Loogic Podcast, el camino de Loogic.com

El boom de las punto com dicen que se acabó en el año 2001. Bueno, lo dice Wikipedia. Personalmente creo que duró un poco más, no mucho más, pero todavía en 2001 la burbuja de las .com en España se podía palpar. Te lo dice uno al que le ofrecieron ser una parte de aquél portal llamado Eresmás, pagando. Porque se supone que la publicidad nos haría ricos a todos los soportes de la misma.

Esa fue la primera fiebre de la publicidad en ...

Si estás pensando que tú tienes un negocio y que esto no va contigo, estás equivocado. El marketing es una forma de vender, no nos engañemos, y tú, en tu negocio, quieres vender más.

Si alguien te dice que no, que el marketing no es vender. Pregúntale que cuál es su objetivo final con el marketing, para qué le es útil en su negocio.

“Para crear marca” ¿Y para qué quieres crear marca? Para vender.

“Para fidelizar a los que ya son mi...

Un caso de éxito de ventas que se produce justo después del confinamiento y cierre comercial por la pandemia de COVID-19 en marzo de 2020 en España.

Cómo la microinnovación durante 18 años hace que la diferenciación sea clave para no solo salir del bache del cierre por confinamiento, sino también para vender más que nunca.

Escúchalo aquí o en tu plataforma preferida. Producido por Agenciapodcast.com

También puedes leer este conteni...

Inauguramos la segunda temporada de Loogic Podcast con esta entrevista realizada a María Eugenia Pescador, una de las tres fundadoras de la web Coronariesgoes.com, que traslada la información oficial sobre la pandemia de coronavirus SARS-COV-2 en España, a todos los ciudadanos, de una forma comprensible e informativa sobre incidencia, riesgo y medidas de restricción por zonas geográficas.

[#19 Entrevista a María Eugenia Pescador, d...

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En este episodio hablamos sobre el significado de una campaña de mecenazgo. ¿Se trata de una acción de marketing o de una acción para la búsqueda de financiación? ¿O directamente se trata de un negocio?

Todas las respuestas en el podcast.

Si hablamos de mecenazgo tenemos que referirnos a los mecenas más famosos de la histori...

Hoy es el último episodio de la serie sobre el Business Model Canvas y termino con el cuadro de Flujo de Ingresos.

Como en el caso anterior de la Estructura de Costes, este no es el lugar para indicar números, sino modelos de venta. ¿De dónde van a llegar los ingresos a tu negocio? ¿Qué y cómo vas a vender?

El "qué" vas a vender es posible que ya lo hayas explicado en la Propuesta de Valor. Pero si ahí no has detallado el producto ...

¿Sabes lo que cuesta tener tu negocio en marcha? No sólo se trata de tener en cuenta los costes directos de producción o de ejecución de un servicio. Aquí debemos contemplar los siguientes tipos de gastos:

Costes fijos como alquileres, suministros, licencias, cuotas de todo tipo.

Costes fijos de Recursos Humanos, tanto empleados, subcontratas, autónomos contratados, como tu propio coste al negocio. Tú mismo has de tener un sueldo. ...

Hoy toca el cuadrante de Relación con los Clientes en el Business Model Canvas.

En este momento hay que entender "cliente" como "mercado". Es decir, no se refiere solamente a los clientes que nos están comprando nuestro producto o servicio, sino que también debemos tener en cuenta a los posibles clientes y a los que ya han terminado el proceso de compra.

Se trata de definir la relación con los clientes como relación con el mercado ...

Hoy toca los Canales de Venta en el Business Model Canvas. Esta es la séptima entrega de la serie sobre BMC.

Los canales de venta son un tema más importante de lo que parece. Casi todo el mundo piensa que tiene que vender de forma directa. En un mundo tan digitalizado como el actual, además, todo el mundo piensa que debe vender por internet como canal principal.

Partir de estas premisas nos puede llevar a error. Párate a pensar en ...

Hoy toca hablar del cuadrante Segmento de Clientes en el Business Model Canvas.

En este lado derecho del canvas, me gusta empezar por el extremo del segmento de clientes, porque creo que es mejor tener claro quiénes son tus clientes antes de determinar cómo te vas a relacionar con ellos y qué canales de venta vas a utilizar.

El segmento de clientes es ese grupo de la población que se va a convertir en tu cliente. No es toda la pobl...

Aunque se le conoce como Javi Monsalupe, se trata de Javier Esteban. También le llaman «El Monsa». Es toda una institución en el mundo de los eventos tecnológicos y de startups.

He querido entrevistarle por su visión transversal del mundo de las startups y por formar parte del ecosistema como soporte en multitud de eventos y espacios que a lo largo de su trayectoria profesional se ha encargado de organizar y fomentar.

Los más veter...

El apartado de los Socios Clave en el Busieness Model Canvas suele generar muchas dudas por el significado de "socio". Hay que tener en cuenta que viene del inglés "partner" que significa socio en el sentido amplio de  la palabra, como "colaborador", y no como "socio accionarial" de tu empresa.

Es decir, no se trata de tus socios en el negocio, en la empresa, que tienen participaciones del negocios, sino de estrechos colaborad...

Tal como anunciamos el martes, Incapto Coffee es una startup recién creada en Barcelona que ha conseguido 500.000€ en una ronda de inversión a través de equity crowdfunding.

Hoy te traigo la entrevista con Francesc Font, cofundador y CEO de la empresa dedicada a la venta de cafeteras y café especialidad para moler y hacer el café en el momento. Objetivo: acabar con las insostenibles cápsulas de las cafeteras de hoy en día.

Se trata...

Los Recursos Clave en el Business Model Canvas. Continúo con la serie sobre el BMC. Como ya adelanté en el artículo anterior sobre las Actividades Clave, el apartado de Recursos Clave del canvas es un reflejo del primero. Es decir, cada actividad clave debe tener un recurso clave asociado.

Puede haber más de un recurso para cada actividad, pero al menos uno. Recuerda que yo indicaba que las actividades clave eran tangibles, requerí...

Jesús Alonso se define como emprendedor en serie e inversor en serie (su etapa profesional actual). Es el prototipo de inversor tranquilo, hablador en el buen sentido de la palabra, con los que da gusto conversar porque siempre te enseña algo.

Jesús Alonso es un hombre pausado que el tiempo que está contigo te lo dedica con calma. Cuenta todo con naturalidad, aciertos y errores. Tú solo tienes que preguntar, y él no se guarda nada.