Odcinek specjalny. W najnowszym odcinku Greg Albrecht Podcast Special, Piotr Ferszka, prezes SAP Polska, dzieli się przemyśleniami na temat przyszłości energii odnawialnej, roli długoterminowego myślenia o przyszłości organizacji oraz wspierania innowacji w biznesie.
Z odcinka dowiesz się:
– Na czym buduje się prawdziwą przewagę konkurencyjną?
– Jakie przekonania blokują innowacyjność w organizacjach?
– Co ograniczało rozwój SAP Polska, a zmienia się pod prezesurą Piotra?
– Jak połączyć realizację długo- i krótkoterminowych celów?
Piotr Ferszka jest prezesem zarządu i dyrektorem zarządzającym SAP Polska. Ma ponad dwudziestoletnie doświadczenie w sprzedaży rozwiązań i systemów IT. Entuzjasta rozwoju odnawialnych źródeł energii oraz transformacji energetycznej w Polsce. Zaangażowany w rozwój polskiej energetyki wiatrowej oraz członek Towarzystwa Rozwoju Małych Elektrowni Wodnych.
🎙️ Zapraszam do Greg Albrecht Podcast Special z Piotrem Ferszką.
#współpracapłatna
================================
Rozdziały:
00:00:00 : W odcinku
00:00:37 : Piotr Ferszka - prezes SAP Polska, przedsiębiorca w branży energii odnawialnej
00:01:59 : Energia odnawialna i budowanie przewagi konkurencyjnej
00:05:35 : Droga Piotra do objęcia funkcji prezesa SAP Polska
00:07:07 : Czym różnią się światy małego przedsiębiorcy i prezesa dużej korporacji?
00:12:29 : Bez odwagi nic nie zbudujesz
00:15:18 : Grzech pierworodny liderów
00:16:22 : Na czym buduje się prawdziwą przewagę konkurencyjną?
00:17:17 : Jakie przekonania blokują innowacyjność w organizacjach?
00:19:53 : Konserwatyzm, a rozważne i przemyślane podejmowanie decyzji
00:21:03 : Słuchanie innych, ryzyko i strach przed zmianą
00:23:39 : Emocje i decyzje w trudnych momentach
00:26:37 : Wartość długoterminowego myślenia o przyszłości organizacji
00:27:24 : Co ograniczało rozwój SAP Polska?
00:28:55 : Edukacja i rozwój ekosystemu ludzi wokół SAP
00:30:45 : Jak połączyć realizację długo- i krótkoterminowych celów?
00:36:39 : Wyrażenie podziwu dla polskich przedsiębiorców
00:37:38 : Niezwykłe doświadczenia z podróży do Bhutanu
Porozmawiajmy tu:
👉 LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/gregalbrechtio/
👉 Instagram: https://www.instagram.com/gregalbrecht/
👉 Facebook: https://www.facebook.com/gregalbrechtpodcast
👉 TikTok: https://www.tiktok.com/@albrechtpartners
Informacje o podcaście:
Strona podcastu:
https://albrechtpartners.com/gregalbrechtpodcast/
Apple Podcasts:
https://podcasts.apple.com/us/podcast/greg-albrecht-podcast/id1364621095
Spotify:
https://open.spotify.com/show/6mOUEu9iUycazH169w6btk?si=d5d31c6b85104f31
Wszystkie odcinki podcastu:
Shorts:
Mark as Played
Transcript
Episode Transcript
Available transcripts are automatically generated. Complete accuracy is not guaranteed.
(00:00):
Pokutuje w wielu miejscach takieprzeświadczenie, no dobra, ale
tego typu innowacyjne albo nowoczesne podejście biznesowe,
gdzie zastosowali się to jest bardzo dobre pytanie dla tych,
którzy chcą być followersami, ale nie dla tych, którzy chcą
być pionierami, nikt nikogo nie namawia na to, żeby postawić
tylko i wyłącznie farmy wiatrowe, albo tylko farmy
fotowoltaiczne, albo tylko elektrownie wodne, albo tylko
(00:21):
zbudować elektrownię atomowe. Robiliśmy to w przez ostatnie 10
15 20 lat w ten sposób i to działało.
Co więcej, nikt inny nie mówi mi, że powinno być.
A nikt inny nie mówi mi, że powinno być inaczej, bo nikogo
innego nie dopuszczam do głosu, albo nie chce słuchać, nie chce
rozumieć tych argumentów dziś. W greg albrecht podcast Special
Piotr frszka, prezes sap Polska.Cześć piotrze, cześć, greg, masz
(00:45):
wiele lat doświadczenia w branżyenergii odnawialnej robiłeś to
zanim to było modne i pomyślałem, że muszę cię zapytać
o jedną rzecz, czy naprawdę paliwa kopalne idą w odstawkę i
ta energia odnawialna to jest taka prawdziwa rzecz, która się
dzieje czy. Co się zmienia teraz w narracji,
na przykład na zachodzie rzeczywiście sprawi, że
(01:07):
powinniśmy sobie te silniki fał 8 w samochodach kupować na nowo
i zapomnieć o tej nowej energii.Prawda, fill wystartowałem z
odnawialnymi źródłami energii. Wiele wiele lat temu, kiedy to
nie było zdecydowanie modne i było więcej problemowe, jest
więcej problemów niż niż niż niżpomocy, bo nadal nadal w to
inwestuje i nadal w tym kierunkusię.
(01:29):
Rozwijam natomiast pierwszą swoją farmę wiatrową.
Zacząłem budować 14 15 lat temu.Ją stworzyłem.
Uruchomiłem w 2014 roku. To było dla mnie duże
przedsięwzięcie organizacyjno mentalno finansowe również tak i
zupełnie niemodny, niemodny temat do tego stopnia niemodny,
że później nadeszły lata 2 16 2,17 zupełna negacja odnawialnych
(01:51):
źródeł energii w Polsce, w szczególności otarły się o
bankructwo w tej swojej części prywatnego biznesu, ale okazało
się ten kierunek dobry. Czy to jest?
Dobry trend dla Polski i dla świata i dla Europy, bo jesteśmy
przynajmniej ja się czuję europejczykiem.
Polakiem Europo europejczykiem zmojego punktu widzenia jedyny
(02:11):
możliwy, jeżeli chcemy budować, a wydaje mi się, że chcemy, a
nawet powinniśmy przewagę konkurencyjną na świecie jako
Polska i Europa, to powinniśmy mieć niezawodną, niezależną,
tanią energię. Popatrzmy, co się wydarzyło w
Niemczech w momencie, kiedy zaczęli mieć problemy z dostawą
taniego rosyjskiego gazu. Niemiecka gospodarka ma.
(02:32):
Dość duży problem związany z z kosztami właśnie energii.
My mamy też energię, która jest jedna jedną z najdroższych albo
nawet najdroższą w Europie. Yy właśnie ze względu na to, że
korzystamy z paliw kopalnych w związku z tym z mojej
perspektywy, to jest jedyna droga, żeby budować przewagę
konkurencyjną i jest też sporo mitów wokół tego, bo mówi się,
(02:55):
ja zainwestowałem osobiście w wiatr buduję elektrownię wodną,
wiatr o k. Niestabilne źródło energii,
elektrownia wodna już nie to jest dość dość stabilne,
przewidywalne źródło energii. Bardzo ekologiczne i mówi się
wiatr jak wieje to produkujemy jak nie wieje to nie produkujemy
podobnie ze słońca. Natomiast nikt nikogo nie
namawia na to, żeby postawić tylko i wyłącznie farmy
(03:16):
wiatrowe, albo tylko farmy fotowoltaiczne, albo tylko w
tylko elektrownie wodne, albo tylko zbudować elektrownię
atomowe. Klucz polega na tym, żeby
stworzyć odpowiedni miks energetyczny zarówno w produkcji
produkcji rozumianej fill, technologicznie, jak i fill.
Niezależność związaną z tym, że tworzymy rozproszoną energetykę.
(03:37):
Zwróćmy uwagę, że sam profil konsumpcji codzienny nie jest
stabilny. Przecież w pewnych momentach
dnia konsumujemy znacznie więcej, a nocą znacznie mniej.
Produkcja w oparciu o paliwa kopalne polega na tym, że ona
jest stabilna, produkcja w momencie, kiedy konsumpcja jest
niestabilna w związku z tym i tak i tak musimy to magazynować
(03:58):
i to robimy. Elektrownie fill szczytowo
pompowe. W tej chwili rozmawiamy o
wodorze i tak dalej i tak dalej.W związku z tym i tak i tak
musimy myśleć, jak magazynować fill energię po to, żeby
dostarczać ją w odpowiednim momencie, także miks
energetyczny. Morelowanie z profilem
energetycznym, magazynowanie tejenergii w sposób ekologiczny i
na tym budowanie przewagi konkurencyjnej.
(04:19):
Fajnych kilka wymiarów, o których nie myślałem,
szczególnie ten aspekt niezależności fill, który wydaje
się być ciekawy i rzeczywiście ostatnie lata nam pokazały różne
wyzwania związane z tą niezależnością energetyczną i
potencjalne ryzyka, które za tymidą od tylu lat inwestujesz w
ten biznes? Jako przedsiębiorca fill,
(04:41):
jednocześnie budując fill swoją karierę przez lata w dużym
biznesie. Reprezentując duże podmioty czy
jak 24 lata temu zostałeś konsultantem technicznym w
firmie it? To wyobrażałeś sobie, że kiedyś
będziesz prezesem polskiego oddziału i Wielkiej organizacji?
(05:02):
Nie nie wówczas sobie wyobrażałem, że będę robił
bardzo ciekawe, techniczne, złożone projekty, że pewnie
zrobię doktorat, że że że, że gdzieś tam będę się rozwijał w
sposób techniczny, ale życie układa się tak się układa.
Ułożyło się dla mnie szczęśliwie.
Ja Jestem bardzo szczęśliwy. Z tego względu Jestem zadowolony
z tego względu, jak mi się potoczyło.
Też moja kariera i moja ścieżka zarówno biznesowa, jak i jako
(05:26):
jak i zawodowa, z wieloma zakrętami po drodze.
Tak natomiast wówczas nie nie. Nie.
Nie wyobrażałem sobie, że że że że że będę prezesem tak
wspaniałej firmie jak sap. Jakie uważasz?
Były najważniejsze elementy, które złożyły się na to, że
wszedłeś w tę rolę i teraz możesz.
Kształtować strategię organizacji i wspierać zespół na
(05:47):
rynku polskim. Myślę, że przede wszystkim
różnorodność doświadczeń to jestważne, znaczy danie sobie
przestrzeni również na na błędy pomyłki, za zbieranie tych
doświadczeń w różnych miejscach.Ja ze swoimi doświadczeniami
wystartowałem jako osoba techniczna.
Później przeszedłem do sprzedażyw firmie mocno technologicznej,
produkującej wówczas i będącej potentatem.
(06:07):
Jeśli chodzi o produkcję sprzętu.
Później doświadczenia fill u dużego polskiego integratora
potężnej firmy. Fill też fill budującej własny,
tworzącej własny Software. Później kolejny korporacje
międzynarodowe, a w międzyczasiejeszcze własny biznes, to myślę,
że to po pierwsze buduje. Taką bazę właśnie tych tych tych
przeżyć, doświadczeń zarówno wiedzy jak i emocji, bo to, w
(06:30):
jaki sposób radzić sobie z trudnymi zakrętami w życiu.
To jest doświadczenie, jest istotne tak i to, w jaki sposób
przetrwać przetrwać dołki i i i myśleć o tym, że po każdym dołku
jest Górka, to to jest bardzo ważne i to doświadczenie, że po
każdym dołku jest Górka, a po każdej górce trzeba się
przygotować na dołek. To też jest dość ważne.
(06:51):
Myślę, że każdy z elementów mojego życia zawodowego wniósł
coś coś do do tego, w którym miejscu w tej chwili.
Jestem, a uważam się za osobę spełnioną, również tak
zadowoloną z tego, co coco w życiu robię.
Jakie elementy jakbyś miał porównać, masz taką unikalną
możliwość, żeby porównać świat bycia przedsiębiorcą, świat
(07:13):
bycia w dużej organizacji i to na czele dużej organizacji, więc
możemy trochę parę mitów obalić takich, że często przedsiębiorcy
uważają, że te duże organizacje to one nie znają życia, bo tam
ludzie to tylko przesuwają papierki i.
Nic nie dotknęli niczego, a po drugiej stronie są stereotypy.
Na zasadzie my tak naprawdę robimy poważny biznes, a wielu
(07:35):
przedsiębiorców to jakieś tam stragany.
Z ziemniakami tylko prowadzą i tak dalej oczywiście
przerysowuje specjalnie ten pejoratywne stereotypy, bo
myślę, że po każdej stronie jestteż dużo podziwu nawzajem.
Jestem ciekaw jak ty postrzegaszróżnicę między tymi 2 światami i
czego jeden świat może się nauczyć od drugiego.
(07:55):
Jestem przykładem małego biznesumojej firmy nie wyrosły do do do
skali międzynarodowej, zdecydowanie w związku z tym
mogę się odnosić w kontekście tego małego biznesu versus
menadżer www.dużej korporacji. I tak jak porównam ten mały
biznes do do do korporacji to jest trochę jak porównanie takim
szybkiej motorówki do pancernika.
Nie szybka motorówka ma ogromne zalety i daje dużo fan nie i to
(08:19):
prędkość i te wyzwania i ta walka z falami zwrotność, ale
większa fala ją może nakryć i zatopić ciężko to się nią
przepłynąć przez większy akwen. A duża korporacja to jest często
taki pancernik, który rzeczywiście ma ogromną
bezwładność i ogromną siłę, natomiast bardzo ciężko zmienić
(08:40):
jego kierunek w sposób zasadniczy można go korygować,
ale w sposób zasadniczy szybko nie zmienisz tego kierunku.
W jednym i drugim miejscu są zupełnie różne różne wyzwania w
świecie prywatnego biznesu. To pewnie wiesz, dokładnie twoim
sukcesem jest wtedy, kiedy w pieniądze wpłyną na konto nie
wtedy, kiedy podpiszesz kontrakttak, albo nie wtedy, kiedy,
kiedy coś innowacyjnego. Bo yy, stworzysz tak, bo to to
(09:04):
to cieszy. Oczywiście, ale w momencie,
kiedy sprzedasz to za faktur ujesz i to jest jeszcze nadal
niecały sukces. Kasa na koncie.
Nie, to jest dopiero wtedy sukces można myśleć o wymierny
wtedy o wymiernej korzyści, którą ten biznes tobie przynosi
w dużych firmach i organizacjach, a przede
wszystkim zarządzanie tego typu biznesem.
(09:24):
Możesz się pokusić o to, żeby. Robić to w mikroskali.
Nie mówię, że wszystkie procesy można kontrolować, no bo
oddajesz księgowość, oddajesz, być może zarządzanie kawałkiem
operacji w swojej firmie, tak jak ja to robię moje wiatraki
czy moje instalacje, przecież sam tego nie konserwuje są, są,
są ludzie, którzy się tym zajmuję.
Mam kogoś kto nastałę przy tym przy tym pracuje i tak dalej i
(09:46):
tak dalej. W związku z tym tego typu
procesy. W całości oddaje, natomiast
Jestem w stanie nadal je kontrolować osobiście raz na
jakiś czas je doglądać, natomiast duża korporacja i duża
firma. Generalnie niekoniecznie
korporacja duża firma wymaga czegoś, co często jest jest
takim wyświetlanym sloganem zespołu i oczywiście mamy
(10:10):
przykłady bardzo dużych firm, które są zbudowane wokół jednego
człowieka. Patrzy elon mask nie.
Część wartości jego firm jest oparta na jego nazwisku i na
tym, co elon mask znaczy na rynku.
Kim jest, co robi, czy to dobre czy złe?
Odnosi sukces. Ryzyko polega na tym, że jeżeli
(10:34):
zabraknie tego kawałka wartości,to te firmy będę musiał będą
musiały znaleźć zupełnie inny model zarządzania, sposób szybki
i drastyczny, ale jest cała grupa ogromnych firm, która jest
zarządzana przez zespoły ludzi, którzy są liderami w swoim
obszarze. To niekoniecznie są ludzie,
którzy są z pierwszych stron gazet i są najbardziej znani na
(10:55):
świecie, ale robią doskonale. To co powinni robić w danym
obszarze? Są znakomitymi dyrektorami
finansowymi, CFO zarządzają finansami, szukają nowych
pomysłów biznesowych również jako finansiści zastanawiają się
w jak nowatorsko czy innowacyjnie wykorzystać kapitał
firmy, czy to fill, środki trwałe, czy pieniądze, które ma,
(11:18):
czy czy zasoby dowolne zasoby poto, żeby budować przewagę firmy.
Inną rolą jest lider pewnie, który odpowiada za operację,
który który z z jednej strony musi myśleć o tym, żeby sprawnie
działała część operacyjna firmy.Nie wiem magazy.
Logistyka, produkcja, dostawy coś tam jeszcze, ale z drugiej
strony musi myśleć o tym, w jakisposób budować też przewagę
(11:41):
konkurencyjną. Kolejną rolą jest ktoś, kto
zarządza strategią HR ową i ludźmi.
Niektórzy mówią zasobem, niektórzy boją się tego słowa.
Umówmy się, że przez chwilę będziemy nazywali to jako zasób.
Jest to jakiś zasób firmy i dobre zarządzanie.
Tym zasobem jest kluczem do do budowania przewagi
konkurencyjnej i teraz. Czy koniecznie potrzebny jest
(12:02):
lider, który świeci i który błyszczy na pierwszych stronach
gazet po to, żeby stworzyć firmę, którą która sprawnie
działa? Niekoniecznie.
To jest moja oczywiście opinia imyślę, że jest wiele takich
przykładów, gdzie nie znamy prezesów, a to są przeogromne.
Firmy działające w sposób sprawny, często z silnymi
liderami, którzy powierzyli poszczególne obszary innym
(12:23):
liderom, którzy znają się do. Znakomicie na tym na tym swoim
podobszarze nie mniej jednak każdego z nich każdego z nich,
czy jest się CO, czy jeszcze jest się prezesem, czy jest się
członkiem zarządu lub dyrektoremodpowiadającym za poszczególny
obszar, czy czy czy czy czy część procesów musi
charakteryzować pewna odwaga biznesowa, jeżeli chcemy
(12:46):
budować. Przewagę konkurencyjną to bez
odwagi tego nie zrobimy. Bez odwagi nie stworzymy własnej
nowej firmy, bo trzeba pójść założyć, włożyć własne
pieniądze, zaryzykować w każdym elemencie biznesu.
Ta odwaga jest potrzebna także jeśli chodzi o o takie różne
modele zarządzania, to to w w firmie małej w małej firmie, w
małym przedsiębiorstwie można sobie można się pokusić o to,
(13:08):
żeby mieć oko na na na wszystkieaspekty działania firmy.
W sposób taki bardziej micro managementowy w dużej firmie nie
ma na to szans. Myślę, że jest grupa ludzi,
którzy robi micro Management w stosunkowo dużych firmach.
Natomiast wcześniej czy później dochodzi do bariery skalowania,
(13:28):
ona zawsze nastąpi. Doba ma 24 godziny.
Ludzki umysł musi wypoczywać. Nie jesteś w stanie fill 24 na
dobę pracować w związku z tym tojest taki zasób, który jest
niestety bardzo wyczerpywany, czyli czas.
No i wtedy jest potrzebna. Wspomniałaś o odwadze, odwaga do
zmiany swojego systemu operacyjnego w głowie.
(13:50):
Żeby móc się podzielić, zaufać, przekazać tę odpowiedzialność.
Schować trochę swojego do kieszeni, czasem wyjść z tego
punktu i to jest rzeczywiście czasem ten punkt to słabe
ogniwo, być może czasem jest właśnie w rękach tej najbardziej
wpływowej osoby, czyli krótko mówiąc, można powiedzieć, że ta
(14:10):
zmiana jest często też blokowana.
Właśnie przez osobę, która jest w zasadzie największym odbiorcą
korzyści w takiej organizacji, bo zazwyczaj jest większościowym
udziałowcem, właścicielem spółki, a jednocześnie blokuje
na własne życzenie fill swój własny rozwój.
I to jest ciekawe zagadnienie. To też się z tym spotykasz.
Czasem w w praktyce pracy wdrażania projektów, czy w
(14:32):
jakichś sytuacjach, które w organizacji jako sap, z czym się
mierzycie, krzewiąc innowację technologiczną?
Wprowadzanie technologii w organizacjach.
Jest takie przysłowie, że suma intelektu fill, geniusza i
idioty jest większa niż tylko intelektu geniusza.
Yy, w związku z tym, nawet jeślisię tworzy zespół i w tym w tym
(14:55):
zespole są ludzie, którzy wnosządość nikłą wartość dodaną, to
sama dyskusja i same wprowadzanie takiego elementu
odmiennego zdania kontestowania tego, co lider mówi.
Myślę, że wnosi wartość do do doorganizacji i to jest myślę
pierwszy krok do tego, żeby się skalować i teraz.
(15:17):
To to, co zapytałeś często takimgrzechem pierworodnym liderów
jest przeświadczenie o własnej nieomylności.
Też Jestem najmądrzejszym na świecie.
Ale jak zrozumiem, że jednak w pewnych obszarach nie to dużo
łatwiej mi jest oddać te obszaryludziom bardziej kompetentnym i
po co mam się ścigać na kompetencje?
(15:37):
Fill z szefem HRUW zakresie ludzkim?
Nie będę tak kompetentny jak jakjak Kasia rusek, która zarządza
h r-ami wsap, po co mam się ścigać na kompetencje w zakresie
finansowym? Nie będę tak kompetentny jak
Tomek zazula, który zarządza fill finansami fill w sam i
teraz to jest. Myślę, że główny bloker.
(15:57):
Dotyczący rozwoju, bo często te przeświadczenie.
Właściciela albo głównego udziałowca, że przecież
robiliśmy to przez ostatnie 10 15 20 lat.
W ten sposób i to działało. Co więcej, nikt inny nie mówi
mi, że powinno być inaczej, a nikt inny nie mówi mi, że
powinno być inaczej, bo nikogo innego nie dopuszczam do głosu,
(16:17):
albo nie chce słuchać. Nie chcę rozumieć tych
argumentów. To jest jeden jeden z takich
blokerów, natomiast mamy też bardzo wiele pozytywnych,
pozytywnych przykładów. Polskich firm, które bardzo
mocno się rozwijają zarówno na rynku polskim, na rynku
wewnętrznym, jak i na rynku międzynarodowym, tworzą nowe
produkty i ten sukces jest oparty właśnie o to, że że
(16:38):
przeważnie robi to zespół ludzi najbardziej kompetentnych w
danych obszarach, przynosząc kolejne pomysły i usprawniając
kolejne obszary. Ta technologia, która stoi za
tym to jest albo aż albo jedynienarzędzie do tego, żeby budować
przewagę konkurencyjną, a tą przewagę konkurencyjną buduje
się na wymianie doświadczeń na wymianie myśli na negacji
(17:02):
obecnego status quo, czasami na na odcięciu własnego ogona, tak,
który przez przez lata był istotną częścią twojego ciała.
I to są to są takie elementy, które, które często blokują.
Poza tym jeszcze jedną rzecz nadal pokutuje w wielu
miejscach. Takie przeświadczenie i to, co
(17:23):
brzmi w uszach bardzo często to pytanie, no dobra, ale tego typu
innowacyjne albo nowoczesne podejście biznesowe, gdzie
zastosowaliście to jest bardzo dobre pytanie dla tych, którzy
chcą być followersami. Ale nie dla tych, którzy są być
pionierami. Masz na myśli, czy macie
(17:43):
przykłady firm na przykład na naszym rynku w branży x, które
już to robią? Dokładnie taki, że ta my z tą
naszą specyfiką my produkujemy jabłka i właśnie produkcja,
jeżeli nie wykazaliście się w produkcji jabłek, to znaczy, że
w produkcji jabłek to nie zadziała nie i to jest.
To jest często takie wyzwanie. To jest ten problem.
Jajko czy kura znaczy najpierw musi być albo jajko, albo kura
(18:04):
i. I i konserwatyzm w podejmowaniu
decyzji, no i jest początkiem końca.
Myślę nie tylko innowacyjności, ale często początkiem końca
organizacji, tak jak się obserwuje ewolucję każdego
żywego organizmu. Czy to jest człowiek, czy to
jest firma semi żywy organizm, to widzimy, że kiedy zaczynamy
(18:27):
się zamykać. Na nowe i zaczynamy się jakby
okopywać w tym jacy jesteśmy, tostajemy się coraz słabsi.
Tak naprawdę jesteśmy bardziej podatni na te zmiany w świecie
zewnętrznym też ta jakość życia spada.
Satysfakcja z życia i też widać,że ludzie, którzy są mniej
aktywni, też badania potwierdzają, żyją nawet krócej
i to tak samo dotyczy firm. Myślę, że firmy, które nie mają
(18:50):
odwagi, żeby mały lub duży sposób zrobić takie reinvention,
no odnaleźć się na nowo w jakimśmomencie.
Są jak takie wymierające gatunkii wiadomo, że przy dużym
poziomie. Rozpędu, kiedy zbudowaliśmy
przez 30 lat pozycję w top 3 na rynku polskim w kategorii XA,
być może też eksportujemy dużo. No to wydaje nam się, że
(19:12):
jesteśmy niesamowici i prawdopodobnie jeszcze wiele lat
można iść tą siłą. Rozpędu.
Jest tylko pytanie wtedy o Horyzont, czy mnie interesuje 5
lat do przodu, czy myślę o sukcesji, czy myślę o budowaniu
wartości na wiele lat tego kapitału u nas w w kraju i wtedy
się okazuje dobrze, a co za 50 lat dalej będziemy zapisywać
wydatki w zeszycie dalej będziemy.
(19:33):
Prawda tego decydować? A co jeżeli ten właściciel
odejdzie i tak jak powiedziałeś o tym no nie masku zabraknie go
zniknie z szachownicy. Kto wtedy będzie te wszystkie
sznurki trzymał, które są skupione teraz w jednych rękach,
więc tam jest wiele takich wyzwań na granicy psychologii.
I modelu działania biznesu i i łapania ludzi.
Takim znanym przykładem firmy, która miała nieprawdopodobny
(19:55):
model biznesowy i odniosła ogromny sukces, była Nokia.
Wielokrotnie powtarzany przykładtak firma, która miała i ogromny
i ogromny udział w rynku. W pewnym momencie bardzo
innowacyjne produkty miała bazę finansową.
Miała wszystko do tego, żeby sięrozwijać i się nie rozwinęła, bo
jest różnica pomiędzy konserwatyzmem, o czym co
(20:16):
powiedział o tym, co powiedzieć konserwatyzmem w podejmowaniu
decyzji? Rozważnym i i przemyślanym
podejmowaniem decyzji. To są 2 różne rzeczy.
Jeżeli jesteś konserwatywny i nie chcesz i boisz się podjąć
decyzji, to jest pierwszy krok do tego, żeby w długim terminie
albo w krótkim terminie przegraćsn.
Jeżeli w sposób rozważny podejmujesz decyzję, to to jest
(20:38):
zaleta, a nie wada. Tak sn, no ale to jest takie
znowu balansowanie można sobie powiedzieć czy jest algorytm na
to, czy Jestem konserwatywny, czy fill, czy Jestem rozważny, a
także, że nasza nasz mózg nas oszukuje w zna.
W jakim, że my sami mamy ogromnązdolność, żeby na poziomie
osobistym racjonalizować, że budujemy najlepszą możliwą
(20:58):
strategię, więc oczywiście ci wszyscy oni to są konserwatywni,
ale ja to tylko podejmuję rozważne decyzje i to też
widzenie siebie w lustrze i to, co powiedziałeś w lustrach
innych osób, z którymi pracuje na co dzień, czyli osoby, które
mnie widzą, znają, nie boją się mi powiedzieć, co ja robię.
Być może nie tak albo inaczej niż oni, by sobie to wyobrażali
i i jak jest ta otwartość do powiedzenia tego, no to tam jest
(21:20):
szansa na rozwój, bo inaczej. Ona w samo uwielbieniu, żyć i
odejść przecież miliony ludzi samo uwielbieniu wybierają
takąścieżkę i i tak żyją. Da się to prawda, trzeba
dopuszczać do głosu innych, ale nie tylko po to, żeby wysłuchać,
żeby wysłuchać tak, żeby poświęcić 5 minut odbębniłem
spróbować zrozumieć stanowisko drugiej drugiej strony argumenty
(21:44):
drugiej strony i na koniec dnia oczywiście jako inwestor, albo
jako przedsiębiorca, albo właściciel, albo prezes.
Podjąć decyzję tak, która niesieza sobą jakieś ryzyko, ale w
biznesie ty ryzyko jest rzeczą naturalną.
Jeżeli dyskutujemy o modelach biznesowych, które nie noszą,
nie niosą żadnego ryzyka, to to nie jest biznes.
To to nie jest biznes i to nie nie, nie na pewno nie zbuduje
(22:08):
przewagi. Musi być musi być asymetria
terris Creed, word tak, czyli musi być asymetria między
ryzykiem, bo za to jest ta Nagroda, więc jeżeli chcemy grać
bezpiecznie, to nie możemy dostać tej nagrody i to jest
naturalne i to co powiedziałeś, że jeżeli się nie zmienimy, no
to rzeczywistość zmieni nas to znaczy albo jakiś nasz konkurent
coś zrobi, albo kontekst się takzmieni, a my prześpimy, bo się
(22:30):
technologia zmieniła tak jak na początku mówiliśmy chociażby o
energii, to też ma przecież wpływ.
Na sposób prowadzenia biznesu nasposób podejmowania decyzji na
kierunki inwestycyjne i też jeżeli ignorujemy to, czyli
mówimy nie, no, powiedzmy, wiecznie węgieli.no, to to ta
rzeczywistość w pewnej skali to wymusi i być może wtedy będzie
już za trudno, że za późno, żebysię zaadaptować, bo też sądzę,
(22:53):
że wiele organizacji to nie byłotak, że tam byli ludzie
bezmyślni, którzy do końca, jakby jak na tym titanicu
tańczyli, a statektonu tylko onisię orientowali, że trzeba coś
zmienić, tylko że w związku z zeskrajnym konserwatyzmem.
Bo za późno, żeby ten jak powiedziałeś wielki statek
obrócić, bo jeżeli ten statek jest już relatywnie duży, to
rzeczywiście obrócenie go nie zajmuje.
(23:15):
Tygodnia nie zajmuje miesiąca i nawet nie zajmuje roku, tylko
raczej jest to proces. Fill długi tak najpierw jest
strach przed zmianą, który paraliżuje, a później strach
przed upadkiem, który jeszcze bardziej paraliżuje także, że
trzeba rzeczywiście przejść tą mentalną mentalną barierę
strachu przed zmianą i i. Dopuścić do siebie zmianę, a
później czerpać z tego korzyści,bo jeżeli nie to to tak, to
(23:37):
upadek wydaje się nieunikniony, a.
Propos upadku, wspomniałeś na początku, że w Twojej spółce w
twoich inwestycjach energetycznych miałeś taki
moment, że otarłeś się o bankructwo i ciekawi mnie twoje
emocje. Wtedy, jaką strategię
zarządzania emocjami i podejmowania decyzji podjąłeś w
tym momencie, kiedy widziałeś, że to się wyobrażam sobie nie
spina finansowo po prostu i że trzeba znowu dosypać i znowu
(24:00):
dosypać, jak to zazwyczaj ludzie, którzy.
Inwestycji porobili to wiedzą, że excel zniesie wszystko, ale
potem się okazuje, no trzeba domiar zrobić i masz to pytanie
czy warto dalej inwestować, czy trzeba wyciągnąć wtyczkę?
Jestem ciekaw jak to wyglądało wtym twoim przypadku jak jak
przepracowałeś ten tę rzeczywistą decyzję właśnie o
(24:20):
trudną rzeczywistą decyzję przedsiębiorcy.
Jednym przykładem mojej działalności to są odnawialne
źródła energii, gdzie otarłem się.
O bankructwo, ale konsekwentnie doinwestowując firmę, ryzykując
też swoim portfele. Emocjami swoim czasem udało się
wyprowadzić tą firmę na na na prostą, ale miałem przykłady
(24:43):
również swoich biznesów, które funkcjonowały przez długi czas.
Dobrze miałem restaurację, funkcjonowały dobrze do pewnego
momentu. W pewnym momencie zaczęły
przynosić straty i musiałem podjąć decyzję o tym, żeby
skończyć ten biznes, a nie doinwestować i teraz to, co
zaważyło. Dlaczego chciałem walczyć o
odnawialne źródła energii, a na przykład nie chciałem walczyć o
(25:04):
fill, o o, o te restauracje po pierwsze.
To, że znacznie lepiej się czułem tak mentalnie.
Z tym obszarem energetycznym wydaje mi się, że lepiej go
rozumiałem niż branżę restauracyjną i pierwszym
podstawowym podstawowym elementem podstawową rzeczą było
to, że to mnie kręciło. Szczerze wierzyłem i nadal
wierzę, że jest to przyszłość i że ona da mi dużo fanu daje mi
(25:29):
dużo fanu i da mi dużo fanu jeszcze w przyszłości.
W związku z tym jest o co walczyć w przypadku biznesu
restauracyjnego, to był w pewnymmomencie biznes, który dawał mi
pieniądze. Ale tylko pieniądze nie było
tego fanu znaczy nie nie było tego z czegoś co mnie comie co
mnie za tym kręciło w momencie kiedy on przestał dawać
pieniądze, miałem swego rodzaju wymówkę wewnętrzną, że okej, no
(25:52):
to to jest powód, żeby tam po popo roku czy po jakimś tam
czasie, gdzie rzeczywiście jest dołek, nie mam chęci i siły i
wiary, że powinienem to zmienić,no to powinienem, to po prostu
skończyć, zatrzymać, uciąć i takdalej w tej branży
energetycznej, w odnawialnych źródłach energii nadal.
Że do dnia dzisiejszego, że jestto doskonały kierunek rozwoju,
(26:15):
poza tym nie chciałbym, żeby to zabrzmiało ideologicznie.
Natomiast wierzę, że ograniczenie emisji emisji
dwutlenku węgla i produkcji śmieci.
Przyniesie nam tylko i wyłączniekorzyści zarówno ekologiczne,
jak i korzyści finansowe, bo te używalność może wpływać na
obniżenie kosztów w firmach. Co zmieniłeś czy co wniosłeś do
(26:39):
sappolska wchodząc najpierw do organizacji, potem zostając
prezesem, co uważasz, że ty wniosłeś to do organizacji w tym
okresie i co się zmieniło? Myślę, że podstawowa różnica
polega na tym, że. Myślę długoterminowo o
przyszłości sap Polska, mimo krótkoterminowych takich
naturalnych goli, które mamy i wokół tego.
(27:01):
Budujemy przedsięwzięcia, które przynoszą efekty, przyniosą
efekty za 2 3 4 lata, a w tej chwili już przynoszą te rzeczy,
które, które wdrożyliśmy 2 3 lata temu.
Do tego trzeba po pierwsze pomyśleć, co chcemy zrobić
długoterminowo, a później zacząćto to, to to to wdrażać, czyli
wizja, a później egzekucja. Konsekwentna egzekucja tej wizji
(27:22):
jest kilka elementów, które ograniczały i z którymi wydaje
mi się, że skutecznie sobie radzimy.
Jeszcze nie poradziliśmy sobie do końca, ale z którymi sobie
radzimy? Które ograniczały rozwój sap
Polska i skalowanie, skalowanie biznesu.
Jednym z tych elementów to jest fakt, że potencjał biznesowy
Polski i potencjalni nasi klienci to jest naprawdę duża
(27:46):
ilość firm. Kilka 1000 firm w Polsce to są
potencjalni nasi klienci. My obsługujemy około 800
największych graczy w Polsce. Jak weźmiesz tabelkę
największych tam 20 50 firm, to myślę, że 90 parę procent jest
obsługiwanych przez przez sapa iteraz każdy z tych graczy ma
(28:08):
swoje oczekiwania właśnie związane z tym, żeby stawać się
coraz bardziej konkurencyjny, żeby uciekać konkurencji, żeby
budować nowe, nowe modele biznesowe, żeby budować swoje
przewagi, albo żeby optymalizować to, co w tej
chwili robi w sposób w sposób dobry, żeby to robić jeszcze
bardziej. Efektywnie i sprawnie i teraz
(28:28):
takim istotnym wyzwaniem yy do rozwoju sapa byli ludzie, ilość
dostępnych ludzi na na polskim rynku, którzy są w stanie pomóc
tym 800 klientom i zachęcić kolejnych do tego, żeby pójść o
krok dalej. Czyli żeby rzeczywiście nowy
model biznesowy, nowy pomysł biznesowy przekuć na efekty
(28:49):
dzięki. Albo przy pomocy narzędzi.
Jednym z takich podstawowych filarów, który buduje
konsekwentnie, to jest abskining.
To jest budowa ekosystemu ludzi wokół sapa ludzi, to znaczy
zarówno ekosystemu partnerskiego.
W w tej chwili mamy około 60 kilku firm już partnerskich,
którzy chętnie z nami współpracują, bo widzą po
(29:11):
pierwsze ciekawe projekty, któremogą realizować dla swoich
klientów, a po drugie widzą w tym.
Biznes widzą w tym pieniądze. To jest tych 60 kilku partnerów.
Ale ci partnerzy jako firmy nie znaczą nic.
Czy sap Polska nie znaczy nic, jeżeli nie ma kim wypełnić tych
tych zadań. W związku z tym to, na co mocno
mocno postawiłem, to na edukacjęi na współpracę również z
(29:35):
wyższymi uczelniami, po to, żebykształcić i żeby budować kadrę,
żeby budować ludzi, którzy mają wiedzę na temat nowoczesnego
biznesu. Zrozumienie nowoczesnego biznesu
przy użyciu narzędzi SAPI teraz to jest to był momencie, kiedy 3
lata temu obejmowałem stanowiskoprezesa, mój taki podstawowy
(29:56):
cel. I nadal jest to podstawowy cel,
bo jesteśmy pewnie nawet jeszczenie w połowie nie, nie, nie w
połowie drogi i dzięki temu jesteśmy się w stanie skalować.
Tak znaczy kolejni ludzie, którzy wchodzą do tego
ekosystemu. Z jednej strony wiedzą, jak
rozmawiać z klientem, jakie jakiego pomysły biznesowe
przekuć na na na wsparcie technologii innowacji, a i SGI
(30:21):
tak dalej te przetłumaczyć te wszystkie literki, skróty na na
na pomysł biznesowy, albo pomysłbiznesowy na te literki i
skróty. A z drugiej strony wiedzą, jak
to wdrożyć i później konsekwentnie to utrzymywać, to
myślę, jest podstawowa różnica, ja nadal my nadal mamy swoje
gole związane z poszczególnymi latami kwartałami je musimy.
Jesteśmy zobligowani do tego, żeby je dowozić.
(30:44):
Natomiast zdecydowanie dużą część swojej atencji poświęcam
na myślenie długoterminowe i strategie budowania wartości
dodanej, sappolska na rynku i pokazywania tego.
Trochę szerzej to jest ciekawy. Aspekt, bo jest też takie
przekonanie w świecie, szczególnie inwestorów.
I przedsiębiorców, że najemni menadżerowie patrzą
(31:06):
krótkoterminowo na realizowanie krótkoterminowych celów, bo ich
motywacja jest zazwyczaj związane z jakimś
krótkoterminowymi celami. Taka bezpośrednia i motywacja
finansowa czy ekonomiczna, co pewnie w jakiej skali
statystycznie w jakimś święciu jest prawdą.
Ciekawi mnie fill, twoje spojrzenie na to, jak ty
patrzysz na to, czy to jest twójnaturalny system myślenia i po
(31:28):
prostu zawsze patrzysz bardzo długoterminowo.
Jak jest twoja opinia na na temat takich?
Wykonań związanych z myśleniem średnio krótkofalowym, kiedy tak
naprawdę tak jak opowiadasz, liczy się w skali
przedsiębiorstwa udziałowców. Ta długoterminowa strategia i
jej długoterminowa realizacja. Tak, a czasem wiemy, że te
(31:49):
długoterminowe cele do tego też zmierzam, są kosztem
krótkoterminowych wyników, no bonie można jakby zrealizować 2
rzeczy naraz, to, co widać często po przejęciach, na
przykład, że jest jakiś nowy zespół zarządzający
maksymalizuje. Zyski wszyscy są zachwyceni,
tylko że w długim terminie nie ma co zbierać, bo została
wyciśnięta cytryna do sna i nie ma niczego zbudowanego w długim
(32:11):
horyzoncie. Ciekawi mnie twoje spojrzenie na
to i skąd w tobie właśnie ta motywacja i myślenie
długoterminowe, które czasem jest w konflikcie z tym
patrzeniem na krótkoterminowe ceny?
Po pierwsze mentalnie. Ale mentalnie i finansowo byłem
sobie w stanie. Jestem sobie w stanie pozwolić
na takie myślenie i to jest pewien komfort, który jest.
(32:32):
Myślę bardzo potrzebny do tego, żeby w ogóle o czymś takim o
czymś takim myśleć. Poza tym wierzę, że ma to sens,
a jest jeszcze trzeci element taki bardzo pragmatyczny.
Ja rzeczywiście Jestem wynagradzany kwartalnie rocznie
mhm i to, co wpływa na moje konto, jest związane z tym, jaki
jest wynik sap Polska koszty przychody jest w tym ileś tych
(32:52):
kpiów, one muszą być. To musi działać w sposób sprawny
i efektywny. Jak je dowożę to oczywiście to,
co na moje konto wpływa, jest większe.
Jakie niedoborze jest mniejsze. Natomiast tak jak powiedziałem,
byłem sobie w stanie pozwolić nato, żeby to coś było mniejsze.
To jest pierwsza rzecz, druga rzecz uznałem 3 lata temu,
przejmując Teresa Polska. W sposób trochę nonszalancki
(33:16):
albo arogancki, że moi szefowie.Wybaczą mi.
Pierwsze 3 4 kwartały słabszego wyniku, bo przecież mi zaufali.
Jak odpowiednio to pokażę, to wybaczą mi te kilka kwartałów w
wyniku, który nie jest być może na miarę oczekiwań dzisiejszych,
bo przeżywając ten ciężki okres,Jestem w stanie już później
(33:39):
tylko i wyłącznie budować coraz lepszy wynik.
I ważąc te ryzyko versus to, co mogę zyskać, uznałem okej,
ryzyko nadal istnieje, bo mogą się zniecierpliwić i uznać po 4
kwartałach, czy po 3 kwartałach,bo tam te pierwsze 3 kwartały
nie były jakoś fenomenalne, że ten ferszka to jednak się nie
(34:00):
sprawdzi. Ale uznałem, że mając tę te te
bezpieczeństwo i wiarę, że to corobię ma sens, chcę zaryzykować
i zacząłem budować strategię długoterminową.
Dzięki temu te kolejne kwartały przynoszą swoje efekty i
przekraczam gole. Rośniemy więcej niż rosną inne
(34:22):
kraje europejskie i zakładam, żebędziemy to robić dalej.
Dlatego, że ta masa krytyczna ciludzie, którzy przychodzą do
ekosystemu i którzy zaczynają wierzyć, że mogą zarobić łącznie
z sapem, albo że mogą zrobić fajny biznes używając narzędzi
sapowych jest coraz większa, a dzięki temu mogę myśleć o tym,
że w perspektywie 2 3 lat nadal będziemy rosnąć, a nie tylko.
(34:46):
Wyciskać tą cytrynę, być może trochę tej takiej nosza lancja
arogancji, takiej nutki też ryzyka spowodowało, że
zdecydowałem się na tego typu podejście na na pewne
modyfikacje wewnątrz zespołu na zmodyfikowanie podejścia do
rynku na pewną konsekwencję działania z rynkiem na to, żeby
wyskalować ten rynek, a nie tylko podpisać jeden duży,
(35:09):
lukratywny kontrakt, bo w przyszłym roku już takiego
kontraktu może nie być. Jeżeli nie będę budował
konsekwencje tego systemu i to spowodowało to, że nadal myślę
długoterminowo, ale jak już? Zaczynasz to napędzać, to to, co
zacząłeś 3 lata temu, już teraz przynosi swoje efekty i
uwiarygadnia twoje pomysły sprzed 3 lat.
(35:29):
Natomiast jest jest jeszcze jedna rzecz, ja Jestem zdania,
że nie zmienia swojego zdania, tylko osioł fill.
W związku z tym mam nadal wiele pomysłów, w jaki sposób sap
Polska powinien się zmieniać, również jeśli chodzi o podejście
do rynku, do podejścia ekosystemu partnerskiego.
Czasami dość otwarcie ekspresyjnie wyrażam swoje
zdanie, ale również. Przyjmuję z drugiej strony
(35:52):
dyskusję i potrafię przyznać siędo tego, że moje myślenie było
błędne i modyfikuje. Może nie strategię, bo strategia
jest jedna, ale ale, ale taktykina to, żeby osiągnąć ten cel, to
to to, to to zdecydowanie modyfikujemy.
Znaczy bardzo ci dziękuję za te szczere podzielenie się tym
wydaje mi się to super, ciekawe naprawdę i takie bardzo
(36:12):
transparentne i wartościowe jakonawet refleksja dla każdego
przedsiębiorcy i każdej innej osoby, która w jakiś sposób
zarządza. Czymś w długim terminie jest
gotowa wziąć na siebie to ryzykoz tą perspektywą, że ten kupon
będzie. Płacił jakby w kolejnych latach,
czy jest coś, co chciałbyś dodaćna koniec, o co cię nie
zapytałem, jako puentę naszej rozmowy.
(36:34):
Czy jest coś? Myślę, że mm tak po pierwsze,
chciałbym wyrazić podziw dla tych wszystkich przedsiębiorców
polskich, którzy yy, którzy potrafili w trudnych czasach yy
zbudować swoje yy przedsiębiorstwa otrzeć się o
często o trudne czasy, czasami oo o bankructwo.
Ja zbudowałem to przedsiębiorstwo w mikroskali.
(36:54):
Ja wyrażam podziw dla tych, którzy, którzy potrafili pójść o
krok dalej i zbudować swoje przedsiębiorstwa w makroskali,
czyli takiej. Często paneuropejski albo
międzynarodowej światowej i to jest pewien taki.
Mój trochę też niedosyt w życiu,że być może pewnych elementów
nie pociągnąłem odpowiednio konsekwentnie albo odważnie
można niekonsekwentnie odważnie dalej także ogromny szacunek dla
(37:19):
tych, którzy biorą swój los w swoje ręce, tworząc mniejsze
większe przedsiębiorstwa, ryzykują własnymi pieniędzmi.
Pieniądze to jest coś, co można odrobić, ale ryzykują również
parametrem, który jest nie do odrobienia, czyli czasem tworząc
coś, co im. Stwarza przyjemność.
Zapewne opowiem ci jeszcze jednąhistoryjkę lata temu w 2012
(37:40):
roku. Zresztą tą podróż w tej chwili
powtarzam, w tym roku wybrałem się z 4 kumplami.
Taki męski wyjazd w 5 w 5 wybraliśmy się do Nepalu i
butami. 2000. Dwunastego bym powiedział.
Butan przepięknym i 2012 roku trafiliśmy do do tego butanu,
jak przylecieliśmy do teamfu, noto ciekawa historia, bo na
(38:03):
lotnisku zaczęli bardzo mocno nas wypytywać o nas 5 facetów.
Czy my jesteśmy oficjalną polską, rządową delegacją?
Nie no my żeśmy tą wycieczkę planowali tam z pół roku czy
więcej, no i wiesz tego typu pytanie, ale o co chodzi?
No zaczęliśmy wtedy. Google'a szukać okazało się, że
kilka dni wcześniej. Rzą to tusk wtedy rządził Rada
(38:25):
Ministrów ustaliła, że nawiąże stosunki dyplomatyczne z butanem
i wysłali nota mhm, no jak tam trafiliśmy na te lotnisko, to ta
nota ten jakiś tam było. Wewnętrzne poruszenie w tej
administracji to jest mały kraj,nie tylko tam ludzie wiedzą co
się dzieje i jak przylecieli Polacy tam bardzo niewiele.
W 2012 roku przylatywało pojedyncze sztuki i 5 facetów.
To zaczęły się zainteresowanie, czy my jesteśmy taką oficjalną
(38:47):
delegacją? Nie uwierzyli nam do końca w to.
I w pewnym momencie byliśmy dośćspecjalnie traktowani.
Między innymi spotkaliśmy się tam z królową matką.
Yy z królem, który wcześniej abdykował nie nie ówcześnie
rządzącym, ale zostaliśmy zaproszeni też w sobotę.
W pewnym wieczór ten przewodnik nas zapytał się 2 dni wcześniej,
panowie, Przepraszam was, bo wy jesteście gdzieś tam z takiej
(39:11):
branży technologicznej, bo wszyscy byliśmy z branży
technologicznej. Minister tam infrastruktury i
telekomunikacji chciałby zaprosić panów na herbatkę w
sobotnią wieczorną. To do swej willi.
Czy moglibyście bardzo chętnie kolejna przygoda?
Nie wiem, czy oprócz tego łażenia po tych górach i tak
dalej. Kolejna przygoda.
Muszę ci powiedzieć, że bardzo ciekawe doświadczenie, dlatego,
(39:33):
że lecisz do kraju, który ma, nie wiem 800000 ludzi jakoś tak
kilkaset 1000 nie, nie pamiętam dokładnie, ale to jest no skala
w górach wioseczki te team foto jest tam kilkadziesiąt 1000
armia to jest, nie wiem. 200 żołnierzy, czyli ludzik z
karabinami po prostu nie w związku z tym masz taką.
(39:54):
Mikroskalę no i ciekawostką byłoto, że wówczas król młody
człowiek studiował na harvardzie.
Wiele lat wrócił z tego harvardu, po iluś tam latach
studiów jego ojciec abdykował, bo uznał, że już jest za stary i
chciałby zajmować się czymś innym.
Niech niech niech niech syn teraz rządzi ten sens.
Syn stwierdził, że jednym z jegoblokerów jest to, że do tej pory
(40:16):
ta monarchia podejmowała decyzjęsamodzielnie i on by chciał mieć
jakieś takie ciało, tak jak w demokracjach doradcza, ale nie
wypuszczać tej władzy z rąk nie no i stworzył parlament, no i
teraz ogłosił w 2010 czy jedenastym roku.
Wybory w butli. Nie chce się robić w.
Królestwie nie ci ludzie kompletnie nie rozumieją, co to
są wybory nie, ale no jak postanowili.
(40:39):
Tak zrobili, najpierw zrobili całą kampanię edukacyjną, po co,
że stworzy tam 50 osobowy parlament mały, nie ludzi,
którzy będą delegatami z poszczególnych tych regionów,
uczyli ludzi, po co to robić? Nie, ale ten minister
telekomunikacji chciał nas się dopytać, jak my robimy w Polsce
cyfrowe usługi po to, żeby unowocześnić między innymi te
(41:00):
wybory i sam zaczął opowiadać o tych wyborach.
Myśmy byli trochę zażenowani tym, co robimy w Polsce.
Bo oni po to, żeby obsłużyć ten górzysty kraj.
Tu jest mały, ale jednak tam ci ludzie są rozproszeni w różnych
miejscach. To wysłali do każdej wioski do
sołtysa czy tam jakiegoś tam właśnie inaczej nazywa komputer
i głosowanie było przez internetnie no i my się pytam, a czy nie
(41:21):
braliście pod uwagę ryzyk związanych z tym, że tutaj może
być jakieś zafałszowanie? Nie przecież my to zabezpieczamy
pieniądze przelewamy już w tej chwili z banku do banku, tam
miliony dolarów i nie boimy się to dlaczego mielibyśmy boić bać
się zbierać głosy? Przez internet nie i wiesz, to
jest jeden z blokerów też taka taka mentalna bariera, że jak
(41:42):
się w Polsce zrobiłoby wybory elektroniczne to że jest to
doskonałe pole do fałszerstw. A nie bierze się pod uwagę tego,
że bez względu na to, gdzie jesteś na świecie, czy w tej
chwili przebywasz w Polsce czy za granicą, możesz w danym
momencie od kliknąć możesz je zrobić rzeczywiście powszechne,
czyli wówczas możesz oczekiwać, żeby 100% ludzi.
(42:02):
No tak tak zagłosowaliście. W związku z tym masz dobrą
próbkę i o k jak w każdych wyborach może niektórych głos
będzie wymuszony, a może i nie tak samo jak mąż idzie z żoną do
urny wyborczej i my nie wiemy czy mąż albo żona każe
zakreślić. Albo Tuska albo Kaczyńskiego tej
drugiej stronie to to w domu taksamo może się to wydarzyć nie w
(42:24):
związku z tym tworzymy sobie jakieś takie demony, blokując
tak naprawdę zbieranie, tak jak w przypadku MPSU nas to są
normalne zbierasz. Niezła historia, no i czuję to,
bo to jest kwestia zarządzania ryzykiem.
Znowu no i przywiązania do tego takiego fałszywego przywiązania,
że to co było jest bezpieczniejsze niż to, czego
nie robiliśmy. Chociaż prawdopodobnie może być
(42:46):
dużo bardziej bezpieczne, tonowe, ale wiesz, to jest siła
zasiedzenia. Nie dziękuję ci bardzo.
Piotr ferszka. Dziękuję bardzo.
Pokutuje w wielu miejscach takieprzeświadczenie, no dobra, ale
tego typu innowacyjne albo nowoczesne podejście biznesowe,
gdzie zastosowali się to jest bardzo dobre pytanie dla tych,
którzy chcą być followersami, ale nie dla tych, którzy chcą
być pionierami, nikt nikogo nie namawia na to, żeby postawić
tylko i wyłącznie farmy wiatrowe, albo tylko farmy
fotowoltaiczne, albo tylko elektrownie wodne, albo tylko
(00:21):
zbudować elektrownię atomowe. Robiliśmy to w przez ostatnie 10
15 20 lat w ten sposób i to działało.
Co więcej, nikt inny nie mówi mi, że powinno być.
A nikt inny nie mówi mi, że powinno być inaczej, bo nikogo
innego nie dopuszczam do głosu, albo nie chce słuchać, nie chce
rozumieć tych argumentów dziś. W greg albrecht podcast Special
Piotr frszka, prezes sap Polska.Cześć piotrze, cześć, greg, masz
(00:45):
wiele lat doświadczenia w branżyenergii odnawialnej robiłeś to
zanim to było modne i pomyślałem, że muszę cię zapytać
o jedną rzecz, czy naprawdę paliwa kopalne idą w odstawkę i
ta energia odnawialna to jest taka prawdziwa rzecz, która się
dzieje czy. Co się zmienia teraz w narracji,
na przykład na zachodzie rzeczywiście sprawi, że
(01:07):
powinniśmy sobie te silniki fał 8 w samochodach kupować na nowo
i zapomnieć o tej nowej energii.Prawda, fill wystartowałem z
odnawialnymi źródłami energii. Wiele wiele lat temu, kiedy to
nie było zdecydowanie modne i było więcej problemowe, jest
więcej problemów niż niż niż niżpomocy, bo nadal nadal w to
inwestuje i nadal w tym kierunkusię.
(01:29):
Rozwijam natomiast pierwszą swoją farmę wiatrową.
Zacząłem budować 14 15 lat temu.Ją stworzyłem.
Uruchomiłem w 2014 roku. To było dla mnie duże
przedsięwzięcie organizacyjno mentalno finansowe również tak i
zupełnie niemodny, niemodny temat do tego stopnia niemodny,
że później nadeszły lata 2 16 2,17 zupełna negacja odnawialnych
(01:51):
źródeł energii w Polsce, w szczególności otarły się o
bankructwo w tej swojej części prywatnego biznesu, ale okazało
się ten kierunek dobry. Czy to jest?
Dobry trend dla Polski i dla świata i dla Europy, bo jesteśmy
przynajmniej ja się czuję europejczykiem.
Polakiem Europo europejczykiem zmojego punktu widzenia jedyny
(02:11):
możliwy, jeżeli chcemy budować, a wydaje mi się, że chcemy, a
nawet powinniśmy przewagę konkurencyjną na świecie jako
Polska i Europa, to powinniśmy mieć niezawodną, niezależną,
tanią energię. Popatrzmy, co się wydarzyło w
Niemczech w momencie, kiedy zaczęli mieć problemy z dostawą
taniego rosyjskiego gazu. Niemiecka gospodarka ma.
(02:32):
Dość duży problem związany z z kosztami właśnie energii.
My mamy też energię, która jest jedna jedną z najdroższych albo
nawet najdroższą w Europie. Yy właśnie ze względu na to, że
korzystamy z paliw kopalnych w związku z tym z mojej
perspektywy, to jest jedyna droga, żeby budować przewagę
konkurencyjną i jest też sporo mitów wokół tego, bo mówi się,
(02:55):
ja zainwestowałem osobiście w wiatr buduję elektrownię wodną,
wiatr o k. Niestabilne źródło energii,
elektrownia wodna już nie to jest dość dość stabilne,
przewidywalne źródło energii. Bardzo ekologiczne i mówi się
wiatr jak wieje to produkujemy jak nie wieje to nie produkujemy
podobnie ze słońca. Natomiast nikt nikogo nie
namawia na to, żeby postawić tylko i wyłącznie farmy
(03:16):
wiatrowe, albo tylko farmy fotowoltaiczne, albo tylko w
tylko elektrownie wodne, albo tylko zbudować elektrownię
atomowe. Klucz polega na tym, żeby
stworzyć odpowiedni miks energetyczny zarówno w produkcji
produkcji rozumianej fill, technologicznie, jak i fill.
Niezależność związaną z tym, że tworzymy rozproszoną energetykę.
(03:37):
Zwróćmy uwagę, że sam profil konsumpcji codzienny nie jest
stabilny. Przecież w pewnych momentach
dnia konsumujemy znacznie więcej, a nocą znacznie mniej.
Produkcja w oparciu o paliwa kopalne polega na tym, że ona
jest stabilna, produkcja w momencie, kiedy konsumpcja jest
niestabilna w związku z tym i tak i tak musimy to magazynować
(03:58):
i to robimy. Elektrownie fill szczytowo
pompowe. W tej chwili rozmawiamy o
wodorze i tak dalej i tak dalej.W związku z tym i tak i tak
musimy myśleć, jak magazynować fill energię po to, żeby
dostarczać ją w odpowiednim momencie, także miks
energetyczny. Morelowanie z profilem
energetycznym, magazynowanie tejenergii w sposób ekologiczny i
na tym budowanie przewagi konkurencyjnej.
(04:19):
Fajnych kilka wymiarów, o których nie myślałem,
szczególnie ten aspekt niezależności fill, który wydaje
się być ciekawy i rzeczywiście ostatnie lata nam pokazały różne
wyzwania związane z tą niezależnością energetyczną i
potencjalne ryzyka, które za tymidą od tylu lat inwestujesz w
ten biznes? Jako przedsiębiorca fill,
(04:41):
jednocześnie budując fill swoją karierę przez lata w dużym
biznesie. Reprezentując duże podmioty czy
jak 24 lata temu zostałeś konsultantem technicznym w
firmie it? To wyobrażałeś sobie, że kiedyś
będziesz prezesem polskiego oddziału i Wielkiej organizacji?
(05:02):
Nie nie wówczas sobie wyobrażałem, że będę robił
bardzo ciekawe, techniczne, złożone projekty, że pewnie
zrobię doktorat, że że że, że gdzieś tam będę się rozwijał w
sposób techniczny, ale życie układa się tak się układa.
Ułożyło się dla mnie szczęśliwie.
Ja Jestem bardzo szczęśliwy. Z tego względu Jestem zadowolony
z tego względu, jak mi się potoczyło.
Też moja kariera i moja ścieżka zarówno biznesowa, jak i jako
(05:26):
jak i zawodowa, z wieloma zakrętami po drodze.
Tak natomiast wówczas nie nie. Nie.
Nie wyobrażałem sobie, że że że że że będę prezesem tak
wspaniałej firmie jak sap. Jakie uważasz?
Były najważniejsze elementy, które złożyły się na to, że
wszedłeś w tę rolę i teraz możesz.
Kształtować strategię organizacji i wspierać zespół na
(05:47):
rynku polskim. Myślę, że przede wszystkim
różnorodność doświadczeń to jestważne, znaczy danie sobie
przestrzeni również na na błędy pomyłki, za zbieranie tych
doświadczeń w różnych miejscach.Ja ze swoimi doświadczeniami
wystartowałem jako osoba techniczna.
Później przeszedłem do sprzedażyw firmie mocno technologicznej,
produkującej wówczas i będącej potentatem.
(06:07):
Jeśli chodzi o produkcję sprzętu.
Później doświadczenia fill u dużego polskiego integratora
potężnej firmy. Fill też fill budującej własny,
tworzącej własny Software. Później kolejny korporacje
międzynarodowe, a w międzyczasiejeszcze własny biznes, to myślę,
że to po pierwsze buduje. Taką bazę właśnie tych tych tych
przeżyć, doświadczeń zarówno wiedzy jak i emocji, bo to, w
(06:30):
jaki sposób radzić sobie z trudnymi zakrętami w życiu.
To jest doświadczenie, jest istotne tak i to, w jaki sposób
przetrwać przetrwać dołki i i i myśleć o tym, że po każdym dołku
jest Górka, to to jest bardzo ważne i to doświadczenie, że po
każdym dołku jest Górka, a po każdej górce trzeba się
przygotować na dołek. To też jest dość ważne.
(06:51):
Myślę, że każdy z elementów mojego życia zawodowego wniósł
coś coś do do tego, w którym miejscu w tej chwili.
Jestem, a uważam się za osobę spełnioną, również tak
zadowoloną z tego, co coco w życiu robię.
Jakie elementy jakbyś miał porównać, masz taką unikalną
możliwość, żeby porównać świat bycia przedsiębiorcą, świat
(07:13):
bycia w dużej organizacji i to na czele dużej organizacji, więc
możemy trochę parę mitów obalić takich, że często przedsiębiorcy
uważają, że te duże organizacje to one nie znają życia, bo tam
ludzie to tylko przesuwają papierki i.
Nic nie dotknęli niczego, a po drugiej stronie są stereotypy.
Na zasadzie my tak naprawdę robimy poważny biznes, a wielu
(07:35):
przedsiębiorców to jakieś tam stragany.
Z ziemniakami tylko prowadzą i tak dalej oczywiście
przerysowuje specjalnie ten pejoratywne stereotypy, bo
myślę, że po każdej stronie jestteż dużo podziwu nawzajem.
Jestem ciekaw jak ty postrzegaszróżnicę między tymi 2 światami i
czego jeden świat może się nauczyć od drugiego.
(07:55):
Jestem przykładem małego biznesumojej firmy nie wyrosły do do do
skali międzynarodowej, zdecydowanie w związku z tym
mogę się odnosić w kontekście tego małego biznesu versus
menadżer www.dużej korporacji. I tak jak porównam ten mały
biznes do do do korporacji to jest trochę jak porównanie takim
szybkiej motorówki do pancernika.
Nie szybka motorówka ma ogromne zalety i daje dużo fan nie i to
(08:19):
prędkość i te wyzwania i ta walka z falami zwrotność, ale
większa fala ją może nakryć i zatopić ciężko to się nią
przepłynąć przez większy akwen. A duża korporacja to jest często
taki pancernik, który rzeczywiście ma ogromną
bezwładność i ogromną siłę, natomiast bardzo ciężko zmienić
(08:40):
jego kierunek w sposób zasadniczy można go korygować,
ale w sposób zasadniczy szybko nie zmienisz tego kierunku.
W jednym i drugim miejscu są zupełnie różne różne wyzwania w
świecie prywatnego biznesu. To pewnie wiesz, dokładnie twoim
sukcesem jest wtedy, kiedy w pieniądze wpłyną na konto nie
wtedy, kiedy podpiszesz kontrakttak, albo nie wtedy, kiedy,
kiedy coś innowacyjnego. Bo yy, stworzysz tak, bo to to
(09:04):
to cieszy. Oczywiście, ale w momencie,
kiedy sprzedasz to za faktur ujesz i to jest jeszcze nadal
niecały sukces. Kasa na koncie.
Nie, to jest dopiero wtedy sukces można myśleć o wymierny
wtedy o wymiernej korzyści, którą ten biznes tobie przynosi
w dużych firmach i organizacjach, a przede
wszystkim zarządzanie tego typu biznesem.
(09:24):
Możesz się pokusić o to, żeby. Robić to w mikroskali.
Nie mówię, że wszystkie procesy można kontrolować, no bo
oddajesz księgowość, oddajesz, być może zarządzanie kawałkiem
operacji w swojej firmie, tak jak ja to robię moje wiatraki
czy moje instalacje, przecież sam tego nie konserwuje są, są,
są ludzie, którzy się tym zajmuję.
Mam kogoś kto nastałę przy tym przy tym pracuje i tak dalej i
(09:46):
tak dalej. W związku z tym tego typu
procesy. W całości oddaje, natomiast
Jestem w stanie nadal je kontrolować osobiście raz na
jakiś czas je doglądać, natomiast duża korporacja i duża
firma. Generalnie niekoniecznie
korporacja duża firma wymaga czegoś, co często jest jest
takim wyświetlanym sloganem zespołu i oczywiście mamy
(10:10):
przykłady bardzo dużych firm, które są zbudowane wokół jednego
człowieka. Patrzy elon mask nie.
Część wartości jego firm jest oparta na jego nazwisku i na
tym, co elon mask znaczy na rynku.
Kim jest, co robi, czy to dobre czy złe?
Odnosi sukces. Ryzyko polega na tym, że jeżeli
(10:34):
zabraknie tego kawałka wartości,to te firmy będę musiał będą
musiały znaleźć zupełnie inny model zarządzania, sposób szybki
i drastyczny, ale jest cała grupa ogromnych firm, która jest
zarządzana przez zespoły ludzi, którzy są liderami w swoim
obszarze. To niekoniecznie są ludzie,
którzy są z pierwszych stron gazet i są najbardziej znani na
(10:55):
świecie, ale robią doskonale. To co powinni robić w danym
obszarze? Są znakomitymi dyrektorami
finansowymi, CFO zarządzają finansami, szukają nowych
pomysłów biznesowych również jako finansiści zastanawiają się
w jak nowatorsko czy innowacyjnie wykorzystać kapitał
firmy, czy to fill, środki trwałe, czy pieniądze, które ma,
(11:18):
czy czy zasoby dowolne zasoby poto, żeby budować przewagę firmy.
Inną rolą jest lider pewnie, który odpowiada za operację,
który który z z jednej strony musi myśleć o tym, żeby sprawnie
działała część operacyjna firmy.Nie wiem magazy.
Logistyka, produkcja, dostawy coś tam jeszcze, ale z drugiej
strony musi myśleć o tym, w jakisposób budować też przewagę
(11:41):
konkurencyjną. Kolejną rolą jest ktoś, kto
zarządza strategią HR ową i ludźmi.
Niektórzy mówią zasobem, niektórzy boją się tego słowa.
Umówmy się, że przez chwilę będziemy nazywali to jako zasób.
Jest to jakiś zasób firmy i dobre zarządzanie.
Tym zasobem jest kluczem do do budowania przewagi
konkurencyjnej i teraz. Czy koniecznie potrzebny jest
(12:02):
lider, który świeci i który błyszczy na pierwszych stronach
gazet po to, żeby stworzyć firmę, którą która sprawnie
działa? Niekoniecznie.
To jest moja oczywiście opinia imyślę, że jest wiele takich
przykładów, gdzie nie znamy prezesów, a to są przeogromne.
Firmy działające w sposób sprawny, często z silnymi
liderami, którzy powierzyli poszczególne obszary innym
(12:23):
liderom, którzy znają się do. Znakomicie na tym na tym swoim
podobszarze nie mniej jednak każdego z nich każdego z nich,
czy jest się CO, czy jeszcze jest się prezesem, czy jest się
członkiem zarządu lub dyrektoremodpowiadającym za poszczególny
obszar, czy czy czy czy czy część procesów musi
charakteryzować pewna odwaga biznesowa, jeżeli chcemy
(12:46):
budować. Przewagę konkurencyjną to bez
odwagi tego nie zrobimy. Bez odwagi nie stworzymy własnej
nowej firmy, bo trzeba pójść założyć, włożyć własne
pieniądze, zaryzykować w każdym elemencie biznesu.
Ta odwaga jest potrzebna także jeśli chodzi o o takie różne
modele zarządzania, to to w w firmie małej w małej firmie, w
małym przedsiębiorstwie można sobie można się pokusić o to,
(13:08):
żeby mieć oko na na na wszystkieaspekty działania firmy.
W sposób taki bardziej micro managementowy w dużej firmie nie
ma na to szans. Myślę, że jest grupa ludzi,
którzy robi micro Management w stosunkowo dużych firmach.
Natomiast wcześniej czy później dochodzi do bariery skalowania,
(13:28):
ona zawsze nastąpi. Doba ma 24 godziny.
Ludzki umysł musi wypoczywać. Nie jesteś w stanie fill 24 na
dobę pracować w związku z tym tojest taki zasób, który jest
niestety bardzo wyczerpywany, czyli czas.
No i wtedy jest potrzebna. Wspomniałaś o odwadze, odwaga do
zmiany swojego systemu operacyjnego w głowie.
(13:50):
Żeby móc się podzielić, zaufać, przekazać tę odpowiedzialność.
Schować trochę swojego do kieszeni, czasem wyjść z tego
punktu i to jest rzeczywiście czasem ten punkt to słabe
ogniwo, być może czasem jest właśnie w rękach tej najbardziej
wpływowej osoby, czyli krótko mówiąc, można powiedzieć, że ta
(14:10):
zmiana jest często też blokowana.
Właśnie przez osobę, która jest w zasadzie największym odbiorcą
korzyści w takiej organizacji, bo zazwyczaj jest większościowym
udziałowcem, właścicielem spółki, a jednocześnie blokuje
na własne życzenie fill swój własny rozwój.
I to jest ciekawe zagadnienie. To też się z tym spotykasz.
Czasem w w praktyce pracy wdrażania projektów, czy w
(14:32):
jakichś sytuacjach, które w organizacji jako sap, z czym się
mierzycie, krzewiąc innowację technologiczną?
Wprowadzanie technologii w organizacjach.
Jest takie przysłowie, że suma intelektu fill, geniusza i
idioty jest większa niż tylko intelektu geniusza.
Yy, w związku z tym, nawet jeślisię tworzy zespół i w tym w tym
(14:55):
zespole są ludzie, którzy wnosządość nikłą wartość dodaną, to
sama dyskusja i same wprowadzanie takiego elementu
odmiennego zdania kontestowania tego, co lider mówi.
Myślę, że wnosi wartość do do doorganizacji i to jest myślę
pierwszy krok do tego, żeby się skalować i teraz.
(15:17):
To to, co zapytałeś często takimgrzechem pierworodnym liderów
jest przeświadczenie o własnej nieomylności.
Też Jestem najmądrzejszym na świecie.
Ale jak zrozumiem, że jednak w pewnych obszarach nie to dużo
łatwiej mi jest oddać te obszaryludziom bardziej kompetentnym i
po co mam się ścigać na kompetencje?
(15:37):
Fill z szefem HRUW zakresie ludzkim?
Nie będę tak kompetentny jak jakjak Kasia rusek, która zarządza
h r-ami wsap, po co mam się ścigać na kompetencje w zakresie
finansowym? Nie będę tak kompetentny jak
Tomek zazula, który zarządza fill finansami fill w sam i
teraz to jest. Myślę, że główny bloker.
(15:57):
Dotyczący rozwoju, bo często te przeświadczenie.
Właściciela albo głównego udziałowca, że przecież
robiliśmy to przez ostatnie 10 15 20 lat.
W ten sposób i to działało. Co więcej, nikt inny nie mówi
mi, że powinno być inaczej, a nikt inny nie mówi mi, że
powinno być inaczej, bo nikogo innego nie dopuszczam do głosu,
(16:17):
albo nie chce słuchać. Nie chcę rozumieć tych
argumentów. To jest jeden jeden z takich
blokerów, natomiast mamy też bardzo wiele pozytywnych,
pozytywnych przykładów. Polskich firm, które bardzo
mocno się rozwijają zarówno na rynku polskim, na rynku
wewnętrznym, jak i na rynku międzynarodowym, tworzą nowe
produkty i ten sukces jest oparty właśnie o to, że że
(16:38):
przeważnie robi to zespół ludzi najbardziej kompetentnych w
danych obszarach, przynosząc kolejne pomysły i usprawniając
kolejne obszary. Ta technologia, która stoi za
tym to jest albo aż albo jedynienarzędzie do tego, żeby budować
przewagę konkurencyjną, a tą przewagę konkurencyjną buduje
się na wymianie doświadczeń na wymianie myśli na negacji
(17:02):
obecnego status quo, czasami na na odcięciu własnego ogona, tak,
który przez przez lata był istotną częścią twojego ciała.
I to są to są takie elementy, które, które często blokują.
Poza tym jeszcze jedną rzecz nadal pokutuje w wielu
miejscach. Takie przeświadczenie i to, co
(17:23):
brzmi w uszach bardzo często to pytanie, no dobra, ale tego typu
innowacyjne albo nowoczesne podejście biznesowe, gdzie
zastosowaliście to jest bardzo dobre pytanie dla tych, którzy
chcą być followersami. Ale nie dla tych, którzy są być
pionierami. Masz na myśli, czy macie
(17:43):
przykłady firm na przykład na naszym rynku w branży x, które
już to robią? Dokładnie taki, że ta my z tą
naszą specyfiką my produkujemy jabłka i właśnie produkcja,
jeżeli nie wykazaliście się w produkcji jabłek, to znaczy, że
w produkcji jabłek to nie zadziała nie i to jest.
To jest często takie wyzwanie. To jest ten problem.
Jajko czy kura znaczy najpierw musi być albo jajko, albo kura
(18:04):
i. I i konserwatyzm w podejmowaniu
decyzji, no i jest początkiem końca.
Myślę nie tylko innowacyjności, ale często początkiem końca
organizacji, tak jak się obserwuje ewolucję każdego
żywego organizmu. Czy to jest człowiek, czy to
jest firma semi żywy organizm, to widzimy, że kiedy zaczynamy
(18:27):
się zamykać. Na nowe i zaczynamy się jakby
okopywać w tym jacy jesteśmy, tostajemy się coraz słabsi.
Tak naprawdę jesteśmy bardziej podatni na te zmiany w świecie
zewnętrznym też ta jakość życia spada.
Satysfakcja z życia i też widać,że ludzie, którzy są mniej
aktywni, też badania potwierdzają, żyją nawet krócej
i to tak samo dotyczy firm. Myślę, że firmy, które nie mają
(18:50):
odwagi, żeby mały lub duży sposób zrobić takie reinvention,
no odnaleźć się na nowo w jakimśmomencie.
Są jak takie wymierające gatunkii wiadomo, że przy dużym
poziomie. Rozpędu, kiedy zbudowaliśmy
przez 30 lat pozycję w top 3 na rynku polskim w kategorii XA,
być może też eksportujemy dużo. No to wydaje nam się, że
(19:12):
jesteśmy niesamowici i prawdopodobnie jeszcze wiele lat
można iść tą siłą. Rozpędu.
Jest tylko pytanie wtedy o Horyzont, czy mnie interesuje 5
lat do przodu, czy myślę o sukcesji, czy myślę o budowaniu
wartości na wiele lat tego kapitału u nas w w kraju i wtedy
się okazuje dobrze, a co za 50 lat dalej będziemy zapisywać
wydatki w zeszycie dalej będziemy.
(19:33):
Prawda tego decydować? A co jeżeli ten właściciel
odejdzie i tak jak powiedziałeś o tym no nie masku zabraknie go
zniknie z szachownicy. Kto wtedy będzie te wszystkie
sznurki trzymał, które są skupione teraz w jednych rękach,
więc tam jest wiele takich wyzwań na granicy psychologii.
I modelu działania biznesu i i łapania ludzi.
Takim znanym przykładem firmy, która miała nieprawdopodobny
(19:55):
model biznesowy i odniosła ogromny sukces, była Nokia.
Wielokrotnie powtarzany przykładtak firma, która miała i ogromny
i ogromny udział w rynku. W pewnym momencie bardzo
innowacyjne produkty miała bazę finansową.
Miała wszystko do tego, żeby sięrozwijać i się nie rozwinęła, bo
jest różnica pomiędzy konserwatyzmem, o czym co
(20:16):
powiedział o tym, co powiedzieć konserwatyzmem w podejmowaniu
decyzji? Rozważnym i i przemyślanym
podejmowaniem decyzji. To są 2 różne rzeczy.
Jeżeli jesteś konserwatywny i nie chcesz i boisz się podjąć
decyzji, to jest pierwszy krok do tego, żeby w długim terminie
albo w krótkim terminie przegraćsn.
Jeżeli w sposób rozważny podejmujesz decyzję, to to jest
(20:38):
zaleta, a nie wada. Tak sn, no ale to jest takie
znowu balansowanie można sobie powiedzieć czy jest algorytm na
to, czy Jestem konserwatywny, czy fill, czy Jestem rozważny, a
także, że nasza nasz mózg nas oszukuje w zna.
W jakim, że my sami mamy ogromnązdolność, żeby na poziomie
osobistym racjonalizować, że budujemy najlepszą możliwą
(20:58):
strategię, więc oczywiście ci wszyscy oni to są konserwatywni,
ale ja to tylko podejmuję rozważne decyzje i to też
widzenie siebie w lustrze i to, co powiedziałeś w lustrach
innych osób, z którymi pracuje na co dzień, czyli osoby, które
mnie widzą, znają, nie boją się mi powiedzieć, co ja robię.
Być może nie tak albo inaczej niż oni, by sobie to wyobrażali
i i jak jest ta otwartość do powiedzenia tego, no to tam jest
(21:20):
szansa na rozwój, bo inaczej. Ona w samo uwielbieniu, żyć i
odejść przecież miliony ludzi samo uwielbieniu wybierają
takąścieżkę i i tak żyją. Da się to prawda, trzeba
dopuszczać do głosu innych, ale nie tylko po to, żeby wysłuchać,
żeby wysłuchać tak, żeby poświęcić 5 minut odbębniłem
spróbować zrozumieć stanowisko drugiej drugiej strony argumenty
(21:44):
drugiej strony i na koniec dnia oczywiście jako inwestor, albo
jako przedsiębiorca, albo właściciel, albo prezes.
Podjąć decyzję tak, która niesieza sobą jakieś ryzyko, ale w
biznesie ty ryzyko jest rzeczą naturalną.
Jeżeli dyskutujemy o modelach biznesowych, które nie noszą,
nie niosą żadnego ryzyka, to to nie jest biznes.
To to nie jest biznes i to nie nie, nie na pewno nie zbuduje
(22:08):
przewagi. Musi być musi być asymetria
terris Creed, word tak, czyli musi być asymetria między
ryzykiem, bo za to jest ta Nagroda, więc jeżeli chcemy grać
bezpiecznie, to nie możemy dostać tej nagrody i to jest
naturalne i to co powiedziałeś, że jeżeli się nie zmienimy, no
to rzeczywistość zmieni nas to znaczy albo jakiś nasz konkurent
coś zrobi, albo kontekst się takzmieni, a my prześpimy, bo się
(22:30):
technologia zmieniła tak jak na początku mówiliśmy chociażby o
energii, to też ma przecież wpływ.
Na sposób prowadzenia biznesu nasposób podejmowania decyzji na
kierunki inwestycyjne i też jeżeli ignorujemy to, czyli
mówimy nie, no, powiedzmy, wiecznie węgieli.no, to to ta
rzeczywistość w pewnej skali to wymusi i być może wtedy będzie
już za trudno, że za późno, żebysię zaadaptować, bo też sądzę,
(22:53):
że wiele organizacji to nie byłotak, że tam byli ludzie
bezmyślni, którzy do końca, jakby jak na tym titanicu
tańczyli, a statektonu tylko onisię orientowali, że trzeba coś
zmienić, tylko że w związku z zeskrajnym konserwatyzmem.
Bo za późno, żeby ten jak powiedziałeś wielki statek
obrócić, bo jeżeli ten statek jest już relatywnie duży, to
rzeczywiście obrócenie go nie zajmuje.
(23:15):
Tygodnia nie zajmuje miesiąca i nawet nie zajmuje roku, tylko
raczej jest to proces. Fill długi tak najpierw jest
strach przed zmianą, który paraliżuje, a później strach
przed upadkiem, który jeszcze bardziej paraliżuje także, że
trzeba rzeczywiście przejść tą mentalną mentalną barierę
strachu przed zmianą i i. Dopuścić do siebie zmianę, a
później czerpać z tego korzyści,bo jeżeli nie to to tak, to
(23:37):
upadek wydaje się nieunikniony, a.
Propos upadku, wspomniałeś na początku, że w Twojej spółce w
twoich inwestycjach energetycznych miałeś taki
moment, że otarłeś się o bankructwo i ciekawi mnie twoje
emocje. Wtedy, jaką strategię
zarządzania emocjami i podejmowania decyzji podjąłeś w
tym momencie, kiedy widziałeś, że to się wyobrażam sobie nie
spina finansowo po prostu i że trzeba znowu dosypać i znowu
(24:00):
dosypać, jak to zazwyczaj ludzie, którzy.
Inwestycji porobili to wiedzą, że excel zniesie wszystko, ale
potem się okazuje, no trzeba domiar zrobić i masz to pytanie
czy warto dalej inwestować, czy trzeba wyciągnąć wtyczkę?
Jestem ciekaw jak to wyglądało wtym twoim przypadku jak jak
przepracowałeś ten tę rzeczywistą decyzję właśnie o
(24:20):
trudną rzeczywistą decyzję przedsiębiorcy.
Jednym przykładem mojej działalności to są odnawialne
źródła energii, gdzie otarłem się.
O bankructwo, ale konsekwentnie doinwestowując firmę, ryzykując
też swoim portfele. Emocjami swoim czasem udało się
wyprowadzić tą firmę na na na prostą, ale miałem przykłady
(24:43):
również swoich biznesów, które funkcjonowały przez długi czas.
Dobrze miałem restaurację, funkcjonowały dobrze do pewnego
momentu. W pewnym momencie zaczęły
przynosić straty i musiałem podjąć decyzję o tym, żeby
skończyć ten biznes, a nie doinwestować i teraz to, co
zaważyło. Dlaczego chciałem walczyć o
odnawialne źródła energii, a na przykład nie chciałem walczyć o
(25:04):
fill, o o, o te restauracje po pierwsze.
To, że znacznie lepiej się czułem tak mentalnie.
Z tym obszarem energetycznym wydaje mi się, że lepiej go
rozumiałem niż branżę restauracyjną i pierwszym
podstawowym podstawowym elementem podstawową rzeczą było
to, że to mnie kręciło. Szczerze wierzyłem i nadal
wierzę, że jest to przyszłość i że ona da mi dużo fanu daje mi
(25:29):
dużo fanu i da mi dużo fanu jeszcze w przyszłości.
W związku z tym jest o co walczyć w przypadku biznesu
restauracyjnego, to był w pewnymmomencie biznes, który dawał mi
pieniądze. Ale tylko pieniądze nie było
tego fanu znaczy nie nie było tego z czegoś co mnie comie co
mnie za tym kręciło w momencie kiedy on przestał dawać
pieniądze, miałem swego rodzaju wymówkę wewnętrzną, że okej, no
(25:52):
to to jest powód, żeby tam po popo roku czy po jakimś tam
czasie, gdzie rzeczywiście jest dołek, nie mam chęci i siły i
wiary, że powinienem to zmienić,no to powinienem, to po prostu
skończyć, zatrzymać, uciąć i takdalej w tej branży
energetycznej, w odnawialnych źródłach energii nadal.
Że do dnia dzisiejszego, że jestto doskonały kierunek rozwoju,
(26:15):
poza tym nie chciałbym, żeby to zabrzmiało ideologicznie.
Natomiast wierzę, że ograniczenie emisji emisji
dwutlenku węgla i produkcji śmieci.
Przyniesie nam tylko i wyłączniekorzyści zarówno ekologiczne,
jak i korzyści finansowe, bo te używalność może wpływać na
obniżenie kosztów w firmach. Co zmieniłeś czy co wniosłeś do
(26:39):
sappolska wchodząc najpierw do organizacji, potem zostając
prezesem, co uważasz, że ty wniosłeś to do organizacji w tym
okresie i co się zmieniło? Myślę, że podstawowa różnica
polega na tym, że. Myślę długoterminowo o
przyszłości sap Polska, mimo krótkoterminowych takich
naturalnych goli, które mamy i wokół tego.
(27:01):
Budujemy przedsięwzięcia, które przynoszą efekty, przyniosą
efekty za 2 3 4 lata, a w tej chwili już przynoszą te rzeczy,
które, które wdrożyliśmy 2 3 lata temu.
Do tego trzeba po pierwsze pomyśleć, co chcemy zrobić
długoterminowo, a później zacząćto to, to to to wdrażać, czyli
wizja, a później egzekucja. Konsekwentna egzekucja tej wizji
(27:22):
jest kilka elementów, które ograniczały i z którymi wydaje
mi się, że skutecznie sobie radzimy.
Jeszcze nie poradziliśmy sobie do końca, ale z którymi sobie
radzimy? Które ograniczały rozwój sap
Polska i skalowanie, skalowanie biznesu.
Jednym z tych elementów to jest fakt, że potencjał biznesowy
Polski i potencjalni nasi klienci to jest naprawdę duża
(27:46):
ilość firm. Kilka 1000 firm w Polsce to są
potencjalni nasi klienci. My obsługujemy około 800
największych graczy w Polsce. Jak weźmiesz tabelkę
największych tam 20 50 firm, to myślę, że 90 parę procent jest
obsługiwanych przez przez sapa iteraz każdy z tych graczy ma
(28:08):
swoje oczekiwania właśnie związane z tym, żeby stawać się
coraz bardziej konkurencyjny, żeby uciekać konkurencji, żeby
budować nowe, nowe modele biznesowe, żeby budować swoje
przewagi, albo żeby optymalizować to, co w tej
chwili robi w sposób w sposób dobry, żeby to robić jeszcze
bardziej. Efektywnie i sprawnie i teraz
(28:28):
takim istotnym wyzwaniem yy do rozwoju sapa byli ludzie, ilość
dostępnych ludzi na na polskim rynku, którzy są w stanie pomóc
tym 800 klientom i zachęcić kolejnych do tego, żeby pójść o
krok dalej. Czyli żeby rzeczywiście nowy
model biznesowy, nowy pomysł biznesowy przekuć na efekty
(28:49):
dzięki. Albo przy pomocy narzędzi.
Jednym z takich podstawowych filarów, który buduje
konsekwentnie, to jest abskining.
To jest budowa ekosystemu ludzi wokół sapa ludzi, to znaczy
zarówno ekosystemu partnerskiego.
W w tej chwili mamy około 60 kilku firm już partnerskich,
którzy chętnie z nami współpracują, bo widzą po
(29:11):
pierwsze ciekawe projekty, któremogą realizować dla swoich
klientów, a po drugie widzą w tym.
Biznes widzą w tym pieniądze. To jest tych 60 kilku partnerów.
Ale ci partnerzy jako firmy nie znaczą nic.
Czy sap Polska nie znaczy nic, jeżeli nie ma kim wypełnić tych
tych zadań. W związku z tym to, na co mocno
mocno postawiłem, to na edukacjęi na współpracę również z
(29:35):
wyższymi uczelniami, po to, żebykształcić i żeby budować kadrę,
żeby budować ludzi, którzy mają wiedzę na temat nowoczesnego
biznesu. Zrozumienie nowoczesnego biznesu
przy użyciu narzędzi SAPI teraz to jest to był momencie, kiedy 3
lata temu obejmowałem stanowiskoprezesa, mój taki podstawowy
(29:56):
cel. I nadal jest to podstawowy cel,
bo jesteśmy pewnie nawet jeszczenie w połowie nie, nie, nie w
połowie drogi i dzięki temu jesteśmy się w stanie skalować.
Tak znaczy kolejni ludzie, którzy wchodzą do tego
ekosystemu. Z jednej strony wiedzą, jak
rozmawiać z klientem, jakie jakiego pomysły biznesowe
przekuć na na na wsparcie technologii innowacji, a i SGI
(30:21):
tak dalej te przetłumaczyć te wszystkie literki, skróty na na
na pomysł biznesowy, albo pomysłbiznesowy na te literki i
skróty. A z drugiej strony wiedzą, jak
to wdrożyć i później konsekwentnie to utrzymywać, to
myślę, jest podstawowa różnica, ja nadal my nadal mamy swoje
gole związane z poszczególnymi latami kwartałami je musimy.
Jesteśmy zobligowani do tego, żeby je dowozić.
(30:44):
Natomiast zdecydowanie dużą część swojej atencji poświęcam
na myślenie długoterminowe i strategie budowania wartości
dodanej, sappolska na rynku i pokazywania tego.
Trochę szerzej to jest ciekawy. Aspekt, bo jest też takie
przekonanie w świecie, szczególnie inwestorów.
I przedsiębiorców, że najemni menadżerowie patrzą
(31:06):
krótkoterminowo na realizowanie krótkoterminowych celów, bo ich
motywacja jest zazwyczaj związane z jakimś
krótkoterminowymi celami. Taka bezpośrednia i motywacja
finansowa czy ekonomiczna, co pewnie w jakiej skali
statystycznie w jakimś święciu jest prawdą.
Ciekawi mnie fill, twoje spojrzenie na to, jak ty
patrzysz na to, czy to jest twójnaturalny system myślenia i po
(31:28):
prostu zawsze patrzysz bardzo długoterminowo.
Jak jest twoja opinia na na temat takich?
Wykonań związanych z myśleniem średnio krótkofalowym, kiedy tak
naprawdę tak jak opowiadasz, liczy się w skali
przedsiębiorstwa udziałowców. Ta długoterminowa strategia i
jej długoterminowa realizacja. Tak, a czasem wiemy, że te
(31:49):
długoterminowe cele do tego też zmierzam, są kosztem
krótkoterminowych wyników, no bonie można jakby zrealizować 2
rzeczy naraz, to, co widać często po przejęciach, na
przykład, że jest jakiś nowy zespół zarządzający
maksymalizuje. Zyski wszyscy są zachwyceni,
tylko że w długim terminie nie ma co zbierać, bo została
wyciśnięta cytryna do sna i nie ma niczego zbudowanego w długim
(32:11):
horyzoncie. Ciekawi mnie twoje spojrzenie na
to i skąd w tobie właśnie ta motywacja i myślenie
długoterminowe, które czasem jest w konflikcie z tym
patrzeniem na krótkoterminowe ceny?
Po pierwsze mentalnie. Ale mentalnie i finansowo byłem
sobie w stanie. Jestem sobie w stanie pozwolić
na takie myślenie i to jest pewien komfort, który jest.
(32:32):
Myślę bardzo potrzebny do tego, żeby w ogóle o czymś takim o
czymś takim myśleć. Poza tym wierzę, że ma to sens,
a jest jeszcze trzeci element taki bardzo pragmatyczny.
Ja rzeczywiście Jestem wynagradzany kwartalnie rocznie
mhm i to, co wpływa na moje konto, jest związane z tym, jaki
jest wynik sap Polska koszty przychody jest w tym ileś tych
(32:52):
kpiów, one muszą być. To musi działać w sposób sprawny
i efektywny. Jak je dowożę to oczywiście to,
co na moje konto wpływa, jest większe.
Jakie niedoborze jest mniejsze. Natomiast tak jak powiedziałem,
byłem sobie w stanie pozwolić nato, żeby to coś było mniejsze.
To jest pierwsza rzecz, druga rzecz uznałem 3 lata temu,
przejmując Teresa Polska. W sposób trochę nonszalancki
(33:16):
albo arogancki, że moi szefowie.Wybaczą mi.
Pierwsze 3 4 kwartały słabszego wyniku, bo przecież mi zaufali.
Jak odpowiednio to pokażę, to wybaczą mi te kilka kwartałów w
wyniku, który nie jest być może na miarę oczekiwań dzisiejszych,
bo przeżywając ten ciężki okres,Jestem w stanie już później
(33:39):
tylko i wyłącznie budować coraz lepszy wynik.
I ważąc te ryzyko versus to, co mogę zyskać, uznałem okej,
ryzyko nadal istnieje, bo mogą się zniecierpliwić i uznać po 4
kwartałach, czy po 3 kwartałach,bo tam te pierwsze 3 kwartały
nie były jakoś fenomenalne, że ten ferszka to jednak się nie
(34:00):
sprawdzi. Ale uznałem, że mając tę te te
bezpieczeństwo i wiarę, że to corobię ma sens, chcę zaryzykować
i zacząłem budować strategię długoterminową.
Dzięki temu te kolejne kwartały przynoszą swoje efekty i
przekraczam gole. Rośniemy więcej niż rosną inne
(34:22):
kraje europejskie i zakładam, żebędziemy to robić dalej.
Dlatego, że ta masa krytyczna ciludzie, którzy przychodzą do
ekosystemu i którzy zaczynają wierzyć, że mogą zarobić łącznie
z sapem, albo że mogą zrobić fajny biznes używając narzędzi
sapowych jest coraz większa, a dzięki temu mogę myśleć o tym,
że w perspektywie 2 3 lat nadal będziemy rosnąć, a nie tylko.
(34:46):
Wyciskać tą cytrynę, być może trochę tej takiej nosza lancja
arogancji, takiej nutki też ryzyka spowodowało, że
zdecydowałem się na tego typu podejście na na pewne
modyfikacje wewnątrz zespołu na zmodyfikowanie podejścia do
rynku na pewną konsekwencję działania z rynkiem na to, żeby
wyskalować ten rynek, a nie tylko podpisać jeden duży,
(35:09):
lukratywny kontrakt, bo w przyszłym roku już takiego
kontraktu może nie być. Jeżeli nie będę budował
konsekwencje tego systemu i to spowodowało to, że nadal myślę
długoterminowo, ale jak już? Zaczynasz to napędzać, to to, co
zacząłeś 3 lata temu, już teraz przynosi swoje efekty i
uwiarygadnia twoje pomysły sprzed 3 lat.
(35:29):
Natomiast jest jest jeszcze jedna rzecz, ja Jestem zdania,
że nie zmienia swojego zdania, tylko osioł fill.
W związku z tym mam nadal wiele pomysłów, w jaki sposób sap
Polska powinien się zmieniać, również jeśli chodzi o podejście
do rynku, do podejścia ekosystemu partnerskiego.
Czasami dość otwarcie ekspresyjnie wyrażam swoje
zdanie, ale również. Przyjmuję z drugiej strony
(35:52):
dyskusję i potrafię przyznać siędo tego, że moje myślenie było
błędne i modyfikuje. Może nie strategię, bo strategia
jest jedna, ale ale, ale taktykina to, żeby osiągnąć ten cel, to
to to, to to zdecydowanie modyfikujemy.
Znaczy bardzo ci dziękuję za te szczere podzielenie się tym
wydaje mi się to super, ciekawe naprawdę i takie bardzo
(36:12):
transparentne i wartościowe jakonawet refleksja dla każdego
przedsiębiorcy i każdej innej osoby, która w jakiś sposób
zarządza. Czymś w długim terminie jest
gotowa wziąć na siebie to ryzykoz tą perspektywą, że ten kupon
będzie. Płacił jakby w kolejnych latach,
czy jest coś, co chciałbyś dodaćna koniec, o co cię nie
zapytałem, jako puentę naszej rozmowy.
(36:34):
Czy jest coś? Myślę, że mm tak po pierwsze,
chciałbym wyrazić podziw dla tych wszystkich przedsiębiorców
polskich, którzy yy, którzy potrafili w trudnych czasach yy
zbudować swoje yy przedsiębiorstwa otrzeć się o
często o trudne czasy, czasami oo o bankructwo.
Ja zbudowałem to przedsiębiorstwo w mikroskali.
(36:54):
Ja wyrażam podziw dla tych, którzy, którzy potrafili pójść o
krok dalej i zbudować swoje przedsiębiorstwa w makroskali,
czyli takiej. Często paneuropejski albo
międzynarodowej światowej i to jest pewien taki.
Mój trochę też niedosyt w życiu,że być może pewnych elementów
nie pociągnąłem odpowiednio konsekwentnie albo odważnie
można niekonsekwentnie odważnie dalej także ogromny szacunek dla
(37:19):
tych, którzy biorą swój los w swoje ręce, tworząc mniejsze
większe przedsiębiorstwa, ryzykują własnymi pieniędzmi.
Pieniądze to jest coś, co można odrobić, ale ryzykują również
parametrem, który jest nie do odrobienia, czyli czasem tworząc
coś, co im. Stwarza przyjemność.
Zapewne opowiem ci jeszcze jednąhistoryjkę lata temu w 2012
(37:40):
roku. Zresztą tą podróż w tej chwili
powtarzam, w tym roku wybrałem się z 4 kumplami.
Taki męski wyjazd w 5 w 5 wybraliśmy się do Nepalu i
butami. 2000. Dwunastego bym powiedział.
Butan przepięknym i 2012 roku trafiliśmy do do tego butanu,
jak przylecieliśmy do teamfu, noto ciekawa historia, bo na
(38:03):
lotnisku zaczęli bardzo mocno nas wypytywać o nas 5 facetów.
Czy my jesteśmy oficjalną polską, rządową delegacją?
Nie no my żeśmy tą wycieczkę planowali tam z pół roku czy
więcej, no i wiesz tego typu pytanie, ale o co chodzi?
No zaczęliśmy wtedy. Google'a szukać okazało się, że
kilka dni wcześniej. Rzą to tusk wtedy rządził Rada
(38:25):
Ministrów ustaliła, że nawiąże stosunki dyplomatyczne z butanem
i wysłali nota mhm, no jak tam trafiliśmy na te lotnisko, to ta
nota ten jakiś tam było. Wewnętrzne poruszenie w tej
administracji to jest mały kraj,nie tylko tam ludzie wiedzą co
się dzieje i jak przylecieli Polacy tam bardzo niewiele.
W 2012 roku przylatywało pojedyncze sztuki i 5 facetów.
To zaczęły się zainteresowanie, czy my jesteśmy taką oficjalną
(38:47):
delegacją? Nie uwierzyli nam do końca w to.
I w pewnym momencie byliśmy dośćspecjalnie traktowani.
Między innymi spotkaliśmy się tam z królową matką.
Yy z królem, który wcześniej abdykował nie nie ówcześnie
rządzącym, ale zostaliśmy zaproszeni też w sobotę.
W pewnym wieczór ten przewodnik nas zapytał się 2 dni wcześniej,
panowie, Przepraszam was, bo wy jesteście gdzieś tam z takiej
(39:11):
branży technologicznej, bo wszyscy byliśmy z branży
technologicznej. Minister tam infrastruktury i
telekomunikacji chciałby zaprosić panów na herbatkę w
sobotnią wieczorną. To do swej willi.
Czy moglibyście bardzo chętnie kolejna przygoda?
Nie wiem, czy oprócz tego łażenia po tych górach i tak
dalej. Kolejna przygoda.
Muszę ci powiedzieć, że bardzo ciekawe doświadczenie, dlatego,
(39:33):
że lecisz do kraju, który ma, nie wiem 800000 ludzi jakoś tak
kilkaset 1000 nie, nie pamiętam dokładnie, ale to jest no skala
w górach wioseczki te team foto jest tam kilkadziesiąt 1000
armia to jest, nie wiem. 200 żołnierzy, czyli ludzik z
karabinami po prostu nie w związku z tym masz taką.
(39:54):
Mikroskalę no i ciekawostką byłoto, że wówczas król młody
człowiek studiował na harvardzie.
Wiele lat wrócił z tego harvardu, po iluś tam latach
studiów jego ojciec abdykował, bo uznał, że już jest za stary i
chciałby zajmować się czymś innym.
Niech niech niech niech syn teraz rządzi ten sens.
Syn stwierdził, że jednym z jegoblokerów jest to, że do tej pory
(40:16):
ta monarchia podejmowała decyzjęsamodzielnie i on by chciał mieć
jakieś takie ciało, tak jak w demokracjach doradcza, ale nie
wypuszczać tej władzy z rąk nie no i stworzył parlament, no i
teraz ogłosił w 2010 czy jedenastym roku.
Wybory w butli. Nie chce się robić w.
Królestwie nie ci ludzie kompletnie nie rozumieją, co to
są wybory nie, ale no jak postanowili.
(40:39):
Tak zrobili, najpierw zrobili całą kampanię edukacyjną, po co,
że stworzy tam 50 osobowy parlament mały, nie ludzi,
którzy będą delegatami z poszczególnych tych regionów,
uczyli ludzi, po co to robić? Nie, ale ten minister
telekomunikacji chciał nas się dopytać, jak my robimy w Polsce
cyfrowe usługi po to, żeby unowocześnić między innymi te
(41:00):
wybory i sam zaczął opowiadać o tych wyborach.
Myśmy byli trochę zażenowani tym, co robimy w Polsce.
Bo oni po to, żeby obsłużyć ten górzysty kraj.
Tu jest mały, ale jednak tam ci ludzie są rozproszeni w różnych
miejscach. To wysłali do każdej wioski do
sołtysa czy tam jakiegoś tam właśnie inaczej nazywa komputer
i głosowanie było przez internetnie no i my się pytam, a czy nie
(41:21):
braliście pod uwagę ryzyk związanych z tym, że tutaj może
być jakieś zafałszowanie? Nie przecież my to zabezpieczamy
pieniądze przelewamy już w tej chwili z banku do banku, tam
miliony dolarów i nie boimy się to dlaczego mielibyśmy boić bać
się zbierać głosy? Przez internet nie i wiesz, to
jest jeden z blokerów też taka taka mentalna bariera, że jak
(41:42):
się w Polsce zrobiłoby wybory elektroniczne to że jest to
doskonałe pole do fałszerstw. A nie bierze się pod uwagę tego,
że bez względu na to, gdzie jesteś na świecie, czy w tej
chwili przebywasz w Polsce czy za granicą, możesz w danym
momencie od kliknąć możesz je zrobić rzeczywiście powszechne,
czyli wówczas możesz oczekiwać, żeby 100% ludzi.
(42:02):
No tak tak zagłosowaliście. W związku z tym masz dobrą
próbkę i o k jak w każdych wyborach może niektórych głos
będzie wymuszony, a może i nie tak samo jak mąż idzie z żoną do
urny wyborczej i my nie wiemy czy mąż albo żona każe
zakreślić. Albo Tuska albo Kaczyńskiego tej
drugiej stronie to to w domu taksamo może się to wydarzyć nie w
(42:24):
związku z tym tworzymy sobie jakieś takie demony, blokując
tak naprawdę zbieranie, tak jak w przypadku MPSU nas to są
normalne zbierasz. Niezła historia, no i czuję to,
bo to jest kwestia zarządzania ryzykiem.
Znowu no i przywiązania do tego takiego fałszywego przywiązania,
że to co było jest bezpieczniejsze niż to, czego
nie robiliśmy. Chociaż prawdopodobnie może być
(42:46):
dużo bardziej bezpieczne, tonowe, ale wiesz, to jest siła
zasiedzenia. Nie dziękuję ci bardzo.
Piotr ferszka. Dziękuję bardzo.
Popular Podcasts
Stuff You Should Know
If you've ever wanted to know about champagne, satanism, the Stonewall Uprising, chaos theory, LSD, El Nino, true crime and Rosa Parks, then look no further. Josh and Chuck have you covered.
24/7 News: The Latest
The latest news in 4 minutes updated every hour, every day.
Crime Junkie
Does hearing about a true crime case always leave you scouring the internet for the truth behind the story? Dive into your next mystery with Crime Junkie. Every Monday, join your host Ashley Flowers as she unravels all the details of infamous and underreported true crime cases with her best friend Brit Prawat. From cold cases to missing persons and heroes in our community who seek justice, Crime Junkie is your destination for theories and stories you won’t hear anywhere else. Whether you're a seasoned true crime enthusiast or new to the genre, you'll find yourself on the edge of your seat awaiting a new episode every Monday. If you can never get enough true crime... Congratulations, you’ve found your people. Follow to join a community of Crime Junkies! Crime Junkie is presented by audiochuck Media Company.