September 15, 2025 • 87 mins
من ميداين البيزنس إلى ميدان الوزارة.
في حلقتنا الجديدة من بودكاست بزنس بالعربي نغوص في رحلة استثنائية مع الوزير الأسبق هشام أنور توفيق رجل الأعمال والمستثمر الذي لم يكتف بإدارة الملفات، بل صنع فكرًا جديدًا في سوق الأعمال والتطوير والاستثمار.
في هذا اللقاء تحدثنا عن رحلته في العمل في القطاع المالي بين البنوك وإدارة المحافظ وصناديق الاستثمار، ثم تولّيه مناصب قيادية مثل رئاسة مجلس إدارة عربي أون لاين للوساطة في الأوراق المالية، حتى كلف بمنصب وزير قطاع الأعمال العام عام 2018 والعديد من الدروس المستفادة الأخرى مثل:
🔸لماذا يجب على الشركات إستخدام التكنولوجيا
🔸ضرورة إمتلاك mentor في بداية الطريق المهني
🔸كيف نسنخدم أدوات الذكاء الإصطناعي بشكل صحيح
🔸كيف تستغل القطاع الخاص في بناء خبرة شخصية
🔸التحديات التي واجهها في بناء قناعات جديدة
🟧 فهرس الحلقة:
ضيف الحلقة هو هشام توفيق الوزير الأسبق لقطاع الأعمال العام.
المقدمة 00:00:00
عن الضيف 00:03:34
كيف يكون الـ turn around للشركات 00:22:48
دروس من المُرشد 00:31:26
دروس مستفادة 00:49:03
بداية فكرة الـ sitcom 00:56:01
رحلة الوزارة 01:04:08
هل ترغب بأن تكون وزيراً؟ 01:10:04
الحفاظ على العلاقات 01:11:06
🔸شاهد الحلقة على يوتيوب: https://youtu.be/aIfbdeJ9tgE
🔶خليك ديماً متابع الجديد في مكان واحد وحمل تطبيق بزنس بالعربي👇
https://m.mtrbio.com/BBA-Application
استمتع بتجربة سماع بودكاست فريدة من خلال ابليكشن بزنس بالعربي واستفيد من محتوى اضافي وحصري في البزنس وتطوير ذات حمل تطبيق من بزنس بالعربي من خلال الرابط: https://m.mtrbio.com/BBA-Application
رعاة بودكاست بزنس بالعربي:
📌 اورنچ بيزنس
تابع الصفحة الرسمية لاورنچ بيزنس لخدمة جميع عملائها من قطاع الشركات، لتكن على اطلاع دائم بأحدث الحلول والعروض والخدمات المصممة خصيصًا لاحتياجات شركتك، على مدار الساعة.
🟠Facebook
https://www.facebook.com/OrangeBusinessEgypt
🟠Instagram
https://www.instagram.com/orangebusinessegypt
📌 بلتون
ماجنت هي إحدى شركات بلتون القابضة و بتوفر لك كل الحلول الإدارية وخدمات الـ HR في كل المراحل من أول تعيين الموظفين واختيار الكوادر الصح واستثمارهم معاك لحد توفير برامج تدريبية مختلفة مناسبة للتيم بتاعك عشان ما يبقاش في حاجة تعطلك تكبر البزنس اللي بدأته زوروا موقعنا www.b-magnet.com وسيب الباقي علينا.
📌 بنيان
شركة الرائدة في مجال الاستثمار العقاري، والتي تتمتع بخبرة تزيد عن 15 عامًا في الاستثمار المتخصص في الأصول التجارية و الإدارية. زوروا موقعنا https://bonyanegypt.com
Mark as Played
Transcript
Episode Transcript
Available transcripts are automatically generated. Complete accuracy is not guaranteed.
Speaker 1 (00:00):
قلت مش عايز أشتغل الشغلانة دي تاني خلاص ودخلت في
حاجة أنا كنت عاشق لها علىالمستوى الشخصي كان طلع سنة 95 في
أمريكا بظهور مسلسل اسمه فرنزفرنز ده قلب الدنيا هي نوع
(00:23):
الكوميديا اسمها شباب أونلايناللي هي فرنس المصري
Speaker 2 (00:27):
الموضوع المزارة برضو يعني خلينا نتكلم جانب الإنساني
شوي كانتش مرعبة بالن حد عندهإمكانيات
Speaker 1 (00:45):
إنه هو يشمر ويشتغل أول ما ييجي أكتر مني وبالتالي
مجرد ما قبل السلف منديت اللي أناعرضته على دولة الرئيس
Speaker 2 (00:55):
تهيت أشتغوا في شركات التي تهتم تطويرهم المهني وعشان
كده أكأ دلوقتي واستثمر في فريقكلأن نجاحهم هو نجاحك
Speaker 4 (01:49):
بونيان شركة جديدة في عالم العقارات بس احنا ما بنبنيش
ما بنطورش مودة ما بنبيعش شركةمتخصصة في الاستثمار العقاري في
مصر في مشاريع قدرية كتير في أكترمناطق مميزة بنمتلكها ونأجرها
لأكبر مؤسسات في مصر والعالم
Speaker 2 (02:35):
بونيان باختصار أسهلسبق هشام توفيق أهلا بيك في
بيزنس باعري بودك الحمد لله علىالابل ستور او جوجل بلاي معي
الوزير زي حضرتك انا مبسوط انمعانا النهاردة احنا عادنا كم مرة
(03:08):
ندردش مع بعض ويعني ما شاء اللهكمل الخبرات والحركة مريت بيها
فكنا يعني حابب نحنا نعمل دي شاءالله طيب أول حاجة أنا حابب
تعرفنا عن نفسك
Speaker 1 (03:29):
هشام أنوار محمد توفيق والدي متخرج من كلية الشرطة وكان
معلم في كلية الشرطة وقعد فيالداخلية قعد حواري 14 سنة بيخدم
لحد ما كان مساعد لوزير زكريامحيد دين وبعدها خرج اشتغل في
(03:54):
الحكومة كان معاه وقتها كان معاهحقوق بالاضافة للشرطة وبالتالي
دخل في human resources والشؤونالادارية والكلام ده اشتغل في
وظيفة حكومية من اوائر الستيناتالى منتصف السبعينات خرج وكيل
(04:16):
وزارة وبعدين عمل business يعنيادر بال businessزنس ده انه هو
يكمل حياته المهنية وعمل شويةفلوس مش بطالة قدر يصرف علينا
احنا ثلاثة اخوات انا وهاني توفيقاخويا الاكبر ثم فريدة توفيق
(04:40):
اللي بيني وبينه تعلمنا الحمد للهكلنا في تعليم جيد قدر يدخلنا
نوادي محترمة ومدارس محترمةوجامعات محترمة وقدر يسفرنا وخرجت
من الجامعة الأمريكية بكاليروساقتصاد وإدارة أعمال خرجت قعدت
(05:23):
سنتين اشتغلت سبع سنين في مجالتمويل المشروعات والخزانة
والاستثمار في الأسواق الدوليةوأخذت ماجستير من هناك وبعدين
رجعت مع أخويا كان بيشتغل فيالمجموعة المالية المصرية ودكتور
محمد طيمور الله يرحمه دخلت معهمأنا وبعدية أحمد هيكل وأسسنا
(05:51):
بدأنا نواة بنك الاستثمار الليبقى كده بعد كده اندمج مع هرمس
وبقى EFG هرمس يعني دي البداياتبتاعتي وأنا بأقتن في مصر الجديدة
في بيت جدي اللي تربينا فيه وكنتفي مدرسة اسمها سان جورش وبعدين
(06:19):
دخلت الجامعة الأمريكية وبس اسألبقى اللي ناقص طيب أنا
Speaker 2 (06:25):
ممكن ناخد المشور في الاول احنا عايزين اخر حاجة اللي
هو اه انا كنت حضرت لك اه وزيرالقطاع الاعمال اه ممكن تشرح لنا
سريعا ايه كان المسئولية حضرتكويعني ايه وزارة القطاع الاعمال
وقتها و يعني بعد ما نخش بتفاصيلهنرجع لتفاصيل بس قلت نوقف على دي
(06:46):
ندي الباكرون سريع وعدين نبتديمن الاول شوية
Speaker 1 (06:51):
اولا انا عملت بروفا للوزارة دي لما اشتغلت مستشار
لدهمها كان ملف التأميناتالاجتماعية ساهمت أنا وزميلي اللي
(07:12):
جي اشتغل معايا وقتها دكتور محمدمعيط ساهمت في عمل القانون جديد
كان مفروض يتطبق في 1.1.2012وللأسف اتلغى إنما دي كانت بداية
تعرفي على العمل الحكومي فلماعرضت علي الوزارة وأنا لم أسعى
(07:38):
عليها إنما جالي تلفون الساعة 12بالليل وتاني يوم كنت بقابل دكتور
مصطفى مدبولي والتكليف يعني كانواضح وهو إصلاح شركات قطاع
الأعمال العامة أنا الحقيقةمرضتش بالتكليف ده يعني لوحده
(08:00):
وكده وقلت ده مطاطي قوي فاستئذنتهقلت له دولة الرئيس اسمح لي بيوم
او اتنين اكتب التخيلي عن هذاالملف وهعمله ازاي وايه الاهداف
بتاعته وفعلا قدمتهوله وقعد يومينما ردش علي انا قلت خلاص ما
(08:23):
عجبوش الحاجة لقيت مكالمة بيقوللي خلاص هتحلف بكرة اليمين
وبالتالي اشتغلت فأنا داخل وداخلعلى تخيل أنا حاصل على موافقة
المديري رئيس الوزراء عليهوابتديت أشتغل عليه وإيه المانديت
اللي كنت حق فأنا كنت جاي وعاملإصلاح حقيقي مش إصلاح سطحي وبقول
(09:08):
دي مزايا الإصلاح الحقيقي وديالمخاطر بتاعته أو الأثار
السياسية اللي هي ممكن ما تكونشمقبولة للقيادة يعني فهو ده اللي
أنا حطيته على الورق وهو ده لماجيت وقعدت شرفت بمقابلة فخامة
(09:29):
الرئيس في كذا اجتماع على مدارمثلا شهرين بعد اختياري في يونيو
2018 ابتدت الأسئلة تبقى أكتروالرد يبقى أوسع وقدرت أن أنا
أحصل على سخة فخمة الرئيس وبقيتبروح له في البرامج بتاعتي وأطرح
(09:52):
عليه وأخذ مبركته وطبعاً بيبقىيعني دولة الرئيس معانا والحمد
لله بدأت خطوات الإصلاح وكان فيإصلاح لقطعات وبعدين إصلاح لشركات
ثم الإصلاح العام اللي هوبالقانون لأنه القانون هي الفرشة
(10:14):
اللي بتمكنك أنك إيه تعمل أيإصلاح بدون تغيير القانون ودي
حاجة يعني وصلت القناعة أنه بدونتغيير القانون أي إصلاح لن يجدي
شيء فاشتغلنا على القانون يعنييمكن بعد 3-4 شهور فقط اشتغلنا
على القانون وإدرنا أنه إحنا نعملقانون جديد لشركات قطاع الأعمال
(10:37):
العامة القانون الأديم كان قانونرقم ميتين وثلاثة لسنة واحد
وتسعين ده تعمل بعد تلاتين سنةتقريبا من انشاء القطاع العام في
مصر اللي هي في اوالي السندناتواخدنا تلاتين سنة تانية علشان
نعمل القانون نحسنه لان القانونبتطاع العام فعملنا إصلاحات جزرية
(10:57):
ووصلنا في بعض الأحيان إلى مواديعني أكثر قوة من القانون 159
بتاع الشركات المساهمة اللي هوالقطاع الخاص فعملنا الإصلاح
(11:19):
القطاعي نقينا القطاعات اللي هيفيها أمل يتحط فيها فلوس ومجهود
في الإصلاح وبالنسبة للباقي بزننامجهودات كبيرة جدا أن احنا نصلح
القطاعات نصلح الكوادر والهياكلالتنظيمية جوه الشركات عملنا
هياكل استرشادية شبه موحدة ونقشناالناس اللي هي عايزة تخرج من
(11:46):
الهيكل التنظيمية دي أقنعناهاأنها الخروج منها مش مفيد وأنه
هنظل في هذا الهيكل التنظيمي جبنامن القطاع الخاص 374 عضو مجلس
إدارة سواء عضو تنفيذي أو غيرتنفيذي أغلبهم غير تنفيذيين
(12:07):
والأسماء يعني لو ارتهالك دلوقتيبعض منها يعني كانت بتضم محافظة
البنك المركزي الحالي الأستاذ حسنعبدالله الأستاذ سحر السلاب
المرحوم علاء وغيرهم كثيرين جدامن مجالات كبيرة عشان يساعدونا في
ترجمة التفكير الجديد والنظمالجديدة والتشعات الجديدة ترجمتها
(12:37):
إلى العمالة اللي موجودة اللي هيكانت 180 ألف في شركاتنا اللي هي
كانت 180 ألف فيه الشركات
Speaker 2 (12:44):
طيب فكرة الشركات القطاع العام والقطاع الخاص هي في
ناس لها أراء كتيرة فيها ناسكتيرة كانت بتتكلم إن الفترة اللي
حصل فيها بعض الناس تسميهاالخصخصة أو التخارج أو كده إن ده
كانت من حاجات كويسة جدا في ناسكانت مختلفة مع التوجه ده في
(13:04):
دلوقتي بيقول احنا محتاجين انكتير من الشركات دي دي بقى لها
تمشي زي القطاع الخاص لها اهدافولها حاجات ولها بوجيت ولها كذا
وهي تاركة كبيرة لاي حد يعني كفيالوزارة او في الدولة تاركة كبيرة
جدا لان عدد كبير من الشركات عددكبير من الموظفين صعب فيها موضوع
(13:24):
مش بس ماليات وسهلة لا فيه بنيأدمين وفيه فلوس وفيه ناس عايشة
عليه الموضوع ده لو واحد بيبص منبره سهل انا حط نظم حوكام وشرف
ايه وخلاص بس جوه المطبخ كانابتدلت تشوف تفاصيل كتيرة للحاجات
دي وازاي صعوبة الموضوع وتعقيدالموضوع فلو حد من بره او بتصرحلي
(13:50):
من بره ليه الموضوع ده مش سهل انهو يخلص بسرعة وليه الحاجات
بيجهزك ان انت تبقى سيو بس اكيدمحدش بيجهزك ان انت تبقى وزير مرة
واحدة
Speaker 1 (14:14):
فالدخول جوه الره أظهر منظومة في المال العام النهاردة
لا تتعدى شركات القطاع العام الليهي تعملت سامة أورتلك بدءا من
الستينات لا يتعدوا الخمسةوثلاثين ستة وثلاثين شركة دول
(14:35):
اللي فاضلين من الشركات بعد كدهعندنا في وزارة قطاع اللي هو تحت
القانون 203 وتعديله اللي حصل فيهعدد كبير جدا من الشركات بتنقسم
أو تحت عباءة وزارة قطاع الأعمالالعام حوالي تلتهم 14 وزارة تانية
(15:02):
يعني شركات قطاع الأعمال العامما هيش بس تحت وزارة قطاع الأعمال
العام الاتنين اللي هو في الـ 15وزارة شركات قطاع الأعمال العام
برضو مش آخر المال العام في حاجةأكبر من القطاع العام وقطاع
الأعمال العام بكتير هي الهيئةالاقتصادية الهيئة الاقتصادية
(15:24):
عندنا تقريبا فوق الاربعين هيئةاقتصادية وكل واحدة من دولة لها
القانون بتاعها الخاص كلهمبيشتركوا في عامل مشترك اعظم ان
دولة المفروض يكسبوا يعني دي مششركات مطلوب منها انها تخسر لا هي
(15:47):
المفروض انها تكسب بس عشان تكسبداروا يكون في عوامل كتير اهمها
زي ما قلت القانون ثم لوايح العملبتاعتها اللي هي المفروض تبقى
محكومة جدا ثم الكوادر ثم التمالاستثمارية بقى لا الموضوع ممكن
(16:29):
يمشي بس الكلام ده مش لكل الشركاتوبالتالي حطينا في القانون
الجديد أنه لو الشركة بعد محاولاتتعومها وتحولها من الخسارة
لربحية لو كانت بتخسر لو منفعشيعني لو الإدارة فشلت في تحولها
(16:56):
من الخسارة إلى المكسب بيبقى تقفلتقفل ليه؟ علشان ده بيبقى
استنزاف لموارد الدولة بس هل تفهم
Speaker 2 (17:03):
قرار سهل ان انت تقدر تقول ان
Speaker 1 (17:05):
شركة من دول
Speaker 2 (17:06):
تقفل؟ اقدر طبعاً يعني انا مثلاً احنا شتغلت مع
الكونسولتنس وشتغل الكونسولهوالنهاية تمشي بتاعتنا في كومسويت
موزة بس لما جينا نعرض ده لاشركة ايه اللي 45 موزة
Speaker 1 (17:29):
يعني انا مش
Speaker 2 (17:30):
مشكلة
Speaker 1 (17:31):
لا لا مفيش 45 الف
Speaker 2 (17:32):
موزة يعني
Speaker 1 (17:40):
شركة اكبر شركة في قطاع العمل الع كانت 32 شركة غزل
ونسيج واتجارة وحليق كلهم دولكانوا 53 ألف فلما شركة واحدة
تقولي 45 ألف لا الرقم بعيد وإنكنت
Speaker 2 (17:52):
فيهمت الخلاصة مش الرقم ده الخلاصة أن أنا منكر
نزلها لـ 3000 وتمشي كويس وتبقىبتكسب ولكن الرد اللي كان اللي
جاله قالك احنا ما قدرش نمشي نقاسدي خالص
Speaker 1 (18:04):
ما قدرش نعمل كده الشركة اللي هي كانت الكبيرة فيهم
اول شركة اتقفلت كانت قوميةالاسمنت قومية الاسمنت اتقفلت
لانه تطورها كانهاها استلزم مبالغرهيبة الشركة بتخسر والسوق بيخسر
(18:28):
السوق كله بيخسر السوق فيه overcapacity كان السوق وقت ما أفرت
كان السوق حوالي 82 83 حجم الطاقةالمركبة كانت 83 مليون طن وكان
السوق بيستهلك فوق يعني تقريبا 50مليون طن ففيه over capacity
(18:49):
ضغطة على المارجن وضغطة علىالأسعار فما فيش حد يقدر يحط فلوس
عشان يحدس أفران ويعملوا الكلامده كله بالإضافة للعمالة الكبيرة.
فكان القرار ان هو لا مفيش سبيلان انا اقدر انافس بهذه الشركة.
والخسارة هتستمر.
تم اغلاقها تم اغلاق الحديدوالصرب بعدها.
(19:13):
ارقام العمالة اه في الحديدوالصرب كان حوالي حوالي حوالي اه
خمس تلاف او اربع تلاف حاجة كدهده قرار الإغلاق وبيع الأصول مش
الشرك يعني بيع الخردة زائدالأراضي علشان تقدر تدفع تعويضات
(19:40):
العاملين اللي كان بتساوي وقتهاتقريبا خمس سنين من الأجور يعني
بديله تعويضات العاملين اللي هيكانت بتساوي وقتها تقريبا خمس
سنين من الأجور يعني بديله تعويضوخرجه وديله خمس سنين من الأجر
زائد سداد المديونيات اللي هيكانت وصلة لأرقام مليارية كبيرة
فعملنا الكلام ده عملنا الكلام دهعملنا الكلام ده في شركة الكوك
(20:02):
وأخيرا في شركة الملاحة المصريةدول أربع شركات من 120 شركة تابعة
وحوالي 300 شركة مشتركة دول بساللي تقفلوا الباقي لا صرفنا صرف
كبير جدا على قطاع واعد هو قطاعالغزل والنسيق فلما كان بيبقى في
مجال إن احنا نعمل تيرن اراوندللشركات ونضخ فيها أموال كتير
(20:29):
باستغلال أصول غير مستغلة في حالةالغزل والنسيج احنا دخلنا مشاركة
مع هيئة المجتمعات العمرانيةالجديدة بعشرة مليار جنيه دخلناها
في رسمال الشركة القابضة عشاننقدر نمول المشروعات التجديد
(20:51):
فاللي بقوله انه الشركات الجيدةاو هقول مش الخسرانة بتكمل وانما
الشركات اللي هي بتخسر ولا امل انانت تعمل تورن اراند فيها بدخ
فلوس او غيره كان لابد من الاغلاقوهل
Speaker 2 (21:09):
الشركات اللي بتفضل بتكمل بتفضل تبع القطاع العام ولا
بيحصل ليها
Speaker 1 (21:13):
القطاع العام ولا بيحصل ليه تخارج منها الوحيدة
اللي خرجنا منها ب4% فقط كانتالشرقية للدخانة اللي هي مملكة
للشركة القادرة للصناعات الكيمويةكنا بنملك فيها 54% بيعنا 4%
عشان اقدر اوصل حسب القانونالقديم مش الجديد ان انا احولها
(21:39):
الى شركة مساهمة 159 فده التخارجالوحيد اللي احنا عملناه ما
باعناش حاجة في الاربع سنين الليانا عم عمت فيها
Speaker 2 (21:51):
وهل وجود الشركات دي ان هي تقدر تبقى تمشي للقطاع
الخاص او ان القطاع الخاص يبقىجزء من الونر او جزل عليها فيها
وهل ده الموضوع كان صعب او كده ماكانش غزة من المالديت ولا ما
كانش غزة من انت
Speaker 1 (22:06):
شايفه عشان تقنى حد ييجي معك دوري تبقى تعرض عليه
بطاعة كويسة فإحناعرضها على حدانما ادي ادي شركة وقعة محدش
(22:28):
هيبقى interested ولو هيبقىinterested هيجي يفرض علينا شروطه
باسعار وحشة بان انا مشي عمالةوده ما كانش المنظور بتاع التطوير
Speaker 2 (22:40):
طب سؤال تكنيك اللي عنها شوية أنا دلوقتي لو جالي
الفرصة أن أنا بحاول أعملتيرنراوند لشركة في شركات قصران
أو كده أو في شركات بحاول أعمللها تيرنراوند
Speaker 1 (23:01):
إيه الخطوات اللي أنا strength, weakness,
opportunities, threats طلبت منكل الشركات القبضة بتاعتي اللي هو
8 كانوا يعملوا لي الـ SWOTanalysis بالاشتراك مع الشركات
التابعة بتاعتهم ويجوا ده كان أولاجتماع لي مع رؤساء الشركات
(23:21):
القبضة أجي أشوف فكرهم رؤيتهم إيهللشركات بتاعتهم وإيه الأمل من
وجهة نظرهم على الأقل في هذهالشركة كان انتحان حلو ليهم وبرضه
بداية العجلة البحث عشان نشوفإيه اللي هيتطور وإيه اللي مش
(23:41):
يعني هيبقى من الصعب تطويرهفالسوات أناليس دي نمرة واحدة
حيثما هناك ميزة أو مصدر قوة أوopportunity أو threat أو
weakness ممكن علاجه بحيث أنناأقدر أو من الشركة بنعملها يعني
مثلا أدي لك مثال في مجال السياحةاحنا عندنا شركة مصر السياحة مصر
(24:09):
السياحة كانت غول ولاعب تقريباأوحد في السبعينات والتمانينات
دخلوا القطاع الخاص قعدوا ياخدواماركت شير بصورة كبيرة جدا لحد ما
في الآخر هي كانت مسؤولة عنالتسويق الخارجي والسياحة
الخارجية اللي جاي من برةوالماركت شير قاعد يتقلص لحد ما
(24:33):
تقريبا اختفت وتحولت إلى الخسارةوكانت بتعتمد على بعض الأصول
عندها بتغطي بيها مصارفها قلت لهملا هي الدنيا مش كده انتظروي
ترجعوا تاني بس نشوف هترجعوا ازايمش هنرجع انه يبقى عندي بنافس
القطاع الخاص اللي جري وفتح اسواقفي المانيا وفي انجلترا وفي
(24:56):
الحتة دي مش هعرف نفسه خ أنا ممكننركز على السياحة الداخلية أخدم
بيها هذه الشركات أو اللي جاي منبرة وعاوز يشوف مصر فتعالوا نعمل
platform online للسياحة الداخليةونحاول أن احنا نتوسع فيها ونبقى
(25:20):
market leaders فيها فابتديناهذا وده كان مجال التطوير لهذه
الشركة أو نروح في أسواق خارجيةبس في دول ما راح لهاش القطاع
الخاص نقدر نروح أن احنا نعمليعني نحط رجلينا في هذه الأسواق
زي أوروبا الشرقية زي الدولالأسيوية إنما مش هروح هنافس
(25:45):
القطاع الخاص في الحتة اللي هيهما ليهم دخل هناك فدي طريقة من
طرق التطوير فداروية الأول تشوفأنت مش هتقوم بالعافية الشركة
الشركة داروية تقوم على أسسمظبوطة وتقدر أنها تنافس في
المستقبل طبعا استخدام التكنولوجيكان قاسم مشترك أعظم في الكل
(26:09):
وبالتالي كان عندنا مشروع ضخميعني قالوا لي موردين الرخص في
العالميين أن هذا كان أكبر مشروعفي الشرق الأوسط قاتبة وهو تركيب
نظم الإدارة اللي هي تسمى الـ ERPEnterprise Resource Planning في
(26:31):
73 شركة من شركاتي اللي هو كانوا120 ده مشروع ضخم جدا استخدمنا
الرخص العالمية وجبنا consultantعلشان يقول لنا البست براكتس اللي
في العالم اللي في 16 صناعةكانوا ايه علشان نبتدي من هنا مش
هبتدي بالطريقة التقليدية ان انااعود مع شركة شركة واقول لها
(26:55):
انتوا بتشتغلوا ازاي وتعملوا لاشركة السياحة اللي فاتت في
ألمانيا ركبوا بالطريقة ديوبالتالي نبتدي من هنا من حيث
انتهى الآخرون فاستخدامالتكنولوجي كان مهم جدا إعادة
هيكلة الشركات عشان يفضل معايا منالطقم الأديم اللي هو على قمة
(27:22):
الشركات مش كلهم ده مش ورس قلتاللي هيقعد هو اللي يستحق الكرسي
اللي عليه وعملت اختبارات واللينجح هو اللي كمل واستبدلت ناس
تانية بدل الناس اللي هي سقطت فكلدي عناصر انت بتساعد بيها
(27:49):
الشركات انها ايه تقف على رجلها
Speaker 2 (27:53):
طيب نرجع لورا شوي حضرتك تخرجت من جامعة امريكية خصص
بالاقتصاد هل كنت اشتغلت خالصوقت الجامعة والتدريب او
Speaker 1 (28:00):
كده؟ يا اخي او ربيض انا باشتغل من تاني عدادي في
حاجات بسيطة انها ما اشتغلت أجرتعربيات ست شهور وأنا في الجامعة
كنت في شركة تأجير عربيات يعنيوعلى فكرة أحسن درجات خدتها في
(28:25):
حياتي الجامعية والمدرسية كانت فيالست شهور دولت ما عندك شوية
تضيعه الوقت اللي عندك بتستغلهأحسن استغلال.
اه اشتغلت زي زي اه تلاتة اربعشباب مصر.
كنا بنسافر برة في الصيف ونشتغلالشهور الصيف.
كنا بنصرف اكتر طبعا عشان نروحونقعد عن ان احنا اه نجيب فلوس من
(28:48):
هناك.
صحيح.
انما اه اه اشتغلت هناك.
فين؟ رحنا لندن أنا رحت لندنسنتين مرة اشتغلت محترم كده في
بنك وبتاعه الكلام ده كله كتدريبصيف والتاني اشتغلت في مطاعم وفي
حاجات وفي أوتيلات افتكر فيالاعدادية اشتغلت على المركب
(29:12):
اسمها أزوريس كانت اللي هي تابعهيلتون في الصيف والصيف كان مولع
لأنه أخدت الرحلة اللي هي منالقاهرة لأسوان وقعدت في أسوان
يمكن شهرين وبعدين رجعت اشتغلت فيأوتيلات فلا اشتغلت في حاجات
(29:35):
كتير فديتك التجارب دي طبعا بتعرفقيمة الدنيا بتعرف قيمة الحاجة
بتعرف تجيب هدية لابوك لامك يعنيرد جميل بتبقى بسيطة جدا بالنسبة
لهم بتعني كتير انه ولد في ثانيعداة دي رايح أخد نص مهيته جايب
(29:57):
هداية الأم والأبو فلا بتساهمطبعا وبعدين حاجة لطيفة جدا أنه
بتتظلم في الوقت ده بتتظلموبيتداس عليك وبتعرف يعني إيه
الدنيا مش اللي أنت عايزه لاالدنيا هي ماشية كده وضرورية
تستحمل المدير القريط والمديرالغبي والقراء الوحشة انت درورية
(30:23):
تستحمله وضرورية تتعامل مع الليحواليك يعني في السن الصغيرة دي
ما فيش شك انها
Speaker 2 (30:32):
ساهمت في تميت شخصيتي في الوقت اللي اتغلت سنتين في بنك
مصر إيران وكان في وقت يعنيبنعتبر بتاع البنك ده وكان فيه
أصبق في
Speaker 1 (30:43):
وقت سلطان وهو
Speaker 2 (30:43):
آآ يعني كان أنا عارف ان هو يعني خال حضرك ومنتور وهو
كان ملتور لوالدي لانه لقات دهكان اشتغل فيه برضو والدي ونحن
بيننا قرابة ف وهو كان من الناسيعني يعتبروا بايونير في الاقتصاد
والبزنس واصر على الناس كده فيالاتطاع المصرفي وفي السياحة في
(31:05):
مصر السنتين دول لو تحكيلي عنهموايه اكتر دروس اللي تين لهذا
البنك وأنا من اللي سمعته أنا كنتفاكر
Speaker 1 (31:19):
أنه هو طبيعي أنه هو البنك هو البنك ده كان متخصص فيه
تمويل المشروعات project financeوالقصة دي ما كانت شي منتشرة لا
في مصر ولا في العالم بنوك للسماراللي هي بتعمل project finance
كانت قليلة فأنا كنت فاكر أنه هوأنا يعني أنا تعلمت بحاجة كل
(31:41):
بيتعلمها لا الحقيقة أنها كانتمدرسة وبعدين أنا دخلت في وقت ما
كانش فيه كومبيوتر
Speaker 2 (31:48):
صحيح
Speaker 1 (31:49):
فإحنا كنا نستخدم كان فيه المين فريم الكمبيوتر الكبير
اللي هو علشان أخش الـ ICL دهبيخدم البنك كله فعشان أخش أنا
موظف صغير عندي رن عايز أعملهاعلى مشروع قدره يقعد أسبوعين
ومديري مش هيستناني أسبوعينفمديري بي لك أنت تخيل أنه هو لو
(32:19):
عايز تعمل تعديلة الورقة بقى هيكانت قد الترابيزة دي ونزقها
بالسيلوتيب ونعمل الكلام ده كلهوعلشان تغير افتراض أنت عملته في
(32:51):
التوقعات المستقبلية انت بتعملبروجيت فاينانس انت بتعمل تحاول
تعمل افتراضات للمستقبل فيما يخصدخل المشروع ومصروفات المشروع
وبالتالي تقدر تحكم هل هذاالاستثمار اللي انت بتحطه
النهاردة هيجيب لك العوائد الليهي اللي تستحق اللي هي من غير
(33:17):
مخطرة يعني فكوني تعلمت هذا أخدتهبعد كده وطلعت بي على شغلي في
شغلت في بنك في الإمارات ست شهوربعد ثلاث شهور اكتشفت أن البنك ده
متأخر أميال وفراسخ عن مصر إيرانفسبته ورحت لحسن حظي كان فيه
(33:39):
شركة تقيلة في السعودية وفيهاالتخصص ده فنقلت استقلت من هناك
ورحت على السعودية وقعدت سبع سنينأخدت فيها أنا رحت السعودية 84
ورجعت 91 منها كان
Speaker 2 (33:56):
أكيد دلوقت بصراحة في التميينات مختلفة تماما عن دلوقتي
تجربة مختلفة أكيد عن الوجودكيعني في مصر في القطاع المصرفي
وقتها كان يعتبر مصر متقدمة
Speaker 1 (34:09):
فيه عن المنطقة.
لا والشركة دي كانت متقدمةيعكانت هي مسؤولة عن تمويل
المشروعات البترولية في الوطنالعربي كله فالحقيقة الإكسبوجر
اللي اخدته كان في مجال تقييمالمشروعات كان رائع عملت مشروعات
في الشرق في الإمارات وعملت في فيالسعودية وعملت في الجزائر وعمل
(34:34):
يعني درست في مشروعات كتيرةوبعدين أخدت الماجستير من هناك في
جامعة يعني أمريكية اسمها جامعةالبترول والمعادن ونقلت جوه
الشركة من تمويل المشروعات إلىالخزانة Treasury and Capital
Markets فالشركة كان معاها 600مليون دولار رسمالها بتستثمرهم في
(34:56):
محافظة مالية في العالم فعملتexperience رائعة وطبقتها في
الشركة يعني أخدتها من الجامعة منالماجستير بتاعتي وطبقتها في
برعاية رجل فاضل الله يرحمه دكتورنور الدين فراج مصري هو كان مدير
(35:18):
عام الشركة ساعدني جدا ورعانييعني ورجعت بإكسبيرينس رائعة من
السعودية أنا برضو
Speaker 2 (35:28):
الحتة اللي وقفتني نحن ناس برضو ممكن السنة الأصغر شوية
مش فاهم يعني تعمل تقييم لمشروعمن غير ما يبقى معك انترنت من غير
ما يبقى معك AI من غير معك dataكتير يعني وقتها ال data
Speaker 1 (35:44):
limited 84 كان بالقلم الرصاص 86 كانوا اخترعوا الحاجة
اسمها Lotus دي اللي قبل الإكسلاللي هي الشاشة الخضراء دي
والكمبيوتر البيج ده والكلام دهكله كانت بالنسبة لي تفره ان انا
خلاص مش هشتغل بالورق او الالمواعمل فالتكنولوجي ساعدتني طبعا
(36:05):
بعد كده انت بتتكلم بقى على وسائلالبحث اللي هي الجوجل والانترنت
والكلام ده كله د بكده بكتير إنمالا إحنا كان عندنا في الشركة في
السعودية كان عندنا مكتبة علىمساحة 500 متر والراجل المدير
المكتبة ده راجل مهم جدا لأنه هواللي بي بي مشتركين في بريوضا
كليس كلها ومجلات عالمية متخصصة
Speaker 2 (36:35):
فلا كان البحث واحد هيك اللطيفة أنا كنت أعمى حد برضو
هنا بنتكلم في موضوع الآيوالجكال الاصطناعي والشات جي بي
دي وجامين آي وغيره وغيره فبقى ليأحمد إحنا وصلنا دلوقتي أنا بسأل
أي حاجقاش يدور لانه هو خاص هسألالسؤال ويرد علي يعني حتى دلوقتي
(37:02):
بس بندور على موظفين فكتير قويالإيميلات اللي بتبعت لك هي
مكتوبة واضح ان هي مكت و تحط اسمهما بيش مشكلة انت تستعمله بس
يعني هو هو خلق جزء كبير قوي مشهو طلع عنده كسل قوي ان هو حتى
البيسيكس ما يفهمهاش طب ايه اللياقرأ ليه كتابة هات لسه كان
(37:25):
بينقشني كتب اصلافكاره اقدام هوبيدورش بحاجات كتيرة خد بالك احمد
Speaker 1 (37:40):
الكلام مزبوط في حاجات كتيرة بس مش في كل المواضيع لان
في مواضيع متخصصة مش معنى انهالاي جابها يبقى هوومات لو
المعلومات دي اغلبها غلط النتيجةاللي تلعت لك غلط يعني ضروري تبقى
(38:03):
في تدقيق وفي تبقى العقل العلمياللي هو يقدر يفصل بين ده وده وهو
Speaker 2 (38:12):
دي الحتة اللي احنا خايفين ان هي متبقاش موجودة خلاص
وهي طبعا مش موجودة احنا رايحينانها هتتلغي
Speaker 1 (38:18):
يعني يبقى البني ادم تحول الى روبوت ما يناقش وده يمكن
الهدف على الاي
Speaker 2 (38:25):
ما دي الحتة اللي انا مثلا كنت نتناش فيها ان هو انت ده
مسلم وما عندوش العين السينتيفيكاو الخبرات ان هو يقول لا ده مصح
يعني لسه كان فيه ارتكال فيالايكونوميست بيكلموا على ان انت
(38:57):
كان حتى التايتل بتاعها ممكن بحطالتع على مقالة داخلية للحديث
فالسؤال مقالة كلها الخلاصةبيقولك ان الـ AI Tools الكبيرة
هي بتبص على كل الارقام او كلالارائل اللي اتقالت في ده مش
معناه ان الارائل ده صح مش معناهان هو مدير مش معناه
Speaker 1 (39:11):
ان هو خزن
Speaker 2 (39:12):
فلما بتعمل مق مود على الـ AI Tools وانت مش فاهم ده
فهو بيجيب لك اللي موجود هو فيالاخر
Speaker 1 (39:18):
عنده كل موعد اي واحد يقول حاجة
Speaker 2 (39:21):
بزبط فالك ان الـ Deep Research ما ينفعش تعتمد عليه في
ده انت ممكن لو واحد ليمن اوبسيط او ازاي تعملوه ما يسميها
حلو أن أنت إزاي نواقها هيساعدكبس في الآخر أنت لازم يبقى عندك
الـ Scientific Mind السؤال بس أنالـ Scientific Mind ده بينتهي
Speaker 1 (39:41):
ده حقيقي للأسف جزء من التطور البشرية هو الجزء السلبي
يعني هو أنه بينتهي
Speaker 2 (39:48):
والحلقة دي من Podcast Business بالعربي برعاية Orange
Business
Speaker 3 (39:52):
هل وراء نجاح المؤسسات الكبرى ببساطة هو فريق العمل
الدراسات أثبتت أن 93% منالموظفين دلوقتي بيفضلوا يكملوا
في شركات التي تهتم تطويرهمالمهني وعشان كده أكاديمية بيلتون
قررت تساعدك في تحقيق النجاح دهمن خلال البرامج التدريب اشتركة
متخصصة في الاستثمار العقاري فيمصر.
في مشاريع ادرياء كتير.
في اكتر مناطق مميزة.
بنمتلكها
Speaker 4 (40:40):
ونأجرها لاكبر مؤسسات في مصر والعالم.
بنيان باختصار اسصري القانوناتعمل في
Speaker 2 (40:45):
91
Speaker 1 (41:00):
و قانون 95 ده عام 91 فشميت وأنا شغلي هناك في التلت
سنيني الأخرانية كان استثمار فيأسهم وسندات وأسواق مال عالمية
ودرستي كده فكان لابد ان انا افكرانا عايز بصيت على الناس اللي
(41:21):
معايا في الشركة اللي بقالهم20-30 سنة في الخليج وبعضهم ما
خرجش من الشركة وبصيت كده وقلت لاانا مش عايز ابقى كده انا عايز
يعني حاجة يعني حاجة عايز حاجةيعني اكتر من كده واقدر اوزف فيها
علمي واقدر افيد بيها بلدي والليحوالي احد.
(41:42):
فده كان الاتجاه وبالتالي خدتبعضي وانا في بداية كنت ترأيت بقى
بقى لي سبع سنين هناك.
بالضبط.
ودخلت على رقم بقيت باخد اهمرتين ونص الرقم اللي انا دخلت به
.
وابتدت العز ايه?
(42:02):
اه حوالي يعني ابني مش عارف فيمدرسة مع سواق بيوديه ويجيبه ومش
يعني هبتدي لها احنا راجعين.
لمي بقى حكتك ازاي كده وبتاعهالكلام ده قلت لها احنا راجعين.
يعني ده روية ابتدي من الاول لوما دخلتش دلوقتي.
(42:25):
والسوق المصري سوق الاسهموالشركات بتتعامل مش هالحقق.
القطرة هي عالدين وقدرت أخناعهاورجعت ورجعت في أواخر 91 ابتدينا
(42:49):
92 الشغل عدنا سنتين بنقنع الشركةفي المجموعة المالية المصرية أنا
وأحمد هيكل إن إحنا عاوزين نروحنعمل investment bank يعني فيه
شركة وساطة وشركة إدارة أصولوأحمد خد الوساطة وأنا أخد إدارة
الأصول وعملنا أول صندوقين sorryتاني صندوقين في مصر البنك الأهلي
(43:16):
كان أول سندوقين بعدها وانطلقنابعد كده جي حسن هيكل معانا اسس
النشاط اللي هو investmentbanking وبقى نواة بنك السمار
محترمة كبرت بسرعة شديدة علشاننقدر نحن نسحوز أو يعني نندمج مع
هرمس علاء السبع وعلي الطهريونعمل المجموعة اللي هي بعد كده
(43:40):
بقت يعني كل عارفها
Speaker 2 (43:42):
EFG هرمس هل ده كان الهدف من أول يوم ولا أنت في
الأول كنت يقول إحنا حطينا رؤيةمعينة ومشيت
Speaker 1 (43:52):
معانا في سكة تانية لا لا لا أنا راج اول لما جيت عملت
محفظة virtual مش حقيقية وعملتresearch في المجموعة المالية
المصرية بحيث انه في احد الاياملقيت شركة سعودي جاية تزورنا كنا
بعمل دراسات جدوه فجدت تزورنافتطرق الحديث ال الأسهم وإيه
(44:16):
الأسهم مش عارف إيه ووريت له إيهاللي عندي خرج من عندي أنا هو مش
جاي يعني أنا ما سواتش هو جاييسأل على حاجة عاوز يعمل يعني
دراس الجدوى وبعدين سأل علىالأسهم قلت له طلع متعاقد على
محفظة 5 مليون جنيه دي مكانتشإليه إلى وقتها يعني.
اه خمسة
Speaker 2 (44:33):
مليون ده
Speaker 1 (44:33):
خلو خمنا 800 مليون جنيه كان حلم
Speaker 2 (44:59):
ابتديت يعني ازاي جمعت المحفظة برضو الناس اللي هي
بتدير الفنشير يعني اللي هو بيبقىمعاه فند او فنشير فند او كده
انت ابتديت الفنشير فند اش مالخاص ولا ابدع انا ارتلك اول
Speaker 1 (45:20):
محفظة بتاعة عميل شركة مصرية سعودية وجي حط معانا 5
مليون جنيه ادي اول محفظة بعد كدهالشغل بيجي بشغل وبعدها بسنة
يعني
Speaker 2 (45:32):
لولا ده ما كانش لسه فيه حاجة في المحفظة ما كانش لسه
فيه محفظة لا لا أنا ما فيش محفظةولا أنا حتى كنت بستسمر
Speaker 1 (45:39):
يعني فلوسي ما كنتش بحطها أنا عملت محفظة عشان أطبق
اللي أنا تعلمته أطبقه على السوقالمصري وعلى هذه المحفظة المح
مكسب فبالتالي العائد ده الناسبتسمع من بعض ده سمع ده ده سمع ده
(46:00):
الخمسة مليون بقت في سنة ونص بقتميت مليون زائد رحنا لوزارة
التأمنات الاجتماعية خدنا منهممحفظة بمت 200 مليون بقى عندي 300
مليون في سنة ونصف بدل 5 مليونبتاعتي هي مش بتاعتي أنا
Speaker 2 (46:24):
بدرها وبالتالي جرينا
Speaker 1 (46:27):
عملنا الشركة بتاعة إدارة السناديق والمحافظ زائد
شركة السمصرة اشتريناها منالسمسار احد السمسرة اللي كانوا
موجودين وقتها للسياز محمد علي آآكانوا تلتاشر سمسار موجودين في
السوق لما دخلنا السوق يعنيفاشتريناها منه واحمد هيك الكبار
(46:49):
راح بقى.
Speaker 2 (46:50):
حل.
انت كملت لغاية مرحلة الدمج فيايه بجين عمس ولا لا أنا طلعت
Speaker 1 (46:56):
2002 فالدمج حصل 96 واستمرنا إلى سنة 2002 في بقى ناس
خرجت اتباعا كده خرج الأول عليالطهري أول واحد خرج من المجموعة
اللي هي كنا ستة بعدها أحمد هيكلبعدها انا بعدها علاء السبع بعدها
(47:23):
دكتور محمد طيمور الله يرحمهوبعدين حسن هيكل نهاردة ما فيش حد
من الستة الاولانية موجودة كله
Speaker 2 (47:30):
حصل تخرج يعني طيب انت بعد ما شفت EOG دلوقتي والمرحلة
اللي هي فيها الكبيرة دلوقتي تقوللنا يعني ايه اللي خلاني أبيع
الأسرة ولا حاجة ولا حاجة
Speaker 1 (47:41):
ولا كأن حاجة حصلت انت بتعمل اللي انت عايزه وبتنط من
رحلة إلى رحلة حسب رؤيتك وبس تبقىمذاكر كويس انما ما بترميش يعني
فلوسك اللي عملتها ما بترميهاشوتبقى مذاكر والبيع على ربنا
الرزق على ربنا
Speaker 2 (48:00):
بس إيه اللي خلاك تمشي منها في وقتها لأنه وقت الصعود
لها
Speaker 1 (48:04):
وكبرت وجدت ما هما أنت شايف وقت الصع يعرف المشاكل اللي
حصلت هنا لأسباب كتيرة ما فيشداعي لذكرها هنا يعني انما لا
يعني يعني الصورة ما كانتش دايمامستقرة فيها سيسو كتير طالع ونازل
(48:33):
اكيد
Speaker 2 (48:35):
ايه اكتر الدروس اللي انت استفدتها من المرحلة دي في
التجربة
Speaker 1 (48:41):
اولا اهم حاجة حصلت لي في هذه المرحلة تطوير الناس جوه
القطاع اللي انا كنت فيه اللي هوقطاع ادارة الاسول انك بتعلم
الناس اللي حواليك وبتتعلم منهمدي حاجة يعني مش قليلة الحاجة
(49:05):
اللي عملناها استثنائيا بقى سنة96 97 عملنا جمعية للعملين في
الصناعة اللي هي الجمعية المصريةالمالية اكمة كان فيها كل الكبار
والصغيرين في السوق وقدرنا اناحنا نضرب على الاقل من سنة 96
(49:28):
لحد 2002 و2003 لما سبتهم كنامدربين 2900 سمصار في السوق فانت
بتبقى وكنا بنعمل الحاجة باخلاصشديد عشال إلا واشترك في هذه
الجمعية وهذه الكرسات اللي هييفيدنا بيها الناس فأنا يعني بشكر
(50:13):
الظروف اللي خلتني أولا نتعرفعلى هذا الكم الكبير من العاملين
في الصناعة وإن أنا قادر أفدهمأنا وزملائي الكتير يعني إن إحنا
نحاول نرفع مستوى المهنة الحاجةاللي تعلمتها كمان أو يعني اللي
مأسرة فيها جامد إن إحنا ساهمنابشدة في منقشة القوانين واللواحي
(50:40):
التنفيذية اللي بتزرها الدولةوكانت الدولة وقتها كانت مهتمة
جدا انها تعلم لان ما عندهاشالخبرة بتاعة سوق المال فقالوا
عاوزين نعتمد على المهنيين فتطويراللواحي ونظم العمل والكلام ده
(51:00):
كله كانت تجربة رائعة ودايمابشاور لهذا النموذج انه هو يتطبق
في بقية الدنيا انه يا جماعة ماتعتمدوش على الحكومة دي حاجة انا
قلتها وانا على طولة مجلس الوزريا جماعة أرجوكم أن احنا نستفيد
(51:24):
بالمهنيين في كل صنعة ناخد منهملأن دول اللي عندهم المشاكل
والحلول أوعوا تفتكروا أن وزيرعشان باسم وزير يقدر أنه يحكم على
قضايا بيفهمها أهل كل صنعة أحسنمني بكتير فده حاجة فتحتها لي
(51:45):
ولما رحت ألمانيا في زيارة يعنيبدعوة من الحزب الحاكم هناك ده
كان سنة 96 لقيت إن الكلام ده هواللي نجح ألمانيا إن هو اعتمد
الحكومة هناك حكومة صغيرة قد كدهوالاساس هو في الجمعيات المهنية
اللي هي بتناقش كل حاجة واللي هيعلى اتصال مباشر مع مجلس النواب
(52:10):
بتاعهم لسن القوانين والتشريعاتاللي تمكنهم ان هم يجبروا في
المهن بتاعتهم فيمكن دي حاجة مهمةكان دروين انا اقول المحطة
Speaker 2 (52:25):
اللي بعدها سبت EFG ايه اللي بدأت الدنيا 2002
Speaker 1 (52:35):
قررت انه كان اولا كان الاقتصاد وحش قوي قوي قوي قوي
احنا شفنا نهضة في الاقتصاد وفيسوق المال بدءا من 97 97 كان
ابتدوا الأجانب يهتموا بمصرابتدوا يجوا يعملوا استثمار مباشر
(52:56):
زاد استثمار في أوراقمالية كانت الدنيا مزهز اخش ده
(53:20):
موضوع سياسي فمش عايز اخش فيهانما يعني رئيس الوزراء ما كانش
مهتم موقته وابتدى اعتماده علىاصحاب المهنة او اهل المهنة في
خراراته اللي بياخدها ابتدى كليوم يطلع علينا خرار غلط يعني كنا
(53:41):
بنحذر منه إنما هو كان رايح فيسكة تانية خالص السوق كان بيموت
2003 فأنا أخدت وأنا بشغل أموالناس فأنا على ضغط نفسي رهيب.
يعني بقول لك وصل اه الرقم حواليمليار جنيه وقتها.
(54:02):
اه مليار جنيه على تلاتة جنيهيعني بتتكلم على تلتمية مليون
Speaker 2 (54:12):
جنيه دولار.
Speaker 1 (54:13):
اه.
رقم مش قليل وحجم المحفظة.
لقيت نفسي ما يعني يعني بيتحطعليها ضغوط بشكل رهيبة جدا وقلت
لا it's time ان الواحد ايه خدبالك كمان انه ده السن المناسب
علشان تسيب ال investment bankinginvestment banking و tragedy
room والشغل ده لا ينصح انك تستمرفي في الضغط اكتر من عشر سنين
Speaker 2 (54:38):
أنا ده يعني كل حد كلمت معه في الانفستمنت بنك ده
دايما الكلام أنت حتتعصر خد شويةخبرة ومشي يمها تتعب يعني حتى كان
معنا حلقة مع صراح مؤنس هو كانCEO شركة في الكوز من السترس اللي
(54:59):
كان بيحصل في الميرجروالاكويزيشنز والوقت ومشتغل 15-16
ساعة والضغط ما
Speaker 1 (55:04):
فيش البيت ما فيش اي حاجة بصفة عامة المجال الانفستمنت
بانكينج انت بتشتغل من 25-26 سنةل40 سنة ما يص النمط يعني ممكن
تبقى لو معاك عشرة ممكن تبقى مديرتترقى مدير كبير وما تبصش على
(55:24):
التفاصيل الصغيرة وبقية التسعةهيبقى طلعوا راحوا حتة تانية يعني
هي مهنة لا ينصح بها انك يعنيتعيش اربعيناتك وخمسيناتك فيه
يعني وإلا هيحصل لك حاجة مش كويسفقررت أن أنا أطلع أطلع من مش بس
(55:47):
من الشركة أطلع من الشركة بعتأسهمي وطلعت من الصناعة خالص قلت
أنا مش عايز أبص على السوق خالصودخلت في حاجة أنا كنت عاشق لها
على المستوى الشخصي وهي مشاهدةالتمثيلات نوع من التمثيلات كان
طلع سنة 95 في أمريكا نمط جديد هونمط موجود قبل كده بس يعني اتشهر
(56:14):
سنة 95 بظهور مسلسل اسمه فرنسبظهور
مسلسل اسمه فرانس فرانس ده قلبالدنيا هي نوع فورمات الكوميديا
اسمها سيتواشن كوميدي فابتديتأتفرج عليها على بال ما جات لي
سنة 96 97 أرجع من الشغل أتفرجعليهم كانت حلقة كل أسبوع نتلم
(56:37):
ونتفرج عليها فأنا أغرمت بيهابحيث أن أنا أول حاجة فكرت فيها
لما خرجت 2001 أو 2002 2001 قلتلا أنا عايز أعمل friends طب أعمل
friends إزاي ده سكة تانية خالص
Speaker 2 (56:53):
أنا مش عايز أنا مش عايز أبص على
Speaker 1 (56:54):
الاختصار أنا كفرت بالاخقتصاد وقتها وقلت مش عايز
اشتغل الشغلانة دي تاني خلاص forsome time يعني كانت
Speaker 2 (57:02):
الاستثناء كان يعني خلاص كان تعبك
Speaker 1 (57:06):
فخدت بعضي وكلمت صديق لي اسمه حازم شريف اللي هو رئيس
جريدة المال دلوقتي مؤسسة المالمباشرة جريدة وقرطله تعرف حد ييجي
يشتغل معه الشغلانة دي رشح ليمخرجة كبيرة اسمها هالة خليل
(57:27):
مخرجة سينما للي ما يعرفش الجماعةبتاول السينما ما يحبوشهم ايه
اعلى من الجماعة والتليفزيون كانعندها زروب بس كان والدها لسه
متوفي الظاهر ده غطى عليهااخنعتها انها ايه اه تيجي اخدت
(57:48):
معي كورس اه اونلاين على ازاينعمل وقلت له لا لا نتكلم على
الله انا قررت احط فلوس وندور بقىعلى يعني نعمل العمل ده فعملنا
حاجة اسمها شباب online.com الليهي الفرنز المصري ونجحت لحد كبير
(58:10):
يعني نجحت جبنا شباب جديد أميركرارة على أحمد الفشاوي كان يشتغل
له عمل والأتنين لقاء الخميسيبرضو عمل والأتنين بشرة لسه في
البداية خالص هي وأمير كرارة وكانمعنا شريف حمدي المهم عملنا حاجة
و على الرغم من الفساد اللي كانموجود يعني في قطاع الميديا وقتها
(58:36):
انما قدرنا ان احنا نسواقه فيالوطن العربي في المحطات الفضائية
كلها وعملت ثلاثة لشباب اونلاين.
عملته ونجح وبعدين قررت ان انااعمل اروح لسينمات فعملت سينما
(58:57):
وبعدين لقيت في مشاكل في السينماسكة تانية خالص يعني ما أنا قلت
مش هبص على الاقتصاد خلاص يعنيأنت بقولك لما تكفر بحاجة بتقول
خلاص
Speaker 2 (59:10):
مش
Speaker 1 (59:10):
عايز ما بقيتش أبص على الجراية حتى لمدة 3 سنين ولا
حاجة بعدها جات لي فرصة لأنه قبلالكلام ده كنت عملت مؤتمر وأنا في
هرمس على موضوع يهمني جدا موضوععام اللي هو موضوع التأمنات وعملت
مؤتمر كان تحت رعاية ثلاثية منوزارة الاقتصاد يوسف أتروس غالي
(59:33):
أمينة الجندي في التأمنات ومدحةحسنين في المالية عملنا مؤتمر
عالمي للتأمنات ولأنه يعني كناعرفنا أن في مشاكل كبيرة في قطاع
التأمنات في مصر عملنا وطلعناالتوصيات ودناها للثلاثة وزراء
وخلص خلصت المؤتمر ورجعت دانيشغلي في إدارة المحافظ وبعدها في
(59:58):
الست كوم في 2005 قابلت دكتوريوسف بوتر صغالي وقال لي ما تيجي
أنت عملت شغل حلو في التأمنات ماتيجي معايا أقول أجي معك قال لي
مستشار للموضوع التأمنات ده وكمحاجة تانية سكة تانية خالص ثالثة
(01:00:22):
بقى بس برضه حاجة ذكرتها
Speaker 2 (01:00:26):
ما فاهم بس حاجة يعني اجي بدام فيها فايدة اجي فيدي
البلد
Speaker 1 (01:00:34):
فروحت له واشتغلت معاه شوية لحد ما اه اوامنا الموضوع
اه ال كمشروع قانون اه للنزامجديد للتأمينات في مصر اسمه عن
النزام اللي كان موجود وقتها.
ورحنا للبنك الدولي ومجلسالوزراء ومجلس النواب توافع عليه
(01:00:58):
وخلاص هنبتدي
Speaker 2 (01:01:02):
بس تكروبها مختلفة
Speaker 1 (01:01:05):
بس أنا درسها كويس
Speaker 2 (01:01:07):
انت خد درس القانون بس مش فكرة لا لا لا
Speaker 1 (01:01:10):
مش درس القانون درس ازاي اصلح تأمنات وتأمنات دي احد
يعني عصاب رئيسية للاقتصاد يعنييعني حاجة مهمة جدا فمن من من
اهتمامي بالموضوع درسته ده أناقعدت أدرسه يمكن سنة سنة أو حاجة
أنا وكان دكتور محمود موحيد دينوقتها كان مساعد دكتور يوسف بطهوز
(01:01:33):
غالي وماجد شوقي لو كان رئيسبورصة كان السلاسي ده بيدرس هذا
الموضوع سنة 98 فمن أهميته قبلتهذه الوظيفة وبقيت موظف باخد
بطيخة معايا واطلع الأسنصير ولماخلصت الدراسة وكله سلمته لدكتور
(01:01:58):
معيت في الوزارة المالية اللي هوكان مساعد معايا و رحت ابتديت
شركتي اللي هي شركة الأوراقالمالية للوساطة عبر الانترنت
يعني هي أول شركة للوساطة عبرالانترنت عملتها بعد يعني إلحاح
شديد مني على دكتور هاني سريالدين ورئيس هيئة سوق المال في
(01:02:22):
هذا الوقت والأستاذ علاء عامرالمساعد بتاعه حصلت على الموافقة
عليها وسنة 2006 كنت عملت الشركةوابتديت لشركة عربية أونلاين
وابتدينا نشتغل في الوساطة فقعدتعشر سنين وبعدين اتبعت الشركة
(01:02:47):
مرتين في المص واخدت بعضي بعدهااخدت كده قلت خلاص هاكتفي بكده
عشان تيجي الوزارة بعدها طيب
Speaker 2 (01:03:00):
انا سؤال الوزارة جاتلك بعد ما بيعت الشركة ولا في
Speaker 1 (01:03:07):
بعدها في سنتين
Speaker 2 (01:03:08):
انت في السنتين دول كنت العقد بتاعي
Speaker 1 (01:03:12):
اصله بتاع بيع الشركة ان انا مقدرش اعمل في سنتين اقدر
اعمل يعني lock up period مقدراشت عامل شركة تانية فبمجرد ما
انتهت عملت شركة شركة تانيةللأوراق المالية اعتمادا على
خبرتي في العشر السنين اللي قبلهابعدها يدوبك بسبع تمن شهور
(01:03:33):
اتعرضت عليها الوزارة فسبت الشركةيعني سات الشركة لاخوي عدرها
وركزت في الوزارة
Speaker 2 (01:03:40):
موضوع الوزارة برضو يعني خلينا نتكلم ممكن من جانب
الإنساني شوي ما كانتش مرعبةبالنسبة لك أول ما تعرض عليك
الموضوع ده لأنه خلي بالك يعنيناس ممكن توبة عليك كل حاجة
بتتوقفها لك الناس ممكن تنتقدكجامد ممكن تسمع كلام صعب من الناس
(01:04:05):
كتيرة بتتكلم برضو يعني جوه اطاردولة فيه بوريكراتية وفيه ناس
فيها الكلام ده ما مضارش بالنغةقبل ما تقول أنا جاهز أنا عايز
أعمل ده لا أنا هاخد الموافقةهاخد التكليف ده ولا؟ لا
Speaker 1 (01:04:24):
هو التكليف طالما أنك أخدت موافقة على السلف منديت اللي
أنت عملته بدا مجالك موافقات علىاللي انت بتعمله فالدعم اللي
جالي الحقيقة اول تلت سنين منالاربعة اللي انا قعدتهم لا قدر
(01:04:46):
يزقني زق جملة واخد بالك انا جايومعايا ادواتي يعني انا بقولك انا
راجل عملت financial projectionsتدفقات نقدية ومش عارف ايه على
ايدي قبل الراجل اشتغلت في اسواقمال عالمية الراجل عملت دراسات
جدوة بالطن عملتها الناس فانا فيمجال الاستثمار ومجال الادارة انا
(01:05:15):
دارس وايدي في المطبخ فاناالحقيقة الحقيقة قلت مفيش حد عنده
إمكانيات إنه هو يشمر ويشتغل أولما ييجي أكتر مني وبالتالي مجرد
ما قبل السلف منديت اللي أناعرضته على دولة الرئيس ابتديت
أشتغل
Speaker 2 (01:05:32):
تاني يوم بس حاجة بالكلم اكتر من جانب ان لا انت
مراضي في حاجة عليها العين منالناس كتيرة مش سهلة شركات القطاع
الاعمال العام وزارة انت بتتكلمعلى اطار دولة مش اطار شركات او
انت بتعمل حاجة ومحدش يعرف اويللتفاصيل بتاع كل حاجة بتعمل هل
(01:05:56):
ده ما كانش عمل لك رهبة في الأولفيش رهبة انت بتشتغل
Speaker 1 (01:06:01):
وبتشوف نتائج شغلك وبعدين في حاجات انت عندك صلاحيات
بتشتغل فيها يعني انا مش بخترعصلاحيات الدولة مدياني صلاحيات
بعملراء والوزراء اللي أنا بتعاونمعها أنه في كثير من الشركات لها
يعني دخلة في شركات أخرى وفيوزرات أخرى طول ما أنا ماشي وهي
(01:06:29):
مجلس الوزراء محاط بالكلام الليبيتعمل وطبعا فخمة الرئيس يعني
بيتابع بصورة كبيرة جدا فده كانبالنسبة لي كان كافي لما بتسأل
السؤال ده آه ممكن حد يقول لا دهحاجة بس أنا داخل وعارف هعمل إيه
ومعايا الأدوات اللي أنا بشتغلفيها ما أخدتش مني كتير أن أنا
(01:06:53):
أقنع معايا في زملاء اللي فيالوزارة اللي في الدوان يعني أو
اللي في الشركات القبضة علشانيعني أقدر أني أكسبه اللي ما
قدرتش أكسبه جبته على جنبه وديحالات قليلة يعني و والحمد لله
(01:07:14):
يعني أنا بقول أني عملت كثير جدامن الحاجات اللي أنا كنت داخل
بأحلم بيها
Speaker 2 (01:07:22):
الأربع سنين دول إيه أكتر الدروس اللي أنت استفدتها
فيها وإيه الحاجة اللي بتقول وضعيأنا يعني كان نفسي أن أنا أكسبهم
أكثر من
Speaker 1 (01:07:31):
كده أنا مددش الوقت أو الاهتمام أو أن أنا أعمل كده
(01:07:54):
فكان ممكن ببسل مزيد من الجهدشوية في الحتة دي إن أنا يعني
أكسبهم أكتر من كده فإنما أنا مااندمتش على ولا حاجة من اللي
عملتها في الأربع سنين الحقيقة
Speaker 2 (01:08:10):
بس إيه الحاجات اللي تعلمتها في المرحلة يعني مش كل
واحد في الدنيا بيبقى عنده الفرصةناخد تجربة زي دي ايه الحاجات
اللي انت تقول دروس اللي انااستفدتها
Speaker 1 (01:08:21):
الدروس ان انا يعني مش قادر احط ايدي عليها غير انه انه
ضروري تشرك الناس اكتر في ناسلما بتقعد على الترابيزة بتهز
راسه مش كل من هز راسه ده الدرسيعني مش كل من هز راسه بيبقى
(01:08:47):
موافق ممكن يكون مش فاهم بس بيهزراسه خايف منك أو بيهز راسه ويطلع
يتكلم عليك بر فده أنا يمكن قعدتفترة مش قليلة لحد ما عرفته
اتعاملت معاه بس يعني عطلوني شويلأنه الأخبار اللي بتطلع منها على
(01:09:08):
الترابيز وانت فاكر ان انت واخدرضاهم وهم مقتنعين من اللي انت
بتقوله بيطلع لأنه مش ده الواقعففارز الناس دي فيه تحدي كبير
وللأسف أغلبهم ممثلين يعني زييوسف وهبي وحسن فأنت ما بتعرفهمش
بسهولة يعني
Speaker 2 (01:09:31):
لو أنا وزير جديد لسه حالة في النهاردة وخدت تكليف او
انا اطمح ان انا اكون وزير في يومالايام تنصحني في ايه بعد الاربع
سنين خبرة اللي عندك
Speaker 1 (01:09:43):
من الدرس اللي انا قلته لك انك ما تخسرش ناس حواليك
ومش شرط ان هم يقتنعوا بمية فيالمرضو بس ايه ما تخسرهمش ما
تقطعش باب الحوار مع جهات هيمسؤولة في الاخر عن البلد يعني
(01:10:10):
فدي مهمة والحاجة التانية انكيعني بعد الدراسة والتأكد من
الدراسة اللي انت عملتها امشييعني بخط واضح ومستقيم وما تغيرش
اللي انت شايفه صح اعمله
Speaker 2 (01:10:37):
من وجهة نظرك إزاي أعرف أنفذ الحاجة اللي أنا عايزها
مع أن فيه أراء وجهات مختلفةوناس مختلفة ممكن تختلف معي فإزاي
أحافظ أنا ما أخسرهمش وفي نفسالوقت أعرف أعمل حاجة اللي أنا
عايزها
Speaker 1 (01:10:54):
هتبذل مجهود زيادة شوية والش في الإصلاح وفي الكلام
ده كله بيبقى تعبان ومنهك فكونكبتطلب منه بعد الـ 12 ساعة اللي
بيحطها إنه يحط نص ساعة في تواصلاجتماعي وشرح حاجات هو مش مطالب
إنه يشرحها النهاردة بس ممكن قدامممكن قدام دي بيوصلهم غير اللي
(01:11:18):
إيه؟ اللي بيحصل على أرض الواقعمن الناس اللي هي بتهز راسها
وبتطلع تقول حاجات تانية فهو مزيدمن التوازن بين الشغل وبين
المجهود اللي أنت بتحطه في شغلكوبين أنك تقعد مع الناس اللي هي
انت يعني ليها علاقة بالوزارةعلشان الامور تبقى مشروحة كويس
(01:11:44):
قوي ما تتركش لحد يدخل بينكوبينهم ويقول بيانات مش مصبوطة
Speaker 2 (01:11:53):
انت حضرك اشتغلت في leadership rules او مناصب خيادية
في القطاع الخاص وفي الميديا وفيالقطاع العام من وجهة نظرك ايه
معنى القيادة بالنسبة لك whatmakes a good leader ايه اللي
بتخلي حد قائد شطر
Speaker 1 (01:12:12):
الليدرشيب ما تغنيش عن الانترنترنشيب عشان تبقى ليدر
كويس ضروري تبقى انترنترينير كويسده الأساس ضروري تبقى فكرتك
كويسة ضروري تبقى شركتك كويسةضروري تبقى بتخدم مختلفة من ضمنهم
(01:12:46):
فيهم هتتعامل معهم إزاي وضروريتكون البرودكس بتاعتك اللي انت
بتعملها ضروري يكون لها سوقفالأول ضروري يبقى فيه انتبهرشب
واضح والشركة دي أو الكيان الليانت مسؤول عنه يكون فعلاً له وزن
ولو قيمة ده قبل ما تقول ليleadership لأن leadership من غير
(01:13:08):
انه كيان ده له معنى هيبقى مالوشاي اثر يعني ييجي بعد كده
الليدرشيب جوه المؤسسة بتاعتك فمافيش شك انه وضوح الرؤية دي حاجة
مهمة جدا وبقول وضوح الرؤية الاولببتدي بالليفل اللي تحتيك اللي
(01:13:30):
هو لو انت السي او في السي ماينسون ضروري الناس اللي هي اللي انت
جايبهم في مراكز القيادة دي دارويكلهم يبقوا مقتنعين باتجاه
المركب ايه احنا طلعين فينوعاوزين ايه وهدفنا ايه وان
(01:13:50):
الاهداف دي تكونوا يبلعوها وتبقىيروحوا بيها البيت فدي اول مرحلة
تاني مرحلة داروي تتأكد إنه هوبينقل هذه الرؤية لللي تحته مش
بكلام ولا بإيميلز لأ بأفعال يعنيبحيث إنه أصغر واحد في الإدارة
(01:14:12):
بتاعته أو القطاع بتاعه دارويبيعمل الشغلانة بتاعته اللي ممكن
تبقى صغيرة قوي بس مهمة في الترسإنما صغيرة دارو يكون بيعملها بحب
وباقتناع وما يمشيش ما تجيشالساعة 4 ياخد بعضه ويمشي يبقى
قاعد للساعة 5 و6 و7 مبسوط
Speaker 2 (01:14:38):
إنل تفتكر الليدشيب ستايل او نمط القيادة بيختلف من
القطاع العام والقطاع الخاص
Speaker 1 (01:14:47):
القطاع الخاص فيه بيبقى عنصر اللي هو المكافأة او
العقاب لو هي وجهين لو عملة واحدةبيبقى ليه أثر أكتر شوية من قطاع
العمل العام لأنه القطاع العامما فيهوش في أغلبه يعني ما فيش
(01:15:11):
إمكانية المكافأة والعقاب بالشكلاللي هو موجود في القطاع العام
إنما في الناحية المعنوية بقىأكبر لأنه أنت بتديله انطباع إنه
اللي بيعمله ده مش مهم بس للشركةمهم للبلد إن احنا جايين نصلح ما
أفسده الزمن في حاجة كان ما يقوسمنها فدورك مهم قوي إنك تعمل هذا
(01:15:37):
التغيير يبقى جاي هو بيعمل تغييرمش مجرد انه جاي بيقدي وظيفة فانت
بتطلب منه وبتطبطب عليه اكتر فيالناحية المعنوية بس انت محروم
انك تديله الريورد اللي هو يستهلهفي القطاع الخاص في السوق هل
Speaker 2 (01:15:57):
دي مشكلة في القطاع العام لاستقطاب الكوادر من القطاع
الخاص
Speaker 1 (01:16:03):
أنا قلت لك أنا جبت فيه أربع سنين 374 واحد بس أغلب
374 دول غير تنفيذيين وبالتالي همبياخدوا مكافئات بسيطة هيبقوا
ياخدوا أرباح لما شركتهم تعملأرباح جيدة بس هما جايين يخدموا
(01:16:26):
البلد فدول جايين علشان الريوردالمعنوي اللي أنا قلت لك علي بس
ده ممكن تبقى
Speaker 2 (01:16:33):
في حد في مرحلة متأخرة في الكارير بتاعه بس لو
Speaker 1 (01:16:37):
هو
Speaker 2 (01:16:37):
في النص أو كده هيبقى صعب جدا يعني هدي حتى اتقلت لي
هات لي بص يا أحمد انت لو لو انتولادك صغيرين وقص صغيرة ولسه عايز
تعمل فلوس عشان تقوم صعب قوي انتتشتغل في المجال ده وانت
ممكنجمنت في الشركات بس كنت بعملكده كنت بععد وديهم اهتمام
Speaker 1 (01:17:02):
اكبر وقلهم يعني واذا كان بياخد يعني انا متذكر انا كنت
باخد اظن 42 الف جنيه فيالبدايات كوزير في بعض الناس
جبتها كانوا بياخدوا ستين وسبعينألف أكتر من يعني في الشركات
(01:17:26):
والستين والسبعين ألف كان سوقهمكان ميت ألف ومية عشرين ألف في
القطاع الخاص فبقول لهم أنا مشهقدر أوصلكوا للمية عشرين بس هقدر
أوصلكوا للستين والستين دي طبعامربوطة بنتائج مش في ناس جات ومشت
بعد شهرين تلاتة نتيجة عدمالقدرة على النوتو دوليفر يعني في
(01:17:51):
ناس قعدت سنة حسب فانا بحاولاقربهم كان في سياق مؤسسي يعني
لأسعار السوق بس طبعا ما قدرش انانا
Speaker 2 (01:18:03):
ودي من الحاجات اللي يعني الناس في القطاع الخاص لما
تتكلم على موضوع الكوادر يعني ناسكتير تقول ان في كوادر كذا وكذا
وكذا وكذا موجودة بس هي صعوبةالموضوع ان لو ح في الماناجمنت او
كده اللي هو في السن في الاغلب30 ات اربعينات 50 ات دول اللي
ايه في النص دول اللي بيبنوا اواولادهم لسه في المدارس او في
(01:18:25):
مرحلة هو محتاج يعمل فلوس شاني اومدارس فبيبقى صعب استقطابهم ل
الاطلاع لما بيحط على سبيب بتاعهانه اشتغل في شركة عملاقة زي
Speaker 1 (01:18:33):
ده وساعد في عمل تيرنراوندز لا بتفرق ودي حصلت
عندي مش في شركات في ديوانالوزارة نفسها حد جي اشتغل على
مشروع كبير وقعد سنة ونص وبعدينمشي راح اخد ثلاث أضعاف اللي كان
(01:19:02):
بياخده عندي لأنه عمل خبرة يعنيكان صعب أنه يعملها في الخطاعة
الخاصة
Speaker 2 (01:19:05):
حضرتك من وجهة نظرك إيه معنى النجاح بالنسبة لك في
الحياة
Speaker 1 (01:19:08):
عمتنا؟ الراحة والفاميلي الراحة النفسية والعيلة
بتاعتك.
لدول اهم حاجتين في الدنياوالاستغناء.
يا اصدقية.
الاستغناء عن الناس.
(01:19:30):
والاستغناء عن الاستغناء المادياصدق.
Speaker 2 (01:19:31):
يعني
Speaker 1 (01:19:32):
انك الاول يبقى عندك قناعة وتقول انا اصدق اشوف ناس
قدي أو هنقول قدي ومعاهم ثلوث ماشاء الله يعني لو قعدوا كل يوم
يصرفوا مش هتخلص ولا عاوزين أكترعايزين أكتر على حساب اللي أنا
(01:19:57):
بقولك عليه على حساب الاستغناءيعني بيبقى لسه عنده 65 سنة ولسه
موظف موظف كبير بياخد له مئاتالألاف في الشهر إنما موظف كبير
ما بيشوفش أولاده إما هتشوفأحفحياة امتى طيب انت هتستغنى
(01:20:19):
امتى عن مدير حمار فوقيك يعني جيالوقت ان انت يبقى عندك قناعة ان
اللي عملته كافي اتنين انك عايزتستمتع بوضع لان يدوم احفادك
بيجبروا أنا فاكر آخر حاجة سمعتهارائعة وانبسطت لها جدا الوزيرة
(01:20:43):
غادة غالي وغادة والي اللي رجعتمن اليونسكو علشان تستمتع بأبوها
وأحفادها فبتقول أنا الخمس سنيناللي فاتوا أنانا ما بشوفش احفادي
فانتي لما لو قعدت اكتر من كدههيبقوا الاحفاد كبروا ربنا يخليهم
(01:21:03):
له انما هتبقى ضيعت الفترة دي منحياتها ودي ما بترجعش تاني فانا
بقول القناعة والاستغنى والتمتعبما لديك اللي تحت ايدك النهاردة
مش اللي ايه اللي يبقى حلم يمكنتحققه ولا ما تحققوش كمان خمس
(01:21:26):
سنين
Speaker 2 (01:21:28):
لو انا قعدتك قدام نفسك وانت عندك 21 سنة تنصح نفسك
دي
Speaker 1 (01:21:36):
انا تقلل نصيحة دي وأنا عندي بالزبط 22 سنة الحقيقة
من راجل أناتعلمش حاجة ما بتحبهاشهتقعد عشر سنين تفحت في الصخر
(01:22:06):
عشان تتعلم ما تبصش على الفلوسوقتها هتقعد عشر سنين بعدها لو
انت حظك حلو هاتفتح لك مكتب ولا دكانة ولا حاجة
في الشغل اللي انت ايه اللي انتتعلمته يعني يبقى لك مكان في
السوق بتاعك لو ربنا كرمك فيالعشر سنين دولت والبزنس ده كبر
(01:22:37):
تبتدي في الاربعينات تبتدي ايهتجني السمار تجني السمار فقوع
تستعجل ان واحد صاحبك راح بنك مشعارف ايه واخد كورس مش عارف ايه
انت دلوقتي بتاخد كام وقتله انادلوقتي دلوقتي يعني وانا لس 150
جنيه وقتها.
اهي.
فقال لي حلمك ايه?
بتقول حلمي ان انا اه يعني لماخلص جيش بازن الله اخد 3000 جنيه.
(01:23:09):
ده اخر ما كنت ان انا ايه احلمبه.
قال لي لا انت تدفع المية وسبعينبتوعك لو هيوصلوك انك تتعلم حلو
وتقعد كده عشر سنين وده الليعملته اخدت بعضي وطلعت في المكان
اللي انا تعلمت فيه وعشان كدهبدنله بالفضل لهذا الصديق وعملت
(01:23:35):
كده برضو لما جيت 32 33 سنة حطيتكل ما أملك في المجموعة المالية
المصرية والحمد لله ربنا سهلهاوالاستثمار عمل شغل كويس وابتديت
يعني ماديا كويس في أواخرالتلاتينات فده اللي بنصح به
الناس من فضلكو تلاقوا الأولحلمكم وإذا لقيت أن أنت اللي أنت
(01:23:59):
اللي فيه مش ده اللي بتحلم به غيرأنت لسه صغير غير وإنما ادرس
كويسة قوي ابز المجموعة كويسةوتعلم في أحسن حتة
Speaker 2 (01:24:14):
أنت ممكن تتعلم فيها لو أنت تخيلت نفسك في آخر فكرك
بيه او تقول عنك ايه?
Speaker 1 (01:24:19):
بفكر والله في الناعي بتاعي ولانه بباشي حد يعمل نعي
دلوقتي.
بفكر هيكتبوا ايه?
يعني اه من دلوقتي وبشوف الليحواليه.
اه انا حاولت اعمل حاجات كتيرةقوي انا ح او باخر احب اقول انه
هو جرب انه فاد الناس حواليه وفادالبلد فاد الناس حواليه في
(01:24:52):
الصناع اللي هو فيها او في ايحاجة وفاد البلد وما ازاش حد
Speaker 2 (01:24:59):
لو عندك كتاب او اتنين او تلاتة قاردتهم وفرقوا معاك
عمتا في حياتك وحابب ترشحهم لنا
Speaker 1 (01:25:06):
اوراق شامعون المصري رحلة الدم الكتاب الاول لابراهيم
عيسى اوراق شامعون المصري لأسامةالشازري.
ولاد الناس لريم باسيوني.
(01:25:30):
وراشة سمير انا اريد اطلاعهاتلات كتب بس منهم كتبين حلوين قوي
بس للأسف الـ titles مش فاكرة مشفاكرة هده الوقت
Speaker 2 (01:25:45):
معي الوزير أنا مبسوط جدا لوجودك معنا في البودكاست
وأنا استمتعت بال conversation ديوأتمنى لك كل التوفيق في
المستقبل وإن شاء الله يكون لناأعداد تانية وإن شاء الله ما كناش
ديوف توال عليك يعني خالص
Speaker 1 (01:26:00):
ويعني أحب أشكرك وأحب أشكر السادة المشاهدين على تحملهم
للفترة الطويلة
Speaker 2 (01:26:06):
دي لو أنت أو أنت لسه تسمعونا لغاية دلوقتي ما تنساش
تفعلوا جرس أي أسئلة لي أو معالوزير إشام توفيق ولو فيه ناس
حابين أن أنتوا يكونوا معنا فيالمستقبل اكتبونا ترشيحاتكم ولو
بتسمعنا على أي منصة من منصاتالبودكاست الصوتية منساش تعمل شير
(01:26:28):
ولو مع شخص واحد عشان ده أكترحاجة بتساعدنا ن مختلفين يفدونا
بالرحلة بتاعتكم وتشوفكم في حلقةجديدة من بيزنس بالعربي بودكاست
واتنساش انت سيو حياتك السلامعليكم
قلت مش عايز أشتغل الشغلانة دي تاني خلاص ودخلت في
حاجة أنا كنت عاشق لها علىالمستوى الشخصي كان طلع سنة 95 في
أمريكا بظهور مسلسل اسمه فرنزفرنز ده قلب الدنيا هي نوع
(00:23):
الكوميديا اسمها شباب أونلايناللي هي فرنس المصري
Speaker 2 (00:27):
الموضوع المزارة برضو يعني خلينا نتكلم جانب الإنساني
شوي كانتش مرعبة بالن حد عندهإمكانيات
Speaker 1 (00:45):
إنه هو يشمر ويشتغل أول ما ييجي أكتر مني وبالتالي
مجرد ما قبل السلف منديت اللي أناعرضته على دولة الرئيس
Speaker 2 (00:55):
تهيت أشتغوا في شركات التي تهتم تطويرهم المهني وعشان
كده أكأ دلوقتي واستثمر في فريقكلأن نجاحهم هو نجاحك
Speaker 4 (01:49):
بونيان شركة جديدة في عالم العقارات بس احنا ما بنبنيش
ما بنطورش مودة ما بنبيعش شركةمتخصصة في الاستثمار العقاري في
مصر في مشاريع قدرية كتير في أكترمناطق مميزة بنمتلكها ونأجرها
لأكبر مؤسسات في مصر والعالم
Speaker 2 (02:35):
بونيان باختصار أسهلسبق هشام توفيق أهلا بيك في
بيزنس باعري بودك الحمد لله علىالابل ستور او جوجل بلاي معي
الوزير زي حضرتك انا مبسوط انمعانا النهاردة احنا عادنا كم مرة
(03:08):
ندردش مع بعض ويعني ما شاء اللهكمل الخبرات والحركة مريت بيها
فكنا يعني حابب نحنا نعمل دي شاءالله طيب أول حاجة أنا حابب
تعرفنا عن نفسك
Speaker 1 (03:29):
هشام أنوار محمد توفيق والدي متخرج من كلية الشرطة وكان
معلم في كلية الشرطة وقعد فيالداخلية قعد حواري 14 سنة بيخدم
لحد ما كان مساعد لوزير زكريامحيد دين وبعدها خرج اشتغل في
(03:54):
الحكومة كان معاه وقتها كان معاهحقوق بالاضافة للشرطة وبالتالي
دخل في human resources والشؤونالادارية والكلام ده اشتغل في
وظيفة حكومية من اوائر الستيناتالى منتصف السبعينات خرج وكيل
(04:16):
وزارة وبعدين عمل business يعنيادر بال businessزنس ده انه هو
يكمل حياته المهنية وعمل شويةفلوس مش بطالة قدر يصرف علينا
احنا ثلاثة اخوات انا وهاني توفيقاخويا الاكبر ثم فريدة توفيق
(04:40):
اللي بيني وبينه تعلمنا الحمد للهكلنا في تعليم جيد قدر يدخلنا
نوادي محترمة ومدارس محترمةوجامعات محترمة وقدر يسفرنا وخرجت
من الجامعة الأمريكية بكاليروساقتصاد وإدارة أعمال خرجت قعدت
(05:23):
سنتين اشتغلت سبع سنين في مجالتمويل المشروعات والخزانة
والاستثمار في الأسواق الدوليةوأخذت ماجستير من هناك وبعدين
رجعت مع أخويا كان بيشتغل فيالمجموعة المالية المصرية ودكتور
محمد طيمور الله يرحمه دخلت معهمأنا وبعدية أحمد هيكل وأسسنا
(05:51):
بدأنا نواة بنك الاستثمار الليبقى كده بعد كده اندمج مع هرمس
وبقى EFG هرمس يعني دي البداياتبتاعتي وأنا بأقتن في مصر الجديدة
في بيت جدي اللي تربينا فيه وكنتفي مدرسة اسمها سان جورش وبعدين
(06:19):
دخلت الجامعة الأمريكية وبس اسألبقى اللي ناقص طيب أنا
Speaker 2 (06:25):
ممكن ناخد المشور في الاول احنا عايزين اخر حاجة اللي
هو اه انا كنت حضرت لك اه وزيرالقطاع الاعمال اه ممكن تشرح لنا
سريعا ايه كان المسئولية حضرتكويعني ايه وزارة القطاع الاعمال
وقتها و يعني بعد ما نخش بتفاصيلهنرجع لتفاصيل بس قلت نوقف على دي
(06:46):
ندي الباكرون سريع وعدين نبتديمن الاول شوية
Speaker 1 (06:51):
اولا انا عملت بروفا للوزارة دي لما اشتغلت مستشار
لدهمها كان ملف التأميناتالاجتماعية ساهمت أنا وزميلي اللي
(07:12):
جي اشتغل معايا وقتها دكتور محمدمعيط ساهمت في عمل القانون جديد
كان مفروض يتطبق في 1.1.2012وللأسف اتلغى إنما دي كانت بداية
تعرفي على العمل الحكومي فلماعرضت علي الوزارة وأنا لم أسعى
(07:38):
عليها إنما جالي تلفون الساعة 12بالليل وتاني يوم كنت بقابل دكتور
مصطفى مدبولي والتكليف يعني كانواضح وهو إصلاح شركات قطاع
الأعمال العامة أنا الحقيقةمرضتش بالتكليف ده يعني لوحده
(08:00):
وكده وقلت ده مطاطي قوي فاستئذنتهقلت له دولة الرئيس اسمح لي بيوم
او اتنين اكتب التخيلي عن هذاالملف وهعمله ازاي وايه الاهداف
بتاعته وفعلا قدمتهوله وقعد يومينما ردش علي انا قلت خلاص ما
(08:23):
عجبوش الحاجة لقيت مكالمة بيقوللي خلاص هتحلف بكرة اليمين
وبالتالي اشتغلت فأنا داخل وداخلعلى تخيل أنا حاصل على موافقة
المديري رئيس الوزراء عليهوابتديت أشتغل عليه وإيه المانديت
اللي كنت حق فأنا كنت جاي وعاملإصلاح حقيقي مش إصلاح سطحي وبقول
(09:08):
دي مزايا الإصلاح الحقيقي وديالمخاطر بتاعته أو الأثار
السياسية اللي هي ممكن ما تكونشمقبولة للقيادة يعني فهو ده اللي
أنا حطيته على الورق وهو ده لماجيت وقعدت شرفت بمقابلة فخامة
(09:29):
الرئيس في كذا اجتماع على مدارمثلا شهرين بعد اختياري في يونيو
2018 ابتدت الأسئلة تبقى أكتروالرد يبقى أوسع وقدرت أن أنا
أحصل على سخة فخمة الرئيس وبقيتبروح له في البرامج بتاعتي وأطرح
(09:52):
عليه وأخذ مبركته وطبعاً بيبقىيعني دولة الرئيس معانا والحمد
لله بدأت خطوات الإصلاح وكان فيإصلاح لقطعات وبعدين إصلاح لشركات
ثم الإصلاح العام اللي هوبالقانون لأنه القانون هي الفرشة
(10:14):
اللي بتمكنك أنك إيه تعمل أيإصلاح بدون تغيير القانون ودي
حاجة يعني وصلت القناعة أنه بدونتغيير القانون أي إصلاح لن يجدي
شيء فاشتغلنا على القانون يعنييمكن بعد 3-4 شهور فقط اشتغلنا
على القانون وإدرنا أنه إحنا نعملقانون جديد لشركات قطاع الأعمال
(10:37):
العامة القانون الأديم كان قانونرقم ميتين وثلاثة لسنة واحد
وتسعين ده تعمل بعد تلاتين سنةتقريبا من انشاء القطاع العام في
مصر اللي هي في اوالي السندناتواخدنا تلاتين سنة تانية علشان
نعمل القانون نحسنه لان القانونبتطاع العام فعملنا إصلاحات جزرية
(10:57):
ووصلنا في بعض الأحيان إلى مواديعني أكثر قوة من القانون 159
بتاع الشركات المساهمة اللي هوالقطاع الخاص فعملنا الإصلاح
(11:19):
القطاعي نقينا القطاعات اللي هيفيها أمل يتحط فيها فلوس ومجهود
في الإصلاح وبالنسبة للباقي بزننامجهودات كبيرة جدا أن احنا نصلح
القطاعات نصلح الكوادر والهياكلالتنظيمية جوه الشركات عملنا
هياكل استرشادية شبه موحدة ونقشناالناس اللي هي عايزة تخرج من
(11:46):
الهيكل التنظيمية دي أقنعناهاأنها الخروج منها مش مفيد وأنه
هنظل في هذا الهيكل التنظيمي جبنامن القطاع الخاص 374 عضو مجلس
إدارة سواء عضو تنفيذي أو غيرتنفيذي أغلبهم غير تنفيذيين
(12:07):
والأسماء يعني لو ارتهالك دلوقتيبعض منها يعني كانت بتضم محافظة
البنك المركزي الحالي الأستاذ حسنعبدالله الأستاذ سحر السلاب
المرحوم علاء وغيرهم كثيرين جدامن مجالات كبيرة عشان يساعدونا في
ترجمة التفكير الجديد والنظمالجديدة والتشعات الجديدة ترجمتها
(12:37):
إلى العمالة اللي موجودة اللي هيكانت 180 ألف في شركاتنا اللي هي
كانت 180 ألف فيه الشركات
Speaker 2 (12:44):
طيب فكرة الشركات القطاع العام والقطاع الخاص هي في
ناس لها أراء كتيرة فيها ناسكتيرة كانت بتتكلم إن الفترة اللي
حصل فيها بعض الناس تسميهاالخصخصة أو التخارج أو كده إن ده
كانت من حاجات كويسة جدا في ناسكانت مختلفة مع التوجه ده في
(13:04):
دلوقتي بيقول احنا محتاجين انكتير من الشركات دي دي بقى لها
تمشي زي القطاع الخاص لها اهدافولها حاجات ولها بوجيت ولها كذا
وهي تاركة كبيرة لاي حد يعني كفيالوزارة او في الدولة تاركة كبيرة
جدا لان عدد كبير من الشركات عددكبير من الموظفين صعب فيها موضوع
(13:24):
مش بس ماليات وسهلة لا فيه بنيأدمين وفيه فلوس وفيه ناس عايشة
عليه الموضوع ده لو واحد بيبص منبره سهل انا حط نظم حوكام وشرف
ايه وخلاص بس جوه المطبخ كانابتدلت تشوف تفاصيل كتيرة للحاجات
دي وازاي صعوبة الموضوع وتعقيدالموضوع فلو حد من بره او بتصرحلي
(13:50):
من بره ليه الموضوع ده مش سهل انهو يخلص بسرعة وليه الحاجات
بيجهزك ان انت تبقى سيو بس اكيدمحدش بيجهزك ان انت تبقى وزير مرة
واحدة
Speaker 1 (14:14):
فالدخول جوه الره أظهر منظومة في المال العام النهاردة
لا تتعدى شركات القطاع العام الليهي تعملت سامة أورتلك بدءا من
الستينات لا يتعدوا الخمسةوثلاثين ستة وثلاثين شركة دول
(14:35):
اللي فاضلين من الشركات بعد كدهعندنا في وزارة قطاع اللي هو تحت
القانون 203 وتعديله اللي حصل فيهعدد كبير جدا من الشركات بتنقسم
أو تحت عباءة وزارة قطاع الأعمالالعام حوالي تلتهم 14 وزارة تانية
(15:02):
يعني شركات قطاع الأعمال العامما هيش بس تحت وزارة قطاع الأعمال
العام الاتنين اللي هو في الـ 15وزارة شركات قطاع الأعمال العام
برضو مش آخر المال العام في حاجةأكبر من القطاع العام وقطاع
الأعمال العام بكتير هي الهيئةالاقتصادية الهيئة الاقتصادية
(15:24):
عندنا تقريبا فوق الاربعين هيئةاقتصادية وكل واحدة من دولة لها
القانون بتاعها الخاص كلهمبيشتركوا في عامل مشترك اعظم ان
دولة المفروض يكسبوا يعني دي مششركات مطلوب منها انها تخسر لا هي
(15:47):
المفروض انها تكسب بس عشان تكسبداروا يكون في عوامل كتير اهمها
زي ما قلت القانون ثم لوايح العملبتاعتها اللي هي المفروض تبقى
محكومة جدا ثم الكوادر ثم التمالاستثمارية بقى لا الموضوع ممكن
(16:29):
يمشي بس الكلام ده مش لكل الشركاتوبالتالي حطينا في القانون
الجديد أنه لو الشركة بعد محاولاتتعومها وتحولها من الخسارة
لربحية لو كانت بتخسر لو منفعشيعني لو الإدارة فشلت في تحولها
(16:56):
من الخسارة إلى المكسب بيبقى تقفلتقفل ليه؟ علشان ده بيبقى
استنزاف لموارد الدولة بس هل تفهم
Speaker 2 (17:03):
قرار سهل ان انت تقدر تقول ان
Speaker 1 (17:05):
شركة من دول
Speaker 2 (17:06):
تقفل؟ اقدر طبعاً يعني انا مثلاً احنا شتغلت مع
الكونسولتنس وشتغل الكونسولهوالنهاية تمشي بتاعتنا في كومسويت
موزة بس لما جينا نعرض ده لاشركة ايه اللي 45 موزة
Speaker 1 (17:29):
يعني انا مش
Speaker 2 (17:30):
مشكلة
Speaker 1 (17:31):
لا لا مفيش 45 الف
Speaker 2 (17:32):
موزة يعني
Speaker 1 (17:40):
شركة اكبر شركة في قطاع العمل الع كانت 32 شركة غزل
ونسيج واتجارة وحليق كلهم دولكانوا 53 ألف فلما شركة واحدة
تقولي 45 ألف لا الرقم بعيد وإنكنت
Speaker 2 (17:52):
فيهمت الخلاصة مش الرقم ده الخلاصة أن أنا منكر
نزلها لـ 3000 وتمشي كويس وتبقىبتكسب ولكن الرد اللي كان اللي
جاله قالك احنا ما قدرش نمشي نقاسدي خالص
Speaker 1 (18:04):
ما قدرش نعمل كده الشركة اللي هي كانت الكبيرة فيهم
اول شركة اتقفلت كانت قوميةالاسمنت قومية الاسمنت اتقفلت
لانه تطورها كانهاها استلزم مبالغرهيبة الشركة بتخسر والسوق بيخسر
(18:28):
السوق كله بيخسر السوق فيه overcapacity كان السوق وقت ما أفرت
كان السوق حوالي 82 83 حجم الطاقةالمركبة كانت 83 مليون طن وكان
السوق بيستهلك فوق يعني تقريبا 50مليون طن ففيه over capacity
(18:49):
ضغطة على المارجن وضغطة علىالأسعار فما فيش حد يقدر يحط فلوس
عشان يحدس أفران ويعملوا الكلامده كله بالإضافة للعمالة الكبيرة.
فكان القرار ان هو لا مفيش سبيلان انا اقدر انافس بهذه الشركة.
والخسارة هتستمر.
تم اغلاقها تم اغلاق الحديدوالصرب بعدها.
(19:13):
ارقام العمالة اه في الحديدوالصرب كان حوالي حوالي حوالي اه
خمس تلاف او اربع تلاف حاجة كدهده قرار الإغلاق وبيع الأصول مش
الشرك يعني بيع الخردة زائدالأراضي علشان تقدر تدفع تعويضات
(19:40):
العاملين اللي كان بتساوي وقتهاتقريبا خمس سنين من الأجور يعني
بديله تعويضات العاملين اللي هيكانت بتساوي وقتها تقريبا خمس
سنين من الأجور يعني بديله تعويضوخرجه وديله خمس سنين من الأجر
زائد سداد المديونيات اللي هيكانت وصلة لأرقام مليارية كبيرة
فعملنا الكلام ده عملنا الكلام دهعملنا الكلام ده في شركة الكوك
(20:02):
وأخيرا في شركة الملاحة المصريةدول أربع شركات من 120 شركة تابعة
وحوالي 300 شركة مشتركة دول بساللي تقفلوا الباقي لا صرفنا صرف
كبير جدا على قطاع واعد هو قطاعالغزل والنسيق فلما كان بيبقى في
مجال إن احنا نعمل تيرن اراوندللشركات ونضخ فيها أموال كتير
(20:29):
باستغلال أصول غير مستغلة في حالةالغزل والنسيج احنا دخلنا مشاركة
مع هيئة المجتمعات العمرانيةالجديدة بعشرة مليار جنيه دخلناها
في رسمال الشركة القابضة عشاننقدر نمول المشروعات التجديد
(20:51):
فاللي بقوله انه الشركات الجيدةاو هقول مش الخسرانة بتكمل وانما
الشركات اللي هي بتخسر ولا امل انانت تعمل تورن اراند فيها بدخ
فلوس او غيره كان لابد من الاغلاقوهل
Speaker 2 (21:09):
الشركات اللي بتفضل بتكمل بتفضل تبع القطاع العام ولا
بيحصل ليها
Speaker 1 (21:13):
القطاع العام ولا بيحصل ليه تخارج منها الوحيدة
اللي خرجنا منها ب4% فقط كانتالشرقية للدخانة اللي هي مملكة
للشركة القادرة للصناعات الكيمويةكنا بنملك فيها 54% بيعنا 4%
عشان اقدر اوصل حسب القانونالقديم مش الجديد ان انا احولها
(21:39):
الى شركة مساهمة 159 فده التخارجالوحيد اللي احنا عملناه ما
باعناش حاجة في الاربع سنين الليانا عم عمت فيها
Speaker 2 (21:51):
وهل وجود الشركات دي ان هي تقدر تبقى تمشي للقطاع
الخاص او ان القطاع الخاص يبقىجزء من الونر او جزل عليها فيها
وهل ده الموضوع كان صعب او كده ماكانش غزة من المالديت ولا ما
كانش غزة من انت
Speaker 1 (22:06):
شايفه عشان تقنى حد ييجي معك دوري تبقى تعرض عليه
بطاعة كويسة فإحناعرضها على حدانما ادي ادي شركة وقعة محدش
(22:28):
هيبقى interested ولو هيبقىinterested هيجي يفرض علينا شروطه
باسعار وحشة بان انا مشي عمالةوده ما كانش المنظور بتاع التطوير
Speaker 2 (22:40):
طب سؤال تكنيك اللي عنها شوية أنا دلوقتي لو جالي
الفرصة أن أنا بحاول أعملتيرنراوند لشركة في شركات قصران
أو كده أو في شركات بحاول أعمللها تيرنراوند
Speaker 1 (23:01):
إيه الخطوات اللي أنا strength, weakness,
opportunities, threats طلبت منكل الشركات القبضة بتاعتي اللي هو
8 كانوا يعملوا لي الـ SWOTanalysis بالاشتراك مع الشركات
التابعة بتاعتهم ويجوا ده كان أولاجتماع لي مع رؤساء الشركات
(23:21):
القبضة أجي أشوف فكرهم رؤيتهم إيهللشركات بتاعتهم وإيه الأمل من
وجهة نظرهم على الأقل في هذهالشركة كان انتحان حلو ليهم وبرضه
بداية العجلة البحث عشان نشوفإيه اللي هيتطور وإيه اللي مش
(23:41):
يعني هيبقى من الصعب تطويرهفالسوات أناليس دي نمرة واحدة
حيثما هناك ميزة أو مصدر قوة أوopportunity أو threat أو
weakness ممكن علاجه بحيث أنناأقدر أو من الشركة بنعملها يعني
مثلا أدي لك مثال في مجال السياحةاحنا عندنا شركة مصر السياحة مصر
(24:09):
السياحة كانت غول ولاعب تقريباأوحد في السبعينات والتمانينات
دخلوا القطاع الخاص قعدوا ياخدواماركت شير بصورة كبيرة جدا لحد ما
في الآخر هي كانت مسؤولة عنالتسويق الخارجي والسياحة
الخارجية اللي جاي من برةوالماركت شير قاعد يتقلص لحد ما
(24:33):
تقريبا اختفت وتحولت إلى الخسارةوكانت بتعتمد على بعض الأصول
عندها بتغطي بيها مصارفها قلت لهملا هي الدنيا مش كده انتظروي
ترجعوا تاني بس نشوف هترجعوا ازايمش هنرجع انه يبقى عندي بنافس
القطاع الخاص اللي جري وفتح اسواقفي المانيا وفي انجلترا وفي
(24:56):
الحتة دي مش هعرف نفسه خ أنا ممكننركز على السياحة الداخلية أخدم
بيها هذه الشركات أو اللي جاي منبرة وعاوز يشوف مصر فتعالوا نعمل
platform online للسياحة الداخليةونحاول أن احنا نتوسع فيها ونبقى
(25:20):
market leaders فيها فابتديناهذا وده كان مجال التطوير لهذه
الشركة أو نروح في أسواق خارجيةبس في دول ما راح لهاش القطاع
الخاص نقدر نروح أن احنا نعمليعني نحط رجلينا في هذه الأسواق
زي أوروبا الشرقية زي الدولالأسيوية إنما مش هروح هنافس
(25:45):
القطاع الخاص في الحتة اللي هيهما ليهم دخل هناك فدي طريقة من
طرق التطوير فداروية الأول تشوفأنت مش هتقوم بالعافية الشركة
الشركة داروية تقوم على أسسمظبوطة وتقدر أنها تنافس في
المستقبل طبعا استخدام التكنولوجيكان قاسم مشترك أعظم في الكل
(26:09):
وبالتالي كان عندنا مشروع ضخميعني قالوا لي موردين الرخص في
العالميين أن هذا كان أكبر مشروعفي الشرق الأوسط قاتبة وهو تركيب
نظم الإدارة اللي هي تسمى الـ ERPEnterprise Resource Planning في
(26:31):
73 شركة من شركاتي اللي هو كانوا120 ده مشروع ضخم جدا استخدمنا
الرخص العالمية وجبنا consultantعلشان يقول لنا البست براكتس اللي
في العالم اللي في 16 صناعةكانوا ايه علشان نبتدي من هنا مش
هبتدي بالطريقة التقليدية ان انااعود مع شركة شركة واقول لها
(26:55):
انتوا بتشتغلوا ازاي وتعملوا لاشركة السياحة اللي فاتت في
ألمانيا ركبوا بالطريقة ديوبالتالي نبتدي من هنا من حيث
انتهى الآخرون فاستخدامالتكنولوجي كان مهم جدا إعادة
هيكلة الشركات عشان يفضل معايا منالطقم الأديم اللي هو على قمة
(27:22):
الشركات مش كلهم ده مش ورس قلتاللي هيقعد هو اللي يستحق الكرسي
اللي عليه وعملت اختبارات واللينجح هو اللي كمل واستبدلت ناس
تانية بدل الناس اللي هي سقطت فكلدي عناصر انت بتساعد بيها
(27:49):
الشركات انها ايه تقف على رجلها
Speaker 2 (27:53):
طيب نرجع لورا شوي حضرتك تخرجت من جامعة امريكية خصص
بالاقتصاد هل كنت اشتغلت خالصوقت الجامعة والتدريب او
Speaker 1 (28:00):
كده؟ يا اخي او ربيض انا باشتغل من تاني عدادي في
حاجات بسيطة انها ما اشتغلت أجرتعربيات ست شهور وأنا في الجامعة
كنت في شركة تأجير عربيات يعنيوعلى فكرة أحسن درجات خدتها في
(28:25):
حياتي الجامعية والمدرسية كانت فيالست شهور دولت ما عندك شوية
تضيعه الوقت اللي عندك بتستغلهأحسن استغلال.
اه اشتغلت زي زي اه تلاتة اربعشباب مصر.
كنا بنسافر برة في الصيف ونشتغلالشهور الصيف.
كنا بنصرف اكتر طبعا عشان نروحونقعد عن ان احنا اه نجيب فلوس من
(28:48):
هناك.
صحيح.
انما اه اه اشتغلت هناك.
فين؟ رحنا لندن أنا رحت لندنسنتين مرة اشتغلت محترم كده في
بنك وبتاعه الكلام ده كله كتدريبصيف والتاني اشتغلت في مطاعم وفي
حاجات وفي أوتيلات افتكر فيالاعدادية اشتغلت على المركب
(29:12):
اسمها أزوريس كانت اللي هي تابعهيلتون في الصيف والصيف كان مولع
لأنه أخدت الرحلة اللي هي منالقاهرة لأسوان وقعدت في أسوان
يمكن شهرين وبعدين رجعت اشتغلت فيأوتيلات فلا اشتغلت في حاجات
(29:35):
كتير فديتك التجارب دي طبعا بتعرفقيمة الدنيا بتعرف قيمة الحاجة
بتعرف تجيب هدية لابوك لامك يعنيرد جميل بتبقى بسيطة جدا بالنسبة
لهم بتعني كتير انه ولد في ثانيعداة دي رايح أخد نص مهيته جايب
(29:57):
هداية الأم والأبو فلا بتساهمطبعا وبعدين حاجة لطيفة جدا أنه
بتتظلم في الوقت ده بتتظلموبيتداس عليك وبتعرف يعني إيه
الدنيا مش اللي أنت عايزه لاالدنيا هي ماشية كده وضرورية
تستحمل المدير القريط والمديرالغبي والقراء الوحشة انت درورية
(30:23):
تستحمله وضرورية تتعامل مع الليحواليك يعني في السن الصغيرة دي
ما فيش شك انها
Speaker 2 (30:32):
ساهمت في تميت شخصيتي في الوقت اللي اتغلت سنتين في بنك
مصر إيران وكان في وقت يعنيبنعتبر بتاع البنك ده وكان فيه
أصبق في
Speaker 1 (30:43):
وقت سلطان وهو
Speaker 2 (30:43):
آآ يعني كان أنا عارف ان هو يعني خال حضرك ومنتور وهو
كان ملتور لوالدي لانه لقات دهكان اشتغل فيه برضو والدي ونحن
بيننا قرابة ف وهو كان من الناسيعني يعتبروا بايونير في الاقتصاد
والبزنس واصر على الناس كده فيالاتطاع المصرفي وفي السياحة في
(31:05):
مصر السنتين دول لو تحكيلي عنهموايه اكتر دروس اللي تين لهذا
البنك وأنا من اللي سمعته أنا كنتفاكر
Speaker 1 (31:19):
أنه هو طبيعي أنه هو البنك هو البنك ده كان متخصص فيه
تمويل المشروعات project financeوالقصة دي ما كانت شي منتشرة لا
في مصر ولا في العالم بنوك للسماراللي هي بتعمل project finance
كانت قليلة فأنا كنت فاكر أنه هوأنا يعني أنا تعلمت بحاجة كل
(31:41):
بيتعلمها لا الحقيقة أنها كانتمدرسة وبعدين أنا دخلت في وقت ما
كانش فيه كومبيوتر
Speaker 2 (31:48):
صحيح
Speaker 1 (31:49):
فإحنا كنا نستخدم كان فيه المين فريم الكمبيوتر الكبير
اللي هو علشان أخش الـ ICL دهبيخدم البنك كله فعشان أخش أنا
موظف صغير عندي رن عايز أعملهاعلى مشروع قدره يقعد أسبوعين
ومديري مش هيستناني أسبوعينفمديري بي لك أنت تخيل أنه هو لو
(32:19):
عايز تعمل تعديلة الورقة بقى هيكانت قد الترابيزة دي ونزقها
بالسيلوتيب ونعمل الكلام ده كلهوعلشان تغير افتراض أنت عملته في
(32:51):
التوقعات المستقبلية انت بتعملبروجيت فاينانس انت بتعمل تحاول
تعمل افتراضات للمستقبل فيما يخصدخل المشروع ومصروفات المشروع
وبالتالي تقدر تحكم هل هذاالاستثمار اللي انت بتحطه
النهاردة هيجيب لك العوائد الليهي اللي تستحق اللي هي من غير
(33:17):
مخطرة يعني فكوني تعلمت هذا أخدتهبعد كده وطلعت بي على شغلي في
شغلت في بنك في الإمارات ست شهوربعد ثلاث شهور اكتشفت أن البنك ده
متأخر أميال وفراسخ عن مصر إيرانفسبته ورحت لحسن حظي كان فيه
(33:39):
شركة تقيلة في السعودية وفيهاالتخصص ده فنقلت استقلت من هناك
ورحت على السعودية وقعدت سبع سنينأخدت فيها أنا رحت السعودية 84
ورجعت 91 منها كان
Speaker 2 (33:56):
أكيد دلوقت بصراحة في التميينات مختلفة تماما عن دلوقتي
تجربة مختلفة أكيد عن الوجودكيعني في مصر في القطاع المصرفي
وقتها كان يعتبر مصر متقدمة
Speaker 1 (34:09):
فيه عن المنطقة.
لا والشركة دي كانت متقدمةيعكانت هي مسؤولة عن تمويل
المشروعات البترولية في الوطنالعربي كله فالحقيقة الإكسبوجر
اللي اخدته كان في مجال تقييمالمشروعات كان رائع عملت مشروعات
في الشرق في الإمارات وعملت في فيالسعودية وعملت في الجزائر وعمل
(34:34):
يعني درست في مشروعات كتيرةوبعدين أخدت الماجستير من هناك في
جامعة يعني أمريكية اسمها جامعةالبترول والمعادن ونقلت جوه
الشركة من تمويل المشروعات إلىالخزانة Treasury and Capital
Markets فالشركة كان معاها 600مليون دولار رسمالها بتستثمرهم في
(34:56):
محافظة مالية في العالم فعملتexperience رائعة وطبقتها في
الشركة يعني أخدتها من الجامعة منالماجستير بتاعتي وطبقتها في
برعاية رجل فاضل الله يرحمه دكتورنور الدين فراج مصري هو كان مدير
(35:18):
عام الشركة ساعدني جدا ورعانييعني ورجعت بإكسبيرينس رائعة من
السعودية أنا برضو
Speaker 2 (35:28):
الحتة اللي وقفتني نحن ناس برضو ممكن السنة الأصغر شوية
مش فاهم يعني تعمل تقييم لمشروعمن غير ما يبقى معك انترنت من غير
ما يبقى معك AI من غير معك dataكتير يعني وقتها ال data
Speaker 1 (35:44):
limited 84 كان بالقلم الرصاص 86 كانوا اخترعوا الحاجة
اسمها Lotus دي اللي قبل الإكسلاللي هي الشاشة الخضراء دي
والكمبيوتر البيج ده والكلام دهكله كانت بالنسبة لي تفره ان انا
خلاص مش هشتغل بالورق او الالمواعمل فالتكنولوجي ساعدتني طبعا
(36:05):
بعد كده انت بتتكلم بقى على وسائلالبحث اللي هي الجوجل والانترنت
والكلام ده كله د بكده بكتير إنمالا إحنا كان عندنا في الشركة في
السعودية كان عندنا مكتبة علىمساحة 500 متر والراجل المدير
المكتبة ده راجل مهم جدا لأنه هواللي بي بي مشتركين في بريوضا
كليس كلها ومجلات عالمية متخصصة
Speaker 2 (36:35):
فلا كان البحث واحد هيك اللطيفة أنا كنت أعمى حد برضو
هنا بنتكلم في موضوع الآيوالجكال الاصطناعي والشات جي بي
دي وجامين آي وغيره وغيره فبقى ليأحمد إحنا وصلنا دلوقتي أنا بسأل
أي حاجقاش يدور لانه هو خاص هسألالسؤال ويرد علي يعني حتى دلوقتي
(37:02):
بس بندور على موظفين فكتير قويالإيميلات اللي بتبعت لك هي
مكتوبة واضح ان هي مكت و تحط اسمهما بيش مشكلة انت تستعمله بس
يعني هو هو خلق جزء كبير قوي مشهو طلع عنده كسل قوي ان هو حتى
البيسيكس ما يفهمهاش طب ايه اللياقرأ ليه كتابة هات لسه كان
(37:25):
بينقشني كتب اصلافكاره اقدام هوبيدورش بحاجات كتيرة خد بالك احمد
Speaker 1 (37:40):
الكلام مزبوط في حاجات كتيرة بس مش في كل المواضيع لان
في مواضيع متخصصة مش معنى انهالاي جابها يبقى هوومات لو
المعلومات دي اغلبها غلط النتيجةاللي تلعت لك غلط يعني ضروري تبقى
(38:03):
في تدقيق وفي تبقى العقل العلمياللي هو يقدر يفصل بين ده وده وهو
Speaker 2 (38:12):
دي الحتة اللي احنا خايفين ان هي متبقاش موجودة خلاص
وهي طبعا مش موجودة احنا رايحينانها هتتلغي
Speaker 1 (38:18):
يعني يبقى البني ادم تحول الى روبوت ما يناقش وده يمكن
الهدف على الاي
Speaker 2 (38:25):
ما دي الحتة اللي انا مثلا كنت نتناش فيها ان هو انت ده
مسلم وما عندوش العين السينتيفيكاو الخبرات ان هو يقول لا ده مصح
يعني لسه كان فيه ارتكال فيالايكونوميست بيكلموا على ان انت
(38:57):
كان حتى التايتل بتاعها ممكن بحطالتع على مقالة داخلية للحديث
فالسؤال مقالة كلها الخلاصةبيقولك ان الـ AI Tools الكبيرة
هي بتبص على كل الارقام او كلالارائل اللي اتقالت في ده مش
معناه ان الارائل ده صح مش معناهان هو مدير مش معناه
Speaker 1 (39:11):
ان هو خزن
Speaker 2 (39:12):
فلما بتعمل مق مود على الـ AI Tools وانت مش فاهم ده
فهو بيجيب لك اللي موجود هو فيالاخر
Speaker 1 (39:18):
عنده كل موعد اي واحد يقول حاجة
Speaker 2 (39:21):
بزبط فالك ان الـ Deep Research ما ينفعش تعتمد عليه في
ده انت ممكن لو واحد ليمن اوبسيط او ازاي تعملوه ما يسميها
حلو أن أنت إزاي نواقها هيساعدكبس في الآخر أنت لازم يبقى عندك
الـ Scientific Mind السؤال بس أنالـ Scientific Mind ده بينتهي
Speaker 1 (39:41):
ده حقيقي للأسف جزء من التطور البشرية هو الجزء السلبي
يعني هو أنه بينتهي
Speaker 2 (39:48):
والحلقة دي من Podcast Business بالعربي برعاية Orange
Business
Speaker 3 (39:52):
هل وراء نجاح المؤسسات الكبرى ببساطة هو فريق العمل
الدراسات أثبتت أن 93% منالموظفين دلوقتي بيفضلوا يكملوا
في شركات التي تهتم تطويرهمالمهني وعشان كده أكاديمية بيلتون
قررت تساعدك في تحقيق النجاح دهمن خلال البرامج التدريب اشتركة
متخصصة في الاستثمار العقاري فيمصر.
في مشاريع ادرياء كتير.
في اكتر مناطق مميزة.
بنمتلكها
Speaker 4 (40:40):
ونأجرها لاكبر مؤسسات في مصر والعالم.
بنيان باختصار اسصري القانوناتعمل في
Speaker 2 (40:45):
91
Speaker 1 (41:00):
و قانون 95 ده عام 91 فشميت وأنا شغلي هناك في التلت
سنيني الأخرانية كان استثمار فيأسهم وسندات وأسواق مال عالمية
ودرستي كده فكان لابد ان انا افكرانا عايز بصيت على الناس اللي
(41:21):
معايا في الشركة اللي بقالهم20-30 سنة في الخليج وبعضهم ما
خرجش من الشركة وبصيت كده وقلت لاانا مش عايز ابقى كده انا عايز
يعني حاجة يعني حاجة عايز حاجةيعني اكتر من كده واقدر اوزف فيها
علمي واقدر افيد بيها بلدي والليحوالي احد.
(41:42):
فده كان الاتجاه وبالتالي خدتبعضي وانا في بداية كنت ترأيت بقى
بقى لي سبع سنين هناك.
بالضبط.
ودخلت على رقم بقيت باخد اهمرتين ونص الرقم اللي انا دخلت به
.
وابتدت العز ايه?
(42:02):
اه حوالي يعني ابني مش عارف فيمدرسة مع سواق بيوديه ويجيبه ومش
يعني هبتدي لها احنا راجعين.
لمي بقى حكتك ازاي كده وبتاعهالكلام ده قلت لها احنا راجعين.
يعني ده روية ابتدي من الاول لوما دخلتش دلوقتي.
(42:25):
والسوق المصري سوق الاسهموالشركات بتتعامل مش هالحقق.
القطرة هي عالدين وقدرت أخناعهاورجعت ورجعت في أواخر 91 ابتدينا
(42:49):
92 الشغل عدنا سنتين بنقنع الشركةفي المجموعة المالية المصرية أنا
وأحمد هيكل إن إحنا عاوزين نروحنعمل investment bank يعني فيه
شركة وساطة وشركة إدارة أصولوأحمد خد الوساطة وأنا أخد إدارة
الأصول وعملنا أول صندوقين sorryتاني صندوقين في مصر البنك الأهلي
(43:16):
كان أول سندوقين بعدها وانطلقنابعد كده جي حسن هيكل معانا اسس
النشاط اللي هو investmentbanking وبقى نواة بنك السمار
محترمة كبرت بسرعة شديدة علشاننقدر نحن نسحوز أو يعني نندمج مع
هرمس علاء السبع وعلي الطهريونعمل المجموعة اللي هي بعد كده
(43:40):
بقت يعني كل عارفها
Speaker 2 (43:42):
EFG هرمس هل ده كان الهدف من أول يوم ولا أنت في
الأول كنت يقول إحنا حطينا رؤيةمعينة ومشيت
Speaker 1 (43:52):
معانا في سكة تانية لا لا لا أنا راج اول لما جيت عملت
محفظة virtual مش حقيقية وعملتresearch في المجموعة المالية
المصرية بحيث انه في احد الاياملقيت شركة سعودي جاية تزورنا كنا
بعمل دراسات جدوه فجدت تزورنافتطرق الحديث ال الأسهم وإيه
(44:16):
الأسهم مش عارف إيه ووريت له إيهاللي عندي خرج من عندي أنا هو مش
جاي يعني أنا ما سواتش هو جاييسأل على حاجة عاوز يعمل يعني
دراس الجدوى وبعدين سأل علىالأسهم قلت له طلع متعاقد على
محفظة 5 مليون جنيه دي مكانتشإليه إلى وقتها يعني.
اه خمسة
Speaker 2 (44:33):
مليون ده
Speaker 1 (44:33):
خلو خمنا 800 مليون جنيه كان حلم
Speaker 2 (44:59):
ابتديت يعني ازاي جمعت المحفظة برضو الناس اللي هي
بتدير الفنشير يعني اللي هو بيبقىمعاه فند او فنشير فند او كده
انت ابتديت الفنشير فند اش مالخاص ولا ابدع انا ارتلك اول
Speaker 1 (45:20):
محفظة بتاعة عميل شركة مصرية سعودية وجي حط معانا 5
مليون جنيه ادي اول محفظة بعد كدهالشغل بيجي بشغل وبعدها بسنة
يعني
Speaker 2 (45:32):
لولا ده ما كانش لسه فيه حاجة في المحفظة ما كانش لسه
فيه محفظة لا لا أنا ما فيش محفظةولا أنا حتى كنت بستسمر
Speaker 1 (45:39):
يعني فلوسي ما كنتش بحطها أنا عملت محفظة عشان أطبق
اللي أنا تعلمته أطبقه على السوقالمصري وعلى هذه المحفظة المح
مكسب فبالتالي العائد ده الناسبتسمع من بعض ده سمع ده ده سمع ده
(46:00):
الخمسة مليون بقت في سنة ونص بقتميت مليون زائد رحنا لوزارة
التأمنات الاجتماعية خدنا منهممحفظة بمت 200 مليون بقى عندي 300
مليون في سنة ونصف بدل 5 مليونبتاعتي هي مش بتاعتي أنا
Speaker 2 (46:24):
بدرها وبالتالي جرينا
Speaker 1 (46:27):
عملنا الشركة بتاعة إدارة السناديق والمحافظ زائد
شركة السمصرة اشتريناها منالسمسار احد السمسرة اللي كانوا
موجودين وقتها للسياز محمد علي آآكانوا تلتاشر سمسار موجودين في
السوق لما دخلنا السوق يعنيفاشتريناها منه واحمد هيك الكبار
(46:49):
راح بقى.
Speaker 2 (46:50):
حل.
انت كملت لغاية مرحلة الدمج فيايه بجين عمس ولا لا أنا طلعت
Speaker 1 (46:56):
2002 فالدمج حصل 96 واستمرنا إلى سنة 2002 في بقى ناس
خرجت اتباعا كده خرج الأول عليالطهري أول واحد خرج من المجموعة
اللي هي كنا ستة بعدها أحمد هيكلبعدها انا بعدها علاء السبع بعدها
(47:23):
دكتور محمد طيمور الله يرحمهوبعدين حسن هيكل نهاردة ما فيش حد
من الستة الاولانية موجودة كله
Speaker 2 (47:30):
حصل تخرج يعني طيب انت بعد ما شفت EOG دلوقتي والمرحلة
اللي هي فيها الكبيرة دلوقتي تقوللنا يعني ايه اللي خلاني أبيع
الأسرة ولا حاجة ولا حاجة
Speaker 1 (47:41):
ولا كأن حاجة حصلت انت بتعمل اللي انت عايزه وبتنط من
رحلة إلى رحلة حسب رؤيتك وبس تبقىمذاكر كويس انما ما بترميش يعني
فلوسك اللي عملتها ما بترميهاشوتبقى مذاكر والبيع على ربنا
الرزق على ربنا
Speaker 2 (48:00):
بس إيه اللي خلاك تمشي منها في وقتها لأنه وقت الصعود
لها
Speaker 1 (48:04):
وكبرت وجدت ما هما أنت شايف وقت الصع يعرف المشاكل اللي
حصلت هنا لأسباب كتيرة ما فيشداعي لذكرها هنا يعني انما لا
يعني يعني الصورة ما كانتش دايمامستقرة فيها سيسو كتير طالع ونازل
(48:33):
اكيد
Speaker 2 (48:35):
ايه اكتر الدروس اللي انت استفدتها من المرحلة دي في
التجربة
Speaker 1 (48:41):
اولا اهم حاجة حصلت لي في هذه المرحلة تطوير الناس جوه
القطاع اللي انا كنت فيه اللي هوقطاع ادارة الاسول انك بتعلم
الناس اللي حواليك وبتتعلم منهمدي حاجة يعني مش قليلة الحاجة
(49:05):
اللي عملناها استثنائيا بقى سنة96 97 عملنا جمعية للعملين في
الصناعة اللي هي الجمعية المصريةالمالية اكمة كان فيها كل الكبار
والصغيرين في السوق وقدرنا اناحنا نضرب على الاقل من سنة 96
(49:28):
لحد 2002 و2003 لما سبتهم كنامدربين 2900 سمصار في السوق فانت
بتبقى وكنا بنعمل الحاجة باخلاصشديد عشال إلا واشترك في هذه
الجمعية وهذه الكرسات اللي هييفيدنا بيها الناس فأنا يعني بشكر
(50:13):
الظروف اللي خلتني أولا نتعرفعلى هذا الكم الكبير من العاملين
في الصناعة وإن أنا قادر أفدهمأنا وزملائي الكتير يعني إن إحنا
نحاول نرفع مستوى المهنة الحاجةاللي تعلمتها كمان أو يعني اللي
مأسرة فيها جامد إن إحنا ساهمنابشدة في منقشة القوانين واللواحي
(50:40):
التنفيذية اللي بتزرها الدولةوكانت الدولة وقتها كانت مهتمة
جدا انها تعلم لان ما عندهاشالخبرة بتاعة سوق المال فقالوا
عاوزين نعتمد على المهنيين فتطويراللواحي ونظم العمل والكلام ده
(51:00):
كله كانت تجربة رائعة ودايمابشاور لهذا النموذج انه هو يتطبق
في بقية الدنيا انه يا جماعة ماتعتمدوش على الحكومة دي حاجة انا
قلتها وانا على طولة مجلس الوزريا جماعة أرجوكم أن احنا نستفيد
(51:24):
بالمهنيين في كل صنعة ناخد منهملأن دول اللي عندهم المشاكل
والحلول أوعوا تفتكروا أن وزيرعشان باسم وزير يقدر أنه يحكم على
قضايا بيفهمها أهل كل صنعة أحسنمني بكتير فده حاجة فتحتها لي
(51:45):
ولما رحت ألمانيا في زيارة يعنيبدعوة من الحزب الحاكم هناك ده
كان سنة 96 لقيت إن الكلام ده هواللي نجح ألمانيا إن هو اعتمد
الحكومة هناك حكومة صغيرة قد كدهوالاساس هو في الجمعيات المهنية
اللي هي بتناقش كل حاجة واللي هيعلى اتصال مباشر مع مجلس النواب
(52:10):
بتاعهم لسن القوانين والتشريعاتاللي تمكنهم ان هم يجبروا في
المهن بتاعتهم فيمكن دي حاجة مهمةكان دروين انا اقول المحطة
Speaker 2 (52:25):
اللي بعدها سبت EFG ايه اللي بدأت الدنيا 2002
Speaker 1 (52:35):
قررت انه كان اولا كان الاقتصاد وحش قوي قوي قوي قوي
احنا شفنا نهضة في الاقتصاد وفيسوق المال بدءا من 97 97 كان
ابتدوا الأجانب يهتموا بمصرابتدوا يجوا يعملوا استثمار مباشر
(52:56):
زاد استثمار في أوراقمالية كانت الدنيا مزهز اخش ده
(53:20):
موضوع سياسي فمش عايز اخش فيهانما يعني رئيس الوزراء ما كانش
مهتم موقته وابتدى اعتماده علىاصحاب المهنة او اهل المهنة في
خراراته اللي بياخدها ابتدى كليوم يطلع علينا خرار غلط يعني كنا
(53:41):
بنحذر منه إنما هو كان رايح فيسكة تانية خالص السوق كان بيموت
2003 فأنا أخدت وأنا بشغل أموالناس فأنا على ضغط نفسي رهيب.
يعني بقول لك وصل اه الرقم حواليمليار جنيه وقتها.
(54:02):
اه مليار جنيه على تلاتة جنيهيعني بتتكلم على تلتمية مليون
Speaker 2 (54:12):
جنيه دولار.
Speaker 1 (54:13):
اه.
رقم مش قليل وحجم المحفظة.
لقيت نفسي ما يعني يعني بيتحطعليها ضغوط بشكل رهيبة جدا وقلت
لا it's time ان الواحد ايه خدبالك كمان انه ده السن المناسب
علشان تسيب ال investment bankinginvestment banking و tragedy
room والشغل ده لا ينصح انك تستمرفي في الضغط اكتر من عشر سنين
Speaker 2 (54:38):
أنا ده يعني كل حد كلمت معه في الانفستمنت بنك ده
دايما الكلام أنت حتتعصر خد شويةخبرة ومشي يمها تتعب يعني حتى كان
معنا حلقة مع صراح مؤنس هو كانCEO شركة في الكوز من السترس اللي
(54:59):
كان بيحصل في الميرجروالاكويزيشنز والوقت ومشتغل 15-16
ساعة والضغط ما
Speaker 1 (55:04):
فيش البيت ما فيش اي حاجة بصفة عامة المجال الانفستمنت
بانكينج انت بتشتغل من 25-26 سنةل40 سنة ما يص النمط يعني ممكن
تبقى لو معاك عشرة ممكن تبقى مديرتترقى مدير كبير وما تبصش على
(55:24):
التفاصيل الصغيرة وبقية التسعةهيبقى طلعوا راحوا حتة تانية يعني
هي مهنة لا ينصح بها انك يعنيتعيش اربعيناتك وخمسيناتك فيه
يعني وإلا هيحصل لك حاجة مش كويسفقررت أن أنا أطلع أطلع من مش بس
(55:47):
من الشركة أطلع من الشركة بعتأسهمي وطلعت من الصناعة خالص قلت
أنا مش عايز أبص على السوق خالصودخلت في حاجة أنا كنت عاشق لها
على المستوى الشخصي وهي مشاهدةالتمثيلات نوع من التمثيلات كان
طلع سنة 95 في أمريكا نمط جديد هونمط موجود قبل كده بس يعني اتشهر
(56:14):
سنة 95 بظهور مسلسل اسمه فرنسبظهور
مسلسل اسمه فرانس فرانس ده قلبالدنيا هي نوع فورمات الكوميديا
اسمها سيتواشن كوميدي فابتديتأتفرج عليها على بال ما جات لي
سنة 96 97 أرجع من الشغل أتفرجعليهم كانت حلقة كل أسبوع نتلم
(56:37):
ونتفرج عليها فأنا أغرمت بيهابحيث أن أنا أول حاجة فكرت فيها
لما خرجت 2001 أو 2002 2001 قلتلا أنا عايز أعمل friends طب أعمل
friends إزاي ده سكة تانية خالص
Speaker 2 (56:53):
أنا مش عايز أنا مش عايز أبص على
Speaker 1 (56:54):
الاختصار أنا كفرت بالاخقتصاد وقتها وقلت مش عايز
اشتغل الشغلانة دي تاني خلاص forsome time يعني كانت
Speaker 2 (57:02):
الاستثناء كان يعني خلاص كان تعبك
Speaker 1 (57:06):
فخدت بعضي وكلمت صديق لي اسمه حازم شريف اللي هو رئيس
جريدة المال دلوقتي مؤسسة المالمباشرة جريدة وقرطله تعرف حد ييجي
يشتغل معه الشغلانة دي رشح ليمخرجة كبيرة اسمها هالة خليل
(57:27):
مخرجة سينما للي ما يعرفش الجماعةبتاول السينما ما يحبوشهم ايه
اعلى من الجماعة والتليفزيون كانعندها زروب بس كان والدها لسه
متوفي الظاهر ده غطى عليهااخنعتها انها ايه اه تيجي اخدت
(57:48):
معي كورس اه اونلاين على ازاينعمل وقلت له لا لا نتكلم على
الله انا قررت احط فلوس وندور بقىعلى يعني نعمل العمل ده فعملنا
حاجة اسمها شباب online.com الليهي الفرنز المصري ونجحت لحد كبير
(58:10):
يعني نجحت جبنا شباب جديد أميركرارة على أحمد الفشاوي كان يشتغل
له عمل والأتنين لقاء الخميسيبرضو عمل والأتنين بشرة لسه في
البداية خالص هي وأمير كرارة وكانمعنا شريف حمدي المهم عملنا حاجة
و على الرغم من الفساد اللي كانموجود يعني في قطاع الميديا وقتها
(58:36):
انما قدرنا ان احنا نسواقه فيالوطن العربي في المحطات الفضائية
كلها وعملت ثلاثة لشباب اونلاين.
عملته ونجح وبعدين قررت ان انااعمل اروح لسينمات فعملت سينما
(58:57):
وبعدين لقيت في مشاكل في السينماسكة تانية خالص يعني ما أنا قلت
مش هبص على الاقتصاد خلاص يعنيأنت بقولك لما تكفر بحاجة بتقول
خلاص
Speaker 2 (59:10):
مش
Speaker 1 (59:10):
عايز ما بقيتش أبص على الجراية حتى لمدة 3 سنين ولا
حاجة بعدها جات لي فرصة لأنه قبلالكلام ده كنت عملت مؤتمر وأنا في
هرمس على موضوع يهمني جدا موضوععام اللي هو موضوع التأمنات وعملت
مؤتمر كان تحت رعاية ثلاثية منوزارة الاقتصاد يوسف أتروس غالي
(59:33):
أمينة الجندي في التأمنات ومدحةحسنين في المالية عملنا مؤتمر
عالمي للتأمنات ولأنه يعني كناعرفنا أن في مشاكل كبيرة في قطاع
التأمنات في مصر عملنا وطلعناالتوصيات ودناها للثلاثة وزراء
وخلص خلصت المؤتمر ورجعت دانيشغلي في إدارة المحافظ وبعدها في
(59:58):
الست كوم في 2005 قابلت دكتوريوسف بوتر صغالي وقال لي ما تيجي
أنت عملت شغل حلو في التأمنات ماتيجي معايا أقول أجي معك قال لي
مستشار للموضوع التأمنات ده وكمحاجة تانية سكة تانية خالص ثالثة
(01:00:22):
بقى بس برضه حاجة ذكرتها
Speaker 2 (01:00:26):
ما فاهم بس حاجة يعني اجي بدام فيها فايدة اجي فيدي
البلد
Speaker 1 (01:00:34):
فروحت له واشتغلت معاه شوية لحد ما اه اوامنا الموضوع
اه ال كمشروع قانون اه للنزامجديد للتأمينات في مصر اسمه عن
النزام اللي كان موجود وقتها.
ورحنا للبنك الدولي ومجلسالوزراء ومجلس النواب توافع عليه
(01:00:58):
وخلاص هنبتدي
Speaker 2 (01:01:02):
بس تكروبها مختلفة
Speaker 1 (01:01:05):
بس أنا درسها كويس
Speaker 2 (01:01:07):
انت خد درس القانون بس مش فكرة لا لا لا
Speaker 1 (01:01:10):
مش درس القانون درس ازاي اصلح تأمنات وتأمنات دي احد
يعني عصاب رئيسية للاقتصاد يعنييعني حاجة مهمة جدا فمن من من
اهتمامي بالموضوع درسته ده أناقعدت أدرسه يمكن سنة سنة أو حاجة
أنا وكان دكتور محمود موحيد دينوقتها كان مساعد دكتور يوسف بطهوز
(01:01:33):
غالي وماجد شوقي لو كان رئيسبورصة كان السلاسي ده بيدرس هذا
الموضوع سنة 98 فمن أهميته قبلتهذه الوظيفة وبقيت موظف باخد
بطيخة معايا واطلع الأسنصير ولماخلصت الدراسة وكله سلمته لدكتور
(01:01:58):
معيت في الوزارة المالية اللي هوكان مساعد معايا و رحت ابتديت
شركتي اللي هي شركة الأوراقالمالية للوساطة عبر الانترنت
يعني هي أول شركة للوساطة عبرالانترنت عملتها بعد يعني إلحاح
شديد مني على دكتور هاني سريالدين ورئيس هيئة سوق المال في
(01:02:22):
هذا الوقت والأستاذ علاء عامرالمساعد بتاعه حصلت على الموافقة
عليها وسنة 2006 كنت عملت الشركةوابتديت لشركة عربية أونلاين
وابتدينا نشتغل في الوساطة فقعدتعشر سنين وبعدين اتبعت الشركة
(01:02:47):
مرتين في المص واخدت بعضي بعدهااخدت كده قلت خلاص هاكتفي بكده
عشان تيجي الوزارة بعدها طيب
Speaker 2 (01:03:00):
انا سؤال الوزارة جاتلك بعد ما بيعت الشركة ولا في
Speaker 1 (01:03:07):
بعدها في سنتين
Speaker 2 (01:03:08):
انت في السنتين دول كنت العقد بتاعي
Speaker 1 (01:03:12):
اصله بتاع بيع الشركة ان انا مقدرش اعمل في سنتين اقدر
اعمل يعني lock up period مقدراشت عامل شركة تانية فبمجرد ما
انتهت عملت شركة شركة تانيةللأوراق المالية اعتمادا على
خبرتي في العشر السنين اللي قبلهابعدها يدوبك بسبع تمن شهور
(01:03:33):
اتعرضت عليها الوزارة فسبت الشركةيعني سات الشركة لاخوي عدرها
وركزت في الوزارة
Speaker 2 (01:03:40):
موضوع الوزارة برضو يعني خلينا نتكلم ممكن من جانب
الإنساني شوي ما كانتش مرعبةبالنسبة لك أول ما تعرض عليك
الموضوع ده لأنه خلي بالك يعنيناس ممكن توبة عليك كل حاجة
بتتوقفها لك الناس ممكن تنتقدكجامد ممكن تسمع كلام صعب من الناس
(01:04:05):
كتيرة بتتكلم برضو يعني جوه اطاردولة فيه بوريكراتية وفيه ناس
فيها الكلام ده ما مضارش بالنغةقبل ما تقول أنا جاهز أنا عايز
أعمل ده لا أنا هاخد الموافقةهاخد التكليف ده ولا؟ لا
Speaker 1 (01:04:24):
هو التكليف طالما أنك أخدت موافقة على السلف منديت اللي
أنت عملته بدا مجالك موافقات علىاللي انت بتعمله فالدعم اللي
جالي الحقيقة اول تلت سنين منالاربعة اللي انا قعدتهم لا قدر
(01:04:46):
يزقني زق جملة واخد بالك انا جايومعايا ادواتي يعني انا بقولك انا
راجل عملت financial projectionsتدفقات نقدية ومش عارف ايه على
ايدي قبل الراجل اشتغلت في اسواقمال عالمية الراجل عملت دراسات
جدوة بالطن عملتها الناس فانا فيمجال الاستثمار ومجال الادارة انا
(01:05:15):
دارس وايدي في المطبخ فاناالحقيقة الحقيقة قلت مفيش حد عنده
إمكانيات إنه هو يشمر ويشتغل أولما ييجي أكتر مني وبالتالي مجرد
ما قبل السلف منديت اللي أناعرضته على دولة الرئيس ابتديت
أشتغل
Speaker 2 (01:05:32):
تاني يوم بس حاجة بالكلم اكتر من جانب ان لا انت
مراضي في حاجة عليها العين منالناس كتيرة مش سهلة شركات القطاع
الاعمال العام وزارة انت بتتكلمعلى اطار دولة مش اطار شركات او
انت بتعمل حاجة ومحدش يعرف اويللتفاصيل بتاع كل حاجة بتعمل هل
(01:05:56):
ده ما كانش عمل لك رهبة في الأولفيش رهبة انت بتشتغل
Speaker 1 (01:06:01):
وبتشوف نتائج شغلك وبعدين في حاجات انت عندك صلاحيات
بتشتغل فيها يعني انا مش بخترعصلاحيات الدولة مدياني صلاحيات
بعملراء والوزراء اللي أنا بتعاونمعها أنه في كثير من الشركات لها
يعني دخلة في شركات أخرى وفيوزرات أخرى طول ما أنا ماشي وهي
(01:06:29):
مجلس الوزراء محاط بالكلام الليبيتعمل وطبعا فخمة الرئيس يعني
بيتابع بصورة كبيرة جدا فده كانبالنسبة لي كان كافي لما بتسأل
السؤال ده آه ممكن حد يقول لا دهحاجة بس أنا داخل وعارف هعمل إيه
ومعايا الأدوات اللي أنا بشتغلفيها ما أخدتش مني كتير أن أنا
(01:06:53):
أقنع معايا في زملاء اللي فيالوزارة اللي في الدوان يعني أو
اللي في الشركات القبضة علشانيعني أقدر أني أكسبه اللي ما
قدرتش أكسبه جبته على جنبه وديحالات قليلة يعني و والحمد لله
(01:07:14):
يعني أنا بقول أني عملت كثير جدامن الحاجات اللي أنا كنت داخل
بأحلم بيها
Speaker 2 (01:07:22):
الأربع سنين دول إيه أكتر الدروس اللي أنت استفدتها
فيها وإيه الحاجة اللي بتقول وضعيأنا يعني كان نفسي أن أنا أكسبهم
أكثر من
Speaker 1 (01:07:31):
كده أنا مددش الوقت أو الاهتمام أو أن أنا أعمل كده
(01:07:54):
فكان ممكن ببسل مزيد من الجهدشوية في الحتة دي إن أنا يعني
أكسبهم أكتر من كده فإنما أنا مااندمتش على ولا حاجة من اللي
عملتها في الأربع سنين الحقيقة
Speaker 2 (01:08:10):
بس إيه الحاجات اللي تعلمتها في المرحلة يعني مش كل
واحد في الدنيا بيبقى عنده الفرصةناخد تجربة زي دي ايه الحاجات
اللي انت تقول دروس اللي انااستفدتها
Speaker 1 (01:08:21):
الدروس ان انا يعني مش قادر احط ايدي عليها غير انه انه
ضروري تشرك الناس اكتر في ناسلما بتقعد على الترابيزة بتهز
راسه مش كل من هز راسه ده الدرسيعني مش كل من هز راسه بيبقى
(01:08:47):
موافق ممكن يكون مش فاهم بس بيهزراسه خايف منك أو بيهز راسه ويطلع
يتكلم عليك بر فده أنا يمكن قعدتفترة مش قليلة لحد ما عرفته
اتعاملت معاه بس يعني عطلوني شويلأنه الأخبار اللي بتطلع منها على
(01:09:08):
الترابيز وانت فاكر ان انت واخدرضاهم وهم مقتنعين من اللي انت
بتقوله بيطلع لأنه مش ده الواقعففارز الناس دي فيه تحدي كبير
وللأسف أغلبهم ممثلين يعني زييوسف وهبي وحسن فأنت ما بتعرفهمش
بسهولة يعني
Speaker 2 (01:09:31):
لو أنا وزير جديد لسه حالة في النهاردة وخدت تكليف او
انا اطمح ان انا اكون وزير في يومالايام تنصحني في ايه بعد الاربع
سنين خبرة اللي عندك
Speaker 1 (01:09:43):
من الدرس اللي انا قلته لك انك ما تخسرش ناس حواليك
ومش شرط ان هم يقتنعوا بمية فيالمرضو بس ايه ما تخسرهمش ما
تقطعش باب الحوار مع جهات هيمسؤولة في الاخر عن البلد يعني
(01:10:10):
فدي مهمة والحاجة التانية انكيعني بعد الدراسة والتأكد من
الدراسة اللي انت عملتها امشييعني بخط واضح ومستقيم وما تغيرش
اللي انت شايفه صح اعمله
Speaker 2 (01:10:37):
من وجهة نظرك إزاي أعرف أنفذ الحاجة اللي أنا عايزها
مع أن فيه أراء وجهات مختلفةوناس مختلفة ممكن تختلف معي فإزاي
أحافظ أنا ما أخسرهمش وفي نفسالوقت أعرف أعمل حاجة اللي أنا
عايزها
Speaker 1 (01:10:54):
هتبذل مجهود زيادة شوية والش في الإصلاح وفي الكلام
ده كله بيبقى تعبان ومنهك فكونكبتطلب منه بعد الـ 12 ساعة اللي
بيحطها إنه يحط نص ساعة في تواصلاجتماعي وشرح حاجات هو مش مطالب
إنه يشرحها النهاردة بس ممكن قدامممكن قدام دي بيوصلهم غير اللي
(01:11:18):
إيه؟ اللي بيحصل على أرض الواقعمن الناس اللي هي بتهز راسها
وبتطلع تقول حاجات تانية فهو مزيدمن التوازن بين الشغل وبين
المجهود اللي أنت بتحطه في شغلكوبين أنك تقعد مع الناس اللي هي
انت يعني ليها علاقة بالوزارةعلشان الامور تبقى مشروحة كويس
(01:11:44):
قوي ما تتركش لحد يدخل بينكوبينهم ويقول بيانات مش مصبوطة
Speaker 2 (01:11:53):
انت حضرك اشتغلت في leadership rules او مناصب خيادية
في القطاع الخاص وفي الميديا وفيالقطاع العام من وجهة نظرك ايه
معنى القيادة بالنسبة لك whatmakes a good leader ايه اللي
بتخلي حد قائد شطر
Speaker 1 (01:12:12):
الليدرشيب ما تغنيش عن الانترنترنشيب عشان تبقى ليدر
كويس ضروري تبقى انترنترينير كويسده الأساس ضروري تبقى فكرتك
كويسة ضروري تبقى شركتك كويسةضروري تبقى بتخدم مختلفة من ضمنهم
(01:12:46):
فيهم هتتعامل معهم إزاي وضروريتكون البرودكس بتاعتك اللي انت
بتعملها ضروري يكون لها سوقفالأول ضروري يبقى فيه انتبهرشب
واضح والشركة دي أو الكيان الليانت مسؤول عنه يكون فعلاً له وزن
ولو قيمة ده قبل ما تقول ليleadership لأن leadership من غير
(01:13:08):
انه كيان ده له معنى هيبقى مالوشاي اثر يعني ييجي بعد كده
الليدرشيب جوه المؤسسة بتاعتك فمافيش شك انه وضوح الرؤية دي حاجة
مهمة جدا وبقول وضوح الرؤية الاولببتدي بالليفل اللي تحتيك اللي
(01:13:30):
هو لو انت السي او في السي ماينسون ضروري الناس اللي هي اللي انت
جايبهم في مراكز القيادة دي دارويكلهم يبقوا مقتنعين باتجاه
المركب ايه احنا طلعين فينوعاوزين ايه وهدفنا ايه وان
(01:13:50):
الاهداف دي تكونوا يبلعوها وتبقىيروحوا بيها البيت فدي اول مرحلة
تاني مرحلة داروي تتأكد إنه هوبينقل هذه الرؤية لللي تحته مش
بكلام ولا بإيميلز لأ بأفعال يعنيبحيث إنه أصغر واحد في الإدارة
(01:14:12):
بتاعته أو القطاع بتاعه دارويبيعمل الشغلانة بتاعته اللي ممكن
تبقى صغيرة قوي بس مهمة في الترسإنما صغيرة دارو يكون بيعملها بحب
وباقتناع وما يمشيش ما تجيشالساعة 4 ياخد بعضه ويمشي يبقى
قاعد للساعة 5 و6 و7 مبسوط
Speaker 2 (01:14:38):
إنل تفتكر الليدشيب ستايل او نمط القيادة بيختلف من
القطاع العام والقطاع الخاص
Speaker 1 (01:14:47):
القطاع الخاص فيه بيبقى عنصر اللي هو المكافأة او
العقاب لو هي وجهين لو عملة واحدةبيبقى ليه أثر أكتر شوية من قطاع
العمل العام لأنه القطاع العامما فيهوش في أغلبه يعني ما فيش
(01:15:11):
إمكانية المكافأة والعقاب بالشكلاللي هو موجود في القطاع العام
إنما في الناحية المعنوية بقىأكبر لأنه أنت بتديله انطباع إنه
اللي بيعمله ده مش مهم بس للشركةمهم للبلد إن احنا جايين نصلح ما
أفسده الزمن في حاجة كان ما يقوسمنها فدورك مهم قوي إنك تعمل هذا
(01:15:37):
التغيير يبقى جاي هو بيعمل تغييرمش مجرد انه جاي بيقدي وظيفة فانت
بتطلب منه وبتطبطب عليه اكتر فيالناحية المعنوية بس انت محروم
انك تديله الريورد اللي هو يستهلهفي القطاع الخاص في السوق هل
Speaker 2 (01:15:57):
دي مشكلة في القطاع العام لاستقطاب الكوادر من القطاع
الخاص
Speaker 1 (01:16:03):
أنا قلت لك أنا جبت فيه أربع سنين 374 واحد بس أغلب
374 دول غير تنفيذيين وبالتالي همبياخدوا مكافئات بسيطة هيبقوا
ياخدوا أرباح لما شركتهم تعملأرباح جيدة بس هما جايين يخدموا
(01:16:26):
البلد فدول جايين علشان الريوردالمعنوي اللي أنا قلت لك علي بس
ده ممكن تبقى
Speaker 2 (01:16:33):
في حد في مرحلة متأخرة في الكارير بتاعه بس لو
Speaker 1 (01:16:37):
هو
Speaker 2 (01:16:37):
في النص أو كده هيبقى صعب جدا يعني هدي حتى اتقلت لي
هات لي بص يا أحمد انت لو لو انتولادك صغيرين وقص صغيرة ولسه عايز
تعمل فلوس عشان تقوم صعب قوي انتتشتغل في المجال ده وانت
ممكنجمنت في الشركات بس كنت بعملكده كنت بععد وديهم اهتمام
Speaker 1 (01:17:02):
اكبر وقلهم يعني واذا كان بياخد يعني انا متذكر انا كنت
باخد اظن 42 الف جنيه فيالبدايات كوزير في بعض الناس
جبتها كانوا بياخدوا ستين وسبعينألف أكتر من يعني في الشركات
(01:17:26):
والستين والسبعين ألف كان سوقهمكان ميت ألف ومية عشرين ألف في
القطاع الخاص فبقول لهم أنا مشهقدر أوصلكوا للمية عشرين بس هقدر
أوصلكوا للستين والستين دي طبعامربوطة بنتائج مش في ناس جات ومشت
بعد شهرين تلاتة نتيجة عدمالقدرة على النوتو دوليفر يعني في
(01:17:51):
ناس قعدت سنة حسب فانا بحاولاقربهم كان في سياق مؤسسي يعني
لأسعار السوق بس طبعا ما قدرش انانا
Speaker 2 (01:18:03):
ودي من الحاجات اللي يعني الناس في القطاع الخاص لما
تتكلم على موضوع الكوادر يعني ناسكتير تقول ان في كوادر كذا وكذا
وكذا وكذا موجودة بس هي صعوبةالموضوع ان لو ح في الماناجمنت او
كده اللي هو في السن في الاغلب30 ات اربعينات 50 ات دول اللي
ايه في النص دول اللي بيبنوا اواولادهم لسه في المدارس او في
(01:18:25):
مرحلة هو محتاج يعمل فلوس شاني اومدارس فبيبقى صعب استقطابهم ل
الاطلاع لما بيحط على سبيب بتاعهانه اشتغل في شركة عملاقة زي
Speaker 1 (01:18:33):
ده وساعد في عمل تيرنراوندز لا بتفرق ودي حصلت
عندي مش في شركات في ديوانالوزارة نفسها حد جي اشتغل على
مشروع كبير وقعد سنة ونص وبعدينمشي راح اخد ثلاث أضعاف اللي كان
(01:19:02):
بياخده عندي لأنه عمل خبرة يعنيكان صعب أنه يعملها في الخطاعة
الخاصة
Speaker 2 (01:19:05):
حضرتك من وجهة نظرك إيه معنى النجاح بالنسبة لك في
الحياة
Speaker 1 (01:19:08):
عمتنا؟ الراحة والفاميلي الراحة النفسية والعيلة
بتاعتك.
لدول اهم حاجتين في الدنياوالاستغناء.
يا اصدقية.
الاستغناء عن الناس.
(01:19:30):
والاستغناء عن الاستغناء المادياصدق.
Speaker 2 (01:19:31):
يعني
Speaker 1 (01:19:32):
انك الاول يبقى عندك قناعة وتقول انا اصدق اشوف ناس
قدي أو هنقول قدي ومعاهم ثلوث ماشاء الله يعني لو قعدوا كل يوم
يصرفوا مش هتخلص ولا عاوزين أكترعايزين أكتر على حساب اللي أنا
(01:19:57):
بقولك عليه على حساب الاستغناءيعني بيبقى لسه عنده 65 سنة ولسه
موظف موظف كبير بياخد له مئاتالألاف في الشهر إنما موظف كبير
ما بيشوفش أولاده إما هتشوفأحفحياة امتى طيب انت هتستغنى
(01:20:19):
امتى عن مدير حمار فوقيك يعني جيالوقت ان انت يبقى عندك قناعة ان
اللي عملته كافي اتنين انك عايزتستمتع بوضع لان يدوم احفادك
بيجبروا أنا فاكر آخر حاجة سمعتهارائعة وانبسطت لها جدا الوزيرة
(01:20:43):
غادة غالي وغادة والي اللي رجعتمن اليونسكو علشان تستمتع بأبوها
وأحفادها فبتقول أنا الخمس سنيناللي فاتوا أنانا ما بشوفش احفادي
فانتي لما لو قعدت اكتر من كدههيبقوا الاحفاد كبروا ربنا يخليهم
(01:21:03):
له انما هتبقى ضيعت الفترة دي منحياتها ودي ما بترجعش تاني فانا
بقول القناعة والاستغنى والتمتعبما لديك اللي تحت ايدك النهاردة
مش اللي ايه اللي يبقى حلم يمكنتحققه ولا ما تحققوش كمان خمس
(01:21:26):
سنين
Speaker 2 (01:21:28):
لو انا قعدتك قدام نفسك وانت عندك 21 سنة تنصح نفسك
دي
Speaker 1 (01:21:36):
انا تقلل نصيحة دي وأنا عندي بالزبط 22 سنة الحقيقة
من راجل أناتعلمش حاجة ما بتحبهاشهتقعد عشر سنين تفحت في الصخر
(01:22:06):
عشان تتعلم ما تبصش على الفلوسوقتها هتقعد عشر سنين بعدها لو
انت حظك حلو هاتفتح لك مكتب ولا دكانة ولا حاجة
في الشغل اللي انت ايه اللي انتتعلمته يعني يبقى لك مكان في
السوق بتاعك لو ربنا كرمك فيالعشر سنين دولت والبزنس ده كبر
(01:22:37):
تبتدي في الاربعينات تبتدي ايهتجني السمار تجني السمار فقوع
تستعجل ان واحد صاحبك راح بنك مشعارف ايه واخد كورس مش عارف ايه
انت دلوقتي بتاخد كام وقتله انادلوقتي دلوقتي يعني وانا لس 150
جنيه وقتها.
اهي.
فقال لي حلمك ايه?
بتقول حلمي ان انا اه يعني لماخلص جيش بازن الله اخد 3000 جنيه.
(01:23:09):
ده اخر ما كنت ان انا ايه احلمبه.
قال لي لا انت تدفع المية وسبعينبتوعك لو هيوصلوك انك تتعلم حلو
وتقعد كده عشر سنين وده الليعملته اخدت بعضي وطلعت في المكان
اللي انا تعلمت فيه وعشان كدهبدنله بالفضل لهذا الصديق وعملت
(01:23:35):
كده برضو لما جيت 32 33 سنة حطيتكل ما أملك في المجموعة المالية
المصرية والحمد لله ربنا سهلهاوالاستثمار عمل شغل كويس وابتديت
يعني ماديا كويس في أواخرالتلاتينات فده اللي بنصح به
الناس من فضلكو تلاقوا الأولحلمكم وإذا لقيت أن أنت اللي أنت
(01:23:59):
اللي فيه مش ده اللي بتحلم به غيرأنت لسه صغير غير وإنما ادرس
كويسة قوي ابز المجموعة كويسةوتعلم في أحسن حتة
Speaker 2 (01:24:14):
أنت ممكن تتعلم فيها لو أنت تخيلت نفسك في آخر فكرك
بيه او تقول عنك ايه?
Speaker 1 (01:24:19):
بفكر والله في الناعي بتاعي ولانه بباشي حد يعمل نعي
دلوقتي.
بفكر هيكتبوا ايه?
يعني اه من دلوقتي وبشوف الليحواليه.
اه انا حاولت اعمل حاجات كتيرةقوي انا ح او باخر احب اقول انه
هو جرب انه فاد الناس حواليه وفادالبلد فاد الناس حواليه في
(01:24:52):
الصناع اللي هو فيها او في ايحاجة وفاد البلد وما ازاش حد
Speaker 2 (01:24:59):
لو عندك كتاب او اتنين او تلاتة قاردتهم وفرقوا معاك
عمتا في حياتك وحابب ترشحهم لنا
Speaker 1 (01:25:06):
اوراق شامعون المصري رحلة الدم الكتاب الاول لابراهيم
عيسى اوراق شامعون المصري لأسامةالشازري.
ولاد الناس لريم باسيوني.
(01:25:30):
وراشة سمير انا اريد اطلاعهاتلات كتب بس منهم كتبين حلوين قوي
بس للأسف الـ titles مش فاكرة مشفاكرة هده الوقت
Speaker 2 (01:25:45):
معي الوزير أنا مبسوط جدا لوجودك معنا في البودكاست
وأنا استمتعت بال conversation ديوأتمنى لك كل التوفيق في
المستقبل وإن شاء الله يكون لناأعداد تانية وإن شاء الله ما كناش
ديوف توال عليك يعني خالص
Speaker 1 (01:26:00):
ويعني أحب أشكرك وأحب أشكر السادة المشاهدين على تحملهم
للفترة الطويلة
Speaker 2 (01:26:06):
دي لو أنت أو أنت لسه تسمعونا لغاية دلوقتي ما تنساش
تفعلوا جرس أي أسئلة لي أو معالوزير إشام توفيق ولو فيه ناس
حابين أن أنتوا يكونوا معنا فيالمستقبل اكتبونا ترشيحاتكم ولو
بتسمعنا على أي منصة من منصاتالبودكاست الصوتية منساش تعمل شير
(01:26:28):
ولو مع شخص واحد عشان ده أكترحاجة بتساعدنا ن مختلفين يفدونا
بالرحلة بتاعتكم وتشوفكم في حلقةجديدة من بيزنس بالعربي بودكاست
واتنساش انت سيو حياتك السلامعليكم
Popular Podcasts
On Purpose with Jay Shetty
I’m Jay Shetty host of On Purpose the worlds #1 Mental Health podcast and I’m so grateful you found us. I started this podcast 5 years ago to invite you into conversations and workshops that are designed to help make you happier, healthier and more healed. I believe that when you (yes you) feel seen, heard and understood you’re able to deal with relationship struggles, work challenges and life’s ups and downs with more ease and grace. I interview experts, celebrities, thought leaders and athletes so that we can grow our mindset, build better habits and uncover a side of them we’ve never seen before. New episodes every Monday and Friday. Your support means the world to me and I don’t take it for granted — click the follow button and leave a review to help us spread the love with On Purpose. I can’t wait for you to listen to your first or 500th episode!
Crime Junkie
Does hearing about a true crime case always leave you scouring the internet for the truth behind the story? Dive into your next mystery with Crime Junkie. Every Monday, join your host Ashley Flowers as she unravels all the details of infamous and underreported true crime cases with her best friend Brit Prawat. From cold cases to missing persons and heroes in our community who seek justice, Crime Junkie is your destination for theories and stories you won’t hear anywhere else. Whether you're a seasoned true crime enthusiast or new to the genre, you'll find yourself on the edge of your seat awaiting a new episode every Monday. If you can never get enough true crime... Congratulations, you’ve found your people. Follow to join a community of Crime Junkies! Crime Junkie is presented by audiochuck Media Company.
Cardiac Cowboys
The heart was always off-limits to surgeons. Cutting into it spelled instant death for the patient. That is, until a ragtag group of doctors scattered across the Midwest and Texas decided to throw out the rule book. Working in makeshift laboratories and home garages, using medical devices made from scavenged machine parts and beer tubes, these men and women invented the field of open heart surgery. Odds are, someone you know is alive because of them. So why has history left them behind? Presented by Chris Pine, CARDIAC COWBOYS tells the gripping true story behind the birth of heart surgery, and the young, Greatest Generation doctors who made it happen. For years, they competed and feuded, racing to be the first, the best, and the most prolific. Some appeared on the cover of Time Magazine, operated on kings and advised presidents. Others ended up disgraced, penniless, and convicted of felonies. Together, they ignited a revolution in medicine, and changed the world.