October 1, 2025 • 27 mins
Neste episódio descobrimos por que negócios aparentemente aborrecidos — como mudanças, limpeza ou self-storage — podem ser autênticas máquinas de gerar riqueza.
Inspirado no livro The Sweaty Startup de Nick Huber, este episódio mostra como avaliar oportunidades lucrativas, criar sistemas que libertam o teu tempo e construir uma vida de liberdade financeira.
Se achas que só ideias revolucionárias dão dinheiro, prepara-te para mudar de perspetiva.
Ah! E na próxima edição do Clube da Nata, vou partilhar uma lista com 10 ideias de negócios que cumprem estes pressupostos. Subscreve o Clube da Nata!
Mark as Played
Transcript
Episode Transcript
Available transcripts are automatically generated. Complete accuracy is not guaranteed.
(00:00):
Gostava de partilhar, convosco ahistória de um rapaz com 35 anos
que começou uma empresa de mudanças ainda na universidade e
que hoje tem um património líquido de mais ou menos
50000000 de euros. Não, ele não inventou uma
aplicação revolucionária. Não, ele não levantou capital de
risco, não mudou o mundo com umatecnologia disruptiva.
(00:21):
Nada disso. Ele simplesmente moveu caixas e
depois comprou armazéns. Armazém chatos básicos, onde as
pessoas guardam as suas tralhas sabem se acham que isto soa
demasiado simples para ser verdade, então este episódio vai
mudar um bocadinho a vossa perspetiva sobre o que significa
(00:41):
ser empreendedor em 2025 eu sou o Diogo pires.
Bem vindos ao manual de boas ideias, um podcast para
empreendedores que querem errar menos e avançar mais rápido.
E por isso mesmo, hoje vamos mergulhar no livro da sweat
startup de Nick Uber. E eu vou partilhar.
Convosco, porque razão os negócios mais chatos podem ser
(01:03):
os vossos bilhetes para a Liberdade financeira.
Manual de boas ideias, com Diogopires.
A vocês também sempre vos disseram que era preciso ter uma
ideia revolucionária para ser sebem sucedido, não é?
Como é que mover caixas pode de repente gerar 50000000?
(01:26):
Olhem esta é exatamente a mentira que nos tem vendido ao
longo dos últimos, sei lá, 100, 100 anos.
Não faço ideia, mas há muito tempo que que esta é a narrativa
que que mais se ouve. Eu próprio caí nesta armadilha
durante anos, andei muito tempo à caça daquilo que seria the
next big thing, o que é que iriaromper com o sistema.
(01:47):
Mas vejam, o mundo do empreendedorismo está obcecado
com unicórnios. Essas essas empresas valem.
Muito dinheiro é um facto, valem1000 milhões de de dólares e de
repente aparecem nas capas de das revistas.
E tudo isto é muito interessante, sobretudo numa
perspetiva de ego. Só que 99% dessas startups
revolucionárias falham miseravelmente.
(02:09):
Procurem na internet isto que euvos estou a dizer.
OK, talvez os 99% seja um númeromade up, mas há variadíssimas
histórias disto de empresas muitíssimo bem avaliadas que
depois são simplesmente. Esquecidas na história, que
falham mesmo. Bom, e eu hoje trago vos um
livro que decidi comprar no final deste verão.
(02:31):
Muito aborrecido nas minhas férias por já ter lido 3 livros,
um deles depois descobri que queefetivamente já o tinha lido
antes, por isso foi só um tiro ao lado.
Bom, mas vou vos poupar a isto depois, mais à frente, um dia
destes falamos sobre os livros todos que que li este este
verão, mas este em particular. Comprei o agora no final do do
(02:52):
verão, vocês devem tê. Lo visto em destaque pelas
livrarias de deste país chama sethe sweat startup é de Nick
huber. Ele descobriu algo que a maioria
de nós ignora completamente, os negócios mais chatos são muitas
vezes os mais lucrativos. Esta é a premissa do livro e é
aquilo que vinha na capa e foi aquilo que me fez comprar.
(03:13):
Porque é que isto é assim? Porque é que os negócios mais
chatos são muitas vezes os mais lucrativos, segundo ele.
Atenção. Porque toda a gente os evita.
Enquanto milhares de pessoas tentam criar a próxima aplicação
viral, quase ninguém quer sujar as mãos como negócios
tradicionais. E cada vez, cada vez mais.
(03:33):
Isto me fascina. Não sei se é porque estou cada
vez com mais vontade de voltar para o meu Alentejo, onde vejo
toda a gente a fazer coisas com as próprias mãos.
Mas cada vez mais esta cena me fascina.
Pensem nisto, quantas pessoas é que vocês conhecem que querem
abrir, sei lá, uma empresa de limpeza, por exemplo, ou querem
(03:54):
montar uma equipa de jardineirosou, sei lá, Malta, que quer
fazer reparações domésticas? Exato, quase nenhuma.
Pelo menos é. É a sensação que eu tenho hoje
em dia. E é precisamente por isso que há
tanto dinheiro nestes setores. OK, como é que nós sabemos se um
(04:16):
dito negócio chato pode realmente dar dinheiro?
Esta é uma ótima pergunta. Oo Nick ensina nos a avaliar
oportunidades através de 3 critérios muito simples e eu
partilho os convosco. Quão forte é a concorrência?
Esta é uma das perguntas das 3 perguntas que vocês se devem
fazer, quão forte é a concorrência?
E aqui está um catch muito interessante.
(04:37):
Se vocês virem, se se procurarempela vossa concorrência e de
repente só vos aparecerem presascom sites dos anos 90, por
exemplo, e que ainda usam fax, então esse é o ótimo sinal.
É o sinal de que há ali margem para vocês se se introduzirem
como o fator mais moderno dentrodaquele daquele nicho.
(04:59):
Segunda pergunta importante a fazer, quais são as margens de
lucro? E normalmente, negócios de
serviços locais podem ter margens de 20 a 60%.
Portanto, há aqui muita, muita, muita margem efetivamente para
para bons negócios vingarem. E a terceira e última pergunta
é, qual é que é a taxa de sucesso?
Se 7 em cada 10 empresas do setor conseguem sobreviver e
(05:21):
lucrar, então esse é o caminho certo.
Tudo isto soa muito bem, não é? Mas como é que nós transformamos
um negócio suado? Não é um Swat Business num.
Num negócio que funciona sem nós.
E esta é uma pergunta muito importante, à qual vocês devem
ter a noção de que cuja respostapode não ser aquela que vocês
(05:41):
querem ouvir no início e que entra uma das lições mais
valiosas que aprendi, aprendi a com o pat flan no podcast smart
cass even com é um ótimo podcastby the way.
Muitas das das histórias que eu trago aqui são inspiradas em
outras histórias que que ouvi nopodcast do pet flin e aconselho
vos vivamente a ouvirem o podcast dele.
(06:04):
Oo podcast é francamente melhor do que os livros que ele tem
publicados. Mas pronto, isto é a minha anpop
Laura priniana Oo segredo para sabermos exatamente isto, se se
um negócio vai funcionar sem nósé está naquilo a que eu gosto de
chamar de progressão natural do empreendedorismo.
Não é nada de extraordinário. São negócios que começam com o
(06:24):
chamado hardworking, mas depois evoluem para smartworking.
Deixem me partilhar. Convosco então uma framework que
a tal framework que que aprendi com com o pathflan no smart pass
even Camp, ele decidiu pegar na palavra scale.
EE adaptou cada uma das letras AA uma fase diferente de um de
(06:44):
um negócio. Scale, para ele, significa
sistematizar, consolidar, automatizar, alavancar chamada
leverage e depois, no fim, avaliar.
Significa isto que devem primeiro documentar todos os
processos. Se vocês fazem algo mais do que
(07:05):
uma vez, então apontem, escrevam.
É que há uns tempos vi uma vi. Ouvi uma entrevista num podcast
de um empreendedor que dizia quede cada vez que sentia que havia
uma algo que tinha que fazer no dia a dia e que fazia mais do
que uma vez. Ele não criava um chamado
westerw p ele não. Ele não escrevia o processo
(07:25):
passo a passo. Ele pegava simplesmente no
telemóvel, colocava o num tripé,punha a filmar tudo aquilo que
precisava de fazer para que uma dada ação estivesse concluída e
IA descrevendo em voz alta aquilo que IA fazendo.
E depois era só enviar esse vídeo à próxima pessoa que
precisasse de ficar com aquela responsabilidade.
(07:47):
Pareceu me uma forma muito interessante de de pôr estas
coisas. Às vezes, quando nós paramos
para escrever esquecemo nos de de algum espaço, às vezes não
nos conseguimos colocar de fora o suficiente para olharmos para
aquilo que que é o nosso dia a dia a fazer.
Uma dada tarefa, portanto, pode ser também um caminho.
Por outro lado, esta questão de consolidar neste framework skye.
O que o pet Flynn defende é que devemos agrupar tarefas
(08:10):
similares para eliminar qualquerredundância que possa existir.
Por outro lado, há que automatizar, usem ferramentas e
a tecnologia do vosso lado para fazer todo o chamado.
Hardworking não é tudo aquilo que que puderem automatizar,
automatizem. Hoje em dia já não há razão para
não o fazermos. Uma ótima ferramenta para
automatizar tudo e mais alguma coisa é o zapeer.
(08:33):
Uso todos os dias, às vezes sem ter noção de que eu estou a
usar, porque lá está. Deixei a já, já deixei as minhas
automações feitas e aquilo vai simplesmente trabalhando sem
mim. Depois, avançando na palavra
leverage, alavancagem, contratempessoas para fazer o que vocês
faziam. As pessoas são muitas das vezes
AA nossa maior força de alavancagem num negócio de
(08:56):
serviços. Tudo o que não é passível de ser
automatizado pode ser delegado. Uma vez mais caímos na tecla de
de delegar, mas efetivamente esta é a alavancagem de um
negócio de serviços que se uma pessoa consegue fazer x.
E isto é perfeitamente replicável para outro
(09:17):
funcionário. Então 2 pessoas fazem 2 x às
vezes podem ter sorte e fazer mais, mas bom alavancagem aqui
trata se de contratar as pessoascertas e depois no final,
perceber se realmente são ou nãoas pessoas certas.
Para que isso aconteça, é preciso avaliar, revejam
regularmente aquilo que está a funcionar e claro, o que não
está a funcionar também, para que possam tirar as vossas
(09:38):
conclusões e voltar ao início, sistematizar, consolidar,
automatizar e alavancar. E avaliar uma vez mais.
E cá está a tal pergunta que para a qual eu dizia que talvez
a resposta possa não ser a mais fairytal de todas, quanto tempo
é que demora até conseguirmos sair do dia a dia do nosso
negócio? Quanto tempo é que, quanto
(09:59):
quanto tempo falta para contratarmos as pessoas?
Todas necessárias para que nós possamos simplesmente sair,
ficar? Não digo gerir o negócio já nem
é tanto. Isso é mais ficar a beber os
lucros do negócio. E o nickerber neste da sweat
startup? Ele é brutalmente honesto.
Ele diz que os primeiros anos vão ser muito duros.
(10:20):
Ele mesmo ganhou disso No No livro, apontei aqui nas notas 15
USD 15 USD por hora no primeiro ano, só que fast forward até à
última página, ele de repente, no quinto ano já estava a
construir instalações de self storage, que hoje valem milhões.
A chave é efetivamente entender que vocês estão a investir tempo
agora. Para comprar Liberdade mais
(10:42):
tarde. Isto não se aplica apenas a
negócios chatos, mas diria que se aplica a qualquer negócio.
É quase como eu tive esta ideia há bocado quando estava AA
preparar as notas deste episódioe pareceu me ser a metáfora
perfeita. Imaginem se a plantar uma
árvore, sendo que nos primeiros anos só vêem um raminho
pequenino, não é? Mas daqui por 10 anos, de
(11:03):
repente a árvore cresceu e tem sombra para toda a família.
Esta imagem pareceu me fortíssima há bocado.
Agora foquem, se naquilo que vosdisse há pouco, as pessoas são a
vossa alavancagem, definitivamente.
Como é que nós encontramos as melhores pessoas para trabalhar?
Connosco quando toda a gente se queixa que não há pessoal
competente. Basta avançarmos pelos shoppings
(11:26):
deste país, vermos que muitas das lojas estão a contratar e se
um dia estiverem, a lata que eu uma vez tive, mas tinha, enfim,
estava com as costas quentes quando quando o fiz, mas lá
está, entrei em algumas lojas e perguntei.
Oo que é que estavam à procura? EE, muitas das pessoas, muitos
dos gestores de loja. Aquilo que me diziam é que
(11:48):
naquele momento estão só à procura de alguém com capacidade
para e não há pessoas competentes para segurar um dado
cargo. Eu ouvi muito esta esta história
quando, quando estava a fazer 11, trabalho para uma cadeira da
faculdade. Daí dizer que tinha que tinha as
costas quentes para chegar aos sítios e fazer estas perguntas.
Mas esta queixa, anos anos volvidos, não é agora, com
(12:10):
alguma bagagem, algum conhecimento sobre o que é que
funciona e o que é que não funciona e porque é que não se
encontra pessoal competente? Esta queixa só pode ser música
para os vossos ouvidos. Sabem porquê?
Porque significa que há uma oportunidade gigante para quem
souber recrutar e gerir pessoas.Muitas das vezes o problema
identificado não está nas pessoas que não, que não se
(12:31):
apresentam para um dado trabalho, mas sim.
Em quem está a contratar? E ainda bem que tocamos neste
ponto. Isto foi uma das das conclusões
a que cheguei neste tal estudo que que fiz Na Na faculdade EE.
Neste livro o Nick cuber tem umaabordagem genial para isto.
Ele não espera que as pessoas venham ter com ele.
Ele sai à rua E vai caçá las quase literalmente deixem me
(12:54):
contar vos uma história, uma dashistórias que que ele escreve
aqui neste livro, o único disco que estava num 11 dia num parque
de estacionamento No No Walmart.O continente lá do sítio, quando
viu um funcionário a correr, sim, a correr, a correr para, a
recolher, carrinhos de compras. E ele não só estava a correr,
como de repente, por todo o ladopara onde IA passando, IA
(13:15):
apanhando o lixo do chão e faziaisso tudo num ápice.
E o único que ficou tão fascinado com isso que abordou,
abordou o rapaz naquela hora e ofereceu lhe trabalho, diz ele,
que é um dos funcionários que setornou num dos seus melhores
colaboradores. E isto é uma história muito gira
de se contar, mas lá no fundo, como é que nós sabemos que tipo
(13:35):
de pessoas é que podemos procurar?
Há 5 tipos de pessoas que vocês querem na vossa equipa.
Primeiro, pessoas com mentalidade de abundância,
pessoas, pessoas que celebram o sucesso dos outros e atenção que
podemos estar a, na melhor das hipóteses, encontrar uma pessoa
que tem tudo isto, mas pelo menos precisam precisam de 5
tipos de pessoas, uma delas é esta é esta pessoa que traz
(13:57):
mentalidade de abundância que celebra os outros.
Por outro lado, porque vocês precisam de pessoas com sentido
de urgência, pessoas que fazem as coisas acontecer muito
rapidamente, porque sentem se nessa necessidade, nessa
urgência de entregar depois vocês vão precisar seguramente
de pessoas que vos desafiam, pessoas que não têm medo de
(14:19):
discordar daquilo que vocês dizem, porque se não o tiverem,
vão ficar presos na vossa bolha.Pode correr bem no início, mais
cedo do que mais tarde. Vai acabar por o caminho, vai
acabar por por se trocar. Acreditem, quero com isto dizer
vos que vocês precisam de ser desafiados, desafiados a pensar
(14:41):
de forma diferente daquelas ideias pré consumidas com que
com que vão de manhã para a empresa gerir algo, depois
precisam de pessoas que tomam boas decisões.
Todos nós precisamos pessoas queem quem saibamos que podemos
confiar para. Pensar antes de agir, mas lá
está são eles a pensar, não são vocês e depois precisam de
(15:03):
pessoas que não têm medo de sujar as mãos, que fazem o
trabalho necessário. E apesar de eu ter deixado esta
este tipo de pessoa para para o fim, isto não é de todo uma
hierarquia. Aquilo que eu estava aqui AA
descrever, calhou OK, mas precisamos sempre destes 5 tipos
de pessoas. E igualmente importante, há
(15:24):
pessoas que devem evitar a todo o custo.
Também já me cruzei com alguns, mas deixo vos só aqui uma
overview muito genérica daquilo que devem evitar, mentirosos,
pessimistas, manipuladores, pessoas que estão que estão mais
interessadas em comentar o que está a acontecer na ilha do lado
(15:45):
do que em fazer aquilo que devemfazer.
Tudo isto, OK? Tentem evitar que este tipo de
ambiente se crie, porque é muitodifícil depois de furar a bolha.
OK, mas quanto dinheiro é que precisamos realmente para ter
Liberdade? Porque toda a gente fala em
milhões. De repente são os unicórnios,
como vos dizia que que que enfim, são startups avaliadas em
(16:05):
1000 milhões de de dólares que aparecem Na Na capa da force
Magazine, et cetera, et cetera. Bom, deixem me tomar aqui 11
golo de do meu café. E já continuamos, porque
efetivamente, esta é uma das reflexões mais poderosas do
livro do do Nick. E é algo que ressoa muito com os
ensinamentos do pathflan no smartpah avencom sobre true
(16:30):
wellf, verdadeira Riqueza, Riqueza real, o único que fez um
exercício muito simples neste dasweat startup, mas que é
efetivamente transformador. Ele calculou exatamente quando
precisava por mês para Viver A Vida que ele queria, e ele lá
chegou aos 20000 USD por mês. São mais ou −30000 hoje em dia?
Isto já foi há uns anos. Ele não precisava de um mercado
(16:52):
privado, ele não precisava de uma mansão, de uma mansão de
10000 m², não. Ele queria uma casa boa, numa
zona boa, com carros seguros, poder jantar onde quisesse,
jogar golfe e passar tempo com afamília.
Nas contas dele, no seu contexto, para que isto
acontecesse, eram precisos cercade 20000 USD mensais.
Como é que nós calculamos o nosso próprio número?
(17:13):
Porque isto vai variar sempre decontexto para contexto, seria
muito irreal de repente agora sairmos à rua EE dizermos que
precisávamos de 20000 USD mensais.
Ou que as rendas médias, enfim, desculpem já aí para.
Foi uma notícia que saiu esta semana, mas adiante, como é que
nós calculamos o nosso próprio número?
Está aqui um exercício que eu quero que façam, são só Três
(17:35):
Passos super símbolos. Primeiro, escrevam a vossa
semana ideal, onde é que vocês vivem, como é que passam o tempo
e o que é que fazem às segundas de manhã?
Isto é, a vossa semana ideal nãoé aquilo que fazem hoje.
Se já estiverem a viver a vossa dreamlife melhor é só fazer um
the brief para para o papel se não imaginem se a viver a vossa
(17:58):
melhor vida EE escrevam, OK? Eu na no meu melhor na minha
melhor vida eu vivo onde e como é que eu passo o meu tempo?
E o que é que eu faço à segunda-feira de manhã?
Pensei nisso depois calculem os custos mensais.
(18:18):
Quanto é que pode custar a vossacasa, comida, os transportes que
podem ter que que apanhar, ou a gasolina que podem ter que
gastar, ou a prestação do carro,o que é que vão gastar em lazer?
Tudo OK, façam os cálculos, a tudo para quê?
Para depois definir em o vosso número de Liberdade.
Quanto é que vocês precisam mensalmente depois dos impostos
(18:40):
estarem pagos? Que aí está um ponto importante,
portanto, líquidos após impostos, qual é o número que
vai? Definir a vossa Liberdade
financeira choquem se ou não para a maioria das pessoas, este
número é muito menor do que aquilo que que partem a imaginar
que vai ser. E aqui está a parte bonita no
meio disto tudo. É que quando vocês têm um alvo
(19:00):
muito específico, podem criar uma estratégia também específica
para lá chegar. Às vezes é preciso é parar no
tempo para escrever estas coisase termos algo onde recorrer
quando queremos pintar a nossa melhor vida e uma estratégia
para lá chegar. O que é que tudo isto tem a ver
com uma vida equilibrada? É, é uma resposta muito simples.
(19:22):
Nós não queremos ser os mais ricos do cemitério, mas ter mas
irmos super infelizes para onde quer que seja.
Que que se vai depois dali. O Nick cuber, neste livro,
surpreende nos com uma perspetiva muito madura sobre o
aquilo que realmente importa. Antes de passarmos para a
perspetiva do Nick, eu eu vou meesquecer, senão vos se não
partilhar, já isto convosco. Ter dito esta frase esta que
(19:45):
acabei de vos dizer, de que não queremos ser os mais ricos do
cemitério. Na minha cabeça estava a ecoar a
voz da Rita Piçarra. Esta foi uma frase que ela
partilhou comigo no num dos episódios do manual de boas
ideias. Se não foi no ano passado, foi o
tempo já passou com alguma velocidade e ainda há dias
percebi que deixei passar o segundo aniversário do manual de
(20:06):
boas ideias. Em junho deste ano celebramos 2
anos e o que é que fizemos? Absolutamente nada.
O tempo passou muito rápido, portanto, eu já não sei quando é
que conversei com a Rita, mas Rita Piçarra, ex CFO da
Microsoft Portugal, estive à conversa com ela aqui no manual
de boas ideias e esta frase, a certa altura eu acho que foi
proferida Por Ela, não queremos ter os mais ricos do cemitério
EEEE faz todo o sentido que estafrase agora de repente me tenha
(20:29):
saído. Quando vamos falar de quando
estamos a falar de números para para atingir a Liberdade
financeira, porque efetivamente Oo.
O episódio com a Rita foi muito sobre o movimento fire e como é
que e como é que nos podemos reformar mais cedo.
Ela reformou. Se entre aspas, aos 44 anos,
quando se demitiu da Microsoft, como é que ela consegue atingir
(20:50):
os rendimentos que tem? Tudo isto está nesse episódio
agora sim. Voltando ao livro do nicover,
como eu vos dizia, ele surpreende nos como uma forma de
ver as coisas muito madura até sobre aquilo que realmente
importa. O Nick mudou se de Boston para
atons depois, depois nada. Aliás, há tens Na Na Na Geórgia,
(21:13):
não por causa do negócio, mas por causa da qualidade de vida.
Ele fez uma lista daquilo que cria, que cria um clima quente,
pouco trânsito, um bom clube de golfe, uma universidade na
cidade, para que os filhos pudessem um dia seguir para lá.
Bons restaurantes. E um aeroporto a 1 hora e meia
(21:35):
de distância. Estas foram as exigências dele.
E se nós pararmos um bocadinho para perceber aquilo que ele
escreveu aqui, não vivam onde vivem só porque nasceram lá.
Vocês têm o poder de escolher a vossa Geografia.
Isto nós às vezes temos estas amarras meio, meio cá atrás.
Nem paramos muito tempo a pensarnelas, mas nós às vezes ficamos
(22:00):
em sítios porque. Porque nascemos ali, porque
somos dali com muitas aspas, este somos sobre a família.
Ele também é muito direto neste livro.
Ele ele ele sugere que nos devemos todos casar novos e ter
mais filhos do que aqueles que podemos ter, no sentido de poder
pagar as contas para todos os nossos filhos.
(22:20):
EE, porquê isto? É um bocado louco, na verdade,
mas segundo ele, ter filhos força vos a crescer, força nos a
nós a crescer, estou me a pôr nesta equação também.
A tomar melhores decisões, a sermos mais disciplinados.
Força nos a tudo isto e, segundoele, nunca ninguém.
Ele nunca conheceu ninguém que se arrependesse de ter tido
filhos, mas conhece muitos que se arrependeram de ter esperado
(22:40):
demasiado tempo. Proster, meus caros, tenho 7
comentários a fazer sobre isto, não tenho filhos, não sei, mas
fica aqui a ideia dele, tinha que partilhar convosco sobre as
amizades, ele ele ensina nos umacena fundamental, fazer amigos.
Dá trabalho? Eu ando a dizer isto há há anos,
(23:02):
os meus melhores amigos, aquelescom quem eu passo mais tempo até
às vezes ao telefone, já me ouviram várias vezes a dizer que
eu não tenho tempo para ter muitos amigos.
E lá por lá, no fundo está esta esta lógica de que fazer amigos
dá trabalho é um facto se se se mudam para uma cidade nova e
ficam em casa, a sei lá a fazer,sei lá jogar videojogos, por
(23:23):
exemplo, a passar vídeos no TikTok, não vão fazer amigos?
Há que sair. Há que nos aproximar de de
aproximarmo nos de pessoas, fazer perguntas sobre elas,
querer saber mesmo delas, convidá las para fazermos alguma
coisa. E tudo isto dá trabalho.
Mas, mais do que isso, se forem pessoas ocupadas, guardar um
tempo nos vossos dias para se dedicarem às vossas amizades dá
(23:45):
trabalho. Esse é o fundamento que me leva
a que me leva a dizer aos meus melhores amigos que eu não
consigo ter muitos. É um facto, não consigo.
Bom, a comunidade que constroem e esta é é a ideia que que devem
levar daqui. AA comunidade que constroem é
mais importante do que o clima ou do que as oportunidades de
(24:05):
negócio que vos aparecem. Pessoas fantásticas à vossa
volta podem tornar qualquer cidade fantástica.
Portanto, pronto, quer que vocêsvão vão com esta ideia?
E chegamos a uma altura em que eu quase vos consigo ouvir a
dizer, OK, estamos, estamos. Inspirados AA pegar num negócio
chato, mas qual é que é o primeiro passo concreto que
devemos dar hoje? Então aqui está o vosso plano de
(24:26):
ação para os próximos 7 dias. Eu ando a gostar de vos deixar
estes planos de ação muito lá está muito action hable no final
de cada episódio. Ora, então hoje façam o tal
exercício da semana ideal que partilha, convosco há pouco e
calculem qual é que seria o vosso número de Liberdade?
Amanhã identifiquem 3 negócios chatos.
(24:49):
Na vossa área e pesquisem pela concorrência vejam o que é que
já se faz na vossa área. Isto pode não dar em nada.
Vocês podem simplesmente estar afazer isto como 1111.
Simples exercício recreativo. Mas aqui está um plano de ação
depois de terem identificado estes 3 negócios chatos que vão
fazer amanhã ao longo desta semana.
(25:10):
Falem com 5 pessoas que conhecemsobre sobre os seus problemas do
dia a dia. Tentem perceber onde é que esta.
A necessidade surge, a necessidade que este negócio vem
suprimir e depois, no fim de semana, escolham uma
oportunidade, uma apenas e comprometam se com ela por algum
tempo, diria, 3 meses, 3 meses éum.
(25:30):
É uma ótima time frame para paradesenvolver um negócio e
perceber se tem para esperar andar.
Portanto, 90 dias ninguém vos vai dar permissão para ficarem
ricos. Nós estamos aqui também a falar
de uma coisa muito materialista,estamos simplesmente aqui a.
Perspetivar Liberdade financeirae vocês têm de vos dar AA vocês
(25:53):
próprios essa permissão permissão para percorrer
caminho. O empreendedorismo não é sobre
mudarem o mundo com a vossa próxima ideia revolucionária.
É sobre começar pequeno, procurar 111 forma de ganhar bom
dinheiro e fazer fazendo algo simples às vezes e depois copiar
estratégias comprovadas que funcionam.
(26:15):
Não há que. Inventar muito, pronto.
Dito isto, no clube da nata do próximo domingo vou partilhar
convosco uma lista com 10 negócios chatos que podem ser
excelentes para para porem em prática segundo estes princípios
que que discutimos aqui hoje. Por isso mesmo subscrevam a
newsletter em clube da nata.com ou no link que é este no fundo,
(26:37):
mas que está aqui Na Na descrição deste episódio.
Sigam para lá subscrevam o clubeda nata.
Temos conversado sobre coisas muito, muito interessantes.
Na newsletter, e eu gosto sempre, porque a newsletter
permite que vocês respondam aos e mails e eu leio as vossas
respostas e de repente já temos ali um canal aberto para
conversarmos, um para um. Gostam muito da da, da da
relação que se cria na newsletter, por isso mesmo olha
(26:58):
subscrevam Oo clube da nata e o manual de boas ideias também
subscrevam o podcast na aplicação.
Onde estão a ouvir este episódio?
Partilhem este episódio com alguém que que acham que vai
beneficiar destas ideias de negócios, chatos e tudo mais.
E devo dizer vos que muito em breve voltamos a conversar com
pessoas, ou seja, voltamos a terentrevistas, conversas com
(27:23):
empreendedores. Aqui no manual de boas ideias é
sempre um bom do alto. A próxima edição do do clube da
nata vai ter muito valor prático.
E a próxima, o próximo episódio do manual de boas ideias, vai
ser muito interessante também. Não vou desta vez partilhar
convosco, porque não tenho a certeza se consigo fazer aquilo
que quero fazer para a próxima terça-feira, com o tempo que que
(27:43):
que me sobra. Mas subscrevam o podcast porque?
Porque? Porque vem aí muita coisa boa
até a próxima semana.
Gostava de partilhar, convosco ahistória de um rapaz com 35 anos
que começou uma empresa de mudanças ainda na universidade e
que hoje tem um património líquido de mais ou menos
50000000 de euros. Não, ele não inventou uma
aplicação revolucionária. Não, ele não levantou capital de
risco, não mudou o mundo com umatecnologia disruptiva.
(00:21):
Nada disso. Ele simplesmente moveu caixas e
depois comprou armazéns. Armazém chatos básicos, onde as
pessoas guardam as suas tralhas sabem se acham que isto soa
demasiado simples para ser verdade, então este episódio vai
mudar um bocadinho a vossa perspetiva sobre o que significa
(00:41):
ser empreendedor em 2025 eu sou o Diogo pires.
Bem vindos ao manual de boas ideias, um podcast para
empreendedores que querem errar menos e avançar mais rápido.
E por isso mesmo, hoje vamos mergulhar no livro da sweat
startup de Nick Uber. E eu vou partilhar.
Convosco, porque razão os negócios mais chatos podem ser
(01:03):
os vossos bilhetes para a Liberdade financeira.
Manual de boas ideias, com Diogopires.
A vocês também sempre vos disseram que era preciso ter uma
ideia revolucionária para ser sebem sucedido, não é?
Como é que mover caixas pode de repente gerar 50000000?
(01:26):
Olhem esta é exatamente a mentira que nos tem vendido ao
longo dos últimos, sei lá, 100, 100 anos.
Não faço ideia, mas há muito tempo que que esta é a narrativa
que que mais se ouve. Eu próprio caí nesta armadilha
durante anos, andei muito tempo à caça daquilo que seria the
next big thing, o que é que iriaromper com o sistema.
(01:47):
Mas vejam, o mundo do empreendedorismo está obcecado
com unicórnios. Essas essas empresas valem.
Muito dinheiro é um facto, valem1000 milhões de de dólares e de
repente aparecem nas capas de das revistas.
E tudo isto é muito interessante, sobretudo numa
perspetiva de ego. Só que 99% dessas startups
revolucionárias falham miseravelmente.
(02:09):
Procurem na internet isto que euvos estou a dizer.
OK, talvez os 99% seja um númeromade up, mas há variadíssimas
histórias disto de empresas muitíssimo bem avaliadas que
depois são simplesmente. Esquecidas na história, que
falham mesmo. Bom, e eu hoje trago vos um
livro que decidi comprar no final deste verão.
(02:31):
Muito aborrecido nas minhas férias por já ter lido 3 livros,
um deles depois descobri que queefetivamente já o tinha lido
antes, por isso foi só um tiro ao lado.
Bom, mas vou vos poupar a isto depois, mais à frente, um dia
destes falamos sobre os livros todos que que li este este
verão, mas este em particular. Comprei o agora no final do do
(02:52):
verão, vocês devem tê. Lo visto em destaque pelas
livrarias de deste país chama sethe sweat startup é de Nick
huber. Ele descobriu algo que a maioria
de nós ignora completamente, os negócios mais chatos são muitas
vezes os mais lucrativos. Esta é a premissa do livro e é
aquilo que vinha na capa e foi aquilo que me fez comprar.
(03:13):
Porque é que isto é assim? Porque é que os negócios mais
chatos são muitas vezes os mais lucrativos, segundo ele.
Atenção. Porque toda a gente os evita.
Enquanto milhares de pessoas tentam criar a próxima aplicação
viral, quase ninguém quer sujar as mãos como negócios
tradicionais. E cada vez, cada vez mais.
(03:33):
Isto me fascina. Não sei se é porque estou cada
vez com mais vontade de voltar para o meu Alentejo, onde vejo
toda a gente a fazer coisas com as próprias mãos.
Mas cada vez mais esta cena me fascina.
Pensem nisto, quantas pessoas é que vocês conhecem que querem
abrir, sei lá, uma empresa de limpeza, por exemplo, ou querem
(03:54):
montar uma equipa de jardineirosou, sei lá, Malta, que quer
fazer reparações domésticas? Exato, quase nenhuma.
Pelo menos é. É a sensação que eu tenho hoje
em dia. E é precisamente por isso que há
tanto dinheiro nestes setores. OK, como é que nós sabemos se um
(04:16):
dito negócio chato pode realmente dar dinheiro?
Esta é uma ótima pergunta. Oo Nick ensina nos a avaliar
oportunidades através de 3 critérios muito simples e eu
partilho os convosco. Quão forte é a concorrência?
Esta é uma das perguntas das 3 perguntas que vocês se devem
fazer, quão forte é a concorrência?
E aqui está um catch muito interessante.
(04:37):
Se vocês virem, se se procurarempela vossa concorrência e de
repente só vos aparecerem presascom sites dos anos 90, por
exemplo, e que ainda usam fax, então esse é o ótimo sinal.
É o sinal de que há ali margem para vocês se se introduzirem
como o fator mais moderno dentrodaquele daquele nicho.
(04:59):
Segunda pergunta importante a fazer, quais são as margens de
lucro? E normalmente, negócios de
serviços locais podem ter margens de 20 a 60%.
Portanto, há aqui muita, muita, muita margem efetivamente para
para bons negócios vingarem. E a terceira e última pergunta
é, qual é que é a taxa de sucesso?
Se 7 em cada 10 empresas do setor conseguem sobreviver e
(05:21):
lucrar, então esse é o caminho certo.
Tudo isto soa muito bem, não é? Mas como é que nós transformamos
um negócio suado? Não é um Swat Business num.
Num negócio que funciona sem nós.
E esta é uma pergunta muito importante, à qual vocês devem
ter a noção de que cuja respostapode não ser aquela que vocês
(05:41):
querem ouvir no início e que entra uma das lições mais
valiosas que aprendi, aprendi a com o pat flan no podcast smart
cass even com é um ótimo podcastby the way.
Muitas das das histórias que eu trago aqui são inspiradas em
outras histórias que que ouvi nopodcast do pet flin e aconselho
vos vivamente a ouvirem o podcast dele.
(06:04):
Oo podcast é francamente melhor do que os livros que ele tem
publicados. Mas pronto, isto é a minha anpop
Laura priniana Oo segredo para sabermos exatamente isto, se se
um negócio vai funcionar sem nósé está naquilo a que eu gosto de
chamar de progressão natural do empreendedorismo.
Não é nada de extraordinário. São negócios que começam com o
(06:24):
chamado hardworking, mas depois evoluem para smartworking.
Deixem me partilhar. Convosco então uma framework que
a tal framework que que aprendi com com o pathflan no smart pass
even Camp, ele decidiu pegar na palavra scale.
EE adaptou cada uma das letras AA uma fase diferente de um de
(06:44):
um negócio. Scale, para ele, significa
sistematizar, consolidar, automatizar, alavancar chamada
leverage e depois, no fim, avaliar.
Significa isto que devem primeiro documentar todos os
processos. Se vocês fazem algo mais do que
(07:05):
uma vez, então apontem, escrevam.
É que há uns tempos vi uma vi. Ouvi uma entrevista num podcast
de um empreendedor que dizia quede cada vez que sentia que havia
uma algo que tinha que fazer no dia a dia e que fazia mais do
que uma vez. Ele não criava um chamado
westerw p ele não. Ele não escrevia o processo
(07:25):
passo a passo. Ele pegava simplesmente no
telemóvel, colocava o num tripé,punha a filmar tudo aquilo que
precisava de fazer para que uma dada ação estivesse concluída e
IA descrevendo em voz alta aquilo que IA fazendo.
E depois era só enviar esse vídeo à próxima pessoa que
precisasse de ficar com aquela responsabilidade.
(07:47):
Pareceu me uma forma muito interessante de de pôr estas
coisas. Às vezes, quando nós paramos
para escrever esquecemo nos de de algum espaço, às vezes não
nos conseguimos colocar de fora o suficiente para olharmos para
aquilo que que é o nosso dia a dia a fazer.
Uma dada tarefa, portanto, pode ser também um caminho.
Por outro lado, esta questão de consolidar neste framework skye.
O que o pet Flynn defende é que devemos agrupar tarefas
(08:10):
similares para eliminar qualquerredundância que possa existir.
Por outro lado, há que automatizar, usem ferramentas e
a tecnologia do vosso lado para fazer todo o chamado.
Hardworking não é tudo aquilo que que puderem automatizar,
automatizem. Hoje em dia já não há razão para
não o fazermos. Uma ótima ferramenta para
automatizar tudo e mais alguma coisa é o zapeer.
(08:33):
Uso todos os dias, às vezes sem ter noção de que eu estou a
usar, porque lá está. Deixei a já, já deixei as minhas
automações feitas e aquilo vai simplesmente trabalhando sem
mim. Depois, avançando na palavra
leverage, alavancagem, contratempessoas para fazer o que vocês
faziam. As pessoas são muitas das vezes
AA nossa maior força de alavancagem num negócio de
(08:56):
serviços. Tudo o que não é passível de ser
automatizado pode ser delegado. Uma vez mais caímos na tecla de
de delegar, mas efetivamente esta é a alavancagem de um
negócio de serviços que se uma pessoa consegue fazer x.
E isto é perfeitamente replicável para outro
(09:17):
funcionário. Então 2 pessoas fazem 2 x às
vezes podem ter sorte e fazer mais, mas bom alavancagem aqui
trata se de contratar as pessoascertas e depois no final,
perceber se realmente são ou nãoas pessoas certas.
Para que isso aconteça, é preciso avaliar, revejam
regularmente aquilo que está a funcionar e claro, o que não
está a funcionar também, para que possam tirar as vossas
(09:38):
conclusões e voltar ao início, sistematizar, consolidar,
automatizar e alavancar. E avaliar uma vez mais.
E cá está a tal pergunta que para a qual eu dizia que talvez
a resposta possa não ser a mais fairytal de todas, quanto tempo
é que demora até conseguirmos sair do dia a dia do nosso
negócio? Quanto tempo é que, quanto
(09:59):
quanto tempo falta para contratarmos as pessoas?
Todas necessárias para que nós possamos simplesmente sair,
ficar? Não digo gerir o negócio já nem
é tanto. Isso é mais ficar a beber os
lucros do negócio. E o nickerber neste da sweat
startup? Ele é brutalmente honesto.
Ele diz que os primeiros anos vão ser muito duros.
(10:20):
Ele mesmo ganhou disso No No livro, apontei aqui nas notas 15
USD 15 USD por hora no primeiro ano, só que fast forward até à
última página, ele de repente, no quinto ano já estava a
construir instalações de self storage, que hoje valem milhões.
A chave é efetivamente entender que vocês estão a investir tempo
agora. Para comprar Liberdade mais
(10:42):
tarde. Isto não se aplica apenas a
negócios chatos, mas diria que se aplica a qualquer negócio.
É quase como eu tive esta ideia há bocado quando estava AA
preparar as notas deste episódioe pareceu me ser a metáfora
perfeita. Imaginem se a plantar uma
árvore, sendo que nos primeiros anos só vêem um raminho
pequenino, não é? Mas daqui por 10 anos, de
(11:03):
repente a árvore cresceu e tem sombra para toda a família.
Esta imagem pareceu me fortíssima há bocado.
Agora foquem, se naquilo que vosdisse há pouco, as pessoas são a
vossa alavancagem, definitivamente.
Como é que nós encontramos as melhores pessoas para trabalhar?
Connosco quando toda a gente se queixa que não há pessoal
competente. Basta avançarmos pelos shoppings
(11:26):
deste país, vermos que muitas das lojas estão a contratar e se
um dia estiverem, a lata que eu uma vez tive, mas tinha, enfim,
estava com as costas quentes quando quando o fiz, mas lá
está, entrei em algumas lojas e perguntei.
Oo que é que estavam à procura? EE, muitas das pessoas, muitos
dos gestores de loja. Aquilo que me diziam é que
(11:48):
naquele momento estão só à procura de alguém com capacidade
para e não há pessoas competentes para segurar um dado
cargo. Eu ouvi muito esta esta história
quando, quando estava a fazer 11, trabalho para uma cadeira da
faculdade. Daí dizer que tinha que tinha as
costas quentes para chegar aos sítios e fazer estas perguntas.
Mas esta queixa, anos anos volvidos, não é agora, com
(12:10):
alguma bagagem, algum conhecimento sobre o que é que
funciona e o que é que não funciona e porque é que não se
encontra pessoal competente? Esta queixa só pode ser música
para os vossos ouvidos. Sabem porquê?
Porque significa que há uma oportunidade gigante para quem
souber recrutar e gerir pessoas.Muitas das vezes o problema
identificado não está nas pessoas que não, que não se
(12:31):
apresentam para um dado trabalho, mas sim.
Em quem está a contratar? E ainda bem que tocamos neste
ponto. Isto foi uma das das conclusões
a que cheguei neste tal estudo que que fiz Na Na faculdade EE.
Neste livro o Nick cuber tem umaabordagem genial para isto.
Ele não espera que as pessoas venham ter com ele.
Ele sai à rua E vai caçá las quase literalmente deixem me
(12:54):
contar vos uma história, uma dashistórias que que ele escreve
aqui neste livro, o único disco que estava num 11 dia num parque
de estacionamento No No Walmart.O continente lá do sítio, quando
viu um funcionário a correr, sim, a correr, a correr para, a
recolher, carrinhos de compras. E ele não só estava a correr,
como de repente, por todo o ladopara onde IA passando, IA
(13:15):
apanhando o lixo do chão e faziaisso tudo num ápice.
E o único que ficou tão fascinado com isso que abordou,
abordou o rapaz naquela hora e ofereceu lhe trabalho, diz ele,
que é um dos funcionários que setornou num dos seus melhores
colaboradores. E isto é uma história muito gira
de se contar, mas lá no fundo, como é que nós sabemos que tipo
(13:35):
de pessoas é que podemos procurar?
Há 5 tipos de pessoas que vocês querem na vossa equipa.
Primeiro, pessoas com mentalidade de abundância,
pessoas, pessoas que celebram o sucesso dos outros e atenção que
podemos estar a, na melhor das hipóteses, encontrar uma pessoa
que tem tudo isto, mas pelo menos precisam precisam de 5
tipos de pessoas, uma delas é esta é esta pessoa que traz
(13:57):
mentalidade de abundância que celebra os outros.
Por outro lado, porque vocês precisam de pessoas com sentido
de urgência, pessoas que fazem as coisas acontecer muito
rapidamente, porque sentem se nessa necessidade, nessa
urgência de entregar depois vocês vão precisar seguramente
de pessoas que vos desafiam, pessoas que não têm medo de
(14:19):
discordar daquilo que vocês dizem, porque se não o tiverem,
vão ficar presos na vossa bolha.Pode correr bem no início, mais
cedo do que mais tarde. Vai acabar por o caminho, vai
acabar por por se trocar. Acreditem, quero com isto dizer
vos que vocês precisam de ser desafiados, desafiados a pensar
(14:41):
de forma diferente daquelas ideias pré consumidas com que
com que vão de manhã para a empresa gerir algo, depois
precisam de pessoas que tomam boas decisões.
Todos nós precisamos pessoas queem quem saibamos que podemos
confiar para. Pensar antes de agir, mas lá
está são eles a pensar, não são vocês e depois precisam de
(15:03):
pessoas que não têm medo de sujar as mãos, que fazem o
trabalho necessário. E apesar de eu ter deixado esta
este tipo de pessoa para para o fim, isto não é de todo uma
hierarquia. Aquilo que eu estava aqui AA
descrever, calhou OK, mas precisamos sempre destes 5 tipos
de pessoas. E igualmente importante, há
(15:24):
pessoas que devem evitar a todo o custo.
Também já me cruzei com alguns, mas deixo vos só aqui uma
overview muito genérica daquilo que devem evitar, mentirosos,
pessimistas, manipuladores, pessoas que estão que estão mais
interessadas em comentar o que está a acontecer na ilha do lado
(15:45):
do que em fazer aquilo que devemfazer.
Tudo isto, OK? Tentem evitar que este tipo de
ambiente se crie, porque é muitodifícil depois de furar a bolha.
OK, mas quanto dinheiro é que precisamos realmente para ter
Liberdade? Porque toda a gente fala em
milhões. De repente são os unicórnios,
como vos dizia que que que enfim, são startups avaliadas em
(16:05):
1000 milhões de de dólares que aparecem Na Na capa da force
Magazine, et cetera, et cetera. Bom, deixem me tomar aqui 11
golo de do meu café. E já continuamos, porque
efetivamente, esta é uma das reflexões mais poderosas do
livro do do Nick. E é algo que ressoa muito com os
ensinamentos do pathflan no smartpah avencom sobre true
(16:30):
wellf, verdadeira Riqueza, Riqueza real, o único que fez um
exercício muito simples neste dasweat startup, mas que é
efetivamente transformador. Ele calculou exatamente quando
precisava por mês para Viver A Vida que ele queria, e ele lá
chegou aos 20000 USD por mês. São mais ou −30000 hoje em dia?
Isto já foi há uns anos. Ele não precisava de um mercado
(16:52):
privado, ele não precisava de uma mansão, de uma mansão de
10000 m², não. Ele queria uma casa boa, numa
zona boa, com carros seguros, poder jantar onde quisesse,
jogar golfe e passar tempo com afamília.
Nas contas dele, no seu contexto, para que isto
acontecesse, eram precisos cercade 20000 USD mensais.
Como é que nós calculamos o nosso próprio número?
(17:13):
Porque isto vai variar sempre decontexto para contexto, seria
muito irreal de repente agora sairmos à rua EE dizermos que
precisávamos de 20000 USD mensais.
Ou que as rendas médias, enfim, desculpem já aí para.
Foi uma notícia que saiu esta semana, mas adiante, como é que
nós calculamos o nosso próprio número?
Está aqui um exercício que eu quero que façam, são só Três
(17:35):
Passos super símbolos. Primeiro, escrevam a vossa
semana ideal, onde é que vocês vivem, como é que passam o tempo
e o que é que fazem às segundas de manhã?
Isto é, a vossa semana ideal nãoé aquilo que fazem hoje.
Se já estiverem a viver a vossa dreamlife melhor é só fazer um
the brief para para o papel se não imaginem se a viver a vossa
(17:58):
melhor vida EE escrevam, OK? Eu na no meu melhor na minha
melhor vida eu vivo onde e como é que eu passo o meu tempo?
E o que é que eu faço à segunda-feira de manhã?
Pensei nisso depois calculem os custos mensais.
(18:18):
Quanto é que pode custar a vossacasa, comida, os transportes que
podem ter que que apanhar, ou a gasolina que podem ter que
gastar, ou a prestação do carro,o que é que vão gastar em lazer?
Tudo OK, façam os cálculos, a tudo para quê?
Para depois definir em o vosso número de Liberdade.
Quanto é que vocês precisam mensalmente depois dos impostos
(18:40):
estarem pagos? Que aí está um ponto importante,
portanto, líquidos após impostos, qual é o número que
vai? Definir a vossa Liberdade
financeira choquem se ou não para a maioria das pessoas, este
número é muito menor do que aquilo que que partem a imaginar
que vai ser. E aqui está a parte bonita no
meio disto tudo. É que quando vocês têm um alvo
(19:00):
muito específico, podem criar uma estratégia também específica
para lá chegar. Às vezes é preciso é parar no
tempo para escrever estas coisase termos algo onde recorrer
quando queremos pintar a nossa melhor vida e uma estratégia
para lá chegar. O que é que tudo isto tem a ver
com uma vida equilibrada? É, é uma resposta muito simples.
(19:22):
Nós não queremos ser os mais ricos do cemitério, mas ter mas
irmos super infelizes para onde quer que seja.
Que que se vai depois dali. O Nick cuber, neste livro,
surpreende nos com uma perspetiva muito madura sobre o
aquilo que realmente importa. Antes de passarmos para a
perspetiva do Nick, eu eu vou meesquecer, senão vos se não
partilhar, já isto convosco. Ter dito esta frase esta que
(19:45):
acabei de vos dizer, de que não queremos ser os mais ricos do
cemitério. Na minha cabeça estava a ecoar a
voz da Rita Piçarra. Esta foi uma frase que ela
partilhou comigo no num dos episódios do manual de boas
ideias. Se não foi no ano passado, foi o
tempo já passou com alguma velocidade e ainda há dias
percebi que deixei passar o segundo aniversário do manual de
(20:06):
boas ideias. Em junho deste ano celebramos 2
anos e o que é que fizemos? Absolutamente nada.
O tempo passou muito rápido, portanto, eu já não sei quando é
que conversei com a Rita, mas Rita Piçarra, ex CFO da
Microsoft Portugal, estive à conversa com ela aqui no manual
de boas ideias e esta frase, a certa altura eu acho que foi
proferida Por Ela, não queremos ter os mais ricos do cemitério
EEEE faz todo o sentido que estafrase agora de repente me tenha
(20:29):
saído. Quando vamos falar de quando
estamos a falar de números para para atingir a Liberdade
financeira, porque efetivamente Oo.
O episódio com a Rita foi muito sobre o movimento fire e como é
que e como é que nos podemos reformar mais cedo.
Ela reformou. Se entre aspas, aos 44 anos,
quando se demitiu da Microsoft, como é que ela consegue atingir
(20:50):
os rendimentos que tem? Tudo isto está nesse episódio
agora sim. Voltando ao livro do nicover,
como eu vos dizia, ele surpreende nos como uma forma de
ver as coisas muito madura até sobre aquilo que realmente
importa. O Nick mudou se de Boston para
atons depois, depois nada. Aliás, há tens Na Na Na Geórgia,
(21:13):
não por causa do negócio, mas por causa da qualidade de vida.
Ele fez uma lista daquilo que cria, que cria um clima quente,
pouco trânsito, um bom clube de golfe, uma universidade na
cidade, para que os filhos pudessem um dia seguir para lá.
Bons restaurantes. E um aeroporto a 1 hora e meia
(21:35):
de distância. Estas foram as exigências dele.
E se nós pararmos um bocadinho para perceber aquilo que ele
escreveu aqui, não vivam onde vivem só porque nasceram lá.
Vocês têm o poder de escolher a vossa Geografia.
Isto nós às vezes temos estas amarras meio, meio cá atrás.
Nem paramos muito tempo a pensarnelas, mas nós às vezes ficamos
(22:00):
em sítios porque. Porque nascemos ali, porque
somos dali com muitas aspas, este somos sobre a família.
Ele também é muito direto neste livro.
Ele ele ele sugere que nos devemos todos casar novos e ter
mais filhos do que aqueles que podemos ter, no sentido de poder
pagar as contas para todos os nossos filhos.
(22:20):
EE, porquê isto? É um bocado louco, na verdade,
mas segundo ele, ter filhos força vos a crescer, força nos a
nós a crescer, estou me a pôr nesta equação também.
A tomar melhores decisões, a sermos mais disciplinados.
Força nos a tudo isto e, segundoele, nunca ninguém.
Ele nunca conheceu ninguém que se arrependesse de ter tido
filhos, mas conhece muitos que se arrependeram de ter esperado
(22:40):
demasiado tempo. Proster, meus caros, tenho 7
comentários a fazer sobre isto, não tenho filhos, não sei, mas
fica aqui a ideia dele, tinha que partilhar convosco sobre as
amizades, ele ele ensina nos umacena fundamental, fazer amigos.
Dá trabalho? Eu ando a dizer isto há há anos,
(23:02):
os meus melhores amigos, aquelescom quem eu passo mais tempo até
às vezes ao telefone, já me ouviram várias vezes a dizer que
eu não tenho tempo para ter muitos amigos.
E lá por lá, no fundo está esta esta lógica de que fazer amigos
dá trabalho é um facto se se se mudam para uma cidade nova e
ficam em casa, a sei lá a fazer,sei lá jogar videojogos, por
(23:23):
exemplo, a passar vídeos no TikTok, não vão fazer amigos?
Há que sair. Há que nos aproximar de de
aproximarmo nos de pessoas, fazer perguntas sobre elas,
querer saber mesmo delas, convidá las para fazermos alguma
coisa. E tudo isto dá trabalho.
Mas, mais do que isso, se forem pessoas ocupadas, guardar um
tempo nos vossos dias para se dedicarem às vossas amizades dá
(23:45):
trabalho. Esse é o fundamento que me leva
a que me leva a dizer aos meus melhores amigos que eu não
consigo ter muitos. É um facto, não consigo.
Bom, a comunidade que constroem e esta é é a ideia que que devem
levar daqui. AA comunidade que constroem é
mais importante do que o clima ou do que as oportunidades de
(24:05):
negócio que vos aparecem. Pessoas fantásticas à vossa
volta podem tornar qualquer cidade fantástica.
Portanto, pronto, quer que vocêsvão vão com esta ideia?
E chegamos a uma altura em que eu quase vos consigo ouvir a
dizer, OK, estamos, estamos. Inspirados AA pegar num negócio
chato, mas qual é que é o primeiro passo concreto que
devemos dar hoje? Então aqui está o vosso plano de
(24:26):
ação para os próximos 7 dias. Eu ando a gostar de vos deixar
estes planos de ação muito lá está muito action hable no final
de cada episódio. Ora, então hoje façam o tal
exercício da semana ideal que partilha, convosco há pouco e
calculem qual é que seria o vosso número de Liberdade?
Amanhã identifiquem 3 negócios chatos.
(24:49):
Na vossa área e pesquisem pela concorrência vejam o que é que
já se faz na vossa área. Isto pode não dar em nada.
Vocês podem simplesmente estar afazer isto como 1111.
Simples exercício recreativo. Mas aqui está um plano de ação
depois de terem identificado estes 3 negócios chatos que vão
fazer amanhã ao longo desta semana.
(25:10):
Falem com 5 pessoas que conhecemsobre sobre os seus problemas do
dia a dia. Tentem perceber onde é que esta.
A necessidade surge, a necessidade que este negócio vem
suprimir e depois, no fim de semana, escolham uma
oportunidade, uma apenas e comprometam se com ela por algum
tempo, diria, 3 meses, 3 meses éum.
(25:30):
É uma ótima time frame para paradesenvolver um negócio e
perceber se tem para esperar andar.
Portanto, 90 dias ninguém vos vai dar permissão para ficarem
ricos. Nós estamos aqui também a falar
de uma coisa muito materialista,estamos simplesmente aqui a.
Perspetivar Liberdade financeirae vocês têm de vos dar AA vocês
(25:53):
próprios essa permissão permissão para percorrer
caminho. O empreendedorismo não é sobre
mudarem o mundo com a vossa próxima ideia revolucionária.
É sobre começar pequeno, procurar 111 forma de ganhar bom
dinheiro e fazer fazendo algo simples às vezes e depois copiar
estratégias comprovadas que funcionam.
(26:15):
Não há que. Inventar muito, pronto.
Dito isto, no clube da nata do próximo domingo vou partilhar
convosco uma lista com 10 negócios chatos que podem ser
excelentes para para porem em prática segundo estes princípios
que que discutimos aqui hoje. Por isso mesmo subscrevam a
newsletter em clube da nata.com ou no link que é este no fundo,
(26:37):
mas que está aqui Na Na descrição deste episódio.
Sigam para lá subscrevam o clubeda nata.
Temos conversado sobre coisas muito, muito interessantes.
Na newsletter, e eu gosto sempre, porque a newsletter
permite que vocês respondam aos e mails e eu leio as vossas
respostas e de repente já temos ali um canal aberto para
conversarmos, um para um. Gostam muito da da, da da
relação que se cria na newsletter, por isso mesmo olha
(26:58):
subscrevam Oo clube da nata e o manual de boas ideias também
subscrevam o podcast na aplicação.
Onde estão a ouvir este episódio?
Partilhem este episódio com alguém que que acham que vai
beneficiar destas ideias de negócios, chatos e tudo mais.
E devo dizer vos que muito em breve voltamos a conversar com
pessoas, ou seja, voltamos a terentrevistas, conversas com
(27:23):
empreendedores. Aqui no manual de boas ideias é
sempre um bom do alto. A próxima edição do do clube da
nata vai ter muito valor prático.
E a próxima, o próximo episódio do manual de boas ideias, vai
ser muito interessante também. Não vou desta vez partilhar
convosco, porque não tenho a certeza se consigo fazer aquilo
que quero fazer para a próxima terça-feira, com o tempo que que
(27:43):
que me sobra. Mas subscrevam o podcast porque?
Porque? Porque vem aí muita coisa boa
até a próxima semana.
Popular Podcasts
Stuff You Should Know
If you've ever wanted to know about champagne, satanism, the Stonewall Uprising, chaos theory, LSD, El Nino, true crime and Rosa Parks, then look no further. Josh and Chuck have you covered.
CrimeLess: Hillbilly Heist
It’s 1996 in rural North Carolina, and an oddball crew makes history when they pull off America’s third largest cash heist. But it’s all downhill from there. Join host Johnny Knoxville as he unspools a wild and woolly tale about a group of regular ‘ol folks who risked it all for a chance at a better life. CrimeLess: Hillbilly Heist answers the question: what would you do with 17.3 million dollars? The answer includes diamond rings, mansions, velvet Elvis paintings, plus a run for the border, murder-for-hire-plots, and FBI busts.
Dateline NBC
Current and classic episodes, featuring compelling true-crime mysteries, powerful documentaries and in-depth investigations. Follow now to get the latest episodes of Dateline NBC completely free, or subscribe to Dateline Premium for ad-free listening and exclusive bonus content: DatelinePremium.com