Transizione Agile: i diversi punti di vista | CTO Show 127 con Serena Isola (R&D Director di Akeron)

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In questa puntata n. 127 del CTO Show, parliamo della transizione verso l’Agile nelle aziende, insieme a Serena Isola, R&D Director di Akeron. Condividiamo le sfide, i benefici e i retroscena di una trasformazione che coinvolge tutta l’organizzazione, dal punto di vista di chi l’ha vissuta sia dal basso che dall’alto. Un episodio ricco di esperienze pratiche, consigli e risorse per chi vuole portare l’Agile nella propria azienda o approfondirne i principi.

Principali punti di discussione:

• 00:00 Introduzione e presentazione dell’episodio
• 01:48 Il percorso professionale di Serena Isola
• 04:01 Come Acron ha approcciato l’Agile: dal basso e dall’alto
• 07:12 Benefici concreti della transizione Agile
• 15:57 L’importanza delle figure di Scrum Master e Product Owner
• 22:48 Fasi dell’introduzione di Scrum in azienda
• 36:39 Sfide culturali e piani di crescita con Agile
• 47:37 Risorse utili per approfondire il tema dell’Agile

Risorse citate nell’episodio:

- The Scrum Field Guide di Mitch Lacey - https://www.amazon.it/Scrum-Field-Guide-Practical-Advice/dp/0321554159

- User Story Mapping di Jeff Patton - https://www.amazon.it/User-Story-Mapping-Discover-Product-ebook/dp/B00NF07FHS

- Officina Agile Podcast - approfondimenti sulla metodologia Agile - https://officinaagile.it

Partecipanti:

🗣 Host: Alex Pagnoni, Founder di Axelerant e della CxO Mastermind Community, esperto di piattaforme digitali.

🗣 Guest: Serena Isola, madre di due figli, è una professionista con oltre 19 anni di esperienza nel settore tecnologico. Laureata in Informatica presso l’Università di Pisa nel 2005, attualmente ricopre il ruolo di R&D Director presso Akeron s.r.l., dove gestisce un team di 50 persone, distribuite in varie sedi, comprese collaborazioni esterne. La sua carriera in Akeron è iniziata come Software Consultant and Developer, lavorando allo sviluppo di soluzioni software innovative. Successivamente, è passata a dirigere il dipartimento di ricerca e sviluppo, dove ha guidato con successo la transizione dell’azienda verso una metodologia Agile SCRUM, migliorando l’efficienza operativa e mantenendo alta la qualità del prodotto.

Grazie alla sua leadership strategica e alla sua attenzione al benessere del team, riesce a coniugare innovazione e performance aziendale con una gestione efficace del personale.