#333 Dlaczego nie osiągasz celów? Te 3 kroki zmienią Twój cel w rzeczywistość!

👉 ⁠⁠⁠⁠⁠https://formeds.pl/greg⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ Formeds – Odbierz 20% rabatu na suplementy formeds z kodem GREG20. Popraw swoją wydajność, formę i samopoczucie z pomocą wysokiej klasy polskich produktów ze 100% czystym składem, optymalnymi dawkami składników aktywnych i jakości potwierdzonej przez niezależne laboratoria.

👉 ⁠⁠👉 ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://albrechtpartners.com/mentoring-strategiczny/ ⁠⁠⁠⁠⁠ ⁠⁠Albrecht&Partners – zespół z ponad 20-letnim praktycznym doświadczeniem w strategii, przywództwie i coachingu.

================================

W tym odcinku Greg Albrecht Podcast przedstawia trzyetapowy proces pomagający skutecznie osiągać cele i przełamywać blokady zarówno w biznesie, jak i w życiu osobistym. Dowiesz się, jak krok po kroku przekształcić niepewność i nadmiar informacji w jasne, działające rozwiązania.

Usłyszysz, dlaczego tak ważne jest zadanie właściwych pytań i jak to wpływa na podejmowanie trafnych decyzji. Dowiesz się, jak wybierać najlepsze rozwiązania spośród wielu opcji i dlaczego szybkie testowanie wybranych pomysłów jest kluczem do sukcesu. Nie zabraknie refleksji nad pułapkami, które często zatrzymują nas na drodze do realizacji celów oraz o roli wsparcia zewnętrznego, które może znacząco przyspieszyć ten proces.

W odcinku dowiesz się:
▫️ Jak zadawać pytania, które naprawdę prowadzą do sedna sprawy
▫️ Dlaczego wybór odpowiednich rozwiązań jest ważniejszy niż ich ilość
▫️ Jak unikać angażowania się w projekty bez realnych szans na sukces
▫️ Jak testować i weryfikować swoje pomysły, nie tracąc cennych zasobów
▫️ W jaki sposób zmienić sposób myślenia, by działać skuteczniej
▫️ Dlaczego wsparcie osób z zewnątrz może być kluczowe dla osiągnięcia celów

🎙️ Posłuchaj #333 odcinka Greg Albrecht Podcast: Dlaczego nie osiągasz celów? Te 3 kroki zmienią Twój cel w rzeczywistość!
================================

00:00:00 Wstęp

00:01:34 Zmień pytanie, zmień wynik – pierwsze kroki do skutecznego działania

00:05:02 Selekcja rozwiązań – jak wybrać właściwą drogę w morzu możliwości

00:10:10 Działanie i szybkie testowanie – jak uniknąć pułapki konsekwencji

00:14:49 Podsumowanie i klucz do lepszych decyzji – trzyetapowy proces

#osiąganiecelow #swiadomepodejście #pomysł #pytania #cel #spelnienie

Informacje o podcaście:

Strona podcastu:

⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://albrechtpartners.com/gregalbrechtpodcast/⁠⁠⁠⁠⁠⁠

Apple Podcasts:

⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://podcasts.apple.com/us/podcast/greg-albrecht-podcast/id1364621095⁠⁠⁠⁠⁠⁠

Spotify:

⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://open.spotify.com/show/6mOUEu9iUycazH169w6btk?si=d5d31c6b85104f31⁠⁠⁠⁠⁠⁠

Wszystkie odcinki podcastu:

⁠⁠⁠⁠⁠⁠http://bit.ly/2SkXHKf⁠⁠⁠⁠⁠⁠

Shorts:

⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://www.youtube.com/@GregAlbrechtPodcast/shorts⁠⁠

Episode Transcript

(00:00):
Wiedza jest dziś dostępna w zasadzie za darmo.
To dlaczego mądrzy ludzie mają trudności z osiąganiem swoich
celów i poczuciem spełnienia w roli zawodowej, czy w życiu
osobistym? W tym odcinku chciałbym
zaadresować 3 etapowy proces, który pozwoli ci znaleźć lepsze

(00:21):
rozwiązania swoich wyzwań i wdrożyć je w życie.
Jest to model, który stosuje pracując indywidualnie z szefami
właścicielami. Tym nad ich rozwojem i chciałbym
się z tobą podzielić tym, jakie 3 etapy mogą pomóc ci znaleźć
się w lepszym miejscu. No bo tak jak na początku

(00:41):
powiedziałem, wydaje się, że odpowiedź na każde pytanie
znajdziesz dzisiaj przez czata GT, więc wydawałoby się, że w
sumie przełamywanie kryzysów czywchodzenie na kolejny poziom w
biznesie i w życiu powinno być łatwe.
Jest też tyle niesamowicie zabawnych.
Poradników i filmików, które obiecują ci szybkie rezultaty.

(01:04):
I to wszystko nie działa. Co zatem zrobić, żeby w sposób
skuteczny znaleźć odpowiedź na pytania, znaleźć motywację do
działania, wybrać dobre rozwiązanie i osiągnąć cel.
Partnerem podcastu jest albrechtand Partners.
Mentoring, strategiczny wsparciew zarządzaniu i Executive
coaching formeds producent suplementów o stuprocentowo

(01:27):
czystym składzie z kodem grek 20.
Zamów z dwudziestoprocentowym rabatem na formęs.pl po
pierwsze. Kwestia jest zadania właściwego,
pytania podam ci przykład, przychodzi do mnie
przedsiębiorca i mówi, tak, chcęwyjść na rynek międzynarodowy na
3 kraje, które tu wymienia i wiesz, myślę, jak to najbardziej

(01:50):
skutecznie zrobić z kim wejść w partnerstwa z tymi produktami?
Jak zbudować team, jak zająć siętakim procesem teraz?
Wydawałoby się, że jeżeli to jest ten problem, z którym on
przychodzi, to znowu mógłby zapytać jakąś sztuczną
inteligencję. Obejrzeć coś na YouTubie,

(02:11):
poszukać materiałów i to już ktoś pewnie gdzieś ten problem w
jakimś stopniu rozwiązał. Oczywiście upraszczam bo jest
jakaś wiedza, która nie jest takłatwo dostępna, ale często dużo
częściej niż dostęp do konkretnej, specyficznej wiedzy.
Bardziej istotny jest dostęp do zadania sobie właściwego

(02:32):
pytania, czyli zdefiniowania takzwanej oczekiwanej wartości po
angielsku ekspedyt value, co ja chcę osiągnąć.
I z czym przychodzę i zadanie sobie tego pytania naprawdę jest
dużo ważniejsze niż poszukanie odpowiedzi, co mam na myśli?
Chcę wyjść na 3 rynki zagraniczne, co dzięki temu

(02:53):
zyskasz? Jaka jest twoja motywacja?
Dlaczego właśnie te 3 rynki nie tylko mówimy osiągnąć to, co
chcesz, czyli zwiększyć przychody, zwiększyć liczbę
klientów, zdywersyfikować biznes, ale też co chcesz
osiągnąć osobiście dzięki temu? Czy ten wzrost, który uważasz,
że wygenerujesz tam da tobie cośpersonalnie co chcesz osiągnąć?

(03:14):
Czy chodzi ci o to, żeby się wzbogacić, żeby odzyskać czas,
czy żeby udowodnić sobie, że potrafisz zrozumienie jasnej
motywacji swojej zupełnie szczerze, bez owijania w
bawełnę, bez skorzystania ze stereotypowych myśli, które nas
otaczają typu szeba rosnąć, trzeba budować ekspansję, trzeba

(03:34):
wychodzić za granicę, a zapytanie, czego ja jako
przedsiębiorca, ja jako osoba oczekuje poprzez podjęcie
konkretnego działania i znalezienie sposobu.
Zrobienie tego jest fundamentalne, powiedziałbym, że
w 9 x 10 przypadków, z którymi się spotykam, punktem wyjścia do
znalezienia odpowiedzi na pytanie jest zmiana pytania

(03:55):
możemy wykorzystać chociażby do tego celu piramidę wartości koło
życia, siatkę celów, narzędzia, które są pomocne do tego, żeby
zrozumieć, czego chce mieć więcej w życiu, czego mniej i z
czym chciałbym na końcu wyjść w sposób bardziej.
Holistyczny niż jednowymiarowy, bo powiedzenie chce wyjść na 3
rynki, to jest koniec łańcucha decyzyjnego, ale bardzo często

(04:19):
spędzamy dużo czasu na poszukiwaniu rozwiązania.
Do pytania, które sobie zadaliśmy, a za mało czasu na
to, żeby zadać kilka pytań wstecz i rozeznać kontekst do
tego, co ja naprawdę chcę osiągnąć.
I skąd przychodzi ta motywacja? To nie tylko jest po to, żeby
oszczędzić czas. To jest też po to, żeby mieć

(04:40):
realną motywację, żeby potem to,co wymyśliliśmy przekuć w
działanie. Dlatego zamiast szukać rozwiązań
w internecie, ja bym szukał dobrych pytań i motywacji i
koncentracji na tym, żeby znajdować w sobie odpowiedzi na
te pytania, bo tylko ty wiesz, co dla ciebie jest ważne i

(05:01):
dlaczego 2:00 to jest? Lekcja rozwiązań przyjmijmy, że
już znajdujesz konkretne pytanie, na które chcesz znać
odpowiedź. Wiesz, że chcesz wyjść i
zwiększyć swój biznes? W jaki sposób to może być
ekspansja produktowa terytorialna dystrybucyjna w
zakresie nowych kanałów dystrybucji?
Być może jakieś partnerstwa, byćmoże bezpośrednia sprzedaż.

(05:25):
Mnóstwo jest opcji. Teraz drugi etap, na którym
ludzie się gubią, to wpadają w pułapkę bardzo.
Wielkie liczby możliwości mamy pełną świadomość, że życie
kiedyś jak mieszkaliśmy sobie radośnie w lesie, no to było nam
dużo łatwiej, dlatego, że. Mieliśmy bardzo małą podaż

(05:46):
opcji. Co mogłeś zrobić takiego dnia,
iść na polowanie, zjeść coś, pójść, spać może jeszcze 3 inne
rzeczy dzisiaj otwierasz social media 8000 rozwiązań.
Pytasz jakiegoś czata czy inne narzędzie i masz 5000 opcji?
Teraz w przypływie tych opcji wpadamy w ten paraliż decyzyjny

(06:06):
i nawet jeżeli mamy dobrze zadane pytanie.
To często mamy trudność z wyborem właściwego rozwiązania,
zatem w jaki sposób wyselekcjonować rozwiązania,
żeby zgodnie z zasadą pareto skupić się na podjęciu akcji?
Tam, gdzie wydaje nam się, że prawdopodobieństwo jest
największe? Sposób, który ja rekomenduję, to
kiedy wiemy, jakie chcemy osiągnąć cele, czyli mamy to

(06:30):
określoną oczekiwaną wartość. Istotne jest, żebyśmy zadali
sobie kilka parametrów, które pozwolą nam poszczególne
rozwiązania zdefiniować, żeby wykorzystać rozwiązanie, które
będzie dla nas najbardziej dogodne pod kątem
prawdopodobieństwa sukcesu. A zatem jeżeli oceniamy te 3
rynki, na które chcemy wyjść, powiedzmy i chcemy wybrać na

(06:52):
początek jeden z nich, to jakie możemy?
Parametry wziąć pod uwagę, czy wjaki sposób możemy skorzystać z
zasobów, które już mamy na tym konkretnym rynku?
Być może na tym rynku na przykład ludzie mówią w tym
samym języku, co na naszym rodzimym rynku i nie musimy
dopasowywać produktu i wtedy możemy ocenić wykorzystanie tego
zasobu, że tu mamy w skali od jednego do 3 3 dlatego, że nie

(07:15):
musimy nic robić, więc jest to łatwe, prawda, a jeżeli byśmy
chcieli iść na. Inny rynek, który jeszcze w
dodatku ma przykład konieczność innego typu certyfikacji, wtedy
byśmy powiedzieli, że nasze zasoby tutaj mogą wynosić tylko
jeden, bo poza tym, że musimy spersonalizować.
Język to jeszcze musimy spersonalizować produkt pod
kątem dopasowania do lokalnych norm.

(07:36):
Mam prośbę zasubskrybuj teraz ten podcast, a dzięki temu
będziemy mogli dalej rozwijać ten kanał.
Druga kwestia to jest czas, czyli jak szybko jesteśmy w
stanie dane rozwiązanie wdrożyć w życie to przy wyborze rynku
być może czas nie jest takim ważnym kryterium, ale czasem
okazuje się, że tak, bo może jużmamy zasób, z którego możemy
skorzystać. Pierwsze relacje handlowe na

(07:58):
rynku XI kompletny brak wiedzy orynku y 3 dane.
Rynkowe neutralne, czyli wielkość rynku, potencjał i
dynamika wzrostu konkretnego rynku.
Zestawiamy te 3 kryteria. Mamy kolejną oś, którą możemy
ocenić sobie w skali od jednego do 3 i tę liczbę parametrów
możemy sobie przyłożyć do 3 5 rozwiązań, które intuicyjnie

(08:22):
wydają nam się najlepsze. Możemy też to mówić z zespołem
czy z ludźmi, którzy są w naszymotoczeniu, czyli krótko mówiąc,
osobami bliskimi, bo czasem to jest wyzwanie o charakterze
osobistym i ten sposób. Z wielkiego worka rozwiązań
intuicyjnie konsultacji z różnymi osobami wybieramy te,
które wydają nam się w miarę prawdopodobne i realne.
Następnie przyporządkowujemy do nich te parametry i kreujemy

(08:46):
prawdopodobieństwo tego, żeby taki projekt wypalił.
Możemy się oczywiście pomylić. Myślę, że bardzo ważne jest,
żeby znowu zastosować tu zasadę pareto i trochę intuicji do
tego, żeby powiedzieć to rozwiązanie.
Wydaje się nam być najbardziej prawdopodobne.
Jeżeli przejdziemy przez. Proces wyborze rozwiązań, czyli
ono w maksymalny sposób zbliża nas do oczekiwań nego wyniku.

(09:09):
W maksymalny sposób wykorzystujepotencjalne zasoby, które już
mamy relatywnie szybko jest możliwe do zweryfikowania.
To prawdopodobnie to może być torozwiązanie w połączeniu z
największym potencjałem, które powinniśmy wybrać.
Brak takiego ustrukturyzowanego podejścia do wyboru, czyli albo
porównywanie zbyt wielu opcji bez jasnych kryteriów, może

(09:31):
powodować paraliż decyzyjny. Druga opcja, chęć.
Nie idealnego rozwiązania bez dania sobie konkretnego deadline
terminu, w którym muszę podjąć decyzję, też można sprowadzić do
paraliżu decyzyjnego. Zatem jeżeli w pierwszym etapie
zadaliśmy sobie właściwe pytanie, a w drugim etapie z
pomocą narzędzi rozmaitych i osób, które już dany rynek

(09:51):
poznały i własnej intuicji oraz konkretnych parametrów, jesteśmy
w stanie złapać 3 opcje i te 3 opcje ze sobą zestawić i z tych
opcji wybrać. Tę, którą fill przetestujemy
jako pierwszą, to już jesteśmy bardzo zaawansowani.
Już zrobiliśmy 90%. Roboty i teraz możemy przejść do

(10:12):
punktu trzeciego, który także często jest wyzwaniem. 3:00 to
działania działanie, które musi nastąpić szybko, powinno być
zmierzone i niekoniecznie musi być tym jedynym rozwiązaniem
docelowym. Czyli przyjmijmy, że naszą
intencją jest wyjście na 3 rynki.

(10:32):
Czy warto testować 3 rynki jednocześnie, czy jesteśmy w
stanie wybrać jeden rynek i przeprowadzić taki test, który
będzie? Mało kosztował, szybko zwali
ujemy czy to działa i w ten sposób będziemy wiedzieli, czy
odniesiemy sukces, czy nie. To według mnie jest
fundamentalny model myślenia do tego, żeby domknąć, postawić

(10:55):
kropkę nad i teraz, w tym trzecim kroku.
Według mnie najlepsza metoda podejmowania działania.
To jest uszeregowanie tych 3 teorii, czy tez, które mamy i
zdecydowanie, czy potrafimy naszymi zasobami, jeżeli
jesteśmy sami, albo mamy bardzo małą grupę przetestować.
Minimalnym stopniu te 3 tezy i następnie szybko wprowadzić to w

(11:15):
ruch. Brakuje nam czasem zdefiniowania
2 bardzo istotnych parametrów, które pozwolą nam nie wpaść w
pułapkę niepotrzebnej konsekwencji wokół rozwiązań,
które nie działają, bo nawet robiąc wyśmienitą robotę na
etapie selekcji problemu i selekcji rozwiązań możemy wpaść
w pułapkę tego, że jednak nie mieliśmy rację, bo zarządzamy.

(11:38):
Prawdopodobieństwem, ale nie jesteśmy w stanie wykluczyć
błędu i teraz tym trzecim etapiedziałania musimy zrobić coś
takiego, co pozwoli nam maksymalnie szybko zwalidować
rezultaty i uchronić się przed pułapką.
Reguły konsekwencji, czyli krótko mówiąc określić, jakie są
warunki, że coś nie działa lub że coś działa i teraz zrobiliśmy

(12:01):
mały eksperyment, czyli jeżeli mówimy wyjście na nowy rynek, to
być może co mogę zrobić, żeby zadzwonić do jednej firmy i
sprzedać. I ten produkt a nie od razu
zatrudnić 15 handlowców i próbować wejść z całym portfolio
produktowym, to wszystkich kanałów wszystkich regionów
naraz, czyli ten najmniejszy możliwy próg testu
eksperymentalny, ale drugi etap to jest, w jakiej sytuacji

(12:26):
zabijam ten projekt? To się nazywa tak zwane kill
cryteria, czyli kryteria ubicia projektu, często w życiu
osobistym. Na pewno, a w życiu biznesowym
także nie definiujemy tych kryteriów, co?
Robimy i kiedy jeżeli scenariuszjest negatywny, a dobrze jest to
określić zarówno w umowie nawet wspólników, czyli jaka sytuacja

(12:47):
sprawi, że się rozstaniemy jako wspólnicy i na jakich zasadach?
A także w przypadku takich projektów jak ekspansja
zagraniczna, widziałem wiele przypadków, gdzie ktoś
przeinwestował, bo mówił nie jeszcze.
Potrzebujemy 5 kroków do przodu,jeszcze to musimy zrobić, to to
musimy zrobić i to jest wszystkodyktowane.
Dobrymi intencjami i często też dobrymi nawykami

(13:10):
przedsiębiorczymi, czyli konsekwencją, ale może prowadzić
nas na manowce. Dlaczego?
Bo nasza uwaga i zasoby są przywiązane do rozwiązania,
które już widzimy, że nie działai my dajemy sobie cały czas
wiarę, że ono zadziała tutaj. Przychodzi mi do głowy
świetnaanegdota z książki pod tytułem odpuść, którą nawiasem

(13:30):
mówiąc polecam, w której w przypadku atakowania szczytów
ośmiotysięczników są konkretne jasne zasady.
Krótko mówiąc, jeżeli w ciągu czasu x nie uda się wejść na
szczyt, powiedzmy godziny od wyjścia z jakiegoś obozu
wrzucam, to trzeba zawrócić i teraz co robią ludzie, albo nie
mają tego planu, albo go ignorują i wtedy giną.

(13:52):
To jest bardzo duże prawdopodobieństwo.
Chyba ogromną mieć wolę, żeby nawet wywiązać się ze swojego
planu, który się ma, czyli odpuścić, choć zainwestowało się
100000 $ w pół roku przygotowań i nie wiem 7 godzin wchodzenia
czy 7 dni wchodzenia i dodatkowopowiedziało się wszystkim, że
się zdobędzie ten ośmiotysięcznik.
No ale czy jest warto złamać zasadę, żeby stracić życie i tak

(14:16):
ludzie ludziom to się zdarza? No to wyobraźmy sobie, co się
dzieje, jeżeli nie ustawisz tychkilkraj, a czyli tego, że jeżeli
przez godzinę nie wejdę, to zawracam, no to.
Podobnie ryzyko tego, że wyprawazakończy się skrajnie negatywnym
scenariuszem i niepowodzeniem wzrasta znacząco.
No i tutaj nawet w tej książce odpuść autorka mówi o tak

(14:37):
zwanych quiting coach, czyli coach, który pozwala ci
wychodzić z projektów, bo ma inną perspektywę i pilnuje tego,
żeby nie zaangażować się zbyt daleko pod sumą jąc jest tyle
wiedzy dookoła są tak mądrzy ludzie i zadają jakieś pytania,
Dlaczego nie osiągają celów? Dlatego, że po pierwsze zadają

(14:58):
niewłaściwe pytanie i poświęcająna definiowanie pytania za mało
czasu. Po drugie, kiedy zadadzą
właściwe pytanie, dostają tyle opcji, że bez konkretnych
kryteriów selekcji i nadania sobie cezury czasowej do
podjęcia decyzji grzęzną w procesie decyzyjnym i po
trzecie, kiedy podejmują działanie, to mogą nie być

(15:20):
przygotowani na to, że. Rezultat będzie nie taki jak
oczekiwali i zamiast się wycofać, to będą kontynuować
bardzo długo tę opcję. Tę opcję, którą wybrali.
Chociaż ona jest tą opcją niewłaściwą.
Ten proces trzypunktowy jest trochę jak taki lejek
sprzedażowy, czyli prawdopodobnie wszyscy wpadamy

(15:40):
do tego pola pod tytułem mam jakieś pytanie, poszukam czegoś
w internecie i tam możemy krążyć, krążyć, krążyć na Górze.
Jeżeli przejdziemy krok po krokuniżej określimy, czego
oczekujemy. Później znajdziemy konkretne
rozwiązania. Ocenimy je wedle kryteriów.
Podejmiemy eksperyment z kryteriami sukcesu i
niepowodzenia, to nasza szansa. Przesunięcie się jest no

(16:03):
gigantycznie wielka i myślę, że każdego z nas stać na to
intelektualnie emocjonalnie, żeby podejmować lepsze decyzje,
jeżeli wykorzystamy to dostęp dowiedzy, jest najmniejszym
problemem jest jej aż nadto, a to co warto szlifować to
zadawanie właściwych pytań i rygorystyczna selekcja projektów

(16:25):
oraz konsekwencja w definiowaniui realizowaniu sukcesów lub
rezygnacji. Projektów na etapie
eksperymentów, czego tobie życzęsamych dobrych decyzji,
właściwych pytań, a jeżeli mogę pomóc ci, to zawsze możesz do
mnie napisać [e-mail],
jeśli podobał ci się ten odcinekzasubskrybuj go teraz i do

(16:47):
zobaczenia w kolejnym odcinku i już za tydzień.
Partnerem podcastu jest albrechtand Partners.
Mentoring strategiczny wsparcie w zarządzaniu i egzekutywy
coaching.