De la promesa a la práctica: cuando la gobernanza realmente gestiona la sostenibilidad

Con estructuras que funcionan, con métricas que se miden y con liderazgos que rinden cuentas.En este nuevo episodio de Planeta Sostenible, exploramos cómo pasar de una gobernanza declarativa a una gobernanza que realmente gestiona sostenibilidad.
Porque solo cuando los temas ASG se discuten en la mesa directiva y se conectan con los incentivos, los presupuestos y la estrategia, la sostenibilidad deja de ser un propósito… y se convierte en cultura organizacional.

Conduce: Ángela María Gómez, creadora y directora de Planeta Sostenible


Mesa de Trabajo: Ramiro Santa - Merlín Grueso - Mauricio López 

Episode Transcript

Speaker 2 (00:01):
Pacto Global, Red Colombia, explorando la sostenibilidad en Planeta Sostenible.

Speaker 3 (00:09):
A veces la sostenibilidad se queda en el discurso, en
las declaraciones, en los informes, en los compromisos públicos que
suenan muy bien, pero no alcanzan a transformar la manera
en que una organización toma decisiones. La verdadera gobernanza sostenible
no se trata sólo de tener políticas, códigos o comités.

(00:29):
Se trata de que la sostenibilidad esté en la mesa
donde se definen las prioridades, los presupuestos y los incentivos.
Hoy queremos hablar de esa gobernanza que diferencia entre una
gobernanza que declara y una gobernanza que gestiona, entre el
relato y la acción. Porque cuando los principios de sostenibilidad

(00:52):
se integran en la gestión, dejan de ser una aspiración
para convertirse en parte del ADN corporativo. En este episodio
reflexionaremos sobre cómo pasar del decir al hacer, cómo construir
estructuras y mecanismos que aseguren que la sostenibilidad no dependa
de voluntades individuales, sino que formen parte de la estrategia,

(01:15):
la cultura y la toma de decisiones. Bienvenidos y bienvenidas
a Planeta Sostenible. Soy Ángela María Gómez, creadora y directora
de este podcast que ya lleva más de seis años
al aire gracias al apoyo de la Universidad del Rosario,
del Pacto Global Red Colombia, de Andesco y de muchísimas
otras organizaciones que han creído en este proyecto para documentar

(01:39):
buenas prácticas de sostenibilidad. Nosotros estamos comprometidos en construir y
documentar información para lograr que otros líderes de sostenibilidad, también
que la academia, también que la comunidad pueda aprender de
las mejores prácticas de sostenibilidad. Bienvenidos a Planeta Sostenible. Voy

(02:00):
a saludar a los miembros de la mesa. Hola Merlín,¿
cómo estás? Merlín Patricia Grosso, de la Universidad del Rosario.

Speaker 4 (02:06):
Hola, muy buenos días, Ángela. Como siempre, encantada de ser
parte de esta mesa. Muchas gracias por la invitación.

Speaker 3 (02:13):
Señor Mauricio López, director ejecutivo del Pacto Global, bienvenido.

Speaker 5 (02:17):
Muchas gracias a todos, a todos los internautas en cualquier
uso horario. Buenas tardes, buenos días, buenas noches, dependiendo del
lugar donde nos encuentren. Y hoy con una invitada maravillosa
para hablar de un tema como lo manifestó usted, Ángela,
de la gobernanza declarativa, la gobernanza efectiva. Señor López, lo
invito a presentar a nuestra

Speaker 3 (02:37):
invitada.

Speaker 5 (02:41):
Como decíamos siempre y como se planteó en la estructura, bueno,
un saludo también a Nelson Duarte de nuestra tabla de
consola que desde hace seis años nos acompaña en UR
Rosario Radio como nuestro alojamiento de este podcast tan importante
y hoy nos acompaña claramente desde EY Colombia. la doctora

(03:05):
Patricia Mendoza, Climate Change Sustainability Services Leader de la Gobernanza Declarativa,
la Gobernanza Efectiva, Gestión y Resultados en Sostenibilidad. Pero yo quiero,
antes de presentar a Patricia, mostrar una cosa, es que
cada vez hay más firmas en el mundo de todo tipo.
Y Guay es una de las más importantes del mundo

(03:27):
que trabaja sobre todos estos temas. Sí, y en ese
orden de ideas hay que hablar mucho de que estas
compañías no solamente hablan de un tema específico, sino que
abordan los diferentes temas de sostenibilidad, entendida ella como la
integración armónica de las dimensiones económica, social y ambiental. económica

(03:52):
bajo el marco profundo del respeto por los derechos humanos
y con la integridad y la transparencia y la cultura
como elementos de relación con los diferentes grupos de interés.
Pacto Global, recordemos desde hace 25 años, es la iniciativa de
las Naciones Unidas que le apuesta a un cambio en
la estructura de la participación empresarial en los temas de
derechos humanos, estándares laborales, medio ambiente y lucha contra la corrupción. Patricia,

(04:16):
muy bienvenida. Y la pregunta del millón es una sola,
pero válida.¿ Quién es Patricia? Y segundo,¿ qué hace Iwai?

Speaker 6 (04:25):
Muchas gracias. Muchas gracias a todos. Gracias, Ángela. Gracias, Pacto Global,
por permitirnos estar aquí con ustedes hoy. Es una pregunta difícil, ¿no?
Porque como tú bien lo decías, hacemos muchas cosas. Pero,¿
quién es Patricia Mendoza? Soy la líder de la práctica

(04:48):
de servicios de cambio climático y sostenibilidad en EY Colombia.
Trabajo desde Medellín y llevo más de 15 años acompañando organizaciones
en su camino hacia esa gestión más ética, más transparente
y sobre todo más sostenible. Mi propósito profesional es el

(05:14):
de construir un mundo mejor de negocios, ayudando a todas
las empresas a identificar y gestionar esos riesgos y esas
oportunidades que surgen, no solamente del cambio climático, sino de
todos los asuntos de sostenibilidad. A lo largo de mi

(05:34):
carrera me he dedicado a proyectos de implementación de normas
internacionales de información financiera de sostenibilidad y de contables y
de sostenibilidad. He estado en procesos de aseguramiento de información
financiera y no financiera. Y digamos que implementando estrategias de

(05:58):
sostenibilidad a muchas organizaciones de todos los tamaños a nivel local,
digamos aquí en Colombia y a nivel regional. Además de
mi rol, me apasiona el liderazgo transformacional, porque creo firmemente,
y pega perfecto para el tema que vamos a tocar hoy,

(06:22):
creo firmemente que el cambio comienza desde adentro, desde cada persona,
desde cada organización, desde el corazón de las organizaciones. con
líderes que realmente inspiren, que escuchen, que movilicen a sus
equipos desde ese propósito.¿ Qué más les cuento? Soy esposa,

(06:47):
madre y una convencida de que el desarrollo profesional de
mi equipo y de mi entorno se basa en esa
transferencia de conocimiento, en esos aprendizajes. La idea nuestra de

(07:09):
este podcast es... Compartir con ustedes no solamente mi experiencia,
sino también todos esos aprendizajes que hemos tenido en el
transcurrir de estos años, liderando la transformación hacia modelos de
negocio más sostenibles, resilientes y, como tú bien lo decías,

(07:31):
hacia un momento más humanos. Así que eso soy en
un breve resumen.

Speaker 4 (07:38):
Muchas gracias, Patricia. Y creo que has entrado, pero con
todo el nivel del mundo con respecto a las reflexiones,
porque has mencionado un tema que es súper importante alrededor
de la adopción de estas mejores prácticas. y que todo
este tema de la sostenibilidad haga parte, digamos, del ADN

(07:59):
de las organizaciones. Y has mencionado justamente un tema que
tiene que ver con el liderazgo transformacional. Pero,¿ qué es
lo que los líderes van a transformar dentro de las organizaciones?
Y aquí viene el tema entonces de la cultura organizacional,
ese rol que tienen los líderes justamente en la transformación
de la cultura y en este sentido nos podrías contar

(08:20):
cuál es el papel que cumple la cultura organizacional en
esa consolidación de una gobernanza sostenible.

Speaker 6 (08:28):
Mira, Berlín, yo creo que... Me gustaría empezar con una reflexión,
y es cuando nosotros hablamos de sostenibilidad en las organizaciones,
muchos piensan en reporte, en métricas, en cumplimiento de la regulación,
pero la verdadera sostenibilidad... no comienza en un documento y

(08:54):
termina en una auditoría. La verdadera sostenibilidad comienza en la cultura. Entonces,
la cultura organizacional vista desde ese sistema operativo de una empresa,
desde ese sistema, desde cómo se define, cómo se toman

(09:15):
las decisiones, cómo se lidera, cómo las organizaciones están respondiendo
a los desafíos. Y cuando esa cultura está alineada con
valores como la ética, la transparencia y la responsabilidad ambiental
y social, la gobernanza deja de ser ese marco normativo

(09:39):
o regulatorio para cumplir, a convertirse en esa práctica viva,
en esa práctica que se respira, que hace parte integral
de la organización. El primer paso para lograr es un
concepto que nosotros trabajamos con nuestros clientes y es cómo

(10:02):
hacemos para institucionalizar la sostenibilidad. Esto implica, obviamente, definir roles
y responsabilidades claras, establecer, por ejemplo, comités ASG con participación
del más alto nivel de la organización. Pero yo creo
que lo más importante es asegurar que la sostenibilidad está

(10:24):
integrada en esa toma de decisiones estratégicas, o sea, que
hacen parte de las decisiones estratégicas. Nosotros durante este transcurrir
hemos apoyado y ayudado a las empresas a diseñar esos
modelos de gobernanza nuevamente, no pensados únicamente. Sí, es importante

(10:47):
y obviamente muchas de las organizaciones se mueven hacia cumplimientos regulatorios,
pero cuando las organizaciones realmente se dan cuenta que la
sostenibilidad es una herramienta, es un concepto, es un sentir
que si se incorpora dentro de la organización en esa estrategia,

(11:08):
pues realmente los lleva a otro nivel. Entonces ayudamos a
esas organizaciones a cumplir con esos marcos regulatorios, pero también
y al mismo tiempo generar Ese accountability y esa alineación transversal.
La estructura, desafortunadamente la estructura no es suficiente, no basta, ¿cierto?

(11:36):
Lo que realmente nosotros hemos visto que consolida esa gobernanza
sostenible es cuando la cultura organizacional se basa en valores compartidos.
Cuando la sostenibilidad está integrada a esos valores de las organizaciones,

(11:56):
las decisiones estratégicas, operativas, de cualquier tipo, se alinean naturalmente
a los criterios ASG, a los criterios de sostenibilidad. Es
un tema natural, es un tema no forzado, no son
ese tipo de organizaciones que... o esos tipos de procesos

(12:19):
o de áreas que hacen o piensan en sostenibilidad como
es una información que tengo que reportar al final del año,
sino que viven la sostenibilidad y viven los criterios ASG
como parte de su gestión diaria. Creo que ese es
el mayor, digamos, mensaje que me gustaría transmitir en esta

(12:41):
pregunta porque es el papel que juega desde nuestra perspectiva
la cultura organizacional en las organizaciones.

Speaker 3 (12:51):
Alicia, muchísimas gracias y además se conecta con la siguiente
pregunta que también va bajo la sombrilla del liderazgo y
es que listo, entonces tenemos, las organizaciones se enfrentan a
entregar unos informes donde deben hablar de su ADN sostenible
y al final se convierten como en unas actividades que

(13:11):
se proponen para reportar y estar al día frente a
ese entorno que está solicitando, pero Ya nos hablas de
una cultura que debe respirarse en torno a la sostenibilidad,
yo estoy supremamente consciente de eso y ahí creo que
viene ese liderazgo ético que es clave. Yo soy un

(13:32):
presidente de una compañía, un board, que habla de derechos humanos,
de respeto por los trabajadores, pero en su liderazgo, por ejemplo,
uno de los ítems de la sostenibilidad, porque no todo
es ambiental, En tema de ética, pero en su liderazgo
atrás no hay esa coherencia.¿ Cómo fortalecer ese liderazgo ético

(13:54):
y coherente en todos los mandos? Porque una cosa también,
el BOAR tiene la cachucha puesta, como decimos en Colombia,
pero el resto de los líderes de esa organización no
entienden cómo tenerla puesta. Entonces,¿ cómo podemos fortalecer ese liderazgo?

Speaker 6 (14:14):
Mira, desde mi experiencia liderando la práctica de cambio climático
y sostenibilidad en Iguay, en Colombia y en la región,
he visto que uno de los mayores desafíos, como tú
bien lo comentas, es para consolidar esa gobernanza sostenible, es

(14:35):
lograr que ese liderazgo ético no se quede solamente en
esa alta gerencia, sino que realmente se vive. Entonces,¿ Por
qué es importante? Porque ellos son quienes están en el
contacto con los equipos, quienes realmente dentro de cualquier organización

(14:56):
son esos mandos medios los que traducen esa estrategia, esa estrategia,
Esa visión, esa misión, esa estrategia que tiene la alta
dirección en su cabeza y que queda plasmada en todos
los documentos que utiliza la organización, ellos son los que

(15:18):
la operativizan, ellos son los que la traducen, ellos son
los que la ponen en acción. Y adicionalmente es quienes
modelan el comportamiento organizacional, porque ellos son los que viven
el día a día. O sea, ellos son los que
operativizan la estrategia. Entonces, son vitales, son clave, son súper importantes,

(15:44):
son el catalizador de las decisiones estratégicas, especialmente en estos
temas relacionados con la sostenibilidad. Yo creo que Desde nuestra experiencia,
desde EY, consideramos que la manera como, y un poco

(16:04):
a tu pregunta, cómo fortalecerlo, cómo hacer que eso funcione,
que eso deje de ser un gran sueño de las
personas que trabajamos en sostenibilidad, algo realmente tangible. Nosotros creo
tenemos dos asuntos que consideramos que deben trabajarse y el

(16:26):
primero es efectivamente cómo hacer que este mando medio se
empodere y por el otro lado es cómo hacemos esa
conexión con el propósito organizacional. Entonces déjame, yo desarrollo un
poco más la idea. Cuando hablamos de los mandos medios
Son vistos como ejecutores, pero en realidad, como lo decíamos

(16:49):
hace un momento, son los catalizadores. Entonces, debemos fortalecer su
rol y esto implica darle las herramientas, pero también significa
darles autonomía, darles espacios de participación. No solamente que sean

(17:10):
los que reciben las instrucciones, las directrices, los mensajes, sino
también cómo esos líderes de mando medio pueden hacer parte
de la decisión. Y yo creo que hay una parte
muy importante y es cómo reconozco a esos mandos medios,

(17:33):
cómo hago que realmente...¿ Cómo constituyo una cultura que empodere
a los líderes medios para que la sostenibilidad se dé
y se viva desde esa base? Y por el otro
lado tenemos la conexión con el propósito.¿ Cuándo los líderes?

(17:57):
entienden y se conectan con el propósito de la organización,
sus decisiones reflejan coherencia. Entonces,¿ cómo hacemos que efectivamente todos,
como tú bien lo decías, se pongan la cachucha de
la sostenibilidad? Las empresas, y eso es un estudio reciente,

(18:20):
las empresas que invierten en liderazgo ético y coherente tienen
los mejores resultados. El liderazgo transformacional que comentábamos hace un
momento con Merlin nos permite tener mayores niveles de compromiso

(18:42):
nos permite desde los mandos medios, hacia arriba y hacia abajo, innovar.
Y nos permite tener un mayor nivel de desempeño organizacional. Entonces,
en un entorno donde los grupos de interés nos están
exigiendo tanta transparencia, tanta responsabilidad, pues el liderazgo ético se

(19:04):
convierte en una ventaja competitiva. Porque no es algo con
lo que tú tienes que trabajar para que eso funcione,
sino que es algo que está en el día a día, ¿ves?
En el día. en el ADN y yo creo que
me van a escuchar y vamos a tener ese ADN
todo el tiempo.

Speaker 3 (19:21):
Además, Patricia, sale negocios que no son tan costosos, porque
cuando hay un liderazgo ético, tú no tienes que tener
un piso completo de un bufete de abogados. Si cuando
estás asustado por la forma en que estás tomando decisiones
para que respalden o te acompañen en esas decisiones. Y
también eso es clave. O sea, nosotros creo que nosotros
estamos teniendo una crisis en el mundo del liderazgo. Estoy

(19:44):
terminando leyendo esto. La tierra transformada de Peter Franco Pantz
y él nos cuenta que es definitivo, las sociedades sobreviven
en toda la historia a partir de los líderes que
han tenido para construir esa sociedad. Y no es precisamente,

(20:05):
Peter Coppan lo dice, en esos líderes que no han
hecho bien la tarea, se han llevado sus sociedades, las
han acabado. Entonces, sí, definitivamente, esto es un nuevo proceso hoy,
en el 2025, para el mundo, en donde tenemos que saber
cuál es el tipo de liderazgo que queremos. Un liderazgo

(20:26):
que no sea ético, pero ahí el todo vale, el
todo se permite, o un liderazgo donde hay unas reglas
de juego que van de derechos y deberes en nuestro
relacionamiento con la sociedad, en unos compromisos donde pensamos, no
solamente es el mío personal, sino como beneficio a mi
entorno para construir una apuesta de una organización sólida que

(20:49):
pueda sostenerse por mucho tiempo.

Speaker 6 (20:52):
Exactamente, y yo... Quisiera cerrar tu comentario con algo que
me parece importante y es la sostenibilidad no se logra
con buenas intenciones. No se logra porque todos tenemos muy
buenas intenciones. Se logra con líderes que actúan con coherencia.

(21:13):
En todo momento, incluso cuando no estás en la foto,
cuando nadie te está mirando, ¿ves? Cuando realmente eres tú
y es tu conciencia como líder transformacional el actuar de
manera coherente con lo que se dice.

Speaker 3 (21:34):
Tampoco está con que tú lo digas en el papel,
o sea, si somos la organización más ética que hay
y eso en la sociedad te pasa cuenta de cobro
frente a esas afirmaciones y hoy más que todo ya
hay unas sanciones frente al ejercicio de greenwashing y bluewashing
cuando usan pues el nombre de las Naciones Unidas para

(21:55):
lavar su marca, entonces hay unos retos ahí bien interesantes.

Speaker 5 (22:00):
Es muy interesante todo lo que... Hay un tema que
quiere complementar lo que se ha dicho y es cuáles
son las herramientas para realmente las herramientas prácticas para traducir
lo que acabamos de manifestar en acciones efectivas y decisiones
de negocios, recordando un tema fundamental, que no todo se

(22:21):
basa solamente en percepciones, sino también en conocimiento profundo. Porque
a veces con las solas percepciones se puede quedar uno
con una mitad de la información y resulta que los
contextos también son absolutamente fundamentales para mirarlo. Entonces, Patricia,¿ cuáles
podrían ser esas herramientas en un momento determinado para cambiar

(22:41):
de propósito a acción? Mira

Speaker 6 (22:46):
yo considero que una de las herramientas más potentes, más
poderosas que tenemos es este mapeo de la materialidad. que
permite a las organizaciones identificar los temas ASG más relevantes
para la empresa y obviamente sus grupos de interés. Este
ejercicio de materialidad, de doble materialidad o de materialidad, digamos,

(23:11):
desde vistas de la sostenibilidad, no solamente prioriza esos riesgos
y oportunidades, sino que alinea esos valores de la organización
con los temas estratégicos. Entonces, esa es una herramienta como
lo decía, poderosa, que si la usamos como principio para

(23:31):
definir esos indicadores, esas políticas, esas metas sostenibles, nos van
a permitir ser coherentes, como lo comentamos hace un momento,
ser coherentes entre lo que se está diciendo, lo que
está en el papel y lo que efectivamente se está
viviendo y ejecutando en las organizaciones. Otra herramienta que pudieramos

(23:56):
poner sobre la mesa son¿ Cómo hacer que los indicadores
ASG estén integrados no solamente en la estrategia de negocio,
sino en los KPIs, en esos indicadores de gestión del negocio?
Las organizaciones exitosas en este momento, más resilientes, han tenido

(24:22):
la posibilidad de de darse cuenta, ¿cierto?, de estar completamente
conscientes de que si ellos evalúan riesgos y oportunidades relacionadas
con sostenibilidad, son resilientes, están preparadas para el cambio y

(24:43):
eso se ha convertido de manera casi que instantánea, por
no decirlo que inmediata, en mejores resultados de ese capital
financiero que tanto está en la mente de los inversionistas.
Pero se han dado cuenta que el capital financiero no
se puede conseguir solo, se tiene que conseguir junto con

(25:05):
construir un capital ambiental y con construir un capital social.
Definitivamente los indicadores como parte de la gestión y del
negocio son otra de las herramientas. Y tal vez me
gustaría adicionar uno y es esos modelos de gobernanza ética.¿

(25:27):
Cómo hacer que los comités de sostenibilidad, esos comités de ASG,
tengan participaciones transversales?¿ Cómo hacer que esos comités de sostenibilidad,
esos comités, puedan... ser parte, estar integrados de manera completa

(25:51):
a las decisiones estratégicas que se tomen en la visión integral.
Para nosotros, traducir valores en decisiones requiere herramientas que concreten
lo intangible en lo operativo. Nuevamente, las organizaciones que se
han dado cuenta que que gestionar, que identificar, que incorporar

(26:18):
la sostenibilidad en su estrategia de negocio es rentable desde
el punto de vista de capital financiero. Entonces, creo que
los valores no deben quedarse en la pared. deben estar
en el presupuesto, en el comité de dirección y en

(26:39):
cada una de las decisiones estratégicas o operativas que se
tomen en las organizaciones en su día a día. Esa
es como la manera como realmente las organizaciones pueden utilizar
herramientas que ya están ahí, que ya están previstas, que
ya están probadas incluso porque hay muchas organizaciones a nivel

(27:00):
global que han incorporado a la sostenibilidad y les ha
permitido demostrar que se puede, digamos, que sí es posible
ser sostenibles y ser rentables al mismo tiempo.

Speaker 3 (27:16):
El tema me emocionó un montón, entonces como pocas veces
lo hago, pues estoy interviniendo mucho más aquí en Planeta
Sostenible y es que también quiero anotar el ejercicio de
que nosotros creemos que

Speaker 2 (27:29):
las organizaciones

Speaker 3 (27:30):
deberían ser perfectas. y no lo es y creo que
parte de ese ejercicio es trabajar sobre la mejora continua,
la sostenibilidad no significa negar los impactos la sostenibilidad no
significa decir aquí es la mejor cultura ética este mundo
es perfecto aquí todo el mundo sonríe, aquí todo el

(27:51):
mundo es feliz sino como vamos a asumirlos, ahí está
el llamado al liderazgo y como vamos a gestionarlos para
aprender de ellos ya en este rango de la sostenibilidad,
no solamente aprender para nosotros, sino cómo le contamos a
otras organizaciones esas experiencias para que a otras organizaciones, incluso

(28:11):
con menos presupuesto, sabemos que en Colombia el 91.8% son
pymes de las empresas en Colombia, cómo podemos lograr para
que ellas también puedan aprender desde las experiencias de nosotros.
Y en ese proceso, Patricia, yo sí conecto que la
comunicación responsable es clave en parte de esas herramientas poderosas

(28:33):
para visibilizar esos esfuerzos e inspirar cambios. A veces tenemos
el modelo perfecto y no sabemos cómo narrarlo. Lo narramos
desde la política. y la política, no todos tenemos mente
para leer políticas y qué placer haber leído esta política,
entonces debemos construir unos escenarios para poder que llegue a
todos y podamos inspirar no solamente a nuestras organizaciones cuando

(28:56):
son grandes y tienen el músculo para invertir, sino para
poder hacerlo con nuestros proveedores, con nuestros públicos de interés.
Súper

Speaker 6 (29:05):
de acuerdo, Ángela, súper, súper de acuerdo.

Speaker 3 (29:08):
Merlín, ahora

Speaker 4 (29:11):
qué pena, te quito. Tranquila, es parte de la conversación. Patricia,
desde tu rol claramente en EY, acompañando organizaciones justamente a
hacer este tipo de transiciones,¿ cuáles son los principales aprendizajes
que tú crees que han logrado desarrollar las organizaciones alrededor
de esto que es básicamente incorporar una cultura de sostenibilidad

(29:36):
a su gobernanza?

Speaker 6 (29:39):
Sí, Merlin, hemos tenido la posibilidad de acompañar afortunadamente en
este viaje a muchas organizaciones y lo que hemos visto
es que la sostenibilidad cuando se vive desde la cultura
y se gestiona desde la gobernanza transforma estructuralmente y profundamente

(30:02):
la organización. Uno de los principales aprendizajes es que la
sostenibilidad mejora la resiliencia, ya lo comentaba hace un momento.
Nosotros tenemos un estudio reciente que se llama Long-Term Value
and Corporate Governance, en donde las empresas que han logrado
integrar la sostenibilidad en el centro del modelo del negocio,

(30:25):
han experimentado un 40% de la confianza empresarial respecto al
futuro inmediato. Eso de forma inmediata se ha convertido en
una mayor capacidad de adaptación, mejor gestión de riesgos, mayor
estabilidad en un contexto de incertidumbre como el que estamos
viendo en este momento. Está probado, está ahí. Está en

(30:47):
las entrevistas y en las encuestas que se están haciendo,
no solamente está de Long-Term Value DIY, sino en muchas organizaciones.
Entonces yo creo que es perder de alguna manera el miedo,
pensar que no es solamente el capital financiero, sino también
el capital humano, el capital social, el capital ambiental, el
que debe ponerse sobre la mesa para gestionarse, para construirse

(31:12):
y para monitorearse. Y para tener, no solamente porque cuando
se habla de sostenibilidad y se habla de reportes, se
habla de riesgos, pero también hay oportunidades. Hay oportunidades de
mejorar operativamente, hay oportunidades de mejorar la percepción de los
clientes y entonces incrementar las ventas. O sea, hay una

(31:33):
oportunidad real. Otro de los aprendizajes importantes es que tenemos
el caso de una compañía en Latinoamérica, un gran conglomerado
que ha hecho cambios enormes. digamos puntuales, pero estratégicos. Un

(31:55):
conglomerado en el que su operación diaria está en este
momento al 100% de energía renovable y ha modernizado todos
los vehículos eléctricos. Esos dos cambios que parecieran ser muy
grandes en términos de 100% energía renovable y la flota

(32:17):
ya no es solamente eléctricos, ha hecho que se convierta
este grupo mexicano en... que ha convertido eso en una
ventaja competitiva gigante en un negocio que ha sido así
y que las personas piensan que siempre se va a
gestionar de la misma manera. Este tipo de cambios creo

(32:37):
que son una de esas herramientas y esos, digamos, aprendizajes
importantes desde la sostenibilidad. Finalmente, creo que hemos aprendido que
la sostenibilidad no es una meta, es un camino. Un

(33:00):
camino que requiere liderazgo ético como primer punto, que requiere
una cultura viva, o sea, una cultura que esté en
el ADN y que se necesitan decisiones valientes. confianza en

(33:22):
que se están haciendo bien las cosas. Las organizaciones lo
han logrado, lo han

Speaker 5 (33:27):
recorrido. Sin duda, Patricia, ese mensaje final que usted nos
ha centrado, nos resume a lo largo de toda esta
magnífica intervención de este podcast. Le doy la palabra a Patriz,
a Merlín y Ángela para que hagan una pequeña reflexión

(33:47):
final antes de cerrar con la conjunción de los ODS. Melin.

Speaker 4 (33:53):
Muchas gracias, Mauricio. No, creo que las reflexiones que nos
ha dejado Patricia el día de hoy son absolutamente interesantes.
Creo que ha puesto básicamente en el centro de toda
la reflexión el tema de la cultura organizacional, que en
muchas ocasiones es un asunto que pasa incluso desapercibido en

(34:14):
el mundo de las organizaciones, pero que sin lugar a
dudas tiene un valor muy especial. Así que muchas gracias, Patricia.
por todas las reflexiones. Creo que la aplicación de estos
temas básicamente pasan por los diferentes ODS, así que tenemos
una tarea bastante importante por hacer. Muchas gracias por tus reflexiones.

Speaker 3 (34:35):
Gracias, señor López. Yo estoy fascinada porque desde que entré
al Pacto Global en el 2018, construir esas argumentaciones, identificar esas
argumentaciones que nos ayuden a poder decirle a los empresarios
La sostenibilidad es más allá de un reporte, pues hoy
se ve mucho más evolucionada esta apuesta, por ejemplo, de

(34:59):
Planeta Sostenible con invitados como Patricia Mendoza, organizaciones que puedan
explicarle a un empresario, oiga, no se dedique a cumplir
lo de ley, a entregar reportes, sino a vincularlo en
su ADN y hoy los empresarios No todos, pero muchos
están diciendo cómo lo hago. Identificar profesionales, en el caso

(35:20):
hoy de EY, que tienen como ese expertise para conectar
a esos empresarios y ayudarlos a hacer la hoja de
ruta es maravilloso. Yo estoy llegando de unas visitas empresariales
de una empresa minera, precisamente cliente de EY, de Drummond,
viendo ese gran modelo que tienen en temas de sostenibilidad

(35:43):
pero que uno siente alrededor una cantidad de llamados donde
dicen que no está pasando nada que no ocurre nada
que hay unos fantasmas de hace 40 años 50 años, de esa
forma de hacer negocio donde los líderes no estaban inspirados
y escuchar a Patricia Mendoza en Planeta Sostenible me da

(36:05):
como una tranquilidad Oiga, sí hay, sí hay formas, y
parte también de un liderazgo ético, consciente, coherente, consistente, o sea,
una cantidad de características en ese liderazgo que es una
apuesta en donde, Patricia, esto no se puede quedar aquí,
tenemos que seguir haciendo estos programas, tenemos que seguir generando
esta narrativa, porque son muchos los líderes que nos escuchan

(36:25):
y nos dicen, ay, miren, aprendí esto, escuché tu programa, entonces,
bienvenida y de verdad, muchas gracias por compartir tu conocimiento.

Speaker 5 (36:34):
El ODS 16 nos indica que es paz, justicia e instituciones sólidas.
Las instituciones sólidas se refieren no solamente a los gobiernos,
que es lo que a veces la gente considera, sino
a las empresas de todos los tamaños, públicas, privadas y mixtas,
las organizaciones sociales, las consultoras, los medios de comunicación, las universidades.

(36:59):
Y esa es la conjunción que hace PAC Global siempre.
Y en ese Instituciones Sólidas hoy nos han mostrado un camino, Patricia,
con IWAI, de cómo ir afianzando esas instituciones sólidas. Y
por supuesto,¿ para qué? Pues para afianzar y consolidar todos
los procesos de sostenibilidad. Por eso hoy hemos aprendido muchísimo,
como en cada actividad que hacemos en nuestro podcast de

(37:21):
Paeta Sostenible y que definitivamente con UR Rosario Radio y
la red Pacto Global se estructura como... un espacio de diálogo,
de confianza, de conocimiento bajo las estrategias que Pacto Global tiene,
como son la de conectar con otros y a otros,
liderar a otros y con otros, aprender de otros y

(37:42):
con otros y comunicar a otros y con otros. En
ese orden de días hoy hemos aprendido muchísimo de Iguay
y Colombia y en particular de Patricia Mendoza. Hasta una
próxima oportunidad. Y por supuesto el podcast siempre queda en
la nube, disponible para quienes quieran seguir aprendiendo no solamente
este podcast, sino todos los que hemos hecho a lo

(38:03):
largo de toda esta trayectoria de seis años de la
creación de contenido con las diferentes visiones, temáticas que nos
llenan de orgullo y hoy con Patricia Mendoza y Guay Colombia.
Muchas gracias.

Speaker 3 (38:16):
Señor López, de todas formas, yo le invito a que
nos aprovechemos un último minuto. Yo quiero cerrar con un
mensaje de Patricia a las empresas. No es fácil para
las empresas pensarse desde un ejercicio de cultura conectada con
la sostenibilidad. O sea, tienen el tema de cumplimiento de indicadores,
de excelencia, pero cuando es una actividad de sostenibilidad,¿ qué

(38:37):
mensaje le podemos dar de cierre a nuestros empresarios antes
de decir adiós?

Speaker 6 (38:42):
Yo quisiera terminar diciéndole a todos los que nos escuchan
que las organizaciones que lo han recorrido nos enseñan que
el cambio es posible. que el impacto es real y
que el futuro de los negocios está en construir valor
con propósito. Es decir, sin olvidar el capital financiero, pero

(39:05):
teniendo en mente que existe el capital ambiental y el
capital social que son obligatorios, necesarios, requeridos para que las
organizaciones subsistan en el futuro.

Speaker 5 (39:19):
Perfecto, entonces muchas gracias. Y Ángela María,¿ estamos

Speaker 3 (39:24):
listos? Muchísimas gracias a todos por ser parte de Planeta Sostenible,
a Merlin muchas gracias, al señor Mauricio López, a Patricia,
a Nelson Duarte, quien sabemos que siempre está ahí al
frente construyendo Planeta Sostenible, a la Universidad del Rosario, a Andesco. AAP,
Asociación de Periodistas Económicos, que siempre están ahí ayudándonos a

(39:47):
promover un programa totalmente alineado en documentar buenas prácticas de sostenibilidad.
Mil gracias a todos.