#334 Wirtualny Członek Rady Nadzorczej! Jak Karwatka TRENUJE AI, żeby podpowiadało LEPIEJ niż CZŁOWIEK

Episode Transcript
Available transcripts are automatically generated. Complete accuracy is not guaranteed.
(00:00):
Brakowało mi chyba takiego dobrego radaru czy to idzie
dobrze czy źle i myślę, że stąd się bierze podejmowanie decyzji
w sposób ostrożny, bo bo już sięstracić, bo bo już się
zaryzykować mnie zawsze bardziej, autentycznie bardziej
cieszy wycena firmy, którą zbudowaliśmy niż to idę z tego
trafi na moje konto. Dla mnie to była 10 razy lepsza
jakość niż po prostu zapytanie czata GTI.

(00:22):
Oczywiście, to nie znaczy, że masz tak robić, jak ci robot
każe, to znaczy tylko tyle, że masz ciekawy punkt widzenia i
możesz skorzystać albo nie. Czy to ma sens tego pytania mi
chyba nikt nigdy nie zadał publicznie, a jest to bardzo
ważne pytanie. Partnerem podcastu jest albrecht
and Partners. Mentoring strategiczny wsparcie
w zarządzaniu i egzekutywy coaching for message, producent

(00:44):
suplementów o stuprocentowo czystym składzie z kodem grek
20. Zamów z dwudziestoprocentowym
rabatem na formęs.pl. Dziś w grec albrecht podcast,
Tomek karwatka. Współzałożyciel firmy divante,
której wyeksitował, ale także między innymi Angel inwestor w
Eleven laps, współtwórca firmy callstag, której również

(01:08):
niedawno wyexitował, a także człowiek, który inwestuje swoje
środki i czas w rozmaite ważne dla świata inicjatywy, o których
tutaj porozmawiamy. Wracamy do studia, bo już
mieliśmy okazję rozmawiać 3 latatemu.
A dziś porozmawiamy o tym, jak być skutecznym przedsiębiorcą,
ale też jak przekładać swoje zasoby na rzeczy, które są

(01:32):
naprawdę ważne. Cześć, Tomek.
Cześć. Tyle decyzji za tobą rozmaitych
odnośnie inwestycji, fill, wybierania nowych projektów.
Jaka była najgorsza decyzja, jaką podjąłeś i która do dzisiaj
w tobie wzbudza wielkie emocje? Super pytanie, yy.

(01:56):
W sumie to kilka takich decyzji było.
Czy natomiast od razu zastrzega,że one nie wzbudzają we mnie już
takich emocji? Bo jakby było to było?
Ale ale. Zrezygnowałem kilka razy z
bardzo ciekawych projektów, które rozwijaliśmy.

(02:18):
No głównie w divante jeszcze yy z bratem piotrkiem w trakcie
mimo tego, że się w sumie dobrzezapowiadały.
Yy i dzisiaj bym z nich nie zrezygnował i mam taki
delikatny, jeszcze żal, żebyśmy jakieś fajne rzeczy, które
fajnie by było pewnie kontynuować, a wtedy brakowało
mi chyba. Takiego dobrego radaru czy to

(02:40):
idzie dobrze czy źle, bo miałem mało doświadczenia i po prostu
wiesz, brakowało mi takich sygnałów, że idzie fenomenalnie,
dobrze, więc trochę osłabiała się moja taka.
Motywacja i myślę, że przedwcześnie rezygnowałem z
jakiejś rzeczy i to jest taki ogólny taki patent, który
widziałem u siebie. Teraz staram się go.

(03:01):
Wyjść z. Niego o czy na te rezygnowanie
miało też przełożenie być może po prostu ograniczone zasoby?
Nie mówię tylko o kwestiach finansowych, ale czasowych
koncentracji. Jestem ciekaw.
Tak, myślę, że ale myślę, że przede wszystkim mindset yy,
czyli stan umysłu yy, bo yy budowaliśmy firmę yy jakby od

(03:22):
zera za własne pieniądze. Bardzo długo, bez żadnych
zewnętrznych inwestorów czy doradców i ten taki stan umysłu
jakby ciągły brak i myślę, że stąd się bierze taka
podejmowanie decyzji w sposób ostrożny, bo bo już się stracić,
bo bo już się zaryzykować, to myślę, że że to jakby było to

(03:45):
nie. A dzisiaj już nie czujesz tej
pustki? Yy, czuję myślę cały czas taki
taki niedosyt, że że czegoś mi brakuje to jest normalną myśl u
przedsiębiorców, ale no nie jestto na pewno pustka i i pewnie
potrafię wychodzić z tego takiego.
Kurczę, staram się szczególnie wpodcastach nie używać

(04:06):
anglicyzmów to może mi powiesz jak po polsku będzie taki set.
Nie wiem poczucie ciągłego braku, że ciągle mi czegoś
brakuje. Tak takie, no bo to to jest.
Myślę też wielu przedsiębiorców tak ma w ogóle.
I i to ma, nie ukrywam cały czasto mam, jakoś staram się po
prostu z tym zarządzić, żeby mnie to nie blokowało.

(04:27):
Czyli ten głód gdzieś cały czas w tobie jest i w zasadzie
kolejne. Walizki pieniędzy oraz inne
ordery, które możesz sobie przyczepić będąc uczestnikiem i
twórcą świetnych inicjatyw, w zasadzie tej jakiejś dziury,
gdzieś w głębi one do końca nie wypełniają.

(04:48):
Tak, myślę, że to jest po prostuta szczęść tak bycia
człowiekiem, nie jakby dążenia do czegoś i satysfakcji z tego,
że się coś osiąga i to jest to jest w sumie piękne.
A są takie chwile w których czujesz ten spokój wewnętrzny i
rzeczywiście takie głębokie zaspokojenie tych
przedsiębiorczych pragnień myślę.

(05:09):
Że to jest trochę tak jak z każdym.
Osiąganiem jakiś celów to jesteśsportowcem, to myślę, że to też
dobrze czujesz, że jakbym cię zapytał o nie wiem, maraton nie,
no to co jak dobiegniesz jest dobry czas?
No to fajnie jest, w sumie nie. No ile to trwa nie i trochę się

(05:30):
o tym zapomina i coś nowego trzeba robić.
Wiesz i to nie jest chyba żadna wada to jest zaleta, myślenie to
jest jakby pozytywne, że. Że po jednym maratonie nie
skończyłeś biegać? Nie.
Yy tak, yy, ale obserwuję też taką redefinicję mm napędu może
tak no bo jakby kiedyś być może używając tej metafory maratonu

(05:55):
było dla mnie ważne, żeby złamaćte mityczne 3 godziny w
maratonie i to był mój napęd, a dzisiaj zrobiłem to kolejne
motywacje liczbowe. Nie robią już na mnie takiego
wrażenia, po prostu nie, nie, nie grają wewnątrz.
W związku z tym. Potrzebowałem, aby utrzymać

(06:16):
konsekwencje w robieniu tego. Zrozumieć, co tak naprawdę jest
tym głębokim napędem i podejrzewam, że ty również fill,
kiedyś miałeś ten tę obawę. Czy ta firma przetrwa ta
pierwsza? Tak, pewnie były momenty, kiedy
prawie upadła, no jakby wiemy, jak to wygląda.
Później był ten fill mega satysfakcjonujący moment, że

(06:37):
nagle dostałeś tę walizkę pieniędzy za ten wypracowane
ileś lat pracy, ale. Jedziemy dalej i pewnie też te
motywatory się w jakiś sposób zmieniają dzisiaj.
Kiedy wchodzisz w przedsięwzięcia komercyjne,
jakie mierniki ee sobie zakładasz jej, co chcesz sobie
tym tym samym co chcesz osiągnąć?

(06:59):
Gdzieś tam sobie po prostu więcej myślałem.
W międzyczasie o tym, czemu ja to robię?
Co jest dla mnie fajnego w tym yy i też na czym się chciał
skupiać? Jakie rzeczy robić, a jakich no
nie ma sensu robić już nie. I i dla mnie na na pewno myślę o
tym, że przedsiębiorczość jest wogóle świetną cechą i i to jest

(07:25):
dla mnie taki metacell, że chcę wspierać po prostu
przedsiębiorców na różne sposobyczy inwestując w ich spółki, czy
tworząc z nimi razem rzeczy. Czy wspierając ich wiecznie
mentoring, mentoringowo, czy w jakikolwiek sposób, który jest
im potrzebny? Bo wydaje mi się, że po prostu
piękna rzecz, która zmienia świat też na lepsze,

(07:48):
przynajmniej te firmy, w które ja staram się angażować.
To to, to chcę, żeby zmieniały ten świat na lepsze jakiś nawet
mały aspekcie, ale żeby tak się działo.
I i to jest jakby jeden aspekt, czyli generalnie wspieranie
przedsiębiorczości mnie cieszy. Yy, cieszy mnie robienie rzeczy

(08:08):
ambitnych, ambitnych na moją miarę, bo każdy ma swoją miarę
ambicji, więc rzeczy, które dla mnie są trochę nowe, trochę.
Trudne trochę skry, takie przerażające.
To to, to staram się je robić, bo to jest duża satysfakcja.
Jak się zrobi coś, co człowiek nie wiedział, czy jest w stanie

(08:30):
zrobić. Prawda?
I i w zasadzie to jakby mi daje ten napęd i to jest, to jest
moja satysfakcja z tego jak to się dzieje.
A jeżeli coś nie idzie w takim projekcie, na przykład pracujesz
z przedsiębiorcą, którego w ten czy w inny sposób wsparłeś,
czyli wszedłeś na pokład, zaangażowałeś się, zbudowałeś

(08:52):
jakieś być może oczekiwania wobec tego, ale widzisz, że to
nie płynie, to nie idzie. To być może masz już intuicję,
że to nie pójdzie w znaczeniu, czasem konceptu biznesowego, ale
niestety też czasem w znaczeniu.Jakby parametrów wyjściowych
danej osoby i jej usadzenia w kontekście rzeczywistości, czy

(09:13):
krótko mówiąc, jest przedsiębiorcą, który odniesie
sukces, czy nie. To co wtedy robisz?
Tego pytania mi chyba nikt nigdynie zadał fill publicznie, a
jest to bardzo ważne pytanie i wydaje mi się, że warto w ogóle
je zadawać swoim fill wspólnikomfill inwestorom śpilom visicom
wszystkim nie. Jak wchodzimy i słuchaj, a jak

(09:36):
się okaże, że nie wiem, ja nie spełniam twoich oczekiwań, albo
ten biznes co ty wtedy jakby jakty na to reagujesz, w ogóle nie
ja przez to, że. Widziałem, yy ileś już tam
sukcesów. I w niektórych brałem udział, to
mam dość duże nastawienie na szukanie sukcesu.

(09:59):
I w wypadku, kiedy fill nie widzę, że nie widzę, ja nie
widzę, bo to ja mogę mieć też błędną ocenę sytuacji nie, ale
jeśli ja nie widzę, że będzie sukces tego przedsięwzięcia sn,
to moje naturalne fill taki odruch jest po prostu nie
zajmować się tym fill i to jest generalnie myślę.

(10:21):
O jakiejś takiej wiesz, głębszejanalizie różnych yy sytuacji to
jest bardzo dobre podejście, yy,bo tak naprawdę to nie jest
podejście, które ingeruje jakoś yy zanadto w tą sytuację czy czy
stara się zmienić na siłę tego nie wiem przedsiębiorcę, bo być

(10:44):
może ja nie widzę sukcesu, może on widzi.
Być może on, czy ona chce to takrobić i ma swoją miarę sukcesu,
więc jakby zbytnio ingerowanie takie wiesz, wyciąganie za uszy,
ratowanie to co czasami inwestorzy mają takie odruchy to
często jest prowadzić do bardzo dużych konfliktów i ja nie
widziałem za bardzo, żeby się udawało i.

(11:05):
Generalnie bardzo psuje krew i pijar też tym inwestorom, no bo
to są te historie, które potem słyszymy, nie zabrali mu firmę.
Tak no kurczę, więc ja Jestem podrugiej stronie i po prostu
zazwyczaj jakby okej, słuchajcie, to co chcemy z tym
zrobić? Nie kilka spółek.

(11:27):
Oddaliśmy to, mówię my, bo to jakby głównie przez każde
tournai doinwestujemy, czy na zasadzie słuchajcie, to może
wykupcie nas, jeśli chcecie, jakby mieliśmy tego rodzaju
sytuację, albo po prostu my chcemy umorzyć nasz udział, bo
no nie czujemy się w tym też niewidzimy, żebyśmy mogli pomóc wam
serio. Nie mamy pomysłu na to i wiesz

(11:47):
co? Generalnie ludzie też pozytywnie
na to reagują. Więc to też wzmacnia to
podejście, a dla nas też to jestważne, no bo wiesz, kurczę,
jednak Polska jest mała, warto dbać o swoje dobre imię i i nie
zawsze jakby warto o te 5 zł kruszyć kopie z kimś, zwłaszcza,
że też możemy się mylić, prawda i ktoś po prostu może zrobić

(12:09):
fantastyczną firmę. Ja bym nie chciał mieć na
sumieniu, że ubiłem firmę albo founderkę czy founder'a w jej
motywacji. Do robienia tej firmy, bo ja
miałem jakąś swoją wizję, nie także wolę wolę skapitulować.
Fajnie, że wspomniałeś o o mierze sukcesu, to czuję, że to
jest temat bardzo duży, a upraszczany do jakiejś tam

(12:33):
cyferek w excelu, często jednocześnie z perspektywy czasu
wiemy, że to jest ważne, ale nienajważniejsze jak ocenić.
I określić miarę sukcesu dla siebie.
Ostatnio miałem nawet rozmowę o tym z moją żoną olą.
Rozmawialiśmy o tym, że generalnie jedyny system, który

(12:56):
tak naprawdę długoterminowo działa.
To jest porównywanie siebie ze sobą z przeszłości i taka
analiza, jak to u mnie wyglądało, jak ja chciałbym,
żeby wyglądało. I jak wygląda aktualnie prawda i
i czy czy te obszary, na którychchciałem, żeby coś się

(13:18):
poprawiło, czy tam się coś poprawiło i jeśli tak, to o ile?
Czy się w ogóle coś poprawiło? No i to jest takie bardzo proste
narzędzie, które też może być bardzo niekomfortowe, prawda?
No bo. Jakieś rzeczy nam mogą nieść
łatwo i kolejne miesiące, czy nawet lata możemy nie widzieć

(13:38):
tego tego postępu na tych na tych wskaźnikach, na których nam
zależy i to właśnie nie muszą być pieniądze.
Nie, bo to może być. Nie wiem zdrowie, nie wiem,
waga, nie wiem, viotomax nie cokolwiek, co jest dla dla kogo
ważne, ale wydaje mi się, że jakby używanie tego jednego
narzędzia i takie. Patrzenie sobie na tą na tą

(14:01):
zmianę na ten swój postęp jest bardzo potężne narzędzie.
Naprawdę ja w życiu też sporo różnych zmian zrobiłem tylko
przez to. Po prostu mnie to wkurzało, że
bo bo co miesiąc sobie robię takie jakby podsumowanie
miesiąca takie proste wiesz na jedną stronę, a 4 i jak widzę.
Kurczę, że trzeci czwarty miesiąc mam w jakimś obszarze

(14:24):
brak postępu, mimo, że uważam, że jest on dla mnie kluczowy, to
jest takie kurcze, no strzał w twarz do samego siebie nie
Tomek, no jesteś poważny, jakby to jest to naprawdę ważne dla
ciebie czy nie? Więc takie trzymanie siebie
odpowiedzialnym no dobrze działai i staramy się tak robić też

(14:45):
gdzieś tam w relacji gdzie gdziegdzie mamy takie statusy
częściej, bo co co tydzień sobierozmawiamy.
Jak nam się układa, co było dla nas ważne i tak dalej, i to też
jakby widzę, że ten rodzaj takiej rutyny, który.
Gdzie sam pytasz siebie, czy to jest, czy to jest ok, czy ja mam
tu postęp, czy ja Jestem z tym szczęśliwy?

(15:08):
To jest bardzo, to są naprawdę bardzo potężne narzędzia.
Myślę, że no jedyne co to, to trzeba po prostu znaleźć
odrobinkę czasu na to i i nauczyć się tej rutyny wejść w
to, że po prostu to to robi, że ci później już tego brakuje jak
treningu nie? Także to jest taki mój, jakby
sekrecik ustalania celów i i śledzenia ich.
A co się znajduje na tej kartce,a 4 jakiego typu parametry?

(15:30):
Nie. Wiesz, co to są 3 obszary
bardziej obszary bym powiedział,czyli to jest taki obszar?
Ja, na który się się składa, to,co się dzieje ze mną, jak ja się
czuję. Czyli wiesz, zdrowie też uczucia
i tak dalej to jest. Obszar rodzina.

(15:51):
Od takiej najbliższej partner partnerka.
No poprzez szerszą rodzinę. I też aga się w tym czuje na jak
to oceniam, czy te relacje są dobre?
No to są też przyjaciele, nie jakby na taki krąg ludzi i dla
mnie to też na przykład było odkrycie, że ja muszę.

(16:12):
Myśleć o tym, że przyjaciele są dla mnie ważni, wiesz z
premedytacją. Tworzyć okazję, żeby się z nimi
spotykać, bo wszyscy są zajęci ijak tego nie będę robił, to
będzie tego mniej. A jest to kurcze dla mnie ważne,
dużo mi daje, więc jakby bez sensu, że oto jakby kiedyś o to
nie dbałem tak aktywnie po prostu no o k no udało się

(16:33):
spotkać nie udało i wiesz, miałem wiem super przyjaciela,
jeszcze gdzieś tam z technikum, z którym się nie widziałem 10
lat. Nie no wiesz jakie to głupie
było, nie przecież gość jest świetny, chce się z nim
spotykać, tylko jakby kurczę okazuje się, że muszę mieć to na
liście. I i trzeci obszar to i z biznes
nie gdzie ja też jakby teraz generalnie tak na projekty

(16:54):
patrzę, że projekty takie biznesowe nie biznesowe.
Takie rzeczy bardziej zewnętrzne, które gdzieś może
mnie określają, bardziej w oczach.
Nie wiem osób, które nas oglądają nie i to też sobie
patrzę, czy tam jest też postęp,tak jak ja bym chciał i te 3
obszary dla mnie są po prostu takim dobrym balansem, żeby nie
zapomnieć o sobie, bo wiadomo, że no jakby to jest, to jest

(17:16):
podstawa nie zapomnieć o tych najbliższych osobach.
A ten biznes i to to jakby najtrudniej.
Moim zdaniem o tym zapomnieć akurat nie, bo to samo tam
atakujecie, ale ale żeby zobaczyć też czy po prostu ten
wysiłek który wkładam daje mi taki efekt, którego ja Jestem
zadowolony. Mam prośbę zasubskrybuj teraz
ten podcast, a dzięki temu będziemy mogli dalej rozwijać

(17:39):
ten kanał. Super a propos przyjaciół.
Yy, z 2 kumplami zbudowaliśmy sobie takie yy śniadania
piątkowe i co tydzień po prostu mamy to wbite w kalendarzu.
Polecam, bo na początku wydawałosię to niemożliwe, znaczy jak
każda rzecz, którą się chce zbudować ten sposób, a teraz to

(18:00):
uważam, że tworzy niesamowite. Niesamowity jest ten rytuał,
bardzo dużo buduje, bo to jest taka rzecz, co w zasadzie nie ma
miary. Ale ale wnosi tę wartość, którą
jakby trudno jest pomierzyć, którą czujesz po prostu, a nie.
A nie liczysz? Masz te kartkę, a 4 patrzysz na
nią i się frustrujesz i rozumiemcię w pełni, bo również czasem

(18:23):
ja lubię jak ten złość czuć. Na przykład złość na siebie.
Tak no patrzę tu i jakby możesz odwracać wzrok, no ale ta liczba
ten parametr on się nie zmienia jakby i to oznacza, że musisz
coś zmienić, albo możesz powiedzieć, olewam to.
Czy potrzebny jest nam postęp zawszelką cenę w każdym z punktów?
Jaki jest twój pogląd na ten temat?

(18:43):
Mm, tak, chciałbym mieć taką yy dobry osąd tego.
No różnie u mnie z tym jest, mamna pewno taką tendencję do
takiego przedkładania celów ponad.
Nie wiem, stan obecny stan stanubez zdrowy rozsądek nie wiem nie
czyli kurczę, ja czasami tak mam, to też jest takie

(19:07):
przerażające. Oboje akurat tak mamy z moją
partnerką, że jak sobie coś wpiszemy na tą listę to wiemy,
że to zrobimy i czasami to jest przerażające.
To wpisać nie, że po prostu. Zastanów się dobrze, bo jak to
tam wyląduje to to zrobimy nie. Więc wiesz co, kurczę, ja tak

(19:27):
sobie te cele. Sprawdzam jakby rewaluję.
Na rok yy więc w czasie tego roku staram się faktycznie je
osiągnąć, ale no oczywiście, no walenie głową w ścianę, no nie
sprawdza się, czasami coś trzebagdzieś tam wykreślić, ale to
jest dla mnie. To jest bardzo trudne.
Myślę, że dla wielu w ogóle przedsiębiorców też ludzi w

(19:50):
ogóle. No ludzi w ogóle tak jakby jest
to trudne, bo bo jak masz tam gdzieś tego achievera, kurczę.
W testach gallupać tam wychodzi,że kurczę co to lubisz, po
prostu odhaczać rzeczy, no to jest część ciebie i po prostu
lubisz odhaczać rzeczy nie i. I ciężko jest nad tym zapanować
czasami. Też pytam o to z perspektywy

(20:12):
takiej ekologii celu? Czasem jest coś takiego, że ten
cel ma te pochodne, które wpływają na wszystkie inne sfery
wokół. Ja łapię się na przykład na tym,
że stawiam sobie pewne cele i osiągam tylko, czy pytanie, czy
zawsze ten cel osiągnięcie celu x nie oddala mnie od celu y,

(20:33):
czyli krótko mówiąc, jak jesteśmy w stanie połączyć cele
z różnych stref, jeżeli ta. Kartka jest pełna celów do tego,
żeby jednocześnie po prostu funkcjonować w jakimś zdrowym
balansie. Tak, ja mam taką tendencję do
tego, że wiadomo wkła wkładam sobie dużo rzeczy.
I i TCR oczy mi w tym bardzo pomagają, że jak już po prostu

(20:56):
czuję, że mam za dużo. To patrzę sobie w ten na tą
kartkę 4 rzeczami, które chce w tym roku zrobić.
I je sobie przepisuje na moją listę tygodniową i piszę sam do
siebie. W tym tygodniu robisz tylko to,
co ci wspiera te twoje główne cele, no bo na nich ci tak

(21:18):
naprawdę zależy, nie jakby. Nie wiem, nie musisz iść do
każdego podcastu, Nie możesz po prostu powiedzieć, nie.
I no mi to mi to pomaga. Ja potrzebuję się tak
kontrolować, bo no bo właśnie lubię do ciebie przychodzić nie
i odmawianie jest dużo kosztuje tak emocjonalnie, więc jakby to
jest to jest trudne, a to to znów mi to.

(21:40):
Pomaga mi to takie planowanie. Jestem może jakoś ktoś sobie to
posłucha i pomyśli Jezus Maria zjakiś strasznie nudne życie nie
sobie. Facet wszystko planuje, układa i
później tylko to robi, ale wydaje mi się, że to jest trochę
tak jak właśnie ze sportem czy nie wiem z jakimiś wycieczkami,
czy czy w ogóle podróżowaniem, że jak masz tą ramę to wiesz, że

(22:02):
tam dotrzesz w odpowiednim momencie, ale.
Cała podróż jest przez to, jesteś bardziej otwarty i
zrelaksowany i więcej, tak naprawdę przyjmiesz, bo jakby
jesteś trochę spokojniejszy, nie, czyli tak naprawdę możesz
się bardziej cieszyć podróżą. No bo wiesz, że o k.
Tam na dany moment to ja tam dotrę, gdzie powinienem to teraz

(22:23):
mogę popatrzeć przez okno, zobaczyć, co tu się dzieje z
ludźmi, pogadać nie więc jakby to ma też takie swoje plusy, tak
jakby zachęcając. 100%, wiesz, to jest niesamowite, że o tym
mówisz, bo rzeczywiście też dostaję dużo feedbacku podobnego
na zasadzie chłopie zacznij żyć,bo po co ci te struktury?
A drugie, że jest taka teza, że struktura zabija kreatywność,

(22:44):
ale rozmawiałem między innymi z tutaj z Mateuszem macharskim,
który jest wybitnym artystą. Prorektorem asp.
I tak dalej i dużo osiąga dziękikreatywności i też ma podobne
obserwacje, czyli że kreatywnośćkwitnie tam, gdzie struktura
struktura umożliwia kreatywność.Dlatego, że jak masz strukturę,
no, to masz to poczucie bezpieczeństwa osadzenia, ale

(23:07):
też wytwarza ten efekt. Na końcu więc można tak
zracjonalizować podejście takie twarde do celów i powiedzieć, no
przecież to działa i to jest zupełnie normalne życie.
Czy zdarzyło ci się kiedyś? Wyobraź sobie taką sytuację.
Byłeś w czymś dobry, dobrze ci to szło, sprawiało ci to

(23:28):
przyjemność, ale jednak podjąłeśdecyzję, że trzeba z tego
zrezygnować. Ciekawe, myślę, że jakiś mój
główny talent to to jest taki taki drive do robienia rzeczy i
i po prostu on ułatwia mi zapalanie też innych ludzi do do
robienia i później. Kibicowanie im, żeby im się

(23:51):
nadal chciało. Serio i jakby więc to nie jest
tak, że ja czułem się w czymkolwiek jakimś mistrzem
kiedykolwiek serio, jakby myślę,że wiele dziedzin musiałem
robić, bo po prostu wiesz. Wymagała tego sytuacja,
sprzedaż, marketing, jakieś negocjacje, coś tam coś tam, ale

(24:14):
ja nie mam w sobie czegoś takiego, bo wydaje mi się, że
wiele osób tak ma, że jest takimmistrzem w czymś nie mój brat na
przykład tak ma, jest bardzo dobry w programowaniu, pewnie ze
skromnością bym powiedział, że wcale nie, ale generalnie wiesz,
wskakuje w dowolny język programowania, dowolną
bibliotekę news i po prostu nagle jest super, nie i po

(24:34):
prostu jest mistrzem w tym. Myślę, że mu się to łączy z tym,
że tam wiesz. Gra na różnych instrumentach,
gdzie też to takie mistrzostwo się pielęgnuje.
Nie no ja to Jestem takim bardziej gościem co chodzi.
Krząta się gdzieś dookoła, coś tam zobaczy, coś podpowie.
Taki bardziej klej nie, więc no nie, nie, nie mam czegoś takiego

(24:55):
serio jakby. No rozumiem, no ale abstrahując
od Twojej skromności i oceny swoich możliwości.
Ciekawi mnie to od strony świadomego rezygnowania,
dlatego, że bardzo dużo się mówio nierezygnowaniu w kontekście
przedsiębiorczości, na przykład,że tam konsekwencja blablabla,
że za następnym zakrętem jest sukces i to zawsze wiemy o co

(25:18):
chodzi, no a jednocześnie. Wydaje się, że jest bardzo dużo
sytuacji, w których właśnie rezygnacja jest tam trudną, ale
najbardziej właściwą decyzją i oczywiście, kiedy coś nam nie
idzie w jakimś ujęciu, no to rezygnacja jest łatwiejsza,
chociaż też wiadomo, że te wszystkie reguły psychologiczne
typu ile zainwestowaliśmy, no wstrzymają w punkcie takim, że

(25:40):
może jeszcze trochę dosypać do tego psującego się samochodu,
żeby jednak. Wyjechał z tego serwisu, ale z
drugiej strony yy, najtrudniejsza wydaje mi się
rzecz jest taka, że masz ustawioną swoją kartkę, a 4 10
rzeczy do zrobienia jest jedenasta rzecz i ona jest fajna
i to jakoś tam idzie i teraz jaktą jedenastą rzecz wykreślić

(26:00):
albo jedną z tych 10, czyli krótko mówiąc historia, która na
pewno ci się przydarzyła w skaliprzedsięwzięć, w których
bierzesz udział, gdzie coś jest o k jest jakby.
I fajne i nieźle idzie i tak dalej, ale jednak mówisz, trzeba
to wykreślić. Wiesz co to u mnie?
To na pewno zarządzanie czasem ito, że ja lubię się dzielić,

(26:22):
wiedzą i zawsze tak się też uczyłem, że po prostu jak się
czegoś uczę, to lubię komuś o tym opowiedzieć, porozmawiać, o
o tym i dla mnie to jest to, że my sobie tutaj możemy usiąść.
To jest duża frajda spotkania. Wiesz z mądrym gościem
pogadania. I i gdzieś tam podzielenia się
przemyśleniami dostania feedbacku od ludzi, co oni
myślą. Bardzo lubię taki dyskurs,

(26:44):
serio, jakby wydaje mi się, że to jest w ogóle kurczę, piękne i
takie luksusowe, że. Jesteśmy w takim miejscu i
czasie, że to się dzieje. Możemy sobie pogadać.
Nie bardzo to doceniam. Wiesz z tym mega wdzięczny za
to. Natomiast to konsumuje dużo
czasu i ja widzę, że. Trudno jest mi zarządzać tymi

(27:08):
zobowiązaniami. Czy kurczę, nie wiem jak to
inaczej nazwać nie takimi właśnie na zasadzie hydrag o k.
Przyjdę do ciebie, pogadamy. I łatwiej mi jest ustalać takie
odgórne zasady i miałem taki. Nie wiem.
Ostatnio tam 1,5 roku gdzie po prostu nigdzie nie chodziłem.
Nigdzie się nie pokazywałem, bo po prostu łatwiej mi było

(27:29):
powiedzieć nigdzie nie chodzę, po prostu skupiam się na swojej
robocie. Uruchomiliśmy ten ten projekt z
ochroną lasów wtedy i dla mnie to było ważne, żeby to po prostu
kurcze zrobić. Muszę to zrobić.
To jest dla mnie ważne. Yy więc, yy, to chyba też jest
takie bardzo ludzkie, nie, że, że nam jest łatwiej, po prostu
się określić typu Jestem wegetarianinem, a nie za każdym

(27:52):
razem zastanawiać się, czy chcę zjeść tego pysznego, pachnącego
sznycla, czy jednak nie prawda, więc to to u mnie to tak działa
i to są jakieś takie bardziej się staram to być zasadniczym,
przy czym też jakby. Warto pamiętać o tym, że możemy
zmieniać te nasze zasady, czyli dla mnie to było nigdzie teraz

(28:14):
nie chodzę i w pewnym momencie już jakby skończył się ten okres
i. Mogę teraz chodzić i chodzę i
się cieszę. Nie i to jest super i w pewnym
momencie pewnie coś się stanie takiego, że będę musiał znów
zwali zweryfikować ilość czasu swego, który mam i i znów
prowadzić jakąś zasadę, nie. Czyli to jest odgórne.

(28:36):
Nie powiedziałeś o jakiejś chwili, w której rodzi się w
tobie frustracja, która rodzi założenie takiej odgórnej
decyzji, jak jakie to jest uczucie, co się dzieje?
Wiesz co? Myślę, że że te te rzeczy się u
mnie pojawiają. Albo podczas yy jednego z tych
statusów, o których mówiłem, że nagle się orientuję, że robiłem

(28:58):
bardzo dużo rzeczy w danym miesiącu czy tygodniu, a Jestem
nie happy, źle, źle się czuję, jakby z wynikiem tego tygodnia i
okazuje się, że było bardzo dużorozpraszaczy, albo robiłem
jakieś rzeczy, których nie chcę robić.
To to jest jeden taki. I myślę, że to jest zdrowy,
wtedy taki zwrot informacja dla mnie, a druga drugi rodzaj to

(29:24):
jest niestety już ten niezdrowy,że po prostu czuję się źle, że
Jestem przemęczony. Ja mam także generalnie u mnie
się na śnie odbija wszystko nie,czyli jak Jestem zbyt
zestresowany za dużo rzeczy dzieje to po prostu słabo słabo
sypiam i i powstał organizm mi daje znać.
No tam jak przesadzasz nie odpuść.

(29:45):
I to jest już gorsze, bo wolałbym do tego nie
doprowadzać. Oczywiście nie, ale zdarza mi
się. Ale co pomaga ci odzyskiwać czas
i dobre samopoczucie? Jakieś narzędzia na przykład e
jajowe to dzisiaj jest modne i chwile rozmawialiśmy przed
nagraniem o tym, jak można taki odcinek zrozumieć i pojąć w

(30:07):
ciągu minuty, używając różnych technologii.
Używasz jakichś narzędzi rzeczywiście w praktyce na co
dzień, będąc blisko tego i jakby, że tak powiem w orbicie
osób, które dużo rzeczy w tej dziedzinie osiągają w skali
globalnej. Jak to się przekłada na twoje
rzeczywiste wykorzystanie narzędzi do osobistej
produktywności? Na co dzień?

(30:30):
Yy, tak to jest dobry temat, który zgłębiałem sobie w yy
jeszcze przed wakacjami, yy przed wakacjami rozmawiałem z
wieloma osobami, które są faktycznie tak na
technologicznej granicy tak yyy i jak oni używają a i w swoich
firmach i prywatnie tak żeby zobaczyć jakby najlepsze.

(30:50):
Przypadki no i okazało się, że generalnie to nawet ci
najbardziej. Rozwinięci i technologicznie
ludzie nadal. Gdzieś tam kurczę też mają
problemy z pełnym wykorzystaniemtego potencjału, ale te rozmowy
dużo mi dały i jakby ja sobie opracowałem taki model, który
mogę polecić przynajmniej do przetestowania, więc ja ja

(31:14):
korzystam z z z narzędzi Google'a z gemina i tego, że ma
największe to okienko kontekstowe i porobiłem sobie
takie kastą gemy to się nazywa, czyli takie.
Mini podmodele, które sobie trenuje na swoich danych.
Warto podzielić swoje życie na obszary, bo te modele po prostu

(31:36):
mają krótką pamięć i małe dosyć te okienka kontekstowe i jak w
jeden model zaczniesz ładować. Nie wiem swoje zdrowie, biznesy.
Jeszcze jakieś terapie to po prostu on się pogubi we
wszystkim i zacznie ci gadać bełkot, więc mam osobnego
właśnie takiego doradcę biznesowego mam doradcę od
zdrowia i też dla każdej ze spółek takiej większej gdzie

(31:59):
Jestem to ma i gdzie tam jest rada nadzorcza, czy czy formalna
czy nie to mam takiego wirtualnego członka rady
nadzorczej, którymi gromadzi wszystkie raporty.
Wiedzę i tak dalej i to nie jestjakieś rocket science, jak tak
naprawdę sobie o tym pomyślisz, no bo.
Jakby to głównie polega na tym, że mam z danego obszaru dostęp

(32:20):
bardzo szybki do całej wiedzy i do analizy tej wiedzy i do
pokazania mi, co się tam zmieniało, co się działo,
szczególnie ten biznesowy doradca, to tutaj postarałem się
go dobrze nakarmić. Z jednej strony yy różnymi
swoimi różną treścią, którą tworzyłem z drugiej strony
rzeczami, które są dla mnie ważne, czyli ważna książka dla

(32:42):
mnie fajnie, gdyby on mógł z tejksiążki korzystać bezpośrednio,
więc po to warto kupować na przykład książki w PDF ie, nie
żeby móc je wrzucić do swojego modelu.
I i jakby wtedy też zawężasz to pole, z którego on czerpie
wiedzę i to nie jest już randomowy internet, tylko mówisz
o k jeśli mi coś doradzasz, to chciałbym żebyś dokładnie
zacytował paragraf z tej książki, którą ja uważam, że

(33:05):
jest mi przydatna w życiu. I żebym ja sobie mógł sprawdzić,
czy ten paragraf tam faktycznie jest nie więc jakby takie też
ograniczone zaufanie do modelu, który yy bardziej wtedy działa.
Jak taka wiesz, super inteligentna wyszukiwarka i
jedna rzecz, którą, którą też zrobiłem i którą polecam,
szczególnie przy takich prywatnych doradcach to
poproszenie modelu, żeby zadał ci pytania, które mu pomogą.

(33:28):
Lepiej ci doradzać w obszarach, które są dla ciebie ważne.
Mnie to wygenerowało, tam, wieszkilkadziesiąt pytań.
Mrówcza praca odpowiedzi na te pytania i wgrania ich z powrotem
do modelu. Co daje modelowi takie pojęcie
kontekstu, czyli mój model doradza mi w.
Różnych decyzjach, wiedząc, że mój cel życiowy to jest wsparcie

(33:50):
100 przedsiębiorców, że mój cel życiowy to jest tworzenie
czegoś, co przetrwa 100 lat, czyli wiedząc jakby, jaki jest
mój kontekst, co ja chcę osiągnąć w życiu i wtedy te rady
nie są tak generyczne, a jeśli jeszcze one bazują na książkach,
które są dla mnie ważne, ja uznaję za wartościowe, a nie na
wiesz reddicie, czyli wiedzy z internetu, to to to wszystko

(34:12):
nabiera takiej jakości, która faktycznie.
Dla mnie to była 10 razy lepsza jakość niż po prostu zapytanie
czata GT, nie więc jakby to byłataka moja inwestycja w zabawę,
tym i dużo czasu na to spędziłemi faktycznie korzystam.
Tak tak naprawdę korzystam. Korzystam mojej spółki bardzo na
tym zyskują, bo ci członkowie rady nadzorczej oni przez to, że

(34:34):
widzą te wszystkie dane, to są dużo bardziej przenikliwi niż
jakikolwiek realny członek rady nadzorczej.
Bo po prostu ty nie pamiętasz, że rok temu to był taki Plan, a
teraz to jest taki i w sumie kurczę jakby.
A czemu to się różni nie i to jakby często takie rzeczy unik u
gdzieś umykają, yy, no więc więcto ta tak to wygląda i to jest w

(34:56):
sumie główny taki mechanizm, którego korzystam.
No wiadomo, jakiś note takery dodo notatek i tak dalej, ale to
nie jest żaden taki już nic nadzwyczajnego i i też właśnie
część tej tej infrastruktury Google'a, czyli notebook LMO,
którym rozmawialiśmy sobie przedwejściem.
Do studia no też super narzędziebardzo też pomaga przygotowywać

(35:19):
różne publikacje czy się przygotowywać do nie wiem
wykładów czy czegoś nie bardzo potężne.
Narzędzie jak karmisz? Te algorytmy, danymi i czy jest
tam jakiś? Sposób na to, żeby zrobić te
bardziej efektywnie. Powiem po prostu jak krowie na
rowie, jak ja wziąłem sobie, stworzyłem jakąś tam strukturę

(35:39):
pod konkretny projekt. Właśnie w notebook elem.
No to już zaczynasz załączać i mówisz.
Mam na drive 50 takich plików, potem tu mam jakieś PDFY, potem
w sumie gdzie ja jeszcze z tego skorzystałem i pojawia się w
Twojej głowie taka myśl, być może wiesz, wrzucę tam jakieś
rzeczy, które zaburzą tak naprawdę jakoś tego modelu, no

(36:00):
bo rozumiesz, bo podłączasz te elementy później.
Jest kwestia procesu na to, żebybyła ciągłość tych danych.
Czy ty to automatyzowałeś automatyzujesz, czy to było
rzeczywiście ręcznie ręczna selekcja?
Wiesz tych samych najlepszych kąsków i zapakowanie, jakie jest
twoje podejście do tego, żeby ten model nakarmić w taki
sposób, żeby on jednak był najbardziej zbliżony do tego, co

(36:23):
by chciał osiągnąć. Ja poświęciłem temu faktycznie
sporo czasu i i wyselekcjonowałem te dokumenty,
czasami to. Porobiłem transkrypcję też teraz
to jest o tyle łatwiejsze, że jak mam jakieś spotkanie, które
jest ważne, przypuszczam, że może być ważne też do wiedzy
modelu o mnie, czyli na przykładomawiamy jakąś rzecz z konkretną

(36:45):
spółką, która przydałaby się teżinnym spółkom.
Pewnie fajnie, gdyby ta wiedza trafiła do modelu.
Na przykład nie wiem jak zatrudniać menadżerów średniego
szczebla i oni mają z tym problem, ale wiadomo, że każdy
ma z tym problem i każdy będzie miał z tym problem.
Nie więc po prostu podczas tego spotkania.
Robię sobie transkrypcję tą transkrypcję, wrzucam do mojego

(37:06):
modelu, one już tam będzie i i nawet tak zacząłem robić, że jak
tu ktoś nie wiem z prezesów tychtych spółek pisze do mnie Tomek,
słuchaj, mam 5 problemów, to ja wiesz, będąc szczery i napisać,
słuchaj, Cezary, najpierw wrzuciłem to do modelu i w ogóle
model mi zwrócił uwagę na takie rzeczy, ale wiesz, ten model zna

(37:28):
tak historię divante coast, takaopen reality vs storson
wszystkich moich spółek, nie. Jest ta moja książka, już
rzuciłem, nie jakby to wszystko tam jest, więc on mi on tak
naprawdę mi często przypomina historie, które są super
elewanne ja ich już nie pamiętami on mówi to to i to, i to i
zwrócił uwagę, ja to wysyłam, mówię Cezary, to jest z mojego

(37:48):
modelu. Myślę, że punkt jeden i 3 to
kurcze, faktycznie dobry pomysł.Ja bym to sprawdził, ja bym
ciszy dopisał to i to i też prosiłem o to, jak oceniasz w
ogóle taką odpowiedź, no bo. Wiesz, no, przyznaję ci się, że
to wrzuciłem po prostu do do czata.
I ci wysyłam z powrotem i ludziereagują bardzo pozytywnym.

(38:10):
Zasadzie w ogóle super, że mi mówisz 2 super, że to jest tak
szybko przez to 3 wow, to jest naprawdę dobre i ciekawe i mi to
nie przeszkadza, że to jest z modelu, no bo ten model jest
karmiony twoimi danymi, więc jakby co to znaczenie to ma skąd
to jest, jeśli to jest przydatne, nie więc to jest
bardzo fajne i wiesz co? Uczę się też takiego podejścia.

(38:32):
Że zanim zapytam, ale też zanim ktoś mnie zapyta, to żeby sobie
sprawdzić. Jednak w modelu najpierw.
Bo można zadać lepsze pytanie. Dzięki temu nie to trochę
zmienia nasz taki proces poznawania uczenia się, więc tak
odpowiadając na twoje pytanie, to to jakby to jest ten ten mój
proces? Musiałem w niego dużo
zainwestować, żeby dobrą treść stworzyć, co bym też polecał, to

(38:56):
stworzyć sobie to gdzieś osobno,w jakimś katalogu i zmieniając
model. Można po prostu to wszystko już
załadować tam i i dla mnie punktem wyjścia.
To był taki dosyć duży plik, gdzie spisałem wszystkie rzeczy,
które są dla mnie ważne. Czyli właśnie moje cele, ale nie
wiem też cechy charakteru co mi tam wyszło z gallupa z czegoś
czegoś, bo wiesz, model to wiedząc, jest ci w stanie

(39:18):
powiedzieć, no okej, generalnie to teoria zarządzania
konfliktem. To jest taka, ale że to jest, a
czy wie? A czy verem, i to i to, a w
ogóle to jeszcze masz? Kurde, nie wiem gen wrażliwca i
będziesz się tym bardziej przejmował, to w ogóle dla
ciebie to jednak to wydaje się lepsze.
Nie i wtedy czujesz, że to jest faktycznie bardzo przekrojowe

(39:39):
spojrzenie na dany problem, który myślę nawet, czy żaden
coach, czy czy czy mentor byłobymu trudno to to dać, bo on nie
ma tak przekrojowego spojrzenia na ciebie.
I oczywiście to nie znaczy, że masz tak robić jak ci robot
karze, to znaczy tylko tyle, że masz ciekawy punkt widzenia i
możesz skorzystać albo nie. Czy to ma sens?

(40:01):
Wydaje się, że jak najbardziej, że Jestem podekscytowany, żeby
się mocniej w to zagłębić, więc wydaje się, że efekt tej
odpowiedzi jest dla mnie absolutnie adekwatny.
Myślę, że dla innych również, bopokazuje też ten element
zadawania lepszych pytań. Myślę, że to jest bardzo ważne,
bo teoria wiedzy to jedna rzecz,a druga kwestia to jest kwestia,

(40:24):
jakie pytania zadajemy i wydaje mi się, że możemy mieć świetny
dostęp do dobrej wiedzy, ale zadając niewłaściwe pytania
trochę. Z tą definicją celu, o której no
to jaka jest, jaka jest definicja celu?
No bo naskórkową każdy powie, chce być zdrowy, bogaty i nie
wiem jaki ładny nie, ale powiedzmi czegoś czego nie wiem, no to
to już wiemy i teraz przejdźmy do konkretów.

(40:45):
Tak, zasadniczo to tak życie wygląda, że jakbyśmy w ten
sposób podchodzili do rzeczywistości, to nie byłoby
sensu definiować żadnych celów, bo każdy by wiosłował tą łódką w
jednym kierunku. 100%, tak, ja myślę, że taka jedna myśl, która
może być pomocna w myśleniu o narzędziach, a i no to jeśli
sobie wyobrazimy, że ten. Powiedzmy dobre narzędzia i to
jest poziom stażysty, no to przypomni sobie ile czasu

(41:09):
poświęciłeś stażyście, bo właśnie przecież to nie jest
tak, że bierzesz stażystę i mówisz mu to weź mi teraz zrób
prezentację i pisz za mnie mailei załatwione, no jakby.
Ktoś nas próbował go spróbować, nie i będziesz to miesiąc
odkręcał, nie. Więc jakby podobno ilość czasu
zainwestowana w uczenie modelu myślę, że da bardzo też dobry

(41:32):
efekt nie, czyli no myślę, że minimum kilka dni po prostu bym
sobie na to poświęcił, żeby. Siebie opisać, bo bo ciekawy
jest właśnie ta pętla, że ty prosisz.
LMA, żeby przygotował pytanie, które pozwolą mu lepiej ciebie
poznać. Nie, czyli to jest coś pewnie,
co ty znasz gdzieś tam z z byciacoachem, no musisz poznać

(41:54):
najpierw osobę, której masz pomóc, no bo musisz poznać ten
kontekst, prawda tak jak mówisz,jakie tam są cele?
Przecież, no to nie jest tak, żedla każdego jest ta sama
recepta. Nie no.
Zdecydowanie znaczy można próbować tak robić i
powiedziałbym, że jest bardzo dużo treści, które odnoszą
ogromny sukces. Które są oparte na ujednoliceniu
ogólnych potrzeb ludzkich, któremożna pewnie skategoryzować tych

(42:17):
3 czy 5 obszarach, tylko kłopot się pojawia między rysowaniem
komuś wizji przyszłości a rzeczywistością, która jest
teraz i tworzeniem drogi dojścia, która tak jak
powiedziałeś, nie dla każdego będzie taka sama, bo łatwo jest
powiedzieć, co zrobić, ale z jakichś powodów różne osoby.
Pewne rzeczy są w stanie bardziej zrobić, a inne są nie w

(42:38):
stanie zrobić i część z nas są skonfrontować z rzeczywistością
prawdy o sobie samym. I o tym, ile czasu Jestem gotów
zainwestować w to, żeby się zmienić i jakie jest
prawdopodobieństwo sukcesu w tejdziedzinie. 100%, no jeszcze na
chwilę bym właśnie wrócił do tego zmieniania ludzi, a raczej
ich nie zmieniania. Ja Jestem bardzo ciekaw, czy
poza twoim modelem i intuicją masz jakieś pytania albo

(43:03):
aktywności, które zastosowałbyś obserwując na przykład foundera?
Spółki, w którą chcesz zainwestować, żeby ona dalej
rosła. Wiesz co?
To jest bardzo trudne, jeśli chodzi o bycie inwestorem, to
przede wszystkim brakuje. Najważniejszych informacji,
czyli jak ktoś naprawdę pracuje,jak się z nim pracuje, no bo

(43:27):
jako inwestor bardzorzadko masz tą okazję, więc jakieś
informacje, które mogą tu zastąpić, to po prostu rozmowy z
ludźmi, którzy pracowali razem. Rozmowy o tym, jak jak
pracujecie w ogóle, jak jak sobie to układacie, jakie
wyzwania i i gdzieś próba zrozumienia, jak ten zespół, czy

(43:49):
czy przedsiębiorca podchodzi do rozwiązywania wyzwań w ogóle nie
jak do nich podchodzi, czy czy bardziej tak.
Czy tak natomiast też wiesz, jakby ocenianie tego jest też
bardzo ryzykowne, bo ja lubię podchodzić w jakiś sposób, to
rozwiązywanie wyzwania, jak ktoświnny.
I mi się jego sposób może nie podobać, a on może być.
Lepszy szczególnie w danej sytuacji w danym kontekście, w

(44:11):
której ktoś jest, prawda, więc. To jest, myślę, że po prostu
bycie bycie inwestorem na etapie, na którym ja Jestem,
czyli głównie priced na samym początku istnienia firm, to jest
tak naprawdę bardziej taka intuicja.
Czy ta osoba wierzy w to, co mówi, chce coś zmienić i da od

(44:33):
siebie dużo, żeby próbować, czyli się uda.
Nie wiem i czy ja czuję po prostu jakąś dobrą taką chemię,
że. Że ja będę w stanie te kilka
razy pomóc tej osobie. I będę się cieszył tym, że że
mogę jej pomóc. Czy czy mnie cieszy
zainwestowanie w tą osobę w jej jakieś cele, marzenia?

(44:54):
I chyba tyle jakby serio, no bo.Nawet dużo jest takich kurcze
przypadków gdzie analiza czy tego total adresu Market czy w
ogóle problemu to też trochę sięmija z celem, bo to wszystko się
jeszcze może zmienić, jeśli to są właściwi ludzie i oni się
zorientują po drodze, że kurczę coś nie nie działa.

(45:17):
No to też to zmienią, a najlepsze filmy tak naprawdę
najbardziej najszybciej rosnące.To często zaczynają z total
jurassible Market Zero, bo ten rynek dopiero tworzą, więc jakby
wiele tych analiz jest, wydaje mi się po prostu przedwczesnych
na moim etapie i dlatego ja po prostu bardziej ufam sobie,

(45:37):
uwierz mi, sam sobie bym nie wierzył parę lat temu.
Gdy zaczynałem inwestowanie i wydawało mi się, że że
inwestowanie to są po prostu cyferki, no nie są nie to jakby
na tym etapie nie są później pewnie tak na tym to to są po
prostu ludzie. No siedzę sobie z tobą,
rozmawiamy, nabieram do ciebie zaufania i kurczę, jest fajnie

(46:00):
mądry gość, fajnie się czuję i to jest, jakbyś pokazał jakiegoś
fajnego deka to bym zainwestowałpo prostu decydent.
Czekaj, muszę coś na szybko sklecić, ale wiem o co chodzi.
Wiesz, ja też się mierzę z tym wyzwaniem, o którym mówisz teraz
na późniejszym trochę etapie, nobo pewnie tam gdzieś czytałeś,
że z Robertem przemkiem bartkiem?

(46:20):
Momentum Capital Partners, więc to jest takie inwestowanie, no
nie na kartkę papieru, jednak tylko na wynik finansowy na
jakimś etapie, więc ten Truck rekord jest, ale tam mam taką
taką tezę i wyzwanie, które staram się jak najlepiej
adresować. To jest jak rozpoznać, czy dany
founder, który doszedł do punktux, gdzie generuje kilkadziesiąt
milionów złotych przychodu, na przykład 10 30, 50, a nie ma

(46:45):
kartkę papieru i chęci. Jest dalej głodny i ma ten grot
mind set używając makaronizmu, czyli ma umiejętność ciągłego
uczenia się i chęć do zmiany sposobu działania.
Która będzie mu konieczna do tego, żeby wejść na kolejny
poziom, czyli to jest takie wyzwanie rozwojowe, z którym ja
się teraz mierzę, żeby być jak najlepszym w tym obszarze oceny

(47:07):
potencjału konkretnych osób. No bo może nawet widzimy rynek,
może nawet widzimy, jakby, że rynek nam pomaga.
Widzimy, że coś fajnie zostało wypracowane, więc tu jest
szansa. Ryzyko jest niby mniejsze, no
ale zawsze pytanie, no dobrze, no ale jak?
Wrzucimy ten kapitał, być może zrobimy kawałek second ery,
czyli wykupimy od foldera część udziałów, to czy to go zachęci

(47:29):
do dalszego rozwoju, czy zniechęci to tak taki jest
kontekst mojego pytania, masz w tej w tym segmencie?
Nawet jeżeli nie masz wielu doświadczeń, bo skupiasz się na
tych wcześniejszych fazach, to czy jakaś intuicja ci podpowiada
metody do weryfikacji tego głodu?
Wiesz co nie yy, ale też widziałem właśnie nawet różne
zmiany, nawet w procesie ktoś sprzedaje firmę w trakcie tego

(47:52):
procesu nie zaczną myśleć więcejo przyszłości tej firmy, bo bo
ci ludzie, którzy przyszli myślątylko o przyszłości tej firmy,
nie i na i i widziałem takie sytuacje, gdzie ktoś mu czy nie.
No ta ta firma jest tak super, że w sumie to ja jej nie chcę
sprzedawać nie i i wręcz wiesz nalegał, żeby żeby mieć jak
najwięcej tych udziałów, żeby ich nie sprzedawać, że.

(48:14):
Kurczę, ja tu chcę zostać i jeszcze teraz z takimi fajnymi
ludźmi to ja bym chciał jeszcze bardziej więc.
Yy, myślę, że to też jest yy nicnie jest wykute w kamieniu, nie
te te te takie motywacje ludzi. Wiara, co jest możliwe to się
bardzo może zmieniać pod mm, nawet na bazie otoczenia, w
którym jesteśmy. Dlatego też wydaje mi się, że

(48:36):
właśnie to otoczenie jest takie mega ważne, w ogóle nie i te
wszystkie jakieś takie wiesz. Ja o tym ostatnio dużo tam
gdzieś opowiadałem, wiesz diviante mafia, że ludzie,
którzy wyszli z diviante Polish mafia nie.
Ludzie w Polsce, którzy robią teprzedsiębiorstwa, no to.
Te takie nieformalne grupy ludzi, którzy się wzajemnie

(48:56):
wspierają, są tak bardzo ważne. No właśnie dlatego, że oni
wzajemnie budują swoją ambicję swoją motywację.
Swoją takie wiesz, dasz radę, kurczę, nie.
Zobacz, my tu robimy, ty też dasz radę i wiesz, ludzie,
którzy już może myśleli, że po prostu ta firma tutaj zostanie
nagle. Tylko przez to, że przybywają z

(49:18):
ludźmi, którzy mają jakby dalej te cele stwierdzają.
Kurczę, czemu w zasadzie ma tu zostać?
A może 10 razy większa będzie nie, co też jest świetne i
myślę, że tutaj też fundusze PI private equity akurat mają dużą
rolę i i widziałem, że że one bardzo pozytywnie działają na
founderów. Myślę też dlatego, że często
jest tak, że jak ktoś prowadzi swoją firmę dziesiąty rok.

(49:41):
Jest trochę taki sam sobie to nagle przychodzą mądrzy Goście,
to jest w ogóle pierwsze wyróżnienie.
Już ta osoba się czuje, wiesz, doceniona, kurczę, przez to te
wszystkie gazele biznesu, gepardy, leopardy.
Nie wiem tam, kurde, żbiki biznesu, przez co te nagrody są
tak, bo jak jesteś tym szefem często sam, no to żeby ktoś cię
kurcze docenił, prawda? No to przychodzą ludzie z

(50:04):
zewnątrz, to jest forma docenienia, ktoś mówił.
Kurczę, świetną firmę zbudowaliście, my myślimy, że
ona może być 10 razy większa i nagle komuś otwierają klapki 10
razy. Wow.
Nie, a czemu tak myślicie? I myślę, że to jest taki ciekawy
dialog, który pewnie gdzieś tam prowadzicie, że.
Że jakby obie strony się uczą, że ten przedsiębiorca też się
uczy, że a to ja nie wiedziałem,że nie wiem.

(50:26):
Firma nie wiem odbierająca śmieci to może być unicornem
mówicie, no pewnie, no mamy tu 5przykładów.
Zobacz z tego kraju z tego z tego kurczę, nie wow i nagle
może mu się chce wiosłować bardziej, więc to też jest
fajne. Nie nawet jest taka ciekawa
firma w tej kategorii, której powiedziałeś tak, że dokładnie
dokładnie tak jest i może być pewnie więc.

(50:49):
To bardzo cenne, dzięki, że mówisz o tym kontekście też
bardzo obserwuję i wierzę w to, że że kontekst pozwala nas
kompletnie przeramować naszą ambicję naszą perspektywę, ale
też nas ożywić, bo chodzi też o to, że.
Możemy przedwcześnie udać się naemeryturę.
O tym trochę rozmawialiśmy w naszej poprzedniej rozmowie o
życie po exicie modny temat, czyli masz już te wszystkie

(51:10):
pieniądze? Nie musisz pracować.
No i co z tego, czy to cokolwiekzmienia dla jednych tak dla
innych nie i są fajne spory między przedsiębiorcami, co to
będzie jak tam będę, ale jak tamjesteś, to nagle ścieżki są
różne, jedni idą, zdobywać się szczyty Europy, a inni jadą, no
jeszcze bardziej ryzykowną drogępo złapanie jeszcze jednego
wielkiego projektu także jest tosuper, super indywidualne i.

(51:33):
W czasie coś takiego, że w zasadzie bez wykreowania takiego
dyskomfortu w sobie, że robię coś, co wydaje mi się trochę
takie obciachowe, dziwne może być trudno osiągnąć duży cel, bo
być może te rzeczy, które dla nas są dyskomfortem, kreują w
nas poczucie obciachu. To jest właśnie droga do
dotarcia na przykład do nowych ludzi, przełamania siebie.

(51:56):
Jednak skuteczna taktyka marketingowa po prostu i siedząc
sobie. Pod poduszką ze swoją wspaniałą
nową książką, którą napisałeś bez pisania milionów postów na
linkedinie niektórych po bandzie.
Po prostu nie dotrzesz z tą wartością, którą wytworzyłeś to
wystarczającej liczby osób i może ten cringe ten obciach jest

(52:18):
potrzebny, żeby to zrobić, więc na pewno zadam ci jeszcze jakieś
cringe owe pytanie, yy, ale zanim to zrobię, powiedz, jak ty
rozumiesz właśnie rolę tego, jakie masz doświadczenia,
chociażby z tego procesu. Komunikowania, że napisałeś
książkę. Tak, wiesz, miałem miałem takie
przemyślenie. Z drugiej strony wychodzące, że

(52:39):
dla wielu osób. Bycie takim fajnym.
Jest jest bardzo ważna w życiu ioczywiście dla mnie też jakby
dla wszystkich nas akceptacja przez osoby dookoła jest ważna,
natomiast jeśli to się staje głównym celem, no to osiągniesz
ten cel, czyli będziesz postrzegany jako fajny,

(53:03):
przynajmniej przez jakiś czas. Natomiast ja ustalając sobie
swoje cele, nie wiem roczne czy życiowe.
No to nie mam tam, że chciałbym być fajny.
Chciałbym po prostu innych rzeczy i teraz jeszcze chciałbym
mieć innych rzeczy, to te rzeczybędą kosztem czegoś, bo nie
można osiągnąć wszystkiego i jeśli nie wiem wsparcie 100

(53:26):
przedsiębiorców, co jest moim celem?
Chciałbym pomóc 100 przedsiębiorcom rozwinąć w
swojej firmy. Jeśli to ma swoją cenę, a na
pewno ma i być może tą ceną jestto, że nie będę przez 10000
innych osób uważany za fajnego, ale tym 100 pomogę to ja nadal
wolę pomóc tym 100 i od od tego wychodząc doszedłem do wniosku w

(53:50):
ogóle pierwszego, że napiszę książkę.
Co generalnie uwierz mi, grek jest mega trudne psychicznie.
Żeby. To powiedzieć i wpisać na listę
celów i z wieloma osobami. Rozmawiałem nie z z krzysiem z
forbesem na przykład mówiąc mu krzysiu, czy ty jesteś w stanie

(54:12):
mi po prostu odwieź mnie od tegopomysłu, bo jest tyle książek
biznesowych. Ty siedzisz w tym w środku tego
cyklonu i po prostu już wszystkobyło napisane, wszystko nic już
nie ma nowego, no nie, no i kurczę, on oczywiście odwrotnie,
zupełnie, że wcale nie. Ale po polsku to nie było, nie
ma tych przykładów z Polski. Te przykłady się wydają odległe.

(54:35):
A gdybyś spróbował, no i analizując to, że jeśli chce
pomóc tu, to ta książka, to jesttaki punkt wyjścia i że to
byłoby warto zrobić. No to zacząłem to robić.
Mimo tego, że totalnie się z tymnie czułem, bo wiesz co innego
jest napisać książkę merytoryczną?
Nie wiem o e-commerce albo u x ie kiedyś napisałem takie
książki, ale to są książki merytoryczne, po prostu o danej

(54:57):
rzeczy. No słuchajcie 10 rodzajów
filiżanek do kawy. To jest proste, to nie jest o
tobie, to cię nie naraża na żaden ocenę.
Nie mógł lepiej opisać te filiżanki, no ale okej, no to
nie jest, to nie jest problem, bo to nie atakuje ciebie.
Natomiast jego czynność pisać książkę o tym.
No co ja robiłem w biznesie i czemu mi coś wyszła?

(55:19):
Czemu nie? To jest mega personalne i
generalnie na pewno dostanę dużofeedbacku, że w ogóle to jest
żenujące. Takie małe firmy w ogóle bez
sensu. Po co to zrobiłeś i jakby
totalnie jakby widzę. Widzę co się może ludziom nie
podobać i to jest jakby o k. Że tak będzie, bo mam ten swój

(55:40):
cel i to jest ten mój punkt rozumowania i teraz jakby idąc
tym punktem, skoro już poświęciłem 1,5 miesiąca fill na
napisanie tego, no to kurczę, nie pisałem tego po to, żeby to
schować do szuflady i i pisząc nawet o tym, że słuchajcie
będzie ta książka fill zapiszciesię, a w ogóle jak uważacie, że

(56:02):
to jest fajna książka to poledźcie, bo przecież mi zależy
na tym, żebyście to polecili, bochcę do nowych osób do czynienia
tylko swoich czytelników na nikti nie.
To dostałem też kilka takich opinii, ale jedna mi tak właśnie
zapadła w głowę, że no Tomek to jest bez sensu tak pisać o tym,
skoro to nie jest gotowe, to trzeba schować i o opublikujesz
to ten i teraz jakby. Tak myśli dużo ludzi, ci ludzie

(56:27):
nie czują się o KZ tym, że ja cisnę, piszę o tym ciągle w tej
książce dają mi o tym znać. To jest dyskomfort owe, bo nikt
z nas nie chce być tym niefajnymkimś na imprezie, którym się
mówiła, może już powiedzieć do domu.
Sprawdź, czy żelazka nie zostawiłeś, a trochę tak jest
nie, ale no to jest cena tego, że że chcemy dotrzeć do tych,

(56:49):
którym czujemy, że nie wiem, możemy pomóc nie tak w moim
wypadku i stąd stąd napisałem ten post, żeby trochę może
pokazać swoje motywacje. No bo jednak oczywiście zależy
mi, żeby być trochę lubianym nadal.
Ale myślę, że że generalnie w tworzeniu firmy projektu
czegokolwiek, no to ważna jest ta ten nasz cel i.

(57:12):
I ważne jest zrozumienie, że nicnie jest za darmo i też jak
pewnie też ja lubię czytać biografię różnych
przedsiębiorców i kurczę, nie przeczytałem takiej biografii,
gdzie by nie było ceny jakiejś, to znaczy, wiesz, to to nie jest
tak, że no i tam urodził się i zrobił super firmę, wszystko
było wspaniale, cały czas i byłosuper i jest nadal super raz, że

(57:36):
to byłaby strasznie nudna książka 2, że to tak nie działa,
że jeśli chcemy być czymś dobrzy, to robimy to kosztem
niestety czegoś. I musimy te koszty, po prostu
też umieć ponieść, więc jakby jeśli nie jest dla kogoś ważne,
najważniejsze bycie lubianym, a chcę stworzyć coś fajnego, to
myślę, że nie, nie bardzo trzebatym martwić, nie, że ktoś tam

(57:57):
pomyśli, że ten grek to te podcasty robi, robi czemu on te
podcasty tak robi? Słuchaj, teraz co masz swój cel
i sprawiają ci radość? Myślę, że wiesz, ludzie mają
ogromną zdolność trafiania w różne czułe punkty i już tyle
komentarzy. Przeczytałem, że one nadal
potrafią mnie trafić, a czasem zszokować.

(58:18):
Jakimi drogami ludzie chodzą, ale myślę sobie w sumie to
dobrze, bo może to powoduje, że przynajmniej wyzwoliłem tak
jakieś emocje, wiesz i ktoś mógłsię odbić w tym lustrze i
zaistnieć. Pisząc jakiś uszczypliwy czy
krytyczny komentarz pod spodem imieć swoje 5 sekund tego, że on
też jest tam w tym komentarzu i ma jakąś swoją opinię i może mi

(58:40):
dać feedback dotyczący na przykład tego, czy Jestem
odpowiednio ubrany, prowadząc podcast.
Ostatnio dostałem taki komentarz, że to nie przystoi
prowadzącemu mieć taki ubiorki. Ale wiesz co to ja bym tylko
jeszcze dodał, że może wiesz co to też jest, bo bo też zostaje
różne takie komentarze i. Ja ostatnio dostawałem, że za
często używam, kurczę co jest prawdą.

(59:01):
Nawet teraz usłyszałem, że już 3razy użyłem.
Yy i że oczywiście za duża yy słów, których yy, które są
jakieś branżowe i tak dalej, alewiesz co, tak sobie myślę, że
generalnie jak ja czytam te komentarze potem, bo ja
oczywiście czytam to. Dla mnie to jest też takie.
Ciekawy kurcze znowu informacja zwrotna co jest dla mnie ważne a

(59:23):
co nie, bo jak mi ktoś pisze, żena przykład to kurczę nie to
pierwsza moja myśl o co ci chodzi?
Przecież kurczę. Chce przedstawić coś i to jest
najważniejsze, ale z drugiej strony nie jest tak do końca, bo
jeśli chcę to przedstawić dobrze.
To komunikacja, jakie będę używał język, to wszystko ma

(59:44):
znaczenie, więc są takie rzeczy,ale jeśli mi ktoś napisze, że
fill nie wiem, ubrałem się nieodpowiednio, to gdzieś tam
moja linia tego, co jest dla mnie ważne w życiu, a co nie,
ona gdzieś jest i ja ją dzięki tym komentarzom widzę o k to
mnie akurat nie martwi i nie uważam, żeby to było ważne, nie
więc to też jest ciekawe, bo to znów jest wiesz takie.

(01:00:07):
Nieprzefiltrowana informacja zwrotna, którą jest moim zdaniem
na pewnym poziomie trudno dostać.
A tutaj randomowy anonimowy komentarz z internetu trafia w
senną. To prawda, wiesz z tym z tym
byciem lubianym. Ja bym jeszcze do tego się
odwołał, bo mam taką teorię, że jednak bycie lubianym do

(01:00:27):
osiągania celów. Też jest bardzo ważne i teraz
powiem co mam na myśli, bo to tojest tak czy ja chcę być
lubianym dla siebie, to jest jedna rzecz, a druga kwestia
jest taka, że to bycie lubianym tak już patrząc takiego
socjotechnicznego punktu widzenia jest po prostu
opłacalne sobie obserwuję ludzi,którzy jakiegoś typu sukces

(01:00:49):
odnoszą i bardzo dbają rzeczywiście o to bycie
lubianym. W znaczeniu takim, żeby być nie
wiem, nie budować dystansu, być przystępnym, mówić o rzeczach
takich oczywistych, nie tworzyć bariery chociażby językowej.
To już jest cały zestaw sposobówzachowań technik, których nie
nie mają naturalnie i kochamy. Chciałem się też tym podzielić,

(01:01:12):
bo myślę, że powiedzenie, że bycie lubianym jest czymś złym,
poza tym elementem osobistym było takim daleko idącym
uproszczeniem, bo ono też. Na szczęście lub nie tak działa.
Psychologia człowieka pomaga osiągać te cele, czyli krótko
mówiąc, Tomek człowiek, którego trudno nie lubić.
Skromny, miły, sympatycznej, do tego kumaty, zrobił wiele

(01:01:33):
rzeczy, co jest faktem, to na pewno pomaga Twojej książce, że
ktoś ją przeczyta fill, bo być może jakbyś był, nie wiem
kostropaty, niesympatyczny, brutalny, nie umiał napisać
jednego zdania i nadal miał sukces.
Nie wiem czy ktoś by chciał to przeczytać, bo nikt by cię na
linkedinie nie zalajkował i tak dalej, więc to jest też.
Interesujący element podejmowania decyzji.

(01:01:57):
Według mnie, wiesz, co to znaczybyć wprawdzie ze sobą i tak
naprawdę jakby jak daleko idą granice opłacalności
podejmowania pewnych taktyk w sposób, no może to mocne słowo
wyrachowane, czyli tak intencjonalny.
A na ile wiesz, jesteśmy w jakiśsposób naturalni i to jest ta
nasza naturalna autentyczność, czyli to kurczę, czy to jest

(01:02:18):
element mojej naturalnej autentyczności, czy jednak
wyeliminowanie? Kurcze sprawia, że ja nadal
Jestem autentyczny, pokazuje, że.
Nad sobą i dzięki temu Jestem bardziej przystępny i bardziej
lubiany. Tak, myślę, że po prostu wiesz,
co chciałem powiedzieć, to yy bycie lubianym dla mnie akurat
nie jest celem. Jeśli to się dzieje przy okazji,
to świetnie i wiadomo lepiej byćmiłym, uprzejmym, dobrze

(01:02:41):
wychowanym niż nie. No właśnie, albo jesteś
strażakiem i ratujesz kogoś z pożaru i nie masz czasu
powiedzieć, Przepraszam, czy mogę pana?
Wyciągnąć za kurtkę teraz z tegosamochodu, czyli pan nie ma nic
przeciwko, tylko po prostu to robisz.
Nie więc to to są też takie sytuacje właśnie w biznesie.
Często prawda, gdzie kurczę, niema czasu na przedstawianie

(01:03:03):
wszystkich opcji, dyskutowanie zzespołem, co oni myślą i jak się
czują. Tylko trzeba podjąć jakąś
decyzję, bo za tydzień nas tu nie będzie, bo zbankrutujemy
nie, więc myślę, że tak to jest ta cała rozpiętość no życia nie.
Teraz adam to cringe pytanie mierzę się sam ze sobą, dawaj
śmiało powiedz mi. Ze wszystkich tych projektów

(01:03:24):
biznesowych, które do tej pory wytworzyłeś ile milionów złotych
zarobiłeś. Bardzo klinowe faktycznie.
Yy no dużo pomidor. Ale cenie cenię i chyba nikt mi
go nigdy nie zadał wprost. Po prostu dla mnie ono też jest

(01:03:46):
dziwne, trochę obciachowe, a jednocześnie wydaje mi się, że
wiele osób chciałoby znać na nieodpowiedź, więc pomyślałem, że
mogę je zadać. Myślę, że to jest o k.
Jakby zadawanie pytań jest jest o KA jest totalnie w ogóle o KZZ
pytaniami. A co sądzisz o tych o tym, że
niektórzy bardzo lubią na takie pytania odpowiadać?
Myślę, że to też jest o k. Dlaczego ja nie lubię na to

(01:04:10):
pytanie odpowiadać dlatego, że wydaje mi się, że.
Ja Jestem typem kogoś, kogo cieszy to co buduje i mnie
zawsze bardziej autentycznie bardziej cieszy.
Wycena firmy, którą zbudowaliśmy, jeśli już mówimy o
liczbach niż to idę z tego trafina moje konto, dlatego, że ta

(01:04:31):
wycena mówi o pracy całego zespołu i ja Jestem akurat
bardzo słaby w sporcie, ale wyobrażam sobie, że to jest
trochę taka różnica. Czy Lewandowski strzelił 3
bramki, czy Polska wygrała? I jakby fajnie, że strzelił czy
bramki, ale jak przegrała Polskanie wiem czy to jest nadal tak
fajne, nie natomiast jak nie strzelił żadnej ale Polska

(01:04:52):
wygrała bo dużo podawał to może jest fajne, też nie wiem bo
ludzie mają pewnie bardzo różnie.
Ja się cieszę jak Polska wygrywai zazwyczaj po prostu robimy te
filmy z całą grupą ludzi i ta taliczba do której razem docieramy
daje nam wszystkim dużo. Łącznie wiesz często z zarządami
z jakimiś tam programami dla pracowników, no różne różne są

(01:05:15):
te podziały tych tych exitów. I to jest coś, co mnie tak
naprawdę serio cieszy i i i myślę, że chyba dlatego mam
jakąś taką krępację w ogóle o tym, bo myślę, że często tak ile
kto konkretnie zarobi to jest takie myślenie bardziej
inwestorskie niż przedsiębiorcze, że inwestorzy
często mówią. No na tej transakcji zarobiłem
tyle na te i tyle na to i tyle. No bo to jest niestety smutne,

(01:05:39):
ale no oni najczęściej nie grająw zespole, tylko to ta konkretna
osoba zarobiła. Nie więc jakby to zawsze mi się
wydawało, takie trochę też. Nie wiem osamotnione, nie, że no
ja tutaj zarobiłem. Na tej firmie nie i to jest coś
innego niż my razem zarobiliśmy robiąc tą firmę.

(01:06:00):
Ja po tej drugiej stronie się poprostu jakoś czuję tak czy tam
przynależę. To jest jaką liczbą czułbyś się
dobrze. Jeżeli bym cię zapytał i mógł,
mógłbyś powiedzieć. Na przykładłączną wartość
projektów, w których ty partycypował eś w znaczący
sposób i byłeś lub jesteś ich udziałowcem.
Co jest to jest ciekawe dla mnie.

(01:06:21):
Na przykład ciekawe jest takie porównanie.
Jak tworzyliśmy wartość w divante?
I samo divante było sprzedane za260 milionów, ale przed
sprzedażą wydzieliliśmy 2 produkty z devante.
Wartość tych produktów łącznie to była open loyalty vu Store
front. Yy przekroczyła no niecałe, ale

(01:06:46):
niecałe 2 razy wartość. I to też jest ciekawe, że zobacz
tworząc firmę, która tak naprawdę 14 lat ją tworzyliśmy.
Yy usługową, która miała, nie wiem. 20 milionów wybit
sprzedawaliśmy to jakby dodatkowo korzystając z wiedzy,
yy, którą mieliśmy w tej firmie stworzyliśmy produkty, których

(01:07:10):
wartość rynek określił na no, dużo więcej nawet niż ta firma.
Nie i to też jest w ogóle taki ciekawy o tworzeniu wartości, że
jakby ta wiedza. Ekspertyza zamknięta w formie
produktu, że jak ona buduje wartość, że dużo szybciej, bo bo
te produkty. No robiliśmy kilka lat, tylko
adifanta 14 pokazuje moim zdaniem teżścieżkę ciekawą dla

(01:07:34):
polskich firm, to znaczy jest w Polsce dużo dobrych film
usługowych i jeśli te firmy będąrobić swoje produkty, to mogą
swoją wartość zwielokrotnić, więc to jest to jest takie
ciekawy aspekt, który który mi na przykład dawał do myślenia,
że że jak rynek odbiera też tą wartość.
A jaka jest ta rzeczywista wartość?
No bo też. Jest taki moment urealnienia

(01:07:56):
tak, czyli mówisz o tej. Wartości kierowanej przez rynek.
Ale rozumiem nie na poziomie exitów w tych 2 projektach tylko
na poziomie kolejnych rund inwestycyjnych.
To też różnie, bo w jednym z tych projektów sprzedawaliśmy
sekunda rise pewnym momencie i to była taka wycena, że jakby
przez rynek przyjęta. Natomiast oczywiście w wypadku

(01:08:18):
startupów, to no, te wyceny się bardzo zmieniają, zależnie od
koniunktury, zresztą nie tylko wwypadku startupów.
No bo bo też widziałem, jakie były różnice w wycenach
pomiędzy. Divanta could tak gdzie?
Jakby mnożniki dla divante były bardzo wysokie w porównaniu z
colstackiem, bo trochę rynek jest jest już inny i.

(01:08:40):
No to wszystko się zmienia, dlatego też jakby.
Ale w kresach, bo chyba ten narożnik też nie był taki zły.
Nie, oczywiście był, był był bardzo dobry, ale no był jakby
łatwo sobie sprawdzić. Cold tak miał 50 milionów EBITDA
i i został sprzedany za pół miliarda.
No to jakby widać jaki jest mnożnik.
Divante to już podałem liczby, no ten mnożnik był wyższy, bo

(01:09:02):
sprzedawaliśmy na totalnym szczycie górki i to jest też
coś, czego oczywiście nie jest zasługą nikogo z nas po prostu
mieliśmy szczęście. Yy w wypadku kolstaka też
mieliśmy wielkie szczęście, bo bardzo wiele firm it dzisiaj ma
problemy a a co tak jest zbudowany?
No naprawdę w sposób niezatapialny i tutaj szczęście

(01:09:25):
to to mieliśmy i do wspólników mike'a i ani i do obecnie
zarządzającego Chrisa. No bo też tak to świetnie
zbudowali, nie więc komponent szczęścia też jest bardzo ważny.
Anna lancauff 200 dziewięćdziesiąty szósty odcinek
grecka albrecht podcast zachęcamdo.

(01:09:46):
Polecam wysłuchania, bo to historia właśnie cold, taka z
jej perspektywy dla mnie fascynująca historia i w ogóle
myślę, że jeszcze dużo ciekawychrzeczy teraz zrobi na tym
kolejnym etapie swojej swojej kariery.
A jak znalazłeś się w takim spektakularnym projekcie, jaki

(01:10:06):
leven labs? A to znów bardzo dużo szczęścia
i. Przypadku za za zawdzięczam
sobie absolutnie nic. Yy, tutaj Bartek płucek, yy,
który nas zaprosił do kilku różnych inwestycji, my jego
zresztą też do do różnych, bo super mądry gość i świetnie się

(01:10:28):
z nim rozmawia po prostu o startupach i jeden z tych
startupów, do których nas zaprosił.
To był właśnie leven apps. Wtedy ten ten dek nie wyglądał
tak jak ta firma dzisiaj wyglądadużo węższa specjalizacja.
Ale no bardzo nam się to podobało, bo superfounderzy.
Fajna taka oferta, bo wtedy to ta firma była głównie skupiona

(01:10:53):
na tworzeniu dubbingu. Dla właśnie Netflixa w HBOI tak
dalej, więc my rozumiemy, jak się sprzedaje dużym firmom.
Zrozumieliśmy tak, że to będzie miało sens.
I w Bartka syndykacie po prostu zainwestowaliśmy wspólnie.
W tą spółkę i to też jest taka fajna historia, która być może

(01:11:15):
pokazuje jak ten proces wygląda współpracy z Business angelami,
bo my się z. Z matim i z Piotrem z
dzwoniliśmy no raz. Na początku mówiłem sobie deka i
później jeszcze chyba 2 razy razw temacie.
Jak zrobić lunch dobrze i potem raz w temacie jak robić sprzedaż

(01:11:38):
Enterprise? Yy, czyli dla dużych firm i tyle
i oni nigdy więcej od nas nie potrzebowali żadnych rad, pomocy
ani niczego, bo jeśli firma rośnie bardzo szybko, no to tak
naprawdę zaraz jest nowa runda novingle nowa wiedza, która jest
potrzebna i jakby ta firma bardzo szybko się leweruje i i

(01:11:58):
to, że jakby nie jesteś potrzebny jako inwestor i Angel,
to jest świetna informacja. To znaczy, że oni się rozwijają
bardzo szybko i że po prostu, nogdzieś tam.
Mm, miałeś coś do powiedzenia? Teraz już to nie jest potrzebne,
więc taka fajna, fajna historia,właśnie też pokazująca o tym, że
to najlepsze spółki, to no one są gdzieś tam przez chwilę i

(01:12:21):
później już wiesz, znikają z horyzontu.
Dokładnie też mam taką percepcjęi jakby wszyscy.
Aniołowie biznesu inwestorzy, którzy chcą się wyżyć
intelektualnie lub chcą jakoś swoim ego próbować sterować
czymś to jeżeli jest czym sterować, to raczej to nie
będzie to. To nie świadczy dobrze, to

(01:12:41):
prawda i też jakby jak widzę, żekontakt ze startupem się nasila,
a nie osłabia, to nie jest też dobry prognostyk, bo jeśli po 2
3 latach oni nadal potrzebują rad?
Fill wujku gdzieś tam rundy, no to znaczy, że albo już nie mają
kolejnej rundy, prawda? No albo jest tam jakiś problem,

(01:13:02):
co też czasami, jakby też nic nie znaczy, bo potem to wszystko
może się odbić i też widziałem takie case'y.
No ale taki scenariusz docelowy jest taki, że inwestujesz parę
razy im pomożesz i później jakbydecyzje.
Powiedziałeś o tym, że być może inwestor może zepsuć firmę
potencjalnie, no i pewnie były itakie projekty, że na przykład

(01:13:23):
powiedzmy inwestor stwierdził, że łatwiej mu jest odpisać dany
temat, niż go dokapitalizować naostatniej prostej.
Pewnie też widziałeś takie przypadki?
Ja również nawet partycypowałem,a ale z drugiej strony są też
historie, w których. Są być może folderze, którzy tak
dobrze strukturyzują swoją historię, żeby właśnie pokazać,

(01:13:48):
że problem leży w inwestorach, aniekoniecznie w nich.
Masz jakieś doświadczenie albo metody walidacji historii
sukcesu osób? Fill, które są w tym
ekosystemie, które jednak cały czas skutecznie?
Pozyskują finansowania niekoniecznie.

(01:14:09):
Te wszystkie historie fill zakończone są sukcesem.
Generalnie to jest dosyć, yy, ciężkie jeszcze myślę temat dla
naszego ekosystemu, bo. Yy, to się wszystko tworzy.
My budujemy takie zaufanie społeczne do siebie i zaczynamy
się. Zaczynamy sobie pomagać jako
przedsiębiorcy. Inwestorzy tacy cały taki

(01:14:32):
ekosystem spółek technologicznych w Polsce i i
myślę, że to jest bardzo cenne. Gdzieś na rubieżach tego są
jakieś pojedyncze przypadki ludzi, którzy robią nie fajną
jakąś robotę i to i na poziomie folderów i inwestorów.
To jest bardzo rzadkie. I wiesz, ja dzisiaj nie mam za

(01:14:52):
bardzo. Kurczę, jeszcze odpowiedzi na to
jak sobie z tym radzić, bo tego jest bardzo mało i wydaje mi
się, że tych nawet naszych sukcesów jest jeszcze bardzo
mało i szczerze mówiąc ja się bardzo cieszę, mieliśmy taki też
przypadek w jednej ze spółek, gdzie osoba z tej spółki.
Coś tam wnosiła i w tym momenciebardzo dobrze tej spółce szło i

(01:15:15):
ta osoba po prostu bardzo mocno zaczęła komunikować o tej spółce
o swojej roli tam i i pierwszy taki odruch ludzi, którzy są w
tej firmie był taki. E no kurczę, przecież to jest
nasza zasługa, co on tak się tymchwali?
Ale chwila refleksji i. No a dlaczego się nie ma

(01:15:37):
chwalić? No był.
Coś robił to miało sens w tym czasie, gdy gdy był więc dołożył
tą tą cegiełkę czy cegłę. I to jest tak naprawdę bardzo
fajne, że się chwali, że budowałz nami tą firmę, bo to znaczy,
że uważasz, że to jest świetna firma i my gdzieś jako Polacy
mamy chyba w sobie jakieś takie jeszcze, że nie umiemy się za

(01:16:00):
bardzo chwalić i trochę to nas wywołuje jakieś takie złe
emocje, że ktoś się czymś chwali, a co on się tak chwali,
to wcale nie jest takie fajne, atak na pewno nie pomógł bardzo
wcale. A ja uważam, że że że fajnie, że
się, że się ludzie zaczynają chwalić i to jest super nam tego
bardzo brakuje jeszcze w porównaniu do gdzieś tam kolegów
z koleżanek z Ameryki, to my jesteśmy super rozsądni i.

(01:16:25):
I bardzorzadko widzę takie przesadzone, yy.
Opinie i ten, a miałem bardzo podobną sytuację.
Jeszcze z projektami też forgot,bo od jakiegoś czasu no staram
się przekonywać przedsiębiorców do tego, żeby wspierali różne
projekty, takie forgot na naszejtam pierwszej rozmowie

(01:16:45):
rozmawialiśmy o techtu daresu i tam dużo właśnie przedsiębiorców
wsparło projekt Puszczy połączonej Puszczy polskiej.
Tutaj też jakby głównie do przedsiębiorców idziemy MD
fellowship, czyli mentoring dla licealistów też.
Dla do przedsiębiorców idziemy, żeby nas wspierali, więc jakby
uważam, że pokolenie tych przedsiębiorców powiedzmy moje,

(01:17:06):
czyli około 40 lat. Gdzie wielu z nich robi exit,
będzie robić albo zrobiło. To jest to pokolenie, które może
naprawdę dużo oddać z powrotem izrobić dużo dobrych rzeczy i
mamy wszyscy jeszcze energię. Chcemy się w to angażować, nie
tylko dać pieniądze i zastanawiałem się nad tym, na
ile warto pokazywać. Wiesz konkretne kwoty, wręcz na

(01:17:29):
zasadzie też, bo bo bo co ja widzę, jest bardzo duża
rozpiętość, to znaczy ludzie, którzy wychodzą z.
No nie wiem 1000 zł na coś nie my to jest o k.
Bo ten 1000 jest potrzebny i fajnie.
Nie, ale myślę, że często nawet brakuje takiej wyobraźni, że
jakby znów może ten taki niedosyt jakiś taki niepewność,

(01:17:51):
że słuchaj, możesz wysłać milionteż jakby ludzie tak robią nie i
my czasami brakuje tej wyobraźninaprawdę i to to nie jest żadna
zła wola po prostu ktoś. Nigdy nie robił rzeczy forgu czy
charytatywnych czy jakby nie biznesowych i nie ma nawet tego
przełożenia, że kurczę jak ja mam 100 milionów na koncie.

(01:18:12):
Mogę im wysłać jeden milion, bo to naprawdę zrobi dużą różnicę,
a to nadal jakby nie jest problemem.
Nie więc jakby myślałem sobie o tym o k.
Może warto o tym więcej pisać i mówić wprost, że jeśli robimy,
nie wiem zbiórkę na na wykup jakiegoś pięknego lasu starego,
żeby go ktoś nie wyciął. No to możemy napisać ile

(01:18:35):
kosztuje ta działka, ale może powinniśmy zacząć pisać kto ile
dał po prostu. Żeby inni koleżanki koledzy też
okej, no jak ten dał tyle? No to też mogę tyle dać i
zostałem srodze poskromiony na linkedinie, że to jest bardzo
niefajne, że w ogóle jak tak można się chwalić, ile się daje
pieniędzy, przecież to nie o pieniądze chodzi tylko o to,

(01:18:59):
żeby pomóc i to jest bardzo niefajne, bo ktoś się tak będzie
chwalił tym i to jest taki wtedyGreen washing w ogóle i wiesz
bardzo mi to dało do myślenia, nie w takim sensie, że ja
uważam, że to jest niefajne, bo uważam, że to jest super i
powinno się tak właśnie robić konkretnie.
Deklarować i w to wierzę i na todaje pieniądze i tyle daje

(01:19:20):
natomiast odbiór tego przez ludzi w Polsce wydaje mi się
jeszcze jest na tyle zły, że to się nie przysłuży sprawie.
Wiesz, że robiąc tak, robimy sobie jakby odwrotną reklamę?
Nie więc ciekawy w ogóle taki też przykład już do ekstremum
posunięty tego, na ile my się umiemy chwalić i cieszyć czegoś

(01:19:41):
i szczycić czymś. A na ile jednak właśnie to
pytanie, a ile masz na koncie, aile zarobiłeś?
A jaki to był exit, a ile dałeś na coś jest takie, no wiesz,
greko, to się nie pyta. Nie więc wydaje mi się, że na
przykład zadając to pytanie u siebie, to oswajasz ludzi z tym,
żeby też mówić otwarcie o sukcesach, no bo.
W Stanach na takie pytanie to pewnie każdy by ci odpowiedział

(01:20:04):
jeszcze podał 2 razy większą kwotę niż faktycznie ma.
No bo by sobie jeszcze policzył,że bez podatków i w ogóle i coś
tam i coś tam nie. No dokładnie a propos Fundacja.
Las na zawsze to jest temat, który jakby chciałbym jednak
pogłębić, bo lubię Las i w nim biegam codziennie, więc jak ci

(01:20:24):
mówiłem, że ta sprawa trafia, trafia do mnie bardzo i to jest
miejsce, które. Zmienia według mnie jakość
naszego umysłu i nie tylko powietrza i w ogóle jest na to
dużo badań, także jest to naukowo udowodniono.
Nie chodzi tylko o. Ekstremach przytulanie drzew to
też pewnie jakoś działa. Tego nie praktykuje, ale
wystarczy mi pobyć w lesie godziny dziennie i myślę, że

(01:20:46):
Jestem w innym miejscu, fizycznie i mentalnie.
No i ten Las, jakby nie każdemu się opłaca, to się nie wchodząc
już w kontekst tego, kto jest właścicielem większości lasów i
jak one są zarządzane i tak dalej.
Są jakieś lasy, które dają nam tlen, którym oddychamy, w
uproszczeniu chronią nas w jakimś ujęciu przed efektem

(01:21:09):
cieplarnianym, w jakimś tam stopniu, bo konsumują bardzo
dużo fill tych gazów, których nie potrzebujemy i nikt się nimi
nie martwił, ale na szczęście powstała Fundacja wyśmienita
fill Las na zawsze, którą ty współtworzysz.
Współfinansujesz i tam ci wszyscy co nie chcą się chwalić

(01:21:29):
mogliby po milionie teraz przetransferować oglądając ten
fill materiał za to, że powinni zdecydowanie, a ty sam
zdecydujesz czy ich upublicznić czy nie bo jest to temat ważny i
tak nawiązując do tego upubliczniania ja uważam.
Że jesteśmy gotowi na to, myślę,że to tylko musi być właśnie
pokazywane poprzez te pozytywne przykłady, być może właśnie

(01:21:52):
przez Fundację. Ja myślę, że to byłoby
wspaniałe, gdybym zobaczył, że ten czy inny przedsiębiorca,
który był wcześniej tutaj, przy tym stole i dla niego przelanie
tego miliona nie stanowiłoby problemu, faktycznie to zrobił i
nie był to tylko założyciel, tylko też był to inny człowiek,
będący przy tym stole, który także lubi na przykład siedzieć
w tym lesie dużo albo wie, że oddycha.

(01:22:13):
Tlenem, więc zachęcam do tego i myślę, że wtedy pokazanie tego
nazwiska. Mm jak najbardziej byłoby fajne
i ja bym lajkował i promował, bouważam, że to jest piękne, mocno
wspieram temat leśny fundacje i chciałbym wiedzieć coś więcej
jakie są te wielkie cele, ambicje, ile kasy fill, ile

(01:22:35):
drzew sn tak fill Las na zawsze to jest Fundacja która.
Fill sadzi lasy oraz chroni lasy.
Starej bioróżnorodne, które już są, żeby nikt nie wyciął w
Polsce większość tego, co widzimy za oknami to są uprawy
leśne i one są oczywiście potrzebne na drewno.
Te lasy zazwyczaj fill około 70 lat od posadzania są wycinane na

(01:22:58):
na deski. Zazwyczaj sosna, dlatego te lasy
w Polsce to są takie patyczki, które sobie stoją i jakby to
jest oczywiście potrzebne i absolutnie z tym nie walczymy.
Natomiast w Polsce generalnie też mamy lasy jedne z
najstarszych w Europie mamy lasybardzo bioróżnorodne, takie
nasze naturalne lasy to są rasy liściaste, które jak wchodzisz

(01:23:20):
do takiego lasu to od razu czujesz, że jest chłodniej, taki
raz jest. Na dużo więcej roślin zwierząt w
nich on jest taki puszczański nie i czujesz jakby tą tą potęgę
tego lasu i takie takie lasy. Nadal w Polsce są także w rękach
prywatnych i jeśli właściciele mają chęć je sprzedać, to my je

(01:23:43):
kupujemy po to, żeby nie powstałtam jakieś osiedle zaraz, bo bo
po prostu szkoda tak cennych takcennych lasów tracić.
I to jest ta część taka, gdzie czujemy, że fajnie jest to
zabezpieczać też dla kolejnych pokoleń, że wiesz, my jesteśmy
taką takim łańcuszkiem, jesteśmytakim ogniwem i wydaje mi się,
że za 100 200 lat nawet nikt niebędzie myślał o tym, żeby

(01:24:05):
wycinać. Cenne lasy i będą się pukać w
głowę, tam się działo w ogóle nie wtedy, że tyle tego wycieli.
Ja bym nie chciał, żeby po prostu na naszej warcie były
wycięte lasy, które są wartościowe, które za 50 100 lat
już nikt nie będzie myślał o ichwycięciu i dlatego chronimy
lasy, które już są. I tutaj oczywiście no, zbieramy

(01:24:27):
na to środki, to jest bardzo. Z jednej strony kosztowne, z
drugiej strony też bardzo nagradzające, bo kupujemy lasy w
całej Polsce. Yy dlatego, że nie ma czegoś
takiego jak jeden wielki teren, który można sobie kupić w
Polsce, więc ta ten nasz projektskłada się z wielu wielu lasów w

(01:24:49):
różnych miejscach w Polsce od jednego hektara 15, chyba
największa działka do tej pory ijeśli ktoś ma ochotę, to może z
nami razem taki Las ochronić i to może być Las too.
Wiesz, będzie nazwany imieniem jego firmy, czy czy jego?
I i później uwierz mi, zwiedzanie takiego lasu.

(01:25:09):
Robimy razem z przewodnikami, którzy już pokazują, co tam
jest. Nie wiem.
Zgłaszają często drzewa jako pomnikowe, bo tam są naprawdę
przepiękne okazy. Zwiedzanie tego razem z rodziną
po prostu bardzo głębokie przeżycie, gdzie jak o tym
mówię, to mam ciary zawsze, bo to jest.
Wiesz coś szczególnie dla nas, ludzi, którzy siedzą w

(01:25:31):
technologiach biznesie, nagle chodzisz po czymś, co wiesz, po
prostu dzieci twoich dzieci tam będą chodzić, to będzie nadal
stało. I i wiesz to jest?
Lepsze niż wybudowanie czegokolwiek, bo bo to po prostu
będzie tam trwać. Yy więc bardzo ważny dla mnie
projekt. Zaczęliśmy go w tym roku celem

(01:25:53):
mamy ambitne projekt, nazywa siępołączona puszcza Polska
połączona dlatego, że łączymy różne fragmenty w całej Polsce.
Puszcza, bo te rasy już wyglądają jak puszcza, a będą
puszczą Polska. No bo w Polsce więc jest też ten
taki aspekt. W ogóle jeszcze wiesz
historyczny. Tego, że ludzie jak z lokalnymi

(01:26:14):
ludźmi tam chodzisz do tych lasów to.
Są różne, świetne historie w ogóle, bo ten Las to jest zawsze
właśnie ty mówi, że biegasz nie ja, polesie, nie wiem, chodziłem
z moją babcią, to mam to, nie jest tylko Las, to jest też moja
babcia. To jest nasze wspomnienia, gdzie
my chodziliśmy, po co, o czym tam gadaliśmy, wiesz, to są
naprawdę często, bardzo głębokietakie przeżycia, które, których

(01:26:37):
nie chcesz stracić, bo tam kurczę, po stanie osiedla nie.
Więc bardzo głęboki projekt, który pewnie będę robił do końca
życia. I i.
Który finansuje i też. Już sporo przedsiębiorców
namówiłem, żeby też nas wspierali.
Dobrze, to powiedz ile. Ile trzeba zapłacić?

(01:26:57):
Żeby mieć Las swojego imienia i zamiast mieć rysia biznesu to
mieć rysia w swoim własnym lesie, chociaż byłby hit to
wspaniałe to to faktycznie jest świetne ile?
Hektar lasu w Polsce kosztuje około 100000 zł i im się więcej
go kupuje, tym tym taniej jest. Kupiliśmy działkę piętnasto

(01:27:19):
hektarową jakiś czas temu za. Poniżej 1000800 900000 i takie
działki w Polsce są nie, czyli można od jednego hektara kupić,
ochronić z nami lasu i to będzieLas będzie nazywany twoim
imieniem. On wchodzi oczywiście w do

(01:27:39):
fundacji jako zasób i i Fundacjago będzie chronić i on nigdy nie
będzie wycięty. Natomiast twoje prawo do.
Bycia tym partnerem, który ten Las ochronił, jest też wieczny i
i niesamowita. Jest właśnie zwiedzanie tego
lasu razem z rodziną z bliskimi.Gdzie razem po prostu czujecie,

(01:28:00):
że to jest wasze? Nie jakby dzięki wam to jest
chronione fantastyczne, także myślę, że to nie jest dużo dla
ludzi, którzy są po exitach, a jedną z najlepszych przeżyć,
jakie miałem w ostatnim czasie. Nie właśnie wspólnie z 3
kolegami zrzuciliśmy się na takiLas, konkretny pojechaliśmy.

(01:28:24):
Później oglądać to później pojechałem tam z moją partnerką.
Oprowadziłem ją no bardzo wzruszające chwile gdzie?
Wiesz, też, myślę, że mało kto tak się zruszy kupując sobie
kolejny Porsche czy Ferrari jak chroniąc was i tego Jestem
pewny, że daje to dużo więcej emocji.

(01:28:47):
To co zrobić, żeby teraz? Kliknąć poniżej i kupić kawałek
lasu z Fundacją. Jak można was wesprzeć i
rozumiem, że ten milion nie jestwarunkiem, jeżeli ktoś słucha i
chce 100 zł. Wrzucić na to, żeby Las trwał
wiecznie, to nieważne, jaka znaczy ważne jaka kwota.

(01:29:08):
Ale małe kwoty też są ważne, bo liczy się efekt skali.
Oczywiście yy, wystarczy wejść na stronę Las na zawsze, yy.
I i tam można wesprzeć dowolną kwotą i sadzenie nowych lasów,
bo to też robimy te nowe lasy, też sadzimy w ten sposób, żeby
puszcza wyrosła z nich, więc sadzimy tam liściaste drzewa w
sposób taki nieuporządkowany i to też jest świetne.

(01:29:31):
W ogóle sadzenie lasu też wspaniała rzecz.
Też zachęcam przedsiębiorców, można też dołączyć i razem z
nami to realizować i można tam wybrać, czy się chce wspierać
właśnie sadzenie nowych lasów czy ochronę dowolną kwotę
wpłacić. Jeśli ktoś chciałby.
Żeby jego firma czy czy on prywatnie jakąś większą rzecz

(01:29:51):
ochronić, to najlepiej się po prostu, czy ze mną skontaktować
na linkedinie czy z Fundacją przez stronę i tickety nie są od
milionera raczej od 100000. No bo nam zależy też na tym,
żeby żeby te osoby miały takie poczucie sprawczości, więc ale
robimy na przykład tak, że też teraz taką działkę kupiliśmy

(01:30:12):
piękną pod. Lublinem, która kosztowała
200002 przedsiębiorców się tam zrzuciło razem.
Bo okazało się, że obaj pochodząz tych rejonów, co w ogóle było
super, bo sobie sami pojechali przedtem nawet tą działkę
zobaczyć, a przy okazji 2 super ludzi się w ogóle pozna jak
będziemy tą tą działkę jakby im pokazywać, więc dodatkowy taki

(01:30:35):
super networking, bo chyba nie można mieć lepszego, że razem
robisz z kimś coś dobrego i przyokazji poznajesz się, więc masz
od razu. Wartości wspólne.
I od razu świetną rzecz, nie którą wspólnie robicie, więc.
Też bardzo wartościowa. No super, już nie mogę się
doczekać, mam parę pomysłów komumożna by było ten.

(01:30:55):
Las, że tak powiem zaoferować jako szansę, więc się mega
cieszę. Tomek szanuje bardzo twój czas,
a kocham z tobą gadać, więc to mogłoby trwać wiecznie.
Niemniej jednak zbliżamy się do końca, tu już za nami mruga, że
czas nam się kończy, po co cię nie zapytałem i chciałbyś o tym

(01:31:16):
jeszcze powiedzieć, aby w twoim odczuciu ta rozmowa była
kompletna. A może jest coś po prostu coś o
tym chciałbyś powiedzieć i o to nie zapytałem?
Wiesz co to myślę, że chciałbym klamrą zamknąć te tematy.
Pierwszy, jeśli kogoś właśnie ciekawi, co napisałem w książce,

(01:31:38):
to to zapraszam, żeby zobaczyć te wstydliwe wyznania.
Książka się nazywa the five. Jest o 5 pierwszych latach
prowadzenia firmy technologicznej i jak piszecie w
w internet de five książka to można się zapisać na.
Na premierę. A drugi temat krótko, ale dla

(01:31:59):
mnie też równie istotny jak ochrona lasów to jest mdflow
ship m defellowship to jest mentoring dla młodych osób,
głównie celujemy oficelistów i tutaj z premedytacją mówię o tym
u ciebie, gdzie zakładam, że niewielu licealistów może
słuchać tego podcastu, bo jest podcast biznesowy, natomiast

(01:32:20):
analizowaliśmy sobie i naszym najlepszym źródłem.
Menti do programu są rodzice. Więc mdf ship to jest program
gdzie? Rekrutujemy co pół roku 15 20
osób, które robią jakieś fajne, ambitne rzeczy, nie tylko
oczywiście o zaczęciu, przedsiębiorczym, często

(01:32:42):
badawczym, które mają jakiś ambitny projekt, już go
realizują i pomagamy znaleźć mentora dla takiej osoby, który,
który już to zrobił i może wesprzeć tą osobę.
Plus te osoby też ze sobą się spotykają i ze sobą mają
komunikację, co jest bardzo, co ma bardzo dużą wartość dla nich,

(01:33:02):
bo często jest tak, że jesteś takim, wiesz, jedynym nerdem.
Przysłowiowym w klasie i nikt nikogo innego w Twojej klasie
nie jarają silniki odrzutowe. Nie ja nagle trafiasz do grupy
osób, gdzie innych ludzi też jarają silniki odrzutowe, a
jeśli nawet nie silniki to inne rzeczy, ale ale widzisz to te

(01:33:23):
bratnie dusze i to bardzo tych ludzi wspiera i bardzo ich
wspiera. Też to, że mentorzy, osoby,
które odniosły duży sukces mają dla nich czas i widzę, że to
jest nawet po już 1,5 roku działania tego programu mam już
3 jakby bacze to to jest największa wartość, że.
Te osoby mówią, kurczę, nie takiświetny przedsiębiorca, że on ma

(01:33:46):
w ogóle na mnie czas. To buduje bardzo ich poczucie
własnej wartości i dodaje im skrzydeł i i to jest super
cenne, więc do tej inicjatywy też warto.
Jeśli macie gdzieś w okolicy młodych zdolnych ludzi, to warto
po prostu im odpowiedzieć, żeby się zgłosili.
A też jeśli ktoś chce wspierać, no to to też jakby no głównie

(01:34:07):
przedsiębiorcy to wspierają, bo bo gdzieś tam co roku zbieramy
budżet po prostu, żeby żeby to mogło funkcjonować także.
Też taka taka taka przyjemna inicjatywa i raz na zawsze i n
defeloship to są rzeczy które. Yy, budują na 100 lat plus tak,
bo bo i tu i tu jakby uruchamiamy coś, co nas przeżyje

(01:34:29):
i przerośnie i to jest takie myślę fajna, fajna klamra tej
rozmowy, że wiesz, masz te cele i możesz sobie wyznaczać takie
cele, które cię przeżyją i wieszcoś, co sobie będzie dalej tam
funkcjonować. Już kiedy nas tu nie będzie.
Przecież to jest takie bardzo miłe o tym pomyśleć.
Może coś wprawić w ruch, trzeba mieć dobrą wyobraźnię, żeby to

(01:34:53):
zrobić. Myślę, że i też.
Czas, żeby się nad tym zastanowić, więc wszystkim życzę
czasu i wyobraźni na to, żeby myśleć w takich kategoriach i
tych możliwości. A tobie dziękuję, że znajdujesz
ten czas, zasoby, energię i że zdecydowałeś się tutaj pojawić,
żeby ponownie porozmawiać ze mnąw greg albrecht podcast.
Tak, że wielkie dzięki. Tomek dziękuję bardzo.

(01:35:15):
Partnerem podcastu jest albrechtand Partners.
Mentoring strategiczny wsparcie w zarządzaniu i egzekutywy
coaching.

All Episodes

Episode Transcript

Popular Podcasts

My Favorite Murder with Karen Kilgariff and Georgia Hardstark

24/7 News: The Latest

Dateline NBC

.css-15opob5{left:0;position:absolute;top:0.8rem;} All Episodes

.css-14f5ked{margin:0;word-break:break-word;display:-webkit-box;-webkit-box-orient:vertical;box-orient:vertical;-webkit-line-clamp:2;overflow:hidden;}#334 Wirtualny Członek Rady Nadzorczej! Jak Karwatka TRENUJE AI, żeby podpowiadało LEPIEJ niż CZŁOWIEK

Episode Transcript

Popular Podcasts

.css-r6mb8g{margin:0;word-break:break-word;display:-webkit-box;-webkit-box-orient:vertical;box-orient:vertical;-webkit-line-clamp:1;overflow:hidden;}My Favorite Murder with Karen Kilgariff and Georgia Hardstark

24/7 News: The Latest

Dateline NBC

All Episodes

#334 Wirtualny Członek Rady Nadzorczej! Jak Karwatka TRENUJE AI, żeby podpowiadało LEPIEJ niż CZŁOWIEK

My Favorite Murder with Karen Kilgariff and Georgia Hardstark