#324 Dlaczego Twój biznes jest taki jak Ty? Jak tożsamość lidera wpływa na firmowe decyzje?

👉 ⁠https://formeds.pl/greg⁠ Formeds – Odbierz 20% rabatu na suplementy formeds z kodem GREG20. Popraw swoją wydajność, formę i samopoczucie z pomocą wysokiej klasy polskich produktów ze 100% czystym składem, optymalnymi dawkami składników aktywnych i jakości potwierdzonej przez niezależne laboratoria.

👉 ⁠https://albrechtpartners.com/mentoring-strategiczny/ ⁠Albrecht&Partners – zespół z ponad 20-letnim praktycznym doświadczeniem w strategii, przywództwie i coachingu.

================================

Być może chcesz zwiększyć rentowność firmy, a może marzysz o tym, by mniej pracować, jednak mimo starań — po kolejnych dwunastu miesiącach — wciąż nie widzisz upragnionej zmiany. Możesz szukać przyczyn w strategiach, procesach, czy narzędziach, ale… czy na pewno źródło problemu nie leży głębiej, w Tobie samym?

Zastanów się: ile projektów utknęło w miejscu, bo czekasz na idealne warunki? Czy perfekcjonizm lub silna potrzeba kontroli nie blokują rozwoju?

Świadomość własnych przekonań i tożsamości lidera ma ogromne znaczenie dla tego, jak działa Twoja firma — i jak Ty podejmujesz najważniejsze decyzje. Im szybciej przyjrzysz się, w jaki sposób Twój sposób myślenia kształtuje rzeczywistość biznesową, tym szybciej zmienisz efekty swojego działania.

Z odcinka dowiesz się:

▫️ Jak emocje i przekonania kierują Twoimi codziennymi decyzjami biznesowymi?

▫️ Dlaczego perfekcjonizm lub potrzeba kontroli mogą wstrzymywać rozwój Twojej firmy?

▫️ Jak przełamać stagnację, pracując nad własnymi przekonaniami i nawykami?

▫️ Dlaczego warto rozwijać samoświadomość — i jak to realnie przekłada się na wyniki?

▫️ Jak skorzystasz na dopasowaniu strategii firmy do swojej tożsamości?

🎙️ Posłuchaj #324 odcinka Greg Albrecht Podcast: Dlaczego Twój biznes jest taki jak Ty? Jak tożsamość lidera wpływa na firmowe decyzje?

================================

00:00:00 Tożsamość lidera a kierunek firmy

00:01:01 Różne modele tożsamości i ich wpływ na decyzje

00:03:09 Emocje i przekonania w podejmowaniu decyzji

00:04:14 Pracowanie nad własną tożsamością

00:05:38 Klucz do rozwoju – wysoki poziom świadomości

00:07:16 Jak pracować nad samoświadomością?

00:09:02 Jak przebudować tożsamość?

00:10:37 Akceptacja i świadomość własnej tożsamości

00:12:33 Dopasowanie celów firmy do własnych wartości

00:13:23 Przebudowa myślenia dla efektywnej pracy zespołowej

00:14:04 Definiowanie tożsamości dla lepszych decyzji biznesowych

00:15:27 Refleksje i życzenia na drodze do sukcesu

Informacje o podcaście:

Strona podcastu:

https://albrechtpartners.com/gregalbrechtpodcast/

Apple Podcasts:

https://podcasts.apple.com/us/podcast/greg-albrecht-podcast/id1364621095

Spotify:

https://open.spotify.com/show/6mOUEu9iUycazH169w6btk?si=d5d31c6b85104f31

Wszystkie odcinki podcastu:

http://bit.ly/2SkXHKf

Shorts:

https://www.youtube.com/@GregAlbrechtPodcast/shorts

Episode Transcript

(00:00):
Tożsamość i osobowość lidera mają ogromne przełożenie na to,
jak działa twoja firma i nie ma w tym nic odkrywczego.
Jednak kiedy uświadomisz sobie, w jaki sposób twoje decyzje są
uzależnione od właśnie tej tożsamości, to możesz nagle
zacząć się zastanawiać, czy to prowadzi moją firmę w dobrym
kierunku, a także czy jeżeli niezmienię niektórych modeli

(00:23):
podejmowania decyzji świadomie, to Jestem w stanie.
Osiągnąć coś innego niż do tej pory.
Dlatego w dzisiejszym odcinku poświęciłbym chwilę temu, żeby
przeanalizować jak nasza tożsamość.
Wpływa na sposób podejmowania decyzji i tym samym, jak te
decyzje wpływają na to, jaką firmę prowadzimy.

(00:45):
Partnerem podcastu jest albrechtand Partners, mentoring
strategiczny wsparcie w zarządzaniu i Executive coaching
formeds producent suplementów o stuprocentowo czystym składzie z
kodem greg 20. Zamów z dwudziestoprocentowym
rabatem na formęs.pl. Powiedzmy sobie, że uważamy się
za wojownika za osobę, która zawsze w pierwszej.

(01:07):
I idzie, rozwala wszystkie problemy, dajemy sobie świetnie
ze wszystkim radę i to staje siętakim ważnym elementem naszej
tożsamości, czyli dawanie sobie rady.
Bycie na przedzie, udowadnianie,że możemy niektórzy mają ogromną
potrzebę niepoddawania się za wszelką cenę.
Czy to jest dobre, czy złe? Obiektywnie prawdopodobnie może

(01:27):
ani nie być dobre, ani nie złe, natomiast bardzo przekłada się
na sposób podejmowania decyzji. Przykładowo, jeżeli.
Twoją domeną jest podejmowanie trudnych decyzji.
Prowadzenie projektów, bycie osobą, która jest na czele i
udowadnia, że potrafi możecie być bardzo trudno delegować i

(01:47):
ciągłe próby oddelegowania zadańkończą się w tym samym miejscu,
dlatego, że tak głęboko w Twojejtożsamości jest zakorzeniony
aspekt rozwiązywania problemów samodzielnie, że nie jesteś w
stanie się z tego wycofać zupełnie innym elementem czy
typem zachowania. Jest mentalność opiekuna, jeżeli
ty masz w sobie potrzeby opiekowania się innymi

(02:09):
upewniania się, że u nich jest wszystko ok, że to działa, to
możesz mieć tendencję do tego, żeby w zespole nadmierną uwagę
przykładać do tego, jak ludzie się czują, jak ci ludzie odbiorą
pewne twoje decyzje i zamiast podejmować decyzje, które będą
dobre dla klientów na przykład. Albo dla ciebie personalnie

(02:31):
możesz podejmować decyzje, którebędą dobre dla twojego zespołu.
Czy to znowu jest złe? To zależy.
Niemniej jednak warto mieć tę świadomość, że prawdopodobnie
pewne powtarzalne sposoby zachowań są zakorzenione w twoim
modelu myślenia i przekładają się na decyzję, bo choć wydaje
nam się, że jesteśmy obiektywni w podejmowaniu decyzji, czy

(02:56):
staramy się podejmować decyzje racjonalne na podstawie danych,
to prawda. Czeka, że na końcu jest jakiś
element decyzji, które de facto idą z naszej podświadomości,
które podejmujemy emocjonalnie ione są odwzorowaniem naszych
przekonań. To widać w sytuacjach, gdzie
rzeczy są szare, a nie czarne, anie białe, czyli w sytuacjach na
granicy aspektów przekonań, etyki innych zachowań, takich

(03:20):
jak chociażby zwalnianie ludzi iznajdowanie powodu do tego
racjonalizowanie tego lub z drugiej strony właśnie
zwalnianie ludzi bez powodu. Różne ludzie mają zachowania,
niektóre będą bardziej radykalnew jedną czy w drugą stronę i
musimy wiedzieć, że to często wychodzi z naszych przekonań.
Zatem i delegowanie i aspekty pracy z ludźmi, ale także.

(03:43):
Rozwiązywanie i dostarczanie wartości dla klientów jest
pochodną często naszej tożsamości naszego systemu
myślenia, jeżeli chodzi o sposóbnaszego działania, to on jest
pochodną naszego sposobu myślenia.
Jak powiedziałem, w związku z tym, jeżeli przez lata twoim
podejściem było być na pierwszejlinii, rozwiązywać problemy

(04:04):
twoją tożsamością, było człowiek, który podejmuje
najlepsze decyzje. Perfekcyjne decyzje może być ci
trudno być przywódcą dla zespołui oddać kolejnym, dlatego czasem
potrzebna jest świadome pracowanie nad swoją
tożsamością, szczególnie w roli zawodowej.
Aby ją przebudować i świadomie ukształtować sobie nową

(04:25):
tożsamość, czyli zdefiniować po czym poznam, że Jestem dobry czy
dobra w tym, jak prowadzę swoją firmę, może warto pomyśleć, czy
Jestem dzisiaj architektem świetnie był pracującego
zespołu, a zatem satysfakcję z tego, jak moja firma idzie,
czerpie z tego, jak działa mój zespół, a nie z tego, jaki ja

(04:45):
sam działam. Znowu, jak to mówię, brzmi jak
coś oczywistego, ale dobrze. Zastanowić się, co podświadomie
mówi nam nasza głowa, kiedy myślimy oddeleguje, kiedy
zostanę architektem zespołu, mamy pewne obawy, mamy pewne
wątpliwości. I i jeżeli ich nie
przeanalizujemy w sposób świadomy, to prawdopodobnie
wrócimy do naszych poprzednich modeli działania, czyli

(05:09):
definicja dobrze wykonanej pracy, która jest zakorzeniona w
naszej tożsamości i przekonaniach, będzie powodowała
to, w jaki sposób będziemy naturalnie prowadzić naszą
firmę, a zatem być może, jeżeli nie zdefiniujesz siebie w roli
mentora osoby, która prowadzi ludzi, które rozwija ludzi,
będzie ci trudno osiągać właśnie.

(05:31):
Konkretny cel mam prośbę zasubskrybuj teraz ten podcast,
a dzięki temu będziemy mogli dalej rozwijać ten kanał, jak
sobie w tym takim razie radzić? Kluczowym rozwiązaniem w mojej
ocenie jest wysoki poziom świadomości odnośnie tego, jakie
przyświecają nam cele i jakie zasady, jakie przekonania

(05:53):
kształtują nas w naszej roli zawodowej i to często.
Dla nas samych jest trudne do zauważenia od razu.
Niemniej jednak, kiedy rozmawiamy z kimś, to ktoś na
przykład coach, zadając nam różne pytania, może uwypuklić
przekonania związane z tym, jak.Myślimy o o roli własnej firmie

(06:15):
oraz jak nasz sposób myślenia się przekłada na to, jak
traktujemy inne osoby, jak traktujemy klientów?
Przykładowo, możemy mieć przekonanie, że.
Trzeba sprzedawać rzeczy tanią, albo że trzeba pracować ciężko,
żeby na coś zasłużyć. Ten przykład drugi jest często

(06:37):
przeze mnie używany w różnych sytuacjach, w pracy
indywidualnej z przedsiębiorcami.
Po wielu przedsiębiorców doszło do tego, gdzie jest, uważając,
że trzeba ciężko pracować, czylipracowali ciężej niż inni i w
długim terminie. Do pewnego momentu to się
świetnie sprawdzało, ale. Mając to przekonanie, że ciężka
praca popłaca, w pewnym momenciemożemy stać się ofiarami, bo nie

(06:58):
będziemy chcieli delegować, bo nie będziemy chcieli wyjeżdżać
na urlop. Będziemy uważali, że wyjeżdżanie
na urlop to oszukiwanie, że delegowanie to oszukiwanie,
czyli nie jest to antyteza. Yy, ciężkiej pracy coś, co jest
sprzeczne z naszymi wartościami i teraz jak sobie z tym
poradzić, pracować nad samoświadomością uważam, że

(07:19):
samoświadomość jest największym napędem do tego, żeby się
rozwijać. Co to znaczy pracować nad
samoświadomością? Po pierwsze, być uważnym właśnie
tego, jak myślimy w danych sytuacjach, co przychodzi nam do
głowy i wyłapywać takie automatyzmy, które.
Powodują, że robimy rzeczy w tensam powtarzalny sposób.

(07:39):
Jak do tego dojść przyjmijmy, żemasz jakiś cel pod tytułem
podnosić rentowność firmy, bo pracować mniej.
Teoretycznie w firmie patrzysz na ostatni rok i cały czas ten
cel nie jest zrealizowany. Warto się zacząć zastanawiać,
jaki jest tego powód. Często będziemy uważali, że
powód leży w jakichś taktykach operacyjnych biznesowych, ale

(08:00):
myślę, że warto poszukać przyczyny tego szczególnie,
kiedy nasza firma jest relatywnie mała, aczkolwiek ma
to zastosowanie także do firm średnich.
Czy przyczyna tego nie leży w nas?
Być może? Brak rozwoju jest związany z
tym, że podejmujesz mało nowych inicjatyw, bo jesteś
perfekcjonistą. Szukasz idealnego rozwiązania i
bez tego idealnego rozwiązania? Nie idziesz do przodu, ergo, nie

(08:23):
idziesz do przodu, dlatego, że masz 15 zaparkowanych projektów,
które mają być zrealizowane w sposób idealny.
Żaden z nich nie doczekał się dorealizacji, dlatego nie ma
efektu, a zatem analizując wstecznie przyczyny.
Braku powodzenia, ale też przyczyny sukcesu jesteśmy w
stanie dojść do pewnych, powtarzalnych sposobów myślenia.

(08:44):
I podejmowania decyzji, które w jakiś sposób stanowią naszej
tożsamości w biznesie, o naszychprzekonaniach i dochodząc do
tego punktu adresować je to wymaga, a przestrzeni w czasie,
żeby się tym zajmować b wysokiego poziomu takiego
analitycznego myślenia, patrzenia na siebie, co może nam
w tym pomóc. Jak już wspomniałem, praca na

(09:04):
przykład z coachem czy z mentorem, który słysząc to, w
jaki sposób mówimy, jest w stanie nam dać feedback, czy dać
nam inną perspektywę na to zadając pytania na pew?
W naszym myśleniu na przykład chce mniej pracować, ale muszę
kontrolować wynik każdego projektu.
To to jest jasna sprzeczność. Jeżeli zestawimy te 2 rzeczy w
jednym zdaniu, nagle ty myślisz sobie, no tak, chcę mniej

(09:28):
pracować, ale chcę kontrolować każdy projekt.
To jest sprzeczne, z czego to wynika z przekonań.
Teraz, kiedy już masz świadomość, to jest
najważniejszy pierwszy krok, bo stąd jest droga do tego, żeby
przebudować ten sposób myślenia,czyli wejść na ścieżkę.
Zmiany modelu myślenia i oczywiście to się nie dzieje
tak, że przekładamy dźwigni i nagle z człowieka, który

(09:48):
powiedzmy był bardzo konserwatywny, staniemy się
bardzo agresywni albo z osoby, która szukała doskonałości.
We wszystkim będziemy osobą, która za każdym razem odpuszcza.
Niemniej jednak zrozumienie tego, jaką mamy tendencję, może
dać nam przestrzeń do tego, żebyuwolnić się z tego.
I to da nam wartość do tego, żeby właśnie nasza tożsamość

(10:10):
była bardziej opłacalna dla efektów, które chcemy osiągać,
to może to brzmi jak daleko idące uproszczenie.
Nie mam na myśli tego, żeby całkowicie przebudowywać naszą
tożsamość podprowadzenie firmy. Niemniej jednak to jak się
klasyfikujemy, jak o sobie myślimy, jak o sobie mówimy, w
roli biznesowej będzie miało bardzo duże przełożenie na

(10:30):
wyniki teraz. Opowiedziałem o tym, jak tę
tożsamość można przebudowywać, ale oczywiście nie jest to
konieczne. Można przyjąć Jestem jaki jest.
Myślę, w jaki sposób myślę, Akceptuję to w pełni i to też
jest ok. Na pewno świadomość tej naszej
tożsamości, czyli tych modeli myślenia, którymi się kierujemy,

(10:52):
podejmując decyzję, ułatwia nam podejmowanie decyzji i też
czucie się lepiej z decyzjami, bo może być tak, że czujemy
dziwne napięcie. Na przykład kolega,
przedsiębiorca czy koleżanka przedsiębiorczyni powiedział
nam, hej, musisz. Bardziej ryzykownie podejmować
decyzje, tu są takie szanse. To są takie szanse i ty się
wewnętrznie bijesz z myślami i zastanawiasz się, dlaczego

(11:15):
wszyscy mi mówią, że są bardziejagresywne decyzje do
podejmowania. Ja cały czas jakoś stoję w
miejscu i i tak próbuję się od tego odciąć i nie podejmuję tych
decyzji rozumiejąc, jakie jest twoje podejście do ryzyka i
jakie wartości tobą kierują, że na przykład dla ciebie
najważniejsze jest zapewnienie bezpieczeństwa dla rodziny i
wolisz. Mieć mniejsze przychody

(11:37):
powtarzalne niż położyć wielkie ryzyko na szali i pójść za jakąś
ogromną nagrodę. Czyli, że w danym momencie w
życiu twoja skłonność do ryzyka jest mniejsza, być może twoje
priorytety w ogóle w biznesie sąinne i to nie jest wygrywać ze
wszystkimi, ale priorytetem jeststworzyć bezpieczne środowisko

(11:57):
dla pracowników. Rozumiejąc świadomie, jaki masz
model funkcjonowania, widzisz z większym spokojem podejmować
także trudne decyzje, które są. Chlebem powszednim
przedsiębiorców. To są trudne decyzje
nieoczywiste, bo każda z decyzjito zawsze jest jakaś
alternatywa, czyli podejmując coś, nie zrobimy drugiej rzeczy,

(12:19):
tak podejmując ryzyko, nie będziemy mieli pełnego
bezpieczeństwa, ale znowu nie podejmując ryzyka.
No też możemy nie mieć gwarancjibezpieczeństwa, bo być może
scenariusz, który przyjmiemy będzie zbyt konserwatywne i ten,
kto podejmie ryzyko z nami wygra, kiedy wiemy.
W jaką grę gramy? Jakie są nasze wartości, co
chcemy zaspokoić swoim modelem działania?

(12:40):
Co on reprezentuje? Możemy także wstecznie
kształtować. Cele naszej firmy w miarę
możliwości w zgodzie z tymi celami osobistymi i z tą naszą
tożsamością dobrze jest mieć świadomość jakąścieżką na
przykład wzrostu podążamy i czy taścieżka wzrostu jest spójna z
naszymi wartościami, bo jeżeli do tej pory wszystkie nasze

(13:02):
środki trzymamy na koncie bieżącym, a naszym największym
ryzykownym ruchem inwestycyjnym był zakup kawalerki.
To prawdopodobnie ścieżka wzrostu firmy z venture Capital
i próba polowania nabycia. No bycie numerem jeden na
świecie nie będzie tą ścieżką, którą będziemy chcieli
realizować. Jeżeli do tej pory wybitnie

(13:25):
przez wiele lat wyróżnialiśmy się jako indywidualiści jako
gracze solowi i wszystkie cele osiągaliśmy samodzielnie, ale
mieliśmy duże bariery w tym, żeby budować zespoły to.
Musimy mieć świadomość, że prawdopodobnie nie zbudujemy
dużej firmy, ale jeżeli chcemy to zrobić, to wymaga to
całkowitego przebudowania naszego sposobu myślenia,

(13:48):
świadomego skupienia się na pracy, zespołem na fill,
pogłębianiu naszych kompetencji i zainteresowania do pracy z
innymi uczenia się, pracy zespołowej, umiejętności,
rezygnowania z perfekcjonizmu rzeczy wykonanych w skali przez
ludzi i tak dalej. I tak dalej.
Wracając do tematu. Kluczowego zbadaj jak możesz

(14:10):
zdefiniować swoją tożsamość, jakmożesz zdefiniować przekonania,
które kierują tobą w biznesie, żeby a bardziej spokojnie i
świadomie podejmować decyzje, bowiesz, co tobą kieruje b po to,
żeby jeżeli chcesz osiągać inne rezultaty.
To przebudować tę rolę swoją i ten swój sposób myślenia o

(14:33):
celach, sposób myślenia o tym, co jest dobre, a co nie jest
dobre i wspomóż się w tym pracą nad samoświadomością czy za
pośrednictwem pogłębiania aspektów psychologii czy
czytania książek na ten temat czy pracy z coachem z
psychologiem, z mentorem, aby poszerzać perspektywę zewnętrzną
rozumienia siebie, można też korzystać z feedbacku od

(14:55):
zespołu, żeby zbierać jak najwięcej danych, które.
On się nam zobaczyć dobrze w lustrze ocenić, czy ta forma,
którą widzimy w lustrze, nam odpowiada, czy nas zbliża do
naszego celu biznesowego, czy chcemy ją zmieniać, czy ją
akceptujemy w 100 procentach. Jeżeli akceptujemy, to da nam
większy komfort przy podejmowaniu decyzji takimi,

(15:15):
jakie one są. Jeżeli chcemy ją zmieniać, no to
ustawiamy sobie kierunek na to, żeby przebudować się w jakiś
sposób w kierunku, który zapewninam osiągnięcie konkretnego.
Celu biznesowego takie mam refleksje w temacie decyzje a
tożsamość, czyli jak sposób, jaki myślisz i jak to, jakim

(15:36):
jesteś człowiekiem, wpływa na twoje efekty w biznesie?
Jestem ciekaw jakie są twoje refleksje?
Napisz do mnie Skomentuj Podzielsię z innymi, zbieraj dane na
swój temat i życzę ci aby znalazł ten sposób myślenia tą
tożsamość swoją, która będzie cipozwalała osiągać twoje cele,
ale też, żeby te twoje cele byłyspójne z tym, jakie przekonania,

(15:59):
jakie wartości wybierasz jako tekluczowe dla siebie, tego ci
życzę. Dzięki za wysłuchanie tego
odcinka i do zobaczenia w kolejnym.
A jeżeli? Kłóci się ten odcinek, to już
teraz zasubskrybuj ten podcast. Powiedz o nim innym, to bardzo
pomoże nam docierać do innych osób i budować ten kanał do

(16:20):
zobaczenia. Partnerem podcastu jest albrecht
and Partners. Mentoring strategiczny wsparcie
w zarządzaniu i egzekutywy coaching.