October 27, 2025 • 44 mins
En este episodio de Planeta Sostenible, exploramos cómo la innovación social surge de mirar lo existente con nuevos ojos, conectando el conocimiento con la empatía y el territorio para transformar realidades. En alianza con la Universidad del Rosario, Pacto Global Red Colombia, APE y ANDESCO, el pódcast conversa con Andrea González, editora en jefe de Stanford Social Innovation Review en Español, y Guillermo Carvajal, gerente de Asuntos Corporativos de Riopaila Castilla, sobre cómo convertir la innovación en una práctica real que impacte positivamente a las comunidades.
Mark as Played
Transcript
Episode Transcript
Available transcripts are automatically generated. Complete accuracy is not guaranteed.
Speaker 2 (00:01):
Impacto Global, Red Colombia, explorando la sostenibilidad en Planeta Sostenible.
A
Speaker 3 (00:08):
veces innovar no significa crear algo completamente nuevo, sino atreverse
a mirar de otra forma lo que ya existe. La
innovación social nace precisamente de esa mirada, de entender que
el conocimiento, cuando se conecta con la empatía y el territorio,
puede transformar realidades. En este episodio de Planeta Sostenible exploramos
(00:30):
cómo las ideas se convierten en acciones que cambian vidas.
Hoy en Planeta Sostenible conversaremos con la directora en jefe
de Standard Social Innovation Review en español, una publicación que
inspira a líderes y organizaciones en todo el mundo. Y
también estaremos con Guillermo Carvajal, gerente de Asuntos Corporativos de Riopayla, Castilla,
(00:53):
una empresa que trabaja para integrar la sostenibilidad y la
innovación social en su relación social. con las comunidades. Hoy
queremos reflexionar sobre una pregunta esencial.¿ Cómo logramos que la
innovación deje de ser un discurso y se convierta en
una práctica que transforme realmente los territorios? Bienvenidos y bienvenidas
(01:13):
a Planeta Sostenible.
Speaker 2 (01:14):
Soy
Speaker 3 (01:15):
Ángela María Gómez, creadora y directora de este podcast y
estoy muy feliz de seguir construyendo narrativas de la mano
del Pacto Global
Speaker 2 (01:25):
Red Colombia,
Speaker 3 (01:26):
la Universidad del Rosario, la Asociación de Periodistas Económicos, APEL
y muchas otras organizaciones que todas las semanas están uniendo
para seguir promoviendo los temas de sostenibilidad. Voy a saludar
a mi mesa de trabajo. Doctor Ramiro Santa, un saludo.
Speaker 4 (01:45):
Buenos días a todos. Hoy, como siempre, muy contento. Tenemos
unos invitados de lujo. Este programa, seis años ya van
a ser y es un repositorio de conocimiento. Y hoy tenemos...
personas que nos van a contar qué hacen, cómo lo hacen,
(02:07):
pero en el caso de nuestra invitada especial es dónde
poder seguir estudiando y aprendiendo. Doctor
Speaker 3 (02:17):
Mauricio López,¿ cómo está?
Speaker 5 (02:21):
Bueno, Ángela María, desde Pacto Global Colombia, que como quien habla,
director ejecutivo, es muy grato tener a todos ustedes, nuestros internautas,
en este podcast de Planeta Sostenible, en aras de construir
un conocimiento, de edificar ladrillo a ladrillo la forma como
cada organización, cada institución, cada entidad, cada iniciativa, cada medio
(02:46):
de comunicación especializado, no especializado. Estamos trabajando en aras de,
como decimos nosotros en Pacto Global Red Colombia, fomentar el
trabajo afianzador de nuestros cuatro temas fundamentales, promoción y respeto
de los derechos humanos, estándares laborales para un trabajo decente,
medio ambiente y lucha contra la corrupción. en la iniciativa
(03:09):
más grande del mundo que está cumpliendo 25 años, que es
Global Compact, Placto Global, y la cual nos sentimos enormemente congratulados.
Desde hace 16 años tenemos nuestra red formal aquí en Colombia,
una de las 60 redes nacionales, y con más de 24 mil
empresas y organizaciones a nivel mundial, y nosotros 500 empresas y organizaciones. Hoy,
(03:31):
con unos invitados de lujo, y que también aupamos la
Agenda 2030 de Desarrollo Sostenible con los 17 Objetivos de Desarrollo Sostenible.
Y está para fortuna nuestra Andrea González, editora y jefe
de Stanford Social Innovation Review en español y a quien
(03:53):
damos una cordialísima bienvenida pidiéndole un favor siempre a nuestros invitados. Sí.¿
Quién es Andrea?¿ Qué hace Stanford Social Innovation?¿ Y cuál
es el propósito principal dentro de todo este ecosistema de
la innovación social? Bienvenida, Andrea, a su podcast de Planeta Sostenible.
(04:14):
Muchísimas gracias,
Speaker 6 (04:16):
Ángela. Pacto Global Red Colombia a la Universidad de Rosario
por esta gran invitación. Un gusto poder compartir este espacio
con ustedes, poderles hablar un poquito de esta revista genial
(04:36):
que está llena de de buenas prácticas, como dice Ángela,
y de mucha inspiración para los innovadores sociales de América Latina.
Me preguntan cómo nace esta publicación. Un poquito, como muchas
de las iniciativas de innovación social, nace de una alianza, ¿no?
(04:56):
De una alianza entre dos universidades, la Universidad de Stanford
y el TEC de Monterrey, pero también de la visión
de muchas personas, ¿no? Que tuvieron... Como esta iniciativa de
hacer crecer una revista que originalmente solo estaba en Estados
Unidos y que ahora tuviera como sus satélites globales, ¿no? Entonces,
(05:18):
así nace Stanford Social Innovation Review en español, que tengo
el honor de... de editar y de dirigir, pero también
así nace Stanford Social Innovation Review en Corea, en Japón,
entonces eso es súper interesante, ¿no? Y bueno, esa fue
(05:38):
una visión de los editores
Speaker 2 (05:39):
de
Speaker 6 (05:40):
Estados Unidos, Eric Ni y Johanna, que ahora un poco
los menciono porque ya han salido de la publicación, ya
han cambiado de ruta, en parte porque se jubilaron o
tuvieron nuevas, pero... Su visión de crecer sigue viva, ¿no?
Y también, bueno, de nuestra donante principal, de líderes del TEC,
(06:01):
del editor en jefe anterior que también inició con esta publicación. Entonces,
al final son como muchas personas. Y yo sumaría de
la comunidad de innovación social, ¿no? En América Latina, que
también tiene un espacio para que exista esta revista, que
la hace, que la lee. que son las personas que
la mantienen con vida a través de su curiosidad, como
(06:23):
dice el doctor Ramiro, de su interés por aprender todo
el tiempo cosas nuevas, porque en eso consiste la innovación social, sorprenderse,
tener curiosidad, siempre estar al día, entonces eso tratamos de
hacer con nuestra revista.
Speaker 4 (06:39):
Una magnífica noticia para los hispanoparlantes. Aquí en nuestro programa,
pues la mayoría, no todos, pero son hispanoparlantes y al
ver que existe la versión en español, pues nos llena
de alegría. Pero en sus palabras,¿ cómo contribuye esto a
visibilizar las experiencias y el conocimiento que se generan desde
(07:04):
toda Hispanoamérica?
Speaker 6 (07:09):
Bueno, pues nosotros tenemos una visión, nosotros en CIR en español,
de dar una visión, de dar una voz a la
innovación social que ocurre en América Latina. Pero no solo
es dar una voz, sino también darle vida a esas historias, ¿no?
O sea, contar quiénes son estas organizaciones, organizaciones, pero son
(07:34):
también estas personas que componen la organización, las organizaciones, las universidades,
y poder contar esas historias de una forma viva. Y
entonces lo que nosotros tratamos de contribuir es no solamente
publicar artículos que a lo mejor se van a quedar
en un archivo muerto y nadie los va a leer,
(07:55):
sino que lo que queremos es inspirar. Entonces,¿ cómo lo hacemos?
Obviamente leer un artículo inspira, pero en estas nuevas en
estos nuevos tiempos hay que encontrar otras maneras de leer
otras
Speaker 2 (08:07):
maneras
Speaker 6 (08:08):
de encontrar ideas en el día a día entonces trabajamos
muchísimo en publicar videos en redes sociales y también contar
esas mismas historias en distintos formatos También un poco en
trabajar qué es lo que necesitan los innovadores sociales hoy
en día. Entonces hemos desarrollado series temáticas sobre temas clave
(08:30):
como acción climática, como... como inversión de impacto, como AI
para las organizaciones sociales, pero también kits, kits para emprendedores sociales,
kits para profesores que en las aulas están enseñando innovación social,
y también, por otra parte, para darle voz, y siguiendo
(08:51):
esto de la voz, que este podcast es un ejemplo
de poder... poder ampliar las voces. Trabajamos en conversatorios, en
eventos de 15 minutos que permiten un diálogo más directo con
los autores. Y, por último, un proyecto del cual estamos
súper orgullosas y que creo que que es contribuir a
(09:14):
visibilizar todos los ángulos de la innovación social, no solo
los que vienen de fundaciones, organizaciones ya establecidas, sino también
de parte de los jóvenes. Trabajamos en un proyecto de
documentales con jóvenes y creemos que es súper relevante también
tener una mirada fresca y joven a cómo contamos las
historias y cómo estamos y quiénes son esos innovadores sociales,
(09:37):
quiénes son esos personajes que están transformando a sus comunidades,
queremos darle también una mirada más amplia y más latinoamericana,
por supuesto.
Speaker 5 (09:49):
Sin duda, uno avanza sobre estos temas y realmente lo
deja uno con la situación de que todos los días
hay que aprender más. El día que consideremos que no
y ya todo está cubierto, pues ese día perdimos, dejamos
de ser seres humanos y eso sería lo más dramático
que nos puede pasar. Por eso estos esfuerzos... Tienen que
(10:10):
ser los que van llenando, sobre todo en un mundo
hiperconectado hoy e hipertransparente. De hecho, nos permite estar aquí
en el podcast en distintas latitudes para poder estar aprendiendo
de otros. En ese orden de idea, recordemos nuestros verbos
que son conectar, conectar con otros y conectar a otros,
aprender de otros y aprender con otros, liderar a otros
(10:31):
y liderar con otros y comunicar. con otros y comunicar
a otros. En ese orden de ideas, Andrea, nos encantaría
saber qué tipo de contenidos o historias busca destacar la
revista para inspirar y enseñar a empresas, universidades y organizaciones
que están trabajando por ese cambio social.
Speaker 6 (10:56):
Muchísimas gracias por esa pregunta porque creo que es precisamente
reconocer lo mucho que podemos... aprender cuando escuchamos las historias
de otras, de otros, y cómo a veces nos pueden
transformar nuestra forma de ver el mundo. Entonces yo diría
(11:16):
que el tipo de historias que contamos es para poder
dar una visión diferente del mundo, de lo que es
posible y lo que no es posible. Entonces buscamos las
historias en donde tenemos Personas que incluso nos pueden hacer
cambiar lo que significa una emprendedora social en México, una artesana.
(11:41):
Historias que nos ayuden también a transformar cómo estamos viendo
la inclusión productiva de personas mayores. Por ejemplo, yo todo
el tiempo me considero que con los autores, con los
proyectos que trabajamos. Mi trabajo consiste en escuchar historias sorprendentes
(12:01):
de proyectos que me cambian mi manera de ver. a
todas las personas del planeta, ¿no? Desde los adultos mayores,
que de entrada así no es como se nombran,
Speaker 2 (12:13):
¿no?
Speaker 6 (12:13):
Son personas, o sea, son personas de edad avanzada, etcétera,
pero que son súper inspiradoras, por ejemplo, desde cómo nombramos
a las personas, desde cómo nombramos a una artesana o
más bien la llamamos emprendedora, Entonces, yo creo que al final,
creo que esa es la mayor, las historias que buscamos,
(12:38):
inspirar con esos ejemplos
Speaker 2 (12:40):
a
Speaker 6 (12:40):
otras mujeres, a otras personas de edad avanzada, lo que sea,
que puedan también inspirar. Volverse agentes de cambio en sus
comunidades y que también quienes trabajan con estos grupos puedan
encontrar muchísimas maneras distintas, nuevas de poder contribuir a la
transformación de las comunidades a las que sirven,
Speaker 2 (13:02):
¿no?
Speaker 6 (13:02):
Entonces es como súper increíble el impacto que puede tener.
Es simplemente contar historias de una manera distinta y sobre
todo cómo podemos ser ese vehículo para empezar a pensar
en un mundo que no nada más son historias difíciles,
(13:23):
sino que son historias de cómo superar esos desafíos que
enfrentamos como personas. como comunidades, pero también como países, como región.
Entonces creo que ahí hay muchísimo que aprender de estos
innovadores sociales que de verdad transforman a las personas en
(13:43):
su entorno, pero también cómo pensamos en lo que es
posible y lo que no es posible.
Speaker 4 (13:52):
Pues creo que todos estamos aprendiendo cantidades. Yo, por ejemplo,
las nuevas formas de aprendizaje con las series, con los
kits para profesores y para los emprendedores, los conversatorios, los documentales.
A mí me parece que el trabajo que hay detrás
de esto es gigante y no podemos irnos sin preguntarle
(14:14):
cómo nosotros aprendimos. Desde aquí y de donde estamos y
la gente que nos está oyendo puede hacer para movilizar
todos estos temas. Cuál sería su consejo, su luz? Qué
nos puede decir sobre eso?
Speaker 6 (14:33):
Es una gran pregunta, doctor Santa. Me deja un poco
pensando cuál sería un simple y breve consejo que podría transmitir,
pero creo que sí es tener conciencia de que El
impacto que tenemos en el mundo merece ser comunicado, contado
(14:54):
en los espacios en donde las personas tengan influencia,
Speaker 2 (14:59):
¿no?
Speaker 6 (14:59):
A veces es posible publicar un artículo en la revista,
pero si no es posible publicar un artículo en la revista,
hay que contar esas historias en las aulas, hay que
contar esas historias en estos espacios, hay que poder... yo
pensaría como poder movilizar los temas desde lo que hablaban
(15:23):
de la comunicación, desde cómo nos comunicamos sobre las cosas
que importan, desde cómo iniciamos nuestras conversaciones con ese tipo de...
de iniciativas, de temas que nos inspiran, ¿no? Más que
a veces enfocarnos tanto en los problemas, enfocarnos más en
(15:43):
las soluciones. De eso se trata la revista, ¿no? Así que, bueno,
creo que esa sería mi...
Speaker 5 (15:52):
Mi consejo. Gracias, Andrea. Siempre, siempre uno de estos programas
queda uno corto. A uno lo dejan siempre con el
sin sabor de no poder continuar. Pero claro, los tiempos
son uno. Como decía, acababa de hablar con un amigo.
Los tiempos son la esclavitud del mundo. La puntualidad, las
aetas del reloj son nuestras cadenas. Pero dicho esto, nos
(16:12):
queda motivados para seguir hablando en otra oportunidad. Andrea, entonces
un gran abrazo a Andrea González, editora en jefe de
Stanford Social Innovation Review en español, por habernos enseñado y
nosotros aprendido cada día más. Muchísimas gracias, Andrea. Y entonces
seguiremos con nuestro siguiente invitado. Gracias, Andrea.
Speaker 6 (16:33):
Muchas gracias. Los invito a suscribirse a la revista de
forma completamente gratuita. Todos estos recursos son accesibles en cires.tech.
Muchas gracias.
Speaker 5 (16:46):
A usted muchísimas gracias. Bueno, seguimos ahora con otra visión
dentro de la misma dinámica, en la misma construcción colectiva
que hace Pacto Global Red Colombia y la iniciativa como
tal y hoy con una de las organizaciones más queridas
de los colombianos. Sobre todo porque hay que hablar de
(17:07):
una cosa que está sucediendo mucho en el mundo y
es que ha cogido peligroso juego una narrativa descalificadora del
empresariado a nivel global y de algunos sectores en particular.
Y eso, además de injusto y de absolutamente falta de objetividad,
no deja mostrar con fuerza todo lo enorme positivo que
(17:28):
se hace desde hace muchísimo tiempo. Y hoy uno de
los ejemplos que vamos a mostrar de lo que se
hace muchísimo tiempo con acción, con proposición, con verdadero sentido social,
es lo que tenemos hoy con Riopa y La Castilla,
una organización muy querida por nosotros, desde hace mucho tiempo
(17:48):
miembro de nuestra red Pacto Global. Líder en el sector alimenticio,
pero mucho más en el sector de la caña de azúcar,
que trabaja por integrar la sostenibilidad y la innovación en
todos sus propósitos y uno en particular con su relación
con las comunidades. Por eso para mí siempre, siempre es
muy grato ahorita cuando antes de la pandemia. Del inicio
(18:10):
del podcast hablaba con Guillermo, recordábamos lo que eran nuestras
épocas anteriores de trabajar en esos temas hace muchos, 10 años, 15 años,
buscando estos propósitos. Guillermo Carvajal y por lo tanto, Guillermo,
a ustedes siempre y a todos. Usted, en particular como
gerente de Asuntos Corporativos de Riopayla Castilla, muchísimas gracias por
(18:33):
estar nosotros en Paeta Sostenible. Y la pregunta obvia es
quién es Guillermo y también qué es Riopayla y cómo
Riopayla ha desarrollado múltiples iniciativas en los territorios donde opera
y cómo logran que esa innovación social crezca. no sea
solamente un programa complementario, sino evidentemente, como lo hacen, parte
integral de la organización, parte integral del modelo de negocio
(18:57):
y de esa relación cotidiana con los diferentes grupos de interés,
como es lo que hace efectiva la verdadera sostenibilidad en
una organización. Guillermo, muy bienvenido usted a nuestro podcast de
Planeta Sostenible.
Speaker 7 (19:11):
Pues muchas gracias, Mauricio, y un saludo a todas las
personas que nos escuchan el día de hoy. Para mí
es un placer y una honra poder estar aquí acompañándolos
el día de hoy. Guillermo Carvajal, para responder un poco
tu pregunta, es un caleño de más de 49 años que
(19:33):
está hace... Pocos años de vuelta en el país, trabajando
en agricultura, encargado de o cumpliendo con una responsabilidad dentro
de Riopa y La Castilla, que es liderar el área
(19:54):
de asuntos corporativos para el grupo. Y dentro de asuntos
corporativos para nosotros está la responsabilidad de no solamente asegurar
lo que se denomina esa licencia para operar, para que
podamos trabajar en nuestro día a día, pero como siempre
(20:16):
lo digo aquí al interior y afuera, somos una empresa
de 107 años de existencia, Nuestra capacidad de seguir produciendo en
el país está orientada y dependerá de lo que hagamos
(20:36):
hoy para asegurar la existencia de la compañía durante los
próximos 107 años. Entonces nosotros somos una empresa de permanencia. Tenemos
que apostarle sí o sí al desarrollo de nuestras comunidades,
del territorio en el cual operamos. Y los programas y
acciones que desarrollamos están orientadas a que aseguremos ese resultado
(21:03):
económico que esperan nuestros accionistas, que espera la sociedad, pero también...
que logremos generar un crecimiento armónico en ese territorio en
el cual nosotros estamos, que hoy en día impactamos más
de 36 municipios en Colombia, tres departamentos, entre ellos Valle, Cauca
(21:25):
y Bichada. Entonces hay bastante trabajo en estos territorios donde
son más de 60 las comunidades que están inmersas en ese
territorio donde operamos.
Speaker 4 (21:44):
Uno se conmueve leyendo o aprendiendo de una empresa tan
importante donde su misión a mí me parece maravillosa y
es generar valor compartido creando desarrollo y transformación en toda
(22:07):
la cadena productiva. A mí eso me parece que es
un ejemplo para todas las personas que nos escuchan y
nos ven, sin importar el uso horario que tengan, porque
me parece que una empresa que ha podido trascender de
una forma tan importante en la región y en el país,
(22:28):
es lo suficientemente, digámoslo de alguna manera, espiritual y aspiracional
para tener una misión de esa calidad y de esa belleza.
Pero en el mundo de verdad en el que hacer,¿
cuáles son las principales lecciones que han aprendido ustedes trabajando
con comunidades rurales?¿ Y cómo garantizan que los proyectos que
(22:52):
ustedes tienen generen capacidades sostenibles más allá del apoyo inicial
que hace la compañía?
Speaker 7 (23:01):
Ramiro, primero un gusto saludarte.¿ Qué hemos aprendido nosotros en
estos años? Primero, que esto es un trabajo de todos
los días. Eso creo que es lo más importante. Aquí
no hay una solución definitiva, ni hay una fórmula perfecta.
(23:24):
Aquí trabajamos todos los días para encontrar soluciones conjuntas a
problemas conjuntos. Nosotros, como lo mencionaba ahora, tenemos 60 comunidades que
viven y conviven dentro de las zonas donde operamos en
el día a día. ellos en manos de ellos está
(23:48):
encontrar a veces las soluciones a los problemas que los
que los aquejan cuando nosotros nos quedamos a veces esperando
a que un estado venga y le solucione esos problemas
pues seguramente los problemas de pronto nunca tendrán solución o
se solucionará en el muy largo plazo Nosotros hemos desarrollado
(24:12):
iniciativas que llamamos nosotros, por ejemplo, el Fondo Concursable Riopa
y la Castilla Más, donde... Nosotros ponemos, siempre le llamo
yo la gasolina al vehículo.¿ Cuál es el vehículo? El
que ellos definen.¿ Para dónde quieren llevar el vehículo?¿ Para
dónde ellos quieren ir?¿ Quién maneja el vehículo? Ellos. Nosotros
(24:34):
estamos detrás acompañando ese vehículo para asegurar que no se
salga de la vía, pero ese vehículo va orientado a
resolver problemas de índole comunitario que ellos identifican pero a
los cuales también ellos mismos encuentran las soluciones solo que
(24:56):
son problemas que a veces nadie se los financia nadie
les da metodología para resolverlos nadie los acompaña en las
soluciones y nosotros como tenemos esa vocación de permanencia que
mencionaba ahora pues el mejor negocio que podemos hacer nosotros
es apostarle al desarrollo de ellos si ellos tienen un
(25:19):
crecimiento si ellos se desarrollan positivamente en el territorio pues
vamos a tener un contexto armónico que es el mejor
escenario posible para operar en el día a día como
lo hacemos desde hace 107 años entonces ahí tenemos una apuesta
muy firme en ese campo Y buscamos, como lo mencionabas ahora,
(25:44):
en el campo de la cadena abastecimiento, que no es menor,
porque si bien Río País La Castilla genera 4.000 empleos directos,
la cadena nuestra moviliza más de 55.000 empleos directos. Entonces ahí
vemos una oportunidad muy grande de trabajo en dos líneas,
(26:07):
donde las comunidades para nosotros son actores fundamentales. Una vez
en la empleabilidad local, hay una apuesta fundamental por asegurar
que de los empleos que se generan como compañía, hoy
en día la apuesta nuestra está en que más del
90% de ellos sean de los 36 municipios donde operamos. Eso
(26:31):
no incluye Cali, por ejemplo, en el caso nuestro. Entonces,
buscamos realmente generar capacidades, formar a la gente para que
ellos se puedan presentar a las posiciones a las cuales
abrimos nosotros semana a semana. Hoy, 94 de cada 100 personas son
de esas zonas de operación. Y lo mismo, o en
(26:56):
sintonía con esa iniciativa, lo hacemos en la cadena de
abastecimiento para que nosotros compramos anualmente, para que se tengan
una idea, una cifra cercana al 1.1 billones de pesos por
año en compras de bienes, obras y servicios y caña.
De eso hoy en día, el 65% de las compras
(27:19):
son locales. Y si yo le quito de eso, de
esa ecuación la caña, el 25% de las compras... son
a proveedores locales con las cámaras de comercio esto no
es una cosa que simplemente uno diga si son locales
yo les compro sino que hay un trabajo de formación
(27:42):
que hacemos con las cámaras de comercio caja de compensación
universidades entre otras para formar esos empresarios para que ellos
se puedan presentar como proveedores en condiciones de calidad y
mercado para que ellos puedan acceder como proveedores nuestros, pero
también para que puedan insertarse en esa cadena de abastecimiento
(28:05):
donde tienen otra cantidad enorme de opciones y con la
cual ellos desarrollan otros negocios que son para crecimiento y
generación de economía local que para nosotros es otro de
los objetivos que perseguimos.
Speaker 5 (28:21):
Es que oyendo a hablar a Guillermo, ratifico una vez
más que a veces las desinformaciones o digamos las irresponsables
afirmaciones terminan generando una dinámica que terminó al revés.¿ Por qué?
Porque ese grupo de cadena de valor fueron los que
salieron a defender frente a afirmaciones no exactas, totalmente desacompasadas
(28:45):
y eso muestra claramente el compromiso. Porque hoy con las
cifras que usted nos menciona, Guillermo, del 90 y pico por
ciento de las personas en esos 37 municipios de su área de,
digamos así, primaria de influencia. Porque si uno analiza es
todo Colombia y el mundo, pero en su área primaria
fueron los primeros defensores. Y eso es lo que ayuda
(29:05):
a generar una dinámica, porque a veces, a veces, y
eso lo habíamos hablado en el hub de comunicación responsable,
es la forma en que el dato mata al relato
y de una manera absolutamente contundente, no con el radicalismo extremo,
sino con la contundencia de la acción. Y por eso,
dentro de la misma dinámica, hay una cosa que a
(29:26):
veces estamos hablando y estamos a precios a la COP30
en Belén de Pará, en Brasil, sobre la COP30 de
cambio climático. Y allí yo quisiera que nos ilustrara usted,
porque ustedes lo están haciendo, que el sector agroindustrial a
veces se enfrenta infortunadas o desafortunadas respuestas o afirmaciones de
(29:46):
que atacan el terreno y es exactamente al contrario¿ qué
transformaciones concretas están impulsando ustedes como Leopay y La Castilla
para hacer que esa producción de ustedes sea mucho más
resiliente sea regenerativa le apueste evidentemente como lo están haciendo
a la reducción y lo que no podrán ver nuestros
(30:09):
Nuestros oyentes del podcast es que detrás del backing de
Guillermo hoy en la entrevista dice tenemos 6.811 hectáreas de bosques
protegidos en Colombia y eso no lo dice cualquier compañía.
Entonces eso, hasta eso, que lo que infortunadamente es un
podcast de audio y no de video. Entonces también quiero
indicarles a todos ustedes que no es solamente la producción
(30:31):
de un bien y un consumo y unos productos, claro,
del sector agroindustrial, sino mucho más que eso, que claramente
impacta positivamente, positivamente el tema sobre el cambio climático, entonces
Guillermo quisiéramos escuchar esa visión de ustedes antes de que
el doctor Ramiro continúe con la siguiente pregunta
Speaker 7 (30:51):
Bueno, Mauricio, voy a tratar de responder todo lo más
rápido posible. Lo primero es que cuando hablamos de cambio climático,
estamos hablando hoy en día del tercer pilar de nuestra
estrategia de negocio. A ese nivel lo hemos elevado nosotros
en Riopayla Castilla y lo desarrollamos a través de cinco,
llamamos enfoques estratégicos, que son el primero de ellos es innovación.
(31:17):
Cambio climático y energía. Primero es cómo vamos a afrontar realmente,
cómo estamos afrontando no solamente el preparar a la organización
para el mediano y largo plazo frente a los impactos
que tenemos de cambio climático, pero también cómo capturamos oportunidades,
como por ejemplo, seguir creciendo en energías limpias, donde nosotros
(31:40):
podemos generar oportunidades a partir de biomasa y otros. Segundo,
la gestión hídrica. Todavía no conozco agricultura sin la A
de agua. Entonces, esto es fundamental porque trabajamos ahí en
dos vertientes. La primera... Es una realidad que la agricultura
(32:01):
necesita agua, pero también es una responsabilidad nuestra hacer el
mejor uso eficiente del agua. Hoy en día nosotros en
fábrica reutilizamos el 97% del agua y en campo, que
es el 90% de nuestra factura de agua, en campo
terminamos el año pasado con una reducción del 43% del
(32:22):
recurso hídrico.¿ Esto cómo lo hacemos? A través de sistemas
de riego inteligente, agricultura de precisión, Poniéndole a la planta
lo que necesita, cuando la necesita y no a través
de una fórmula como se hacía en el pasado. Tercer enfoque, emisiones.
Nosotros nos hemos puesto proactivamente la meta de llegar al 2030
(32:44):
a la carbono neutralidad. Esto lo hemos hecho porque creemos
firmemente que podemos llegar a impulsar generadores de cambio, pero
además que eso es un driver de costo eficiencia dentro
de la compañía. Si yo llego a que la compañía
(33:04):
sea costo eficiente, eso implica que yo he modificado antes
mis fuentes de energía de combustión, que he modificado antes
tractores por tractores más costo eficientes, que he reducido los
volúmenes de diésel que utilizamos. Todo eso tiene que ver
con cómo yo incorporo la eficiencia dentro de la compañía
y el llegar a la carbono neutralidad será una consecuencia
(33:27):
de ese proceso. Cuarto elemento, lo mencionaste ahora, pero es
nuestra biodiversidad, la gestión de la biodiversidad. Nosotros tenemos con
mucho orgullo y lo mencionamos, llegamos ya y terminamos este
año con más de 7000 hectáreas propias de bosques conservados que
(33:48):
destinamos a que las cuencas que abastecen de agua nuestra
operación y los acueductos veredales y comunitarios tengan organizaciones y asociaciones,
pero también tengan bosques que protejan estas cuencas. Eso lo
venimos haciendo, no de ahora por coops, o no de
(34:11):
ahora porque pueda estar un poco más de moda o
en boga los temas ambientales, lo venimos haciendo hace más de 30, 35 años,
A través de asociaciones de usuarios de los ríos con
los cuales trabajamos y a eso tenemos un foco específico.
Y el quinto enfoque estratégico tiene que ver con economía
circular y es cómo nosotros dentro de toda esa cadena nuestra,
(34:33):
cómo seguimos identificando oportunidades para poder avanzar. aprovechar más los
residuos las materias primas y los subproductos que se derivan
a partir de no solamente azúcar la elaboración de mieles
jarabes energía etanol todo lo que producimos hoy en día
para que eso junto con el bagazo la vinasa y
(34:55):
otros productos los podamos reutilizar darles otros usos Y además,¿
por qué no? Que se vuelvan fuente de ingreso para
la compañía, que es lo que buscamos al final de cuentas,
que esto tenga una ecuación positiva desde lo económico para todos.
Speaker 4 (35:13):
Uno, cuando trabajan en estas grandes corporaciones y a los
que nos empezó a gustar este tema y estudiarlo, éramos
como unos monjes encomenderos que tratábamos de convencer a la empresa,
a los colegas, y pues a toda la organización para
(35:37):
ir en este camino. Hoy vemos que este camino se caminó,
se logró, se allanó. La pregunta entonces es¿ cómo lograron
ustedes que la sostenibilidad no dependiera de un área, sino
que se convirtiera en una convicción compartida por todos y
cada uno de los colaboradores, contratistas y líderes dentro de
(35:59):
la organización?¿ Cómo han hecho eso?
Speaker 7 (36:03):
Ramiro, yo diría que esto es como, voy a responderlo
como de formación y evolución. nosotros venimos, muchos de nosotros
venimos de un legado del sector social, de ahí migramos
muchos al sector de la responsabilidad social, después eso migró
a sostenibilidad, a ESG y a otros conceptos que cada
(36:27):
vez más van migrando mutados, pero al final creo que
todos persiguen algo que es bastante loable y es que
los negocios se puedan desarrollar bajo un concepto de balance
donde podamos tener un resultado económico pero generar una huella
positiva tanto con la gente como con el país en
(36:50):
el cual estamos operando, llámese sociedad. Y ahí, cuando uno
entiende esto, para nosotros ha sido importante una hemos tenido
que hacer varias catarsis internas pero hemos entendido que si
la sostenibilidad la tenemos como un área no vamos a
(37:10):
poder trascender en la organización y por eso llevamos ya
en los últimos tres años precisamente en la estrategia que
planteamos nosotros ya 2030 la sostenibilidad está inmersa de forma transversal
en toda la estrategia de negocio Entonces hoy el gerente
(37:33):
financiero de la compañía sabe perfectamente cuál es su responsabilidad
en torno a los resultados de sostenibilidad de la compañía
y que reporta la compañía. Lo mismo la persona de
derechos humanos, lo mismo el representante legal y de compliance,
lo mismo los gerentes de operaciones nuestros. Entonces, yo que
manejo asuntos corporativos y que el área de sostenibilidad que
(37:55):
la seguimos, porque tenemos unos temas también de cumplimiento detrás
que tenemos que soportar, yo termino siendo un, si se
puede decir, un articulador dentro de la compañía para asegurar
que esto pase. Pero a mí lo que me va
a entregar el impacto y los resultados va a ser
la operación de toda la compañía. Y esto, sobre todo,
(38:19):
encabezado al ser un asunto estratégico encabezado por el presidente
de la compañía, quien asume su rol de director de
orquesta y hace que esto realmente funcione y se rigue
en toda la compañía.
Speaker 5 (38:35):
Escuchando a Guillermo esta última intervención resume lo que hemos
dicho nosotros en Pacto Global frente a la sostenibilidad y
es el alma de la organización que integra en sus
estrategias políticas, programas, planes y actividades las dimensiones, integra armónicamente
(38:56):
y articuladamente las dimensiones económica, social y ambiental en el
marco profundo del respeto por los derechos humanos y con
la integridad, la transparencia y la cultura y el compromiso
en la relación con los grupos de interés. Mire lo
que acaba de decir Guillermo y es exactamente esta definición,
exactamente esta. Obviamente acoplada a los cinco pilares que planteó
(39:19):
doctor Ramiro. Usted siempre hace un match final de alearlo
con los ODS y al final Guillermo será el invitado
de cerrar con un mensaje de fuerza en este interesantísimo
podcast que también como nosotros nos quedamos en punta porque
siempre aprendemos el doble, el triple de todos nuestros invitados especiales.
(39:40):
Doctor Ramiro.
Speaker 4 (39:42):
Bueno, yo aquí estaba escogiendo, pero bien difícil porque hemos
hecho un paneo, como dirían, por todas partes. Es una
industria con innovación y desarrollo de infraestructura, que es el 9.
Hemos oído cómo hay educación de calidad en cada uno
(40:05):
de los sitios para poder tener gente con educación pertinente
para que puedan trabajar. con ellos, tanto propios como de contratistas.
Están ciudades y comunidades sostenibles porque llegan, se hacen parte
de la comunidad y solucionan problemas, así como están en
(40:27):
tres departamentos. Obviamente hablamos del 15 de vida y los ecosistemas terrestres.
Vimos lo que hacen con el agua. Y vimos también
lo que están haciendo de acciones por el clima, pero
el que yo subrayo es trabajo decente. y crecimiento económico
(40:50):
definido como lo definen los objetivos que es promover el
crecimiento económico sostenido inclusivo y sostenible el empleo pleno y
productivo y el trabajo decente para todos a mi me
parece que estoy con alguien de grandes ligas que da
ejemplo como lo pueden decir 36 municipios 3 departamentos, 60 comunidades y 55 mil 55
(41:11):
mil personas que trabajan para nuestra satisfacción
Speaker 5 (41:22):
y más de 105 años de historia si no la suma
no me da mal casi 110 años de historia Guillermo un
mensaje final por favor para nuestros escuchas internautas del podcast
Speaker 7 (41:34):
pues gracias primero de todo de nuevo por haber tenido
este espacio uno escuchando a nuestra predecesora mencionaba algo Cali
muy interesante que era Que no hay un solo día
que uno se regrese del trabajo a la casa sin
haber aprendido algo nuevo. Y las comunidades a nosotros nos
(41:56):
enseñan una cantidad enorme, no solamente de resiliencia, de capacidad,
de innovación, de hacer más con menos, pero también de
un amor profundo por el país. con un deseo de
salir adelante, de que podemos realmente hacer muchas cosas que
(42:19):
están en nuestras manos, para hacer que Colombia realmente sea
un país mucho mejor del que recibimos. Y creo que ahí,
solamente complementar con la cuña que, doctor Ramiro, que nosotros
durante los últimos 13 años hemos venido reportando muy juiciosamente nuestros avances, eh...
(42:42):
a través de nuestros informes de gestión y recientemente reportando
avances en 16 de los 17 Objetivos de Desarrollo Sostenible. Y el
único en el que necesitamos es el de Vida Submarina,
que si mal no recuerdo es el 14, pero ahí vamos,
haciendo la tarea muy juicio, creemos realmente... No lo hacemos
(43:04):
por aparentar, creemos que hay muchas contribuciones que las empresas hacen,
a veces hacen mucho más de lo que reportan y
creo que hay una oportunidad enorme de seguir construyendo país
y seguir apostando en el crecimiento que al final de
cuentas es lo que nos beneficia a todos como sociedad.
Speaker 5 (43:23):
Bueno, muchísimas gracias a todos y doctor Guillermo, no deje
de tener ese Dejo Vallecaucano que siempre es tan agradable
en el argot, me parece encantador escucharlo, así sea una
compañía global, siempre el Dejo Vallecaucano siempre es agradable escuchar.
Un abrazo a todos ustedes en este nuestro podcast de
Planeta Sostenible, Nelson de la Universidad de Los Ayudos del Rayo,
(43:46):
nuestro aliado fundamental para poder hacer estos propósitos y a
todos muchísimas gracias, hasta una próxima oportunidad.
Speaker 2 (43:57):
Pacto Global, Red Colombia, explorando la sostenibilidad en Planeta Sostenible.
Impacto Global, Red Colombia, explorando la sostenibilidad en Planeta Sostenible.
A
Speaker 3 (00:08):
veces innovar no significa crear algo completamente nuevo, sino atreverse
a mirar de otra forma lo que ya existe. La
innovación social nace precisamente de esa mirada, de entender que
el conocimiento, cuando se conecta con la empatía y el territorio,
puede transformar realidades. En este episodio de Planeta Sostenible exploramos
(00:30):
cómo las ideas se convierten en acciones que cambian vidas.
Hoy en Planeta Sostenible conversaremos con la directora en jefe
de Standard Social Innovation Review en español, una publicación que
inspira a líderes y organizaciones en todo el mundo. Y
también estaremos con Guillermo Carvajal, gerente de Asuntos Corporativos de Riopayla, Castilla,
(00:53):
una empresa que trabaja para integrar la sostenibilidad y la
innovación social en su relación social. con las comunidades. Hoy
queremos reflexionar sobre una pregunta esencial.¿ Cómo logramos que la
innovación deje de ser un discurso y se convierta en
una práctica que transforme realmente los territorios? Bienvenidos y bienvenidas
(01:13):
a Planeta Sostenible.
Speaker 2 (01:14):
Soy
Speaker 3 (01:15):
Ángela María Gómez, creadora y directora de este podcast y
estoy muy feliz de seguir construyendo narrativas de la mano
del Pacto Global
Speaker 2 (01:25):
Red Colombia,
Speaker 3 (01:26):
la Universidad del Rosario, la Asociación de Periodistas Económicos, APEL
y muchas otras organizaciones que todas las semanas están uniendo
para seguir promoviendo los temas de sostenibilidad. Voy a saludar
a mi mesa de trabajo. Doctor Ramiro Santa, un saludo.
Speaker 4 (01:45):
Buenos días a todos. Hoy, como siempre, muy contento. Tenemos
unos invitados de lujo. Este programa, seis años ya van
a ser y es un repositorio de conocimiento. Y hoy tenemos...
personas que nos van a contar qué hacen, cómo lo hacen,
(02:07):
pero en el caso de nuestra invitada especial es dónde
poder seguir estudiando y aprendiendo. Doctor
Speaker 3 (02:17):
Mauricio López,¿ cómo está?
Speaker 5 (02:21):
Bueno, Ángela María, desde Pacto Global Colombia, que como quien habla,
director ejecutivo, es muy grato tener a todos ustedes, nuestros internautas,
en este podcast de Planeta Sostenible, en aras de construir
un conocimiento, de edificar ladrillo a ladrillo la forma como
cada organización, cada institución, cada entidad, cada iniciativa, cada medio
(02:46):
de comunicación especializado, no especializado. Estamos trabajando en aras de,
como decimos nosotros en Pacto Global Red Colombia, fomentar el
trabajo afianzador de nuestros cuatro temas fundamentales, promoción y respeto
de los derechos humanos, estándares laborales para un trabajo decente,
medio ambiente y lucha contra la corrupción. en la iniciativa
(03:09):
más grande del mundo que está cumpliendo 25 años, que es
Global Compact, Placto Global, y la cual nos sentimos enormemente congratulados.
Desde hace 16 años tenemos nuestra red formal aquí en Colombia,
una de las 60 redes nacionales, y con más de 24 mil
empresas y organizaciones a nivel mundial, y nosotros 500 empresas y organizaciones. Hoy,
(03:31):
con unos invitados de lujo, y que también aupamos la
Agenda 2030 de Desarrollo Sostenible con los 17 Objetivos de Desarrollo Sostenible.
Y está para fortuna nuestra Andrea González, editora y jefe
de Stanford Social Innovation Review en español y a quien
(03:53):
damos una cordialísima bienvenida pidiéndole un favor siempre a nuestros invitados. Sí.¿
Quién es Andrea?¿ Qué hace Stanford Social Innovation?¿ Y cuál
es el propósito principal dentro de todo este ecosistema de
la innovación social? Bienvenida, Andrea, a su podcast de Planeta Sostenible.
(04:14):
Muchísimas gracias,
Speaker 6 (04:16):
Ángela. Pacto Global Red Colombia a la Universidad de Rosario
por esta gran invitación. Un gusto poder compartir este espacio
con ustedes, poderles hablar un poquito de esta revista genial
(04:36):
que está llena de de buenas prácticas, como dice Ángela,
y de mucha inspiración para los innovadores sociales de América Latina.
Me preguntan cómo nace esta publicación. Un poquito, como muchas
de las iniciativas de innovación social, nace de una alianza, ¿no?
(04:56):
De una alianza entre dos universidades, la Universidad de Stanford
y el TEC de Monterrey, pero también de la visión
de muchas personas, ¿no? Que tuvieron... Como esta iniciativa de
hacer crecer una revista que originalmente solo estaba en Estados
Unidos y que ahora tuviera como sus satélites globales, ¿no? Entonces,
(05:18):
así nace Stanford Social Innovation Review en español, que tengo
el honor de... de editar y de dirigir, pero también
así nace Stanford Social Innovation Review en Corea, en Japón,
entonces eso es súper interesante, ¿no? Y bueno, esa fue
(05:38):
una visión de los editores
Speaker 2 (05:39):
de
Speaker 6 (05:40):
Estados Unidos, Eric Ni y Johanna, que ahora un poco
los menciono porque ya han salido de la publicación, ya
han cambiado de ruta, en parte porque se jubilaron o
tuvieron nuevas, pero... Su visión de crecer sigue viva, ¿no?
Y también, bueno, de nuestra donante principal, de líderes del TEC,
(06:01):
del editor en jefe anterior que también inició con esta publicación. Entonces,
al final son como muchas personas. Y yo sumaría de
la comunidad de innovación social, ¿no? En América Latina, que
también tiene un espacio para que exista esta revista, que
la hace, que la lee. que son las personas que
la mantienen con vida a través de su curiosidad, como
(06:23):
dice el doctor Ramiro, de su interés por aprender todo
el tiempo cosas nuevas, porque en eso consiste la innovación social, sorprenderse,
tener curiosidad, siempre estar al día, entonces eso tratamos de
hacer con nuestra revista.
Speaker 4 (06:39):
Una magnífica noticia para los hispanoparlantes. Aquí en nuestro programa,
pues la mayoría, no todos, pero son hispanoparlantes y al
ver que existe la versión en español, pues nos llena
de alegría. Pero en sus palabras,¿ cómo contribuye esto a
visibilizar las experiencias y el conocimiento que se generan desde
(07:04):
toda Hispanoamérica?
Speaker 6 (07:09):
Bueno, pues nosotros tenemos una visión, nosotros en CIR en español,
de dar una visión, de dar una voz a la
innovación social que ocurre en América Latina. Pero no solo
es dar una voz, sino también darle vida a esas historias, ¿no?
O sea, contar quiénes son estas organizaciones, organizaciones, pero son
(07:34):
también estas personas que componen la organización, las organizaciones, las universidades,
y poder contar esas historias de una forma viva. Y
entonces lo que nosotros tratamos de contribuir es no solamente
publicar artículos que a lo mejor se van a quedar
en un archivo muerto y nadie los va a leer,
(07:55):
sino que lo que queremos es inspirar. Entonces,¿ cómo lo hacemos?
Obviamente leer un artículo inspira, pero en estas nuevas en
estos nuevos tiempos hay que encontrar otras maneras de leer
otras
Speaker 2 (08:07):
maneras
Speaker 6 (08:08):
de encontrar ideas en el día a día entonces trabajamos
muchísimo en publicar videos en redes sociales y también contar
esas mismas historias en distintos formatos También un poco en
trabajar qué es lo que necesitan los innovadores sociales hoy
en día. Entonces hemos desarrollado series temáticas sobre temas clave
(08:30):
como acción climática, como... como inversión de impacto, como AI
para las organizaciones sociales, pero también kits, kits para emprendedores sociales,
kits para profesores que en las aulas están enseñando innovación social,
y también, por otra parte, para darle voz, y siguiendo
(08:51):
esto de la voz, que este podcast es un ejemplo
de poder... poder ampliar las voces. Trabajamos en conversatorios, en
eventos de 15 minutos que permiten un diálogo más directo con
los autores. Y, por último, un proyecto del cual estamos
súper orgullosas y que creo que que es contribuir a
(09:14):
visibilizar todos los ángulos de la innovación social, no solo
los que vienen de fundaciones, organizaciones ya establecidas, sino también
de parte de los jóvenes. Trabajamos en un proyecto de
documentales con jóvenes y creemos que es súper relevante también
tener una mirada fresca y joven a cómo contamos las
historias y cómo estamos y quiénes son esos innovadores sociales,
(09:37):
quiénes son esos personajes que están transformando a sus comunidades,
queremos darle también una mirada más amplia y más latinoamericana,
por supuesto.
Speaker 5 (09:49):
Sin duda, uno avanza sobre estos temas y realmente lo
deja uno con la situación de que todos los días
hay que aprender más. El día que consideremos que no
y ya todo está cubierto, pues ese día perdimos, dejamos
de ser seres humanos y eso sería lo más dramático
que nos puede pasar. Por eso estos esfuerzos... Tienen que
(10:10):
ser los que van llenando, sobre todo en un mundo
hiperconectado hoy e hipertransparente. De hecho, nos permite estar aquí
en el podcast en distintas latitudes para poder estar aprendiendo
de otros. En ese orden de idea, recordemos nuestros verbos
que son conectar, conectar con otros y conectar a otros,
aprender de otros y aprender con otros, liderar a otros
(10:31):
y liderar con otros y comunicar. con otros y comunicar
a otros. En ese orden de ideas, Andrea, nos encantaría
saber qué tipo de contenidos o historias busca destacar la
revista para inspirar y enseñar a empresas, universidades y organizaciones
que están trabajando por ese cambio social.
Speaker 6 (10:56):
Muchísimas gracias por esa pregunta porque creo que es precisamente
reconocer lo mucho que podemos... aprender cuando escuchamos las historias
de otras, de otros, y cómo a veces nos pueden
transformar nuestra forma de ver el mundo. Entonces yo diría
(11:16):
que el tipo de historias que contamos es para poder
dar una visión diferente del mundo, de lo que es
posible y lo que no es posible. Entonces buscamos las
historias en donde tenemos Personas que incluso nos pueden hacer
cambiar lo que significa una emprendedora social en México, una artesana.
(11:41):
Historias que nos ayuden también a transformar cómo estamos viendo
la inclusión productiva de personas mayores. Por ejemplo, yo todo
el tiempo me considero que con los autores, con los
proyectos que trabajamos. Mi trabajo consiste en escuchar historias sorprendentes
(12:01):
de proyectos que me cambian mi manera de ver. a
todas las personas del planeta, ¿no? Desde los adultos mayores,
que de entrada así no es como se nombran,
Speaker 2 (12:13):
¿no?
Speaker 6 (12:13):
Son personas, o sea, son personas de edad avanzada, etcétera,
pero que son súper inspiradoras, por ejemplo, desde cómo nombramos
a las personas, desde cómo nombramos a una artesana o
más bien la llamamos emprendedora, Entonces, yo creo que al final,
creo que esa es la mayor, las historias que buscamos,
(12:38):
inspirar con esos ejemplos
Speaker 2 (12:40):
a
Speaker 6 (12:40):
otras mujeres, a otras personas de edad avanzada, lo que sea,
que puedan también inspirar. Volverse agentes de cambio en sus
comunidades y que también quienes trabajan con estos grupos puedan
encontrar muchísimas maneras distintas, nuevas de poder contribuir a la
transformación de las comunidades a las que sirven,
Speaker 2 (13:02):
¿no?
Speaker 6 (13:02):
Entonces es como súper increíble el impacto que puede tener.
Es simplemente contar historias de una manera distinta y sobre
todo cómo podemos ser ese vehículo para empezar a pensar
en un mundo que no nada más son historias difíciles,
(13:23):
sino que son historias de cómo superar esos desafíos que
enfrentamos como personas. como comunidades, pero también como países, como región.
Entonces creo que ahí hay muchísimo que aprender de estos
innovadores sociales que de verdad transforman a las personas en
(13:43):
su entorno, pero también cómo pensamos en lo que es
posible y lo que no es posible.
Speaker 4 (13:52):
Pues creo que todos estamos aprendiendo cantidades. Yo, por ejemplo,
las nuevas formas de aprendizaje con las series, con los
kits para profesores y para los emprendedores, los conversatorios, los documentales.
A mí me parece que el trabajo que hay detrás
de esto es gigante y no podemos irnos sin preguntarle
(14:14):
cómo nosotros aprendimos. Desde aquí y de donde estamos y
la gente que nos está oyendo puede hacer para movilizar
todos estos temas. Cuál sería su consejo, su luz? Qué
nos puede decir sobre eso?
Speaker 6 (14:33):
Es una gran pregunta, doctor Santa. Me deja un poco
pensando cuál sería un simple y breve consejo que podría transmitir,
pero creo que sí es tener conciencia de que El
impacto que tenemos en el mundo merece ser comunicado, contado
(14:54):
en los espacios en donde las personas tengan influencia,
Speaker 2 (14:59):
¿no?
Speaker 6 (14:59):
A veces es posible publicar un artículo en la revista,
pero si no es posible publicar un artículo en la revista,
hay que contar esas historias en las aulas, hay que
contar esas historias en estos espacios, hay que poder... yo
pensaría como poder movilizar los temas desde lo que hablaban
(15:23):
de la comunicación, desde cómo nos comunicamos sobre las cosas
que importan, desde cómo iniciamos nuestras conversaciones con ese tipo de...
de iniciativas, de temas que nos inspiran, ¿no? Más que
a veces enfocarnos tanto en los problemas, enfocarnos más en
(15:43):
las soluciones. De eso se trata la revista, ¿no? Así que, bueno,
creo que esa sería mi...
Speaker 5 (15:52):
Mi consejo. Gracias, Andrea. Siempre, siempre uno de estos programas
queda uno corto. A uno lo dejan siempre con el
sin sabor de no poder continuar. Pero claro, los tiempos
son uno. Como decía, acababa de hablar con un amigo.
Los tiempos son la esclavitud del mundo. La puntualidad, las
aetas del reloj son nuestras cadenas. Pero dicho esto, nos
(16:12):
queda motivados para seguir hablando en otra oportunidad. Andrea, entonces
un gran abrazo a Andrea González, editora en jefe de
Stanford Social Innovation Review en español, por habernos enseñado y
nosotros aprendido cada día más. Muchísimas gracias, Andrea. Y entonces
seguiremos con nuestro siguiente invitado. Gracias, Andrea.
Speaker 6 (16:33):
Muchas gracias. Los invito a suscribirse a la revista de
forma completamente gratuita. Todos estos recursos son accesibles en cires.tech.
Muchas gracias.
Speaker 5 (16:46):
A usted muchísimas gracias. Bueno, seguimos ahora con otra visión
dentro de la misma dinámica, en la misma construcción colectiva
que hace Pacto Global Red Colombia y la iniciativa como
tal y hoy con una de las organizaciones más queridas
de los colombianos. Sobre todo porque hay que hablar de
(17:07):
una cosa que está sucediendo mucho en el mundo y
es que ha cogido peligroso juego una narrativa descalificadora del
empresariado a nivel global y de algunos sectores en particular.
Y eso, además de injusto y de absolutamente falta de objetividad,
no deja mostrar con fuerza todo lo enorme positivo que
(17:28):
se hace desde hace muchísimo tiempo. Y hoy uno de
los ejemplos que vamos a mostrar de lo que se
hace muchísimo tiempo con acción, con proposición, con verdadero sentido social,
es lo que tenemos hoy con Riopa y La Castilla,
una organización muy querida por nosotros, desde hace mucho tiempo
(17:48):
miembro de nuestra red Pacto Global. Líder en el sector alimenticio,
pero mucho más en el sector de la caña de azúcar,
que trabaja por integrar la sostenibilidad y la innovación en
todos sus propósitos y uno en particular con su relación
con las comunidades. Por eso para mí siempre, siempre es
muy grato ahorita cuando antes de la pandemia. Del inicio
(18:10):
del podcast hablaba con Guillermo, recordábamos lo que eran nuestras
épocas anteriores de trabajar en esos temas hace muchos, 10 años, 15 años,
buscando estos propósitos. Guillermo Carvajal y por lo tanto, Guillermo,
a ustedes siempre y a todos. Usted, en particular como
gerente de Asuntos Corporativos de Riopayla Castilla, muchísimas gracias por
(18:33):
estar nosotros en Paeta Sostenible. Y la pregunta obvia es
quién es Guillermo y también qué es Riopayla y cómo
Riopayla ha desarrollado múltiples iniciativas en los territorios donde opera
y cómo logran que esa innovación social crezca. no sea
solamente un programa complementario, sino evidentemente, como lo hacen, parte
integral de la organización, parte integral del modelo de negocio
(18:57):
y de esa relación cotidiana con los diferentes grupos de interés,
como es lo que hace efectiva la verdadera sostenibilidad en
una organización. Guillermo, muy bienvenido usted a nuestro podcast de
Planeta Sostenible.
Speaker 7 (19:11):
Pues muchas gracias, Mauricio, y un saludo a todas las
personas que nos escuchan el día de hoy. Para mí
es un placer y una honra poder estar aquí acompañándolos
el día de hoy. Guillermo Carvajal, para responder un poco
tu pregunta, es un caleño de más de 49 años que
(19:33):
está hace... Pocos años de vuelta en el país, trabajando
en agricultura, encargado de o cumpliendo con una responsabilidad dentro
de Riopa y La Castilla, que es liderar el área
(19:54):
de asuntos corporativos para el grupo. Y dentro de asuntos
corporativos para nosotros está la responsabilidad de no solamente asegurar
lo que se denomina esa licencia para operar, para que
podamos trabajar en nuestro día a día, pero como siempre
(20:16):
lo digo aquí al interior y afuera, somos una empresa
de 107 años de existencia, Nuestra capacidad de seguir produciendo en
el país está orientada y dependerá de lo que hagamos
(20:36):
hoy para asegurar la existencia de la compañía durante los
próximos 107 años. Entonces nosotros somos una empresa de permanencia. Tenemos
que apostarle sí o sí al desarrollo de nuestras comunidades,
del territorio en el cual operamos. Y los programas y
acciones que desarrollamos están orientadas a que aseguremos ese resultado
(21:03):
económico que esperan nuestros accionistas, que espera la sociedad, pero también...
que logremos generar un crecimiento armónico en ese territorio en
el cual nosotros estamos, que hoy en día impactamos más
de 36 municipios en Colombia, tres departamentos, entre ellos Valle, Cauca
(21:25):
y Bichada. Entonces hay bastante trabajo en estos territorios donde
son más de 60 las comunidades que están inmersas en ese
territorio donde operamos.
Speaker 4 (21:44):
Uno se conmueve leyendo o aprendiendo de una empresa tan
importante donde su misión a mí me parece maravillosa y
es generar valor compartido creando desarrollo y transformación en toda
(22:07):
la cadena productiva. A mí eso me parece que es
un ejemplo para todas las personas que nos escuchan y
nos ven, sin importar el uso horario que tengan, porque
me parece que una empresa que ha podido trascender de
una forma tan importante en la región y en el país,
(22:28):
es lo suficientemente, digámoslo de alguna manera, espiritual y aspiracional
para tener una misión de esa calidad y de esa belleza.
Pero en el mundo de verdad en el que hacer,¿
cuáles son las principales lecciones que han aprendido ustedes trabajando
con comunidades rurales?¿ Y cómo garantizan que los proyectos que
(22:52):
ustedes tienen generen capacidades sostenibles más allá del apoyo inicial
que hace la compañía?
Speaker 7 (23:01):
Ramiro, primero un gusto saludarte.¿ Qué hemos aprendido nosotros en
estos años? Primero, que esto es un trabajo de todos
los días. Eso creo que es lo más importante. Aquí
no hay una solución definitiva, ni hay una fórmula perfecta.
(23:24):
Aquí trabajamos todos los días para encontrar soluciones conjuntas a
problemas conjuntos. Nosotros, como lo mencionaba ahora, tenemos 60 comunidades que
viven y conviven dentro de las zonas donde operamos en
el día a día. ellos en manos de ellos está
(23:48):
encontrar a veces las soluciones a los problemas que los
que los aquejan cuando nosotros nos quedamos a veces esperando
a que un estado venga y le solucione esos problemas
pues seguramente los problemas de pronto nunca tendrán solución o
se solucionará en el muy largo plazo Nosotros hemos desarrollado
(24:12):
iniciativas que llamamos nosotros, por ejemplo, el Fondo Concursable Riopa
y la Castilla Más, donde... Nosotros ponemos, siempre le llamo
yo la gasolina al vehículo.¿ Cuál es el vehículo? El
que ellos definen.¿ Para dónde quieren llevar el vehículo?¿ Para
dónde ellos quieren ir?¿ Quién maneja el vehículo? Ellos. Nosotros
(24:34):
estamos detrás acompañando ese vehículo para asegurar que no se
salga de la vía, pero ese vehículo va orientado a
resolver problemas de índole comunitario que ellos identifican pero a
los cuales también ellos mismos encuentran las soluciones solo que
(24:56):
son problemas que a veces nadie se los financia nadie
les da metodología para resolverlos nadie los acompaña en las
soluciones y nosotros como tenemos esa vocación de permanencia que
mencionaba ahora pues el mejor negocio que podemos hacer nosotros
es apostarle al desarrollo de ellos si ellos tienen un
(25:19):
crecimiento si ellos se desarrollan positivamente en el territorio pues
vamos a tener un contexto armónico que es el mejor
escenario posible para operar en el día a día como
lo hacemos desde hace 107 años entonces ahí tenemos una apuesta
muy firme en ese campo Y buscamos, como lo mencionabas ahora,
(25:44):
en el campo de la cadena abastecimiento, que no es menor,
porque si bien Río País La Castilla genera 4.000 empleos directos,
la cadena nuestra moviliza más de 55.000 empleos directos. Entonces ahí
vemos una oportunidad muy grande de trabajo en dos líneas,
(26:07):
donde las comunidades para nosotros son actores fundamentales. Una vez
en la empleabilidad local, hay una apuesta fundamental por asegurar
que de los empleos que se generan como compañía, hoy
en día la apuesta nuestra está en que más del
90% de ellos sean de los 36 municipios donde operamos. Eso
(26:31):
no incluye Cali, por ejemplo, en el caso nuestro. Entonces,
buscamos realmente generar capacidades, formar a la gente para que
ellos se puedan presentar a las posiciones a las cuales
abrimos nosotros semana a semana. Hoy, 94 de cada 100 personas son
de esas zonas de operación. Y lo mismo, o en
(26:56):
sintonía con esa iniciativa, lo hacemos en la cadena de
abastecimiento para que nosotros compramos anualmente, para que se tengan
una idea, una cifra cercana al 1.1 billones de pesos por
año en compras de bienes, obras y servicios y caña.
De eso hoy en día, el 65% de las compras
(27:19):
son locales. Y si yo le quito de eso, de
esa ecuación la caña, el 25% de las compras... son
a proveedores locales con las cámaras de comercio esto no
es una cosa que simplemente uno diga si son locales
yo les compro sino que hay un trabajo de formación
(27:42):
que hacemos con las cámaras de comercio caja de compensación
universidades entre otras para formar esos empresarios para que ellos
se puedan presentar como proveedores en condiciones de calidad y
mercado para que ellos puedan acceder como proveedores nuestros, pero
también para que puedan insertarse en esa cadena de abastecimiento
(28:05):
donde tienen otra cantidad enorme de opciones y con la
cual ellos desarrollan otros negocios que son para crecimiento y
generación de economía local que para nosotros es otro de
los objetivos que perseguimos.
Speaker 5 (28:21):
Es que oyendo a hablar a Guillermo, ratifico una vez
más que a veces las desinformaciones o digamos las irresponsables
afirmaciones terminan generando una dinámica que terminó al revés.¿ Por qué?
Porque ese grupo de cadena de valor fueron los que
salieron a defender frente a afirmaciones no exactas, totalmente desacompasadas
(28:45):
y eso muestra claramente el compromiso. Porque hoy con las
cifras que usted nos menciona, Guillermo, del 90 y pico por
ciento de las personas en esos 37 municipios de su área de,
digamos así, primaria de influencia. Porque si uno analiza es
todo Colombia y el mundo, pero en su área primaria
fueron los primeros defensores. Y eso es lo que ayuda
(29:05):
a generar una dinámica, porque a veces, a veces, y
eso lo habíamos hablado en el hub de comunicación responsable,
es la forma en que el dato mata al relato
y de una manera absolutamente contundente, no con el radicalismo extremo,
sino con la contundencia de la acción. Y por eso,
dentro de la misma dinámica, hay una cosa que a
(29:26):
veces estamos hablando y estamos a precios a la COP30
en Belén de Pará, en Brasil, sobre la COP30 de
cambio climático. Y allí yo quisiera que nos ilustrara usted,
porque ustedes lo están haciendo, que el sector agroindustrial a
veces se enfrenta infortunadas o desafortunadas respuestas o afirmaciones de
(29:46):
que atacan el terreno y es exactamente al contrario¿ qué
transformaciones concretas están impulsando ustedes como Leopay y La Castilla
para hacer que esa producción de ustedes sea mucho más
resiliente sea regenerativa le apueste evidentemente como lo están haciendo
a la reducción y lo que no podrán ver nuestros
(30:09):
Nuestros oyentes del podcast es que detrás del backing de
Guillermo hoy en la entrevista dice tenemos 6.811 hectáreas de bosques
protegidos en Colombia y eso no lo dice cualquier compañía.
Entonces eso, hasta eso, que lo que infortunadamente es un
podcast de audio y no de video. Entonces también quiero
indicarles a todos ustedes que no es solamente la producción
(30:31):
de un bien y un consumo y unos productos, claro,
del sector agroindustrial, sino mucho más que eso, que claramente
impacta positivamente, positivamente el tema sobre el cambio climático, entonces
Guillermo quisiéramos escuchar esa visión de ustedes antes de que
el doctor Ramiro continúe con la siguiente pregunta
Speaker 7 (30:51):
Bueno, Mauricio, voy a tratar de responder todo lo más
rápido posible. Lo primero es que cuando hablamos de cambio climático,
estamos hablando hoy en día del tercer pilar de nuestra
estrategia de negocio. A ese nivel lo hemos elevado nosotros
en Riopayla Castilla y lo desarrollamos a través de cinco,
llamamos enfoques estratégicos, que son el primero de ellos es innovación.
(31:17):
Cambio climático y energía. Primero es cómo vamos a afrontar realmente,
cómo estamos afrontando no solamente el preparar a la organización
para el mediano y largo plazo frente a los impactos
que tenemos de cambio climático, pero también cómo capturamos oportunidades,
como por ejemplo, seguir creciendo en energías limpias, donde nosotros
(31:40):
podemos generar oportunidades a partir de biomasa y otros. Segundo,
la gestión hídrica. Todavía no conozco agricultura sin la A
de agua. Entonces, esto es fundamental porque trabajamos ahí en
dos vertientes. La primera... Es una realidad que la agricultura
(32:01):
necesita agua, pero también es una responsabilidad nuestra hacer el
mejor uso eficiente del agua. Hoy en día nosotros en
fábrica reutilizamos el 97% del agua y en campo, que
es el 90% de nuestra factura de agua, en campo
terminamos el año pasado con una reducción del 43% del
(32:22):
recurso hídrico.¿ Esto cómo lo hacemos? A través de sistemas
de riego inteligente, agricultura de precisión, Poniéndole a la planta
lo que necesita, cuando la necesita y no a través
de una fórmula como se hacía en el pasado. Tercer enfoque, emisiones.
Nosotros nos hemos puesto proactivamente la meta de llegar al 2030
(32:44):
a la carbono neutralidad. Esto lo hemos hecho porque creemos
firmemente que podemos llegar a impulsar generadores de cambio, pero
además que eso es un driver de costo eficiencia dentro
de la compañía. Si yo llego a que la compañía
(33:04):
sea costo eficiente, eso implica que yo he modificado antes
mis fuentes de energía de combustión, que he modificado antes
tractores por tractores más costo eficientes, que he reducido los
volúmenes de diésel que utilizamos. Todo eso tiene que ver
con cómo yo incorporo la eficiencia dentro de la compañía
y el llegar a la carbono neutralidad será una consecuencia
(33:27):
de ese proceso. Cuarto elemento, lo mencionaste ahora, pero es
nuestra biodiversidad, la gestión de la biodiversidad. Nosotros tenemos con
mucho orgullo y lo mencionamos, llegamos ya y terminamos este
año con más de 7000 hectáreas propias de bosques conservados que
(33:48):
destinamos a que las cuencas que abastecen de agua nuestra
operación y los acueductos veredales y comunitarios tengan organizaciones y asociaciones,
pero también tengan bosques que protejan estas cuencas. Eso lo
venimos haciendo, no de ahora por coops, o no de
(34:11):
ahora porque pueda estar un poco más de moda o
en boga los temas ambientales, lo venimos haciendo hace más de 30, 35 años,
A través de asociaciones de usuarios de los ríos con
los cuales trabajamos y a eso tenemos un foco específico.
Y el quinto enfoque estratégico tiene que ver con economía
circular y es cómo nosotros dentro de toda esa cadena nuestra,
(34:33):
cómo seguimos identificando oportunidades para poder avanzar. aprovechar más los
residuos las materias primas y los subproductos que se derivan
a partir de no solamente azúcar la elaboración de mieles
jarabes energía etanol todo lo que producimos hoy en día
para que eso junto con el bagazo la vinasa y
(34:55):
otros productos los podamos reutilizar darles otros usos Y además,¿
por qué no? Que se vuelvan fuente de ingreso para
la compañía, que es lo que buscamos al final de cuentas,
que esto tenga una ecuación positiva desde lo económico para todos.
Speaker 4 (35:13):
Uno, cuando trabajan en estas grandes corporaciones y a los
que nos empezó a gustar este tema y estudiarlo, éramos
como unos monjes encomenderos que tratábamos de convencer a la empresa,
a los colegas, y pues a toda la organización para
(35:37):
ir en este camino. Hoy vemos que este camino se caminó,
se logró, se allanó. La pregunta entonces es¿ cómo lograron
ustedes que la sostenibilidad no dependiera de un área, sino
que se convirtiera en una convicción compartida por todos y
cada uno de los colaboradores, contratistas y líderes dentro de
(35:59):
la organización?¿ Cómo han hecho eso?
Speaker 7 (36:03):
Ramiro, yo diría que esto es como, voy a responderlo
como de formación y evolución. nosotros venimos, muchos de nosotros
venimos de un legado del sector social, de ahí migramos
muchos al sector de la responsabilidad social, después eso migró
a sostenibilidad, a ESG y a otros conceptos que cada
(36:27):
vez más van migrando mutados, pero al final creo que
todos persiguen algo que es bastante loable y es que
los negocios se puedan desarrollar bajo un concepto de balance
donde podamos tener un resultado económico pero generar una huella
positiva tanto con la gente como con el país en
(36:50):
el cual estamos operando, llámese sociedad. Y ahí, cuando uno
entiende esto, para nosotros ha sido importante una hemos tenido
que hacer varias catarsis internas pero hemos entendido que si
la sostenibilidad la tenemos como un área no vamos a
(37:10):
poder trascender en la organización y por eso llevamos ya
en los últimos tres años precisamente en la estrategia que
planteamos nosotros ya 2030 la sostenibilidad está inmersa de forma transversal
en toda la estrategia de negocio Entonces hoy el gerente
(37:33):
financiero de la compañía sabe perfectamente cuál es su responsabilidad
en torno a los resultados de sostenibilidad de la compañía
y que reporta la compañía. Lo mismo la persona de
derechos humanos, lo mismo el representante legal y de compliance,
lo mismo los gerentes de operaciones nuestros. Entonces, yo que
manejo asuntos corporativos y que el área de sostenibilidad que
(37:55):
la seguimos, porque tenemos unos temas también de cumplimiento detrás
que tenemos que soportar, yo termino siendo un, si se
puede decir, un articulador dentro de la compañía para asegurar
que esto pase. Pero a mí lo que me va
a entregar el impacto y los resultados va a ser
la operación de toda la compañía. Y esto, sobre todo,
(38:19):
encabezado al ser un asunto estratégico encabezado por el presidente
de la compañía, quien asume su rol de director de
orquesta y hace que esto realmente funcione y se rigue
en toda la compañía.
Speaker 5 (38:35):
Escuchando a Guillermo esta última intervención resume lo que hemos
dicho nosotros en Pacto Global frente a la sostenibilidad y
es el alma de la organización que integra en sus
estrategias políticas, programas, planes y actividades las dimensiones, integra armónicamente
(38:56):
y articuladamente las dimensiones económica, social y ambiental en el
marco profundo del respeto por los derechos humanos y con
la integridad, la transparencia y la cultura y el compromiso
en la relación con los grupos de interés. Mire lo
que acaba de decir Guillermo y es exactamente esta definición,
exactamente esta. Obviamente acoplada a los cinco pilares que planteó
(39:19):
doctor Ramiro. Usted siempre hace un match final de alearlo
con los ODS y al final Guillermo será el invitado
de cerrar con un mensaje de fuerza en este interesantísimo
podcast que también como nosotros nos quedamos en punta porque
siempre aprendemos el doble, el triple de todos nuestros invitados especiales.
(39:40):
Doctor Ramiro.
Speaker 4 (39:42):
Bueno, yo aquí estaba escogiendo, pero bien difícil porque hemos
hecho un paneo, como dirían, por todas partes. Es una
industria con innovación y desarrollo de infraestructura, que es el 9.
Hemos oído cómo hay educación de calidad en cada uno
(40:05):
de los sitios para poder tener gente con educación pertinente
para que puedan trabajar. con ellos, tanto propios como de contratistas.
Están ciudades y comunidades sostenibles porque llegan, se hacen parte
de la comunidad y solucionan problemas, así como están en
(40:27):
tres departamentos. Obviamente hablamos del 15 de vida y los ecosistemas terrestres.
Vimos lo que hacen con el agua. Y vimos también
lo que están haciendo de acciones por el clima, pero
el que yo subrayo es trabajo decente. y crecimiento económico
(40:50):
definido como lo definen los objetivos que es promover el
crecimiento económico sostenido inclusivo y sostenible el empleo pleno y
productivo y el trabajo decente para todos a mi me
parece que estoy con alguien de grandes ligas que da
ejemplo como lo pueden decir 36 municipios 3 departamentos, 60 comunidades y 55 mil 55
(41:11):
mil personas que trabajan para nuestra satisfacción
Speaker 5 (41:22):
y más de 105 años de historia si no la suma
no me da mal casi 110 años de historia Guillermo un
mensaje final por favor para nuestros escuchas internautas del podcast
Speaker 7 (41:34):
pues gracias primero de todo de nuevo por haber tenido
este espacio uno escuchando a nuestra predecesora mencionaba algo Cali
muy interesante que era Que no hay un solo día
que uno se regrese del trabajo a la casa sin
haber aprendido algo nuevo. Y las comunidades a nosotros nos
(41:56):
enseñan una cantidad enorme, no solamente de resiliencia, de capacidad,
de innovación, de hacer más con menos, pero también de
un amor profundo por el país. con un deseo de
salir adelante, de que podemos realmente hacer muchas cosas que
(42:19):
están en nuestras manos, para hacer que Colombia realmente sea
un país mucho mejor del que recibimos. Y creo que ahí,
solamente complementar con la cuña que, doctor Ramiro, que nosotros
durante los últimos 13 años hemos venido reportando muy juiciosamente nuestros avances, eh...
(42:42):
a través de nuestros informes de gestión y recientemente reportando
avances en 16 de los 17 Objetivos de Desarrollo Sostenible. Y el
único en el que necesitamos es el de Vida Submarina,
que si mal no recuerdo es el 14, pero ahí vamos,
haciendo la tarea muy juicio, creemos realmente... No lo hacemos
(43:04):
por aparentar, creemos que hay muchas contribuciones que las empresas hacen,
a veces hacen mucho más de lo que reportan y
creo que hay una oportunidad enorme de seguir construyendo país
y seguir apostando en el crecimiento que al final de
cuentas es lo que nos beneficia a todos como sociedad.
Speaker 5 (43:23):
Bueno, muchísimas gracias a todos y doctor Guillermo, no deje
de tener ese Dejo Vallecaucano que siempre es tan agradable
en el argot, me parece encantador escucharlo, así sea una
compañía global, siempre el Dejo Vallecaucano siempre es agradable escuchar.
Un abrazo a todos ustedes en este nuestro podcast de
Planeta Sostenible, Nelson de la Universidad de Los Ayudos del Rayo,
(43:46):
nuestro aliado fundamental para poder hacer estos propósitos y a
todos muchísimas gracias, hasta una próxima oportunidad.
Speaker 2 (43:57):
Pacto Global, Red Colombia, explorando la sostenibilidad en Planeta Sostenible.
Popular Podcasts
Las Culturistas with Matt Rogers and Bowen Yang
Ding dong! Join your culture consultants, Matt Rogers and Bowen Yang, on an unforgettable journey into the beating heart of CULTURE. Alongside sizzling special guests, they GET INTO the hottest pop-culture moments of the day and the formative cultural experiences that turned them into Culturistas. Produced by the Big Money Players Network and iHeartRadio.
The Joe Rogan Experience
The official podcast of comedian Joe Rogan.
Stuff You Should Know
If you've ever wanted to know about champagne, satanism, the Stonewall Uprising, chaos theory, LSD, El Nino, true crime and Rosa Parks, then look no further. Josh and Chuck have you covered.