może krok w oparciu o nowy direction firmy, które mam,
który też przyklejam? Więc to jest bardzo fajne, no i
mam. Która jest świetna i naprawdę

(45:31):
jest świetna. A co co stanowi o tym, że że
jest ona świetna? Jestem ciekaw.
Jakbyś miał komuś powiedzieć, hej, jeżeli chcesz wybrać taką
osobę jak ta, to zwróć uwagę na to i na to, jakie czynniki
procesu sesji wyboru sprawiają, że czujesz, to kreuje taką
wartość i i definiujesz ją jako świetna.

(45:54):
Mi się wydaje, że na spektrum coachów masz coachy takich
advicers, czyli po prostu osoby,które dużo widziały, wiesz?
Takim coachem jest na przykład, który napisał tą książkę the
Great see oven i widziałem się znim bardzo niedawno, właśnie na
piwo i opowiadał mi trochę o tymcałym podejściu do coachingu, bo

(46:16):
ja pierwszy raz jakby wybierałemsobie coacha i on właśnie
powiedział, że najlepszymi coachami są tacy, którzy
współpracowali z COZ, których typodziwiasz i po prostu widzieli
tych sytuacji. 50, tak i a ten zreplika zrobił tak, a ten zrobił
taka ten zrobił tak i on ci mówi.
Wybierz sobie swoje podejście, ale takie było tak.
Ogólnie masz 5 opcji i to są niesamowici coachowie.

(46:39):
Ja chciałem się skupić na trochęinnym coachu na takim bardziej
bliżej terapii coachów, czyli jak ułożyć swoje życie do tego,
żebym ja długo mógł pracować dlaswojej firmy.
I jakby być użyteczny, nie wypalać się, opracować sobie
styl życia, który mnie utrzyma. Tak naprawdę wiesz na następne 7
lat. W pick performance.

(47:02):
I pomoże mi tak, może bardziej emocjonalnie podejmować pewne
decyzje tam gdzie wiem, że ja sam.
Mam tam jakieś, wiesz? Tak?
I pozwala ci to troszeczkę, tak?Uwierzyć bardziej w swoje
podejście i właśnie ten coach często bierze pewne pomysły,

(47:23):
które ty masz. Wypytuje cię w odpowiednim
odpowiednimi pytaniami, także dochodzisz do wniosku, że nie ma
żadnego innego wyjścia niż to, więc po co czekać z tą decyzją?
Każde 2 tygodnie w firmie kosztują, wiesz, setki 1000 $.
Tak więc jeżeli ta osoba pomoże mu przyspieszyć na godzinnej
rozmowie decyzja o 2 miesiące. Wow, właśnie zarobiłem paręset

(47:47):
1000 $ albo milionów. Więc jakby to jest właśnie ta
wartość? Super, fajnie to przedstawiłeś w
Polsce się. Pewnie w ogóle używa słowa coach
bardziej do tej drugiej w yy drugiego stylu, który przekaza
przedstawiłeś, a ten a ta, a ta faktyczna pierwsza formuła
pewnie w Polsce jest bardziej nazywana mentoringiem czy czy

(48:09):
jest bliżej doradztwa, ale rzeczywiście oczywiście
naturalnie koniec jest taki, że jest iść w środku, że jest jakiś
blend i jakby to jest wypadkowa stylu pracy, osobowości i
doświadczenie. Osób, ale świetnie świetnie,
ciekawie o tym bardzo mówisz. Ja wierzę, że te pytania, no
jakby są ważniejsze niż odpowiedzi, czyli krótko mówiąc,

(48:30):
że bufet z rozwiązaniami to co powiedziałeś ten mat jest super
znany i jakby ma niesamowitą miała ekspozycję na super COS
szacun i że ten bufet z rozwiązaniami jest fajny.
Ale bardzo, yy, niezwykłe jest to jak dużo mamy odpowiedzi w
sobie, czyli jakby czasem nie potrzebujemy bufetu z
odpowiedziami, czasem ono się przydają, ale te, ale zadanie

(48:53):
tych pytań powoduje, że że widzisz rzeczy, które, które już
w tobie są większość odpowiedzi masz w sobie i to pytanie pomaga
ci znaleźć odpowiedź na nie. Tak i wiesz co ona często mi
zadaje takie pytanie, czego ty się boisz, jakby i taki.
Jakby nie wiem jak to po polsku powiedzieć, albo po angielsku
jest tak len into the first mhm,jakby poczuj to jakby dlaczego

(49:17):
się tego boisz? Poczuj jakby to było, gdyby to
wyszło. Gdyby jeżeli to nie wyjdzie, to
dlaczego się tego boisz? Jakby jakie są powody tego
strachu? Nie, czyli na przykład teraz,
jakby staramy się tak ułatwić wejścia do World, to była bardzo
duża decyzja, żeby pójść na rynku w kierunku.
Bardzo bardzo podstawowych mało technologicznych osób, a nie

(49:39):
siedzieć w tym punkcie w rynku, gdzie tak naprawdę my nadal
oczekiwaliśmy kogoś, kto zrobił,wiesz trochę programowania w
życiu i ogólnie to grono ludzi jest dużo mniejsze niż to, to
grono ludzi nie technicznych, którzy używają lowy, bo na
przykład tak. I podejmowaliśmy tą decyzję, to
jest duża bardzo decyzja firmowa.

(50:00):
I ona właśnie się mnie zapytała,Filip, czego ty się boisz?
No i wiesz, ja odpowiedziałem. Tak, tak, z głębi serca trochę,
że boję się, że jakby jeżeli to wyjdzie to ja będę geniuszem,
ale jeżeli to nie wyjdzie to people thank me frost NI no.
Tooks and decisions podjąłem pewne decyzje, które.

(50:21):
Na pewno w Polsce by nie przeszły tak jakby w Polsce by
ludzie powiedzieli, że co on robi jakby podjął jak miał już
parę milionów tak jakby teraz nagle chce iść w kierunku innego
segmentu klientów. Jest to trochę straszne i mi się
wydaje, że w San Francisco jest to bardzo piękne, że taki
failier nawet. Jeżeli się idzie po coś

(50:41):
większego jest celebrowany w Polsce ludzie bardzo często
reagują, wiesz nawet na tą tą naszą rundę była reakcja jakby.
Spróbowałem, nie rozumiem, mógłbym zrobić to sam lepiej w 3
tygodnie i jakby to jest takie wiesz polskie, że jakby gdzieś
tam było z tyłu głowy siedziało mi to, że wiesz, że gdyby to nie

(51:04):
wyszło i ludzie będą wiesz mówić, że zebrał tyle pieniędzy,
oszukał, jakby my to lubimy. Takie słowo oszukał i ukradł, a
jakoś gdzieś gdzieś kogoś jakiś tam był zachmęcił komuś.
I to właśnie pracowałem z tą coacherką to ona mi dała jakby
bardzo jasno. Zrozumieć, dlaczego się boję tej

(51:25):
decyzji i jak zrozumiałem, dlaczego się boję, nazwałem ten
strach i powiedziałem sobie, że to nie jest ta wersja mnie,
którą ja chcę się stawać. To łatwiej jest jakby wtedy
pójść w tym kierunku, tej z wersji, którą jednak chcesz być
tym tą tym filipem, którym ja chcę być nie tylko tym, którym
Jestem teraz i mam jakieś tam swoje fill, swój strach, swoje

(51:48):
ograniczenia. Pięknie to przedstawiłeś.
Mm. Pytania potrafią naprawdę
zmienić wiele w ocenie rzeczywistości, w ogóle w
naszych nastawienia. Och, nawet pytania takie co
zyskujesz, robiąc coś dla ciebiezłego?
Nie ludzie palą i można zapytać kogoś, co zyskujesz paląc

(52:08):
papierosy, nie zadając sobie pytanie, takie można znaleźć
rozwiązanie do tego, jak to zastąpić, jeżeli nie zadasz
sobie takiego pytania, to nie wiesz, jak to zastąpić.
Nie więc czasem to są czasem takie absurdalne pytania, które
kreują nowe, zupełnie. Perspektywy.
Jaki jest teraz taki kolejny krok?
Wspomniałeś o piwocie, powiedzmyw kierunku czy jakiejś takiej

(52:32):
iteracji w kierunku trochę innego rynku, a przed nagraniem
użyłeś słowa sauna, które mi sięgłównie kojarzy z moimi
znajomymi z Finlandii i i klimatem, wygrzewania się i
wskakiwania do lodowatego jeziora później.
Powiedz coś więcej, czym jest sauna World war i i na czym?
Jak to się łączy z ideą ułatwiania?

(52:53):
To jest praktycznie taka technologia, to jest silnik tak
i my jakby udostępniliśmy całkiem techniczne podejście.
Dziękuję ci bardzo techniczne podejście do tego, jak budować
agentów i ci agenci mogli być eksponowani jako i PI, albo
bezpośrednio jakby przez nasz u i, ale bardziej się kierowaliśmy
w tym, jak stworzyć agentów, którzy będą powerować twoją
firmę przez i PI. Było nadal to narzędzie jest

(53:17):
trudne do obsługi i zdaliśmy sobie sprawę, że wiesz, jeżeli
chcemy rozwijać tą firmę. To dojdziemy pewnie do 20 ten 20
milionów a jaru na przykład, jeżeli musimy zbudować wielką
zgraje ford to play and generes i see people i znowu było to
pytanie, czy ja chcę to robić? I stwierdziliśmy, że.

(53:40):
Na rynku jest dużo większe, jestdużo większy, taki symbol i dużo
większy jakby tam. Total addressible Market.
Z miejsca ludzi, którzy w ogóle nie mają pojęcia o tym, więc
nadal jakby zawsze World było natural Lange.
Programming for a i agent creation.

(54:00):
I teraz po prostu bardzo to ułatwiamy, wprowadzamy, idziemy
bardziej w stronę takiego prosu mera, czyli to jest Consumer,
który płaci kartą firmową i bardzo często.
Strategia clesforce'a początek serce, forsa był dokładnie tak i
nie wiem czy czy wiesz, że to się zaczęło od sprzedawców,
którzy kupowali narzędzie, żeby ułatwić sobie pracę i potem

(54:21):
okazywało się, że na przykład 100 kart w danej korporacji
dokładnie handlowcy korzystali ztego tula i dopiero było to szło
do jak. Fon patrzył, może powinniśmy
jakoś podejść do tematu systemowo i w ten sposób tą
strategią, bo map tak dokładnie,bo to map, ale to typowe dla
rynku też amerykańskiego, gdzie te karty są po prostu w

(54:41):
normalnym użyciu. Super, więc taka ciekawostka,
bardzo dużo narzędzi kosztuje 3990 $, bo to jest powyżej 40 $ i
RS wymaga zdjęcia paragonu czy tam zdjęcia invoice'u tak.
Więc to jest taka mała ciekawostka?
I my stwierdziliśmy, że pójdziemy bardziej nie od strony
infrastrukturalnej, tylko od strony właśnie takiego

(55:03):
prosumenra, który chce zautomatyzować swoje życie z
pier jest non a i napew, ale można o nas pomyśleć o taki
jakby ai native saper, gdzie masz po prostu kawałek Google
docka gdzie siedzi taki agrafka można powiedzieć tak.
Ee, która się nazywa sauna i ta sauna pomaga ci to jest

(55:23):
normalnie jakby ja system pomagaci stworzyć assiment dla tych
różnych agentów i i pytać cię takie bardzo General questions,
czyli takim naszym pierwszym pytaniem często jest jakby how
the field bud your emal fill email to jest takie a PI do
ludzi sn, czyli jak chcesz jak jak chcę coś od ciebie to ci

(55:43):
wysyłam maila. I ty, albo możesz powiedzieć
pierdzielenie robię, albo możeszto zrobić tak fill i fill.
Wiesz, sauna na początku pomaga ci wychwytywać różne zadania.
Życia. I tutaj jakby wchodzimy w taki
koncept background a i agents, czyli agentów, którzy robią
rzeczy tak najlepiej, żebyś ty nie wiedział o tym, że to się w

(56:06):
ogóle dzieje, więc sauna jest takim twoim personalnym
asystentem, który wie dużo o tobie.
Ma dostęp do większości twoich twoich narzędzi i pomaga ci
tworzyć bardziej takich specyficznych agentów, czyli
jeden agent się może zajmować całym twoim mailem.
Inny będzie ci sortował slacka, inny ci będzie jakby.
Wysyłał sprawozdanie perpleci TDResearch na temat każdej osoby,

(56:29):
z którą się spotykasz, więc ja dostałem 15 minut przed naszą
rozmową na naszej aplikacji mobilnej, która jeszcze nie jest
dostępna, ale jakby dostałem podsumowanie tego, kim jesteś i
jakby parę. Jakby przykładów tego, o czym
możemy porozmawiać i idziemy bardziej bardziej właśnie w tym
kierunku uproszczenia tego, a nazwa sauna wzięła się z tego,

(56:50):
że ja kocham saunę i znowu wracamy do idei.
Jest duet everyone. Stwierdziłem, że fajnie będzie
nazwać cały produkt sauna, a Robert siedział u mnie w
mieszkaniu w Warszawie, w sauniei wtedy wymyślił miał całe jakby
idee word warre takiego jak istnieje.
Fajny. Kiedy będzie można z tego

(57:11):
skorzystać? Fill zapraszam wszystkich do
zapisania się na waiting list nasauna, kropka EI fill i fill.
Będziemy powoli dodawać osoby. Trochę podchodzimy do tego tak
jak fill super Human podeszło doonboardingu.
Staramy się jakby powoli uczyć się to jest coś, co jesteśmy
horyzontalnym narzędziem i to maswoje przekleństwa i ma swoje

(57:33):
niesamowite momenty, kiedy nagleprzekleństwa są takie, że jak
tłumaczysz komuś, co ma fill, coto może robić, to mówisz tak, no
wiesz, jakby wszystko sn. A a z a jakby te niesamowite
momenty stają się, kiedy ktoś mówi, a można to zrobić, a ty
mówisz można, ale nie myślałem otym nigdy.
To są piękne momenty, więc staramy się wolnomordować ludzi,

(57:56):
a jest to po prostu asystent sauna, która tworzy ci taki
Google dog na temat jakiegoś assimentu agenta.
Ten agent może być jakby triggerowany, czyli jakby.
Rozpoczyna się akcja tego agenta, na przykład w oparciu o
każdego maila, albo każdy nowy kalendarzowy event albo każdego

(58:16):
wiadomość slaca, albo w ogóle impreza.
Każdy czwartek podsumowuje ci wszystkie maile albo.
Ee no jest po prostu masa różnych możliwości i tutaj w
tych background the genta, któresą naprawdę powerful, które mają
dużo, jakby możliwości. Ważne jest zaznaczenie, że.
Czym więcej mają możliwości agenci tym powinny być mniej

(58:39):
autonomiczne i to jest taki tutaj troszeczkę paradoks tak,
bo jeżeli tak ci agenci nagle zaczynają wysyłać wiadomości,
zaczynają pieprzyć rzecz na twoim szlaku, tak, to musisz
mieć nad tym kontrolę, więc dlatego bardzo ważna jest u nas
aplikacja mobilna, na której potwierdzasz.
Ee akcje takiego agenta, więc taki agent może przyjść do

(59:01):
ciebie z wieloma propozycjami tak mówi o, zrobiłem to, co ty
myślisz o tym ty mówisz? Spróbuj Jeszcze raz, ale z tym
problem, albo ten mail fajny, ale go muszę zedytować.
Tak więc tutaj idziemy w tą stronę.
Teraz takich wiesz, teraz tak jakby największym problemem
czata GBT jest conquercy, jak tosię mówi conquer of one, czyli

(59:23):
możesz robić tylko z jednym czatem GBT, no może możesz mieć
w 3 przeglądać 3 okienka były otworzone tak, ale to.
I teraz wchodzimy w taki świat, gdzie każdy z nas będzie miał
setki albo 1000 takich agentów, których albo rozpiszesz ten, co
ma robić ten agent, albo on sam sobie już rozpisze w oparciu o
twoje życie i to, co się dzieje na twoim mailu i co co się
dzieje na twoim szlaku i zaraz będziemy mieć tutaj takie

(59:45):
urządzonka, które będą słuchać wszystkiego i i będziemy mieć
tych agentów 1000 i będziemy taknaprawdę zamienimy się z
reaktywnych maszyn. Które robią rzeczy, które nam
ludzie mówią na slacku i mailu wpotwierdzaczy potwierdzaczy
pracy agentów. I osoby, które dodają takiego

(01:00:05):
ludzkiego smaczku takiego ludzkiego test, czyli gustu.
Tak no tak wiesz jak jak o tym mówisz to sobie myślę, że to
jest ogromny, fajny, bardzo insight ten insight dotyczący
niedoskonałej propozycji, która jest jakąś inspiracją zawartej w
jakiejś kategorii problemu, którą możesz.

(01:00:29):
Po prostu odrzucić zaakceptować lub doszlifować i oczywiście
Diabeł tkwi w szczegółach, czylitrenowaniu.
Jakby tego, żeby nie skupiać sięcały dzień na odpowiadaniu temu
agentowi, ale z drugiej strony. Z mojej praktyki pracy z ludźmi
to się super sprawdza w dobrej relacji z dobrym człowiekiem,
którego masz w teamie, czyli jeżeli ktoś jest w etapie

(01:00:49):
trenowania rozwijania się, to dokładnie tak wygląda współpraca
z kimś, z kim pracujesz, czyli ona się uczy pewnych kryteriów
oczekiwań, ale jest ta proaktywność w działaniu,
prawda? Więc więc to jest trochę
kopiowanie najlepszych praktyk ze świata fizycznego.
I przenoszenie ich na. Realia świata technologicznego i
to się tutaj mam takie 3 punkty.Jeden punkt to jest, że to się

(01:01:11):
już dzieje w Software Engineering osoby, które jakby
mamy wiele świetnych osób, jakbyprogramistów w Polsce, ale
zauważyłem dużo większy strach przed takim pisaniem kodu
zupełnie przez i bo mówią, że ten kod nie jest optymalny i nie
nie jest optymalny, ale trzeba się troszeczkę zachowywać.
Jakbyś był szefem 20 stażystów. I jak ułożyć tych stażystów,

(01:01:34):
żeby mieć z tego fill, jakby mieć z tego benefit?
To jest trudna robota, to jest zupełnie inna robota niż pisanie
idealnego kodu. Samemu trzeba pewne rzeczy robić
idealnie. Ale zupełnie wiele innych rzeczy
trzeba po prostu zrobić ok i to jest.
To jest pierwsza rzecz, że zaczniemy być bardziej jak
szefowie wielu agentów. Nie jak eksperci, tylko jak
menadżerowie. Tak, a w pewnych rzeczach

(01:01:56):
będziemy musieli dodać tego gustu eksperckiego bardzo dużo i
powiedzieć agentowi dokładnie jak ma to zrobić, bo nikt
wcześniej tego nie zrobił i nie ma tego w training data o k,
więc to jest jedno. Druga rzecz jest taka, że
chciałbym nam namalować tutaj taki.
Piękny dzień w San Francisco za 3 lata.
Jak to będzie wyglądać według mnie, bo.

(01:02:19):
Ja powoli zaczynam zauważać, wiesz, teraz to naprawdę trzeba
tak spojrzeć, jakby patrzysz na to i myślisz, no nie, no,
jeszcze tego nie widać, ale już mniej więcej masz jakąś wizję
tego, jak to będzie wyglądać i jeżeli teraz idziemy przez
świat, jakbyśmy szli przez nie wiem, no time Square w Nowym
Jorku ludzie się obijają o ciebie w jakiś telebimy,

(01:02:41):
wszędzie wchodzę na ten telefon,jakieś notyfikacje, coś mi
wibruje, wibruje, gadam z tobą, myślę, co jest tam, co się
dzieje, nie. To ja chciałbym wprowadzić taki
świat, gdzie? Idziemy jak przez hajs.
Piękny, tutaj sobie rzeczka idzie i za nami idzie taka osoba
taka prezencja, którą ty znasz iwiesz, że ta prezencja ci tylko
przeszkadza wtedy, kiedy naprawdę musi daje ci

(01:03:02):
odpowiednie informacje wtedy, kiedy ty ich chcesz sn i to i co
powinno zupełnie inaczej wyglądać, czyli na przykład fill
moje życie za za za 3 lata w SanFrancisco chciałbym się obudzić,
pójście sobie pobiegać, pojechaćrano do biura, może będziemy
mieć jakby on side. Biuro nadal według mnie tak, bo
lubimy to robić sn. Chiny spotkań, które mają

(01:03:24):
głównie się skupiać nie na podejmowaniu jakiś wiesz jakiś
wdrażaniu jakiś rzeczy implementacji, tylko bardziej
kreatywne spotkania? Następnie jakby siadam sobie do
komputera i w oparciu o te spotkania odpalam paru agentów
tak, czyli odpalam tego agenta, który wiem, że chce coś zrobić.
Odpalam Research agenta, który mi dostarczy pewne rzeczy.

(01:03:45):
Oczywiście w in the background wtym momencie już został
odpowiedziane setki maili zostało wysłane setki maili.
Jakby moje dokumenty. Firmowe się za datowały w
oparciu o te spotkania. Ja następnie wychodzę sobie na
kajta tak wchodzę sobie na kajtawracam do biura, patrzy na to co
ci agenci zrobili, patrzę na to jaki jest wnioski, są z ich

(01:04:06):
pracy, niektórym zmieniam, niektórym mówię jakby spróbuj
Jeszcze raz tak, ten raport jestbeznadziejny, ten update do
inwestorów proszę wysłać i Jeszcze raz.
Jeżeli opracowujemy nowy ux aplikacji, to te 2 screeny,
które zostały stworzone, mówię językiem naturalnym albo
zmieniamy w jakimś gui, jak to powinno dalej?

(01:04:29):
Dalej działać tak w tym momenciepatrzę, rozmawiam z moim, klikam
go zostaną zrobione 5 różnych wersji tego pijaru w kodzie,
który następnie Robert jakby przejrzy powie ok, ten jest ok,
ten nie ten nie ten nie i jakby dużo pracy będzie wyrzucane, ale
też bardzo dużo pracy będzie akceptowane przez ludzi na
podstawie gustu i tego co robimyi jakby taki dzień pracy pewnie

(01:04:51):
się kończy koło szesnastej mamy nadal pracujemy ciężko tak, ale
jednocześnie mamy więcej czasu na kreatywne myślenie.
Mi się wydaje, że obecnie jakby większość ludzi pracuje 90%
reaktywnie no let's work a 10% pracuje kreatywnie fill jakby
czasu, a ja chciałbym to odwrócić.
Chciałbym, żeby fill mamy taki indeks pracy nazywa się pup

(01:05:15):
indeks produkty t optymalizationon potti ile godzin swojej pracy
fill dasz radę zrobić w 10 minutna toalecie fill i to powinno
trochę wyglądać jak tinder, jak ja się spotykam z kimś nie mam
teraz tindera, czasami siadam, usunąłem tego Instagrama, siadam
na toalecie i nie mam co. Myślę, kuźwa gdzie tu Instagram
nie ma tiktoka, chciałbym usiąśći zrobić godziny pracy w waymo

(01:05:38):
czy w taksówce i chciałem odwrócić ten aspekt, żeby 90%
pracy było kreatywne, a 10% reaktywnym głównym, którym się
teraz zajmujemy. Słyszę, że w tym co mówisz,
sporo koncentracji Twojej osobistej na znalezieniu
jakiegoś balansu, bo powiedziałeś i w kontekście
pracy z twoją coacherką i z, i teraz tutaj o tym o tym aspekcie

(01:06:02):
takiego mądrego zarządzania. Czasem powiedziałeś o tym, jak
być gotowy fizycznie, jeżeli chodzi o performance na ileś lat
jeszcze tego grindu startupowego, no bo w jakimś
ujęciu to jest grind, co? Takiego wdrażasz teraz co jakoś.
Transformuje twój styl pracy nadal w roli, wiesz CIO startupu

(01:06:25):
z gdzie są te ogromne oczekiwania i ogromna przyszłość
i pewnie nieskończona ilość pracy do wdrożenia.
Jednak żeby zabezpieczyć ten balans.
Powiem ci, że nie wymieniłem jeszcze tego do końca.
W tym roku tak naprawdę pierwszyraz wiesz, no my jakby mamy
bardzo duży run way ponad 10 lati.

(01:06:49):
Jakby w jakiś sposób pracuje nad.
Miałem taki moment, że mogę chwilę pracować i stać się
lepszą wersją siebie. Chodzę na terapię.
Jakby tam są pewne rzeczy siedzątaka, wiesz trochę chorobliwa
ambicja, która mi się wydaje, że.
Siedzi w większości startupowcówi NT trenerów gdzieś coś się

(01:07:10):
stało, że musisz wszystkim udowodnić.
Teraz coś nie jakby. Są jakby pozytywne części tego,
ale też jest taki motyw, że. Jak nie osiągasz, ty nie masz
wartości i jakby każdemu każdemumu z nas, którzy tak myślą w
końcu przyjdzie taki moment, że ci nie wyjdzie, albo ci wyszło

(01:07:33):
to jeszcze gorzej i wyszło i na chwilę musisz usiąść sam ze sobą
bez ciągłej takiego ścigania jakiegoś konceptu, więc więc
terapia pomaga z tym. Ja też jakby bardzo staram się
dbać o jakby po prostu zdrowie fizyczne, więc jakby w naszej
firmie są takie benefity jak wiesz na przykład robimy co
kwartał badania dla wszystkich pracowników, takie w 100

(01:07:54):
procentach pełne później. Ee jest na tej podstawie
przygotowywany Plan dla każdego pracownika.
Ee no i jakby ja codziennie ćwiczę z trenerem i to bym
polecił każdemu Enterprise, jeżeli możecie sobie pozwolić na
to to żeby jednak ktoś cię zmusił, ktoś powiedział gdzie
jesteś, jakby miałeś być, a ty mówisz, no nie, no mam to, a oni

(01:08:15):
mają, a my podnoś ścieżkę rzeczyi fill, to jest to jest bardzo
ważne fill dla mnie. Każdy sobie musi ułożyć jakieś
swoje życie dla mnie. Ja w środku dnia muszę
potrzebuję godzinę iść pobiegać jeszcze dodatkowo więc jakby
wiesz jak pracuję, nie wiem powiedział siódma dwudziesta.
Pierwsza. Na co dzień to fill?

(01:08:36):
Rano idę sobie na jakiś trening pośrodku mam mam bieganie, więc
to jest tak, że niby pracuje, ale wiesz też mam inne rzeczy.
No i ludzie pewnie powiedzą, że się w dupach przewracało, ale
wiesz tak zwanego trenera codziennie i tak dalej i tak
dalej, ale no po prostu w pewnymmomencie te te rzeczy się po
prostu opłacają. Jeżeli ty masz lepszy dzień i

(01:08:57):
podejmiesz jedną lepszą decyzję czy jedną odpowiednią decyzję
może podjąłbyś złą, bo jesteś wkurzony i niewyspany, to
naprawdę te 80 $, które wydajeszna PTR rano naprawdę się opłaca
cholernie. No słuchaj, bez 2 zdań.
I zabawne jest, yy to myślenie kategorią inwestycji yy z

(01:09:20):
kategorią wydatku, a nie kategorią inwestycji.
Myślę, że już bardzo wielu usługach, które kupujemy jakieś
nasze przekonania. Pamiętam, jak teamfer jest
napisał kiedyś do jakiejś śmieszny.
Post o tym, że złapał się na tym, że jest super sukces for
guide tak jakby ma wszystko, czego trzeba finansowo z każdym
względem, a nadal kupuje jednowarstwowy papier toaletowy.

(01:09:44):
No tak no i. To jest ta metafora na zasadzie?
Jakby a dopasowywanie jakby standardu życia i nie
kotwiczenie się w przeszłości w naszych w naszych rutynach, bo
one niektóre są nieadekwatne. B to nie jest wydatek, to jest
inwestycja i jak mówisz o coachingu, jak mówisz o o
trenerze personalnym, miałem taką samą refleksję.

(01:10:05):
Ja trenuję na siłowni od. Ile ja mam lat?
Yy 20 chyba już 7 lat trenuje nasiłowni.
Jak wszedłeś? Tak myślę niezłe, bo.
Głównie nie akurat nie mam masy mięśniowej, bo biegam cały czas.
Ja teraz trenuję do maratonu, więc jakby mógłbym długo o tym
mówić, ale nie chcę zanudzać. W każdym razie biegam bez
przerwy, ale też trenuję na siłowni i do czego zmierzam.

(01:10:28):
Chodzi o to, że 27 lat trenuje na siłowni i mogłem trenować
sam. A mam super trenera.
I trudno jest trenerem i ktoś może powiedzieć, ty się chłopie
nie umiesz nauczyć trenować 27 lat trenujesz z celem
personalnym? Ja mówię skruet, jeżeli to dla
mnie działa, jeżeli mam kogoś, kto ma super inside, do tego też

(01:10:49):
co ja mogę zrobić lepiej, co wieo tej dziedzinie?
100 razy więcej niż ja, bo oczywiście zrobienie by sep crow
to jest prosta rzecz, ale jest milion innych rzeczy, które
można zrobić, kto po prostu czuje.
To gdzie ja chcę, ja chcę osiągać, jeżeli chodzi o
performens sportowy, no to oszczędzanie na tym jest
zabawne, szczególnie, że ten to ciało jest jedynym wehikułem,
który de facto nas tutaj trzyma na tej ziemi.

(01:11:11):
W związku z tym dysfunkcja. Tego wehikułu i się przekłada i
na jakość decyzji i na perforę ze wszystkich innych kategoriach
jest to wiesz, ja Jestem w 100 procentach przekonany do Twojej
teorii, ale widzę też tę drugą stronę.
Na zasadzie może poćwiczę jutro,w sumie mam mandeliny i to jest
taki właśnie niekomfortowy moment, w którym trzeba bardzo

(01:11:32):
mocno ustawić priorytety, bo jeżeli ktoś doświadczy tego, ile
energii zyskujesz poprzez zużycie energii, na przykład
sportowej. Jak to wpływa na jakość
myślenia? To to jest najlepiej
zainwestowana kasa, prawda? Ta ten trening i to co zjadłeś i
jakby cała reszta to wiesz. Dokładnie jeszcze wiesz, ja mam
zasadę poniedziałek, piątek jedno kardio 2 1 karmię jeden

(01:11:56):
siłowy musi być codziennie i to i to i w weekendy dłuższy
wysiłek no i nie bicie alkoholu to jest najważniejsze.
No w Polsce jest to bardzo trudne, bo jedno szczęście
zmienia się. Kurczę, ja lubię też, no ale w
San Francisco na przykład nie piję.
A w Polsce no jest coś pięknego w tym w tej naszej kultury.
Jakby uwielbiam to wiesz, nawet,żebyśmy nie czymś innym stukali,

(01:12:19):
ale jakby jest jest to fajne, noale jednak na wysokim poziomie.
Jeżeli masz dużo presji, moja głowa nie daje rady, to nawet
nie chodzi o o kaca fizycznego, tylko chodzi o to, że myślę
sobie. Ja pierdzielę, ta firma dzisiaj
została z z jakby ten jakby wiesz, no Nie możesz jeden dzień
myśleć w ogóle nie, więc jeżeli twoja praca wymaga na
podejmowaniu decyzji. To ten dzień jest wpisana setny,

(01:12:42):
bo nie podejmiesz 80 80% jakby dobrej decyzji, bo podejmiesz
złą decyzję, no. Dokładnie chodzi o to, jaka jest
wartość dodana versus utrata i to jest jedno z takich zachowań,
które może czasem są fajne, ale są po prostu nieopłacalne.
Z drugiej strony myślę, że. Czasami wiesz, piątek, idę na
imprezę, będzie dobrze. No właśnie, no właśnie, co ty tu

(01:13:03):
robisz? Bo czy to jest?
Wspomniałaś, że to jest twój pierwszy urlop, co?
To znaczy pierwszy, no tak, 7 miesięcy bym powiedział więc.
Byłem zobaczyć się z siostrą z rodzicami z drugą siostrą z 3.
Z 3 siostrzeńcami z mam tutaj mnóstwo znajomych dzieci, więc

(01:13:26):
to jest jakby ta największa cena, jaką płacę za przebywanie
17 godzin samolotem od od miejsca, gdzie czuję, że jest
dom. Ja nie wyobrażam sobie mieszkać
długoterminowo w Ameryce. To jest dla mnie jakiś w ogóle
nie rozumiem tego. Za 5 7 lat chciałbym jakby
bardziej mieć inny tryb życia. Ee obecnie już zmieniam to to

(01:13:49):
nie jest tak, że sobie wymyśliłem, że to będzie za 5
lat. Już teraz chcę jakby brać mniej
więcej tydzień na 6 tygodni nie być w biurze, bo widzę jak
bardzo Jestem na każdego pas. Obecnie jest to za dużo.
Jeżeli wiesz, teraz bym wpadł pod autobus, to firma niestety
będzie w dupie i jakby trzeba też pracować w tym kierunku,
żeby tak nie było. I tutaj jakby ja przyjeżdżam do

(01:14:12):
do znajomych, to do rodziny i tak naprawdę Polska dla mnie
jest miejscem, gdzie wiesz biznesowo, on tak jak wiesz,
ciężko się było omówić ze mną, bo ty dostałeś jeden termin,
jakby więc staram się to skupiaćpo prostu na European life, no
pić siedzenie za perolkiem i fajnie bardzo mi tego brakuje.
No właśnie Amerykanie nie umiejążyć, oni umieją zarabiać, oni

(01:14:33):
umieją wydawać. To jest w ogóle.
Bardzo ciekawy aspekt. Jak sobie radzi z tym poczuciem
takiego wyrwania korzeni? Powiedziałeś, że u ciebie to
jest decyzja, żeby wrócić po prostu.
Poznałem trochę osób, które wyjechały na chwilę z Polski i

(01:14:55):
ta chwila się tak przedłużyła, że trochę tam nie mają korzeni,
bo to nie czują, że to jest ich miejsce, aż trochę też utracili
tę trakcję tutaj i ty czują, że to też nie jest już ich.
Ich miejsce. I to jest taka taki trudny
punkt. Oczywiście nie przewiduje, że
tobie się to przydarzy, tylko Jestem ciekaw, jak ty sobie

(01:15:16):
dzisiaj zarządzasz tym poczuciemoderwania, czy czuję, że masz
też takie lokalne wsparcie dzięki tym przyjaciołom?
Że tak tak wiesz co ja mam 3 niesamowitych przyjaciół, tutaj,
2 z rodzinami, więc jakby Jestemteż częścią troszeczkę ich
rodziny pod takim względem. Ja zawsze dla mnie przyjaźnie
były cholernie ważne. Czy wiesz się wspinałem w Nepalu

(01:15:38):
i kogoś trzeba było wyciągać z jakiejś szczeliny, czy coś
zawsze to było dla mnie jakby część mojej definicji to była
właśnie silne, bardzo przyjaźnie.
Ee mam super fajną grupę, bardzomi bliskich osób, które mi
dobrze życzą tutaj i tak naprawdę dużo bardziej wiesz,
ciasna jest ta grupka i dużo lepiej rozumiem kulturę tej

(01:15:59):
grupy niż w Ameryce, w Ameryce mi się wydaje, że dużo rzeczy
jest bardziej powierzchowne. Jak to godzę?
Wiesz co, no, ciężko mi z tym, bo.
Czasami jest tak, że teraz na przykład bardzo musiałem
pracować nad tym, żeby się przygotować do tego wyjazdu, bo
pierwszy raz nie Jestem w pracy,nie mam kontroli i to jest,
wiesz, trochę freecount, jakby masz takie.

(01:16:20):
Zawsze Jestem, co teraz się dzieje i po prostu musiałem
troszeczkę zaufać ludziom, których zatrudniłem, odetchnąć i
uczę się tego nadal wczoraj. Wiesz, myślałem, kurczę, to się
stało, to się stało, jakby, ale tak robię, musiałem usiąść,
posiedzieć z babcią. No i wiesz, i to jest rzecz,
której mogę najbardziej żałować.Tak naprawdę za 7 lat.
Czy skupiłem się na wytworzeniu odpowiednich takich więzów

(01:16:43):
rodzinnych z moimi siostrzeńcami, którzy też rosną?
No dla mnie też aspektem jest znalezienie sobie partnerki i.
Nie wyobrażam sobie być z amerykanką, jest to tak inna
kultura, że jak i pójdziesz tam na randkę, to jakby no nie
rozumiesz, co one mówią na ciebie, wiesz, jak bierzcie ten
akcent, jakby o maj gadam część.I więc wiesz więc znaleźć sobie

(01:17:12):
żonę. Tak naprawdę najłatwiej jest.
Zdalnie ciężko, a no więc najłatwiej byłoby tutaj w Polsce
tak naprawdę. Więc, yy, no jest tam parę
takich bym powiedział sprzecznych myśli w mojej głowie
jest to, nie jest coś, co się godzi, tylko są 2 zupełnie
sprzeczne wersje mnie i jedna się kłóci z drugą czasami.

(01:17:33):
Tak prawda, yy no to jest też niesamowicie ciekawa taka
konstatacja i po podziwiam to jak otwarcie mówisz o tych jakby
różnych wersjach siebie i o tym konflikcie wewnętrznym.
Myślę, że często o nim nie mówimy, często nawet sobie
wewnętrznie na niego nie pozwalamy, czyli bardzo mocno

(01:17:54):
trzymamy się jednej z person, w której jesteśmy i to jakby
nieważne, czy to jest ta biznesowa, czy to jest ta
osobista. I dajemy taki wiesz all in na
jedną stronę, co pewnie kreuje większy rezultat.
Jednak w jakimś ujęciu, no bo ktoś inny nie śpi, kiedy ty
śpisz. Ale z drugiej strony z drugiej z
poświęcenia na poświęcenie musi być.

(01:18:17):
No ale jest kwestia taka, że są rzeczy, że niektóre pociągi
odjeżdżają i życie to jest sztuka wyboru tego, czy jest
jakiś pociąg z do którego po prostu w ogóle nie wsiądę.
No takie, może makabryczne, ale to.
Nie wiesz, ja Jestem wójtem z Ameryki, nie i jakbym wujka z
Ameryki nie ma i tyle i no powiem ci, że to są ciężkie
wybory, ważne żeby je podejmowaćświadomie, a nie po prostu w nie

(01:18:39):
wpływać. Ja na razie podejmuję bardzo
świadomie wybór, że moim priorytetem.
Te 5 lat jest praca, ee, ale wiesz, to nie będzie tak, mam
nadzieję. Mam dosyć dużo takich binarnych
podejść w swoim życiu, że albo to albo tamto.
Staram się nad tym pracować, by nie było tak, że albo nie
pracuje w ogóle i o dziewiątej rano, tylko żeby to jednak

(01:19:00):
łączyć i móc czasami pracować 4 godziny i wiesz odejść, ale.
A z drugiej strony część mi mózgu mi krzyczy, że wilk jest
bullshit jakby. W San Francisco da jeszcze radę
zmieścić 2 dni pracy w jeden, jakby wiesz, czasami sobie
wstaję dużo wcześnie, żeby nikt nie zawracał głowy.
Jestem mega od piątej do dziewiątej mam 4 godziny deep
work, tak później od dziewiątej do trzynastej mam kolejny, jakby

(01:19:23):
wiesz, od dziewiątej do trzynastej kończy mi się jeden
dzień pracy, idę sobie pobiegać tak i od czternastej 30 z
dwudziestej pierwszej też mam jakby jeden dzień pracy w miarę.
Więc i wymyślisz sobie o cholera, ale jak zaczniesz się
zamieniać w takiego robota, to ciężko jest wrócić nawet w
głowie. Ee do pewnych takich.

(01:19:43):
Nieoptymalnych biegów myśli, więc ja staram się czasami być
nieoptymalny, jakby wiesz, biegnę sobie na przykład i wiem,
że muszę zrobić kółko za jakimś kamieniem, co mi się zmusza,
żeby zrobić kółko i metr przed tym kamieniem.
Jeżeli sobie powiedzieć nie jakby nie do wszystkie nie
wszystko musisz osiągnąć dzisiajnie wszystkim musisz wygrać i

(01:20:05):
jest to coś, z czym na pewno. Walczy moja głowa z tym, czy jak
bardzo być optymalnym w życiu, jak wszystko będzie optymalne
zdradzimy ludzkość na w sobie, aja po to pracuję, po to buduję
taką firmę, żeby ludzie właśnie mogli być kreatywni, mniej
optymalni i żeby nie musieli sięzajmować jakimś pierdołami,
jakimś szukaniem dokumentu na Google drive no.

(01:20:27):
No. Przełamywanie tych standardowych
automatycznych decyzji czy takich zachowań to niewątpliwie
jest jakaś w ogóle ścieżka, żebybyć gdzieś z drugiej strony
faktycznie przestawianie się z jednej zwrotnicy na drugą tak
bardzo koszt 10 latach. Kosztowne no bo jakby te koleje
w mózgu są teścieżki neuronowe już wygenerowane takie tam

(01:20:49):
szlaki mieli nowe, że po prostu już wie, że to po prostu automat
jest. Aczkolwiek obserwuję, że ludzie
mogą mieć bardzo różną kadencję,jeżeli chodzi właśnie o tę
strukturę takiego all in i potemprzerwa i że niektórzy sobie
dobrze z tym radzą, że jakby są zerojedynkowi tylko tak jak ty
powiedziałeś ten 1 x 6 tygodni, że potrafią sobie stworzyć
strukturę, która ich supportuje dla kogoś to będzie praca 4 dni

(01:21:11):
w tygodniu, a dla kogoś to będzie praca.
Przerwy przez 20 dni, więc ja też wierzę, że to jest droga
takiego eksperymentu, żeby dojśćdo tego swojego systemu.
Teraz eksperymentuje. Właśnie staram się wymyślić jak
to będzie, bo tak jak powiedziałeś, że właśnie wiesz,
ja bardzo długo Jestem w startupach technologicznych już
7 lat. I pewne są właśnie takie jak

(01:21:33):
opisałeś, jakby ja często się zastanawiam nad tym mózgiem,
jakby taka jest taka dżungla, tak i chcesz się dostać z punktu
a do punktu BI przez tą dżunglę najpierw idziesz jakby rozważasz
różne możliwości, dochodzisz jakąś trasą tak, a jak już
opanowiłeś jedną trasę od punktua do punktu b to coraz się
będzie ścieżka, ścieżka w końcu jest autostrada od punktu a do

(01:21:54):
punktu BI jest bardzo dużo. Myślę w ogóle o takiej
neuroplastyczności jak to się w ogóle jak wspierać to.
Też suplementami na przykład, boto ta neuroplastyczność można
wytłumaczyć w tym kontekście jako takie jak szybko ci zarasta
ta autostrada. Szaczorami tak, żebyś musiał
czasami pójść innąścieżką drogi i widzimy w starszych osobach,

(01:22:14):
że pewne osoby są po prostu przyzwyczajone do jakiejś idei.
No i nie zmienisz ich po prostu poglądu, a taka
neuroplastyczność daje nam taki taki flexibioti tego, jeżeli
pójdziesz w 100 procentach właśnie w pewne jakby ścieżki
myślowe, czyli piję sobie kawę espresso, jakby o dziewiątej nie
myślę o pracy i nie pozwolisz sobie na to przez 12 lat.

(01:22:35):
To już nie wrócisz, to będzie cholernie ciężko wrócić.
No więc wiesz, jak na przykład ci pracy zabraknie, czy
zabraknie ci identy, czy nie będziesz wiedział o czym w ogóle
myśleć, jakby to jest też problem nie, czyli jak bardzo
się utożsamiam ze swoją firmą. Jeżeli poświęcam tak dużo czasu
na to. Zdecydowanie takie przypadki też

(01:22:55):
są mi znane tych wyzwań. Ludzie, którzy są smutni po
exitach i tak dalej. Natomiast z doświadczenia też
bym powiedział, że. Jeżeli masz tę refleksję, to już
jesteś po dobrej stronie, znaczyjakby krótko mówiąc, że wiesz,
where attention goes Energy flows.
Krótko mówiąc, że jeżeli już jakby ktoś wychodzi z

(01:23:16):
perspektywy i buduje ten poziom samoświadomości, zaczyna zadawać
sobie pewne pytania, to mam poczucie, że jest ma dużo, no
nieproporcjonalnie większe prawdopodobieństwo osiągnięcia
adekwatnego dla siebie rozwiązania niż ktoś, kto nie
zadał sobie tego pytania i to jest takie trochę wiesz związane
z. Teoriami typu potęga
podświadomości, czyli takiego wizualizowania sobie.

(01:23:39):
Ja wierzę, że wiesz, podświadomie czasem podejmujemy
różne decyzje, no bo tak każdy chce być inteligentne i rozpisać
sobie tutaj za i przeciw i podjąć decyzję, a wydaje mi się,
że czasem te decyzje są podświadomie też przez nas
podejmowane, na zasadzie gdzie pojadę na wakacje i w sumie to
nie musi być analiza weksel u tylko to jest właśnie ten m ten
ta intuicja, która ci to podpowiada i tak to tak to innie

(01:24:02):
zahaczyłem przez przypadek o podróże, ale nie przez
przypadek, no bo jesteś podróżnikiem, jesteś też.
To się jak się nazywa himalaistą?
Opowiedz coś o tym. O podróżach i o i o wspinaczce.
Wiesz co, teraz bym już powiedział, że to się jest tego
dużo mniej oczywiście. W swoim czasie byłem w 106

(01:24:25):
krajach, więc jeszcze mi trochę zabrakło do 192, ale kiedyś
może. Pod względem himalaizmu i w
ogóle wspinaczki i takich troszeczkę moich ciągotek do
wiesz do paraglidingu do wspinaczki do jeżdżenia
motocrossami takich freedivingu i tak dalej to jest gdzieś może
taki. Chęć ucieczki czasami trochę od

(01:24:48):
tego i wiesz, gdybym był może lepszy w tym zerobinę, wiesz,
binarnym podejście do życia, może bym potrafił czasami
pojechać i poleżeć na leżaku coraz lepiej z tym jest, ale też
bardzo bardzo lubię po prostu się skupić na czymś tak
niesamowicie, że przez 5 dni twój mózg na przykład idzie
tylko w tym kierunku, a pod względem himalaizmu to jest

(01:25:10):
bardziej 3 4 tygodnie tak i. Udowadnianie sobie czegoś na w
górach jest dla mnie takim. Napędem też nie, bo jeżeli mam
jakieś trudne problemy czy dużo stresów, czy podejmuje jakąś
decyzję to sobie myślę wtedy kurczę, no jakby.
Na ama dablon prawie zginąłem. Siedziałem w jakimś jamie

(01:25:34):
wykopanej na 6 500 śnieżnej. Nie mógł przylecieć helikopter
po mnie i tak sobie mam taki mały sekret.
Wiesz, gdzieś tam mówią, że o jezu stracimy tyle i tyle.
Ja myślę sobie, a w dupie lecimy, więc trzeba trzeba
fajnie istnieć. Wiesz taką łapać perspektywę.
Niektórzy ludzie to po prostu mają w sobie.

(01:25:56):
Ja muszę sobie tego troszeczkę szukać, ale jak?
Zastanawiasz się, czy ci dziadka, czyli czekam odpadnie
od. Od ściany lodowej to powiem ci,
że bardzo ciężko jest myśleć później poważnie o tym milionie
czy 2 milionach dolarów. Myślisz sobie, kurde tam?
Jedno z moich ulubionych pytań, to jest czym to jest wobec

(01:26:16):
wieczności i to jest trochę to na zasadzie, że te różne nasze
problemy, które nas nas zajmują,są jak ziarnko piasku, które o
którym nikt nie będzie pamiętał,więc czy należy do nich
przywiązywać tak ogromną wagę, ale jednocześnie.
Traktując dosłownie tę filozofię, można się totalnie
odkleić od realizowania celu, więc znowu dokładnie to binarne

(01:26:38):
podejście. Wiesz, fajnie byłoby tak żyć.
Ee nie wiem jak robisz sobie jakieś badania czy jesteś chory
i nagle ci wychodzą, że wszystkojest ok.
Ty masz taki jezu jak cudownie idę sobie wypić na kawę, fajnie
było pożyć takiej symulacji gdzie rano codziennie myślisz,
że masz raka, a później sekundę później się dowiadujesz, że nie
masz jakby wyglądało wtedy życiejakby wow jakby cudownie jaki

(01:27:02):
fajny ten stół i ktoś musiał zrobić ten stół.
Ile energii musiał w to włożyć jak miło.
Totalnie nie aż niektórzy totująna czole memento mori, żeby
codziennie rano wiedzieć, że, żeto może być ostatni dzień i.
Ee, to może też być jakiś tam element i a jakie miejsce z tych
100 krajów zapadło ci jakoś w pamięć?
Jakoś było takim miejscem. Wyjątkowym.

(01:27:27):
Przeglądam mapę właśnie w głowie.
Jedna z takich. Himalaje to jest piękne miejsce,
ale dla mnie się wiąże bardzo z misją.
Jestem tam po coś, nie siadam sobie wypić piwka.
Wiesz w pięknej pagodzie gdzieś na szlaku do everestu, bo ja
Jestem tam na misji, tak, ja tammuszę sobie jednak coś

(01:27:49):
udowodnić, więc dla mnie himalaje są takim miejscem,
gdzie ciężko by było pojechać nana wakacje i rozejrzeć się po
tych górach i powiedzieć ona tamnie wchodzę na to, nie wchodzę
na to, nie wchodzę mimo takie coco tu robię.
Więc himalaje są przepiękne. Bardzo polecam się przejść, a
ale to dla mnie nie jest takie miejsce.
Ee to jest dla mnie miejsce właśnie na misje bym powiedział,

(01:28:11):
że takie ciekawe wyprawa, którą sobie kiedyś zorganizowaliśmy z
kolegami to było kupienie auta wpanamie.
Sorry w Meksyku i przejechanie wszystkimi krajami Ameryki
centralnej, honduras salvador ażdo panamy.
Budżet na tą całą wyprawę był jakieś 3000 $ od osoby z
samochodem włącznie, więc było zabawnie.
No mojego moich kumpli porwał jakiś dealer nagle.

(01:28:33):
No ciekawe historie nie wiem czytego nie będziemy musieli
wyciąć, ale. Żyją jak żyją to nie.
Ale wiesz co na przykład gambia była bardzo ciekawym.
Ciekawym takim kulturalnym szokiem.
Ale tak jakbym miał powiedzieć, jakie miejsce naprawdę doceniam
i jakby bardzo za nim tęsknię, to jest Europa, no jakby wiesz,

(01:28:53):
my żyjemy tutaj, jakby to jest, nie wiem, czy to się skończy czy
nie. Ale wiesz, Amerykanie teraz
European lifestyle to jest jakbycoś niesamowitego, że my sobie
możemy iść, wiesz nad Wisłę, usiąść sobie w w miejscu kupić
piwko za 3 $, jakby wrócić o trzeciej w nocy, nawet jako
kobieta i nikt cię nie pobije, jakby nie czujesz się

(01:29:15):
niebezpiecznie, wsiadasz w samolot i za godzinę.
I zupełnie innej kulturze, zupełnie inne jedzenie, inny
język, inne budownictwo. Jakby wiesz, możesz pojechać do
Grecji na keita za 3 godziny, tam będziesz jakby wsiąść w
samochód. Będziesz zaraz w wiesz w
Chorwacji tak pojedziesz na południe Francji, zupełnie

(01:29:35):
inaczej jakby pojedziesz do Norwegii, wypożyczysz sobie mały
jachcik i sobie popływasz też jesteś tam za 2 godziny?
Powiem ci, że to jest unikatowe i to jest taki.
Po prostu ten lifesor, który mamy, że się nie przejmujesz czy
twoje o c pokryje to jak kogoś potrącisz, a w Ameryce do 10000
ci płaci oc? A reszta jesteś on Young, jakby

(01:29:56):
idzie pozwie ktoś jak będzie wiedział, że masz hajs, mamy
jakieś tutaj niesamowity miejsce, jakby nie doceniamy
tego czasami. A ja uwielbiam tak wracać do
Polski, że. Super no to mam nadzieję, że
będzie więcej uzasadnionych okazji dla ciebie, żebyś tutaj
wpadał. Wiesz żeby.
Ee, że tak sobie to poukłada, żeże będziemy mogli się tu spotkać

(01:30:18):
częściej i wiesz taką radością też.
I z i z przestrzenią dla ciebie.Filip, o co cię nie zapytałem, a
uważasz, że to byłoby ważnym elementem brakującym puzzlem tej
rozmowy i zarazem puentą? Ja też zadaję to pytanie,
strasznie jest denerwujące dla osoby, którą je dostaje zawsze

(01:30:40):
na łan on one, a co cię nie zapytałem, co byś zrobił, gdybyś
był mną. Tak buduje takie poczucie braku
przygotowania. Często mi się.
Odpowiada, ja Jestem zupełnie nieprzygotowany.
Nie, nie mam nic do dodania, alejak ktoś chwilę poczeka, to
nagle się pojawia coś czasem w głowie.
Tak. O czym sobie ostatnio myślę,

(01:31:01):
taki trochę mniej przyjemny. Temat, ale właśnie teraz.
No dobra będąc w Polsce jakby też zauważam bardzo duże różnice
biznesowe pod względem naszego podejścia i podejścia San
Francisco, to jest coś, o czym tam się zastanawiałem przez parę
ostatnich dni tam wpadłem na jakieś spotkania czy coś po
prostu brakuje nam takiego. San Francisco porównałbym

(01:31:26):
kulturę startupów i biznesów technologicznych takiej.
Energii Golden red rivera, że każdy ci pomoże, każdy ci
przynajmniej na tym levelu, gdzie nie są miliardy dolarów.
Tak tylko wiesz, że jest parę milionów, to jakby to jest, to
nie są pieniądze dla większości z tych osób, więc jakby każdy ci
pomaga, każdy jakby przychodzi, jesteście na równi wszyscy i
jakby nawet jak miliarder jakiś wchodzi do pomieszczenia, to

(01:31:48):
każdy ma cześć. Cześć, ten jezu, a on mówi asia,
co robicie, ale zajawka fajnie super jakby jest jakaś taka.
Chęć po prostu tworzenia dla tworzenia tworzenia dla wizji,
tworzenia dla zmieniania świata,tworzenia dla samej kreacji.
Ee mm. Wiesz takie główne pytanie to
jest were you building tak i po prostu ludzie szukają czegoś,
żeby się zajarać twoją energią. U nas bym przedstawił tą tą

(01:32:13):
energię trochę bardziej taką. Takiego jakiegoś nie wiem
pitbulla, który albo musi dominować, albo się tak kładzie
przed tą. Nie wiem czy widziałeś taki
filmik było jak niektóre psy dominują całe stado i te
niektóre albo wilki tak które tewilki jakby się przed tym alfa
się kładą tak albo alfa się bijąze sobą jak są 2.

(01:32:36):
I jakby brakuje takiego zrozumienia, że czy ty jesteś
dalej w swojej podróży czy wcześniej, to jesteśmy ludźmi i
jesteśmy ty nie masz więcej wartości, ani ja mniej i tego
nam bardzo brakuje, by tak zauważam.
Czasami się wiesz wśród osób, którzy w miarę coś osiągnęli,
każdy się tak traktuje z respektem.

(01:32:58):
Ale wiesz bardzo często ludzie jak właśnie.
Jak jeszcze masz jakiś sukces czy na przykład?
No dla nas jeszcze jesteśmy daleko od takiego sukcesu
sukcesu, ale w jakiś sposób ta ta runda była czymś takim, co
tutaj się. Obiło mocno po mediach w Polsce
jest właśnie takie podejście, albo no wziął ty poszukał, no
ale, ale ich zrobił to jest jedno podejście, a drugie

(01:33:21):
podejście jest jak widzisz te osoby jakby w prawdziwym życiu.
Zresztą one tak się przed tobą jakby kładą jakie.
A słuchaj, a co mógłbyś mi powiedzieć tam jakby jakbyś mógł
mi pomóc, jakby ja bym chciał chciał, żebyś coś mi pomógł i
wiesz masz takie, ale o co chodzi, jakby w ogóle co ty
chcesz ode mnie, oni sami nie wiedzą często i właśnie miałem
taką ciekawą sytuację, byłem tutaj na.

(01:33:42):
Tym spotkaniu i tam właśnie takifacet.
No normalnie prawie mi tam ucho lizał.
Kurde jakby jak czy mogę ci wysłać aplikację do i ten ten a
podszedł do niego kolega i zrobił sobie zdjęcia jak on
siedzi ze mną i mówi ataku na niego.
A on tak patrzę jak, a ten ty w ogóle nie nie zareagował, nie
jego, a tamten zrobił zdjęcie, żeby pokazać siebie nie i jakby

(01:34:04):
kurczę, tak brakuje takiego po prostu wsparcia, żeby ludzie
mieli jakby to się bierze. Nadal mi się wydaje z.
Resources. Myślę, że się bierze zaborów,
nieufność, hierarchiczność jakaśuwielbienie dla autorytetu, może
takie elementy. Albo albo ty na mnie strasz,

(01:34:26):
albo ja na ciebie. No jakby są 2 opcje, więc powiem
ci, że gdzieś ktoś siedzi w naszej kulturze i jakby
strasznie chciałbym, żebyśmy siępozbywali, tego to przyjdzie z
sukcesami. Wiesz jak ile wen labs się
skasuje, czy już się kaszują taknaprawdę.
Wiesz osoby, które bardzo wcześnie dołączyły, to jeżeli
ktoś Dołączył na Zero, kropka pół procenta czy Zero kropka 1%.

(01:34:47):
Nie wiem tak i jakby mnie wzięlijakieś second is i nagle się
okazuje, że razem. Po prostu fajniej, a nie jakby,
że ten ekosystem nie jest albo ty masz, albo ja mam tylko
wszyscy mamy jako w kogoś wczesnym pracownik.
A ile w n lab zainwestuję w kogoś i zaczniemy rozumieć
trochę, że to może wszystko razem współgrać.
Fill, to może może to się zmienitak fill, więc to by było to by

(01:35:12):
było super i dużo. Właśnie myślałem o tym, że ja
niestety nie mógłbym fill się odnaleźć tutaj biznesowo i to
jest trochę przykre, że wiesz, że nie, bo ja się oddalam od
tego coraz bardziej bym powiedział, a nie jakby.
Nam się łączyć i szkoda po prostu, bo trochę nie wiem jak
sobie poradzić z tym właśnie z tym.
Myślę, że na szczęście masz mojaopinia, też takie dość

(01:35:34):
powierzchowne spojrzenie na to, czyli, że może wiesz, jest jakaś
większość, ale też jest jakaś mniejszość, która może być
znacząca i która może zmienić toja nie tylko w to wierzę, ale
powiedziałbym, że nawet to wiem,że są ludzie, którzy myślą tak
jak. Jak się myśli o tym w Stanach
bez zawiści, bez zazdrości i byćmoże bez takiego próby.

(01:35:57):
Naparzania się rogami i i to jest jakiś taki, wiesz,
przyczółek i potem się zwiększa udział w rynku takich osób, więc
myślę, że że że jest tutaj o co się zahaczyć i ale też
oczywiście te zachowania, które wymieniłeś, też ich
doświadczyłem. One są śmieszne i straszne
zarazem natomiast. Sądzę, że to wiesz, płynie z

(01:36:19):
tych właśnie traum. Płynie też z mindsetu
niedostatku, trochę takiego poczucia, wiesz, walki o życie,
że realizacja w biznesie to nie jest piękny, kreatywny proces,
tylko to jest walka o życie, walka o pozycję społeczną, walka
o to, żeby wyżywić rodzinę, wyżywić ego i tak dalej.

(01:36:40):
I i motywatory kreują kontekst, ale są super osoby.
Przecież masz fajny hanger i na pokładzie i jakby też się znamy
i są to fajni ludzie jak to. Prawda to prawda innym innym nie
wiem no i i Bartek pucek i karwat kowie i i tak naprawdę
jest paru super założycieli i wiesz firma tylko na przykład

(01:37:02):
tak pewnie b and ben jest super akurat.
Przez mieliśmy ostatnio widziałem się z nim i mieliśmy
niezłą bekę, bo. Jego przelew nie przeszedł, a
chciał zainwestować bardzo w nasi.
Byłoby to chyba bardzo szybkie 12 x czy 10 XW ciągu 3 miesięcy,

(01:37:24):
a jego przelew nie przeszedł, więc nie jest inwestorem.
Niestety, ale bardzo chciał i mówi mi tak, ale Filip to ja
chciałem, więc powinnam się wiesz, ale ben jest super, no
więc wiesz, tworzy się nowy mati, ja się znam z matim od
mamy 14 lat i w ogóle zakładaliśmy firmę razem.
Kiedyś więc wiesz, ten tworzy się ten ekosystem.
Mam nadzieję, że to będzie dalej.

(01:37:45):
I parło wiem, że mati też dużo działa tutaj w Polsce.
Ja na razie jeszcze muszę, muszęsię skupić troszeczkę na na
filmie, ale też chciałbym kiedyśjakby być być częścią tego, więc
zobaczymy jak to pójdzie. Mi się wydaje, że jesteśmy na
dobrej drodze. Tego tobie nam wszystkim i sobie
życzę. Filip bardzo ci dziękuję, że

(01:38:05):
znalazłeś czas na urlopie, żeby się spotkać ze słuchaczami.
Greg albrecht podcast i ze mną pogadać, podzielić się swoimi
przemyśleniami i trzymam kciuki za ten rezultat, który chcesz
osiągnąć. Dzięki bardzo, bardzo świetnie
się bawiłem. Cześć.
Partnerem podcastu jest albrechtand Partners, mentoring
strategiczny. Wsparcie w zarządzaniu i

(01:38:26):
egzekutywy coaching.

All Episodes

Episode Transcript

Popular Podcasts

Fudd Around And Find Out

Crime Junkie

The Breakfast Club

.css-15opob5{left:0;position:absolute;top:0.8rem;} All Episodes

.css-14f5ked{margin:0;word-break:break-word;display:-webkit-box;-webkit-box-orient:vertical;box-orient:vertical;-webkit-line-clamp:2;overflow:hidden;}#322 Agent AI zrobi Twoją PRACĘ 20x szybciej. Bez KODU. Jak używa go Filip Kozera (runda $30M Wordware)?

Episode Transcript

Popular Podcasts

.css-r6mb8g{margin:0;word-break:break-word;display:-webkit-box;-webkit-box-orient:vertical;box-orient:vertical;-webkit-line-clamp:1;overflow:hidden;}Fudd Around And Find Out

Crime Junkie

The Breakfast Club

All Episodes

#322 Agent AI zrobi Twoją PRACĘ 20x szybciej. Bez KODU. Jak używa go Filip Kozera (runda $30M Wordware)?

Fudd Around And Find Out