GainTalents - Expertenwissen zu Recruiting, Gewinnung und Entwicklung von Talenten und Führungskräften: # 430 So gewinnst Du als Führungskraft Menschen durch gute Kommunikation

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Mein Gast

Hannah Panidis (Kommunikationsexpertin, Trainerin und Speakerin)

Hannah Panidis ist Kommunikationsexpertin, Trainerin und Speakerin. Sie berät und begleitet Führungskräfte, Teams und Organisationen darin, authentisch und wirksam zu kommunizieren – ob in Mitarbeitergesprächen, Meetings oder in schwierigen Führungssituationen. Ihr Fokus liegt darauf, durch ehrliche, klare und empathische Kommunikation Vertrauen aufzubauen und Motivation zu stärken. In ihrem Ansatz verbindet sie fundiertes Wissen aus Psychologie und Kommunikationswissenschaft mit viel Praxiserfahrung aus der Zusammenarbeit mit Führungskräften verschiedenster Branchen. Darüber hinaus ist sie Host des Podcasts „Denkraum", in dem sie regelmäßig über Kommunikation, Wirkung und Leadership spricht und wertvolle Impulse für den Führungsalltag teilt.

Thema

Mit Hannah Panidis (Kommunikationsexpertin, Trainerin und Speakerin) habe ich in der GainTalents-Podcastfolge 430 darüber gesprochen, worauf Führungskräfte achten sollten, wenn sie gut und vor allem wirkungsvoll kommunizieren wollen. Herzlichen Dank an Hannah für die vielen guten Tipps zum Thema. Viel Spaß beim Reinhören! 

 

Was ist gute Kommunikation im Führungskontext?

• gute Kommunikation ist vor allem wirkungsvolle Kommunikation

• Mehr Neugier und gute Fragen stellen, als belehrend kommunizieren

• auf Augenhöhe agieren und kommunizieren ("ich bin nicht besser als Du, nur weil ich Chef bin…")

• Zeit nehmen für Kommunikation (Ausrede keine Zeit zählt nicht - es ist immer nur eine Frage der Priorisierung!)

• zwischen Tür und Angel kann keine gute Kommunikation entstehen

• Fragen, die sich die Führungskräfte stellen sollten:

• was ist das Ziel meines Gesprächs und wie möchte ich auftreten?

• mit welcher Haltung führe ich die Gespräch?

• welches Gefühl möchte ich bei den Menschen hinterlassen?

• Over Confidence Bias muss beachtet werden (Führungskräfte überschätzen ihre Fähigkeiten im Bereich der Kommunikation)

• Achtung bei Feedback:

• bezogen auf die Vergangenheit sind das häufig Schuldzuweisungen

• besser ist das Feed-Forward-Konzept (siehe Link in Shownotes)

• Nicht nur auf den eigenen Zeitplan achten und dann kommunizieren, wenn es mir als Führungskraft gerade passt. 

• situativ beurteilen und ggfs. den Zeitpunkt der Kommunikation besser wählen

• Bei kritischen Gesprächen, bitte nicht mit einer Art "Vorverurteilung" in das Gespräch gehen

• fundamentale Attributionsfehler bitte vermeiden

• Schuldfrage bringt niemanden weiter

• Was können Führungskräfte tun, um besser zu werden?

• Feedback von Menschen einholen ("wie die Kommunikation wirkt